Stora Enso är en integrerad skogs- industrikoncern som tillverkar tryck-

(1)

Koncernen

(2)

I fokus

UTDELNING OCH ORDINARIE BOLAGSSTÄMMA

Betalning av utdelning

styrelsen föreslår stämman att en utdelning om 0,45 EUR per aktie skall betalas för den redovisningsperiod som slutar den 31 december 2003.

Utdelning avseende VPC-registrerade aktier utbetalas i svenska kronor genom VPC. Utdelning till innehavare av amerikanska depåbevis utbetalas i US-dollar genom Deutsche Bank Trust Company Americas.

Se vidare sidan 52 Information för aktieägare.

Utdelningspolitik

strävan efter en stabil utdelning kopplad till det långsiktiga resultatet

Hälften av nettoresultatet under en konjunkturcykel Ordinarie bolagsstämma

stora Enso Oyj håller ordinarie bolagsstämma torsdagen den 18 mars 2004 k116.00 (finsk tid) i Finlandia-huset, Mannerheimvägen 13 e, Helsingfors, Finland.

Omslagsbild

Detalj av torkpartiet på den nya pappersmaskinen i Langerbrugge.

Gult: cylinderns sida, rött: den belysta cylinderytan, orange:

filtkanten, grått: filrytan.

KONTAKTER

Kari Vainio

Executive Vice President, Corporate Communications Tel +442070163140

Fax +44 20 7016 3208 Stora Ensa International Office 9 south Street, London W1 K 2XA, UK kari. vainio@storaenso.com

Keith B Russeli

Senior Vice President, Investor Relations Tel +442070163146

Fax +44 20 7016 3208 Stora Enso International Office 9 South Street, London WT K 2XA, UK keith. russe/l@storaenso.com

Ulla Paajanen-Sainio

Vice President, Investor Relations och Finansiell information Tel +358 2046 21242

Fax +358 2046 21307 Stora Ensa Oyj

Box 309, F/N-00101 Helsingfors, Finland ulla.paajanen-sainio@storaenso.com

Scott A. Deitz

Vice President, Investor Relations, Nordamerika Tel +1 715 422 1521

Fax +l 715 422 3882

Stora Ensa North America, P. O. Box 8050, Wisconsin Rapids, W/ 54495-8050, USA

scott. deitz@storaenso.com

(3)

• INNEHÅLl

KONCERNPREsENTATION

Stora Enso är en integrerad skogs- industrikoncern som tillverkar tryck-

och finpapper, förpack-

ningskartong och träprodukter.

Inom dessa områden har koncer- nen en världsledande mark- nadsposition.

FINANSIELLA NYCKELTAL

Nyckeltal för 2003 exklusive en- gångsposter: rörelseresultatet

538,1 MEUR,

4,4%

av omsätt-

ningen, och vinsten före skatt och minoritetsintressen var 331,4 MEUR. Vinst per

aktie 0,25 euro.

ÅRET l SAMMANDRAG

PRODUKTOMRÅDENA l KORTHET

TILL AKTIEÄGARNA

Koncernen 2003 är en översöttning av den engelska originaltexten.

STRATEGI

Fokuserad strategi ger förbättrad lönsamhet och tillväxt. Målet för avkastningen

på sysselsatt kapital

är fortsatt 13 %över

en konjunk-

turcykel. Utdelningspolicyn juste-

rad till hälften av nettoresultatet över en konjunkturcykel.

STORA ENSO ACCOUNT MANAGEMENT

SEAM är Stora Ensos sätt att för- bättra servicen och värdeskapan-

det för kunderna.

NY ORGANISATIONS- STRUKTUR

Organisationen är centrerad kring

Stora Ensos tre kärnprodu.ktom-

råden: Papper

, Förpackningskar-

tong samt Träprodukter och

fiber-

leveranser.

PAPPER

Ny pappersmaskin

i Langerbrugge.

FÖRPACKN l NG SKARTONG

InnoCentre.

SKOGSPRODUKTER Vidareförädling: Fönsterkarmar.

HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Stora Enso har mer än 44 000

anställda i drygt 40 länder. Kon- cernens långsiktiga framgång bygger på konceptet "What People Can Do"

STYRELSEN

LEDNINGSGRUPP

CORPORATE GOVERNANCE Stora Enso har uppdaterat sin Corporate Governance med anledning av omorganisationen av koncernen, det allmänna intresset för sådana frågor, nya regler och före- skrifter från börserna i Helsingfors,

Stockholm och New York, samt

den nya lagstiftningen i Sarbanes

Oxley Act.

AKTIER OCH AKTIEÄGARE

BOKSLUT l SAMMANDRAG

Den fullständiga årsredovisningen

finns på www.storaenso.com/2003 eller i

den separata, Bokslut 2003.

På baksidan av denna rapport

finns upplysningar om hur man

beställer sådan information.

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

STORA ENSO KONCERNEN 2003

(4)

• KONCERN PRES E NTATIO N

Värdeskapande

S

tora Enso är en integrerad skogsin- dustrikoncern med tillverkning av tryck- och finpapper, förpacknings- kartong och träprodukter. Inom dessa områden har koncernen en världsledande marknadsposition.

Stora Ensos omsättning under 2003 uppgick till 12,2 miljarder EUR. Koncer- nen har drka 44 000 anställda i mer än 40 länder i fem världsdelar och en årlig produktionskapacitet på 15,7 miljoner ton papper och kartong samt 7,4 miljoner m³ sågade träprodukter, varav 2,8 miljoner m' vidareförädlade produkter. Stora Ensos aktier är noterade i Helsingfors, Stock- holm och New York.

Finansiella n~ckeltal

Nettoomsättning, MEUR Rörelseresultat, MEUR

exklusive engån~sposter, MEUR

% av omsättning

Resultat före skatt och minoritetsintressen, MEUR exklusive engångsposter, MEUR

Periodens nettoresultat, MEUR Investeringar, MEUR

Räntebärande nettoskuld, MEUR Sysselsatt kapital, MEUR

Avkastning på sysselsatt ka~ital (ROCE), % exklusive engångs~oster, %

AvkastningY-å ~et kapital (ROE), %

Z STORA ENSO KONCERNEN 2003

Stora Enso säljer huvuddelen av sin produktion till andra företag genom en global marknads-och försäljningsorgani- sation. Den globala närvaron ger service åt lokala kunder. Kunderna är större och mindre förlag, tryckerier och grossister, samt förpackningstillverkare och snickeri- och byggföretag i hela världen. Huvud- marknaderna är Europa, Nordamerika och Asien.

Koncernen har produktion i Europa, Nordamerika och Asien. Dess moderna produktionsenheter och goda integra- tion mellan råvaror, energi och effektiva processer säkerställer

kontinuiteten

i produktionen.

2002 2003

12 783 12 172 skuldsättningsgrad -152 484 Resultat per aktie, EUR

Stora Enso

har

förbundit sig

att

utveckla verksamheten mot

ekologisk,

social och ekonomisk hållbarhet. Detta

åtagande

framgår av koncernens vär- deringar

och

av dess policy för miljö- arbete och

omvärldshänsyn, vilket

har rönt erkännande genom upptagandet i Dow Jones DJSI World och DJSI STOXX sustainability indexes ända

sedan

de introducerades 1999. Stora Enso har fått

den högsta poängen i

hållbarhetshänse-

ende

bland skogsindustribolagen under 2003. Stora Enso ingår även i FTSE4Good- index.

2002 2003

**0,37 0,48

-0,25 0,17

927 538 exklusive engångsposter, _EUR 0,57 0,25

7,2 4,4 Kassamässigt resultat per aktie, EUR 2,49 1,58

-343 . ·---223 · exklusive engångsposter, EUR 1,97 . -· ~.§~ --

735 331

· · - · --- Eget kapital per aktie, EUR 9,36 . ?·§~

-222 147 Utdelning per aktie, EUR 0,45 •0,45

--- - · --- .

878 1 248 Utdelningens andel av resultatet, % 79 180

3 267 3 919 Börsvärde, MEUR, 31 dec 9 052 9 288

11 242 11 744 leveranser av papper och kartong, l 000 ton 13149 13 551

---~-- ---.

-·

·-

-1,5

·--·· --

~2.

...

Leveranser av träprodukter, 1 000 m' 5 112 5 822

7,1 4,6 Medeltal anstäHda 43 853 44 264

-3,3 l&_ ') Föreslagen utdelning

'') Inkluderar effekt av IAS 41 jord-och skogsbruk

(5)

~

'

(

i_

l '

l

)

. l l • . .

