SYSTEMBOLAGETS ARS

::'l

...

·.-o

SYSTEMBOLAGETS ARS

INNEHALL.

o

Nu förändrar vi bolaget. Men behåller systemet ... ... ... ... 3

Vi har Monopol. Och 2 553 andra märken .. -~ .. .... .. ... .... ... .. 4

4 400 experter på vin, sprit och öl ... ... .. .. ... 7

Nu blir det närmare till Skåne i Norrland. Och tvärtom .. .. ••.. ... 8

Systembolaget och miljön ... .... .... ... ... ..•... , ¹⁰

Vi ska stå för en god dryckeskultur ... ... ... ... 12

Lagena/Systembolagets RestaurangPartner ... ... ...

15

Aret som gått ... ... ... ... ... ... •... .. . 16

Förvaltningsberättelse ...•... .... ... ... ... .. .... . 18

Resultaträkning ... ... ... .... .... ... . 19

Balansräkning ... .... ... 20

Kassaflödesanalys . ~ .... ... ... ... . ... .•. .... 22

Noter ... ... ... .. ... .... .... .. .... 23

Revisionsberättelse .. ... .. .... ... ... .... ... 28

Statistik . . . 29

Systembolaget - tio år i korthet ... .... .... ... 44

Organtsatlonen . . . . ... .... ... ... .. .... . 45

Styrelsen ... ... .. .. .. .. . .. .. .... ... 46

Företagsledningen. . . . ... .... ... ... ....•... 47

Grundregler för Systembolagets verksamhet . ... ... .. .. •. .. . 48

1910 stiftades den första moderna aktiebolagslagen i Sverige. Lagen ger ägarna, som inte alltid är de personer som driver företaget, rätt till insyn i verksamheten. Systembolaget ägs av staten, det vill säga svenska folket. Den här årsredovisningen är skriven för att du ska få insyn i hur ditt företag sköts.

HUVUDKONTOR Postadress: 103 84 Stockholm. Besöksadress: Kungsträdgårdsgatan 14.

Telefon: 08-789 35 o o. Fax: o8-789 35 o z. Hemsida: www.systembolaget.se. E-post: info@systembolaget.se

•

l

• •

•

l

•

l

l •

•

•

l

l

•

l

~ •

l -

l

•

• _l

2

NU FÖRÄNDRAR VI BOLAGET.

MEN BEHALLER SYSTEMET.

o

Systembolagets försäljning ökade kraftigt under 1999.

Totalt såldes 278,2 miljoner liter alkoholdrycker vilket är en ökning med 1o,z procent sedan 1998. Det är Systembolagets största försäljning någonsin. Mätt i ren alkohol ökade för- säljningen med 6,9 procent. För både vin och starköl slogs tidigare försäljningsrekord. Även för spritförsäljningen blev det en liten försäljningsökning (w ooo liter). Ökningen hänför sig till andra halvåret.

Det finns förmodligen flera förklaringar till den ökande försäljningen. Högkonjunkturen och hushållens ökade köp- kraft är den viktigaste. Den stora försäljningen av bland annat champagne inför millennieskiftet är en annan faktor.

Avskaffaodet av taxfreerorsäljningen torde också ha haft inverkan liksom ökade insatser från tull och polis mot den illegala alkoholförsäljningen. Mycket talar för att System- bolaget återtog en del "marknadsandelar" under 1999.

Systembolagets produktivitet steg med 6,3 procent under året. Mycket tack vare att vi klarade försäljnings- ökningen utan personalförstärkningar. Detta kan ses som ett resultat av det effektivitetsarbete som har bedrivits inom Systembolaget. Men framförallt har våra medarbetare gjort mycket goda arbetsinsatser under året. Detta gäller inte minst under de hektiska veckorna inför årsskiftet, då för- säljningen ökade särskilt kraftigt. Även under sommaren hade vår personal en stor arbetsbörda.

Ökad tillgänglighet.

Den 19 november 1999 godkände riksdagen regeringens alkoholproposition. Detta var en framgång för Systembolaget eftersom syftet med propositionen är att stärka förtroendet för Systembolaget och beslutet innebär en väsentlig forbättring av bolagets service:

• Utbyggnad av butiksnätet.

• Något generösare riktlinjer för etablering av utlämningsställen.

• Försök med lördagsöppet.

• Ökade öppettider på kvällarna.

• Möjligheter att ta emot betal- och kreditkort.

Vi har redan genomfört en stor del av dessa service- förbättringar. Andra är under planering. Men utöver dessa satsningar pågår ett omfattande utvecklingsarbete inom Systembolaget for att göra butikerna mer kundvänliga.

Vårt butiksprofilprojekt har två syften. Butikerna ska inredas så att de blir mer välkomnande och ger ett varmare intryck. Dessutom ska de profileras så att kunderna f'ar rätt forväntningar om vilken service olika butiker kan ge. Inom projektet har pågått ett intensivt arbete under året som kommer att resultera i ett antal forsöksbutiker som öppnar under år 2000.

En annan satsning under året var utmärkelsen "Årets Butik". Här fick alla butiker tävla om vilken av landets

systembutiker som var bäst utifrån ett antal olika kriterier, där kundservicen vägde tungt. Butiken i Sandviken vann i hård konkurrens med fyra andra butiker: Arvika, Kalmar (butiken i Giraffens köpcentrum), Trollhättan och Åkers- berga. Efter första tävlingen kan vi konstatera att "Årets

Butik" har kommit for att stanna. Det är en positiv konkurrens att jämföra sig med andra och det stimulerar utvecklingen.

Bättre service.

Under 1999 upphandlade vi ett nytt butiksdatasystem, som kommer att börja installeras under år 2000. De nya datorerna kommer att innebära möjligheter till högre effek- tivitet och bättre kundservice.

Systembolaget är ett väl fungerande foretag. Vi står starkare än på länge. Flera olika undersökningar visar att kunderna på det hela taget är nöjda med vår service - framförallt med våra medarbetares kompetens och servicevilja samt med vårt breda sortiment. Det är också mitt intryck att debatten

i anslutning till Sveriges ED-anslutning och den så kallade

Franzendomen i EG-domstolen har inneburit en ökad för- ståelse för Systembolagets sociala uppgift. Men vi far inte slå oss till ro. Flera hot och utmaningar står for dörren.

Utgången av forhandlingarna med EU om införsel- reglerna är viktig for Systembolagets framtid. De svenska införselreglerna kommer att successivt anpassas till dem som generellt gäller inom EU. Detta får negativa effekter för alkoholpolitiken. Men det mesta talar för att Systembolagets detaljhandelsmonopol far en allt viktigare roll framöver.

Socialt ansvar.

Den allmänna opinionen är mycket betydelsefull. Vi ska ge en bra information om Systembolagets roll. Men helt avgörande är hur vi sköter butiksarbetet. Det gäller inte bara att ge en bra service utan också att klara det sociala ansvar som vi har. Där är ålderskontrollen en av våra viktigaste uppgifter.

Den utökade servicen medför ökade kostnader. Det är en utmaning for oss att genom bland annat effektiviseringar klara finansieringen av dessa serviceförbättringar.

Under år 2ooo ska vi utforma en ny strategi som är anpassad till de ändrade förutsättningarna för vår verksamhet.

