DIN BYGGARE 1992
g
. ... ..,. & Nisses AB
991
o
o
o
o
Omslaget Tre välkanda entreprenörer, Hallström & Nisses, PEAB och Kullenbergs bildar under våren 1992 ett nytt rikstäckande företag med cirka 5.000 anställda och cirka 6 miljarder kronor i omsättning. Verksamheten indelas i tre affärsområden: Entreprenad, Fastigheter och Specialföretag.
Entreprenad
Affärsomr~det organiseras i fyra divisioner: Nord, Öst, Väst och Syd med divisionskontor i Sundsvall, Stockholm, Göteborg respektive Förslöv. Affärsområdets huvudsakliga marknad är bygg- och anläggningsarbeten i Sverige och övriga länder kring Östersjön.
Fastigheter Fastighetsbeståndet i HN, PEAB och Wihlborg, där PEABs innehav är 40 procent av kapitalet och 82 procent av rösterna, bildar affärsom rådet Fastigheter. l best~ndet återfinns både bostäder, kontor och övriga kommersiella lokaler i strategiskt belägna orter fr~n
Sundsvall till Malmö.
Specialföretag 1 affärsområdet Specialföretag ingår verksamheterna Lambertssons, Transport & Miljö samt Primulus Huvudverksamheten utgörs av maskinuthyrning
och transportrörelse. Genom samlingsnamnet ., Primulus erbjudes totalservice åt industrin, kommuner m fl vad g ä l ler underhåll och service av kundens anläggningar.
Årsredovisning Hallström & Nisses AB
1991
Innehållsförteckning
Bolagsstämma/Information . . . 2
Årsredovisningens uppläggning . . . 3
Owe Källestål... 4
Erik Paulsson . . . 6
Bengt Madsen . . . .. . . .. . . 7
Den nya organisationen . . . .. . . .. . 8
Affarsområde Entreprenad... 9
Entreprenadrörelsen HN .. . .. .. .. . .. . . .. 10
l Entreprenadt:örelsen PEAB . . . 14
r· Affarsområde Fastigheter ... 18
Fastighetsrörelsen HN ... 19
Fastighetsinnehav HN ... 21
Fastighetsrörelsen PEAB ... 22
Fastighetsinnehav PEAB ... 24
Fastighetsrörelsen Wihlborg & Son ... 25
Fastighetsinnehav Wihlborg & Son... 26
Affarsområde Specialföretag ... 28
Proforma i sammandrag... 32
Proforma Resultaträkning . . . 33
Proforma Balansräkning . . . 34
Proforma Finansieringsanalys . . . 36
Ägarstruktur . . . 3 7 Ledande Befattningshavare . . . 38
HN i sammandrag ... 40
Definitioner . . . 41
I-IN"-Aktien ... 42
Styrelse, revisorer . . . 44
Förvaltningsberättelse . . . .. . . 46
Koncernens Resultaträkning . . . 49
Koncernens Balansräkning . . . 50
Koncernens Finansieringsanalys ...
5 2
Moderbolaget'> Resultaträkning . . . 53Moderbolaget<> Balansräkning . . . 54 Moderbolagets Finansieringsanalys . . . 56
Bokslut<>kommentarer . . . 57
Revisionsberättelse . . . 62
Adresser . . . .. . . 63
Bolagsstämma
och informationstillfällen
Ordinarie bolagsstämma med aktieägarna i Hallström & Nisses AB hålles onsdagen den 3 juni 1992 klockan 16.00 på Sundsvalls
Utvecklingscentrum, Sundsvall.
Anmälan
Aktieägare som önskar deltaga i bolagsstämman skall dels vara införd i den av Värdepapperscentralen VPC AB fårda aktieboken senast fredagen den 22 maj 1992, och dels anmäla sig hos bolaget senast klockan 14.00 fredagen den 29 maj under adress Hallström & Nisses AB, 851 84 Sundsvall, eller telefon 060-16 80 00.
Aktieägare som låtit förvaltar- registrera sina aktier måste senast den 22 maj 1992 hos VPC tillfalligt registrera aktier i eget namn för att .. äga rätt att deltaga i stämman.
Ärenden
Ärenden som enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen skall före- komma på ordinarie bolagsstämma däribland framläggande av års- redovisning och revisionsberättelse samt koncernredovisning och kon- cemrevisionsberättelse, beslut i frågorna om fastställande av resul- taträkningen och balansräkningen samt koncernresultaträkningen och koncernbalansräkningen, ansvarsfri- het åt styrelseledamöterna och verk- ställande direktören, dispositioner beträffande bolagets vinst enligt den fastställda balansräkningen samt val av styrelse och revisorer. Även andra ärenden kommer att behandlas av bolagsstämman. Dessa ärenden kommer att anges i kallelsen till den ordinarie bolagsstämman.
Utdelning
Styrelsen föreslår som avstämnings- dag torsdagen den 11 juni 1992.
Beslutar bolagsstämman enligt förslaget beräknas utdelning komma att avsändas av VPC torsdagen den 18 juni 1992.
Tidpunkter för information
Följande årliga information lämnas
• Delårsrapport oktober 1992
• Bokslutskommunike april 1993
• Årsredovisning maj 1993
• Företagstidning 4 ggrlår Ekonomisk information och företagstidning kan beställas hos HN/PEAB Information
Box 101, 260 91 Förslöv Telefon: 0431-890 00 Telefax: 0431-515 08.
Information om
årsredovisningens uppläggning
-
-____
.,H
allström & Nisses ABs (HN) årsredovisning är detta år, genom samgåendet med Bröderna Paulsson PEAB AB (PEAB), dispo- nerad på ett något annorlunda sätt jämfört med en traditionell årsredo- visning.1 Samgåendet formaliserades vid en
·extra bolagsstämma den 13 januari 1992, då beslut om nyemission i vilken Erik och Mats Paulsson med familjers A- och B-aktier i PEAB ,tillfördes Hallström & Nisses såsom
!apportemission. Härigenom erhöll HN 57,6 procent av aktiekapitalet och 91 , 5 procent av rösterna i P E AB.
. - - - -- -- -- - - - --
-=-~=-=
Som ett andra led i samgåendet beslutades vid samma bolagsstämma att bemyndiga styrelsen för HN att besluta om ytterligare nyemission, varigenom övriga aktieägare i PEAB på oförändrade villkor, erbjudes teckna nya aktier i HN mot likvid i form av apport av PEAB-aktier.
Styrelsen för HN utnyttjade den 24 mars 1992 detta bemyndigande och beslutade om nyemission riktad till PEABs kvarvarande aktieägare.
Informationen presenteras i tre block. Första blocket (rödmarkerat) innehåller dels information till HNs bolagsstämma och dels en kom-
- - - - - -
·======----_- -
mentar av Hallström & Nisses VD och koncernchef Owe KälleståL
I andra blocket (grönmarkerat) beskrivs HNs och PEABs verksamhet under 1991 samt den nya organi- sationen, vilken beslutats på styrelse- möte den 24 mars 1992. Overst på varje sida för respektive affårsområde anges HN, PEAB eller HN/PEAB beroende på vilket företag som beskrivs.
Block tre (blåmarkerat) är HNs årsredovisning för 1991. Genom att årsredovisningen ingår som en del av ett prospekt till PEABs aktieägare redovisas resultat-och balansräk- ningar för koncern- och moderbolag under de tre åren 1989- 1991 mot normalt två år.
Motsvarande årsredovisning för PEAB kan rekvireras från bolagets informationsavdelning.
