BORJAN 200

o

200 AR AR !;:N BRA

BORJAN

V!;RKSAMI-H~TS­

B!;:RÄTT!;:LS!; 2003

DETBÖRJADiii Köpenhamn för 200 år sedan. Gerhard Bonnier gav ut sin första bok år 1804, med titeln "Underfulde og sandf.erdige krimi- nalhisrorier': Gerhards söner flyttade till Sverige där de fortsatte i for- lagsträditionen. I dag har Bonnier AB utvecklats till ett internationellt mediekonglomerat m~d böcker, tidskrifter,-dagstidningar, film, radio, TV och afFårsinformation-. Med samma grundläggande affiirside, under- hållning-och information har vi utvecklats i samklang med medic- industrins utveckling under dessa 200 år.

På 1800-ralet omfattade verksamheten först böcker och sedan också dagstidningar. I början av 1900-taler blev vi på allvar tidskrifr.Sutgivare, därefter följde film och bio. Under de_ senaste femton åren har företaget engagerat sig i kommersiell TY, radio, elektroniska medier och byggt upp en verksamhet inom affärsinforma tio n. Det har &amför allt under slutet av forra seklet skett en snabb internationalisering av verksamhe- . ten. I dag finns hälften;,~ försäljningen uranför Sverige och vår ambition

är att fortsätt~ öka den andele-n, främst i vårt närområde i norra Europa.

AVREGLERINGAR, GLOBALISERING och snabb teknisk utveckling har uride~ de-senaste åren lett till en starkt ökad konkurrens. Nya medier

~·ch" distributionssätt konkurrerar om konsumenternas tid och annon- ,--sörernas pengar. För oss handlar det därför om att utveckla och förnya,

att följa läsare och annonsörer när nya uttrycksformer etableras.

• 2003 blev ett bra år-där alla Bonnier AB:s verksamheter hade lysande ek~omiskå resultat utom dagstidningarna, som fortfarande lider av

·dålig annonskonjunknir och ökande konkurrens på dagstidningsmark- naden i Stockbolm där vi nu investerar i en gratistidning, Scockholm City. Bland läs~~na har positionen däremot förstärkts. Expressen kan dessutom stoltsera med rekord i resultatförbättring, + 282 Mkr jämfört med2002.

2003 blev också ett år då Bonniers fick ett erkännande för att under lång tid ha varit ett framgångsrikt familjeföretag. Vi har lyckats förena en affärsmässig framgång med att både behålla och utveckla •·

familjens ägände och engagemang i verksamheten. Det var också skälet till att Bonniers i år fick motta IMD:s internatio- nella-utmärkelse "Bästa familjeföretag'' vid en ceremoni i Lau- sanne i Schweiz. Det var åttonde året som priset delades ut av framstående familjeföretagare och akademiker världen över som utser årets bästa familjeföretag.

BONNIER ÄR etc decentraliserat företag. De många självständiga publi- cisternä, kreatörerna och entreprenörerna utgör kärnan i ett företag som lever på talang och kreativitet. Vår: långa tradition av att värna redaktö- temas integritet är en förutsättning för att skapa en attrakriv arbetsplats för de duktigaste talangerna. Att vi verkligen är ett attraktivt företag för den yngre generationen har vi glädjande nog fln ett kvitto på i under- sökningar som nyligen gjorts. Familjeföretaget har med framgång klarat de första 200 åren och ägs i dag av Gerhards ättlingar i femte upp till nionde led. Det visar att vi har en stabil ägarform, som samtidigt utgör en garanti för ett fortsatt oberoende-medieföretag som värnar om våra grundläggande värden: det fria ordet, ansvar och kvalitet.

o

INN~HALL

VÄRDERINGAR OC~ ORGANISATION ... l

BONNIER GENOM TVÅ l-l UNDRA ÅR ... 2

VD l-IAR ORDET ... . __ _ _ __ .4 FINANSRmOVISNING ... ___ ... 6

Affärsomriden BOOKS ... . ... 8

MAGAZINE GROUP ... 12

BUSINESS PRESS . .... -- -- .. ... 16

NEWSPAPERS ... . ... 20

BUSINESS INI=ORMATION ... 24

ENTERTAINMENT ... .28

TV 4 .. ... ... ... ... ... ... . ... ... ... .. ... . ... 32

ALMA MEDIA... ..33

MEDARBETARE ... . ..... 34

STORA JOURNALISTPRIS!:T ... ... 36

STYRELSE ... . .37

ADRESSER ... : ... 38

D~T ~AR AR VARA

o

VARD~RINGAR

ANSVAR.

Bonn.ier AB har en viktig roll i samhället och känner sitt ansvar. Vi är medvetna om och känner ödmjukhet inför det publicistiska uppdraget. Självstän- dighet och integritet för våra redaktioner är en självklarhet.

Våra tidningar är oberoende och redigeras i liberal anda. Bonnier AB vill vidare agera som en an- svarsfull arbetsgivare. Vi värde- sätter integritet hos våra chefer och medarbetare. Med integritet menar vi självständighet, art hävda det som är rätt och ha förmåga art ta initiativ och ansvar. Vi stöder kampen for mänskliga rättigheter och bedriver ert aktivt miljöarbete.

Bonnier AB deltar aktivt i orga- nisationer som Amnesty Business Group, World Association of

Newspapers och Studieforbundet Näringsliv och Samhälle.

KVALITET. Våra verksamheter, produkter, utbud och tjänster ska kännetecknas av hög kvalitet. Vi står för det vi gör och är stolta över vad vi kan erbjuda våra kunder. Vi av- står från verksamheter som strider mot våra värderingar. Vi tror inte på genvägar till framgång. Kunnighet, yrkesskicklighet och professionellt uppträdande ska känneteckna våra medarbetare. Vi markerar detta i rekryteringar och chefstillsättningar och satsar stora resurser på utveck- ling och utbildning.

DET !=RIA ORDET. Detfria order och värnandet av mångfald och yttrandefrihet går som en röd

BONNI~R

AB

tråd genom Bonniers verksamhet.

Genom åren har detta bekräftats på många särt alltifrån stridbar pub- licering av kontroversiella böcker som t ex August Strindbergs "Giftas", starten av Expressen 1944 som en reaktion mot den smygande nazis- men i Sverige, men också internt genom att ha högt i tak. Vi upp- muntrar ert fritt meningsutbyte i viktiga frågor.

Internationellt manifesteras vårt engagemang på många sätt. Vi bidrog till att bygga upp den fria pressen i de bal riska staterna efrer Sovjetväldets full, vi stöder yrtrande- frihet genom aktiv medverkan i internationella organisationer och har instiftat journalistpris i flera länder för att främja god och obe- roende journalistik.

Environmental Council, Media University, HR-Council, !T-Council, Market Council, Economic Council

Alma Media (33%)

Books Magazine Group Business Press Newspapers Business Information Entertainment

Bonnierförtagen Bonnier Tidskrifter Dagen• Industri Dagens Nyheter Product Information Svensk Rimindustri Sernie Bonnier Publications, DK Bersen,DK sydsvenska Dagbladet Company Information Nordie Sf Bio Cappel en. NO Globw Comunicaci6n, ES Åripäev, EE TrelleborgsAllehanda Anance Information SFAnytime

Bonnler Media, DE Dienas Bizness, LV Y suds Allehanda Direct Marketing Home Entertainment

Tammi,FI Delovoj Petarburg, RU Kristianstadsbladet Company Information Central ses Radio (49%) Bonnier Forlagone, OK Verslo Zlnkls, LT Expressen, GT, Kvällsposten VerticaJ and Venture Bonnier Amigo Mus i<:

Aucumn Publlshlng. GB Wirtschafts Blatt,AT (50%) Stockholm Oty TV4 (21,7%)

1'\Jis Biznesu, PL AJS Diena, LV, Super Express, PL (50%) Flnance, Sl (4S%) Bold Princing, Pressens Bild

Pressens Morgontjänst (50%)

Utgivning genom förlag Tidskrifter i sex länder. Dagliga affärstidningarna Ett flertal kända dags- Affarsinformatlon med Film, video, musik, radio i Sverige, Danmark, Bonnier Publications Dagens Industri och och kvällstidningar inriktning p~ området och TY. Några kända namn Norge, Finland, Tyskland, och Bonnier Tidskrifter danska Bersen med samt lokaltidningar business-to-business. är SF Bio, Mix Megapol, Frankrike och England. är de största förlagen. systertidningar l totalt i Lettland och Polen. och delägda TV4.

ytterligare sju länder.

