nCC 2006

Årsredovisning

nCC 2006

inneHÅLL

Detta är NCC 1

Vd kommenterar 2

Koncernöversikt 6

Strategisk inriktning 10

Finansiella mål och utdelningspolicy 13

Marknad och konkurrenter 16

Medarbetarna 22

Miljö och samhälle 25

Affärsområden

– NCC Construction Sweden 30

– NCC Construction Denmark 32

– NCC Construction Finland 33

– NCC Construction Norway 34

– NCC Construction Germany 35

– NCC Property Development 36

– NCC Roads 38

ekonomisk redovisning

Förvaltningsberättelse inklusive riskanalys 40

Koncernens resultaträkning 50

Koncernens balansräkning 52

Moderbolagets resultaträkning 54

Moderbolagets balansräkning 55

Förändringar i eget kapital 56

Kassaflödesanalyser 58

Noter 60

Revisionsberättelse 95

Flerårsöversikt 96

Kvartalsdata 98

Definitioner / Ordlista 99

aktieägarinformation

Bolagsstyrning 100

Styrelse och revisorer 106

Ledning 108

NCC-aktien 110

Ekonomisk information 112

Sökordsregister 113

Kanalhusen, Kristianstad. Kollegie, Viborg.

nCC 2006

nettoomsättning per affärsområde, procent

NCC:s Construction-enheter svarade under 2006 för 76 (78) procent av netto- omsättningen och det största affärsområdet var NCC Construction Sweden.

nyckeltal

MseK 2006 2005

Orderingång 57 213 52 413

Nettoomsättning 55 876 49 506

Rörelseresultat 2 392 1 748

Resultat efter finansiella poster 2 263 1 580

Periodens resultat 1 708 1 187

Resultat per aktie,

efter utspädning, SEK 15,74 10,86

Ordinarie utdelning per aktie, SEK 8,00¹⁾ 5,50

Extra utdelning per aktie, SEK 10,00¹⁾ 10,00

Kassaflöde före finansiering 1 657 2 115

Kassaflöde per aktie efter utspädning, SEK 15,29 19,52

Avkastning på eget kapital, % 27 18

Soliditet, % 22 25

Nettolåneskuld 430 496

Medelantal anställda under året 21 784 21 001

1) Föreslagen utdelning.

NCC Roads, 18 (18)%

NCC Construction Denmark, 11 (14)%

NCC Construction Finland, 12 (12)%

NCC Construction Sweden, 39 (39)%

NCC Property Development, 6 (3)%

NCC Construction Germany, 3 (3)%

NCC Construction Norway, 11 (10)%

Stångåstrand, Linköping.

eKonoMisK översiKt 2006

Omslagsbilden:

LKAB:s pelletsverk i Kiruna är NCC:s största pågående partneringprojekt.

Året i KortHet

• Verksamhetsåret 2006 blev ett mycket framgångsrikt år för NCC och samtliga finansiella mål uppnåddes;

avkastningen på eget kapital efter skatt uppgick till 27 procent, kassaflödet var positivt och nettolåne­

skulden uppgick till 0,4 Mdr SEK vid årets slut.

• Resultat efter finansiella poster uppgick till 2 263 (1 580) MSEK vilket är det högsta i NCC:s historia.

• NCC:s Construction­enheter i Sverige och Finland presterade rekordresultat 2006, dels tack vare god bostadsmarknad, dels tack vare förbättrade marginaler i entreprenadverksamheten. I Norge var lönsamheten också god, medan Danmark misslyckades i väsentliga delar av projektstyrningen.

• NCC Roads drog nytta av en stark byggkonjunktur och en mild höst och NCC Property Development utnytt­

jade den goda fastighetsmarknaden och investerar­

intresset till att göra ett stort antal bra affärer. Expansi­

onen i Tyskland, där NCC bygger bostäder i ett flertal större tillväxtregioner, gav resultat. Likaså genererade tillväxten i Baltikum ett överskott.

• Vid årsskiftet 2006/2007 träffades avtal om försäljning av den polska verksamheten inom NCC Roads till österrikiska Strabag.

• NCC:s styrelse föreslår en ordinarie utdelning för 2006 om 8,00 (5,50) SEK per aktie samt en extra utdelning om 10,00 (10,00) SEK per aktie, det vill säga totalt 18,00 (15,50) SEK per aktie.

nettoomsättning, Mdr SEK resultat efter finansiella poster, Mdr SEK kassaflöde före finansiering, Mdr SEK

0 10 20 30 40 50 60

06 05 04 03

02 –0,5

0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5

06 05 04 03

02 0

1 2 3 4 5 6

06 05 04 03 02

NCC:s omsättning har successivt ökat de senaste åren beroende på en stark byggkonjunktur i Norden.

Ökningen har framför allt skett i Construction-enhe- terna. Under 2006 ökade omsättningen i NCC Roads tack vare gynnsamt väder och NCC Property Deve- lopment sålde flera utvecklingsfastigheter under året.

Resultatet 2006 blev det bästa i NCC:s historia och uppgick till 2 263 (1 580) MSEK. Det negativa resul- tatet för 2003 berodde främst på nedskrivningar och omstruktureringar.

Kassaflödet 2006 påverkades positivt av god lönsam- het i NCC:s Construction-enheter och i NCC Roads.

Investeringar i omsättningsfastigheter ökade i NCC:s Construction-enheter och i NCC Property Develop- ment. Kassaflödet under 2004 innehöll betalningar från stora försäljningar av förvaltningsfastigheter och fastig- hetsprojekt inom NCC Property Development. För- säljningar av fastighetsprojekt genomfördes även 2005 och 2006 men med betalning under kommande år.

Siffrorna för 2002–2003 är ej anpassade till IFRS.

NCC ÅRSREDOVISNING 2006

|

| 

Detta är ncc

Framtidens miljöer För arbete, boende och kommunikation

NCC är ett av Nordens ledande bygg- och fastighets- utvecklingsföretag. Omsättningen år 2006 var 56 Mdr SEK och antalet anställda 22 000.

norden som hemmamarknad

NCC är verksamt inom hela värdekedjan när det gäl- ler att skapa miljöer för arbete, boende och kommuni- kation. NCC utvecklar och bygger bostäder, kommer- siella fastigheter, industrilokaler och offentliga

byggnader, vägar och anläggningar samt övrig infrastruktur. NCC erbjuder även insatsvaror för byggproduktion, såsom kross och asfalt, samt svarar för beläggning, drift och underhåll av vägar.

NCC:s huvudsakliga verksamhet bedrivs i Norden.

I Baltikum bygger NCC bostäder i egen regi och i Tyskland bygger NCC främst småhus.

NCC:s vision är att vara det ledande företaget i utvecklingen av framtidens miljöer för arbete, boende och kommunikation.

NCC:s Construction-enheter bygger bostäder, kontor, övriga hus, industri- lokaler, vägar, anläggningar och övrig infrastruktur med fokus på den nord- iska marknaden. Koncernen är en ledande aktör på flera nordiska mark- nader när det gäller att utveckla bostadsprojekt. Under de senaste åren har ett stort arbete lagts ned på att öka det industriella byggandet med för- bättrad kvalitet till sänkta kostnader.

NCC Property Development ut- vecklar och säljer kommersiella fastigheter på definierade tillväxt- marknader i Norden. Målgrupperna är dels användare som söker inspire- rande miljöer, dels investerare som söker objekt med en över tiden stabil och säker avkastning.

NCC Roads kärnaffär är produktion av krossprodukter och asfalt samt asfalt- beläggning och vägservice. NCC är den ledande aktören på den nordiska mark- naden. De huvudsakliga marknaderna för NCC Roads var under 2006 de nordiska länderna samt Polen och S:t Petersburg. Vid årsskiftet 2006/2007 tecknades avtal om försäljning av den polska verksamheten.

construction

Bostäder, hus och anläggning

ProPerty DeveloPment

Utveckling av kommersiella fastigheter

roaDs

Asfalt, kross, beläggning och vägservice

Brf Gurkörten, Sörbyängen, Örebro. Västra Hamnen, Malmö. E4, Markaryd.

VD kommenterar

trimmaD organisation mot nya mål

 ^|

^|

NCC:s bokslut för 006 är också vd och koncernchef Alf Göranssons bokslut över sin tid i NCC. Han kom till NCC 001 och under sina drygt fem år som koncernchef har han drivit en förändring som gjort företaget smalare, vassare och lönsam- mare. Under perioden har NCC också vuxit på de fokuserade marknaderna och segmenten. Huvudfrågor har varit effekti- vare inköp, nya samverkansformer och industriellt byggande.

