l maj 1979- 30 april1980

l maj 1979- 30 april1980

FÖRLAG

Ahlcn & Akt!rtur1ds

. '=öt!IJJ~r.P.B

AB BONNIERFÖRETAGEN

INDUSTRI

- -

:3HI·l~reiagC:n A,9

AB invaniing

Bonnle:.nata AS

OVormnn AS

- -

1 Fro51& Gruppon ,ÄS

Il

---

AB CO Rotgs TEr<ttlmdotltn

-

Frosta Frolld AB

Haglof• Rygg- säcksfabnk AB

va,stolsfabnkan Gl•mAkra A.B

AB Y ng•~ Ek

---

3 torsnh n m() s·

bolaQ

- - - - -

J\B t\ort011QX

l

- REDERI -

l"

Bonstil p ·,AB

·-~~ - . --

ÖVRIGA

.

'AB M_odlptn~tm

- - - - -

Projeetus lndusul-.

1 modu!m:r AB.·

ABS~ngiec

·

. Medical

4ll

AB BONNIERFÖRETAGEN

Årsredovisning 1979/1980

INNEHÅLL

Aret i sammandrag

Bonnierföretagens utveckling Förlagsföretagen

Industriföretagen Rederirörelsen Övrig verksamhet

Koncern-och finansförvaltning Intressebolag

Sid

5 6

8

10

14

15 15 16

Förvaltningsberättelse Koncernen

Resultaträkning Balansräkning Finansieringsanalys Moderbolaget

Resultaträkning Balansräkning

Bokslutskommentarer och noter Specifikatiön av börsnoterade aktier Specifikation av aktier och andelar i

andra företag

Specifikation av aktier i dotterföretag Revisionsberättelse

Sid

19 21 22

24

25 26 28 32 33

34

35

4

FÖRSÄLJNING

(mkr) FÖRLAG INDUSTRI REDERI

1500

1000

500

RESULTAT EFTER FINANSNETTO (före koncernadministratlon) (mkr)

100 90 BO 70 60 50 40 30 20 10

ANTAL ANSTÄLLDA

2500

1500 1000

500

m

ÖVRIGA

D

1979-ao 01978-79

Aret i sammandrag

• Försäljningen uppgick till 2.139 mkr, en ökning med 14% efter korrigering för en redovisningsteknisk omläggning.

• Resultatet efter finansnetto, 37,5 mkr, ligger på föregående års nivå.

• En avsevärd förbättring av industriföretagens resultat kunde ej helt uppväga resultatförsvagningen i förlagsföretagen.

• Rederirörelsens resultat efter planavskrivningar förbättrades. Vinsten vid årets fartygsförsäljning har redovisats som en extraordinär intäkt.

• Resultatförbättringen före dispositioner och skatt beror huvudsakligen på att föregående år belastades med kostnader av engångsnatur.

• Bokslutet är uppgjort under antagande att begärd dispens beviljas från vinst- fondering avseende de interna skattefria vinster, som uppkom i samband med föregående års omstrukturering av koncernen.

• Ett antal nya företag har tillkommit under året. Förvärven har skett inom såväl förlags- som industriföretagen.

• Resultatutvecklingen för innevarande år är starkt beroende av tidskriftsförlagen och rederirörelsen. Resultatet förväntas dock bli lägre än under det gångna året.

(mkr) 1979/80 1978/79

Försäljning 2.139,2 1.770,6

Rörelseresultat 119,0 127,2

A v skrivningar 58,9 58,7

Finansnetto 22,6 29,7

Resultat efter finansnetto 37,5 38,8

Resultat före dispositioner och skatt 56,5 29,0

Tillkommer

Andel i intressebolags resultat 23,7 21,7

Investeringar

(inkl. företagsförvärv) 98,3 88,0

Antal anställda 5.463 5.500

varav i utlandet 783 898

Utbetalda löner 436,5 413,1

Bonnierföretagens utveckling

Bonnierföretagen är ett företag som finansierar och leder ett flertal fristående företag verksamma i olika branscher. Koncernen är ett s k konglomerat.

Detta är ingen tillfällighet.

Ej heller beror denna Bonnierföretagens struktur, eller sammansättning, på att ledningen av Bonnier- företagen startat eller förvärvat utvalda branschom- råden med en speciellt hög vinstmöjlighet. Snarare är det så att grundtanken med mångfalden av företag och projekt har varit att genom många affärsinitiativ lägga grunden för en till produktfamilj och marknad varierad tillväxt. Att skapa riskfördelning genom organisk men försiktig breddning av nystartade verk- samhetsgrenar. En breddning som till huvuddelen byggs på kunskapsbas - kompetensbegreppet - mer än på kapital.