Owe Källestål om året som gått
V
erksamhetsåret 1991 blev ett orotumlande år för bygg- och fastighetsbolagen. Övervärdena i fastigheter har minskat högst väsent- ligt under året. Detta beror på att man idag ställer högre krav på direkt- avkastning, samtidigt som andelen outhyrda bostäder och lokaler ökar.Bygginvesteringarna har hållits uppe på en hög nivå men började avta allt snabbare under hösten. Volymen inom framförallt bostäder har hållits uppe av huvudsakligen gamla beställ- ningar och en anmärkningsvärd hög igångsättning under senare delen av året. Anläggningsbyggandet minska- de totalt under året framförallt på grund av nedgången i väg- och järn- vägsinvesteringarna. Den snabbt minskande byggmarknaden och en i det närmaste obefintlig fastighets-
marknad har försämrat företagets möjligheter att kortsiktigt upprätt- hålla nuvarande resultatnivå. Under ;
1991 har dock HN klarat sig relativt bra. Resultatet efter finansnetto blev 47,8 Mkr (52,8). Bolagets likviditet har varit god under hela året. Dispo- nibla likvida medel ökade något och var vid årsskiftet 349,0 Mkr (342,3).
Företagets substansvärde har dock minskat väsentligt. Orsaken härtill ä~
den kraftiga nedgången i fastigheter- nas marknadsvärde. Vid substans- beräkningen har hänsyn ej tagits till entreprenadrörelsens värde. Detta består dels av upparbetad vinst i pågående arbeten, dels av en väl fungerande produktionsorganisation.
Entreprenadrörelsens resultat blev 41,8 Mkr (30,1). Resultatnivån in- klusive andel i finansnettot blev 2,9 procent (2,6). Den motsvarar i stort det uppställda målet för verksamhe- ten. Verksamhetsvolymerna har ökat med 9 procent och blev 2.735 Mkr (2.507). Under året övertogs stora delar av entreprenadrörelsen från Svenska Vägbeläggningar. Därmed fördubblades vår anläggningsrörelse.
I december 1991 presenterades planerna på ett samgående med PEAB. PEABs huvudsakliga marknad är syd- och västsverige vilket kom- pletterar HN väl. Affären genomförs som ett rent aktiebyte. Entreprenad- rörelsen blir rikstäckande med en stark förankri~g fbäde norra och södra Sverige.
Som en följd av Avenakoncernens konkurs övertogs delar av pågående produktion och personal från Kullen- bergs i Göteborg och Stockholm.
Samtidigt tecknades avtal om förvärv av LambeTtssons Maskin AB med betydande maskinuthyrning i Sverige och utlandet. Förvärvet förutsätter bolagsstämmans godkännande om nyemission som likvid. Vår verksam- het blir vid genomförandet under 1992 mer än fördubblad och ar en stark tonvikt på anläggningsarbeten.
Fastigheternas marknadsvärde på 1.278 Mkr (1.597) har minskat med 30 procent. Minskningen beror i huvudsak på högre direktavkastnings- krav vid värderingen av fastighetsbe- ståndet. Investeringarna i egna fastig- heter på 253 Mkr (404) är i huvud-
sak fårdigställande av redan påbörj- ade projekt. Resultatet för fastighets- rörelsen blev i år 0,1 Mkr (7,5). Re- sultatförsämringen beror främst på under året fårdigställda fastigheter vilka har en avkastning som är lägre än genomsnittet för övrigt fastighets- bestånd. Uthyrningsgraden uppgår till 95 procent och den synliga av- kastningen till 8,3 procent.
1 I entreprenadrörelsen kommer _/under 1992 husbyggnadsproduktio-
nen att sjunka snabbt framförallt i slutet av året. Volymen beräknas minska 20 procent på årsbasis. Det
~r framförallt inom bostadssektorn _lom minskningen kommer. För
anläggningsproduktionen räknar branschen med en ökning på cirka 15 procent från en låg nivå. Det finns dock frågetecken kring bestäl- larnas möjligheter att planera och driva fram projekten för regelrätt produktion. Till den beskrivna nedgången skall vi lägga ett lågt kapacitetsutnyttjande på cirka 90 procent i branschen. Detta leder i sin tur till att den minskande tillgängliga produktionsvolymen får ett allt sämre resultatinnehåll. Under 1992 kommer vi inom entreprenadrör- elsen att anpassa produktionsresurs- erna till marknadens förutsättningar.
-- -Det betyder att vår kader av han t- }erkare och tjänstemän sannolikt --måste krympa ytterligare 15-20
procent räknat på årsbasis. Samtidigt måste vi i varje projekt spara och ,!llinska kostnader utan att ge avkall
på överenskommen kvalitet.
Fastighetsrörelsen byggdes upp under 80-talet i huvudsak med projekt uppförda i egen regi. Den får idag kämpa i en något osund och i det närmaste obefintlig marknad.
Kreditgivarna tvingas lösa situationen för fastighetsbranschens problem- företag. Resultatet blir på kort sikt en uppbromsning av prisfallet på fastigheter. På längre sikt uppnås en fördröjning och överbryggning till en förhoppningsvis starkare fastighets- marknad.
Ett redan stort överutbud på lokaler parat med konjunkturned- gång och därav förstärkta sparkrav i både offentlig och privat sektor minskar marknaden för lokaler under
199 2. Det kommande året ökar kravet på effektiv förvaltning och en konsekvent minskning av kostnader.
Investeringar i egna fastigheter reduceras till ett minimum. Det blir endast fråga om färdigställande av pågående projekt och om ändringar av gamla fastigheter när ytorna är uthyrda. Vidare skall driftnettot ge en god kapitalavkastning. För projekt som vi inte avser att behålla i egen förvaltning krävs att köparen är klar före pro j ektstart.
1992 blir givetvis ett krävande år.
Integrering av tre starka produk- tionsenheter HN, PEAB och Kullen- bergs leder till stora samordnings- fördelar och skapar en stark bygg- koncern. Tillsammans har vi en kvarstående orderstock på cirka 60 procent av beräknad årsproduktion.
Resultatprognos för 1992 lämnas vid bolagsstämman i juni.
Sundsvall i mars 1992 Owe Källestål
Verkställande direktör för Hallström & Nisses
,._,.
HN/PEAB
Erik Paulsson
om vägen till sammanslagningen
Erik. Paulsson
N
är min bror Mats och jag för trettiotre år sedan blev egna företagare hade vi drömmar om utveckling och framgång, men framför allt kände vi arbetsglädje.Sporren var nöjda kunder och det blev också vår affärside. Arbetsupp- gifterna var givna, behovet av våra tjänster fanns och vi blev snart ett väl sammansvetsat gäng som arbetade tillsammans.
Visst hände det att felaktiga beslut fattades och att vi hade skilda åsikter, men när något blev fel hjälptes vi åt med att rätta till det.
Detta, att arbeta tillsammans, gav oss utvecklingen.
PEABs verksamhet startade 1959 när vi övertog en liten maskinstation i Förslöv och började med mindre entreprenader åt lantbrukare i
trakten. 1967 blev en milstolpe då det första kontoret byggdes i Förslöv och uppdragen övergick till allt större entreprenader. Under slutet av sextiotalet och början av sjuttiotalet präglades PEABs verksamhet allt mer av småhusbyggnation och i mitten på sjuttiotalet etablerade vi ett flertal kontor runt om i Skåne. PEAB startade också en egen transportverk- samhet som idag bedrivs i affårsom- råde Transport & Miljö. 1984 erbjöds alla medarbetare att
l
köpa aktier i PEAB. Detta stärkte sammanhållningen och gav en
"PEAB-anda" som vi tror blev mycket värdefull.
