av Värdepapperscentralen VPC AB förda aktieboken senast den 24 april 1990.

BOLAGSSTÄMMA

Ordinarie bolagsstämma hålles på

s-E-Bankens Centralkontor, Sergels Torg 2, Stockholm, fredagen den 4 maj 1990 ki15.00.

RÄTT ATT DELTAGA l BOLAGSSTÄMMAN

Bolaget

tillämpar

lagen om

förenklad

aktiehantering, varför aktie- ägare, som önskar deltaga i bolagsstämman, skall vara införd i

den

av Värdepapperscentralen VPC AB förda aktieboken senast den 24 april 1990.

Aktieägare, som genom banks notariatavdelning eller enskild fond·

handlare låtit förvaltarregistrera sina aktier, måste tillfälligt inre- gistrera aktierna i eget namn för att ha rätt att deltaga

i stämman.

Omregistreringen måste vara

verkställd

senast den 24 april 1990.

ANMÄLAN OM DELTAGANDE l BOLAGSSTÄMMAN

För rätt att deltaga i bolagsstämman fordras, förutom den ovan angivna registreringen i aktieboken, att anmälan om deltagande i stämman görs till bolagets huvudkontor senast kl 12.00 onsdagen den 2 maj 1990.

An m ä lan skall göras skrift! igen u n der adress H & M

Hennes~

Mauritz AB, Box 1421, 11184 Stockholm, eller per telefon 08-7965402.

UTBETALNING AV UTDELNING

l bolagsstämmans beslut om utdelning kommer att anges den dag då aktieboken och den i anslutning till aktieboken förda förteckningen över panthavare m fl skall avstämmas. styrelsen och verkställande direktören har som avstämningsdag beslutat föreslå den 9 maj 1990.

Beslutar bolagsstämman i enlighet med förslaget, beräknas utdel-

ningen komma att utsändas av Värdepapperscentralen VPC AB den

16 maj 1990 till dem som på avstämningsdagen är införda i aktieboken

eller

t

den nämnda

förteckningen.

INNEHALL

Koncernen i sammandrag . .. . . .. . . .. . . .. . .

3

Aret som gick...

3

VD :s kommentar .. .. .. . . .. .. .. .. .. . . .. .. .. .. .. . . .. .. .

5

Detaljhandel i sju länder ... ...

7

H&M:s största investeringsprogram hittills ... .

9

Nya marknader och nya media .. ... ... ... ... .

1 1

Den tekniska och den mänskliga faktorn .. .. .. .. .. .

1 3

Förvaltningsberättelse ...

15

Koncernens Resultaträkning .. .. . .. . .. .. . .. .. .. .. .. .. .. ..

1 7

Koncernens Balansräkning .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ..

1

a Fillanseringsanalyser . .. . . ... .. .... . . .... ... . . ... ..

20

Moderbolagets Resultaträkning ... ... ... ..

21

Moderbolagets Balansräkning . .. .. .. .. . .. .. .. .. .. . .. .. ..

22

Kommentarer/Noter till bokslutet ...

24

Förslag till vinstdisposition .. . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .

26

Revisonsberättelse ...

26

Fem år i sammandrag ...

27

Styrelsen ...

28

H&M-aktien ...

29

H&M l SVERIGE

ETABLERINGSAR:

194 7

ANTAL ETABLERINGSORTER:

32

ANTAL BUTIKER:

102

VARAV NYÖPPNAT 1989:

H&M: Nacka, Norr- tälje, Globen, Triangeln i Malmö, Piteå. Cosmetic: Drott- ninggatan, Stockholm. Mauritz Express: Sergelgatan, Stockholm. Galne Gunnar: Kungens Kurva, Jön

k

öping,

Västerås.

FÖRSÄLJNING 1989:

MSEK 2.872

ANTAL ANSTÄLLDA:

2.835

NYA BUTIKER 1990:

H&M: Överby. Galne Gunnar:

Skara, Skäg

getorp, Burlöv, Borlänge, Halmstad.

MARKNADEN:

Den svenska detaljhandeln hade ett relativt gott år 1989. Försäljningen i sällanköpsvaruhan- deln i löpande priser ökade med 9,2%.1 synnerhet gick julhandeln bra. December hade en ökning på 15,1 % .

H & M:s bo kår slutar den 30/11, så årets julhandelligger

inte med i vårt resultat.

För beklädnadshandeln gick det något sämre. Till och med november ökade marknaden med dryga 5

% i

löpande priser. Någon inflation rådde inte på kläd mark- naden. Till följd av de många reorna sjönk istället pris- nivån på kläder under året. Svenskarna har alltså köpt mycket kläder, men mer på pris- än på modesignaler.

H & M:S STÄLLNING:

H & M säljer kläder för närmare

2, 7 miljarder SEK i Sverige, vilket innebär en klar mark-

nadsledning.

•

Försäljning inkl moms, not 1 Förändring

Utlandsförsäljning

Utlandsförsäljningens andel Bruttomarginal

KONCERNENISAMMANDRAG

Beräknat skattepliktigt resultat Beräknat nettoresultat

MSEK

%

MSEK

%

% MSEK MSEK D:o per aktie

Ändring från föregående år

Räntabilitet på justerat eget kapital, not 15 Räntabilitet på sysselsatt kapital, not 15 soliditet

1,

not 15

SEK

%

%

%

%

% soliditet 2, not 15

Antal butiker i Sverige Antal butiker i utlandet Totalt antal butiker Medelantal anställda

ÅRET SOM GICK

T

ROTs EN SVAG

i~ternation~ll detaljhand~lskonj u_n~tur

ökade

H&M

sm omsättnmg med

4%

tdl 5,6 mdprder kronor. Utlandsomsättningen ökade till48 %.

Vi öppnade 38 nya butiker, varav 28 utomlands.

Totala antalet butiker var vid årets utgång 241.

Vi etablerade oss på en helt ny marknad i och med introduktionen av 11 H&M-butiker i Holland.

Vår postorderrörelse,

H&M

Rowells, visade mycket gott resultat. Både

i

Sverige och Norge ökade lön- samheten. Det nya Rowelishuset i Borås togs i drift .

3

1989

1988

5.561,0

5.325,5

+

⁴

+ ⁶

2.689,0

2.524,1

48

47

6,2

8,4

153,2

283,3

107,2

197,7

14:34

26:45

46

14

10,0

20,0

15,4

28,5

55,1

60,5

63,0

68,6

102

93

139

114

241

207

5.763

5.328

H&MINORGE

ETABLERINGSAR:

1964

ANTAL ETABLERINGSORTER:

16

ANTAL BUTIKER: 34

VARAV NYÖPPNAT 1989:

H&M: Gulskoge

n l Dram-

men, Malde, Sandefjord, Aker Brygge i Oslo.

FÖRSÄUNING 1989:

MSEK 760

ANTAL ANSTÄLLDA:

64 7

NYA BUTIKER 1990:

liertoppen, Tromsö

MARKNADEN:

Den norska konjunkturen

var fo

rtsatt svag 1989 med 7,2%

arbetslö~het.

Handeln hade en negativ utveckling fram till och med november, så också beklädnadsbranschen. Trots att marknaden präglas av överetablering fortsatte nybyggnation och

öppnandet

av nya centra. På beklädnadsområdet har

konkurren-

sen ökat mellan kedjeföretagen, med en hög

takt

av nya butiksetableringar.

H&M:S STÄLLNING:

H&M är ledande bland mode-

kedjor i Norge. Under 1989 utvecklades marknadsposi-

tionen på barn, underkläder och Cosmetic, medan vi

i likhet med branschen gick tillbaka på herr-och

dam-

kläder. H&M Rowelis hade en god utveckling. De dåliga

tiderna har medfört att konsumenterna aktivt

sökt

lågprisalternativ.

• .

