FTPC JLT8404 till SGS
JLT:s engelska säljpartner CMC har tecknat
en första order med SGS till ett värde av 3,2 MSEK
INNEHÅLL
3 INNEHÅLL
JLT pÅ EN MINuT 4
ÅrET 2007 I KorTHET 5
VD-orD 6
förSäLJNING 10
proDuKTuTVECKLING 16
afTEr SaLES 18
aKTIEN 19
fLErÅrSöVErSIKT 20
förVaLTNINGSbEräTTELSE 21
rISKHaNTErING 24
rESuLTaTräKNING 25
baLaNSräKNING 26
EGET KapITaL 28
KaSSafLöDE 29
TILLäGGSuppLySNINGar 30
DEfINITIoNEr 31
NoTEr 32
rESuLTaTDISpoSITIoN 34
rEVISIoNSbEräTTELSE 35
STyrELSE, LEDNING oCH rEVISorEr 36
ÅrSSTäMMa 38
4 JLT pÅ EN MINuT
JLT pÅ EN MINuT
Affärsidé. JLT:s affärsidé är att utveckla tillförlitliga PC för krävande miljöer som kan användas i fordon, byggas in i industriella system och anläggningar eller användas som handdatorer i fält.
Tillväxtmål. JLT ska växa snabbare än marknaden och därigenom öka sin marknadsandel för fordons- monterade datorer och även ta en ledande ställning på marknaden för handhållna datorer.
Lönsamhetsmål. Koncernens rörelsemarginal ska överskrida tio procent över en konjunkturcykel.
Finansiellt mål. Koncernens nettoskuld ska under- stiga femtio procent av koncernens eget kapital efter avdrag för immateriella tillgångar.
Utdelningspolicy. JLT:s utdelningspolicy är att utdel- ningen ska motsvara trettio till femtio procent av vinsten efter skatt om koncernens finansiella ställning och om- ständigheter i övrigt motiverar denna utdelningsnivå.
Strategier. JLT skall baserat på ett nätverk av partners möta definierade marknads krav med produkter som bygger på modultänkande, flexibilitet, höga kvalitets- krav och låga livscykelkostnader.
Vision. JLT:s vision är att vara marknadsledande som leverantör av datorer för avancerade tillämpningar i krävande användarmiljöer.
Verksamhet. JLT:s verksamhet är inriktad mot mark- nadssegmenten transport, lager/logistik, gruvdrift, militär och räddningsfordon, polis, räddningsfordon och brandkår samt skogsbruk. JLT:s andel av världs- marknaden för fordonsmonterade datorer uppgår till c:a 5 procent.
Konkurrensfördelar. JLT:s organisatoriska konkur- rensfördelar är dels en flexibel arbetsmodell med ett välutvecklat nätverk av partners och dels möjlighet till hög grad av kundanpassning. De mobila datorerna byggs helt från grunden efter kundens önskemål och är konstruerade och testade enligt militära krav. Produkt- mässiga konkurrensfördelar är priseffektivitet, stryk- tålighet, lång livslängd och hög driftsäkerhet.
Organisation. JLT-koncernen består av JLT Mobile Computers AB samt det helägda dotterbolaget JLT Mobile Computers Sweden AB. I koncernen ingår även intresse- bolagen InTime Mobile Computers AB (ägarandel 50 procent) samt CMC Ltd i Storbritannien (ägarandel 20 procent). På huvudkontoret i Växjö arbetar 16 personer inom utveckling, marknad och företagsledning.
Aktien. JLT-aktien handlas sedan 2006 på First North under namnet JLT. Antalet aktier uppgick vid årets slut till 26.952.000 stycken med ett kvotvärde på 1 krona.
Vid utgången av 2007 uppgick JLT:s börsvärde till 108 miljoner kronor, baserat på årets sista avslut.
Historia. JLT grundades 1994 av nuvarande vd Jan Olofsson. Företaget nådde snabbt en ledande position som leverantör av mobila datorer till den svenska skogs industrin. År 2000 kom genombrottet på den amerikanska marknaden med en order till Leica Geosystems. 2002 sker ett omvänt förvärv av det börsnoterade företaget Gandalf AB och JLT blir därmed börsnoterat. Under 2003-2005 skedde en snabb tillväxt i USA som blev den dominerande marknaden med kunder som FedEx och polisen. Utveckling av säljpartners i Europa har skett under 2006 och 2007 med stigande försäljning. En ny produktplattform, handhållna datorer för fältbruk lanse- rades under 2007 och leveranser påbörjades under senare delen av 2007.
Sveriges största datortillverkare
Med över 50 000 levererade datorer är JLT Sveriges genom tiderna
största leverantör av datorer utvecklade och tillverkade i Sverige.
5 2007 i korthet
2007 i korthet
Resultat 2007
Årets resultat uppgick till 7,6 MSEK (8,2) motsvarande ett resultat per aktie på 0,28 kronor (0,30) med en omsättning på till 111,8 MSEK (116,3). Rörelseresultatet uppgick till 10,3 MSEK (12,2) och rörelsemarginalen var 9,2 procent (10,5).
Utveckling i fasta växelkurser
Omräknat i fasta växelkurser baserat på 2006 års valuta- kursnivå uppgick omsättningen 2007 till 117 MSEK och bruttovinsten till 31,6 MSEK. Rörelsens omkostnader är i svenska kronor varvid rörelseresultatet omräknat i fasta växelkurser uppgick till 13,3 MSEK (12,2).
Ökning i Europa
Utvecklingen i Europa har varit positiv med en ökning under året på 30%. Ökningen är ett resultat av den utökning av säljpartners som initierades under 2006. I USA har försälj- ningen minskat med 26%. Den negativa kurs-utvecklingen av USD är en bidragande orsak.
Orderutveckling 2007
Orderingången under året har uppgått till 114 MSEK (119) och orderstocken vid årets utgång var 16,5 MSEK (13,5).
Handhållet produktsegment
Under året har JLT:s största utvecklingssatsning hitintills slutförts och de första exemplaren av Field Tablet PC (FTPC) JLT8404 lämnade fabriken i slutet av septem- ber. Utvecklingen av FTPC JLT8404 påbörjades tidigt 2006 och har genomförts både med externa och interna resurser. Av en total utvecklingskostnad på 10 MSEK har 5,5 MSEK avseende externa utvecklingsutgifter balanserats.
Försäljningsstarten av FTPC JLT8404 har gått över för- väntan med en orderingång överstigande 15 MSEK i fjärde kvartalet.
Utdelning 0,25 kronor per aktie
Styrelsen har funnit att koncernens finansiella ställning och omständigheter i övrigt motiverar att utdelning kan ske utöver fastställd utdelningspolicy. Styrelsen föreslår att utdelning lämnas med 0,25 kronor per aktie (0,25).
Utsikter för 2008
För 2008 är styrelsens bedömning att den fordonsmonte- rade produktlinjen kommer att utvecklas med historisk lön- samhet och med tillväxt. Den handhållna produktlinjen som lanserades under hösten 2007 kommer uppvisa stark till- växt och svara för minst 20 procent den totala omsättningen.
Större
möjligheter än någonsin för JLT
6 VD orD
Större
möjligheter än någonsin för JLT
2007 har varit ett år av utveckling. Under vårt jämförelsevis blygsamma resultat döljer sig viktiga framtidssatsningar. Vi har trimmat och stärkt vår hemmaorganisation på alla fronter. Vår satsning på att expandera i Europa har varit framgångsrik. Vi har nya segmentanpassade produkter att sätta på marknaden. Dessutom har vår tredje generation av FTPC tagits emot mycket positivt. Redan första kvartalet hade vi order på 15 MSEK. Aldrig tidigare i JLT:s historia har vi sett så många möjligheter som nu.
Hellre för tidigt än för sent
FTPC är vår genom tiderna största utvecklingssatsning.
När vi lanserade den första generationen år 2004 sa många att vi var för tidigt ute med en handhållen, ruggad, full- fjädrad PC. En billigare produkt med begränsad kapacitet och sämre miljötålighet borde väl duga? Det tog några år för verkligheten att bevisa att billigare, begränsat och sämre är exakt vad som inte duger i fält! Fullvärdig och driftsäker datakraft är vad som krävs. Jag säger som jag brukar: Hellre för tidigt än för sent.
”A world class product”
Vi har utnyttjat vårt försprång väl och försett FTPC med större kapacitet, utökad funktionalitet, inbyggda kommu- nikationsmöjligheter – alla som behövs, inklusive GPS och öppet gränssnitt för bl a RFID. Miljötåligheten är densamma som hos våra fordonsmonterade datorer.