VD l-IAR ORO!;:T

~N GOD START

IN!=OR NASTA S ~K~ L

"D

E EKONOMISKA utsikterna är dessvärre inte särskilt ljusa, konjunk- turvändningen ser ut att dröja. Det gör der än viktigare för oss att vässa den egna konkurrensförmågan. Jag har stor respekt för de ekonomiska realiteter som påverkar våra verk- samheter, men också för vår fOrmåga att hantera dem - jag är övertygad om att vi får en positiv utveckling för koncernen år 2003, även resultat- mässigt." Så avslutades mitt VD-ord förra året.

&ngt Braun, VD och koncernchef, gläds iJ.t ett framgdngsriki dr for koncernm.

Och så blev det även om börsen har piggnat till och räntorna är låga.

Konjunkturen har gått på lågvarv, tillväxten i ekonomin är svag och företagen håller igen på investeringar och nyanställningar i de allra flesta länder där vi är aktiva.

Men i detta gråmulna och trista affärsklimat har vi själva inte svårt att hitta ljuspunkter. Samtliga affärs- områden- Books, Magazines, Enter- tainment, Business Information, Newspapers och Business Press - visade resultatförbättringar jämfört med 2002. De fyra förstnämnda nådde alla nya rekordresultat. Kon- cernens resultat efter finansnetto var'., det näst bästa någonsin och en miljard ::•;

bättre än 2002. Förklaringarna är huvudsakligen två. Vi har uppen-

hariigen förmågan att erbjuda våra läsare, tittare, lyssnare och andra användare något de vill ha och är beredda att betala f'or- rorsäljningen

av böcker, tidningar, tidskrifter,

film och bio har varit mycket bra.

Vi har också framgångsrikt sänkt kostnaderna, inte minst på dags- tidningarna. Någon draghjäip från annonsmarknaden har vi däremot inte act- de totala annonsintäkterna var på samma rekordlåga nivå som året innan.

NVSATSNINGAR OCI-I utveckling präglar också året som gick. Gratis- tidningen Srockholm City är nu eta- blerad, vi har förvärvat det skönlitte- rära bokförlaget Ullstein i Tyskland, kreditinformationsforetaget Dun &

Bradmeet Norden, Medicine Today International, biografanläggningen Hero n City utanför Stockholm, eta- blerat Bonnier Magazines i Norge, fusionerat produktionsbolaget Mas- riff och börsnoterade MTV med Bonniers som huvudägare samt Bonnier Radio med SBS Radio.

EXPRESS~N ~AR fortsatt att, månad för månad, öka sin upplaga och for- bättra sin ekonomi. Dagens Nyheter har, liksom Sydsvenska Dagbladet, lanserat flera av sina delar i tabloid.

Magazines har lanserat Mama och Leva, Bo Bedre i Norge, Digitalfoto och FHM i Danmark samt Mas i Spanien. Danska B0rsen slog nytt upplagerekord. Alma Media i Fin- land, där vi är huvudägare, utvecklas väl. TV 4 har lanserat en ny kanal, TV4 Plus.

Strategierna for de enskilda affiirs- områdena har varit tydliga, fokuserade och väl genomförda. Vi har helt enkelt väldigt många begåvade, duktiga och flitiga medarbetare som utmärks av just det vi har lyft fram som viktigt - talang, yrkesskicklighet, entrepre- nörskap och integritet. Att göra det som är rätt, att ha rätt inställning till uppgiften, att försöka göra det vi gör med hög kvalitet och bättre än någon annan. Då blir det bra.

II=ÖRETAGET Universums rankning bland unga akademiker över Sveri- ges mest attraktiva arbetsplatser har Bonnier AB gått upp till femte plats.

Nu startar vi ett treårigt kompetens- projekt - Bonnier Competence Advantage- för att ytterligare foku- sera satsningen på medarbetarnas kompetens.

DAGENS INDUSTRI brukar med all rätt hävda att "framgång är ingen slump". Det kan sägas när ett lång- siktigt arbete uppnår de fastlagda målen. När familjeägda Bonnierfore-

tagen förvärvade det börsnoterade Tidnings AB Marieberg och Bonnier AB bildades 1998 var ökad lönsam- het ett viktigt mål, dock utan att vi skulle göra avkall på tillväxtambi-

tionerna. Några kostnadssynergier att tala om fanns inte - synergin låg möjligen på intäktssidan och i att vi fick ett för medarbetare och ägare dynamiskt, spännande och attraktivt företag.

VI HAR KOMMIT en bra bit på väg.

Books, Magazines, Encertainment och Business Information har kraftigt förbättrat resultaten jämfört med femårsperioden 1993-1997, dvs före bildandet av Bonnier AB 1998.

Trenden är positiv, vilket framgår av de genomsnittliga, årliga resultaten under den nya koncernens första fem år och under 2002 och 2003.

Business Press och Newspapers har gått åt andra hållet på grund av en konjunkturrelaterad kollaps av annonsmarknaden. Annonsintäk- terna för dessa två affärsområden var 2003 nära en miljard kronor lägre än under toppåret 2000 och en halv miljard lägre än snittet för 1998-2002. Det motsvarar ett resul- tatbortfall på hela 800 respektive 400 miljoner kronor. Newspapers måste också hantera fortsatta struk- turförändringar på marknaden - ett omfattande forändringsarbete pågår.

När annonskurvorna vänder uppåt igen- och det borde ske någon gång under 2004 - ska dessa verksamheter vara väl rorberedda att resultatmässigt ta vara på uppgången.

KONCERNENS OMSÄTTNING har vuxit från drygt 13 miljarder 1998 till dagens 19 miljarder, intresseföre- tag som TV 4 och finländska Alma Media oräknade. Då ingår förvärv för totalt 3,5 miljarder, vilka har kunnat genomföras med bibehållet goda finanser.

VD HAR ORDET -

• RliSULTATEN GÅR. ÅT RÄTT I-IÅLL

1993-1997. 1998-2002~ 2002 2003

BOOKS Il l

MAGAZINES 124

ENTERTAINMENT

o

BUSINESS PRES!> 171

NEWSPAPERS 251

BUSINESS INFORMATION 26

En jämfortdu av remltamifll1n-na visar att Bonni~r AB utvuklaJ 4: riitt hAll.

Err annat mål har varit att prioritera internationell tillväxt. 1997 svarade försäljningen utanför Sverige för 34 procent av koncernens totala omsättning. I dag är motsvarande siffra 47 procent.

Allting har naturligevis inte gått vår väg under perioden - man ut- vecklas inte bara genom att satsa på säkra kort utan måste också ta risker.

Men sammantaget har utvecklingen varit positiv. Bonnierkoncernen står starkare än någonsin.

DAGEN l DAG är en märkvärdig sak, evighet fram och evighet bak, skrev Alf Henrikson. Det är ett passande perspektiv för ett företag med våra traditioner. I det korta perspektivet utgör 2003 en bra avslutning på Bonniers andra verksamhetssekeL I det långa perspektivet ska vi se de första 200 åren som en god start.

Vi har, tack och lov, det mesta ogjort och framför oss. Det forsta året på den resan - 2004 - har förutsätt- ningar att bli ett värdigt jubileumsår.

