KONCERNEN l SAMMANDRAG

Innehåll

N CC-koncernen i sammandrag _ _ _ __ _ _ _ _ __ _ VD har ordet. _ _ _ _ _ _ __ . _ _ __ ___ __ _ 2

Vi bygger kunskap för framtiden 4

Koncernöversikt 6

NCC Bygg 9

NCC International 18

NCC Specialföretag 20

NCC Fastigheter 24

NCC Finans 30

Koncernens resultaträkning 3 J

Koncernens balansräkning 32

Finansieringsanalyser 33

Moderbolagets resultat- och balansräkning 34

Redovisningsprinciper 35

Nyckeltalsdefinitioner 37

Noter 38

Vinstdisposition och revisionsberättelse 46

Fastighetsförteckning 47

Styrelse och revisorer 55

Koncernledning 56

Adresser 57

Ekonomisk information

NCC-koncernen offentliggör under 1991 följande ekonomiska information:

Slutet av mars:

Slutet av april: Slutet av juni:

Slutet av oktober:

Bokslutskommunike.

Årsredovisning, som även publiceras på engelska och tyska.

Delårsrapport för perioden l januari- 30 april.

Delårsrapport för perioden l januari -31 augusti.

Den som önskar erhålla ovanstående publikationer och/eller koncerntidningen NCC Nyheter, som utkommer med Il nummer/år, ombeds meddela namn och adress till NCC, Koncernstab Information,

171 80 SOLNA.

NCCs moderbolag, Nordstjernan, offentliggör motsvarande ekono- miska information, som kan rekvireras från Nordstjernan AB, Information, l 03 75 STOCKHOLM.

Nordstjernan

Nordstjernan-koncernen är i huvudsak verksam inom bygg- och fastighetsbranschen genom helägda NCC.

-

KONCERNEN l SAMMANDRAG

Förbättrat resultat i den svenska entreprenadrörelsen

• Resultatet efter finansnetto uppgick till 700 (855) Mkr.

• Fastigheternas marknadsvärde uppgick tilll2,4 ( 11,3) miljarder kronor och den dolda reserven i förvalt- ningsfastigheter til/4,0 (5,2) miljarder kronor.

• Orderingången uppgick till22,5 (22,2) miljarder kronor.

• Nettoinvesteringar på totalt 3,6 (2,6) miljarder kronor.

• Förvärv:

- 33 procent i det spanska fastighetsbolaget Sicione SA i Zaragoza.

- 33 procent av byggföretaget Eeg-Henriksen Gruppen i Norge.

-20 procent (röster 12) av bygg- ochfastighets- bolaget Andersons.

• Ett nytt affärsområde, NCC Finans, bildades den l januari 1990.

Mkr 1988 1989 1990

NYCKELTAL

Omsättning 18582 20170 21974

Orderingång 18032 22191 22502

Orderstock 9094 12363 14007

Resultat efter finansnetto 434 855 700

Justerat resultat efter finansnetto 1789 2101 -546

Nettoinvesteringar l 059 2602 3614

Kassaflöde 157 -1088 -626

Synligt sysselsatt kapital 4717 5388 9245

Justerat sysselsatt kapital 8694 10611 13222

Räntabilitet på synligt sysselsatt kapital (%) 16 21 19 Räntabilitet på justerat sysselsatt kapital (%) 26 24 l Räntabilitet på synligt eget kapital (%) 24 32 18 Räntabilitet på justerat eget kapital (%) 36 28 neg

soliditet(%) 14 15 14

Justerad soliditet (%) 36 39 29

VD HAR ORDET

NCC står starl<t

Byggåret 1990 präglades av högkonjunktur och ett högt resursutnyttjande. Under senare delen av året kom emellertid de första signa- lerna på att den allmänna konjunkturav- mattningen i Sverige också nått byggbran- schen. Den svenskafastighetsmarknaden, som påverkades kraftigt av finanskrisen och det höga ränteläget, förändrades markant under året.

Internationellt inträffade omvälvande för- ändringar, såväl i Östeuropa som i Mellan- östern, som kraftigt påverkade den politiska och ekonomiska situationen i hela världen.

Unik utveckling

De senaste årens utveckling på den svenska byggmarknaden är unik i ett längre perspek- tiv. Sedan 1986 har byggmarknaden vuxit med närmare 20 procent. Under 1990 ökade marknaden med en procent. Byggandet upp- gick därmed till cirka 21 O miljarder kronor, varav drygt hälften är tillgänglig marknad för byggentreprenörer.

NCC utvecklades snabbt under 1980-talet och är idag Nordens näst största bygg- och fastighetsföretag. Två omfattande och fram- gångsrika fusioner genomfördes. Hela kon- cernens fastighetsbestånd, som i slutet av 1990 värderades till drygt 12 miljarder kro- nor, byggdes upp under 1980-talet.

Bra resultat i svensk entreprenadrörelse

NCCs omsättning ökade under 1990 med nio (nio) procent och uppgick till 22 (20) miljarder kronor. Det synliga resultatet efter finansnetto uppgick till 700 (855) Mkr.

Nettomarginalen i svensk entreprenadrörelse blev 5,3 (4,7) procent.

Den svenska byggverksamheten, som är kärnan i NCC-koncernen, utvecklades mycket väl under året. Inom NCC Bygg var resursutnyttjandet högt. NCC Bygg redovi- sade ett bra resultat och ett stort positivt kassaflöde.

Den svenska byggmarknaden står emel- lertid inför en nedgång, som kan bli bety- dande vintern 1991/92. Den förändrade situationen kräver att resurserna anpassas till marknaden. Den nya anställningsformen för yrkesarbetare, som innebär väsentligt längre uppsägningstider, gör att resursbehoven nu i

ökad omfattning måste detaljplaneras. Flera viktiga beslut fattades under året för att söka komma till rätta med problemen i Sveriges ekonomi. De offentliga utgifterna skall minskas. En ansökan om medlemskap i EG förbereds. Planerna på en Öresundsbro, som knyter oss närmare Europa, tog fastare for- mer. Vidare prioriterades investeringar i lan- dets eftersatta infrastruktur. Det kommer emellertid att ta tid innan dessa projekt ko"~

mer till stånd, varför effekterna före 19'1~

blir mycket begränsade. På sikt kommer dessa att ha en positiv påverkan på NCC, som är Sveriges största anläggningsbyggare .

NCC International anpassas . ^--

Vår internationella byggverksamhet blev resultatmässigt en besvikelse under 1990.

