ÅRSREDOVISNING 2007

(1)

1 1

ÅRSREDOVISNING

2007

(2)

INNEHÅLL | ÅRSSTÄMMA | RAPPORTTILLFÄLLEN

Årsstämma

Årsstämma i Firefl y AB (publ) hålles tisdagen den 29 april 2008 kl 16.00 i Firefl ys lokaler, Textilgatan 31, Hammarby Sjöstad, Stockholm.

Anmälan

Aktieägare som önskar delta i årsstämman skall dels vara införd i den av VPC AB förda aktieboken senast onsdagen den 23 april 2008, dels göra anmälan till bolaget under adress Firefl y AB (publ), Box 92201, 120 09 Stockholm, telefon 08-449 25 00, telefax 08-449 25 01 senast onsdagen den 23 april 2008 kl 15.30.

Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom banks notariatavdelning eller annan förvaltare måste för att få rätt att deltaga i årsstämman begära att tillfälligt föras in i aktieboken hos VPC. Aktieägare måste underrätta förvaltaren härom i god tid före onsdagen den 23 april 2008.

Aktieägare som vill få ett ärende behandlat vid årsstämman skall begära detta skriftligen hos styrelsens ordförande under bolagets adress. Ärendet tas upp på årsstämman om begäran kommit in:

1. senast en vecka före den tidpunkt då enligt 7 Kap. 18-20§§ Aktiebolagslagen kallelse tidigast får utfärdas, eller 2. efter den tidpunkt som anges i 1 men i sådan tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till årsstämman.

Rapporttillfällen

Firefl y AB (publ) planerar att avge ekonomisk information vid följande tidpunkter under 2007:

Delårsrapport januari - mars 29 april 2008 Delårsrapport januari - juni 26 augusti 2008 Delårsrapport januari - september 20 oktober 2008 Bokslutskommuniké för verksamhetsåret 2008 Februari 2009

Innehåll | Årsstämma | Rapporttillfällen 1

Firefl y på en minut 2

VD har ordet 3-4

Finansiell utveckling 5-6

5 år i sammandrag | Nyckeltalsdefi nitioner 7

Affärsidé & Strategier 9

Verksamhet: Strategier & Marknader 10

Verksamhet: Marknader 11

Verksamhet: Affärsområden 12-16

Organisation | Medarbetare 17

Firefl yaktien 19-20

Riskhantering 21

Förvaltningsberättelse 23-24

Resultaträkning 25

Kassafl öde 26

Balansräkning 27-28

Förändring eget kapital 29

Noter | Kommentarer 30-34

Revisionsberättelse 35

Bolagsstyrning 36

Styrelsen | Ledande befattningshavare 37

FIREFLY PÅ EN MINUT

Firefl y på en minut

Firefl y är ett brandsäkerhetsföretag som tillverkar och säljer tekniska system som upptäcker och förhindrar bränder och explosioner. Inom affärsområdet Industri- applikationer övervakas industriella tillverkningsprocesser inom bland annat trä- bearbetning, mjukpapper, livsmedel, biobränsle och processer i värmekraftverk och avloppsreningsverk. Bolagets affärsområde Infrasystem omfattar övervakning av tunnelbanor, kabeltunnlar och andra specialrisker. Här används i de fl esta fall den nyutvecklade gasdetekteringstekniken MGD. Grundat på mer än 30 års erfarenhet av att leverera system till industrins ledande segment har Firefl y utvecklat högkvalitativa, preventiva system baserade på en rad kvalifi cerade och patenterade komponenter.

Försäljningen sker både direkt och genom distributörer.

Firefl y grundades 1974 och har sedan 1997 varit noterat på NGM Equity-listan.

2007 omsatte bolaget 73 miljoner kronor och redovisade en vinst före skatt på 7,1 miljoner kronor. En stor del av försäljningen går på export. Bolaget har 37 anställda och börsvärdet per den 28 december 2007 uppgick till 96 miljoner kronor.

(3)

3 4 Ett rekordår när allt har rullat på

Verksamhetsåret 2007 för Firefl y kan karaktäriseras som »business as usual«. Vi har arbetat vidare mot de målsättningar som vi satt upp och fortsatt att bygga ut organisationen för att klara av de uppsatta tillväxtmålen. Vår omsättning har varit högre än något år tidigare, resultatet och marginalerna likaså. Den stora ordern från SL kommer, som tidigare med- delats, att ge ett resultattillskott först under 2008. Den stora utvecklingsinsatsen och prov- installationen har nått sitt slutskede och vi har nu

installerade system på två tunnelbanestationer i Stockholm. Ordern från SL gällde alla underjordiska tunnelbanestationer, allt som allt 56 stycken. Efter godkänd provdrift kommer installationerna av de övriga stationerna att ske efter SL:s plan som bland annat styrs av saker som möjligheten att få tillträde till tunnlar och stationer.

Fördröjningar i investeringsbesluten

Hos många av våra kunder i processindustrin ligger man idag mycket nära sitt kapacitetstak.

Detta har både för och nackdelar för Firefl y. Å ena sidan är vår framgång beroende av våra kunders framgång, men ibland kan dessa också innebära att investeringar skjuts på framtiden eller drar ut på tiden, då kunderna har fullt upp att klara av sina leveranser och får lägga allt annat åt sidan. Ett ytterligare resultat av detta är ibland fördröjningar som uppstår i olika led av investeringarna och som i sin tur skapar andra förseningar. Detta drabbar Firefl y extra hårt, eftersom våra produkter kommer in sent i investeringskedjan och montaget av utrustningen normalt utförs när anläggningen är i slutfasen av sitt uppförande. Införsäljningstiden och projekteringstiden varierar kraftigt mellan olika projekt. Större ordrar kräver mer komplexa beslut hos kunderna och detta har en benägenhet att dra ut på tiden.

Effektivare användning av resurserna

Vi har en ambition att bredda vårt utbud och fördjupa vår relation med våra kunder. Det har vi gjort genom att koncentrera säljresurserna främst geografi skt. Marknaderna och kunderna är spridda både geografi skt och verksamhetsmässigt. Eftersom vi fortfarande är en liten organisation, måste vi använda våra interna resurser så effektivt som möjligt. Därutöver måste vi i högre utsträckning använda oss av externa samarbetspartners och distributörer. Detta gäller inte minst service och underhåll. Många kunder kräver att det fi nns lokala Firefl y- representanter. Genom att ha tydliga ansvarsområden och avlastning av våra egna säljare genom externa lokala partners på vissa marknader, kan vi arbeta effektivare och mera intensivt mot fl era kundgrupper och marknader. Kina är en av de marknader där vi under 2007 startat ett samarbete med en partner för att erbjuda kunderna lokal service och support.

Tillvarata synergier

Vi har även lagt ökade resurser på att bygga varumärken. Vi har synergier mellan de olika kundkategorierna, som till exempel att biobränslekunder i vissa fall är desamma som kunderna inom träbearbetning. Vi ska ta tillvara dessa synergier och positionera våra produkter genom olika varumärken riktade till de olika kundsegmenten. Maskintillverkarna som levererar utrustningen till våra kunders anläggningar fungerar också som ambassadörer för våra produkter när de förordar att kunderna ska använda Firefl ys system och ta med dessa redan vid planläggningen av fabriken. Vi har också skapat en plattform genom att bland annat delta i olika standardiseringsarbeten. Genom leveransen till SL, får vi unik möjlighet att sprida kännedom om Firefl ys produkter för skydd av tunnlar till andra aktörer.

VD HAR ORDET

»Vår omsättning har varit högre än något år tidigare, resultatet och marginalerna likaså.«

Verksamhet av långsiktig natur

Jag brukar alltid framhålla att ett av Firefl ys honnörsord är långsiktighet. Våra kunder köper Firefl ysystem till sina anläggningar som förväntas vara i drift i minst 15-20 år. Det är med andra ord ingen marknad för dagssländor eller lycksökare. Firefl y säljer på förtroende, som skapas av att vi levererar väl fungerande produkter och tjänster till våra kunder. Det gäller därför att vara konsekvent och pålitlig. De långa beslutsprocesserna bidrar till att bolagets orderingång och fakturering kan variera relativt mycket under kortare tidsperioder, men detta kompenseras av att det över en längre tidsperiod ger trygghet och stabilitet.