Den första storaffären kring FTPC gjordes av vår säljpartner CMC Mobile Computing i England. CEO Mark Dale-Lace var mycket nöjd: ”The new JLT Tablet was recently released, and given the feedback we have had we strongly believe this to be a world class product that leads the market.”
Nya säljpartners för FTPC
Förutom att vara ett komplement till våra fordons- monterade datorer har FTPC sina helt egna marknads- förutsättningar – en avsevärt större marknad och många fler användningsområden. Därför har vi etablerat sam- arbete med specifika säljpartners för FTPC. Det första avtalet tecknades med Handheld, som med 200 återför- säljare är ledande i Europa på helhetslösningar baserade på handdatorer.
Framgångsrik expansion i Europa
Under förra året breddade vi våra marknadssatsningar och utökade våra säljkanaler i Europa. Här finns en tydligt växande efterfrågan. Detta är ingen tillfällig trend – europamarknaden börjar bli mogen för tuffa mobil- datorer. Kunderna har upptäckt att enklare standard- lösningar inte håller i krävande miljöer.
Sammantaget är utvecklingen mycket positiv. Till- växten har ökat kvartal för kvartal. Efter ett svagt första halvår vände vår engelska säljpartner utvecklingen i en
klart positiv riktning. Vi har även etablerat samarbete med ett flertal systemintegratörer, däribland DataScan, VARLink och Waveform Solutions.
JLT i samarbete med Volvo
Vårt nya avtal med Volvo Truck Shop Europe, om för- säljning av datorer för lastbilar – både fordonsmonterade och FTPC – är mycket glädjande. Detta stärker vår över- tygelse om en kraftig tillväxt inom transportsegmentet.
Våra produkter säljs via Volvos Truckcenters som pro- gramvaruoberoende hårdvaruplattformar, där Volvos eget Dynafleet-koncept kan samverka med olika affärs- system och kundspecifika applikationer.
Bredare och djupare marknadstäckning i USA Den händelse som främst har bidragit till att bredda och fördjupa vår marknadstäckning i USA är bildandet av Roper Mobile Computers, efter en fusion mellan vår amerikanska säljpartner JLT Inc. och DAP.
Efterfrågan växer inom vägtransportsektorn. Vi har också gjort en första affär inom den amerikanska flygtransportindustrin, med god potential för 2008. Även
”public safety” utvecklas positivt. Med utvecklingen av USD i beaktande är vi nöjda med vår position i USA.
Nära utvecklingssamarbete med krävande kunder Ett nära utvecklingssamarbete med de mest krävande kunderna är ett sedan länge etablerat arbetssätt inom JLT.
Genom att ställa oss inför till synes omöjliga tekniska utmaningar har vi successivt utvecklat en bygglåda av färdigtestade moduler och funktionsblock, som vi åter- använder i vår produktutveckling. Därför kan vi erbjuda unikt kostnadseffektiv och flexibel kundanpassning i så korta serier som 100 och uppåt.
50 000 datorer – inte alla med namnet JLT En stor del av alla 50 000 hittills levererade JLT-datorer bär andra namn än vårt. De har utvecklats för att ingå i systemleveranser från stora, välkända företag, som säljer med global marknadstäckning under egna varumärken.
Genom att insourca JLT som produktutvecklare kom- mer företagen snabbare ut på marknaden med produkter som från grunden är konstruerade för hög tillförlitlighet, effektiv produktion och låga livstidskostnader.
>>
7 VD orD
Strategisk styrka i
avancerade utvecklingsprojekt
Många ser JLT som en ledande leverantör av driftsäkra, miljötåliga och högkvalitativa datorer. Det är bra. Denna image stärks ytterligare genom FTPC. Det är också bra.
Men – att betraktas som en burkleverantör skymmer samtidigt sikten för det som är vår grundläggande strate- giska styrka: Vår problemlösningsförmåga i avancerade utvecklingsprojekt.
Det är denna styrka som ger våra produkter en posi- tion i teknikens frontlinje. Det är också denna styrka som gör att vi snabbt kan ta fram lösningar som är anpassade till olika användningsområden och segment.
Det är – inte minst – denna styrka som ligger till grund för vårt Big Deal-koncept.
Viktiga trender på marknaden
Den ekonomiska utvecklingen i USA påverkar självklart marknaderna världen över. Men det finns också tecken av helt annat slag. Globaliseringen medför inte längre bara global konkurrens, utan ett alltmer gränsöverskridande samarbete inom ”public safety” och på miljöområdet.
Några viktiga trender:
• Miljön har kommit i fokus som aldrig tidigare. Var än våra datorer används – i truckar, lastbilar, bussar, entreprenadmaskiner, skogsmaskiner eller fartyg – medför de optimalt fordonsutnyttjande, minskat drivmedelsbehov och bidrar till minskade utsläpp av växthusgaser.
• Inom vägtransportsektorn finns en starkt ökande efterfrågan på system för ECO-driving, positio- nering/navigering och trafikoptimering. Samtidigt växer insikten att det krävs tuffa datorer för att klara uppgifterna. JLT är redan en av världens tio största leverantörer inom detta segment.
• Inom ”public safety” ser vi också en ökad efterfrågan.
Dels genom krav på effektivare samordning av polis, brandkår och övrig räddningstjänst på regional och nationell nivå, dels genom det växande behovet av samarbete över gränserna i samband med brotts- bekämpning och katastrofhjälp.
• Inom lager/logistik – där vi är en av världens tre största leverantörer av tuffa datorer – ser vi både en växande efterfrågan och en ökande priskonkurrens.
Vi möter konkurrensen med ökad kostnadseffekti- vitet, ett nytt segmentanpassat produkterbjudande och stärker samtidigt vår ställning inom projektför- säljning. Detta sätt att övervinna priskonkurrens inom mognande segment är generellt för JLT.
• Big Deal är ett affärskoncept som vi har finslipat sedan vår första jätteaffär med FedEx 2005. Den trend som bidrar till att öka sannolikheten för nya Big Deals är att projektförsäljning blir allt viktigare.
Kommentarer till årets resultat
Under 2007 har vår volymutveckling för ovanlighetens skull varit svag. Därtill har vår aktiekurs i stort sett halverats.
En förklaring är dollarkursen – ett bekymmer som vi delar med många andra exportföretag. Vi har även gjort sällskap neråt på börsen med ett antal IT- och telekomföretag. Därtill har vår aktiekurs tagit ytterligare stryk, delvis på grund av att omstruktureringen hos vår säljpartner i USA medförde en tillfällig nedgång.
Förklaringar är historia. Framtiden handlar om för- väntningar. Det viktiga är vad vi har förberett, gjort och kommer att göra för att vända utvecklingen.
Uppladdning för expansion
Under 2007 har vi trimmat och förstärkt vår hemma- organisation på alla fronter: projektledning, teknikut- veckling, systemintegration, logistik, produktionseffek- tivisering hos tillverkande partners samt ökat stöd till säljpartners och återförsäljare.
Dessa åtgärder innebär att vi blir snabbare på att leverera, starkare inom projektförsäljning och har nya segmentanpassade produkter färdiga att sättas på marknaden, de första redan under första kvartalet 2008.
Vi tittar även på i Ryssland som en kommande marknad och en etablering under 2008 är sannolik.
Det tydliga genombrottet för FTPC öppnar dess- utom helt nya marknader. Överhuvudtaget är använd- ningsområdena så många och breda att vi står inför något vi aldrig tidigare har upplevt – något av en massmarknad.
Eftersom en ökande andel av vår försäljning blir projektförsäljning är vår styrka som utvecklingsföretag allt viktigare att tydliggöra och förstärka. För att öka vårt försprång vidgar vi vår fokus mot kundlösningar och fördjupar vårt utvecklingssamarbete med kunder och säljpartners.
Vi är väl förberedda att möta en kombination av nya utvecklingsprojekt och snabb volymtillväxt från och med 2008.
Varmt tack för det gångna året!
Avslutningsvis ett varmt tack till medarbetare, partners och kunder för ett år som ger stor tillförsikt inför fram- tiden, både på kort och på lång sikt.