De ändrade marknadsförutsättningarna i Östeuropa och den svaga marknaden i Dan- mark är de främsta orsakerna till det nega- tiva resultatet. Världsmarknaden för anlägg- ningsinvesteringar är svag och krisen i Mel- lanöstern fick en ytterligare förlamande effekt på denna marknad. Genom kraftfulla åtgärder har den internationella organisatio- nen nu anpassats till den nya situationen.

Verksamheten i NCC Specialföretag påverkades negativt av den svaga byggmark- naden i Storbritannien och dålig lönsamhet på den nordiska pålningsmarknaden. H~

pågår en genomgång av verksamheten o' en anpassning av resurserna.

Fastighetsbeståndets marknadsvärde upp- gick vid årsskiftet till 12,4 (11,3) miljarder kronor. Den dolda reserven minskade do~

under året och uppgick till 4,0 (5,2) milj~

der kronor. situationen på fastighetsmarkna- den i Sverige med sjunkande fastighetsvär- den medförde att NCC under året avstod från en del fastighetsförsäljningar, som annars ingår som en naturlig del i affärsiden.

Uthyrningsläget var gott under hela året.

Verksamheten i utlandet intensifierades och det utländska fastighetsbeståndet utveckla- des väl. I utlandet förvaltas fastigheter för en miljard kronor. Projekt för ytterligare fyra miljarder kronor är beslutade eller under uppförande av hel- och delägda bolag.

NCCs långsiktiga mål är att bli en bety- dande aktör på den europeiska bygg- och fastighetsmarknaden. På vissa lokala mark- nader har NCC idag en stabil ställning

Torsten Eriksson, NCCs koncernchef och VD

o-enom uppbyggnaden av ett eget fastighets- stånd.

NCC Finans utvecklades väl under sitt första verksamhetsår.

Långsiktighet i utbildning och rekrytering

Inom NCC fortsatte vi under året vår konsekventa satsning på kompetenshöjande utbildning, såväl traditionell internutbildning som i NCC-Universitetet. NCC är en av föregångarna i byggbranschen inom detta område.

Rustar för svagare konjunktur NCC har investerat kraftigt de senaste åren såväl i fastigheter som i aktieposter. Fram- över kommer långsiktigt strategiska innehav

VD HAR ORDET

att pnonteras. Den höga investeringstakten kommer att dämpas, framför allt i Sverige.

Produktionsresurserna kommer att anpassas till marknaden och kostnaderna inom kon- cernen trimmas.

NCC har en god orderstock för 1991. Vi har goda förutsättningar att klara en kon- junkturnedgång även om vi förutser en hel del bekymmer inför vintern I 99 I /92. Resul- tatet 1991 blir fortsatt gott.

Stockholm i mars 1991

Torsten Eriksson 3

l

"Vi bygger kunskap för framtiden"

Inom NCC satsar vi på att bli bäst. B~ist på att ta till vara och använda kunskaperna hos våra närmare 20000 med- arbetare. Vi har en effektiv organisation med erfaren och kunnig personal. Men för att möta framtidens krav behöver vi bli ännu bättre. Därför driver vi en offensiv och framtids- imiktad personalpolitik. där våra medarbetares kunskaper står i centrum. Med en målinriktad internutbildning skall kompetensen utvecklas och motivationen stärkas ytterligare.

NCCs chefer på alla nivåer har det löpande ansvaret för personalutvecklingen. En viktig del av chefsrollen är att utveckla och stödja nya medarbetare. Utbildningsbehoven inventeras i årliga medarbetarsamtaL Här planeras framtiden för vara anställda. Inom NCC rekryterar vi i hög grad internt.

NCCs utbildningssatsning märks

Inom NCC finns såväl befattningsutbildningar som kvalifi- cerad chefsutveckling. Befattningsutbildningen syftar till att ge kunskaper som direkt kan tillämpas i det praktiska arbe- tet. Omfattande utbildningsprogram stöder utvecklingen av medarbetare. Några exempel: arbetsmiljö, ansvarig arbets- ledare. betongteknik. byggmätning, geoteknik m m. m m.

När yrkesarbetarna blev fast anställda i företaget ökade företagets ansvar men också dess möjligheter. För yrkesar- betarna finns redan idag lokala utvecklingsprogram. Kraft- fulla insatser planeras dc närmaste åren för att ta vara pa och utveckla kompetensen hos våra yrkesarbetare.

NCC-Universitetet är koncernens gemensamma resurs för högre utbildning. NCC-Universitetet är därmed ett uttryck för v:ir ambition att utveckla våra medarbetare bättre och mer systematiskt än något annat företag i branschen. Kurser och seminarier som anordnas av NCC-Universitetet är en integrerad del av de fem affärsomradenas totala pro- gram för medarbetarnas karriärer.

Helhetssyn på ledarskap

Ett av målen med den utbildning som förmedlas inom NCC-Universitetet är att ge en helhetssyn på ledarskapets roll i NCC.

Antal utbildningsdagar inom NCC Bygg

dagar 20000

15000

10000

On-the-job- training

Chefs- och specialist-

5000 karriären

89 90

• Yrkesarbetare D Tjänstemän

NCC· Universitetet sanwnbws med flera andra aktit·iteter

Besluten om vilka kunskaper en chef skall ha formas av företagets strategi- och organisationsvaL I NCC finns en klart uttalad styrfilosofi, där målstyrning och en långt driven delegering av ansvar och befogenheter är nyckelord.

styrfilosofin innebär ett ledarskap på såväl strategisk som individuell nivä. Det strategiska ledarskapet maste innehålla ett långsiktigt tänkande som leder till påtagliga affärsmöjligheter. Ansvar för ekonomiska målsättningar och analyser av utfall ingår också. Det individuella ledarskapet ställer krav på anpassning till såväl individen som arbetssi tuationen. Den grundläggande chefsuppgiften är att fördela arbetsuppgifter. informera, motivera och följa upp.

Ekonomer, kalkylatorer. jurister. inköpare m fl ger ett viktigt stöd till den decentraliserade linjeorganisationen.

Därför finns det kvalificerade specialistprogram.

Kunskap och kompetens ger ökad konkurrenskraft

Antalet utbildningsdagar inom NCC-koncernen uppgick till 30000 under 1990. Under 1990-talet skall vi fortsätta att investera i våra medarbetares kunskaper. Vi skall genomföra utbildningar med olika målsättningar och inriktningar och använda kompetensutveckling på ett medvetet och framsynt sätt. Utbildning är en långsiktig investering som så långt möjligt inte skall påverkas av konjunkturförändringar.

NCC är det samlade kunnandet hos närmare 20 000 medarbetare.

