Fenix OutdOOr AB (puBl) ÅrsredOvisning 2009

(1)

(2)

2 Årsredovisning 2009 Fenix outdoor AB (puBl)

innehÅll

03 Året i sammandrag 04 vd har ordet

06 Fenix Outdoor koncernen 09 Affärsområde Brands 11 - Fjällräven

15 - tierra 17 - primus 19 - hanwag 21 - Brunton

23 Affärsområde retail 23 - naturkompaniet

24 Årsredovisning, Förvaltningsberättelse 26 Fem år i sammandrag

27 resultaträkning koncernen 28 Balansräkning koncernen

29 Förändring av eget kapital, koncernen 30 Kassaflödesanalys koncernen 31 resultaträkning moderbolaget 32 Balansräkning moderbolaget

34 Förändring av eget kapital, moderbolaget 35 Kassaflödesanalys moderbolaget 36 noter

49 revisionsberättelse 49 Bolagsstyrningsrapport

50 styrelse, ledande befattningshavare och revisorer

51 Aktie och ägande 53 english summary

- annual accounts 2009 55 Adresser och butiksnätet

KOmmAnde

inFOrmAtiOns tillFällen

KOmmAnde inFOrmAtiOnstillFällen Årsstämma, 27 april 2010

delÅrsrAppOrter 2010 Januari-mars,27 april 2010 Januari-juni,13 augusti 2010 Januari-september, 28 oktober 2010 Bokslutskommuniké 2010, februari 2011

(3)

Året i sAmmAndrAg

Koncernens nettoomsättning uppgick till 1 114,2 (961,1) mseK, en ökning med 16%.

Koncernens rörelseresultat uppgick till 171,7 (135,5) mseK, en ökning med 27%.

Koncernens resultat före skatt uppgick till 159,6 (145,2) mseK, en ökning med 10%.

Koncernens resultat efter skatt uppgick till 113,3 (105,2) mseK, en ökning med 8%.

vinst per aktie efter skatt uppgick till 8,54 (7,93) kronor.

Koncernens omsättningsökning kan härledas till en stabil efterfrågan och en stark detaljhandel i sverige. den totala försäljningstillväxten i lokal valuta var cirka 10%. Båda rörelsesegmenten, Brands och retail, har bidragit till omsättningsökningen.

retailverksamheten, representerad av naturkompaniet, har under 2009 ökat sin försäljning med 24%, medan Brands ökat med 13%, där cirka 8% kan förklaras av den svaga kronan.

Koncernen förvärvade under september 2009 den engelska distributören, rosker ltd, med en årsomsättning om cirka 3 mgBp och i december 2009 förvärvades Brunton, med en årsomsättning om cirka 12 musd. Brunton har i över hundra år utvecklat och sålt teknisk outdoor utrustning, framförallt för den amerikanska marknaden. Förvärven påverkade försäljning och resultat mar- ginellt detta år.

Koncernens rörelseresultat ökade med 27%, från 135,5 mseK till 171,7 mseK. Koncernens kassaflöde har dessutom utvecklats positivt genom en reducering av lager och en effektiviserad kundfordringshantering.

det negativa finansnettot, jämfört föregående års positiva dito, kan härledas till en obalans i val- utapositioner i balansräkningen.

(4)

vd hAr Ordet

FOrtsAtt stArK utveCKling

År 2009 blev ännu ett framgångsrikt år för Fenix Outdoor. För- säljningen nådde för första gången över miljardsträcket, 1 114 miljoner kronor, efter en tillväxt på 16 %. Det operativa resultat steg till 172 Mkr 27%. Försäljningssiffrorna har påver- kats positivt av valutaeffekter. Jag vill betona att vi under 2009 uppnådde ett mål som uppsattes i samråd med styrelsen under våren 2007, att i beredskap för en eventuell finansiell åtstram- ning bli en koncern utan nettobelåning. Detta för att ge koncernen ett större oberoende avseende finansieringslösningar samt en finansiell beredskap för förvärv. Koncernens nettolikviditet var 119 Mkr per 31 december 2009.

vÅrA AFFärsOmrÅden

Vårt joint venture i Kina har utvecklats som planerat. Under året har ytterligare några egna butiker etablerats, som fokuse- rar på Hanwag och Fjällräven. Fenix Outdoors förväntningar på denna satsning är långsiktig och det kinesiska bolaget kommer inte inledningsvis att bidra positivt till koncernens resultat.

Ett strategisk beslut att JV:t skall ta över representationen i Kina även för Primus och Brunton är också fattat.

Koncernens största varumärke, Fjällräven, hade under 2009 en god utveckling på de flesta marknaderna. Vissa marknader visade en viss negativ utveckling, beroende på återhållsamhet hos vissa handlare avseende lager, den allmänna konjunkturen

samt en del konkurser bland kunderna. Under hösten märktes dock en återhämtning beroende på vädret och ett förbättrat handelsklimat främst i Sverige.

För Primus var försäljningsutvecklingen under 2009 god och även om stödet från en svag krona exkluderas, var utvecklingen positiv. Resultatet belastas av kundförluster framför allt i Mellanöstern inom Domestic segmentet. Primus har därför ändrat arbetssättet avseende kundfordringar och ledningen värderar dessutom fortlöpande Domestics framtida ställning.

Under året har Primus position som en världsledare inom friluftskök ytterligare förstärkts. Satsningen på family outdoor med stora tält och större kök, har fortsatt och även om tillväx- ten inom området ännu inte nått de mål vi satt upp förväntar vi oss en ordentlig tillväxt under de närmaste åren.

Hanwags expansion fortsatte under 2009, tillväxten var bra på de flesta marknaderna. Introduktionen av den halkresistenta

”ice-grip” sulan 2008 gav ett fortsatt stort genomslag på den tidigare svagare höstförsäljningen. Även satsningen på Jak-läder skor har stärkt utvecklingen under 2009. Hanwags lönsamhet under 2009 var mycket god.

Naturkompaniets utveckling 2009 var mycket bra, omsättning- en steg till en ny rekordnivå. Bolagets position på den svenska marknaden har ytterligare stärkts. Nya lyckade etableringar

(5)

har skett i Kristianstad, Stockholm och Haparanda. Bolaget för- väntas etablera ytterligare någon eller några butiker i Sverige under 2010. En utlandsetablering har också blivit mer aktuell.

Arbetet med att lyfta Tierra har fortsatt och en ny strategisk plan har sjösatts. Orderboken inför hösten 2010 visar en betydande ökning vilket indikerar att arbetet börjar ge effekt. Jag ser med tillförsikt på Tierras utveckling under kommande år.

FOrtsAtt milJÖmedvetenhet

Redan ifjol skrev jag att för Fenix Outdoor är naturen, etiken och den rena miljön viktig och det finns interna regler inom koncernen för hur dessa frågor skall handhas. Arbetet med att även få externa leverantörer och underleverantörer att förbinda sig att följa dessa regler har intensifierats ytterligare.