~

!

>

~

)

• ÅRET l SAMMANDRAG

o

Aret i saiTIInandrag

O

säkerhet fortsatte

att

råda

för

tredje

året

i rad

på

de globala marknaderna för

skogsin-

dustriprodukter.

Orsaken var främst en

fortsatt svag

efterfrågan, på framför allt annonsberoende

papperskvaliteter till följd

av

den

ekonomiska stagnationen.

Dollarnedgången inverkade negativt på

koncernens

marginaler både

på utom-

europeisk

export och inom

Europa, där konkurrensen ökade.

Den tillväxt som började märkas

i Nordamerika i

slutet på 2002 intensifi- erades under andra halvåret 2003, var- för vissa

prishöjningar

aviserades för till exempel journal-

och tidningspap-

per

men mötte motstånd i slutet

av året.

Import från Europa

och Asien störde efterfrågebalansen och medför-

de prispress.

Viktiga händelser 2003

l februari slutförde Stora Enso

och

ägarna av

AS Sylvester,

Estlands största sågverk och virkesanskaffningsföretag, det tidiga-

re aviserade förvärvet.

I

maj meddelade Stora Enso Oyj och Aracruz

Celulose S.A.

sitt beslut

att

gå vidare med uppförandet av ett massabruk

me

d en årskapacitet på

900 000 ton euka·

Iyptusmassa

för Veracel Celulose S.A .

i

Bahia

i Brasilien. Stora Enso

får rätt till hälften

av

brukets

produktion. Bruket

kommer att bli världens största enlinjes produktionsanläggning för

blekt euka-

lyptusmassa och planeras att tas i drift i mitten av 2005.

I december

beslutade stora Enso att investera

211

MEUR

i projektet

Energi

2005

vid

Skoghalls Bruk.

Den

nya

indunstningsanläggningen och sodapan-

nan tas i drift hösten 2005 och biobräns- lepannan sommaren 2006.

I

december offentliggjorde Stora Enso sin avsikt att omstrukturera ägandet av koncernens skogsinnehav i Sverige. Stora

Ensos

partner i denna

transaktion är Korsnäs. Stora Ensos och Korsnäs svenska

skogsinnehav överförs till ett nytt bolag

med namnet Bergvik Skog AB.

Stora Enso

behåller en minoritetspost på 44 %. Res- ten av aktierna i bolaget ska placeras hos institutionella investerare.

Omstruktureringsprogrammet I december beslutade Stora Enso att bygga

en

ny

pappersmaskin

i Kvarnsvedens Bruk i Sverige för att öka konkurrenskraften i produktionen av abestruket journalpapper. Investeringen

är

ett led i programmet

för omstrukturering av anlägg-

ningstillgångarna och

beräknas uppgå till

totalt cirka 450 MEUR. Den nya maskinen får en produktionskapacitet på omkdng

420 000

ton högkvalitativt superka- landrerat

(SC) papper

per år

och idrifttag-

ning är beräknad till slutet av

2005.

I sam-

band med

igångkörningen kommer en pappersmaskin med en årskapadtet på

130 000

ton att läggas ned.

Omstruktureringsprogrammet inne- fattar även PM

6

i Maxau

i

Tyskland som

ska byggas om för att öka produktiviteten

och konkurrenskraften. Maskinen tillver- kar SC-B-papper.

Us mer på www.storaenso.com/2003

STORA ENSO KONCERNEN 2003 3

(6)

• PRODUKTOMRÅDENA l KORTHET

Stora Enso Paper

TRYCKPAPPER

PRODUKTER

Obestruket

superkalandrerat (SC),

obestruket maskinglättat

(MF),

lättviktigt bestruket (LWC), mediumviktigt bestruket

(MWC), tungviktigt bestruket (HWC) och maskinglättat bestruket (MFC) papper, samt tapetpapper, standard och specialkvali-

teter av tidningspapper, exempelvis förbättrat tidningspapper,

katalogpapper och bokpapper.

Används till tidskrifter, reklamtryck, kataloger, direktreklam,

tidningar, tidningsbilagor, flygblad, telefonkataloger, inbundna

böcker och pocketböcker.

MARKNADSPOSITION

Världens näst största tillverkare av journalpapper Marknadsandel för joumalpapper: 21 %i Europa, 18%

i Nordamerika och

18

%

globalt

Huvudmarknader för journalpapper: Europa (57% av

omsättningen) och Nordamerika (40% av omsättningen)

Årlig produktionskapacitet: 4,5 miljoner ton journal-

papper

Världens fjärde största tillverkare av tidningspapper, standard och specialkvaliteter

Marknadsandel för tidningspapper: 20

% i Europa, 7% globalt och l%

i Nordamerika

Huvudmarknader för tidningspapper: Europa (77 % av omsättningen) Fjärran Östern 7 % och Nordamerika (7 %

av omsättningen)

Årlig produktionskapacitet: 3,6 miljoner ton tidnings-

papper

Andelav

Kapacitet kon<~rneos

onuattnlng

Tyskland 24% • Tryckpapper 34%

Ftnland 23%

• Nordamenka ²¹^%

Svenge ²⁰^%

Belg1en 7%

Franknt..e 6%

o1 STORA ENSO KONCERNEN 2003

FINPAPPER

PRODUKTER

Bestruket finpapper (grafiskt papper),

obestruket

finpapper

(kontorspapper)

och specialpapper

(tekniska papper,

eti- kettspapper och papper för flexibla förpackningar).

Används för dokumenttryck, affärs tryck, kvalitetsböcker, etiketter, beställtryck (print-on-demand)

samt i

produkter för skydds-, transport-

och identifikationsändamåL

Världens tredje största tillverkare av grafiskt papper Marknadsandel för grafiskt papper: 13

%

i Europa, 14%

i Nordamerika och 9% globalt

Huvudmarknader för grafiskt papper: Europa (47%

av omsättningen) och Nordamerika (38% av omsätt- ningen)

Världens sjätte största tillverkare av kontorspapper

Marknadsandel för kontorspapper: 14

% i Europa och 4% globalt

Huvudmarknader för kontorspapper:

Europa (80 %

av omsättningen) och Asien (7 % av omsättningen)

Världens största tillverkare av specialpapper

Huvudmarknader för specialpapper: Nordamerika (54

% av omsättningen) och Europa (37% av omsättningen)

Årlig produktionskapacitet: 4,4 miljoner ton finpapper

Andelav

Kapac.itf•t !..onc~rnt>ns

omsattnin~

F1nland 47% • Flnpapper ^24%

• Nordamenka 22%

Svenge 16%

Tyskland 6%

Nederlandema 5%

Kma 4%

(7)

Stora Enso Packaging Boards

PRODUKTER

Vätskekartong, bägarkartong (cupstock), cartonboard, con- tainerboard (wellråvara), wellpappförpackningar, hylskartong, hylsor och laminatpapper.

En av världens ledande tillverkare av konsumentför- packningskartong

Huvudmarknader: Europa (80 % av omsättningen), Asien (14% av omsättningen) och Nordamerika (3 %av omsättningen)

Årlig produktionskapacitet: 3,3 miljoner ton förpack- ningskartong och -papper, 760 miljoner m²wellpapp- förpackningar och 205 000 ton hylsor

VIDAREFÖRÄDLING

Hylsor tillverkas i Kanada, Kina, Finland, Tyskland, Nederländerna, Spanien, Sverige, Storbritannien och USA

Wellpappförpackningar tillverkas i Estland, Finland, Ungern, Lettland, Litauen, Ryssland och Sverige

Kapadtet

F1nland 56%

Svenge 30%

Ovnga Europa 8 %

Tyskiand s%

• Nordamenka l %

Ande-l~-~

kor.cernens 0111~attnlng

• Forpackmngskartong 21 %

Stora Ensa Forest Products

TRÄPRODUKTER

PRODUKTER

Sågade och vidareförädlade träprodukter. Används i byggnads- och snickeriindustrin

samt trävaruhandeln.

