PROFILGRUPPEN 2006
”Den löpande verksamheten hade en god utveckling under 2006 med ökade leveranser, förbättrade försäljningsmarginaler och bra kassaflöde.
Vår goda finansiella ställning gör att vi kan hantera den betydande nedskrivning vi tvingats göra
avseende tyska PWG.”
NILSARTHUR, VDOCH KONCERNCHEF
Innehåll
sidan 2
sidan 6
sidan 10
sidan 14
sidan 18
Detta är ProfilGruppen Flik 1
2006 i sammandrag 1
VD:s årskrönika 2
Vision, affärsidé, mål och strategi 4
Marknad 6
Produktion 10
Kvalitet och miljö 12
Personal 14
Aktien 16
Riskanalys 18
Årsredovisning 2006
Förvaltningsberättelse 20
Finansiella rapporter
Resultat- och balansräkning koncernen 24 Förändringar i koncernens eget kapital 25
Kassaflödesanalys koncernen 25
Resultat- och balansräkning moderbolaget 26 Förändringar i moderbolagets eget kapital 27
Kassaflödesanalys moderbolaget 27
Noter 28
Revisionsberättelse 43
Styrelse och revisorer 44
Bolagsstyrningsrapport 46
Ledning 49
Ekonomisk kalender och kontaktpersoner Flik 2
Ekonomiska begrepp Flik 2
Detta är Profi lGruppen
Ett nischat aluminiumföretag
Profi lGruppen marknadsför, utvecklar och tillverkar kundanpassade profi ler och förädlade komponenter i aluminium för användning i många branscher, exempelvis fordon, elektronik, inredning och bygg.
Företaget har egna försäljningsbolag i fl era europe- iska länder och äger 18 procent i det tyska företaget PWG, som är Europas ledande underleverantör av aluminiumprodukter för soltak till fordonsindu- strin.
Genom att erbjuda innovativa och funktionella lösningar skapar Profi lGruppen lönsamhet och framgång för ett stort antal kunder i Västeuropa.
Koncernen kännetecknas av kvalitetstänkande, effektivitet, kundfokus och entreprenörskap.
Koncernen är kvalitetscertifi erad enligt ISO/TS 16949:2002, ISO 9001 och ISO 14001.
Fördelar med aluminium
Det fi nns fl era fördelar med aluminium. Materialet är:
• Lätt och starkt med hög hållfasthet
• Korrosionsbeständigt
• Smidigt och lättbearbetat
• Bra på att leda värme
• Bra på att leda elektricitet
• Lätt att återvinna
• Kostnadseffektivt.
Den goda formbarheten hos aluminium innebär att många olika funktioner kan byggas in i profi lerna redan från början. Därigenom förenklas efter- bearbetning och montering samtidigt som använd- ningsmöjligheterna ökar. Formbarheten gör också att begränsningarna är få när det gäller profi lernas
utformning. Verktygskostnaderna är relativt låga och ställtiderna i produktionen korta, vilket möjlig- gör tillverkning av profi ler i korta serier.
Förädling i fokus
Profi lGruppen strävar efter att öka förädlings- graden på produkterna. De förädlade produkterna kräver ett närmare samarbete med kunderna. De skapar ett mervärde för kunderna och bidrar till att skapa förutsättningar för ökad lönsamhet i Profi l- Gruppen. Förädlingen genomförs dels i egen regi, dels i ett nätverk av externa leverantörer. Profi l- Gruppen har den senaste tioårsperioden gjort stora investeringar i såväl profi ltillverkningen som den egna förädlingen. Produktionsanläggningarna är moderna, kostnadseffektiva och har hög produkti- vitet.
Stabil och vinstgenererande verksamhet Profi lGruppen är ett stabilt bolag med 25 år av obruten lönsamhet – det har varit vinstgivande alla år sedan grundandet 1981. Konjunkturkänsligheten dämpas av att kunderna fi nns i fl era olika branscher och på olika marknader samt av att produktmixen innehåller produkter med varierande förädlingsgrad.
Koncernens övergripande mål är att ge aktieägarna en hög totalavkastning, dels genom aktieutdelning, dels genom värdestegring i aktien. Utdelnings- policyn föreskriver att 40–50 procent av vinsten efter skatt ska delas ut, räknat över en konjunktur- cykel. Profi lGruppen återfi nns på Stockholmsbör- sens lista Small Cap.
FÖRARBETE. Kunden diskuterar tillsammans med Profi lGruppens säljare och konstruktörer fram en lösning på kundens unika profi lbehov. En ritning av profi len framställs för att ett kundanpassat verktyg ska kunna beställas .
STRÄNGPRESSNING. Råvaran, aluminiumgöt, köps i olika lege- ringar . Göten kapas i anpas- sade längder och värms upp till cirka 500 grader . Därefter pressas de med stor kraft genom kundens verktyg och formas då till en avbild av profi lritningens tvärsnittskonstruktion . Profi l- Gruppen har tre pressar som var och en kan pressa upp till åtta profi ler samtidigt. Efter pressning-
en kyls profi lerna med luft och/
eller vatten beroende på legering.
Därefter rätas profi lerna ut i en hydraulisk sträckutrustning och kapas i lämpliga längder. Slutligen härdas profi lerna under fem till åtta timmar i cirka 180 grader i en åldringsugn .
ANODISERING. En stor del av profi lerna anodiseras. Anodisering är en elektrokemisk ytomvandlings- metod som förstärker ytan på profi len upp till 3 000 gånger.
Profi lerna sänks efter noggrann rengöring ner i ett fl ertal olika bad med svavelsyra och likström leds genom profi lerna . Under anodi- seringen kan metallen även färgas i olika kulörer. Profi lerna kan anodise- ras före eller efter vidarebearbetning.
BEARBETNING. När profi lerna pressats, eventuellt anodiserats och kapats lämnar de Profi lGrup- pens huvudfabriker och vidarefö- rädlas antingen hos något av de helägda dotterbolagen eller i Profi lGruppens nätverk av externa leverantörer . Bearbetningen kan bestå av exempelvis bock- ning, svarvning, fräsning och lackering.
