ÅRSREDOVISNING 1989

HALLSTRÖM & NISSES

ÅRSREDOVISNING 1989

o

o

o

l

o ••

INNEHALLSFORTECKNING

Bolagsstämma . .. .. ... . . .. . . . ... .. . ... . .. .. 2

Informationstillfällen . .. .. .... .... .. .... . 2

1989isarnmandrag ... 3

VD kommentar ... 4

Hallström & Nisses AB .. .. .. ... .. . .. .. ... 6

Femårssammandrag ... .. ... 8

liN-Aktien ... 10

Entreprenadrörelsen .. . .. . . .. . . .. . . . .. 13

1-INByggAB ... 14

liN Anläggning AB ... 18

HN Setv:ice AB ... 19

Fastighetsrörelsen ... 21

Pågående och planerade projekt ... 22

Fastighetsinnehav ...

Z7

Finansrörelsen .. .... . . .. . . .. . . . .... .. 29

ScyTelse, rewsorerochledande befattningshavare .. . .. . . . .. . . .. .. . .. .. . . .. . 30

Förvaltningsberättelse ... 33

Resultaträkningar ... 35

Balansräkningar .. .. .. .. .... .. .. .. . .. .. . ... . 36

Finansieringsanalyser .. . . .. . . .... . .. .. .. . 38

Bokslutskommentarer ... 39

ReWsionsberättelse . . . .. . .. ... .. . .. . . .. . 43

Adresser ... 44

l

Hallström & Nisses koncernkontor i Sundsvall med tillbyggnad av kontorshus.

BOLAGSSTAMMA OCH ..

INFORMATIONSTILLFÄLLEN

Ordinarie bolagsstämma med aktieägarna i Hallström & Nisses AB hålles fredagen den 18 maj 1990 klockan 16.00 på Utvecklingscentrum, SundsvalL

Anmälan

Aktieägare som önskar deltaga i bolagsstämman skall

dels vara införd i den av Värdepapperscentralen VPC AB förda aktieboken senast tisdagen den 8 maj l 990, och dels anmäla sig hos bolaget senast klockan 14.00 måndagen den 14 maj 1990 under adress Hallström & Nisses AB, 851 84 Sundsvall, eller telefon 060-15 58 00.'

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste senast den 8 maj 1990 hos VPC tillfälligt registrera aktier i eget namn för att äga rätt att deltaga i stämman.

Ärenden

Ärenden som enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen skall före- komma på ordinarie bolagsstämma däribland framläggande av årsredovis- ning och revisionsberättelse samt koncernredovisning och koncernrevi- sionsberättelse, beslut i frågorna om fastställande av resultaträkningen och balansräkningen samt koncernresultaträkningen och koncernbalansräk- ningen, ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och verkställande direktören, dispositioner beträffande bolagets vinst enligt den fastställda balansräk- ningen samt val av styrelse och revisorer.

Utdelning

Styrelsen föreslår som avstämningsdag onsdagen den 23 maj 1990. Beslutar bolagsstämman enligt förslaget beräknas utdelning komma att avsändas av VPC torsdagen den 31 maj 1990.

Tidpunkter för infonnation

Följande årliga information om Hallström & Nisses AB lämnas Delårsrapport 12 oktober 1990

~okslutskommunike början av april1991 Arsredovisning slutet av april1991 Företagstidningen "På bygget" 4 ggr/år

Ekonomisk information och företagstidningen kan beställas hos Hallström

& Nisses AB, Koncernadministration, 851 84 Sundsvall, telefon

060-15 58 00.

2

1989 l SAMMANDRAG

Substansvärdet peraktie ökade med 45% och uppgick ti11192 kr (132) utan avdrag för latent skatt i obeskattade reserver och övervärden i fastigheter.

Utdelningen föreslås höjd till1:00 kr per aktie (0:60).

Resultat efter finansnetto överträffade prognosen i delårsrapporten och uppgick till 65,7 Mkr (25,5), härav utgör vinst vid fastighetsförsäljningar 25,9 Mkr (O). Resultatet motsvarar en vinst per aktie före skatt på 14:60 kr {5:70).

Orderingången ökade med 70 % och uppgick till 2.298 Mkx (1.352).

Koncernens verksamhetsvolym uppgick till 2.029 Mkr (1.552). Order- stocken varvid årsskiftet 1.374 Mkr {996).

Marknadsvärdet på fastighetsbeståndet uppgick vid årsskiftet till 1.235 Mkr (820). Detta ger ett fastighetsvärde per aktie på 274 kr (182).

Övervärdet i fastigheter ökade med 212 Mkr och uppgår till 641 Mkr ( 429).

3

Obbolabron.

VD KOMMENTAR

Decenniets sista verksamhetsår är tillända. Bolaget har i sin nuvarande form verkat i femton år. Bolagsnamnet, HN, är dock betydligt äldre, nämligen sextio år. Vi i bolaget har all anledning att vara stolta över detta förhållande.

För detta märkesår levererar bolaget sitt hittills bästa resultat 65,7 Mkr före skatt och bokslutsdispositioner. Resultatethar mer än fördubblats gentemot årets planeringsmåL Entreprenad-och fastighetsrörelsen svarar därvid för den största ökningen.

Vidare har under året bolagets substansvärde före latent skatt ökat till865 Mkr. Härvid har den synliga substansen ökat till224 Mkr, medan övervärdet ifastigheterutgör64l Mkr. Vidsubstansberäkningen harviej tagithänsyn till de betydande värden entreprenadrörelsen utgör.

För entreprenadrörelsen innebar bolagets målsättning en ökning av lönsam- heten. Vidare skulle vi förstärka vår position personellt och geografiskt i Syd- sverige. Dessutom skulle vi öka kompetensen och resurserna för byggande av tung industri.

Under 1989 ökade kostnaderna snabbare än intäkterna förvåra entrep- renader. Framföral~.t var utvecklingen märkbar inom material-ochunderen- treprenadsektorn. Aven personalkostnaderna drabbades av stora ökningar.

Orsakerna härrörde i huvudsak från överhettningen inom byggsektorn. En viss avmattning i kostnadsutvecklingen kunde noteras under årets sista månader. Trots kostnadsökningarna lyckades entreprenadrörelsen öka det ekonomiska resultatet bland annat genom en minskning av kostnaden för prod uktionsadministrationen. Entreprenadresultatet för resultatavräknade arbeten efter avskrivningar förbättrades under året till l 0,8 Mkr. Resultatav- räkningsgraden, d v s förhållandet mellan resultatavräknad fakturering och verksamhetsårets fakturering, blev 91 %.

Under året köpte vi dels Piteårörelsen från Byggpaul AB och dels Göte- borgs- och Helsingborgsrörelsen från Breviks Entreprenad AB. Åtgärderna stärkte vår industrikompetens överlag samtidigt som det gjorde det möjligt att etablera vår södra region. Inom Mälardalen, Syd- och Västsverige notera- de vi genom ett ökat egenregibyggande och nyssnämnda inkråmsköp en smärre ökning av våra marknadsandelar. I Norrland bibehöll vi i stort vår sedan länge etablerade position på marknaden.

För fastighetsrörelsen trodde vi på ett bättre årsresultat än föregående år.

Samtidigt skulle vi nettoinvestera drygt 200 Mkr i egna förvaltningsprojekt och tomtmark.

Vi fick vidkännas försenad igångsättning av några planerade egna projekt delvis beroende av politiska åtgärder mot nyinvesteringar i stockholmsområ- det men också byggsektorns allmänna överhettning. En medveten bearbet- ning av hyresmarknaden gav till resultat att andelen outhyrda ytor minskade under året. Det synliga resultatet efter avskrivningar i fastighetsrörelsen ökade tilll0,6 Mkr. Rörelseresultatet ökade dessutom med 25,9 Mkr genom försäljning av våra norrländska bostadsfastigheter.

