ARBETSBOK AGILE PEOPLE COACH
DEN AGILA COACHEN
AGIL COACH: KOMPETENS RAMVERK
Professionell Coach Samarbetar med kunder i kreativa processer som inspirerar
deras personliga och
professionella potential (från ICF)
Vägleder grupper genom processer som hjälper dem att
komma till lösningar och fatta beslut
Facilitator Expertis inom
organisationsutveckling och katalysator för
förändring Transformerings Expert på affärsdriven
innovation och produktutveckling Kunskap om affären Teknisk expertis som
mjukvaruutvecklare Teknisk Expertis Delar kunskap, kompetens &
perspektiv som främjar personlig och professionell tillväxt
Mentor Utbildare
Instruerar andra i specifika kunskaper, färdigheter och
perspektiv
Agile-Lean “nörd”
Tillämpar Agila verktyg, lever enligt agila värderingar och
mindset
AGIL COACH
Process Innehåll
LågPÅVERKAN PÅ INNEHÅLL
PÅVERKAN PÅ Hög INNEHÅLL
Mentor Utbildare
Prof. Coachning
Facilitering
CONCRETE PRACTICE: NÄR SKA MAN ANVÄNDA VILKEN ROLL
A Du vet inte kundens rådande mognadsnivå
B Enbart facilitering inte gav några resultat
C Tidigare facilitering och coachning resulterade i få eller inga insikter
D Du har vunnit förtroende från de andra som du givit råd
E Mer påverkande coaching pågår inom ett annat kunskapsområde
F Du har haft utbildning / rådgivning och nu vill du att kunden tar beslut utefter det du lärt dem
G Det är möjligt att hjälpa kunden att skaffa insikter genom att jobba med riktiga case eller påhittade exempel
H Du har löst liknande frågor tidigare och har en uppsättning beprövade metoder
Ⅰ Du har haft en del utbildning / rådgivning och känner att kunden nu har all kunskap som behövs
J Du jobbar med ett komplext problem som behöver djupare insikter
K Du (eller annan coach) kan följa upp ämnet senare genom coachning eller rådgivning
L Du är expert på området och att vidarebefordra dina kunskaper till kunden som kommer att skapa en förändring
M En hel grupp individer är engagerade i en fråga och behöver din hjälp för att kunna samarbeta (tex skapa en gemensam förståelse eller fatta ett beslut)
Skriv “rätt” bokstav i motsvarande ring
AGIL COACH VS AGILE PEOPLE COACH
Teams
In between teamsTeam Mellanchefer
Ledare Organisation
Strukturer Kultur
Team facilitator AgilCoach Enterprise
Agil Coach Enterprise
Agile People Coach
Agile People Coach
Agil Coach Agile People Coach
PRINCIPER FÖR AGILE PEOPLE COACHING
Från Agil Coach
1. Fokus främst på teamcoachning och koordinering av team
2. Djup kunskap om processer / metoder, tex Scrum 3. Arbetar främst inom mjukvaruutveckling / IT / Tech 4. Oftast verksamma inom branscher som rör tech / digital utveckling
5. Bakgrund inom IT eller projektledning av IT-projekt 6. Ingen formell makt eller titel
7. Ingen eller liten ledarskaps- / HR-erfarenhet
Till Agile People Coach
Erfarenhet från en mängd olika branscher
Jobbar på en funktionell avdelning och/eller mellan avdelningar
Bakgrund från ett affärsområde (Dvs HR, Legal, Finans, Marknad etc.)
Kan ha formell makt / titel och juridiskt ansvar
Fokus på individ, team och /eller enterprise coachning
Erfarenhet från att leda människor eller från att stödja ledare som leder människor
Djup kunskap om människor och relationerSätt “rätt” siffra I mostsvarande ruta I vänsterkolumnen
CONCLUSION: AGILE PEOPLE COACH BETEENDEN
Vilka Agile People Coach beteenden
karaktäriserar en skicklig Agile People Coach?
Anteckningar
CONCLUSION: FRÅN CHEF / LEDARE TILL AGILE PEOPLE COACH
Från Chef / Ledare Ingen eller liten kompetens inom lean / agilt
Djup processkunskap ...
...
...
...
...
Till Agile People Coach
Djup kompetens inom lean / agilt
Djup kunskap om människor och relationer
...
