för ett stort leende
ÅRSREDOVISNING 2009
2
2009 i sammandrag 4
VD har ordet 6
Om Orasolv 8
Orasolv Clinics 12
Orasolv Products 16
Preventum Partner AB 20
Personalpolicy 22
Aktieinformation 24
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse 28
Resultaträkning koncernen 32
Balansräkning koncernen 33
Kassaflödesanalys koncernen 35
Resultaträkning moderbolaget 36
Balansräkning moderbolaget 37
Kassaflödesanalys moderbolaget 39
Noter 40
Revisionsberättelse 47
Styrelse & ledning 48
Flerårsöversikt 52
ORASOLV AB (publ) Tyskbagargatan 14 08-661 06 10 info@orasolv.se www.orasolv.se
Grafisk formgivning | WÄRN Kreativ KB Fotograf ’Profilbilder’ | WÄRN Kreativ KB
Fotograf ’Styrelse & Ledning’ | Fotogruppen Skövde Fotograf ’Ulrica Almhöjd’ | Hemberg & Co Omslagsbild | Jupiter Images
Tryckeri | Hallvigs Tryckeri, tryckt på miljövänligt papper
INNEHÅLL
HISTORIK
1996 | MediTeam AB grundas i Göteborg med inriktning på utveck- lingen av Carisolv®.
1997 | MediTeam AB noteras på SBI-listan i samband med en ägar- spridning. Bolaget får en kraftig värdetillväxt pga. stor publicitet kring Carisolv.
1998 | MediTeam AB byter lista och noteras på Stockholmsbörsens O-lista. Bolaget värderas till över 1 mdr kronor.
2000 | Mediteam AB tillförs 127,5 mkr genom nyemission.
2002 | MediTeam AB förvärvas av Biolin AB och byter i samband med affären namn till Biolin AB.
2004 | Verksamheten kring Carisolv® knoppas av från Biolin AB och blir grunden i nybildade MediTeam Dental AB, som noteras på Nya Marknaden. Bolaget rekryterar en ny VD med internationell bakgrund.
2005 | MediTeam Dental AB byter namn till Orasolv AB och beslutar att förändra sin strategiska inriktning. Från och med detta år inriktar sig bolaget på att bredda verksamheten med utökad produktutveckling.
Utveckling av medel vid behandling av tandlossning och utveckling av en kariesindikator påbörjas. Kenneth Sternberg anställs som ny VD.
2006 | Produktutveckling fortsätter. Bolaget förvärvar rättigheterna till en ny produkt inom området Hygiene/Infection Control.
2007 | Ett joint venture för distribution bildas i Brasilien. Under som- maren träffas ett avtal om förvärv av kinesiska ScienceWay Co Ltd under 2008. Orasolv beslutar att delvis ändra strategiinriktning och fokusera på förvärv av tandvårdskliniker. Carisolv godkänns i Japan.
2008 | En nyemission genomförs om 12,2 mkr (före emissionskost- nader). Tre kliniker; Aurakliniken, Tandpoolen och Tandläkarkliniken i Vaxholm, förvärvas. Förvärvet av Scienceway Co Ltd annulleras. Ora- solv Asia Ltd bildas. Patent för kariesindikator godkänns.
2009 | En nyemission genomförs som tillför bolaget 9,3 mkr (före emissionskostnader). Syftet är att finansiera förvärv av tandläkarkli- niker och att marknadsföra produkterna. Tandvårdsteamet Imeå AB förvärvas genom ett inkråmsförvärv. 100 % av aktierna i Preventum Partner AB förvärvas. Ny VD, Morten Werner, börjar den 1 oktober.
Flyttar huvudkontoret från Göteborg till Stockholm. Orasolv Products
AB bildas. Perio+, ett medel vid behandling av tandlossning, testas på
800 patienter.
4
2009 I SAMMANDRAG FÖR ORASOLV AB, KONCERNEN
MKR (om inget annat uttrycks) 2009 2008 Förändring
Nettoomsättningen uppgick till 29,0 11,3 +256 %
Rörelseresultatet 0,3 -6,4 N/A
Resultatet efter skatt 0,3 -6,4 N/A
Resultatmarginalen 1,0 % -56,4 % N/A
Resultatet per aktie 0,00 kr -0,04 kr N/A
Kassaflödet från den löpande verksamheten 2,0 -7,4 N/A
Likvida medel vid årets slut uppgick till 11,4 6,6 +172 %
Soliditeten uppgick till 48 % 54 % -11 %
”Orasolv AB bedriver verksamhet inom förvärv,
utveckling och förädling av företag inom dental-
branschen samt utvecklar och marknadsför meto-
der och produkter för minimalinvasiv tandvård.”
SAMMANFATTNING
- Flytt av huvudkontoret från Göteborg till Stockholm i november.
- En nyemission i november tillför bolaget 9,3 mkr (innan kostnader) och medför att antalet aktier ökade med 84 692 949 aktier till 296 425 323 aktier.
- Tandvårdskliniken Tandvårdsteamet Imeå AB:s inkråm förvärvades i december.
- Samtliga aktier i Preventum Partner AB förvärvades i december.
- Morten Werner blir ny VD den 1:a oktober.
- Ingen utdelning (0,0) kr föreslås för verksamhetsåret 2009.
HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG
- I januari emitterades 22 193 347 aktier till säljarna av Imeå och Preventum.
Antalet aktier i bolaget uppgår till 318 618 670.
- I april lanserades Perio+, en produkt som används av tandhygienister och tandläkare vid behandling av parodontit (tandlossning). Lanseringen gjordes vid Tandhygienistmässan i Uppsala. Av ca 600 deltagare registrerade ca 200 sig för att delta i ca 60 workshops som Orasolv ska hålla under det kommande året.
- I maj förvärvades inkråmet i tandvårdskliniken ’Kosta på dig ett leende AB’.
Verksamheten är belägen i centrala Göteborg.
DRANDAFILE RRECAJ
Tandhygienist, Aurakliniken
6
VD HAR ORDET
Det är ett sant nöje att få leda en verksamhet där styrelsen har lagt ut riktningen så tydligt och ambitiöst. Att visionen är att ge alla ”ett stort leende” gör uppgiften ännu roligare.
Orasolv ska ta ledningen i den strukturomvandling som just har börjat inom svensk tandvård. Vi ska även utveckla och marknadsföra biokemiska produkter som förbättrar resultatet för tandläkare och tandhygienis- ter samt ökar patientkomforten. Tandvården är en stor bransch i Sverige. Den har ca 20 000 anställda och om- sätter ca 25 miljarder kronor genom ca 4 000 kliniker.