De regelbundna och oannonserade inspektionerna för att kontrollera efterlevnaden har utökats. Kontroller och certifie- ringar längre ned i leverantörsleden har genomförts i ökande omfattning. Fenix Outdoor kan med gott samvete säga att vårt miljöarbete, i det stora hela varit bra. Arbetet måste fortsätta vidare i oförändrad takt.

utmAningAr

För två år sedan noterade jag att vi etablerat oss som ett av Europas ledande företag inom Outdoor-branschen. Koncernens strategi avseende produkt- och varumärkesmix i kombination med en detaljhandelsstrategi för snabbt informationsflöde och varumärkesexponering har fortsatt fallit väl ut. Hittills har vi därför enbart träffats lokalt av den industriella och finansiella krisen.

Koncernen har under året gjort två förvärv. Det första var Rosker Ltd i England vilket gjordes för att stärka vår position i England inför framtiden. Bolaget har under sin korta tid i koncernen redan bidragit till ökad representation av koncernens varumärken på den brittiska marknaden.

Det andra förvärvet, Brunton i USA, skedde vid årsskiftet och syftar till att stärka koncernens hårdvaruprofil, då detta bolag tillför ett antal produktsegment som kompletterar Primus.

Förvärvet ger dessutom koncernen en ”kritisk massa” inför en eventuell etablering av koncernens övriga varumärken på den amerikanska marknaden. Under januari 2010 kompletterades Brunton köpet av ett förvärv av NA Gear för att integrera Pri- mus USA verksamhet. Båda bolagen ligger i Riverton Wyoming och NA Gears VD, som tidigare var VD för Brunton, har överta- git rollen som VD för hela denna USA verksamhet.

Integrationen av dessa bolag har påbörjats och förväntas vara

lingen skulle ges en ännu högre prioritet under de närmaste åren. Dessa satsningar har belastat resultatet under 2009, men vi förväntar oss att dessa satsningar kommer att börja bidra positive till försäljningsutvecklingen under 2010.

Inom ramen för detta arbete utvecklade vi med utgångspunkt i den ekonomiska och finansiella krisen så kallade finansiella krispaket inom de olika operativa enheterna för att kunna stå beredd om utveckling skulle vända. Detta arbete gav oss ett antal sparåtgärder som visade sig kunna tillämpas direkt. Vi har dessutom varit tvungna att exekutera dessa planer inom minst en operativ enhet, vilket medfört bibehållen lönsamhet trots vikande försäljning i denna enhet.

I fjolårets VD ord talade jag om att vi såg möjligheterna att utnyttja läget och vara opportunistiska för att hitta rätt förvärv.

Jag kan med facit i hand notera att vi lyckats utnyttja situa- tionen och gjort två förvärv under året. Dessa förvärv har skett helt utan extern finansiering. Inför 2011 ställer vi oss fortfarande positiva till vissa kompletterande förvärv. Det som kommer att styra är dock inte de finansiella begränsningarna utan snarare de operativa då det finns en risk att vi internt kan komma att uppleva att våra ledningsresurser för integration etc inte längre räcker till. Detta innebär att vi kommer att måsta fokusera en hel del på dessa frågor inför framtiden, inte bara för att mitigera risken vid förvärv, utan även för att förstärka chefsförsörjningen.

Jag vill återkomma till min syn på utsikterna inför nästa år då jag bedömer det allmänna läget som något osäkrare än inför 2009, då jag inte tror att alla marknader hitintills känt effekten av lågkonjunkturen. Speciellt Tyskland känns osäkert trots att vårt orderläge på denna marknad är högre vid denna tidspunkt i fjol. Min bedömning är att om inte den generella ekonomin vänder i Tyskland kan det bli ett tungt år med ökande arbets- löshet och lägre konsumtion, sämre än 2009 som präglades till stor del av tillfälliga åtgärder för ekonomin som inte kan repeteras under 2010.

Med en inte allt för pessimistisk framtidstro repeterar jag våra ledord från ifjol inför 2010.

Kostnadsmedvetenhet och försiktig investeringsvilja.

Jag ser med stor tillförsikt på Fenix Outdoors långsiktiga utveckling.

Stockholm i april 2010 Martin Nordin

(6)

Fenix OutdOOr KOnCernen

Fenix Outdoor är en friluftskoncern, vars affärsidé är att utveckla och marknadsföra friluftsprodukter av hög kvalitet och låg vikt genom ett utvalt detaljhandelsnätverk med hög servicegrad och professionalism till konsumenter med höga förväntningar.

inledning

Fenix Outdoor är en internationellt verksam koncern inriktad på produkter för ett aktivt friluftsliv. Moderbolaget är noterat på Stockholmsbörsen.

Koncernens verksamhet var ursprungligen baserad på utveckling och försäljning av produkter under det egna varumärket Fjällräven. Under 2001 skedde en komplettering genom förvär- vet av detaljhandelskedjorna Naturkompaniet och Friluftsbo- laget . Dessutom förvärvades Tierra som utvecklar och säljer innovativa och högteknologiska plagg för utomhusbruk. Under 2002 förvärvades Primus som är en världsledande tillverkare av mobila förbränningsapparater. I september 2004 förvärvades tyska Hanwag som tillverkar kängor. Under 2009 förvärvades ytterligare ett varumärke, Brunton, som säljer och utvecklar teknisk outdoor utrustning i form av kompasser, kikare och portabel solenergiutrustning.

AFFärsidé, mÅl OCh strAtegier

Affärsidé

Fenix Outdoor affärsidé är att utveckla och marknadsföra friluftsprodukter av hög kvalitet och låg vikt genom ett utvalt detaljhandelsnätverk med hög servicegrad och professionalism till konsumenter med höga förväntningar.

mål

• Utgöra en av de ledande aktörerna i Europa inom utveckling och försäljning av utrustning och kläder för ett aktivt friluftsliv.

• Uppnå en årlig tillväxt på minst 10 procent i enlighet med företagets långsiktiga plan.

• Uppnå en långsiktig vinstmarginal före skatt på minst 10 procent.

strategier

Fenix Outdoor koncernen ska uppnå målen genom:

• Fortsatt expansion av affärsområdet Brands genom organisk tillväxt samt genom förvärv.

• Organisk tillväxt inom Europa baserad på ett växande starkt detaljhandelsnätverk med starka varumärken.

Innehavet av en detaljhandelskedja bidrar med en bättre kontroll av värdekedjan genom en närmare kontakt med slutkon- sumenten, något som ger möjlighet att agera snabbare gällande trender och förändrade krav från konsumenterna. Butikerna tjänar dessutom som skyltfönster för varumärkesdivisionens, Brands, sortiment.

