© International Vision Facilitation Council
All rights reserved. No part of this presentation may be reproduced, stored in a retrieval system,
or transmitted in any form or by any means—electronic, mechanical, or any other—without the
prior permission of the International Vision Facilitation Council.
© International Vision Facilitation Council
Club Visioning
en mental resa i tiden
• Vi måste kunna se oss själva i framtiden
• Vår förmåga att se oss i en annan tid och plats är i själva verket …
KRITISKT FÖR VÅR ÖVERLEVNAD
2
Planeringscykeln
1. Club Survey
2. Rotary Klubb Visioning
5. Ta fram lång- tidsplan 6.Ta fram mer
detaljerade ett- års planer 7. Utarbeta
mätbara delmål
8. Följ och utvärdera hur
planens mål nås
4. Klubb Forum
3. Utkast till Mission/Vision
’Elevator Speech’
© International Vision Facilitation Council
Varför ska vi planera?
ursäkter Vi har hört …
• Allt är ju så bra!
• Vi är nöjda där vi är!
• Vi blir låsta om vi måste jobba inom ramarna för en plan
• Jag leder ju bara
klubben/distriktet under ett år.
• Hur kan jag planera för
någonting annat än mitt
år?
© International Vision Facilitation Council
ett gott skäl till att planera …
Planering i ett nötskal
Svara på 5 frågor
• Vilka är vi?
• Var är vi?
• Var vill vi vara?
• Hur tar vi oss dit?
• När vet vi att vi är
framme?
© International Vision Facilitation Council
Så här fungerar Club Visioning …
8
Rotary äger rum på klubbnivå!
© International Vision Facilitation Council
Fördelar med programmet
• Utvecklat av Rotarianer för Rotarianer
• Fungerar för alla klubbstorlekar
• Alla kan vara med
• Konceptet uppmuntrar koncensus
• Enkelt att administrera
• Brukar bli en rolig aktivitet
10
Club visioning stödjer Rotary
Internationals Planer
© International Vision Facilitation Council
USA, Canada &
Caribbean
AUS &
NZ
125 distrikt
1600 tränade facilitators
90+
workshops
Club Visioning i Rotaryvärlden
Sverige
UK & Irland
Club Vision är …
… ett levande management redskap som:
• Definerar ett för klubben gemensamt kommitment
• Ger långsiktig vägledning
• Skapar ramar för mål och medel
• Optimiserar resursanvändning
© International Vision Facilitation Council
Grundläggande princip
K.I.S.S
Keep It
Simple Stupid
!
Spegel, Spegel på väggen!
Se Dig inte som Du är,utan vad Du kan bli
© International Vision Facilitation Council
Stegen i Club Visioning
Typisk tidscykel
1. Frågeformulär till medlemmarna
2. Vision evenemang
3. Vision/Mission/Hisspromo 4. Klubb-forum
5. Långtidsplan 6. Detaljplaner 7. Mätbara mål
8. Fortlöpande utvärdering 9. Åter till 1. Treårscykeln är
igång igen
16
Typiskt Program
för visioneringövningen
• 16:30-17:30 Set-up/måltid/samvaro
• 17:30 Introduktion/PowerPoint
• 18:00 Instruktion/Arbetshäfte
• 18:45 Insamling av ideer
• 20:00/20:15 Omröstning
• 20:40 Sammanfattning
• 20:50 Aktionsplan / Konklusioner
• 21:00 Slut
© International Vision Facilitation Council
Idealisk set-up
• Borden i U-form
• 2 ställ med blädderblock
• Skärm om PowerPoint presentation används
• Bord för laptop, projektor och material
• För varje deltagare
▫ Bord
▫ Vatten
▫ Arbetshäfte
▫ Penna
▫ Kartongark för namn
18
Introduktion
• Presentation av Club Vision-konceptet
• PowerPoint presentation
• Instruktion för övningen
▫ Regler, t.ex. inga mobiler
▫ Respektera alla synpunkter
▫ En i taget
▫ Ingen kritisism – Våga tänka
stort
© International Vision Facilitation Council
Skriv-övning
• Individuell övning
• Häftet tar upp alla aspekter av Rotary
▫ Omgivning tycker att klubben &
Rotary står för
▫ Medlemsantal & attribut
▫ 5 ’Avenue of Service’
▫ Rotary Foundation/Fund-raising
▫ Publicitet
• Deltagarna placerar sig 3 – 5 år i framtiden
• Idag är …
• Beskriv vad klubben har gjort, inte vad den ska göra
• 30 minuter
20
St. Croix–Taylor's Falls R.C.