Den växer med 3-5 % per år och är rätt oberoende av konjunkturer. Framtidstron i branschen är stark.
FOKUS PÅ LÖNSAMHET
Om vi ska klara våra tillväxtmål måste verksamheten visa goda vinstsiffror. Då får vi till stånd den goda spira- len som gör att vi kan investera och utveckla företaget.
År 2009 ökar Orasolv omsättningen från 11 till 29 mkr (260 %) och redovisar vinst för första gången i sin his- toria. Vinsten om 270 tkr är blygsam men visar att vi är på rätt väg. De insatser vi gjorde mot slutet av året fick snabbt effekt.
Vi arbetar nu intensivt med att etablera en gemensam företagskultur, mål och strategier, uppföljning och ruti- ner. Dessa insatser bygger ett företag som står på sta- dig grund och som kommer ge en god lönsamhet.
2009 ÅRS VIKTIGASTE HÄNDELSER
Sista kvartalet präglades av mycket hög aktivitet. I no- vember genomförde vi en emission som gav oss 9,3 mkr (innan emissionskostnader). Den övertecknades
med 40 %. Medlen ska användas för att förvärva fler tandläkarkliniker samt marknadsföra våra produkter Mano+ och Perio+.
I december månad slutförde vi två stycken förvärv.
Först förvärvades Tandvårdsteamet Imeå AB i Tyresö, som är en klinik med åtta behandlingsrum. Vi anser att här finns stora utvecklings- och lönsamhetspotentialer.
På årets sista dag förvärvades Preventum Partner AB, ett av den privata tandvårdens mest kända varumärken.
Preventum Partner är marknadsledande på kvalitetsled- ningssystem inom tandvården (Qulan). Över 250 tand- vårdsmottagningar har avtal med Preventum Partner som har som affärsidé att öka sina kunders lönsamhet och konkurrenskraft genom att ge dem ett kvalificerat affärsstöd. Preventum Partner tillhandahåller tjänster inom ekonomi, inköp, företagsvärderingar, juridisk råd- givning, utbildningar inom ledarskap och organisations- utveckling samt kvalitetsledning. Preventum Partner utgör således grundmuren i Orasolvs utveckling.
FRAMGÅNGSFAKTORER
Tandvården är en servicebransch som tar hand om ett grundläggande mänskligt behov: en god munhälsa. Både kunskapsmässigt och tekniskt är kraven från patienter- na mycket högt ställda.
Branschen är ganska ung, kanske är tandläkaryrket ett
av de yngsta hantverken. På drygt 100 år har utveck-
lingen gått från att tandlöshet och proteser ansågs vara
normat till att i stort sett alla vill behålla sina egna tän-
der så länge som möjligt. Tekniskt har vi under samma
period gått från ”bysmedens tång” till minimalinvasiva
”Orasolvs unika kombination av en klinikdel, en produktdel och en administrativ del är en stor styrka.”
MORTEN WERNER VD Orasolv AB
ingrepp, implantat, tredimensionell röntgen samt till- verkning av keramikfyllningar på ca 4 minuter.
Orasolvs konkurrensmedel är att vi ökar professio- naliteten i hur verksamheten leds och opererar. På så sätt kommer vi att bli väsentligt effektivare än konkur- renterna, både på intäkts- och kostnadssidan. Då vinner vi. Genom att öka storleken på enheterna får vi bättre kunskapsutveckling hos personalen, lägre OH-kostna- der samt lägre investerings- och marknadsföringskost- nader relativt sett.
Orasolvs unika kombination av en klinikdel, en pro- duktdel och en administrativ del är en stor styrka. Vår forskning sparar tid genom att vi använder egna kliniker för att prova ut produkterna. Genom Preventum har vi en gedigen administration samt en naturlig kontakt med 250 kliniker runt om i Sverige. Orasolvs framgång står och faller med personalen. Utan en välutbildad, service- orienterad och motiverad personal kommer vi inte att kunna uppnå våra affärsmål. Orasolv ska därför bygga kulturen genom generositet samt utforma rutiner så att medarbetarna kan kombinera arbete och familj utan onödig stress. Vi ska bli branschens bästa arbetsgivare.
FRAMTIDEN
Våra tjänster och produkter riktar sig till så grundläg- gande mänskliga behov att vi inte behöver frukta för efterfrågan. Allt fler äldre människor behåller sina tän- der så länge som möjligt, samtidigt som många unga är beredda att lägga stora summor på att få ett snyggt leende. Detta, i kombination med att ca 60 % av Sveri- ges tandläkare är över 50 år, gör att vi kan konstatera att utbudet av framtida tandvårdstjänster kommer att minska samtidigt som behoven kvarstår, dvs. mer vård kommer att utföras på ett mindre antal kliniker till hö- gre priser än idag.
Orasolvs framtid ser ljus ut. Vi har stora leenden på våra läppar.
Stockholm den 20 april 2010
8
ORASOLVS VISION
- Vi skapar Sveriges största leenden
Vi ser gärna att inte bara våra patienter visar världen sina stora leenden. Vi vill även att våra aktieägare, med- arbetare och leverantörer ska tycka att det är gläd- jande och lönsamt att ta del i Orasolvs utveckling.
ORASOLVS AFFÄRSIDÉ
Orasolv AB bedriver verksamhet inom förvärv, utveck- ling och förädling av företag inom dentalbranschen samt tar fram och marknadsför metoder och produk- ter för minimalinvasiv tandvård.
- Vi leder strukturomvandlingen inom svensk tandvård.
- Vi förvärvar och utvecklar välpositionerade tand- vårdskliniker.
- Vi driver moderna, innovativa och välskötta kliniker.
- Våra patienter upplever oss som en leverantör av trygg och högkvalitativ vård.
- Vi utvecklar och marknadsför biokemiska produkter för förbättring av munhälsan.
- Vi använder beprövade managementmetoder för att skapa lönsamma och marknadsledande verksamheter.
Svensk tandvård är precis i början av en struktur- omvandling som kommer att förändra branschen i grunden. Från att ca 7 400 tandläkare arbetar i ca 4 000 kliniker kommer branschen inom 5-10 år att domineras av ett antal kedjeföretag som bearbetar tandvårds- marknaden med olika strategier. Orasolv ska leda den utvecklingen.
Vi ska även lägga resurser på att utveckla och mark- nadsföra biokemiska produkter som är baserade på våra patent. Vi ska först utveckla och testa produkterna i Sverige innan de lanseras på olika marknader runt om i världen.
Då den privata tandvården hittills i stort sett bara har bestått av små levebrödsföretag, med en tandläkare och en sköterska, är managementkunnandet inte vidare ut- vecklat. Orasolv ska använda beprövade metoder och rutiner som används i närliggande branscher.