-

VD:S KOMMENTAR

H

^&

^{säljning 1 med}

^M-KONCERNE

^4% till 5,6 miljar- ^{989 ökade}

^NS

^för- der kronor - i stort sett samma ökningstakt som föregående år. Omsättning- en utanför Sverige svarade för 48% av koncernens totala försäljning. Under året eta- -., blerade vi 38 nya butiker,

,: ·varav 11 i ett för oss helt nytt land - Holland. Tack vare vår starka balansräkning har denna kraftfulla expansion kunnat genomföras utan att

·nämnvärt öka den ekono- miska risken. Effekten av att öppna så många butiker under ett år medför natur- ligtvis en nedgång av resul- tatet, ef tersom dessa inve- steringar till stor del kost- nadsförs över result aträk- ningen. De flesta av dessa butiker har ju bara varit verksamma under några månader och kan därför inte förväntas ge avkastning förrän på lite längre sikt.

Postorderverksamheten H & M Roweils har under 1989 haft en mycket god lönsamhet, både i Sverige och i Norge. Vi har gjort en

anpassning av sortimentet och volymerna. Vi har också dragit ner omfånget på katalogutskicken, som är en stor kostnadspost. Den nya fastigheten i Borås, som är både effektiv oc h flexi- bel, har färdigställts. Det finns goda mö jligheter att expandera i huset om så krävs.

Re sultatet av den löpande verksamheten efter finans -

netto uppgick till253,6 mil- joner kronor, vilket är en

nedgång med 30%. I förhål- lande till branschen i övrigt är detta ett bra resultat, menjärnfött med H&M:s

tidigare vinstnivå är det naturligtvis inte fullt till- fredsställande.

Även under 1990 kommer vi att expandera, såväl inom butiksrörelsen som inom postorderrörelsen. Vi kom- mer att öppna cirka 15 nya butiker. Utöver detta kom- mer vi att renovera flera butiker och dessutom att se över den totala butiksstruk- turen och organisationen.

Det gångna årets kraftiga ut - byggnad av butiksnätet har inneburit en nästan 20% -ig utökning av butiksbeståndet, vilket också innebär att vi bör se till att utnyttja de

stordriftsfördelar som står at t vinna inom logistik- och distributionsområdet.

Ett resultat av internatio- naliseringen är att koncer- nen ökat sin närvaro inom EG med allt av fördelar detta kan innebära. Debat- ten idag handlar mycket om etableringar i Östeuropa.

Idag är Tyskland vår näst största marknad och därför är det naturligtvis intressant att noga studera utveckling- en i såväl Väst-som Östtysk- land. Vi ser emellertid inget självändamål i att vara pion- järer i Östeuropa. Vi hyser

stor tillförsikt till H & M:s utvecklingsmöjligheter framöver även om vi får räkna med en fortsatt svag totalmarknadsutveckling.

Vår finansiella styrka gör att vi kan fortsätta vår expan- sionspolitik och satsa där och när vi bedömer m öjlig- heterna vara störst.

Stefan Persson

5

H&M l DANMARK

ETABLERINGSAR:

196 7

ANTAL ETABLERINGSORTER:

18

ANTAL BUTIKER:

26

VARAV NYÖPPNAT 1989: H & M:

Hörshol m, Esbjerg,

Rödovre. BK:

Köpenhamn.

Galne Gunnar.

Ålborg,

Odense.

FÖRSÄUNING 1989:

MSEK 34 7

ANTALANSTÄLLDA:395 NYA BUTIKER 1990: Roskil

de

MARKNADEN: Den danska

marknaden har präglats av en svag konjunktur under ett flertal år.

Ekonomin hade en dålig

utveckling också

under 1989. Detaljhandels-

omsättningen var oförändrad mot föregående

år.

Beklädnadshandeln

minskade i volym med drygt 5%.

De

danska modekonsumenterna är allt mer pris·

medvetna. Växand

e kvalitetskrav är tydliga framför allt

i yngre konsumentgrupper. Modehandeln

i Danmark

omsatte 1989

knappt 14

miljarder

DKK. Den

danska modefackhandeln domineras av

s k "kapital-kedjor~

dvs kedjeföretag med

samma

ägare,

och

frivilliga kedjor.

H & M:S STÄLLNING.

Som det största kapital-kedje-

företaget

upplevs

H

&

M

som

marknadsledare i

Dan-

mark. H

&

M upplevs också enligt undersökningar som modeledare i

Köpenhamn. Trots ombyggnadsarbeten

under fem

månader av den största

H & M-enheten i Köpenhamn,

så ökade H

&

M under året sina marknads-

andelar.

DETAUHANDEL l SJU LÄNDER

-

'

H

&M-KONCERNENs

bu- tiksnät byggdes kraftigt ut under 1989. Etable- ringen i Holland och totalt 38 nya butiker var en av koncernens största invest e- ringar genom tiderna. Det nya dotterbolaget i Holland var den enda större struktu- . rella förändringen i H &M ) under året.

M edelantalet anställda i koncernen uppgick under året till5.763 (5.328).

Vid utgånge n av 1989 _,.

l

omfattade H&M totalt 241

(207) butiksenheter, varav 139 i utlandet. Av den totala omsättningen på MSEK 5.561 (5.326) inkl moms var utlandets andel48 (47) %.

1989 var ett dåligt

år

för beklädnadsbranschen, in- ternationellt såväl som i Sverige. H & M:s försälj- ningsökning stannade vid 4 (6) procent.

Kostnaderna, bl a löner och hyror, ökade i betydligt större omfattning, varför årets resultat av den löpande verksamheten, d v s efter finansnetto, stanna de vid MSEK 253,6 (359,7). Inve-

ANTAL BUTIKER

SVERIGE

UTLANDET TOTALT

steringarna i nya butiker uppgick till MSEK 304,0 (226,2). Detta var planerade utgifter, vars effekt på resul- tatet H & M förutsade redan i förra årets årsredo- vtsmng.

Den svaga konsumtionen av beklädnadsvaror är ett internationellt fenomen;

hushållen har prioriterat kapitalvaror i s t ället för klä- der under ett par års tid.

Avsaknande av modeför- nyelse har också medverkat till en avmattning i kläd- konsumtionen.

DEN ALLMÄNNA

bransch- utvecklingen var under 1989 särskilt n egativ i Norge och England. I Norge fortsatte den all- männa lågkonjunktur som sedan ett par år har rått i landet, och i England har kostnaderna för bla lokaler ökat kraftigt samtidigt som det höga ränteläget där slår hårt på konsumtionen.

H & M genomförde under

1988 en ny organisation i detaljhandelsbolagen, som bygger på decentralisering,

ANTAL BUTIKER

84/U!S 85/88 86/87 87/68 88/09

, 68 17S 188

delegering och ett besluts- fattande som ligger så nära marknaden som möjligt.

Också det svenska detalj- handelsbolaget fick en egen fristående ledning. 1989 var första året hela denna orga- nisation var i drift.

D e fyra EG-ländernas detaljhandelsbolag sorterar under ett holländskt holding- bolag. Denna konstruktion möjliggör mindre skatte- belastning och effektiv hantering av EG-l ändernas resurser. Holdingbolaget ägs, precis som detaljhan- delsbolagen i Norge och Schweiz, direkt av det svenska moderbolaget.

Ägarandelen i det norska bolaget överskred under året 90 %, varför tvångsinlö- sen av r esterande utestående aktier kommer att ske under 1990.

POSTORDERRÖRELSEN

H&M Rowells gick mycket bra både i Sverige och Norge under året och är en strate- giskt sett intressant del av koncernen. Det nya huset i Borås fungerar effektivt,

207 241

och kunderna intresse rar sig alltmer för det rationella lågprisalternativ som H&M Roweils utgör.

Postorderbranschen står bara i början av sin utveck- ling. Med den snabba tek- niska utveckling som pågår är det intressant för H & M att ha en effektiv och upp- arbetad postorderorganisa- tion. Rörelsen generar dess- utom ett go tt resultatbidrag.

Postverkets monopol är olyckligt för den svenska postorderbranschen. Kraf- tiga portohöjningar kommer att slå hårt mot postorder- företagen. H & M Rowelis undersöker därför för när- varande alternativa distribu- tionsvägar för sina varor.