BengtBraun VD och koncernchif

287 327 561

268 322 367

-2 200 414

94 -tO l 122

190 -603 -204

62 80 95

•Rorefs<oreodat- Mkr/År

-

FINANSREDOVISNING

REKORDRESULTAT TROTS f=ORTSATT MYCKET SVAG ANNONsKONJUNKTUR

Resultatet efter finansnetto blev 1 011 Mkr, vilket är 1186 Mkr bättre än i fjol. Samtliga sex affärsområden visade resultatförbättringar. Books, Magazine Group, l::ntertainment och Business Information uppnådde rekordresultat Newspapers har genom kostnadsbesparingar förbättrat resultatet med 399 M kr, trots att annonsmarknaden va rit fortsatt svag.

ARBETET inom koncernen har precis som förra året inriktats på att förbättra lönsamheten med fokus på de väsentligaste affärsenheterna.

Vissa verksamheter har avyttrats och olönsamma projekt lagts ned.

Utvecklingen av verksamheten har ändock varit omfattande, ett antal nya tidskrifter har lanserats och sats-

ningen på den gratisutdelade Stock- holm City har fortsatt. Därtill har bl a det anrika tyska bokförlaget Ullstein, med en årsomsättning på 500 Mkr, förvärvats liksom Dun

& Bracistteets kreditupplysnings- verksamhet i Norden, vilken om- sätter 400 Mkr.

a

KONCERNEN l SAMMANDRAG

OMSÄTTNINGEN ökade med 7 procent till nära 19 miljarder kro- nor. Exklusive valutaeffekt och förvärv var ökningen 6 procent.

Tillväxten låg främst utanför Sverige. Inklusive intresseföretag svarade utlandsförsäljningen för 47 (46) procent.

Resultat Mkr

Net:toomsattning Rorelseresultat FmanSilt'UO

Resultat efter finansnetto Goodwdlavskrtvntng pi Manebe'1 Resultat fon! skatt

• NYCKELTAL

Tillvaxt

Rorel~ema11mal

Rantabilitet på operatiVt kap1tal

2003 18710

1179 -168 l 011 -189 822

2003

6,9 6,3 19,8

2002 17498 19 -194 -175 -374 -549

2002 3,9 0,1 0,3

Resultatet efter finansnetto blev l O 11 Mkr, en förbättring på hela 1186 Mkr. 370Mkrav resultatfor- bättringen förklaras av jämförelse- störande poster inklusive fjolårets omstrukrureringskostnader. Finans- nettot förbättrades som följd av lägre genomsnittlig räntenivå.

BOOKS redovisade ett rörelserestil~·\

tat på 561 Mkr, vilket är 72 proce[i{

över fjolåret. Den tyska verksamh~ten var extra framgångsrik med en ny

]onas Nyren, v VD och finamdirektiir.

Harry Potter-utgåva och andra titlar på bästsäljarlistan. Resultatet för- bättrades även för Bonnierforlagen i Sverige.

MAGAZINE GROUP gav ett rörelse- resultat på rekordnivå om 367 Mkr, vilket är 14 procent bättre än före- gående år. Framgången baserades framför allt på de etablerade tid- ningarna som Illustrerad Vetenskap, Gör Så Här, Allt om Mat och amelia.

I resultatet ingår också realisations- vinst vid försäljning iv Bonnier Hachette i Frankrike.

ENTERTAINMENT mer än fordubblade rörelseresultatet till414 Mkr. Resul- tatforbättringen är hänförlig till SF :s fllm- och videodistribution iNarden samt realisationsvinsten vid försälj- ningen av det tidigare helägda dot- terföretaget LNK TV i Litauen.

BUSINESS PRESS resultatförbättring med 223 Mkr beror till huvuddelen på att 2003 inte belastas med den nu nedlagda skotska verksamheten.

För järnforbara enheter förbättrades resultatet med 41 Mkr. Nästan alla tidningar i gruppen redovisade bättre resultat.

NEWSPAPERS rörelseresultat förbätt- rades med 399 Mkr. Kraftigt sänkta kostnader är huvudförklaringen till resul tatforbättringen. Expressens

upplaga har ökat sexton av de senaste sjutton månaderna och ridningen visar åter vinst.

BUSINESS INJ:"ORMATION redovisade ett rörelseresultat på 95 Mkr, en för- bättring med 19 procent. Det svagare marknadsläget för Finansinforma- tion har motverkats av kostnadsbe- sparingar och en positiv utveckling för Företagsinformation.

DET l= AlA KASSAJ:"LÖDET efter inve- steringar i rörelsen blev 784 (231) Mkr, en forbättring järnfort med utvecklingen under 2002 med 553 Mkr. Förändringen förklaras fram- för allt av resul tatforbättringen.

Efter förvärv och avyttringar samt lämnade koncernbidrag steg nettoskulden med 87 (258) Mkr till 3 064 (2 977) Mkr.

DI:.T OPERATIVA KAPITALET ökade under året med 339 Mkr till 6 225 (5 886) Mkr, medan det föregående år minskade med 343 Mkr.

Eget kapital inklusive minoritets- intressen ökade med 252 (-651) Mkr.

Soliditeten uppgick vid årets utgång till 25,3 (24,2) procent.

J:"ÖRETAGSFÖRVÄRVEN har 2003 liksom under tidigare år varit om-

fu.rrande. Totale har förvärv gjorts for 3 531 Mkr under perioden 1998- 2003. Avyttringar under samma period på l 7 40 Mkr och ett positivt kassaflöde i verksamheten har med- fört att koncernen samtidigt lyckars med att upprätthålla målet om art nettoskulden inte skall överstiga det egna kapitalet. Vid utgången av 2003 var relationen 0,97.

Förvärven har haft karaktär av naturliga tilläggsförvärv till befint- liga verksamheter inom koncernens affärsområden.

.Årets förvärv av bokförlaget Ull- stein i Tyskland och Dun & B rad- streers kreditupplysningsverksamhet i Norden är exempel på detta. Nyför- värven kan samordnas med redan befintliga verksamheter. Initiativen kommer från lokal nivå där kunska- pen finns om aktuella företag och marknadsförutsättningar.

J:"ÖAVÄNTNINGAA INFÖR 2004. Under 2004 kommer ytterligare kostnads- besparingar att sl:1 igenom. Samtidigt bör annonskonjunkturen successivt förbättras. Det kommer ändå att bli sv:1rt att nå 2003 :1rs resultat, d:\ detta innehåller ett exceptionellt starkt resultat för Books tack vare 2003 års Harry Potter-urgåva i Tyskland samt vissa realisationsvinster.

NETTOOMSÄTTNING PÅ Gi;.OGR.AI=ISKA MARKNAD!;.A l PROCENT 2003 (2002)

Finland -4,8% (4,7) _,

Norge9,8%(10,5) ...._

Tyskland l 0,8% (7,4) -· --

Danmark Il ,3% (11,3) •

··ÖVriga länder 7,0% (7,7)

Sverige 56,3% (58,4)

A11ikkn av forriJijningm ut~:nfor Svaig~ okar. lnklusiv~ mult~:t­

andelar i intrwifömag uppg4r den till 47 (46) proc~nt.