Våra nettoinvesteringar, köp, byggande och försäljningar av egna fastig- heter uppgick ~ll227 Mkr under 1989. Utförsäljningen av vårt bostadsinne- hav i Kalix och Omsköldsvik var en åtgärd som ingick i vår övergripande mål- sättning att renodla vårt fastighetsbestånd mot "kommersiella fastigheter i expansiva orter". Marknadsvärdet på våra hel-och delägda fastigheter ökade underverksamhetsåret till 1.235 Mkr enligt ett oberoende värderings- institut.

4

Finansrörelsens arbete under verksamhetsåretvar att placera bolagets upp- låning och likviditet på penning- och aktiemarknaden. Resultatet blev ett finansnetto på 18,3 Mkr, vilket överträffade det uppsatta målet. Förbättring- en härrörde till stor del från räntenettot, medan aktiehandeln låg på i stort samma resultatnivå som föregående år.

Under 1990 f'ar vi räkna med en viss avmattning i marknadsutbudet för en- treprenadrörelsen. Ovissheten inför framtiden är stor. Vi råknar med att under senare hälften av 1990 gradvis gå in i en försämrad byggmarknad.

Genom våra avtal för personalen kommer vi in i den försämrade konjunktu- ren med större fasta kostnader än under tidigare nedgångar. Med förutseen- de av marknadseffekterna och ett noggrant planerande skall vi leda och omforma entreprenadrörelsen så att de ekonomiska verkningarna av den förväntade ko~unkturavmattningen minimeras.

För fastighetsrörelsen kommer 1990 att innebära färdigställande och uthyrning av ytterligare cirka 30.000 m² för egen förvaltning. Egna för- valtningsprojekt under uppförande kommer vid årets slut att ligga på samma nivå som. 1989. Osäkerheten inför ytterligare pålagor baserade på politiska beslut försvårar den fortsatta expansionen av kommersiella lokaler i Stockholm. Den av regeringen föreslagna investeringsavgiften kommer att medföra vissa förseningar i våra tidigare fastlagda investeringsplaner.

För att säkerställa den planlagda investeringsvolymen på närmare 300 Mkr måste vi vara beredda på oroplanering och anpassning till nya fOrut- sättningar.

Fastighetsmarknaden kommer att gå in i ett lugnare tempo under 1990.

Värdeökningen på befintliga och färdigställda fastigheter kommer att avta, delvis beroende på den svenska ekonomins framtidsutsikter med höga rän- tor och hög inflation men också svårigheten att öka nuvarande hyresnivåer utöver index. Avkastningskravet på totalt kapital kommer då att öka, vilket f'ar till följd att synligt resultat i fastighetsrörelsen prioriteras och öknings- takten av marknadsvärdet successivt avtar. I det läget ger vår strategi att byg- ga, hyra ut och förvalta egna fastigheter fortfarande en fördel gentemot di- rekta köp av färdiga fastigheter. I det framtida scenariot är strategin försvar- bar förutsatt att de uppnådda hyresnivåerna förräntar investeringarna över rimlig tid.

Finansnettot drar nytta av den för närvarande höga räntenivån. Vi be- dömer en något lägre likviditet under 1990 på grund av den ökande egna fastighetsfinansieringen.

Trots en dämpning av byggkonjunkturen och en fortsatt hög räntenivå under 1990 bedöms resultatet efter finansnetto men exklusive fastighets- försäljningar bli bättre än föregående år. Värdetillväxten i bolagets fastig- heter bedöms få en fortsatt positiv utveckling.

Owe Källestål

Verkställande direktör för Hallström & Nisses

5

Il l

f

il

,l

l! Ii

n

,j

il

:il

:.,f

:i

"l

H

:!il

l l!

·n 'l'

l i

Il

n

l l'

!

l l

Il l

!

Antal

1.600 1.500 1.400

1.300 1.200 1.100 1.000

Maskinulhf-111ing

Medeltal anställda 1 HN-koncernen

85 86 87 88 89

HALLSTRÖM & NISSES AB

i ;:;;-

Namnet Hallström & Nisses AB har inom branschen verkat i drygt 60 år.

Redan 1929 startade Per Hallström och Anders Nisses entreprenadrörelse i detta namn. Hallström & Nisses i sin nuvarande form har verkat sedan 1974, då företaget genom utköp av enu·eprenadrörelsen avskildes från Anders Nisses AB. I juni 1987 marknadsnoterades Hallström & Nisses AB på OTC-listan.

Den välkända HN-symbolen är en gemensam nämnare för koncernen och uttrycket HN är väl etablerat på marknaden.

Koncernen har under senare delen av 80- talet expanderat kraftigt. En tre- prenadrörelsen har i löpande priser den senaste femårsperioden mer än fördubblat omsättningen. Antalet anställda har under motsvarande period ökat från 1.100 till nästan 1.600.

Till entreprenadrörelsen har successivt fogats en fastighetsförvaltning.

Under 80-talet har fastighetsbeståndet till stor del utökats gery.om nypro- duktion i egen regi samt dessutom genom förvärv av bolag med fastigheter.

Finansförvaltningen har parallellt med bolagets expansion förstärkt sin organisation och utgör idag en av koncernens tre verksamhetsgrenar med både extern och intern finansrörelse.

6

ÖSTFRSUI~.

SOLLEfTEÅ

•

t.Å

;;SKOLDSVI K

!OCKHOLM

Hallström & Nisses AB med koncernkontor i Sundsvall är moderbolag i en koncern med tre rörelsedrivande entreprenadbolag och ett antal fastighetsförvaltande bolag. I Sundsvall är koncernledning, koncernadmini- stration samt ledningen för verksamheterna finans och fastigheter belägna.

Entreprenadrörelsens verksamhet bedrivs genom bo- lagen HN Bygg AB, HN Anläggning AB och HN Service AB.

HNByggAB

Bolaget, som har cirka 1.400 anställda, svarar för HNs byggrörelse. Geografiskt indelas verksamheten i fyra re- gioner: Umeå, Sundsvall, Stockholm och Syd. Region Syd bildades under hösten 1989 genom bolagets befint- liga organisation i Malmö samt under året köpt organi- sation av Breviks Entrepenad AB.

HN Anläggning AB

Bolaget svarar för HNs väg-och anläggningsverksam- het.

Bolagets strategi bygger till stor del på att erbjuda hög teknisk kompetens. Detta uppnås genom rekrytering av branschkunniga och för företaget rätt sammansatta personalgrupper.

HN Service AB

Bolaget tillhandahåller. bodar, kranar och övriga bygg- maskiner till koncernens entreprenadrörelse och till externa kunder. Huvudkontor och central serviceverk- stad finns i Sundsvall. Bolaget önskar att genom en tidig kontakt hjälpa kunden till rätt dimensionering av ma- skinbehovet, vilket leder till en bättre total ekonomi för samtliga parter.

Fastigheter

Organisatoriskt är fastighetsrörelsen uppdelad i projekt och förvaltning.

Fastigheter ägs från Skellefteå i norr till Lomma i söder.

Värdemässigt dominerar fastigheterna i Stockholm med 63 % av det totala marknadsvärdet. För pågående och planerade projekt beräknas investeringarna under de närmaste åren överstiga 250 Mkr per år.

Finans

Finansförvaltningens uppgift är att förvalta entrepre- nadrörelsens överlikviditet samt att lösa finansierings-

HN KONCERNKONTOR ?ehov, dels f?r egn:- entreprenader oc~ fastig~etspro- Jekt och dels 1 samrad med externa bestallare for andra

REGIONKONTOR HN BYGG AB projekt.