PEABs positiva utveckling fort- satte och i mitten av 80-talet startade PEAB på allvar i Malmö, då också Wihlborgbyggen blev en del av
PEAB-gruppen. Ett par år senare utökades arbetsfältet åt norr. Genom ett samgående med Diös Södra AB fick vi möjlighet att verka i Göte- borgs-, Jönköpings-och Kalmar- regionen.
PEAB har genom åren anpassat sin organisation till utvecklingen.
Det är resursen i människor som avgjort arbetsuppgifter, ansvars- områden och beslutsvägar.
Under senare år har företaget strukturerat upp sin verksamhet till att omfatta fyra inriktningar: Entre- prenad, Transport & Miljö, Fastig- heter samt Affärsutveckling.
Inom entreprenad har vi resurser för allt inom bygg- och anläggnings- verksamhet, El och VVS. Det är den största delen av PEABs verksamhet och under 1991 svarade den för 2.174 Mkr i omsättning.
Genom samgåendet mellan PEAB och HN har ytterligare en milstolpe passerats. Byggbranschen har ej - i motsats till andra branscher -strukturerats i den omfattningen som kan bedömas som erforderlig.
Större företag behövs för att möta både små och stora kunders behov av en rikstäckande, lokal entreprenör som kan bygga kost- nadseffektivt samt med hög kvalitet.
Storleken ger möjligheter att utveckla materialadministrationen på ett bättre sätt. Inköpsvolymerna ger bättre inköpspriser och tillsammans med materialleverantörer bör plan- erings-och logistikfunktionerna snabbt kunna utvecklas.
Sammanslagningen mellan PEAB och HN är ett viktigt bidrag till struktureringen inom svensk bygg- verksamhet. Den nya koncernen kommer att ha förutsättningar och möjligheter att vara en betydande och viktig aktör på den svenska byggmarknaden under 90-talet.
Erik Paulsson
HN/PEAB
Bengt Madsen
om fördelarna med samgåendet
V
olymen och storleken är viktig inom entreprenad- och fastig- hetsbranschen. Framgångsfaktorn är det lilla företagets lokala närvaro och f(lrankring kombinerad med det stora företagets kapacitet och resurser.Både HN och PEAB har sedan lång tid befäst sin ställning som regionala entreprenadföretag med marknadsandelar i nivå med de
\lÖrsta branschkollegoma. Detta g;!ller såväl bygg-som anläggnings- Vt!rksamheterna.
Genom sammanslagningen bildas ett rikstäckande entreprenadföretag som via storlek och resurser blir slag-
kraftigt, samtidigt som den lokala torankringen består. Konkurrenskraf- ten förbättras, större riskspridning erhålles, kapacitetsutnyttjandet för- bättras samtidigt som volymerna ger
möjligheter tilllägre inköpspriser.
Samma tankar ligger bakom besluten att överta Kullenberg- byggen i Göteborg och Stockholm samt Lambertssons, ett av Sveriges ledande bolag inom byggmaskin- branschen.
Samgåendet innebär att ett av Sveriges största entreprenadbolag skapas med en fakturering på cirka 6.000 Mkr och med cirka 5.000 anställda.
Inom affärsområdet Entreprenad organiserar vi oss i fyra geografiska enheter. Södra divisionen kommer att arbeta under namnet PEAB, västra divisionen under namnet Kullenbergs, medan östra och norra divisionerna kommer att agera i Hallström & Nisses namn.
Koncernen kommer att ha en stark ställning på flera viktiga geogra- fiska tillväxtmarknader. Detta gäller såväl inom bygg-som anläggnings- verksamheterna.
Koncernen förfogar över en av Sveriges största anläggningsorganisa- tioner med egna resurser inom ett flertal strategiska områden såsom tunga maskiner, asfaltverk, grus- ~... ..
täkter etc.
Anläggningsverksamheten kommer att svara föt en årlig faktu- rering om närmare 1.500 Mkr mot- svarande cirka 25 procent av vår totala omsättning.
Det samlade fastighetsbeståndet i HN/PEAB inklusive Wihlborg & Son AB uppgår till cirka 3.900 Mkr.
Fastighetsbeståndet utgörs dels av förvaltningsfastigheter, dels av exploateringsobjekt och mark för byggrörelsen. Vår policy är att fastighetsrörelsen skall vara ett finansiellt och rörelsemässigt kom- plement till entreprenadrörelsen.
Inom affärsområdet Specialföre- tag kommer vi att organisera Lam- bertssons, Transport & Miljö samt Primulus. Genom samordning av Lambertssons med HN Service ABs och P~Bs maskinförvaltning upp- når vi stora rationaliseringsvinster.
Under det kommande året kommer vi att arbeta intensivt med att samordna organisationerna och våra övriga resurser. Administrativa
styrsystem skall förbättras samtidigt som organisationsmodellen skall ge förutsättningar för regionala sam- ordningslösningar.
Koncernledningen kommer att bestå av undertecknad med två vice verkställande direktörer, Owe Källe- stål och Mats Paulsson.
Owe Källestål kommer att i kon- cernledningen ansvara för affärsom- råde Entreprenad och Mats Paulsson för affärsområde Specialföretag, själv kommer jag utöver koncernchefs- arbetet att ansvara för affärsområde Fastigheter.
Koncernens riskbärande kapital uppgår till cirka 1.000 Mkr och soli- diteten är, jämförd med branschen i övrigt, tillfredsställande. Detta till- sammans med en orderstock på cirka 4.000 Mkr gör att jag, trots rådande lågkonjunktur, är förvissad om att HN/PEAB kommer att bli ett av nittiotalets mest spännande bygg- och fastighetsföretag.
Bengt Madsen
HN/PEAB
Vår nya organisation
J'L\11 ,...Oi•lf-
•6nlåv
~
Y.t.U•a DiYI..,._..,,
G~~
HN/PEAB
Affärsområde Entreprenad HN/PEAB-gruppen
G
runden förverksamheten är att vårt samhälle bygger och utvecklas. Vi skall som entreprenörer kunna erbjuda en komplett organisa- tion med samordningskunnig, kvali- tetsmedveten och kompetent personal.Vår huvudsakligamarknad är bygg- och anläggningsarbeten i Sverige och övriga länder kring Östers j ön. P å den tillgängliga marknaden ställer vi u p p som kompletta byggare och utgör ett slagkraftigt alternativ. Vi skall bygga hus, industrier och anläggningar åt våra kunder och åt oss själva med avtalad pris-, leverans- och kvalitets- precision.
Kompetensuppbyggnaden sker målmedvetet inom våra huvudverk- samheter bygg- och anläggnings- arbeten. Syftet härmed är att vi alltid skall vara ett komplett, pris- värt och kompetent alternativ för våra kunder. Vi söker alltid mark- nadsområden, där vårt specialist- kunnande gör sig gällande. Iderika, rationella totallösningar vill 'vi erbjuda våra kunder. Kontaktytan för affärer ökas genom personliga kontakter och affärsmässigt uppträ- dande.
strategin för aff::irsområdet blir att genom budget, uppföljning och ledningssystem styra och leda pro- jekten. Vidare vill vi öka yrkeskun- nighet och affärsmässighet hos våra hantverkare, tekniker och arbets- ledare. Samtidigt eftersträvar vi bättre planering och kvalitet. Vi kommer att förbättra gamla produk- tionsmetoder samt aktivt söka och använda nya. Dessutom vill vi agera samordnat och med affarsmässighet köpa material och underentre- prenader.