Teknik och kvalitet viktigast för framgång

Sakta men säkert ökar riskmedvetenheten hos våra kunder världen över. Vår främsta fi ende under 2007 har varit senareläggning av order, inte konkurrenterna. Såvitt vi känner till har vi inte förlorat några riktigt viktiga upphandlingar till våra konkurrenter. Under 2008 ska installationen av våra system i hela den underjordiska delen av Stockholms tunnelbana starta.

Takten bestäms bland annat av möjligheten att få tillträde till tunnlar och stationer.

Samtidigt som vi arbetar med nya spännande projekt inom affärsområdet Infrasystem är det viktigt att vi inte tappar fokus på vår traditionella verksamhet inom affärsområdet Industriapplikationer. Goda resultat är en förutsättning för att vi ska kunna satsa på nya applikationer och produkter och vi kommer att lägga mer resurser på att våra produkter skall ligga i framkant. Kvalitet och överlägsen teknik är ett måste för att Firefl y ska kunna hålla sin linje att inte konkurrera med enbart priset.

Utökade resurser

Firefl y skall fortsätta att växa med bibehållen lönsamhet. Vi kommer bland annat att satsa på kraftigt utökade personella resurser under 2008 och kommer att lägga stor vikt vid att hitta personer som passar in i vår organisation för att därigenom behålla vår alldeles särskilda Firefl yanda. Jag vill slutligen passa på att lovorda min fantastiska personal och visa min tacksamhet för det hårda arbete de utfört och som ligger bakom Firefl ys framgångar. Vi skall fortsätta att skörda framgångar även under 2008.

Stockholm i mars 2008

Lennart Jansson Verkställande direktör

VD HAR ORDET

(4)

FINANSIELL UTVECKLING

Q4/-07 Q3/-07 Q2/-07 Q1/-07 Q4/-06 Q3/-06 Q2/-06 Q1/-06 Omsättning 20 876 19 182 17 217 15 408 22 620 13 065 13 262 10 941 Resultat före

bokslutsdispostition 3274 4212 -422 837 3 548 1 264 1 008 -794 Kvartalsdata

Utveckling under 2007 Omsättningen ökade med

• 21 procent (8 procent) till 72,7 mkr

Personalstyrkan ökade med tre personer. Utvecklingsavdelningen har brutits ut från pro-

•

duktionsavdelningen.

Den satsning på trygghet, som SL genomför bland annat genom installation av Firefl ys

•

system, röner stort internationellt intresse och Firefl ys installation i tunnelbanan kommer att fungera som en plattform för försäljning till nya kunder inom området.

Rörelsemarginalen uppgick till

• 10 procent (9 procent)

Firefl ys operativa mål

Öka marknadsandelen och förstärka bolagets position på redan befi ntliga marknader

•

Utvidga kundbasen

•

Bredda produktutbudet

•

Vara den marknads- och prisledande aktören inom Firefl ys områden

•

Ha engagerad och motiverad personal

•

Utveckling under 2007

Under året har ökade marknadsföringsinsatser lett till högre orderingång och ett ökat

•

antal förfrågningar. De organisatoriska förändringarna som pågår, framförallt inom försäljningsavdelningen, kommer att både fördjupa och bredda marknadspenetrationen.

Genom ett samarbete med lokala representanter på vissa geografi ska marknader har en större kontinuitet erhållits i kundsupporten.

Nya kunder i Sverige under året är till exempel Rörvik Timber AB och Santa Maria AB.

•

Arbetet med att tydliggöra de olika varumärkena mot de olika kundgrupperna innebär en förstärkning av Firefl ys produkter. Ordern till SL kan på sikt ge upphov till ett brett spektrum av potentiella nya kunder.

Nya produkter utgjorde

• 30 procent av försäljningen under året. Införsäljningstiden inom Firefl ys verksamhetsområden är lång och ett fl ertal av den nya generationen produkter, som Firefl y lanserade redan under 2005, befi nner sig fortfarande i en introduktionsfas.

Störst konkurrens har Firefl y fortfarande från alternativet »inget förebyggande brandskydd

•

alls«. Inom de olika verksamhetsområdena fi nns konkurrenter, men Firefl ys lösningar är unika. Firefl y konkurrerar aldrig genom pris, utan genom att ha de bästa och mest inovativa lösningarna.

Vid nyrekryteringar som gjorts under året har stor vikt lagts vid de personliga egen-

•

skaper som behövs för att passa in i Firefl yandan. Incitamentsprogrammet som omfattar hela personalen gör att alla medarbetare får del av bolagets framgångar. Eftersom rörelsemarginalen 2007 uppgick till 10 procent och sådeles med god marginal översteg gränsen (7 procent) för incitamentsprogrammet, utlöses detta.

FINANSIELL UTVECKLING

2007 i korthet

Nettoomsättningen ökade med

• 21 procent till 72,7 mkr (59,9 mkr)

Orderingången minskade med

• 18 procent till 87,0 mkr (106,2 mkr) medan orderstocken

ökade med 27 procent till 67,8 mkr (53,4 mkr) Rörelseresultatet ökade med

• 42 procent till 7,4 mkr (5,2 mkr)

Resultatet per aktie blev

• 0,93 kr (0,59 kr)

Styrelsen föreslår höjd utdelning med

• 33 procent till 60 öre (45 öre) per aktie

Omsättning och resultat var det bästa i bolagets historia. Nettoomsättningen ökade med 21 procent och rörelseresultatet med 42 procent. Mycket arbete har under året lagts ned på att förstärka bolagets konkurrenskraft och framtida utvecklingsmöjligheter.

Inom verksamhetsområdet Industriapplikationer har försäljningsinsatserna inriktats på nya kundsegment och nya länder. De ökade marknadsföringsaktiviteterna, som genomfördes under första halvåret, har under andra halvåret börjat visa resultat i form av högre orderingång och ett ökat antal förfrågningar. En översyn av bolagets distributionssystem har inletts med syfte att förbereda bolaget för större volymer inom försäljning. Utökade insatser inom eftermarknadsområdet har gynnat reservdelsförsäljningen som ökat markant under året.

Inom verksamhetsområde Infrasystem pågår fortsatt provdrift av de första systemen som levererats till Storstockholms Lokaltrafi k (SL). Huvuddelen av leveransen kommer, efter god- känd provdrift, att ske under 2008 och projektet väntas bli färdigställt under 2009.

Firefl ys fi nansiella mål Under 2010 skall Firefl y:

Ha etablerat en organisation som möjliggör en försäljning om

• 120 miljoner kronor inom

affärsområdet Industriapplikationer

Vara etablerad som leverantör till minst fem kunder inom affärsområdet Infrasystem

•

Uppvisa en rörelsemarginal överstigande

• 15 procent

Firefl ys tillväxt och resultatökning skall komma från dels utökade satsningar inom försäljning och produktutveckling, dels fortsatt god förvaltning av befi ntliga marknader. Det nya verk- samhetsområdet Infrasystem är en långsiktig satsning och en viktig faktor för den framtida utvecklingen av bolaget.

Resultat efter finansiella poster, tkr 0

10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 70 000 80 000

2003 2004 2005 2006 2007

0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 9 000

Nettoomsättning tkr Rörelsemarginal, %

0 5 10 15 20 25

2003 2004 2005 2006 2007

Räntabilitet på justerat eget kapital efter schablonskatt %

OMSÄTTNING & RESULTAT MARGINAL & RÄNTABILITET

(5)

7 5 ÅR I SAMMANDRAG

Rörelsemarginal

Rörelseresultat dividerat med omsättning.

Vinstmarginal

Resultatet efter fi nansiella poster dividerat med omsättning.

Justerat eget kapital

Eget kapital plus 72 procent av obeskattade reserver.

