KONKURRENSLYFTET
Strategisk kompetensförsörjning för tillväxt
Sida 1 av 8Uppdraget är slutfört!
Totalt har 1300 personer deltagit i aktiviteter inom Konkurrenslyftet. 150 företag har deltagit.
Vi har valt att i vårt sista nyhetsbrev redovisa vad vi gjort, vilka resultat vi uppnått och vad som nu händer med projektets frågor.
Målen var:
En utvecklad metod och modell för att identifiera och analysera arbets- krafts- och kompetensbehov inom privata och offentliga verksamheter.
Etablering av strategiska regionala nätverk för ökad kunskaps- och kompetenstillförsel, samverkan kring kompetensförsörjning och utbild- ningsplanering samt rekrytering till utbildning och arbete.
En utvecklad och beprövad modell för att erbjuda företag rådgivning för tillväxt.
Två utvecklade och beprövade arbetsformer för ökad regional övergång till högre utbildning.
En utvecklad kompetensplattform för spridning av kunskap om den regionala arbetsmarknadens behov.
PA Consulting Group har på vårt uppdrag genomfört en lärande utvärdering av projektet. Utvärderings- rapporten finns att läsa här
!
2
K O N K U R R E N S LY F T E T N Y H E T S B R E V N R 2 M A R S 2 0 1 2
Samordna och utveckla behovsanalyser
DeT här hAr Vi GjorT Vi har tagit fram rapporten Jobb- puls. Där visar vi, med statistik och prognoser, förutsättningarna för kompetensförsörjning. Här finns fakta om vår sysselsättningsstruktur, befolkningsutveckling, hur arbets- marknaden ser ut över tid, framtida jobbmöjligheter och vilka utbild- ningar regionen erbjuder. Vi har valt att bryta ned statistiken på regionnivå och kommunnivå för att ge underlag till diskussioner lokalt.
Syftet är att ge faktaunderlag och inspiration till många spännande diskussioner om hur vi kan möta framtidens kompetensbehov.
Den här rapporten har tagits fram av en arbetsgrupp med representan- ter från projektet, länsstyrelserna i Västernorrlands och Jämtlands län, Arbetsförmedlingen och Regionför- bundet Jämtlands län.
För att få ökad kunskap om villkor för kvinnor och män har vi också tagit fram faktakalendrar med lokal och regional könsuppdelad statistik inom områden som hälsa, utbildning, förvärvsarbete med mera.
Mittuniversitetet har på uppdrag av projektet gjort en kartläggning av kvinnors och mäns livs- och arbets- villkor i Jämtlands och Västernorr- lands län.
DeT här bleV resulTATeT Vi har med de här rapporterna bidra- git till en ökad kunskap om kom- petensbehov och en ökad insikt om kompetensförsörjning som en stra- tegiskt viktig fråga för tillväxt. De har även bidragit till ökad kunskap om kvinnor och mäns villkor samt en ökad medvetenhet om jämställdhet och integration och dess betydelse för kompetensförsörjningen.
Utvärderingen av projektet visar att Jobbpuls har mottagits som en användbar och kvalitativ rapport som har fungerat som underlag i dialoger, diskussioner och aktiviteter.
Mottagarna av Jobbpuls bedömer i genomsnitt att kvaliteten ligger på 3,8 på skalan 1–5, där 5 är bäst.
DeT här häNDer Nu Den arbetsgrupp som tagit fram Jobbpuls kommer att fortsätta sam- arbetet. Statistikunderlaget ska också uppdateras och utvecklas över tid.
Ansvaret för samordningen av gruppen ligger hos Regionförbundet Jämtlands län.
KoNTAKTPersoNer:
regionförbundet jämtlands län Håkan Lundmark,
hakan.lundmark@regionjamtland.se tel 070 - 322 69 76
länsstyrelsen Västernorrlands län Anneli Kuusisto,
anneli.kuusisto@lansstyrelsen.se tel 0611 - 34 90 89, 070 - 191 75 13
oVANsTåeNDe MATeriAl KAN besTällAs fråN:
länsstyrelsen Västernorrland Maria Antonic,
maria.antonic@lansstyrelsen.se tel 0611 - 34 91 31
länsstyrelsen jämtland Lillemor Landsten,
lillemor.landsten@lansstyrelsen.se tel 063 - 14 61 47
Målet med Konkurrenslyftet var att utveckla en metod och mo- dell för att identifiera och analysera arbetskrafts- och kompe- tensbehov inom privata och offentliga verksamheter.
