ENATORS ORGANISATION 1984

INNEHÅLLSFÖRIECKNING

Ännu ett positivt år för Enator VDs kommentar

Enators utveckling under 5 år Konsultverksamheten

Enators organisation 1984 Konsultföretagen

J o in t -ven ture-företag Utbildning

Prospector

Management Venture Capital Finansförvaltning

Utdelningspolicy

Enators organisation 1985 Styr.else och revisorer Ledande befattningshavare Enator-aktien

Människornas hus Förvaltningsberättelse Koncernens resultaträkning Koncernens finansieringsanalys Koncernens balansräkning Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets finansieringsanalys Moderbolagets balansräkning Redovisningsprinciper och noter Revisionsberättelse

Adresser

BOLAGSSTÄMMA

3 4 6 8 9 10 14 15 16 18 18 18 19 20 22 24 26 28 30 31 32 34 35 36 38 41 42

Ordinarie bolagsstämma i Enator AB hålles onsdag den 22 maj 1985 kl17.30 i Griinewaldsalen, Stock- holms Konserthus.

Aktieägare som vill rösta på bolagsstämman skall dels vara införd i den av Vårdepapperscentralen

VPC AB förda aktieboken senast fredagen den 10 maj 1985,

dels anmäla sig till bolaget under adress Enator AB

Kungstensgatan 12, 113 57 Stockholm, eller per telefon 08-16 07 40

senast måndagen den 20 maj 1985 kl16.00.

Aktieägare som genom banks notariatavdelning eller enskild fondhandlare förvaltarregistrerat sina aktier måste för att få utöva rösträtt på bolagsstäm- man tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn. In- registreringen skall vara verkställd i god tid före den 10maj 1985.

Omslagsbilden:

E som i Enator

UTDELNING

Av bolagsstämman beslutad utdelning kommer att genom Värdepapperscentralen VPC AB utbetalas dels till förvaltarna för de förvaltarregistrerade aktieägarnas räkning, dels direkt till de aktieägare som på avstämningsdagen är införda i den av VPC förda aktieboken. Förutsatt att bolagsstämman fastställer styrelsens förslag att den 28 maj 1985 skall vara avstämningsdag, beräknas utdelningen komma att utsändas den 4 juni 1985.

ADRESSÄNDRING

Aktieägare som ändrat namn, adress eller konto- nummer, bör snarast anmäla förändringar till sin förvaltare respektive till Vårdepapperscentralen VPC AB, Box 7077, 103 82 Stockholm. Särskild blankett för anmälan tillhandahålles av bankerna och fondhandlarna.

E :et på framsidan av årsredovisningen är företagets nya gemensamma symbol. Det är den nya sammanhållande länken för alla företag i gruppen, helägda och delägda.

•• o ••

ANNU Eli POSIIIVI AR FOR ENATOR

• Verksamhetens snabba tillväxt fortsatte.

• Utlandsmarknaderna- främst Norge- ökade i betydelse.

Faktureringen för Enators konsultverksamhet, dvs exkl Prospector, uppgick till114 Mkr, en ökning med 53°/o.

• Resultatet efter avskrivningar blev 17,7 Mkr, en ökning med 34o/o.

• Vinsten per aktie blev 3,55 kronor, en ökning med 35°/o.

• Årets utdelning föreslås bli oförändrad 0,30 kronor per aktie p g a lagstadgat utdelningsstopp.

• Ny utdelningspolicy har fastställts, som i princip innebär

a~t hälften av vinsten per aktie kommer att lämnas i utdel- nmg.

• Antalet anställda i Enators konsultverksamhet ökade under året med 88 personer till308.

• Byggnationen av nytt kontorshus i Kista påbörjades.

VDs KOMMENTAR

1984- ENATORS HlniLLS BÄSTAÅR

Den snabba tillväxt, som utmärkt Enator allt sedan starten 1977, fortsatte även under 1984 - i enlighet med våra planer. Konsultverksamheten fakturerade 114 Mkr en ökning med 53%. Resultatet efter av- skrivningar ökade med 34% och uppgick till17,7 Mkr. Enators resultat är alltså mycket tillfredsstäl- lande- speciellt som vi, utöver våra normala inves- teringar, haft kostnader på cirka 6 Mkr för en strate- giprocess vi bedrivit internt i avsikt att bli ännu starkare för framtiden.

ENATOR

-ETT UTVECKLINGSBOLAG Enator är ett utvecklingsbolag inom områdena management och datakonsulting.

Att vara ett utvecklingsbolag i en bransch med tvära kast och snabb utveckling innebär att vi hela tiden måste satsa på nya områden och nya tekniker.

När vi utforskar nya områden för verksamheten bedömer vi alltid om de nya verksamheterna kan ge synergieffekter med befintlig verksamhet.

De viktigaste nysatsningarna under 1984 är:

• Enator Industriteknik, ett företag inriktat mot industriell tillämpning av datateknik.

• Senator- drivs i samarbete med S-E-Banken i av- sikt att marknadsföra bank- och finanssystem samt därmed sammanhängande konsultkunnan- de på utlandsmarknaderna.

• Educator, i samverkan med konsultföretaget Indevo. Educator arbetar med företagsspecifik och generell utbildning.

ENATORS STRATEGIPROCESS Under 1984 har vi genomfört en mycket omfattan- de intern strategi process. Vi har valt att göra detta trots att det går bra för oss.

En kortsiktig syn från vår sida skulle kunna leda till högre vinster på kort sikt men mindre möjlig- heter att konkurrera på lång sikt.

strategiprocessen har gett oss många värdefulla synpunkter för framtiden.

Som resultat kommer vi på Enator att:

• intensifiera och öka vår utiandsverksamhet

• ytterligare förbättra vår kvalite

• fortsätta att bygga upp joint-venture-företag av typ Scanator och Senator.