Räntabilitet på sysselsatt kapital

Resultat efter fi nansiella poster med tillägg för fi nansiella kostnader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital under året. Med sysselsatt kapital avses eget kapital, räntebärande skulder och avsättningar.

Räntabilitet på justerat eget kapital efter schablonskatt

Resultat efter fi nansiella poster med avdrag för schablonskatt dividerat med genomsnittligt justerat eget kapital.

Skuldsättningsgrad

Räntebärande skulder och avsättningar dividerat med justerat eget kapital.

Soliditet

Eget kapital inkl 72 procent av obeskattade reserver dividerat med balansomslutningen.

Andel riskbärande kapital

Eget kapital och 100 procent av obeskattade reserver dividerat med balansomslutningen.

Ränteteckningsgrad

Resultatet efter fi nansiella poster med tillägg för fi nansiella kostnader dividerat med fi nansiella kostnader.

Resultat per aktie

Resultat efter skatt med tillägg för 72 procent av bokslutsdispositioner, dividerat med antal aktier.

Ändrad beräkning av vinst per aktie. Hänsyn är härvid tagen vid jämförelse med föregående år och omräkning har skett.

Justerat eget kapital per aktie

Eget kapital plus 72 procent av obeskattade reserver dividerat med antal aktier.

Kassafl öde per aktie

Kassafl öde från den löpande verksamheten dividerat med antal aktier.

Nyckeltalsdefi nitioner

Fem år i sammandrag

2007 2006 2005 2004 2003

Nettoomsättning tkr 72 683 59 918 55 546 50 754 46 329

Resultat efter fi nansiella poster tkr 7 901 5 026 5 782 3 656 1 780

Balansomslutning tkr 46 116 43 193 36 131 32 188 27 680

Rörelsemarginal % 10 9 10 7 4

Vinstmarginal % 11 8 10 7 4

Justerat eget kapital tkr 28 836 25 936 24 181 21 253 19 545

Räntabilitet på sysselsatt kapital före skatt % 35 25 28 18 10

Räntabilitet på justerat eget kapital

efter schablonskatt % 21 14 18 13 7

Soliditet % 63 60 67 66 71

Skuldsättningsgrad ggr - - - 0,04 0,1

Andel riskbärande kapital % 67 63 70 68 72

Räntetäckningsgrad ggr 2 610 14 317 57 11

Genomsnittligt antal anställda 35 31 28 30 29

Nettoinvesteringar tkr 1 462 231 285 233 745

Justerat eget kapital per aktie kr 4,80 4,32 4,03 3,54 3,26

Resultat per aktie 0,93 0,59 0,69 0,48 0,21

Utdelning per aktie 0,60* 0,45 0,30 0,20 0,15

Kassafl öde från den löpande verksamheten

per aktie, kr 0,97 1,33 0,15 0,13 0,66

Antal aktier 6 001 400 6 001 400 6 001 400 6 001 400 6 001 400

* Föreslagen utdelning

Kullagret S Wingqvist 1907 Skiftnyckeln

JP Johansson 1892

Säkerhetsbältet N Bohlin 1958

IR-detektorn Firefl y 1974

(6)

Verksamhet

Firefl y är ett brandsäkerhetsföretag som tillverkar och säljer tekniska system som upptäcker och förhindrar bränder och explosioner. Firefl y tillhör en av de tre marknadsledarna inom sin nisch och är både teknik- och prisledande inom sina verksamhetsområden. Verksamheten är uppdelad på två affärsområden. Inom affärsområde Industriapplikationer, som är Firefl ys traditionella verksamhetsområde, vänder sig Firefl y till den globala processindustrin, som till exempel pappersindustrin och träbearbetningsindustrin. Inom det nyare affärsområdet Infra- system vänder sig Firefl y främst till kunder inom infrastruktur, såsom tunnelbanesystem och kabeltunnlar.

Firefl ys system inriktar sig på att förebygga brand och explosioner och är konstruerade för att tidigt detektera antändningskällor och hantera dessa så att brand eller explosion inte uppstår.

För att hinna med detta krävs att detektorer och släckningsutrustning är både känsliga och extremt snabba. Firefl ys produkter är specialiserade på att hantera de olika kundsegmentens specifi ka problemställningar.

Firefl ys affärsidé är att vara en ledande leverantör av preventiva skyddssystem för brand och explosion.

Kundstrategi

Firefl ys primära kundgrupper är ägare till infrastrukturanläggningar och industrianlägg- ningar, där avbrott i driften är kostsamma. Kunderna inom de olika sektorerna har differ- entierade krav på brandskyddet. Högt kapacitetsutnyttjande och stora investeringskostnader medför höga krav på förebyggande brandskydd och kvalitetsmedvetande.

Historiskt har kunder inom träindustrin vägt tungt, men satsningar på ett utökat produkt- sortiment gör att Firefl ys kunder numera också fi nns inom en mängd andra industrier såsom hygien, papper, livsmedel och värmekraftverk. Ett fl ertal av Firefl ys kunder inom affärsom- rådet Industriapplikationer satsar på energiframställning av restprodukter från befi ntlig verksamhet och det är en naturlig utveckling för Firefl y att följa med kunderna till sådana nya teknikområden.

Firefl ys målmedvetna arbete med att bredda sortimentet och att anpassa det till kundens specifi ka behov, har varit framgångsrikt. Ingen enskild kund inom affärsområdet Industri- applikationer står för mer än 6 procent av omsättningen och de tio största kunderna står för 28 procent. Inom det nya affärsområdet Infrastruktur fi nns ännu så länge endast en kund.

Marknadsstrategi

Firefl y inriktar sig på stora kunder där upphandlingsprocessen tar tid men i gengäld ofta leder till stora affärer. Pilotprojekt, som vanligtvis föregår större affärer, sträcker sig ofta över ett par år innan kunderna fattar beslut om köp. Kunderna bearbetas direkt av Firely eller via distributörer.

Processindustrin växer framförallt utanför Västeuropa. Firefl y påverkas av var dessa investeringar geografi skt äger rum och fördelningen av omsättningen länder emellan varierar kraftigt från år till år. Majoriteten av försäljningen inom Industriapplikationer går på export.

Strategier Affärsidé

VERKSAMHET: AFFÄRSIDÉ & STRATEGIER VERKSAMHET: STRATEGIER & MARKNADER

Nya marknader för Firefl ys produkter på längre sikt är övervakning av infrastruktur, till exempel tunnelbanesystem, tåg-, väg- och kabeltunnlar. Upphandling och försäljning som relaterar till infrastruktur är en långsam process som ibland kan pågå i upp till mer än fem år.

Produktstrategi

Nya produkter är viktiga för Firefl ys långsiktiga verksamhet. Utvecklingsarbetet är kund- drivet på så sätt att Firefl y identifi erar ett problem vid en viss typ av produktion eller anlägg- ning och utarbetar en lösning. I de fall där Firefl y bedömer det som angeläget patenteras system och funktion. För närvarande har Firefl y ett fyrtiotal patent. Under 2007 stod de nya produkterna, det vill säga produkter lanserade under 2005 eller senare, för 30 procent (25 procent) av försäljningen. Under 2008 beräknas motsvarande produkter att utgöra 40 procent av försäljningen inom affärsområdet Industriapplikationer. Kostnaderna för produktutveckling, som i sin helhet kostnadsförts under året, uppgick 2007 till cirka 3,2 miljoner kronor (2,7 miljoner kronor).

Firefl y har en bas på cirka 5 300 levererade system. Kunderna förväntar sig kvalifi cerade efter- marknadstjänster i form av service, support, reservdelar och utbildning. Utbildning står för en betydande del av eftermarknadstjänsterna och är en viktig del av Firefl ys produktsorti- ment. Ett system har en livslängd på runt 15-20 år. Eftermarknaden är därför en betydande del av verksamheten och står för 34 procent av omsättningen. Beroende på geografi sk placer- ing väljer kunden i olika utsträckning att teckna service- och underhållsavtal. Eftermarknads- tjänsterna är väl anpassade till de olika kundkategorierna och anläggningstyperna. Trenden är att kunderna vill ha mer lokal service och Firefl y har på vissa marknader tecknat avtal med distributörer som förutom försäljning också sköter viss service och underhåll. De lokala representanterna ger en närmare kontakt med kunderna och en bättre kontinuitet i supporten.