Jan Olofsson
Verkställande direktör 8 VD orD
9 VD orD
Nyckeltal
2007 2006 2005 2004 2003 2002
Nettoomsättning, MSEK 111,8 116,3 138,3 83,3 67 49
Omsättning per anställd, MSEK 7,0 7,3 9,2 6,4 5,2 3,8
Tillväxt, % -3,9 -16,0 66,0 24,3 36,7
Resultat före skatt, MSEK 10,8 11,4 17,7 7,5 3,0 0,6
Rörelsemarginal, % 9,2 10,5 12,0 10,0 3,9 3,1
Vinstmarginal, % 9,6 9,8 12,8 9,0 4,5 1,3
Avkastning på syslesatt kapital, % 22 23 41 23 11 10
Resultat per aktie, kr 0,28 0,30 0,58 0,28 0,13 0,02
Kassaflöde per aktie exkl. utdelning, kr 0,15 0,28 0,25 0,12 -0,16 0,54
Soliditet 71 72 67 76 83 73
ETT NyTT proDuKTSEGMENT – HaNDHÅLLNa DaTorEr
JLT har idag en väl etablerad position som leverantör av fordonsmonterade datorer där miljötålighet och funktion är ett krav. En stor del av marknaden både historiskt och idag består av utrustning för lagerhante- ring, datorer på lagertruckar. Det är nog ingen överdrift att säga att även om du inte har sett en JLT dator, har du med största sannolikhet hållit i en vara som hanterats av en JLT dator. Försäljning sker via partners antingen som en JLT produkt eller där produkten erbjuds mark- naden under ett annat varumärke.
Det fordonsmonterade produktsegmentet inom JLT har en stabil och växande marknad, med tillväxtpoten- tial inom framförallt segment som Transport och Public Safety (polis, brandkår etc.). En effektiv produktion gör att JLT kan möta konkreta kundbehov med nära nog skräddarsydda datorer. Snabbrörlig och nära kunden är en stark konkurrensfaktor på en global marknad i konkurrens med betydligt större företag. Dagens pro- duktionsvolymer ger oss tillräcklig kostnadseffektivitet för att kunna ta ytterligare marknadsandelar. Segmentet fordonsmonterade datorer har en etablerad marknad och en historisk lönsamhet med en bruttomarginal överstigande 25% och en rörelse marginal på minst 10%. Det är en bra och stabil plattform för expansion.
Idén om en handhållen dator, med samma miljötålighet och byggd för att fungera i tuffa arbetsmiljöer tog sin form första gången redan 2003. Att en sådan dator skulle öppna nya möjligheter stod klart redan från början men var det möjligt att kombinera en tillräckligt kraftfull dator, med skärm som gick att läsa i fullt sol- ljus hög tillförlitlighet, låg vikt och batteritid nog att klara en arbetsdag i fält. Kommunikation var nästa knäckfråga.
Med slutförd utveckling och produktionsstart av den nya handhållna datorn är vi på allvar redo att ta upp kampen om en ny och växande marknad, inom ett nytt segment – Tablet PC för fältbruk – Field Tablet PC. Erfarenheter från föregångaren om marknadskrav och behov har lett fram till dagens Field Tablet PC.
Kommunikation är en nyckel till framgång. Att den är handhållen innebär ju att den är med ”på fältet” och först när den information som behövs kan nås kommer en dator på fältet till sin rätt. WLAN för nära kommu- nikation, GPRS/GSM för kommunikation på avstånd, Bluetooth för att kommunicera med tillbehör och GPS för positionering. Allt med från början och anpassat för att fungera ihop utan problem.
Ett kvartal försenat, åtminstone mot den första tids- planen, levererades den första serieproducerade nya handhållna datorn i september. Ett kvartal senare kunde vi summera en orderingång överstigande 15 MSEK.
Det var bättre start än vi vågat hoppas på och bekräftar att det är rätt produkt för den marknad vi vänder oss till.
Tillväxten ser vi kommer det handhållna produktseg- mentet att svara för och redan under 2008 kommer minst 20% av omsättningen att vara handhållna enheter.
Utvecklingen av den nya handhållna datorn är JLT:s största utvecklingssatsning hitintills med en total investering uppgående till 10 MSEK. Ökade marknads- satsningar och framförallt etablering av nya återför- säljare står högst upp på dagordningen för 2008, inte så mycket för att uppnå tillväxtmålen 2008 som att bädda för en ökad tillväxt 2009.
10 förSäLJNING
Field Tablet PC.
JLT är på allvar redo att ta upp kampen om en ny och växande marknad,
inom ett nytt segment – Tablet pC för fältbruk – field Tablet pC.
11 förSäLJNING
12 förSäLJNING
Mer IT i lastbilar
spar miljö och pengar.
Via Volvo lanserar JLT Mobile fler avancerade och robusta pc för lastbilar och andra transportfordon.
13 förSäLJNING
DaTorEr INoM TraNSporT
På många håll utvecklas applikationer och system för specifika transportbehov, beroende på ökade krav på effektivitet, miljömässiga krav och trafiksäkerhet.
Exempel på detta är virkeslogistik där skogsbolagen ställer kraven och utvecklar systemen, branchspecifik transportplanering, sopvägning som möter miljö- och återvinningskrav, informationssystem för framkom- lighet på olika vägar och för att utbyta information om andras position.
Stora satsningar görs inom EU och på nationell basis för att minska utsläpp, ökad säkerhet och framkomlig- het samt bättre anställnings- och arbetsvillkor. EU:s satsningar görs inom flera områden, intelligenta trans- portsystem (ITS) för att minska miljöpåverkan driver behovet av PC i transportfordon.
Transportsegmentet är ett växande segment för JLT, både vad gäller fordonsmonterade och handhållna datorer som då oftast används i lättare transportfordon ansluten i en fordonsdocka. Transporteffektivitet säkerhet och miljöhänsyn är drivande faktorer bakom datorisering. Standard för kommunikation är en för- utsättning som driver fram utveckling av effektiva transportlösningar.
Volvo Trucks
Under året har JLT tecknat avtal med Volvo Trucks om försäljning av datorer. Försäljning sker via Volvo Truck Shop på samma sätt som andra lastbilstillbehör. JLT-PC och Dynafleet från Volvo passar alla lastbilsmärken. Ett stort antal modeller av JLT:s standardsortiment anpas- sade för lastbilsmontage, finns att välja mellan. Olika prestanda och skärmstorlek möter varierande krav på rätt lösning.
Utöver avtal med Volvo har tidigare affärer gjorts med bland annat Statoil, ett antal transportföretag, inom sop- hantering men hitintills huvudsakligen i Norden. Att Norden ligger långs framme vad gäller mobil använd- ning av datorer har varit ett faktum länge. Vi ser dock redan nu ett starkt ökat intresse från resten av Europa, framförallt i England och Nordeuropa.
PC i lastbilar är en mycket stor marknad. Bara i Sverige finns en halv miljon lastbilar varav 42 000 i yrkesmässig trafik. Europa har c:a 20 miljoner lastbilar och mängden vägtransporter ökar 8-9% per år. Med hjälp av IT och PC i lastbilar kan transportarbetet effektiviseras med ökad lönsamhet, bränslebesparingar och mindre miljö- påverkan som resultat. Inom några år kommer PC i lastbilar att bli lika självklart som på kontor.
Det finns en stor hävstång för lönsammare transporter med hjälp av IT. I transportverksamhet hanteras ett stort värde per anställd, samtidigt som transportbran- schens lönsamhet är betydligt lägre än inom industrin.
De fasta kostnaderna är höga vilket tillsammans inne- bär att några få procent lägre produktionsvärde per anställd slår hårt mot vinstmarginalen, eller vice versa.
Att datorn skall fungera är självklart, ett stillestånd är dyrbart i förlorade intäkter, och på vägarna finns varken utbytesdator eller IT-tekniker att tillgå.
EXTREMA FÖRHÅLLANDEN TiLL SJÖSS…
I september 2007 lanserade Brooks and Gatehouse en
“On-Deck Tactical Navigation PC” på Southampton Boat Show 2007. Race Vision 3000 som produkten heter bygger på JLT:s nya handhållna plattform Field Tablet PC.
Brittiska B&G är ledande leverantör av marinelektronik sedan mer än 50 år tillbaks. Utrustning från B&G an- vänds av världens mest framstående seglare inkluderat samtliga Volvo Ocean Race och Americas Cup team.
RaceVision 3000 är en kompakt, tålig PC för naviga- tion på däck i tävlingssammanhang. Den är byggd för att klara de tuffa krav som atlantkapseglingar ställer och kommunicerar med övriga system ombord antingen via Bluetooth eller WLAN. Att ha tillgång till navigations hjälpmedel på däck börjar bli allt vanligare vid större segeltävlingar idag. Konkurrensen är stenhård och det är ofta små marginaler som fäller avgörandet. Snabb tillgång till rätt information kan vara skillnad mellan seger och förlust.