...
...
...
...
>
>
>
>
>
>
>
Färdigställ listan…
AGILE PEOPLE COACH:
ROLLER
CONCLUSION: FRÅN HR PROFESSIONAL TILL AGILE PEOPLE COACH
Från HR Professional Omfattande kompetens inom HR processer Djupa färdigheter inom något HR-specialistområde ...
...
...
...
...
Till Agile People Coach Förstår komplexa system People skills (Psykologi etc.)
...
...
...
...
...
>
>
>
>
>
>
>
Slutför listan...
AGILE PEOPLE COACH
Coach
Samarbetar med kunder i kreativa processer som inspirerar
deras personliga och
professionella potential (från ICF)
Vägleder grupper genom processer som hjälper dem att
komma till lösningar och fatta beslut
Facilitator Förstår org.
som ett system.
Katalysator för förändring, tillämpar framväxande strategi &
systemtänkande Möjligheten att välja
rätt roll att agera beroende på sammanhanget!
Lokal expertis & full förståelse för
värdekedjan Guide Delar kunskap, kompetens &
erfarenhet som möjliggör personlig och professionell
tillväxt Mentor Utbildare
Instruerar andra i specifika kunskaper, färdigheter,
perspektiv
Agile-Lean “nörd”
Tillämpar Agila verktyg, lever enligt agila värderingar och
mindset
Ledare/Utforskare HR-proffs
CONCRETE PRACTICE: SCENARION– NÄR SKA MAN ANVÄNDA VILKEN ROLL? 1-6
1. Det nya agila teamet
Ett team / org som är i början av en förändringsresa. Har grundläggande utbildning i vissa agila metoder, men förstår egentligen inte vad det innebär. Klagar på att det kanske inte är rätt för dem.
Vilken roll ska du spela och vad ska du sträva efter?
...
2. Brist på engagemang
En av dina kollegor är inte engagerad på jobbet och verkar inte bry sig särskilt mycket om företaget eller kunderna. Vad gör du och i vilken roll?
...
3. Det ansvariga teamet
Teamet har utvecklats, tar ansvar och självorganiserar till viss grad och t.ex.
möten och ceremonier är tämligen effektiva. En del av detta beror på att du som APC agerar som facilitator. Vad ska du göra nu?
...
4. Avsaknad av tydliga mål / riktning
Medarbetarna i din organisation verkar vilse och klagar på frånvaron av en tydlig riktning. Alla verkar jobba i olika riktningar och är förvirrade kring syftet med vad de gör. Vilken roll kommer du att spela och vad skulle du rekommendera eller experimentera med?
...
5. Det "effektiva" teamet
Du tar över ett team som du förväntar dig ska vara ett effektivt agilt team.
Du har fått höra detta från din chef, och i korta samtal med gruppmedlemmar har de bekräftat detta.
När du börjar jobba med dem, känner du motsatta signaler. Det förs inga produktiva diskussioner på möten, och retrospektiv saknar insikter och leder inte till förbättringar.
Vad ska du ta för roll här och vad är resultatet du vill ha?
...
6. Nedskärningar
Du måste avskeda människor på grund av dåliga marknadsförhållanden och behöver förhandla med flera fackföreningar - vilken roll bör du ta?
SCENARION – NÄR SKA MAN ANVÄNDA VILKEN ROLL? 7-12
7. Det högpresterande team
Du har ett team som är självsäkert, lekfullt, som experimenterar och alltid letar efter sätt att göra saker bättre.
Vad ska din roll vara här, och vad skulle vara din agenda som en APC?
...
8. Problem med en medarbetare
Du inser att en medarbetare verkar ha personliga problem och att det påverkar arbetssituationen – han/hon verkar inte kunna leverera som vanligt. Vilken roll tar du för att hjälpa i samtalet med medarbetaren, hur agerar du för att stödja på bästa möjliga sätt?
...
9. Arbetar i silos
Det saknas kommunikation/samarbete mellan stödfunktionerna i din organisation och det har lett till konflikter mellan HR och IT. I vilken roll kan du hjälpa?
...
10. Fastnat...
Medarbetare / Team(s) har fastnat i rutinmässiga processer t.ex Scrum. De är inte bra på att arbeta agilt, men de är okej med det. Vilken roll ska du spela och vad ska vara ditt mål?