• fortsätta växa med bibehållen lönsamhet.

ENATOR ÄR MÄNNISKOR

Verksamheten baseras på en yrkeskunnig och moti- verad personal. En hög kvalite i våra konsulttjänster är av helt avgörande betydelse för våra kunder.

Det är således viktigt att vi bl a kan erbjuda en positiv miljö för våra kunder och våra konsulter.

Därför bygger vi ett nytt kontorshus i Kista med 7.500 m² yta. I detta nya kontor skall vi kunna sam- manföra de olika Ena torenheterna i Stockholm vid årsskiftet 1985/86.

Vid utgången av 1984 var vi inom Enator över 300 konsulter, alla med kvalificerad erfarenhet inom områden som teknik, datasystemkunnande, admi- nistration, ekonomi och företagsledning.

Antalet konsulter hos oss har kunnat utökas i snabb takt trots den allmänna bristen på personer med de rätta kunskaperna på marknaden. En stor del i detta är att vi lyckats skapa en positiv kultur som gör att personalomsättningen har kunnat hållas mycket låg samtidigt som rekryteringen underlät- tats.

VIKTIGARE HÄNDELSER UNDER1984

1984 innebar första hela verksamhetsåret för tre företag som startades 1983. Det kan då vara av intresse att följa hur utvecklingen var för dessa före- tag under året.

Infotell

Infotell arbetar med administrativ utveckling på mini- och mikrodatorer samt Office Information och blev under 1984 ordentligt etablerat som ett framträdande företag inom sin sektor i Sverige. ln- fotell visar fortsättningsvis också en bra tillväxt och

\hade under 1984 7,4 Mkr i omsättning och en vinst på cirka 1 Mkr.

Enator A/S

Enator A/S har på samma sätt haft en mycket posi- --\~iv utveckling under 1984 och omsatte 12,6 Mkr

- 'med en vinst på över 2 Mkr. Den starka tillväxten

kommer att fortsätta även under 1985.

Scanator

Scanator är ett joint venturebolag mellan Enator och SAS som under 1984 sålt system och kunnande för ett antal företag inom rese- och turistbransch en.

Scanator representerar SAS, Vingresor, Linjeflyg, Sveriges Turistråd och TT-Line i Hamburg.

Scanator har under sitt första hela verksamhetsår genererat betydande resultattillskott till Enator och SAS.

Vår utiandsverksamhet växer snabbast inom Ena- tor. Satsningen i N or ge har redan nämnts. Ä ven vårt -_tyska företag har utvecklats mycket positivt med

1bland annat etablering av ett nytt kontor i Frank- furt.

Sammanfattningsvis kan sägas om de etablering- ar som gjordes 1983 att samtliga fallit mycket väl ut under 1984 och kommer att fortsätta att ge positiva 'bidrag till Enators totala resultat.

OPTIONSLÅN, FONDEMISilON OCHSPLIT

Under 1984 erbjöds Enators aktieägare att teckna tre optionsrätter för varje 25-tal aktier i Enator- efter fondemission och split.

Optionsrätterna ger våra aktieägare möjlighet att med en relativt begränsad kapitalinsats ta till vara värdetillväxten i Enatoraktien vid en gynnsam ut- veckling. Lånet- på 40 Mkr och med 9,25% r än ta- ger Enator en stabil och långsiktig finansiering, som till stor del investeras i den nya fastigheten i Kista.

Genom 1984 års fondemission och split åttafaldi- gades antalet Enatoraktier.

PRONATOR MODERBOLAG Vi har i början av 1985 avyttrat vårt aktieinnehav i Pronatar (tidigare Prospector) för cirka 55 Mkr.

Detta bolag är därigenom ej längre vårt dotter- bolag. Vidare har Pronatar förvärvat 55% av aktier- na i Enator, varför vi i vår tur blivit dotterbolag till Pronator. slutligen är avsikten att Enator skall för- värva Scandiaconsult, som är ett stort tekniskt kon- sultföretag, av Pronator.

Förändringarna förenklar koncernens struktur.

Den tidigare situationen, där vi ägde cirka 20% av aktierna i dåvarande Prospector med cirka 60% av röstetalet, gjorde vår finansiella rapportering svår- förståelig för externa bedömare.

Vi har redan under 1984 samarbetat med Scandia- consult. Samarbetet kan dock efter den planerade

omstruktureringen bedrivas betydligt mer intensi- fierat.

Utöver positiva samverkanseffekter har Scandia- consult- som för 1984 uppvisat ett positivt resultat -god potential för resultattillväxt. Detta får rim- ligtvis en klart positiv inverkan på vinsten per Ena- toraktie.

UTSIKTER FÖR 1985

Den överblickbara framtiden för Enator-dvs de närmaste 3-4 åren-ser bra ut. Vår marknad växer med cirka 30-40% årligen. Vi har en kvalificerad personal och orderingången är god och består i hög grad av långa order. J ag kan dessutom konstatera att vi har en mycket stabil finansiell bas att stå på.

Som ett resultat av strategiprocessen har vi beslu- tat oss för en snabb tillväxt på utiandssidan med bland annat en nyetablering i Danmark, under vå- ren 1985. Utiandsverksamhetens andel av vår faktu- reringväntas för 1985 bli över40% mot35% under 1984. Nya företag-som ägs tillsammans med andra större svenska eller skandinaviska företag- kom- mer att etableras, i enlighet med det mönster vi har från Scanator och Senator.

Vi kommer också att etablera ett antal nya före- tagsenheter i Sverige för de områden vi tror på för framtiden.

100 nya konsulter skall anställas under 1985- varav omkring hälften utomlands.

Enators styrelse har beslutat att förändra hittills- varande utdelningspolicy så att i princip hälften av vinsten per aktie exklusive realisationsvinster i framtiden skall utdelas till aktieägarna.