Trans Siberia Rally 2008 är en av de längsta och tuffaste rallyn i världen och en av de svåraste för stan- dardfordon. Reglerna är strikta och deltagarna är bara tillåtna att göra små justeringar på fordonen. Säkerhet, hastighet och tålighet är det viktigaste. Stallets bilar är byggda för att exakt motsvara reglerna för detta speci- ella rally. Sträckan är ytterst krävande – start i Moskva, över Uralbergen vidare över det låglänta och fuktiga södra Sibrien, Taigan och sen över Altaibergen, över Mongoliet och vidare in i Gobiöknen för att slutligen nå målet i Mongoliets huvudstad Ulanbatar, 7100 km senare. Rallyt utsätter förare och material för extrema påfrestningar och testar gränser för vad både männis- kor och utrustning klarar.
Genom Rally Raid of Europe - ett av teamen i tävlin- gen kommer JLT:s Field Tablet PC med på sitt tuffaste fälttest hitintills. Den 11 juni går startskottet i Moskva och mållinjen beräknas passaeras den 25 juni.
För mer information se: www.rallyraid.se 14 FÖRSÄLJNiNG
… OCH PÅ LAND
WWWBANDGCOM
2ACEô.AVIGATION
ñ?O>KAñ?Vñ+>SF@Lññ)B>ABOñFKñ*>OFKBñ"IB@QOLKF@P
FAKTA RACE ViSiON 3000
The NEW B&G RaceVision3000 on- deck wireless PC is the latest in the RaceVision line, used to deliver race winning tactics since 2000. RaceVision 3000 delivers fast wireless tactical navigation information through a small, robust, PC tablet.
The RaceVision3000 is available in two variants, one with a Bluetooth Wire- less Port, one configured for use with a customer’s Wireless LAN (WLAN) installation.
Rallyt sträcker sig över berg och genom öken, från Moskva till Mongoliet
Photo: David Branigan/Volvo Ocean Race
15 FÖRSÄLJNiNG
Photo: David Branigan/Volvo Ocean Race
proDuKTuTVECKLING
Kvalité är en förutsättning och en ledstjärna i all utveckling på JLT. Datorer som skall fungera i fryshus eller i gruvor, på båtar eller i hamnar, vid både ekva- torn och polcirkeln kräver att minsta detalj håller för påfrestningarna. Ständig återmatning från fältet och 50 000 levererade datorer som varje dag får stå emot tuffa utmaningar, ger erfarenheter och ständiga för- bättringar. JLT:s datorer utvecklas från grunden med miljötålighet som måttstock från första penndraget.
JLT:s datorer testas till gränsen av vad som är möjligt och för att datorerna skall fungera i extremt krävande miljöer. HALT är förkortning för Highly Accelerated Life Test och innebär maximal påverkan från värme, kyla och vibrationer för att simulera en hel livscykel på kort tid. Inte störa eller störas, speciellt viktigt när datorn används i en känslig miljö JLT:s datorer testas för och möter höga krav på störning. Tålighet mot vibrationer, stötar och chockbelastningar testas. Belast- ningar som en JLT dator utsätts för vid test motsvarar off road körning i 25 000 mil. Det är långt mer än vad en människa klarar.
Krävande kunder är den bästa utmaningen. Att ta sig an och möta utmaningar från företag som är de bästa inom sitt område. Där användarna är marinsoldater eller atlantkappseglare ger utmaningar som gör JLT:s produkter än bättre.
Men det handlar om kostnader också, rätt kvalité till rätt pris. Robert German är Product Controller och arbetsbeskrivningen är enkel, sänk tillverknings- kostnaden 20 procent. Det är en enkelt formulerad utmaning som ger en omfattande åtgärdsplan. En omdesign ger effektivare sammansättning och sparar någon procent, en komponent kan ersättas med en billigare, en detalj kan ritas om för att få ner material- kostnaden, översyn av leverantörer av en viss kompo- nent. Många aktiviteter och veckor senare är målet nått, då är det dags att börja om igen.
Kundstyrd utveckling
Att kunna möta specifika kundbehov av utrustning anpassade för att tåla en tuff verklighet, det är en av JLT:s absoluta styrkor. All tillverkning sker mot kund- order och vid beställning konfigureras datorn till just den specifika enhet som bäst möter behoven. Datorn levereras fabrikstestad färdig att tas i bruk. På så sätt får våra partners och återförsäljare en liten fördel mot sina konkurenter, de kan leverera en dator skräddar- sydd för kundens behov direkt från fabrik. En liten fördel och ofta är det just det lilla som behövs för att ta hem en affär.
När affärerna blir större och kundbehoven mer specifika står JLT:s utvecklingsteam till kundens förfogande. Tillsamman med kunden utvecklas den rätta produkten för ändamålet. Modul tänkande gör det möjligt att snabbt och kostnadseffektivt möta en hög grad av kundanpassning. All utveckling sker och har skett från starten med en klar linje om modul- uppbyggnad. All ny utveckling sker med tanke på att kunna återanvända funktioner som moduler inom andra områden, som legobitar ungefär. Vi kallar det
”toolbox strategy”.
Med den verktygslådan kan vi utveckla mot specifika kundbehov, att gå från ritbordet till färdig produkt på extremt kort tid, och till en kostnad som få kan möta.
Hemligheten är enkel, vi använder det som finns, och behöver kanske bara lägga till utveckling av en liten del, en del som blir en ny bit i verktygslådan. Affärer som Statoil och Fedex är exempel på genomförda projekt, ytterligare några är under utveckling nu. Det är klart att det är ett område som kommer att växa, och här kommer JLT:s styrka i att vara en liten snabb- rörlig organisation till sin rätt.
16 proDuKTuTVECKLING
Maximal driftsäkerhet
JLT erbjuder världsledande teknologi och kunskap för anpassning av
datorer till maximal driftsäkerhet och användarvänlighet för kunder vars
datoranvändande sker i utsatta miljöer. I extremfall i mycket utsatta miljöer.
17 proDuKTuTVECKLING
18 afTEr SaLES
afTEr SaLES
En stor skillnad mellan en JLT dator och den dator du har hemma eller på kontoret är den tid den används.
Det är inte bara så att den ofta används dygnet runt utan även under mycket lång tid. En vanlig kontorsdator börjar bli gammal redan efter något år en JLT dator används ofta mycket längre än så. Det är faktiskt så att många av våra första datorer fortfarande används, och kommer in för service och under håll då och då. Totalt har det levererats mer än 50 000 datorer från JLT, och de flesta av dem är fortfarande i drift på alla möjliga, och omöjliga, platser på jorden.
Life Cycle Cost, dvs kostnaden för datorn under dess livslängd är en viktig konkurrensfaktor. Det handlar naturligtvis om produktkvalité men även om allt det som gör att datorn kan fungera länge och väl till det den är avsedd för. Vissa delar slits och måste bytas ut, att uppgradera processor gör att maskinen kan använ- das något år till.
Som regel används en JLT dator bara för ett specifikt ändamål eller uppgift, till skillnad från en vanlig kontors- dator som används för ett flertal olika ändamål som interna system, ordbehandling, kalkyler, internet etc.
Användningen är specifik och datorn skall fungera i den rollen under lång tid. Den dagliga uppgiften för en JLT dator är kanske enahanda, men inte desto mindre viktig, när datorn inte fungerar så kostar det. Vägmaskinen kan inte bygga väg, lagerhanteringen blir lidande, skogs- maskinen blir stående. Att datorerna måste vara stabila och pålitliga är lätt att inse, att service, om något inträf- far, måste vara effektiv är lika lätt att förstå. Detta är vad som kallas för ”Life Cycle Cost” kostnader för inköp, men också kostnader för sådant som repara- tioner, stillestånd och uppgraderingar.
Kvalité
Kvalité gör att våra kunder kommer tillbaka.
Kvalitén gör också att det tar lång tid.
Peter Börjesson är ansvarig för After Sales på JLT. Det omfattar allt från reservdelshantering, reparationer och analys av felorsaker. Kort sagt allt som händer efter att datorn levererats. Alla komponenter följs upp separat, varje detalj i datorn kan spåras. När levererades den, i vilken dator. Hur var den konfigurerad? På så sätt följs felstatistik upp kontinuerligt för att se om någon del visar svagheter. Erfarenheterna är en viktig del i utvecklingsarbetet, små detaljer eller komponenter som gör nästa version lite bättre, lite tuffare.