Men de grundläggande uppgifterna för Systembolaget kvarstår: Att utveckla en allt bättre kundservice samtidigt som vi fortsätter'att vara ett av samhällets viktigaste instrument för att begränsa alkoholskadorna.

Anitra Steen

3

4

~-··.

VI HAR MONOPOL. OCH 2 553 ANDRA MÄRKEN.

Systembolaget har ett sortiment som ständigt förnyas.

I början på året fanns det

z

554 olika märken och under året lanserades det 938 nya. Det är något fler lanseringar än under 1998. lnfor millennieskiftet introducerades bland annat fler champagner än normalt.

Systembolaget sålde under 1999 mer än någonsin tidigare.

z78,2 miljoner liter alkoholdrycker. En ökning med tio procent järnfort med året innan. Det är vin, öl och cider som står for merparten av ökningen, men for första gången sedan 1986 ökade också försäljningen av sprit.

Det är främst de exklusivare spritsorterna som har gjort att den nedåtgående trenden för sprit har vänt. Kryddat brännvin, skotsk maltwhisky, cognac, likör och calvados har alla ökat sin försäljning under året. Även gin och rom har en uppåtgående trend.

Försäljningen av starkvin fortsätter att minska. Bara röda portviner och torr sherry ligger på en jämn och stabil nivå.

Växande intresse för rött.

Vinförsäljningen slog rekord under året. Totalt sålde System- bolaget drygt 106 miljoner liter. Det är en ökning jämfört med året innan med sju procent. Det är främst ett växande intresse för rött vin som gör att försäljningen ökar. Under 1999 ökade röda viner med nio procent jämfört med året

innan. Torrt vitt vin ökade också, totalt med nästan åtta procent. De söta vinerna har dock en stadigt minskande försäljning, medan halvtorrt vitt vin vänt den tidigare negativa försäljningstrenden och nu ökade med två procent.

Systembolaget lamde för fjärde året i rad erbjuda beställning av primörviner från Bordeaux. Argängen nu var 1998 och antalet olika viner 25.

Mousserande vin och champagne är naturligtvis de produkter som fått mest uppmärksamhet under det gångna året. Champagne fördubblade sin forsäljning och övrigt mousserande vin ökade med tio procent.

Spanien fortsätter att dominera.

Spanien är fortfarande det volymmässigt största vinlandet med en marknadsandel under 1999 på drygt 30 procent.

Det är mer än vad nummer två och tre på listan, Italien och Frankrike, har tillsammans. De länder som ökade sina andelar mest under 1999 var annars Chile, Australien och Portugal.

Spanien är också störst på marknaden för rött vin och svarar för 43 procent av forsäljningen. Tvåa är Italien med 14 procent och trea Frankrike med 13 procent. Chile, Portugal, Australien, USA och Sydafrika ökade sin försäljning mest under året.

Tyskland är fortfarande det största vitvinslandet trots att

marknadsandelen minskat något. Nu har Tyskland 22 procent, Italien drygt 15, Frankrike nästan 15 och Spanien 12 procent av marknaden. Spanien, Ungern och Australien ökade sina andelar mest under året.

22 procent av allt vin som såldes under året var forpackat i tetrabrik och bag-in-box. Av det röda vinet var nära II procent förpackat i tetrabrik och drygt n procent i bag-in -box.

Vitt vin förpackat på tetrabrik ökade från sex till drygt nio procent. Vitt vin i bag-in-box ökade också, från 13 till drygt 15 procent.

Mer starköl än någonsin tidigare.

Systembolaget har heller aldrig tidigare sålt så mycket starköl som förra året, nästan 130 miljoner liter. Det är en ökning med drygt 15 procent jämfört med 1998.

Det är ljus lager som står för hela ökningen. Ljus lager har även den största marknadsandelen med 94 procent av ölförsäljningen. Orsaken till detta kan vara att under 1999 har i princip varje stort svenskt bryggeri lanserat en ny ljus lager med lågt pris. En varm sommar påverkade också kon- sumtionen och forsäljningen av öl.

Försäljningen av cider fortsätter att öka, under 1999 med drygt 23 procent. Det är de sötare cidersorterna som ökar.

För blanddrycker fortsätter den negativa trenden och 1999

minskade försäljningen med 36 procent.

Försäljningen av lättdrycker och vatten uppgick till 393 ooo liter, vilket är en minskning med 14 procent. Den kraftiga försäljningsminskningen beror till stor del på en minskad försäljning av lättglögg med hela 37 procent.

30 000 analyser.

Systembolagets laboratorium utförde under 1999 cirka 30 ooo analyser. Laboratoriet, som är ackrediterat, har avancerad utrustning och använder sig av analysmetoder som är god- kända avEU.

Laboratoriets huvudsakliga uppgift är att kvalitets- kontrollera Systembolagets produkter, utvärdera reklamationer som gäller kemiska klagomål, bidra med kemisk kompetens, hjälpa Systembolagets leverantörer med produktkontroll och analysera drycker åt företag (till exempel Vinmonopolet i Norge), statliga myndigheter och kommuner.

De kontrollprogram som laboratoriet genomför är ut- formade i samråd med Livsmedelsverket.

Utöver den ordinarie kontrollen utför laboratoriet kontroller i projektform av bly, ochratoxin A (mögelgift), tillsatser och volym.

5

o ••

4400 EXPERTER PA VIN, SPRIT OCH DL.

Den 31 december 1999 var cirka 4 ⁴⁰⁰ personer anställda i Systembolaget. Ungefär 4 xoo av dem arbetar i bolagets butiker. Övriga är anställda vid huvudkontoret, regionkontoren, företagets kursgård på Skarpö utanför Vaxholm i Stockholms skärgård och ett antal vid enheter iJordbro. Totalt 70 procent av personalen är kvinnor. De utgör 8o procent av de deltids- anställda i företaget och 45 procent av de heltidsanställda (se tabell på sidan 43).

Personalomsättningen i butikerna var under året 13,4 procent, vilket är en ökning med 1,4 procentenheter jämfört med 1998.

Allmän utbildning.

Systembolagets utbildningsplan omfattar ett zo-tal centralt och regionalt arrangerade kurser. Det är allt från obligatoriska grundkurser för forsäljare till riktade kurser för viss personal, till exempel kurser i data, logistik, personaladministration och konflikthantering. Dessutom genomförs årligen ett antal riktade utbildningsdagar/tillfållen på regional eller central nivå. Under året har det gällt till exempel skatter, nytt datasystem för personalplanering samt andra delar av det personaladministrativa området.

Under 1999 deltog I 668 personer i sammanlagt 7147 utbildningsdagar. I huvudsak förlades kurserna till vår egen kursgård på Skarpö i Stockholms skärgård. Där genomfordes under året 98 kurser och cirka 15 konferenser.

Butikspersonalens behov av utbildning inventeras varje år och ligger till grund for nästkommande års planering och kursutläggning på Skarpö. Ungefär hälften av kurserna består av varuutbildning som sammantaget täcker in hela sortimentet av vin, öl, cider, sprit och lättdrycker. Kombinationen mat och dryck ägnas stort utrymme i flera av dessa utbildningar.