OrgAnisAtiOn

Fenix Outdoor koncernens organisation syftar till att uppnå administrativa skalfördelar och att koordinera aktiviteterna inom affärsenheterna till en enhet. Det innebär bland annat att realisera synergier genom nyttjande av centrala stabsfunk- tioner och gemensam lagerhållning samt att koordinera och samordna investerings- och marknadsföringsaktiviteter för att stödja alla operativa delar inom koncernen.

viktiga årtal i Fenix Outdoor koncernens historia

träramen. den då 14-åriga Åke nordin snickrar ihop sin första träram inför en fjällvandring. samerna blir imponerade och beställningarna börjar komma in.

Fjällräven. Åke startar Fjällräven och lanserar revolutionerande ryggsäcksramar i aluminium.

tältrevolutionen.

Fjällräven lanserar termotältet som blir en sensation. de första kondensfria tälten gör att folk kan vakna torra och varma.

grönlandsjackan och g-1000, frilufts- världens kanske stryktåligaste och mest anpassningsbara väv ser dagens ljus.

Kånken. lanseras för att rädda skolbarns ryggar. 2008 blir Kånken världens första klimatkompenserade ryggsäck.

Bolaget intro duceras på OtC-listan vid stockholmsbörsen.

1950 1960 1964 1968 1978 1983

(7)

KONCERNCHEF

Åke Nordin

VD Martin Nordin

Vice VD Martin Axelhed

IT

IT Director Christer Nordin ADMINISTRATION

CFO Thomas Lindberg RETAIL

NATURKOMPANIET BRANDS

FJÄLL- RÄVEN

PRIMUS TIERRA

HANWAG BRUNTON LOGISTIK

Logistic Director Maurice Hamilton

Länder med försäljning

geogrAFisK tÄCKning Kartan visar de länder i vilka koncernen genom sina varumärken har försäljning. naturkompaniets butiksnät återfinns på sidan 55.

orgAnisAtionsstruKtur Koncernen är uppdelad i två segment, Brands och retail. dessa segment stöds av en koncerngemensam enhet med ansvar för redovisning, finansiering och it samt logistik.

(8)

8 Årsredovisning 2009 Fenix outdoor AB (puBl) medelAntAlet AnställdA per OmrÅde, KOnCernen

ButiK lAger mOntering/prOduKtiOn tJänstemän tOtAlt

tOtAlt, KOnCernen

2008 2009 88

34 38 43 41

162

311

173

340

2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009

72

Män Kvinnor

Brands

Affärsområdet Brands utvecklar, tillverkar, marknadsför och säljer utrustning för aktivt friluftsliv och fritid genom de egna varumärkena Fjällräven, Tierra, Primus, Hanwag och Brunton.

retail

Affärsområdet Retail består av Naturkompaniet som driver för- säljning av frilufts-, fritids- och reseprodukter. Naturkompaniet består av 28 butiker varav sex är franchisebutiker. Företaget har även försäljning på Internet samt en postorderverksamhet.

Naturkompaniet är en ledande aktör på den svenska marknaden inom Outdoor-segmentet.

vArumärKesstrAtegi, mArKnAdsFÖring OCh spOnsring

Koncernen arbetar mycket aktivt för att skydda och utveckla sina varumärken. För ett konsumentföretag som Fenix Outdoor utgör koncernens varumärken en av de viktigaste till- gångarna, några av koncernens viktigaste varumärken beskrivs på sidan 11. Varumärkesarbetet omfattar såväl aktivt varu- märkesskydd gentemot intrång genom juridiska insatser som sponsringsaktiviteter för att vårda och stärka varumärken. Ett exempel på sponsringsaktivitet är fjällvandringsloppet Fjällrä- ven CLASSIC ett annat är Tierras sponsring av Annelie Pompe som planerar att bli första svenska på Mt Everest. Sedan 1986 är Fjällräven även Kunglig Hovleverantör i Sverige och enligt TNS-SIFOs undersökning ”Superbrands” räknas Fjällräven idag som sveriges starkaste varumärke inom textil och som sveriges 6:e starkaste varumärke totalt.

innOvAtiOner OCh prOduKtutveCKling

Verksamheten startade genom Åke Nordins innovation av ramryggsäcken. Koncernen har därefter fortsatt att utveckla produkter för ett aktivt frilufts- och uteliv, där kundernas behov har styrt produktutvecklingen. Exempel på detta är förbränningsapparaten Primus OmniFuel™, som kan använ- das med nästan vilket bränsle som helst och friluftsköken i ETA serien med en verkningsgrad på cirka 80%, vilket innebär

en halverad bränsleförbrukning jämfört med traditionella friluftskök. Thermo™ tältet var det första fungerande tältet i syntetväv och bygger på principen dubbla vävar. Fjällräven var först i världen med denna lösning och idag tillverkas i princip alla tält enligt denna princip. Fjällräven Kånken^®, är en av världens mest sålda ryggsäckar. Den utvecklades med idén att det i ryggsäcken skulle få plats två A4 pärmar och ett sittun- derlag. Andra innovationer är G-1000^® tyget, Silhuett^® sovsäck, ryggsäcken Gyro^® samt ”ice grip sulan” från Hanwag. I och med köpet av Brunton, med dess långa historia innefattande bl a utveckling av kompasser och portabla solenergisystem, tillförs ytterligare möjligheter till nya innovativa produkter för ett aktivt friluftsliv.

prOduKtiOn OCh lOgistiK

Koncernens produkter tillverkas i de egna fabrikerna i Tysk- land och Estland samt genom inhyrd produktion i bland annat Kroatien, Ungern, Estland och Fjärran Östern.

Sedan december 2003 finns koncernens centrallager i Holland från vilket i princip all logistik administreras. Logistikbyggna- den ägs av det holländska dotterbolaget, medan lagren ägs av respektive bolag inom Brands. I Holland sitter också koncernens logistikchef som rapporterar direkt till VD. Sedan många år finns ett centralt informationssystem som tillsammans med centrallagret i Holland har skapat förutsättningar för bättre verksamhets- och lagerstyrning, förbättrade interna kommuni- kationer samt effektivare faktureringssystem.

medArBetAre

Medelantalet anställda i Fenix Outdoor-koncernen uppgick 2009 till 340, en ökning med 29 personer jämfört med föregå- ende år. Koncernens bolag har platta organisationer som kän- netecknas av decentralisering och korta beslutsvägar.

(9)

• Nettoomsättning för affärsområdet 2009: 799 (708) MSEK

• Antal anställda 2009: 177 (167)

• Varumärken: Fjällräven, Tierra, Primus, Hanwag och Brunton

AFFärsOmrÅde BrAnds

AFFärsidé

Affärsområdet Brands utvecklar, tillverkar, marknadsför och säljer utrustning för aktivt friluftsliv och fritid under de egna varumärkena Fjällräven, Tierra, Primus, Hanwag och Brunton.

prOduKter

Sortimentet omfattar ryggsäckar, sovsäckar, tält, kök, lyktor, kläder, skor samt kängor för friluftsbruk. Från år 2010 tillkom- mer genom Brunton kompasser, portabel solenergiutrustning, och kikare. Produkterna har hög kvalitet och slitstyrka i kombination med låg vikt och kännetecknas av klassisk design.