''-Idag arbetar }ap, som entreprenadinge1(jö1:

Det innehiir att jag ii r direkt undersiiilid en ar·hets- chef och h/and annat amJ·ararför planering och avstiimningw: Det ii r ett roligt johh, diir kontaktPil med arbetsplatsen ii r mycket rärdefull. Min drihn ii r att bli arhetschef

-Jag har gått kurser i stmtegi. ekonomi och ledar- utveckling. Nu gårjag l FL-kursen. Det ii r en för- Je/ att arheta i ett så stort företag som N CC. där man satsar så mycke! pä sin personal. Mänga av mina kamrater frän högskolan hlirfiirränadl' när jag berättar om mina kursa"

Pia Andersson, civilingenjör NCC Syd. Lund

"-Just nu lulller l'i på och gjuter fiirsta plattan \'id om- och nybyggnaden för NK här i Giiteborg. Jag hii!jade iföre- taget 1982 och har gått //[{Inga kw·seJ; senast en kurs i rit- nin[<släsningför ll(tgot är sedan. Ju bättre kunskaper man hm; desto mligare hlir jobbet. Trivseln är m reket

. -

viktig.

-Mitt råd till alla unga i före- taget är att ta mra på de goda möjligheter tillutbildning som vi har i N CC."

Kurt Stahlberg, betongarbetare NCC Väst. Göteborg

"-Jag höJjade som snickare i hii1jmz m· 70-talet. Ny- fikenheten gjorde att jag siikte mig lit i världen. Jag job- bade som anläggare i Saudi-Ambien, Sri Lanka och Egrp- ten. Då varjag anställd i andra bygf!iiiretag, men när jag aterl'iinde hem, blev det alltid till

något av dc företag som idag är N CC.

-För några år sedan blev jag arbets- ledare och iir idag platschefoch a\'sllllar nu en teknisk grundkurs parallellt med jobbet. De senaste åren harjag gått många hra kurser i NCCs regi. t ex ledar- utve1-klingskursen.

-Jag är glad att NCC har satsat pci mig. Med det ökade ansvaretfii(ier också att jobbet oftare är med i tankarna närfredagskvällen kommer- men det är ha ra positil't."

Claes Asklöf. platschef NCC Öst. Linköping

" -Utbildning blir extra viktig när man har varit utomlands mig ra år. Jag går mt !FL-kursen och sätter stort viiJ-de pä det kon- taktnät som skapas på våra fiiretagsinterna kursa

-Hittills harjag hunnit med tre utlandstjiinste1; senast i Co!omhia.

Idag arbetarjaK med ett utland~projekt fnln huvudkontoret i Sveri- ge. Det iir berikande att växla mellan olika arbetsuppgifta -Jag trivs hm hemma -men visst ii r jag beredd att åka ut igen!"

Per Blomqvist (till höger pa bilden). civilingenjör NCC International, Stockholm

!FL: fyra veckors chefsprogram i samarbete med Institutet för Företagsledning. 5

SBL: sex veckors chefsprogram, som dnvs av Stiftelsen för Byggnadsindustrins

"-Pli min m·delning med 450 med- arbetare och mänga små enheter sat- sar l'i pa att utbilda yrkesarbetarna.

Årliga litvecklingssamtal lägger grun- den för kompetensut\)eckling. Kurser snm ger goda yrkeskunskaper gih· det mijjligt för yrkesarhetanw att växa in i nya och mer kval(ficerade arbetsupp- gifta

-För mig personliKen har vidareut- bildningen betytt mycket. Jag hiirjade iföretager 1976 och hargätt NCC/IFL och gär nu SBL-kursen. Kurserna ii r oerhört givande."

Per Nielsen, avdelningschef NCC Stockholm. Stockholm

" - Som platschef har jag ofta mellan fyra och åtta arbetsplatser samtidigt- både små orh stora jobb. De är spridda från Luleå, H aparanda till Övertorneå.

-Nu skajag liisa 20 poäng ijöretagsekonomi i NCC-Universitetets regi. Jag sysslar mycket med ekonomi och är road av det. Med bättre kzmska- per kanjag arbeta snabbare och säkrare och disponera min arbetstid bättre. På så sätt hoppas jag fä mer tid att vara ute på byggena. Sedan jag hörjade i mitten på sjuttiotalet harjag nog gått ett 20-hil kursa Men den här kursen blir speciell- det är ju universitetsstudiet:"

Kurt Blomqvist, platschef NCC Nord, Luleå

KONCERNÖVERSIKT

l

l

Koncern staber:

Affärsutveckling

Ekonomi och administration Information

1 NCC BYGG AB 11 ~~~RNATIONAL ^{AB 11} ~p~~IALFÖRET ^{AG AB 11} ~A~~IGHETER ^{AB 1 r} AB NCC FINANS

L _ _ _ __ _ _ _ j l

l

l

l

Grundläggning AB

l

Stockholmsrcgionen

l

l Ll

_jl l

l

l

I l

l

Värme Sana AB Norra regionen

L

l

~ -~ntressebolag .

l

l

l Utiand London

l

Budapest

. NCC Prefab AB

NCC MellanSverige

INCC Nord

NCC-koncernens organisatio11sstruktur

Nyckeltal fördelade på affärsområden, %

Omsält- Medel- Justerat ning anlal sysselsalt anstalida kapital

NCC Bygg

NCC Fastigheter

• NCC Finans

styrelsen och verkställande direktören för NCC NORDIC CONSTRUCTION COM- PANY AB avger härmed redovisning för verksamhetsåret 1990 för moderbolaget och koncernen. Bolaget är helägt dotterbolag till Nordstjernan AB, vars moderbolag är Nord- stjernan Förvaltning AB.

Koncernstruktur

NCCs verksamhet var under 1990 orga- niserad i fem affärsområden som är bolagi- serade underkoncerner, nämligen NCC Bygg, NCC International, NCC Specialföre- tag, NCC Fastigheter och NCC Finans.

Förvärv och avyttringar av företag

U n der 1990 förvärvades 20 procent (röster 12 procent) av bygg- och fastighetsbolaget Andersons. Ytterlig are l O procent (röster 5 procent) förvärvades i det danska byggbola- get Rasmussen & Schi!iltz A/S, varefter ägar- andelen uppgår till 40 procent (röster 20 procent). De olika affärsområdenas förvärv och avyttringar redovisas under respektive affärsområde.

Marknad

Den svenska byggproduktionen ökade totalt med cirka en procent under året. Nyproduk- tionen ökade med cirka tre procent medan ombyggnadsmarknaden minskade. Igång- sättningen av nya projekt var fortfarande

högre än året innan, men tillströmningen av nya projekt minskade under hösten 1990.

Prognosen för 199 I är att endast anlägg- ningsverksamheten kommer att ha en positiv utveckling medan allt övrigt byggande bedöms minska.