After Sales är från och med 2008 ett eget affärsområde hos JLT. Det handlar inte bara om garantiservice utan om en verksamhet som skall se till att våra datorer fungerar under lång tid hos våra kunder, och inte minst att JLT är det naturliga valet när det är dags för utbyte.
After Sales är en intäktskälla, kanske inte första året men efter någon tid, försäljning av tillägg och upp- graderingar och i vissa fall utbyten. En ökande bas av datorer ger nya intäktsmöjligheter.
Service hanteras idag av många av våra partners som är auktoriserade servicecentra och kan utföra repara- tioner, men även uppgraderingar. Reparationer och utbyten följs upp och noteras i servicesystemet för att alltid har rätt information om vilka komponenter som sitter i en viss dator, när dessa tillverkades eller byttes.
Ett nytt system för servicehantering togs i bruk under 2007 omfattande både online hantering av reservdelar, inköp och utbyten samt incidentrapportering.
JLT-aktien handlas sedan 2006 på First North.
Bolagets sponsor är E. Öhman J:or Fondkommission AB, vilken också agerar som aktiens likviditetsgarant.
Syftet är att likviditetsgaranten skall främja likviditeten i bolagets aktie och minska skillnaden mellan köp- och säljkurser i handeln.
Aktien noterades under 1997 på Stockholmsbörsens O-lista under namnet Gandalf. Föranlett av JLT:s om- vända förvärv av Gandalf bytte bolaget namn under november 2002 och aktiehandeln flyttades i maj 2003 till Nya Marknaden. I september i år övergick Nya Marknaden till First North.
Årets högsta börsavslut skedde i januari 2007 till kursen 7,70 kronor och det lägsta i december 2007 till kursen 3,56 kronor. Sista börsavslut för 2007 skedde till kursen 3,66 kronor.
Under 2007 har 13 088 tusen aktier (17 235) omsatts motsvarande 44,2 procent (63,9) av totalt antal aktier.
Antalet aktier uppgår till 26.952.000 st med kvotvärde på 1 krona.
Vid utgången av 2007 uppgick JLT:s börsvärde till 108 miljoner kronor, baserat på årets sista avslut. Styrelsen finner att koncernens finansiella ställning och omstän- digheter i övrigt motiverar att utdelning kan ske utöver fastställd utdelningspolicy. Styrelsen föreslår därför bolagsstämman att utdelning för verksamhetsåret 2007 oförändrat lämnas med 0,25 kronor per aktie (0,25).
Större aktieägare
Aktieägare Antal Ägarandel
Jan Olofsson m familj 8 819 483 32,72%
AB Persson Invest 4 492 000 16,67%
Swedia Capital AB 1 528 500 5,67%
Länsförsäkringar
Småbolagsfond 681 500 2,53%
Nordnet Pensions-
försäkring AB 301 000 1,12%
Mikael Lönn 300 000 1,11%
Ronnie Johansson 291 500 1,08%
SEB Luxemburg 263 000 0,98%
Combi Montage i
Lammhult AB 210 000 0,78%
Larne Wallisson 210 000 0,78%
Försäkringsbolaget
Avanza Pension 202 500 0,75%
Ernström Finans AB 200 000 0,74%
Jan-Olov Gustavsson 180 000 0,67%
Tor Trust 172 500 0,64%
Infosphere Aktiebolag 148 000 0,55%
Håkan Roos 146 766 0,54%
Sven Erik Ahlsted inkl bolag 137 500 0,51%
Roland Jönsson 125 000 0,46%
Toslima Aktiebolag 120 000 0,45%
Ola Blomberg m familj 106 400 0,39%
Anders Karlsson 100 000 0,37%
Bernt Johansson 100 000 0,37%
Övriga aktieägare 8 116 351 30,11%
26 952 000 100%
JLT Aktiens utveckling 2007
AKTiEN
8,00 kr 7,00 kr 6,00 kr 5,00 kr 4,00 kr 3,00 kr 2,00 kr 1,00 kr 0,00 kr
JLT
Remium Small Cap Index jan 07 feb 07mar 07apr
07maj 07 jun 07 jul 07 au
g 07sep 07 okt 07 no v 07dec
07
19 AKTiEN
RESULTATRÄKNiNG
i SAMMANDRAG 2007 2006 2005 2004 2003
Nettoomsättning, MSEK 111,8 116,3 138,3 83,3 67,0
Rörelseresultat, MSEK 10,3 12,2 16,6 8,3 2,6
Resultat efter finansiella poster, MSEK 10,8 11,4 17,7 7,7 3,0
Årets resultat, MSEK 7,6 8,2 15,6 7,5 3,5
MARGiNALMÅTT
Rörelsemarginal, % 9,2 10,5 12,0 10,0 3,9
Vinstmarginal, % 9,6 9,8 12,8 9,0 4,5
KAPiTAL, AVKASTNiNG OCH SOLiDiTET
Balansomslutning, MSEK 68,6 68,5 71,4 47,7 34,9
Sysselsatt kapital, MSEK 50,4 49,6 48,2 36,3 28,8
Avkastning på sysselsatt kapital, % 22 30 41 23 11
Eget kapital, MSEK 50,4 49,6 48,2 36,3 28,8
Avkastning på eget kapital, % 15 17 37 23 13
Nettolåneskuld, MSEK -15,3 -18,7 -16,9 - 13,5 - 10,9
Skuldsättningsgrad, ggr 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Soliditet, % 71 72 68 76 83
AKTiEDATA
Resultat per aktie, SEK 0,28 0,30 0,58 0,28 0,13
Eget kapital per aktie, SEK 1,87 1,84 1,79 1,35 1,07
Nettolåneskuld per aktie, SEK -0,57 -0,69 - 0,63 - 0,50 - 0,40
Utdelning per aktie, SEK 0,25 0,25 0,25 0,14 0,00
Börskurs (årets sista avslut), SEK 3,66 6,20 9,10 3,45 2,40
Antal utestående aktier, 000 st 26 952 26 952 26 952 26 952 26 952
Medelantal aktier, 000 st 26 952 26 952 26 952 26 952 26 952
ÖVRiGT
Medelantal anställda, st 16 16 15 13 13
ANSTÄLLDA
Omättning per anställd, MSEK 7,0 7,3 9,2 6,4 5,2
Resultat per anställd, MSEK 0,6 0,6 1,0 0,6 0,3
FLERÅRSÖVERSiKT
21 FÖRVALTNiNGSBERÄTTELSE
20 FLERÅRSÖVERSiKT
Styrelsen och verkställande direktören för JLT Mobile Computers AB (publ), med organisationsnummer 556239-4071, lämnar härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2007-01-01 till 2007-12-31.
Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 5 februari godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering och kommer att föreläggas bolagsstämman den 8 maj för fastställande.
Koncernstruktur och verksamhet
JLT Mobile Computers AB är moderbolag i en koncern.
Koncernen är genom sitt helägda dotterbolag, JLT Mobile Computers Sweden AB verksam inom området miljötåliga mobila datorer.
Bolaget utvecklar och marknadsför mobildatorer av PC-typ för professionella användare i internationella tillämpningar.
Mobildatorerna kännetecknas av mycket hög drifts- säkerhet även i de mest krävande miljöer såsom användning inom transport, lager/logistik, skogsbruk, gruvdrift, militär- och räddningsfordon. Tillverkning och försäljning sker via partners, som tillför värde till produkten och därmed utgör en fundamental framgångsfaktor för verksamheten.
Koncernens finansiella utveckling
För helåret 2007 uppgick koncernens omsättning till 111,8 MSEK (116,3) och resultatet efter skatt blev 7,6 MSEK (8,2). Bruttovinsten uppgick till 28,6 MSEK (30,6) och bruttomarginalen uppgick till 25,6 procent (26,3).
Antalsmässigt har försäljningen ökat men den kraftiga nedgången av USD-kursen har påverkat såväl omsättning som marginal under året. Omräknat i fasta växelkurser baserat på 2006 års valutakursnivå uppgick omsättningen 2007 till 117 MSEK och bruttovinsten till 31,6 MSEK.
Rörelsens omkostnader är i svenska kronor varvid rörelseresultatet omräknat i fasta växelkurser uppgick till 13,3 MSEK (12,2).