Affärsområdets geografiska spridning, uppdelning i divisioner, kräver ett definierat styrsystem. Vi organiserar oss i fyra juridiska divi- sioner.
Inom varje entreprenaddivision finns självständiga regioner eller av- delningar för hus- respektive anlägg- ningsbyggnad. Uppbyggnader av arbetsorganisationer och geografisk uppdelning sker efter de särskilda förutsättningar som råder inom de olika geografiska områdena.
Chef, Totl'fty , . , . . _
··- --1
För större projekt inom tung mdustri och infrastruktur liksom projekt i utlandet organiseras pro- jdctgrupper över divisionsgränserna under central ledning.
Owe Källestål
Arken, Örnsköldsviks nya tjanstecentrum.
Kontorslokaler, Mokajen, Sundsvall.
HN
Entreprenadrörelsen HN 1991
Entreprenadrörelsens tre verksam- hetsgrenar bygg, anläggning och maskinuthyrning drivs genom bolagen HN Bygg, HN Anläggning respektive HN Service.
HN Bygg är organisatoriskt indelat i fyra regioner: Nord, Mellersta, Stockholm och Syd. Bolaget omsatte under året cirka 2.000 Mkr. HN Anläggning med avdelningskontor i Sundsvall och Stockholm omsatte under samma period 570 Mkr.
HN Service, koncernens maskin- bolag, är organiserat med huvud- kontor och centrallager i Sundsvall samt en filial i Jordbro söder om Stockholm.
HN Bygg Region Nord
Regionen omfattar Norr- och Väster- bottens län samt Ömsköldsviks kommun.
Verksamheten inom regionen har under året fortsatt att utvecklas och vår fakturering har ökat från fjolårets 530 Mkr till 560 Mkr i år. Även lön- samheten har fortsatt sin positiva utveckling. Vår satsning på utbildning av all personal med inriktning på en målstyrd och engagerad organisation genomförs planenligt och är enligt min mening en väsentlig anledning till våra framgångar i marknaden. Pro- duktiviteten har under året förbätt-
~~ts samtidigt som frånvaron minskat.
A ven Arbetslivsfonden har premierat vår satsning genom att bidra med drygt 1,2 Mkr till vår fortsatta utbildning.
Under året har orderingången varit god. Utbyggnad av Piteå lasarett för 50 Mkr, bostäder för Stiftelsen Bostaden, Umeå, för 100 Mkr samt Beteendevetenskapligt Centrum i Umeå för 50 Mkr är de största entreprenaderna. Vid årsskiftet var vår orderstock cirka 500 Mkr eller Il månaders produktion.
Inför 1992 minskar marknaden genom den lågkonjunktur som drab- bat byggbranschen. För att tidigt möta nedgången har vi under senaste halvåret genomfört en minskning av vår personalstyrka med cirka 15 procent.
Vi känner att vi går in i 1992 års lågkonjunktur med en stark och
lönsam organisation, och där vi till- sammans med våra beställare, under- entreprenörer och leverantörer skall vidareutveckla regionens byggbe- stånd med hög kvalitet.
Chef för verksamheten är Karl-Ake Sundin
Region Mellersta
Regionen omfattar Gävleborgs,
Kopparberg~, Västernorrlands (exklusive Omsköldsviks kommun) samt Jämdands län. Vår fastlagda långsiktiga strategi med utveckling av specialavdelningar börjar ge frukt och kommer att vara av stor bety- delse inför kommande lågkonjunk- tur. Många företag slås ut på mark- naden, vilket bör innebära att färre aktörer delar på tillgänglig volym.
Vår orderingång för 1991 blev enligt planerna och goda förutsätt- ningar finns att behålla volymen under 1992 med en omsättning runt 700 Mkr.
Vår organisation komm~r i än högre grad att anpassas till mark- nadens fluktuationer. Endast då bibehålles den ekonomiska kon- kurrenskraften i företaget. Konkret innebär det neddragningar i vissa län, medan andra expanderar.
Viktigt för en effektiv organisa- tion är att chefs-och ledarrollerna tydliggörs. Klar målstyrning med fullt utvecklat ansvar och befogen- heter ger det rätta engagemanget.
Genomförande av större projekt av allmänt intresse är fortsatt priori- terat område för regionen. Vår tekniska kompetens och allsidighet inger förtroende på marknaden.
Regionens framtidsbedömning är optimistisk trots den mycket tuffa situationen som råder. Denna bygger vi på bl a stabiliteten vi känner genom flera s k förtroendeupphand- lingar. Det är ett långsiktigt med- vetet arbete att skapa sådana rela- tioner mellan beställare och byggare som ger ett ömsesidigt förtroende, särskilt i en lågkonjunktur.
Vi bedömer det inte som area- lism och övertro att formulera en optimistisk syn på framtiden.
Chef för verksamheten är Jan-Evert Nehrer
HN
Interiör Kinas ambassad, Stockholm. Beställare: Folkrepubliken Kina.
Region Stockholm
Regionen omfattar Storstockholrn samt Värmlands län. Under året har byggkonjunkturen vikit kraftigt, vilket ledde till att utbudet av nya entreprenader minskade med cirka 3 5 procent. Konkurrensen har skärpts och prisnivåerna har sjunkit drastiskt. I alla sektorer har investe- ringarna minskat.
Organisationen har i stort haft full sysselsättning under året. Under senare delen av året har ett omstruk- tureringsarbete påbörjats inom gruppen, vilket skall vara avslutat under 1992.
Vi har under året bland annat avslutat e"n ny ambassad åt Folkre- publiken Kina vid Djurgårdskanalen samt 185 lägenheter åt Svenska Bostäder i Södra stationsområdet.
Nya projekt, startade under 1991, är bl a ostfabrik åt Kavli AB i Årsta, totalyta cirka 15. 000 m2 ~!imt 187 lägenheter åt Nackahem i Alt~.
Omsättningen var cirka l O procent högre än 1990, cirka 550 Mkr med oförändrad nettomarginaL 1
Man kan avslutningsvis säga att trots den stora minskningen i egen- regiproduktionen, en del senarelägg- ningar av projekt samt den allmänna konjunkturnedgången, har vi hävdat oss väl under året och att våra kunder har visat oss fortsatt förtroende.
Vårt arbete med att höja kvali- teten i produktionen, att ge våra kunder den service som de efter- frågar samt att lämna anbud till konkurrenskraftiga priser fortsätter enligt vår långsiktiga strategi.
Chef för verksamheten är Göte Brännvall
HN
SATTCONTROL, Malmö Tillbyggnad 6 vån kontorshus och reception.
Ny bro vid Ekolsund. Bålsta under uppförande.
Regionsyd
Regionen, som bildades hösten 1989, omfattar Malmö och Helsing- borg med omnejd. Marknadsandelen har hållits oförändrad i Skåne med en produktion på cirka 300 Mkr under 1991, trots en kraftig kon- junkturnedgång och följaktligen ökad konkurrensituation.
HN-profilen med medveten överföring från traditionellt hus- byggande till förtroendeentrepre- nader och totalåtaganden har väckt starkt gensvar på regionens marknad.
Denna profil har skapats genom vår
"team-work"-organisation, där all personal ingår som en viktig lagdel med fullt utnyttjande av lagets
"spjutspetskunskaper". Den kommer att ge en bättre och mer prisvärd produktion och trygga en j ämnar e sysselsättning.
Vi har under året startat produk- tion av bland annat skola åt LOFA, Helsingborg, bostäder åt Treklövern, Klippan, kontor och bostäder åt Riksbyggen Malmö samt kontor och bostäder åt Trelleborgshem.