Den internationella byggmarknaden för anläggningsprojekt minskade. Behovet av anläggningsprojekt är störst i länder med mycket svag ekonomi. I Östeuropa än betingelserna för verksamheten radikalt och med upplösningen av statshandelseko- nomierna. Nybyggnadsbehovet är mycket stort. De finansiella resurserna saknas dock.

Den svenska fastighetsmarknaden geno gick en markant förändring under senru delen av 1990. Finanskrisen bidrog till att förstärka förändringen. De utländska fastig- hetsmru·knaderna utvecklades mycket olika.

I London var fastighetsmarknaden svag medan den var expansiv i Diisseldorf och Bryssel.

Orderingång, omsättning och orderstock

Koncernens orderingång ökade med drygt en (23) procent och uppgick till 22502 (22 191) Mkr . Omsättningen ökade med nio (nio) procent och uppgick till 21 974 (20 170) Mkr. Orderstocken kvar att upparbeta ökade med 13 (36) procent till 14 007 (12 363) Mkr.

I orderingång och orderstock ingår bb ställningar från NCC Fastigheter med 703 (749) Mkr respektive 501 (362) Mkr.

Årets fakturering i entreprenadrörelsen uppgick till 21 749 (19 673) Mkr. Re u avräkningsgraden blev 90 (89) proce Orderstocken motsvarar cirka åtta (sju) månaders produktion.

Resultatöversikt

Koncernen (Mkr) 1989 1990

NCC Bygg 663 844

NCC International 3 -158

NCC Specialföretag 99 12

Summa Entreprenad 765 698

NCC Fastigheter

förvaltning 41 -53

försäljning 168 209

Summa Fastigheter 209 156

NCC Finans 101

Koncerngemensamt - 119 -255

Resultat efter finansnetto 855 700 Resultat före bokslutsdispositioner

och skatt 855 700

KONCERNÖVERSIKT

Inom NCC Bygg var resursutnyttjandet högt. Ett konsortium med NCC i spetsen fick i internationell konkurrens uppdraget att bygga Igelstabron i Södertälje. I augusti påbörjades arbetet med bron som skall pågå i cirka fyra år. Byggandet av kommersiella lokaler avmattades inom Göteborgs- och stockholmsområdena främst på grund av införandet av den 30-procentiga investe-

g skatten. I Göteborgsområdet avskaffa- ue investeringsskatten i oktober 1990, varefter denna marknad återhämtade sig något. Finans- och fastighetskrisen fick en återhållande effekt på igångsättningen av mmersiella lokaler. Resultatavräknings- s aden uppgick till 88 (86) procent.

De ändrade marknadsförutsättningarna i Östeuropa och den svaga marknaden i Dan- mark var de främsta orsakerna till ett kraftigt negativt resultat för NCC Internationals verksamhet. I Danmark sker en omstruktu- rering av verksamheten med en ökad inrikt- ning mot byggledningsprojekt NCCs verk- samhet i f d Östtyskland integreras med den västeuropeiska verksamheten och koncentre- ras till byggledning, huvudsaklingen av egna fastighetsprojekt. I Uri i norra Indien påbör- jades etableringen av ett kraftverksbygge,

vars byggtid är beräknad till sex år. Resultat- avräkningsgraden uppgick till 115 ( 113)

rocent.

Inom NCC Specialföretag påverkades resultatet i Hercules negativt framför allt av den svaga byggmarknaden i Storbritannien och den dåliga lönsamheten på den nordiska ålningsmarknaden. En genomgång av verk-

beten och en anpassning av resurserna till de ändrade förutsättningarna pågår inom Hercules. Resultatavräkningsgraden för affärsområdet uppgick till 95 (l O l) procent.

Den höga investeringstakten i NCC Fas- tigheter och det höga ränteläget medförde ett lägre förvaltningsresultat än föregående år.

Investeringsskatten inom vissa regioner i Sverige, bidrog till en neddragning av inve- steringsnivån. Den utländska verksamheten intensifierades under året. Nettoinvestering- arna uppgick till 2498 (l 589) Mkr, varav

l 395 (682) Mkr i utlandet. Den beslutade projektportföljen uppgår till 8,1 (7,6) miljar- der kronor, varav 4,0 ( 4, l) miljarder kronor i utlandet. I samband med årsbokslutet vär- derades fastighetsbeståndet. Värderingsprin- cipen beskrivs under nyckeltalsdefinitioner.

Marknadsvärdet uppgick till 12,4 (11,3) mil- jarder kronor. Den dolda reserven i fastig- hetsbeståndet uppgick vid utgången av 1990 till 4,0 (5,2) miljarder kronor.

NCC Finans utvecklades väl under det första verksamhetsåret. I resultatet ingår 25 Mkr från försäljningen av ett captive-bolag.

Koncerngemensamt består huvudsakligen av kostnader för koncernchefen med staber samt räntekostnader för aktier i dotterbolag och andra bolag. De administrativa omkost- naderna uppgick till 78 (70) Mkr. Aktieinve- steringar som gjordes under senare delen av 1989 och första tertialet 1990 medförde att räntekostnaderna ökade i jämförelse med 1989. I årets resultat ingår också 40 Mkr för avveckling av engagemang i vattenre- ningsanläggningar i Nordamerika.

Investeringar, finansiering och likviditet

Nettoinvesteringarna uppgick sammantaget till 3614 (2602) Mkr. Investeringar i fastig- heter svarade för merparten, nämligen 2 503 (l 617) Mkr. Investeringar i maskiner och inventarier uppgick under året till 600 (403) Mkr samt i aktier och andelar till 486 (532) Mkr.

Det kraftfulla investeringsprogrammet innebar att de internt genererade medlen ej förmådde helt finansiera investeringarna.

Kassaflödet blev negativt -626 ( -1 088) Mkr.

De likvida tillgångarna uppgick vid årsskif- tet till 2 707 (622) Mkr. Ökningen förklaras delvis av att internbanken övertagits från moderbolaget den l januari 1990.

Kapital och räntabilitet

Andelen riskbärande kapital uppgick till 17,9 ( 19,2) procent. Den redovisade andelen riskbärande kapital är summan av redovisat eget kapital, obeskattade reserver och mino- ritetsintressen. Hänsyn tas inte till upparbe- tat resultat i pågående arbeten eller dold reserv i fastighetsbeståndet. Upparbetat resultat i pågående arbeten i entreprenad- rörelsen svarar för en icke obetydlig del av saldot i pågående arbeten. Det egna kapitalet i justerad balansräkning och därmed justerad andel riskbärande kapital påverkas således i avsevärd grad av båda dessa poster.