Rörelsens omkostnader, uppgår till 16,5 MSEK, (17,4), av detta svarar personalkostnader för 9,0 MSEK (8,9) och övriga kostnader för 7,5 MSEK (8,5). Utvecklings- utgifter om 4,1 MSEK har aktiverats under året, dessa avser externa kostnader i samband med utveckling av andra generationen av Field Tablet PC (FTPC).
Resultatandelar från intressebolagen InTime Mobile Computers Europe AB (SE) respektive CMC Mobile Computing Ltd (UK) uppgår till -0,6 MSEK (0.0) och koncernens rörelseresultat uppgår till 10,3 MSEK (12,2) medförande en rörelsemarginal på 9,2 procent (10,5) Finansnetto var positivt och uppgick till 0,5 MSEK (-0,8) vilket gav ett resultat före skatt på 10,8 MSEK (11,4).
Rörelsen har belastats med en beräknad skatt på 3,2 MSEK (3,2) skatten är beräknad före intressebolags- andelar på -0,6 MSEK.
Verksamheten 2007
Under året har JLT:s största utvecklingssatsning hitintills slutförts och de första exemplaren av Field Tablet PC 8404 (FTPC) lämnade fabriken i slutet av september.
Utvecklingen av FTPC 8404 påbörjades tidigt 2006 och har genomförts både med externa och interna resurser.
Av en total utvecklingskostnad på 10 MSEK har 5,5 MSEK avseende externa utvecklingsutgifter balanserats.
Försäljningsstarten av FTPC 8404 har gått över förvän- tan med en orderingång överstigande 15 MSEK i fjärde kvartalet.
Utvecklingen i Europa har varit positiv med en ökning under året på 30%. Ökningen är ett resultat av den utökning av säljpartners som initierades under 2006.
Försäljningen i USA har minskat med 26% dels beroende på effekter av omorganisation hos JLT:s
Försäljningsutveckling antal enheter
amerikanska säljpartner samt en svag kursutveckling
FÖRVALTNiNGSBERÄTTELSE
21 FÖRVALTNiNGSBERÄTTELSE
20 FLERÅRSÖVERSiKT
300
250
200
150
100
50
0 2003
2003 = index 100%
2004 2005 2006 2007
av USD vilket på kort sikt har varit svårt av konkurrens- skäl att kompensera med prishöjningar.
Orderingången under året har uppgått till 114 MSEK (119) och orderstocken vid årets utgång var 16,5 MSEK (13,5).
Marknaden
Ryggraden i JLT:s försäljning är fordonsmonterade datorer där lager och logistik är den dominerande marknaden. Inbrytningar inom nya segment sker främst inom public safety, polis brandkår etc., och transport.
Framförallt inom transportsegmentet ser vi en stark tillväxt och inte minst potential för framtiden. Affärer med Statoil och Volvo är exempel inom detta område.
Den nu lanserade handhållna Field Tablet PC 8404 riktar sig framförallt till nya marknader. Utbyggnad av mobil kommunikation är den förutsättning som nu är tillräckligt utvecklad. Kombinationen av GPS för att exakt mäta position, kommunikation över mobilnät för att nå rätt kartinformation över tex. ledningsnät och Bluetooth för koppling till mätverktyg gör 8404 till rätt verktyg i många situationer. Ett segment där vi ser en framtid för FTPC är olika typer av fältservice. Fältser- vice omfattar olika former av besiktning och felsökning.
Den första större affären med Field Tablet PC 8404 med SGS Group handlade just om besiktning.
Försäljning sker via samarbetspartners inom två kategorier;
• JLT partners som på en regional marknad marknadsför och säljer JLT:s standardsortiment av produkter direkt till slutkund eller via återförsäljare.
• ”OEM” partners där JLT tillhandahåller ett anpassat och i vissa fall specialdesignat utbud av produkter som marknadsförs under eget varumärke
Utveckling av genomsnittspris
JLT partners har en nära relation till JLT och bygger ofta sin verksamhet med JLT som bas, i några fall med JLT som delägare.
JLT:s amerikanska säljpartner som verkade under namnet JLT förvärvades av en amerikansk industrikoncern, Roper Industries Inc och i samband med detta skapades en ny enhet; Roper Mobile Technology. Roper Mobile Technology verkar globalt med mobila lösningar för in- dustriellt bruk och samgåendet innebär en förstärkning av försäljningsorganisationen för JLT:s produkter. Under sommarhalvåret 2007 har försäljningen påverkats negativt av samgåendet.
Nytt avtal har tecknats med Handheld Europe om försäljning av Field Tablet PC. Handheld Europe distribuerar och marknadsför Field Tablet PC under namnet Algiz 8 via ett nät av 200 återförsäljare i Europa.
Försäljningen via Handheld har haft en positiv start och orderingången har varit över förväntan.
Avtal har tecknats med Volvo Truck Shop Europe om försäljning av fordonsdatorer till lastbilar. JLT:s fordons- datorer är ett komplement till Volvos Dynafleet koncept och kommer att säljas via Volvos Truckcenters. Sats- ningar inom segmentet Transport, som inleddes 2006, har hitintills varit givande med en stark tillväxt och med total försäljning överstigande 15 MSEK. Transportseg- mentet bedöms ha en fortsatt god tillväxt som helhet vilket förstärks av affären med Volvo.
Consafe Logistics har under året förvärvat Captura i Norge och utökar därmed sin säljstyrka av mobila lösningar. JLT tillhandahåller och utvecklar Consafe Logistics mobila plattform; Trafficom.
Finansiell ställning och kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten var oför- ändrat 10,0 MSEK. Investeringar på sammanlagt 6,0 MSEK avser Field Tablet PC samt slutförd investering i affärssystem. Efter utdelning på 6,7 MSEK uppgick kassaflödet till – 2,7 MSEK (1,1). Koncernens likvida medel uppgick vid periodens slut till 14,7 MSEK (17,5).
Inga räntebärande skulder föreligger på balansdagen.
Soliditeten uppgick till 71 procent (77) och det egna kapitalet var 50,4 MSEK (49,6).
Moderbolaget
Moderbolaget utför tjänster åt dotterbolaget och debiterar dessa vidare. Rörelseresultatet uppgick till -1,2 MSEK (-2,7). Inga räntebärande skulder föreligger.
22 FÖRVALTNiNGSBERÄTTELSE
2003 Q120 03 Q320
04 Q120 04 Q320
05 Q120 05 Q320
06 Q120 06 Q320
07 Q120 07 Q3 120
110 100 90 80
Koncernens skattesituation
År 2007 har resultatet belastats med skatt på 3,2 MSEK (3,2). Kvarvarande underskottsavdrag uppgår till 17,1 MSEK och kan utnyttjas från och med inkomståret 2008.
Underskottens teoretiska värde och framtida positiva effekt på kassaflödet, vid nyttjande mot vinster efter 2007 och en skattesats om 28 procent, är 4,3 MSEK varav 2,4 MSEK är tillgångsfört som uppskjuten skatte- fordran. Resterande 1,9 MSEK av det teoretiska värdet möjliggör en skattereduktion på vinster efter 2007.
Utdelning
Styrelsen finner att koncernens finansiella ställning och omständigheter i övrigt motiverar att utdelning kan ske utöver fastställd utdelningspolicy. Styrelsen föreslår där- för årsstämman att utdelning för verksamhetsåret 2007 lämnas med 0,25 kronor per aktie (0,25).
Framtidsutsikter
Bolaget har en stark position som leverantör av fordons- monterade datorer. Med den nu lanserade handhållna datorn öppnas ett nytt produktsegment med bra tillväxt- potential de närmaste åren.
För 2008 är styrelsens bedömning att den fordons- monterade produktlinjen kommer att utvecklas med historisk lönsamhet och med tillväxt. Den handhålla produktlinjen som lanserades under hösten 2007 kommer uppvisa stark tillväxt och svara för minst 20 procent den totala omsättningen.
Marknadsinvesteringar i nya återförsäljare kommer att intensifieras under 2008 avseende framförallt den hand- hållna produktlinjen. Denna investering beräknas ge en bra plattform för expansion 2009, men endast mindre tillskott under 2008.
Bolagsstyrning
Styrelsen i JLT Mobile Computers AB består av 5 leda- möter valda på årsstämman i maj. Bolagets VD ingår i styrelsen och är också största aktieägare i JLT. Vid årsstämman 2007 invaldes två nya ledamöter Thomas Keifer samt Thomas Ahrens samtidigt som Gunnar Johansson avgick på egen begäran av åldersskäl. Styrelsens sammansättning representerar en bred erfarenhetsbas som är av betydelse för bolagets framtida utveckling. Arbets- ordning för styrelsen samt VD instruktion fastställdes vid styrelsemöte i juni. Arbetsordningen anger bland annat styrelsens ålägganden, ansvarsfördelningar, mötesplan med fasta agendapunkter för styrning av verksamheten.