Världens näst största tillverkare av sågade barrträ- produkter

Huvudmarknader: Europa (55

%av

omsättningen), Asien (29 % av omsättningen), Nordafrika och Mellan- östern (11

% av omsättningen) samt Nordamerika

(5 o/o av omsättningen)

Årlig produktionskapacitet: 7,4 miljoner m' sågade träprodukter, varav 2,8 miljoner m' vidareförädlade produkter

VIDAREFÖRÄDLING

Vidareförädlingsenheter i Österrike, Tjeckien, Estland, Finland, Tyskland, Litauen, Nederländerna och Sverige

Ar.del;w

Kapadt!!t koncernen~

omsattnlng

F1nland 31% • Tra produkter 11%

• OstE'rnke 23%

Sven ge 15%

Estland 12%

TJeCklen 11%

Lettland 3%

Ryssland 3%

I.Jtauen 2%

(8)

• TILl AKTIEÄGARNA

Bästa aktieägare

Stora Ensos koncernchef Jukka Härmö/ä och ordförande Claes Dahlbäck

6 STORA ENSO KONCERNEN 2003

2 003 har varit ett mycket utmanan- de år för skogsindustrin

i

dess hel- het, liksom för Stora Enso. De eko- nomiska prognoserna för året var tämli- gen optimistiska, men annonsmarknaden förblev svag vilket lämnade efterfrågan på papper på en otillfredsställande låg nivå.

Vårt finansiella resultat drabbades av två exceptionella omständigheter, dels lrakkriget, som underminerade förtroendet

i

före tagsse ktorn och höll tillbaka efterfrågan, dels den kraftiga försvagningen av US-dollam

i

slutet av året.

Vi har gjort mycket för att förbätt-

ra konkurrenskraften

i

vår nordameri-

kanska verksamhet som en reaktion på

de ihållande svaga marknaderna. De

resultatförbättringsprogram

som re-

dan var igång utvidgades och två pap-

persmaskiner

stängdes

p

ermanent

under året. Även om programmet

omfattar investeringar i form av

ombyggnation och moderniseringar

av maskiner, har det också medfört

(9)

beklagliga men oundvikliga person al- minskningar.

Vårt program för uppgradering av anläggningar i Europa fortsatte, där den viktigaste händelsen var igångkör- ningen av den nya pappersmaskinen i Langerbrugge i Belgien, som är värl- dens största tidningspappersmaskin.

Journalpappersmaskinen PM 6 i Maxau i Tyskland byggs om, och en ny se-

pappersmaskin PM 12 i Kvarnsveden i Sverige planeras att tas i drift i slutet av 2005. Som ett led i denna omstruk- turering kommer viss äldre kapacitet att stängas medan ytterligare andra maskiner modifieras för annan pro- duktion.

Finansiella medel frigörs genom försäljning av tillgångar som inte till- hör kärnverksamheten. Efter att skog- sinnehaven i Finland avyttrades 2002 har Stora Enso även överfört skogs- innehavet i Sverige till ett nytt bolag, i vilket koncernen endast kommer att behålla en minoritetspost. Det kapital som frigörs genom denna omstruktu- rering ska investeras i verksamheter som ger större avkastning, främst på strategiskt viktiga nya marknader som Ryssland, sydarnerika och Kina.

Det gångna året har sett mycket få samgåenden och förvärv i näringslivet i stort liksom inom den globala skogs- industrin. Men vi ser kontinuerligt över möjligheterna att växa genom förvärv eller samgåenden som uppfyl- ler koncernens finansiella kriterier.

Världsekonomin visar vissa tecken på återhämtning, särskilt i USA.

Normalt brukar detta ge ett lyft åt skogs- industrin. Emellertid kommer första halvåret 2004 att förbli krävande.

Stora Enso är väl positionerat för att dra nytta av ett uppsving. Vi har ett mycket bra produktutbud och goda kundrelationer. Vår internationella personal och effektiva organisation kan leverera resultat. Våra finanser är sunda, balansräkning och kassaflöde starka, och kreditvärdigheten god.

2003 uppdaterade vi vår Corporate Governance-policy med anledning av

Helsingfors den 4 februari 2004

omorganisationen av koncernen, den allmänna fokuseringen på govemance- frågor, nya börsregler och Sarbanes Oxley Act. Vi har också etablerat en nomineringskommitte för att ta fram kandidater till bolagets styrelse och föreslå h ur ersättningen till styrelsele- damöterna ska u tformas.

Under 2003 har Stora E nso ändrat sin utdelningspolitik så att den andel av vinsten över en konjunkturcykel som ska delas ut till aktieägarna höjs från en tredjedel till hälften. Styrelsen!t"

förslag

till

utdelning för 2003 är 0,45 EUR.

Vi vill tacka alla medarbetare för deras utmärkta arbetsinsatser under ett krävande år.

Vår vision är att bli världens ledan- de skogsindustriföretag och att skapa hållbart och optimalt värde för kon- cernens alla intressenter.

'"--- \ ' • ...Joo..

Claes Dahlbäck, ordförande o Jukka Härmälä, koncernchef

(10)

• MI'SSION, VISION OCH VÄRDERINGAR

Mission

Vision

Värderingar

--- ---·

Vi bidrar till kommunikation och välstånd genom att använda förnyelsebara fibrer till papper, förpackningsmaterial och förädlade träprodukter.

VI skall vara det ledande skogsindustriföretaget i världen

• Vi tar täten l utvecklingen av skogsindustrin

• Kunderna väljer oss för de mervärden vi skapar

• Vi skapar värde för våra Investerare

• Vi är stolta över att arbeta för stora Enso

• Vi är en attraktiv partner för våra leverantörer.

Kunden i fokus -

Vi är våra kunders förstahandsval

Resultatorientering - Vi åstadkommer resultat

Ansvar- Vi lever upp till principer om uthållig utveckling i all verksamhet Människan i centrum- Motiverade medarbetare skapar framgång Framtidsinriktning -Vi tar första steget

Närhet till kunden: l Varkaus i Finland gdr papperet direkt från Stora Ensas pappersbruk till SanomaWSOYs tryckeri på samma område.

(11)

• STRATEGI

Fokuserad strategi ger

förbättrad lönsamhet

;~~~i·~-.vc.·;t5~~~:1i1~_.~ c.r.:·f"·~·~~.:--~J~Ll:::·i: ;:::1pp~1

c::-.

^~~~·^•·^~-:~·=~·~!t: F·-==:~ tidi-,~r:;~··

i:-~;:t:·~r, ·i'5rp~-~::r.~r~~~:)t:zt~:c

...

~fi ~~~t,t ·~:; .. ~~r-=~~:-~:~l~ia

S tora Ensos strategiska

mål är

att höja värdet på bolaget genom lön- sam tillväxt via riktade investering- ar, samgåenden och förvärv, anläggning- ar i världsklass, ständig prestations- förbättring och förstklassiga lednings- resurser.

Stora Enso strävar efter att vara ett hållbart skogsindustriföretag med omvittnat förstklassig verksamhet och överlägsen prestation. Avgörande för att uppnå målet är förbättrad kompe- tens och know-how i kombination med efterlevnad av gemensamma värderingar.

Stora Enso strävar efter att bli kun- dernas förstahandsval. Koncernen till- handahåller tjänster som främjar kun- dernas produktutveckling och höjer deras värdeskapande. Det sker också en kontinuerlig produktutveckling för att ytterligare förbättra befintliga pro- dukter och produktionsprocesser samt utveckla nya produkter.

Stora Ensos mål för avkastningen på sysselsatt kapital (ROCE) är fort- satt 13

%

över en konjunkturcykel.

Den genomsnittliga kostnaden för totalt kapital vid årsskiftet var 8,7

%.

skuldsättningsgraden ska vara högst 0,8 och investeringarna ska inte över- stiga avskrivningarna över en kon- junkturcykel.

Stora Ensas identitet bygger på ett starkt företagsvarumärke som åter- speglar koncernens mission, vision och värderingar.

särskild redovisning av Företagsansvar 2003).

Utdelningspolicyn ökar aktieägarnas avkastning

Bolaget har anpassat sin utdelningspolicy för att maximera aktieägamas avkastning.

Andelen av nettoresultatet som ska delas ut till aktieägarna över en konjunkturcy- kel har höjts från en tredjedel till hälften.

Fiberstrategin har justerats för att minska kostnaderna

Stora Ensas fiberstrategi syftar

till

att säkerställa högkvalitativ och kostnadsef- fektiv råvara från miljömässigt och socialt hållbara källor. Målet är att sänka råvaru- kostnadema, som för närvarande utgör 20

%

av koncernens kostnader.

De främsta råvarukällorna är virke, returpapper och inköpt massa. De vikti- gaste elementen

i

fiberstrategin är att ha egen produktion av massa och träpro- dukter och att hämta virke från främst externa leverantörer. Koncernen säker- ställer tillgången på olika typer av fiber- råvara från flera källor genom att ha egna råvarukällor och egen massaproduktion.