...
11. Behov av innovation
Du vet att era konkurrenter blir bättre och ni måste öka antalet nya idéer som skulle kunna generera nya produkter och tjänster som skulle skapa värde för era kunder. Hur kan du se till att ni är konkurrenskraftiga i framtiden. Vilken roll skulle du ta för att skapa förutsättningar för nya idéer?
...
12. Problem / frågor
Du har ett team som har börjat ta ansvar och självorganisera, men ni stöter på massor av frågor och problem.
Vilken roll ska du spela, och vad för resultat vill du ha?
...
CONCLUSION: SJÄLVBEDÖMNING – AGILE PEOPLE COACH
Ledare/Utforskare
Observatör Mentor
Navigator Coach Guide HR-Proffs Facilitator
Tränare
Agil/Lean “nörd”
Stark Svag
Stark Svag
Stark Svag
Stark Svag
Stark Svag
Stark Svag
Stark Svag
Stark Svag
Stark Svag
Stark Svag
CONCLUSION
• Var är jag redan stark / svag?
• Inom vilka områden vill jag utveckla mig ytterligare?
• Skriv ner anteckningar för dig själv
MIN MOTIVATION
Berätta om dina 3 mest definierande grundläggande behov baserat på din motivationsprofil – i par
CONNECTION: 3 DEFINERANDE BEHOV
REISS MOTIVATIONSPROFIL
Makt
Självständighet
Nyfikenhet
Acceptans
Ordning
Sparsamhet
Idealism Ära
Social kontakt
Familj
Status
Hämd / Att vinna
Skönhet
Äta
Fysisk aktivitet
Lugn
Självsäker Praktisk intriktning Göra och agera Icke-intellektuell Rutiner
Sätta fart
Gemensam strävan Konsensus Vara behövd Känslomässig närhet Beroende av varandra Serviceinriktad Människoorientera Stödjande Tar instruktioner Icke-styrande
Söker acceptans Kunskap Att tänka Förstå samband Intellektuell Nya idéer Frihet Klarar sig själv Vill inte få hjälp Känslomässigt avstånd Stolt Fatta beslut Påverka andra Amitiös Ledarskap
Ansvar
Flexibel Handlingskraftig Målinriktad Anpassningsbar Ser möjligheter
Social realism Generös Inte sparsam Extravagant Skänker bort Gör sig av med Flexibilitet Spontanitet Improviserar Frihet från planering Oorganiserad
Principstyrd Moral och etik Karaktär Tradition Lojalitet
Rättvisa för alla Samlar saker / pengar Sparsam / snål Lagrar saker Värderar materiella ting Underhåller saker Stabilitet Struktur Tydlighet Metodisk Renlighet
Fredsmäklare Blygsam Diskret Jordnära Informell Anspråkslös Oberoende av barn Frihet från familj Partnerskap
Kanske inte vill ha barn Fri
Seriös Solitär Reserverad Introvert Privat
Konkurrens Prestigefylld Formell Privilegier SofistikeradLyx Vårdande Familjeliv Älskar barn Familjeinriktad Tillgiven Social TillhörighetKul Charmig Extrovert
Utmaning Rör sig lite Avkoppling genom inaktivitet Stillasittande Lat
Äter sällan och lite Mat som bränsle Mat är ett måste Kinkig med mat Snabbätare Konkurrens Stridslysten Försvar Aggression Tävlingsinriktad
Säkerhet Träning Avkoppling genom rörelse Aktiv Vältränad Njuter av mat Gormand Äta lyxigt Mat som nöje Kan överäta Estetisk Vackra saker, miljöer, natur och människor Heminredning Konst och kultur Sätt ett ”X" där du tror att du är.
Välj tre behov (låg eller hög) och förklara för din granne
REISS MOTIVATIONSPROFIL – SJÄLVBEDÖMNING
Makt
Självständighet Nyfikenhet
Acceptans Ordning Sparande
Ära Idealism
Social kontakt Familj Status
Hämnd/Vinnande Skönhet
Äta
Fysisk aktivitet Lugn
Önskar ej styra Grupporienterad Praktisk Självsäker Flexibel Generös Målorienterad Realistisk
Ledande, ambitiös
Självständig, oberoende Nyfiken
Söker acceptans Strukturerad Sparsam Principfast Idealistisk
Social
Omhuldande Elitistisk Stridslysten Estetisk Luxuriös Sportig
Utsatt för stress Solitär
Obunden Jordnära Harmonisk Asketisk För att mätta Bekväm Stresstålig
Reiss Motivation Profil
• Ni ska ta fram ett nytt tänk kring HR i ert team. Skriv ditt namn och några
färdigheter relaterad till dina motiv på en post-it
Tänk på:
• Utifrån hela den här teamprofilen, vilka är möjliga utmaningar ni står inför när ni ska jobba tillsammans?
