www.unibetgroupplc.com
UNIBET GROUP PLC ÅRSREDOVISNING 2006
Unibet GroUp plc ÅrSreDoViSninG 2006 Unibet GroUp plc ÅrSreDoViSninG 2006
Av spelare, för spelare
nYcKeltAl
VerKSAMHeten
2006 i KortHet
nYcKeltAl
VerKSAmheten
2006 i Korthet
Unibet Group plc
2006 2005
Spelöverskott – sportspel MGBP 25,9 17,4
Spelöverskott – övriga spelprodukter MGBP 48,9 26,1
Spelöverskott MGBP 74,8 43,5
Justerat rörelseresultat1 MGBP 32,1 21,6
Rörelseresultat MGBP 28,4 19,9
Röresemarginal % 37,9 45,7
Avkastning på totalt kapital % 31,0 18,9
Resultat efter skatt MGBP 37,9 13,7
Vinstmarginal % 50,7 31,5
Vinst per aktie GBP 1,344 0,523
Soliditet % 70,8 53,6
Kassaflöde per aktie GBP 0,50 –0,07
Antal anställda vid årets slut 270 175
Registrerade kunder vid årets slut 1 580 000 919 000
Antal aktier vid årets slut 28 241 092 28 125 092
2006 års siffror innefattar helårsresultatet från MrBookmaker.com.
Spelöverskottet visade fortsatt stark tillväxt och uppgick till 74,8 (2005: 43,5) miljoner GBP.
Rörelseresultatet ökade med 43 procent till 28,4 (2005: 19,9) miljoner GBP.
Spelöverskottet från Unibets sportverksamhet ökade markant med 49 procent och uppgick till 25,9 (2005: 17,4) miljoner GBP.
Spelöverskottet från Unibets övriga verksamhet ökade markant med 87 procent och uppgick till 48,9 (2005: 26,1) miljoner GBP.
Unibets verksamhet påverkades inte av den nya lagstiftning som antogs av den amerikanska kongressen i september 2006 eftersom Unibet aldrig har godtagit spel från personer bosatta i USA.
Antalet aktiva kunder ökade till 218 770 (2005: 171 918) vid slutet av året.2 Åtta nya språkversioner lanserades liksom en rad nya produkter, inklusive videospelautomater och bingo.
Styrelsen föreslår en utdelning på 5,50 (2005: 2,25) SEK per aktie/SDB.
1 Med justerat rörelseresultat avses vinsten från verksamheten före av- och nedskrivningar och för 2006 exklusive omorganisationskostnader på 0,6 (2005: 0) miljoner GBP.
2 Kunder definieras som aktiva om de har lagt ett spel under de tre senaste månaderna.
•
•
•
•
•
•
•
•
KAllelSe till ÅrSStäMMA KAllelSe till ÅrSStämmA
Årsredovisning och bokslut 2006 61
Ordinarie årsstämma för Unibet Group plc äger rum onsdagen den 25 april 2007 kl. 14.00 på Grand Hotel, Södra Blasieholmshamnen 8, Stockholm.
Rätt att delta
Innehavare av svenska depåbevis (SDB) som önskar delta och rösta i årsstämman ska dels vara registrerade hos VPC AB fredagen den 13 april 2007, dels underrätta Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) om sin avsikt att delta i årsstämman senast fredagen den 20 april 2007 kl. 17.00 genom att fylla i anmälningsformuläret (‟Notification to holders of Swedish Depository Receipts in Unibet Group plc”) på www.unibetgroupplc.com/AGM.
Anmälningsformuläret måste vara fullständigt ifyllt och skickas in elektroniskt.
Observera att konvertering av svenska depåbevis till stamaktier och vise versa inte är tillåtet mellan den 11 april och 25 april 2007.
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om 5,50 SEK per aktie/SDB.
Ekonomisk information
Unibet Groups ekonomiska information lämnas på svenska och engelska. Rapporterna kan enklast hämtas på Unibets webbplats, www.unibetgroupplc.com, eller genom beställning via e-post info@unibet.com. Distribution kommer att ske via e-post.
Årsredovisning i tryckt form kan beställas via Unibets sajt
www.unibetgroupplc.com eller genom beställning via e-post info@unibet.com.
Unibet kommer att publicera ekonomiska rapporter för räkenskapsåret 2007 på följande datum:
Delårsrapport för perioden januari–mars 2007 den 9 maj 2007.
Delårsrapport för perioden januari–juni 2007 den 15 augusti 2007.
Delårsrapport för perioden januari–september 2007 den 7 november 2007.
•
•
•
28,4 m 37,9 m
1,344 5,50
28,4 m 37,9 m 1,344 5,50
Årsredovisning och bokslut 2006
Innehållsförteckning
Höjdpunkter 2006
Vision och strategi 2
Koncernöversikt 4
Kommentar från CEO 8
Marknadsöversikt 0
Teknisk utveckling Unibets marknader
Moneytainment 4
Finansiella mål 6
Aktien och aktiekapital 8
Medarbetare 20
Riskhantering 22
Juridiska förutsättningar 24
Förvaltningsberättelse 26
Ersättningskommitténs rapport 28
Bolagsstyrningsrapport 30
Verksamhetens finansiella ställning 33
Koncernen resultaträkning 35 Koncernens balansräkning 36 Koncernens redovisning av
förändringar i eget kapital 37 Koncernens kassaflödesanalys 38 Noter till koncernredovisningen 39
Definitioner 56
Revisionsberättelse 57
Optioner 58
Styrelsen och CEO 60
Kallelse till årsstämma 6
Rörelseresultat GBP
Vinst efter skatt GBP
Vinst per aktie GBP
Föreslagen utdelning SEK
‟Unibets verksamhetsmål är att bli en av de ledande aktörerna på den europeiska moneytainmentmarknaden för onlinespel. ”
Företagets registrerade adress är
Camilleri Preziosi, Level 2 Valletta Buildings, South Street, Valletta, Malta Företagets organisationsnummer är C39017.
Den engelska versionen av detta dokument är originalversionen. Vid eventuella motstridigheter mellan den engelska originalversionen och den svenska översättningen skall den engelska versionen råda.
VISION OCH STRATEGI
AFFÄRSIDÉ
VISION OCH STRATEGI
AFFÄRSIDÉ
2 Unibet Group plc
Moneytainment – spänningen i att sätta pengar på spel i hopp om att vinna mer – utgör kärnan i Unibets vision. Bolaget är en av de ledande spelarna på den europeiska
moneytainmentmarknaden och har som mål att behålla denna position.
Unibets fortsatta framgångar bygger på att bolaget bibehåller sin ställning som en konkurrenskraftig och pålitlig arrangör av onlinespel som skapar mervärde genom underhållande spelprodukter och förstklassig service.
Men hur vet Unibet vad som är underhållande och en bra idé ur rent affärsmässig synvinkel?
Redan från början definierade sig Unibet som ett företag bildat av spelare för spelare. Denna fras, som sammanfattar Unibets grundfilosofi, kräver sin förklaring.
Unibets styrelseordförande Anders Ström grundade företaget för 10 år sedan. Som matematiker till yrket fascinerades han av vadslagningskonceptet och problemet med hur man bäst hanterar spelrisker på ett strukturerat (och lönsamt) sätt.
Genom Unibet kombinerade han noggrannheten och expertkunnandet från sin akademiska bakgrund med en strävan att tygla slumpens krafter. Bolaget kännetecknas än i dag av denna balans och många av medarbetarna är själva entusiastiska spelare.
Som spelare förstår de till fullo vad som lockar och motiverar andra spelare. Denna samhörighetskänsla har gjort det möjligt att skapa en dynamisk webbplats för onlinespel som inte bara speglar, utan också ofta förekommer, användarnas önskemål. Det är en av Unibets stora fördelar.
Bolaget har dessutom haft turen att ligga rätt i tiden.
Under bolagets första decennium drog man nytta av IT-vågen. I samband med att användningen av Internet och bredband har ökat, har Unibets marknad ökat väsentligt. Företaget drar dessutom alltjämt nytta av e-handelsvågen, en grundläggande förutsättning för en verksamhet som förlitar sig på säkra och smidiga Internetbaserade betalningssätt.
I Europa förväntas e-handelsmarknaden, som totalt omsatte 103 miljarder EUR 2005, att under 2007 växa med 27 procent jämfört med föregående år och 24 procent 2008 enligt marknadsanalytikerna Global Betting and Gaming Consultants, GBGC.
Tack vare en bättre teknisk infrastruktur forsätter marknaden för onlinespel att växa. I Europa förväntas spelöverskottet stiga från nästan 3 miljarder EUR 2006 till över 6 miljarder EUR 2010, något som också avspeglas i en förväntad tillväxt av onlineandelen av den totala europeiska spelmarknaden från knappt 4 procent 2006 till närmare 7 procent 2010.