Stora Enso avser att säkra leveranser- na och i allt större utsträckning använda långfibrig råvara från västra Ryssland och Baltikum och kortfiber från snabbväx- ande odlingar på södra halvklotet.

Uppfyllelse av

finansiella mål Mål 1999

ROCE, %* 13 12,1

skuldsättningsgrad 50,8 0,90

Utdelning/aktie, EUR 0,40

Utdelning/resultat, % • 50 45

och tillväxt

En disciplinerad förvärvspolicy stödjer utvecklingen av kärnverksamheten

Stora Ensa tillämpar en disdplinerad policy för samgåenden och förvärv. Ett samgående eller förvärv måste stödja kärn- verksamhetens utveckling, ge kund- eller produktionssynergier

, förbättra kvaliteten

på tlllgångarna och deras konkurrens- kraft samt ligga

i

linje med marknadsut- sikterna.

Koncernen har identifierat tre sätt att öka sina tillgångar:

expansion inom befintliga kärnpro- dukter på befintliga marknader som Europa och USA

expansion inom befintliga kärnpw- dukter på nya marknader som Ryss- land, Sydamerika och Asien exl?ansion inom nya delar av skogs- industrin eller närliggande affärsseg- ment på befintliga marknader

Sådan expansion måste uppfylla de finan-

siella kraven att bidra till vinsten per aktie

och det kassamässlga resultatet per aktie efter ett år. På kort sikt måste avkastning- en överstiga bolagets genomsnittliga kost- nad för totalt kapital, och på längre sikt överstiga koncernens mål på 13

%

avkast- ning på sysselsatt kapital (ROCE) över en konjunkturcykel.

2000 2001 2002 2003

16,8 10,8 7,1

! --

_4,6

0,62 0,57 ... 0,37 0,48

0,45 0,45 0,45 i *'*0,45

-- -· ---

34 48 79 180

Stora Enso ska vara framstående i fråga om företagsansvar och ska vara erkänt för det. Under 2003 omstruktu- rerades insatserna så att dessa frågor bättre integrerades med koncernens verksamhet (för mer information, se

• Exklu>ive engångsposter ** styrelsens för>lag till bolag5!tämman

••• Inkluderar effekt av IAS 41 jord· och skog>bruk

(12)

• STRATEGI

strategi realiteten 2003

Investeringarna l tidningspapper i Langerbrugge avslutade

Omstruktureringarna fortsatte under

2003.

Under våren togs den nya tid- ningspappersmaskinen i Langerbrugge i Belgien

i

drift. Maskinen använder

500 000

ton returpapper om året för att producera

400 000

ton tidningspapper, när den når full kapacitet

2005.

Denna investering på 4 70 MEUR är den största som Stora Enso någonsin gjort. Läs mer på sidorna

20-21.

Fortsatt avyttring av tillgångar som inte tillhör kärnverksamheten

Under

2003

vidtogs ytterligare strategiska åtgärder för att frigöra kapital ur tillgång- ar som inte tillhör kärnverksamheten för att därigenom finansiera tillväxten i den- samma. Koncernens skogsinnehav om- struktureras genom att ett nytt bolag bil- das, som ägs gemensamt med Korsnäs och till vilket de svenska skogstillgångar- na överförs. stora Enso kommer att ha långsiktiga leveransavtal med det nya bolaget.

Fiberstrategin genomförd genom ny organisation

Wood Supply Europe bildades för att han- tera råvaruflödena till Stora Ensas euro- peiska bruk på det mest rationella och kostnadseffektiva sättet.

Koncernens tillgång till fiberråvara har förbättrats genom förvätven av såg- verk i Baltikum.

Närvaron på den ryska virkesmarkna- den stärks genom egen sågverksamhet.

l O STORA ENSO KONCERNEN 2003

Nya sågverk startades i Impilahti i Kare- len, nära finska gränsen, i augusti och i Nebolchi i Novgorod-regionen i början på

2004.

Att ha egna sågverk är ett kost- nadseffektivt sätt att få tillgång till den ryska marknaden. Det ger även möjlighet att introducera personal i ryska förhål- landen och rysk lagstiftning för eventuell fortsatt industriell expansion i landet.

I maj godkändes Veracel-projektet

i

Brasilien. Bruket kommer att förse Stora Enso med

450 000

ton

(50 %

av brukets totala kapacitet på

900 000

ton) kortfibrig massa av högsta kvalitet per år från och med mitten av 2005.

Kostnadsbesparingar genom ständig utveckling

Stora Enso

vidareutvecklar konstant sin verksamhet och sina system för att för- bättra konkurrenskraften genom bench- marking vid respektive bruk. Många europeiska och nordamerikanska bruk har genomgått omstruktureringar under

2003.

Dessa omstruktureringar ingår i stora Ensos program för ständig förbättring, Excellence

2005.

Alla koncernens enhet er har förbättrat sin konkurrenskraft på alla nivåer genom att implementera Excellen- ce

2005

med hjälp av Total· Quality Management. Detta underlättar för dem att utvärdera sin egen verksamhet och identifiera inom vilka områden som för- bättringar krävs.

Excellence

2005

innehåller ett flertal metoder för att mäta personal- och kund- nöjdhet, produktivitetsprogram och prin-

ciper för kundhantering. Varje enhet mäter årligen sina prestationer mot vissa fastställda mått. På så sätt säkerställs att de förbättringar som har störst inverkan på resultatet och uppnåendet av de stra- tegiska målen får högst prioritet.

Stora Ensos systematiska kvalitetsar- bete uppmärksammades återigen när kar- tongbruket i Ingerois fick Finlands kvali- tetspris. Detta var fjärde gången som kon- cernen tilldelades det prestigefyllda priset som delats ut tretton gånger. De enheter inom Stora Enso som tidigare fått priset är Veitsiluoto Publication Papers

(1998),

Lam irrating Papers

(2000)

och finpap- persbruket

i

Uleåborg (2001) .

Ytterligare åtgärder för att förbättra resultatet i Nordamerika

Resultatet i Stora Ensos

verksamhet

i

Nordamerika var for tsatt otillfredsstäl- lande under 2003, beroende på en bestå- ende svag marknad sedan

2000

och en ökad kostnadsbas. R esultatförbättrings- programmet från augusti

2002

har därför utvidgats till att omfatta ytterligare kost- n

adsbesparingar på 65 MUSD per år.

Det utvidgade resultatförbätt- ringsprogrammet ska förbättra re sulta - tet per aktie m ed 0,09 EUR från 2005.

Arbetsstyrkan reduceras från 7 300 år

2000, till S 000 år 2005, en minskning

med 32 %. Vid utgången av 2003 var

antalet anställda i Nordamerika 5 670.

(13)

Stora Enso Account Management förbättrar kundkontakterna

Stora Enso Account Management

(SEAM),

som är

resultatet av ett

kundrelations- projekt som initierades 2002, har utveck-

lats och

är nu färdigt att implementeras under 2004. Målet med SEAM är att höja

värdeskapandet

genom bättre kundrela- tioner.

Detta

arbetssätt underlättar

genom-

förandet av koncernens kundfokuserade

strategi. stora Ensos

viktigaste kunder gynnas av att få anpassade produkter och tjänster som uppfyller deras behov. SEAM ökar

kundlojaliteten

och förbättrar

samar- betet

i produkt-och processutvecklingen.

Läs mer på sidorna 12-13.

FoU organiseras om

Under 2003

uppgick

koncernens FoU- kostnader till 88,8 MEUR, vilket motsva- rar 0,7% av nettoomsättnlngen. Consu-

mer Boards med dess InneCentre fortsat- te

att vara ett

intressant

område för forskning och utveckling. Läs mer om det på sidorna 24-25.

Under

året integrerades koncernens

FoU-center med

affärsenheterna för

att

betona

betydelsen

av innovationer

för

produktområdena, integrera FoU med strategiarbetet samt använda

den till-

gängliga vetenskapliga och tekniska expertisen i FoU-centren på ett effektivt

l Veracel är 4 7 % av landet eukalyptusplantager och 4 9 % atlantiska regnskogsfragment och föryngringsytor.

sätt för kundservice och problemlösning.

Forsknings- och

utvecklingsinsatserna inom produktområde Papper

har kon-

centrerats

på slutprodukter

och

kund- drivna studier om tryckbarhet, förbättrad

kundservice till tryckerier och förberedel- ser för framtida utveckling inom tryck-

tekni.J<.

Tillväxtstrategin för produktområde

Förpackningskartong är grundad på inno-

vation och utveckling.