NCC har satsat på investeringar i fastig- heter som framtiden skall säkra värde-

Nettoinvesteringar- geografisk fördelning

Totalt 3614 Mkr

Justerat sysselsatt kapital och räntabilitet

Mkr 15000

10000

5000

88 89 90 - Räntabilitet på justerat sysselsatt kapital (%) Justerat sysselsatt kapital, snitt (Mkr)

Justerat resultat efter finansnetto

Mkr 2000

tOOO 500

o

-1000 BB 89 90

• Resultat efter finansnetto

• Värdeförändring fastigheter

Mkr

NYCKELTAL Omsättning Orderingang

rdersto ·k

Resultat efter mansflelto S) nligt eget kapital' Synligt sysselsatt kapital ¹

Balan~l)m!>lutning ^J

Nettoinvesteringar KassallöU"

NettomargtnuJ i entreprenadrörelsen (%) Resultatavrlll..mng ·grad (,c)

Räntahilitet pa synligt ,·y!.. Isatt kapital ( ) t Räntabilitet pil !>}tnligt eget kapital ( ¹ J l

SoJiditct (⁰-t)l

Andclti~kbi.irnnde kapital (!Jr)'

Medelantal !Utbliillda JUSTERADE NYCKEL TAL Ju te.rat rcsuh.aL efter tin:J,nsnetto

Ju~taat eget kapital t

Jusrer::Jt sys~eiMm kapital 1

· rets värdeförändring i fastigheter"

Fl\ tighet rnas mm:kmu.l!,vlirdc~

Dold reserv i f as tig heter~

Räntabilitet paju t rm y, el all kapital (·r)' Räntabilitet p. justerat eget kapital (,.,)t Justerad soliditet ( c)'

Justerad andel riskbärande kapital (%)1 RESULTATRÄKNING

Resultatavräknad fakturering Ryresimäkter

Finansnetto

Resultatt-fter fint~n:n 'tiO

varav C Byl}g CC International N C Spe ialf'Brewg NCC Fastigheter NCC Finan

Koncen;~gemensamt Fu.~ionskostnader

Extruordinära poster

Re ~;~!tut före hok::.hu~ diS]X) ·i tioner och skatt BALANSRÄKNING

I;:ikvida Wlg ngur

0\Tiga om. ättningstillgilngar OmsättntngsFasrighcter Anläggniog LiUgnngar

umma tillg ngar aJd i pagående arbeten R!intefriu skulder Räntebärande s!._ulder Min ritelsand la.r

Obe~kattade re ervcr E,get kapi:tal

umma kulder och eget kapital FINANSIERINGSANAL YS Lil vida tillgångar den l januari + lfårsverksamheten. netto - hwe·tt:ring, verksamheten, netto

= Ka. s:tllöde

± Fi'inan. jeringsvcrk. am beten. netto

= Förändring tikvida tillganga.r Likvida W l g· 'ngar den 3 J december

KONCERNÖVERSIKT

1988

18582 18032 9094 434 153::!

4 717 11242 l 059 157 2.1 84 15.7 24.3 13.6 17.7 19 -..2 1789 5509 8694 l 55 86()0 3977 _(),-1-

_,6.0

36,2 39.2

15155 557 --45 434 512

o

57 184

-69 -250 -115 19 1287 3725 4812 l 14 Il 438 2510 3651 3093 92 1408 684 l j 4-38

127 1216 - 1059 157 -14

9 1287

1989

20170 221 l 1236

55 200

388 13445 2602 -1088 43 89 21,1 32,0 14.9 19,2 19313

_JUl 7231 10611

(_46 11-70 5223 23.9 28.5 38.7

41,8

17602 646 -75 55 1)63 3 99 209

-119

8 5 622 4415 6302 1302 13641 3228 4 260 3376 4 2()<)4

679 13641

1990

21974 22502 14007 700 2748 9245 19436 3614 -626 3,6 90 18,6 17,6 14,1 17.9 18657 -546 6725 13222 -1246 11406 3977 09 neg

28,7 31,9 19543 746 -81 700 844 -158 12 156 101 -255

700 2707 4851 8615 3447 19620 4333 5132 6483 14 2605 1053 19620 622 2988 -3614 -6~

2711 2085 2707

tillväxten i koncernen och balansera riskerna i entreprenadverksamheten. Det växande fastighetsbeståndet ökar dock balansomslut- ningen och ger initialt låga synliga resultat;

faktorer som i sin tur påverkar räntabiliteten.

Räntabiliteten på det synliga egna kapita- let uppgick till 17,6 (32,0) procent.

Personal

Högkonjunkturen inom

byggbransch~

medförde en hög efterfrågan på arbetsledan~

och yrkesutbildad arbetskraft under större delen av året. I slutet av året minskade dock efterfrågan på personal och inom vissa regi- oner noterades även en betydande nedgångll;,r

Medelantal anställda uppgick till I 8 65? · (19 3 I 3 ). Löner och ersättningar uppgick till 3 574 (3 224) Mkr. Kompletterande uppgifter om antal anställda och utbetalda löner och ersättningar enligt not l.

Moderbolaget

I NCC NORDIC CONSTRUCTION COM- PANY AB, som är moderbolag i NCC- koncernen, ingår bland annat koncernchef med staber. Årets resultat efter finansnetto blev -209 (-78) Mkr. Ett kapitaltillskott om 500 Mkr gavs per l januari till NCC Fastig- heter AB och erhölls per l juli från Nord- stjernan AB.

Orderingång och orderstock

Mkr 25000

20000

15000 -

10000 -

5000

r-- r--

88 89

• Orderingång

J--

J--

90

Omsättning och medelantal anställda

Mkr 25000

20000 ~-

88 8g 90

D Omsättning (Mkrl 5000

• Orderstock • Medelantal anställda (personer)

l) Beräkningarna har gjorts på en operativ balans- räkning. där skattemässigt betingade ej ränte- bärande koncernbidrag bytts ut mot de obeskattade reserver som de givit upphov till i koncernen.

2) Avser NCC Fastigheter

NCC BYGG

Kraftig resultatförbättring

NCC Bygg är den största enheten i NCC- koncernen och svarar för entreprenadrörel- sen i Sverige. Under 1990 omsattes drygt 18 miljarder kronor med hjälp av 14500 anställ- da. NCC Bygg har idag cirka 20 procent av den konkurrensutsatta byggmarknaden.

Affärside

- NCC Bygg arbetar över hela landet med

~Lt initiera, projektera, förädla och producera bygg- och anläggningsprojekt för att tillgo- dose såväl rikstäckande som lokala kunders behov.