Kunskapen om förlagsverksamhet, engagemanget i det tryckta ordets fantasi, arbetsvillkor och affärs- möjligheter var anledningen till att bokförläggar- familjen Bonnier förvärvade AhMn & Akerlunds tidskriftsförlag redan i slutet av 1920-talet.

Till törläggarkunskapen hörde också på den tiden kunskapen om hur en bok, en tidning, kommer till.

Och kunskapen om alla de hundratals handgrepp, utensilier och maskiner som deltar i och utnyttjas under den långa tillverkningsprocessen mellan manu- skript och färdigt tryckalster. På 1920-och JO-talen präglades också tillverkningen av boken eller tid- ningen mer av handgrepp än av maskiner och processer.

A'nnu idag, 50 år senare, finns i den bonnierska intressegruppen, förutom de ursprungliga publi- cistiska företagen, kvar grafiska företag som skapades med denna ursprungliga förläggarkunskap som 6

grund. Ett exempel är Solna Offset som tillverkar tryckpressar och som numera ingår i det börsnote- rade företaget AB Grafoprint.

Men för den som läser denna årsberättelse kan det synas svårt att spåra det organiska sammanhanget mellan de företag och branscher som idag är repre- senterade i den av Bonnierföretagen ägda koncernen.

En kort beskrivning av vissa "utvecklingsfaser" kan därför ha sitt berättigande.

De flesta företagen som idag ingår i Bonnierföreta- gen (och det börsnoterade företaget Grafoprint}

har som ovan framhållits startats från begreppet kunskapsutnyttjande. Men de har inte alltid varit framgångsrika i sin ursprungliga verksamhet. Det har- därför vid en viss tidpunkt varit nödvändigt för att ( _ leva upp till företagaransvare t, att ändra företagets ursprungliga inriktning, att tillverka och försälja andra produkter än de för vilka verksamheten startats. Det har varit nödvändigt att vinna nya väga, att hålla verksamheten igång för att trygga kapitalet och för att säkra arbetstillfällena.

En utvecklings-eller förändringshistoria som är typisk för ett Bonnierföretag är den nuvarande möbelgruppen Overman

Detta företag startades som ett underleverantörs- företag av gummivalsar till de av Solna Offset tillverkade tryckpressarna. Men gummivalsarna blev både dyrare och sämre än de Solna kunde importera.

Kunskapen om gummitillverkningen blev då grunden för en tillverkning av skumgummimadrasser, en produkt som fortfarande är en avgörande del av Overmans dotterbolag AB Cirrus' produktion.

skumgummit försvann med tillkomsten av skum-

plast~ som numera är huvudingrediensen i Cirrus'

madrasser - och kunskapen om skumplast blev utgångspunkten för stolsramar i gjuten plast. En metod som först under 19 70-talets sista hälft fått sitt tillskott i träarbetade möbler genom att Over- manföretagen förvärvat det framgångsrika Källbo Möbel AB.

På samma sätt har många av Bonnierkoncernens verksamhetsgrenar utvecklats.

Inom Bonnierföretagen tillkom Eur-Control på grund av den kunskapsfond kring apparatanvändning som fanns i det numera till Vänerskog AB försålda pappersbruket BilUngsfors Bruk. Företaget hette då Källe Regulatorer och var i huvudsak tillverkare av speciell kontrollutrustning för massa- och pappers-

industrin. I Bonnierföretagens regi har Eur-Control fått en världsomspännande omfattning som leveran- tör av många olika slag av apparater och ventiler till ett flertal branschsektorer bl a till kraftindustrin.

p

u ni Bilå AB, ett av Grafoprints stora företag, startade som ett relativt enkelt kartongtryckeri inom Bonnierföretagen. Ett tryckeri eller kartongföräd- lingsföretag i vilket flerfärgstryck på papper och kartong utgjorde den från förlagsverksamheten ned- ärvda kompetensgrunden.

Företagets namn vid starten och under de första verksamhetsåren, AhMn & Akerlund Förpackning, beskriver i sig företagets dåvarande omfattning.

Utvecklingen av företagets tillverkningsinriktning har medfört att dagens Duni Bitå med sin årsomsätt- ning av 500 mkr tillverkar en rad nya engångspro- dukter till tjänst för den enskilda konsumenten, produkter som utvecklats inom företaget men vilka har lite gemensamt med den kunskap om tryck och papper som var grunden för dess tillkomst.

Inom konglomeratet finns dessutom ett antal mindre "utvecklingsföretag". De flesta av dessa har teknologiskt en direkt anknytning till någon av de branscher inom vilka företagsgruppens enskilda företag arbetar.

Hittills har dessa utvecklingsföretag initierats och letts av Bonnierföretagens verkställande ledning.

Under de närmaste åren kommer de flesta av dessa utvecklingsföretag att inordnas i de branschföretag för vilkas produktförnyelse de arbetar.