SLUTANVÄNDNING. Profi lGruppens komponent levereras till kundens produktionslinje och hamnar slut- ligen i exempelvis en lastbil, en stol, en kyllösning eller ett fönster . SÅ HÄR TILLVERKAS PROFILER OCH KOMPONENTER AV ALUMINIUM
1 2
3
4 5
6
7
8
9
1
2 3
4
6
7
8
9
5
2 0 0 6 I S A M M A N D R A G 1
• Nettoomsättningen ökade med 17 procent till 1086,9 Mkr (926,7).
• Rörelseresultatet steg med 2 procent till 44,2 Mkr (43,2).
• Årets resultat blev 8,6 Mkr (26,7), vilket motsvarar 1,53 kronor per aktie (4,48).
• Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 72,5 Mkr (78,7).
• Styrelsen föreslår en utdelning om 2,80 kronor per aktie, jämfört med 2,30 kronor per aktie föregående år.
• Utskiftning av 84,9 Mkr till aktieägarna skedde genom ett inlösenprogram.
• Under året förvärvades 18 procent av aktierna i tyska PWG, Europas ledande underleverantör av aluminiumprodukter för soltak till fordonsindustrin. Vid årsskiftet drabbades detta bolag av problem som gjorde att ProfilGruppens resultat belastades med en nedskrivning om 31,8 Mkr.
2006 i sammandrag
JUBILAR. Under 2006 firades ProfilGruppens 25-årsdag. Det har varit ett händelserikt år.
2006 2005 Förändring
i procent
Nettoomsättning Mkr 1 086,9 926,7 17
Rörelseresultat Mkr 44,2 43,2 2
Rörelsemarginal % 4,1 4,7
Resultat före skatt Mkr 19,3 38,7 -50
Avkastning på eget kapital % 4,4 11,6
Avkastning på sysselsatt kapital % 9,3 13,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten Mkr 72,5 78,7 -8
Investeringar Mkr 38,3 36,8 4
Soliditet % 24,5 38,5
Nettoskuldssättningsgrad ggr 0,74 0,23
Medelantal anställda 477 492 -3
Resultat per aktie kr 1,53 4,48 -66
Utdelning per aktie kr 2,801) 2,30 22
1) Av styrelsen föreslagen utdelning.
2006 I SIFFROR
Marknaden för aluminiumprofiler i Europa var mycket stark under 2006. För tredje året i rad noterade vi leveransrekord och för första gången omsatte ProfilGruppen över 1 miljard kronor. Vi levererade 25 400 ton aluminiumprofiler, en ökning sedan 2003 om drygt 30 procent, och volymen var lika fördelad mellan den svenska hemmamarknaden och exportmarknaderna.
Aluminiumråvaran har fortsatt att stiga kraftigt och snitt- priset på London Metal Exchange var för 2006 cirka 35 procent högre än föregående år. Genom väl planerade inköp och råvaruklausul i samtliga kundkontrakt har vi kunnat kompensera oss för dessa prisstegringar. Sammantaget har vi under 2006 förstärkt våra försäljningsmarginaler.
Vi har under 2006 ytterligare förbättrat precisionen i våra leveranser till samtliga kundsegment. Vi har genomfört en omorganisation av huvudkontorets kundsupportfunktioner och förstärkt resurserna för kvalitets- och projektupp- följning i produktionen. Därmed fortsätter vi vår tidigare fokusering på förbättrad service till våra kunder.
Under året utvecklade vi vår satsning på kvalificerade förädlingstjänster. Vi tog flera viktiga ordrar inom fordons- industrin där affärerna är mer komplexa och där kundernas högt ställda krav borgar för vår egen tekniska utveckling.
Koncernen blev också under året certifierad enligt den
senaste globala kvalitetsstandarden för fordonsindustrin:
normen ISO/TS 16949:2002.
För att stödja vår egen och kundernas expansion är det nödvändigt att säkra kapacitet och spetskompetens i hela värdekedjan. Det innebär att vi vidareutvecklar vårt nätverk av fristående leverantörer inom vidareförädling. Vi har redan idag en bra bas med samarbetspartners i Sverige, men vi skapar också alternativ på våra större exportmarknader och i lågkostnadsländer, exempelvis i Polen.
Beträffande vår egen vidareförädling så har tidigare års omstrukturering burit frukt under 2006. Båda dotterbolagen, ProfilGruppen Manufacturing AB och ProfilGruppen Components AB, har under året redovisat betydande resultat- förbättringar.
Under hösten förvärvade vi 18 procent i det tyska företa- get PWG i anslutning till att PWG förvärvade det av oss delägda företaget Realpro. Båda företagen arbetar med avancerad vidareförädling av aluminiumprofiler för soltak till fordon. Syftet med samarbetet med PWG är att ge ökade framtida leveranser och värdefullt teknikkunnande som stärker ProfilGruppens kärnkompetens. PWG drabbades dock av akuta kvalitets- och leveransproblem i sitt ameri- kanska dotterbolag vid uppstart av två stora affärsprojekt.
Problemen är av den digniteten att PWG, efter samråd med
2 V D : S Å R S K R Ö N I K A
VD har ordet
V D : S Å R S K R Ö N I K A 3 sina kunder, inlett förhandlingar i syfte att avyttra den
amerikanska verksamheten till ett amerikanskt företag etablerat i samma bransch. Vi bedömer att de fi nansiella återverkningarna för PWG:s tyska moderbolag kan bli betydande och har därför skrivit ned Profi lGruppens expo- nering mot företaget, 31,8 Mkr, i 2006 års bokslut.
Vi utvärderar nu vårt framtida engagemang i PWG. Kon- trakten med slutkunderna representerar betydande volymer och löper över lång tid. Vi bedömer att det bör fi nnas ett intresse från PWG:s kunder att även fortsättningsvis få försörjning till sina europeiska verksamheter i nuvarande leverantörsstruktur.
Följden av den stora engångsnedskrivning som gjorts i års- bokslutet är att Profi lGruppen för år 2006 redovisar ett svagt resultat. Detta överskuggar dock inte det faktum att Profi l- Gruppens egen kärnverksamhet utvecklats mycket positivt under året. Resultatet, exklusive engångsnedskrivningen, ökade med cirka 30 procent jämfört med föregående år.