Den 1 februari 007 tog Olle Ehrlén, tidigare vice vd i NCC AB och chef för NCC Construction Sweden, över som ny vd och koncernchef.

Alf GörANSSON, HUr SEr DU på årEt 006?

Året 2006 blev ett framgångsrikt år för NCC där avkast­

ningen på eget kapital efter skatt blev 27 procent, vilket är 9 procentenheter högre än föregående år och över vårt mål på 15 procent. Totalavkastningen på aktien blev 42 (78) procent. Dessutom passerade resultatet 2 Mdr SEK och nådde 2 263 (1 580) MSEK.

HUr vill DU BESkrivA UtvECkliNGEN i vErkSAm­HEtENS OlikA DElAr?

NCC:s Construction­verksamheter i Sverige och Finland har

presterat rekordresultat 2006, dels tack vare en god bostads­

marknad, dels tack vare förbättrade marginaler i entreprenad­

verksamheten. I Norge var lönsamheten också god, medan Danmark misslyckades i väsentliga delar av projektstyrningen.

NCC Roads gjorde också sitt bästa år sedan enheten bildades och förbättrade såväl resultat som avkastning och NCC Pro­

perty Development utnyttjade den goda fastighetsmarknaden och investerarintresset till att göra ett stort antal affärer.

EftEr tUrNArOUND OCH trim­NiNG BlEv 006 Ett år När NCC iNlEDDE tillväxt Om­ äN i UtvAlDA SEGm­ENt OCH i Sm­å StEG. vAD HAr HäNt?

Expansionen i Tyskland, där vi nu bygger bostäder i nästan alla större tillväxtregioner, går planenligt. I Baltikum, där vi bygger bostäder i egen regi, byggde vi 2006 cirka 400 bostä­

der och tillväxten fortsätter. I S:t Petersburg har vi förvärvat byggrätter som möjliggör fortsatt tillväxt inom bostads­

produktion i egen regi.

NCC Roads växer i den nordiska marknaden såväl organiskt

som genom förvärv. Avyttringen av den polska verksamheten,

som kräver godkännande av berörda konkurrensmyndigheter,

möjliggör en fortsatt tillväxt inom affärsområdet i Norden.

nCC ÅrSreDoVISnInG 2006

|

| 

’’

nCC är en drivande kraft i det förändringsarbete som leder byggbranschen in i en ny era. industria­

lisering och internationella inköp är några av de faktorer som kommer att rita om kartan.

Satsningarna i NCC Roads nordiska verksamhet liksom expansionen i Baltikum, Ryssland och Tyskland sker i syfte att minska NCC:s relativa beroende av den nordiska bostads­

marknaden under kommande år.

När DU kOm­ till NCC tAlADE DU m­yCkEt Om­ Att m­iNSkA DEN fiNANSiEllA riSkEN. HUr SEr DEN Ut EftEr 006?

NCC är i det närmaste skuldfritt, genererar ett positivt kassaflöde och har en god finansiell ställning att möta fram­

tidens utmaningar.

vAD är DEt SOm­ iNtE HAr vArit BrA UNDEr 006?

Den nordiska byggmarknaden har under det gångna året präglats av en högkonjunktur av sällan skådat slag. Tillväxten uppgick till minst 6 procent vilket också återspeglas i NCC:s orderingång som ökade med 9 procent jämfört med 2005.

Men högkonjunkturen har också inneburit att många års till­

kortakommanden och förändringsobenägenhet i byggsektorn blivit påtaglig. Oviljan att pröva nytt, oförståndet att klamra sig fast vid invanda avtal och mönster, okunskap om det som finns i andra länder, har lett till att vi åter har fastnat i den

klassiska högkonjunktursfällan. Det är resursbrist, hög materialkostnadsinflation och löneglidning. Faktorer som inneburit högre byggkostnader och i vissa delar av verk­

samheten krympande marginaler.

Går DEt Att föräNDrA ByGGBrANSCHEN?

Många undrar om vi aldrig lär oss i byggbranschen. Men det gör vi, och det ser jag hos alla de vardagshjältar som sprider inspiration i företaget. Det pågår nämligen ett omfattande förändringsarbete i NCC – och för den delen även hos många av våra större konkurrenter – som leder denna samhälls­

sektor in i en ny era. Det är industrialisering, tekniska platt­

formar, internationella inköp, bättre logistik, kortare för­

sörjningskedjor, utländska underentreprenörer och utländsk arbetskraft. Ökat förädlingsvärde och ökad kunskap i bygg­

företagen kommer att rita om kartan i Norden och omstruk­

tureringen av sektorn har redan startat – även om få förstått

det eftersom högkonjunkturens efterfrågan skuggar kartan.

 ^|

^|

nCC:s långsiktiga strategi ligger fast

OllE EHrléN, Ny kONCErNCHEf i NCC, HUr SEr DU på DiN NyA rOll?

NCC har sedan flera år en långsiktig strategi som i korthet går ut på att sänka de totala byggkostnaderna och ha de bästa medarbetarna. Den ska vi fortsätta utveckla och säkerställa att det förändringsarbete som inletts fullföljs och att vi når våra uppsatta mål. Vi har börjat förändringen av NCC och därmed branschen men det finns mycket mer att göra på alla våra marknader.

kAN DU UtvECklA DEt?

Det är viktigt att påverka projekten i ett tidigt skede, därför är samverkansformerna av stor betydelse. Genom NCC Part­

nering kan vi bidra med vår kompetens i ett tidigt skede, och forma en för kunden optimal produkt. Förtroende skapar vi genom kompetens och värderingar.

Vi har kommit en liten bit på en lång väg när det gäller att effektivisera våra inköp vilket är en viktig parameter när det gäller att minska våra kostnader. En avgörande faktor för att lyckas med inköp är volymer. Och för att få upp volymerna krävs plattformstänkande och fungerande logistik. Därför har

vi organisatoriskt samlat kompetenser inom strategiska inköp, produktion och teknik – vi kallar det för Kompetenscentra.

Industriellt byggande har vi arbetat med på olika sätt – inte minst i Hallstahammar där vi bygger flerbostadshus i fabrik. Men det går att tänka industriellt även i andra projekt – som till exempel kontorshus, småhus eller broar. Vi har tekniska plattformar även för exempelvis flexibla kontor, och vi bygger sådana i Stockholm och Malmö.

vilkA är DE kritiSkA frAm­GåNGSfAktOrErNA?

Det är oerhört viktigt med kontroll över den dagliga verk­

samheten, ordning och reda helt enkelt. I allt från planering och inköp till uppföljning och logistik. Här kan vi bli ännu bättre vilket i sin tur ökar effektiviteten och även gör jobbet roligare. Sedan måste vi ha en organisation som är tydlig och fungerar väl.

vilkA HOt fiNNS för NCC?

Att vi inte tillräckligt väl anpassar oss till globaliseringen av

byggsektorn och drar fördel av de möjligheter som skapas för

att fortsätta effektivisera och förbättra vår produktion. Sedan

nCC ÅrSreDoVISnInG 2006

|

| 

’’

nCC är i det närmaste skuldfritt, har ett positivt kassaflöde och en god finansiell ställning att möta framtidens utmaningar.

kan brist på arbetskraft hämma vår tillväxt – därför är ett av våra mål att vara en attraktiv arbetsgivare.

vAD käNNEtECkNAr Ditt lEDArSkAp?

Jag upplever mig som en långsiktig och målfokuserad vd och jag har drygt 30 års erfarenhet från byggbranschen. Jag jobbar genom andra människor och försöker få dem att känna delaktighet. Gemensamma värderingar är grunden.

vAD fOkUSErAr DU på UNDEr 007?

Kunder, medarbetare och att tydliggöra målen för en effek­

tiv byggprocess. Fortsätta att minska de totala byggkostna­

derna och att prioritera lönsamhet framför volym. I fokus ligger naturligtvis också att nå våra uppsatta mål och att vara det ledande företaget när det gäller att utveckla framtidens miljöer för arbete, boende och kommunikation!

Solna i februari 2007

Alf Göransson Olle Ehrlén

6 ^|

^|

koncernöversikt

verksamheten 2006

Rya kraftvärmeverk, Göteborg.

Opus Business Park, Helsingfors.