• Saknar vi något? Saknar vi någon kompetens för att nå vårt teammål?
• Hur kan vi använda den här teamprofilen för att förstå våra bästa roller/bidrag till teamet?
CONCRETE PRACTICE: VÅR TEAMPROFIL
CONCLUSION: MINA TVÄTTRÅD
Syfte: För att förstå hur man bäst behandlar sina kollegor baserat på deras motiv
Hur? Do’s and Don’ts härstammar från individers mest grundläggande behov och blir till önskade beteenden hos andra
Gör det här... Gör inte det här...
KONFLIKTCOACHNING
BERÄTTELSEN OM KONFLIKTEN
Tänk på en konflikt som du nyligen var inblandad i. Skriv det som en kort berättelse
Hur kändes det att vara i den här konflikten?
Spänning
Debatt
Åtgärder ersätter ord
Koalitioner
“Loosing Face”
Hot
Motståndare ses inte som mänskliga. Skada dem!
Egna förluster okej om de förlorar mer
Motståndare och deras supportrar
är förintade med alla medel Förintelse Begränsad förstörelse Parterna försöker få kontroll genom hot
Motståndarna nedvärderar, inklusive överdriver och ljuger
Parter söker anhängare. Originalfrågan blev oviktig. Det handlar om att vinna nu
Inga fler diskussioner. Åtgärder understryker respektive parts hållning. Empati sjunker Parterna börjar prata, försöker övertyga
motståndaren. Svart och vitt tänkande Konflikt är inte uttryckt i detta skede eftersom det är ofta inte erkänt som konflikt ännu
Av VINN -VINN UnderlättandeVINN -FÖRLORA Medling -FÖRLORA gsingripande
KARTLÄGGNING AV KONFLIKTEN:
ESKALERINGSSTEGE
MAPPNING: ABC-TRIANGELN
Context
Beteenden
Attityder
KONLFIKT-COACHENS VERKTYG
Konflikt-coachen
• Hjälper till att upptäcka historien
• Utforskar vad parterna upplever
• Hjälper till att skapa en "Ideal" historia
Perspektiv
• Den 1apersonens perspektiv (du)
• Den 2ndrapersonens perspektiv (den andra)
• Den 3djepersonens perspektiv (flugan på väggen)
Mappa konflikten
• Steg i eskalering
• ABC-triangel
• De 3 berättelserna
Sätt ord på den/det.
• Mönstret
• Beteenden
• Känslor
Inkluderande beslut..
• Delegation (poker)
• Djup Demokrati
• 6 Tänkande Hattar
DE 6 TÄNKARHATTARNA
Vit hatt
• Information /Fakta / Bevis
• Vad vet vi?
• Vad är hypotesen?
Röd hatt
• Vad tycker/känner jag om det här?
• Vad säger min magkänsla?
• Vad är min föraning?
Blå Hatt
• Helhetsbild / Övergripande målsättning
• Process. Vad är tillvägagångssättet?
• Framsteg. Är vi på rätt spår?
Svart hatt
• Negativ
• Vad kan gå fel?
• Anledningar till problem
Grön Hatt
• Innovation – kreativitet & idéer
• Lateralt tänkande
• Vad finns det för alternativ? Hur kan vi kombinera idéer?
Gul hatt
• Optimisten
• Vilka är fördelarna
• Varför kommer detta att bli
fantastiskt
NÄSTA STEG: ATT UTVECKLA MIG SJÄLV OCH ANDRA I ATT HANTERA KONFLIKTER ...
Jag kommer att börja ... Jag kommer att sluta ... Jag kommer att fortsätta ...
CONCLUSION
Reflektera på egen hand. Vad var din största insikt / AHA ?