Vi skulle också bidra till ökad medvetenhet om kopplingen mellan genus och arbetsliv/näringsliv och om betydelsen av integration och mångfald för att säkerställa regionens kompe- tensförsörjning.
Rapporten finns att hämta här p Jobbpuls finns att hämta här. Den som vill fördjupa sig i statistiken för exempel- vis en bransch eller en kommun hittar underlaget till diagram och tabeller här.
Tryckt version av Jobbpuls beställs från hans.halvarsson@lansstyrelsen.se
Kompetensplattformar
DeT här hAr Vi GjorT
Vi startade arbetet i projektet med att ta kontakt med arbetsgivare, bransch- företrädare, utbildare, kommuner, arbetsförmedling, fackliga organ- isationer och samhällsaktörer för att skapa en dialog om kompetensför- sörjning och samverkan. Inriktningen har varit att använda och vidareut- veckla befintliga nätverk och forum.
Vi har arbetat med att initiera och utveckla branschråd genom dialoger med privata och offentliga arbetsgi- vare, arbetsförmedling, kommuner, fack och länsstyrelser/regionförbund.
Aktuella brancher har bland annat varit besöksnäring, IT, teknik, trä och möbelindustri samt vård och omsorg.
Vård- och omsorgscollege är ett exempel på utveckling inom befintlig struktur.
Tidigt i projektet identifierade vi behov av en regionalt återkommande mötesplats kring framtida kompe- tensförsörjning. Under hösten 2011
arrangerade vi regionens första kom- petensforum som ägde rum 20–21 september på Hotell Södra Berget i Sundsvall. Totalt kom 240 deltagare, för att få ny kunskap, nya idéer och knyta nya kontakter. Där fanns en bred representation från samhällets olika delar, däribland ett stort antal ungdomar.
Deltagarna enades om att de viktigaste frågorna att jobba vidare med var
• Samverkan för att integrera skola och arbetsliv tidigt
• Skapa arenor för långsiktig/uthål- lig kompetensförsörjning genom stuprörsbrytande möten över organi- sationsgränser
• Fungerande vuxenutbildning där samspelet med näringslivet och vägledningen är viktigt.
Vi följde upp Kompetensforum 2011 genom att besöka branschorgan- isationer, arbetsgivare, kommuner, nätverk, med flera för att starta en dialog om kompetensförsörjning.
Utgångspunkten var i många fall Jobbpuls med skräddarsydda under- lag för diskussioner.
Vi har också etablerat kontakter med de övriga norrlandslänen och bildat ett nätverk kring kompetens- försörjning.
DeT här bleV resulTATeT Vi har med utgångspunkt i Jobbpuls initierat och medverkat i en rad dialoger om kompetensförsörjning och därigenom bidragit till att regio- nala nätverk har etablerats. Förutom analysgruppen som beskrivs ovan så har nya branschråd/motsvarande startats. De finns inom besöksnäring, teknik, IT, trä och möbelindustri, vård och omsorg samt kontaktcenter- verksamhet.
Utvärderingen visar att Konkurrens- lyftet bidragit till att utveckla sam- arbetet mellan arbetsmarknad och utbildning i Västernorrland och Jämtlands län. Medelbetyget från de intervjuade blev 4 på en femgradig skala där 5 är bäst.
DeT här häNDer Nu
Arbetet med att utveckla de regionala kompetensplattformarna fortsätter nu inom ordinarie verksamheter. I Jämt- lands län ansvarar regionförbundet för arbetet och i Västernorrland är det länsstyrelsen.
KoNTAKTPersoNer:
regionförbundet jämtlands län Håkan Lundmark,
hakan.lundmark@regionjamtland.se tel 070 - 322 69 76
länsstyrelsen Västernorrlands län Anneli Kuusisto,
anneli.kuusisto@lansstyrelsen.se tel 0611 - 34 90 89, 070 - 191 75 13
om branschråd Michael Persson,
michael.persson@arbetsformedlningen.se 010 - 486 85 52, 070 - 588 96 78
Målet var att etablera strategiska regionala nätverk för ökad kun- skaps- och kompetenstillförsel, samverkan kring kompetensför- sörjning och utbildningsplanering samt rekrytering till utbildning och arbete.