7

H&M l HOLLAND

ETABLERINGSAR: 1989

ANTAL ETABLERINGSORTER: 11 ANTAL BUTIKER: 11

VARAV NYÖPPNAT 1989:11

FÖRSÄUNING 1989: MSEK 31 (enbart 2 månader) ANTAL ANSTÄLLDA: 54

NYA BUTIKER 1990: Amsterdam, Breda

H

&

M var verksamt endast ett par månader 1989 och

utvecklingen hittills motsvarar våra förväntningar.

j

H&M:S STÖRSTA INVESTERINGSPAOGRAM HITTILLS

INVESTERINGAR, MSEK

NVETABLERINGSKOSTNADER, MSEK

F

ÖR ETT FÖRETAG

som agerar

p~

en konjunk- turkänslig marknad gäller det att våga investera och förbättra sin struktur och konkurrenskraft också i dåliga tider, så att bolaget står rustat när konjunkturen vänder.

H &M:s filosofi har alltid i .. / ' varit att expansion ska

finansieras genom egna m edel. Vi har också en för branschen mycket stark balansräkning. Det ger oss möjlighet att fortsätta expandera när branschkon- junkturen mattas.

1989 års stora investerings- program med öppnandet av 38 nya butiker är ett bra exempel på detta. I en vikande marknad öppnade H &M bland annat 11 buti- ker i Holland och satsade stora belopp på att bygga om dessa och övriga butiker till modern H&M-standard.

Intäkterna från den hol- ländska rörelsen och ytterli- gare tiotalet butiker, som öppnades i slutet av året, hann inte ge helårseffekt på H &M:s intäktssida. Där-

emot gav de omedelbart stora kostnadsökningar.

Vi kostnadsför stora delar av butiksinvesteringarna över resultaträkningen, bland annat till följd av att butiksinredningar är en för- brukningsvara. slitaget är hårt och även ide- och stil- mässigt föråldras miljöerna snabbt. Att reinvestera i butiksnätet är därför en stor löpande kostnadspost.

I

samband med omfattande ombyggnationer ökar dess- utom svinnet, ofta relativt kraftigt. Därutöver innebär butiksrenoveringar tappad försäljning under byggpe- rioden och därmed ökade prisnedsättningar.

ATT ETABLERA

sig i ett nytt land är givetvis mer kompli- cerat än att växa på en mark- nad, där man redan har en fungerande organisation.

Till att börja med är de administrativa kostnaderna betydande. När man startar den operativa verksamheten uppstår många sekundära kostnadsökningar. Att starta nya fullsortimentsbutiker

INVESTERINGAR OCH NYETABLERINGSKOSTNADER

84/85 85/86 86/87 87/88 88/89

en bit in

1

säsong innebär, på grund av den kortare för- säljningsperioden, givetvis extra prisnedsät tningar.

De direkta investerings- kostnaderna för de 38 nya butikerna samt om byggna- tioner av ett femtontal äldre butiker uppgic k till cirka MSEK350.

ROWELLSBYGGNADEN

i Borås, som vi heläger, sattes i drift under 1989 efter investe- ringar om totalt cirka MSEK 90. Den logistikintensiva postorderverksamheten krä- ver en effektiv anläggning med senaste teknik.

Merparten av årets inve- steringar finansierad es som vanligt av egna medel.

H & M -koncernens soliditet uppgick i slutet av 1989 till 55,1

%.

Utöver Hollandssats- ningen öppnades 7 nya H & M-butiker i Sverige, 4 i Norge, 4 i Danmark, 3 i Schweiz och 4 i Västtysk- land. 5 nya Galne G unnar- butiker öppnades, varav 3 i Sverige och 2 i Danmark.

Under 1990 kommer

investeringstakten att bli betydligt lugnare än 1989;

Totalt cirka 15 nya butiker planeras. Vi öppnar 6 nya i Sverige (varav 5 Galne Gunnar) , 2 i Holland, 2 i vardera N orge och Väst- tyskland, 1 i vardera Danmark och Schweiz.

Vår policy att inte äga de fastigheter där vi driver detaljhandel kommer inte att förändras. Egna fastig- heter binder kapital och m inskar också den kom- mers i ella flexibiliteten.

Lika viktigt som det

är

att

kunna öppna nya butiker, är

det att kunna avveckla bu ti-

ker i lägen som försämrats.

H &M l SCHWEIZ

ETABLERINGSAR:

1978

ANTAL ETABLERINGSORTER: 13 ANTAL BUTIKER:

27

VARAVNVÖPPNAT1989:H&M:

Zurich, Geneve.

BK: Lausanne.

FÖRSÄUNING 1989:

MSEK 524

ANTAL ANSTÄLLDA:

528

NYA BUTIKER 1990:

Geneve

MARKNADEN:

Den schweiziska detaljhandelsmark- naden kan betraktas som mogen. Privatkonsumtione

n

har under året stagnerat på en hög nivå. Även modede- taljhandeln har stagnerat, vilket lett till hårdnande kon- kurrens.

Marknaden är traditionellt inriktad mer på kvalitet och funktion än på mode.

H&M:S sTÄLLNING:

H&M har successivt ökat sina

andelar under de senaste åren. H

&

M spelar en

allt

större roll som modeledare för de dynamis

ka, yngre

kundsegmenten i Schweiz. Företaget har ett mycket

gott moderykte. H&M:s prisnivåer är mycket ko

nkur-

renskraftiga i en marknad som bygger på tradition och

kvalitet och därmed har en relativt hög genomsnittlig

prisnivå.

NYA MARKNADER OCH NYA MEDIA

H

&M FÖRSVARADE

under året sina marknadsan- delar väl. På den svenska marknaden är H &M ojämförligt störst inom beklädnadsområdet.

Enbart i Sverige sålde vi kläder för närmare MSEK 2.700. Det är väsentligt mer än närmaste konkurrent.

Be klädnadshande In s utveckling på B & M:s sju europeiska marknader visar på stora likheter trots varia- . : tian i de lokala konjunk-

turerna.

Detta gäller inte bara den allmänt relativt svaga efter- frågan på kläder. Som exempel kan nämnas att konsumtionsökningen av beklädnadsvaror i Sverige under 1989 låg cirka 3-4 p rocentenheter under sällanköpshandeln totalt (drygt 5% mot närmare 9%

i löpande priser).

Även efterfrågans inne- håll har allt större likheter.

I stort sett har vi idag en kontinental marknad, med likartad efterfrågebild som den skandinaviska. Det m öjliggör en harmonisering

FÖRSÄLJNING, MSEK

SVERIGE

UTLANDET TOTALT

av sortimentsbygge och marknadsföring i H & M:s olika marknader. Media- situationen är det som för oss skiljer sig mest åt från land till land.

Av H&M:s olika sorti- mentsavsnitt utvecklades

barnavdelninge~

kosmetik, tonårs- och dammode väl.

På barnkläder var vi sär- skilt framgångsrika i åld- rarna upp till 7 år, de stora kullarna från mitten och slutet av 80-talet. Ung- domskonceptet Impuls har gått mycket bra, särskilt jeansdelen, där vi tagit

andelar både via det egna märket Rocky och externa märken. Under 1990 lanse- rar vi nya koncept för den yngre tonårspubliken.

DAMMODESIDAN

Hennes har också haft en bra utveck- ling. Vi har stärkt vår posi- tion hos målgruppen yngre medelålders kvinnor, där vi tidigare förlorade mark.

Stora framgångar har vi också haft på underkläder, strumpor och accessoarer, där vi varit aktiva med egen

1 1

FÖRSÄLJNING

3.857,9 4.476,6 5.002,4 5.325,5 5.561 ,O

produktutveckling.

Utvecklingen på herr- sidan har inte varit lika bra Våra erbjudanden har inte varit tillräckligt starka.

Flera felsatsningar med på- följande prisnedsättningar

har påverkat lönsamheten.