Produktutvecklingen anpassas till krav från konsumenter och professionella utövare. Varumärkena har hög kompetens inom

produktutformning, material- och produktionsstyrning. Fenix- filosofin är att erbjuda optimalt fungerande produkter baserade på funktionsstyrd design. Tierras produktprogram är främst inriktat på högteknologiska kläder. Bland Primus produkter återfinns högteknologiska mobila kök som kan användas med olika bränslen. Hanwag är en av Europas ledande tillverkare av kvalitetskängor. Fjällräven är ett väl inarbetat varumärke för kläder, tält, sovsäckar och ryggsäckar. Fjällräven, Tierra, Primus, Hanwag och Brunton eftersträvar att erbjuda ett sortiment med hög funktionalitet och kvalitet. Förutom investeringar i en kontinuerlig utveckling av produktsortiment sker en målmedveten satsning på och investering i varumärkena.

(10)

4.

26.

30.

16.

10.

12.

13.

9.

17.

23.

18.

20.

21.

2.

6.

7.

22.

31.

24.

27.

28.

3.

29.

25. 8.

11.

14.

15.

19.

1.

5.

50 ÅR AV NATURKUNSKAP

1. 1950 – Träramen. Den 14-årige Åke Nordin snickrar ihop sin första träram inför en fjällvandring. Samerna blir imponerade och beställningarna börjar komma in.

2. 1960 – Fjällräven. Åke Nordin startar Fjällräven och lanserar revolutionerande ryggsäcksramar i aluminium.

3. 1963 – Semesterreformen. Riksdagen antar en lag om fyra veckors semester. Folk ger sig ut i fjällen med Fjällrävens funktionella ryggsäckar.

4. 1964 – Tältrevolutionen. Fjällräven lanserar Termotältet som blir en sensation. Det första kondensfria tältet gör att folk kan vakna torra och varma.

5. 1964 – Produktutveckling i vildmark. Ända sedan Fjällräven startades har det funnits en stor tradition i att utveckla produkter i dess rätta miljö. Till exempel testades produkter i Himalya 1964.

6. 1965 – Guldräv. Per-Åke Sjöman blir den första guldräven, en titel som fortfarande delas ut till personer som bidragit till utvecklingen av friluftsliv.

7. 1966 – Grönlandsexpeditionen. Fjällräven förser den nordiska Grönlandsexpeditionen med utrustning. Forsk- ningen och tälten blir en succé.

8. 1968 – Grönlandsjackan. Fjällrävens första jacka tas fram tillsammans med deltagare från Grönlandsexpe- ditionen.

9. 1968 – G-1000®. Friluftsvärldens kanske stryktåligaste

och mest anpassningsbara väv ser dagens ljus. Väven var från början tänkt att användas i lättvikttält, men var för tung. Efter att vi förfinat väven fick den namnet G-1000 och är idag en klassiker i våra produkter.

10. 1970 – Urbanisering. Många har flyttat från landsbyg- den till städernas fabriker. Men längtan till naturen håller i sig. Fjällrävens utrustning blir en given följeslagare och en del i en hel folkrörelse.

11. 1973 – HAP. Redan 1965 var Fjällrävens Arctic Sovsäck populär under expeditioner. Men med HAP (Hög Alpin Polar) fick sovsäcken många olika användnings- områden.

12. 1974 – Expedition Dun. Många efterfrågar en riktigt varm jacka för hårt vinterklimat. Den blir direkt en favorit.

Även idag används den under stränga vintrar.

13. 1974 – Survival Jacket. Efter att försett expeditioner till varmare platser med utrustning tar Fjällräven fram sina första specialutvecklade resekläder.

14. 1975 – Gyro Ryggsäcken. Den ledade upphängningen ger användaren full rörelsefrihet med bibehållen kontroll över ryggsäcken.

15. 1978 – Kånken. Lanseras för att rädda skolbarns ryggar. 2008 blir Kånken världens första klimatkompenserade ryggsäck.

16. 1979 – Fjällrävenveckorna. För att väcka lusten för

friluftsliv börjar Fjällräven ta med nyfikna nybörjare ut i naturen.

17. 1989 – Silhuett. Fjällräven studerar rörelsemönster under sömn och lanserar sovsäckarna Silhuett. Succén var ett faktum och än idag finns formen kvar i våra säckar.

18. 1992 – Fältjackan. Utvecklad tillsammans med Lars Fält, grundare av försvarets överlevnadsskola för att möta de hårdaste krav man kan ställa på ett överlevnadsplagg.

19. 1992 – Akka tält. Succetältet Akka lanseras. En vidareutveckling av Akka finns kvar i vårt sortiment än idag. Sidan 28.

20. 1993 – Fjällräven Extreme Marathon. Sveriges första extremmaraton tar plats i fjällvärlden.

21. 1994 – Rädda fjällräven. Vi inleder samarbete med Anders Angerbjörn för att rädda den utrotningshotade fjällräven. Samarbetet heter idag Save the Artic Fox. 22.

1994 – Miljöprodukter. Från 1994 har vi ett än större utbud av miljövänliga material där detaljerna på kläderna går att separera och återvinna.

23. 1995 – Islandsbyxan lanseras. Blir snabbt en klassiker bland våra många stryktåliga vandringsbyxor. Har åtta fickor med plats för allt från karta till yxa.

24. 1997 – Fjällräven Polar. Under de åtta kommande åren fick vanliga människor tävla i hundspann. Från

norska ishavskusten, 350 kilometer genom permafrost till Jukkasjärvi.

25. 1999 – Vidda. Vår mest sålda byxa i slitstarka G-1000.

Förstärkning på knän och på baken. Elastisk knäppning och 8 praktiska fickor.

26. 2004 – Fjällräven Classic. Den årligt återkommande 110 kilometer lång vandring ser dagens ljus. Platsen är Kungsleden i Lappland, en av världens vackraste miljöer. S 27. 2005 – Åke blir en förebild. 300 av Sveriges mest erfarna företagare väljer Åke som en av deras främsta före- bild i Sverige. Prisutdelningen sker i Stockholms Stadshus.

28. 2008 – Pak-5. Ett komplett set för Fjällvandring under 5 kilo. Får pris som Skandinaviens bästa friluftsprodukt.

29. 2008 – Kajka. Ryggsäcken lanseras och blir en favorit hos många. Utses 2009 till ”Årets produkt” av tidningen Utemagasinet. Funktionell med bra bärsystem.

30. 2009 – Boar Jacket. Vind- och vattentät jacka. Avtag- bar huva. Säkerhetsväst inkluderad. Toppsäljare inom vårt Forest-segment.

31. 2010 - Kalfjäll. Byxan för dig som vill ha låg vikt, full rörlighet och skydd mot vassa saker i naturen.