För 1985 räknar vi med ett resultat efter avskriv- ningar som ökar i samma takt som den utveckling vi

haftiår. ~k

c_G~ ~

Christer Jacobsson

ENATOR5 UTVECKLING UNDER 5 AR

Exkl utomståendes

Totalt andel i Prospeeter Exklusive Prospeeter

1984 1983 1984 1983 1984 1983 1982 1981 1980

UR RESULTAT- OCH BALANsRÄKNINGARNA Belopp i Mkr

Omsättning 371J 153,2 161,0 89,8 114,3 74,6 53,9 38,7 26,3

Resultat efter avskrivningar 27,1 14,7 19,4 13,5 17,7 13,2 10,2 4,8 3,3 Resultat efter räntenetto 18,8 11,8 15,6 11,6 14,9 l l ,5 8,6 3, l 2,8 Resultat efter finansrörelse 36,4 82,3 18,4 29,3 15, l 16,5 8,6 3, l 2,8

Eget kapitel 236,9 195,5 51,0 46,3 46,4 40,4 24,9 4,5 3, l

Balansomslutning 719,7 584,9 256,1 164,0 146,4 90,8 53,2 31,2 14, l

NYCKELTAL Belopp i tkr

soliditet 32,9 33,4 31,7 44,5 46,8 14,3 22,0

Räntabilitet på eget kapital 8,4 17,4 25,3 29,3 40,8 54,9

Räntabilitet på totalt kapital 8,5 18,8 27,1 26,1 20,3 28,7

Medeltal anställda l 242 l 067 254 188 144 118 88

Omsättning per anställd 299,3 318,5 450,0 396,8 374,3 328,0 298,9

AKTIEDATA. Belopp i kr

Vinst per aktie 4:30 2:70 3:55 2·65 3:40 2:65 1:95 0:70 0:65

Substansvärde 44 34 35 30 17 4 2

Kurs vid årets slut 130 175 130 175 130 175

P/E-tal (ggr) 30 65 36 66 38 66

Utdelning 0:30 0:30 0:30 0:30 0:30 0:30

Under 1983 ingick Prospeeter i koncernen under fyra månader, l /9-31/12

DEFINITIONER Eget kapital

Beskattat eget kapital + hälften av obeskattade reserver.

soliditet

Eget kapital i förhållande till balansomslutningen vid årets slut.

Räntabilitet på eget kapital

Resultat efter finansrörelse-schablonskatt (50%) i förhållande till under året genomsnittligt eget kapital.

Röntabilitet på totalt kapital

Resultat efter finansrörelse + räntekostnader i förhållande till under året genomsnittlig balansomslutning.

Vinst per aktie

Resultat efter räntenetto-schablonskatt (50%).

Substansvärde

Beskattat eget kapital+ hälften av obeskattade reserver+ (dolda reserver-latent skatt).

P/E-tal

Kurs vid årets slut i förhållande till vinst per aktie.

OMSÄTTNING, MKR

EGD KAPITAL, MKR

SOLIDITD, Ofo

• Soliditetsoedg6ngen nar frömst uppkommit genom att bolansomslutningen ökat efter upptaget förlagsl6n p6 40 Mkr.

RESULTAT EnER RÄNTENETTO, MKR

BALANSOMSLUINING, MKR

MEDELTAL ANSTÄLLDA

KONSULTVERKSAMHEIEN

ENATORS AFFÄRSIDE OCH PROJEKTFILOSOFI Enator, ett heltäckande konsultföretag

Vi förenar management och datakonsultområdena under ett ansvar.

Det betyder att vi har ko~ petens och kapacite~

att genomföra hela förändnngsproce~sen. _Dvs fran utredning, systemering, programmenng t~ll dess systemet är installerat och personalen utbi_ldad.

Vi lägger speciell vikt vid att upp~ragsg1vareD:~

datastrategi stämmer överens med foretagets affars- ide, mål och övriga strategier. .

Databehandling blir då inte bara ett ?Jälp~edel,

utan även en produktionsresurs som b1drar ull att ^o företaget får högre intäkter, lägr~ k?stnader eller pa annat sätt förbättrar det affärsmass1ga utfallet.

Vi står helt fria gentemot såväl hårdvaru- som mjukvaruleverantörer ^{o • o • • . . .} Våra kunder kan därför utga 1fran att v1 alltid valJet den maximalt bästa lösningen genom att kombinera olika leverantörers tjänster och produkter. Vi ~~n­

der oss i första hand till stora och medelstora fore- tag inom industri, handel, serviceverksamhet och transport, där vi idag arbetar med ett 100-tal upp- drags givare.

Marknaden har hittills utvecklats mycket snabbt.

Enligt officiella källor_är tillväxten 30-40% per ~.r

både i Sverige och övnga Europa. Mycket _talar for att den trenden fortsätter under överskådlig fram- tid.

Enators affärside ligger rätt i tiden därför att

• varje större förändring i ett företags st~uk~':r och verksamhet medför behov av anpassnmg 1 mfor-

mationssystemen. . .

• datorer och system blir allt mer m~egrerade 1 företagens strategier och används mte bara som hjälpmedel i rationaliseringsprocesser. ..

• för varje år ökar datormognaden hos anvandar- na, vilket breddar marknaden. .

• datortekniken utvecklas ständigt och dängenom skapas nya användningsområde_n.. . .

• datorerna blir allt mindre och b1lhgare, vilket m- nebär att det lönar sig att datorisera allt fler om- råden.