Vissa mer filantropiska företag som t ex Sanglee kommer att söka nya samarbetspartners. Några av Bonnierföretagens lokala utländska företag som de colombianska kommer att försäljas till nationella eller internationella intressenter.

Sammanfattningsvis kan man säga att Bonnier- företagen med dotterbolag för närvarande nått en maximal omfattning vad beträffar branscher men ej vad beträffar produkter inom de branscher inom vilka företagen arbetar. Med den långt drivna specia- lisering som numera fordras inom många branscher

~för att upprätthålla en internationell konkurrens- kraft ^~ kan en sådan breddning av produktfloran inom viss bransch betyda en utökning av de företag som i framtiden kommer att ingå i Bonnierföre- t agen.

~~e~ · 0-·

styrelsens ordförande

7

F ör lagsföretagen

Försäljning Resultat efter Antal fmansnetto anställda (mkr)

79/80 78/79 79/80 78/79 79/80 78/79

Bokgruppen 393,8 326,0 22,9 40,3 867 787

Åhltln & Åkerlundgruppen 868,6* 689,2 26,2 40,1 1.701 1.746

Summa 1.262,4 1.015,2 49,1 80,4 2.568 2.533

*Omsättningsökningen beror till ca 114 mkr på en redovisningsteknisk omläggning med övergång till bruttoredovisning av tidnings- och annonsförsäljningsintäkter.

BOKGRUPPEN

Moderbolag är Albert Bonniers Förlag AB vars rörelse också omfattar Forum, Alba och Juniorför- laget. Moderbolaget och dotterbolagen driver bok- förlagsrörelse med utgivning, produktion och försäljning av böcker till återförsäljare och direkt till konsument via bokklubbar och detaljhandel.

Detaljhandelskedjan Bokman är majoritetsägd fr o m 1979/80. Företaget har 13 butiksenheter med ett sortiment som alltmer inriktas på böcker, men som också omfattar grammofonskivor, leksaker och pappersvaror.

Under våren 1980 har en bokklubb startats i England tillsammans med två engelska förlag- Nationwide Book Service. För detta ändamål har ett engelskt dotterbolag bildats. Medlemsintresset är gott och följer beräkningarna men den brittiska åtstramnings- politikens negativa effekter för bokklubben är svåra att förutsäga.

Som komplement till förlagsrörelsen eftersträvar moderbolaget också en diversifiering av verksam- heten med utnyttjande av det direktreklamkunnande som bokklubbsverksamheten givit.

Marknaden

Detaljhandelsmarknaden för böcker har de senaste åren haft en låg tillväxt. Fakta- och barnböcker. har fått en allt större andel av försäljningen, medan skönlitteraturen gått tillbaka.

Bokklubbarna har blivit en alltmer dominerande försäljningskanal för skönlitteratur och har haft en explosionsartad utveckling som dock stagnerat under det senaste året, vilket inneburit lägre genom- snittsköp per medlem, kortare medlemstid och högre kostnader för värvning av nya medlemmar.

Bokklubbarna har stor betydelse för Albert Bonniers Förlag främst genom Bonniers Bokklubb, Svalan och Underhållnings bokklubben.

Resultatet

Försäljningsutvecklingen under året har inneburit en viss volymmässig nedgång. Den omsättningsök- ning som redovisas i tabellen ovan beror främst på att Bokman tillkommit i gruppen.

Resultatet ligger på en lägre nivå än i fjol på grund av försäljningsutvecklingen och högre initialkostna- der för nya projekt, särskilt starten av bokklubben i England. Resultatet blev i fjol exceptionellt bra på grund av att en gynnsam försäljningsutveckling för- stärktes av att några titlar uppnådde särskilt höga upplagor samt att kostnaderna för nya projekt var låga.

AHLEN & ÅKERLUNDGRUPPEN Veckotidningsutgivning

Den ursprungliga verksamheten för AhMn & Åker- lunds Förlags AB, som är gruppens moderbolag, är utgivning av allmänna veckotidningar, som fortfa- rande är omsättningsmässigt dominerande. Den totala veckotidningsmarknaden har under en följd av år uppvisat en fallande trend i Sverige. Sedan årsskif- tet 1979/80 har den negativa upplageutvecklingen accelererat för såväl förlagets veckotidningar som för branschen i stort. Första halvåret 1980 pekar på en nedgång med upp emot 9% av den totala marknads- upplagan. Förlagets marknadsandel har emellertid kunnat hållas under denna period.

Produktförändringar

Under verksamhetsåret har tidningen Reportage lanserats, vilket medfört att betydande utvecklings-

och lanseringskostnader belastat årets resultat. På grund av upplageutvecklingen har dock Reportage samt Veckojournalen nedlagts efter verksamhets- årets utgång. I övrigt har tidningen Ja framgångs- rikt lanserats, medan tidningsprojektet Fredag la- des ner efter en kortare testutgivning.