NCC Byggs konkurrenskraft skapas ge- nom att tillvarata storleksfördelar samt att inom vruje enskilt verksamhetsområde utveckla och dra fördel av samverkansförde- lar på både nationell och lokal nivå.

• NCC Bygg skall uppfattas som det bästa och mest prisvärda byggföretaget på mark- naden, där varje individ bidrar med sitt yrkeskunnande och engagemang i samspel med företagets resurser och system.

Marknad

Byggmarknaden i Sverige ökade med en procent under 1990. Byggandet uppgick där- med till totalt 21 O miljarder kronor. Av detta

·· drygt hälften tillgängligt för privata entre- enörer.

Den goda konjunkturen för byggbran- schen fortsatte under 1990 och medförde ett högt resursutnyttjande. Under andra hälften

Y året kom tydliga tecken på en avmattning den allmänna konjunkturen i Sverige.

Kuwaitkrisen och Sveriges ekonomiska situation med åtföljande räntehöjningar och påverkan på fastighets- och finansbolag bidrog till avmattningen.

Nyproduktionen av bostäder ökade med sju procent under året. Antalet igångsatta lägenheter uppgick till drygt 67 000. Om- byggnadsverksamheten fortsatte att minska främst på grund av kraftigt beskurna ränte- subventioner.

Väg~ och anläggningsmarknaden var i stort sett oförändrad. Inom denna sektor, som varit eftersatt under hela 1980-talet, finns ett betydande investeringsbehov.

Beslut om hur projekten skall finansieras saknas dock. Under året tog planerna på att

bygga en bro över Öresund fastare former.

Detta är ett av flera sk megaprojekt som innebär att denna sektor kan komma att öka i betydelse under de närmaste åren.

Verksamhet

NCC Bygg svarar för ide, projektering och produktion i koncernens affärskoncept om totalåtagande och är ett av de ledande företa- gen inom all bygg- och anläggningsverk- samhet i Sverige.

Verksamheten är organiserad i sex divi- sioner, ansvariga för var sitt geografiskt om- råde. Företaget präglas av långtgående de- centralisering. Särskilda grupper arbetar med strategi- och samverkansfrågor över di- visionsgränserna, avseende t ex bostäder, väg och anläggning samt fasta anläggningar.

Sysselsättningen var jämn och hög över hela Iandet med praktiskt taget fullt kapaci- tetsutnyttjande hela 1990. I slutet av året minskade dock antalet förfrågningar. Samti- digt noterades försämrad betalningsförmåga hos en del kunder. Bankernas restriktioner för utlåning medförde att några projekt inte kunde genomföras som planerat.

Verksamheten i NCC Bygg består i huvudsak av ett mycket stort antal små och medelstora projekt. Den medvetna satsning- en på att höja andelen tidigt-i-marknaden- projekt, som genomförs som totalåtaganden, gav resultat. Andelen arbeten av det här sla- get ökade under 1990.

NCC är marknadsledande inom asfalt- och beläggningsarbet en.

9

Lars Wirdemark, VD

Resultat efter finansnetto

Mkr 1000

750

500

250 -

l

NCC Byggs divisionsindelning

f-

i - - 1-

i - - 1-

90

Årets fakturering per verksamhetsområde

Fakturering

Mkr 20000

15000

10000

~l 5000

88 89

• Årets fakturenng D Resultatavräknad

fakturering

Sysselsatt kapital och räntabilitet

Mkr 2500

'

90

46%

2000 39% .~-. ~

1500 1-- 1-- c-

t - - 1-- ^-

1000

500 ^{t - -} - r-

88 89 90 - Räntabilitet på sysselsatt

kapital(%)

• Sysselsatt kapital, snitt (Mkr)

NCC BYGG

Reparationerna av Ölandsbron. Det tekniskt avancerade arbetet sker till stor del under valfnet.

NCC Byggs bostadsbyggande ökade under året och utgör cirka 23 procent av den totala volymen. Byggandet av kontorsloka- ler minskade efter de senaste årens omfat- tande produktion. Den allmänna konjunktur- nedgången samt den investeringsskatt, som infördes i Stockholm och under viss tid även i Göteborg, bidrog till nedgången.

NCC Bygg är marknadsledande inom asfalt- och beläggningsarbeten. Konkurren- sen från nyetablerade företag inom denna sektor ökade under året. Vid det nya labora- toriet i Barkarby utanför Stockholm inrikta- des arbetet dels på utläggningsteknik, dels på olika beläggningsmateriaL

Inom väg- och anläggningsområdet prö- vades ny betongteknik. På en provsträcka vid Arlanda utanför Stockholm fick NCC Bygg uppdraget att bygga den första betong- vägen i Sverige på trettio år för att pröva om betong kan vara ett alternativ till asfalt i framtiden.

"Kvalitet- allas ansvar" var temat för en omfattande kvalitetssatsning som genomför- des under året. NCC blev det första företa- get som Vägverket gav tillstånd att själv

granska ritningar till egna brokonstruktioner.

Kvalitetsprogrammet för broar låg till grund härför.

I samarbete med Bygghälsan drevs pr; , jektet "Renare byggen" på många arbetsplaL""'·

ser runt om i landet.

Under 1990 startade en mycket omfattan- de utbildning i byggstyrning. Vid utgången av 1991 kommer närmare 3 000 an täUda vara utbildade i NCCs nya byggstyrning system.

Investeringar

Nettoinvesteringarna under 1990 uppgick till totalt 431 Mkr, varav 379 Mkr investerades i maskinutrustning och återstoden i huvudsak i anläggnings- och omsättningsfastigheter.

Byggverksamheten genererade ett betydande positivt kassaflöde och alla investeringar självfinansierades.

Resultat

NCC Bygg, som är den största enheten i NCC-koncernen, utvecklades positivt under året. Orderingången uppgick till 18 649

(17 666) Mkr. Medelantalet anställda var 14529 (14 766). Orderstocken höjdes för tredje året i rad. Vid ingången till 1991 hade NCC Bygg en orderstock på 10940 Mkr, vilket motsvarar drygt sju månaders pro- duktion.

Årets fakturering uppgick till 18 287 (16 572) Mkr och den resultatavräknade fak- tureringen blev 16055 (14191) Mkr. Resul-

~et efter finansnetto uppgick till 844 (663) 1vlkr, vilket var 181 Mkr bättre än 1989.

NCC Byggs nettomarginal blev 5,3 (4,7) procent. Resultatavräkningsgraden var 88 (86) procent.

~ • ramtid

Utvecklingen av byggmarknaden de när- maste åren är svårbedömd. På kort sikt förutses en nedgång. Om de aviserade kraft- fulla satsningarna på infrastrukturen kom- mer till stånd kan en viss återhämtning ske. Resultatet 1991 bedöms bli fortsatt gott.