Nya

material har

utvecklats

för bägare, tråg och vätskeför- packningar

med

tillämpning av nya

metoder för att förbättra barriär-och kon- verteringsegenskapema.

W03

introducerade Stora Enso Tirn- ber en ny produkt kallad WoodHeart®

som

tar tillvara

den

nordiska

furuns

naturliga härdighet för att tillgodose trä- industrins krav på hållb

arhet och stabili- tet. Se vidare sidan 29.

(14)

• STORA ENSO ACCOUNT MANAGEMENT

Nya mervärdes-

tjänster tör kunderna

St:- .r ;: j E n.::G

/\ccoL~r.~~ ftllZ!r.a:g~r.lf~lt (:::0-\fvi~ ~~(

e:1

L~tcc:·.,~·t:::~

:or (l ök;a ·

v~rdet ~.fv St(;r.~!

E r.so:

~.:;Jrv:!5er~~~~-:e

9e: -.orr!

~·::·~ ~.·bjcd::

en

en.:~s ~:oG·~a~:t·

p~;i-:kt 15:~ k:~if"!..:lc~· ~.Jr ... ,

t ::hö vcr

~c

: ... t;t kt.= . .. t Ji f.:: :·./.et

div~!:c.:~:._ och

S tora Enso introducerade denna innovation inom kundvård i början av 2003 genom flera pilotprojekt.

Målet är att stärka relationen med kun- derna och utveckla en förståelse för deras

verksamhet.

Kunderna blir alltmer globala i

sin verksamhet, och

därför erbjuder

stora

Enso sina internationella kunder en inte- grerad servicepunkt oavsett om de köper

från

flera divisioner

i ett land, eller från

en eller flera divisioner i flera länder. Häri-

genom blir

det lättare för dem att

göra affärer med Stora Enso.

5EAM är ett omfattande koncept för kundhantering som täcker allt från logistik och miljö till produktutveckling.

(15)

Stora Ensa undertecknade nyligen ett nytt leveransavtal med PPR. Frdn vänster: Patrick Terrier, Thierry Falque-Pierrotin och Pierre Chazey från REDCATS (PPR), och Fran~ois-Xavier Danel, Bernd Rettig, Isabel/e Portal, Gauthier Tyre/ de Poix och Jan-Walter Cuppelen från Stora Enso.

En enda kontaktpunkt för kunderna

Via SEAM tillhandahåller Stora Enso ett team av specialister som hjälper koncer- nens nyckelkunder att utveckla deras verksamhet. Detta ger två fördelar för kunderna: dels får de tillgång till detalj- kunskaper om koncernens produktut-

bud, dels får de tillgång till heltäckande

expertis om teknologi, produktutveckling och logistik. Genom att erbjuda varje kund att få en enda kontaktpunkt kan ett SEAM-team utveckla en samordnad kundrelation som kan uppfylla en kunds

alla behov.

Som en global koncern kommer Stora

E

nso att bilda ett SEAM-team av personer placerade i flera länder, vilket ger teamet en internationell syn

på kundens verk-

samhet.

Förstärkta kundrelationer

SEAM förstärker

kund~elationerna

och samarbetet inom produkt-'och processut- vecklingen.

"Vår kundbas är vår största tillgång.

SEAM kommer att öka värdet av denna

tillgång genom att skapa mervärde för våra kunder", säger Petri Wager, Executive Vice President, Marknadstjänster.

En djup förståelse för kundens verk-

samhet är nödvändig för att skapa kund- anpassade lösningar, exempelvis gemen- sam proaktiv produktutveckling. stora Enso uppnår detta genom arbeta tätt till- sammans med kunderna, och till och med involvera dem i planeringen och budgeteringen. Målen sätts upp gemen- samt. Stora E nso och kunden gör årligen gemensamt upp om vilka volymer och kvaliteter som ska köpas baserat på ana- lyser av kundens behov.

SEAM medför fördelar för både kun- den och Stora Enso. Kunderna gynnas av en pålitlig och flexibel service, och av Stora Ensos långsiktiga engagemang och riktade expertis. För Stora Enso ger SEAM en ökad effektivitet och därmed förbätt- rad lönsamhet, samt en ökad försäljning.

Serviceinriktad

"Den största utmaningen har legat i att övertyga vår personal om fördelama med detta nya arbetssätt och att skapa en tyd- ligare entreprenörsanda. SEAM omfattar personal från alla delar av koncernen, såsom bruk, försäljningskontor, logistik- och FoU-avdelningar", säger Gauthier de Poix, Managing Director, Stora Enso France, som har arbetat med flera

pilot-

projekt.

Kundens synpunkt

Pinault-Printemps-Redoute (PPR), en

europeisk marknadsledare på specialdis- tribution

och en viktig aktör i lyx-

varusektorn, är en av

S

tora Ensos st

örre

kunder.

''~,7 .s.':.~:r.r !1e~·r1· tiJ~:.f': :=-:.-.ri: :u.t-ri."'Jgr~r gett~:~:t ~rr: n·:J~~-~) ffl_,·tr:{l!i'1Ulclr! .:!i~rl ·,irr"A.

i~r--tt:tn·,.-,i:Jrl~:--, =-~tr; JJ1!,f.::!-~JJ-:f 't(/_t,. t"Jrir:rr .. -- osp?J:t!r. -''Aed

st . .

:.-.ro :ro1o !~!i.:narjzt~Jr -,J-~ i..,;pJi:lk-;:,.t:/_1 rr-:bJ-:Ctr~.?Jrf,;,-; :.a:Jt~i: tfJ11!d prc,:fi.rktt:f:v~::k.i~rJ~i~ J7:Jc.¹: fl":!.,-~ ·1! 3r ?;~~m-.

t•?n!u:t f!~, vi~· t!::!t~J ~~i!lrnmn1on~· oi:J·-:i' t'!tl· e.~~·!-·.?:kirgt fijj·t~:-:r:rle, !·.e: y il.! ~;ur;t'u:t o:,;,twri.;:~ 6e~t~1 :ttf(il.lf'l.)~t? ]F.f~(Hf'i .i.:-,1.'A

p!.• !?.i·t-;5~t ;_"'.~~r! J;'rJr:w· .tti~it!i _p;;._,~i-!1:~ cc!!

tstc;:l.:~lj_ ... _,. _ _.n.a O!f,'d~li;:fi:t~·-~(1. r~.;t~lH:·l~·"

säger Pi2rre ChC'Ze)~ Paper & Print Director vid R~DCAT5 (PPP.).

(16)

• NY ORGANISATION

. •

1nom kärnverksamheten

l

!T·ii~ ·~oo:::

c ;·9::: ni::=r;;:-:fc:·

.:C~Ya

f r:: c.

^{:•iT :}

:!nj'O r:te j

k{;:nc~:···-~-~:;

:t:~!~::!g!.\k~

pr :nc{p

JftL c~·•:t

jriv?!

:-: ! ·!

i2d!i ·_;erp;;:~_,·nhett::t:

:>·.:n ;

~r.

;t.e.4"!de·~

nät

~~tG;~t E.:--f:-~ tHd:.1:le~

hCti .. fur.ge:~t 'l~~

l..

:~. J~·: ~-!:il ~L-~:.::

· -1=.rL

::G.:I-<''::r.di2~

at': i:\no::ki' de ·.

! g• ·unden

u~~n ':i.~:rc.

;_;':·r ,_

L:~

fn{; dri!"?i"lfl9~-~-.

Finans, Ekonomi odllurldik Elko Mal<elwnen, CfO

· Koncernstrategl, lmmt:eriilgar odl Aftlw'..planertng

Magrw• Diesen Marknadstianster

Pdn Wager

tnform~ttlnn

ltaliVCllmC Investor Relattoru

Ke~th 8 Rr.m4!11

PAPPfR ^FORPACKNINCS-

Km K01h0ntn KARTONG

Trydt.papper fle..kk.u t..aak.wnen BemdRe!tig Konsumentkartong finpapper N11io Poyhonen fusSJ Huttunen Wellpapptor.

Nordamerika packnfogar

Lim Bengtsson Industripapper

Grosdster Hylsor och

Mals Nordlander hylskartong

D

en nya organisationen är formad kring Stora Ensas tre kärnprodukt- områden: Papper, Förpacknings- kartong och skogsprodukter. Omorgani- sationen ökar effektiviteten, särskilt genom att förbättra samordningen och samarbetet mellan enheterna inom varje kärnproduktområde.

Den nya organisationsstrukturen kommer att göra Stora Ensas globala affärsverksamhet ännu mer fokuserad och samordnad genom att kärnverksam- heten förstärks.