Under 2006 fyllde Profi lGruppen 25 år. Ett sällskap om 640 personer bestående av anställda med respektive, inbjudna gäster och företagets fyra grundare, fi rade 25-årsjubileet en lördag i november. Festligheterna gick av stapeln i vår fabrik, som för dagen skrudats till fest. Hela 30 av våra cirka 470 medarbetare har arbetat i företaget sedan starten 1981.
2006 var Profi lGruppens tionde år på Stockholmsbörsen.
Under året har 97 procent av tidigare A-aktier stämplats om till B-aktier. Genom ett program för inlösen av aktier, beslutat vid årsstämman i april, och genom ordinarie utdelning så har under året cirka 100 Mkr utskiftats till aktieägarna. Under året har styrelsen också fastslagit nya långsiktiga fi nansiella mål för koncernen. Bland annat har tidigare mål för soliditet ersatts med ett mål för netto- skuldsättningsgrad. Tidigare mål för rörelsemarginal om 8 procent, satt i ett annat ränteläge än dagens, har justerats till 6 procent över en konjunkturcykel.
Genom den positiva utveckling vi haft i den egna kärnverk- samheten lämnar vi 2006 med en stark balansräkning och bra kapitalstruktur. Vi i ledningen vill tacka alla medarbe- tare som bidragit till att vår kärnverksamhet är i gott skick.
Med det som bakgrund och bedömningen om en fortsatt stark marknad ser vi positivt på utvecklingen för Profi l- Gruppen under kommande år.
Åseda den 1 mars 2007
Nils Arthur
VD och koncernchef
Vision, affärsidé, mål och strategi
Vision
ProfilGruppens vision är att ha en bred inter- nationell närvaro och betraktas som en av de ledande leverantörerna i Europa av innovativa lösningar för profiler och komponenter i alumi- nium. ProfilGruppen kännetecknas av det mindre företagets entreprenörskap och det större företa- gets kompetensbredd.
Affärsidé
ProfilGruppen marknadsför, utvecklar och till- verkar kundanpassade profiler och komponenter i aluminium. Lönsam och långsiktig tillväxt säker- ställs genom fokusering på kundbehov, effektiva processer och total kvalitetssäkring. Genom att vara värdeskapande för sina kunder, leverantörer och an- ställda skapar ProfilGruppen värde för sina ägare.
Finansiella mål
I februari 2006 fastställde styrelsen nya finan- siella mål för ProfilGruppen. De tidigare målen lades fast inför börsnoteringen 1997 och hade därefter inte ändrats. Bakgrunden till beslutet var bland annat att de förutsättningar som gällde vid börsintroduktionen avseende exempelvis ränteläge har förändrats. De nya målen avser ett genomsnitt över en konjunkturcykel.
Strategi
För att nå god lönsamhet och tillväxt ska Profil- Gruppen:
• intensifiera närvaron på prioriterade export- marknader och stärka positionen på den svenska hemmamarknaden
4 V I S I O N , A F F Ä R S I D É , M Å L O C H S T R AT E G I
LEVER ENLIGT VÄRDERINGARNA. Ulf Lorentzson, Ingrid Hugosson och Magnus Emilsson på ekonomiavdelningen diskuterar och analyserar kontinuerligt bolagets resultat. Resultatmedvetenhet är en viktig värdering i ProfilGruppen.
PROFILGRUPPENS VÄRDEGRUND
Kundfokus Vi bryr oss, frågar, informerar och levererar
Resultatmedvetenhet Vi diskuterar, analyserar
och agerar
Förändringsvilja Vi uppmuntrar nya idéer
och tillåter misstag
Engagemang Vi är synliga, intresserade
och tillgängliga
Tempo
Vi får saker gjorda lite bättre och lite snabbare
Delaktighet Vi involverar och informerar
Öppenhet Vi ger och tar konstruktiv kritik
V I S I O N , A F F Ä R S I D É , M Å L O C H S T R AT E G I 5 VÄRDEKEDJA. ProfilGruppens värdekedja ur ett processperspektiv visar hur olika typer av produkter genomgår
olika många förädlingssteg. Kvalitetssäkring och kundsupport genomsyrar alla steg. ProfilGruppen strävar efter att öka förädlingsgraden och strategin är att utveckla satsningen på kvalificerade förädlingstjänster. Genom att förädla profilen kan värdet på produkten höjas väsentligt, vilket normalt ger möjlighet till ökad lönsamhet.
FINANSIELLA MÅL
2002 2003 2004 2005 2006 Fem år genomsnitt Mål fr o m 2006
Avkastning på sysselsatt kapital, % 5,8 9,7 13,2 13,0 9,3 10,2 15,0
Rörelsemarginal, % 2,6 4,2 5,3 4,7 4,1 4,2 6,0
Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,78 0,40 0,44 0,23 0,74 0,52 0,75–1,00
ProfilGruppens finansiella mål baseras på att bolaget ska:
• ha en finansiell styrka som ger förutsättningar för tillväxt med bibehållen finansieringsstruktur
• generera ett kassaflöde som möjliggör investeringar utan att försämra den finansiella styrkan
• ge ägarna en marknadsmässig utdelning.
Den senaste femårsperioden har avkastningen på syssel- satt kapital uppgått till i genomsnitt 10,2 procent per år.
Efter en resultatnedgång 2001 genomfördes under 2002 ett åtgärdsprogram, och det andra halvåret noterades en resultatförbättring. Resultatförbättringen fortsatte 2003, och vinstökningen förklaras främst av en gynnsammare produktmix i kombination med sänkta produktionskostna- der. För verksamhetsåren 2004–2005 redovisade koncer- nen återigen en väsentlig resultatförbättring, vilken främst förklaras av sänkta produktionskostnader i kombination med ökad volym. Under 2006 belastades resultatet med
en engångskostnad om 31,8 Mkr relaterad till det tyska bolaget PWG, vilket motverkades av ökade volymer och förbättrade försäljningsmarginaler.