De senaste årens mer for- mella klädstil har inte heller gynnat oss. Mauri tz profil är mera fritids betonad.

Nu vänder herrmodet mot mera "casual dressing" och givetvis satsar vi då stort .

H &M:s kosme tiks ida har utvecklats väl. Vi har kon- sekvent erbjudit konsume n- ten lägsta pris inom alla centrala varugrupper. Våra egna varumärken har gjort ordentliga framry ckningar.

Galne Gunnar-koncepteL, som säljer extremt prisvärcl:J varor som inte passar in i H&M:s ordinarie sorti- ment, nådde också stora framgångar.

H

&

M:s reklam p räglade .s

under året av ompriorite- ringar i media valet. Framfö.r allt vår satsning på utom- husreklam visade sig fram- gångsrik. Utomhuskampan-

jerna fu ngerade på de fle sta marknader,

t

ex i Västtysk- land och Holland.

VI KOMMER ATT

fortsätta att b redda vår mediamix. I d agspressen är det lätt att d runkna som annonsör idag.

Inte minst i Sverige är rek- lamvolymen i dagspress m ycket stor. Efterfrågan på annonsutrymme är också så hög att priserna stigit ordentligt och kontaktkost- naden kan ifrågasättas. Nya reklammedia, inte minst Tv, kan k omma att för- ändra d en situationen och därigenom över föra stora delar av reklammedlen från dagspressen.

Här har de större kedje- ·

aktörerna och varumärkes-

ägarna givna fördelar fram-

för de mindre specialbuti-

kerna. Vi har till exempel

redan börj at testa TV-

m ediet i N o rge för Rowelis

räkning.

H&M l VÄSTTVSKLAND

ETABLERINGSÅR:

1980

ANTAL ETABLERINGSORTER: 15 ANTAL BUTIKER: 25

VARAVNVÖPPNAT1989:H&M:

Bochum, Hannover, OsnabrUck, Nurnberg.

FÖRSÄLJNING 1989:

MSEK

815 ANTAL ANSTÄLLDA: 873

NYA BUTIKER 1990:

Mannheim, Bochum

MARKNADEN:

Konjunkturen blev allt starkare i Väst- tyskland under 1989. Också detaljhandeln var dyna- misk, även om inte beklädnad hörde till

vinnarbran-

scherna med en ökning på 1%. l modebranschen präg- lades

året

av mycket hård konkurrens och pris

nivån

sjönk.

Den

västtyska

klädmarknaden har en mycket

stor volym-

97 miljarder DEM. Den domineras av varuhus

och

traditionella modevaruhus, som har

mer än en

tredjedel av marknaden.

H&M:S STÄLLNING:

H&M har

från

1986

till 1

989

avancerat från 46:e plats till 30:e plats i storleksligan i

Västtyskland. H&M fyller ett gap mellan de stora tradi-

tionella lågprisd

etaljisterna och

de mindre

modebuti-

kerna. H&M har mycket god image och bet

raktas som

ett mycket progressivt företag med bästa modet

till

lägsta priserna.

"'

..

il

DEN TEKNISKA OCH DEN MÄNSKLIGA FAKTORN

M~d funktion~llt ansvar för: Inköp, Ekonomi&

Finans, Data, Etablering och Distribution/Logistik.

Säkerhet

Inköp, Hongkong

Trading, Schweiz

Reinsurance, Luxemburg

~~----·-

Inredning/Dekoration Handelsdrivande bolag med lokal VD

Inköp

Säk~rher

Distribution

Norge

Ekonomi

&

Finans

Marknads- föring

Inredning/

Dekoration

S'lerige

(D~ olika funktionerna irerfinns i varje handelsdrivand~ bolag).

D

ETALJHANOEL • • EN

Hongkong-kontoret arb etar kontaktintensiv verk- mycket med produktions- samhet. I slutledet teknik. Vi har de senaste finns alltid en personlig åren satsat ordentligt på pro- konta kt - människa mot duktionsspecialister, som människa - som blir en vik- jobbar i nära samarbete tig del av företaget s profiL med leverantörerna.

Att balansera den mänsk- Vårt testlaboratorium liga faktorn mot ett ökat i Stockholm har en viktig , inslag av tekno logi och roll i sortimentsarbetet, inte

" ___ 1

mekanisering är av största minst mot bakgrund av

r ^botydd.e i"' ^föcotag

^<om

konsumenternas ökade krav H & M. Därför sa· tsar vi på kvalitet. Här testas pro- parallellt på d.en tekniska dukter med avseende på . · · och den mänskliga resursen material, passform och söm-

~ ^{.. ' i fö} retaget. Det gäller både nadskvalitet. Här görs tek- inom inköp och försäljning. niska kravspecifikationer på

Produktutveckling, pro- varor för allt fler leverantö- duktionsplanering, sorti- rer, ibland i form av egna mentsbygge, produkttester, mönster från vår atelje för logistik, informationssystem datorstödd mönsterkon- och säljteknik går mot allt struktion. Hittills har vi mer sofistikerad teknologi. arbetat systematiskt på H &M ligger väl framme på detta sätt framför allt på flertalet av dessa o mråden. barn- och damkläder.

H & M har idag en myc- Den idemässiga produkt- ket effektiv och rationell utvecklingen är givetvis lika inköpsorganisation. Utöver viktig. Vi arbetar intensivt inköpsavdelningen i Sverige både med konceptutveck- har H &M inköpskontor i ling och egen design. Vi har England, Darunark och stylister och formgivare , Hongkong, som löpande som anpassar all världens bevakar och köper in från trender och impulser till nära och fjärran marknader. våra koncept.

Marknadsföring VIsttyskland

Inom inköpsorganisation en arbetar ett hundratal män- niskor. För att ytterligare förbättra den interna rekry- teringsbasen på inkö pssi dan har vi under året infört en aspirantutbildning, där tj u- gotalet personer int crnut- bildas för viktiga inköps - funktioner. H & M h ar en lång tradition på internre - krytering. Vi börjar redan i skolornas avgångsklasser fö r att hitta bästa lördagsextra- personalen. Därifrån rekry - terar vi säljare. sedan går internrekrytering och in- ternutbildning vidare. Man kan säga att vi systematise- rat "den långa

vägen~

H os oss är den inte alltid så lång

BUTIKSUTFORMNING

har blivit ett allt tyngre konkur- rensmedeL Inte bara i pro- filhänseende, utan också fö r att skapa en hög servicegraJ och effektiv säljprocess.

H & M 90 är ett nytt ser- vice koncept, som syft ar till att öka kundens tillfreds- ställelse med att handla på H & M, inte bara genom personlig betjäning, u tan

Hollaftd

Sverige

Postorder Norge

också genom praktiska lös- ningar i butik. Personalen utbildas bland annat i varu- kunskap oc h kassauppträ- dande. M en det handlar även om att ge kunden bästa möjliga service i form av ide- och modeinforma- tion, välstrukturerade sälj- golv, funktionell varuexpo- nering och tydliga hänvis- ningssystem.

Kunden ska snabbt hitta det han eller h on söker, men också inspireras och fä impulser.

Vår d anska huv udbutik på Ströget i Köpenhamn är den första som genomförts konsekvent enligt den nya modellen. Den har mot- tagits utomordentligt väl av kunderna.

13

H&M l ENGLAND

ETABLERINGSAR:

1976

ANTAL ETABLERINGSORTER:

11

ANTAL BUTIKER:

16

VARAV NYÖPPNAT 1989: - FÖRSÄUNING 1989:

MSEK 212

ANTAL ANSTÄLLDA:

391

MARKNADEN:

Det ekonomiska klimatet präglades av den mycket höga räntenivån, som syftade till att minska konsumtionen. Detta har slagit hårt mot detaljhandeln och inte minst mot modehandel n. De stora varuhusen, som har en relativt stark ställning inom den engelska modehandeln, har under året haft stora problem. Ett antal nischföretag har expanderat kraftigt och även de fått problem. Modet har varit händelselöst, vilket är ovanligt för England som brukar ha lokala moden, även när världsmodet är stagnant.