Landningsbana, Kramfors/Sollefteå flygplats.

construction

Bostäder, hus och anläggning

NCC:s Construction-enheter bygger bostäder, kontor, övriga hus, industrilokaler, vägar, anläggningar och övrig infrastruktur med fokus på den nordiska marknaden. Koncernen är en ledande aktör på flera nordiska marknader när det gäller att utveckla bostadsprojekt. Under de senaste åren har ett stort arbete lagts ned på att öka det industriella byggandet med förbättrad kvalitet till sänkta kostnader.

huvudmarknader

Sverige • Danmark • Finland och Baltikum • Norge • Tyskland

ProPerty DeveloPment

utveckling av kommersiella fastigheter

NCC Property Development utvecklar och säljer kommersiella fastigheter på definierade tillväxtmarknader i Norden. Målgrupperna är dels användare som söker inspirerande miljöer, dels investerare som söker objekt med en över tiden stabil och säker avkastning.

huvudmarknader

Sverige • Danmark • Finland • Norge

roaDs

asfalt, kross, beläggning och vägservice

NCC Roads kärnaffär är produktion av krossprodukter och asfalt samt asfaltbeläggning och vägservice. NCC är den ledande aktören på den nord- iska marknaden. De huvudsakliga marknaderna för NCC Roads var under 2006 de nordiska länderna samt Polen och S:t Petersburg. Vid årsskiftet 2006/2007 tecknades avtal om försäljning av den polska verksamheten.

huvudmarknader

Sverige • Danmark • Finland • Norge

NCC ÅRSREDOVISNING 2006

|

| 7

NCC Roads, 18 (18)%

NCC Property Development, 6 (3)%

NCC:s Construction-enheter, 76 (78)%

affärsområden, andel av nettoomsättningen

Övriga länder, 8 (9)%

Norge, 14 (13)%

Danmark, 16 (15)%

Sverige, 50 (46)%

Finland, 12 (13)%

nettoomsättning per geografisk marknad

nettoomsättning

42 813 MSEK 76%

rörelseresultat

1 750 MSEK 73%

kassaflöde före finansiering

507 MSEK 31%

sysselsatt kapital

6 171 MSEK 65%

medelantal anställda

15 639 72%

nettoomsättning

3 773 MSEK 6%

rörelseresultat

472 MSEK 20%

kassaflöde före finansiering

616 MSEK 37%

sysselsatt kapital

2 123 MSEK 22%

medelantal anställda

111 1%

nettoomsättning

10 044 MSEK 18%

rörelseresultat

415 MSEK 17%

kassaflöde före finansiering

439 MSEK 26%

sysselsatt kapital

3 075 MSEK 32%

medelantal anställda

4 342 20%

produktmix, andel av nettoomsättningen

produktmix, andel av nettoomsättningen

kundmix, andel av nettoomsättningen

NCC har på senare år utvecklats till en allt större aktör inom bostadsbyggande.

Den högre andelen bostadsbyggande i NCC har medfört att privata kunder har blivit en allt större kundgrupp. Bland privata kunder ingår också företag.

Asfalt och beläggning är den i särklass största produktgruppen för NCC Roads.

NCC Roads kundmix varierar mellan produk- ter och länder. Stat, kommun och landsting är stora kunder av asfalt medan privata kunder är större inom kross.

Stat, 12%

Allmännyttiga bostadsföretag, 7%

Kommun/landsting, 13%

Privata kunder, 66%

Internt i NCC, 2%

Infrastruktur, 14%

Markarbeten, 8%

Bostäder, 38%

Industri- och processanläggningar, 10%

Övrigt, 16%

Affärscentra etc., 7%

Kontor, 7%

Drift och underhåll, 8%

Asfalt och beläggning, 72%

Kross, 20%

Stat, 20%

Privata kunder, 49%

Kommun/landsting, 24%

Internt i NCC, 7%

produkter och kunder andel av koncernen

Försäljningar av kommersiella fastighetsprojekt 006, exempel

ort försäljnings­

intäkt, msek köpare handel

Home Center Hyvinkää, Finland 176 I/S EjendomsInvest

Retail Viborg, etapp 1 Viborg, Danmark 83 Ejendomsudviklingsselskapet Retail Park Kolding Kolding, Danmark 64 K/S Kolding Retail

Hyvinkää Teboil Hyvinkää, Finland 52 I/S EjendomsInvest

Keswell Kemi Kemi, Finland 48 Alpha-Invest ApS (EU Invest)

kontor

Kungsbron Stockholm, Sverige 971 Vital Forsikring ASA

Lysaker Torg Bygg E Oslo, Norge 683 Aberdeen Eiendom Holding II AS Nordstaden, Hasselblad Göteborg, Sverige 436 Credit Suisse Asset Management

Kaggen Malmö, Sverige 262 Alecta

Plaza Allegro Vanda, Finland 139 SEB Immobilien-Investment GmbH

kundmix, andel av nettoomsättningen

effektiva inköP sänker kostnaDerna

NCC arbetar metodiskt för att minska kostnaderna för inköp av varor och tjänster. De totala inköpen uppgår till närmare 40 Mdr SEK. NCC har egna inköpskontor i Polen, Tyskland, Tjeckien, Ryssland och Kina men också profes- sionella resurser för inköp i hela Europa.

Under 2006 uppgick de internationella inköpen i kon- cernen till drygt 1 Mdr SEK. Med internationella inköp avses direktinköp från annat land än det land i vilket bygg- projektet genomförs. Den genomsnittliga besparingen på inköp utanför Norden uppgick till cirka 20 procent jämfört med bästa nationella alternativ.

Den övervägande delen av inköpen sker dock fortfarande i Norden. Här arbetar NCC med att samordna inköpen, nyttja volymrabatter och att köpa direkt från tillverkare.

Priset är viktigt men absolut inte den enda faktorn i valet av leverantör. Det handlar om kvalitet, produktutveckling, hållbarhet, att kunna leverera såväl vad gäller volym som i rätt tid och på rätt plats. NCC har tusentals arbetsställen och logistiken, att få fram rätt produkt till rätt plats, är av mycket stor betydelse. Med en mer industriell byggprocess är inköpsfunktionen allt viktigare med på förhand givna komponenter och leveranser ”just-in-time”.

1 ^ncc

i Praktiken

spindlar i nätet i kina

Sedan 2005 har NCC representation i Kina. Jan Lind- blom leder en grupp om 10 personer, i huvudsak kineser, som har specialistkunskaper inom olika produktsorti- ment. Under 2006 låg fokus på sten/stål/plast, trä- produkter, keramik, vvs/beslag och vitvaror. Innan en leverantör anlitas görs en bedömning av dess olika för- utsättningar, och som partner ska leverantören följa NCC:s Code of Conduct, koncernens uppförandekod (läs mer på www.ncc.info).

 ^|

^|

NCC-medarbetare i Shanghai.

sänkta kostnader

NCC:s stora volymer gör att även små skillnader ger stor effekt. NCC köpte under 2006 elinstallationsmaterial till 40–60 procent lägre pris i Kina jämfört med i Norden, kompositfönster från Polen till 30–40 procent lägre pris och armering från Vitryssland till 14 procent lägre pris.

I samband med armeringen anlitades också polska yrkes- arbetare som gjorde jobbet. Rulltrappor köptes separat i stället för ihop med installationen vilket också sänkte kostnaderna. Samtidigt beslutades om nya koncernavtal bland annat för fönster och säkerhetsutrustning med stora kostnadsbesparingar.

aranäsgymnasiet, kungsbacka.

NCC ÅRSREDOVISNING 2006

|

| 

Studenter vid Campus Johanneberg studentlägenheter, Göteborg.

0 ^|

^|

strategisk inriktning

fokus På inköP, inDustriellt BygganDe, meDarBetare och ncc Partnering.

ncc:s strategiska inriktning är effektivare inköp, rationellare byggprocesser, rätt medarbetare på alla nivåer samt en fortsatt utveckling av bygguppdrag med partneringkontrakt.

tillväxt sker inom väl definierade marknader och segment.

vision

NCC:s vision är att vara det ledande företaget i utvecklingen av framtidens miljöer för arbete, boende och kommunikation.

strateGi

En förutsättning för att NCC ska kunna växa utan att öka den finansiella risken är lägre kostnader och bättre medarbe- tare än konkurrenterna. Koncernens strategiska inriktning är därför att i alla led verka för att sänka de totala byggkostna- derna och att ha rätt medarbetare på rätt plats. Samtidigt sker en försiktig tillväxt inom väl definierade segment och marknader.

effektiva inköp sänker kostnaderna

NCC arbetar sedan flera år med att sänka byggkostnaderna genom effektivare inköp. Det handlar bland annat om att utnyttja fördelarna med att vara en stor köpare av material och tjänster. Det handlar också om att jämföra priser på lik- värdiga produkter och tjänster, genom samordning erhålla bättre villkor, förhandla fram ramavtal och genomföra inköp på internationella marknader.