Personalen är Enators viktigaste tillgång

I ett konsultföretag är personalen den väsentligaste

tillgången. Kunniga, erfarna och v~lmoti~er~de

medarbetare är grunden för framgang. Darfor ar- betar vi i Enator målmedvetet på att utveckla oss både som individer och yrkesmän. Det är i varje kontakt med kunden som Enators produkt skapas och levereras. Den blir alltid bättre om den skapas i en positiv omgivning. Vi är därför s~arkt. ~~dvetna om betydelsen av företaget som social ~ul~o. ^o

Vi är entreprenörer som utv:~klas ~ast ~ sma . organisationer med största mÖJhga fnhet 1 komhl- nation med ett långtgående ansvar. Vår personal är högt utbildad inom områden som tekn~k, system- kunnande administration och ekonomi. Medarbe- tarna har ~ftast en förhållandevis lång yrkeskarriär.

Små enheter ger styrka

Det gäller att kombinera det st_o~a. företagets resur- ser med det lilla företagets flextbthtet, anpassbarhet och en för medarbetarna stimulerande miljö.

Våra företag skall bestå av hög~t 50 personer. ~lir de större är det risk för byråkrati och tung admi- nistration. Stor öppenhet samt korta och snabba be- slutsvägar karaktäriserar det interna samarbete.7.

Till dessa enheter delegeras det fulla ansvaret for verksamheten. Varje chef kan där bygga UJ?P en so- cial struktur, som är lämplig med hänsyn ull med- arbetare och företag.

Enators projektfilosofi

Genom att bemanna projektgrupper ~ed medarbe- tare från olika dotterföretag breddar v1 kompeten- sen och kan alltid anpassa sammansättningen på ett sätt som bäst gym~ar kunde~. . . ..

Arbetsbeskrivmngar och mstrukuoner m~_eb~r

begränsningar och skall tillämpas med stor forstk- tighet. Varje medarbetar~ må~te do.ck arbeta efter ^o vår speciella projektledmngsfdosoft. Den bygger pa att Enator, vid genomförandet av ett uppdrag, tar hela ansvaret för dess budget avseende tid och kost- nader.

Varje konsult måste vara väl insatt i uppdrags- givarens affärside och strategi. Om sådan s_~knas,

vilket inte alls är ovanligt, måste de grundlaggande företagsspecifika frågorna lösas innan ~i tar itu med dataproblematiken. Det innebär att ol_tka medarbe- tare är engagerade i olika faser av uppgiften, men att hela projektet måste hållas samman, ~ö~ att ge bästa möjliga resultat. Det är Enators specialitet.

1..---

ENATORS ORGANISATION 1984

Bilden visar Enatorkoncernens organisatoriska uppbyggnad under 1984. Av sidan 19 framgår organisationen efter avyttringen av ägarandelen i Prospector och etable- ring av ett antal nya företag under 1985. ·

ENATOR AB

-

ICONSULTVEIICSAMHET AfFÄRSUMCkUNG

ENATOR ENATOR NS

AF F ÄRSSYSTEM _{Nar gr.}

- PROSPECTOR

-DYNA TOR ENATORGmbH l

.___ ^{Iösttyskiand}

INFOTELL ENATOR LfD

England MANAGEMENT

- :

VENTURE CAPITAL

MIKROTELL SCANATOR

' -

-

l

ENATOR ^l SENATOR

INDUSTRITEKNIK [

- FINANS-

-

Il

FÖRVALTNING ENATORSYD EDUCATOR

-

l l

Per-Åke Wårdmark

Lennart Jönsson

Bo Olofsson

KONsULTFÖRETAGEN

ENATOR AFFÄRSSYSTEM

Enator Affärssystem, tidigare Enatorgruppen, är den först startade verksamheten och består av cirka femtio konsulter. Företaget marknadsför och utvecklar Enators affärskoncept inom stordator- området. I företaget finns managementorienterade konsulter med god förmåga att svara för projektled- ning i samband med olika typer av förändringspro- cesser i kundföretag. Uppdrag har genomfäts i ett stort antal branscher med tyngdpunkt på turism, finansverksamhet och detaljhandel.

Under 1984 uppgick omsättningen till26,5 Mkr.

DYNATOR

Dynator svarar för underhåll och modernisering av datasystem. En marknad kan definier-as..inom de flesta branscher. Främst finns kunderna bland 3 :e generationens användare. Dynarors konsulter kan utgöra förstärkning till ett kundföretags resurser under längre eller kortare tid.

Den goda efterfrågan på Dynators tjänster base- rar sig bl a på att underhållskostnaderna idag ofta svarar för hälften av användarens totala ADB-kost- nad och att befintliga system ofta inte stödjer upp- satta affärsmåL

Förutom service och underhåll svarar Dynator också för riskanalyser som underlag till förbättring av datasäkerheten. Bland uppdragsgivarna kan nämnas Götabanken, SAS, NK, ABV, AP-fonden, samtSPP.

Omsättningen under 1984 uppgick till16,8 Mkr.

INFOTELL

lO

Infotell utvecklar och marknadsför Enators affärs- koncept inom mini-och mikrodatorområdet med speciell tyngdpunkt på Office Information och kommunikation. Affärsområdet har idag en myc- ket stor marknadspotential som bedöms komma att växa ytterligare de närmaste åren.

Företaget startade under 1983 och visar en myc- ket god tillväxt.

Bland kunderna kan nämnas Åke Larsson Bygga- re, Svensk Bilprovning, Kuwait Petroleum och Micronic.

Omsättningen 1984 uppgick till7,4 Mkr.

Christian Davidsson

Göran Sundström

Jörgen Nilsson

MIKROTELL

Utvecklingen under 1984 har visat att företagets affärskoncept med en kombination av management och datakonsulting kopplat med projektansvar efterfrågas även vid utvecklingsuppdrag inom data/

elektronikindustrin.

År 1984 har varit ett positivt år för MikroTell med god beläggning och orderstruktur. Uppdragen har kommit från ledande företag inom svensk data/

elektronikindustri, bl a Ericsson- och Philipskon- cernerna.