Yla~!

... ,.. . . . . J

....

SKOGS- PRODUKTER

Amo Petkonen Tlmber Peter Kid<mger Wood Sopply Europe EhS<Jbet Salander BJori<lund

Putp Competence Centre Pulp Marketing an<!

Procurement

Koncernsted · Yngve Stade

~nc>nal <Xh rQM ChrMer Agff'n Jnformat.onstekn1k

WultP.r Hab61and

AsiaPadfk M01klru Pent1komen

latiNmerika N1ls Grafstram

(17)

PAPPER

Produktområde Papper omfattar pap- persdiVIsionerna (Tryckpapper, van 1ngår de forutvarande journal- och t1dmngsp3ppersd1vis1onerna och Fln- papper) samt divisionerna Gross1ster (Papyrus) och Nordamenka. Special- papper, tidigare en del av Forpack- ningskartong, har forts over ttll Fin- pappersd 1vis1onen.

FORPACKNINGSKARTONG Produktområde Forpackningskartong omfattar Konsumentkartong, Well- pappforpackningar, lndustnpapper samt Hylsor och hylskartong.

SKOGSPRODUKTER

Produktområde skogsprodukter omfattar Stora Enso T1mber, Stora Enso Wood Supply Europe, Pulp CompE>tence CentrE' och Pulp Marketing and Procurement.

ÖVRIGA FÖRÄNDRINGAR

En ny division, Latinamenka, bildades for att planera och implementera Stora Ensos strategiska engagemang 1 Sydamenka. Divisionen ska leda lokala projekt som Veracel och samordna saljbolagsverksamheten.

Investeringar och kapacitetsstyrning

Den effektiviserade organisationen

gör det lättare att prioritera samgåenden, för- värv och investeringar, och att utnyttja kapadteten mer effektivt. Inom Papper

blir det exempelvis lättare att utvärdera bolagsförvärv och investeringar ur det samlade produktområdets perspektiv. Det blir också lättare med anpassningar till kortsiktiga utbudsöverskott på marknaden, särskilt när det finns skillnader mellan Europa och Nordamerika.

Förbättrad kundhantering

Förenklingen av organisationen till tre kärnproduktområden förbättrar kund- hanteringen. Kundservicen samordnas bättre med en enda kontaktpunkt för d

e

flesta kunder (läs mer på sidorna 12-13).

''.Fy.nt

tlr

!'i{:!.r ~~j_""'"J,:rd~.rr{ht •11 S~t '"n

En;.; b.~:dltdt! .. · ~~~_.. d~'t d.:1g~ c ri :1'!:'1~~-tti'.? ..

!t:J iti.H' v& l JrS,It:il!.::-:;t.lnt~ .. -Jt.ra':ttu~~-~ iu;:- .-;.·.zr-n;; . .'e ::;yt-,\" ut~ _:d.?t!'Uf.·?_-·:-clt~.:: ~~~yrke :·-!::~ s-,e»'ff~ ?t::._: SG!~· .. r~t;;~ni':t':~· :;1·~/1.,_~-

~ .. t·--::,·;: ,:-;:i.t En.:·:, ~.~h .~r?!iCi(e inl·~,;r:t.-:·{:.1 ..

. r:~r. ,:;y S~::~J E~· .. ::.• -~·:rtf: .1!i'tf~."lC~., .f7i.1 ....

~.:,l.;ac ... -~,;:-::·n.~,;_Jl."tc!)::l.!kt. ~.!'.";.r;::...rk!'Jm-::r~~(

.• k:::·.c:f!.~'.'fli!i1 lit .~!rryck'?·~· 9·.:;·~~-.f:.J.':i1 .·.~urräb:i~

:~;-.·.~u:.-!:5!.f~i.'r.~·t .... Or..,,:;!'!; etrJ.f::tt'rr. ~Ji

~t!n.!i:l~r .:!rr.~.r· :~ft;JCi d.rrrrfiitt!.:~:.-; F:~·

i.i.:'tdJ~~J_.;}CJ.t~ ui:M,:. !l";i: i: 1trr..iir::.r.il? r~~ ;r :m ::.n 'f!-:.'·u,:s:.!".iJ:) ·=··:r d\?. J _i.:ef_ltHgct .::i".t;;.kiu:·.t?.·."

SÖf,'~! Chri:;;:~!·l·gr'--.fl~ f.xecut.;vE: \/ice r:r-es.!: . .'2Nt, P~rscnoi och TQ·i·li.

Synergier

Synergier framkommer genom att det blir lättare att utbyta best practice mellan

olika delar av koncernen när dessa är n är-

mare knutna till varandra: mellan stabs-

funktioner och divisioner,

och mellan divisionerna

, särskilt inom produktområ-

dena Papper och skogsprodukter

där de största förändringarna har genomförts.

stabsfunktioner knutna till p ro d u ktområden

Efter att produktområdena omorganise- rats flyttades fokus över på stabsfunktio- nerna.

stabsenheterna har anpassats till den nya organisationen för att öka effektiviteten. En genomgång av

rollerna och

ansvarsfördelningen mellan stabsfunktio- nerna och produktområdena genomför- des, vilken ledde till ett lättare och mindre byråkratiskt

arbetssätt och sn abbare beslut. Resurserna kan utnyttjas m er effek-

tivt när staberna är närmare knutna till de enheter som de betjänar, vilket redan h

ar visat sig i form av en betydligt förbättrad

kundnöjdhet i årliga interna mätningar som

omfattar alla kon cernstaber.

(18)

• PAPPER

Värde skapas genom storskalighet och

global täckning

~·rC'~Iuhoi1,Jådet.

P.r.• .pp€r

L:~t

::r.

~·t:~·r~'<-11

::in :.;r-.n i:· -:,

.~l'lY;:i-t':'trls:~.IL::it?:r

:

Eo.W;)~!

• :J• :;,, ,

^k^>r'J:tr'fl!'~/•··rl. s:i~:

~tt·,·,hlv·.:J

]::>r.:.{hJki> :

H~il"l!(;iil

•::<:h : ;;·;.·"-

h~~~j\i.·:~,r;·.:•b:z.

:~;:liJ~9~lJP!;J!i'i.i!q~ fl~.>:1r !c'• {!'l f.t;;/9~~,. ~ln..li'I'J(;fl

Jt • ·

for:,:·,nt

t.Ht.;~-i~~ ·:;J.

,; kh·• H ;

CliMtt·.tki: . .:or·"~··r,:::;:r·

(19)

-

B

ildande av produktområdet Papper understryker och förstärker koncernens engagemang för kunderna världen över. Det är också en reaktion på nyligen inträffade och förväntade för- ändringar på marknaderna för papper, där den globala handeln ökar och kunderna fusionerar för att verka på två eller flera kontinenter. När kunderna blir större vidgas också deras produktsortiment.

Dessutom blir papperskvaliteterna alltmer utbytbara. Sammantaget ökar detta kun- dernas krav på en enda kontaktperson och detta är lättare att leva upp till inom ramen för produktområdet Papper.

Kundbehovet är utgångspunkten storskalighet förbättrar produkterbjudan- det till kunderna. Produktområdet Papper har ett omfattande produktsortiment och nya produkter tillkommer hela tiden i nära samarbete med kunder. Stora Ensos globala täckning med produktion på tre kontinenter och en världsomspännande försäljningsorganisation erbjuder kunderna en global service, med både bredd och djup i sortimentet.

Kontinuerlig förbättring

storskaligheten medger att bruken speci- aliserar sig. Detta är särskilt tydligt i seg- mentet Finpapper där bruken tidigare producerade flera kvaliteter men där de nu är spedaliserade på en eller två.

Maskinerna för tillverkning av tryckpapper specialiseras också för att produceta färre papperskvaliteter, och sådan produktion som inte bedöms långsiktigt lön- sam fasas ut.

På kort sikt kommer de största förändringarna inom Papper att gälla kostnadsstrukturen. Det resultatförbätt- ringsprogram för Stora Enso North Ameri- ca som presenterades i augusti 2002 och sträckte sig in i 2003, kommer att ytterligare förbättra kostnadseffektiviteten i den nordamerikanska verksamheten.

Bättre resursutnyttjande

storskalighet medger också ett bättre resursutnyttjande. Det nybildade Wood Supply Europe (se sidan 28), som ansvarar för alla fiberleveranser till koncernens bruk i Europa, kan sköta råvaruanskaff- ningen mer rationellt och låta vinstema från sin ställning som stor inköpare gå vidare till andra produktområden.