HN ANLÄGGNING AB HN SERVICE AB

• ORTSKONTOR

7

o

FEMARSSAMMANDRAG

8

Deimitioner

Resultatavräkningsgrad

Resultatavräkningsgrad uttrycks i procent och utgör förhållandet mellan resultatavräknad fakturering och total fakturering.

Justerat eget kapital

Beskattat eget kapital plus 70%(tidigare år 50%) av obeskattade reserver enligt balansräkning.

Substansvärde utan avdrag för latent skatt

Beskattat eget kapital plus obeskattade reserver enligt balansräkning plus övervärde i fastigheter utan avdrag för latent skatt.

Substansvärde med avdrag för latent skatt

Justerat eget kapital plus övervärden i fastigheter efter avdrag med en schablonmässigt beräknad latent skatteskuld om 20%(tidigare år 25%).

soliditet (exklusive övervärden)

Justerat eget kapital i förhållande till balansomslutning vid årets slut.

soliditet (inklusive övervärden)

Substansvärde med avdrag för latent skatt i förhållande tilljusterad balans- omslutning vid årets slut.

Räntabilitet före skatt på sysselsatt kapital

Resultat före extraordinära poster, bokslutsdispositioner och skatt med återläggning av finansiella kostnader i förhållande tiiJ genomsnittlig balansomslutning med avdrag för icke räntebärande rörelseskulder och för 30% (tidigare år 50%) av redovisade obeskattade reserver.

Räntabilitet efter full skatt på justerat eget kapital

Vinst efter full skatt med 30% ( tidigare år 50% ) avdrag för latent skatt på årets dispositioner i förhållande till genomsnittligtjusterat eget kapital.

Vinst före skatt

Resultat efter finansiella post~r i förhållande till genomsnittligtantal aktier.

Vinst efter full skatt

Resultat efter finansiella poster belastat med dels betald skatt och dels beräknad skatt 30% alternativt 50% på årets dispositioner.

Bötskurs

Sista betalkurs för året.

P/E-tal

Börskurs dividerad med vinst efter full skatt med 30% ( tidigare år 50%) avdrag för latent skatt på årets dispositioner.

9

l

i

l"

i; l:

i .

. _l

'

_.

:l l;

j'

l

' '

.f". '"

;.

HN·AKTIEN

Aktiekapital

Efter genomförd fondemission 2:1 uppgick aktiekapitalet vid 1989 års utgång till 45 Mkr fördelat på 4.500.000 aktier med ett nominellt värde av lO kronor per aktie. ,

Aktiekapitalets uppdelning på A- respektive B-aktier framgår av följande:

l procent av Antal Röstetal Röstvärde Aktiekapital

A-bundna 600.000

lO

60,6 13,3

B-bundna 3.300.000

l

33,3 73,3

B-fria 600.000 l 6,1 13,4

4.500.000 100,0 100,0

Aktiekapitalet i Hallström & Nisses AB har utvecklats enligt följande:

Förändring av Totalt Antal Nominellt aktiekapital aktiekapital aktier värdeper

År Transaktioner Mkr aktie

1974 Förvärv 0,1 1.000 100

1978 Fondemission 0,9 1,0 10.000 100

1983 Fondemission 7,0 8,0 80.000 100

1986 Split l O: l 8,0 800.000 10

1986 Fondemission 2,0 10,0 1.000.000 10

1987 Nyemission 5,0 15,0 1.500.000 10

1989 Fondemission 30,0 45,0 4.500.000

lO

Ägarbild

1990-03-26 var an talet aktieägare i Hallström & Nisses AB ca l. 900. Ägar- bilden framgår av nedanstående förteckning.

Andeli%

Antal aktier Aktie- Röst-

Aktieägare A B Totalt kapital värde

Harry Löfqvist m familj 153.600 251.850 405.450 9,0 18,1 Owe Källestål 153.600 110.100 263.700 5,9 16,6 Bengt Björklund 153.600 109.800 263.400 5,9 16,6 Optimum Service AB 1.239.850 1.239.850 27,5 12,5 Martin Lundmark

m familj 101.400 21.400 122.800 2,7 10,5 Ledande befattnings-

havare inom HN 37.800 234.000 271.800 6,0 6,2 Wasa Livförs.ömsesidigt 245.900 245.900 5,5 2,5

LKAB 120.000 120.000 2,7 1,2

N arrlandspojkarnas

lovestAB 114.100 114.100 2,5 1,1

Wasa Nord sakförs. 68.800 68.800 1,5 0,7

Övriga 1.384.200 1.384.200 30,8 14,0

Totalt 600.000 3.900.000 4.500.000 100,0 100,0

10

S~ering

BdoJ'P i ~Ikr

Bc'!ska~tat eget ka)Jifal enligt. koncem- bahm•räkninl( vid :·:.-c.:t• slut

Rr.rio~satk obesbttade r<!~rvr.r

Ö•. t.•n'ården i f ... ~bcler •>

Substans-.~ !t· utan C1Yfirclg latent skatt Lateilt wtt .,

Snbst;ms\Wde rued avdrag för htent sbtt

1989

104,1 1!0,5 6i0,8 865,4 -1G4,4 701,0

lAAB 90,3 76,5

·1-29,1 595,9

·145,ri 450,4

1} Marknadsvärdet minus bokfört värde. Bokfört värde har då justerats med minoritetsan- delar och fastigheternas färdigställandegrad. Den minoritetsägda fastigheten Medicina- ren ingår i substansvärdet.

2) Beräknad med 30% (50) på obeskattade reserver samt 20% (25) på övervårde i fastig- heter.

Utdelningspolitik

Det är, i enlighetmed styrelsens beslut i samband med börsintroduktionen, styrelsens uppfattning att aktieägaren skall tillförsäkras en god värdetillväxt i bolagets aktier samt att utdelningens realvärde skall hållas intakt över åren.

Kursutvecklingen

Efter marknadsnoteringen i juni 1987 har HN-aktien utvecklats positivt_

Den27mars 1990 noterades sista betalkurs till163 kronor.

1987 1988

(C) Delphi Economics

- HN-aktlens sista betalkurs per vecka Affärsvärldens generalindex

1989 1990

180 160 140

120

100

'\.

80 60

11

Mkr

1200 1100 1000 900 800

700 600 500

400 300 200 100

Fastighetsbeståndets utveckling

l =:J

J'

~-

• = ^{: ==:}

I

85 86 87 88 89

• Övervärde

• Justerat bokfört •ärde

Extern värdering av koncernens fastigheter har skett för första gången per årsskiftet 86/87.

1 '

~

t

t

!

'

.

:

.

. '

EN1REPRENADRÖRELSEN

Entreprenadrörelsen har under 1989 haft en positiv volym- och resul - tatutveckling. Orderingången ökade med 70% och uppgick ti112.298 Mkr för 1989. Total fakturering inkl produktion i egen regi blev 1.970 Mkr mot 1.506 Mkr året tidigare. Orderstocken ökade med nästan 40 % och uppgick vid årsskiftet til11.374 Mkr, vilket motsvarar cirka 8 månaders produktion.

Vår målsättning är att vara den lokala byggmästaren i de regioner vi verkar. Den starka decentraliseringen avansvar och befogenheter inom en- treprenad rörelsen har förstärkt den lokala byggmästarrollen vad avser marknadskontakter, produktion och personalutveckling.

Vår ambition att utveckla upphandlingsformen entreprenader på lö- pande räkning med incitamentsavtal har under 1989 ytterligare förstärkts.

Redovisningssystemet har successivt utvecklats för bästa tänkbara anpass- ning till beställarens önskemål vad avser överskådliga kalkylmodeller och tillförlitlig kostnadsuppföljning.

Entreprenadrörelsens tre verksamheter bygg, anläggning och maskin- uthyrning drivs genom bolagen HN Bygg AB, HN Anläggning AB respek- tive HN Service AB.