Vår satsning inom MikroTell på industriella tillämpningar resulterade under juli 1984 i att den verksamheten överfördes till ett nytt bolag, Enator Industriteknik, som beskrivs nedan.

MikroTeils omsättning för 1984 uppgick till32,1 Mkr.

Utvecklingen för 1985, marknadsmässigt, om- sättnings-och resultatmässigt bedöms som fortsatt god.

ENATOR INDUSTRmKNIK

Företagets affärside är att genomföra datortekniska tillämpningsprojekt inom industriföretag. Det ut- förs i huvudsak på tre sätt. Genom strategiska ut- redningar om datateknikens användning. Genom medverkan i upphandling och driftsättning av da- torsystem i verkstads- och processindustri. Eller slutligen genom design och utveckling av industri- ella produkter med mini-och mikrodatorer som in- gående komponenter.

Bland uppdragsgivarna kan nämnas Atlas Copco, Alfa Laval, Jästbolaget och Karlebo.

Tillämpningar där CAD/CAM-tekniken är be- tydelsefull ökar successivt. .

Verksamheten har under sitt första halvår utveck- lats enligt uppgjorda planer då omsättningen upp- gått till3,2 Mkr.

ENATORlYD

Enator Syd har etablerat en marknad främst i södra Sverige och delar av Danmark. Verksamheten har utvecklats positivt under 1984. Den tekniska kon- sultverksamheten har utökats med speciell tyngd- punkt inom CAD/CAM-området.

Större uppdrag har genomförts bl a hos Cardo, Flygt, Perstorp och Tarkett. Kommunernas förvalt- ning har utgjort en växande marknad för både ad- ministrativ och teknisk problemlösning.

Under året har företaget flyttat in i nya lokaler i centrala Malmö.

Omsättningen fördubblades i det närmaste under 1984 och uppgick till lO, l Mkr.

Marie Haavardtun

Lutz Meyer Scheel

Antony Kench

ENATORA/S

Vårt norska företag opererar på en mycket gynnsam marknad, som kännetecknas av högkonjunktur och strukturell omvandling. Många företag saknar egna resurser och kunnande för att utveckla informa- tionssystem i den takt som verksamheten expan- derar, Enators affärside att kombinera managment och datakonsulting har fått starkt gensvar.

De branscher vi haft större uppdrag inom är bl a oljebolag, banker och försäkringsbolag. Statoil, Norsk Hydro, Norges Bank och försäkringsbola- get Vesta är exempel på kunder, där vi etablerat sam- arbete.

Omsättningen ökade under 1984 med 80% och uppgick till12,6 Mkr. Vid slutet av året hade före- taget 35 konsulter.

ENAIORGmbH

Företaget har under 1984 expanderat sin verksam- het och etablerat ett kontor även i Frankfurt. Upp- drag har främst utförts i företag inom rese- och tu- ristbranschen såsom TT -Saga linjen, T uristic Union International (TUI), Lufthansa och Deutsche Bun- desbahn.

Under senare delen av året startades en satsning på konsulting inom industrin med tyngdpunkt på användning av CAD/CAM. Uppdrag har nu också kommit från Volkswagen.

Vid årets slut hade företaget 22 konsulter.

Verksamheten i Hamburg har omlokaliserats till nya centralt belägna lokaler.

Omsättningen uppgick till 6,6 Mkr.

ENATORLTD

Enator Ltd som är lokaliserad till London har un- der året arbetat dels med uppdrag inom rese- och turistområdet, dels för data- och elektronikföretag.

Inom det förra området har bolaget drivit ett pro- jekt för Highland & Islands Development Board i syfte att installera ett regionelit turistbokningssys- tem samt ett projekt för Hoverspeed innefattande ett reservationssystem för svävartrafiken över engelska kanalen. Enator ~td har dessutom med- verkat i projekt i Fjärran Ostern inom banktermi- nalområdet. Företaget hade vid årsskiftet 18 kon- sulter.

Omsättningen uppgick under året till 8,8 Mkr.

OMSÄTINING MKR

RESPEKTIVE BOLAGS UTVECKLING'~

120r---~

110~---

1oor---~

ro~--- w~---~

ENATOR A/S

ENATORGmbH ENATORLTD

ENATORSVD

ENATOR INDUSTRITEKN IK . MIKROTELL

~ -- -· --~----·

1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983

*Inklusive intern!akturering.

RISPEKTIVE BOLAG$ ANDEL AV OMSÄnNINGEN 1983

INFOTEll1%

Konsultverksamhetens totala försäljning på utländska marknader uppgick under 1983 till25% och under 1984 till35%.

1984

1984

JOINT·YENTURE·FÖRETAG

Informationssystem och informationsteknologi har fått en allt större betydelse för företagens strate- giska utveckling. Därmed växer behovet att snabbt och med tillfredsställande säkerhet kunna imple- mentera lösningar som svarar mot de funktionella kraven på information. Detta har lett till att många företag, istället för att själva utveckla system söker samarbete med kollegor inom samma bransch för att av dem köpa och anpassa redan befintliga sys- tem.

Många svenska företag har genom förfrågningar ifrån utländska kollegor blivit medvetna om denna marknad. Svårigheten att aktivt bearbeta möjlighe- terna beror dock ofta på bristande resurser och

kunnande att lokalt anpassa, hantera och underhålla de aktuella systemen.

För att utveckla möjligheten till kvalificerad tjänsteexport har Enator i joint-venture-form se- dan två år samarbetat med SAS i bolaget Scanator.

Under 1984 har ett liknande samarbete med S-E- Banken inletts i bolaget Senator.

Enators roll är att fungera som marknadsförare och "katalysator". Genom att kombinera resurser från respektive bolag och Enator kan joint-venture- företagen ta totalansvar för uppdrag som inkluderar allt från analys av informations behov, anpassningar m m till underhåll av installerade system.