FiNANSRE:DOVISNING •

• OMSÄTTI'oiiNG Pli:R AFFÄRsOMRÅDE Nettoomsaumng

Mkr 2003 2002 Forandr "

Bonnter Boob -4788 -4020 19,1

Bonmer Magazlne Group 3003 2759 8,8 Bonnler Entertunment 3561 3 407 -4.S

Bonn~er Business PI"'S$ l 25-4 1267 -1,0 8onn1er Newspapers 4 5<40 H63 1,7 Bonnter Busmess lnfonnaaon 1711 l 8-49 -7,-4

Other -1-48 -267

Bonnter AB 18710 17498 6.9

Il RÖRELSERESULTAT PER AFr:ÄRSOMRÅDE Rorelsaresultat ''

Mkr 2003 2002

BonNer Books 561 327

Bonmer Maaazme Group 367 322

Bonmer EntertaJnment -414 200

Bonn~er Busmess Press 122 -101

Bonn~er Newspapers -20ol -603

Bonmer Bustness lnformauon 95 80

Other -176 -20fl

Bonmer AB l 179 19

o; Till INIInad frtn todopro ~hor 1lr pmforolsortDnnde po.-bo- lastat rwpekaw ~des rore!HreSIIItat 200llrt )amforelsOIJI!ror or ;un.tado mod hanoyn hartoN

• INVESTERINGAR OCI-I t-IETTOSKULD Forandnog"" nettoskuld t sammandrag

Mkr 2003 2002

Internt ttllforda medel l 083 318

Forandnng 1 rorelsekaprtal -123 l l i

960 -46-4 Nettoinvesteringar 1 rorelsen -176 -233

Fntt lwsaflo<le 78-4 231

Netto forvarv och avyttrmgar -670 -312 l<assaflO.ie efter fonarv ocn avyttnnpr 114 -Bl

Koncernbidrag m. m -201 -t

n

Forandrtng av nettoskuld -87 -258

• KAPITALSTRUKTUR

Operaavt kapital

Mkr 2003 2002

Anlaggnmgsullgångar exkl aoodwtll 2371 2 613

Rorelsekapn:al 105 -230

Andra flnanStella tillgångar 2057 2108

GoodwtU 1692 l 395

Operanvt l<.apn:al 6225 5886

Nettoskuld 3064 29n

E&et kapttal och mmontetslntressen 3 161 2 909

F1nan11ertng "'"operanvt: lcapttal 6225 5886 Nettoskuldleget lcapltlll '1•

w

^{0,97 1,02}

r. lnkl...,. mtnontetslfttNS..,

BOOKS

A L B~RT LAD~

G RUN D~N TILL

~ N ~ U RO P ~ I SK

~ORLAGSKONCERN

En avgöranrk faktor for Bonnierforlagms framgång i Sverige har varit de många och självständiga forlagens utv.ckling som utöver Albert Bonnierr Förlag inklut:krar bland annat Wahlström &

Widstrand och Forum.

A

o ^{R 1844} gav Albert Bonnier för

första gången ut den litterära kalen- dern Svea. Hans förlag var då sju år gammalt, om man räknar starten från den kuriösa lilla skriften "Bevis att Napoleon aldrig existerat". Han var bara 24 år1 men hade redan arbetat i bokhandei i sex år, mest hos sin bror Adolf i Stockholm, men också i Leip- zig, Wien och Pest. Han skulle bli den i famlljen som lyckades utveckla det bokitperium hans far Gerhard lagt grunden till i Köpenhamn.

sKÖNLITTERATUR stod lågt i kurs afF.i.rsmässigt och var inte heller er- känd som respekterad kultur. Fack- böckerna dominerade också på Alberts lista. Men utgivningen av Svea var ett strategiskt beslut och Albert redigerade den själv ftam till sin död. Albert lyckades hålla fast vid en fårsiktig politik även när framgångarna började komma.

2003

1999

1996

1994

1993

1990

1987

1985

De! fy• lm for Iage!

Econ/UII•t•on/Lrst forvorvas

Autumn Publ11hong 1 l;;nglond forvorvas

Tamm11 f'1nland

fo,.,.,..a•

Piper Vet"logl Tysk/mc/

forvarva>

Bonnler Carl••n.

Norden• •!anta bom·

bok•forlog, b•ldcas.

Bonmer Utbildmng starlas

l=orlogel LU>dharclt og Rmghof forvarvas, grwtclen for Bonn,., l=orlQg&ne 1 Danmcuk

Cappelens bokforlag

1 Norge forvarva•

Bon"'*r bluen.am agare MI Waht.tram & W•<lstrancl 1970 Bonnlers Bokklubb .tortas 1Q43 Bokforlqgel f'orum grunda&

1804 Gerhard Bonn1erJ!atfat bokuf·

givnmg 1 Kt>penh<ttM

I stället för au entusiastiskt öka ut- givningen och binda kapital i väx- ande boklager investerade han klokt i tryckerier.

Han lade sig till med två oslagbara fackböck- er som långt efter hans gärnings slut fortsatte att vara en ryggrad: Handels- kalendern och Adelskalendern.

MED STABILARE ekonomi kunde Albert satsa mer på skönlittera-

turen. Samtidens stora namn blev Bonnierförfattare: Viktor Rydberg, Zacharias Topelius och- inte minst

Bokutgivning är grunden for Bonnier AB:s tvåhundraåriga verksamhet. I dag med for- lag och utgivning i fora länder i Europa.

- August Strindberg. Med sonen Karl Ottos ökade engagemang i förlaget kom flera: Verner von Heidenstam, Gustaf Fröding och Selma Lagerlöf. Författarna krävde alla omfattande insatser, inte bara ekonomiskt, utan också personligt med allt vad det innebär av vänskap, konflikter och urladdningar, kriser och försoningar. Albert Bonniers Förlag kunde med sin ställning på marknaden försvara positionen som det ledande litterära fårlaget, men också genom sin förståelse för litte- raturen och dess upphovsmän, deras behov av samtal, motstånd, råd och uppmuntran.

ÅR 1900 dog Albert och Karl Otto tog över rodret. Han var 44 år och väl etablerad i ledningen, men

Albert hade behållit greppet in i det sista. Karl Otto upp- rättade på modernt sätt ett handlingsprogram med några inslag som fick stor betydelse för förlaget i fort- sättningen. Han startade en stipendie- fond som skulle uppmuntra de unga författarna och tjäna som motvikt mot konservatismen i Svenska Akademien som upprätthöll en be- tydande makt i sin påverkan av den litterära smaken. Han satsade också

offensivt på bokhanddn. Alben Bon- niers Förlag var ett bokhandelsför- lag, dvs riktat till en öppen marknad,

med allt vad det innebär av risker och möjligheter. Huvudkonkurren- ten Norstedts vände sig främst till definierade målgrupper: ämbetsmän, jurister, lärare.

UNDER KARL OTTOS första tid blev förlaget definitivt det ledande, en

position som därefter aldrig på allvar varit hotad. Mellan 1900 och 1920 tiodubblades omsätmingen, från 600 000 kr till6 Mkr. Karl Otto köpte andra förlag, gav generösa for- f.marforskott och investerade i stora verk som Svenskt Biografiskt Lexikon och Nordisk Familjebok Det var också nu förvandlingen från bokför- lag till medieföretag fick sin början genom förvärvet av aktiemajoriteten i Dagens Nyheter. Karl Ottos söner Tor, Åke och Kaj tog successivt över ansvaret for förlaget.

1970 BLEV en vändpunkt for hela den svenska bokbranschen. De filsta bokpriserna avskaffades trots mot- stånd från förlag och bokhandel.

Många års skral utveckling hade lett fram till en ekonomisk kris, som också drabbade Bonniers. Bokför- laget hade ända sedan 1940-talet ofta varit beroende av koncern- bidrag från Åhlen & Åkerlund. Det stela låstprissystemet kunde inte fri- göra efterkrigstidens ökande utgiv- ning och litterära livaktighet. Akes

son Gerard, som 1953 tog över an- svaret efter Kaj, ledde ett förlag som med den äran upprätthöll sin ledan- de litterära position, men som hade samma svårigheter som alla andra i branschen att finna en uthålligt lönsam form.

FÖRLAGETS KRIS löstes med drastiska ingrepp i organisationen, men blev också startpunkten för en nysatsning som kom att bli avgörande. Med Bonniers Bokklubb tog Bonniers bet'ålet i en kanal som fick en lysande utveckling. Flera bokklubbar följde och konkurrenterna kom på efter- kälken. Med de växande ekonomiska

Bonniers~

Bokhhl,bb

resurserna i ryggen kunde det som nu betecknades som koncernens bokdivision planera för expansion.

Köp av svenska förlag hade ägt rum ända sedan Alberts tid. Vid sidan av Albert Bonniers Förlag drevs som självständiga förlag Forum och Wahl- ström & Widstrand. Sernie Interna- tional köpte det danska barnboks- förlaget Carlsen, som sedan slogs ihop med Bonnier Junior till Bonnier Carlsen. Flera förlag startades eller avknappades från moderförlaget, bia Alba, Bonnier Fakta och Bonnier Lexikon.