Vad skulle vara nästa steg för dig att börja göra i praktiken?
SUMMERING
AGILE PEOPLE COACH – PERSONLIG REFLEKTION
Vilka är de 3 mest användbara saker jag har lärt mig som är mest relevanta för mig just nu?
1.
2.
3.
Vad är den främsta förmågan som jag kan utveckla just nu, som kommer att ha en stor effekt?
Vad är det område som Agile People Coach som jag vill utforska vidare?
En sak jag kan göra annorlunda när jag kommer tillbaka till kontoret?
RETROSPEKTIV FRÅN MITT UTBILDNINGSMÅL
Anteckningar
AGILE PEOPLE COACH SJÄLVREFLEKTION
Anteckningar
DINA ANTECKNINGAR
Anteckningar
EXTRA SLIDES OCH
ÖVNINGAR
MEDARBETAREUPPLEVELSE
Vad kan du göra i din organisation för att främja en bra upplevelse för medarbetare från start?
Diskutera med en partner
Anteckningar
ATT TA ANSVAR
Ansvarstagande
Anteckningar
Ägandeskap
Anteckningar
Vad är skillnaden mellan?
REISS MOTIVATIONSPROFIL
MAKT – VILJAN ATT PÅVERKA OCH BESTÄMMA
På jobbet:
Ge stöd
Ge ansvar för att förbättra servicen
"Vi bestämmer tillsammans utifrån dina förslag"
"Som underlag för ett beslut var god och berätta din åsikt
På jobbet
: Ge ansvar och utmaningar"Du vet målet, du kan bestämma hur du ska ta dig dit"
"Du har fullt ansvar"
Tjänst
Team orienterad Assistans
Instruktioner Icke-direktiv
16% Stort behov Beslutsfattande Att vara ansvarig Säker Ledarskap
Ansvar
Litet behov 16% Medel behov 68%
"Jag vill leda"
"Jag vill följa"
SJÄLVSTÄNDIGHET – VILJAN TILL SJÄLVTILLIT
Ge lagarbete
Organisera sociala sammankomster
"1+1 = 3, tillsammans är vi starka"
"Vi hjälper varandra"
På jobbet
: Ge individen frihet Individuellt kontor"Det räcker att du informerar mig en gång i månaden"
"Du kan göra detta självständigt"
Gemensam grund Samförstånd
Anknytning
Emotionell närhet Ömsesidigt beroende
16% Stort behov Frihet Självförsörjning Självtillit Emotionellt avstånd Självständighet
Litet behov 16% Medel behov 68%
"Jag vill vara fri /
oberoende"
"Jag vill vara känslomässigt
beroende”
NYFIKENHET – VILJAN TILL KUNSKAP OCH TÄNKANDE
På jobbet:
Ge användbara uppgifter med praktisk påverkan
"Hur kan vi nå rmålen snabbast?"
"När kan vi börja med ansökan?"
På jobbet
: Ge tid att undersöka Ge intellektuella utmaningar"Vilka idéer har du?"
"Vad har vi glömt?"
Praktiska Konkretisera
Att göra och agera Icke-intellektuella Rutiner
16% Starkt behov Kunskap Tänkande Förståelse Intellektuellhet Nya idéer
Svagt behov 16% Medel behov 68%
"Jag vill veta allt"
"Jag vill agera praktiskt /
konkret"
ACCEPTANS – VILJAN TILL INKLUDERING
På jobbet:
Ge utmanande uppgifter
Ge tydlig, konstruktiv feedback
"Misstaget är exakt här (exakta fakta och information)"
"Ingen annan skulle vara lika modig"
På jobbet
: Ge positiv feedback & möjlighet till självutvärdering Tillåt perfektion"Ditt sätt att coacha imponerade verkligen på mig"
"Ditt resultat var verkligen fantastiskt"
Självförtroende Att lära av misstag Hög självkänsla Optimistisk Säker
16% Starkt behov Social acceptans
Självtvivelande Anknytning Perfektion Känsliga
Svagt behov 16% Medel behov 68%
"Jag får inte göra ett misstag"
"Jag kan göra
vad som helst"
ORDNING – VILJAN TILL ORGANISATION
På jobbet:
Ge mångsidiga och föränderliga uppgifter Tillåt ändringar från planen
"Vi kan ändra planen när som helst"
"Flexibilitet är viktigt"
På jobbet
: Var strukturerad Delegera organisation, Underhåll ritualer"Vi kommer att agera i denna ordning, 1,2,"
"Vi vill ha 5 % ökning innan 1 december"
Flexibilitet Spontanitet Improvisation
Oplanerad/ Flexibilitet Oorganiserad
16% Stort behov Stabilitet
Klarhet Organiserade Metodisk Renlighet
Svagt behov 16% Medel behov 68%
"Jag vill ha ordning och renlighet"
"Jag vill
ha flexibilitet"
SPARA – VILJAN ATT SAMLA SAKER
På jobbet:
Skapa möjligheter att få vara generös med resurser
"Det är OK att spendera lite pengar, att nå målet är viktigare"
På jobbet
: Skapa möjligheter att samla in och hålla god vård omsaker Slösa inte resurser
"Vi måste samla in så mycket information som möjligt..."