Av fårdigställda projekt under året märks bland annat köpcentrum i Löddeköpinge cirka 25.500 m2, kontor kv Boplatsen i Malil!ö cirka 7.000 m2, hotell Varalöv, Angel- holm, 138 rum, samt ombyggnad kontor kv Valen, Sean-Fastigheter.
Chef för verksamheten är Leif Lundmark
HN Anläggning
Den forväntade anläggningsmark- nadens uppgång dröjer, bland annat på grund av Vägverkets omorgani- sation under 1990-91. Luftfartsverk- ets och Banverkets planerade projekt har även förskjutits i tid och indu- strin ligger lågt. Det har varit lågkon- junktur inom anläggningsbranschen det senaste året. Prisnivån har därför även varit hårt pressad.
Under senare delert av 1992 för- utsägs dock att marknaden för an- läggningsbranschen äntligen kommer att vända.
Verksamheten i Umeå har p g a dålig lönsamhet avvecklats.
Ä ven verksamheten i Göteborg visar dålig lönsamhet och har efter kort tid delvis avvecklats.
För att effektivisera styrningen av
"kallasfaltbeläggning" har produk- tionsledningen flyttats från Umeå till Sundsvall.
Under året har rörelsen i Svenska Vägbeläggningar (SV AB) förvärvats med verksamhet i Stockholm, Lin- köping, Skövde och Gävle.
Förvärv av SV AB har givit för- stärkning av vår verksamhet med tillskott av tre asfaltverk, ett 100-tal projekt, cirka 100 tjänstemän och 250 kollektivanställda. Även entre- prenaderfarenhet och pågående förhandling om byggprojekt i Riga ingår i förvärvet.
Verksamheten är inriktad på större anläggningsprojekt främst inom infrastrukturområdet. Inom detta område finns en stor potential, varför vi ser framtiden an med optimism.
Bland pågående större O\h/eller intressanta objekt märks:
- Akvedukt Götakanal
- Överdäckning av Roslagsvägen i Åkersberga
- Biologisk reningsanläggning i N arrsundet
- Banvall för dubbelspår vid Tierp till Banverket
- 3-årsavtal på beläggningar till Gävle Kommun
- Krossningsprojekt i Värmdö - Bro vid Ekolsund
Chef för verksamheten är Olle Olsson
HN Service
Basverksamheten för }JN Service är uthyrning, service och transport av bodar, kranar och byggmaskiner. Vi bedriver även leasingverksamhet vad gäller personbilar, lastbilar och spe- dalinvesteringar som mobila och fasta asfaltverk, asfaltläggare, kon- torsinventarier och datautrustning.
Verksamheten växer kraftigt bl a via företagsköp och utvecklas till att även innehålla konsulttjänster inom tillfällig el, uppvärmning, betong- härdning, krandimensionering samt utbildning av våra kunder. Extra
HN
Underh~llsplan för gator och vägar gav god ekonomi at beläggningsunderhållet i Timrå kommun.
utbildningsinsatser från HN Service's sJda har den senaste tiden genomförts med det stora antalet nyanställda mom koncernen.
Verksamheten bedrivs i huvudsak
pa
de orter där HN med dotterbolag B.nns etablerade, från Malmö i söder Lill Luleå i norr. HN Service huvud- kontor finns i Svartvik söder om Sundsvall i anslutning till reparations- och serviceverkstaden. Till den nya filialen inom Jordbro industriområde soder om Stockholm har all tidigare verksamhet inom f d Svenska Vägbe- laggningars maskinavdelning flyttats under 1991. Detta är ytterligare ett medel för att öka vår bredd samt l>'tärka vår service och konkurenskraft 1 mellan- och sydsverige.Rörelseresultatet är mycket till- fredsställande vilket förklaras av de .senaste årens stora investeringar, hög utnyttjandegrad genom trogna kunder, låga driftkostnader samt hög servicegrad.
Den försämrade byggkonjunk- turen motverkar vi genom att minska mängden externt inhyrda maskiner.
Därigenom behåller vi en hög beläggning på våra egna maskiner.
Vårt personliga engagemang kombinerat med teknisk och eko- nomisk kompetens gör medarbet- aren i HN Service till en stark partner och leverantör av maskiner och övriga hjälpmedel.
HN Service's affärside är att erbjuda HNs entreprenadverksam- het och våra externa kunder ett totalkoncept med konkurrenskraftiga priser.
Genom vår kundutbildning kan vi tillsammans bättre utforma och dimensionera behovet av maskiner och hjälpmedel för varje enskilt objekt samt leverera, transportera och montera med hög kvalitet till ett lågt pris.
Chef för verksamheten är Lars Gutwasser
Affärsområde Entreprenad utgör en självständig underkoncern till Brö- derna Paulsson PEAB AB. Moder- bolag är PEAB AO Entreprenad AB som ansvarar för övergripande sam- ordning och utveckling av koncernen samt driver maskinuthyrningsverk- sarnhet. V erksarnheten bedrivs i självständiga dotterbolag med egna organisationer för intern samordning och driftDotterbolag är PEAB Entreprenad AB, PEAB Entreprenad Malmö AB, PEAB Entreprenad Väst AB, PEAB Eltjänst AB, PEAB VVS AB och Hoyer Service NS i Danmark.
De ingående foretagen bedriver anläggnings-, byggnads-, byggservice- samt installationsverksamhet. Detta ger oss möjligheter att utföra såväl stora kompletta entreprenader, med ekonomiska beräkningar och tekniska konstruktioner som mindre servicearbeten. Vår målsättning är att alltid komma in tidigt i projekten och genom ett öppet och nära samarbete med kunden uppnå de långsiktigt bästa lösningarna för båda parter. Vårt geografiska område är för nävarande en linje söder om Uddevalla/Norrköping.
1991
Året har dominerats av den mycket djupa lågkonjunktur som hela branschen befinner sig i. Förutom att den allmänna prisbilden gått ner har även utbudet av entreprenader minskat markant. Samtliga bolag har känt av detta och under året har såväl orderstock som antal anställda minskat. Ett nära samarbete mellan koncernbolagen har dock gjort att vi trots allt kunnat förbättra våra mark- nadsandelar inom vårt geografiska verksamhetsområde.
Resultatet efter finansnetto ökade med 62 Mkr till147 Mkr (85 Mkr), resultatavräkningsgraden uppgick till 117 procent och beror på att flera större objekt avslutats under året samtidigt som fakturerad volym minskat. Omsättningen för 1991 uppgick till 2.17 4 Mkr en minskning med 19 procent.
PEAB
Entreprenadrörelsen
PEAB 1991
PEAB
Bro vid Sagsjön i Lindorne M Göteborgs lokaltrafik AB. Ingår i utbyggnaden av pendeltågstrafiken till Kungsbacka.
1992
Vi räknar med att lågkonjunkturen kommer att fortsätta hela 1992.
Sysselsättningen inom branschen kommer att minska framförallt inom bostadsbyggandet. Däremot räknar vi med att satsningen på uppbygg- nad av infrastrukturen skall ge nya arbetstillfällen, samtidigt som investeringarna i industrin når sitt bottenläge och börjar plana ut.
Året kommer också att präglas av PEABs samgående med HN, vilket gör att vi får en rikstäckande entre-
prenadrörelse med en stor andel a.nläggningsverksamhet.
satsningarna i utlandet kommer att fortsätta genom bland annat vida- reutveckling av verksamheten i Tyskland.