SCANATOR

Roland Olsson

Scanator som till hälften är ägt av SAS har till upp- gift att marknadsföra datorsystem utvecklade av SAS, Linjeflyg, Sveriges Turistråd, Vingresor m fl till flygbolag samt rese- och turistorganisationer över hela världen.

Enator och systemägarna samarbetar vid installa- tionen.

Scanators marknadsföring har varit mycket fram- gångsrik. Efterfrågan på de system företaget repre- senterar är starkt stigande.

Omsättningen under året uppgick till9,3 Mkr.

SENATOR

Bankväsendet i Skandinavien och Sverige präglas av en kombination av institutionell reglering, samar- bete och hård konkurrens. Svenska banker har i re- lation till utländska kollegor, i högre grad tvingats dämpa kostnadsutvecklingen. Samtidigt har svens- ka banker haft förmågan att utveckla sofistikerade system för att offensivt stödja bankverksamheten.

Senator erbjuder därför utländska banker och finansbolag möjlighet att ta del av detta kunnande genom bl a seminarier, strategistudier och konsult- tjänster. Vidare erbjuds Senators kunder möjlighet att köpa system utvecklade av S-E-Banken och SEB-associerade bolag.

Verksamheten etablerades i slutet av 1984.

Stig Randestad

UTBILDNING

EDUCATOR

Educators affärside är att genom utbildning med huvudinriktning på databehandling utveckla män- niskor i samband med förändringsprocesser i före- tag och organisationer.

Utbildningsmarknaden växer snabbt speciellt på dataområdet. Att identifiera behovet, planera och genomföra utbildning blir nödvändigt för att klara av den utveckling av människor som behövs i sam- band med förändringsprocesser.

Educator började sin verksamhet i augusti 1984 och ägs idag av Enator till60% och Indevo till40%.

Genom Educator förstärker Enator och Indevo ytterligare sin förmåga att ta hand om utbildnings- processen i samband med utvecklingsprojekt hos sina kunder. Kunden kan därigenom också få en kontinuitet i genomförandet av olika faser i projek- tet.

Educator utvecklas också internationellt och har idag verksamhet i Norge genom Educator A/S.

PROSPECTOR

Prospector-sedan våren 1985 namnändrat till Pro- natar- var under verksamhetsåret 1984 dotterbolag till Enator, som ägde 521.322 aktier med knappt 62% av röstetalet och drygt 19% av aktierna. Aktie- innehavet avyttrades i mars 1985 med anledning av den omstrukturering som redovisats under VDs kommentar på sid 5. Nedan redovisas Prospectors verksamhet för år 1984 dvs före omstrukturering- en.

Enator inträdde som huvudaktieägare i Prospec- ter under hösten 1983. Företaget hade då ett par år redovisat rörelseförluster som följd av underskott inom konsultrörelsen. Ett omfattande program för att nå tillfredsställande lönsamhet inleddes om- kring årsskiftet 1983/84. Konsultverksamheten re- dovisar nu därför ett överskott och ytterligare re- sultatförbättringar förväntas bli uppnådda.

FINANSIELLA DATA FÖR FEM ÅR

PROSPECTOR-KONCERNEN

Omsö11ning

Rc~ulto! of!(~r fi!lonr.nerto Resuibl 1nk! ovyttrin~.J c:v cddier Bo lo nsorns! ut n ir.~J

Anroi cm;;lcl:ido. ^{örsrr.cdeito1}

1983.rH4

!16 :n6·1]

~-----~----~--·-

Mkr 3~6.0

Mkr 8.8

Mkr e~u

Mkr ~~63.3

~188

1982/83 211,4

- 1,1 32.6

4:~8. i --·- ·-- -····-·--·-··- - ---... --·-- - - - -- ----·--·-··-···-----846

VERKSAMHDSOMUDEN

1981/82 1980/81 1979/80 180,2 176,2 165,1

... 3,3 17,9 17,1 13,9 26,4 18,8 355,0 320,7 258,3

708 757 748

--·---····-····~-·-

Prospectors verksamhet kan delas in i fyra områden- konsultverksamhet, industrirörelse, fastighets- förvaltning samt finansförvaltning.

PROSPECTOR AB Fl NANSFOR'v' ALTN l t'-!G

KONSULT- INP.USTRI- FASTIGHETS-

VERKSAMHET RORELSE FÖRVALTNING

SCANDIA.- NORRKÖPINGs PELARBACKEN

CONSULT FABRIKS

OCH INDUSTRI- SCANDIAPLAN SANERING

ÅSO-KOPIA

•

SCANDIACONSULTS VERKSAMHn Som ett led i omstruktureringen av Enator- och Pronator-koncernen planeras 93% av aktierna i Scandiaconsult att säljas till Enator. Återstående 7% av Scandiaconsult ägs av ledande befattnings- havare i företaget.

Fakturering och resultat under den senaste S-års- perioden framgår av nedanstående tabell:

Resultat efter Omsättning finansnetto

-·---·--·-·---~---

1983/84 ( 16 mån)

1982/83 1981/82 1980/81 1979/80

229,8 165,4 164,5 168,2 156,8

6,7*

-13,5 -14,6 3,4 10,0

* Extraordinära kostnader redovisas därutöver med 12,4 Mkr.

Scandiaconsult är ett av de största tekniska kon- sultföretagen i landet och ledande inom flera tek- nikområden. Företagets verksamhet består av tek- nisk-ekonomiska utredningar, planeringsuppdrag, projekteringstjänster och kontrolluppdrag.

Ca 60% av faktureringen avser stat, kommuner och landsting. Återstående 40% avser privata före- tag, med successivt ökande andel. Utiandsandelen av faktureringen är ca 15%.