FORTSATT VÄXANDE forutsatte att man sökte sig utomlands, forst i grannländerna. 1987 förvärvade Bonnier norska Cappelen och upp-

muntrade av denna framgång för- värvades under de kommande åren flera betydande utländska bokforlag som Lindhardt og Ringhof i Dan- mark och Tammi i Finland. Mest framgångsrikt blev forvärvet av tyska Piper 1994, som följdes av en rad ytterligare satsningar på den stora tyska marknaden. Även förvärvet av det engelska barnboksförlaget Autumn ledde vidare till satsningar i England och Frankrike.

ALBERT BONNIERS försiktiga sido- verksamhet under arbetet i broder Adolfs bokhandel i Stockholm på 1840-talet har i det nya seklet för- vandlats till Bonnier Books, en inter- nationell bokförlagsrörelse med ledande position i både Sverige och Tyskland samt stora utvecklings- möjligheter i flera andra länder.

BOOKS

Bonnier Group Agency startillki i Itpttmbtr med

IJfU att Iii/ja Bonnierfor- lAgem forfattare till ut- lAnda. DiJr ingdr bland andra AJb,,., Bonniers FörlAg och Wahlmöm

& Widstrand.

BOOKS

R~KORDVINST OC~ STOR

,O

J=RAtvlGANG l TYSKLAND

Utgivningen av Harry Potter har varit m stor sucd i Tyskland. Den smastt utgåvan såldes i 720 000 extmplar rtdan forsta dagm.

M

^K;: D I=ÖRVÄRVET av det stora och ansedda förlaget Ullstein har Tyskland blivit en betydande affiirs- verksamhet för Books, tio år efter den forsta etableringen i landet. Med svenska Bonnierförlagen och Cappe- len i Norge har Books därmed flera mycket starka ben att stå på i sin verksamhet och presterade samtidigt rekordresultatet 561 (327) Mkr.

BONNIGR l-lAD[ i början av 1990- talet visserligen verksamhet i Tysk- land genom barnboksförlaget Carl- sen. 1994 kunde dockett länge för- berett insteg göras på marknaden får allmänlitteratur genom förvärvet av Piper Verlag. Under de första åren omstrukturerades Piper och verk-

samheten utvecklades också senare genom ytterligare förvärv av för- lagen arsEdition och Thienemann.

I=RAMGÅNGARNA l-IAR inte bara omfattat den dramatiskt mycket lyckade utgivningen av Harry Potter på den tyskspråkiga marknaden med 100 miljoner invånare. I november kom ytterligare en Potter-bok som har sålt över 2,7 miljoner exemplar. Positionen inom allmänlitteraturen har steg för steg utvecklats, manifeste- rat under året med flera bästsäljare.

Under hösten förvärvades så förlags- gruppen Econ/Ullstein/List, vilket gör Bonnier till den tredje största forläggaren på tyska bokmarknaden.

Därmed fördubblas också Bonniers

MARIA CURMAN Books

.Notttoomsattntng 4 788 Hkr ('l 020) Rantabilitet operativt kapital 44,6%

(27,4)

Rorelseresultat 561 Mkr (327) Rorelsemargi n al l l, 7% (8,1 ) Medarbetare 1438 (l 382)

Verksamheter: Bon nterlorlagen, Cappelen, Bonmer Medla GmbH, Tammt, Bonmer Forlagene, Semtc,

Autumn Pubhshmg

omsättning på marknaden för all- mänlitteratur.

Sänkningen av bokmomsen i Sve- rige har fortsatt att ge bra effekt och

Man g a-utgivningen är m fram- gångfor Bonnier i fora länder,

bland annat Danmark.

Michael Moores böcktr är omåttligt populära i Tyskland. Nu är han dttr aktueU med 'Voile Deckung Mr. Bush~

En av Tammis populäraste forfattalt är Finlands egen rkckardrottning.

Lema Lehtolainen.

stärker försäljningen. Trots alla nya medier står boken oerhört stark och dec gäller både fackböcker och skön- licceracur, både bundna böcker och pocket.

Såväl bokhandel som bokklubbar går bra och nätförsäljningen börjar bli betydelsefull. Albert Bonniers För- lag har haft ett bra år, framfor alle har Lennart Nilssons "Ett barn blir till"

rönt stor internationell framgång.

Forum har höjt sig till en ny nivå och Bonnier Carlsen gör sitt bästa resultat någonsin. Marknadsandelen ökade på en vikande marknad för läromedel.

l NORGE l-IAR Cappelenen stabil och positiv utveckling, särskilt för läromedel. Året har präglats av för- lagets framgångsrika opinionsbild- ning för en friare bokmarknad både vad gäller att ta bort begränsningar for den fria konkurrensen om titlar men också reglerna ror prissättningen.

Cappelen hade god lönsamhet och stärkte sin position som det tredje störsea förlaget i landet.

BONNIER FORLAG EN!& i Danmark har fortsatt sitt strukturarbete för att nå lönsamhet, men dec har ännu inte givit full effekt. Satsningen på läromedel fortsärter enlige plan.

Den danska bokmarknaden var emellertid åter svag med nedgång särskilt for skönlitteratur.

Året präglades också här av en dis- kussion om fasta eller fria priser på marknaden, där fastpriset nu hämmar en positiv utveckling för både forlag och konsumenter. Succen i många länder med den mycket särpräglade japanska animerade bokserien Manga resulterade i att över en miljon exem- plar nu sålts bara i Danmark.

FINSKA TAMMI ger ut sin Harry Potter nr 5 under 2004 och koncentrerade sig under året på att stabilisera allmän- utgivningen. Etableringen av nya for- laget Helmi har varit lyckosam. Sacu- silvet nådde efter flera års hån arbete målet att bli landets största barnbok- klubb. BrictiskAutumn Publishing, med inriktning på barnböcker, har

Autumr~ Publishings motto är att barn ska ha roligt medan de liir sig litsa, skriva och räkna.

under året förvärvat Brimax, som ger ut aktivitets böcker. Autumns verk- samhet har också breddats under hösten genom etableringen av för- säljningsagenturen Byeway i USA.

BONNIERBOOKSär i dag Nordens största bokförlagskoncern med en berydande position i Europa. Det här är något som uppnåtts genom tålmodige arbete och grundar sig på bred utgivning, kvalitet och långsik- tighet. Det gör att utsikterna fram- över för affärsområdet är goda och resultatet fortsatt positive både i Sverige och internationellt.

Kmtin Ekman fok for andra gången 14 emot Augustpist t, denna gtfngfor boken "Skraplotttr~

Prisuttklart: var Stina Dabrowski.

BOOKS

Fotoboken "En dag i Sverigt ·är m av tk största fotografoka projekten i s~ensk

historia. Hiir är !tron- prinsessan Victoria, statsminister Gönm Pensor~ och j/irläggare Jeppe Wikisröm pd invigr1ingm av fotout- rtii[/,.ingm pli IUJrur-

}mm i Stockholm.

Bom1ier Audio har böcker for alla öron.

AJ/r ifr4n nyheter av Bodi/ Malmstm ti/J klassiker a~

MarkTwain.

SA SKAPADES o

EN RIKTIG

DROtv1~ABRIK

~DSKRIFTSUTGIVNING

har en lång tradition inom de Bonnierska medie- företagen. Redan i mitten av arton- hundratalet började Albert Bonniers bokförlag att utge ett antallitterära tidskrifter men också en populärtid- ning, byggd på månadsavsnitt av en underhållningsroman. Men det var ju först 1929, när vi köpte Åhlen &

Åkerlunds Förlag av grundaren Erik Åkerlund, som tidskriftsutgivningen blev en betydande affär. Vid den här tidpunkten gav Åhlen &Åkerlund ut tidningarna Vecko-Journalen, Hus- modern, Vårt Hem, Hela Världen och Levande Livet, samtliga vecka- utgivna. Dessutom producerades ett femtiotal jultidningar, som såldes genom unga agenter.