H&M:S STÄLLNING:

Företaget har haft en vikande

försäljning,

delvis till följd av att vi lagt ned en butik.

Utvecklingen är god för barnkläder, medan herrsidan

har visat sig mest konjunkturkänslig.

J . J

-

^~

l _•

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

~ .l

Styrelsen och verkståilande direktören för H&M Hennes&Mauritz AB fdr hä'rmed avge årsredovisning och koncernredovisningf ör verksamhetsåret 1988-12-01-1989-11-30.

FÖRSÄUNING

H&M-koncernens försäljningsökning under det gångna verksamhetsåret var dämpad till följd av en kraftigt vikande marknad. Den samlade omsättningen i koncernen inklusive nya butiker ökade med 4 % (föregående år 6% ) och uppgick till MSEK 5.561,0 inkl moms (MSEK 5.325,5). Försäljningsökningen exklusive postorderrörelsen, där en medveten volymneddragning genomfördes, blev 6% .

Försäljningsutvecklingen var mer positiv under den senare delen av året och har ytterligare förstärkts hittills under innevarande år. Andra halvårets försäljningsökning uppgick till7 % jämfört med motsvarande period föregåe nde år.

Omsättningen utanför Sverige svarade för 48% (47% ) av koncernens totala försäljning.

RESULTAT

Koncernens resultat för verksamhetsåret 1989 har påverkats av stora inves teringar i 38 nya butiker och av kostnader för etableringen på den för H &M nya marknaden Holland. Förutom de direkta investerings- kostnaderna, som uppgår till ca MSEK 100 och särredovisas i resultaträkningen, uppstår i samband med butiksetableringar betydande indirekta kostnader. Dessa kan beräknas ha motsvarat ungefär hälften av de direkta kostnaderna. Av årets nya butiker öppnade 22 st under den senare delen av året.

Rörelsens bruttoresultat för koncernen uppgick till MSEK 293,5 (MSEK 380,3). Resultate t innebär en bruttomarginal på 6,2% (8,4% ).

Efter avskrivningar e nligt plan med MSEK 66,3 (MSEK 55,1) uppgick resultatet till MSEK 227,2 (MSEK 325,2).

Verksamhetsårets många nyetableringar innebar också betydande investeringar i lager. P å årsbasis har härigenom i genomsnitt MSEK ca 70 bundits i lager. Lageruppbyggnaden, som finansierats med egna likvida me del, har minskat det positiva finansnettot, vilket uppgick till MSEK26, 4 (MSEK 34,5 ). Resulta tet av den löpande verksamheten, dvs efter finansnetto, blev MSEK 253,6 (MSEK 359,7).

Efter avdrag för nyetableringskostnader med MSEK 100,4 (MSEK 76,4) utgjorde beräknat skattepliktigt resultat MSEK 153,2 (MSEK 283,3).

Då moderbolagets ägarandel av det norska dotterbolaget H&M Hennes&Mauritz A/Svid utgången av verksamhetsåret ökat till 98,6% (89%) och tvångsinlösen kommer att begäras, har bolaget i sin helhet konsoliderats. Minoritetens andel av res ultatet är negligerbar.

Med avdrag för en beräknad schablonskatt om 30% uppgick nettoresultatet till MSEK 107,2 (MSEK 197,7).

Resultatet innebär en räntabilitet på justerat eget kapital på 10,0% (20,0% ) och på sysselsatt kapital på 15,4%

(28,5%) .

Efter avdrag för överavskrivningar, bokslutsdispositioner samt redovisad skatt blev nettovinsten MSEK 66,4 (MSEK 156,3).

Koncernens beräknade nettoresultat efter redovisad skatt uppgick till MSEK 109,5 (MSEK 204,7).

15

'l '

~·

'

'

ii ~

~

16

LIKVIDITET OCH FINANSIERING

Balansomslutningen, MSEK 1.977,6 ökade med 12% jämfört med föregående år. Ökningen kan i sin helhet hänföras tilllager samt investeringar i inventarier och fastigheter, vilket är en naturlig följd av den kraftiga utökningen av koncernens butiksnät.

Varulagre t på MSEK 821,5 (MSEK 713,5) utgjorde 17,5% (15,8%) av omsättningen samt 41,5% (40,4%) av balansomsl utningen.

De likvida medlen inkl finansiella fordringar uppgick till MSEK493,1 (MSEK 550,4), en minskning med MSEK 57,3.

Under verksamhetsåret tillfördes internt medel ur rörelsen på MSEK208,0 (MSEK292,5), medan kapital- bindningen i verksamheten uppgick till MSEK 304,0 (MSEK226,2) och i lager MSEK 108,0 (MSEK 55,9).

Koncernens egna kapital inkl70 % av de obeskattade reserverna blev MSEK 1.090 (MSEK 1.054) eller SEK 145:81 (SEK 141:02) per aktie.

soliditeten var vid årets slut 55,1% (60,5%).

PERSONAL

Medelantalet anställda i koncernen uppgick till5.763 (5.328), varav 2.835 (2.721) i Sverige. Uppgifter om löner och ersättningar framgår av not 14.

KONCERNsTRUKTUR

Det under verksamhetsåret bildade bolaget H&M Hennes&Mauritz Nerherlands B.V., som förvärvade hyresrätterna till de 11 butikerna i Holland, har bedrivit den holländska detalj handelsrörelsen. Bolaget ägs av det holländska holdingbolaget H&M Hennes& Mauritz Holding B.V.

Moderbolaget har under 1989 ytterligare ökat sitt innehav i det norska dotterbolaget H&M Hennes&

Mauritz A/S. Ägarandel i bolaget, som tidigare var noterat på Olso Fondbörs, uppgick per bokslutsdagen till 98,6%. Tvångsinlösen kommer att begäras av de utestående 11.031 aktierna, vilka fördelas på ca 90 st ägare.

AESULTAT AV lö0PA .. DS VSR"aAMN.Y 0Ctt

·'"'~"MAT MaTTO,_.U,YAT

... . ....

6~---

j

Omsättning inkl moms

KONCERNENS RESULTATRÄKNING {BELOPP I MSEK, NOT1)

Omsättning exkl moms

RÖRELSENS BRUTTORESULTAT

Avskrivningar enligt plan, not 3, 4

RÖRELSERESULTAT EFTER AVSKRIVNINGAR

Finansnetto, not 5

RESULTAT AV LÖPANDE VERKSAMHET

Nyetableringskostnader, not 2

BERÄKNAT SKATTEPLIKTIGT RESULTAT

1

Minoritetsandel Beräknad skatt, not 6

BERÄKNATNETTORESULTAT

Bokslutsdispositioner m m samt redovisad nettovinst:

Beräknat skattepliktigt resultat enligt ovan Avskrivningar utöver plan

Förändring av investeringsfond etc, not 8

Förändring av lagerreserv, resultatutjämningsf ond etc Redovisade skatter

Minoritetsandel

REDOVISAD NETTOVINST

.----

l

..

l

17

..,.. ⁸⁷¹⁸⁸

. . . . ,.,0 5.325,5 4.7031,5 4.502,4 293,5 380,3 . . ,3 55,1

aa7,&

325,2

...

^34,5

• • 31 . . 359,7

100,4 76,4 153,2 283,3

0,8

48.0 84,8

107,2 197,7

,.3.2

283,3

14,4 30,8

8,5 21,1

....

_43,7 ^36,8 _77,8

...

^{l 156,3} 2,7

l

l

18

TILLGANGAR

Likvida medel Finansiella fordringar Kundfordringar

KONCERNENs BALANSRÄKNING {BELOPP I MSEK, NOT 1)

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Övriga fo rdringar

Varulager, not 7

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGANGAR

Spärrkonto hos riksbanken

Aktier, andelar och depo sitioner, not 12 Långfristiga fordringar

Inventarier och hyresrätter m m, not 3 Fastigheter , not 4

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGANGAR

BALANSSUMMA

1989

288,4 204,7

..,,

69,7 25,7

.. ^{, ..}

1.468,1

6,5

o,s

27,0 371,7 10a,8

1988 147,9 402,5 49,2 52,9 26,9 713,5 1.392,9

13,2 ,

r

0,5 21,9 263,0 75,2 360,6

1.766,7

',.

f

...