För att koncernen ska nå målen avseende marginal och avkastning på sysselsatt kapital krävs fortsatt förbättrad kund- och produktmix med allt större andel förädlade profiler.
Nyckeltal för 2002 till 2003 är beräknade enligt då gällande svenska redovisningsprinciper. Från och med 2004 är
nyckeltalen beräknade enligt nu gällande internationella redovisningsprinciper, IFRS.
Det genomsnitt för fem år som beräknats innehåller således en blandning av redovisningsprinciper.
• utveckla satsningen på kvalificerade föräd- lingstjänster och stärka företagets image som innovativ komponentleverantör
• säkra kapacitet och spetskompetens i hela vär- dekedjan genom att vidareutveckla nätverket med framstående företag och organisationer
• genomföra utlandsförvärv som utvecklar före- tagets kärnkompetens.
Kärnkompetens
Koncernens kärnkompetenser ger kunderna ett ökat mervärde och de kan sägas utgöra plattfor- men för ProfilGruppens verksamhet. Bolagets kärnkompetenser är:
• förmågan att kunna erbjuda hela kedjan från profil till förädlad komponent
• förmågan att förstå kundernas krav och behov samt att omvandla dessa till värdeskapande lösningar
• stor kunskap om aluminium.
Med kärnkompetenserna som bas ska koncernen vidareutveckla det etablerade affärskonceptet att leverera profiler och förädlade komponenter baserade på aluminiumprofiler. Affärskonceptet har implementerats framgångsrikt på den svenska marknaden varför fokus läggs på utveckling av konceptet på exportmarknaderna.
ProfilGruppens värdekedja
6 M A R K N A D
Profi lGruppen och marknaden
Basen i Profi lGruppens verksamhet är strängpress- ning av aluminiumprofi ler, som genom kvalifi cerad vidareförädling skapar ett mervärde för koncernens kunder.
Kunderna vill i ökad utsträckning samarbeta med företag som kan erbjuda konkurrenskraftiga produkter i hela kedjan, från design och produktut- veckling till logistiklösningar med leveranser direkt in i kundernas egen tillverkning. Trenden går mot utveckling och leverans av komplexa komponenter snarare än enkla profi ler.
Brett användningsområde
Aluminiumprofi ler har ett brett användningsområde i många olika branscher. Med sin slitstyrka, form- barhet, korrosionsbeständighet, återvinningsbarhet och låga vikt är de ett allt vanligare val i fordons- industrin. Låg vikt betyder låg bränsleförbrukning,
bättre körekonomi och bättre miljöegenskaper.
Profi ler används därför i ett stort antal applikationer i personbilar, lastbilar, bussar och andra fordon.
Aluminium är en god ledare av el och värme i alla typer av elektronik- och telekomutrustning. När kraven är höga på ledande och kylande förmåga, låg vikt, minimal volym och tålighet är aluminiumprofi ler rätt val. Exempel på användningsområden inom telekom är kylfl änsar för basstationer och frontpaneler.
Ett annat viktigt kundsegment är inredning. Med aluminium kan en möbeldesigner förverkliga nästan vilka idéer som helst. Att aluminium är underhålls- fritt, slitstarkt och vackert gör formgivningen än lättare. Aluminiumprofi ler används i bland annat stolar och bord samt köks- och badrumsinredningar.
Underhållsfriheten, formbarheten och den låga vikten är betydelsefullt också i byggindustrin.
Profi lGruppens kundanpassade profi ler används
BRETT ANVÄNDNINGSOMRÅDE. Med sina unika egenskaper kan aluminiumprofi ler kundanpassas till en mängd användningsområden i olika branscher.
M A R K N A D 7 i till exempel dörrar, fönster och balkonger. Att
bygga med aluminium är att bygga för framtiden.
Konkurrenter
Marknaden för aluminiumprofiler är fragmenterad med några få, stora tillverkare och ett stort antal små företag. I Västeuropa finns drygt 140 företag som tillverkar aluminiumprofiler, de flesta i Italien, Spanien och Tyskland. I Central- och Östeuropa finns ytterligare drygt tjugo profiltillverkare.
Generellt kan sägas att de stora tillverkarna och mindre företag med en tydlig nischstrategi tar marknadsandelar på bekostnad av mindre aktörer med begränsat fokus och låg förädlingsgrad.
I Västeuropa finns fem globala profiltillverkare representerade. Störst är norska Hydro Aluminium.
Därefter följer amerikanska Alcoa, kanadensiska Alcan, numera norskägda Sapa och belgiska Corus.
Mot slutet av 2006 undertecknade Sapas ägare Orkla och Alcoa en avsiktsförklaring om att fusio- nera sina verksamheter inom aluminiumprofiler.
På den svenska marknaden finns två tillverkare av aluminiumprofiler: Sapa och ProfilGruppen.
Störst på marknaden är Sapa. I Norden finns utöver ProfilGruppen, Sapa och Hydro även finländska Nordic Aluminium, Purso och Mäkelä.
Tillväxt i efterfrågan och ökade leveranser Användningen av aluminium följer i stort sett den industriella utvecklingen. I utvecklade ekonomier i västra Europa och Nordamerika är användningen avsevärt högre än i till exempel östra Europa och Asien, där marknaden för aluminiumprofiler förväntas ha den snabbaste tillväxten de närmaste åren.
Under 2006 beräknas leveranserna på den väst- europeiska marknaden ha ökat med 6 procent till cirka 3,0 miljoner ton (cirka 2,8). Tillväxten drevs till stor del av ökad efterfrågan från byggindustrin men begränsades samtidigt av tillgången på alumi- niumråvara.
ÖKAD EFTERFRÅGAN. Juhani Toivonen, försäljning export, Rolf Axelsson och Inger Nilsson, försäljning Sverige, har alla känt av den ökade efterfrågan på marknaden.
UPPSKATTAD PROFILMARKNAD I VÄSTEUROPA TTON
Profilmarknaden i Västeuropa beräknas under året ha ökat med 6 procent.
2002 2003 2004 2005 2006 2570 2810
2590 2800 2980
PROFILGRUPPENS LEVERANSER AV PROFILER TTON
Under året noterades nytt leverans- rekord. Andelen export uppgick för första gången till hälften av de totala leveranserna.