4
K O N K U R R E N S LY F T E T N Y H E T S B R E V N R 2 M A R S 2 0 1 2
Rådgivning till företagare
DeT här hAr Vi GjorT
Den första tiden i projektet handlade om att ta reda på hur behovet ser ut bland företagare i vår region. Finns det ett behov av rådgivning? Vad är egentligen rådgivning? Vill alla företagare växa? Vilka är egentligen hindren för tillväxt? Vilka behov är viktigast att tillgodose? Vilken rådgivning finns att tillgå i dag? Är det något som saknas och vad är det i så fall? Svaret på den sista frågan var avgörande för nästa steg i processen.
Att ta reda på behovet skedde genom dialoger med kommunernas tillväxtenheter, stödjande organisatio- ner och olika företagsgrupperingar.
75 procent av de tillfrågade ansåg att det helt klart fanns ett behov av råd- givning utöver det som erbjuds i dag.
Vi tog också del av andra regioners erfarenheter och undersökningsresultat.
Varför växer då inte företagen?
Det räcker inte med att kunna och veta, företagaren måste också vilja
och våga. Några hinder visade sig vara rädsla och nöjdhet, men det allra största hindret var bristen på insikt och avsaknaden av någon att bolla sina tankar och idéer med.
Hur skulle rådgivning kunna tillgo- dose detta behov? Vem skulle företa- garen vilja prata med om dessa frågor?
Hur skulle den matchningen ske?
Svaret blev en kunnig företagare med erfarenhet och integritet, som man har förtroende för och som kan fungera som ett bollplank. En inspi- ratör och förebild.
Syftet med pilotförsöket skulle bli att prova ett annat angreppssätt och bemötande.
Med det som bakgrund engagerade vi fem erfarna företagare till pilotför- söket ”Tillväxtinspiratör”. Vi erbjöd företagare i Jämtland och Väster- norrland fem timmars handledning och gensvaret blev högt över förvän- tan. Med tydliga annonser och ett en- kelt, obyråkratiskt anmälningsförfa- rande hade vi tryckt på ”rätt knapp”.
Målet var att utveckla och prova en modell för att erbjuda företag rådgivning för tillväxt.
29 mars Europaforum i Östersund.
Plats OSD. Tid: 13.00-17.45.
På programmet: ”Kompetensplatt- formar i skenet av EU 2020”.
29 mars Arbetsmarknadsmässa Sundsvall. Plats: Campus Åkroken Mittuniversitetet Kl 9.30 – 15.00 2 maj Yh-dagen i Stockholm.
För anordnare av Yh-utbildningar.
Mer information: Carin Dänsel, 010-209 01 52
28-29 augusti Konferens om kunskapsdriven turismutveckling.
Plats: Åre.
Mer information: Michael Persson, 010 - 486 85 52.
AKTUELLT
Efter djupintervjuer med samtliga företagare fick ett femtontal träffa en Tillväxtinspiratör för att bolla sina tankar och idéer kring tillväxt och utveckling. Samtalen var behovs- styrda och företagaren stod för agen- dan. Förväntningarna var höga och båda parter förberedde sig noggrant inför samtalen. Det var med stor ödmjukhet och respekt för varandra som företagare mötte företagare.
Med anledning av det stora intresse som visades genomfördes även två nätverksträffar på kvällstid med ett antal företagare, som särskilt angett nätverkande som ett viktigt behov.
De fick träffa en av Tillväxtinspira- törerna för att i grupp samtala och byta erfarenheter.
DeT här bleV resulTATeT Med ett enkelt och flexibelt angrepps- sätt och ett personligt, obyråkratiskt bemötande blev de behovsstyrda samtalen mycket uppskattade av företagarna. Tillväxtinspiratörernas öppna och tillgängliga sätt att möta och lyssna in företagaren och den- nes behov gav öppna och förtroen- defulla dialoger.
Företagarna upplevde det mycket värdefullt att få någon annans pers- pektiv på sin verksamhet, någon med
Klicka här för att läsa mer om både företagarnas och Tillväxtinspiratörer- nas upplevelser i rapporten.
erfarenhet och stor lyhördhet. Att få bekräftelse på sina tankar var viktigt, men också att få hjälp att gå utanför ramen, komma vidare i det man kört fast i eller göra omprioriteringar. Det handlade om att komma till insikt om det man behöver för att komma vidare i sitt eget och företagets utveckling.
Även de företagare som träffades i mindre grupper och fick samtala och byta erfarenheter upplevde nät- verksträffarna som positiva. Oavsett branschtillhörighet och erfarenhet hade de många gemensamma fråge- ställningar att diskutera och dela med sig av. Flera av deltagarna bestämde sig för att träffa varandra igen och fortsätta erfarenhetsutbytet.
Utvärderingen visar på att före- tagsrådgivningen varit uppskattad.