ORASOLVS LÅNGSIKTIGA MÅL & STRATEGI - Förvärva 3-7 kliniker per år
- Omsättningstillväxt > 30 mkr/år - Nettomarginal >7 %
Att förvärva tre till sju mottagningar per år under de kommande åren är ett ambitiöst mål. De som säljer sin klinik har ofta ägt den länge och kan därför ha en lång beslutsprocess. Det har vi full respekt för. Vi skyndar långsamt och försöker hellre hålla ett större antal dis- kussioner i gång samtidigt.
Orasolv har metoder för hur vi först ska integrera och sedan utveckla klinikerna när de kommer i vår ägo. På så sätt ska vi säkerställa lönsamhetsmålet. Nettomar- ginalmålet når vi genom vår mycket kostnadseffektiva administration.
Lanseringen och försäljningen av Perio+ går enligt plan.
Perio+ lanserades vid Tandhygienistdagarna i Uppsala i april. Över 200 utav 600 deltagare anmälde sig till de
VI SKAPAR SVERIGES STÖRSTA LEENDEN
BRITT EURENIUS
Tandläkare, Aurakliniken
9
ORASOLVS ORGANISATION
Orasolv AB MORTEN WERNER
Ekonomichef
Orasolv Products AB PETER HÄSSLER Orasolv Clinics AB
JAN SVENSSON FREIJ Preventum Partner AB JAN SVENSSON FREIJ Orasolv AB
MORTEN WERNER
Ekonomichef
Orasolv Products AB PETER HÄSSLER Orasolv Clinics AB
JAN SVENSSON FREIJ Preventum Partner AB JAN SVENSSON FREIJ
- Aurakliniken - Tandpoolen - Orasolv Vaxholm - Tandteamet Tyresö
- Carisolv - Mano+
- Perio+
- F&U
- Kvalitetssystem - Juridisk rådgivning - Ekonomitjänster - Utbildning
ORGANISATIONSSCHEMA
workshops vi ska ha under det kommande året. Vi är mycket nöjda med interesset så långt.
Orasolvkoncernen är organiserad i ett moderbolag och tre affärsdrivande bolag.
- Orasolv Clinics uppgift är att förvärva och utveckla tandvårdskliniker i Sverige.
- Orasolv Products utvecklar och marknadsför våra biokemiska produkter som underlättar arbetet för tandhygienister och tandläkare.
- Preventum Partner är den privata tandvårdens ledande tjänsteleverantör inom kvalificerad juridik, utbildning och kvalitet.
Moderbolaget har samtliga koncernledningsfunktioner.
Orasolv har på bokslutsdagen 47 anställda. Moderbo- laget har 1 heltidsanställd. Dessutom arbetar tre av Orasolvs styrelseledamöter aktivt med verksamhetsut- vecklingen. Orasolv Clinics har 30 anställda, Preventum Partner har tolv anställda och Orasolv Products fyra anställda.
ORASOLVS FÖRVÄRVSSTRATEGI
För att lyckas med vår förvärvsstrategi utformar vi vårt erbjudande på ett sätt som är attraktivt för säljaren av praktiken. Vi erbjuder säljarna en kombination av kon- tanter, aktier, tilläggsköpeskillingar och optioner. Säljaren får behålla en hög grad av självständighet, samtidigt som ett incitamentsprogram kopplat till praktikens lönsam- het stimulerar till en fortsatt hög arbetsinsats. Säljaren får ta del av de synergieffekter som uppnås genom att ingå i ett större sammanhang och får även tillgång till Orasolvs kvalitetssäkringssystem, Qulan. Orasolv erbju- der även fortbildning till medarbetarna inom praktiker- na samt tillgång till bolagets nätverk av samarbetspart- ners inom den vetenskapliga och akademiska världen.
När vi har förvärvat en tandvårdsmottagning agerar vi med stor respekt för kultur och värderingar. Tillsam- mans med praktikledningen utformar vi en arbetsplan för att högre effektivitet och lönsamhet ska åstadkommas.
Vi börjar omedelbart arbeta med att förbättra det
lokala ledarskapet, kvalitetssäkringen, marknadsföringen
samt ekonomisystemet och rutinerna.
10
Att äga aktier i Orasolv är att ha en position i marknaden för tand- vård; på kort sikt i Sverige och på längre sikt även internationellt.
Marknaden i Sverige har utvecklat sig gynnsamt under många år och detta förväntas fortsätta. I och med att våra tjänster och pro- dukter tillfredsställer ett så grundläggande behov hos människan, nämligen en god munhälsa, behöver vi inte frukta för efterfrågan.
Drivkrafterna på marknaden är tydliga.
ORASOLVS VERKSAMHETER
MARGARET HOPKINS
Tandläkare, Tyresö Tandvårdsteam
12
ORASOLV CLINICS
Orasolv Clinics startade sin verksamhet 2008. Då lades en ambitiös utvecklingsplan där tillväxten skulle bygga på förvärv. Ambitionen är att leda den strukturomvandling som pågår i branschen.
Idag driver Orasolv Clinics fyra tandvårdskliniker i Stock- holmsregionen. Målsättningen framåt ligger betydligt hö- gre än så. Vi tror att framtiden för tandvårdskliniker är mycket gynnsam. Det beror på en rad positiva tekniska, organisatoriska, politiska, demografiska och utbildnings- mässiga faktorer. Nedan framgår hur svensk tandvård sannolikt kommer utveckla sig fram till år 2020-25.
TEKNIKUTVECKLINGEN
Tandvårdens tekniska utveckling har inte varit särskilt snabb historiskt. I framtiden förväntar vi oss att tem- pot kommer öka men inte så mycket att det kommer kräva stora kapitalinsatser för att hålla sig i framkant. Vi ser att det kommer behövas tilläggsinvesteringar för att förnya maskiner och instrument för att kunna erbjuda högkvalitativ vård. Detta kapitalbehov löser man bl.a.
genom att öka storleken på klinikerna så att lokal- och maskinkostnaderna fördelas på fler patienter.
AFFÄRSUTVECKLING
Orasolv ska förbättra sin konkurrenskraft genom att dra nytta av sin storlek och sitt management.
- Central upphandling av förbrukningsvaror, tand- teknik och utrustning ger oss stora rabatter hos leverantörerna.
- Vi ska förlänga öppettiderna så vi kan erbjuda patien- terna tider från 0700 -1900 (Solo – Group Praktik).
- Kontinuerlig satsning på kompetensutveckling.
- Vi ska bli ett företag med en hög servicenivå.
- Central administration ger lägre kostnader.