2002 2003 2004 2005 2006 11,1 11,9
11,3 12,5 12,8
8,2 10,2 7,7
11,5 12,6 22,1 24,0 19,0 19,3
25,4
Sverige Export
PROFILGRUPPENS LEVERANSER AV FÖRÄDLING MKR
Omsättningen relaterad till förädling ökar kontinuerligt såväl i Sverige som på export.
2002 2003 2004 2005 2006 353 337
355 377 417
218 250 181
329 390 571 587
536
706 807
Sverige Export
8 M A R K N A D
Koncernens tillväxtmål har sedan 2003 varit att under en femårsperiod öka den årliga försäljningen med några procentenheter mer än den generella tillväxten i marknaden.
Den svenska marknaden bedöms 2006 ha ökat med 7 procent till cirka 77 000 ton.
De senaste tio åren har profilmarknaden vuxit med cirka 40 procent. Under samma period har ProfilGruppens tillväxt uppgått till 57 procent.
För tredje året i rad noterade ProfilGruppen 2006 nytt leveransrekord. Under året ökade leveransvoly- men med 6 procent till 25 400 ton (24 050). I Sverige steg leveranserna med 2 procent till 12 750 ton.
ProfilGruppens bedömning är att marknadsandelen i Sverige är 17 procent. Målet är att marknadsandelen på sikt ska öka till 20 procent.
Leveranserna till exportmarknaderna steg med 9 procent under året. Exportandelen uppgick till 50 procent (48). De senaste åren har koncernens export ökat avsevärt. År 2002 var exportandelen 41 procent.
Stigande råvarupriser
Priset på aluminiumråvara fortsatte att stiga under 2006 i likhet med utvecklingen för de flesta basme- taller. Genomsnittspriset på aluminium på London Metal Exchange (LME) var 2006 omkring 35 procent högre än föregående år.
ProfilGruppen tillämpar råvaruklausuler i kund- kontrakten, vilket innebär att bolaget kan kompen- sera sig för förändrade råvarupriser.
Kunddriven utveckling
Kunderna ställer krav på högsta kvalitet, kontinu- erliga effektivitetsökningar och ökad leveransflexi-
bilitet. Det är hårda krav, och en av ProfilGruppens kärnkompetenser är hög teknisk kunskap, som sträcker sig från konstruktionsavdelningens ritpro- gram och ritbord via pressverken och hela vägen genom vidareförädlingsprocessen.
En annan styrka är att bolaget trots sin relativt lilla organisation har förmåga att hantera stora pro- jekt. En viktig förklaring är att bolaget under lång tid arbetat med kunder inom exempelvis fordons- och elektronikindustrin med mycket högt ställda krav på sina samarbetspartners.
ProfilGruppen arbetar nära kunderna och strävar efter att komma in så tidigt som möjligt när kunder- na ska utveckla nya produkter. Genom att komma in tidigt i processen kan ProfilGruppen bidra till att utveckla produkter som skapar ett tydligt mervärde för kunderna.
Företaget märker även ett ökat intresse för kundunika lösningar avseende förpackningssätt och leveranser, och det finns en potential i att utveckla nya logistikkoncept i nära samarbete med kunderna.
Organisk och förvärvsdriven tillväxt ProfilGruppen har historiskt framför allt vuxit organiskt, bland annat genom att följa med när prio- riterade kunder etablerat sig på nya marknader. Med en bred kundbas finns det stor potential för fortsatt internationell tillväxt via organisk expansion. Bola- gets tillväxtambitioner innebär även utlandsförvärv.
I oktober 2006 förvärvade ProfilGruppen 18 pro- cent i det tyska företaget PWG Profilrollen Werk- zeugbau GmbH & Co KG (PWG), som är Europas ledande underleverantör av aluminiumprodukter för soltak till fordonsindustrin. PWG köpte samtidigt
Omsättningens fördelning mellan olika branscher har inte förändrats nämnvärt sedan föregående år.
Fordon och elektronik/telekom är fortfarande prioriterade branscher där förädlingsgraden normalt är relativt hög.
Bygg 26% (26)
Fordon 25% (24)
Elektronik/telekom 21% (23)
Inredning 11% (11)
Mekanik 10% (10)
Övrigt 7% (6)
1 2 3 4 5 6
BRANSCHERS ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING, 2006 (2005)
1
3 2 4
5 6
LÄNDERS ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING, 2006 (2005)
1 2
3 4
5 6 7
Sverige 54% (56)
Tyskland 12% (10)
Norge 11% (10)
Danmark 6% (5)
Holland 5% (6)
England 5% (6)
Övriga länder 7% (7) 1
2 3 4 5 6 7
Nettoomsättningen ökade under året med 17 procent. Andelen som gått på export har ökat till 46 procent, främst är det Tyskland som ökat.
KUNDANPASSADE LÖSNINGAR. Kunderna ställer krav på högsta kvalitet – och det tycker vi är bra! Tina Stigsohn, logistik, och Rickard Alm, produktionsteknik, arbetar kontinuerligt med att ta fram kundunika lösningar.
M A R K N A D 9 det holländska förädlingsbolaget Realpro i vilket
ProfilGruppen var delägare till 40 procent.
I samband med att ProfilGruppen gick in som delägare i PWG tecknades ett avtal om att Profil- Gruppen blir PWG:s framtida huvudleverantör.
Förädling centralt – global leveranstörsbas allt viktigare
En central del i ProfilGruppens strategi är att ut- veckla satsningen på kvalificerade förädlingstjäns- ter. Förädlingen kan exempelvis bestå av skärande bearbetning, ytbehandling, sammanfogning och inte sällan en kombination av dessa metoder. Genom att förädla profilen kan värdet på produkten höjas väsentligt, vilket normalt ger möjlighet till ökad lönsamhet.
De senaste åren har andelen förädlade profiler i orderingången ökat. Under 2006 uppgick den till 66 procent, jämfört med 61 procent för fem år sedan.
Förädlingsstrategin har medfört att leveranserna till de olika marknadssegmenten förändrats avsevärt de senaste åren. Det har skett en tydlig förskjutning från lågförädlade produkter till förmån för mer förädlade profiler och komponenter.