Arbetet med att industrialisera byggprocessen genom nya metoder och ny teknik är nära sammankopplat med nya inköpskanaler och bättre logistik på arbetsplatserna.

Sedan två år finns ett speciellt inköpsbolag, NCC Pur- chasing Group (NPG). NCC hade under 2006 inköpskontor i Polen, Tyskland, Ryssland, Tjeckien och Kina men också professionella resurser för inköp i hela Europa. NCC:s totala inköp uppgår till närmare 40 Mdr SEK per år. Ungefär en tredjedel av dessa inköp var under 2006 samordnade genom olika typer av inköpsavtal på nordisk, nationell eller regional basis. För att öka denna andel görs ökade satsningar inom fram- för allt Construction-enheterna, bland annat genom att i allt högre utsträckning arbeta med tekniska plattformar och att samla inköpskompetens och knyta dem till strategiska om- råden, så kallade Kompetenscentra. Det är i dessa som inköps- arbetet knyts ihop med den tekniska utformningen och pro- duktionen i byggprojekten. Kompetenscentra finns till exem- pel inom projekteringsstyrning, installation och stommar.

En betydande del av inköpen avser upphandling av under- entreprenader, exempelvis måleri, el- och vvs-installationer eller golvläggning. Traditionellt har underentreprenader vid offertgivning avsett både material och arbete, vilket försvårar samordnade inköp inom dessa områden. På senare år har NCC i allt högre utsträckning börjat köpa material för sig och arbete för sig.

Vid inköp från utomnordiska leverantörer, som svarar för en liten men snabbt växande volym, har kostnadsbesparing- arna varit i genomsnitt cirka 20 procent. För att öka volymer- na i snabbare takt krävs en tidigare planering i de olika bygg- projekten.

Priseffekterna av de internationella inköpen är dels direk- ta besparingar, dels indirekta, eftersom nordiska leverantörer

Tautra kloster, Frosta kommun. Flerbostadshus i Hallstahammar, byggt med byggsystemet NCC Komplett.

NCC ÅRSREDOVISNING 2006

|

| 

Volym- koncentration

Utvärdera bästa pris

Nya inköps- marknader

Förbättrad produkt- specifikation

Gemensam process- utveckling

Förändra värdekedjan

NCC:s centrala inköpsbolag NCC Purchasing Group (NPG) följer en strategisk inköpsprocess.

strategisk inköpsprocess

tenderar att effektivisera sina egna processer för att bli mer konkurrenskraftiga. Speciellt i rådande högkonjunktur med tecken på materialbrist och begynnande inflationstryck inom vissa segment är denna effekt viktig.

industriellt byggande utvecklar byggprocessen

NCC är ledande i den tekniska utvecklingen när det gäller industriellt byggande. Under 2006 lanserades byggsystemet NCC Komplett som är ett tekniksprång för bättre bostäder.

NCC Komplett innebär att flerbostadshus till 90 procent tillverkas i fabrik och levereras i platta paket som sätts ihop av montörer i en montagehall på byggarbetsplatsen. NCC Kom- plett innebär högre kvalitet, bättre arbetsmiljö, halverad bygg- tid och lägre kostnader för bostadsbyggandet. Trots den indu- striella tillverkningen finns stort utrymme för individuella val.

Under 2006 har NCC byggt cirka 60 bostäder med bygg- systemet och för 2007 beräknas tillverkningen uppgå till cirka 400 bostäder. Årskapaciteten i fabriken är 1 000 bostäder.

Läs mer om NCC Komplett på www.ncc.info/teknikspranget NCC utvecklar byggprocessen också i andra led, exempel- vis tekniska plattformar – en grundplattform för byggandet – i såväl husbyggande som anläggningsbyggande. Genom att införa mer industriella processer i byggandets alla led kan NCC utnyttja stordriftsfördelar, säkerställa hög kvalitet och ta vara på erfarenheter. Under 2006 har exempelvis byggandet av fastighetsutvecklingsprojekten Västerport i Stockholm och Kaggen i Malmö skett med hjälp av tekniska plattfomar.

Tekniska plattformar kan också användas för exempelvis bro- byggen. Genom plattformstänkande i byggprocessen skapas förutsättningar för effektivare inköpsmönster, bättre logistik, bättre byggmetoder och produktionsförbättringar. Dessutom kan högre kvalitet erbjudas till oförändrad kostnad.

attrahera och behålla rätt medarbetare

För NCC liksom för branschen i stort är den pågående generationsväxlingen en utmaning. Enbart genom pensions- avgångar beräknas inom en tioårsperiod cirka hälften av de anställda lämna företaget. Inte minst kommer många i chefs- positioner, till exempel platschefer, att lämna arbetsmarkna- den. Samtidigt krävs det ökad kompetens inom strategiska områden som inköp.

I NCC:s strategi ingår att vara den mest attraktiva arbets- givaren i branschen, vilket innebär att behålla och utveckla rätt medarbetare. Detta görs bäst genom att vara ett lönsamt och ledande företag samt att erbjuda goda karriär- och ut- vecklingsmöjligheter. För att attrahera framtidens arbets- kraft är det också viktigt vad företaget står för. NCC:s värde- ringar är ärlighet, respekt, tillit, fokus, enkelhet och ansvar.

Under 2006 har bland annat rekryteringskampanjer och mångfaldsprojekt startat. Sedan flera år bedriver också NCC ett aktivt och framgångsrikt arbete för att förbättra

arbetsmiljön.

ncc partnering

NCC har mycket stor erfarenhet av att bygga bostäder, kontor, industrier, skolor eller andra slags fastigheter, vägar, broar och järnvägar. Denna erfarenhetsbank erbjuds kun- derna i NCC Partnering och andra samverkansformer.

Genom att komma in i ett projekt i ett tidigt skede kan NCC

med sin erfarenhet bidra till ett enklare, snabbare och mer

kostnadseffektivt projekt. I NCC Partnering arbetar NCC

tillsammans med beställare, användare, arkitekter och

underleverantörer för att genomdriva projektet med bra

kvalitet, till rätt pris och på utsatt tid. Det sker med full

 ^|

^|

avkastning på eget kapital

0 5 10 15 20 25 30

06 05 04 03 02

%

neg.

skuldsättningsgrad och soliditet

0 6 12 18 24 30

06 05 04 03 02

Soliditet (%)

0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0

06 05 04 03 02

Skuldsättningsgrad (ggr)

% ggr

Avkastningen på eget kapital har ökat främst till följd av ett förbättrat resultat och en anpassning av kapitalstrukturen.

Soliditeten har de senaste åren påverkats av utdelning till aktieägarna och 2006 framför allt av ökade investeringar i fastig- hets- och bostadsprojekt. Skuldsättnings- graden har sedan 2004 påverkats positivt av sålda utvecklings- och fastighetsprojekt inom NCC Property Development och starkt resultat inom NCC:s Construction- enheter.

Industriellt byggande

PartneringNCC Kostnads-

effektivitet Finansiell styrka NCC Roads förvärv och organisk

expansion i Norden Expansion inom bostadsbyggande i Tyskland och Baltikum/S:t Petersburg Turnaround Fitness Tillväxt

År 2001–2003 2004–2005 2006–

NCC:s tillväxt sker inom väl definierade marknader och segment.

öppenhet och gemensamma incitament mellan parterna och med projektets bästa i fokus.

Erfarenheterna från de projekt som hittills genomförts är övertygande. Avtalade budgetar har hållits eller underskridits, kvaliteten har blivit högre och tidsramar har följts. Det inne- bär också att tvister är sällsynta. I takt med att NCC och kun- der blir mer vana och kunnigare i detta arbetssätt finns stora möjligheter att ytterligare utveckla en rationell byggprocess.

NCC:s totala omsättning i partneringkontrakt uppgick under 2006 till cirka 7 Mdr SEK, att jämföra med 5 Mdr SEK för 2005. Den största partneringkunden under året var LKAB med sina stora investeringar i utbyggnaden av gruvdriften i Kiruna och Malmberget.

tillväxt inom väl definierade marknader och segment

NCC har på senare år inlett en försiktig tillväxt inom väl definierade marknader och segment:

• NCC har utvecklats till en allt större bostadsbyggare.