NCC Byggs företagsledning.

Stående från vänster: Hans Kjellgren, Kenneth On·gren, Göran Abrahamsson, Christer Östman och Alf Algotsson.

Sittandefrån vänster: Torsten Rudolfssun, Lars Wirdemark och Lars Johannisson.

NCC BYGG

Mkr ^Jl)8g 1989 1990

NYCKELTAL

Orderingång- 15536 17666 18649

Ordet.tock R207 9-31 10940

Re tLitat efter finansnetto 512 663 844

Synligt eget kapitaJI 970 IJ61 llll

Synligt ·y~ elsatt kapital' 1654 ^~J_() 2092

B alansom ·lutning' 6863 8 3-l 10010

Kas;,allöde 1036 2257

Nettomarginal ( ) 4.1 4.7 5,3

Resullat~wriikniug:. grad ( r) 83 1i6 88 Räntabilitet p. ·y sel~tt kapital(%)' 39 41 46

Medelantal an. t'cillda 14865 14 766 14529

RESULTATRÄKNlNG

Årets f<~krurering 14895 16572 18287

ResultataHäJ..nad fak1urering 12335 14191 16055 Resultat före av~krivningar ·h finan ·netto 534 548 672

Avskrivningar et1ligt plan -177 -201 -249

Finansnetto 154 316 426

Andelar irtlrc-sebolag 2 2

Minorikhandebr d uerbolag -l -2 -5

Resultat efter finonsncuo 512 663 844

BALANSRÄKNING

Likvida tiiiJiingur ·' ' 39 5330

Övriga om ättning. tillgungar 337 3472

Anläggningstillgångar JL85 1643

Summa tillgangar 850:2 10445

Saldo pågående arbeten 2099 140 4013

Räntefria skulder 2835 3016 3534

Räntebärande skulder 680 957 975

Minoritetsandelar 5 4 8

Obeskattade reserver 915 !355 1668

Eget kapital 329 330 247

Summa skulder och eget kapital 6863

• -o2

FINANSIERINGSANAL YS

Lik ida tillgangur den l Januari 2747 3939

+ Atf:ir verk amheten. netto 1423 2688

- lnvesterin~verksamheten. nett( -387 -431

=

± inan ierings crksamheten, netto !56 -866

=

U kvida tillgAngarden 3! december 3939 5330

l) Beräkningarna har gJOrt, på en opcrnli balun. räkning, !lär kattemässigt betingade ej räntebärande koncernbidrag bytt:J> ut mot de obe~kattade reserver

um de givit upphClv till i J...(mcemcll.

- - -

NCC Stockholm

Igelstabron - nytt storprojel<t

Lars Johannisson, divisionschef

Årets fakturering per verksamhetsområde

Belägg- i

Byggmarknaden i Stockholm karaktärisera- des under 1990 av hög aktivitet. Första hal- van av året kännetecknades av överhettning i likhet med 1989. Marknadsförutsättningarna ändrades i och med Kuwaitlu'isen, de första avmattningstendenserna i den inhemska konjunkturen och finanskrisen. Den inve- steringsskatt som införts för att dämpa över- hettningen i stockholmsregionen började få effekt under hösten. Sparkrav inom den offentliga sektorn ledde till minskade beställningar på gatu- och vägarbeten.

Beslut om förnyelse i infrastrukturen har ännu ej resulterat i påbörjade projekt.

NCC Stockholm har cirka 20 procent av den tillgängliga marknaden i regionen.

Byggåret 1990 innebar ett högt resursutnytt- jande för divisionen. Andelen bostäder i den totala produktionen ökade medan byggandet av övriga hus minskade framför allt på grund av investeringsskatten och viss över- etablering.

Under året slutfördes arbetena med det nya Yasamuseet, där NCC Stockholm var generalentreprenör åt Byggnadsstyrelsen.

Museet röner en stor internationell uppmärk- samhet.

Arlanda nya inrikeshall avslutades också.

En rad byggföretag deltog i utbyggnaden av Arlanda. NCC Stockholm var den största enskilda byggentreprenören.

Ett konsortium med NCC Stockholm i spetsen fick i internationell konkurrens upp- draget att bygga Igelstabron i Södertälje.

Bron, som skall bli två kilometer lång, blir

Årets fakturering och medelantal anställda

Mkr pers

5000 5000

,-

4000 ~

3oOO ~

2000 2000

'"iOOO

r---woo

88 89 90

D Årets fakturenng (Mkr)

• Medelantal anställda (personer)

Orderingång och orderstock

Mkr 5000

4000

- ^~

3000

~ 1000

88 89

• Orderingång

• Orderstock

t--

90

en av Europas längsta järnvägsbroar. Ordern är värd cirka 600 Mkr. Bron skall tas i drift i januari 1995.

Inom divisionen bedrevs ett intensivt arbete med att införa det nya kvalitetssäk- ringssystemet under året. Ett par projekt drevs som "Renare byggen" i samarbete med Bygghälsan. Syftet är att förbättra byggplatsens arbetsmiljö och effektivisera arbetet genom bättre rutiner.

Nettoinvesteringarna under 1990 uppgii::~

till 60 Mlu', varav merparten togs i anspråk för maskiner och inventarier.

Vid årsskiftet motsvarade orderstocken åtta månaders produktion.

NCC var den största enskilda entreprenören i utbyggnaden av Arlanda och byggde bl a den nya inrikeshallen.

NCC Öst

Andelen totalåtaganden öl<ade

Många bostadsprojekt u({örs som tota/åtaganden. Den här idyllen är hämtadfrån Motala.

NCC Öst arbetar i en del av Sverige som utvecklas snabbt. Längs pulsådern Non·kö- ping-Linköping-Jönköping är tillväxten sär- skilt stark.

Divisionen behöll sin marknadsandel på cirka 20 procent under året. Projekt enligt konceptet tidigt-i-marknaden ökade. Efter- frågan på arbetskraft och material var högre än utbudet, vilket ledde till ökade kostnader

roduktionen.

En omfattande omorganisation genom- fördes under året. Härigenom skapades kor- tare beslutsvägar och större närhet till mark- naden. Asfalt-, berg- och krossprodukter

miades under bolaget Ballast Öst AB.

· Utbildningsinsatserna koncentrerades till två områden, arbetsplatsen i centrum och byggstyrning. Vid utgången av 1991 kom- mer 330 tjänstemän att ha genomgått bygg- styrningsutbildningen.

Bland projekt I 990 kan nämnas:

NCC Öst och NCC Syd påbörjade reparatio- nerna av lågbrodelen på Ölandsbron. Sam- manlagt skall I 05 pelare renoveras. Det t ek- niskt sett mycket avancerade projektet går enligt planerna. Projektet kommer att pågå till 1995 och är kostnadsberäknat till 300 Mkr.