Förädlingen sker dels i egen regi, dels i ett, sedan många år uppbyggt, nätverk med kvalificerade samarbetspartners specialiserade på förädling. Lokalt runt Åseda finns ett tiotal sådana bolag, inklusive kon- cernens helägda bolag, ProfilGruppen Manufacturing (avancerad maskinbearbetning) och ProfilGruppen Components (ytbehandling). Drygt hälften av föräd- lingen utförs av externa leverantörer i nätverket.
Arbete med att ytterligare utveckla leverantörsba- sen pågår. För att konkurrera på en global marknad krävs tillgång till leverantörer på koncernens större kundmarknader men även på lågkostnadsmarknader.
ProfilGruppen har därför etablerat samarbete med förädlingsföretag i Polen och Tjeckien. Framför allt handlar det om arbetskraftsintensiv förädling. Även koncernens representationskontor i Kina ska ses mot den bakgrunden, där avsikten är att undersöka möj- ligheterna till samarbete med lokala företag inom profiltillverkning och vidareförädling.
Nätverksstrategin för förädlingsleverantörer ger ProfilGruppen ökad flexibilitet och stärker kompe- tensen och konkurrenskraften.
Intensiv marknadsbearbetning Koncernens marknadsbearbetning sker främst genom ett intensivt samarbete med kunderna, oavsett marknad. Försäljningsbolagen i Norge, Danmark, Tyskland och England ansvarar för att vidmakthålla existerande kundrelationer och för att identifiera och bearbeta nya kunder. Bolagen bemannas primärt av säljande personal. Konstruktionsarbetet och kon- kreta förslag till värdeskapande produktlösningar föregår säljarbetet som stöds av varumärkesprofile- ring, kampanjer och mässdeltagande.
I september 2006 deltog ProfilGruppen med en monter på aluminiummässan i tyska Essen. På mässan riktade ProfilGruppen sig främst till kunder i de tre branscherna fordon, elektronik och interiör.
Kunderna i dessa branscher efterfrågar i allt större utsträckning förädlade profiler.
ETT AXPLOCK AV PRODUKTER DÄR PROFILGRUPPENS KOMPONENTER OCH PROFILER I ALUMINIUM ANVÄNDS.
I tåg används profiler som samman- fogas med friktionssvetsning.
Braskamin inom inredningssegmentet.
Till fönsterpartier åtgår en mängd aluminiumprofiler.
ProfilGruppen använder friktionssvetsning för att sammanfoga två profiler till hållbara trafikskyltar.
Kontorsstol där ProfilGruppen tillverkar ett antal profiler med flera steg i förädlingskedjan.
I rullstolar och andra hjälp- medel uppskattas aluminium- profilernas låga vikt.
I många lätta och moderna möbler används aluminium- profiler.
KONCERNBOLAGEN
Effektiv produktion
ProfilGruppen strävar hela tiden efter att öka produk- tiviteten i koncernens tillverkningsanläggningar. Den presstekniska produktionskapaciteten uppgår till 30000 ton per år. Under 2006 levererades 25400 ton.
Basen i ProfilGruppens produktion är tre produk- tionslinjer för strängpressning av aluminiumpro- filer, vilka är samlade i ProfilGruppen Extrusions.
Företaget har den senaste femårsperioden förbättrat produktiviteten, mätt i kilo per timme, i presslinjerna med drygt 25 procent.
Produktion med hög kvalitet
Samtliga tre pressar klarar av att tillverka ett brett spektrum av komplexa profiler med mycket snäva toleranser. De två mindre pressarna, Press Eva och Press Mia, kan köras med samma verktyg, men Press Eva fokuseras mot optimal produktivitet och Press Mia mot optimal flexibilitet. I Press Eva tillverkas cirka 30 olika produkter per dygn, i Press
Mia uppåt 40 och i den största pressen, Press Max, 15–20. Ställtiderna är korta i samtliga pressar.
Hög effektivitet
Produktionen av aluminiumprofiler i bolagets presslinjer uppgick till 25625 ton under 2006. Det är en ökning med 7 procent jämfört med 2005 och med 36 procent jämfört med 2002. Produktions- ökningen har möjliggjorts av koncernens interna program för kompetens- och produktivitetsutveck- ling i kombination med fortsatta kapacitetshöjande investeringar. Totalt investerades drygt 7 Mkr i pressverksamheten under 2006.
ProfilGruppens arbetssätt med tvärfunktionella produktionsteam har visat sig vara framgångsrikt för utveckling av arbetsmetoder och produktivitet.
Teamen består bland annat av verktygskorrektörer, pressförare och produktionstekniker. Vissa team har specialiserat sig på att producera komplexa pro-
1 0 P R O D U K T I O N
Strängpressar, ytbehandlar och ansvarar för administration, utveckling, marknadsföring och försäljning.
Antal tjänster inklusive säljbo- lag per 31 december 2006: 398.
Förädlar komponenter genom ytbehandling.
Antal tjänster per 31 december 2006: 22.
Förädlar komponenter, bland annat genom bockning och skärande bearbetning.
Antal tjänster per 31 december 2006: 47.
EN LEDANDE METOD. Statisk elektricitet är ett problem i många sammanhang. Med ProfilGruppens unika metod Alutin skapas inte bara elektriskt ledande ytor, det ger dessutom hög slitstyrka, låg friktion och ett utmärkt skydd mot korrosion. Dessutom är metoden miljövänlig.
filer, vilket gör att en stor kunskap och erfarenhet kan byggas upp kring optimala produktionssätt.
Avancerad förädling
Att utveckla förädlingstjänsterna och att öka ande- len förädling av koncernens leveranser är centralt i bolagets strategi.
Avancerad maskinbearbetning i egen regi sker i dotterbolaget ProfilGruppen Manufacturing och ytbehandling av aluminiumkomponenter vid Pro- filGruppen Components, medan stora delar av den övriga vidareförädlingen sker i fristående, lokala bolag.