Resultatförsämring

Den svåra marknadssituationen har påverkat resul- tatutvecklingen negativt. Gruppens kraftiga resultat- försämring i förhållande till föregående år är till övervägande del hänförlig till veckotidningsutgiv- ningen och till den misslyckade satsningen på ut- givning av den nya veckotidningen Reportage.

Kortsiktigt har förlaget bl a sökt möta upplagened- gången med prishöjningar. Prishöjningarna har emellertid inte förmått kompensera den minskade volymen, utan möjligen bidragit till minskningen.

övrig utgivning

Under året har organisationsförändringar genomförts med införande av divisionsstyrelser och den nya divisionen Affårsförlaget. Affärsförlaget har under sitt första räkenskapsår haft resultatmässiga fram- gångar för såväl Dagens Industri som Veckans Affärer.

De föregående år lanserade tidskrifterna Privata Affårer och Sköna Hem, har definitivt etablerat sig på marknaden.

Serietidningsverksamheten, där gruppen genom Förlags AB Semi c, är klart marknadsledand e, har haft ett gynnsamt år orsakat bl a av volymökningar för serietidningar, serieböcker och övrig bokutgiv- ning.

Under året har samtliga MUV A-bolag sålts. Förlaget har därigenom dragit sig ur kortmarknaden, vilken dels har varit artfrämmande dels under många år belastat resultatet negativt.

Utiandsverksamheten

Utiandsverksamheten har under året ytterligare byggts ut för att kunna utnyttja gruppens kunnande i tidskriftsutgivning. De tidigare ägda dotterbolagen i Norge och Frankrike, Nordisk Forlag respektive Publications Bonnier, har under året kompletterats med ett förvärv av den danska Carlsen if-gruppen.

Efter fjolårets kraftiga rekonstruktionsförluster i Nordisk Forlag har året uppvisat en väsentlig resul- tatförbättring. Företaget visar emellertid fortfarande förlust på grund av vissa kostnader sammanhängande

med avveckling av förlustbringande utgivning och genomförda organisationsförändringar.

Resultatet i det franska dotterbolaget har belastats med betydande lanserings- och marknadsförings- kostnader för nya produkter. Huvudpublikationerpa visar en fortsatt god utveckling.

Carlsen if-gruppen; med verksamhet i Danmark, Västtyskland och Sverige, har förvärvats som ett komplement till Förlags AB Sernies verksamhet.

Utgivningen omfattar främst barnbilderböcker och seriealbum. Ovanstående resultat inkluderar ej Carlsen if-gruppen, eftersom förvärvet ägde rum den 30.4.1980.

Den hälftendel av det amerikanska förlaget 13-30 Corp. som förvärvades 1977 har under året åter- köpts av de tidigare ägarna. Aterköpet grundades på ett optionsavtal som ingick i köpekontraktet. I och med försäljningen har även gruppens intresse i tid- skriften Esquire upphört.

Gruppen har även betydande utiandsintressen i Danmark genom hälftenägda bolag, vilka presenteras närmare på sid 16.

Ny ledning

Efter verksamhetsåret har en ny ledning tillträtt i samband m~d att den hittillsvarande verkställande direktören lämnade sin befattning.

Industriföretagen

Försäljning

(mkr) 79/80

Billgruppen 107,3

Bonnier Data 36,1

Eur-Controlgruppen 126,6

Frostagruppen 92,0

Grafisk Färggruppen 64,9

In venting 18,8

Korrotlex 5,1

Möbelgruppen 234,8

Reta b 16,8

Sprinter System 15,6

stilmönster 10,1

Summa 728,1

BHIGRUPPEN

Verksamheten har under året delats upp i två divisioner; Plastdivisionen med tillverkning och marknadsföring av kabelskydd- och rör (Arot) och formsprutade precisionsprodukter (Gislaved Plast- industri) samt Direct Marketing Division med postorderförsäljning av frekventa förbrukningsartik- lar till olika yrkesutövare (såsom tandläkare och läkare) i Västtyskland och Frankrike.

Plastdivisionen

Gruppens goda vinstutveckling har främst åstad- kommits inom plastdivisionen. Framförallt beror den på ett mycket högt kapacitetsutnyttjande vid företagets anläggning i Ängelholm samt vid fabriken i Gislaved under det första halvåret. Under andra halvåret däremot harGislaved Plastindustri drabbats av en kraftig nedgång i beställning från en domi- nerande kund, vilket medfört att beläggningen varit otillfredsställande låg. Divisionen har också erhållit betydande licensintäkter från plaströrstill- verkning.

Direct Marketing Division

Verksamheten har expanderat mycket snabbt och trots fortsatta uppbyggnadskostnader har resultatet kunnat bibehållas på en tillfredsställande nivå.