Produktionsstrategi

Firefl y har ingen egen tillverkning utan lägger ut hela sin tillverkning av komponenter hos externa leverantörer. Bolaget svarar endast för slutmontering och funktionskontroll av slut- produkterna. I takt med att Firefl y växer och blir en större inköpare, förbättras villkoren och möjligheterna till att förhandla om inköpsvillkoren.

Marknaderna för preventiva brandskydd och riskreducerande produkter är heterogen. Den är geografi skt spridd över hela världen och innehåller många olika branscher. Kunderna har vitt skilda behov och krav.

Kontinuerligt arbete för ökad säkerhet

Det pågår världen över ett kontinuerligt arbete för att förbättra säkerheten i riskfyllda produktionsanläggningar. Olyckor kan få långtgående konsekvenser för bland annat personal, boende i närområdet och miljön. Marknaden för förebyggande brandskydd har därför två viktiga drivkrafter:

Ökade kostnader för produktionsstopp och investeringar

•

Högre säkerhet för personal och miljö

•

Marknader

(7)

11 12 Kostnader för bränder hänför sig inte enbart till reparationer och återuppbyggnad. Den

största kostnaden utgörs ofta av förluster på grund av produktionsstopp. Generellt ökar takten i produktionen kontinuerligt i de fl esta industrier. Höga investeringskostnader för anläggningarna innebär högre kostnader för driftstopp. Genom rationaliseringar och sam- manslagningar blir produktionsanläggningarna allt större och därmed växer incitamenten för att förhindra driftstopp. Ett högre tempo inom anläggningarna medför också vanligtvis ökad brandrisk.

Processindustrin är utsatt för hård konkurrens och står inför ständiga kostnadsrationaliseringar och effektivitetsförbättringar. Ju högre produktionstakt och kapacitetsutnyttjande, desto högre kostnad för driftstopp. Intresset för och kraven på förebyggande skyddssystem ökar i linje med kostnaderna för driftstopp. Kraven på att undvika driftstopp och skydda tillgångarna skiljer sig inte mellan de geografi ska marknaderna och det är främst de stora kunderna som drivs av kostnadsaspekten.

EU driver på säkerheten

Ökade krav från både försäkringsbranschen och EU genom de nya ATEX-direktiven driver på marknaden för förebyggande brandskydd. ATEX-direktiven handlar om att öka säker- heten i potentiellt explosionsfarliga miljöer och omgivningar. Nya regelverk för säkerhet i tunnlar kommer också att införas och positivt påverka marknaden för produkter inom detta område under de närmaste åren. Det är främst mindre kunder som drivs av försäkrings- bolagens krav. Synen och kraven på högre säkerhet för personal och miljö skiljer sig kraftigt mellan de geografi ska marknaderna.

Investeringsnivån i industrin påverkar

Tillväxten för förebyggande brandskydd är också beroende av industrins investeringsbenä- genhet. Nya anläggningar byggs oftast med högre säkerhets- och miljökrav. Investeringar i ny processindustri sker till stor del utanför Europa. I Västeuropa leder hotet om klimat- förändringar till ett ökat intresse för biobränslen och kraftvärmeverk, vilka därför kan utgöra en växande del av marknaden för Firefl y.

Störst konkurrens från passivitet

Den största konkurrensen för företag inom förebyggande brandskydd kommer från alternativet att inte ha något brandskydd alls. Detta alternativ blir mindre vanligt i takt med att säkerhetskraven och kostnaderna för driftstopp ökar. Lokala brandincidenter leder i allmänhet också omedelbart till ett ökat intresse för brandskydd. Konkurrerande företag är i huvudsak de tyska företagen Grecon GmbH och Minimax. Dessa är primärt verksamma inom träin- dustrin. Inom mjukpappers- och hygienindustrin fi nns i första hand ett antal mindre, lokala konkurrenter.

VERKSAMHET: MARKNADER VERKSAMHET: AFFÄRSOMRÅDEN

Affärsområdet Industriapplikationer

Firefl ys traditionella verksamhet inom affärsområdet Industriapplikationer vänder sig till företag inom många olika branscher belägna över hela världen. Kundernas behov och kultur skiljer sig markant mellan de olika lokala marknaderna, men det gemensamma är att de är verksamma inom olika sektorer av den globala processindustrin. Kunderna utgörs främst av stora, globala företag med produktionsanläggningar på många olika marknader. Det är i an- läggningar, som hanterar torra material, där damm bildas i hanteringen och risken för brand och explosioner är stor.

Firefl ys traditionella system övervakar processer främst inom board- och träbearbetnings- industrin samt i värmekraftverk. I dessa hanteras organiska material såsom papper, träfi brer och kol. Andra användningsområden är övervakning av pappersmaskiner samt av torkpro- cessen i avloppsreningsverk. I dessa sammanhang används främst gnist- och fl amdetektering.

Risken för brand och explosion som orsakas av gnistbildning fi nns för fl era typer av material.

Hit hör till exempel trävaror, bomull, plast och livsmedel, däribland mjöl och kakao.

Mjukpappersindustrin

Marknadskännetecken: Stor regional och homogen marknad med ett stort antal maskinanläggningar.

Brandrisken är inte alltid uppenbar och riskmedvetandet är medelhögt.

Marknadsutveckling: Marknaden växer framförallt i Brasilien, Ryssland, Indien och Kina Penetration av förebyggande brandskydd: Låg

Potential: Hög

Konkurrens: Låg, störst konkurrens från passivitet Normal införsäljningtid: Lång

Genomsnittlig orderstorlek: < 0,5 mkr

Exempel på produkter:

• WebScan™

Vid produktionen av mjukpapper rullas pappret upp på stora rullar och

WebScan™ övervakar att det inte fi nns varma partiklar på pappersbanan som senare kan skapa en glödbrand i rullen.

• LogsawGuard

I processen med kapning av hushållsrullar och toalettrullar ingår moment som gör att gnistor bildas. Utvecklas gnistorna till brand varnar detektorerna och åtgärdar uppkomna incidenter med antingen gas, vattendimma eller konventionell vattensläckning beroende på anläggningens utformning.

• Doctor blade

Doctor blade monteras på den torra sidan av en tissuemaskin där bränder kan skapas genom friktion eller gnistbildning. Doctor blades skyddssystem detekterar fl ammor och aktiverar vattendimma i ett mycket tidigt skede. Samtidigt larmas personalen om situationen. Vatten- dimman används för att släcka fl amman utan att orsaka långa och kostsamma produktions- avbrott.

AffärsområdenAffärsom-

an som senare kan

(8)

VERKSAMHET: AFFÄRSOMRÅDEN

Boardindustrin

Marknadskännetecken: Heterogen marknad med högt riskmedvetande och investeringsvilja och ett stort antal anläggningar. Synen på risk och riskreducering är differentierad mellan de geografi ska marknaderna.

Marknadsutveckling: Investeringarna sker geografi skt framförallt utanför västvärlden, men av väster- ländska bolag som är riskmedvetna och investerar i förebyggande system.

Penetration av förebyggande brandskydd: Hög Potential: Hög

Konkurrens: Stor, framförallt Grecon och Minimax Normal införsäljningtid: Medel till lång

Genomsnittlig orderstorlek: > 0,5 mkr

• Pressguard

Pressguard används vid tillverkning av till exempel spånskivor. I en stor press skapas skivor genom att materialet under hög värme pressas ihop

mellan två stora metallband. Under pressningsprocessen genereras damm som kan antändas av den höga temperaturen i pressen. Pressguard detekterar fl ammor i ett tidigt skede och genom att spruta en vattendimma, som släcker fl ammorna skonsamt, undviks vattenskador.