ProfilGruppen Manufacturing är specialiserat på automatiserad bearbetning i längre serier. Bolaget har dessutom stor kompetens inom bockning av aluminiumprofiler. Företaget arbetar främst med produkter för fordons- och telekombranschen.
Investeringsrisken begränsas genom att koncernen
i så stor utsträckning som möjligt använder sig av standardmaskiner. Dessa kan sedan ställas om för att användas i andra projekt efter att specifika kund- uppdrag slutförts.
Koncernen har efter en investering under 2005 en av Europas modernaste ytbehandlingsanläggningar i ProfilGruppen Components, som förfogar över två ytbehandlingsmetoder: anodisering och koncernens unika process kallad Alutin.
Flera betydelsefulla satsningar
Under 2006 genomfördes flera investeringar med syfte att öka kvaliteten och säkerställa leveransför- mågan. Det investerades bland annat i nya avance- rade kapningsutrustningar och i nya lagerlokaler.
Det nya lagret möter de höga kraven på rätt tempe- ratur genom hela tillverkningskedjan som framför allt fordonsindustrin ställer.
P R O D U K T I O N 1 1 MÅNGSIDIGHET. Med tvärfunktionella produktionsteam, stor kunskap och erfarenhet läggs grunden för en
effektiv produktion.
ACKUMULERAD PRODUK- TIVITETSUTVECKLING PROCENT
I det tredje kvartalet 2006 sjönk produktiviteten, mätt i kilo per tim- me, på grund av vissa störningar.
Totalt för året har produktiviteten ökat i förhållande till föregående år.
0 5 10 15 20 25 30
2002 2003 2004 2005 2006
NETTOPRODUKTION TTON
Bolaget kan öka produktionen kontinuerligt med hjälp av interna program för produktivitetsutveck- ling i kombination med kapacitets- höjande investeringar.
0 5 10 15 20 25 30
2002 2003 2004 2005 2006 19,2 22,2
18,8
24,0 25,6
1,27 1,21 1,37
1,15 1,13
Kvalitetsdrivet företag
ProfilGruppen är en kund- och kvalitetsdriven kon- cern som allt sedan starten 1981 arbetat målmedve- tet med kvalitets- och miljöprogram.
Nytt kvalitetssystem
Miljöcertifiering enligt ISO 14001 genomfördes 1998, och som första nordiska bolag i sin bransch blev bolaget 1999 godkänt enligt QS-9000, som var fordonsbranschens dåvarande krav. Sedan maj 2006 är ProfilGruppen certifierad enligt ISO/TS 16949:2002, vilket är det nya kvalitetssystemet utvecklat av den globala fordonsindustrin.
ISO/TS 16949:2002 tar sikte på kvaliteten i hela företagets samtliga processer, från order till leverans.
Certifieringen föregicks under närmare två år av en omfattande process med genomlysning av företagets processer, utbildning av internrevisorer samt förrevi- sion och certifieringsrevision av Det Norske Veritas.
Verksamhetsstyrning
Koncernen arbetar efter styrkort (Balanced Score- card). Detta innebär att alla avdelningar i företaget planerar sin verksamhet efter och sätter mål på fyra huvudområden, som är gemensamma för bolaget:
• Kundfokus • Finansiellt fokus
• Processfokus • Personalfokus.
Processen börjar med att företagsledningen upprät- tar ett styrkort för hela bolaget. Med detta styrkort som bas upprättar sedan övriga avdelningar egna styrkort. Både ledning och medarbetare kan konti- nuerligt följa hur förbättringsarbetet utvecklas.
För att utveckla verksamheten och nå de mål som är uppsatta i styrkorten arbetar bolaget efter PDCA- metodik (Plan-Do-Check-Act), ett verktyg för att definiera, införa och styra korrigerande åtgärder och förbättringar.
Koncernens leveransprecision har ökat jämfört med föregående år och kvarstår som ett tydligt fokusområde även under 2007.
För att ytterligare öka extern kvalitet och minska interna avvikelser förstärktes under året organisa- tionen inom produktions- och mätteknik, som även fungerar som stöd för produktionsavdelningarna.
Miljöfördelar med aluminium
Aluminium som material har ur miljösynpunkt en rad fördelar jämfört med konkurrerande materi- al. Det gäller vid utvinning, vid ProfilGruppens och kundföretagens tillverkning och vid användning.
Ungefär åtta procent av jordskorpan består av aluminium. Näst efter syre och kisel är aluminium det vanligaste grundämnet. Aluminium utvinns ut lerjorden bauxit.
1 2 K VA L I T E T O C H M I L J Ö
EFFEKTIV KVALITETSSTYRNING. För att kunna möta kundernas krav på kvalitet och noggrannhet har ProfilGruppen investerat i ny mätutrustning. Här kontrollerar Rickard Alm, chef produktionsteknik, att profilen håller måttet.
Vid primärframställning åtgår initialt stora energi- mängder, men tack vare egenskaper som låg vikt, lång livslängd och minimalt underhåll sparar alumi- nium energi sett över hela produktlivscykeln. En an- nan viktig aspekt är att aluminium kan återvinnas om och om igen med liten påverkan på miljön och med låg energiåtgång.
I många kundföretag får livscykelanalyser allt större genomslag. Analyserna tar hänsyn till pro- dukternas hela miljöpåverkan och inte bara tillverk- ningen. Livscykelanalyserna innebär att fördelarna med aluminium tydliggörs, framför allt beroende på den höga återvinningsbarheten och att den lägre vikten medför minskad energiförbrukning vid transporter.
Miljöpolicy med sikte på förbättringar ProfilGruppen har en miljöpolicy som tar sikte på att minska energianvändningen, att minska skrotet från processerna och att ställa krav på miljömässigt riktiga transporter. I ProfilGruppens verksamhet är de mest väsentliga miljöaspekterna energiförbrukning samt skrot och annat avfall.
Miljöarbetet är tydligt målstyrt med ständiga förbättringar i centrum.