Internationaliseringen fortsätter och under

innevarande verksamhetsår har ett bolag förvärvats i USA samt nya dotterbolag bildats i Belgien och England.

BONNIERDATA

Verksamheten består av dataserviceverksamhet och optisk läsning. Båda områdena innefattar utveckling,

78/79 83,4 30,6 105,2 64,8 65;J 17,5 5,6 199,4 18,3 11,5 12,1 614,3

Resultat efter Antal finansnetto anställda 79/80 78/79 79/80 78/79

10,3 6,7 222 220

4,0 2,3 116 101

12,8 9,7 493 462

2,2 -0,5 262 233

1,3 2,4 148 193

0,9 1,2 20 17

0,1 0,1 19 20

8,5 -3,8 774 758

-1,9 -6,2 47 76

0,3 -1,2 82 78

-0,2 0,5 57 65

38,3 11,2 2.240 2.223

försäljning samt till viss del även körning av såväl skräddarsydda program som standardprogram. Mer än 75% av omsättningen avser kunder utanför Bonnierkoncernen.

Bolagets specialitet är informationsbanker på data tillgängliga via dataterminaler på flera geografiskt skilda platser för t ex platsbokning, prenumerations- system och lägenhetsförmedling.

Verksamheten bedrivs i tre divisioner. Den division som svarar för skräddarsydda systemlösningar svarar för ca 70% av omsättningen och ca 25% av resultatet.

OCR-divisionen (optisk läsning) är på grund av låga fasta kostnader för närvarande mycket lönsam.

Stark resultatökning

Resultatet har i det närmaste fördubblats p g a ett högt kapacitetsutnyttjande på företagets centrala datorer och OCR-maskiner samt en god beläggning på system- och programmeringsavdelningen.

Maskinutrustningen består i huvudsak av förhyrda ~­

UNIVAC-datorer och terminaler. Ny maskinutrust- - ning med väsentligt högre kapacitet har beställts och levereras i slutet av 1980.

EUR-CONTROLGRUPPEN

Gruppens balanserade expansion har fortsatt.

Resultatutvecklingen är stabil och tillfredsställande hög.

Produktprogram

Verksamheten är indelad i fyra divisioner. Närmare hälften av omsättningen ligger inom Process Control- divisionen, som tillverkar mät- och styrinstrument för processreglering. Divisionens produktprogram

utökades under året genom förvärv av ett produkt~

program för mätning av fukthalt företrädesvis för tillämpning inom pappers~ och massaindustrin.

Utvecklingen för divisionen har varit mycket positiv.

Resultatet har dock belastats av extraordinära kost~

nader i samband med ovannämnda förvärv. Power- divisionen, som tillhandahåller gruppens ventilpro- gram, har också en betydande omsättning. Utveck- lingen inom divisionen har dock inte helt motsvarat förväntningarna. Den väntade snabba expansionen har försenats vilket i kombination med ökade produktionskostnader dragit ned resultatet.

Gruppens resterande två divisioner- Pulp & Paper Machinery och Environmental & Industrial

, Electronics - har båda utvecklats något svagare än beräknat. Avsättningen av produkter för massa- och pappersindustrin försvåras av den relativt låga investeringsnivån inom denna bransch. Försäljningen av instrument till "miljövårdssektorn" påverkas fortfarande av den långa introduktionstiden för

i denna typ av produkter.

Marknader

De viktigaste marknaderna är Västtyskland, Nord- amerika och Skandinavien, vilka tillsammans svarar för ca 2/3 av gruppens omsättning.

Den nordamerikanska marknadens betydelse för gruppen fortsätter att öka, vilket också har markerats organisatoriskt i och med att en ny

President för USA anställts. Denne skall direkt under företagsledningen ansvara för expansionen i Nord- amerika.

Tillverkning

Tillverkningen är förlagd till Säffle och Årjäng, till två tillverkningsenheter i Västtyskland samt till det nybildade bolaget Eur-Control M & D USA i Seattle.

'Resultatet i tillverkningsbolagen har inte motsvarat förväntningarna främst beroende på lägre fakture- ringsvolym och snabbare kostnadsökningar än förutsett.

FROSTAGRUPPEN

Gruppen arbetar inom konsumentvarusektorn med ett brett utbud av olika typer av fritidsprodukter.

Alg a

med drygt l

/3

av gruppens omsättning är speciali- serad på lek, spel och hobbyartiklar. Företaget som under senare år haft svårigheter att upprätthålla en tillfredsstillande lönsamhet har efter en genomförd rekonstruktion lyckats vända resultatutvecklingen.

Resultatförbättringen i Alga är den främsta orsaken till att gruppens lönsamhet som helhet har ökat.

Företaget har trots hård konkurrens kunnat öka avsättningen av egna sillskapsspeL En volymmässig tillbakagång av leksaksmarknaden har dock medfört att företagets försäljning av leksaker varit vikande.