Unibets målsättning är att tillförskansa sig en betydande andel av denna marknad.
För att uppnå detta kommer Unibet att fortsätta sin expansion i Europa. Målet är marknader med mogna – men inte mättade – speltraditioner och med hög andel hushåll uppkopplade till Internet.
Bolaget kommer också att fortsätta bredda sitt utbud av spelprodukter genom nya spännande erbjudanden avsedda att stimulera kundernas fantasi och tillgodose snabb tillväxt.
Vissa av Unibets nya spel kommer att vända sig till nya kundgrupper.
Befintliga kunder ska uppmuntras att stanna och öka sitt spelande genom att lojalitet belönas.
Unibet planerar ett antal incitamentsprogram som omsorgsfullt anpassas efter specifika marknader.
På motsvarande sätt kommer bolaget att fortsätta skräddarsy webbplatser och erbjudanden för att spegla nationella kulturer och spelpreferenser.
Unibets verksamhet är starkt teknikberoende och bolaget vinnlägger sig därför om att snabbt ta till sig vidareutveckling av digitala distributionskanaler, inte minst interaktiva tjänster via pc och mobila enheter.
Till sist, bolaget kommer att tortsätta att vidareutveckla affärsstrategierna inom marknad, teknik och produktutbud.
Unibet har som mål att uppnå en ställning som Europaledande på moneytainmentmarknaden för onlinespel och att utvecklas till ett av de tre främsta bolagen på samtliga marknader där bolaget bedriver verksamhet.
Den rakaste vägen till detta mål går genom nöjda kunder som visar sin lojalitet genom att hela tiden komma tillbaka till Unibets webbplats för att spendera mer tid – och pengar – där.
Tillväxten i spelöverskottet bör överträffa tillväxttakten för marknaden för
onlinespel som helhet.
Allt detta uppnås dock inte utan medarbetarnas hjälp och Unibet kommer även i fortsättningen att motivera och belöna dem för deras entusiastiska arbete med att göra bolaget till en oomstridd vinnare i onlinespelbranschen.
Nyckelmål
Årsredovisning och bokslut 2006 3 Vid Fotbolls-VM 2006 uppnåddes rekord i både bruttoomsättning och antal mottagna spel. Italien vann över Frankrike i finalen med 5-3 efter straffläggning.
KONCERNöVERSIKT
SpORTSpEL SpORTSpEL
KONCERNöVERSIKT
4 Unibet Group plc
Sportspel Livebetting Supertoto
Unibet tillhandahåller ett imponerande utbud av spelalternativ på en rad olika sporter. Det går att spela dygnet runt, antingen på Unibets hemsida eller via mobiltelefon.
Den populäraste sporten är naturligtvis fotboll, följd av tennis, ishockey och trav. Intresset för andra idrotter som basket och handboll växer dock i hela Europa.
Under 2006 tilldrog sig traditionella idrotter som golf (framför allt Ryder Cup) och vinteridrotter, i synnerhet Vinter-OS, men även nya sporter som beachvolleyboll och dart, stort intresse bland spelarna.
Under året lanserades nya, spännande produkter som statistik och Live Score (resultatservice direkt) – extra spännande och ytterligare valuta för pengarna för Unibets kunder.
Sportbettingsavdelningen kan med stolthet peka på oerhört konkurrenskraftiga
återbetalningssiffror. Unibet är en ledande aktör på den europeiska spelmarknaden i fråga om kvalitet och sportkunnande.
Under året utsågs Unibet till
‟European Sportsbook of the year” (Årets europeiska sportbok) av eGaming Review.
En snabbare, mer spännande spelform.
Möjligheten att spela i realtid under matchernas gång ökar spänningen i sportspelandet och ger livebetting ett högt underhållningsvärde. De snabba resultat som kännetecknar denna produkt lockar inte bara vanliga sportspelare utan också mer kasinoinriktade spelare.
Kunderna kan göra ett obegränsat antal satsningar under ett liveevenemang och spela på en rad olika saker som hemmaseger/
oavgjort/bortaseger, fler/färre ett specificerat antal mål, nästa hörna eller serveess o.s.v. Oddsen ändras under matchens gång, men spelaren bibehåller det odds som gällde när han/hon satsade.
Unibet har en unik
inkasseringsfunktion som innebär att spelare kan säkra en del av den potentiella vinsten eller begränsa den potentiella förlusten innan evenemangets slut.
En Supertoto-kupong gör det än mer spännande att följa de fotbollsmatcher som spelas över veckoslutet. Det gäller att tippa rätt resultat i de 14 matcherna på kupongen. Den slutgiltiga utdelningen i Supertoto beror på pottens storlek och hur många tippare som har prickat in alla 14 rätt (det kan alltså finnas mer än en vinnare i varje omgång). På Supertoto-kupongen ger 11, 12, 13 eller 14 rätt utdelning. Unibets pott slås ihop med potterna från andra onlinespelbolag.
Om det endast finns en vinnare är minimiutdelningen 100 000 EUR!
I augusti 2006 startade Unibet en kampanj med arenareklam i samband med fotbollsmatcherna i La Liga och Premier League. Detta gav ett stort genomslag i internationell media.
Årsredovisning och bokslut 2006 5
öVRIGA SpELpRODuKTER
KONCERNöVERSIKT
öVRIGA SpELpRODuKTER
KONCERNöVERSIKT
6 Unibet Group plc
Kasino Skraplott Poker Games
Unibet Kasino har varit i gång sedan november 2003. Tillväxten har på senare år varit avsevärd med en höjdpunkt under fjärde kvartalet 2006 då kasinospelen uppvisade det största spelöverskottet av alla Unibet-produkter. Det finns över 40 olika kasinospel att välja mellan och 25 000-30 000 kunder besöker kasinot varje månad, vilket har gjort dem till en av nyckelprodukterna i Unibetkorgen.
Kasinospelen omfattar alla de bästa och mest populära spelen man hittar på ett riktigt kasino.
Genom att nya spel hela tiden tillkommer samtidigt som vi arrangerar turneringar i alla kasinospel ger Unibet kasino kunderna ett betydligt mer varierat utbud än vad vanliga kasinon ens kommer i närheten av.
Unibet kasino är indelat i bordsspel, kortspel, spelautomater, videopoker, poker och övriga spel.
Detta är en onlineskraplott som endast är tillgänglig hos Unibet.
Spelet har funnits sedan 2005 på Unibets större marknader och under 2006 lanserades dessa skraplotter på samtliga Unibets marknader.
Eftersom vinstchansen är betydligt högre än i statliga lotterier utgör skraplotter ett tilltalande onlinealternativ.
Onlinepoker lanserades i september 2004 och blev snabbt en mycket stor framgång. Den 1 januari 2007 hade över 200 000 kunder besökt pokerrummet och registrerat sig för spel. En av de viktigaste metoderna för att lära kunderna spela poker är Pokerskolan. Kunderna kan även spela gratis med låtsaspengar
‘Fun Money’.
Unibet poker är en unik produkt som innefattar även andra spel som kasino och livebetting på sportevenemang. Unibet har ett av de starkaste turneringspaketen i branschen och delar ut över en miljon dollar i veckan i turneringar med garanterade prissummor.
Unibet erbjuder flera olika typer av poker, samtliga med varierande insatser så att de ska passa alla spelares plånböcker. Utöver det vanliga utbudet av pokerspel som Texas Hold’em, Omaha, Omaha High/Low, 7 Card Stud tillhandahåller Unibet även Five Card Draw.
Unibet Games lanserades i december 2005 som ett lättsammare alternativ till kasino och har vuxit stadigt under det senaste året. Mellan 6 000 och 9 000 kunder besöker regelbundet Games-sektionen.
Unibet har 14 spel, inklusive Hi-Lo, virtuella sporter och Kenobaserade flash-spel.
Unibet erbjuder regelbundet apassade turneringar för alla spel. Detta ger spelarna möjlighet att delta i spännade spelturneringar.
Årsredovisning och bokslut 2006 7
Bingo
Unibet Bingo lanserades i Sverige i augusti 2006 och drog till sig mer än 20 000 registreringar under de första fyra månaderna
Chattrummet är en viktig aspekt av Unibet Bingo där bingovärdar garanterar en interaktiv känsla för kunderna genom att arrangera chattspel på svenska.
Bingo omfattar också andra produkter, t.ex. en rad olika kasinospel.
TV-programmet Pokermiljonen attraherar miljoner tittare.
Under våren 2007 visas den sjätte säsongen av programmet i TV4.
Sedan Unibet lanserade sin konkurrenskraftiga affärsmodell för onlinespel har den fått stor uppmärksamhet i media. Denna artikel kommer från Expressen (september 1998). Under 2006 publicerades enbart i Sverige över 1 800 artiklar om Unibet.