- Aktiv marknadsföring ger en hög beläggning.
- Vi ska bedriva tandvård med högsta kvalitet och ta betalt för den.
Tiden då det vanliga var att tandläkaren och sköterskan jobbade tillsammans i det lilla går sakta men säkert mot sitt slut. Yngre generationer tandvårdspersonal föredrar oftast att arbeta i större grupper. I större professionella gruppor stimuleras de av varandra och utvecklas snab- bare i sin profession.
Ovanstående faktorer, och andra, leder till att antalet kliniker (idag ca 4 000) kommer att minska en hel del i framtiden, speciellt i storstäderna.
EFTERFRÅGAN PÅ TANDVÅRDSTJÄNSTER Tandvårdsbranschen är en stor bransch i Sverige. Den omsätter ca 25 miljarder kronor, visar en årlig tillväxt om 3–5 % och är inte särskilt konjunkturberoende. Då patienterna delvis subventioneras av offentliga medel är branschen beroende av politiska beslut.
Som framgår av Figur 1 har tandvården för äldre ökat markant i omfattning de senaste 30 åren. Skälen är att nästan alla äldre numera har kvar sina tänder eller har investerat i kronor och broar, satt in implantat osv.
Tidigare hade äldre människor oftast helproteser. Figu- ren visar även att gruppen 45-64 år också är duktigare på att gå regelbundet till tandläkaren. Dagens ungdo- mar är inte like flitiga tandvårdsbesökare som tidigare.
De har ju knappt några kariesangrepp. Dock är många yngre vuxna beredda att investera stora summor i estetisk tandvård, så de kan få ett snyggt leende.
ULRIKA CARLSSON & MARIA GRIMLE
Tandsköterskor, Tandpoolen Askrikegatan
13
2002/03 1996/97
1988/89 1980/81
16-24 25-34 35-44 45-54 55-64 65-74 75-84 85+
ÅLDER 0
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
2005 1995
1985
0 1 2 3 4 5-7 8+
60
50
30 40
20
10
0
KARIESSKADADE TÄNDER BLAND 12-ÅRINGAR (fig 3) Andel (%) 12-åringar fördelade efter antalet kariesskadade tänder (DFT*) åren 1985, 1995 & 2005
Källa | Socialstyrelsen
Källa | ULF-undersökningarna, SCB
*DFT | Kariesskadad tand som har angrepp som når in i dentinet
Källa | Socialstyrelsen
Figur 2 visar att nedgången bland äldre tandlösa är dramatisk; från 60 % 1975 till 20 % 2002. Allt flera äldre satsar på att få behålla sina egna tänder. Denna ökade satsning på god munhälsa ger en hög efterfråga på våra tjänster. Äldre människor är beredda att investera i den högre livskvalitet som ges av en god munhälsa.
Vi förväntar oss att dessa trender kommer att förstär- kas under kommande 10-15 års period när 40- och 50-talisterna blir 70 år och äldre.
Figur 3 visar att andelen kariesfria 12-åringar har gått från 20 % till 60 % mellan 1985 och 2005. Detta är en remarkabel utveckling som bl.a. visar fluortandkrämens påverkan på munhälsan. I och med att dessa unga har sunda tänder vill många även ha vackra tänder, när de blir vuxna och konkurrerar på arbetsmarknaden. Vi ser en tydlig ökning i efterfrågan på estetisk tandvård, sär- skilt i storstäderna. Denna trend förväntas kvarstå.
I och med att tandhälsan blir allt bättre tror vi att tand- vårdens inriktning kommer att ändras från att i hu- vudsak vara reparativ (efterhjälpande) till att bli mera profylaktisk, dvs. förebyggande. Detta trots det faktum att den stora äldregruppen kommer att behöva mycket vård. Denna utveckling har pågått i några år och kom- mer att fortsätta.
BEFOLKNINGSTILLVÄXT
Fram till 2025 säger SCB att folkmängden i Sverige kommer att öka med ca 700 000 människor och över- stiga 10 miljoner. Om antalet tandläkare procentuellt sett ska vara detsamma som idag, kommer Sverige att behöva ytterligare drygt 500 tandläkare. Åtta utav tio personer som flyttar till Sverige bosätter sig i en av de tre storstäderna. För Mälardalen ligger prognosen på 3,5 miljoner invånare år 2030. Göteborgsregionen förväntar sig en ökning på drygt 100 000 fram till 2020 och Malmöområdet lägger en prognos på en tillväxt på
64-84 år 45-64 år
25-44 år
1980/81 1984/85 1988/89 1992/93 1996/97 2000/01 2004/05 70
60 50
30 40
20 10 0
ALLT FLER TANDLÄKARBESÖK BLAND ÄLDRE (fig 1) Andel (%) som inte har varit hos tandläkaren under de senaste två åren, under perioden 1980-2005.
TANDLÖSA (fig 2)
Andel (%) tandlösa i olika åldersgrupper 16 år och äldre, åren
1980/81, 1988/89, 1996/97 & 2002/03. Personer 85 år och äldre
ingick inte i ULF-undersökningarna 1980/81 & 1996/97.
14
60 000 fram till 2020. Tillsammans kommer dessa tre regioner att ha mellan 50 och 60 % av Sveriges befolk- ning inom 10-15 år.
POLITIK
Ur folkhälsosynpunkt påverkar dåliga tänder, dålig tugg- förmåga, kroniska orala infektioner och tandvärk både allmäntillstånd, näringsintag, välbefinnande och livskvali- tet.
(1)Det ligger i alla politiska partiers intresse att kon- tinuerligt arbeta för en högre levnadsstandard i Sverige.
Vi vet att det finns en hög korrelation mellan hög lev- nadsstandard och god munhälsa. Tack vare att våra myn- digheter länge har satsat stora resurser på tandvård i tidlig ålder, är munhälsan i Sverige mycket god. Vi tror att våra myndigheter, oberoende av blocktillhörighet, kommer fortsätta att investera i folkhälsan.
KONKURRENSSITUATIONEN INOM TANDVÅRDEN
Det pågår ett paradigmskifte inom tandvården. Den pro- duktions- och processyn som har dominerat så länge är i färd med att bytas ut till ett service- och kundoriente- rat synsätt. Det betyder att kliniker som drivs av någon som inte kan ställa om kommer att förlora patienter.
Verksamheter som leds av ett modernt, professionellt management kommer att ha framgång på marknaden.
Den strukturomvandling som pågår i branschen startade för några år sedan. Hittills har endast några dussin av ri- kets 4 000 klinker förvärvats av kedjeföretagen.