HN Bygg AB är organisatoriskt indelat i fyra regioner: Umeå, Sundsvall Stockholm och Syd.

Region Syd med regionkontor i Malmö bildades under hösten 1989 genom sammanslagning av HN Bygg ABs befintliga produktion/ organisa- tion i Malmö samt pågående produktion i Breviks Entrepenad AB som förvärvades i mars 198~. Förutom regionkontor i Malmö har region Syd kontor i Göteborg och Helsingborg. Bildandet av region Syd bekräftar HNs satsning på en förstärkning av verksamheten i syd-och västsverige.

En målmedveten satsning på hög kompetens inom sektorn industribyg- gande fortsätter inom byggrörelsen, vilket resulterat i att andelen industri- byggnation av total produktion ökat från 6% i fjol till17% 1989.

HN Anläggning AB, som bildades hösten 1986, är fortfarande inne i en expansiv uppbyggnadsfas. Omsättningen uppgick under 1989 till 200 Mkr jämförtmed 145 Mkr 1988. Huvudkontoretförverksamheten finns i Sunds- vall och lokalkontor finns etablerade i Stockholm octt Umeå.

HN Service AB med kontor och centrallager i Sundsvall är bygg-och anläggningsrörelsens gemensamma servicebolag för tillhandahållande av bodar, kranar och övriga byggmaskiner. Inom företaget har utvecklats en hög kompetens beträffande rätt dimensionering av byggarbetsplatsens maskin behov.

13

Produktion och erhållna order

Mkr

2200 2000 1800 1600

1400 1200 1000 800 600

o

85 86 87

Produktion Erhållna order

[~~

!\Idol ,.., Rou~AI. 10 flit~

~tawctM~r<~o

r "'"IS!fiKI

(l~ftln~

tOor tr.a\lor ol'\ npo A"dokrMI!!I!IIW

!nti~~

f'l\tf" """~' "'C

:96

o

.911

-230 112

i O.

88 89

i osa

BA~.O

~!J

10.9 8'9

o

Under 1989 resultatavräknades ett projekt som pågått under åren 1983 · 89 till ca 250 Mkr utan bidrag.

Entreprenadrörelsen genererade även ett positivt finansnetto på 18,6 Mkr (9,0).

Produktionen under 1989 1.970 Mkr fördelar sig på följande produkttyper

En-och två- - - - famitishus 2%

i.

Regionens andel av entreprenadrörelsens totala produktion.

Designhögskolan. Umeå.

Moröbacke, Skellefteå.

HNBYGGAB

Region Umeå _

Umeåregionen omfattar Norr- och Västerbottens län samt Omsköldsviks kommun.

Under året har vår satsning på ökat industribyggande medfört att vi övertagit Byggpauls industrigrupp i Piteå där vi nu har ett nytt arbetschefs- kontor.

Regionens aff'arside är att i nära samverkan med kunder och med hög löftesprecision utföra byggprojekt alltifrån ide till färdig produkt och med kvalitet anpassad till kundens krav. Att på förtroende tillsammans med våra beställare bygga bättre och billigare bostäder har fåttmycketgott mottagan- de, och i dag är ca 40 % av vår byggvolym förtroendeentreprenader.

Vår takturering har ökatfrån budgeterade 320 Mkr till440 Mkr och även lönsamheten har väsentligt förbättrats.

F ör att engagera vår personal ytterligare arbetar vi inom regionen med att utveckla vår organisation med en inriktning mot målstyrning. Detta innebär att all personal _inkluderande våra yrkeskunniga hantverkare i seminarier, med start i Omsköldsvik redan under förra året, successivt under 1990 och 1991 kommer att utbildas i engagemang och positivt lagtänkande.

Målbilden för regionen är att arbetsplatserna skall backas upp med specialkompetens och service samt med en ledning som arbetar strategiskt och offensivt tillsammans med en decentraliserad organisation. Utöver detta prioriteras specialistutbildning inom planerings- och uppföljnings- system för vår produktion där vi skall fortsätta att vara marknadsledan de.

14

Region Sundsvall

Sundsvallsregionen omfattar Mellannorrland samt Gävle-Dala regionen.

Region Sundsvalls långsiktiga strategi med fortsatta satsningar på ut- veckling av specialavdelningar har varit lyckosam och givit god avkastning.

I takt med att referensanläggningar hat skapats, stärks denna trend på 90-talet. Vi är nu redo för nästa steg, att geografiskt bredda verksamheten!

"Den nya HN-profilen" med medveten överföring från traditionellt husbyggande till industri- och anläggningsarbeten har väckt starkt gensvar på marknaden.

Regionen har förbättrat sin marknadsandel till ca 18 % och en order- ingång på ca 500 Mkr för 1989. Redan vid ingången av år 1990 är orderstock- en fylld till 90 % med lönsamhetsstyrda order.

Vi har en rejäl optimism inför 90-talet även om vi är medvetna om att politiska beslut dramatiskt kan förändra bilden. Men det handlar om att ha beredskap inför eventuell avmattning i byggkon junkturen.

Här utgör en god balans mellan projektomfattning och personalstyrka en \iktig strategisk ingrediens.

Oppenhet och information är nyckelbegrepp för den egna organisa- tionen och kundrelationen. Det skapar arbetsro, god stimulans, trygghet och förtroende på en osäker, fluktuerande marknad. Konkurrensstyrkan avgörs av hur väl vi som arbetslag klarar omvärldens påfrestningar och utvecklingsmöjligheter.

Vår vision inför 90-talet är att vi skall finna och utveckla ett professionel- lare "team-work" med myndigheter och beställare. Här finns möjlighet att minimera ryckigheter och onödiga säsongssvängningar genom gemensam långsiktsplanering. Detkommerattge bättreoch billigare produktion och trygga en jämnare sysselsättning. Flerårsupphandlingar och totalentrepre- nörsupplägg kan skapa stadga och säkrare måluppfyllelse till gagn för alla involverade parter.

Servicebostäder, Föllinge.

Interiörbild från "Glashuset•. Mokajen Sundsvall

15

Region Sundsvall leds av Jan-Evert Nehrer.

Regionens andel av entreprenadrörelsens totala produktion.

Region Stockholm leds av Göte BrännvalL

Regionens andel av entreprenadrörelsens totala produktion.

Kontorshus vid Kv Pilen Vasagatan stockhalm

Ombyggnad av lägenheter l Kv Tripol is, Uppsala

HNBYGGAB

Region Stockholm

Region Stockholm omfattar i dag stockholmsområdet och Mälardalen.

Malmö har under året blivit egen region tillsammans med Göteborg och Helsingborg.

Regionen har ökat sin fakturering från 475 Mkr till605 Mkr, med något förbättrad lönsamhet.

Av faktureringen är 25% egen regi, med samägda projekt inräknade, 35%

förtroendeentreprenader och 40% entreprenader till fast pris.

Vi ser vissa problem att erhålla full volym under 1990. Utbudet kommer att minska om föreslagna begränsningar av byggandet genomförs. Höga investeringsavgifter och ökande räntor kommer att minska investeringarna.

Vårt resursutnyt~ande har varit högt under året, men sista kvartalet har en avmattning märkts.

Vi har under året bl. a som generalentreprenad startat 185lägenhetervid Södra Station och i egen regi startat produktion av skollokaler kv Riksäpplet ca 22.000 m²• Avslutade större projekt är bl.a kv Gulddragaren 227 lägen- heter i Mälarhöjden, kontorshus i kv Pilen vid Vasagatan och kontorshus i Silverdalen Sollentuna, tillsammans ca 18.000 m²•

Vår affärside inom regionen är att tillhandahålla våra beställare ett decen- traliserat system för projekt och kostnadsstyrning med redovisning för varje arbetsplats. Genom att våra beställare får full insyn i kostnadsflöden på arbetsplatserna, skapas ett förtroende som ger möjlighet att utveckla oss genom förtroendeentreprenader.