Datakörkort

Under året levererades de 1700 hemdatorer som System- bolagets medarbetare var intresserade av att hyra. Datorerna levererades tillsammans med ett utbildningsmaterial med förberedande studier for ECDL-kortet (European Computer Driving License), eller "datakörkort" som det kallas. Även de med egna datorer erbjöds utbildningsmaterial utan kostnad.

Utvecklingsprojekt.

Under våren genomfördes en översyn av utbildningsverk- samheten. Rapporten redovisades i början av juni, varvid det fastställdes att i första hand sex av de förslag som gruppen lämnat ska bli föremål för fortsatt arbete. De sex förslagen har strukturerats i fyra huvudgrupper:

• Chefsförsörj ningsfrågor.

• Stödet till butikerna vid utbildning.

• Distansutbildning med nya tekniska hjälpmedel.

• Fastställande av kompetensnivåer (-profiler) och utifrån dessa ta fram en ny utbildningsplan som berör alla medarbetare.

Utbildning i butik.

Butikspersonalen rar kontinuerlig vidareutbildning i butiken, bland annat genom centralt framställda utbildningspaket med varierande ämnen. Under året levererades åtta sådana paket, varav tre handlade om våra varor från olika länder och distrikt och innefattade provningar.

De andra utbildningspaketen behandlade ämnen som reklamationer och återköp från kund, effektivitet i butiken, hur en vara kommer in i sortimentet, verksamhetsstyrning och planering samt hur vårt intranät, ViN et, fungerar.

Personalen i butikerna har också möjlighet att fortlöpande prova nyinkomna artiklar i sortimentet och att delta i olika studiecirklar om vin, olika druvsorter, starkvin och öl.

Högsta steget i dryckesutbildning.

Higher Certificate är en självstudiekurs i varokunskap på engelska från det oberoende utbildningsinstitutet . Wine&SpiritEducationTrust, WSET, i London. Under 1999 examinerades ytterligare 23 personer på Skarpö.

Sammanlagt har nu 148 anställda läst in materialet och erhållit Higher Certificate.

Systembolaget f'ar sedan I997 genomföra examinationer för nivån Higher Certificate i egen regi.

Ytterligare tre medarbetare kvalificerade sig for Diploma som är det högsta och avslutande steget i institutets utbild- ningar, vilket betyder att fem personer i företaget nu innehar detta ansedda bevis på hög varukompetens.

Egna utbildningsresor.

Systembolaget arrangerar årligen egna utbildningsresor till vin-, öl-, och spritproducerande länder. Cirka ¹⁰⁰ personer årligen erbjuds möjlighet att studera vin, sprit/öltillverkning

"på plats". 1999 gick resorna till olika delar av Frankrike, norra Spanien och södra Portugal.

Jämställdhetsarbete.

Inom ramen for jämställdhetsarbetet har ett projekt initierats för att undersöka om en modell för arbetsvärdering kan anpassas till bolagets verksamhet.

En kartläggning över den totala sjukfrånvaron januari- december 1998 har genomförts under 1999· Diagnoser har tagits fram på samtliga sjukfall överstigande en vecka {läkar- intygskrav). Sjukfallen kommer nu att analyseras i relation till deras längd och diagnos fördelade på kön.

Medarbetarundersökningar.

Under året inleddes en fjärde etapp av den psykosociala undersökningen av arbetsmiljön. Resultatet används bland annat i verksamhetsstyrningen. En medarbetarundersökning genomfördes också på huvudkontoret under hösten 1999·

7

l!

'

8

•• o

NU BLIR DET NARMARE TILL SKANE l NORRLAND. OCH TVÄRTOM.

Systembolaget hade vid årets slut 403 butiker på 304 orter och butik i 279 av landets 289 kommuner. Bolaget öppnade sex nya butiker under 1999: Mullsj ö, Östervåla (Heby kommun), Skinnskatteberg, Djurås (Gagnefk.ommun), Bergsjö (Nordan- stigs kommun) och Robertsfors.

Systembolaget räknar med att år 2000 öppna butik i foljande kommuner som inte har systembutik: Östra Göinge, Bollebygd, Härryda, Lekeberg och Bjurholm.

Fyra butiker fick nya lokaler (varav en övergick till själv- betjäning) och 14 butiker med äldre inredning byggdes om så att deras standard blev jämförbar med standarden i en ny butik. En butik byggdes om till självbe~äning, vilket innebär att det fanns totalt 41 sådana vid årsskiftet 1999/2000.

I regeringens proposition 1998/99:134 som antogs under hösten, framgår bland annat att Systembolaget ska öka sin tillgänglighet och öppna ett antal nya butiker. Styrelsen fattade i september beslut om att öppna totalt

so

nya butiker, varav 20 beräknas öppnas under 2000.

Nya butiksprofiler.

I januari 1999 inleddes ett projekt for att utveckla butikerna, både vad gäller utseende och olika profiler. Projektet ska prova om Systembolaget genom att ge butikerna olika profiler kan ge tydligare signaler till kunderna av vad de kan forvänta sig i fråga om sortiment och service i den butik de besöker, och om butiksarbetet därmed kan bli mer effektivt.

Butikernas utseende ska också utvecklas så att de upplevs varmare och mer välkomnande. Alla butiker ska inte se likadana ut, men det ska finnas gemensamma kännetecken.

Under hösten blev det klart att butiksprofilerna blir fyra.

Det handlar om den klassiska butiken, den lilla kvarters- butiken, den lilla snabba butiken och specialbutiken.

Alla butiker ska ha huvudnamnet Systembolaget och de som avviker från den mer klassiska systembutiken får ett tilläggsnamn. Den lilla kvartersbutiken ska heta nära, den lilla snabba butiken express och specialbutiken special.

Den första forsöksbutiken, Systembolaget nära, öppnades i februari 2000 i köpcentrumet Kvarnen i Uppsala.

Under hösten 2000 kommer en försöksverksamhet med en renodlad lnternetbutik, Systembolaget online, att påbörjas.

Kunden beställer och betalar varorna via nätet och kan sedan hämta sin beställning i några utvalda butiker i Stockholm.

Ökad produktivitet.

Arbetsmängden i butikerna ökade mätt i arbetsenheter med 4,6 procent. Samtidigt minskade personalanvändningen med 1,6 procent. Det innebar att produktiviteten, mätt i arbets- enheter per dagsverke, ökade med 6,3 procent. Detta är ett resultat av bland annat det effektivitetsprojekt som startade 1997 och som är genomfört i alla butiker 2000.

Butikernas lagerhållning har också blivit mer effektiv.

Lageromsättningshastigheten har ökat från 24,2 till26,9 gånger per år.

Utlämning av beställda varor.

Systembolaget har utlämningsställen på sSo orter och på dessa kan kunderna utan extra kostnad beställa varor, vid besök eller per telefon, för senare avhämtning. Dessutom kan varor beställas via 56 busslinjer och szlantbrevbärarlinjer.

Systembolaget skickade under året

r

449 ooo försändelser till ett värde av 443,0 miljoner kronor. Det motsvarar 2,2 procent av Systembolagets totala detaljhandel.

Uten minskning av svinnet.

Svinnet i Systembolaget är lågt jämfört med annan handel.