33 medlemmar
20
deltagarnas förslag Tas in
• 60 – 70 minuter
• ’Personal (Rotarianer)
▫ Facilitator
▫ 2 Scribes
▫ 1 Runner
© International Vision Facilitation Council
Omröstning
• Fixt antal röster/kategori
• Man får inte sätta mer än en prick per alternativ
• 2 omgångar
▫ Omgång 1 – man kan rösta på alla alternativ
▫ Omgång 2 – alternativen med minst antal röster har strukitsI
• I slutändan 3 – 4 förslag per kategori som fått flest röster
• Dessa förslag bildar grunden till framtagande av aktionsplan
22
22
Uppsummering
• Observationer och slutsatser
• Ev. kommentarer från
deltagarna
© International Vision Facilitation Council
Aktionsplanen
Sätt hjulen i rullning…
Bestäm vem som gör vad och är färdig när
1. Ställ samman förslagen 2. Skapa statements
3. Bestäm datum för klubb forum 4. Bilda ett ‘Presidentråd’
5. Utse en Club Vision Champion
24
24
efteråt säger MedleMMarna …
• Vår passion kom fram
• Vi fick klart hur klubben fungerar
• Vi är mer fokuserade
• Närvaron har ökat
• Vi har fått fler medlemmar
• Jag fick komma till tals
© International Vision Facilitation Council
Stabilitet Konsensus
Kontinuitet
Vision
Fördelar med Club Visioning
Hur bidrar Visioning till klubbars framgång?
• Långsiktig plan (Strategiska initiativ)
• Årliga mål (Aktiviteter och planer)
• Kontinuitet i projekt/beslutsfattande
• Konsensus i beslutsfattande
• Medlemmarna vet vad klubben vill och
representerar
© International Vision Facilitation Council
efter Visioning …
• Skriv Mission/Vision/Tag Line/Elevator Speech
• Presentera för klubben för att få konsensus
• Skapa en 3-5 års plan
• Bryt ner målen i årliga mål för varje område (t.ex., Internationell Service, Lokal Service, Public Image)
• Utnyttja resurser & idéer från RI, andra klubbar, andra frivilligorganisationer företagsvärlden, etc.
28
1. Club Survey
2. Rotary Klubb Visioning
5. Ta fram lång- tidsplan 6.Ta fram mer
detaljerade ett- års planer 7. Utarbeta
mätbara delmål
8. Följ och utvärdera hur
planens mål nås
4. Klubb Forum
3. Utkast till Mission/Vision
’Elevator Speech’
© International Vision Facilitation Council
Hur kommer vi igång
DG, DGE, DGN eniga +
Utsedd Distrikt Club Vision Ledare +
Godkänt Avtal +
Betalt $100 avgift +
Fastställt datum för Workshop =
Distriktet kan starta Club Visioning starta med full tillgång till IVFChemsida och unik Facilitator Träning Workshop för
Ditt Distrikt
30
“Rotary is not an organization for retrospection. It is rather one whose worth and purpose lie in future activity rather than past performance.”
‘Rotary är inte en organisation för tillbakablickande. Det är mer en, vars värde och syfte ligger i frantida aktiviteter hellre än tidigare agerande.’
- Paul Harris
Grundare Rotary International
© International Vision Facilitation Council