Det var min farbror Åke och min äldste bror, Albert Bonnier J r, som

Sven Bromtln~ n~stor

inom forlaget och en av de fil som Gr.ta Garbo umgiclu md. Karin Ctryet (t. h) sltapat.k till- sammans med Sven Bro- man ntcdn Aret Runt.

2003

2000 UusMII•o.trlelad., Yr r Vd/a {ONOfVfD oc:h expa"derCU' till h&lczNorden 1995 TrchJurftpn amelia starlos

1984 lllu•frerad Ve!e"sJ.ap lan,.,...

1981 O. at.nt6ende 50 procenten a~ DattsJ.a T r<ålrnftsforlage!

l«>p. (ett sama,.,.,!e son>

rnleddes N>dan 1959). Blir '""""' Bonn"'" Publoamons 1965 Starf far a/fontld>l<nfter

1961 Specralhårung..forlag.!

btl'*>s ,.J~ Affarer, Allt om Hat m fl

1955 Vecko·R..-yn ofarlo•

1929 BoruuerS /oi'VWVflr Svengel storsta trd•knftsforlag, Åh/en

& Åkerlun<(. som sfQrladel 1906

1834 l"ar•ta tidtk11/fett,

Panorama,~ ut

fick ansvaret för det inköpta förlaget.

Åke, som var mycket USA-inspire- rad (han var dessutom gift med en amerikanska) ville absolut att för- laget skulle starta en svensk bild- tidning enligt mönster av Life och Look. Så skedde också och bildtid- ningen Se utkom med Carl-Adam Nycop som chefredaktör.

När Åke hade återvänt till USA och min bror Abbe (Albert Bonnier Jr) hade övertagit ledningen av Åhlen &Åkerlund kunde han- med inspirerade journalisters hjälp - forändra redan utgivna tidningar

och starta upp nya.

Den mångsidigt begåvade Gustaf von Plaren, Buster kallad, sattes att leda Vecko-Journalen och Ebba Kolare fick ansvaret för Husmodern. Vårt Hem genomgick ett antal kulturin- spirerade insatser och fick som följd därav läggas ner på grund av den gamla läsekretsens bristande intrt!siie.

Men det var också Abbe som.:;:·;

inspirerade och koncipierade et.t.

antal nya mycket framgångsrika

veckotidningar. Han startade bland annat Flitiga Händer- fdn hörjan ett slags sömnadsmagasin som dock

snart nog döptes om till Damernas Värld med Mai Santesson som chef- redaktör.

ABBE STARTADE också Vecko-Revyn - en tidning för unga kvinnor-som under många år fick den högsta upp- lagan av alla veckotidningar i Sverige.

Mikael Katz blev chefredaktör.

Lite längre fram i livet startade Abbe familjetidningen Året Runt, som med hjälp av det sammansvet- sade paret Sven Broman och Karin Coyet skulle slå alla tidigare upplage- rekord.

Därefter ägnade sigAbhe åt star- ten av dagstidningen Expressen och

Buster von Plattn spelade en stor roll i utvecklingen av tidsltriftsverksamhetm.

som fri entreprenör åt att påbörja såväl handels- som industriella verk- samheter. Han glömde dock aldrig sina "hjärtebarn", tidskrifterna.

1957 TILLÄTs jag överta ansvaret fOr tidskriftsförlaget Åhlen &Åker- lund, som vid denna tidpunkt ut- gav några av de mest framgångsrika tidskrifterna i Sverige, framför allt Året Runt.

Efter ett besök i USA beslöt jag att efter amerikanskt mönster starta ett serietidningsförlag i Sverige.

Ser~ridningar är ett omrJde rom byggde; upp och blev till Sernie mm avyttrades U114rt.

Med hjälp av RolfJanson gick vi i gång med Fantomen i serietidnings- format. Den blev en klar framgång.

Rolf byggde därefter på med ett tjugotal andra tidningar- och Serie- tidningsfårlaget (sedermera Semic) blev en verksamhet att räkna med.

OM JAG INTE haft hjälp av Erik Westerberg hade dec så kallade Specialtidningsförlaget säkerligen inte kommit i gång.

Vi startade med Allt i Hemmet, som även avsatte en dansk utgåva, Bo Bedre. Därefter initierade Erik Westerberg ett dussintal nya månads- tidningar för noga identifierade mål- grupper Jtled samma hobby eller primärintressen. Med Lars Wickman startade vi ett fackpressför lag. Det omfattade åtta olika tidningar, var och en med ett eget fackinnehålL När vi däremot efter tre års utgiv-

ning skulle sjösätta Dagens Industri funn vi för gott att inlemma alla åtta i Dagens Industri for att garantera den nystartade tidningen en bred annonsbas.

MED DAGEHS IHDUSTIZI som förebild producerade vi en fransk ekonomisk dagstidning, men detta försök ledde aldrig till utgivning, eftersom vi i inledningen inte kunde räkna med att få tillräckligt många betalande annonsörer.

Däremot inledde vi ett partnerfor- hållande med ett franskt ridskrifts- förlag (Lacroix) som vi efter några år övertog helt och hållet. Min äldste son, Danid, blev ansvarig för denna verksamhet. Han startade också flera nya tidskrifter i Frankrike, däribland Saveur, som förnyade den nya franska floran av livsstilstidningar. Han köpte även in ett antal spanska tidskrifter, som blev synnerligen framgångsrika.

Numera är det franska forlaget sålt till Hachette, som fortsätter den ur- sprungliga utgivningen, medan det spanska förlaget utvecklats positivt.

Amtfia Adam o gav sitt eget namn åt m av fora ftamgånprika utgivningar.

UNDiii Il MIN TID som VD för Ahlen &

Åkerlund breddade vi högst väsent- ligt vår utgivning på den danska marknaden. Vi hade tidigare köpt 50 procent av det danska "Fogtdal"- förlaget och eftersom Palle Fogtdal ville lämna sitt förlag köpte vi resten av aktierna.

Ansvarig for verksamheten och ut- givningen blev Erik "Skipper" Lar- sen. Erik startade ett antal mycket

"Skipper" Lamn utvecklade "cro;s-bortkr publishing • från forlagshuset i Köpenhamn wm nu är Bonnier Publicatiom.

framgångsrika tidskrifter som inte bara utgavs i Danmark uran dess- utom försågs med svenska, norska och finska editioner, men mest fram- gångsrik av dessa blev Illustrerad Vetenskap. Den danska ekonomiska dagstidningen B0rsen, som tidigare varit en partnerutgivnlng, övertog vi helt och den placerades under Dagens Industri och Hasse Olssons ansvar.

Vi introducerade vidare serietid- ningen Tuff och Tuss på de tyska marknaderna och vid tre olika till- fällen prövade vi på en partnerut- givning i USA.

I dag är det min yngste son, Jonas Bonnier, som ansvarar för all tidskriftsutgivning. Han har till sin hjälp ett antal synnerligen professionella och begåvade med- arbetare, bland andra Arnetia Adamo som framgångsrikt lett utvecklingen av såväl amelia som Tara.

LUKAS BONNIER VD/STYRELSEOROFÖR.ANDE 1957-198'1

D~T KR~ ATI VA KLIMAT ~T

o

VI KTIGAST ~ O R ~RAM G AN G

Amttia Adamo fick Lukas Bonnierr Stora journdlist- pris "För att outtröttligt och i muntert samspel med sina läsare lyft upp kvinnofrågor till var man.r angrlägmhtt':

Bonnier Tu/;krifter ger nu ut Dagem Mtdicin i flera litru:kr mtd m sam- lad uppklga på UO 000 exempklr.

FÖR MAGAZINES var 2003 åter ett år med betydande framgångar. För tidskrifter fanns ingen avmattning och annonsmarknaden var stabil.

Resultatet förbättrades ytterligare till367 Mkr samtidigt som om- sättningen ökade.

J: LERA STÖRRE förändringar skedde under året inom Magazine Group.

Omsättningen växte betydligt bland annat genom att det danska forlaget Benjamin införlivades i Bonnier Publications.