1999 uppgick det till 0.34 promille av omsättningen, en liten minskning jämfört med 1998. Svinnet i självbetjänings- butikerna var högre, 0,99 promille, medan det i butiker med försäljning över disk var o,o8 promille.

Uppföljning av väntetider.

Komplettering med programvara för detaljerad uppföljning av expedierings- och väntetiderna har slutförts, och cirka 260 butiker kan nu regelbundet utn~a dessa uppgifter för sin planering, bland annat med hjälp av en automatisk daglig rapport.

Styrning för tydligare sortiment.

Under hösten påbörjades ett arbete med att ta fram en ny modell för uppläggning av butikens sortiment. Målet med modellen, som ska börja användas 2001, är framför allt att göra sortimentet mer överskådligt och tydligt för kunden.

Modellen ska också göra arbetet med sortimentet enklare.

Arets butik.

Systembutiken i Sandviken utsågs i november till "Årets Butik 1999". Tanken med Arets Butik, som genomfördes för första gången, är att lyfta fram en välskött systembutik som kan fungera som förebild for andra systembutiker. System- bolagets ledning vill med utmärkelsen också uppmärksamma och belöna medarbetarnas insatser. Butikerna iTrollhättan, Arvika, Åkersberga, Kalmar (butiken i Giraffens köp- centrum) och Sandviken tog sig till final den här gången.

Nya hjälpmedel.

Arbetet med att förbättra arbetsmiljön i butikerna fortsatte under året. Arbetet syftar bland annat till att förebygga belastningsskador hos personalen. För att underlätta kartong- hanteringen har ett antal butiker fått vakuumlyft, upphängd i traverssystem, installerad i butiken. Vidare har effektivare komprimatorer for wellpapp installerats i några stora butiker.

Varuuppläggningen i butiken har förenklats med ett datorbaserat program, som ger snabbare och effektivare varuornläggningar.

Upphandling av ett nytt butiksdatasystem, för installation i butikerna under 2ooo, genomfördes under hösten. Detta ger möjlighet att förbättra servicen och effektiviteten framöver.

I

l

l Ii i

1

...,...~

S~t

bu;...., b15tjuJ • . . . .mcäi.i:aed

•

.,...O!IerJlldas~~

drj'Bt

~~ egrtll &.Jigbctcr

med

hjilp av ett dmnri1ent sty:r-

~~npy.rr..

Datottlaom finne pi huvudkonamt i Stocldmtm rq;lcrar blind annat temperaturen i fastigheterna och slår larm om kyl- eller vinnesystemet i 1ligon fuligbct inte skulle f.mgera.

Styr-och övervakningssystemet är enligt fackfolk ett av de större och mest utvecklade i Europa.

Under 1999 utökades det datoriserade ^lrt:yr-och övervak- ningssystemet ytterligare till att ocksi omfatta ~ butiker som hyr sina lokaler. Systembolaget äger tekruken i dessa butiker.

Först med kvalitetssäkrat klimat.

S)flltembolaget fick i oktober som tönta tOretag i landet ta emot ett JSQ-90()2-cert:ifikat för som det heter hualitmsåhrzt inomhusldimat.

~~··~~~~~~~~~-t~~ ·~~

300 lålowatamnw

per och lr.

i cirka 9C•1cilowlttblnanar, valbf ~i:ft fDil~aing;·mc

70 procent. Systembolagetilar m«l •parpmgrunmrt sink~

sina energikosanadrr med mer 511 20 rmljoner kronor per ir. Under 1999 ft;rsigs ytterligare 25 buriker med effektivare och energisn11are belysning.

Miljiivänll1 kyla.

Systembolaget bygger om sina kylanläggningar fOr att inte längre behöva anvinda ozonförstårande freoner och har i dag I4 fastigheter med miljöVll.nlig, totalt freonfri kylteknisk lösning utan mekaniska kompressorer ft>r luftkonditionering.

En kontinuerlig överging pågår till mer miljoanpassade system som fjärrkyla och bergkyla. Bergkyla innebär att

IJI~IIiö1--r(il•~\'iil~:ea

" n, tt

unikt sätt ntt kyla

~l'hblililv1~ ^l at~~ utan komplicerade ror- eda ~ .. dtdmi&ka mstallatiooer. Under sommarrnAnadema hlller sig rempt.ntuml pi hti-wdkontoret, Kungsträdglrds- gatan i Stockholm, pi en behaglig nivi genom att det

Br

Pttömma kallvatten i etiillet fOr varmvatten genom varme- systemet.

S}'lltembolaget har ett nära samarbete med KTH, Kungliga tekniska högskolan, och Chalmers, vilh årligen utfor ett antal examensarbeten gällande de nya tekniska lösningar som Systembolaget rovarar fOr.

Systembolaget tar vid val a'• bygg-och inredningsmaterial hansyn till de olika materialens pWerkan pll miljOn. Det gäller åven vid installationer av el, vatten, avlopp och ventilation.

Under året har ytterligare miljdanpassning gjorts av System- bolagets anvisningar for projekteringsarbeten.

Systembolageu. källsortering som omfattar glas, plast och

-r~~r-MtaJ

butiku

mM kontorspapper.

eti"'ii'-tml~g.tt, inte bara av miljöskål utan ockslav

~~-~I&JrlltkiU. borjade ta bealt ftr plastkassen har f'Or- lRUJIQWip-miollcat från IO,j (1996)

ti1169

miljoner kassar per

av intikterr.a gir till kampanjen HAll Sverige Rent.

Miljöarbetet fortsätter.

Under 1999 vidareutvecldades det egna miljöledningssystemet

t~r eventuell miljöcertitiering av delar av verksamheten. En mer systematisk uppföljning av leverantörernas miljdarbete har inletts under lret.

KungArden på Skarpö har lnyo kvalificerat sig

ror

^Svenska

kursgi.oodars mil.jödiplom, vars krav ökade 1999.

öVergängen till dektroniskt buren information har fort- g:ltt under året, bland annat av den interna informationen.

Det innebär minskad pappersförbrukning och minskade transporter till butikerna.

Efter en försöksperiod har nu avtal tecknats med ett antal till Systembolaget närliggande butiker för att gemensamt erbjuda kunderna mottagning av returglas, aluminiumburkar och PET -fla&kor.

I2

o ••

VI SKA STA FOR EN GOD DRYCKESKULTUR.

Systembolagets konsumentupplysning ger allsidig information om varorna och verkar för en god dryckeskultur, bland annat genom att informera om mat och dryck. Systembolaget har också ett ansvar för att informera om de negativa foljderna av ett felaktigt bruk av alkohol kan föra med sig, som till exempel i unga år, under graviditet och i trafiken.

Många informationskanaler.

Den viktigaste kanalen för information om sortimentet och kombinationen mat och dryck är medarbetarna i våra 403 butiker. De utbildas kontinuerligt i varukunskap, genom provningar, utbildningspaket, kurser och studieresor.

I prislistan presenteras hela Systembolagets ordinarie sortiment. Här finns också alhnän information om alla butiker.

Prislistan kom, liksom beställningsprislistan, ut med sex nummer (i januari, mars, maj, juli, september och november).

I beställningsprislistan finns varor som leverantörerna har i lager. Dessa varor har inte provats eller köpts in av bolaget.