Vi är duktiga fristående byggare och vi har in te några in tressen i leveran- törs- eller underentreprenörsleden.

Vi arbetar också hårt på att utveckla vårt kvalitetssystem för ökat förtroen- de hos våra beställare.

16

•

Regionsyd

Region Syd omfattar för nätvarande Malmö-, Helsingborgs-och Göte borgs- områdena. Regionen bildades hösten 1989.

Vi satsar på en målmedveten utveckling av vår organisation som den lokala byggaren med goda beställarkontakter.

Vi arbetar med en långtdriven decentraliserad organisation, vilken har givit klara framgångar under verksamhetsåret. Arbetscheferna bildar alltså våra profitcentra.

Vi har under året färdigställt högt kvalificerade bygg-och anläggnings- arbeten för bl a Volvo i Göteborg och Olofström, Distaloyverk Höganäs AB, Färgfabrik Nordsjö, Fryslager KF, produktionslokaler och kontor Satt Control, Malmö.

En väsentlig åtgärd för kommande år är fortsatt utbildning av vår per-

sonal. Afrarsmannaskapet i en decentraliserad organisation får inte hindra Region Syd leds av Leif Lundmark.

eller hämma den viktiga utvecklingen av teknisk kompetens. I dessa fall tillför vi resurser.

17

Regionens andel av entreprenadrörelsens totala produktion.

Byggnation av kontorshus för Tholin- Larsson, Göteborg.

Kv Triangeln, Helsingborg.

HN Anläggning leds av Olle Olsson.

Regionens andel av entreprenadrörelsens totala produktion.

Obbolabron som sammanbinder Holmsund och Obbola.

HN ANLÄGGNING AB

HN Anläggning AB som svarar för HNs väg-och anläggningsverksamhet i Sverige fortsätter att utvecklas planenligt efter en fastlagd strategisk lång- siktsplan. Under året ökade verksamheten med 38%.

De ökade kraven på och utvecklingen av landets kommunikationsnät, kommunernas underhållsplaner samt troliga industrisatsningar ligger väl i linje med vår fortsatta expansion.

satsning på effektiv planering och produktionsstyrning med datorstöd samt strategisk inriktning tilllokala förankringar, teknisk kompetens och urval av projekttyper är viktiga ingredienser i vår verksamhet.

90-talet ser vi med framtidsoptimism som ett decennium med stor förändringspotential inom anläggningssektorn.

Under året ökade ~änstemannastaben från 35 till 55 personer i paritet med den långsiktiga utvecklingsplanen.

Några uppmärksammade anläggningsprojekt:

För Timrå kommun har ett förebyggande gatuunderhållsprogram för kommunens gatunät utvecklats och startats upp.

Brobyggen i samarbete med Vägverket i Härjedalen s k "funktionsen- treprenad".

- För Fortifikationsförvaltningen utförs en om- och tillbyggnad av hamn- anläggning vid KAl Rindö. •

- Dubbelspår för Banverket på sträckan Ange- Bråcke.

- Bro vidEkolsund till Vägverket. Brobygget genomförs i konsortium med H Eeg Henriksen A/S.

18

•

HN SERVICE AB

HN SeiVice ABs basverksamhet är uthyrning och service av bodar, kranar och byggmaskiner. Verksamheten har vuxit kraftigt de senaste åren och utvecklats till att även innehålla verksamheter, som konsult~änster samt utbildning inom tilltållig el, uppvärmning och betonghärdning. Vi bedri- ver även leasingverksamhet vad gäller personbilar, lastbilar och större speciella investeringar som t ex asfaltverk.

Verksamheten bedrivs i huvudsak på de orter där Hallström & Nisses med dotterbolag finns etablerade, från Malmö i söder till Luleå i norr.

Huvudkontoret finns i Svartvik söder om Sundsvall, i anslutning till reparations-och seiViceverkstaden. Under året fattades beslut om nybygg- nad av selViceverkstad och kontorslokaler i stockholmsområdet. Tomt- mark har anskaffats inom Jordbro industriområde i Haninge söder om Stockholm och byggnaderna kommer att uppföras under 1990.

Den höga aktiviteten har ställt stora krav på uthyrnings- och service- personalen varför beslut om en filial välkomnas och blir ytterligare ett medel för att stärka vår selVice och konkurrenskraft.i mellan-och sydsverige.

Rörelseresultatet ger ett starkt positivt netto, vilket förklaras av de senaste årens stora investeringar, hög utnytgandegrad, låga driftkostnader samt en hög servicegrad.

HN Service ABs affärside är att vi skall vara med hos våra kunder redan i anbudsskedet. Detta för att kunna hjälpa kunden med att dimensionera maskinbehovet rätt och som resultat erhålla en bättre totalekonomi för båda parter samt ett högt utnyttjande av vår maskinpark.

Den framtida utvecklingen inom byggandet går mot en mer och mer mekanisk process, vilket innebär att det kommer att ställas allt högre krav på material, rätt utrustning, service och utbildning.

För HN Service innebär detta att vi skall erbjuda kunderna ett total- koncept med konkurrenskraftiga priser.

19

HN Service leds av Lars Gutwasser.

Hyresintäkternas fördelning 1989

Ek:entraler 6%

Uthyrning och service av bodar, kranar och byggmaskiner. En mycket viktig del av HN Service verksamhet .

i

1 .,,.

ii

IIi,.

,l.

l !

l

•

l

l·

l

' l

' i

20

•

FASTIGHETSRÖRELSEN

Fastighetsbeståndets fortsatta expansion och värdetillväxt är en följd av före- tagets satsning på kommersiella lokaler.

I linje med detta har andelen bos~der minskat ytterligare genom utför- säljJ?:ing av bostadsbestånd i Kalix och Ornsköldsvik.

Aven om en viss allmän avmattning av värdetillväxten kan noteras på mark- , naden, så är HNs utveckling mycket tillfredsställande. Detta kan tolkas som

att strategin med en hög förädlingsgrad är fortsatt framgångsrik.

En positivt bidragande orsak är också den totala kompetensen i företaget som medför att såväl tekniskt som aff'ars- och marknadsmässigt väl grundade bedömningar kan föregå viktiga investeringsbeslut.

HN satsar också på att hyresgästerna kommer att kräva utökade åtaganden från hyresvärden i form av service och gänster.

Det samlade fastighetsbeståndet värderades vid årsskiftet 1989/90 till 1.235 Mkr av ett oberoende värderingsinstitut Motsvarande värdering 1988/89 var 820 Mkr. Detjusterade bokförda värdet har ökat från 391 Mkr till 594 Mkr. Under året har fastigheter med ett bokfört värde av 39 Mkr avyttrats. Fastigheternas övervärde har stigit från 429 Mkr till 641 Mkr.

Nyskapade ytor anpassas till aktuella marknadskrav med stabil utveckling både vad gäller kostnader och intäkter.

Fastighetsförvaltningen ger ett växande överskott i enlighet med fastställd strategi. Betydelsen av ett tillfredsställande rörelseresultat kommer att växa i tider av vikande värdestegring och ökade krav på avkastning.

Projektavdelningen styrs av HN-koncernens satsning på tillväxtregioner.

Storstockholmsområdet• bedöms som den mest intressanta regionen i landet och efterfrågan på lokaler är fortsatt hög. De åtgärder som statsmakterna vid- tagit för att begränsa byggandet av kommersiella lokaler minskar inte efter- frågan och prisnivån. En förskjutning kommer att ske mot Stockholms södra delar; en förskjutning som gynnar HNs satsningar i området

Utvecklingen i övriga storstadsområden och i större norrlandsorter följs med stort intresse.

l Malmö- och Göteborgsområdena förbereds insatser som en naturlig följd av entreprenadavdelningens ökade aktivitet i södra regionen.