De två helt dominerande aktörerna är folktandvården och Praktikertjänst. Folktandvården drivs av lands- tingen och har historiskt varit mest framgångrik inom barntandvården. 90 % av alla barn går till folktandvår- den, men endast 40 % av de vuxna. Folktandvården har
högst marknadsandel på mindre orter och i de norra länen. Praktikertjänst kan beskrivas som en ”privat koo- peration” av tandläkare som vill vara privatanställda.
Man äger aktier i Praktikertjänst och får utdelning och värdetillväxt.
De övriga aktörerna är samtliga små och endast några få år gamla. Konkurrensen på marknaden är inte hård, varken vad gäller pris, kvalitet eller service. I delar av landet råder tandläkarbrist medan Stockholm, Göte- borg och Malmö har ett visst överskott i utbudet.
Folktandvården och Praktikertjänst kommer att bestå, även om de nya konkurrenterna kommer ta marknads- andelar. Vi tror att tandvårdsmarknaden i Sverige inom 5-10 år kommer domineras av ett mindre antal inte- grerade kedjor med olika strategier och målgrupper.
Denna trend gynnar patienterna, då kedjorna kommer att rekrytera högkvalificerad personal, bilda utvecklings- orienterade organisationer, investera i utbildning och utrustning samt vara serviceorienterade.
UTBUDSSIDAN AV TANDVÅRDSTJÄNSTER Tandvården har två legitimerade yrken, tandhygienister och tandläkare. Det är dessa som utför behandlingarna och deras antal är därför dimensionerande för produk- tionen. Tandhygienisterna arbetar i huvudsak preventivt medan tandläkarna för det mesta arbetar restorativt.
Under 2000-talet har tandhygienisterna ökat i antal med över 20 % medan antalet tandläkare har sjunkit med 4 %.
Figur 4 visar att nästan 60 % av alla tandläkare är över 50 år, medan tandhygienisterna är betydligt yngre. Erfa- renhetsmässigt arbetar ganska få inom tandvården efter uppnådd pensionsålder. Man kan därför inte bygga sina prognoser på att många vill stanna kvar trots goda eko- nomiska villkor.
Figur 5 visar att antalet tandläkare kommer att minska från ca 7 400 år 2007 till ca 5 400 år 2023.
(2)Utbild- nings- och arbetsmarknadspolitiken som har förts un- der ganska lång tid har lett till att vi till viss del redan har och inom några år kommer att ha en betydande tandläkarbrist.
Figur 6 visar däremot att tandhygienisterna förväntas öka i antal från ca 3 000 till 4 700 under samma period.
(3)Utvecklingen av nya behandlingsmetoder öppnar för KONKURRENSSITUATION
Folktandvården ca 700
Praktikertjänst ca 1400
Små privata aktörer ca 1 800
Distriktstandvården i Stockholm 10
Colosseum 7
Smile klinikerna 8
Thea 6
Global Health Partner 3
Orasolv 5
Totalt antal mottagningar Ca 4 000
(1) Socialstyrelsen – Folkhälsorapport 2009 s 414. (2) Socialstyrelsen 2007 s 45-54, (3) Socialstyrelsen 2007 s 45-54
15 att tandhygienisterna kommer ta över en större del av
uppgifterna, så att tandläkarna kan koncentrera sig på komplicerade behandlingar.
Figur 7 visar att antalet patienter per tandläkare kom- mer att stiga med 40 % fram till 2023. Antalet patienter per tandhygienist förväntas minska med ca 25 %.
Tandläkare sysselsatta inom tandvården Prognos
Nettomigration = 0 Prognos
inkl. nettomigration
1996 1998 2000 2002 2004 2007
2009 2011 2015 2017 2019 2021 2023 2013
8000 7000 6000
4000 5000
3000
1000 2000
0
Tandhygienister sysselsatta inom tandvården Prognos
Nettomigration = 0
1996 1998 2000 2002 2004 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019 2021 2023 8000
7000 6000
4000 5000
3000
1000 2000
0
FÄRRE TANDLÄKARE (fig 5)
Faktiskta antalet tandläkare sysselsatta inom tandvården åren 1996- 2005 och prognos över antalet tandläkare sysselsatta inom tandvården åren 2008-2023.
FLER TANDHYGIENISTER (fig 6)
Faktiskta antalet tandhygienister sysselsatta inom tandvården åren 1996-2005 och prognos över antalet tandhygienister sysselsatta inom tandvården åren 2008-2023.
Sammanfattningsvis så har vi, i många år framöver, en tandvårdsmarknad som gynnar leverantörerna. Efter- frågan kommer att öka och utbudet kommer minska.
Patientens kostnad för att gå till tandläkaren kommer att stiga. Det betyder att våra tandvårdskliniker går en ljus framtid till mötes. På grund av tandläkarnas höga ålder kommer det även att finnas många bra kliniker att förvärva.
Tandhygienister Tandläkare
Serie4 Total vårdpersonal
1996 2000 2005 2010 2015 2020 2023 8000
7000 6000
4000 5000
3000
1000 2000
0
PROGNOS (fig 7)
Antal patienter per tandläkare och tandhygienist samt total vårdpersonal.
Källa | Socialstyrelsen
Källa | Socialstyrelsen Källa | Socialstyrelsen
Tandläkare Tandhygienist
<30 30-39 40-49 50-59 60-69 >70 40
35 30 25 20 15 10
0 5
LEG. TANDVÅRDSPERSONAL (fig 4)
Fördelning i % per åldersgrupp 2007
16
ORASOLV PRODUCTS
Orasolv Products bildades 2008 för att organi- sera verksamheten kring Orasolvs olika produk- ter samt FOU. Bolaget har Sverige som bas för lanseringar av nya produkter för att därefter successivt introducera dessa på de viktigaste internationella marknaderna.
Den nyligen introducerade produkten Perio+ riktar sig till tandhygienister och tandläkare över hela världen.
Perio+ är en aktiv biokemisk gel som underlättar arbe- tet och förbättrar resultatet vid behandling av parodon- tit (tandlossning). Den lanserades i Sverige i april 2010 och kommer att lanseras på andra marknader så snart vi har fått upp en tillfredsställande volym lokalt.
Marknadspotentialen för Perio+ uppskattas som myck- et stor. Tandlossning räknas till världens tredje största folksjukdom (efter förkylning och karies) och beräknas drabba upp till 10 % av alla människor över 40 år.
Över 40 miljoner människor i EU har avancerade tand- lossningssjukdomar. I USA är motsvarande siffra cirka 20 miljoner. Vi har höga förväntningar på Perio+.