Ett strategiskt viktigt tillskott var att resterande 50 procent av MTI förvärvades. Förlaget ger ut Dagens Medicin i Sverige, Danmark, Norge, Finland och Polen.

Ett nytt förlag, Bonzoo, startade i Sverige och fick mycket uppmärk- samhet. Förlaget har lanserat två titlar, Mama är en av dem.

Det är viktigt att snabbt starta nytt, men lika viktigt att våga och kunna lägga ner verksamheter, det är ett tecken på en sund organisation.

Den ftanska verksamheten som funnits sedan 1970-talet avyttrades.

Även Bonnier Alandia på Åland avvecklades samtidigt som ett norskt förlagshus etablerades av Bonnier Publications. Den första titel som lanserades var Bo Bedre, efter den framgångsrika danska förebilden.

Konkurrenssituationen för tid- skrifter förändras. Det finns en explosion av nya titlar på mark-

I ]Qjpmhamn görs flera olika titklr som ges ut i alla nordiska ländtr.Bo Btdre som tidigare bara fonnitJ på dan.rka ges numera också ut i Norge.

JONAS BONNIER Magazrne

Group

Nettoomsattntng 3 003 Mkr (2 759) Rantab1htet operativt kap1tal 196,3%

(132,5)

Rorelscresultat 367 Mkr (322) Rorelsemarginal 12,2% (l 1,7) Medarbetare l l 00 (l 057)

Verksamheter: Bonnuer T1dsknfter, Bonmer Pubflcattons, Globus Comumcac16n

naden. Det sker en ökad fragmen- tisering som är möjlig genom lägre produktionskostnader. Samtidigt medverkar ny och tuffare lagstift-

Läsartalm for National Geographic satte nytt rekord och utgivningm

gtr nu ett positivt T't!sultat.

Illustrerad Vt!tenskap stärkte greppet om sina läsart!

-forbiittr.ot innehåll ledde till starkt resultat.

ning till att kostnaderna för mark- nadsföring ökar.

SOM HELHK;T var dock marknaden under året stabil, inte minst beträf- fande annonsmarknaden, vilket är ett tecken på tidskrifternas styrka och konkurrenskraft. Det fanns en viss avmattning på lösnummerför- säljningen i Sverige, men samman- taget ökade upplagorna.

l= RAMGÅNG ELLER inte för Bonnier Magazine Group bygger emellertid i grunden på hur duktiga, innovativa och kreativa medarbetarna är - det är den avgjort viktigaste faktorn för framgång.

Illustrerad Vetenskap som ges ut av danska Bonnier Publicarians i alla de nordiska länderna hade ett full- ständigt magnifikt ekonomiskt resul- tat under året. En avgörande orsak var att prenwneranterna höll fast vid tidningen i högre grad än tidigare, ett tecken på att allt fl. er är nöj da med tidningens kvalitet och inne-

håll. En annan tidskrift med fram- gång som också ges ut av det danska förlaget i de nordiska länderna var Gör SåHär.

l SVERIGE ÄR tidningen amdia viktig för både verksamheten och resulta- tet och tidningens grundare Amelia Adamo fick under året Stora Jour- nalistpriset.

I årets bokslut visade också Allt om Mat god lönsamhet efter att ha ökat sin prenumererade upplaga. För två år sedan var Tara, Vecko-Revyn, Allt i Hemmet och Damernas Värld titlar med blygsamma ekonomiska resultat. De har alla nu gjort remar- kabla resultatlyft efter i en del fall betydande redaktionella satsningar och omgörningar.

DEN HUSHÅLLSUTDELADE gratistid- ningen Vi i Villa med en upplaga på närmare 6 miljoner ex finns nu i alla de nordiska länderna och forstärktes och förbättrades redaktionellt under året. Tidskriftsutgivningen i Spanien

Digital Foto är m månadsmagasin om digitalfoto och video rom lamerader i

Danmark, Norge och Sverig. under 2003.

visade en resulrarmässig försvagning.

Dock var Vive en fortsatt framgång.

Resultatnedgången berodde delvis på investeringen i den nya veckotid- ningen Mas. Ett annat skäl var att Argentina, som utgör en viktig mark- nad för det spanska förlaget, hade en ekonomi som inte återhämtat sig efter nedgången.

B~ddm i tidningrutgivningen är

rtor. Untkr åm tiOkom fora titlar -totalt ger Mag<tzine Group ut m 60-tal olika tidikrifor.

Förlaget Benjamin ger bla11d annat ut tidningarna M\

Vm~. \%man, FHM och Bolig Magasinet Fyra av ftm

tidningar är marlmadskdantk inom ritt segment.

BUSIN!';SS Pilt;SS

INGEN SLUHP ATT

OLSSO N VANDE Dl TILL J=RAHGANG

o

~

^{VILL GÄRNA} tro att affärsmässiga framgångar alltid är resultatet av en

briljant ide. Upphovsmannen har en morgon fatt en lidnersk knäpp och plötsligt sett saker och ting i ett för- klarat ljus- varefter allmänhet och konkurrenter förstummats. Bakom en sådan framgångssaga som Bonnier Business Press och Dagens Industri vill man förstås också spåra inspira- tionen från en ekonomins goda musa eller från en drabbande insikt.

Men ingalunda.

Dagens Industri har sitt upphov i något så prosaiskt som ett förlag i kris. Tillika i efterdyningarna av vänstervågen, 1976, mitt under löntagarfondsförslag och MBL- lagstiftning. Fackpressförlaget hade en rad hårt nischade, inte särskilt framgångsrika, tidskrifter med namn som Moderna Transporter, Moderna Sjukhus och annat. Något radikalt behövde göras. Men vad? Tidning- arna genererade trots allt en del reklam-och annonsintäkter.

Så kom det sig att Bonniers slut- ligen, efter många års funderingar, bestämde sig för att göra slag i saken och dra ¹ gång den Dagens Affärer som man diskuterat så länge men dittills inte kunnat bestämma sig för.

Den ursprungliga tanken hade varit att bryta ut "gulingen" - de nyhets- inriktade inledande gula sidorna i Veckans Affärer. Men nu kom för- slaget att slå samman alla spretiga

1998 l'llmllce 1 Slovemen starta. (45%}

1997 Puls Bu"""" 1

Poleli Jtgrtvs

1995 Wll'!schafts Blctt, Ostemke, slar!CJS (SO%}

1994 ^V..r$lo Zlruos 1

LdCluen star!CJS

1993 DelovoJ P-terburg

1 R!l'sland stCJrtCJS

1992 o,,.,.,.su:nus' Lef!/and stortas

1989 Ar!paev 1 Estlarod •tar! <U

1976 0..!1""" lnduslro stCJrtas

mschtidningar till en och ge ut denna som tvådagarsridning. Där- med hade Dagens Industri sett dagens ljus.

DET SKULLG dock dröja nästan tio år innan framgångarna kom.

När Hasse Olsson klev in 1981 hade tidningen ackumulerade får- luster om 13 miljoner kronor. Snål- vinden ven. Alternativen var två.

Gör något nytt! Eller avveckla.

Där en vanlig redaktör skulle ha snålat och gnetat, och möjligen lay- outat om, valde Olsson att dra på.

Så tvådagarstidningen är olönsam???

Nå, låt oss då göra en dagstidning!!!

Och resten var, som det heter, historia ... ?

Nej, stopp ett tag.

Så var det nämligen inte alls.

Problemet låg i distributionen.

En prenumererad dagstidning måste komma till sina läsare på morgonen;

inte med posten när de redan har.<;·~

hunmt gå till jobbet. Bara dagstid- ningar fick distribueras med Pressens

Morgontjänst. För att räknas som dagstidning tarvades momsfrihet.

Och över momsfriheten rådde Riks- skatteverket-allt i enlighet med den bisarra ordning som hette press- stödspolitik och subventioner till andra tidningar, och som designats av socialdemokrater och centerpar- tister ¹ oskön förening.