PEAB Entl'4tprenad AB
PEAB Entreprenad AB svarar för all anläggningsverksamhet inom kon- cernen med verksamhetsområde södra Sverige. Dessutom har före- taget egna avdelningar för bygg, byggservice, grundteknik samt
administration. Företaget har kompetens att utföra alla typer av entreprenader.
Bland de större projekten kan nämnas väg l 08 i Lund och lägen- heter åt Bostadsrättsföreningen Saturnus i Landskrona. Tyngdpunk- ten i verksamheten är dock små och medelstora projekt av olika karaktär.
VD, Hans Lindberg.
PEAB
Kv Jordabalken l Lund. 971ägenheter åt HSB. Totalentreprenad ~förhandling. Färdigställt under 1991.
Kålgården i Jönköping. Ett bevarandeprojekt av Förvaltnings AB Lustgården där man tagit tillvara och återskapat den gamla miljön i modern tappning.
PEAB Entreprenad Malmö AB
Företaget har sitt huvudkontor på Kranenområdet i Malmö, men är också etablerade i Lund, Ystad, Trelleborg och Växjö. Verksam- hetsområdet är södra och östra Skåne samt Kronobergs län.
Företaget är organiserat i två produktionsavdelningar, en för husbyggnad och en för byggseivice, industri-och ombyggnadsverksam- het. Dessutom finns en administrativ avdelning. Liksom tidigare år har företaget fått entreprenader via markanvisningstävlingar samt ett antal förhandlingsentreprenader.
Bland de större projekten kan nämnas utbyggnad av Jägersro och Ekobyn Toarp i Malmö. Basen för verksamheten består dock av små och medelstora projekt.
VD, Kjell-Arne Olsson.
PEAB Entreprenad VIst AB
Företaget verkar inom ett område omfattande Göteborgsregionen, södra Bohuslän, Skaraborgs län, lönköpings län samt Kalmar län.
Företaget har drabbats hårt av nedgången i Göteborg och verksam- heten har minskat kraftigt. Från l januari 1992 kommer företaget att delas upp i två separata bolag med säte i Göteborg respektive Jön- köping.
Bland större projekt kan nämnas lagerbyggnad åt ASG i Göteborg och Home Hoteli Jönköping.
VD, Ingemar Legre/L
PEAB Eltjlnst AB
Företaget verkar inom el och elteknik - alltifrån kraftdistribution och industriautomation till signal-, tdefon- och datorsystem.
Föret~get täcker hela Skåne med kontor i Angelholm, Västra Karup, Klippan, Helsingborg, Lund, Malmö och Trelleborg.
VD, Karl-Erik Andersson.
PEABVVSAB
Den positiva utvecklingen fortsätter och företaget har en för branschen bra organisation och god lönsamhet.
Verksamheten bedrivs från kontoren i Helsingborg, Förslöv, Ängelholm och Malmö varifrån hela verksamhetsområdet täcks som utgörs av västra Skåne och södra Halland.
VD, Rolf Svensson.
Delägda bolag
Svenska Beläggnings AB SBB är ett företag som utför entreprenader inom asfaltbeläggning och liknande verksamheter.
Faktureringen 1991 uppgick till 141 Mkr (149). PEABs ägarandel är 33 procent.
VD, Malte Akerström.
Sydbränsle AB är inriktat på utveck- ling, marknadsföring och försäljning av inhemska fasta bränslen, Faktu- reringen 1991 uppgick till48 Mkr ( 4 7). PEABs ägarandel är 9 procent.
VD, Nils-Arne Sjödahl.
Scancrete International AB är verk- samt inom betong och prefabindu- strin. Faktureringen 1991 uppgick till 105 Mkr (90). PEABs ägarandel är 50 procent.
VD, Göran Wiklund.
Ekonomisk översikt
Mkr Omsättning Antal
1991 anställda PEAB AO Entreprenad 55,6 38 PEAB Entreprenad
PEAB Entreprenad Malmö
PEAB Entreprenad Väst
PEAB Eltjlnst PEABVVS Hoyer Service AJS Koncerneliminering Summa
1.0t7,8
669,6
446,9 95,6 63,0 5,5 -179,7 2.174,3
894
416
394 159 62 2
1.965
PEAB
TV·nät Hyllinge. Huvudcentral satelitmottagare och ombyggnad av antennanläggning.
Hasslarps Sockerbruk. Rörinstallationer och värmeväxlarestation för sockersaft.
Mkr Hyresintilleter 5 lw 400
350~---~
100
]
10
o -87
- __ j
88 89 90 91
Mertlnac:t.virdenu IM"ftllnlagda tardelning
l Svwig• 11/tZ
HN/PEAB
Affärsområde Fastigheter HN/PEAB-gruppen
H
ela den svenska fastighets- marknaden har det senaste året genomgått en förändring av drama- tisk karaktär. Många aktörer har fått lämna branschen med stora förluster bland kreditinstituten som följd.Fastighetsvärdena har sjunkit kraftigt, och mest i de områden som marknaden tidigare betraktade som tillväxtorter dvs storstadsområdena.
Det för~drade läget har lett till att större intresse riktats mot direkt- avkastning som ekonomiskt mått i stället för framtida förväntnings- värden. ·
Hyresmarknaden för lokaler har kännetecknats av vikande efterfrågan och pressade hyresnivåer.
Det finns få tecken som pekar på någon ljusning under 1992.
Den djupa lågkonjunkturen inom bygg-och fastighetsbranschen ge.~
anledning till omprövning av såväl affärside som strategi, vilket innebär neddragning av pågående och sen- areläggning av planerade projekt.
Bristen på investeringskapital innebär trots en pågående anpass- ning av
1
prisbilden, att marknaden är mycket begränsad.
Under 1992 kommer sannolikt utländska aktörer att finnas på den svenska marknaden. Fastighetsmark- naden kommer att fungera bättre de närmaste åren och efter en viss återhämtning stabiliseras prisbilden.
Fastighetsinvesteringar skall i.
princip ske i objekt med utvecklmgs- och produktionspotentiaL
Vidare förutsätts att ägarförhåll- andet för fårdigställda objekt blir av kortvarig natur.
Bedömningen är att Storstock- holm och axeln Malmö - Göteborg kommer att vara de områden som på sikt har de bästa förutsättningarna.
Storstockholm är Sveriges enda stor- stad med storstadens och huvud-
stad~ns
inneboende expansion och Malmö -Göteborg har fördel av närhet till EG med kommande bro och transportled till Norge.Under kommande år kommer mycket arbete att inriktas på att utveckla samarbete med institu- tioner stiftelser, företag etc som har en långsiktig strategi med sitt fastig- hetsägande. Ett närmare och fram- förallt tidigare samarbete mellan entreprenören och den långsiktiga ägaren/förvaltaren är den bästa
garantin för ett lyckat projekt. .a;
Samgåendet mellan HN och 1-..::'
PEAB innebär bättre förutsättningar för en sådan utveckling då den nya koncernen är. rikstäckande.
Utlandsmarknaden kommer att bearbetas med samma förutsätt- ningar som den svenska marknaden, med en koncentration till Tyskland med dess inhemska tillväxtförut- sättningar.
De samlade fastighetsbeständens värde i HN, PEAB och Wihlborgs uppgick enligt extern värdering till 3. 900 Mkr inklusive exploaterings- fastigheter, vilket överensstämmer med motsvarande justerat bokfört värde. Färdigställda förvaltnings- fastigheter vid utgången av året ger med kontrakterade hyror 9 procents synlig avkastning.