KOmmENTAR FRÅN CEO KOmmENTAR FRÅN CEO
8 Unibet Group plc
Enligt arkeologer användes troligen de ledknotor som hittats vid utgrävningar av förhistoriska mänskliga boplatser för någon sorts primitivt spel med insatser.
Om vi går tillbaka till nutid blev Casino Royale en av 2006 års stora kassasuccéer, en film som speglade den glamour och spänning som omger poker.
Steget från grottan till kasinot är långt, men människans förkärlek för kalkylerat risktagande håller i sig. Unibet uppfyller denna atavistiska längtan på olika sätt som dels är underhållande för kunderna, dels till ekonomisk fördel för deras aktieägare.
Det gångna årets resultat utgör ett bevis på detta.
I slutet av 2006 hade vår kundbas vuxit med 58 procent till 1 580 000 och antalet aktiva spelare var 219 000.
Ett ökat antal spelare satte naturligtvis positiva spår i den totala bruttoomsättningen, vilken steg med 50 procent till 414 miljoner GBP i slutet av 2006, att jämföra med 276 miljoner GBP föregående år när MrBookmaker ingick under en del av året.
Spelöverskottet för 2006 blev 74,8 miljoner GBP (2005: 43,5), vilket är en ökning med 72 procent.
Rörelseresultatet för 2006 blev 28,4 miljoner GBP (2005: 19,9) vilket var en ökning med 43 procent.
Konsolidering, diversifiering och expansion
En av årets verkliga höjdpunkter var den fullständiga integreringen av ett företag som förvärvades 2005, MrBookmaker.com, en av de största spelaktörerna i Frankrike och Benelux-länderna. Detta uppköp gav oss ett antal personer som sedan dess anförtrotts arbetsuppgifter med globalt ansvar.
Under året expanerade vi vår verksamhet till nya länder som: Estland, Grekland, Ungern, Tjeckien, Portugal, Rumänien och Kroatien. Det innebär att Unibet i dag bedriver verksamhet på 20 språk i över 150 länder.
Årsredovisning och bokslut 2006 9 Avancerad teknik som språngbräda
Inget av detta kan hända utan rätt teknik. Men detta innebär inte att Unibet ska anse teknik som den enda faktorn. Den är betydligt viktigare än så.
Under året flyttade vi pokerplattformen från B2B-nätverket till Microgaming. Tack vare den nya plattformen som togs i bruk i september har vi kunnat utöka pokerverksamheten – redan innan dess en av Unibets populäraste produkter.
Fler spelare innebär större likviditet, vilket i sin tur lockar till sig ännu fler spelare i en positiv spiral som kommer att stärka Unibets ställning på pokerfronten i många år framöver.
Marknadsliberalisering: vikten av att ligga steget före
I ljuset av utvocklingen av en potentiell reglerad spelmarknad har Unibet tillsammans med andra privatägda operatörer föreslagit en reglerad marknad i enlighet med EUs lagstiftning, vilket skulle ge sund konkurrens; insyn; lagar, regler och konsumentskydd mot bedrägeri; omsorg om ansvarsfullt spelande slutligen samt se till att sportbranschens och liknande organisationers ekonomiska behov uppfyls.
Under tiden håller vi ett vakande öga på utvecklingen dels på egen hand, dels genom vårt medlemskap i European Betting Association.
Ansvarskänsla
På Unibet vet vi att spel inte passar alla. De som är under 18 får lagligen inte spela.
Kunderna kan stänga av sig själva från spelande i allt från en vecka upp till ett halvår – eller rentav permanent om de så vill. De har även möjlighet att sätta spelgränser som endast kan hävas efter en relativt omfattande process – inte genom ett ögonblickligt infall.
Unibet stöder ett pilotprojekt i samarbete med gamAid som tillhandahåller en lättillgänglig chattjänst för kunder som känner att de håller på att tappa kontrollen över sitt spelande.
Om projektet slår väl ut kommer tjänsten att göras tillgänglig på andra marknader. I Frankrike samarbetar vi med Adictel, en rådgivningstjänst för franska kunder.
Vi är dessutom skyldiga att skydda alla kunders integritet och säkerhet. Därför har vi arbetat på uppfylla kraven på fullständig ackreditering (vilket vi gjorde i april 2006) för webbplatssäkerheten från G4 (Global Gaming Guidance Group).
För människor, av människor
Ett framgångsrikt år som det vi just har upplevt händer inte av sig självt. För det krävs kreativitet, hårt arbete och hängivenhet. Samtliga av Unibets 270 medarbetare uppvisar dessa kvalitéer och mer därtill.
Under året expanderade vi verksamheten till följande nya länder:
Estland, Grekland, Kroatien, Portugal, Rumänien, Tjeckien och Ungern.
Det innebär att Unibet i dag bedriver verksamhet på 20 språk i över 150 länder.
Vårt vinnande team består av människor från 30 olika länder. Det ligger i Unibets intresse att hålla ihop detta team i takt med att företaget växer.
Därför har vi lagt ner mycket tid och energi under 2006 på att se över och formalisera våra personalprocesser och personalrutiner. Vi har framför allt tittat närmare på och förbättrat rutinerna för rekrytering och utbildning, belöningsstrukturer och hur vi motiverar medarbetarna.
Som avslutning vill jag tacka alla på Unibet för att ha gjort 2006 till ett år som vi kan vara stolta över.
Petter Nylander CEO
Malta den 21 mars 2007
Två organisationer firar jubileum i år EU firar 50 år och Unibet tioårsjubileum.
När europeiska visionärer som Jean Monnet, Robert Schuman och Konrad Adenauer lade grunden för det som sedan utvecklades till dagens EU utgjorde idén om en gemensam marknad en grundsten för ett fredligt och välmående Europa. På en sådan marknad är handeln fri och nationsgränserna därmed irrelevanta.
För tio år sedan förverkligade jag min egen mer blygsamma vision. I många år hade jag funderat på att lansera underhållningsföretag på den europeiska spel- och sportmarknaden, ett företag där folk skulle kunna spela på fotbollsmatcher, hästkapplöpning och andra
evenemang oavsett var i världen de gick av stapeln.
På 1990-talet gjorde internetutbredningen i kombination med ett snabbt växande intresse för direktsänd sport förutsättningarna för ett sådant företag mer lovande än någonsin. Men vad skulle det heta?
Den 11 december 1997 satt jag och bläddrade igenom ett domänregister när det slog mig – www.unibet.com. Ett namn som sa allt. Inte nog med det – det var ledigt. Det dröjde inte länge förrän namnet var vårt.
Det har gått tio år sedan dess och Unibet blomstrar. Över en miljon registrerade kunder som utnyttjar ett koncept som inte bara
omfattar vadslagning på sport, utan har vuxit till att omfatta kasinospel, poker och andra spelmöjligheter.
Anders Ström Styrelseordförande
TIO ÅR HAR GÅTT
TIO ÅR HAR GÅTT
mARKNADSöVERSIKT
TEKNISK uTVECKLING
mARKNADSöVERSIKT
TEKNISK uTVECKLING
0 Unibet Group plc
Onlinespel är ett relativt nytt fenomen och en snabbt växande bransch. Genom detta format har spelare ständig tillgång till
glamouren vid spelbordet, utmaningen i skicklighetsspel, bingoglädjen, intensiteten i poker och spänningen i stora sportevenemang oavsett var de för tillfället råkar befinner sig.
Onlinespelet har utvecklingen av kommunikationstekniken att tacka för sina framgångar.
Det innebär också att framtiden ser mycket ljus ut med tanke på den snabba internet- och bredbandsutbredningen på den europeiska marknaden där Unibet är en av de ledande aktörerna.
Onlinespel (via internet, mobiltelefoner, eller digital-tv) ingår i en större spelmarknad där spel även försiggår offline på fysiska platser som spelbutiker och kapplöpningsbanor. Globalt sett uppvisade branschen 2006 ett spelöverskott på 278,8 miljarder USD, varav onlinespelet stod för 15,8 miljarder USD eller 6 procent.
Onlinespelandets marknadsandel förväntas växa till 27 miljarder USD eller närmare 8 procent av världsmarknaden 2012.
Detta ska ses i en global kulturkontext som i allt högre utsträckning domineras av fritids- och underhållningsbranschen. Den närmast universella efterfrågan för tv-sända evenemang som internationell fotboll – och på senare år pokerturneringar – talar sitt tydliga språk: en världsomspännande önskan att vara med när det händer, oavsett var.
Onlinespel tillfredsställer denna önskan i allt högre utsträckning, men har också en extra dimension.
Det vanliga onlinespelandet kan delas in i två kategorier; skicklighetsspel och turspel.