Varunytt kom ut i början av varje månad och presenterade under året alla 938 nyheterna i sortimentet. I en specialutgåva till jul-och nyårsskyltningen också alla mousserande viner.

Under året vidareutvecklades den lokala prislistan, en prislista som presenterar en enskild butiks aktuella sortiment.

En ny kundterminal provades med bra resultat i fem butiker under hösten. Utvärderingen fortsätter under år 2000.

Systembolagets hmd~änst finns vid huvudkontoret i Stock- holm och kan nås på telefonnummer 020-85 85 oo. Antalet förfrågningar till kundtjänst och informationsavdelningen via e-post har ökat under året i takt med att bolagets hemsida www.systembolaget.se blivit alltmera känd.

Sedan 1998 finns en talsvars~änst, som är tillgänglig dygnet runt. På telefonnumret 0771-75 75 oo finns information om butikerna, deras öppettider, adresser och telefonnummer.

Kundtidning och butiksskyltning.

Uppdraget, som är Systembolagets kundtidning, kom ut med fyra nummer, både som trycksak och på kassett för syn- skadade. Artiklarna i Uppdraget handlade bland annat om kombinationen mat och dryck, champagne och mousserande vin, och likör. Men också om hemlagat godis, kaffe, parmesan- ost och vinländerna Portugal, Italien och Libanon.

Uppdraget finns i butikerna, men också för prenumeration tillsammans med prislistan, Varunytt och Systembolagets övriga trycksaker.

Under januari-februari skyltade butikerna om tre vinländer på frammarsch, Australien, Nya Zeeland och USA. Här hjälpte kocken och restauratören Melker Andersson till att skapa recept till maträtter som representerade de tre länderna.

Arets andra skyltning handlade om harmoni, balans och kontrast mellan dryck och mat. I maj skyltade vi med butikens egen prislista, den lokala prislistan, och temat för sommar- skyltningen var lugn och ro och skön sommar.

Temat under hösten, veckorna 36-47, var vin och ost, och årets sista skyltning anspelade på millennieskiftet och inne- höll en önskan om ett gott nytt år till alla kunder.

www.systembolaget.se.

Systembolagets hemsida på Internet utvecklas successivt.

Här kan man söka i sortimentet och se vilka varor butikerna har i lager och vilka öppettider som gäller. På hemsidan finns också information om alkoholens hälsorisker.

Under r999 utvecklades en funktion med en inköpslista som man kan skriva ut och ta med till butiken. Arbetet med att utveckla en funktion for mat och dryck, med olika matrecept som besökarna kan få dryckestips till, slutfördes också under året. Den funktionen är nu i bruk.

Hemsidan blir allt mer känd och besökarna ökar stadigt.

I december var antalet surfare drygt 92 ooo. Hemsidan är mest populär i slutet av veckan, framför allt under torsdag- kvällar, och det är prislistan som f'ar de flesta besöken.

Samarbete mot svartsprit.

Systembolaget deltog även under 1999 i den riksomfattande aktionen mot svartspri t. Bakom initiativet till denna aktion står OAS, Oberoende alkoholsamarbetet.

Utbildningsmaterial för skolor.

Systembolaget tog under året fram utbildningsmaterialet Fri sprit, bra musik och nära till havet för grundskolans hög- stadium och gymnasieskolan. Materialet består, förutom instruktioner till läraren, av ett rollspel. Det presenterades vid en skolmässa i november och blev snabbt efterfrågat.

Förbättrad ledarkommunikation.

Under våren genomfOrdes en undersökning av Systembolagets interna information. Resultatet var i huvudsak bra, men för att göra ledarkommunikationen ännu bättre börjar en utbildning år 2000.

Viktig ålderskontroll.

En av Systembolagets viktigaste uppgifter är att bidra till att skjuta upp alkoholdebuten bland ungdomar. Aldersgränsen för inköp av alkohol är enligt svensk lag 20 år. Praxis i buti- kerna är att be alla som är yngre än 25 år att självmant visa sin legitimation. Som stöd för denna praxis startade System- bolaget I99I kampanjen Leg 25, som innehåller både reklam- filmer på bio, affischer i butikerna och broschyrer.

Kampanjens målgrupp är ungdomar mellan ²⁰ och 25 år, och budskapet är att de automatiskt ska visa sin legitimation när de ska göra sina inköp.

Informationen mot langning fortsatte under året med bland annat nya reklamfilmer med Felix Herogren i rollen som polisen "Papi Raul".

Vi förändrar bolaget, men behåller systemet.

I november fattade regeringen beslut om en alkoholpolitisk proposition, som innebär flera nyheter för Systembolaget.

På temat Vi forändrar bolaget, men behåller systemet annonse- rade Systembolaget över hela landet om sin verksamhet och kommande förändringar.

)

)

l ~

14

LAG ENA.

Lagena kunde under sitt femte verksamhetsår se volymerna öka vad gäller antalet kunder, hanterade antal artiklar och totalt utlevererade kollin.

Sista månaderna fore millennieskiftet ökade volymerna med upp till 25 procent och vid årets slut hanterade Lagena cirka 32 procent av Systembolagets vin- och spritvolym på uppdrag av II5 uppdragsgivare.

En stor satsning på !T-systemen infor millennieskiftet gav önskat resultat och Lagena kunde med tillförsikt och utan justeringar starta orderöverforingen redan första dagen år 2000.

Det ekonomiska resultatet kan jämföras med 1998 och Lagena har nu tre verksamhetsår i rad med positivt resultat.

Ökad lagerkapacitet.

Under året har Lagena genomfört en projektering och bygg- start av nytt höglager innehållande cirka 13 500 pallplatser.

Första spadtaget togs av Lagenas styrelseordförande Anitra Steen den ro november 1999 och produktionsstart av lagret ska ske i månadsskiftet oktober/november 2000. Med detta

lagerkapacitetstillskott kan verksamheten koncentreras till endast ett arbetsställe.

Ännu bättre affärsverksamhet.

För att ytterligare kunna forbättra Lagenas affärsverksamhet har olika undersökningar genomförts bland Lagenas kunder, Systembolagets personal samt Lagenas egen personal.

Resultaten av dessa undersökningar i kombination med genomforande av affårside- och strategiseminarier har utmyn- nat i en omorganisation och nyrekrytering av medarbetare.

Kommande verksamhetsår kommer därför i viss mån att präglas av dessa nysatsningar. Lagena satsar på kompetens- utveckling, informationskanaler och ledarskap samt när det gäller teknik på höglager, lagerautomater och en förbättrad

!T-styrning av lageraktiviteterna.

Målet är att Lagena ännu tydligare ska upplevas som ett kundnära och serviceinriktat foretag, och kunna leva upp till sin affärside - Lagena ska vara bästa val vad gäller distribution av främst alkoholhaltiga drycker i N()T"den.

SYSTEMBOLAGET RESTAURANGPARTNER.

Sedan januari 1999 är ansvaret för Systembolagets partihandel samlad till en separat resultatenhet, Systembolaget Restaurang- Partner. Enheten har som uppdrag att inom tre år bygga upp en lönsam verksamhet som också är ekonomiskt separerad från detaljhandeln. Restaurangmarknaden är konkurrensutsatt sedan 1995 och det är därför viktigt att Systembolagets verk- samhet på denna marknad lar bära sina kostnader fullt ut.