(11)

FJällräven

Fjällräven är ett av europas starkaste friluftsvarumärken. sedan 1960 utvecklar, producerar, marknadsför och säljer Fjällräven funktionell och stryktålig utrustning för upplevelser i naturen. i begynnelsen utvecklade man främst expeditionsutrustning såsom ryggsäckar, tält och sovsäckar. idag utvecklar man även praktiska friluftskläder, allt från jackor och byxor till skjortor och fleeceprodukter. enligt tns-siFOs undersökning ”superbrands”

räknas Fjällräven idag som sveriges starkaste varumärke inom textil och som sveriges 6:e starkaste varumärke totalt.

Från starten i ett litet källarutrymme i Örnsköldsvik har Fjällräven expanderat till nästan alla hörn av världen. Idag har man dotterbolag i Sverige, Norge, Finland, Danmark, Tyskland, Österrike och Benelux. Försäljningen i England, Italien och Östeuropa hanteras av koncerngemensamma bolag. Försälj- ning i Nordamerika, Schweiz, Grekland, Ryssland, Kina och Japan sker via distributörer och licenstagare.

histOrien

Fjällrävens historia började år 1950 när Åke Nordin, en 14-årig grabb från nordsvenska Örnsköldsvik, skulle ge sig ut på en fjällvandring. Åke var inte nöjd med dåtidens ryggsäckar. De slutade alltid som små obekväma, päronformade påsar längst nere vid rumpan. Han tog saken i egna händer och byggde en ram av trä. Ramen fördelade belastningen bättre över ryg- gen. Det var inte bara skönare för kroppen, han kunde bära tyngre också. Innovationen gjorde så småningom friluftslivet tillgängligt för den breda publiken. Behovet tycktes enormt.

utrustning i dess rätta miljö. Redan 1964 testades utrustning av nordiska expeditioner i Himalaya, på Kilimanjaro, Svartisen och Spetsbergen.

Idag har 50 år gått sedan Fjällräven började lansera sina banbrytande idéer. Trots att mycket har hänt sedan dess har Fjällräven behållit sitt sätt att arbeta. Än idag ger sig personal ut i naturen för att finna nya smarta lösningar, förbättra material, minska vikt och öka rörelsefrihet i kläder och utrustning.

Från egna och andras upplevelser tas skisser och prototyper på ny utrustning fram. Dessa testas, testas och testas igen. Ma- skiner på textillaboratorier river, sliter och nöter. Testgrupper undersöker hur lösningarna fungerar under faktiskt använ- dande. Under testerna utsätts produkterna för mer påfrestning under kort tid än det gör under år av normalt användande.

vArumärKet

Under 2009 tilldelades Fjällräven ”Signumpriset”, ett pris som delas ut till det nordiska företag som är bäst på att vårda sitt

(12)

nu OCh i FrAmtiden

För att säkerställa en fortsatt positiv utveckling för företaget och för friluftslivet har Fjällräven tre fokusområden:

1. utveckla slitstark och funktionell utrustning. Fjällräven fort- sätter följa sin stolta produktutvecklingstradition och vinner ständigt priser för sin utrustning. Under 2009 utsågs bland annat ryggsäcken Kajka och tältet Akka Shape till bäst i test i olika friluftsmagasin. Även i framtiden kommer man fullt fokusera på funktionalitet och hållbarhet och inte att följa några ängsliga trender.

2. visa hänsyn mot människor, djur och natur. Ingen, som på ett eller annat sätt arbetar med Fjällräven, skall behöva få sina mänskliga rättigheter kränkta, detta regleras genom ”Fjällrä- vens Uppförandekod”. När det gäller själva produkterna visar sig företagets ansvar främst genom fokuseringen på hållbar och tidlös utrustning. Fjällräven menar att få produkter är mer miljövänliga än produkter som kan användas i generationer. Självklart används även miljövänliga material som bland annat organisk bomull och återvunnen polyester. Då det idag är känt att fluorokarboner är farliga för miljön har Fjällräven även tagit bort detta ur majoriteten av sina vattentäta plagg.

Ryggsäcken Kånken blev 2008 världens första klimatkompenserade ryggsäck och idag är även vandringsryggsäcken Kajka kompenserad för de emissioner som uppstår i samband med produktion och transport. Sedan 1994 arbetar Fjällräven även för djuret fjällrävens överlevnad genom att finansiellt stödja

projektet ”Rädda Fjällräven”. Hos Fjällräven anser man sig vara lång ifrån färdiga, men varje steg som man tar, på mäng- der av områden blir sammanslaget något stort, och märkbart.

Allemansrätten!

3. inspirera fler att ge sig ut i naturen. Redan i slutet på 70 talet tog Fjällräven ut nyfikna nybörjare ut i naturen genom de så kallade ”Fjällräven Veckorna” i Riksgränsen i norra Lappland.

Man har även under lång tid samarbetat med Svenska Turist- föreningen och Friluftsfrämjandet för att få fler att upptäcka den svenska fjällvärlden. Idag introducerar Fjällräven årligen tusentals människor till fjällvandring genom eventet Fjällräven Classic. En folkfest i en av världens vackraste miljöer – den svenska lappländska fjällvärlden. Längst delar av Kungsleden med start i Nikkaloukta sameby och med målgång i Abisko vandrar deltagarna totalt 110 kilometer i underbar natur. Under 2011 kommer denna aktivitet att även bedrivas under vintertid under namnet Fjällräven Vinter Classic. När man har tagit ut nyfikna nybörjare och även informerat både naturlära och al- lemansrätt, har man märkt hur intresset för att vårda vår miljö ökar och hur fler uppge sig villiga att kämpa för naturvård och miljöomsorg i vardagen.

Hos Fjällräven ser man dessa tre fokusområden som ett sätt att bidra till en bra livsmiljö för sig själva och allt annat levande.

Ett sunt friluftsliv för nu och kommande generationer så. Man resonerar så, helt enkelt för att man själv älskar livet utomhus.

sovsÄCKAr tillBehÖr

jACKor BYxor jAKt sKjortor, trÖjor rYggsÄCKAr

tÄlt produKtgrupper

(13)

redan på 70-talet tog vi med nyfikna nybörjare ut i vildmarken genom Fjällrävsveckorna i riksgränsen. Över åren har vi tagit med oss tio- tusentals människor på olika äventyr. Och vi tänker fortsätta väcka lusten för naturen hos än fler. Fjällräven Classic och halv Classic är bara två exempel på folkfester i världens vackraste miljöer.

AgerA AnsvArsFullt mOt männisKOr, dJur OCh nAtur

För oss handlar kvalitetstid inte bara om produkter och en kärlek till naturen. det handlar också om att visa hänsyn mot människor, djur och natur. vi arbetar ständigt att bli bättre på detta. För oss är detta ett

väCKA OCh upprätthÅllA intresset FÖr FriluFtsliv

utveCKlA slitstArK, tidlÖs OCh FunKtiOnell utrustning

hela idén bakom Fjällräven bygger på att erbjuda funktionell utrustning för fler och skönare upplevelser i naturen. en förutsättning för detta är att fortsätta finna nya smarta lösningar, förbättra material, minska vikt och öka rörelsefrihet i kläder och utrustning. vår utrustning följer inga ängsliga trender. Alla våra produkter står för funktion och hållbarhet under lång, lång tid framöver.