Skicklighetsspel, snarare än turspel, är spel där duktiga spelar kan påverka resultatet med tiden.
Mediets skalbarhet innebär dock att onlinebolag snabbt och effektivt kan utöka sitt utbud med nya spelalternativ som lockar nya spelare. I Sverige, till exempel, upplevde Unibet en tiodubbling i politisk vadslagning på bara två år (2004-2006).
Det var till och med så att bolagets odds citerades i svenska nyhetsmedier. När vallokalerna stängde vid valet i höstas var Unibet en av de första att ge prognoser om utgången. Aktiviteter som dessa banar vägen för onlinespel som en konventionell fritidssysselsättning.
Tekniken som drivkraft
Per definition är såväl nya som gamla onlineprodukter (och naturligtvis
onlinespelbranschen som helhet) beroende av tekniken för sin utformning och tillgänglighet.
På motsvarande sätt är e-handeln livsviktig för satsningarna och uthämtningen av vinsterna.
Europamarknaden kännetecknas av en Internet- och bredbandspenetrering som tillhör världens högsta – och en av de snabbaste växande. Enligt Forrester Research kommer den att nå 30 procent 2008, vilket är 57 procent av alla uppkopplade hushåll. År 2010 kommer bredbandspenetrationen att ligga på hela 41 procent av hushållen i Europa enligt Forrester Research.
Vidare förväntas den europeiska
e-handelsmarknaden, som totalt omsatte 103 miljarder EUR 2005, att växa med 27 procent per år fram till 2007 och 24 procent 2008.
Fyra europeiska länder – Grekland, Kroatien, Rumänien och Tjeckien – tillhör världens tio snabbast växande länder i fråga om bredbandsutveckling. Unibet har verksamhet i samtliga länder.
% av befolkningen
Sverige 74,7
Norge 67,4
Danmark 69,2
Finland 62,3
Nederländerna 65,7
Belgien 48,5
Frankrike 50,3
Spanien 42,7
Italien 51,7
Internetanvändning 2006
% av befolkningen
Polen 29,9
Tyskland 61,3
Estland 51,8
Grekland 33,5
Ungern 30,4
Tjeckien 50,0
Kroatien 32,5
Portugal 73.8
Källa: www.internetworldstats.com
Europamarknaden kännetecknas av en internet – och
bredbandspenetrering som tillhör
världens högsta – och en av de
snabbast växande.
Ishockey är en oerhört populär sport i Skandinavien men även i Östeuropa. NHL (the North American National Hockey League) passar bra för sportspel på den europeiska marknaden då den spelas sent på nätterna på grund av tidsskillnaden.
Åtskilliga europeiska spelare hyllas som megastjärnor på andra sedan Atlanten.
Årsredovisning och bokslut 2006
Tekniken förser onlinespelandet med ett pass som skär över nations- och regionsgränser och därigenom öppnar marknader som tidigare endast var förbehållna statliga monopol och inhemska spelbolag.
En marknad i tre faser
Trots EU:s homogeniserande inflytande är onlinespelbranschen i Europa alltjämt en komplex bransch som kännetecknas av varierande tillväxttakt och bibehållna nationella särdrag. Det går dock att särskilja tre typer av onlinespelmarknader i Europa:
Mogna marknader de nordiska länderna. Sverige står på egen hand för en total spelmarknad som uppskattas till 40 miljarder SEK, varav
onlineverksamheten står för ca 20 procent.
I hela regionen, vilket också inkluderar Norge, Danmark och Finland, drivs tillväxten av nya produkter som är baserade på ny teknik. Dessa inkluderar live betting, mobila plattformar och skicklighetsspel. Den här marknadens mycket sofistikerade natur gör den idealisk för att testa nya produkter. Det man lärt sig i den nordiska länderna kan användas på andra ställen.
Etablerade marknader Benelux-länderna och sydvästra Europa, bl.a. Frankrike, Spanien och Italien. Här konkurrerar onlineverksamheten med mycket populära lotteri- och totospel.
Storleksmässigt är spelmarknaden i exempelvis Frankrike värd ca 35 miljarder EUR. På sådana marknader uppnås onlinetillväxt genom ett ökat antal spel per konto. Följaktligen fokuseras marknadsföringen i dessa regioner på
internetkampanjer, PR, evenemang och sponsring.
I början av 2006 började Unibet sponsra ett cykelstall, en satsning särskild avsedd för dessa marknader.
Nya marknader – bland annat länder i Central- och Östeuropa. I dessa länder ligger fokus på varumärkesidentiteten och onlinebolagen strävar efter att etablera sina respektive webbplatser som förstahandsval för vadslagning.
Statlig konkurrens
Precis som andra leverantörer av onlinespel måste Unibet efterleva de lagar och regler som syftar till att skydda allmänheten från de hälsorelaterade och moraliska risker som politiker i regeringsställning och statliga myndigheter hävdar är förknippade med spel och vadslagning.
Samtidigt bedriver man i flertalet av de berörda länderna ytterst lukrativa spelverksamheter i form av landsomfattande lotterier och andra vadslagningsmöjligheter i statlig regi. Dessa produkter understöds vidare av omfattande annons- och marknadsföringskampanjer – medel som bolag som Unibet i regel är förbjudna att använda sig av.
Det återstår att se hur länge regeringarna i dessa länder kan rättfärdiga denna anomali.
I syfte att skapa likvärdiga förutsättningar för alla aktörer i Sverige har därför Unibet lämnat in en stämningsansökan till Eskilstuna tingsrätt där artikel 49 i EU-fördraget – som garanterar fri rörlighet för tjänster i hela EU – åberopas. Fallet förväntas komma upp till förhandling någon gång under 2007 (se sidan 24-25 för vidare information).
I andra, liknande fall som har gått ända till EU-domstolen har utslagen gått i de privata operatörernas favör. Icke desto mindre kommer sannolikt regeringarnas och de statliga myndigheternas försök att inskränka
onlinebettingen på Unibets primära europeiska marknader att fortsätta.
3,9 mILJONER
Onlinekonton för sportspel i Europa 2006
Källa: GBGC, februari 2007
3,9 mILjONER
mARKNADSöVERSIKT
uNIBETS mARKNADER
mARKNADSöVERSIKT
uNIBETS mARKNADER
2 Unibet Group plc
Precis som inom alla andra verksamheter bygger framgång i onlinespelbranschen på att man känner sina kunder.
Unibet har ett försprång här, för det flesta av företagets kunder är som Unibet-folket: unga, välutbildade européer med ett stort sportintresse och som gillar att ge sig i kast med sannolikhetslagarna och samtidigt mäta sig med andra i fråga om tur och skicklighet.
Eftersom Unibet känner stor samhörighet med sina kunder kan bolaget erbjuda just de upplevelser som de söker – i kombination med bästa möjliga service och
tillförlitlighet – när de spelar online.
Detta stämmer för samtliga fyra regioner som Unibet bedriver verksamhet i: Sverige, övriga nordiska länder, södra Europa och resten av världen, exklusive USA. Unibet har aldrig godtagit spel från personer bosatta i USA.
Även om Unibet i dag har kunder i mer än 150 länder har verksamheten tidigare främst varit koncentrerad till Sverige, Danmark, Finland, Norge, Nederländerna, Belgien, Frankrike, Italien Spanien och Polen. Under 2006 expanderade vi till nio nya länder i Central- Syd- och Östeuropa – var och en med en egen webbplats.
Bearbeta marknaden på tre olika sätt Unibets viktigaste verksamhetsländer kan delas in i tre kategorier: mogna, etablerade samt nya marknader. I vart och ett av dessa segment implementerar bolaget lämpliga strategier för att till fullo utnyttja de möjligheter som rådande nationella förhållanden öppnar för.
I de länder vars marknader kan inordnas i kategorin mogna (mer erfarna och sofistikerade användare) ligger fokus på att lansera mer komplexa spelalternativ som ger en större utmaning. Livebetting, en mobil plattform och spel utgör nyckeln till fortsatt tillväxt. Unibet tillhandahåller också roliga spelalternativ på ovanliga teman som Let’s Dance och Melodifestivalen. Specialevenemang, PR- kampanjer och medborgarprojekt är andra sätt att förnya verksamheten på mogna marknader, liksom mer sofistikerade kundrelationsverktyg.