Specialiseringen gör sig även gällande i valet av fiberråvara. Färskfiber är lättill- gänglig i Nordeuropa och Nordamerika, varför Stora Ensas bruk där främst tillverkar färskfiberbaserade kvaliteter. Bruken i Västeuropa, där tillgången på returpapper är som störst, koncentrerar sig främst på returfiberbaserad tillverkning.

En växande bransch

Papperstillverkning är en stadigt ökande bransch. Den globala efterfrågan väntas stiga i takt med BNP. Tillväxten beräknas bli under 2 % årligen i Västvärlden, men högre i övriga delar av världen. För grafiskt papper (tidnings-, journal- och bestruket finpapper) drivs efterfrågan av volymen tryckta annonser. I fråga om kontorspapper beror efterfrågan istället av kontorsmaskinerna (skrivare och kopia- torer).

Stora [ 11~0 PressS~le(tlo•l a,

l ~ ' -o

<!

l ~

!~ >

'

l

' TIONINC,S·

PAPPER

LWC MfC

se

WfC MWC

Hela sortimentet av tryckpapper står nu under en gemensam ledning.

l det nya produktområdet Papper samordnas all Stora Enso~ pappers- bllverkntng och grossistverksamhet under En gemensam ledntng. Den nya strukturen underlattar en effektiv samordning av strategtema oc.h planerna for marknadsfon ng, investermgar, forsknmg och utveck- ltng samt samgåenden och fotvatv.

Detta framJar spridntngen av best practtce globalt och ger synergter.

"0?1: _,')ng.t~i:~~~~ ur:~l~:J,".f.J'!J't!ll !ix !:~t:L

1:·!! •=!i!_'!: :l'lr.:j.,~·: _·,~d.::;n.:,;: FIPf'·~-·:t;i/

"1:!-:'kot~.i'! l ':f.:f:kir;Jt. .•~·!e;i 1~:; ~~~de iV! ! ... :Ji

;,J OU hfi ::.:=~·1;Q~-·~-:f4; ~·~/j?t:--1 J"!ttl•""::_!1~:J:;.

:=J:1~i.;:~~ ~·.~i· ~:..!!~.~f::tti· _;:;duJ:~;.·G.nr;.1':,

::ii!'• :j:J..:i ·:~J.d.r::·'!J~.;, :·ti;.fitic~·:; =:f·_:

"rJ:t:i/!~~~cf _:'!f"S·:.n;z.', .?."'; _(1/,!:~·JdJL.! ..

lnrif.:t'.J:· ?~:.

. ..

!:·~:~.l?~:~uiLL"'" :;ci~ -;:: .·~t.srtnl

tlf",:;;;r.t 9t!'t?·J ;j !nt.~ .betro:-:rci~ .fe;}

t'

J ·.::

^/:=:^i.y^;r·^:j^:j^:Jf!'t^:tieSti:t: .. :-:.~.i"J F\.1p::

kr...~,., ~\~}!"1! Xi.t5l'~ w~i :;.Ar~ ;..,~~;r:

..

·~·eiihtc ;.J!:f

=~h -~~r~p: .;t~ ff;_·:·:t:¹c:.;fg rr.J.,.rdJ•:tl-=.rJ"

seger !(cri Korhonen,

Senior Exect:!·ive Vice President, Stora Enso Poper.

Efterfragan pli papper och kartong

MtlJonet ton

OVnga vanden

Lat1r.amrr1k~

OVnga Aso•n Km a

Japan Ooteuropa Vast•ur<>pa

• Nordarnenka

Den globala efterfrdgan pd papper och kar- tong beräknas stiga från 325 miljoner ton dr 2000 till 450 miljoner ton 2015.

Lås mer på www.storaenso.com/2003

STORA ENSO KONCERNEN 2003 1/

(20)

T r yckpappe r

l den nyligen bildade divisionen

Tryck-

papper

ingår de tidigare journal-

och tidningspappersdivisionema. Divisio-

nens verksamhet bedrivs i tre affärsområ- den: Tidnings- och bokpapper,

Bestruket

journalpapper

och Obestruket

journalpapper. Divisionen erbjuder ett komplett utbud av papper för tidningar, tidskrifter, böcker, kataloger och aUa typer av reklamtryck.

Kunder är bland annat tryckerier

och förlag.

Tidnings-och bokpapper

Nyckeltal•

Nettoomsättning, MEUR Rörelseresultat, MEUR

%av omsättning Operativt kapital, MEUR Avkastning på operativt kapital, % Investeringar, MEUR

Medeltal anställda Marknadsrelaterade

produktionsbegränsningar, ton ') excluding goodwill

1 000 ton

Tidnings-och bokpapper Obestruket journalpapper (SC) Bestruket journalpapper (LWC, MWC, HWC, MFC) Tapetpapper

Totalt

stora Enso tillverkar papper för tidningar och tidningsbilagor av både färskfiber och

returfibe.r. Färgade kvaliteter används för att identifiera sport-, affärs- och politiska

sektioner i

en

tidning. Bokpappersutbu- det omfattar papper för inbundna böcker

och

pocketböcker, samt katalogpapper för telefonkataloger och

tidtabeller.

o/o av

2001 2002 2003 totalt

5 414,4 4 715,6 - 4 295,7 34,3

855,7 320,1 114,1 21,2

15,8 6,8 2,7

4 512,4 3 969,9 i-~~4J_" ^31,4

18,8 7,5

l

^2,9

239,7 482,2 591,6

13 384 13 241 12 903 29,2

690 000 874 000 497 000

leveranser Leveranser Leveranser Kapacitet

2001 2002 2003 2004

3 031 2 899 2 993 3 550

l 377 l 363 -· -,-440

I=i

⁶⁸⁰

2 452 2 507 2 482 ~ ²⁷⁴⁰

42 38 39 65

6 902 6 807 6 954 8 035

Obestruket journalpapper

används

främst för tidskrifter och reklammaterial, såsom tidningsinstick och flygblad. Def

är även

lämpligt för massupplagor som

tv-bilagor och kataloger.

Bestruket journalpapper i olika matta,

sidenmatta och

glättade

kvaliteter används

i facktidskrifter och

allmänna tidskrifter. övriga användningsområden

är bilagor, exklusivare kataloger och tidskriftomslag.

Utsikter

I Europa var priserna på abestruket journalpapper nästan oförändrade under året, medan priserna för bestruket journalpap-

per sjönk något.

Intäkterna pressades av deprederingen av US-dollam och det brit- tiska pundet. Den

stärkta

amerikanska

ekonomin

och den växande tilltron till

en

europeisk återhämtning förväntas successivt öka efterfrågan på annonsberoende

papperskvaliteter. B

NP-tillväxten i Nord- arnerika

har ännu inte påverkat eftertrå-

gan

eller order på

papper. Antalet

annonssidor i tidskrifter, som

är en bra

indikator på efterfrågan på papper, är fort-

farande låga.

(21)

-

Finpapper

F

inpappersdivisionen omfattar tre affärsområden: Kontorspapper, Gra- fiskt papper och Specialpapper.

Kontorspapper tillgodoser de snabbt för- änderliga och högt ställda kraven i moderna kontor över hela världen. Pro- duktsortimentet omfattar papper för dokumenttryck, kuvertpapper, papper för anteckningsböcker och block, papper för företags brevpapper och blanketter samt papper för digital tryckning.