(14)

(15)

tierrA

tierra grundades 1983 med målet att tillverka kläder för klättrare och friluftsmänniskor med krav på högsta funktion. varumärket är väl inarbetat i norden och framförallt i sverige har det en mycket hög varumärkeskännedom mot målgruppen.

OrgAnisAtiOn

Under 2009 har koncernen omorganiserat Tierra och en ny affärsplan har tagits fram. Detta arbete har genomförts med målet att integrera produktion, inköp och CSR arbete med Fjällräven men även för att förstärka organisationens kompetens. Nyckelkompetens kommer även att ansluta under början av 2010 och då är organisationen redo för den tillväxt som förväntas.

expOrt

Under 2010 kommer fokus för Tierra vara att växa främst hos befintliga kunder i Skandinavien. Under 2008 avslutades ett partneravtal på den norska marknaden och Tierra säljs sedan 2009 via egen säljkår i Norge. Detta har medgivit en starkare kontroll över varumärkets kommunikation och distribution.

Med ett koncernägt säljbolag och en egen fokuserad säljare i Norge så förväntas försäljningen där öka tack vare redan upp- byggda relationer och det intresse som visas för varumärket på mässor. Även i Finland säljs Tierra av ett koncernägt säljbolag.

mArKnAd

Under 2008 infördes den kommunikativa plattformen och posi- tioneringen ”På en annan del av berget” framgångsrikt. Arbetet med denna plattform har fortsatt under år 2009. För att få ut sitt varumärke samarbetar Tierra bland annat med ett testteam bestående av aktiva och auktoriserade bergsguider, guiderna vid Kebnekaise fjällstation samt Åre Lavincenter. Dessa kallas ambassadörer och används även i produktutvecklingen. I en insats att stödja svensk alpinism sponsrar dessutom Tierra An-

nelie Pompe som planerar att bli första svenska på Mt Everest utan syrgas samt Fredrik Ericsson som planerar att klättra och åka skidor nerför världens tre högsta berg. Samarbetet med dessa två inleddes under 2009 och löper vidare under 2010.

prOduKternA

Tierra har en ständig strävan att förbättra och utveckla sina produkter. Det har varit en medveten strategi, att med ett pro- duktdrivet arbete skapa en tydlighet och autenticitet i varumär- ket. För att ytterligare förbättra detta har en produktutvecklare med erfarenhet från alpin klättring på några av världens högsta berg och med civ ing utbildning inom industridesign anställts.

Tierras produkter har traditionellt produktutvecklats på flera av jordens yttersta utposter såsom Mount Everest, K2 och Nordpolen och detta har varit en positivt särskiljande faktor för Tierra. Företaget planerar att fortsätta med denna typ av autentiskt extrem utveckling och nya högalpina pionjärprojekt finns i planerna för 2010. Det är vid medverkan i expeditioner till dylika platser som plagg och material verkligen sätts på prov och idéer om nya produkter och innovationer föds. För att kunna producera innovativa och funktionella produkter för klippklättring, alpin klättring och topptursskidåkning måste tekniska material användas. Tierras sortiment består nästan uteslutande av plagg i noggrant utvalda material från exem- pelvis Gore, Polartec och Schoeller. Detta är också Tierras fortsatta produktstrategi.

(16)

redan 1896 användes kök från primus på Andrées första försök att nå nordpolen med ballong. 1912 återvände Amundsen från sydpolen med livet i behåll, några goda historier och en handfull ägodelar som räddat hans liv - däribland ett kök av märket primus®. År 1953 tog sir edmund hillary och norgay tenzing med ett kök från primus till mount everest.

primus kompenserar utsläppen av växthusgaser som förbränningen av primus gas genererar. detta sker genom återplantering av regnskog i Costa rica, läs mer på www.primus.se

nkel.se

WORLD WISE

COOKING.

i alla tider har funktion, kvalitet och nya tekniska lösningar varit centrala delar vid utvecklingen av våra produkter. sedan 1892 har vårt mål varit att göra livet ute i naturen så enkelt och bekvämt som möjligt för dig som vill koka,lysa och värma.

våra produkter testas om och om igen för att de ska vara klimatsmarta, enkla att använda och lätta att bära.

Morgan sjöström Barbro Lindman

(17)

primus AB är sedan augusti 2002 ett helägt dotterbolag till Fenix Outdoor AB.

grunden till primus var Frans wilhelm lindqvists första sotfria fotogenkök från 1892. Köket hade bättre värmekapacitet än konkurrenterna och blev snabbt en populär produkt, inte minst vid expeditioner. primus användes till exempel vid den första bestigningen av mount everest 1953.

Primus AB är sedan augusti 2002 ett helägt dotterbolag till Fenix Outdoor AB. Grunden till Primus var Frans Wilhelm Lindqvists första sotfria fotogenkök från 1892. Köket hade bättre värmekapacitet än konkurrenterna och blev snabbt en populär produkt, inte minst vid expeditioner. Primus användes till exempel vid den första bestigningen av Mount Everest 1953.

Primus är en av världens ledande tillverkare av lätta, mobila förbränningsapparater. Företaget utvecklar, producerar och säljer högteknologiska förbränningsapparater för att koka, värma och lysa. En stor del av produkterna tillverkas av det egna dotterbolaget Primus Eesti OÜ, beläget i Tartu, Estland.

Försäljningen sker till ett stort antal länder i Skandinavien, Centraleuropa, Nordamerika, Asien, Mellanöstern och Afrika.

Primus är ett välkänt varumärke och produkterna är pålitliga och håller hög kvalitet.

med FÖrBränning sOm KOnst

Primus har under sina mer än 100 år utvecklat många typer av förbränningsapparater. Dessa apparater uppfattades många gånger som revolutionerande för sin tid. Vi kallar detta kun- nande för konst, ”The Art of Combustion”. Från denna gedigna kunskap om förbränning har vi även fördjupat oss i kunska- perna om energi och verkningsgrad.

Under 2009 har Primus, med den senaste tekniken, fortsatt att vidareutveckla friluftskök i ETA serien som har en verkningsgrad på cirka 80%, vilket innebär en halverad bränsleför- brukning jämfört med traditionella friluftskök. Detta leder till lägre vikt i ryggsäcken och mindre påverkan på vår miljö.

prOduKter, FÖrsälJningsKAnAler OCh KOnKurrenter

Primus produkter är indelade i tre produktgrupper:

Outdoor utgörs av lättviksprodukter bl a kök, lyktor och pannlampor avsedda för friluftsintresserade människor såsom vandrare, bergsklättrare, jägare, militärer och fiskare.

Family Outdoor är en serie produkter avsedda för camping- liv t ex tält, större kök och lyktor.

Domestic är en serie produkter vilka används som hushålls- apparater i tredje världen.