Det tog två år av trägen bearbet- ning. Men 1983 hade skatteverkets tjänstemän slutligen fallit till föga.

Dagens Industri kunde delas ut i brev- lådan tillsammans med övriga mor- gontidningar. Därmed kom lyftet.

Upplagan växte med lO 000 exemplar per år. Vinsten fördubb- lades. Förväntningar trissades upp - och överträffades.

Dagens Industri skulle bli 1990- talets stora tidningssucce - trots att årtiondet inleddes med en våldsam bank- och fastighetskris, som inte bara raderade ut stora förmögen- heter utan också rimligtvis gick hårt åt prenumerantstocken.

En framgångsfaktor var an svenska fOlket i högre grad än tidigare började spara i aktier. Ekonomiska frågor fick en framträdande plats. Närings-

Dagens Induttrt är, nu som dJ, dtt självklara valtt for alfarsmän och affiirskvinnor.

livet ville läsa om näringslivet. Och tidningen kom i stor utsträckning inte bara att ge röst åt näringslivet, utan även att bidra till att sätta dess agenda under den kommande tioårsperioden.

DAGii:HS INDUSTRI fick i slutet av 1990-talet och början av 2000-talet en rad systrar och döttrar i omvärlden.

I dag ger Bonnier Business Press ut tidningar i inte mindre än nio länder.

EstniskaÄ.ripäev kom 1989, sedan den entusiastiske seglaren Hasse Ols- son lagt till i Tallinn. Kontakterna hade han sedan tidigare, liksom intresset. Som krigsbarn hade han haft skolkamrater från Baltikum.

Och nu öppnade sig möjligheten att ge ut en affiirstidning i just Estland.

En provupplaga om 55 000 exem- plar sålde slut på mindre än två tim- mar i Tallinn. Därmed var det klart.

Pä den tiden härskade dock alltjämt rubelekonomin över Estland. Makt-

Wltttf4j

havarna i Kreml kastade sin slag- skugga över näringslivet i T al!inn. Så hur i all sin dar kommer man på tan- ken att starta tidning - en affärstid- ning till råga p ä allt-i en sluten och av planekonomin kuschad baltstat?

l EFTERl-U HD GÅR det alltid att re- konstruera en rationell beslutsord- ning, baserad pä marknadsanalyser och lönsamhetsmarginaler. Men Hasse Olsson erkänner oförbehäll- samt at c det var "mer hjärta än hjärna':

(Och, flc man förmoda, inte så litet fananamma.) Beslutet att ge ut en tidning i Estland fanades på det där intuitivt emotionella vis som hade gett en normal, affårsplanefokuserad och resultatorienterad riskkapitalist ögonblicklig blodstörtning. Men sats- ningen gick hem. Äripäev är i dag en god affär. Äripäev har därefter P.m ett antal efterföljare: Dieoas Bimess

i Lettland, Verslo Zinios i Litauen, Delovoj Peterburg i Ryssland, Puls Biznesu i Polen och Finance i Slove- nien. Till gruppen hör även danska B0rsen och österrikiska Wirtschafts Blatt. Somliga går bra, andra behöver

mer tid. Att starta tidningar kräver inte bara hjärta och hjärna. Det kräver också mod och tålamod - och gärna en välfylld plånbok.

ATT STARTA tidning i länder som tidigare varit förvägrade en fri press begränsar sig dock inte till att bara lägga in pengar. Det rör sig minst lika mycket om att överfora kunskap.

Hur man gör tidning. Hur man arbetar som journalist. Hur man granskar företag. Hur man rappor- terar objektivt. Hur man inhämtar olika synpunkter.

Att starta tidning innebär därfår även att man for över kunskap i praktisk demokrati; ett demokrati- bistånd av ädlaste märke.

Projekten har inte alltid löpt utan störningar. Mer än en gång har tid- ningar inom Bonnier Business Press ställts inför skranket, stämda av före- tag som haft svätt att hantera en när- gången granskning eller av personer som inte tält kritiska frågor.

Som när Lettlands president stäm- de Dieoas Bizness för att tidningen dristat sig till att hävda att det föreföll som om presidenten ägnade större omsorg åt sig själv än åt landets eko- nomi. Sådant passade sig icke, anför- de presidenten. Presidenten kände sig

kränkt. Kränkningen var desto större, tyckte presidemen, eftersom presi- denten var en så uppsatt och bety- dande person. Rätten gick dock, efter en tre år utdragen process, på yttrandefrihetens lin j e.

Men det finns förvisso ockd. ett par plumpar i en annars guldkantad framgångssaga. Ett projekt i Ungern slog slint. Och gruppens första brit- tiska försök, business a.m. från 2000 i Skottland, höll på att ta en ände med förskräckelse. Den föregicks av många kalkyler, åtskilliga beräkningar.

Men kanske var det lite för mycket hjärna, lite för lite hjärta. Milstolpen blev ett stolpskott.

VAD SKER DÅ i framtiden? Några omedelbara nya projekt står inte för dörren. En central uppgift blir att vårda det som vunnits. Vi skriver 2004. Näringslivet skakas av affärer och skandaler. Kriser kantar före- tagsrapporteringen. Direktörer ställs i skamvrån. Förtroendet urholkas.

Risken finns att också affärspressen f'ar sin släng av sleven. Desto vikti- gare då med en självständig röst i näringslivet, från näringslivet, för näringslivet.

En röst som formuleras med hjärta och hjärna. Och inte sollite fananamma.

PERNILLA STRÖM KOLUMNIST

BUSINE:SS PIHSS

Rtdaktiontn på Financt i Sloven im planerar

uppläggt~ Whittboardtn används flitigt till att ändra om och lägga tilL Vttd blir dagros toppnyhet?

BUSINI::SS DRf'.SS

f=ORBATTRAT R~SULTAT

f=OR 8 AV 9 TI DN I NGAR

Bwintss Prm gtr ut alforstidningar i nio ländtr.

DET

^FINNS flera glädjeämnen inom Business Press trots ett år då annonskonjunkturen fortsatte att vara motsträvig på de marknader där de omsättningsmässigt största verk- samheterna finns, nämligen Sverige och Danmark.

AFFÄRSOMRÅDET kan redovisa en kraftig resultatförbättring med 40 Mkr till 122 Mkr. Tidningen i Skouland lades ned 2002 och är exkluderad. Åtta av nio tidningar inom affiirsområdet kan i år redo- visa förbättrade resultat.

För Dagens Industri blev resultatet 112,1 (93,8) Mkr. Bara en tidning i Sverige kan redovisa en högre lön- samhet. Detta har kunnat nås trots att det var tredje året i rad med stag-

nerande intäkter för Dagens Industri.

Upplagan minskade under året med l 000 exemplar till115 000. Den har tidigare minskat som följd av det kärva ekonomiska klimatet.

Under andra halvåret ökade upp- lagan åter och det var första gången sedan år 2000.

GUNILLA HERLITZ efterträdde i bör- jan av året Hasse Olsson som chef- redaktör. Han kvarstår dock som VD för både Dagens Industri och affiirsområdet.

Också danska B0rsen kunde redo- visa framgångar på en motig mark- nad och befäste sin position. B0rsen var en av fl dagstidningar i landet som ökade sin upplaga, nu för sjunde året i rad, till 61 900 ( 60 200) ex.

6i900e){

HASSE OLSSON Business

Press

Nettoomsattmng 125<1 Mkr (l 267) Affarsområdet bmder tnget operattvt kap11:al T•dnmgsgruppen b• dra~ 1 stall~

tiH t.:oncemens finans1enng av operatiVt kapital

RorelseresuJtat lllMkr(-101}

R~elsema~,na19,7% (neg) Medarbetal"6 1295 (1358)

Verlc:samheter: Dagens Industri, BrDr- sen, Ar1paev, D1enas Btzness, DeloVoJ Peterburg,Verslo Zm•os,W11·uchafts S!att (50%), Puls B1znesu, Fmance (48%)

Resultatet förbättrades också med 6 Mkr till 23 Mkr.