SKULDER OCH EGET KAPITAL

L ev erantörsskulder skatteskuld

KONCEANENS BALANSRÄKNING {BELOPP I MSEK, NOT 1)

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Övriga skulder

SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER

Låneskulder Avsatt till pensioner

SUMMA LANGFRISTIGA SKULDER

Avskrivningar utöver plan, not 3, 4

Varulagerreserv,

resultatu~ärnningsfond

etc Investeringsfond etc, not 8

SUMMA OBESKATTADE RESERVER

Minoritetsandel [därav obeskattade reserver - (10,1)]

Aktiekapital, not 9 Bundna fonder

SUMMA BUNDET EGET KAPITAL, NOT 10

Balanserad vinst Redovisad nettovinst

SUMMA FRITT EGET KAPITAL, NOT 10 BALANSSUMMA

Ansvarsförbindelser

/ Ställda panter

Fastighetsinteckningar

1 9

... ^-·~

¹⁹⁸⁸

183,4 130,6 . 10,'1 53,4

'~-

^171,2

z.a.e .

^102,0

622,0 457,2

7&,8 68,8

...

^29,3

1l08,8 98,1

,..,.

95,4 a71 . . 331,3

...

^39,0

azo,s

^465,7

17,6

~

....

^186,9

11M. l 117,4

ZN,O 304,3

M7,1 267,5

...

^156,3

433,11 423,8 1.877 . . 1.766,7

21,1 17,6

'l!a,IJ 13,5

20

FINANSIERINGSANALYSER {BELOPP I MSEK)

KONCERNEN

----

TILLFÖRDA MEDEL 881- 87/88

Internt tillförda medel, not 11 aoe.c

^292,5

FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL EXKL LIKVIDA MEDEL

(Ökning - , minskning +)

Förändring av lager - ^{toe.o -}

^56,0

Förändring av kortfristiga fordringar -

^{~ 26,7}

Förändring av kortfristiga skulder ,...,.

^18,9

l ^{:au -}

^10,'1

^{·~ P}

EXTERN FINANSIERING

Ökning av långfristiga fordringar - .,, -

13,0

Ökning av långfristiga skulder +

^{11 ..}

+

49,3

~

+

36,3 .~1)

Ii'"''

NETTOFINANSIERING . . . . ,7 318,4

INVESTERINGAR SAMT NYETABLERINGSKOSTNADER

-

^{acM.O - 226,2}

-

FÖRÄNDRING AV LIKVIDA MEDEL OCH FINANSIELLA FORDRINGAR

-

^87.a

⁺

^92,2

MODERBOLAGET

TILLFÖRDA MEDEL 881- 87/88

Internt tillförda medel, not 11 ...

^56,7

FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL EXKL LIKVIDA MEDEL

(Ökning - , minskning+)

Förändring av lager -

^{33,8 5,7}

Förändring av kortfristiga fordringar -

^70,4

^-

^4,3

Förändring av kortfristiga skulder n.,.

^88,1

Il

1Z,8 86,7

EXTERN FINANSIERING

p

Ökning av långfristiga fordringar - ^{a.o -}

^12,8

Ökning av långfristiga skulder +

^7,8

+

^29,7

+ ^{4,e +}

^16,9

NETTOFINANSIERING 7&,8 13,1

INVESTERINGAR

_{- -} -

^aa,4

^-

^74,3

FÖRÄNDRING AV LIKVIDA MEDEL OCH FINANSIELLA FORDRINGAR

-

^10,S

^-

^87,4

' l -

MODERBOLAGETs RESULTATRÄKNING (BELOPP I MSEK, NOT1)

.-- . ^., .. ⁱ

^87/88

Försälj ning inkl moms (inkl intern försäljning)

aAZC),tt

l

^3.272,6

Försäljning exkl moms (inkl intern försäljning)

2.908,1 2.774,3

Rörelsens kostnader

-2.848,7 -2.707,8

· ·- -

RESULTAT FÖRE AVSKRIVNINGAR OCH RÄNTOR 59,4 66,5

Avskrivningar enligt plan, not 3, 4 - , .... ^-

^11,8

RESULTAT EFTER AVSKRIVNINGAR 48,0 54,7

l Utdelning dotterbolag

4S,O 35,4

Finansnetto, not 5

7,3 13,7

---·

RESULTAT FÖRE BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH SKATT

...

^103,8

Bokslutsdispositioner:

" ^Avs krivningar utöver plan - ^-

^17,8

Förändring av varulagerreserv och resultatutjämningsfond te,o

4,0

Förändring av investeringsfond etc, not 8 + ... ^{+ - -}

^24,4

RESULTAT FÖRESKATT

l ^aa,e

^106,4

$katt - zs.e

^{- 39,2}

REDOVISAD NETTOVINST I!Mt,S 67 ;2.

· r

·~~.,.,

22

MODERBOLAGET$ BALANSRÄKNING {BELOPP I MSEK, NOT 1}

,...---

TILLGANGAR

,._

¹⁹⁸⁸

Likvida medel ••.a

^28,9

Finansiella fordringar

Z0,1 30,0

Fordringar på dotterbolag

aoo,1 244,9

skattefordran o .e -

Kundfordringar

18P 24,3

Förutb etalda kostnader och upplupna intäkter

69,7 50,0

Övriga fordringar ....

^4,2

Varulager, not 7

381 . . 318,0

.

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGANGAR _793,8 700,3

}

Spärrkonto hos riksbanken

3.:>

10,2

t

Aktier och andelar, not 12

171,7 140,6

Lämnade lån .o ..

17,9 _l

Lämnade lån till dotterbolag

7,1 7,1

Inventarier och hyresrätter, not 3 ., ^..

^48,0

Fastigheter, not 4 ....

^67,9

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGANGAR 383,3 281,5

BALANSSUMMA 1.1110,. 992,0

~

"''

~,J}

23

MODERBOLAGET$ BALANSRÄKNING (BELOPP I MSEK, NOT 1)

....---

SKULDER OCH EGET KAPITAL

, ...

¹⁹⁸⁸

L everantörsskulder

1Za,G 82,5

skulder till dotterbolag ....

^22,5

skatteskuld -

^5,7

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

^14l1,1

^112,2

Övriga skulder .

73,0

34,2

SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 374l,O

257,1

Låneskulder

31,8 31,9

,l .

.,.

Avsatt till pensioner PRI

31,0 23,3

l

SUMMA LANGFRISTIGA SKULDER

ez,a

^55,2

Avskrivningar utöver plan

.. 7,3 47,6

Varulagerreserv och resultatutjämningsfond

1tMS,O 176,0

:.... ?

_-

Investeringsfond etc, not 8 ....

^12,0

SUMMA OBESKATTADE RESERVER z•7.7

235,6

Aktiekapital, not 9 Reservfond , ....

83,8 ^186,9 83,8

SUMMA BUNDET EGET KAPITAL

l

Z70,7

270,7

Balanserad vinst, not 13

1~1 106,2

Redovi sad nettovinst

S8,3 67,2

SUMMA FRITT EGET KAPITAL 188,41

~

^173,4

BALANSSUMMA 1.180,8

992,0

, .

Ansvarsförbindelser

1 .,7 17,5

varav för dotterbolag

^{7,2 5,0}

....

r

Ställda panter

Fasti ghetsinteckningar ...

^8,5

24

1 KONCERNREDOVISNINGEN

I

koncernredovisningen har anskaffningsvärdet på aktier

i

dotterbolag eliminerats mot öppet redovisat eget kapital vid förvärvet. Kvarstående skillnad (övervärde} är i sin helhet omedelbart nedskriven. Sådan nedskrivning har skett 1987 med MSEK 65 och 1989 med MSEK 23.