Under 2006 var drygt en tredjedel av omsättningen hän- förlig till bostadsbyggande (i egen regi samt på uppdrag).

• I Tyskland har NCC sedan tidigare ett konkurrenskraftigt småhuskoncept. Denna verksamhet har successivt utvid- gats och 2006 fanns NCC i alla större tillväxtregioner.

• NCC har utvidgat sitt bostadsbyggande i Östeuropa.

Under 2006 byggstartades cirka 400 bostäder i Baltikum och mark förvärvades i S:t Petersburg.

• Mindre förvärv av täkter gjordes inom NCC Roads i Sverige och Danmark.

kollegie, Viborg.

NCC ÅRSREDOVISNING 2006

|

| 

finansiella mål och utDelningsPolicy

Finansiella mål och utdelning

utfall

snitt

mål 2002 2003 2004 2005 2006 5 år

Avkastning på eget kapital, % 15 11 neg. 14 18 27 12

Skuldsättningsgrad, ggr¹⁾ <1 0,8 0,8 0,2 0,1 0,1 0,4

Kassaflöde före finansiering, MSEK positivt 5 055 762 5 244 2 115 1 657 2 967

Utdelning ordinarie, SEK Policy: Från 2005 minst 50% av resultatet efter skatt 2,75 2,75 4,50 5,50 8,00²⁾ 4,70

Extra utdelning, SEK – 6,70³⁾ 10,00 10,00 10,00²⁾ 7,34

1) Nytt mål från och med 2005: Nettolåneskuld / Eget kapital.

2) Föreslagen utdelning.

3) Avser Altima som delades ut 2003.

ncc-koncernens strategi syftar till att skapa en god avkastning till aktieägarna under finansiell stabilitet. strategin avspeglas i de finansiella målen, som är en avkastning på eget kapital efter skatt på  procent, ett positivt kassaflöde före finansiering och en nettoskuldsättning som understiger eget kapital.

Finansiella mål

Lönsamhetsmålet för NCC i termer av avkastning på eget kapital sattes i samband med den omvälvning av NCC som inleddes 2001 och som beskrivits som ”Turnaround”. Nivån på avkastningsmålet har tagits fram utifrån de marginaler olika delar i koncernen bedöms kunna prestera uthålligt samt det kapitalbehov som krävs med rådande verksamhetsinriktning.

För att säkerställa att avkastningsmålet inte nås genom finansiellt risktagande ska nettolåneskulden, definierat som räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande fordringar, understiga det egna kapitalet. Som komplement till avkastningsmålet ska kassaflödet vara positivt för att säkerställa att det finns en bakomliggande verklig intjäning i koncernen så att avkastningen inte bygger på värderings- mässiga resultat- eller kapitaljusteringar i redovisningen.

Kapitalbehovet och därmed även finansieringsbehovet finns främst inom bostads- och fastighetsutvecklingsprojekt i egen regi samt inom det maskinintensiva NCC Roads. Entre- prenadverksamheten har ett begränsat kapitalbehov, men har stora säsongsmässiga och till viss del konjunkturberoende förändringar av rörelsekapitalet. För att ta hänsyn till dessa svängningar i stora delar av koncernens verksamhet ska av- kastningsmålet nås per kalenderår liksom målet att kassaflö- det ska vara positivt. Av samma anledning är målet att netto- skuldsättningen inte ska överstiga det egna kapitalet satt att gälla vid varje kvartalsbokslut (med nuvarande redovisnings- regler).

Den internt fokuserade analys som ligger till grund för de finansiella målen ovan stäms löpande av mot jämförelser med

övriga branschaktörer på de marknader där NCC är verk- samt samt kapitalmarknadens avkastningskrav på NCC.

Denna jämförelse säkerställer att målsättningen är på en ur ägarnas perspektiv rimlig nivå.

Inom de olika affärsområdena sker en lokal operativ verk- samhetsuppföljning som syftar till att styra mot koncernens finansiella mål. De främsta operativa finansiella nyckeltalen är därför rörelsemarginal, avkastning på sysselsatt kapital och kassaflöde. Därutöver finns det andra verksamhetsrelaterade mål av väsentlig karaktär som stöder NCC:s strategi. Dessa är relaterade till exempelvis arbetsmiljö, kundnöjdhet, pro- duktkvalitet, miljöpåverkan samt avtalstrohet inom exem- pelvis inköp.

måluppFyllnad

NCC nådde under perioden 2001–2004 inte målet gällande avkastning på eget kapital då marginalerna i entreprenad- verksamheten var för låga och bidraget från såväl kommersi- ell utveckling som affärsområdet NCC Roads var inte till- räckligt. Det kontinuerliga förbättringsarbete som skett på senare år har lett till högre marginaler och lägrekapital- bindning vilket gjorde att målet för avkastning på eget kapital nåddes och överträffades för första gången år 2005.

utdelninGspolicy

NCC:s utdelningspolicy avseende ordinarie utdelning, är

att minst hälften av årets resultat efter skatt ska delas ut till

aktieägarna. Denna nivå syftar till att dels ge NCC:s ägare en

god direktavkastning, dels ge NCC förutsättningar att inves-

tera i kärnverksamheten och därmed skapa framtida tillväxt

med bibehållen finansiell stabilitet. För 2006 är den föreslag-

na ordinarie utdelningen 8,00 SEK per aktie, vilket mot-

svarar cirka 50 procent av resultatet efter skatt. Dessutom

föreslås en extra utdelning om 10,00 SEK per aktie.

2 ^ncc

i Praktiken

De senaste åren har NCC arbetat med att utveckla indu- striellt byggande och att industrialisera byggprocessen.

Stor vikt har lagts vid att ta lärdom av industriella proces- ser i exempelvis verkstadsindustrin och att ta vara på alla de erfarenheter som NCC får i olika typer av byggprojekt samt skapa repetitiv produktion.

NCC tog under 2006 ett tekniksprång när det gäller att bygga bostäder industriellt. Med byggsystemet NCC Kom- plett bygger NCC flerbostadshus i fabrik där 90 procent av huset görs färdigt i själva fabriken och resterande 10 procent i en väderskyddad hall på montageplatsen.

I andra byggprocesser tillämpar NCC allt oftare tek- niska plattformar. De har bestämda tekniska lösningar och styrande projekteringskrav liksom anvisningar för val av bra produktionssätt. Det innebär att produktionen blir repetitiv vilket i sin tur skapar utrymme för ständiga för- bättringar. Plattformstänkandet förenklar i projektering, inköp och byggande vilket i förlängningen innebär en ökad kontroll över såväl kostnader som kvalitet.

inDustriellt BygganDe föränDrar Branschen

0 procent FärdiGt i Fabrik

Byggsystemet NCC Komplett gör det möjligt att bygga flerbostadshus till 90 procent färdiga i fabrik för att sedan monteras i en väderskyddad hall på montageplatsen. Syste- met är flexibelt och lägenheterna och fasaderna kan i princip utformas som arkitekten vill. Under 2006 byggdes cirka 60 bostäder i fabriken och för 2007 planeras cirka 400. Det första huset byggdes i Hallstahammar (bilden till vänster) och pågående projekt finns exempelvis i Ursvik i Sundbyberg (bilden ovan).

Flerbostadshus i Hallstahammar, byggt med byggsystemet NCC Komplett.

Montering av flerbostadshus i ursvik, Sundbyberg.

90 procent av huset har gjorts färdigt i fabrik.

 ^|

^|

plattFormar För ständiGa FörbättrinGar

NCC:s Tekniska plattformar har delats in i tre olika huvud- grupper: bostäder, hus och anläggning. Inom respektive grupp har det sedan vidareutvecklats specifika plattformar för flerfamiljshus, småhus, kontor och broar. Svenskt kon- torshus började användas i större skala under 2006, bland annat i ett kontorsprojekt i Stockholm och ett i Malmö.

Bostadsplattformen har under 2006 använts i ett tiotal pro- jekt. Det sker en ständig utveckling inom tekniska platt- formar och flera typer kommer att färdigställas efter hand.

NCC ÅRSREDOVISNING 2006

|

| 

industriellt byGGande

tekniska plattformar

– Bostäder – Hus – Anläggning

industriella

byggsystem

– NCC Komplett

16 ^|

^|

Marknad och konkurrenter

högkonjunktur i nordisk byggsektor

Den nordiska byggmarknaden präglades av en stark högkon- junktur under 2006. Bostadsinvesteringarna fortsatte att öka, anläggningsinvesteringarna intensifierades och marknaden för kommersiella fastighetsprojekt stärktes. För 2007 förväntas en fortsatt tillväxt på cirka 3 procent i Norden.