Mano + är ett hudvänligt desinfektionsmedel för män- niskor som behöver tvätta händerna ofta under en arbetsdag. Den säljs till distributörer som riktar sig mot olika professionella användare som vårdpersonal, kökspersonal och dylikt.
Carisolv har en liten men stabil marknad och säljs till olika länder genom vårt internationella distributionsnät.
Orasolv Products tillverkar sina produkter hos en lego- producent. Verksamheten ligger i Göteborg.
Orasolvs forskning och produktion är ISO-certifierad.
Orasolv Products har goda kontakter med forskare, universitet och kliniker över hela världen. Dessa nät- verk är strategiskt mycket viktiga för avsättningen av nya produkter och metoder.
FORSKNING & UTVECKLING
Orasolv Products utvecklar produkter och metoder för vävnadsbesparande (minimalinvasiv) tandvård. Den över 10-åriga forskningen har bl.a. resulterat i mer än 160 vetenskapliga referenser och ligger till grund för nu löpande forskningsprojekt.
Vid framtagningen av nya produkter spelar närheten till den kliniska vardagen stor roll. Orasolv Clinics tand- vårdsmottagningar deltar aktivt i utvärderingen och vi får därför en tidig återkoppling på hur produkter och metoder fungerar. Nödvändiga produktförändringar kan därför utföras i ett tidigt skede.
Under 2009 färdigställdes tandlossningsprodukten Perio+ med stor hjälp av egna specialister och tand- hygienister (se faktaruta sid 18). Över 800 patienter har på Orasolvs kliniker behandlats med mycket goda resultat. Lanseringen av Perio+ som riktas mot framför allt tandhygienister inleddes i slutet av april 2010.
Forskare knutna till Orasolv Products samt avdelningen
för Biokemi, Biomaterialvetenskap och Cariologi vid
17 Göteborgs universitet har under en längre period
arbetat efter en hypotes om att det går att identifiera en specifik indikator för karies i dentinet (se faktaruta sid. 18).
Hypotesen har bekräftats i en serie av studier. Arbetet koncentreras nu till att gå vidare och ta fram en färdig metod inriktad på att användas i tandvårdens dagliga behandling av karies i dentinet.
En specifik indikator underlättar och avgränsar tandvår- dens rutinmässiga behandling och kan i framtiden även underlätta konsumenters eget förebyggande arbete.
Orasolv Products har under 2009 och -10 erhållit forsk- ningsbidrag på 600 tkr från Vinnova och Västra Göta- landsregionen för vidareutveckling av kariesindikatorn.
Orasolv Products kommer under de närmaste åren att presentera innovativa nyheter för användning inom tandvårdens dagliga arbete.
ULRICA ALMHÖJD | Har forskat inom biokemi på karies sedan 2001. Ulrica har stått för forskningen och produktutveckling bakom alla dentalprodukter som Orasolv har lanserat sedan 2002.
Ulrica har licentiatexamen i biokemi, är nära knuten till Odotolgen på Göteborgs universitet och kommer att påbörja ett avhandlingsarbete på kariesdetektion.
Orasolv räknar med att Ulricas forskningsarbete kom- mer att leda både till ny kunskap och nya produkter inom området kariesdetektion.
Vi är glada för att Ulrika vill satsa på att ta sin doktors- grad på utvecklingen av Orasolvs produkter.
”Orasolv Products kommer
under de närmaste åren
att presentera innovativa
nyheter för användning inom
tandvårdens dagliga arbete.”
CARISOLV
®Metod för att på biologisk väg avlägsna karies i tandvävnaden. Skadar inte frisk vävnad (minimalinvasiv). Carisolv® minimerar behovet av borr och be- dövning. Metoden har fler än 160 vetenskapliga referenser. Patenterad på de viktigaste marknaderna.
PERIO+
Biokemisk gel att användas av tandhygienist/tandläkare i samband med be- handling av tandlossning. Bidrar till bättre rengöring av tandens rotyta och omgivande vävnad genom att selektivt mjuka upp degenererad (sjuk) vävnad som vid tandlossningsbehandlingen därefter kan skrapas ut ur tandfickan.
Vid applikation av Perio+ blir också behandlingen skonsammare för patienten och enklare för tandhygienisten/tandläkare. Dessutom verkar Perio+ aktiva ingredienser bakteriehämmande.
Patenterad på de viktigaste marknaderna.
KARIESDETEKTOR
Biologisk, specifik och identifierbar indikator för karies i dentinet.
Tandläkarna kommer för första gången att ha tillgång till en biokemisk indika- tor som visar om karies är helt borttaget från tanden eller inte.
Den internationella marknaden för kariesindikatorer bedöms som mycket stor, då dagens befintliga indikatorer som marknadsförs anses vara mycket osäkra och därmed uppmuntrar till att för mycket tandsubstans avverkas. I framtiden behöver aldrig mer frisk tandvävnad avlägsnas i onödan eller sjuk bakteriepåverkad vävnad lämnas kvar under tandfyllningen.
Patenterad i Sverige och patent under prövning på de viktigaste marknaderna.
MANO+
Gel som desinficerar, mjukgör och återfuktar händer. Detta är ett handdesin- fektionsmedel som dessutom gör händerna mjuka efter andvändning, istället för att torka ut dem. Med andra liknande bakteriedödande medel krävs oftast en insmörjning med handkräm efteråt. Mano+ är dubbelverkande. Resultatet blir både bakteriefria och mjuka händer efter en insmörjning. Finns med en doft av lavendel eller oparfymerad.
Framtagen i samarbete med svensk expertis inom hygien och smittskydd.
18
CARISOLV I GUINEA BISSAU
Bergshamra, den 25 mars 2010 TILL KENNETH STERNBERG, ORASOLV AB
Jag är nu hemma igen efter ett mycket givande besök i Guinea Bissau. De första två veckorna tillbringade jag på praktiken i Quinhamel men resten av tiden var vi gäster på en mission på ön Bubague. Det var den stora utma- ningen.
Där upprättade vi en provisorisk praktik tillsammans med nunnan/sjukskö- terskan Salomé som har hand om vanlig sjukvård men med specialinriktning på undernärda barn.
Tack vare dig och Carisolv kunde jag hjälpa 75 patienter, både vuxna och barn. Det blev många extraktioner men den häftigaste känslan var när jag utan el eller rinnande vatten kunde laga kariesangrepp på barnen. Jag stod där och tänkte för mig själv ”Det här är för bra för att vara sant!”.
Det blev många lagningar i sexårsmolarerna men också fissurförseglingar.
Utan de fina instrumenten och Carisolv hade jag inte lyckats med detta.
Än en gång tusen tack.
Med vänliga hälsningar
Tandläkare Marie-Lousie Ballarin
”Tack vare dig och Carisolv kunde jag hjälpa 75 patienter, både
vuxna och barn.”