Utlandsmarknaden kommer att studeras för att bygga upp en beredskap inför framtida altemativsatsningar.

För pågående och planerade projekt beräknas investeringarna under de närmaste åren överstiga 250 Mkr per år.

Entren Utvecklingscentrum, Sundsvall.

21

Fastighetsrörelsen leds av Bengt BjörKlund.

Mkr

50

40

30

20

o

Hyresintäkter

85 86 87 88 89

• Bostäder

• Kommersiella fastigheter

Fastigheternas marknadsvärde, geografisk fördelning 89/90

. . i

~;

i

t.

i

l

l :

l .

l j i

l

l

Utvecklingscentrum, Sundsvall.

PÅGÅENDE OCH PLANERADE PROJEKT

Utvecklingscentrum i Sundsvall

Det centrum för forskning, utbildning, utveckling och företagande som byggts i Västhagenområdet har blivit en stor framgång. Den första etappen omfattade 10.700 m² och den andra etappen, som färdigställs i början av 1990, omfattar 7. 200m². Båda etapperna är i det närmaste uthyrda, och an- strängningar görs för att hitta mark för en fortsatt utbyggnad.

Fastigheten är till91% indirekt ägd via Fastighetsbolaget Västhagen AB.

Resterande 9% ägs av Sundsvalls kommun.

Kv. Aeolus i Sundsvall

Nybyggnad av kontor i anslutning till HNs koncernkontor med 4.500 m² är påbörjad. Försäkringskassan blir största hyresgästen.

Tyvärr försvinner samtidigt den originella väggmålningen som prytt Sundsvalls stadsbild (se bild på sidan l ) .

22

'

\

i

l t

Lomma industrihamn

HN-koncernen äger ett industriområde på drygt 140.000 m² i Lomma, l O km norr om Malmö. Rivning, om- och tillbyggnad har skett under de senaste åren och för närvarande finns lokaler på ca 34.000 m² med möjlig- heter att skapa ytterligare ca 70. 000 m² lokalytor.

I takt med att nya hyresgäster kontrakteras kommer en fortsatt exploa- tering att ske. Området ligger väl beläget, nära Malmö och E6 och har tillgång till både järnväg och hamn.

l (

- --

Märsta industriområde

I Märsta äger vi 18.000 m² industrimark , delvis samägd, nära E4 och Arlanda flygplats. Syftet med ägandet är att kunna utnytga de fördelar som det innebär att ligga i det område i Stockholm som har den kraftigaste expansionen. Byggstart beräknas under hösten 1990.

23

Lomma industrihamn.

- ^{( .}

... . ·····---~-t ^r~,.._.-·

Interiörbild i Silverdalen, Sollentuna.

PÅGÅENDE OCH PLANERADE PROJEKT

Silverdalen

HN äger tillsammans med Cicero Invest AB Fastighetsbolaget Silverdalen HB, som i Sollentuna kommun uppför en kontors byggnad. Fastigheten är belägen i Helenelund, 10 minuters bilväg norr om NorrtulL Byggnaden kommer att innehålla 6.000 m² kontorsyta. Trots närheten till Stockholm är läget lugnt med klara kvaliteer i omgivning och miljö. Inflyttning sker i början av 1990.

Lännahöjden

I Huddinge kommun deltar HN med 10% i ett utvecklingsområde beläget vid Nynäsvägen i Länna. Tomtarealen är 170.000m²

oc?

planeras för 120.000 m² kontor och industri. Planarbetet h~ påbörjats. Ovriga delägare är Utvecklings AB Optimum och Reinhold i Ost AB.

Genom HNs minoritetsinnehav ingår innehavet ej i den totala fastig- hetsvärderingen.

24

Haninge Utvecklingscentrum

Under 1989 startade byggnationen av Haninge Utvecklingscentrum som ligger i ett av Stockholms mer expansiva områden. Enligt nuvarande planer kommer i första etappen ca 17. 000 m² ändamålsenliga och flexibla lokaler attutformas till en kontaktbefrämjande ochkreativ milj ö för utbildning, u t- veckling och företagande. Sundsvalls Utvecklingscentrum står som före- bild för projektet. Inflyttning påhöljas hösten 1990.

Jordbroindusniontråde

HN har förvärvat 25.000 m² industrimark i Jord bro, där tillväxt kommer att ske bl.a som en följd av en ny vägförbindelse mellan Nynäshamnsvägen och E4. Förvärvet får ses som ett led i en långsiktig uppbyggnad av strategiskt markinnehav med tonvikt på södra stockholmsområdet.

25

Haninge Utvecklingscentrum.

l kvarteret Masugnen 7 har byggstart skett av ett industri-och kontorshus, helt uthyrt till NEC.

o o

PAGAENDE OCH PLANERADE PROJEKT

Huddinge

Fastighetsbolaget Medicinaren AB, där HN äger 40%, har som syfte att genom om-och tillbyggnad av en stor bostadsfastighet skapa attraktiva kon tarsarbetsplatser. Denna åtgärd tillsammans med ett omfattande ROT- program, där HN deltar med en stor entreprenad, kommer att omvandla området Flemingsberg/Grantorp till en kommundel i Huddinge med positivt differentierad verksamhet och attraktiva boendealternativ.

U ruthyrarsynpunkt betraktas närheten till Huddinge sjukhusmed dess utvecklingsbehov som klart positiv.

Medicinaren 11 är totalkostnadsberäknad till ca l 00 Mkr och byggstart skedde under hösten 1988. Uthyrning av ytorna ( 13.000m2) sker i takt med ombyggnaden.

Ulvsunda industriområde i Stockholm

HN-koncernen äger ett antal fastigheter med byggrätt för kontor och industri inom Ulvsunda industriområde_

Fastigheterna är strategiskt belägna i ettintressant industriellt och kom- mersiellt område med närhet till marknad, kommunikationer och centrala Stockholm.

På Magneten 30 har uppförts

ep

industribyggnad på 5.800 m² som till största delen är uthyrd till Nokia. Aterstående byggrätt omfattar 3.800 m² i form av ett gatuhus, som kommer att påbörjas under 1990.

Magneten 37 har en kvarvarande byggrätt på 5.000 m²•

I kvarteret Masugnen 7 har byggstart skett av ett industri-och kontors- hus på 6.600 m2, som är helt uthyrt till NEC.

26

FASTIGHETSINNEHAV

Kommel"'liella fastigheter 1989.12.31

Bruksarea fBRAl m'

Fastighet Adress _Byg~ads/ Tomt- Uthyr- Taxeringsvärde kkr

om yggn. areal ningsbar Kontor Buti er Lager Totalt Mark-

år m• yta m' Verkstad värde

Stockholm

Masugnen 7 (fd 2) Karlsbodav.l8 1985 6.403 5.521 2.654 2.867 17.400 4.400

Magneten 12 Ekbacksv. 28 1981/1985 3.965 7.113 2.161 4.952 18.200 2.650

Magneten 30 Ekbacksv. 24 1989 4.708 5.855 960 4.895 5.100 3.100

Magneten 37 Ekbacksv.20 1988 5.970 7.664 5.554 2.110 24.800 4.000

Sundsvall

Aeolus 5 Köpman g. l O 1937/1947 915 3.453 3.453 7.000 2.4001l

NolbJ. 7:139 Svartviksv. 20 1980 21.372 4.233 4.233 2.800 350'¹

Försoket2 Storg. 24 1891 435 1.198 548 650 3.140 465'¹

Norrmalm l :24

etapp l och 2 Fabriksg. 32 1987/1989 13.750 17.900 17.900 11.000 700'·'¹

Rorsmannen 2 Björneborgsg. 27 1950/1980 700 520 295 225 320 80

Björneborg 11 BJÖrneborgsg. 37 1968 7.717 9.284 8.170 1.114 15.200 2.200

Lomma

Lomma25:5 Industrihamnen 1867/1960 114.115 20.704 3.229 17.475 11.230 8.365

Lomma25:4 Industrihamnen 1960/1981 27.042 13.555 135 13.420 10.600 2.120

Umeå

Österteg 38:8, 9 Lårlingsg. 33 1980 18.766 2.337 1.326 1.011 6.095 1.050

Summa kommersiella fastigheter 225.858 99.337 46.385 650 52.302 132.885 31.880

l) Fastigheterna innehas med tomträtt.