HNs fastighetsförvaltning har under 1991 endast i mindre omfattning påverkats av den allmänna nedgång- en på den svenska fastighetsmarkna- den. Investeringarna i egna fastig- heter uppgick till253 Mkr (404) och avser i huvudsak fardigställande av pågående projekt.
Kontinuerligt görs försök att optimalt kombinera teknisk och ekonomisk kompetens för att möta marknadens förändrade krav. I en krympande marknad gäller det att skapa ett naturligt samarbete med hyresgästerna och bredda engage- manget vad gäller teknik, service och samnyttjande av resurser. Det leder till en högre kvalitet för kunden och kommer att bli ett viktigt konkur- rensmedel i framtiden.
Teknisk förvaltning
HNs unga fastighetsbestånd, där 70 procent är producerat de senaste två åren, innebär att de flesta fastig- heterna är försedda med modem teknik. Detta ger en effektiv och trivsam miljö för hyresgästerna, samtidigt som de totala driftkostna- derna minskar.
Tekniken har utvecklats så att vi för våra fastigheter i stockholms- området har ett gemensamt dator- baserat övervakningssystem som snabbt registrerar och rapporterar fel och avvikelser, vilket inbesparar onödiga kostnader och eventuella obehag för hyresgästerna.
Ekonomisk förvaltning
Resultatet i fastighetsförvaltningen bygger på att relationen lånat/eget kapital är 70/30. Den målsättningen har stått fast sedan börsintroduktio- nen 1987.
En nödvändig effektivisering i alla led betyder att kostnader fort- löpande analyseras och nödvändiga åtgärder vidtages.
Under 1991 steg HNs hyresin- täkter med 65 procent, tilll36 Mkr, främst genom fardigställda investe- ringar i egna fastigheter.
Arets investeringar uppgick till 2S3 Mkr. Driftnettot, d v s hyres- intäkter minus driftkostnader inklu- sive fastighetsskatt och fastighets-
HN
Fastighetsrörelsen HN 1991
avdelningens administrationskost-
l
nader, ökade under året med 78
l
procent till 9S Mkr, vilket innebar att överskottsgraden ( driftnettot i förhållande till hyresintäkterna) uppgick till 70 procent.
Vid utgången av året fardigställda förvaltningsfastigheter ger, med kontrakterade hyror, 8,3 procents synlig avkastning på bokfört värde.
Fastighetsbeståndets marknads- värde uppgick vid årsskiftet 1991/92 tilll.278 Mkr, vilket överstiger det justerade bokförda värdet med 29 Mkr.
Cirka 6S procent av hyresin- täkterna kommer från hyreskontrakt med S år eller längre återstående löptid.
Totalt uppgår ej uthyrd yta till S procent av total uthyrningsbar yta.
~:~F
120!----~-_:
1 1 0 1 - - - ----' H l O I - - - _ . : 9 0 1 - - - _ . : 8 0 1 - - - -:
70~---·
601---~
87 88 8g_g()_g_1_
Stocl.i"oO!~
63 }Ö
!:.urdS'Jai!
17"1
··~---J
Ulvsunda industriområde i Stockholm. l området har byggts ett industri-och kontorshus åt NEC. Huset som har en intressant och effektiv arkitektur ligger alldeles intill Bällstaviken.
HN
Sundsvalls Utvecklingscentrum. Det centrum för utbildning, utvedding, forskning och företagande som byggts i Västhagenom- rådet har blivit en stor framgång. Två etapper om tillsammans nära 18 000 m2 är uthyrda till mångskiftande verksamheter med tyngd- punkt på utbildning och utveckling. Mångfalden skapar en kreativ och intressant miljö för hyresgasterna. Planer för ytterligare en etapp håller på att utvecklas.
Haninge Utvecklingscentrum. Etapp 1 av Haninge Utvecklingscentrum inneMIIer lokaler både för kontor och utbildning. Där finns bl a teknisk hög- skoleutbildning och en av Sveriges modernaste restaurangskolor. Televerket Radio med sin frekvensförvaltning samt Landstinget är också stora hyresgäster.
Dessutom finns ett antal mindre företag med behov av ~änster som kan tillgodoses genom en expansiv och effektiv receptionsservice.
Etapp 1 omfattar cirka 15 000 m2. och etapp 2, som blir något större, planeras med lokaler anpassade både till utbildning och annan verksamhet.
Förvaltningsfastigheter
HN
Fastighetsinnehav HN 1991
Ort Byggn år/ Uth bar Bostäder Industri, Butiker m2 Kontor m2 Hyresintäkt Driftnetto Synlig Fastigh beteckning ombyggn.år yta m2 m z lager m2 1) 2) kkr k kr avkastn. 4)
stockhol m 81.030 58.844 7.4o/o
Masugnen 7 (fd 6) 1991 6.500
Masugnen 7 (fd 2) 1985 5.521 2.867 2.654
Magneten 12 1981/1985 7.113 4.952 2.161
Magneten 30 1989 5.855 4.895 960
Magneten 37 1988 7.664 2.110 5.554
Pilen 30 3) 1988 6.075 417 5.658
Herrgården 1 1990 7.160 1.500 5.660
Kalvsvik 5:7 1990 1.446 1.212 234
Söderbymalm 3:481 1991 15.161 15.161
Monumentet 28 1986 1.325 1 227 9a
Sundsvall 35.151 25.196 10,6%
Aeolus 5 3) 1937/1992 3.453 3.453
Aeolus 9 3) 1990 2.900 2.900
Nolby 7:139 3) 1980 4.860 4.159 701
Försöket 2 1891 1.198 650 548
Norrmalm 1:24 198711989 17.900 17.900
Rorsmannen 2 1950/1980 520 255 295
Björneborg 1 1 1968 9.284 1.114 8.170
Vivstamon 1:30 1992 1.600 1.600
Malmö 10.611 8.196 10,5%
Lomma 25:5 1867/1990 20.704 17.475 3.229
Lomma 25:4 1960/1981 13.555 13.420 135
Övrigt 3.562 2.482 7,3%
lärlinden 35:179 '1991 650
Forsbacka 13:47
Cisternen 3 o 4 1980 2.337 1.011 1.326
Svartbyn 2:123 1955/1979 1.392 1.392
Traktorn 6 1991 2.556 658 1.976
Summa 146.079 1.877 57.020 1.165 80.275 130.354 94.718 8,3%
Exploateringsfastigheter
Ort Ort
Fastigh beteckning Areal Fastigh beteckning Areal
stockhol m Bonden 6 1.248
Märsta 24:19 3.052 Åre
Märsta 24:21 7) 15.452 Romo 1:31-1:38 11.299
Jordbromalm 4:14 25.000 Ömsköldsvik 1) Arshyra vid utgången av året för
Medicinaren 1 1 5,8) 5.579 Svartbyn 2:123 9.758 färdigställda förvaltningsfastigheter
Länna 9) 17.000 Falun 2) lnkl räntebidrag
Söderbymalm 3:482 10.424 Tviksta 1 <stg 19oo
n
12.872 3) Fastigheten innehas med tomträttSundsvall 5turen 1 834 4) Synlig avkastning för vid utgången av
Norrmalm 3:19,3:18 1.035 Nedre Elsborg 6 1.027 året färdigställda förvaltningsfastig-
Fryshuset 2 3, 10) 2.776 Korsgården 16:3 2.685 heter
Skellefteå Sjöbottnen 2 6.558 5) Byggnader under uppförande
Hedensbyn 13:92 7.437 Gamla Berget 12:14, 12:15 8.521 6) Arrendetomt
Östersund Lycksele 7) Delägd 75%
östersem 3:466 3) 1.225 skroten 5o 6 3.290 8) Delägd 40%
Byn 1:56 6) 3.145 9) Delägd 10%
Guckuskon 1 1.400 Summa 168.535 10) + 2 200 m2 arrendemark
~sintikter under s ir
(PfAP-koncemen Oltklusrw Wlltlborgs)
Mkr. . - - - - -- - - - 140
1---- - - - -r--: --j
130
1-- - - - - - -,
120 t - -- -- - - l 110 t---~
87 88 89 90 91
Mertmadsvlrdenas f6rdelnlng t11t2
Ovnga S1enqe
~~%
Utlandet / 7 %
PEAB
Fastighetsrörelsen PEAB 1991
En radikal omstrukturering av fastighetsbeståndet har under 1991 inletts. PEABs exploaterings-och
fastighetsverksamhet skall anpassas till ett mer kortsiktigt perspektiv.
rastigheter som är fårdigexploaterade skall utbjudas till marknaden.