Generositet Inte samla Extravaganta
Saker och ting är inte viktiga
Spenderar
16% Stort behov Ackumulering av materiella ting
Samlare Lagrar saker Värderar saker
Svagt behov 16% Medel behov 68%
"Jag vill äga"
"Jag vill vara
fri från
egendom"
ÄRA – ÖNSKAN OM ATT UPPRÄTTA KARAKTÄR
På jobbet:
Skapa möjligheter att tänja på regler Ge frihet att följa egna mål
"Tänk på vilken stor chans detta är för dig ”
“Att nå målet är viktigast. “
På jobbet
: Ge uppgifter som kräver att man håller sig till reglernaGe möjligheter att representera företaget
"Jag kan alltid lita på dig"
"Jag värdesätter verkligen att du är så lojal"
Möjligheter
Anpassningsförmåga Flexibilitet
Gör vad som är möjligt Opportunistiska
16% Stort behov Principer Moral och etik Sanningsenlig Rakryggad Tradition
Svagt behov 16% Medel behov 68%
"Jag vill respektera
principer / värderingar"
"Jag vill vara
fri från
principer"
IDEALISM – ÖNSKAN OM SOCIAL RÄTTVISA
På jobbet:
Ge realistiska uppgifter
Tillåt hen att hitta ”what in it for me" egna mål
"Vi måste vara realistiska"
“Låt oss kika på hur detta gynnar dig”
På jobbet
: Ge idealistiska uppgifter, som representerar företaget Låt verka för det samhällets bästa"Det mest rättvisa sättet att agera är..."
"Det är verkligen beundransvärt att du kämpar för de svagare"
Social realism Självansvar
Rättvisa för mig
Ser mellan fingrarna Realistiska
16% Stort behov Social rättvisa
Altruism Rättvisa för andra Humanitära Idealistiska
Svagt behov 16% Medel behov 68%
"Jag kommer att förbättra
samhället"
"Jag kommer
att förbli
realistist"
SOCIAL KONTAKT – ÖNSKAN OM SÄLLSKAP
På jobbet:
Enskilt kontor
Ge en chans att vara och arbeta ensam eller med få personer
"Det är frivilligt att delta i detta sociala evenemang"
På jobbet
: Vårda personlig kontakt och att lära känna nya människorGe en chans att arbeta med andra
"Hur var din helg?"
"Har du hört detta skämt ..."