Försäljning i Sverige, Tyskland och Österrike bedrivs genom anställda säljare. Försäljning på andra viktiga marknader som Finland, Norge, Storbritannien, Östeuropa och USA sker genom koncernens försäljningsbolag i dessa länder. I Japan sker distribution genom ett japanskt bolag i vilket Primus äger 10%.

På övriga marknader sker försäljning främst genom distributö- rer och direktimporterande kunder.

Primus främsta konkurrenterna är MSR, Jetboil, Coleman, Trangia, Kovea, Go Gas, Edelrid, Optimus, Snow Peak och Campingaz.

Primus har under 2009 fortsatt att öka sin marknadsandel inom Outdoorsegmentet. Segmentet Family Outdoor har, bl a genom deltagande på Spoga-mässan i Köln, introducerats i Europa. De senaste åren har Primus breddat sitt sortiment både genom utveckling av nya och innovativa produkter samt genom ett ökat tillbehörssortiment. Med ett brett produktutbud är förutsättningarna att öka försäljningen, inte minst på marknaderna i Nordamerika samt Central- och Östeuropa, goda.

primus

(18)

(19)

hAnwAg

hanwag startades 1921 i vierkirchen utanför münchen, tyskland, av hans wagner. hanwag har utvecklats till att bli en av världens ledande tillverkare av kvalitetskängor. Fenix Outdoor förvärvade hanwag hösten 2004 av ägaren Josef wagner.

Hanwag startade som en liten, lokal producent av traditionella skor, bayerska ”haferischuhe”. Hans Wagner var en av de första att tillämpa den så kallade dubbelstygnsmetodiken vid tillverk- ningen av dessa skor. Med tiden specialiserade sig företaget på skor för vandring i Alperna. Kvaliteten och kraven på funktionalitet har kvarstått också nu när företaget är en av Tysklands mer erkända producenter av vandringskängor. Produktionen ligger delvis fortfarande kvar i Vierkirchen utanför München och drygt hälften av företagets försäljning exporteras. Hanwag har blivit ett begrepp för skor med hög kvalitet och passform.

hAntverKstrAditiOn OCh pAssFOrm

Hanwag erbjuder ett brett sortiment för både kvinnor och män.

Sortimentet innehåller kängor för allt från promenad till gla- ciärklättring. Prisnivån är relativt hög eftersom varje känga är handgjord och kontrollerad för sin funktionalitet och passform.

Detta gör att många produkter finns kvar i sortimentet, år från år. Därtill sker kontinuerlig produktutveckling med förbätt- ringar och framtagning av nya kängor och skor. Varumärkets identitet är starkt förknippad med funktion, passform och kvalitet. Det brukar sägas att den som en gång satt ner foten i en Hanwag-känga i affären sällan väljer en annan beroende på den goda passformen.

Kunder, mArKnAder OCh KAnAler

Hanwags kunder återfinns främst bland friluftslivsintresserade människor, jägare, militärer, fiskare och campare. Cirka 50%

av företagets produkter exporteras till ett stort antal länder i Skandinavien, Centraleuropa, Nordamerika och Asien. Export- försäljningen sker genom externa distributörer och koncern- ägda försäljningsbolag. Hanwags produkter har också, genom koncernens joint venture bolag, börjat säljas på den intressanta kinesiska marknaden. De största konkurrenterna på den ännu så länge viktigaste marknaden, Europa, är Meindl och Lowa.

prOduKtutveCKling

Produktutvecklingen drivs i samråd med såväl bolagets personal och dess samlade kunskap som Hanwag ”Pro Team”

bestående av erfarna alpinister och vandrare. Hanwags desig- ners och produktutvecklare sitter dessutom inom ett par stegs avstånd från produktionslokalen med dess möjligheter till test och prototypsframställan.

produKtgrupper

(20)

(21)

BruntOn

Brunton är en ledande tillverkare av outdoor-utrustning och har sitt säte i riverton, vid wind river mountains i wyoming. Brunton är välkänt för sina innovativa produkter inom navigation, optik och förnyelsebar portabel energiutrustning.

Brunton startades av D.W. Brunton 1894, då han skapade en syftkompass, ”pocket transit”, ett instrument som idag används, inte bara av friluftsmänniskor, utan även av geologer, skogsarbetare och andra professionella nyttjare.

Bruntons kunder är friluftsmänniskor och jägare, men även militärer och yrkesutövare som använder produkterna i sitt dagliga arbete. Produkterna är av hög kvalitet och är designade för att klara tuffa påfrestningar. Produkterna har genom åren fått många utmärkelser för innovation och design.

produKtgrupper

KoMpAsser portABel energiutrustning

(22)

delar av det nya våningsplanet i butiken på Östra hamngatan i göteborg.

haparanda

(23)

Affärsområdet säljer utrustning och kläder för friluftsliv och resor. I affärsområdet ingår butikskedjan Naturkompaniet och Fiskarnas Redskapshandel.

nAturKOmpAniet

Naturkompaniet är en av de ledande aktörerna i Sverige inom försäljning av produkter för friluftsliv och resor. Försäljningen sker genom 28 butiker, 22 egna och 6 franchise, samt genom postorder/webbutik. Tre av butikerna har tillkommit under 2009. Naturkompaniet har sina rötter 79 år tillbaka i den svenska scoutrörelsen. De två kedjorna Friluftsbolaget och Natur- kompaniet slogs samman under hösten 2002 och verksamheten drivs vidare under det gemensamma namnet Naturkompaniet.

Naturkompaniet säljer utrustning för friluftsliv och resa från världens ledande varumärken. Några exempel på kända varu-

kan på Naturkompaniet som befarat. Konceptet har stått sig starkt och det är tydligt att kvalitetsprodukter även uppskattas i lågkonjunktur. Den svaga kronan har lett till ökad turism och den svenska befolkningen verkar ha stannat i landet och spenderat en stor del av sin fritid utomhus. Även julhandeln var stark.

Tre nya butiker har öppnats 2009, på Vasagatan i Stockholm har en befintlig friluftsbutik tagits över, i Kristianstad har en friluftsbutik anslutit sig till kedjan och under hösten öppnades en helt ny butik i Haparanda. Butiken på Östra Hamngatan i Göteborg har byggts ut med en ny våning. Även renovering och förädling har utförts på ett flertal butiker runt om i landet.

Förädling och utbyggnad av andra butiker, i bl a Stockholm, kommer att fortsätta under 2010.