Balansdagens kurs har använts vid omräkning av utländska bolags bokslut. Externa

långa fordringar och skulder

i utländsk valuta har redovisats efter lägsta respektive högsta värdets princip.

Moderbolaget

i

koncernen verkar som inköpsföretag för samtliga dotterbolag. Intern räntedebitering har ej skett på

löpande konton.

2 NYETABLERINGSKOSTNADER

Med nyetableringskostnader avses kostnader för ombyggnad och inredning av nytillkom na

lokaler

samt nytillkommen verksamhet. Nyetableringskostnader har

kostnadsförts i en-

lighet med respektive lands

redovisnings- och

skattepraxis.

3 AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN/INVENTARIER M M (MSEK)

Avskrivningar enligt plan har beräknats till 12% av inventariers och hyresrätters anskaffningsvärden.

Värden för enligt plan icke helt avskrivna tillgångar:

MODER-

KONCERNEN BOLAGET

89-11-30 88-11-30 89-11-30 88-11-30

Inventarier och

hyresrätter

Anskaffningsvärde 578,6

427,0

110,1 93,9 Ack avsk

rivningar

enlig

t plan

-206,9

-1

64,0. - 52,9

-

45,9 Redovisat värde 371,7 263,0 57;2. 48,0

- ^{- - -}

4 AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN/FASTIGHETER (MSEK)

Avskrivningar enligt plan har beräknats till3% av fastigheters anskaffningsvärden. Svenska fastigheters taxeringsvärde är MSEK 41,7, varav

taxeringsvärde p

å mark med tomträtt är

MSEK 6,6 och på övrig mark MSEK 7,8.

Fastigheter Anskaffningsvärde Ack avskrivningar enligt plan

Redovisat värde

MODER-

KONCERNEN

BOLAGET

89-11-30 88-11-30 89-11-30 88- 11-30

110,1

80,1 101,6 71,8

6,3 - 4,9 ~ -

3,9

1

03,8 75;2. 96,4 67,9

- - - -

S FINANSNETTO (MSEK)

Intäktsräntor Kostnadsräntor Finansnetto

MODER-

KONCERNEN BOLAGET

1988/

89 1987/88 1988/89 1987/88 52,0 42,5

24,0

18,3

- 25,6 -

8,0

- 16,7 - 4,6 26,4 34,5 7,3 13,7

- - - -

KOMMENTARER/NOTER TILL BOKSLUTET

6 BERÄKNAD SKATT

Beräknad skatt utgör 30% av beräknat skattepliktigt resultat minskat med minoritetsandel.

7VARULAGER

Koncernens lagervärde är upptaget efter beräknad marknads- mässig inkurans, dock ej inkurans på varor-på väg. I moderbola- get har de skattemässiga inkuransreglerna tillämpats.

8 INVESTERINGSFONDER. ETC (MSEK)

Avsatt till

investeringsfonder etc Ianspråktaget från investeringsfonder etc Arets förändring

9 AKTIEKAPITAL

KO NCERNEN

- 5,1

+ 6,5

-

MODER- BOLAGET

+ 6,6

-

Aktiekapitalet fördelas pi 972.000 st A-aktier och 6.503.360 st B-aktier, alla å nominellt SEK 25.

10 EGET KAPITAL (MSEK)

Förändring i eget kap

ital, koncernen.

DISPO-

TOTALT

AKTIE- BUNDNA NIBL A EGET KAPITAL FONDER MEDEL KAPITAL Eget kapital

88-12-01

186,9

Utdelning Nedskrivning av övervärde Kurseffekt samt övertagande av minoritetsandel Redovisad nettovinst Eget kapital

89-11-30

186,9

117,4

12,3

105,1

423,8

728,1

- 37,7 -

37,7

-

23,2

- 23;2.

4,2 - 8,

1

66,4 66,4

433,5 725,5

Minorit

etens andel

i o

beskattade reserver ingår i posten Mino-

ritetsandel. Motsvarande belopp har reducerat de obeskattade

reser

verna.

11 TILLFÖRDA MEDEL (MSEK)

KON CERNEN

MODER- BOLAGET

1

988/89 1987/ 88

1

988/89 1987/88 Resultat av löpande

verksamhet 253,6 359,7 95,3 103,8

Avskrivningar + 66,3 + 55,1 + ^{14,4 + 11,8}

Redovisad skatt

-

43,7

-

77,8

-

23,6

-

39,2 Utdelning

Förändring på

-

37,7

-

34,0 - 37,4

-

33,7 spärrkonto + 6,7 + ^{14,0 6,7} + l1.1J Nedskrivning av

övervärde

- 23,2

Kurseffekter och

minoritetspåverkan

- 14,tl

24,5

Internt tillförda medel 208,0 292,5 55,4 56,7

- - ^{- -}

[

l

l

J

12 AKTIER OCH ANDELAR

MSEK

Dotterbolag

500 st aktier i Hennes & Mauritz Svenska AB inom 1 00 0,1

500 st aktier i K E Persson AB a nom wo ^0,1

500 st aktier i AB Hennes a nom 100 0,1

3.300 st aktier i Ascot Konfektion AB a nom 1 00 0,4

450 st aktier i Bekå AB a nom 1.000 1,3

1. 250 st aktier i H&M Aktiesparfondförvaltning AB a nom 100 0,1

1.000 st aktier i Carl-Axel Herrmode AB a nom JO'l 3,0

1.150 st aktier i H&M Roweils AB a nom 1 00 0,6

2.000 st aktier i Mauritz AB a nom 100 0,2

600 st aktier i Erica Modehus AB a nom 1(>0 2,6

819.356 st aktier i H&M Hennes&Mauritz A/S, Oslo a nom 25NOK 95,1

H&M H ennes&Mauritz SA, Geneve 1.300.000 CHF 3,3

H&M Hennes& Mauritz Holding B.V., Amsterdam 10.500.000 NLG 54,2

H &M Reinsurance S.A., Lux emburg 60.000.000 LUF 10,1

171,2

Övriga aktier och andelar 0,5

M oderbolagets aktieinnehav 171,7

Summa övriga aktier enligt ovan 0,5

Koncernens aktieinnehav 0,5

/Det holländska dotterbolaget är helägt före ev konvertering av emitterat förlagsl ån (1987 MNLG 3.500, kurs 100%).

\Efter full konvertering utgör koncernens ägarandel 75 %. Konvertering kan ske efter anmodan.

13 VINSTDISPOSITION ENLIGT BESLUT

A

BOLAGSSTÄMMA 1989

Disponibel vinst enligt balansräkning 1988-11-30 Utdelning, SEK 5 per aktie

Kvarstäende vinst

14 ANTAL ANSTÄLLDA OCH LÖNER

kSEK 173.435,7 37.376,8 136.058,9

Räknat i

helårsanställda sysselsatte koncernen

under äret i

genomsnitt 5.763 personer {moderbolaget 2.835).

Till styrelse och företagsledning har utbetalats kSEK 10.342 (moderbolaget 5.327) och till övriga befattningshavare kSEK 723.180 (moderbolaget 365.108). Utbetald ersättning uppgick

till i Danmark kSEK 57.082, i England kSEK 31.9

82, i Holland

kSEK 4.858, i Hongkong kSEK 3.975, i Norge kSEK 92.984, i

Schweiz kSEK 73.666 och i Västtyskland kSEK 98.540.

Förteckning över medelantalet sysselsatta personer i

kon- cernen

fördelade på

verksamhetsorter finns tillgänglig på moderbolagets huvudkontor.

15 DEFINITIONER

Räntabilitet på

justerat eget

kapit al: beräknat nettoresultat i

relation till genomsnittligt eget kapital samt 70%

av obeskat- tade reserver.

Räntabilitet

på sysselsatt kapital: beräknat skattepliktigt resul- tat ökat med räntekostnader i relation tilljusterat eget kapital ink! minoritetsintresse samt räntebärande skulder.

soliditet 1: eget kapital ökat med minor itetsandel samt 70% av obeskattade reserver i relation till balansomslutningen.

soliditet

2: eget kapital

ökat med minoritetsandel samt obeskattade reserver i relation till balansomslutningen.