• Sanderguard

Sanderguard är en produkt som används i slipmaskinerna när man tillverkar till exempel spånskivor. Spånskivorna slipas på över- och undersida samtidigt i slipmaskinen, en process i vilken det bildas mycket, fi nt damm, som är lättantändligt. Trasiga eller slitna slipband är vanliga orsaker till att det fattar eld. Sanderguard detekterar omedelbart glödande partiklar inuti slipmaskinen och förhindrar uppkomsten av eld genom att spruta en vattendimma.

• Firefl ys traditionella system Detektering och släcksystem.

Träbearbetningsindustrin

Marknadskännetecken: Heterogen marknad med ett mycket stort antal anläggningar. Riskmedvetandet har varit lågt men ökar successivt.

Marknadsutveckling: Tillverkningsenheterna blir större och större och produktionshastigheten allt högre. Det blir då alltmer viktigt att skydda sig mot dyra produktionsstopp och skador.

Penetration av förebyggande brandskydd: Medel Potential: Hög

Konkurrens: Stor Grecon, Minimax och en del mindre aktörer Normal införsäljningtid: Medel

Genomsnittlig orderstorlek: < 0,5 mkr

or op

• PlanerGuard

PlanerGuard används vid anläggningar med höghastighetshyvlar. Vid höghastighets hyv- ling av lister och liknande kan dåligt virke eller andra föroreningar ge upphov till gnistor eller bränder. Firefl ys detektorer varnar selektivt inom och utom olika delar av maskinen.

Beroende på svårighetsgrad att släcka branden sprutas en vattendimma alternativt används konventionell vattensläckning över berörd maskin eller del därav.

Biobränsleindustrin

Marknadskännetecken: Heterogen marknad med både stora och små anläggningar. Påtagliga, stora risker. De stora riskerna gör att försäkringsbolagen ställer stränga krav på förebyggande brandskydd.

Marknadsutveckling: I takt med att energipriserna och miljöintresset stiger, ökar tillväxten inom bio- bränsleindustrin kraftigt.

Penetration av förebyggande brandskydd: Hög Potential: Hög

Konkurrens: Stor, bland annat Grecon Normal införsäljningtid: Lång Genomsnittlig orderstorlek: > 0,5 mkr

Övriga marknader

Övriga marknader kan vara livsmedel, metall- och kemiindustri. Även dessa marknader kräver specialanpassade och skräddarsydda lösningar.

(9)

15 16 Affärsområdet Infrasystem

Inom affärsområdet Infrasystem erbjuder Firefl y produkter för att förbygga brand och explosioner i tunnelbanan, väg- och tågtunnlar och kabeltunnlar. De potentiella kunderna är ofta offentligägda bolag och verk. Brand i tunnelsystem kan få katastrofala följder och kraven på säkerhetstänkandet ökar. Marknaden är relativt obearbetad och den typ av lösningar som Firefl y erbjuder är nya för kunderna. Firefl ys system upptäcker rökutveckling och gnistbildning i ett mycket tidigt skede i tunnlarna och kan inte bara påvisa var detta sker, utan också i många fall vad det är som brinner eller orsakar rökutveckling.

Ordern på tunnelskydd i Stockholms tunnelbana är Firefl ys genombrott inom affärsområdet Infrasystem och gäller för hela den underjordiska delen av Stockholms tunnelbana. Installa- tionen av brandskydd är en del av SL:s Trygghetsprojekt som genomförs för att öka säkerheten i tunnelbanan. Tunnelbanan i Stockholm kommer att bli en fullskalig visningsanläggning med ett mycket brett och modernt övervakningssystem, som har tilldragit sig stort intresse från många ägare av tunnelbanor världen över.

Marknadskännetecken: Stora infrastrukturella investeringar som ofta är beroende av politiska beslut och offenlig fi nansiering och löper under många år.

Marknadsutveckling: Det allmänna säkerhetsmedvetandet ökar kontinuerligt och kraven både från myndigheter, allmänheten och försäkringsbolagen driver på marknadsutvecklingen.

Penetration av förebyggande brandskydd: Låg Potential: Hög

Konkurrens: Medelstor, störst konkurrens från alternativet att inte investera i förebyggande brandskydd Normal införsäljningtid: Mycket lång, fl era år

Genomsnittlig orderstorlek: > 0,5 mkr

• Firefl y Sentio

Sentio är samlingsnamnet på den teknikplattform som är basen i branddetekteringssystemet till Stockholms tunnelbana. Systemet, som bygger på MGD-tekniken, möjliggör snabb detektering av de gaser som genereras på ett tidigt stadium i ett brandförlopp. Systemet kan i olika konfi gurationer användas inom ett fl ertal olika applikationer.

Brand allvarligaste risken i tunnelbanan

– Det är av stor vikt att alla känner sig trygga när de befi nner sig i tunnelbanan, både personal och resenärer, säger Johan Hedenfalk, säkerhetschef på SL.

SL arbetar målmedvetet med säkerhet och trygghet i tunnelbanan och har en nollvision för antalet döda och skadade. SL lägger ned ansenliga belopp och resurser på att förebygga olyckor och har bland annat investerat i en ny trygghetscentral. I centralen, som är bemannad dygnet runt, samordnas information om möjliga risker och händelser, och informationen kan snabbt kontrolleras och vidarebefordras för snabbt och säkert åtgärdande. En annan förebyggande åtgärd är larmet för spårbeträdande. 20 000 kameror har eller kommer dessutom att installeras i tunnelbanan, på bussar och i pendeltåg. SL har även investerat i ombyggnaden av ett fl ertal utrymningsvägar och ska nu lägga ned resurser på att förebygga och förhindra bränder.

– Brand är den risk som vi bedömer som allvarligast, säger Johan Hedenfalk.

Tunnelbanans gamla anläggningar uppfyller inte i samma grad kraven om brandsäkerheten som nya byggnader gör, och SL har länge letat efter en lösning på problemet. SL var tvungna att fi nna ett larm som skulle göra det möjligt för trafi kledningen att i ett tidigt skede hindra tåg från att köra in i tunnlar med rökutveckling, evakuera tåg som befann sig i rökfyllda tunnlar samt undvika onödiga störningar i trafi ken genom att i tid detektera problem och kontrollera dem.

– Tidigare har vi varit utlämnade till subjektiva bedömningar när någon sett något eller känt någon misstänkt lukt och varit tvungna att stänga av trafi ken och många gånger larma brand- kåren i onödan. Vi har sökt ett system som ger ett objektivt beslutsunderlag till trafi kledningen, säger Johan Hedenfalk.

I samband med ett examensarbete om brandrisker i tunnelbanan fi ck SL kontakt med Firefl y och Firefl ys system som minimerar risken för falsklarm och detekterar och spårar bränder i tid. Systemet kan identifi era vilket material det är som har utlöst larmet och vilken omfattning branden har och är dessutom integrerat i systemet för video- och larmhantering. Detta innebär att trafi kledningscentralen automatiskt larmas om systemet detekterar en brand, och det medför att fordonsbränder blir lättare att följa.

– SL har under en längre tid testat olika typer av tekniska lösningar för att detektera brand och rökbildning i krävande underjordiska miljöer. Tidigare testade produkter har inte levt upp till våra krav på tillgänglighet och tillförlitlighet. Utvecklingen av systemet från Firefl y i konsultation med SL, kombinerat med resultaten av testinstallationerna har föranlett ett beslut att utrusta hela vårt underjordiska tunnelbanesystem med Sentio™ systemet, säger Johan Hedenfalk.

(10)

Utbildningsnivå Högskola

49%

Eftergymnasial 27%

Gymnasial 24%

Avdelningar

Försäljning 35%

Service Administration 21%

9%

Produktion/

Dokumentation 26%

Utveckling 9%

Engagemang och öppenhet

Firefl y är ett företag där personalens trivsel och engagemang påverkar lönsamheten. Företags- kulturen kännetecknas av öppenhet och engagemang. Den lilla organisationen har den fördelen att det är lätt att få medarbetarna att känna delaktighet och få alla att arbeta mot samma mål. Delaktigheten är en av Firefl ys grundprinciper i

personalpolitiken. Vid rekrytering deltar personalen i rekry- teringsprocessen och den sökande får möjlighet att träffa fl era av Firefl ys medarbetare. Introduktionen av nya medarbetare stöds också av fasta rutiner. Målet är att få engagerade medarbetare som aktivt söker sig till Firefl y och delar företagets värderingar, engagemang och öppenhet. Det är högt i tak och alla förslag och idéer tas tillvara på ett seriöst sätt.