• Nettoomsättning för affärsområdet 2009: 315 (253) MSEK

• Antal anställda 2009: 104 (90)

• Exempel på varumärken: Fjällräven, Tierra, Primus, Hanwag, The North Face, haglöfs, meindl, smartwool, teva, marmot, Arcteryx, patagonia, icebreaker

AFFärsOmrÅde retAil

(24)

24 Årsredovisning 2009 Fenix outdoor AB (puBl) FÖrvAltningsBerÄttelse

styrelsen och verkställande direktören för Fenix outdoor Aktiebolag (publ) med säte i Örnsköldsvik och organisationsnummer 556110-6310, avger härmed års- redovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2009. Årsredovisningen inklusive revisionsberättelsen omfattar sid 24-49.

verKsAmhet

Koncernen är organiserad i två segment; Brands som omfattar utveckling och marknadsföring av de egna varumärkena Fjällräven, hanwag,primus, tierra och Brunton som förvärvades i december 2009 samt retail genom friluftskedjan naturkompaniet AB. Moderbolaget Fenix outdoor svarar för koncerngemensamma funktioner. Fram till och med 1 juli 2008 ingick i moderbolaget också den verksamhetsgren som hanterar inköp och försäljning, främst till koncernägda försäljningsbolag, för varumärket Fjällräven. verksamhetsgrenen avyttrades per samma datum till ett helägt dotterbolag inom Brands.

KOnCernFÖrhÅllAnde

svenska nordinvestment AB:s innehav av aktier i Fenix outdoor AB uppgår till 57,1 % av det sammanlagda röstetalet och 81,1 % av kapitalet, vilket innebär att ett koncernförhållande råder mellan svenska nordinvestment AB och Fenix outdoor AB.

väsentligA händelser

ett nytt varumärke, Brunton, som utvecklar och säljer teknisk outdoor utrustning, förvärvades i december 2009. dessutom förvärvades under hösten 2009 en distributör på den brittiska marknaden, rosker ltd. i Kina har en kvalitetsavdel- ning organiserats under ett nytt helägt dotterbolag och dessutom har ett bolag för kommande produktion etablerats. inom retail har expansionen i sverige fortsatt och segmentet retail hade vid årets utgång 28 butiker, varav 6 var franschaise.

Koncernens försäljningsutveckling har trots en svag allmän konjunktur varit positiv och koncernen har ökat såväl omsättning som resultat.

FÖrsälJning OCh resultAt

Koncernens nettoomsättning ökade med 16% och uppgick till 1 114,2 (961,1) MseK. Koncernens resultat efter skatt uppgick till 113,3 (105,2) MseK, en ök- ning med 8%. vinst per aktie efter skatt uppgick till 8,54 (7,93) kr.

Affärsområdet Brands nettoomsättning uppgick till 799,4 (708,0) MseK, en ök- ning med 13%. tyskland är den enskilt största marknaden och svarade för 37%

av Brands omsättning. rörelseresultat för helåret uppgick till 156,3 (131,2) MseK, en ökning med 19%.

nettoomsättningen för affärsområdet retail uppgick till 314,8 (253,1) MseK, en ökning med 24%. För jämförbara enheter ökade omsättningen med 21%.

rörelseresultat för helåret uppgår till 43,6 (25,9) MseK.

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 0,0 (150,9) MseK. Minskningen är ett resultat av verksamhetsöverföringen beskriven ovan. Moderbolagets rörel- seresultat uppgick till -26,5 (29,5) MseK. Moderbolaget gjorde en betydande kursförlust, då en stor andel av internutlåningen är i eur. Moderbolaget har sin finansierng, främst genom eget kapital, i seK. den positiva delen av finansnettot består främst av erhållna utdelningar från dotterbolag. Moderbolagets resultat efter finansiella poster uppgick till 12,9 (68,7) MseK.

utsiKter FÖr 2010

ledningen följer fortsatt konjunkturens och konsumenternas köpkrafts utveckling även om outdoor segmentet varit relativt förskonat från negativa effekter. de kvarvarande makroekonomiska riskerna bedöms ändå vara fortsatt betydande.

styrelsen har föreslagit stämman att hålla utdelningen oförändrad för att kunna ha utrymme för fortsatt expansion och investeringar.

persOnAl

Medelantalet anställda samt löner, ersättningar och sociala kostnader redovisas i not 5. styrelsen föreslår att Fenix outdoor AB skall erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget kan rekrytera, utveckla och behålla ledande befattningshavare. ersättningen skall bestå av fast lön, pension och övriga förmåner.

den sammanlagda ersättningen skall vara marknadsmässig och konkurrenskraftig och avspegla medarbetarens ansvarsområde och befattningens komplexitet.

utöver fast lön ska ledningen även kunna erhålla rörlig ersättning, vilken ska vara baserad på resultat och lönsamhetsmål.

FinAnsiell ställning

Koncernens likviditet är god. Koncernens likvida medel, exklusive ej utnyttjade kreditramar, uppgick till 182,7 (65,8) Mkr. Ökningen av likvida medel kommer från det positiva resultatet men också från lägre lagervolymer och en effektiviserad kundfordringshantering. Koncernens egna kapital uppgick till 498,6 (417,7) MseK, vilket motsvarar en soliditet på 67,1 (65,3) %

risKFAKtOrer Konjunkturella risker

Koncernens försäljnings- och resultatutveckling har historiskt ej påverkats särskilt mycket vid upp- och nedgång i konjunktur.

Väder och säsongsrisker

vissa delar av koncernens sortiment och försäljning påverkas av vädrets utveckling. delar av vinterkollektionen, som främst säljs på den nordiska marknaden, påverkas negativt vid sena och varma vintrar.

Moderisker

Koncernen ser sig inte som ett företag med modeprodukter och anser sig inte annat en mycket marginellt påverkat av olika modetrender.

Valutarisker

Koncernens nettoomsättning i olika valutor fördelar sig enligt följande seK (37%), eur (51%), dKK (4%) noK (4%) samt övriga valutor (4%). en betydande del av varumärket Fjällrävens inköp görs i usd, övriga varumärken har ett större inslag av eur i sina inköpskostnader. Företagets policy är att terminssäkra en stor del av usd exponeringen genom kontrakt med upp till ett års löptid. då företaget har en betydande del av sin försäljning i eur säkras inte dessa inköp.

För att balansera koncernens stora nettointäkter i eur görs all huvudsaklig säkring av usd risk direkt mot eur. Koncernen gick under år 2008 över till ny redovisningspraxis, säkringsredovisning, gällande marknadsvärdering av dyilka positioner.

Känslighetsanalys förutsatt att ingen säkring gjorts

Faktor Förändring påverkan på resultat

före finansnetto, Mkr

usd +/- 5% -/+ 7,0

eur och dKK +/- 5% +/- 8,0

noK +/- 5% +/- 0,5

FOrsKning OCh utveCKling

Koncernen bedriver ingen forskning i ordets bemärkelse. en av företagets främsta faktorer för framgång har sedan starten varit förmågan att ständigt utveckla nya produkter och förbättra befintliga. detta kännetecknas för koncernens samtliga varumärken. Arbetet sker främst av koncernens egen personal. produkterna testas både i laboratoriemiljö och i verklig miljö bl a genom vårt återkommande event Fjällräven ClAssiC.

principer för redovisning av utvecklingskostnader samt beloppsmässiga uppgifter framgår av ett separat avsnitt under not 1 redovisnings- och värderingsprinciper.

ÅrsredOvisning - FÖrvAltningsBerättelse