PEABs fastigheter förvaltas från l januari 1992 av Wihlborg & Son AB. Genom att utnyttja Wihlborgs stordriftsfördelar blir förvaltningen på detta sätt kostnadseffektiv.
PEABs driftsfastigheter, exploa- teringsfastigheter och fastigheter under ombyggnad etc, förvaltas även i fortsättningen av PEAB.
Fastighetsbeståndets marknads- värde uppgick vid årsskiftet till 1.427 Mkr.
struktur
PEABs fastighetsbestånd består till största delen av kommersiella enheter. I hela beståndet inklusive Utvecklings AB Kranen är andelen bostäder vid årsskiftet endast cirka 9 procent.
Efter 1991 års försäljningar är bostäderna koncentrerade till Halm- stad, Ängelholm och Y stad. Samtliga bostadsfastigheter är mycket bra belägna på respektive ort.
Uthyrningssituationen
Uthyrningsläget är tillfredsställande med hänsyn till den allmänna kon- junkturen. Totalt uppgår ej uthyrd yta till cirka 4 procent av total uthyrningsbar yta.
Exploatering
Närmandet till EG och Europa inne- bär att södra Sverige blir än mer in- tressant för etableringar, inte minst för internationella företag.
PEAB har många välbelägna ex- ploateringsobjekt att erbjuda, varav det kanske mest intressanta är Kran~
enarnrådet i Malmö, omfattande byggrätter på 300.000 -400.000 m2•
Med sina goda marknadskontakter och traditioner i södra Sverige ser PEAB Fastigheter AB goda möjlig- heter att erbjuda investerare och företag bra service och intressanta koncept.
Osäkerheten kring vilka föränd- ringar som kommer inom bostads- finansieringen och den allmänt dåliga konjunkturen, påverkar dock igång- sättningen av egna projekt.
Under 1991 har projekt Gamle Tull i Halmstad startats med första etappen, vilken beräknas vara fårdig- ställd våren 1993. Projektet drivs i ett konsortium (PEAB 30 procent) och omfattar totalt 1.500- 2.000 lägen- heter samt cirka 50.000 m2 kommer- siella lokaler. Hela projektet bedöms vara fårdigställt kring år 2000.
I övrigt har inga egna projekt av betydelse påbörjats under 1991.
Under året har dock nettoinveste- ringar gjorts med 290 Mkr, beroende på avslutade projekt och tidigare kontrakterade förvärv.
Utiandsverksamhet
En viss försiktighet har präglat utiandsverksamheten under 1991.
Insikt i marknad och affärskultur är ett måste innan en nyetablerad verksamhet expanderar. Därför har all utiandsverksamhet inom Entre- prenad, Fastigheter och Transport &
Miljö samlats under gemensam ledning.
Under året har representations- kontor etablerats i Liibeck och upp- start har skett av maskinuthyrning i 6 Rostock Under 1992 förväntas ~ exploateringsverksamheten väsentligt att öka.
All verksamhet är i nuläget kon~
centrerad till norra Tyskland och • speciellt Mecklenburg-Vorpommem. ~ De mycket gynnsamma förutsätt-
ningarna för investeringar i de östra delarna av Tyskland innebär att ett flertal mindre projekt planeras för igångsättning under 1992.
Basilikan t s Halmstad, är rep.resentativ för PEAB med sitt centrala läge i Halmstad.
PEAB
Vid sidan av huvudbyggnad inom Kv Duvan Ängelholm, finns attraktiva bostäder i mindre byggnader.
Kv Duvan •nl•ll stortorget i Ängelholm. H~r finns 90 lägenheter och i bottenplanet inryms en butiksgalleria.
Förvaltningsfastigheter
Ort Byggn år/
Fastigh beteckning ombyggn.år
Helsingborg
studsaren 5 1960
Grustaget 2 1980
Grustaget 1 1988
Grushögen 1 1990
Halmstad
Handeln 1 1970
Halmstad 6:48 1969
Almen 20 1986
Baronen 3 1981
Basilikan 15 1987
Blomman 15 1988
Jönköping Ögongloben 9
överstycket 25 1982
Kråkebo 1:44 1991
Axamo 1991
Ystad
Adolf 17 1986*
Boken 1 1985*
ö Förstaden 2:24 1983*
Falken 3 1986*
Ängelholm
Industrimannen 2 1983
Midgården 1991
Duvan 26 1990/91
Utlandet
Belzigerstrasse, Berlin 1972 Kniephofstrasse, Berlin 1968 Grappengiesser, Lubeck 1971/76 Paaradislaan, Eindhoven 1974 Övrigt
Terminalen 1 1967
Hammaren 1 1977
Släggan 1 1964
Elefanten 29 1989*
Kardanen 2 1987
Kannan 13 1984*
Förslöv 1:8 1967-91
Summa:
Exploateringsfastigheter Slaktaren
Borgen 4, 9, 11, 12 Basilikan 11 Färgaren 6 Hyllie 165:91 Kranen 1 Myran Kronan 2 Sotaren 4 Rostock, råmark lubeck, Untertrave
PEAB
Fastighetsinnehav PEAB 1991
Uth bar Bostäder Industri, Butiker m2 yta m2 m2 lager m2
3.410 1.420 1.500
3.730 3.094
1.894 1.152
601
540 4.225
1.791 1.540 251
1.621 1.373 248
4.160 3.642 518
1.738 1.738
1.100 1.100
1.300 800
34.000 33.000
500 500
1.071 925 146
1.569 1.397 172
790 690 100
811 811
4.253 1.279
2.742 1.150
10.892 7.928 2.964
1.037 1.037
719 719
12.397 11.397
2.576
23.626 19.000
16.341 16.341
7.000 6.900
2.177 2.177
891 432
174 174
6.643 3.200
156.319 21.800 100.765 8.250
2.370 2.370
1.104 998 106
4.901 487 2.007 340
26.800 26.800
90.208 90.208
3.250 1.279
20.000
o
Kontor m2 Hyresintäkt Driftnetto Synlig 1) 2) kkr k kr avkastn. 4) 7.388 6.124 11,0%
490 636 742 601
14.967 12.577 9,2%
540 4.225
13.676 13.470 11.4%
500 1.000
3.859 2.940 10,2%
19.832 16.579 9,4%
2.974 1.592
6.779 6.670 8,2%
1.000
f
2.576
22.117 16.008 10,7%
4.626
100
f·
459
3.443
25.504 88.618 74.368 9,6%
2.067
1) Arshyra vid utgången av året för färdigställda förvaltnings- fastig heter
2) lnkl räntebidrag 4) Synlig avkastning för vid 1.971 utgången av året färdigställda
förvaltningsfastig heter.
* renoverad