Den generella byggkonjunkturen följer som regel den all­

männa ekonomiska utvecklingen mätt som bruttonational­

produkten, dock med en eftersläpning på minst ett år.

Bostadsmarknaden reagerar snabbast på konjunktur­

utvecklingen då försäljning sker direkt till konsumenterna.

Övrig husproduktion (kontor, industrilokaler och offentliga lokaler) samt anläggningsmarknaden har en större eftersläp­

ning, då den är beroende av övriga branschers investerings­

planer. Detta resulterar även i att byggprojekt ofta handlas upp i en konjunkturcykel och produceras i en annan. Större projekt löper som regel också över en längre tid. Stora infra­

strukturprojekt kan dessutom fungera som konjunktur­

utjämnare och påverkas av politiska ställningstaganden och statsfinansiella hänsyn.

MARKNADSUTVECKLING

Under 2006 ökade bygginvesteringarna i Norden totalt sett med drygt 6 procent. NCC:s bedömning är att tillväxten dämpas något under 2007 och att marknaden växer med cirka 3 procent.

Bostäder

Efterfrågan på bostäder var fortsatt stark under 2006 i samt­

liga nordiska länder, bland annat beroende på låga ränte­

nivåer. NCC bygger bostäder såväl på uppdrag som i egen regi (från idé och markköp till utveckling och försäljning).

Totalt byggstartade NCC 4 706 (4 789) bostäder i egen regi och sålde 4 035 (4 349) under 2006. På senare år har NCC:s position som bostadsbyggare förstärkts på alla nordiska marknader och expansion har skett i Baltikum och nyetable­

ring i S:t Petersburg. NCC har även bostadsproduktion i Tyskland, som successivt utökats till ett flertal tyska regio­

ner. Trots en generellt svag tysk byggmarknad, har efter­

frågan på NCC:s produkter varit god på senare år.

0 10 20 30 40

Norge Finland

Danmark Sverige

2005 2006 1 000-tal

(Källa: Euroconstruct.)

Bostadsbyggande i Norden, totalt antal lägenheter och småhus, färdigställda

0 10 20 30 40

Norge Finland

Danmark Sverige

2005 2006 1 000-tal

(Källa: Euroconstruct.)

Bostadsbyggande i Norden, totalt antal lägenheter och småhus, byggstartade

I Sverige och Norge ökade antalet byggstartade bostäder under 2006 jämfört med 2005 beroende på en god efterfrågan. Även i Danmark ökade antalet byggstarter, men efterfrågan stagnerade under andra halvåret 2006.

I Finland har bostadsbyggandet på senare år legat på en stabilt hög nivå. I de svenska siffrorna har den temporära effekten av förändrade regler för hyres- rätter (de så kallade ”Odellplattorna”) inte räknats in.

Antalet färdigställda bostäder ökade under 2006 framför allt i Sverige och Danmark. I Finland låg antalet färdigställda bostäder kvar på en stabilt hög nivå.

ncc ÅrSredoVISnInG 2006

|

| 17

Byggmarknaden i Norden 2007

segment sverige danmark Finland norge

Bostäder p a p o

Hus o o o p

Anläggning o o N/A¹⁾ p

totalt o o o p

1) NCC är ej verksamt på denna marknad.

(Källa: NCC.)

Fastighetsmarknader i Norden 2006–2007

Vakansgrad, %¹⁾ hyra, m²/år²⁾ direktavkastning, %²⁾

Stockholm 15 a 3 900 (SEK) o 4,50 p

Köpenhamn 5 p 1 900 (DKK) o 4,75 a

Helsingfors 8 a 300 (EUR) p 5,35 a

Oslo 8 a 2 000 (NOK) o 5,50 a

1)Avser huvudstadsregionen.

2) Avser Central Business District.

(Källa: NCC.)

Anläggning

Marknaden för anläggningsarbeten i Norden förstärktes under 2006 och förväntas fortsätta växa även under 2007.

En växande anläggningsmarknad är positiv för såväl NCC:s Construction­enheter som för NCC Roads försäljning av asfalt­ och krossprodukter.

Övriga hus

Efterfrågan på kontor, industri­ och affärsbyggnader samt offentliga lokaler förbättrades under 2006 och den kan komma att öka ytterligare under 2007.

Kommersiell utveckling

Marknadsklimatet för att starta kommersiella fastighets­

projekt stärktes något under 2006. Däremot var vakansgra­

derna i de nordiska huvudstäderna vid årsskiftet 2006/2007 fortsatt höga men dock nedåtgående. Intresset från inves­

terare var på en bibehållen hög nivå. Möjligheterna att sälja attraktiva fastighetsprojekt bedöms vara goda även under 2007.

Utanför Norden

I Polen har NCC framför allt varit verksamt inom asfalt, kross och beläggning. Vid årsskiftet 2006/2007 slöts avtal med österrikiska Strabag om försäljning av den polska asfalt­

verksamheten. Affären förutsätter konkurrensmyndighetens godkännande.

I Tyskland, där NCC främst utvecklar bostäder, var byggmarknaden generellt svag även om en viss återhämtning skedde på vissa delmarknader. I Baltikum, där NCC under senare år ökat sin närvaro som bostadsbyggare, har bostads­

investeringarna vuxit markant och för 2007 förväntas en fortsatt ökning. Från och med 2007 kommer NCC även att bygga bostäder i S:t Petersburgområdet i Ryssland.

Byggrätter i NCC, byggstartade och sålda bostäder i egen regi, per den 31 december 2006

sverige danmark Finland¹⁾ norge tyskland koncernen

2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005

Antal byggrätter 11 000 8 700 1 034 393 8 787 7 590 2 117 1 577 1 152 1 155 24 090 19 415

Antal byggstartade bostäder under året 1 456 1 450 478 515 1 661 1 908 167 190 944 726 4 706 4 789

Antal sålda bostäder 1 347 1 416 332 587 1 464 1 607 178 179 714 560 4 035 4 349

Antal bostäder i pågående produktion 2 685 1 909 479 409 1 911 1 953 205 212 886 552 6 166 4 957

Antal osålda bostäder som varit färdig-

ställda i mer än sex månader 14 18 0 0 34 70 0 2 4 6 52 96

1) Inklusive Baltikum och S:t Petersburg.

KONKURRENTER

Den nordiska byggmarknaden är nationell och mycket frag­

menterad. På de lokala marknaderna konkurrerar NCC med många mindre entreprenadföretag. När det gäller större anläggningsprojekt i Norden upphandlas dessa ofta i inter­

nationell konkurrens med Europas största byggföretag och de riktigt stora anläggningsprojekten drivs ofta i konsortier.

På nordisk basis är NCC:s främsta konkurrenter svenska Skanska och Peab, danska MT Højgaard, norska Veidekke samt finländska YIT och Lemminkäinen. I Sverige är JM en stor konkurrent när det gäller bostadsbyggande. Inom

anläggningsprojekt och vägbyggande samt asfalt och beläggning i Norden är även statliga och kommunala produktionsenheter betydande konkurrenter, till exempel Vägverket Produktion i Sverige och Mesta i Norge. I Danmark och Finland är även Colas och CRH konkurrenter inom asfalt och kross.

NCC Property Development arbetar främst i de nordiska ländernas storstadsområden. Antalet konkurrenter inom fastighetsutveckling är många, alltifrån enskilda fastighets­

ägare till traditionella fastighetsbolag och andra stora bygg­

företag. På vissa marknader finns också renodlade fastighets­

utvecklingsföretag.

Den nordiska byggmarknaden är mycket fragmenterad. NCC är ett av de två största bolagen i Norden med en marknadsandel på 7 procent. Byggmarknaden i Norden omsatte 2006 cirka 715 Mdr SEK.

(Källa: Euroconstruct.) Övriga, 69%

JM, 2%

MT Højgaard, 2%

Lemminkäinen, 2%

Veidekke, 3%

Peab, 4%

YIT, 4%

NCC, 7%

Skanska, 7%

Marknadsandelar, procent

Konkurrenter i Norden 2006

Mt høj- Lemmin-

nyckeltal och produkter ncc skanska¹⁾ Peab gaard²⁾ Veidekke yit käinen jM colas²⁾ crh³⁾

Omsättning (Mdr SEK) 56 126 30 13 19 30 17 12 99 23

Antal anställda (tusental) 22 54 13 6 6 22 8 2 60 12

Bostäder Hus Anläggning Asfalt och kross Fastighetsutveckling

Marknadsandel, Norden totalt (%) 7 7 4 2 3 4 2 2 –⁴⁾ –⁴⁾

1) Av Skanskas omsättning uppskattar NCC att cirka 53 Mdr SEK härrör från nordisk verksamhet.