Under året har nio styrelsemöten avhållits varav 5 ordi- narie samt 4 extra styrelsemöten. Samtliga styrelse- möten protokollföres och numreras i kronologisk ordning. Inför styrelsemötena har underlag för diskus- sioner och beslut utsänts i förväg. På samtliga ordinarie styrelsemöten har styrelsen behandlat strategiska frågor, bolagets och koncernens finansiella ställning och ut- veckling, den ekonomiska rapporteringen och kon- trollen, personal- och organisationsfrågor samt det allmänna försäljningsläget.
Affärssystem
Ett nytt affärssystem har införts under året för att kunna möta en ökad expansionstakt. Förbättrad kost- nadsuppföljning liksom utökat informationsutbyte med partners är två viktiga områden liksom ökad möjlighet till produktionsuppföljning med flera producerande partners. Externa kostnader för införandet har aktiverats och skrivs av på 5 år.
Personal
Under året har tre nya medarbetare anställts. Henrik Blomdahl tillträdde som R & D Manager för JLT Mobile 2007-09-10. Henrik kommer närmast från Fläkt- Woods i Växjö och arbete som teknisk projektledare vid framtagning av kundspecifika industrifläktar av axialtyp.
Rekryteringen av Henrik Blomdahl skall ses som ett led i att förstärka JLT:s organisation och att ytterligare driva produktutveckling för växande marknader för fordonsdatorer.
Robert German har anställts i en ny befattning som Product Controller med ansvar för kostnads uppföljning och kontroll av produkter omfattande hela vägen från utveckling till färdig produkt.
Affärsområdet eftermarknad har fått förstärkning genom Jörgen Celander som närmast kommer närmast från Relacom där han arbetat med telenätunderhåll för Telia och Skanova.
23 FÖRVALTNiNGSBERÄTTELSE
RiSKER
JLT:s framgång bygger på att erbjuda marknaden rätt produkter som till konkurrenskraftiga priser möter marknadens krav. Produkterna utvecklas, produceras och säljs i nära samarbete med partners. Risker i verk- samheten är faktorer som försvårar eller begränsar detta åtagande.
Operationella och organisatoriska risker Operationella och organisatoriska risker avser risker som hör till organisation och den löpande verksamheten i form av produktion, service, leveranser etc. I riskbilden ingår beroendet av nyckelpersoner för verksamheten samt förmågan att möta en förändrad efterfrågan.
Med en utvecklad nätverksorganisation finns goda förutsättningar att snabbt anpassa verksamheten till en förändring i efterfrågan, både uppåt och neråt.
Nuvarande tillverkning klarar en kraftig expansion med en rimlig framförhållning, likaså är bindningen till fasta kostnader låg vid en eventuell nedgång i efterfrågan.
En liten organisation innebär risker i att nyckelpersoner blir sjuka eller slutar. Ett konsekvent arbete både av- seende ledning och operativ verksamhet syftar till att säkerställa ”komplementaritet”, d.vs. att inte en viss uppgift enbart vilar på en person. Ansvar och ”kom- plementaritet” är en del av JLT:s ledningsfilosofi.
Ett kontinuerligt och fortlöpande arbete sker med att genomlysa, dokumentera och effektivisera företagets processer Under året har ett nytt och heltäckande affärs- system införts vilket ger bättre kostnads och intäkts- kontroll och ökad spårning och kvalitetsuppföljning av produkter.
Produktrisker
JLT utvecklar och producerar datorer och agerar på ett flertal marknader. Produktrisker i verksamheten omfattas av: kvalitetsproblem, ökade service- och garantikostnader, komponenttillgång, utfasningskostnader, kostnader för modellbyten, externa krav, certifieringskrav, juridiska krav och anspråk.
Uppföljning av kvalitetsbrister sker kontinuerligt. Snabb återmatning till produktion och i förekommande fall ut- veckling är åtgärder för att säkerställa en hög leveranskvalité.
Kvalitetsproblem som är tidsberoende kan leda till ökade garantikostnader, att tidigt se onormala avvikelser och
snabbt kunna sätta in insatser begränsar kostnader. Ett servicesystem och kvalitetsuppföljning är en del av det under 2007 införda affärssystemet.
Komponentbrist leder till leveransproblem och eventuellt tappad försäljning på enstaka modeller eller konfigura- tioner. En nära dialog mellan inköp/produktion och försäljning ger möjlighet att i tid identifiera potentiella flaskhalsar och alternativa lösningar.
Olika former av nya och/eller ökade externa krav, krav på certifieringar på nya marknader innebär en risk för tillkommande kostnader, alternativt begränsningar inom specifika marknader eller segment. Omvänt kan dessa krav också innebära betydande konkurrensfördelar.
Marknadsrelaterade risker
Marknadsrelaterade risker delas in i tre huvudområden:
nya typer av lösningar, förändrad konkurrensbild, marknadskrav, prispress samt strukturella eller organ- isatoriska förändringar hos säljpartners eller tapp av nyckelkunder.
Konkurrens från alternativa lösningar, och nya lösningar som tillkommer på marknaden är en ständigt pågående utveckling. Större produktsprång eller nya teknologier tar längre tid att få genomslag på de marknader JLT är verksam. Rätt produktutbud och god marknadskänne- dom är viktiga förutsättningar för att möta marknadens behov. Ökad prispress och standardisering inom etable- rade segment innebär risker för marginalpress. Expansion och utveckling av nya segment är en pågående motvikt.
JLT arbetar i nära samarbete med ett fåtal säljpartners med medföljande risker i form av strukturella eller andra större förändringar hos en säljpartner. Ett nära samarbete, ofta med finansiellt engagemang och/eller starka avtalsmässiga bindningar är former för att mini- mera riskexponering. Att ge konkurrenskraftiga villkor är en annan viktig faktor.
Finansiella risker
JLT har en exponering i US-Dollar, med ett ungefärligt nettoöverskott på 50 procent av inflöde i US-Dollar.
En vikande dollarkurs innebär en risk på längre sikt.
Löpande terminssäkring enligt en fastställd policy begränsar påverkan.