Minskad energiförbrukning, mindre aluminiumskrot
Koncernen mäter energiförbrukningen i hur stor ener- gimängd, kilowattimmar, det åtgår för att producera ett kilo aluminiumprofil. Under de senaste fem åren har koncernen minskat energiförbrukningen med cirka tolv procent. En del av den överskottsvärme som uppkom- mer i produktionsprocessen säljs till det lokala fjärrvär- mebolaget. Överskottsvärmen, som annars skulle ventileras bort, ger därmed ett ekonomiskt tillskott och bidrar till en förbättrad energibalans i företaget.
Elförbrukningen vid tillverkningen minskade i enlighet med målet med två procent medan ener- giförbrukningen totalt sett ökade med tre procent.
Orsaken är bland annat att en ökad andel tunga och krävande profiler medfört en ökad gasolförbrukning samt att leveranserna av spillvärme till fjärrvärme- nätet varit betydligt lägre än tidigare.
Mängden skrot i hela förädlingskedjan har under året minskat med cirka fem procent, bland annat till följd av effektivare användning av aluminiumråva- ran vid strängpressning.
Som ett led i ProfilGruppens miljöarbete ingår att ställa krav på att leverantörer ska vara ISO-certifierade och att de använder bästa möjliga teknik i sina proces- ser. Under året tog ProfilGruppen fram en lista med miljökriterier för upphandling av transporttjänster.
K VA L I T E T O C H M I L J Ö 1 3 ENERGIFÖRBRUKNING KWH/KG TILLVERKAD PROFIL
2002 2003 2004 2005 2006 0,19 0,25
0,27 0,25 0,31
1,46 1,46 1,64
1,40 1,27 1,21 1,37
1,15 1,13 1,44 1,57 1,46 1,40 1,37 1,64
Mål
El Gas och fjärrvärme
Elförbrukningen minskade i enlighet med målet om 2 procent medan den totala energiförbrukningen ökade med 3 procent.
UTVECKLANDE VERKSAMHET. Gunnar Bilén, konstruktör och Hans Johansson, säljare, diskuterar utformningen av en ny kundunik profil.
NÖJD-KUND-INDEX Koncernen genomför kontinuer- ligt kundattitydsmätningar med hjälp av externa undersöknings- företag. 165 kunder i Sverige, Norge, Danmark, Tyskland och England får en eller två gånger per år svara på frågor om produkt-, service- och ima- gefaktorer. Resultaten används som underlag i koncernens förbättringsarbete.
Utsläppen av aluminium har ökat nå- got men ligger fortfarande betydligt under gällande gränsvärde.
UTSLÄPP ALUMINIUM KG/DYGN
2002 2003 2004 2005 2006 0,08 0,09
0,12 0,14 0,15
Gränsvärde 0,8
Medarbetare med hög kompetens
En företagskultur som präglas av utveckling och öppenhet samt engagerade och kompetenta medarbetare är grunden för att ProfilGruppen ska fortsätta att utvecklas i riktning mot visionen.
ProfilGruppens värderingar
Det är ProfilGruppens värderingar som ligger till grund för den företagskultur som ska prägla koncer- nen. Värderingarna uttrycker en gemensam syn på hur samtliga medarbetare ska handla och bete sig i det dagliga arbetet.
Värderingarna samt visionen, affärsidén och strategin finns beskrivna i skriften Kompassen.
Med stöd av detta kan medarbetare fatta snabba och kloka beslut, vilket gör bolaget mera flexibelt.
Kompetensutveckling
Systemet för verksamhetsstyrning ställer krav på systematiserad kompetensutveckling. Koncernen arbetar med så kallade kompetensmatriser, som beskriver kompetensnivån för alla avdelningar och varje tjänst i företaget. Genom att ta hänsyn till kundernas nuvarande och framtida krav samt koncernens strategier och matcha dessa mot kom- petensmatriserna kan luckor identifieras. En tydlig
sådan har varit medarbetarnas språkkunskaper.
Därför erbjuds ett stort antal medarbetare språkun- dervisning i framförallt engelska och tyska.
Ledarprogram i egen regi
År 2004 startade ett ledarprogram, som nu drivs internt av personalavdelningen med stöd av en i företaget utsedd tvärfunktionell arbetsgrupp.
Alla chefer träffas en halvdag varje månad för att vidareutveckla ledarskapet i koncernen. I program- met ingår föreläsningar och fallstudier. Ledarpro- grammet har resulterat i nya metoder och lösningar för att till exempel ge ökad feedback från chef till medarbetare.
Utvecklat hälso- och friskvårdsprogram Koncernens arbete med att minska sjukfrånvaron fortsätter. Möjligheten att träna på arbetstid har suc- cessivt utökats och innefattar nu alla medarbetare.
Träningsprogrammen har utvecklats i samråd med sjukgymnast och anpassats för de olika avdelning- arna.
Under året invigdes friskvårdanläggningen Häl- sans Hus i Åseda. I anläggningen kan både företag och allmänhet bedriva friskvård och rekreation.
1 4 P E R S O N A L
Genomsnittsåldern var 2006 41,4 år (40,1) och andelen kvinnor uppgick till 25 (26) procent.
Koncernen har en relativt låg perso- nalomsättning. Under 2005 skedde en omstrukturering som innebar att 14 personer fick lämna bolaget.
FRISKVÅRD. Camilla Johansson, kontorsservice, uppskattar möjligheten att träna på Hälsans Hus i Åseda.
PERSONALOMSÄTTNING PROCENT
���� ���� ���� ���� ����
2,1 3,5
5,1 4,6
3,3
Sjukfrånvaron, såväl lång som kort, ökade i förhållande till föregående år. Kvinnornas sjukfrånvaro minska- de till 9,3 (9,4) och männens ökade till 5,7 (5,1). Ökade satsningar på friskvård har påbörjats.
SJUKFRÅNVARO PROCENT
2002 2003 2004 2005 2006 4,1 3,7
4,4 3,9 4,3
3,1 2,3 2,4 2,6
2,2 7,2
6,8 6,3
6,1 6,6
Korttidsfrånvaro Långtidsfrånvaro
ÅLDERSFÖRDELNING PERSONER
18–25 26–30 31–35 36–40 41–45 46–50 51–55 56–60 61–65 6
29 45 41
57 65 40 33
51 7
8 15 18 20 21 17
14 11
Kvinnor Män