1 3 5
Sportspel Kasino Poker 0
50 100 150 200 250 300 350 400
Mature Established New
2005 Growth, 2000-05
2009 2006 miljoner
%
Antal nya aktiva spelare med riktiga pengar online i Europa Broadband penetration
1) Sweden 2) Belgium, Denmark, Netherlands, Norway, Finland, France 3) Turkey, Germany, Estonia, Greece, Hungary, Ireland, Czech Rep., Italy, Poland, Portugal, Spain, Switzerland, UK, Russia. Source: Point topic
0 2 4 6
Källa: GBGC februari 2007
5,4%
Den globala spelmarknaden 2006 i miljarder USD
Online 15,16 Offline 263,86
Källa: GBGC februari 2007
Vadslagning är både en fritidssysselsättning och en fråga om trovärdighet. Spelaren träder visserligen in i en värld av risker och tvivel, men det får aldrig råda något tvivel om integriteten hos den som sitter på andra sidan spelbordet eller i andra änden av telefonen. Det är detta som gör Unibets varumärke så viktigt.
Detta är också anledningen till att allt Unibet företar sig står i samklang med de sex värden som styr bolagets identitet.
För det första står Unibet för underhållning.
Kunderna förväntar sig att ha roligt, oavsett om de vinner eller förlorar.
Unibet är innovativt. Kunderna sätter värde på det som är nytt och annorlunda samtidigt som bolaget med glädje tillfredsställer detta behov.
Unibet är användarvänligt. Det spelar ingen roll om det är natt eller dag eller vilket språk kunden talar – det är viktigt att spelarna känner att de kan titta in när som helst och börja spela utan krångel.
Unibet är säkert. All kommunikation och alla betalningstransaktioner skyddas mot bedrägeri i enlighet med den ‘best practice’
som de stora kreditkortsföretagen följer.
Unibet är trovärdigt. Bolaget respekterar kundernas integritet till fullo och lämnar aldrig ut personuppgifter till utomstående parter. Bolaget följer alltid gällande lagstiftning och vidtar säkerhetsåtgärder för att förhindra att minderåriga spelar.
Unibet är pålitligt. Säkra betalningsrutiner, sund vadslagningsteknik och pålitliga odds gör detta spelbolag till ett naturligt förstahandsval.
Ett varumärke att satsa på
Årsredovisning och bokslut 2006 3
På etablerade marknader, där målet är att uppmuntra befintliga och potentiella kunder att ta reda på mer om Unibet, ägnar bolaget sig åt omsorgsfullt riktade reklam- och PR-kampanjer som omfattar sponsring och samarbetsprojekt. Eftersom den fysiska närvaron är avgörande på dessa marknader utgör de den huvudsakliga målgruppen för bolagets sponsrade cykellag, en vital symbol för Unibets inriktning på sport och unga vuxna.
Det första målet på nya marknader är att presentera företaget och bekanta kunderna med Unibet som varumärke och vad det står för:
underhållande och innovativ förströelse som tillhandahålls på ett användarvänligt och samtidigt säkert, trovärdigt och pålitligt sätt.
Tilltalande och spännande produkter Unibet har två grundläggande produktströmmar.
Det hela började med sportbetting.
I dag kan man spela på upp till 2 000 olika nationella och internationella sportevenemang varje dag. Spelandet uppvisar säsongsvariationer, men de populäraste sporterna är fotboll, ishockey, trav (hästkapplöpning) och tennis.
Återbetalningskvoten till kunderna varierar lite beroende på vilken sport det rör sig, men ligger generellt på mellan 90 och 95 procent.
För de kunder som föredrar att vara med när det händer erbjuder Unibet livebetting där oddsen förändras allt eftersom evenemangen fortskrider.
Under en fotbollsmatch kan kunderna till exempel spela ett obegränsat antal gånger på olika alternativ som hemmaseger/oavgjort/
bortaseger/nästa mål eller nästa hörna. En särskild inkasseringsfunktion innebär att det till och med är möjligt för kunderna att avsluta eller avbryta spelet innan matchen är slut.
Unibet har även två fotbollstips. På Supertoto tippar man på 14 fotbollsmatcher varje veckoslut under säsongen, medan Supertoto Extra erbjuder fotbollstips på vardagar.
Utöver sporten finns det andra spelalternativ för ytterligare variation och mångsidighet. Fördelen med dessa är att de hjälper Unibet att utjämna de oundvikliga säsongsvariationer som är förknippade med de olika idrottsgrenarna.
Unibets kasinospel omfattar 40 olika produkter, inklusive roulette, black jack, keno, spelautomater och naturligtvis poker.
På senare år har poker tagit världen med storm och Unibet har dragit nytta av detta samtidigt som man har hjälpt till att göra detta spel än mer populärt. Inom ett år från lanseringen av onlinepoker hade nästan 100 000 kunder registrerat sig. I dag deltar upp till 30 000 personer i Unibets pokerspel varje vecka.
För de som känner att de behöver vässa sina pokerfärdigheter arrangerar bolaget en pokerskola och möjlighet att spela gratis med
låtsaspengar. Vid årsskiftet 2006 tillhandahöll Unibet åtta olika pokerspel med bland annat rankinglistor, specialturneringar, VIP-resultat med mera för att ge spelarna bättre moneytainment.
På Unibets skraplotteri vinner man i genomsnitt två gånger på fem lotter – ett bättre odds än vad de konkurrerande statliga monopolen kan erbjuda. Föga förvånande har Unibets skraplotter seglat upp som en stark produkt på många av bolagets viktigaste marknader och är särskilt populär bland kvinnliga spelare.
Skicklighetsspel har visat sig vara ett av de mest värdefulla arven från förvärvet av MrBookmaker.
com. Sedan uppköpet 2005 har Unibet förbättrat den ursprungliga produkten genom virtuella sporter som fångar spänningen i hästkapplöpning, boxning och livet mellan stolparna.
En av bolagets allra viktigaste produktlanseringar under 2006 var 75-bollars bingo. Att döma av framgången på den svenska marknaden där Unibet bingo lanserades först kommer detta att bli en av bolagets populäraste produkter alla kategorier.
4,4%
5,7%
Den europeiska spelmarknaden 2006 i miljarder USD
Online 4,26 Offline 92,84 Den globala spelmarknaden
2009 i miljarder USD
Online 18,38 Offline 302,42
7,2%
Den europeiska spelmarknaden 2009 i miljarder USD
Online 7,69 Offline 99,51
0% 50% 100% 150% 200% 250% 300% 350% 400%
Polen Italien Belgien Frankrike Finland Sverige Danmark Spanien Nederländerna Norge
I Mellan- och Sydeuropa är cykelsporten rankad som nummer två efter fotbollen. Cykelentusiaster kan följa Pro-Tourteamet Unibet.com via www.unibetcycling.com.
mARKNADSBAKGRuND mARKNADSBAKGRuND
4 Unibet Group plc
Uttrycket ‟moneytainment” är ett unikt koncept som utvecklats av Unibet. Det speglar såväl en attityd som en form av tidsfördriv i sig självt. Det syftar på att man får ut mer av andra fritidsaktiviteter (som att titta på fotboll på tv) genom att spela på resultatet.
Moneytainment syftar också på turspel för små insatser som ingår som en normal del av
hushållsbudgeten.
Unibet erbjuder kunderna stor moneytainment.
Anders Ström, Unibets grundare och styrelseordförande, har stöttat utvecklingen av konceptet Moneytainment.
Redan i ungdomsåren i landsortsidyllen Sala fascinerades han av matematik och statistik. Han var särskilt intresserad av logik och möjligheten att beräkna alla slags risker. Samtidigt var hans sportintresse lika stort och när han bestämde sig för att kombinera dessa två stora intressen såg Unibet dagens ljus.
Året var 1997 och inom ett år hade han förvärvat en licens att bedriva vadslagningsverksamhet i Storbritannien.
Onlinespel tillväxt 2006-2009
Timingen kunde inte ha varit bättre eftersom den sammanföll med lanseringen av telefonbetting och strax därefter Fotbolls-VM 1998 där Frankrike slog storfavoriten Brasilien i finalen med 3–0. En bra start för ett spelbolag.
Anders Ström var en av de första som insåg vilken potential onlinespelandet skulle ha så snart den rätta tekniken kom i allmänt bruk.
I dag används Unibets webbplats av moneytainmententusiaster i över 150 länder.
Källa: GBGC, februari 2007
Sannolikhet Odds ingen Odds Odds
Resultat % marginal 10% marginal 20% marginal
Klave 50 2,00 1,80 1,60
Krona 50 2,00 1,80 1,60
Kund A satsar 100 på klave. Kund B satsar 100 på krona. Det blir klave.
Odds 2,00 1,80 1,60
Kund A vinner 200 180 160
Kund B vinner 0 0 0
Spelbolagets spelöverskott 0 20 40
Bruttoomsättning 200 200 200
Bruttomarginal % 0 10 20
®
Valet i Sverige i september 2006 blev det definitiva genombrottet för politiska odds i Skandinavien.
Omsättningen tiodubblades jämfört med EU-valet 2004 och Unibets odds publicerades och kommenterades i ett flertal media som jämförelse med de traditionella opinionsundersökningarna.