24 RiSKHANTERiNG
KONCERNEN MODERBOLAGET
Belopp i kkr Not 2007 2006 2007 2006
RESulTAT fRåN RöRElSEN
Nettoomsättning 1, 2 111 765 116 270 2 280 1 740
Summa rörelsens intäkter 111 765 116 270 2 280 1 740
Rörelsekostnad
Handelsvaror -83 141 -85 686 - -
Övriga externa kostnader 2, 3 -7 500 -8 536 -910 -2 007
Personalkostnader 4, 5 -8 959 -8 872 -2 572 -2 470
Avskrivning av materiella och
immateriella anläggningstillgångar 6, 9, 10 -1 248 -930 - -
Andelar i intresseföretags resultat -600 - - -
Summa rörelsens kostnader -101 448 -104 025 -3 483 -4 476
Rörelseresultat 10 317 12 245 -1 203 -2 736
RESulTAT fRåN
fiNANSiEllA iNVESTERiNgAR 7
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 745 699 9 28
Räntekostnader och liknande resultatposter -278 -1 508 -2 -1
Resultat efter finansiella poster 10 784 11 436 -1 196 -2 709
BOKSluTSdiSpOSiTiONER Och SKATT
Skatt på årets resultat 8 -3 218 -3 240 326 748
åRETS RESulTAT 7 566 8 196 -870 -1 961
Resultat per aktie (kronor) 0,28 0,30
Genomsnittligt antal aktier (tusen st) 26 952 26 952
Föreslagen utdelning per aktie (kronor) 0,25 0,25
RESULTATRÄKNiNG
25 RESULTATRÄKNiNG
TiLLGÅNGAR KONCERNEN MODERBOLAGET
Belopp i kkr Not 07-12-31 06-12-31 07-12-31 06-12-31
ANlÄggNiNgSTillgåNgAR immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utvecklingsutgifter 6, 9 6 098 1 706 - -
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier 6, 10 759 412 - -
finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 11 - - 35 936 35 936
Andelar i intresseföretag 11 200 200 802 802
Uppskjuten skattefordran 8 2 442 2 442 - -
Övriga långfristiga fordringar 574 1 174 1 389 1 389
Summa anläggningstillgångar 10 073 5 934 38 127 38 127
OMSÄTTNiNgSTillgåNgAR Varulager
Råvaror och handelsvaror 16 3 823 3 723 - -
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 20 781 23 696 - -
Fordringar hos koncernbolag - - 42 741 44 810
Övriga kortfristiga fordringar 16 18 606 17 346 16 11
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 403 166 218 30
Kortfristiga placeringar - - 330 330
likvida medel
Kassa och bank 14 710 17 483 365 107
Summa omsättningstillgångar 58 323 62 414 43 669 45 289
SuMMA TillgåNgAR 68 396 68 348 81 796 83 416
BALANSRÄKNiNG
26 BALANSRÄKNiNG
EGET KAPiTAL, KONCERNEN MODERBOLAGET AVSÄTTNiNGAR OCH SKULDER
Belopp i kkr Not 07-12-31 06-12-31 07-12-31 06-12-31
EgET KApiTAl 12
Bundet eget kapital
Aktiekapital 13 26 952 26 952 26 952 26 952
Reservfond - - 3 336 3 336
Bundna reserver 1 558 3 058 - -
28 510 30 010 30 288 30 288
Ansamlat resultat
Ansamlat resultat 14 328 11 370 50 240 50 299
Årets resultat 7 566 8 196 -870 -1 961
21 894 19 566 49 370 48 338
Summa eget kapital 50 404 49 576 79 658 78 626
KORTfRiSTigA SKuldER
Leverantörsskulder 13 450 11 243 8 38
Övriga kortfristiga skulder 102 97 103 98
Aktuell skatteskuld 729 3 067 744 3 084
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 14 3 710 4 365 1 283 1 570
Summa kortfristiga skulder 17 992 18 772 2 138 4 790
SuMMA EgET KApiTAl,
AVSÄTTNiNgAR Och SKuldER 68 396 68 348 81 796 83 416
Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser
Summa ställda säkerheter 15 2 000 2 000 - -
Summa ansvarsförbindelser 15 250 360 250 250
27 BALANSRÄKNiNG
FÖRÄNDRiNGAR i EGET KAPiTAL
KONCERNEN MODERBOLAGET
Belopp i kkr 07-12-31 06-12-31 07-12-31 06-12-31
Vid årets början 49 576 48 118 78 626 77 246
Koncernbidrag - - 8 640 10 080
Utdelning -6 738 -6 738 -6 738 -6 738
Årets resultat 7 566 8 196 -870 -1 961
Vid årets slut 50 404 49 576 79 657 78 626
28 EGET KATiAL
KASSAFLÖDESANALYS
KONCERNEN MODERBOLAGET
Belopp i kkr 2007 2006 2007 2006
löpANdE VERKSAMhETEN
Rörelseresultat 10 317 12 245 -1 203 -2 736
Avskrivningar 1 248 930 - -
Andel i intressebolags resultat 600 - - -
Erhållen ränta och liknande resultatposter 745 699 9 28
Erlagd ränta och liknande resultatposter -278 -1 508 -2 -1
Skatt -5 556 -2 106 -5 374 -2 086
Kassaflöde före förändring av
rörelsekapital och investeringar 7 076 10 260 -6 569 -4 796
Förändring av kortfristiga fordringar 1 418 2 805 -192 254
Förändring varulager -101 2 175 - -
Förändring av kortfristiga skulder 1 558 -5 203 -312 194
Summa förändring rörelsekapital 2 875 -223 -504 448
Kassaflöde från den löpande verksamheten 9 951 10 037 -7 073 -4 348
iNVESTERiNgSVERKSAMhETEN
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -579 -120 - -
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -5 408 -1 393 - -
Kassaflöde från investeringsverksamheten -5 987 -1 513 - -
fiNANSiERiNgSVERKSAMhETEN
Nettoförändring av koncernmellanhavanden - - 2 069 -2 166
Nettoförändring övriga långfristiga fordringar - -680 - -679
Utbetald utdelning -6 738 -6 738 -6 738 -6 738
Koncernbidrag - 12 000 14 000
Kassaflöde från finansieringsverksamheten - -7 418 7 331 4 417
åRETS KASSAflödE -2 774 1 106 257 69
Kassa och bank vid årets början 17 483 16 377 107 38
Kassa och bank vid årets slut 14 710 17 483 365 107
29 KASSAFLÖDE
Allmänna upplysningar
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsre- dovisningslagen (1995:1554) och Redovisningsrådets rekommendationer och uttalanden. Balans- och resul- taträkning för koncern och moderbolag skall fastställas på årsstämma.
Redovisningsprinciper
Från och med år 2004 har RR 29 om ersättningar till anställda trätt i kraft. Införandet av denna rekom- mendation har dock inte medfört någon påverkan på resultat- och balansräkningen.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen är upprättad med tillämpning av förvärvsmetoden i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation RR 1:100. I koncernredovisningen ingår dotterbolag där moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 procent av rösterna eller på ett annat sätt har ett bestämmande inflytande.
Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden.
intäktsredovisning
Nettoomsättning redovisas vid varans leverans och kundens acceptans. Försäljning redovisas efter avdrag för mervärdesskatt, liknande skatter och rabatter samt efter eliminering av koncernintern försäljning.
Säkringsredovisning
Terminer i US-dollar (sälj) används för säkring av transaktioners nettoflöde (försäljning samt inköp) i US- dollar. Bedömning huruvida stocken av terminer skall vidareutvecklas över tiden varierar från tid till annan, vad avser bedömningen av nettoflödets volymutveck- ling samt nyttan av säkringen relativt aktuell växelkurs och kalkylsituation.
I balans- och resultaträkningen redovisas säkrade poster med hänsyn tagen till terminskontrakten. Principen medför att orealiserade och ej redovisade vinster eller förluster föreligger, om befintlig stock av terminer överstiger den finansiella nettotillgången i valutan.
Fordringar och skulder
Fordringar upptages till det belopp till vilket de, efter individuell prövning, beräknas inflyta. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. I de fall valutasäkringsåtgärder genomförts, t ex genom terminssäkring, sker redovisning enligt rubriken Säkringsredovisning ovan.
Varulager
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffnings- värdet och verkligt värde.
Avsättningar och skulder
Skulder har, om ej annat anges nedan, upptagits till anskaffningsvärden med sedvanliga reserveringar för upplupna kostnader. Avsättningar har gjorts för kända eller befarade risker efter individuell prövning.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas efter avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan. Avskrivnin- gar enligt plan görs linjärt, baserat på anläggningarnas anskaffningsvärden och bedömd nyttjandetid.
Leasing
Leasingavgifter enligt operationella leasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden, även om betalningsplanen avviker.
Pensioner
Åtagande för avgiftsbestämda pensioner finansieras genom försäkring. Kostnaden utgörs av försäkring- spremier.
Utvecklingskostnader
Utvecklingskostnader på nya produkter aktiveras i den mån endast ringa teknisk, kommersiell eller annan risk emotses i den framtida utvecklingen fram till färdig produkt. Samtliga kostnader, såväl interna som externa, av produktvårdande karaktär på ”färdiga” produkter samt utvecklingskostnader på nya produkter, som inte uppfyller kriterierna enligt föregående stycke, kostnads- föres löpande.
Garantikostnader
Beräknade kostnader för produktgarantier belastar rörelsens resultat vid försäljningstidpunkten.
Skatt
JLT tillämpar RR 9 om Inkomstskatter.
Se vidare not 8.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen har upprättats i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation nr 7, med til- lämpande av indirekta metoden. Analysen visar årets förändring av kassabehållningen uppdelad på rörelse-, investerings- och finansieringsverksamhet.
TiLLÄGGSUPPLYSNiNGAR/REDOViSNiNGSPRiNCiPER
Per 31 december. Alla belopp i KSEK om inte annat anges.
30 TiLLÄGSUPPLYSNiNGAR
31 DEFiNiTiONER
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i förhållande till fakturerad försäljning.
Vinstmarginal
Resultat efter finansnetto i förhållande till fakturerad försäljning.
Sysselsatt kapital
Balansomslutningen minus icke räntebärande skulder.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Avkastning på eget kapital
Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Nettolåneskuld
Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar.
Ett negativt värde motsvarar en nettokassa.
Skuldsättningsgrad
Räntebärande skulder i förhållande till eget kapital.
Soliditet
Eget kapital i förhållande till balansomslutning.
Resultat per aktie
Årets resultat dividerat med medelantal aktier.