Kvalitet är Firefl ys kännetecken

Kvalitet skall genomsyra hela Firefl ys verksamhet. Bakom god kvalitet står ett stort engagemang från de personer som arbetar i bolaget och kvalitetsfrågor har stort fokus. Firefl ys verksamhet är certifi erad enligt ISO 9001:2000.

Kontinuerlig översyn av utbildningsbehov

I takt med att organisationen utvecklas ses behovet av utbildning och kompetensutveckling kontinuerligt över. Utbildningssats- ningarna görs på individuell basis beroende på medarbetarens behov.

Organisation & Medarbetare

VERKSAMHET: ORGANISATION & MEDARBETARE

21-30 år 14%

31-40 år 32%

41-50 år 30%

51-60 år 14%

61-70 år 10%

Åldersfördelning

VERKSAMHET: ORGANISATION & MEDARBETARE

Incitamentsprogram för alla anställda

I en liten organisation är beroendet av varje medarbetare stort och samarbetet viktigt. Firefl y har ett vinstdelningsprogram som omfattar de anställda. Programmet är resultatbaserat och består av två delar. Den större delen fördelas mellan personalen i relation till månadslönen och den mindre delen baseras på individuella prestationer. Vinstdelningen utgår med 20 procent av den del av rörelseresultatet som genereras efter det att rörelsemarginalen överstiger 7 procent.

Vinstdelningen är begränsad till maximalt 15 procent av årslönesumman.

Nyrekryteringar

Det genomsnittliga antalet anställda var under året 35 (31) varav 7 (7) kvinnor. Den genomsnittliga anställningstiden är 7 år. Två medarbetare har slutat under året.

Organisationsförstärkningar för tillväxt

I takt med Firefl ys tillväxt måste också organisationen anpassas.

Bolaget har vuxit från att 2002 ha varit 27 personer till att under 2008 bli runt 45 personer. Utvecklingsavdelningen har numera brutits ut från produktionsavdelningen och det kommer under 2008 att skapas en fristående marknadsavdelning. Nyanställningar kommer att ske inom de fl esta avdelningar, men i första hand inom försäljning och service.

(11)

19 20

l 2003 l 2004 l 2005 l 2006 l 2007 l 0

5 10 15 20 25 30

Kr Aktier

0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000

Firefly Stockholm All-Share Index Omsatt antal aktier

FIREFLY AKTIEN

Aktiekapital

Firefl ys aktiekapital uppgår till 3 000 700 kronor fördelat på 6 001 400 aktier. Aktiernas nominella värde är 0,50 kronor. Endast ett aktieslag fi nns med lika rättigheter för alla aktier.

Firefl y är sedan 1997 noterat på NGM Equity-listan. Kortnamnet är FIRE och en handelspost uppgår till 200 aktier.

Kursutveckling

Årets sista betalkurs noterades den 28 december och uppgick till 16 kr (24,30 kr) och börsvärdet till 96,0 mkr (145,8 mkr). Under 2007 sjönk Firefl ys aktiekurs med 34,7 procent och OMX Stockholm All-share index sjönk under samma period med 7,0 procent. Årets högsta betalkurs, 28 kr (26,20 kr), noterades den 7 maj och årets lägsta betalkurs, 15 kr (13,90 kr) den 20 december. Under året omsattes totalt 1 291 806 aktier (1 037 495 aktier) till ett värde av 28,9 mkr (20,6 mkr). I genomsnitt omsattes 6 040 aktier (5 320 aktier) per börsdag.

De omsatta aktierna utgjorde 21,5 procent (17,3 procent) av det totala antalet aktier.

FIREFLYAKTIENS KURSUTVECKLING 2003-2007

2007 2006 2005 2004 2003

Vinst/aktie, kr 0,93 0,59 0,69 0,48 0,21

Aktiekurs, kr 16,0 24,3 13,9 8,5 8,0

P/E tal 17,2 41,2 20,1 17,7 38,1

Eget kapital/aktie, kr 4,80 4,32 4,03 3,54 3,26

Aktieutdelning, kr 0,60* 0,45 0,30 0,20 0,15

Direktavkastning, % 3,75 1,9 2,2 2,4 1,9

Kassafl öde från den

löpande verksamheten/aktie, kr 0,97 1,33 0,15 0,13 0,66

Antal aktier vid årets slut 6 001 400 6 001 400 6 001 400 6 001 400 6 001 400

* Föreslagen utdelning Nyckeltalstabell 2007-12-28

FIREFLY AKTIEN

Aktieägarstruktur

Den 28 december 2007 uppgick antalet aktieägare till 1 174, att jämföra med 1 205 den 29 december 2006. 2,1 procent (2,2 procent) av aktiekapitalet ägdes av aktieägare med 500 aktier eller mindre. Andelen utländskt ägande uppgick vid årsskiftet till 1,8 procent (3,7 procent).

Juridiska personer ägde 46,7 procent (51,6 procent) av totala antalet aktier och företagets styrelseledamöter och ledande befattningshavare ägde, genom bolag eller privat, 33 procent (36 procent).

Utdelningspolicy

Det är styrelsens målsättning att Firefl y skall uppvisa god utdelningstillväxt, som dock långsiktigt skall följa bolagets vinstutveckling. Periodvis, när bolagets fi nansiella ställning så tillåter eller kräver, kan dock utdelningen avvika från denna norm. Den föreslagna utdelningen för 2007 motsvarar drygt 64 procent (76 procent) av resultatet efter skatt. Den relativt höga utdelningsandelen motiveras av en stark balansräkning i kombination med goda framtidsutsikter för bolaget.

Storleksklass Antal ägare Antal aktier %

1-500 658 124 145 2,07

501-1 000 220 192 567 3,21

1 001-5 000 181 479 395 7,99

5 001-10 000 52 437 143 7,28

10 001-15 000 16 197 121 3,28

15 001-20 000 9 157 800 2,63

20 001- 38 4 413 229 73,54

Summa 1 174 6 001 400 100,0

Aktieägarstruktur 2007-12-28

Antal aktier Andel av aktiekapital och röster % Erik Mitteregger, Förvaltnings AB 1 800 000 29,99 Gun och Bertil Stohnes Stiftelse 384 463 6,41

Åke Svensson 320 000 5,33

Magnus Vahlquist 265 000 4,42

Christer Holmer 150 200 2,50

Rambas AB 120 000 2,00

Karl-Johan Höglund 100 600 1,68

Per-Erik Höglund 100 600 1,68

Håkan Persson 71 000 1,18

Niklas Jerselius 70 000 1,17

Summa de 10 största ägarna - röstmässigt 3 381 863 56,35

Övriga aktieägare, 1 164 st 2 619 537 43,65

Summa 6 001 400 100,00

Ägarförhållanden Större aktieägare per 2007-12-28

(12)

Konjunktur

Kundernas investeringsvilja är beroende av det allmänna konjunkturläget. Firefl y är beroende av att det byggs nya processanläggningar där det satsas på högre säkerhet. Genom att Firefl y är verksamt på en global marknad med kunder i hela världen blir enskilda marknaders konjunktursvackor mindre kännbara.

Leverantörer

Firefl y har ingen egen produktion utan använder sig av externa leverantörer. Genom att Firefl y anlitar ett fl ertal tillverkare är beroendet av varje enskild leverantör begränsat och möjliggör en fl exibel produktionskapacitet. En noggrann kontroll av presumtiva leverantörer görs, där bland annat kvalitetskontroll, kreditupplysningar och referenser ingår.

Produkter/teknikskiften

Firefl ys strategi är att alltid vara teknikledande. Detta kan innebära risk för felsatsningar inom teknikområdet men är också en garanti för att konkurrenterna inte skall ta ledningen. Firefl y har varit verksamt inom förebyggande brandskydd under lång tid och har gedigen erfarenhet av produktutveckling, vilket minimerar risken för felsatsningar.