MARIE-LOUISE BALLARIN
& SALOMÉ
Tandläkare & Nunna/sjuksköterska
20
PREVENTUM PARTNER AB
Preventum Partner erbjuder privata tandvårds- företag kvalificerat affärsstöd i syfte att öka an- slutna tandläkares lönsamhet och stärka deras konkurrenskraft. Med de cirka 250 företag som är kunder uppgår marknadsandelen till ca 15 %.
PREVENTUMS TJÄNSTER Kvalitetsledning
Preventum har i samarbete med Karolinska Institutet arbetat fram ett eget kvalitetsledningssystem, Qulan (”kulan”), för tandvården. Qulan kombinerar ISO- systemets krav på dokumentation med Total Quality - systemens idéer om ständiga förbättringar och ökad kundservice.
Qulan är i dag marknadsledande, sett i antal användarfö- retag, inom privattandvården. Qulan har också provats framgångsrikt på mottagningar inom folktandvården.
Under februari 2010 har Qulan levererats till svenska försvaret och kommer att användas inom Nordic Battle Group (NBG). NBG är en EU-finansierad fredsbeva- rande styrka.
Ramavtal, inköp
Preventums samarbetsavtal med andra leverantörer är en viktig fördel för våra kunder. Våra kunder kan genom våra avtal få lägre kostnader och enklare rutiner.
Några av våra viktigaste partners är:
- Forssbergs Dental AB (tandvårdsmateriel) - Wasa kredit (patientkrediter)
- De Lage Landen (leasing, hyrköp)
- SPP (pensionsplaner)
- Salus Ansvar (sakförsäkringar, patientskadeförsäkringar) - Öhrlings PricewaterhouseCoopers (revision, skatteråd- givning)
- DP Nova (tandtekniska laboratoriearbeten) Utbildningar
Preventum arrangerar årligen ett flertal utbildningar inom kvalitet, ledarskap och företagsutveckling. Ut- bildningarna som förläggs såväl i Sverige som i utlan- det vänder sig i första hand till befintliga kunder. Många kunder är återkommande deltagare på Preventums kurser.
Konsulttjänster
Anslutna kunder har tillgång till Preventums kvalifice- rade konsulttjänster. Vi har ett jämt inflöde av nya upp- drag. Vanligast är frågor som rör kvalitetsledning, hyres- tvister, arbetsrättsfrågor och avtalsfrågor.
När Preventums redovisningsavdelning noterar negativa förändringar hos en kund kan vi erbjuda kunden TAM (turn-around management). Preventum har ett egen- utvecklat tillvägagångssätt för TAM inom tandvård som hittills givit positiv effekt för alla företag som nyttjat tjänsten.
Redovisning, löneadministration
Preventum är ett auktoriserat redovisningsföretag. Det innebär krav både på medarbetarnas grundutbildning och vidareutbildning.
Redovisningskunderna får ekonomiska rapporter varje
eller varannan månad. En gång per år sammanställer vi
21 data för hela gruppen och varje kund kan jämföra sina
egna nyckeltal med gruppens.
UTVECKLINGSPROJEKT
Preventum driver flera projekt för att rekrytera nya kunder och utveckla och behålla befintliga kunder.
- Förhandlingar med större ackrediterat certifierings- företag om samarbete inom Qulan
- Digital utveckling av Qulan med interaktiva funktio- ner på Preventums hemsida
- Ökad digital interaktivitet med redovisningskunder - Lansering av eget inkasso för tandvården
MARKNADSUTVECKLINGEN
Preventums marknad består av cirka 1 700 privata tandvårdsföretag. Dessutom har Praktikertjänst 1400 anställda tandläkare varav en del vill starta eget bolag och således utgör en del av vår marknad.
Ökade pensionsavgångar och sammanslagningar till större enheter betyder att målgruppens antal kommer att gå ner. Våra beräkningar visar att allt fler anställda tandläkare inom Praktikertjänst vill övergå till egen verksamhet. I flera landsting sker bolagisering eller ut- försäljning av tandvårdsmottagningar.
Detta innebär att nya aktörer vänder sig till Preventum för samarbete. Vår prognos för den marknad Preven- tum vänder sig till är att antalet företag är oförändrat men möjligheterna för oss att rekrytera större företag kommer att öka.
Folktandvården i Sverige tillhör inte vår primärmarknad men i flera landsting sker bolagisering och utförsäljning.
Detta kommer att innebära att nya aktörer vänder sig till oss för samarbete.
KONKURRENTER
Preventum Partners koncept att arbeta med många sam- arbetspartners och det breda utbudet av tjänster är unikt.
Praktikertjänst är det bolag som liknar oss mest. En av- görande skillnad är, att Preventum arbetar för tandläka- re med egna bolag, medan tandläkarna i Praktikertjänst är anställda.
Praktikertjänst har funnits sedan 1959 och startade som en intresseförening för privatläkare och bygger på kooperativa idéer.
Antalet privata tandläkare som är anställda i Praktiker- tjänst har från år 1994 minskat från cirka 1 850 perso- ner till dagens cirka 1 400 personer.
Tandläkare inom Praktikertjänst som vill övergå från anställning till eget företagande kontaktar ofta Preven- tum Partner för hjälp.
Ekonomitjänster är en viktig del i vårt utbud till privata tandvården. Vanliga redovisningsbyråer är konkurrenter till Preventum. Dessa är ofta billigare men kan inte er- bjuda samma bredd i tjänster som Preventum.
Nya och mindre omfattande kvalitetsledningssystem är konkurrenter till Preventums kvalitetssystem, Qulan (”kulan”). Som svar på detta har Preventum har tagit fram en förenklad version, Qulette, som vi ser som en introduktion till ett avancerat kvalitetsarbete.
”Dessa är ofta billigare men kan inte erbjuda samma bredd i tjänster
som Preventum.”
22
PERSONALPOLICY
Vårt mål är att vara tandvårdsbranschens bästa arbetsgivare. För att nå dit behöver vi arbeta konsekvent och kontinuerligt med den värde- grund som ska förena oss alla i en gemensam kultur och stödja oss i arbetet mot våra mål.
Vi ska lära oss av de bästa företagen inom närliggande branscher.
LEDARSKAPET
De viktigaste ledarna i Orasolv är klinikledarna. Alla ledare har ett eget program för utveckling och vi har forum för diskussioner och beslut om våra visioner, mål, strategier och operativa frågor.
Klinikledarna och Orasolvs ledningsgrupp utvecklar tillsammans rutiner och verktyg för ledarskapet. Vi ska bl.a. värna om korta beslutsvägar. Vi har en tydlig intern varumärkesstrategi.