Under 1999 omsatte partihandeln 534 miljoner kronor inklusive skatter.

Renodlad dryckesgrossist.

RestaurangPartner verkar som en renodlad dryckesgrossist mot restaurangmarknaden. En ny strategisk plan ligger till grund för utvecklingen.

Under 1999lanserades den nya identiteten Systembolaget RestaurangPartner med målet att vara en självklar samarbets- partner för restauranger i landet och erbjuda god totalekonomi genom en kompetent och flexibel service, och ett komplett dryckessortiment. Affärsiden bygger på ett affärsmässigt samarbetsperspektiv med både kunder och leverantörer.

Nytt faktureringssystem.

I november sjösattes ett nytt centralt faktureringssystem, som gav möjlighet till en rad forbättringar. Ett nytt centralt kund- nummer gör det möjligt att leverera från olika butiker och depåer, fakturorna blev tydligare och innehåller från årsskiftet löpande statistik på inköpen. Dessutom introducerades ett nytt volymbaserat rabattsystem, som stimulerar kunderna till större och planerade beställningar, tillsammans med möjlighet till kampanjerbjudande i hela landet.

En ansiktslyftning.

Den nya kundtidningen, Servis, kom ut med tre nummer under året. Den innehåller en blandning av mat-och dryckes- artiklar, information och nyheter om RestaurangPartners verksamhet samt en del med branschanknytning.

Den nya restaurangprislistan, som tas fram vid vruje pris- ändringstillfälle, tre gånger om året, kom ut med sitt forsta nummer i september.

Andra tillskott är Nyhetsbladet, som innehåller nyheterna och ges ut de månader då prislistan inte kommer, och Kampanjbladet, som omfattar de varor som RestaurangPartners leverantörer valt att ha på kampanj under en period.

Exklusiv leverantör till Restaurangernas Dag.

RestaurangPartner var leverantör av vin och cider under Restaurangernas Dag, landets största mat-och dryckes- arrangemang, som arrangerades 3-6 juni i Stockholm.

Krogkurs för restauranganställda.

Under våren arrangerade RestaurangPartner ytterligare en krogkurs, Förena Dryck med Mat, på Systembolagets kurs- gård på Skarpö. Krogkursen är en specialkurs for restaurang- anställda och innefattar allt från grunderna för en vinprovning till val av dryck till mat.

Grundsmakernas samspel.

RestaurangPartner kompletterade sin uppskattade Defekt- nyckel med en ny-Grundsmakemas samspel. Den beskriver enkelt och kortfattat hur grundsmakerna i mat och dryck fungerar ihop och hur de påverkar smakupplevelsen.

, .

l'

i

il

_f

't l

l

16 .i.R'&T SOM GÅTT

F 2 l 3S

4M 5T

7T 8F 9 l 1 ~ - 11M 12 T 13

o

JANUARI . 53

..

Sytt.mholaget >j/}jjlttf1 tft

projekt for att utveckla nya buhkspro.filer Det hat ar ' ett af! de stOrsta pro;el<t.n

h•thlls 1 Systembolagtt . ' Kamk det allra stmta, odJ arbtkt ltommn att ta jltraår

14 T 15 F ;' ..

16 l

s

18M 19 T 20 o

21 T 22 F 23 l 24 .

3

l M 2T 30 4T 5F 6l

::.

MARS

Nya rQtaurangrnhetm prnenterar rtg som Sy.stm~­

bolaget R.e;taura,gPa~P.Jer

och rit" 'IJat1l den >jtJif!ltlara samarbtt.partnern ftr alla re;taura"gtr rom varnar om drythrl<sJtw.

8M 1 9T 10 o

llT 12 F 13 l 14 g

15M 16 T 170 18 T 19 F 20 l

< -

22M 23 T 24 o

Systembolaget åppnrrr buhk. i Mulhjo

12

25M 26 T 27 o

28 T 29 F 30\.

o o

ARET SOM GATT.

l M 2T 30 4T 5 F 6l

8M 9T lO O

·" 11 T 12 F 13 l

s

15M

FEBRUARI 5

Sy.rt.mholaget hesramm.r rtg for att utse Året; lmt<lt 1999 11m.ten meJ .Arefl butik ar att ltfta ftam en w/Jiu!tt butU. rum kan fongera rum m fortM/d for

a11dnz huhltn-och att upp- milritJamma och he/6na medarbetarnrn 171Satsl1.

16 T · Systembolaget oppnar ^>

l 7 O butilt. • &bertsfim

18 T _J ·

19 F 20 l

22M· 23 T 24 o

25 T 26 F 27 l -B

Suta dage11 då System- bolagets kunder kan lämna .

· tiUhalu. vin-och >pnt- .·

fiasitor odJ fl pant for dem.

29M 30 T 31 o

1T

3L 4S

6T 70 8T

9F 10 l

12M 13 T 14 o

15 T 16 F 17 L

....

19M 20 T 21 o UT

23 F 24 L

26M

n r

wo

29 T Jo r

13

APRIL

l

Systembolaget oppnat 1111 400 ·e but<lt • Skmnskatte- berg BUhk.en at med 248 lwadt-atmeter Systern- hulagetJ mmsta

!f>

Il

• L

3 M 4T 50 6T 7 F 8l q

10 M --,

liT 12 o

13 T 14 F 15 L 16 s

17M

MAJ

18

18 T Berhl Goran.rron .rog4t eftn 19 O FJ Jr sum styrtl;tottlforandt.

2 O T Ga>lnat Larrrun lat O'l/t1

21 F 1

22 L Anllra Stem, gmeral- dm:ktor fl•· RJwltatt•- wrlut, litles hl/ ny vd

1 Sy>tmtbolaget 25 T

26 o

27 T 28 F 29 L

~ <;

31 M

l T 20 l

22

JUNI

3 T Systembolaget uppnar butU.

4 F i D;urlb, Gagnej kom,.,un 5 l 3-6 ^JUni &tautangerruu

~ ~ Dag • Stodtholm 7 M 1

8 T Sy;tembo/aget oppnar 9 O Sl11flmarbutU. t Lottorp pJ 10 T O/and

11 F 12 L IJ:;

14M 15 T 16 o

17 T 18 F 19 L .J

21 M 22 T 23 o

24 T 25 F l

- 1 24

Syst•mholagtt oppTZIZ7 som1t111rbuhl< • Grtbb4Stad på va>tlunten

25

28M l ·

2 9 T Bertt/ Goransson af!ltder 30 o

-~.

i .;.

p

:· l

,: l

J Ull 1T 1

·. 2 F Taxfreeforsalpllngen 3 L avskaffas

~

s

5M 6T 70 8T E! F

'10 L

&l

s

12M 13 T 14 o

15 T 16 F 17 l

18.,

19M 20 T 21

o

22 T 23 F 24 L

;:-• ~ 26M 27 T 28 i) 29 T 30 F 31 L

! ,;;

2M 3T 4 0 5T

6F 7 L 85 9M lO T 110 12 T

·· 13 F 14 L

1'5 s

16M 17 T 18

o

19 T 20 F 21 l 22 s

23M 24 T 25 o

"' 26 T

27 F 28 L ., 29 s

30M 31 T

V.:' Gthrt!l R.trumm Mr

~Nfii:'IJ.II LIJ:nlfotjib:l~

t/;(rforr (hmn;<r T.uuilltul

30

AUGUSTI

31

Systembolagets forsa!jmng t augush okade matt t ren alkohol med u,s po<e'f!l Jamfort med augUJ/t r998.