2) Kulturminnesmärkt b~gnad.

3) Byg~naden ägs till 91 o av HN-koncernen, resterande 9% av Sundsvalls kommun. Uppgivna ytor och taxeringsvärden avser hela fastigheten.

Bostadsfastigheter 1989. I 2.31

Tomt- Bruksarea (BRA) m•

Fastighet Adress' _By~ads/ Uthyr-

om yg~. areal ningsbar Bästlider Läger

m• yta m• Verkstad

ar Stockholm

Monumentet 28 Sundsvall

Ölandsg. 47 1986 494 1.325

Valnöten 2 Fänriks~tan 4 A 1928 780 170

Summa bostadsfastigheter 1.274 1.495

Exploateringsfastigheter 1989.12.31

Fastighet Areal m'

Stockholm Masugnen 7 (fd 6) 4.520

Pilen 30 623

Märsta 24: 19 3.052

Märsta 24:21 11.589

trdbromalm 4: 14 25.000

errgården l (Silverdalen) 2.539 Söderbymalm 3:481 (Riksäpplet) 24.222

Medicinaren 11 2.232

Län n a 17.000

Sundsvall Norrmalm 3:19, 3:18 1.035

Aeolus9 922

Sltellefteå Hedensbyn 13:92 7.437

Östersund .!!tg 640 2.245

Ostersem 3:466 1.225

Åre Roma 1:31 -1:38 11.299

Ömsköldsvik Svart bl!! 2:123 9.758

Summa exploateringsfastigheter 124.698

Urpai~ arealer ~r HNs andel. T~~;,Xeringsvarden avser hela fastigheterna- l Fa~ttgheterna mnehas med tom tratt.

2) Delägd 50%.

3) Byggnader under uppförande.

4) Nyl;lildade fastigheter.

5) Delägd 75%

6) Delägd 40%

7) Delägd 10%

8) lngåi ej i koncernbalansräkningens fastighetsvärde.

1.227 98

170

1.397 98

Taxeringsvärde kkr Marltvllroe Totalt

3.000 3.000

79.000 54.000

225 225

18.575 4.200

35 35

285 80

40 40

400 400

705 200

102.265 62.180

27

Taxeringsvärde kkr

~t Mark-

värde

6.080 900

215 80

6.295 980

l, 2, 3) 4) 4,5) 4) 2, 3,4) 3) 3,6,8) 7,8) 1,3)

l)

' f

'~ r _r

j

l'

~ '

f

l

i

l

• .

l

f

• •

FINANSRÖRELSEN

Finansförvaltningen har liksom övriga verksamhetsgrenar expanderat kraftigt under de senaste åren. Dess uppgift är att förvalta entreprenad- rörelsens överlikviditet samt att lösa finansieringsbehov dels för egna en- treprenader och fastighetsprojekt och dels i samråd med externa be- ställare för andra projekt.

En annan väsentlig uppgift är att bevaka koncernens finansiella risk- exponering och minimera resultateffekter av kortsiktiga räntesvängningar.

Resultatetför finansförvaltningen uppgår ti1118,3 Mkr (15,4) varav kort- fristig handel med aktier 3,3 Mkr (2,6). Det förbättrade resultatet beror på en förbättrad likviditet i entreprenadrörelsen som ökat sin andel i ränte- nettot till18,6 Mkr (9,0). Finansförvaltningens resultat påverkas av fastig- hets-och maskininvesteringar.

Koncernens likvida medel i form av banktillgodohavanden och kort- fristiga placeringar var vid utgången av året 270,7 Mkr (153,3).

Fastighetsbelåningen i färdigställda fastigheter uppgick till 252,9 Mkr (213,8) vilket motsvarar 66% (66) av bokfört värde och 30% (31) av marknadsvärdet.

Fastigheter under uppförande är belånade till 176,8 Mkr ( 42,2)vilket motsvarar en belåningsgrad av 71% (50).

29

Finansförvaltningen leds av Martin Lundmark.

brndntnfstlder och medelranta B·~dmngs- Låne- Medel- trder for volyrr1 ranta rantor M:<r Il{.

199C 119 10.3

1991 73 11.2

!.292 26 8,0

1993 35 11.5

Lånevo!ym totalt 253 Mkr.

Medelranta tota:t 10.5%.

Ledamot

Styrelse

Ordinarie ledamöter

Sverker Martin-Löf, ordf f 1943 Styrelsens ordf sedan 1987. VD och koncernchef i Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA. Styrelseordf i Handelsbanken Regionbanken Södra Norrland och Mölnlycke AB.

Styrelseled i Västemorrlands och Jämtlands läns Handelskammare, IV A, Sunds Defibrator AB och skogs- industrierna. Aktieinnehav: O

Owe KällestM, VD fl935

Ledamot sedan 1977. Styrelseordf i Västernorrlands Byggmästareföre- ning och Svenska Badmintonför- bundet, vice ordf i Västernorrlands ochjämtlands Läns Handelskamma- re samt styrelseled i Byggentrepre- nörema. Aktieinnehav: 153.600 A- aktier och 110.100 B-aktier.

STYRELSE, REVISORER OCH LEDANDE BEFAnNINGSHAVARE

Gunrwr lllnmgrm .\.1 h<'wa~~J~rrcpt r'.=! mul

Ledamot Arbetocagarsuppleant Styrelsens sekreterare Arbetocagarsuppleant

Bengt Björklund, vVD f 1924 Ledamot sedan 1975. Fastighetsdir i Hallström & Nisses AB, styrelseordf i Västerbottens Byggbetong AB och styrelseled i Stiftelsen Sundsvalls Utvecklingscentrum. Aktieinnehav:

153.600 A-aktier och 109.800 B- aktier.

Gunnar Blomgren f 1943

Ledamot sedan 1987. Platschef, arbetstagarrepr. Aktieinnehav: 600 B-aktier.

Sven Bonde f 1930

Ledamot sedan 1973. Byggnads- träarbetare, arbetstagarrepr. Styrel- seled i avdelning 19 Byggnads och suppli tekniska nämnden SundsValls kommun.Aktieinnehav: 600 B-aktier.

Bertil Hammarstedt f 1939

Ledamot sedan 1984. VD i Hörne- fors Företagscentrum AB. Aktie- innehav: O.

30

Jan Sparr f 1932

Ledamot sedan 1987. Styrelseordf i Nordström & Thulin AB, Merchant Holding AB. Styrelseled i LKAB, Wasa Försäkring, Innoventia AB, Järntorget Byggnads & Förvaltnings AB, Scandinavian Channel AB, Sve- riges Aktiesparares Riksförbund.

Aktieinnehav: 6. 750 B-aktier Håkan Sundin f 1945

Ledamot sedan 1984. vVD, ekono- mi- och finansdir i Luossavaara- Kirunavaara AB LKAB, styrelseled i Industrifinans AB, Merchant Hol- ding AB, Transferntor AB . Aktiein- nehav: 6. 750 B-aktier.

Hans Svensson f 1954

Ledamotsedan 1987.VD och styrel- seled i Utvecklings AB Optimum.