INDUSTRIRÖRELSE

Norrköpings Fabriks-& Industrisanering (NFI) driver kvalificerad industrirengöring och sanering såväl inom den privata sektorn som den offentliga sektorn. Bland annat i värmeverk och kärnkraft- verk.

Omsättningen för sextonmånadersperioden sept 1983 till dec 1984 uppgick till91,7 Mkr vilket, på

helårsbasis, motsvarar en ökning med 100% i jäm- förelse med föregående år. Resultatet efter avskriv- ningar uppgick till12,2 Mkr.

Engagemangen vid kärnkraftverk kommer att avta, dock förutses en ytterligare expansion av övri- ga delar av rörelsen. Goda möjligheter föreligger för en vidareutveckling av NFis aff.~rsideer.

I industrirörelsen ingår även ÅSO-kopia, ett kopieringsföretag med en omsättning på ca 4 Mkr.

FASTIGHDSFÖRVALTNING

Prospectors fastighetsbestånd består till stor del av kontorsfastigheter. Av samtliga uthyrningsytor av- ser 56% kommersiella lokaler. Av de totala ytorna är 30% belägna i Stockholm, återstoden främst i Borlänge, Sundsvall och Eskilstuna. Fastigheternas marknadsvärde är beräknade till ca 260 Mkr. Hy- rorna ligger för närvarande på nivån 35 Mkr per år.

Därutöver äger Prospector exploaterings- och fritidsfastigheter, främst belägna i svenska fjällen och på Mallorca, med ett bedömt marknadsvärde av 55 Mkr.

FINANSFÖRVALTNING

Prospector förvaltar en betydande aktieportfölj.

Marknadsvärdet per 31 december 1984 uppgick till 139 Mkr. En specifikation över innehavet åter- finns på sid 39, not 4.

Under verksamhetsåret har betydande omplace- ringar och en koncentration av aktieportföljen gjorts. Detta gav realiserade aktievinster på 79 Mkr.

Aktieförvaltningen bedrivs aktivt men fungerar främst som en likviditetsreserv inför intressanta företagsförvärv.

MANAGEMENT VENTURE CAPITAL

Management Venture Capital AB-MVC bildades tillsammans med Sekretären, Skandia lovestment och Praktikertjänst.

Företaget är ett venture-capitalbolag med mål- sättningen att kombinera managementinsatser och riskkapital för att utveckla tillväxtföretag.

MVC utgår från entreprenörskapet och går in som minoritetspartner till entreprenören. Tillsam- mans med kapitalinsatsen skapas då en bas för snabb tillväxt. Därmed skapas också på några års sikt möjligheter för MVC att med positivt resultat avyttra sin del av aktierna exempelvis vid en OTC- introduktion.

MVC har idag delägarskap i följande företag: - EBS European Business Satellite AB 95%

- MDB Modern Databehandling/

ConvergentAB 39%

- Data Delecta AB 40%

- DataBildAB 43%

- Design Funktion AB 20%

- Symbolica AB 46%

-: SanJose Venture Partners 2,5%

Agarandelen i Dicro AB har sålts under året.

Per Hallerby tillträdde som VD för MVC i bör- jan av 1985.

FINANsFÖRVALTNING

Enators konsultverksamhet genererar en god del likvida medel. Avsikten med finansförvaltningen är att vi på bästa sätt skall kunna ta tillvara överskotts- likviden. Finansförvaltningen fungerar därför dels som en buffert för framtida investeringar i nya in- tressanta och utvecklingsbara affärsideer dels som en lönsam förvaltning av vårt "säkerhetskapital".

Vi arbetar såväl på kapitalmarknaden som på ak- tiemarknaden med både långa och korta placering-

ar. Under det gångna året har exponeringen gent- emot aktier successivt minskat p g a börsens nega- tiva utveckling.

Finansrörelsens resultat under året uppgick till 0,2 Mkr. Stora belopp har då under året varit place- rade i Prospectoraktier. Aktiernas värdestegring har inte påverkat finansrörelsens resultat under året men har avyttrats under början av 1985 med en be- tydande reavinst.

UTDELNINGSPOLICY

Den tidigare gällande utdelningspolicyn med för- hållandevis låg utdelning till aktieägarna har modi- fierats.

Enators styrelse har beslutat att till aktieägarna •.

skall under kommande år i princip utdelas hälften av vinsten per aktie efter skatt och exklusive rea- vinster.

ENATORS ORGANISATION 1985

Bilden visar Enators organisatoriska uppbyggnad efter det att aktieinnehavet i Prospector avyttrats. A/S Enator i Danmark, Educator A/S i Norge och Informa- tionsstrategerna är etablerade i början av 1985. Avsikten är dessutom att 93% av aktierna i Scandiaconsult skall förvärvas.

ENATOR AB

KONSULTVERKSAMHET

ENATOR AFFÄRSSYSTEM ENATORSYD

DYNATOR ENATORNS

Norge

INFOTELL ENATORGmbH

V östtys klan d

MIKROTELL ENATOR LTD

England

ENATOR INDUSTRITEKNIK A/SENATOR

Danmark

AFFÄRSlJTVECKLING

N N M N N RE

SCANATOR

SENATOR

EDUCATOR

EDUCATORNS

INFORMATIONS- STRATEGERNA

FINANS- FÖRVALTNING

SIYRELSE OCH REVISORER

SIYRELSE~' John Wattin, f 1947, ordförande

Koncernchef i Pronator AB och verkställande direktör i Scandiaconsult AB

J an Carlzon, f 1941

Verkställande direktör i SAS

Gunnar Claesson, f 1946, personalrepresentant Projektledare i dotterbolaget Enator Affärs- system AB

Lars Ekman, f 1930

Verkställande direktör i Dagligvaruleverantörers Förbund

J an Engström, f 1940

Vice ordförande i Pronator AB Claes Falk, f 1942

Chef för Enators utiandsrörelse

Hans Larsson, f 1941, vice verkställande direktör Ansvarig för datastrategisk utveckling

Ulf Linander, f 1947, personalrepresentant Projektledare i dotterbolaget MikroTell AB Hans G Wahlberg, f 1942, vice verkställande direktör

Ansvarig för synergieffekter mellan Enator och Scandiaconsul t

Per-Åke Wårdmark, f 1945

Verkställande direktör i Enator Affärssystem AB Christer Jacobsson, f 1944, verkställande direktör Verkställande direktör i Pronator AB.