Nyckeltal*

Asien och Sydamerika

Stora Enso drar nytta av de lagre pro- duktlonskostnaderna 1 Asien och Sydamenka Intressena 1 Kma mnefat- tar ett finpappersbruk och en hyls- tab nk. Forstudler for skogsplantenng- ar pågår JUst nu i sodra K1na. Koncer- nen, som har tillstånd att bygga ytterligare en pappersmaskm 1 Kma, håller for mirvarande på att uppgra- dera den befintliga mask1nen.

l Bras1hen byggs nu en gemensam- agd anlaggn1ng for produktion av eukalyptusmassa med en kapacitet pä 900 000 ton ärligen. Den kortfib- nga massan som kommer att produ- ceras dar ar idealisk for finpapperstill- verkning

Grafiskt papper är särskilt anpassat för Spedalpapper används för olika ända- att tillgodose de höga kvalitetskraven i mål. Flexibelt förpackningspapper omfat- tryckeri- och förlagsbranscherna globalt. tar papperskvaliteter för att skydda, trans- Produktsortimentet omfattar dels flerbe- portera och identifiera främst livsmedel.

struket papper som används i konstböck- Tekniska papper tillverkas för marknader- er, årsredovisningar och lyxtidskrifter, na för variabelt datatryck och tryckkärrs- dels bestruket papper som används i tid- liga papper. Etikettpapper finns i både skrifter, kataloger och broschyrer, dels fukt- och icke-fuktbeständiga kvaliteter.

abestruket grafiskt papper som används

till brevpapper och blanketter samt Utsikter

manualer. I Västeuropa återhämtade sig efterfrågan

på finpapper i slutet av 2003. Med hänsyn till den nuvarande ekonomiska utvecklingen är en fortsatt begränsad volym-

2001 2002 2003

Nettoomsättning, MEUR 3 670,4 3 427,4

~~~~

o/o av totalt 24,0

tillväxt sannolik, framför allt på kort sikt.

Den utomeuropeiska exporten väntas vara stabil eller sjunkande beroende på den starka euron. Importtrycket består, särskilt vad gäller abestrukna finpappers- kvaliteter. Utsikterna för finpapperspri- serna är fortsatt utmanande.

Rörelseresultat, M EUR 396,5

% av omsättning 10,8

Operativt kapital, MEUR 4190,2 Avkastning på operativt kapital, % 9,2

Investeringar, MEUR 193,7

Medeltal anställda 10 968

Marknadsrelaterade

produktionsbegränsningar, t~ 670 000

•j exklusive !jOOdwill

leveranser

1 000 ton 2001

Kontorspapper ( obestruket) 1 273 Grafiskt papper (bestruket) 1 918

Specialpapper 257

Totalt 3 448

303,7 156,0

8,9 4,9

3 660,6 3 380,6

7,7 4,4

134,6 219,1 9 872 9 521 274 000 176 000

leveranser Leveranser

2002 2003

1 330

l

_-·-~-·--^{1 347}

1 826 1 900 276

--- -

344 3 432 3 591

29,0 26,3

21,5

Kapacitet 2004 655 2 360 1

385 4 400

I Nordamerika påverkas marknaden fortfarande av importen av bestruket finpapper, men dollarförsvagningen förefal- ler ha minskat importtillväxten. Utsikter- na är relativt stabila för volymer och pri- ser, även om priserna ligger kvac pc\ låga nivåer.

STORA ENSO KONCERNEN 2003 '9

(22)

• PAPPER - LANGERBRUGG E

Papper av

100 o/o returfiber

::'~ ::·p~r3~-.~::;:

:L-,

^!.

i !: , ..

J\.\e·~ 1 lCl;-.~erC)r:.:-]~1= ~

&

~;9ie-n, !:c:~·~ t~,;:

.:;~~:·:t:J

f drJn

;Jsa:~~.pp~

....

~tr ~!.!kl r~

(s· :

~r.>·~r:::

c :i' t

~rr. ,·~t:Jrcc.r-

p e r :;c .rr:

rt.rn.~-:.~r~~!i

c t:h

~:t~·'! .. iJ~izt lJt~·_yt·~~:J:: ::: C•:"(! C•r~r,:;e,, ~.il::

: · 5'/ cf.

·=:is:o·::i;';r:,;-:r=~::~

:r. ::d :: ::.r, :=::t e:-.::

~=··~(!22ffi~_~ ...

f

f::~ -~:1 t:~~!i:·z.i '..:t·/e.:::~!n:~.

M

askiDen i Langerbrugge är Stora Ensos största investering

någonsin

och uppgick

totalt

till 470 MEUR. Den

ingår i koncernens

program för omstrukturering av tillverkningen, som syftar till att stärka konkurrenskraften på tryckpappersmarknaden och att möta efterfrågan på papper av hög kvalitet. Fyrfärgstryck ökar snabbt i popu- laritet och den senaste tekniken krävs för

att tillverka papper av högsta kvalitet för att möta denna efterfrågan.

Det finns också krav från

både

myndigheter och kunder att använda mer

returfiber

i

tillverkningen. l Storbritannien

har

exempelvis såväl

nationella som lokala tidningar

frivil-

ligt lovat regeringen att successivt öka andelen

returfiber

i tidningarna till

70 % fram till år 2006.

Nära råmaterialet och marknaderna Langerbrugge ligger nära de tättbefolkade

områdena i

Västeuropa, och det är

idea-

liskt för Stora Ens os strategi att å tervinna

fibrer nära råvarukällorna och kunderna.

Returpapperet hämtas inom en radie på

300 kilometer från

bruket,

vilket är ett område med nära 80 miljoner invånare.

Returpapperet transporteras till bruket med lastbil och tåg från Belgien, Neder-

länderna, Storbritannien, Tyskland

och

Frankrike.

För närvarande planerar man att

sälja 80 %

av

produktionen i Europa, men bru-

ket är

även väl placerat för att leverera till kunder på exportmarknaderna tack

vare

sin djuphamn. Stora Enso har cirka 25

%

av totalmarknaden för tidningspapper i

Europa på lO miljoner ton. De viktigaste marknaderna är Storbritannien och Tysk-

land.

(23)

Stig Andersson, brukschef i Langerbrugge, firar starten av maskinen med sina kollegor.

Att dela best practice

Under projektet utnyttjades Stora Ensos resurser väl för att överföra kunskaper internationellt. Personal från koncernens bruk i Finland, Sverige, Tyskland och Frankrike reste till Belgien för att bidra med kunnande och stöd vid starten.

skräddarsydda utbildningar för hela arbetslaget innefattade grundträning,

Idealisk placering: Nära 80 miljoner människor bor inom 300 kilometers radie.

lond~ .

•

Langerbrugge Pw .-

Barcelona

utbildning från maskinleverantörerna och separata kurser för de som skulle arbeta med pappersmaskinen, avsvärt- ningsanläggningen, kraftverket och för underhållspersonalen. Personal har också utbildats vid Hylte Bruk i Sverige och Sachsen Bruk i Tyskland.

Langerbrugge Bruk

langerbrugge Bruk ligger vid djup- hamnen i Gent, c1rka 50 kilometer från Bryssel. Sedan pappersproduktJo- nen 1 langerbrugge inleddes 1932, har årskapaciteten stigit bli 565 000 ton tidningspapper av standardkvali- tet och abestruket JOurnalpapper (SC) i två pappersmaskiner. langerbrugge har 480 anstallda. Bruket har ISO 9001-och 150 14001-certlflering och EMAS-reg1strenng planeras 2005.

Tekniska fakta

När den nya pappersmaskinen når full produktionsvolym 2005 kommer den att producera 400 000 ton tidningspapper per år. Brukets behov av returpapper kommer att öka till 500 000 ton per år.

Virabredden är 11, l meter och hastighe- ten 2 000 m/min. Maskinen och milpar- tiet är tillsammans 154meter långa. I projektet ingår även en avsvärtningsanlägg- ning, ett biobränslekraftverk på 75 MW, ett nytt lager för returpapper, ett färdig- varulager och en ny kontorsbyggnad.

(24)

• FÖRPACK NI NGSKARTONG

stark

tillverkningsbas

hor.li.;' : w m

dc~-::-.: F:i!f-·2id,;j·;ingt,~,;,r)~fiiJ

c• m

t~

ti.;;lr t i • · ;:

r;,;l;·::r.~.

:ls- '). :h pr:: :i 'Jki·.:ef:! r,-.e.-ri: K Xl S 'Jrn ;;:,f , -;;r ';::.r.7,,

:t.'~i!~~~\ppfö.-p.,:~:n;;-,fi;)l~ ind,_•:L-i~~~pr--e:

o.-1-. 1 -t ;'l.::tY i :. cn nytk::H t ct:.f . J iJ.P:i:

r~rm:tF.cr:~~ .~c:r,·, ·i!···~·;kd:; ~lr

·i;·.'ir:•-s~: ·r~

r:: k!! f.

€~- ·f;·~_,-,

k:

^ncemlt':~s IT·~s:~bni<

.Jch

tett~rf1::et

:orn

::~J-:liB:t: ~n ~ k~.t~:tr~J·

bm~;,=n; r:tir::f!F~•dre. '

:,n!i g r: 2t :·:·t, ed

k_:,nc~:rjtf~~ ~~te:-v~:""";t,ings:;t·.;.te~~.

~>:ot~

E r: :c

~!( ~#~~a:·kn~ds~eJ~.:r!c•~..~:

;

E·J~·cpz p~ nyf:t~rt-~=:

8r?.d k·: :t:: ..

~H~t::r.n:fr~::.r!g.,