Byttemarna Ch,-.>hna HemiJ, Anna Burman och Maruz Degeifeld,t klamr

"Dtploma", den nil$1 hot;'f4 examm znom dryckeJ- omnidet

y., • pappflrpadt.rangtn haT umier.sommaren ;varat ji» 27 pro..mt av vtn- fimalpztngtm 33

34

35

l o

2T 3F 4L

SEPTEMBER

6M 7T 80 9T

l 36

10 F llL 12 s

13M 14 T 15 o

16 T 17 F

Vd Amtr-a Steem .fonta dag pd byttemholaget. System- bolaget< anhor tgpoluy oNakar ett stort medtalt tnfresst

Syrternbolaget kommer att

"f>jma so nya buhker under de kommande l'fld drtm enligt be1lut r $/yrelrm, under forutsattmng att regmngens alkoholpolimka proposthon godkanns av r t lisdagen 1 november 18 L Meda!Jfost for 82 trotjanare 19 S i Stockholm!i stadshw

20M _j 38

21 T 22 o

23 T -,

2 4 F Syrumbolf<get oppnar buttk 2 5 L t O;terva/a

1-5 s

27 M 28 T 29

o

30 T

1 F 2 L

; !;

4M

5T 60 7T 8 F 9L 10 s

OKTOBER

40

11M 41 12 T 13 o

14 T 15 F 16 L 17 s

l

18M ' 19 T 20 o

21 T 22 F 23 L 24

s

25M 26 T 27 o

28 T 29 f 30 L 31 s

Syrtembolllget fo wm for Jta foretag t landet ISD-9ow- ''erttpcat for kvalitr.t.rsakrat tnomhuskiJmat

43

l M 2T 30

NOVEMBER 44 Buttkspersonalens nya klllder JmrenftTas

4 T Kurrgdrden Skarpo firat 5 F 20 dt med tm hastmarimad 6l _j

7 s

8M 9T 10 o

11 T 12 F 13 L 14

s

15M 16 T 17

o

18 T 19 F

Det for-r ta rpadtaget tt/l Lagena; nya boglager mttlt

anlag~~,mngen t jfJTdbro tas med en gravma.ll<tn _j

Lttf ]ohamson, z,;IJ Goteborg, bll1 rtksm.zstare t

varukannedom

Rwdagen jattar ett lm lut om den alkoholpohttrka propostttonm _j

20 L l

21 S S4ndutken utres tJO Lfreb Buhk z999 • SystembolaJ!.el 22M

23 T 24

o

25 T 26 F 27 L 28 s

29M 30 T

i o

DECEMBER

2T 1

3 F Systembolaget oppnar buhk 4 L t Bergs;o

6M 7T 80 9T 10 F llL

·:-s

13M 14 T 1'5

o

16 T 17 F 18 L 19 s

20M 21 T 22 o

23 T 24 F 25 L 26 s

27M 28 T 29 o

30 T 31 F

Champagnt saljer tom aldngforr Tu/ och med novemlm har den ökat med dt ygt 50 procent

50

51

52

.lRET SOM CÅ'f·r

17

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSEo

Styrelsen och verkställande direktören för Systembolapt AB, org nr 556059-9473, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisnlnl för räkenskapsåret 1 januari-31 december 1999.

Allmänt om verksamheten.

I böljan av 1999 fortsatte den konsolidering och vidaie- utvecklmg av verksamheten som påbörjats 1998. Projekt for butiksprofilering och sortimentskoordinering påbörjades.

Effektivitetsprojektet fortsatte. Från och med sommaren ökade försäljrungen kraftigt. Okningen har sedan hållit i sig under resten av året. Det innebär att 1999 års försäljning är den största någonsin, såväl i liter som i kronor. Den fursta september tillträdde Anitra Steen som ny verkställande direktör efter Gabriel Romanus som avgått med pension.

Under hösten lade också regeringen fram en alkoholpolitisk proposition for riksdagens beslut. Propositionen mnehöll

ett antal forslag som påverkar Systembolagets verksamhet.

Riksdagen gndkånde forslagen i november. Frågan om fort- satt svenskt undantag från EU:s regler om privatinförsel av alkoholdrycker aktualiserades också under hösten.

Vårt helägda dotterbolag Lagena Distribution AB har under het öht sin kundkrets. Detta har tidvis inneburit vissa kapacitetsproblem. Lönsamheten har emellertid varit fortsatt god.

Såväl Systembolaget som Lagena passerade millenrue- skiftet utan märkbara problem tack vare de förebyggande insatser som genomfördes under 1999.

rorsä~ och resultatutveckling.

Systembolagets rorsäljningsvolym 1999 är den stön.ta någon- sin for samtliga varugrupper utom sprit, blanddrycker och lattdrycker. Alla varugrupper utom blanddrycker ökade sin forsäljning jamfört med 199ft För spr1t ökade försäljningen med ca IO ooo liter till23,3 (23,3) milj liter. Vmf'örsäljningen ökade till m,5 (m5,5) milj liter och starkölet till u9,6 (m,6) milj liter. Ciderförsäljningen ökade till n,9 (9,6) milj liter medan blanddryckerna mmskade till 0,9 (1,4) milj liter.

Totalt ökade Systembolagets försäljning rill2.78,6 (252,9) milj liter eller med ca ro procent.

Försäljningen 1 kronor tbr moderbolaget ökade som en följd av volymuppgången till 16 456,5 (15 39,5) milj kr exklu- sive moms eller med 7,2 procent. Att ökningen av forsäljning- en i kronor är lägre ån volymökningen beror på en fortsatt ökning av varor med lågt volymvärde. Bruttoresultatet upp~

gick till z IIJ,2 (r 930,0) milj kr, en ökning med 9,5 procent.

En orsak till ökningen är försäljningsokningen för starköl, som hade en relativt sett högre bruttomarginal än vissa ovriga varugrupper. I den pnssättningsmodell som började gälla den r januari zooo har bruttomargmalen på starköl minskats. Butiksrörelsens kostnader uppgick till I 786,6

(r 783,1) milj kr. . ,

Resultatet för fastighetsforvattningen minskade till n7,9 (q6i3) milj la. Minskningen beror på att endast en mindre rea- lisationsvinst vid fastighetsrorsäljning uppkommit unda 1999.

Rörelseresultatet för moderbolaget ökade till444,5 (341,7) milj kr eller med JO procent. Årets resultat (efter skatt) för koncernen uppgår ti11337,6 (254,4) milj kr och for moder- bolaget till z7o,9 (209,7) milj kr.

För dotterbolaget Lagena Distnbution AB har forsälj- niogen i volym ökat med 14.3 procent. Försäljningen i kronor ökade till 168,4 (4z,J) milj kr. Arets resultat uppgick till 6,3 (s,2) milj kr.

lnvesteringat

Under 1999 uppgick koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar till 177,3 (138,8) milj kr.