Frosta Fritid

är den samlade benämningen på gruppens verksamhet i Borlänge och Gävle.

Verksamheten omfattar Haglöfs Ryggsäcksfabrik som med ett komplett sortiment av ryggsäckar är marknadsledande i Sverige. Förutom ryggsäckar tillverkas och utvecklas även annan bärutrustning för såväl fritidsbruk som industriell användning.

Den l maj 1979 tillfördes nya produktlinjer genom förvärvet av delar av Elof Malmberg AB. Bland de nya produkterna märks främst flytvästprogrammet

"COMPASS" samt fjäll~ och ishockeyutrustning.

Glimåkra Vävstolar

tillverkar och marknadsför handvävstolar av trä i olika modeller för vävning av varierande svårig- hetsgrad.

Resultatet har förbättrats främst beroende på bättre effektivitet i produktionen.

Betydande ansträngningar har nedlagts för att expandera på utländska marknader. Det ett år gamla försäljningsbolaget i USA har haft en lyckosam start.

I Frankrike påbörjas verksamhet i ett försäljnings- bolag gemensamägt med den franska försäljnings- agenten.

Borgs

som är grossist i vävgarner förvärvades för ett par år sedan för att komplettera vävstolssortimentet.

Den bristande tillgången på råvaror och färgnings- kapacitet har varit ett problem under året som dessutom belastats av kostnader p g a flyttning från Lund till Vittsjö.

Omfattande åtgärder kommer att vidtas under innevarande år för att vända den negativa resultat- utvecklingen.

Yngve Ek

är specialiserat på sportkonfektion för direktförsälj- ning till sportklubbar, företag och andra institutio- nella köpare. Företaget förvärvades den 30.4.1980 och ingår därför inte i ovanstående tabelluppgifter.

GRAFISK F ÄRGGRUPPEN

Sortimentet består av offset-, djuptryck-, flex- och screenfårger samt tryckeritillbehör. Vidare av Grafo-Therm, en inom Grafisk Färg utvecklad bullerdämpande antikandensmassa som är en kemisk/teknisk produkt utanför det grafiska områ- det.

Branschen

Tryckfärgsbranschen har av tradition varit en serviceindustri med därmed följande stora krav på laboratorieresurser och säljorganisation. Den starka

11

priskonkurrensen, beroende på överkapacitet och stor import av tryckfärger, är ett problem.

En strukturrationalisering av branschen i såväl Sverige som Finland har sedan länge ansetts vara en nödvändig åtgärd för att förbättra lönsamheten.

Av denna anledning har koncernens finska tryck- färgsföretag fusionerats med ett konkurrerande bolag och koncernen äger efter fusionen 50% i det nybildade OY Magenta AB. Den minskade omsätt- ningen för gruppen beror på att det hälftenägda bolagets omsättning ej räknats med i koncern- omsättningen.

strävan att åstadkomma strukturförändringar även i Sverige har resulterat i att Grafisk Färg förvärvade samtliga aktier i Sadolins Färgfabrik AB per den l maj 1980. Det förvärvade sortimentet består huvudsakligen av offset- och flexografifärger.

Förvärvet beräknas ge positiva effekter såväl tekniskt som marknadsmässigt.

Resultatet

Resultatminskningen är helt hänförlig till moder- bolaget Grafisk Färg som p g a branschens pressade läge inte har kunnat kompensera ökade råvarupriser och fasta kostnader med motsvarande höjningar av försäljningspriserna.

Satsning på England

Det engelska dotterbolaget har under året förvärvat 35% av aktierna i ett nybildat företag, Grafik Inks Ltd. Fr o m innevarande år kommer all försäljning ske i det nybildade bolaget.

INVENTING

Inom företaget har två olika processer för pappers- bestrykning utvecklats, nämligen Billblade- och Twinblademetoderna. Patentskydd finns i de flesta industriländer. Utvecklingen inom världens pappers- industri går motmycket breda och snabba pappers- maskiner för bl a tillverkning av finpapper. En modifierad form av Billbladeutrustningen har visat sig mycket lämpad för denna typ av tillverkning, bl a kan stora energibesparingar göras. Under året har även utvecklingsarbetet av en ny variant av Billblademetoden, den s k Billblade combi-coatern,

avslutat~.

Twinblademetoden är lämpad för bestrykning av högre papperskvaliteter. Försäljningsmöjligheterna beräknas öka avsevärt i och med att en ny pilot- anläggning har installerats i Säffle.

Resultatet har belastats med onormalt höga prov- körningskostnader på pilotanläggningarna. Kostna- derna beror på en hög aktivitet, vilket å andra sidan lett till god orderingång och en fördubblad order- stock.