Årsredovisning och bokslut 2006 5
Matematiken bakom moneytainment Vid varje enskild slantsingling är chansen för krona 50 procent.
Summan av de två möjliga alternativen är den totala sannolikheten eller 100 procent. Oddset beräknas som 1/sannolikheten. Så för varje slantsingling är oddset för att det ska bli krona (eller klave) 1/50 procent, vilket är lika med 2,0.
Det finns dock inte mycket pengar att tjäna på att ordna vadslagning på sådana odds. Istället måste spelbolaget erbjuda bättre odds, d.v.s. mindre än 2,00. Om spelbolaget exempelvis beslutar sig för att sätta upp som mål en bruttomarginal på 10 procent av bruttoomsättningen måste han erbjuda kunderna oddset 1,80 på varje resultat (0,9 × 2,00).
Om spelbolag A redovisar en bruttomarginal på 20 procent skulle en spelare som satsar 5 SEK i genomsnitt kunna spela 100 gånger med ett startkapital på 100 SEK.
Spelbolag – som har en bruttomarginal på endast 10 procent – skulle uppnå samma resultat. Men spelaren skulle ha kunnat spela dubbelt så många gånger. Med samma startkapital på 100 SEK och en insats om
5 SEK per spel skulle han/hon i genomsnitt kunna spela 200 gånger.
Genom att fungera virtuellt är den extra kostnaden för att acceptera varje ny vadslagning försumbar vilket därmed ökar kundernas underhållningsvärde.
Det är regel snarare än undantag att finna Unibet i rollen som spelbolag B.
Moneytainmentkonkurrenter Moneytainment är förvisso Unibets eget koncept, men konkurrensen på marknaden är hård mellan vad som i själva verket är monopol och stora internationella spelbolag.
Unibets viktigaste marknader är de länder där ett starkt spelmonopol tidigare har existerat.
Dessa monopol har lagt grunden till Unibets inträde på den aktuella marknaden genom att lära kunderna hur man spelar och bidra till en spirande spelkultur.
Eftersom spelmonopolen i allmänhet bedrivs med högre marginaler än vad som normalt är fallet för spelbolag på avreglerade marknader finns här en möjlighet för onlinebolagen att ta marknadsandelar genom att erbjuda mer konkurrenskraftiga odds och produkter.
I takt med att onlinespel blir allt mer populärt hårdnar dock konkurrensen. Spelarnas förväntningar stegras och nya bolag frestas att försöka få del av kakan samtidigt som befintliga bolag kämpar hårt för att behålla sina nuvarande kunder och locka till sig nya.
I en snabbt växande, mognande och allt mer konkurrensutsatt bransch är det kostsamt att förvärva nya kunder. Därför stavas nyckeln till framgång en stor och diversifierad kundbas.
Unibets moneytainmentkoncept – som ger spelare tillgång till en rad olika spel på en och samma användarvänliga webbplats – var det som gav från början gav Unibet en
konkurrensfördel. Detta är alltjämt fallet.
Spel och vadslagning har funnits som en stimulerande form av förströelse
i tusentals år. För det stora flertalet handlar det om att få ut mer av
andra fritidsaktiviteter, till exempel att titta på fotboll på tv och samtidigt
ha spelat på resultatet. Majoriteten av spelandet sker med mindre
insatser och ingår som en del av hushållets nöjesbudget.
Bruttomarginalen på sportspel
dec 04 dec 05 dec 06
-5 0 5 10 15
Genomsnitt % Månadsvis %
FINANSIELLA MÅL
SPELÖVERSKOTT
FINANSIELLA MÅL
SPELÖVERSKOTT
16 Unibet Group plc
Spelmarknaden är relativt ny men snabbväxande. Juridiska restriktioner påverkar dock tillväxtmöjligheterna.
Därför lämnar Unibet inte kvantitativa prognoser för enstaka år eller kvartal.
De finansiella målen är också under konstant granskning med tanke på de snabba förändringarna i Unibets bransch.
Spelöverskott
Unibets spelöverskott har ökat markant under de senaste fem åren; från 2,8 miljoner GBP 2001 till 74,8 miljoner GBP 2006. Ett långsiktigt mål är att fortsätta öka spelöverskottet och bruttomarginalen minst i samma takt som marknadstillväxten inom online-spel på Unibets prioriterade marknader.
Bruttomarginal – sportspel
Bruttomarginalen för sportspel, dvs spelöverskottet i procent av bruttoomsättningen (se definition på sidan 56), kan variera kraftigt från månad till månad (och även från en dag till en en annan) beroende på de olika sportevenemangens utfall.
Till exempel blir bruttomarginalen lägre om alla favoriter vinner, och om favoriterna förlorar blir bruttomarginalen högre.
Dessutom påverkas bruttoomsättningen av säsongerna för stora sportevenemang.
Högsäsongen för Unibets sportspel sammanfaller med säsongen för stora sportevenemang som till exempel fotbollsligorna i Europa, de stora golf- och tennisturneringarna samt ishockeyligorna i Norden och Nordamerika.
Bruttomarginalen jämnas dock ut över längre tid. Från januari 2004 till december 2006 var genomsnittet 7,3 procent vilket framgår av diagrammet nedan. Staplarna redovisar brutto- marginalen månadsvis. Se diagrammet nedan.
Ekonomisk översikt
2006 2005 2004 2003 2002
Spelöverskott miljoner GBP 74,8 43,5 24,7 13,0 9,5
Bruttovinst miljoner GBP 74,4 42,9 23,9 12,0 9,0
Rörelseresultat miljoner GBP 28,4 19,9 11,9 3,8 1,2
Rörelsemarginal % 37,9 45,7 48,2 29,2 12,6
Resultat efter skatt miljoner GBP 37,9 13,7 8,9 2,9 1,1
Vinstmarginal % 50,7 31,5 36,0 22,3 11,6
Antal registrerade kunder 1 580 000 919 000 351 000 256 000 176 000
Antal aktiva kunder 218 770 171 918 79 655 64 199 49 678
Årsredovisning och bokslut 2006 17 Bruttomarginal – övriga spelprodukter
I den totala bruttomarginalen ingår även spelöverskottet från övriga spelprodukter. För övriga spelprodukter utgör spelöverskottet detsamma som bruttoomsättning.
Spelöverskottets inverkan på rörelseresultatet
Unibet har som mål att bedriva en kostnadseffektiv verksamhet. Den långsiktiga målsättningen är att minst 50 procent av ökningen i spelöverskottet skall bidra till ett förbättrat rörelseresultat. 2006 var spelöverskottet 74,8 miljoner GBP, en ökning med 31,3 miljoner GBP från 2005. Rörelseresultatet växte från 19,9 miljoner GBP för 2005 till 28,4 miljoner GBP för 2006. Ökningen i rörelseresultatet uppnådde målet av halva ökningen i spelöverskottet för 2006, men det återspeglar den extraordinära
ökningen av marknadsföringskostnader i samband med fotbolls-VM 2006 tillsammans med kostnaden för strategiska marknadsföringsinitiativ som t.ex.
sponsringen av cykelteamet Unibet.com. Dessa investeringar avser att stärka Unibets varumärke och position på marknaden, i synnerhet på nya marknader. Sedan förvärvet av MrBookmaker under 2005 har Unibet Group betydligt högre avskrivningar för immateriella tillgångar. Av- och nedskrivningar uppgick till totalt 3,1 miljoner GBP för 2006, jämfört med 1,7 miljoner GBP för 2005.
Likvida medel och skulder
Unibet har avtal med Royal Bank of Scotland för lånefaciliteter som utgörs av ett medelfristigt lån om 22,25 miljoner GBP, av vilket 17,6 miljoner GBP var utestående 31 december 2006, och en rullande kreditfacilitet om 7,75 miljoner GBP.
Lånet användes under 2006 för att refinansiera lån som tagits ut i samband med förvärvet av MrBookmaker-koncernen. Båda lånen löper över 3 år och återbetalas i delbetalningar.
De likvida medlen kan komma att behövas för olika framtida krav. Nuvarande tillsynskrav uppfylls genom att bolaget innehar en kassa som täcker samtliga kundtillgodohavanden på konton och som hålls separat från Unibets fordringsägare.
Utdelningspolicy
Det har varit styrelsens avsikt att Unibet Group plc ska lämna utdelning med cirka 50 procent av koncernens resultat efter skatt till aktieägarna, förutsatt att andra finansiella målsättningar har uppnåtts och en lämplig kapitalstruktur kan upprätthållas. Samtliga SDB har samma rättigheter som stamaktierna till utdelning.
Unibet Kasino består av över 40 olika online kasinoprodukter som till exempel roulette, Black Jack, Caribbean Stud, videoslots och videopoker.