Reserverade Allvar
Självförsörjning Inåtvänd
Privat
16% Stort behov Sällskaplighet Roligt och glädje Vänlig Utåtriktad Charmiga
Svagt behov 16% Medel behov 68%
"Jag vill träffa människor"
"Jag vill
vara ensam"
FAMILJ – VILJAN ATT UPPFOSTRA SINA EGNA BARN
På jobbet:
Värdera oberoende och icke-vårdande beteende
"Låt oss lämna de privata hemma och fokusera på jobbet"
På jobbet
: Var flexibel för familjens behov Värdera vårdande egenskaper“När vi arbetar effektivt kommer vi att få gå hem tidigare "
"Familjen är viktig, vi är flexibla för dina behov"
Partnerskap
Självständighet från barn Frihet
Vill inte ha barn
16% Stort behov Familjeliv Vård Älskar barn Familjefar/mor
Svagt behov 16% Medel behov 68%
"Jag vill bli älskad av mina barn"
"Jag vill vara oberoende av
barn"
STATUS – ÖNSKAN OM SOCIAL STÄLLNING
På jobbet:
Främja jämlikhet och rättvisa Undvik statussymboler
"Din positiva påverkan på detta projekt stannar mellan dig och mig"
På jobbet
: Få honom/henne att känna sig speciell Ge statussymboler"Du är väldigt viktig för oss"
"I detta utmanande projekt blir du synlig för högsta ledningen"
Blygsamhet Jorden
Diskret Informella Anspråkslös
16% Stort behov Prestige / Elit
Formella Specialfunktioner Privilegier Lyxiga
Svagt behov 16% Medel behov 68%
"Jag är viktig / betydande /
oumbärlig"
"Jag vill
vara jämlik"
HÄMND/VINNANDE – VILJAN ATT VINNA
På jobbet:
Främja harmoni
Ge en chans att undvika konflikter
"Vi jämför dig inte med andra"
"Alla har rätt på sitt sätt"
På jobbet
: Främja konkurrens och ranking Ge en chans att vinna"Du är bättre än de andra"
"Vi vill slå konkurrenterna"
Fredsmäklare Problemlösning
Konfliktförebyggande Win-Win
Lugn
16% Stort behov Konkurrens
Tävling Försvar Aggression Konflikt
Svagt behov 16% Medel behov 68%
"Jag vill vinna"
"Jag strävar
mot harmoni"
SKÖNHET – LUSTEN TILL SKÖNHET
På jobbet:
Ge inte en uppgift där prioritet är estetik
"Det spelar ingen roll hur det ser ut"
"Interna värden och innehåll är viktigaste"
På jobbet
: Ge en chans att arbeta med estetik och skönhet"Hur skulle vi kunna förbättra webbplatsens visuella utseende?"
"Skulle du kunna ta hand om inredningen i vårt mötesrum?"
”Du får bestämma hur ditt kontor ska se ut som du vill".
Omfamnar enkelhet Återhållsamma
Ascetism Enkel Realistisk
16% Stort behov Estetik Vackra saker, Miljö, Människor
Design / Konst Passionerad
Svagt behov 16% Medel behov 68%
"Jag vill uppleva skönhet"
"Jag bryr mig inte
om skönhet"
ÄTA – ÖNSKAN ATT KONSUMERA MAT
På jobbet:
Acceptera låg kompensation för mat (Uppmuntra till hälsosam kost ibland)
"Låt oss äta snabbt och komma tillbaka till arbetet"
"Du kan få ett hälsosamt mellanmål när som helst till ditt
På jobbet
: Ge tid att äta Låt hen äta gott på sitt sätt"Vad skulle du rekommendera för mig att äta idag?"
"Det är viktigt att ha en ordentlig lunchrast"
Mat som en nödvändighet Mat somenergiförsörjning Livsmedel är rent av
underordnad Kinkig ätare Snabbätare
16% Stort behov Firar mat Njutning Gourmand Mat som ett nöje Överätande
Svagt behov 16% Medel behov 68%
"Jag tycker om mat"
"Tillfredsställ
hunger"
FYSISK AKTIVITET – VILJAN ATT UTÖVA MUSKLER
På jobbet:
Underlätta att känna sig bekväm på jobbet
"Låt oss organisera mer bekväma stolar"
"Du kan bara stanna där du är"
På jobbet
: Underlätta att röra sig i arbetet Ge tid för sport"Vi går upp och rör oss lite"
"Jag ser fram emot maraton"
Lite rörelse
Avkoppling genom fysisk vila
Stilla livsstil Lata
16% Stort behov Mycket rörelse Avkoppling genom
Fysisk aktivitet Fitness Aktiv
Svagt behov 16% Medel behov 68%
"Jag vill vara i god fysisk form”
"Jag är söker
bekvämlighet"
LUGN – ÖNSKAN OM KÄNSLOMÄSSIGT LUGN
På jobbet:
Ge utmanande uppgifter med risk och äventyr Nödsituationer
"Denna förändring ger en chans att..."
"Vi har ingen aning om vad som kommer att hända"
På jobbet
: Ge stabilitet och säkerhet Tillkännage inte möjliga förändringar långt i förväg"I denna förändring, så kommer X och Y förbli densamma:..."
"Vilka tankar eller farhågor har du?"