Styrelseled i Componenta Dynapac AB, Järntorget Byggnads & Förvalt- nings AB, AB Lännahöjden, Inno- ventia AB och Finlands Optionsbörs AB. Aktieinnehav: 10.050 B-aktier.

styrelsesuppleanter Göte Brännvall, f 1946

Suppleant sedan 1983. Regionchef Stockholm. Aktieinnehav: 12.600 A-aktier och 66.000 B-aktier.

lijell Falkdal, f 1945

Suppleantsedan 1987. Entreprenad- ingenjör, arbetstagarrepr. Aktiein- nehav: 3.000 B-aktier.

Martin Lundmark, vVD f 1938 Ordinarie ledamot/suppleant sedan 1975. Finansdirektör i Hallström &

Nisses AB, styrelseled i Tryckeribo- laget i Sundsvall AB, Staden Kapital- invest AB, Essex AB och Ventura Norr AB. Aktieinnehav: 71.400 A- aktier och 21.300 B-aktier.

Harry Löfqvist, f 1920

Ordinarie ledamot/suppleant se- dan 1975. Ingenjör. Aktieinnehav:

153.600 A-aktier.

Jan-Evert Nehrer, f 1939'

Suppleant sedan 1986. Regionchef Sundsvall. Aktieinnehav: 12.600 A- aktier och 58.000 B-aktier.

Gunnar Reiman, f 1925

Suppleant sedan 1973. Murare, arbetstagarrepr. Aktieinnehav: 600 B-aktier.

Karl-Åke Sundin, f 1940

Suppleant sedan 1984. Regionchef Umeå. Aktieinnehav: 12.600 A-ak- tier och 70.000 B-aktier

Revisorer Ordinarie

Bertil Edlund, Auktoriserad revisor Öhrlings Reveko AB

Mats Femlund, Auktoriserad revisor Öhrlings Reveko AB

Suppleanter

'\.:VIlhelm Geijer, Auktoriserad revisor Ohrlings Reveko AB

~une

J

ämtelid, Auktoriserad revisor Ohrlings Reveko AB

Koncernledning Owe Källestål, VD

Bengt Björklund, vVD, Fastigheter Martin Lundmark, vVD, Finans Ledande befattningshavare Hallström&: Nisses AB

Ulf Niregård, Koncernadministration Per Erik Persson, Fastigheter/Projekt Sten Ekström, Fastighetsförvaltning HNByggAB

LeifLundmark, Region Syd Göte Brännvall, Region Stockholm Jan-EyertNehrer, Region Sundsvall

Karl-Ake Sundin, Region Umeå HN Anläggning AB

OlleOlsson HN Service AB Lars Gutwasser

31

Koncernledningen l Hallström & Nisses AB, fr v Martin Lundmark, Bengt Björklund och Owe KälleståL

. !

FÖRVALTNINGSBERÄnELSE

Verksamhet

U n der året har entreprenadrörelsens verksamhet i södra Sverige förstärkts och är nu egen region med regionkontor i Malmö samt kontor i Helsing- borg och Göteborg.

Koncernens fastigheter i Kalix och Örnsköldsvik har under året avyttrats.

De avyttrade fastigheterna är i huvudsak bostäder. Avyttringen är ett led i strategin att utveckla fastighetsbeståndet mot kommersiella fastigheter.

I syfte att renodla verksamheten har koncernens byggrörelse i början av 1990 överförts till ett annat helägt dotterbolag till Hallström & Nisses AB.

Dettaföretag är under namnändring till HN, Hallström & Nisses Bygg AB.

Det nya entreprenadbolaget är även fortsättningsvis ett helägt dotterföre- tag till Hallström & Nisses AB.

Underjanuari 1990 har samtliga aktier förvärvats i Sundsvalls Fryserier AB, samtidigt förvärvades fastigheten där bolaget bedriver verksamhet. Fastig- heten har ett centralt läge i Sundsva,lls hamnområde.

l

Koncernen Fakturering

Årets fakturering i entreprenadrörelsen inkl egenregi arbeten uppgår till 1.974,7 Mkr (1.509,5) en ökning.med 30%.

Årets resultatavräknade ·fakturering i entreprenadrörelsen uppgår till 1.609,0 Mkr (842,0). Resultatavräkningsgraden uppgår till 91,2% (59,8).

Intäkterna i fastighetsförvaltningen har ökat med 12,1 Mkr från 42,4 Mkr till 54,5 Mkr 1989.

Resultat

Resultatet före extraordinära poster, bokslutsdispositioner och skatt upp- går till 65,7 Mkr (25,5) härav utgör vinst vid fastighetsförsäljningar 25,9 Mkr (O). I finansnettot ingår 18,6 Mkr som härrör från entreprenadrörel- sens kassaflöde.

Utöver det redovisade synliga resultatet tillkommer värdeökning i fastighe- ter med 212 Mkr.

Eget kapital

Koncernens egna kapital inklusive 70% (50) av synliga obeskattade reserver uppgår vid årets slut till188,5 Mkr (128,5).

Detta ger en synlig soliditet på 12,5 % (12,8). Soliditeten inklusive över- värden i fastigheter 641 Mkr ( 429) uppgår till32,7% (31,4) efter avdrag med 20% schablonskatt på övervärden i fastigheter.

Investeringar Fastigheter

Årets nettoinvesteringar i omsättningsfastigheter uppgår till 227,2 Mkr (162,7). Större enskilda objekt är Haninge Utvecklingscentrum 75 Mkr.

Etapp 2 vid utvecklingscentrum i Västhagen Sundsvall 38 Mkr samt lager- byggnad i Ulvsundaområdet Stockholm 25 Mkr.

Maskiner och inventarier

Årets nettoinvesteringar i maskiner och inventarier uppgår till 27,5 Mkr (18,3).

33

j l lt!

lji:

/l!!

IJ'I

il

l

i l

!

l

Ii

t

Personal

Medelantalet anställda inom koncernen var 1.566 (1.477), varav 365 ~änste­

män (316). Antalkvinnoruppgicktill70 (64).

Fördelningen på olika områden framgår av följande tabell:

1989 1988 1989 1988

Kalix 68 Östersund 108 98

Luleå/Piteå 103 68 Gävle 158 169

Skellefteå 118 144 Stockholm 369 363

Umeå 203 159 Göteborg 30

Örnsköldsvik 53 65 Helsingborg 22

Sundsvall 322 292 Malmö 80 51

- -

Totalt 1.566 1.477

Antalet hantverkare är beräknat efter summaarbetade timmar dividerade med 1.600 timmar.

Styrelse och VD ÖVriga anställda

Löner och ersättningar 1989 1988 1989 1988

har uppgått till Mkr 1,4 0,7 247,2 216,7

Utöver lönebeloppen uppgickkoncernens sociala kostnader enligtlag och avtal till127,3 Mkr.

Moderbolaget Verksamhet

Moderbolagets verksamhet består av koncerngemensamma tjänster, fastighets- förvaltning samt likviditetsförvaltning och handel med värdepapper.

Personal

Medelantalet anställda i Hallström & Nisses AB var 27 (24) per:_soner, samtliga

i Sundsvall. Styrelse och VD Ovriga anställda

Löner och ersättningar 1989 1988 1989 1988

har uppgått till Mkr 1,0 O, 7 6, 7 5,2

Koncenlintenta mellanhavanden

Moderbolagets fakturering 9,1 Mkr avser i sin helhet koncernbolag.

Förslag till vinstdisposition

Koncernens fria egna kapital enligt koncernbalansräkningen uppgår till 37,4 Mkr.

Till bolagsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Balanserade vinstmedel 23.669.734:16 kronor

Årets vinst 14.985.179:51 kronor

38.654.913:67 kronor Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras så att till aktieägarna utdelas 1:00 kronor per aktie 4.500.000:00 kronor att i ny räkning överföres 34.154.913:67 kronor 38.654.913:67 kronor

34