En mängd kampanjer i kombination med många turneringar och regelbundna nylanseringar har gjort kasinot till en succéprodukt.
2000 4000 6000 8000 10000
50 100 150 200 250
04 05 06 07
Kursutveckling för Unibetaktien Aktien
Aktien (inkl utd)
OMX Stockholm_PI SIX Return Index
Omsatt antal aktier 1000-tal (inkl.efteranm.)
25
(c) FINDATA
AKTIER OCH AKTIEKAPITAL AKTIER OCH AKTIEKAPITAL
18 Unibet Group plc
Bolagets emitterade aktiekapital består av 28 241 092 stamaktier à nominellt 0,005 GBP.
Samtliga stamaktier medför lika rätt till andel i koncernens tillgångar och vinst och lika rösträtt vid årsstämman.
Som en del av omorganisationen av koncernen under 2006 utfärdades stamaktier i företaget till registrerade aktieägare i UGP Limited (tidigare Unibet Group plc), som tidigare var Unibet Groups moderbolag, baserat på inbyte av en aktie mot en aktie. Transaktionen medförde ingen förändring i ägandet och ej heller skedde något typ ar kontanttransaktion. Alla aktieinnehav inklusive innehav av svenska depåbevis i UGP Limited utbyttes i transaktionen mot motsvarande innehav av aktier i företaget.
Börsnotering av svenska depåbevis Unibet Group plc:s svenska depåbevis (SDB) noterades den 8 juni 2004 på Stockholmsbörsens O-lista. Sedan den 1 januari 2005 ingick depåbevisen i Attract 40-segmentet. Från den 2 oktober 2006 ingår depåbevisen i den nordiska listan.
Kortnamnet är UNIB. En börspost består av 50 SDB och ISIN-koden är SE0001 835588.
Unibet har likviditetsgarantiavtal med Hagströmer & Qviberg Fondkommission AB.
Kursutveckling
Kursen för Unibets depåbevis har utvecklats väl alltsedan börsnoteringen 2004. I början av 2006 stod kursen i 161 SEK för att vid årets slut vara 196 SEK. Kursutvecklingen stod i kontrast till det stora kursfall som flera övriga spelbolag upplevde. Den lägsta kursen under året var 128 SEK och det högsta var 210 SEK.
Den 31 december 2006 var det totala börsvärdet för Unibet Group plc ca 5,5 miljarder SEK.
Omsättning
Under 2006 omsattes 20,0 miljoner svenska depåbevis i Unibet Group motsvarande ett värde av 3 459 miljoner SEK.
En genomsnittlig börsdag bytte över 80 000 svenska depåbevis ägare till ett genomsnittligt värde av 13,8 miljoner SEK.
Utdelningspolicy
Det är styrelsens avsikt att Unibet Group plc ska lämna utdelning med cirka 50 procent av koncernens resultat efter skatt till aktieägarna, förutsatt att andra finansiella målsättningar har uppnåtts och en lämplig kapitalstruktur kan upprätthållas. Samtliga SDB har samma rättigheter som stamaktierna till utdelning.
Förslag till utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning på 5,50 SEK (2,25) per aktie/depåbevis för räkenskapsåret 2006.
Ägarstatistik
Den 10 mars 2007 uppgick antalet depåbevisinnehavare till 2 566.
Den 10 mars 2007 svarade Unibet Groups åtta största ägare för 50,1 procent av kapitalet och rösterna enligt nedan.
Dialog med kapitalmarknaden
Unibets policy för Investor relations har som mål att i dialogen med kapitalmarknaden stärka intresset för Unibets aktie/svenska depåbevis hos
befintliga och potentiella investerare genom att tillhandahålla relevant, aktuell och snabb information.
Investerare och kapitalmarknadsaktörer ska förses med tydlig information om verksamheten med fokus på att öka aktieägarvärdet. Unibet strävar efter att göra sådan information lättillgänglig för kapitalmarknader bland annat genom presentationer i Stockholm och London och via kringresande presentationer i andra europeiska länder och i USA.
Analys av aktieinnehav den 10 mars 2007
Andel av
Antal aktiekapital/
Aktieägare aktier/SDB röster % Ackumulerat %
Anders Ström 3 403 356 12,1 12,1
Capital Group 2 104 070 7,5 19,5
Nordea Fonder 1 918 704 6,8 26,3
Peter Lindell, direkt och genom bolag 1 675 664 5,9 32,2
Staffan Persson, direkt och genom bolag 1 666 500 5,9 38,1
Fidelity 1 453 331 5,1 43,3
Robur 1 304 091 4,6 47,9
Skandia Liv 626 255 2,2 50,1
Övriga 14 089 121 49,9 100,0
Summa 28 241 092 100,0
Källa: VPC AB
Ägarfördelning den 10 mars 2007
Antal Antal Aktiekapital/
Innehav aktieägare aktier/SDB röster %
1-500 2 040 256 697 0,9
501-1 000 213 177 620 0,6
1 001-10 000 179 656 225 2,3
10 001- 250 000 115 14 834 461 31,3
250 001- 19 12 316 089 64,9
Summa 2 566 28 241 092 100,0
Källa: VPC AB
Årsredovisning och bokslut 2006 19 Aktiekapitalets utveckling
Utvecklingen av företagets aktiekapital beskrivs i följande tabeller. Den första tabellen visas för att ge aktieägare informationskontinuitet och
sammanfattar utvecklingen av aktiekapitalet i UGP Limited (tidigare Unibet Group plc), som var Unibet Groups moderbolag fram till den omstrukturering som genomfördes 1 november 2006:
Förändring Nominellt Ökning av
Emissions- antal Totalt värde per aktie aktiekapital Aktiekapital
Transaktion År kurs stamaktier stamaktier GBP GBP GBP
Bolagsbildning 2000 – 2 2 0,01 0,02 0,02
Aktiebyte 2000 – 10 204 200 10 204 202 0,01 102 042 102 042,02
Riktad nyemission 2001 2,45 268 994 10 473 196 0,01 2 689,94 104 731,96
Nyemission med företrädesrätt 2002 1,55 645 000 11 118 196 0,01 6 450 111 181,96
Aktiesammanläggning 1:2 2004 – –5 559 098 5 559 098 0,02 – 111 181,96
Nyemission 2004 10,49 703 700 6 262 798 0,02 14 074 125 255,96
Optionslösen 2004 5,48 5 000 6 267 798 0,02 100 125 355,96
Optionslösen 2004 7,06 2 500 6 270 298 0,02 50 125 405,96
Optionslösen 2005 4,02 159 975 6 430 273 0,02 3 199,50 128 605,46
Optionslösen 2005 5,48 1 000 6 431 273 0,02 20 128 625,46
Split 4:1 2005 – 19 293 819 25 725 092 0,005 – 128 625,46
Nyemission 2005 – 2 400 000 28 125 092 0,005 12 000 140 625,46
Optionslösen 2006 1,01 116 000 28 241 092 0,005 580 141 205,46
Tabellen nedan visar utvecklingen av det nya holdingbolagets aktiekapital under året:
Förändring Nominellt Ökning av
Emissions- antal Totalt värde per aktie aktiekapital Aktiekapital
Transaktion År kurs stamaktier stamaktier GBP GBP GBP
Bolagsbildning 2006 Lm 1 500 500 Lm 1 Lm 500,00 Lm 500,00
Uppdelning och konvertering 2006 – 159 500 160 000 0,005 – 800,00
Ökning till minimum för plc 2006 – 6 240 000 6 400 000 0,005 31 200,00 32 000,00
Emission vid omorganisation
av koncernen 2006 – 21 841 092 28 241 092 0,005 109 205,46 141 205,46
Femårsöversikt
2006 2005 2004 2003 2002
Eget kapital per aktie GBP 3,290 2,155 0,754 0,217 0,098
Eget kapital efter full utspädning GBP 3,248 2,135 0,732 0,207 0,092
Resultat per aktie GBP 1,344 0,523 0,370 0,130 0,051
Resultat efter full utspädning GBP 1,342 0,515 0,359 0,123 0,048
Rörelsemarginal % 37,9 45,7 48,2 29,0 12,5
Kassaflöde per aktie GBP 0,50 –0,07 0,83 0,17 0,13
Utdelning per aktie SEK 5,501 2,25 2,25 – –
Avkastning på totalt kapital % 31,0 18,9 41,6 44,8 23,3
Soliditet % 70,8 53,6 58,9 46,6 33,7
Antal aktier vid periodens slut 28 241 092 28 125 092 25 081 192 22 236 392 22 236 392
Antal aktier vid periodens slut vid full utspädning 28 612 088 28 394 747 25 841 092 23 333 969 23 672 701
Genomsnittligt antal aktier 28 197 870 26 223 857 23 890 576 22 236 392 21 063 022
Genomsnittligt antal aktier vid full utspädning 28 236 388 26 640 068 24 676 613 23 333 969 22 499 331
1 Föreslagen utdelning
Ovanstående har justerats i samband med förändringen av det nominella värdet per aktie.