'')Inga suppleanter har utsetts.

REVISORER Kerstin Stenberg, auktoriserad revisor Revisionsgruppen Lindeberg & Co AB Björn Stenson, auktoriserad revisor, suppleant Revisionsgruppen Lindeberg & Co AB

John Wattin

Jon Carlzon

Gunnar Claesson

Cloes Fol~ Hons lors!>On

Ulf lil"onder -Hor~s G Wo h !hen_::!

LEDANDE BEFAnNINGSHAVARE

Christer Jacobsson, f 1944

Verkställande direktör i Enator AB Hans Larsson, f 1941

Vice verkställande direktör i Enator AB Ansvarig för datastrategisk utveckling Hans G Wahlberg, f 1942

Vice verkställande direktör i Enator AB

Ansvarig för synergieffekter mellan Enator och Scandiaconsult

Richard Hägglöf, f 1952

Ansvarig för finansiell utveckling Lars Strömberg, f 1943

Finansdirektör Rolf Thorsell, f 1945

Affärscontroller och ansvarig för kvalitets- utveckling

Per-Åke Wårdmark, f 1945

Verkställande direktör i Enator Affärssystem AB Lennart Jönsson, f 1928

Verkställande direktör i Dynator AB Bo Olofsson, f 1944

Verkställande direktör i Infotell AB Christian Davidsson, f 1941

Verkställande direktör i MikroTell AB Göran Sundström, f 1942

Verkställande direktör i Enator Industriteknik AB Claes Falk, f 1942

Chef för Enators utiandsrörelse

Krister Bergman, f 1942

Verkställande direktör i Enator Syd AB, fr o m 1985-03-01 marknadsdirektör i Enator AB Jörgen Nilsson, f 1945

Verkställande direktör i Enator Syd AB fr o m 1985-03-01

Marie Haavardtun, f 1943

Verkställande direktör i Enator A/S, Norge Lutz Meyer Scheel, f 1942

Verkställande direktör i Enator GmbH, Väst- tyskland

Antony Kench, f 1941

Verkställande direktör i Enator Ltd, Storbritannien Erik B ek, f 194 3

Företagsledning A/S Enator, Danmark fr o m 1985-03-01

J ergen Staal, f 194 7

Företagsledning A/S Enator, Danmark fr o m 1985-03-01

Roland Olsson, f 1942

Verkställande direktör i Scanator AB Anders Lindqvist, f 1954

Ansvarig för Senator AB Stig Randestad, f 1942

Verkställande direktör i Educator AB

lOfS Slrömberg

RoHThorwll

Erik Be k

l

J0rgen Stool

Övriga befottnir:g~hovore är tidige '"e presenterodfl.

ENATOR-AKTIEN

ANTAL AKTIER

Antal •%

--- ·---·- - - ^--

Antal aktier per 1984-12-31 2 187 040 78,5 Tillkommer vid full konverte-

ring av befintliga konverte-

ringslån 238 i 77 8,6

Tillkommer vid fullt utnyttja n- __

~~ av __ befintliga optionsrätter ,;J~OOOO _1_12,9

Totalt 2785217 100,0

Alla aktier är av samma slag och har samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.

AKTIEÄGARE PER 31 DEC 1984 Antalet aktieägare uppgår till ca 1.100. De största innehaven enligt för bolaget tillgängliga uppgifter framgår nedan.

Antalet i% ovan- aktre r talet aktier

•. --·~·-··-·~-~-~--~·

Christer Jacobsson 326 835 15,0

Hans Larsson 328 110 15,0

John Wattin _=~22 035 l t:1,7

Hans G Wahlberg 115570 5,3 Styrelseledamöter och

ledande befatfningshava- re utöver ovanstående Övriga anställda i

co 120000 5,5

Enator ca 160 000 7,3

Sparbankernas utveck-

l[!"'gsfond Contura 51 200 2,3

Ovriga ca 763 290 34,9

Totalt 2187 040 100,0

Prospeeter-nuvarande Pronatar- riktade under februari 1985 ett erbjudande till aktieägarna i Ena- tor att på vissa villkor byta aktier i Enator mot ak- tier i Pronator. Som följd härav äger Pronatar nu- mera ca 55% av aktierna i Enator. Säljare var till största delen de fyra först nämnda aktieägarna i ovanstående tabell.

KURJUlVECKLING

Aktierna i Enator introducerades på OTC-listan i april1983.

200,---..~---~---.

175

150

125

HJO

75

50

25

1983 1984

- aktiens kursutveckling, baserad på sista betalkurs resp månad.

- utveckfing avOTC-index.

Sedan aktien började noteras, har följande emissio-

n~r m m med företrädesrätt för aktieägarna företa- gtts.

1984 • Fondemission: höjning av aktiens nominel- la belopp från 50 till l 00 kr.

• Split: Sänkning av aktiens nominella be- lopp från 100 till12:50 kr.

En aktie på nominellt 50 kr kom därefter att motsvaras av åtta aktier på nominellt 12:50 kr.

• sekundäremission av optionsrätter: 25 ak- tier gav rätt att för 85 kr teckna en unit be- stående av:

två optionsrätter av serie I a 40 kr en optionsrätt av serie II a ^{5 kr.}