2) Avser perioden oktober 2005–september 2006.

3) Avser Materials Europe Division perioden juli 2005–juni 2006.

4) Uppgift saknas.

18 ^|

^|

ncc ÅrSredoVISnInG 2006

|

| 19

Bispebjerg Bakke, köpenhamn.

Västerport, Stockholm.

aranäsgymnasiet, kungsbacka.

Westpark, Åbo.

att Vara den Mest attraktiVa arbetsgiVaren

Skillnaden mellan ett lyckat eller ett misslyckat projekt, är ofta den mänskliga kompetensen. Rätt medarbetare på rätt plats samt ständig kompetensutveckling och kompetens­

försörjning är därför av största vikt. NCC behöver rekrytera men också behålla nuvarande medarbetare samt ta tillvara på den erfarenhet och kunnande som finns hos den gene­

ration som lämnar NCC med pension. Att arbeta inom NCC innebär stora utmaningar och utvecklingsmöjligheter.

En platschef i NCC har i många stycken motsvarande en vd­roll i ett litet företag. Forskning och utveckling av fram­

tida byggprocesser sker inom det egna tekniska konsult­

företaget NCC Teknik.

Den viktigaste faktorn för att vara en attraktiv arbets­

givare är att vara lönsam och framgångsrik vilket harmo­

nierar med NCC:s vision att vara det ledande företaget när det gäller att utveckla framtidens miljöer för arbete, boende och kommunikation. För att attrahera framtidens arbets­

kraft är det också viktigt att visa vad företaget står för.

NCC:s värderingar är ärlighet, respekt och tillit, fokus, enkelhet och ansvar. NCC:s verksamhet ska kännetecknas av mänsklighet, innovation och kompetens.

3 ^ncc

i Praktiken

INITIATIV FÖR ÖKAD MÅNGFALD

En svensk byggarbetsplats är ofta en medelålders och man­

lig arbetsplats. Det vill NCC ändra på och välkomnar fler ungdomar, fler kvinnor och fler med invandrarbakgrund. I Malmö har NCC startat en utbildning av arbetslösa invand­

rare till yrkesarbetare. Under de första 40 veckorna varvas teori och praktik. Därefter går eleverna ut på NCC:s bygg­

arbetsplatser åtföljda av sina handledare. Totalt sett innebär detta en betydligt längre lärlingstid än inom den vanliga arbetsmarknadsutbildningen.

20 ^|

^|

Musa nigki och rafael cahausqvi utbildar sig till betongarbetare vid ncc:s byggskola i Malmö .

SOCIALT ANSVARSTAGANDE I PRAKTIKEN

Arbetsmiljön i ett byggföretag är i många fall utsatt och riskfylld. Att arbeta förebyggande med arbetsmiljö och hälsa är därför centralt och exempel på hur NCC arbetar med socialt ansvarstagande i praktiken. Under 2006 fick NCC flera utmärkelser för arbetsmiljöarbetet, till exem­

pel Danmarks finaste arbetsmiljöpris främst för arbetet inom projektet Bispebjerg Bakke i Köpenhamn. I Sverige fick NCC flera priser i arbetet med Citytunnelprojektet i Malmö. I Sverige har NCC låg sjukskrivning och få olycksfall i förhållande till såväl andra branscher som andra byggföretag.

Mehdi Shams-Ghamari, Årets lärling i ncc, arbetar på Örekilsbron i e6-etappen Saltkällan–Fläskeberget.

patricia premate, miljö- och kvalitetssamordnare.

ncc ÅrSredoVISnInG 2006

|

| 21

22 ^|

^|

Medarbetarna

MotiVerade Medarbetare i en LÄrande organisation

En förutsättning för att NCC ska kunna växa utan att samtidigt öka den finansiella risken är lägre kostnader och bättre med- arbetare än konkurrenterna. Bättre medarbetare handlar om mer motiverade medarbetare och med större kunnande än konkurrenterna.

NCC är i grunden ett kvalificerat tjänsteföretag där tusentals medarbetare dagligen levererar värdeskapande arbete till kunderna. Ökad kundnytta och konkurrenskraft kräver att NCC kan leva upp till kraven på en väl fungerande lärande organisation. En organisation som karaktäriseras av medvetet vardagslärande, väl fungerande utbildningar samt överföring av kompetens för framtiden. Drivkraften i den lärande orga­

nisationen är ett värderingsstyrt ledarskap med uppföljning mot mål och planerade utvecklings­ och utbildningsaktiviteter.

UTVECKLING AV LEDARSTIL OCH MÅLSTYRNING

Inom NCC genomförs sedan 1997 en årlig enkät till samtliga medarbetare (Humankapitalindex, HKI) som mäter ledar­

skap, styrning och värderingar. Resultaten bryts ned till samtliga regionala/lokala chefer som använder HKI­resulta­

ten för planering av personalutvecklande aktiviteter. Under flera år har svaren för NCC­koncernen stadigt förbättrats vilket tyder på att NCC:s satsningar på att utveckla ett gott ledarskap haft effekt. Men undersökningen pekar också ut områden med brister i kompetens eller möjligheter till för­

bättringar av ledarskapet.

Ledarstil handlar om chefens förmåga att motivera och utveckla medarbetare och att skapa förtroende. Målstyrning innebär att bestämma mål och att följa upp dessa. Höga värden på ledarstil och målstyrning ger i det långa loppet i genomsnitt en stabilt lönsam verksamhet. Denna slutsats bygger på analyser som gjorts genom att ställa NCC:s HKI­

resultat mot lönsamhet på affärschefsnivå.

I följande tabell beskrivs hur ledarstil och målstyrningen utvecklats.

Andel (%) av NCC:s medarbetare som tycker att ...

... jag har stort för-

troende för min chef ... vi har tydliga mål

2005 2006 2005 2006

NCC Construction Sweden 66 o 67 59 o 63

NCC Construction Denmark 82 a 80 72 a 70

NCC Construction Finland 78 o 80 79 a 78

NCC Construction Norway 82 p 82 81 o 82

NCC Construction Germany 67 a 63 89 a 83

NCC Property Development 88 o 97 92 o 97

NCC Roads 69 o 72 65 o 67

Tabellen visar på en positiv utveckling i framför allt NCC Construction Sweden, NCC Construction Norway och NCC Roads, vilket är en effekt av konsekventa satsningar på ledarutveckling och målstyrning. Tabellen visar också enhe­

ter där försämringar inträffat. Här vidtas olika former av kor­

rigerande åtgärder, till exempel en utveckling av ledarskapet respektive införande av regelbundna informationsmöten.

HKI­enkäten har i sig en starkt styrande effekt. Svars­

frekvensen är cirka 75 procent men skillnaden mellan yrkes­

arbetare och tjänstemän är betydande. Tjänstemännens svarsfrekvens är över 90 procent medan motsvarande siffra för yrkesarbetarna är cirka 60 procent. Svarsfrekvensen hänger även starkt samman med hur cheferna utnyttjar HKI­

verktyget. I enkäten finns frågan ”Har du fått muntlig infor­

mation om resultaten från den senaste enkäten?” I genom­

snitt gäller att 80 procent fått information om HKI för egen enhet. Det är en mycket tillfredsställande siffra som tydligt visar hur NCC:s chefer driver på utvecklingen av lärande och motivation. Runt medelvärdet 80 procent finns en variation som också tydligt pekar ut chefer och enheter med otillräck­

lig utvecklingskraft. Här vidtas åtgärder som en självklar del av arbetet med HKI­enkäten.

Det enskilt viktigaste medlet för att utveckla och rikta medarbetarnas lärande är det årliga medarbetarsamtalet.

NCC:s övergripande linje är att alla medarbetare ska ha ett årligt medarbetarsamtal som självklart ska upplevas som ytterst givande.

Hur andelen av NCC:s medarbetare som haft medarbetar­

samtal utvecklats framgår av följande tabell:

Andel (%) som haft medarbetarsamtal

2005 2006

NCC Construction Sweden 71 o  72

NCC Construction Denmark¹⁾ 92 a  89

NCC Construction Finland 62 o  69

NCC Construction Norway 70 a  67

NCC Construction Germany 58 a  50

NCC Property Development 91 o  97

NCC Roads 65 o  66

1) Har endast medarbetarsamtal med tjänstemän.