Räntetäckningsgrad: beräknat skattepliktigt resultat ökat med

ränte

kostnader i relation till räntekostnader.

Synligt

eget kapital: eget kapital samt

70% av obeskattade

r

eserver.

25

26

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

KONCERNEN

Enligt upprättad koncernbalansräkning uppgår de disponibla vinstmedlen inom koncernen till kSEK 433.495, varav kSEK 12.975 föreslås avsatta till bundna fonder i utländska dotterbolag.

Till bolagsstämmans förfogande står

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till aktieägarna utdelas SEK 5 per aktie att som kvarstående vinstmedel balanseras

Stockholm i mars 1990

SEK 195.371.672

SEK 37.3 76.800 SEK 157.994.872 SEK 195.371.672

Sten Wikander Vivian Enochsson* Krister Hertzen

Ella Johansson*

Stig Nordfelt

* Arbetstagarrepresentant

Christer Magnusson

Stef an Per sson

Verkställande direktör och koncernchef

REVISIONSBERÄTTELSE FÖR H&M HENNES&MAURITZ AB

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen, räkenskaperna samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för räkenskapsåret 1988-12-01-1989-11-30. Granskningen har utförts enligt god revisionssed.

MODERBOLAGET

Arsredovisningen har upprättats enligt aktiebolagslagen.

Vi tillstyrker att resultaträkningen och balansräkningen fastställes, att vinsten disponeras enligt förslaget i förvaltningsberättelsen, samt att styrelsens ledamöter och verkställande direkt ören beviljas ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

KONCERNEN

Koncernredovisningen har upprättats enligt aktiebolagslagen.

Vi tillstyrker att koncernresultaträkningen och koncernbalansräkningen fastställes.

Bertil E Olsson Auktoriserad revisor

Stockholm 1990-03-12

Gunnar Widhagen

Auktoriserad revisor

27

FEM

AR

l SAMMANDRAG

1984/85 1985/86 1986/87 1987/88 1988/89

Omsättning inkl moms, MSEK

3.857,9 4.476,6 5.002,4 5.325,5 5.561,0

Ändring från föregående år, % +

²⁷

+

¹⁶

+

¹²

+

⁶

+

⁴

Utlandsförsäljning, MSEK

1.543,4 1.871,0 2.333,3 2.524,1 2.689,0

Utlandsförsäljningens andel,%

40 42 47 47 48

Bruttomarginal, %

^{9,1 9,5} 9,7 8,4 6,2

Resultat av löpande verksamhet, MSEK

314,6 373,4 415,6 359,7 253,6

Beräknat nettoresultat, MSEK

187,6 206,8 224,2 197,7 107,2

Likvida medel inkl finansiella fordringar, MSEK

404,4 452,0 458,2 550,4 493,1

Varulager, MSEK

497,2 545,3 657,6 713,5 821,5

•

^l

Obeskattade reserver, MSEK

309,7 341,5 421,4 465,8 520,5

l Bundet eget kapital, MSEK

201,4 249,7 301,9 304,3 292,0

Fritt eget kapital, MSEK

157,8 239,0 321,8 423,8 433,5

Räntabilitet på justerat eget kapital, %, not 15

36,1 31,7 27,2 20,0 10,0

Räntabilitet på sysselsatt kapital,%, not 15

51,6 43,8 39,0 28,5 15,4

soliditet 1, %, not 15

50,4 54,9 60,2 60,5 55,1

soliditet 2, %, not 15

58,8 62,9 68,6 68,6 63,0

Räntetäckningsgrad, not 15

33,1 44,6 56,6 36,4 10,9

Antal butiker i Sverige

85 84 89 93 102

Antal butiker i utlandet

83 91 99 114 139

Totalt antal butiker

168 175 188 207 241

Medelantal anställda

4.354 4.787 4.979 5.328 5.763

28 STVRELSE N

K.RtSTER HERTZEN STEFAN PERSSON Koncernchef och VD, f 194 7.

ledamot sedan 1979.

STtG NoRDFllLT STEN WIKANDE R Ordförand~ H & M, f 1927.

VD Försiikringsbol•got SPP, f1944.

Ledamot sedan 1987.

VD Spiran Förvaltnings AB, f 1940.

Ledamot sodan 1987. Ledamot sedan 1974.

Antalaktier i H & M: 1.206.625. Antalaktier i H & M: 14().

CHRISTllR MAGNUSSON Direktör, f 1940.

Ledamot sedan 1984.

Antal aktier i H & M: 250.

JAN JACOBSEN Finansdirektör H & M, f1951.

Ledamot sedan 1985.

Antal aktier i H & M: 6.830.

SupplMIII.

VIVIAN ENOCHSSON Arbetstagarledomot, f 1940.

ledamotsedon 1977.

Antal aktier i H & M: 356.

MAX f.El.IXON Inköpsdirektör H & M. f1940.

Ledamot sedan 1981.

JöRGEN P.ERSSON Arberstagarlcdamot, f1949.

Ledatnot sedan 1978.

Antal aktier i H &M: 8.291. Antal aletior i H & M: 155.

Suppleant.

ANITA VtLUMSONS Arbotstagarled•mot, ft935.

Ledamot se don 1988.

Antal aktier i H & M: 54.

Supp/ta m.

Suppleant.

ELLAJOHANSSON Arbetstagarlcdamot, f 1931.

Ledamot sedan 1977.

Antal aktier i H & M: 325.

H&M·AKTIEN

NYCKELTAL PER AKTIE 1984/85 1985/86 1986/87 1987/88 ^1988/89

Justerat eget kapital per aktie, SEK

79:01 99:84 122:90 141:02 145:81

Vinst per aktie, SEK

25:73 28:37 30:75 26:45 ^14:34

Ändring från föregående år, % +

53

+

10

+

^{8 14 46}

Utdelning per aktie, SEK

2:60 3:7S 4:SO 5:- 5:-*

Börskurs vid bokslutstillfället, SEK

173 395 270 320 230

P/E-tal

6,7 13,9 8,8 12,1 16,0

AKTIEFÖRDELNING, FEBRUARI1990 MEDELTAL

ANTAL AKTIERPER

AKTIEÄGARE % AKTIER % AKTIEÄGARE

l Ägare av högst 500 aktier

3.049 95,6 289.939 3,9 95

Ägare av minst 501 högst 1.000 aktier

60 1,9 39.801 0,5 663

Ägare av minst 1.001 högst 5.000 aktier

26 0,8 56.640 0,8 2.178

Ägare av minst 5.001 högst 10.000 aktier s

^0,2 37.810 0,5 7.562

Ägare av minst 10.001 högst 50.000 aktier s

^{0,2 104.127 1,4 20.82S}

Ägare av minst 50.001 högst 100.000 aktier

6 0,2 461.396 6,2 76.899

Ägare av fler än 100.000 aktier

9 0,3 4.464.491 59,7 496.0SS

Svenska förvaltare

28 0,8 2.019.684 27,0

Outtagna fondemissionsaktier

1.472

SUMMA

3.188 100,0 7.475.360 100,0 2.34S

DE STÖRSTA AKTIEÄGARNA, FEBRUARI1990 ANTAL AKTIER %AVRÖST- %AV ANTAL VÄRDE

Stefan Persson med bolag

1.206.625 6J,4 16,1

Erling Persson

1.066.649 6,6 14,3

Trefond Invest

908.300 5,6 12,2

S-E-Bankens Aktiefonder

536.960 3,3 7,2

l

s-E-Bankens Allemansfond 1-3

49S.253 3,1 6,6

l Persson&Cie

459.746 2,8 6,2

Allmänna Pensionsfonden, fjärde fondsty relsen

384.375 2,4 S,1

Västfonden

2SO.OOO 1,S 3,3

Försäkringsbolaget SPP

1S7.600 1,0 2,1

skandiako ncernen

129.736 0,8 1,7

*) Styrelsens förslag