12

Under året har bl a två stora Billbladeanläggningar levererats, vilka har krävt nykonstruktioner med ökade utvecklingskostnader som följd. Den ena anläggningen är en Billblade combi-coater, som således nu introducerats på marknaden. Ytterligare order på denna nya modell har erhållits under innevarande år.

KORROPLEX

Företaget, som fram till räkenskapsårets slut ägdes gemensamt med dess grundare, vänder sig till

byggnadssektorn. Produkterna är främst fog-och sättbruk samt golvmassor. Närmare hälften av omsättningen går på export, där förutom övriga Skandinavien, Västtyskland och Schweiz är de största utländska marknaderna.

Produktbasen är för närvarande epoxiplast. Bestäm-i

melser och restriktioner rörande hanteringen av epoxiprodukter har lett till att den svenska mark- naden har minskat.

MÖBELGRUPPEN

Gruppen svarar för den starkaste resultatförbätt- ringen bland koncernens industriföretag. Utveck- lingen har emellertid avvikit starkt mellan de olika enheterna i gruppen. Cirrus och Källbo Möbel har i det närmaste fördubblat sina resultat medan Overmanbolagen har fortsatt otillfredsställande

lönsamhet.

Cirrus

Cirrus svarar för den starkaste omsättningsökningen varav ca hälften är prisstegringar betingade av höjda råvarupriser. Bolaget förvärvade även AB Sangfab i Norrköping i januari 1980, vilket har bidragit med ca 4 mkr till omsättningsökningen. Sangfab är specialiserat på högautomatiserad legosömnad åt svensk textilindustri och åt Cirrus.

skumplasttillverkningen har givit ett mycket gott resultat som följd av ett högt kapacitetsutnyttjande.

Lyckosamma rävaminköp har också bidragit till resultatet. Möbelsortimentet har ytterligare utveck- lats och omsättningen ökat med 50 %. Under året har de ollebaserade råvarorna fortsatt att öka i pris vilket dock inte alltid kompenserats genom

prishöjningar på företagets produkter.

Källbo Mö bel

Produktsortimentet består av sittmöbler på

trästomme tillverkade i långa serier till konkurrens- kraftiga priser. Utvecklingen har varit fortsatt stark.

Kapacitetstaket i nuvarande lokaler har dock nåtts

och en tillbyggnad av produktionslokalerna har påbörjats. Tillbyggnaden, vilken skall möjliggöra en produktionsökning med 50%, är kostnadsberäknad till ca 9 mkr och beräknas stå färdig mot slutet av hösten. Exporten har ökat till de nordiska länderna.

Overmanbolagen

Under året har tidigare påbörjad rekonstruktions- plan för Overman i Tranås fullföljts. Planen omfattar bl a sortimentsminskning, personalindragning och genomgång av bolagets produktionsstruktur. Verk- ningarna av åtgärderna har ännu ej lett till ett tillfredsställande resultat.

Marknaden för stoppmöbler har under året känne- tecknats av svag efterfrågan med stark prispress, vilket medfört att försäljningen inte utvecklats som beräknat.

Det tillverkande bolaget i Västtyskland har under året konsoliderat sin verksamhet genom en fortsatt modellanpassning och förstärkt försäljningsorganisa- tion. Efterfrågan på möbler i de mellaneuropeiska länderna har liksom föregående år kännetecknats av svag tillväxt och stark konkurrens.

Gruppens verksamhet i USA har till följd av främst ledningsproblem ej kunnat motsvara marknadens krav på kvalitet och modellurvaL Åtgärder har vidtagits för att vända utvecklingen i bolaget.

RETAB

Under det gångna året har omstruktureringen och konsolideringen av verksamheten fortsatt.

Huvuddelen av företagets produkter säljs på export.

Det schweiziska dotterbolaget svarar för installation

1 och service av produktema på den internationella marknaden.

Den minskade omsättningen är en följd av att verksamheten successivt koncentrerats till styr- system för verktygsmaskiner. Företaget har också bibehållit utvecklingen och tillverkningen av styr- utrustning för robotprogrammet medan marknads- föringsrätten för detta överläts till Atlas Copco Tools förra året.

Minskade förluster

Resultatet belastas även för det gångna året av arbetet med reorganiseringen av verksamheten.

Organisationen har emellertid bantats och den genomförda rekonstruktionen har reducerat

förlusten väsentligt. Företagets finansiella kostnader har varit förhållandevis höga beroende på dels räntehöjningar på den internationella valutamark- naden dels relativt svag likviditet.

SPRINTER SYSTEM

Företaget tillverkar förpackningsmaskiner och fyllutrustning för resning, fyllning och förslutning av kartonger.

Produkterna marknadsförs i västvärlden via licens- tagare som är förpackningstillverkare och säljer sina produkter tillsammans med Sprinter Systems maskiner. På öststaterna sköter företagets egna försäljningsavdelningar marknadsföringen. Dotter- bolaget i USA svarar för marknaderna i Nordamerika och delar av Sydamerika.