Slutsatsen är att NCC ligger på en hög nivå med ett med­

arbetarsamtal per medarbetare och år. Men samtidigt gäller olika traditioner och historik i olika länder varför det även framöver gäller att sätta mål och följa hur andelen med­

arbetarsamtal utvecklas.

ncc ÅrSredoVISnInG 2006

|

| 23

NCC:S VÄRDERINGAR

Grunden för hur ledarskapet utövas och tas emot ligger i företagets värderingar. Dessa är styrande över alla beslut – både de dagliga beslut som fattas mer eller mindre omed­

vetet samt mer strategiska beslut som tas efter ingående analyser. NCC har satsat hårt på att utveckla ett fördjupat värderingsstyrt ledarskap. Det är en framgångsfaktor med tanke på att det finns en bild av byggbranschen som en bransch med oegentligheter och gråzonsaktiviteter. Med ett tydligt och ansvarstagande ledarskap finns det goda för­

utsättningar att denna bild av branschen och NCC kommer att tvättas bort.

Under året har det i NCC genomförts ett stort antal seminarier och utbildningar med inriktning på värderingar.

Ett viktigt exempel är utbildningen i grundläggande ledar­

skap som drivs inom NCC Construction Sweden. Inom NCC Roads drivs en ledarutbildning – Värdebaserat ledar­

skap – som också siktar på denna typ av frågor. NCC Con­

struction Norway driver med stor framgång en omfattande ledarutveckling som lyfter fram deltagarnas erfarenheter och där värderingar utgör ett centralt inslag. NCC Construction Finland har under året genomfört ett ledarutvecklings­

program för högre chefer. För alla chefer drivs en utbildning i affärsetik som tar upp konkurrensrätten samt lagstiftning mot mutor och bestickning. Dessa utbildningar tar sin ut­

gångspunkt i NCC:s Code of Conduct.

I tabellen nedan beskrivs hur värderingarna återspeglades i verkligheten under 2006.

Andel (%) som tycker att NCC:s företagskultur kännetecknas av …

ncc:s construction-enheter ncc ncc

se dk Fi no ty Pd roads

... ärlighet 66 69 75 82 56 88 64

... tillit 64 70 75 85 57 84 65

... respekt 63 67 67 81 58 78 63

... fokusering 64 60 73 80 59 94 62

... enkelhet 46 46 64 63 45 53 48

... ansvarstagande 67 66 73 81 74 90 68

I förhållande till tidigare år var utvecklingen positiv inom flertalet områden. Detta gällde i synnerhet för NCC Con­

struction Sweden och NCC Roads. Men mycket återstår att göra och insatser med inriktning på att ytterligare befästa koncernens gemensamma värderingar sker löpande. En vik­

tig satsning här är en revidering av NCC:s Code of Conduct, det dokument som i värderingshänseende bland annat styr hur relationer ska hanteras, exempelvis i förhållande till leve­

rantörer och kunder (läs hela Code of Conduct på www.ncc.info).

Göran Skoglund, andreas dahlqvist och Magnus Fors är några av medarbetarna som arbetar med Örekilsbron.

katarina Jönsson, har främst ägnat sin tid åt ncc:s projekt i V&S absolut Spirits i Åhus.

24 ^|

^|

UTBILDNING OCH KUNSKAPSUTVECKLING

Lärandet mäts i HKI­enkäten genom följande tre frågor där svaren nedan avser NCC Construction Sweden:

Jag får möjlighet att utveckla mina kunskaper och min

skicklighet i arbetet 63%

Jag känner ansvar för och är mån om min utveckling 81%

Min chef är mån om min utveckling 57%

Det är siffror som ger en bild av NCC som ett framgångsrikt och lärande företag. Utgångspunkten för fortsatt kunskaps­

utveckling är det årliga medarbetarsamtalet som drar upp riktlinjerna för det kommande året på individnivå.

Det finns inom NCC ett flertal exempel på utbildnings­

satsningar som handlar om att lära från erfarenheter och att överföra kunskap till nästa generation. Både i NCC Con­

struction Sweden, NCC Construction Norway och NCC Roads (i Sverige och Danmark) har det under 2006 drivits utbildningsprogram där yrkesarbetare utvecklats vidare till nya positioner. Dessa program drivs ofta i samverkan med tekniska högskolor.

Ny och ökad kompetens är centralt för att förverkliga en förnyelse av inköpsverksamheten. Under 2006 har NCC därför drivit en omfattande utbildning inom området inter­

nationella köp. Utbildningen bygger på ett tjugotal filmade reportage om genomförda internationella köp. Cirka 1 500 linjechefer har under året deltagit i denna utbildning.

För att ytterligare fördjupa den praktiska kunskapen om NCC Partnering har den andra omgången av Partnering­Aka­

demien genomförts under 2006. Deltagare var erfarna projekt­

ledare för partneringprojekt.

NCC Property Development startade under året ett inter­

nationellt program för specialistutbildning inom fastighets­

utveckling, ”Developers Program”.

ARBETSMILJÖ OCH HÄLSA

Arbetet på en byggarbetsplats innehåller alltid riskmoment.

Det är såväl arbetsställningar som olycksrisker då exempelvis tunga lyft och maskiner hanteras. NCC har höga ambitioner och arbetar ständigt med att förebygga arbetsskador och olyckor. I Sverige har NCC en nollvision när det gäller arbets­

olyckor och sjukfrånvaron är låg, både i förhållande till andra branscher och andra byggföretag.

En trygg och säker arbetsplats är något varje medarbetare måste kunna förvänta sig. I detta ligger både att ha utbildning och utrustning som minskar och förhindrar olyckor men också kunskaper om kostvanor och hur kroppen kan hållas frisk och hälsosam.

Under 2006 har speciell uppmärksamhet riktats mot ordnings­

och skyddsregler samt frågor om återhämtning. Ett antal chefer över nivån platschef upp till vd i NCC Construction Sweden gjorde två arbetsplatsbesök och diskuterade ord­

nings­ och skyddsregler. Återhämtning handlade mycket om förbättrade vanor kring stress och kost genom föreläsningar som hittills har nått över 2 000 medarbetare runt om i landet.

Tävlingen ”Bygga orken” har inspirerat till bättre vanor såsom att äta mellanmål, sluta snusa och ha morgonuppvärmning.

Effekten är ökad effektivitet och koncentration vilket mins­

kar risken för arbetsolyckor och ökar chansen att fortsätta vara frisk. Under 2007 kommer fokus att vara på fallrisker och belastningsproblem.

Sjukfrånvaro och arbetsolyckor i Sverige 2005 2006

Total sjukfrånvaro, % 4,0 4,2

– varav andel långtidssjukfrånvaro, % 54,4 53,1 Sjukfrånvaro fördelad efter kön, %

– Män 4,1 4,3

– Kvinnor 2,7 2,3

Sjukfrånvaro fördelad efter ålder, %

– 29 år eller yngre 3,1 3,5

– Mellan 30 och 49 år 2,9 2,9

– 50 år eller äldre 5,4 5,7

Arbetsolyckor, per 1 miljon arbetade timmar

– Yrkesarbetare 13,3 14,9

– Tjänstemän 1,2 0,6

Den totala sjukfrånvaron i Sverige ökade något under 2006, däremot minskade andelen långtidssjuka.

Arbetsolyckor ökade bland yrkesarbetare, beroende på att antalet mindre allvarliga olyckor ökade.

Däremot minskade de allvarliga olyckorna.

MÅNGFALD

Mångfald hos NCC är i mångt och mycket en värderings­

fråga, alla är lika välkomna oaktat kön, etnicitet, sexuell läggning, funktionshinder eller annat. NCC:s värderingar ärlighet, respekt och tillit är vägledande, men självklart är personens kompetens avgörande.

NCC har, som första företag i branschen, gått med i det svenska nätverket ”Fritt fram” vars mål är att den som vill vara öppen med sin sexuella läggning ska kunna vara det.

Alla medarbetare ska kunna vara sig själva på arbetet, vilket för NCC är tätt sammankopplat med värderingar om res­

pekt. Som en del av detta arbete har utbildningar påbörjats under 2006 för ökad kunskap och medvetenhet om hur varje individ kan bidra till ett öppet arbetsklimat.

NCC har under 2006 även initierat ett projekt som syftar till att fler med invandrarbakgrund ska komma in i bygg­

branschen (se även s. 20).