I Tallboda centrum i Linköping uppförs 115 lägenheter i både låghus och femvå- nings punkthus. Projektet skall vara avslutat

1991.

I Jönköping bygger NCC Öst en kontors- och affärsbyggnad åt NCC Fastigheter för cirka 200 Mkr. Totalt kommer fastigheten att innehålla cirka 16 000 m2 uthyrningsbar yta.

Projektet beräknas vara klart i mitten av 1992.

Nettoinvesteringarna uppgick till 57 Mkr.

Huvuddelen investerades i maskiner och anläggningar. Bland annat togs en ny maskinstation i Jönköping i drift under året.

Orderstocken motsvarade tio månaders produktion.

Årets fakturering och medelantal anställda

Mkr pers

2500 2500

, · · r - - - - - 2000 -·r ^l 2000 l i50cl ,_______

1500

l 'iOoO ₁₀₀₀

500 -

500

88 89 90 D Årets fakturering (Mkr)

• Medelantal anställda (personer)

Orderingång och orderstock

Mkr 2500 2000

~ ^{1-- 1--}

1000 ^1-- '==-

h:.

500

,.

88 89

D Orderingång

• Orderstock

r -

f--

.. , ,,

go

Hans Kjellgren.

divisionschef

Årets fakturering per verksamhetsområde

Starl< expansion

Göran Abrahamsson, divisionschef

Årets fakturering per verksamhetsområde

NCC Syd

Vid byggandet av en järnvägsviadukt i Helsingborg utfördes avancerad brolansering.

Byggmarknaden i södra Sverige utvecklades mycket positivt under året. NCC Syds sats- ningar på tidigt-i-marknaden-projekt gav god utdelning. Andelen totalåtaganden ökar kontinuerligt och NCC Syd deltar allt oftare i projekt såväl vid idegivning och projekter- ing som slutfinansiering och uthyrning.

Orderingången var mycket god och omsätt- ningen ökade med 20 procent. NCC Syds marknadsandel uppgick till cirka 16 procent.

Bostadsbyggandet ökade under året och utgör nu cirka 20 procent av den totala pro-

Årets fakturering och medelantal anställda

Mkr pers

4000 4000

3000 : ~

r -

2000 2000

1000

'10oo

l l

88 89 90

D Årets lakturenn9 (Mkr)

• Medelantal anställda (personer)

Orderingång och orderstock

Mkr 4000

3000

1---- r-- 2000

1000

88 89

D Orderingång

• Orderstock r

-

90

duktionen inom NCC Syd. Bostadsområdet Rinnebäck i Kävlinge utsågs till ett av

"Årets Byggen". Detta är bara ett exempel på att det kunnande som finns hos divisio- nen, liksom ideerna om hur hela byggpro- cessen skall drivas, vunnit uppskattning hos kunderna.

I Helsingborg deltar NCC Syd i byggan- det av en undetjordisk järnvägstunnel s~,

ingår i det s k Bangårdsprojektet Tunne··

som är l 190 meter lång och Sveriges längsta, skall öppnas för trafik i juni 1991.

Håstensamrådet i Varberg genomgår en omvandling. NCC Syd deltar i ombyggW den av 213 lägenheter i en första eta~

Bygghälsan tilldelade under våren arbets~

platsen i Håsten Byggbranschens arbets- miljöpris 1989.

Beslutet om att bygga Öresundsbron kommer under hela 1990-talet att påverka byggandet i regionen. Förutom byggandet av bron förutses ökade infrastrukturinvester- ingar. Företag som önskar utnyttja närheten till Europa och etablera sig i södra Sverige kommer också att ställa krav på ytterligare lokal ytor.

Nettoinvesteringarna uppgick till 83 Mkr under året, varav merparten utgjordes av maskininvesteringar.

Vid årsskiftet motsvarade orderstocken sju månaders produktion.

-- ^{NCC Väst}

Högl<onjunl<turen dominerade

Biogasanläggningen vid Ryaverket i Göteborg har dekorativa fasader av emaljerade plåtkasse/te r.

Högkonjunkturen dominerade den väst- svenska bygg- och anläggningsmarknaden störTe delen av 1990. En begynnande kon- junkturavmattning märktes mot slutet av året. Investeringsskatten, som infördes i bör- jan av året, avskaffades i oktober. Detta

medförde att nedgången på s k oprioriterat byggande i viss mån avstannade.

Bland många intressanta projekt som nomförde under året förtjänar två att

" nnas särskilt.

I centrala Göteborg svarade NCC Väst tillsammans med Gatukontoret för en om- fattande förnyelse av Brunnsparken och

staf Adolfs Torg. Uppdraget innefattade utand annat nybyggnad av tre broar och stensättningsarbeten av unik omfattning.

Om- och tillbyggnadsarbetena i Väner- parken går in på sitt tredje år. Vänerparken, ett nedlagt sjukhusområde i centrala Vänersborg, förvärvades av NCC Fastig- heter tillsammans med Vänersborgs kom- mun från Landstinget. Avsikten är att omvandla: området för delvis nya ändamål.

Förutom specialistvård kommer Väner- parken att inrymma bostäder, högskola, kon- torslokaler mm. Projektet är ett bra exempel på gott samarbete mellan bygg- och fastig- hetsbolagen inom NCC-koncernen.

Ett positivt inslag under året var det fak- tum att ett antal kvalificerade medarbetare, som lämnade företaget i samband med fusio-

nen, återvände till NCC Väst. Detta tillsam- mans med det goda namn företaget har vid olika utbildningsenheter ger anledning till optimism inför framtida rekryteringsarbete.

Nettoinvesteringarna uppgick till 86 Mkr.

NCC Väst fortsatte sin inriktning på att prioritera lönsamhetsutveckling. Denna sats- ning innebar emellertid att NCC Väst tappa- de något i volym, varför marknadsbearbet- ningen intensifierades under årets senare hälft för att öka volymen. NCC Västs mark- nadsandel uppgick till cirka 17 procent under året.

Orderstocken motsvarade vid årsskiftet åtta månaders produktion.

Årets fakturering och medelantal anställda

Mkr pers

4000 4000

'3000 ^{f- -} ~

2000 2000

1000 1000

88 89 90

D Årets fakturering (Mkr)

• Medelantal anställda (personer)

Orderingång och orderstock

Mkr 4000

3000

2000

1000

88 89 90

D Ordenngäng

• Orderstock

Kenneth Orrgren, divisionschef

Årets fakturering per verksamhetsområde