Utvecklingskostnader

Utvecklingskostnader redovisas som kostnad när de uppkommer. Under året har utvecklingskostnader om 3,2 mkr (2,7 mkr) belastat resultaträkningen.

Nyckelpersoner

I en liten organisation blir beroendet av nyckelpersoner alltid stort. Firefl y har ett väl utarbetat system för att organisationen inte ska bli för beroende av enskilda medarbetare. Systemet innefattar bland annat dokumentation, arbetsbeskrivningar och backup-rutiner.

Patent

Firefl y har i sin produktportfölj ett relativt stort antal patent (för närvarande cirka 40 stycken). Patenten skyddar bolagets unika produkter så att bolaget kan stärka sin position på marknaden. Bolaget arbetar med att ständigt skydda nya produkter och systemlösningar om och när så är möjligt. I medeltal har bolagets patent mer än tio års kvarvarande tid. Kostnader för patent belastar löpande resultaträkningen.

Funktionsansvar

Firefl y levererar endast system med komplett dokumentation vilken fastställer på vilka grunder systemet har designats. Dokumentationen innehåller även beskrivningar av vilket underhåll som kunden ansvarar för och hur ofta det skall utföras. Firefl y erbjuder därutöver utbildning för ansvariga underhållstekniker.

Kreditrisker

Alla kunder genomgår sedvanlig kreditbedömning och betalningsvillkoren, såsom förskotts- betalning, Letter of Credit etc, anpassas efter denna. Ingen kund står för mer än 6 procent av omsättningen och de tio största kunderna står för cirka 28 procent.

Valuta

Av Firefl ys produktion går cirka 65 procent på export. Större delen av försäljningen sker i svenska kronor. Då försäljningen ökar på marknader som till exempel Sydamerika, där svenska kronan är en relativt okänd valuta, kommer försäljningen i utländsk valuta att öka och därmed också valutarisken. En del av försäljningen terminssäkrades.

RISKHANTERING

Bränd bit i OSB-skiva.

(13)

23 24 Styrelsen och verkställande direktören för Firefl y AB (publ), 556108-6892, får härmed avge

årsredovisning för verksamhetsåret 2007.

Verksamheten

Firefl y är specialiserat på att utveckla och marknadsföra system som förhindrar brand och dammexplosioner i processindustrin. Verksamheten är efter en omorganisation uppdelad i två affärsområden: Industriapplikationer och Infrastruktur. De två affärsområdena innebär organisatoriskt att marknadsföringen sker via två separata organisationer medan produktion, produktutveckling och dokumentation bibehållits i en gemensam organisation.

Affärsområde Industriapplikationer

Inom detta affärsområde består kunderna främst av industrier som bearbetar och transporterar organiska material såsom träfi ber, fl is, sågspån, fl uffmassa och tobak. En växande kundkrets utgörs av avfallsreningsverk, som torkar rötslam samt kraftvärmeverk, som eldas med pellets, torv, fl is och hushållssopor. Utmärkande för kundkretsen är att den i allmänhet består av stora internationella företag, som använder Firefl ys produkter för att skydda sig mot brand och därav föranledda kostsamma driftsavbrott. Exportandelen uppgår till cirka 65 procent.

Vid transport av de ovan nämnda materialen uppstår ofta dammbildning i hanteringen.

Dammet kan antändas av gnistor, vilket kan orsaka explosioner med mycket allvarliga följder.

Hela fabriker kan raseras och människor utsätts för livshotande risker. Detta kan innebära långa produktionsstopp, stora reparationskostnader, uteblivna intäkter och förlorade marknadsandelar. Firefl ys produkter bidrar till att förhindra att sådana olyckor inträffar.

Firefl y har utvecklat system, som inte enbart upptäcker gnistbildning och andra brandutlösande orsaker utan även släcker brand. Reaktionstiden i systemen uppgår till millisekunder, varför motåtgärder kan igångsättas i stort sett momentant. Det kan då handla om avledning av materialet eller bekämpning av branden med vatten, vattenånga eller koldioxid.

Affärsområde Infrasystem

Under fl era års tid har ett utvecklingsarbete pågått i samarbete med RST Systemtechnik i Warnemünde i Tyskland. Detta samarbete har omnämnts i tidigare årsredovisningar.

Samarbetet har lett till framtagningen av en Multipel Gas Detektor (MGD) för tidig detektering av bland annat brand. Firefl y har erhållit patent inom en mängd användningsområden bland annat tunnelapplikationer. Dessa patent ligger till grund för Firefl ys nya affärsområde Infrasystem. Potentialen inom detta område är betydande. Systemet kan appliceras inte bara i järnvägstunnlar utan även i bland annat biltunnlar och kabeltunnlar. Resurserna för att internationellt utveckla och marknadsföra MGD har under året utökats.

Redan under 2002 gjordes en provinstallation i Stockholms tunnelbana på sträckan mellan Mariatorget och Zinkensdamm. Provningar pågick under 15 månader med mycket gott resultat, vilket ledde till en första beställning för installation i den ombyggda tunnelbanestationen i Liljeholmen. Storstockholms Lokaltrafi k har nu upphandlat ett helt nytt system, där MGD används. Installation kommer att ske under 2008 samt i viss omfattning även under 2009.

Firefl y har även initierat kontakterna med andra järnvägs- och tunnelbanebolag.

Utvecklingen under 2007

Orderingången minskade med 18 procent till 87,0 mkr (106,2) mkr varav Infrasystem, som utgör Firefl ys nya produktområde, baserat på MGD, svarade för 18,5 mkr (38,8 mkr).

Orderstocken ökade med 27 procent till 67,8 mkr (53,4 mkr) varav Infrasystem med 55,0 mkr (38,8 mkr). Nettoomsättningen ökade med 21 procent till 72,7 mkr (59,9 mkr).

Rörelseresultatet förbättrades med 2,2 mkr till 7,4 mkr (5,2 mkr).

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Finansiell ställning

Investeringarna under 2007 uppgick till 1,5 mkr (0,2 mkr). Vid utgången av året uppgick likvida medel till 17,3 mkr (15,7 mkr). Balansomslutningen ökade till 46,1 mkr (43,2 mkr).

Soliditeten uppgick vid utgången av året 63 procent (60 procent).

De ökade investeringarna är huvudsakligen hänförliga till kostnader, som uppkommit i samband med fl ytten av bolagets verksamhet till nya lokaler.

Personal och organisation

Det genomsnittliga antalet anställda under året var 35 (31). Vid utgången av året hade bolaget 37 anställda (34). Medelåldern var 42 år (41 år). Personalomsättningen var fortsatt låg. Vad avser incitamentsprogrammet för de anställda se not 3. Styrelsen föreslår att riktlinjerna bibehålls, vilka framgår av denna not.

Framtida utveckling

Arbetet med att introducera nya produkter har fortsatt även detta år. Resultat från tidigare lanseringar har varit gott och bolaget förväntar sig att även det under innevarande år nedlagda arbetet kommer att ge ett bra framtida resultat. Introduktionsarbetet är tidskrävande och det tar relativt lång tid innan en produkt är etablerad på marknaden. Den positiva sidan är dock att när en produkt väl är etablerad, så fortgår försäljningen under många år framöver.

Satsningen på den sydamerikanska marknaden, som inleddes under 2005, medförde att de första ordrarna togs under slutet av samma år. Den goda utvecklingen har fortsatt under 2006 och 2007 och förväntas fortsätta även under 2008.

Tempot på produktutvecklingen har höjts under året och kommer att höjas ytterligare. Det är därför styrelsens bedömning att verksamheten skall fortsätta att utvecklas på ett positivt sätt. God orderingång och nya produkter, som tas emot väl av kunderna, skapar god grund för fortsatt försäljningstillväxten. Detta är inget mål i sig utan styrelsen kommer att bibehålla fokus på lönsamhet och en stigande aktieutdelning.