INFORMATION
Alla medarbetare ska ha information om viktiga hän- delser inom bolaget. Alla ska ha kännedom om våra visioner och mål.
ALLA ÄR DELAKTIGA
Vi har regelbundna möten där alla har möjligheter att påverka situationen på sin arbetsplats. Goda förslag belönas och förs vidare till andra arbetsplatser inom koncernen.
ALLA KAN VARA STOLTA
Vi ska utmärka oss för hög kvalitet och servicegrad, såväl internt som externt. Orasolvs forskning och
produktutveckling ska involvera medarbetare i utvärde- ringar och utveckling av nya behandlingsmetoder.
KOMPETENS
Vi ska stödja medarbetarna att nå sin högsta profes- sionella nivå. Alla har en egen utvecklingsplan. Vi ska vara en attraktiv arbetsgivare för dem som vill vidareut- veckla sin yrkesskicklighet.
HITTA DEN BÄSTA
Vid varje nyrekrytering ska vi leta med ljus och lykta efter den bästa möjliga personen. Vi söker ambitiösa personer som vill satsa långsiktig på sin professio- nella utveckling. Ibland kan anställningsprocessen vara tålamodskrävande. Det ska inte vara lätt att komma in i Orasolv.
TRYGGHET
Alla ska känna att Orasolv är en arbetsgivare som bryr sig om ”just mig”. Vi ska vara duktiga på att stödja medarbetare som har svårt att få ihop sitt livspussel. Vi ska vara bra på konfliktlösningar och snabbt agera när vi märker att problem uppstår.
GENERÖSA
För att attrahera och behålla de bästa medarbetarna ska vi uppmärksamma de goda prestationerna och visa uppskattning för varandra. Orasolvs anställningsvillkor ska vara konkurrenskraftiga.
FRIHET UNDER ANSVAR
Medarbetarna ska känna att de har stor frihetsgrad i att påverka sin arbetssituation. Vi uppskattar och stödjer ett personligt ansvarstagande.
MARY JÖNSSON (mitten) Receptionist, Aurakliniken
KARIN BERGMAN (höger)
Tandsköterska, Aurakliniken
”Alla ska känna att Orasolv är en
arbetsgivare som bryr sig om ”just mig”.”
ROLF BORNSTEIN | Innan Orasolv bildades arbeta- de Rolf som lärare och forskare på Tandläkarhögskolan vid Karolinska Institutet och var verksam med vårdut- veckling på Folktandvården i Stockholm. Internationellt har Rolf varit föreläsare och kursgivare i ett 20-tal län- der (bl.a. USA). Rolf är en av Orasolvs grundare.
I Orasolv är Rolf ansvarig för vår forskning och utveck- ling på både produkt- och kliniksidan. Inom produkt- sidan ansvarar Rolf för framtagande av nya produkter och patent.
Inom kliniksidan leder Rolf den odontologiska metod- utvecklingen. Rolfs roll och kreativitet gör att Orasolvs verksamhetsdelar utvecklas snabbare tillsammans.
ELLINOR JOHANSSON
Tandsköterska, Orasolv Vaxholm
24
AKTIEINFORMATION
Orasolvs aktier noterades den 1 juni 2004 på Nya Marknaden (numera First North), en han- delsplats administrerad av Stockholmsbörsen.
AKTIEKAPITAL
Aktiekapitalet i Orasolv uppgår till 6 372 374 kronor och 9 öre, fördelat på 318 618 670 aktier med ett kvot- värde om 2 öre. Varje aktie berättigar till en röst på årsstämman. Samtliga aktier har lika rätt till Orasolvs tillgångar och resultat. Tabellen visar hur Orasolvs aktie- kapital har utvecklats sedan bolaget registrerades den 7 februari 2000.
HISTORISK AKTIEKURSUTVECKLING Under perioden den 1 januari 2009 till den 31 decem- ber 2009 steg aktiekursen totalt med 183 %. Under perioden 1 januari-31 december 2009 uppgick snitt- kursen, beräknad på senaste betalkurs, till 0,115 kronor per aktie. Vid utgången av december 2009 uppgick se- naste betalkurs till 0,17 kronor per aktie.
TECKNINGSOPTIONER
Årsstämman den 21 april 2008 fattade beslut om att utge högst 10 000 000 teckningsoptioner vilka i sin tur berättigar till teckning av högst 10 000 000 aktier i bo- laget. Rätten att teckna sig för teckningsoptioner gavs, med avvikelse från aktieägarnas företrädelserätt, endast till det helägda dotterbolaget Mediteam Dental AB, 556726-3495, med rätt och skyldighet att till marknads- värde vidare överlåta teckningsoptionerna till styrelse- ledamöter och ledande befattningshavare i bolaget.
Teckningsoption IV ger rätt att för en (1) teckningsop- tion teckna en ny aktie till 0,25 kr under perioden 22 maj 2008 till den 22 november 2010.
Under Q4 2008 har 2 000 000 teckningsoptioner utgi- vits som en del i köpeskilling vid köp av kliniker. Teck- ningsoptionerna ger rätt att för en (1) teckningsoption teckna en ny aktie till 0,42kr.
Optionerna som är riktade till Agneta Berneheim, 1 000 000 optioner, har en teckningsperiod från och med den dag som infaller fem (5) år från den dag som teckningsoptionerna registrerats, vilket skett 10 decem- ber 2008 och under sju (7) kalenderdagar därefter. För de andra 1 000 000 teckningsoptionerna, där rätten att teckna tillkommer Gingiv All Jan Fornell AB med 500 000 stycken teckningsoptioner samt Dentair Invest AB med 500 000 stycken teckningsoptioner är tecknings- perioden från den 30 juni 2009 till och med den 31 december 2009.
Årsstämman den 27 maj 2009 fattade beslut om att utge högst 12 000 000 teckningsoptioner vilka i sin tur berättigar till teckning av högst 12 000 000 aktier i bo- laget. Rätten att teckna sig för teckningsoptioner gavs, med avvikelse från aktieägarnas företrädelserätt, endast till det helägda dotterbolaget Mediteam Dental AB, 556726-3495, med rätt och skyldighet att till marknads- värde vidare överlåta teckningsoptionerna till styrelse- ledamöter och ledande befattningshavare i bolaget.
Teckningskursen per aktie är om 140 procent av ge-
nomsnittlig börskurs under perioden från och med den
0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0
KURSUTVECKLING 2/6 2004 TILL 31/3 2010
OMXSPI OrasolvJOHAN RITZLER Tandläkare, Orasolv Vaxholm
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