Rådgivningen tycks fylla ett behov hos företagare som vill växa, men som inte gör det för att de inte har någon att bolla idéer med. Dessutom
verkar det praktiska genomförandet ha varit lyckat, framför allt därför att ambitionen har varit att det ska vara enkelt för företagarna att delta.
De svarande upplever att företags- rådgivningen höll hög kvalité och ger medelbetyget 4,25 på skalan 1-5, där 5 är bäst.
DeT här häNDer Nu
Vi har spridit erfarenheter och slut- satser från pilotförsöket till kommun- ernas näringslivsenheter, stödjande organisationer och olika företags- grupperingar samt till alla företag som deltagit och visat intresse för projektet. Även myndigheter och andra som arbetar med företagar- frågor kan ha nytta och glädje av att läsa rapporten och ta del av resulta- ten och slutsatserna av pilotförsöket
”Tillväxtinspiratör”.
Vår förhoppning är att dessa erfa- renheter och slutsatser tas tillvara för att skapa de bästa förutsättningarna för företagare att växa och utvecklas.
Ibland är det just det enkla som är det svåra!
6
K O N K U R R E N S LY F T E T N Y H E T S B R E V N R 2 M A R S 2 0 1 2
Övergång till högre utbildning
DeT här hAr Vi GjorT
De två modeller som skulle utvecklas och provas var Skugga en student och Prova-på-dagar.
Prova-på-dagarna har under perio- den utvecklats från att vara campus- aktiviteter till att även innefatta uppsökande kommunaktiviteter.
Aktiviteterna på universitetet var temakvällar – ”Från utbildning till anställning” – och aktiviteter som genomfördes ute i kommunerna –
”Upptäck dina möjligheter – från utbildning till anställning”.
Skugga en student hade ett indivi- duellt anpassat upplägg som innebar att en person fick möjlighet att följa med en student på en specifik utbild- ning under en dag. Deltagaren fick följa med på en föreläsning, fick en guidad tur runt campus samt möj- ligheter att diskutera och fråga om utbildningen och studentlivet under en lunch tillsammans med den per- sonlige studentguiden.
Tanken med aktiviteten Prova-
på-dagarna var att varslade, arbets- sökande, de som är intresserade av högre utbildning och omskolning skulle få insikt i vad det innebär med högre studier och vilka möjligheter det kan innebära på arbetsmarkna- den. Vi ville få besökarna att faktiskt upptäcka sina möjligheter och att avdramatisera högre studier. Vi ville bland annat visa på möjligheter att faktiskt kunna bo kvar, studera på distans och att det finns efterfrågan på vissa kompetenser. Kopplingen till det lokala näringslivet var därför väldigt viktig.
Under Prova-på-dagarna har vi arrangerat campusaktiviteter både dag- och kvällstid. Det mest lyckade konceptet var aktiviteterna som vi genomförde med några utvalda kom- muner och i samverkan med de loka- la arbetsgivarna, arbetsförmedlingen, vuxenutbildningen med flera. I båda aktiviteterna utgick vi från regionens kompetensbehov och visade på vägen till jobb via utbildning.
DeT här bleV resulTATeT Totalt besökte 71 ”skuggor” oss under projekttiden. Telefonintervjuer med deltagare har gett ett bra resultat med nästan 100 procent nöjda skuggor.
816 personer besökte någon av aktiviteterna på Prova-på-dagarna.
De kommuner vi besökte var Sollefteå,
Kramfors, Ånge, Strömsund och Berg, där har vi byggt och utvecklat bra nätverk.
En utvärdering om vårt arbete bidragit till att utveckla samarbetet mellan arbetsmarknad och utbild- ningsaktörer i regionen får betyget 4,5 på skalan 1–5, där 5 är bäst.
DeT här häNDer Nu Skugga en student kommer att fortsätta som en del av universitetets ordinarie verksamhet.
Mittuniversitetet, Miun, kommer att jobba vidare med kommunaktivi- teterna och försöka utveckla ett kon- cept där Miun kan erbjuda stöttning till intresserade kommuner. Miun arbetar nu med planer på att utveckla dagarna till en webbaserad plattform.
De upparbetade kontakterna och nätverken som byggts upp under pro- jekttiden är viktiga och kommer att bibehållas för framtida samarbeten och aktiviteter.
Målet var två utvecklade och beprövade arbetsformer för ökad regional övergång till högre utbildning.