På Unibets koncernsajt www.unibetgroupplc.com återfinns uppdaterad information om koncernens finansiella utveckling, aktiemarknadsinformation, finansiell kalender, företagsinformation och ytterligare viktiga data.
Unibet anordnar följande aktiviteter på kapitalmarknaden:
Kvartalsvisa möten och telekonferenser för analytiker, investerare och finansmedia.
‟Financialhearings” i Stockholm.
Deltagande i branschseminarier och konferenser.
Webbsändningar görs tillgängliga efter varje kvartalsrapport.
•
•
•
•
Aktiekapitalet fördelning % Svenska finansiella institutioner 26,3 Övriga svenska finansiella organisationer 2,7 Övriga svenska juridiska personer 1,2
Utländska ägare 66,2
Svenska fysiska personer 3,6
Summa 100,0
Källa: VPC per den 10 mars 2007
Gymnasium eller motsvarande 43%
Universitetsexamen eller högre 57%
<30 51%
30-40 37%
>40 12%
Kvinnor 31%
Män 69%
MEDARBETARE MEDARBETARE
20 Unibet Group plc
De 270 människor som arbetar på Unibet utgör en mångkulturell grupp. De kommer från 30 olika länder och talar 35 språk. Men de binds samman av en gemensam företagsvision, en enhetlig kunskapsplattform och viljan att tillhandahålla en utmärkt
kundservice.
Framför allt delar de med kunderna – till största delen unga européer som de själva – en passion för spel och sport.
En typisk Unibet-medarbetare är dessutom flexibel, har expertkunskaper, en
gränsöverskridande utblick och förmågan att trivas med ett högt tempo.
Det behövs, eftersom kunderna förväntar sig att kunna spela dygnet runt. Unibet tillhandahåller därför företagets tjänster dygnet runt, 365 dagar om året med flerspråkig personal baserad på Malta.
Rätt människor
Det är aldrig enkelt att hitta rätt personer för en så krävande och kunskapsintensiv miljö. Men under 2006 lyckades företaget rekrytera totalt 95 nya medarbetare inom ett antal discipliner inklusive kundtjänst, IT, juridisk, oddssättning och marknadsföring.
Konkurrensen om sådana personer är hård.
Eftersom onlinespel är en relativt ny bransch finns det ett begränsat antal kandidater med erfarenhet, även om den situationen givetvis kommer att förändras i takt med att branschen mognar.
Unibet rekryterar i första hand via
rekryteringsbyråer, men spontana ansökningar kan leda till ett bra urval av kandidater. I allt högre grad rekryterar företaget även direkt från universitet i Sverige, Storbritannien, Beneluxländerna och Frankrike. Under 2007 har Unibet dessutom startat ett internt program som belönar medarbetare som rekommenderar nya medarbetare. Sökande med akademisk erfarenhet från ekonomi, marknadsföring, teknik, matematik och statistik är särskilt välkvalificerade för en karriär hos Unibet. Företagets
egenutvecklade oddssättnings- matematik- och statistiktester är en viktig del av rekryteringsprocessen.
Ansvarsfull organisation
En av de faktorer som är mest tilltalande för nya och befintliga medarbetare är Unibets ansvarsfulla attityd till spel.
Företaget medger öppet att vadslagning inte lämpar sig för alla. Personer under 18 år är utestängda enligt lag och Unibet använder stränga krav i sin strävan att begränsa minderårigas åtkomst till spel. Unibet har dessutom initierat ett antal alternativ för personer som har svårt att sluta spela eller begränsa sina förluster. Kunder kan utestänga sig själva under angivna perioder – eller permanent – och kan ange insatsgränser som därefter bara kan återkallas genom en fastställd process.
Kopplingar till välgörenhetsorganisationer som gamAid i Storbritannien och Adictel i Frankrike erbjuder rådgivning till kunder som oroar sig för att de håller på att tappa kontrollen över spelandet.
Baserat på framgångarna för dessa initiativ under 2006 utforskar företaget nya sätt att expandera deras omfattning till andra språk och marknader.
Unibets medarbetare kan också känna sig stolta över den säkerhetsnivå som kunderna erbjuds.
Under 2006 erhöll företaget fullständig G4- säkerhetsackreditering från Global Gaming Guidance Group, som allmänt erkänns vara den ledande auktoriteten när det gäller säkert online-spel.
En mer strukturerad metod
Som ett växande företag är en av Unibets styrkor möjligheten att expandera snabbare – och mer effektivt – än konkurrenterna genom att utveckla koncernens interna expertis.
Sammansättning av medarbetare 2006
Kön
Unibet har som policy att erbjuda lika möjligheter för alla ifråga om anställning, kompetensutveckling och karriärsutveckling.
Under året ökade andelen kvinnliga medarbetare från 26% till över 31%.
Utbildning
Ett viktigt mål är att agera och skapa en arbetsplats för att attrahera kompetent personal och behålla befintliga medarbetare.
Ålder
Den relativt låga medelåldern är en återspegling av att företaget verkar inom en ung bransch.
Samspel. en gemensam vision och kunskapsöverföring är nyckeln till en framgångsrik organisation med gemensamma värderingar.
Årsredovisning och bokslut 2006 21
I det syftet skapade Unibet under 2006 en särskild avdelning för Human Resources. Dess mål är att stimulera motivation, kreativitet och trivsel i hela organisationen och samtidigt upprätthålla och sprida en gemensam företagskultur; en företagskultur som erbjuder utvecklingsmöjligheter och erkänner och belönar arbete som förbättrar och förnyar företaget.
Under sitt första verksamhetsår introducerade den nya avdelningen ett koncernomfattande prestations- och utvecklingsprogram ämnat att stärka kommunikations- motivations- kompetens- och karriärutveckling till stöd för företagets målsättningar. Den har också expanderat användningen av
prestationsbelöningssystem för att ge medarbetarna ett större intresse i Unibets ekonomiska och strategiska utveckling.
Avdelningen har även inlett en standardisering av koncernomfattande principer och i och med det utvecklades företagets första fullskaliga medarbetarhandbok.
Handboken utgjorde en del av ett växande kommunikationsinitiativ för att bemöta de utmaningar som en verksamhet utspridd över kontor i flera olika länder med flerspråkig, multikulturell personal medför. Företagets intranät spelar en allt viktigare roll när det gäller att förena Unibet.
Detsamma gäller utbildningar, som inte bara uppmuntrar kunskapsspridning utan också skapar band mellan personer i hela
organisationen. En av det viktigaste milstolparna under 2006 var expansionen av Unibets utbildnings- och utvecklingsprogram.
Finslipa kunskaper
Unibet ser utbildade och extremt kunniga medarbetare som en avgörande faktor för företagets framgång. Därför börjar den interna utbildningen med en omfattande
introduktionskurs för alla nya medarbetare.
Med den som bas kan medarbetarna vidareutveckla sin kompetens och sina kunskaper genom att delta i de kurser Unibet Academy anordnar. Kurserna tillhandahåller omfattande utbildning i en mängd allmänna och specialinriktade ämnen inklusive språk och IT-kunskaper.
Det senaste tillskottet var lanseringen under 2006 av det första ledarskapsprogrammet Unibet Leadership Programme: Good to Great.
Kursen riktar sig till mellanchefer och andra medarbetare som visar potential och innehåller moduler om att bygga upp och leda team, effektiv kommunikation, ledarskap och hantering av förändring och strategisk utveckling. Lika viktigt är att Good to Great ger medarbetare tillfälle att lära känna andra delar av företaget genom platsbesök och genom att fokusera på delar av verksamheten som de normalt inte kommer i kontakt med.
Ett femtiotal medarbetare från fyra Unibet- kontor utgjorde den första Good to Great-kullen.
I takt med att dessa 50 går vidare i kursen kommer ett 15-tal andra att börja sin utvecklingsutbildning under 2007.
Vad medarbetarna säger
Har de här Human Resource-initiativen rätt verkan för Unibets medarbetare? Det bästa sättet att få ett svar på det är att fråga dem.
Under 2006 genomförde Unibet företagets första medarbetarenkät. Resultatet var uppmuntrande. 86 procent av deltagarna i undersökningen ansåg t.ex. att Unibet var ett
‟bra till mycket bra” ställe att arbeta på.
Med undersökningen från 2006 som bas bör framtida undersökningar visa på framsteg när det gäller medarbetarnas trivsel och den positiva effekten av initiativen från 2006 och
efterföljande Human Resources-aktiviteter.