Förslag till behandling av vinsten

Till årsstämmans förfogande står årets vinst om 4 197 397 kr, jämte balanserad vinst om 4 725 187 kr, tillsammans 8 922 584 kr. Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelas 60 öre per aktie, totalt 3 600 840 kr, samt att återstoden, 5 321 744 kr, balanseras i ny räkning. Styrelsen föreslår vidare, att avstämningsdag för utdelning skall vara den 5 maj och att utdelningen, om så beslutas, skall vara aktieägarna tillhanda den 8 maj.

I övrigt hänvisas till nedanstående resultat- och balansräkningar samt kassafl ödesanalys jämte noter.

Styrelsens yttrande över föreslagen utdelningen

Efter föreslagen utdelning är företagets soliditet och likviditet fortsatt mycket god och innebär, att bolaget på såväl kort som lång sikt kan fullgöra sina åtaganden. Mot bakgrund av detta anser styrelsen att den föreslagna vinstutdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som uppställs i 17 kap. 3 § 2-3 st. aktiebolagslagen.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

(14)

Not 2007 2006

Resultaträkning JAN-DEC JAN-DEC

Nettoomsättning 2 72 683 59 918

Kostnad för sålda varor 3, 4, 9 -44 419 -36 823

Bruttoresultat 28 264 23 095

Försäljningskostnader 3, 4, 9 -17 062 -13 809 Administrativa kostnader 3, 4, 5, 9 -3 847 -4 133

Rörelseresultat 6 7 355 5 153

Ränteintäkter 7 549 262

Räntekostnader 8 -3 -389

Resultat efter fi nansiella poster 7 901 5 026

Bokslutsdispositioner 10 -1 949 -1 313 Skatt på årets resultat 11 -1 755 -1 103

Årets resultat 4 197 2 610

Resultat per aktie 12 0,93 0,59

Antal aktier 6 001 400 6 001 400

RESULTATRÄKNING KASSAFLÖDE

Not 2007 2006 Kassafl öde från rörelsen

Resultat efter fi nansiella poster 7 901 5 026 Justering för poster som inte ingår i kassafl ödet 20 434 458

Betald skatt 11 -1 755 -1 103

Kassafl öde från den löpande verksamheten före

förändring av rörelsekapital 6 580 4 381

Kassafl öde från förändring av rörelsekapital

Förändring av varulager -48 -1 166

Förändring av fordringar -216 -162

Förändringar av kortfristiga skulder -522 4 938 Kassafl öde från den löpande verksamheten 5 794 7 991 Investeringsverksamheten

Förvärv av anläggningstillgångar 13, 14, 15 -1 548 -231

Försäljning av inventarier 86 -

Kassafl öde från investeringsverksamheten -1 462 -231 Finansieringsverksamheten

Förändring av långfristiga skulder - -

Utdelning till ägarna -2 701 -1 800

Kassafl öde från fi nansieringsverksamheten -2 701 -1 800

Periodens kassafl öde 1 631 5 960

Likvida medel vid årets början 15 710 9 750

Likvida medel vid årets slut 17 341 15 710

(15)

27 28 BALANSRÄKNING

TILLGÅNGAR

Not 2007-12-31 2006-12-31

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 13 99 175

Summa immateriella anläggningstillgångar 99 175 Materiella anläggningstillgångar

Maskiner och andra tekniska anläggningar 14 295 158 Inventarier, verktyg och installationer 15 1 276 308 Summa materiella anläggningstillgångar 1 571 466 Omsättningstillgångar

Varulager

Färdiga varor och handelsvaror 9 187 9 140 Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 16 430 13 556

Övriga fordringar 174 1 032

Skattefordran - 201

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 1 314 2 913 Summa kortfristiga fordringar 17 918 17 702

Kassa och bank 19 17 341 15 710

Summa omsättningstillgångar 44 446 42 552

Summa tillgångar 46 116 43 193

BALANSRÄKNING

EGET KAPITAL & SKULDER

Not 2007-12-31 2006-12-31

Eget kapital 22

Bundet eget kapital

Aktiekapital (6 001 400 st aktier á 0,50 kr) 3 001 3 001

Reservfond 11 723 11 723

14 724 14 724 Fritt eget kapital

Balanserat resultat 4 724 4 815

8 921 7 424

Summa eget kapital 23 645 22 149

Obeskattade reserver 17 7 208 5 259

Kortfristiga skulder

Förskott från kunder 3 239 3 415

Leverantörsskulder 3 722 4 953

Skatteskuld 218 -

Övriga skulder 929 901

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 7 155 6 516

Summa kortfristiga skulder 15 263 15 785

Summa eget kapital och skulder 46 116 43 193

Ställda säkerheter 19 - 1 163

Ansvarsförbindelser 19 - -

(16)

FÖRÄNDRING EGET KAPITAL FÖRÄNDRING EGET KAPITAL

Aktie- Reserv- Fritt eget Summa

kapital fond kapital

Eget kapital 2005-12-31 3 001 11 723 6 615 21 339

Utdelning -1 800 - 1 800

Eget kapital 2006-12-31 3 001 11 723 7 425 22 149

Utdelning -2 701 - 2 701

Eget kapital 2007-12-31 3 001 11 723 8 921 23 645 Föreslagen utdelning för 2008 är 0,60 kr/aktie (0,45 kr).

Not 1

Redovisnings- och värderingsprinciper

Firefl y ABs årsredovisning har upprättats enligt årsredovisningslagen med tillämpning av RR 32:06.

Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år.

Allmän information

Årsredovisningen för Firefl y AB (publ), 556108-6892, för det räkenskapsår som slutar den 31 december 2007 har godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering den 15 april 2008 och kommer att föreläggas årsstämman 29 april 2008 för fastställande. Bolaget är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Bolagets huvudsakliga verksamhet beskrivs i förvaltningsberättelsen.

Fordringar

Fordringar upptas till lägsta anskaffningsvärde och det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta (SEK) genom tillämpning av de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppstår vid betalning av transaktioner i utländsk valuta, liksom vid omräkning av monetära balansposter i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas normalt i resultaträkningen. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs.

Varulager

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på balansdagen. För homogena varugrupper tillämpas kollektiv värdering.

Kassafl ödesanalys

Vid upprättande av kassafl ödesanalys användes indirekt metod.

Anläggningstillgångar

Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Det redovisade värdet för anläggningstillgångar prövas i det fall det föreligger indikationer om en varaktig värdenedgång. Anläggnings- tillgångar skrivs av proportionerligt över bedömd nyttjandeperiod. Härvid tillämpas följande avskrivningstider:

Maskiner och andra tekniska anläggningar 5 år Inventarier, verktyg och installationer 5 år

Datorutrustning 3 år

Immateriella anläggningstillgångar 5 år

Anläggningstillgångar uppdelas i anskaffningar till produktion respektive administration.

Forsknings- och utvecklingskostnader

Forsknings- och utvecklingskostnader redovisas som en kostnad när de uppstår.

Nettoomsättning

Bolagets försäljning i Sverige och Norge sker huvudsakligen direkt till slutanvändare inom processindustrin. På övriga utländska marknader sker försäljningen både till slutanvändare och via agenter och distributörer. Den svenska marknaden, som står för cirka 34 procent av försäljningen, är Firefl ys största marknad. Andra väsentliga marknader är Sydostasien, Västeuropa, Sydamerika och övriga Skandinavien. Faktureringen sker i huvudsak i svenska kronor.

Segmentredovisning

Bolagets verksamhet är uppdelat i två affärsområden; Industriapplikationer och Infrasystem. Omsättning redovisas separat i not 2.

Intäkter

Försäljning av varor redovisas vid leverans av produkter till kunden i enlighet med försäljningsvillkoren. Försäljningen redovisas netto efter moms, rabatter och kursdifferenser vid försäljning i utländsk valuta. Intäkt av tjänst redovisas efter utförandet.

Pensioner

Bolagets pensionsåtagande regleras genom löpande inbetalningar av pensionspremier (avgiftsbestämd plan).

Belopp i TKR om inget annat anges.

NOTER | KOMMENTARER