KoNTAKTPersoNer:
Mittuniversitetet Linda Jensen linda.jensen@miun.se 060 - 14 86 38 070 - 084 36 51 Marlene Jonsson marlene.jonsson@miun.se 060 - 14 87 79 070 - 363 87 79
Kommunikation och information
DeT här hAr Vi GjorT
Förutom de traditionella kommunika- tionskanalerna e-post, annonser och nyhetsbrev har vi kompletterat vår informationsspridning med ett socialt media newsroom för att ytterligare främja kontakten med våra målgrup- per. Konkurrenslyftet har kunnat föl- jas på http://www.mynewsdesk.com/
se/pressroom/konkurrenslyftet.
I webbanalysen har vi kunnat se hur många som besökt vårt pressrum, vad de har sökt efter och från vilken källa de kommit.
Genom att skapa och uppdatera egna sändlistor har vi nått våra mål- grupper samtidigt som vi även har nått andra målgrupper genom en hög placering på Google. Dessutom har vi blivit synliga för drygt 10 000 journalister och fått en spridning via hundratals distributionskanaler, till exempel TT.
Vårt nyhetsbrev är ytterligare en kanal som vi använt för att sprida information och kunskap om Konkurrenslyftet och dess aktivi- teter och resultat. Det har i första hand skickats ut i digital form men har även spridits i tryckt version vid möten och seminarium.
Utvärderingen ger betyget 3,3 på skalan 1–5, där 5 är bäst, när det gäl- ler hur användbar intervjupersonerna anser att hemsidan varit för just dem.
DeT här bleV resulTATeT Knappt 2 000 personer med koppling till kompetensförsörjningsområdet i Västernorrlands och Jämtlands län har löpande fått information från oss via Mynewsdesk.
Sedan starten i januari 2011 har vi publicerat 8 pressmeddelanden, 31 nyheter, 37 dokument och 33 evenemang. Hittills har vi haft över 31 000 besök och fler och fler
användare uppmärksammar oss på värdet av Mynewsdesk som kun- skaps- och informationskälla när det gäller kompetensförsörjningsfrågor på lokal, regional och nationell nivå.
Vi har totalt gett ut fyra nyhets- brev sedan januari 2011. Förutom nyhetsartiklar och intervjuer har de innehållit goda exempel och resultat av genomförda insatser runt om i Jämtlands och Västernorrlands län.
DeT här häNDer Nu
All information i form av nyheter, rapporter och annat intressant material som gäller kompetensför- sörjningsområdet kommer att finnas kvar att läsa här under 2012.
Målet var en utvecklad kommunikationsplattform för spridning av kunskap om en regionala arbetsmarknadens behov.
8
K O N K U R R E N S LY F T E T N Y H E T S B R E V N R 2 M A R S 2 0 1 2
TACK Tack till samarbetspartners med flera för gott samarbete från projektgruppen.
Margret Skog, Michael Persson, Christina Rylander Bergqvist och Linda Jensen.
hur kommer Arbetsförmedlingen att arbeta med kompetensförsörjningsfrågorna?
Svar: När nu projektet avslutas börjar arbetet med att implementera erfarenheterna i vår dagliga verksamhet på Arbetsförmedlingen. Från min horisont som mark- nadschef är kompetensförsörjning en framgångsfaktor och i det arbetet blir branschrådet en viktig funktion.
Det övergripande målet är att stärka vår konkurrens- kraft genom att skapa bra förutsättningar för tillväxt i Jämtland och Västernorrland. Ett nyckelområde kommer att bli att samordna och förstärka insatserna mellan arbetsmarknad, näringsliv och utbildning.
björn sergel,
Tf chef Marknadsområde Södra Norrland,
Arbetsförmedlningen.
Foto: Urban Isberg
hur kommer regionförbundet att arbeta med kompetensförsörjningsfrågorna?
Svar: Regionförbundet anser att kompetensförsörjning och kompetensutveckling är viktiga framgångsfaktorer för regional utveckling. Konkurrenslyftet har varit ett bra och viktigt projekt för regionen. Vi kommer nu att fortsätta arbetet med att utveckla kompetensplattfor- men för vårt län och vi ser fram emot en fortsatt sam- verkan med dem som medverkat i projektet. Analys- delen med Jobbpuls och att utveckla dialogen mellan näringsliv och utbildningsanordnare blir hörnpelarna för regionens kompetensplattform. Vi tror också att det är viktigt att utveckla samverkan med Västernorr- land och andra regioner i landet.
håkan lundmark,
Enhetschef Regionförbundet Jämtlands län
Foto: Nils-Johan Persson