18 ^PÖRVALTNINGSIIE.RÅTTI!LSB

PersonaL

En redogörelse för personalutvecklingen samt loner och ersattningar lamoas 1 not 3·

Styrelsens arbete.

Systembolagets styrelse består av 8 ordinarie ledamöter med 5 suppleanter samt två ordinarie personalrepresentanter med två suppleanter. Styrelsens sarnmansattning under 1999 framgår av s1dan 47·

Styrelsen har under 1999 haft 6 sammanträden varav ett internatsammanträde for behandling av mera längstkriga frågor. Kvartalsvis genomfors uppföljningar av såväl den ekonomiska utvecklingen som av ett antal andra nyckeltal för ver:ksarnheten. Systembolagets verksamhet på olika områden styrs genom e-tt antal policydokument som fåst1.tälls av styrel- sen. Dessa dokument revideras med olika intervaller. Under 1999 har en revidenog skett av sortimentspohcy och placer- ingsreglemente. Med anledmng av vissa andnngar 1 aktie-

t -. ·

bolagslagen har styrelsen under 1999 aven faststållt arbets- \ ordning .tår styrelsen, VD-instruktion samt instruktion fOr ekonomisk rapportering. Bland övriga frågor som behandlats av styrelsen kan nämnas tillbyggnad av bolagets fastighet i Jordbro samt slutligen tillsattande av ny verkställande direktor.

Förväntninpr avseende den framtida utvecklinpn.

Systembolaget har i sina prognoser för 2000 räknat med en forsåijningsökning på 6 procent i volym. I lcronor motsvarar det en öknmg på drygt 2 procent. Utvecklingen under januari och februari ligger något över denna prognos. Med hänsyn till den osakerhet som fortfarande råder kring den slutliga utformningen av Sveriges undantag från EU:s regler om privat införsel av alkoholdrycker är det for tidtgt att revidera den inledande prognosen. Det finns fler osäker- hetsfaktorer når det gäller utvecklingen under zooo.

Effekterna av genomförandet av de olika åtgåederna i den alkoholpolitislm propositionen, d y s forsök med lordagsöppet i delar av landet, ökade öppettider på kviillarna samt ett ökat butiksnät, ar ännu så länge svära att bedöma. De kan med- •.

föra ändringar i försäljningen och medfor även kostnads- ökningar. Aven vissa interna utvecklingsprojekt, t ex: butiks- profilering, sorttmentskoordinering samt utveckling av vår internetbutik, kommer initialt att dra kostnader.

Sammantaget bedöms dessa faktorer innebära en resultat- minskning for zooo. En mycket osäker prognos år att '

t

resultatet romskas till en fjärdedel jämfört med 1999. - För Lagena förutses en svag volymuppgång jämfört med I999· Resultatnivån bedöms bli i stort sett oforåndrad.

Förslag till vinstdisposition. . ' · , , . -- ·

Koncernens fria vinstmedel uppgår till400 959 336 kr. Ingen avsättning till bundna reserver föreslås. Moderbolagets fria egna kapital utgörs av:

• I,hspositionsfond 58 689 036 kr

• Ovriga fria reserver 67 729 690 kr

• Årets vmst 270 909 7 41 kr

397328467kr Styrelsen och verkställande du-ektören roreslår följande , . vinstdisposiuon:

• i dispositionsfonden behålles 58 689 036 kr

o till dispositionsfonden avsätts 25 000 000 kr

• i byggnadsfonden behålles 67 729 690 kr

o i ny räkning överfOres 195 909 741 kr

• till statsverket inlevereras 50 000 000 kr

RESULTATRÄKNING, MKR.

KONCERNEN MODERBOLAGET

Not 1999 1998 1999 1998

N ettoomsattn mg l 16 624,9 15 494,8 16 456,5 15 352,5

Kostnad for sålda varor 2 -14 ~81,~ -13 535.~ -H 343,3 -13 ~22 ~

Bruttoresultat 2 143,4 1959,3 2 113,2 l 930,0

FOrsailningskostnader 3, 4 -1 669,4 -1 643,5 -1 663,2 -1 636,6

Adm1n1strat1onskostnader 3, 4 -133,0 -154,3 -123.4 -146,5

Fastighetsforvaltn•ng 5 109,9 168,3 117,9 176,3

Resultat från andelar 1

mtresseforetag 6 lZ..a

-=

^l..a..Q.

Rörelseresultat 450,9 342,6 444,5 341,7

RESULTAT FRÅN

FINANSIELLA INVESTERINGAR Resultat från ovnga vardepapper

och fordrmgar som är

anlaggn1ngst•llgångar 7 1,3 -2,9 1,3 -2.9

Ovnga rant el ntakter !U 42,6 .4..U 38,4 ^4.l..Q 42,3 _~ 37,9

Rantakostnader 8 :2M ^.:JQ..l :.2.a.ll :ZU

Resultat efter finansiella poster 470,0 350,9 463,3 349,7

Sokslutsd 1Spos1t1 o ner 9

- -=

^{-80,8 ~}

Resultat f6re skatt 470,0 350,9 382,5 291,6

Skatt på årets resultat 10 -132,4 :2M :l.l..L.fi ~

Arets resultat 337,6 254,4 270,9 209,7

RUULTATRÅKNING 19

i. p

20 BALANSRÅ~NINC

BALANSRÄKNING, MKR.

Not

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar Matenella an/aggnmgst/1/gAngar

Mark och markanlaggmngar 11

Byggnader 12

lovenlaner och mstallatloner 13 Pågående nyanlaggnmgar

Summa matenena anlåggnmgstlllgållgar

Fmansie/la anlaggnmgstrllgAngar

Andelar 1 dottertoretag 14

Andra långfnstlga vardepappersinnehav 15 Andra långffistiga fordrmgar 16 Summa fmansrella anläggmngstrllgångar Summa anlaggningst11Jgångar

Omsättningstillgångar Varulager

Kortfnstiga fordrmgar Kundfordnngar Ovnga fordringar Forutbetalda kostnader och

u ppl up n a mtakter 17

Summa kortfnst1ga fordnngar Kortfnstlga placenngar

Kassa och bank

Summa omsattnrngstlllgångar SUMMA TILLGÅNGAR

KONCERNEN MODERBOLAGET

1999-12-31 1998-12--31 1999-12-31 1998-12--31

112,9 112,5 112,9 112,5

789,5 764,7 789,5 ·. 764,7

271,9 267,8 262,9 258,1 •.

JL]_ 1Q.1

u

^1Q.l

l 192,0 l 155,1 l 174,6 l 145,4

15,0 15,0

..

0,0 4,4 0,0 4,4

~ 2QJl ~ WJ}

liU 2M ~ 39,4

l 210,2 l 179,5 l 207,8 l 184,8

635 9 577,9 634,9 577,1

·· -

78,1 68,1 54,5 47,9

22,2 10,3 22.4 10,3

23.,g ~ 2.L1. ~

129,5 105,9 104,6 81,0

541.3 455,4 541,3 455,4

~ 1...2.6.M ~ ~

2 931,6 2 408,6 2 9048 2 382,8

4141,8 3 588,1 4 112,6 3 567,6