Stark omsättningsökning

Omsättningsökningen avspeglar den ökande efter- frågan på förpackningsutrustning som gjort sig gällande på ett flertal exportmarknader, främst USA.

Resultatförbättringen kan främst tillskrivas den organisationsförändring och de nya produktions- rutiner som genomförts under våren.

Marknader

Huvuddelen av företagets försäljning går på export.

Den under förra året påbörjade satsningen i USA har fortsatt. Under året har också merparten av produktutvecklingen inriktats mot att tillgodose behov på den nordamerikanska marknaden.

För att höja lönsamheten krävs fortsatt satsning på ett mer standardiserat produktprogram medan framtagandet av special- och kundanpassad utrust- ning begränsas till vissa sektorer.

STILMÖNSTER

Företaget skapar modeller för dam-, herr- och barnkläder och tillverkar pappersmönster för hem- sömnad. Stilmönster är marknadsledande i Sverige och har en stark position även i de övriga nordiska länderna genom lokala försäljningsbolag. Distribu- tionen och marknadsföringen av mönster sker genom återförsäljare av tyger och sybehör.

Med undantag för förra året har omsättningen under senare år stagnerat. Generellt anser man att det är bristande tid som orsakar konsumenternas minskade intresse för hemsömnad av kläder. Den långsiktiga nedåtgående trenden börjar också påverka fack- handeln d v s återförsäljarna, som minskar i såväl antal enheter som omsättning.

Resultatförsämringen är helt hänförlig till den minskade mönsterförsäljningen.

Under våren har två förändringar genomförts, vilka beräknas ge en positiv effekt på företagets situation.

Dessa är en förbättring av mönsterkatalogen och framförallt övergången från enstorleksmönster till flerstorleksmönster.

13

Rederirörelsen

(mkr) 79/80 78/79

Omsättning 154,8 152,6

omsättning på administrerade linjer 278 227

Resultat efter planavskrivningar och fmansnetto 1,3 -6,0 Antal anställda

Rederirörelsen omfattar dels internationell fårje- trafik i Lian Perrys namn med fartyg chartrade från moderbolaget eller utomstående rederier dels admi- nistrationsuppdrag och speditionsrörelse.

Linjer på Kattegatt

Mellan Sverige och Danmark trafikerar Lian Perry linjerna Varberg-Grenå och Helsingborg- GrenA med Europafärjan III och Europafårjan IV. Den senare är inchartrad av Lion Perry med rätt att överta fartyget under en treårsperiod.

Uthyrda fartyg

Rederiet har långtidsutchartrat fartygen Gustav Vasa och Svealand samt under del av året Prince of Brittany.

Prinzenlinien

I samarbete med västtyska intressenter driver Lion Perry färjetrafik mellan Västtyskland och England under namnet Prinzenlinien. De två sysselsatta fartygen - Prinz Oberon och Prinz Hamlet - är långtidschartrade från tyska ägare. Linjen Bremer- haven- Harwich administreras av Lian Perry, medan linjen Hamburg- Harwich administreras av den tyska medintressenten.

saga-linjen

Rederiet driver på agenturbasis Saga-linjen med färjetrafik mellan Sverige och Tyskland för räkning Rederi Svea och Svelast. Tonnaget består av passage- rarfartygen Gustav Vasa och Nils Dacke samt trailer- färjorna Svealand och Wesertal.

Detta agenturuppdrag upphör i och med utgången av 1980. Gustav Vasa kommer dock fortfarande att ut- chartras för trafiken mellan Sverige och Tyskland inklusive däck, maskin- samt cateringbesättning.

560 648

Trafiköversikt

Trafikutvecklingen på rederiets linjer har känneteck- nats av en viss stagnation med undantag för Helsing- borg-Grenå-linjen som visat en fortsatt posit~v ut- veckling. Genom att större tonnage har satts m har omsättningen på denna linje kunnat fördubblas.

Bunkerpriserna har stigit till en nivå som ligger ca 80% över föregående års priser. Dessa merkostnader har dock till övervägande del kunnat täckas med speciella bunkertillägg, som flertalet i branschen arbetande rederier har infört.

Fartygsförsälj ni ng

Prince of Brittany, som sedan april 1978 varit utchar_:

trat till det franska rederiet Brittany Perties för trafi _ mellan Frankrike och England, såldes i januari 1980 ,__ sedan förhyrarna utnyttjat den köpoption som ingick i avtalet. Försäljningsvinsten har redovisats som en

extraordinär intäkt och ingår alltså ej i ovanstående resultatsiffra.

Övrig verksamhet

(mkr) Försäljning

Resultat efter finansnetto Antal anställda

Under denna rubrik redovisas ett antal forsknings- och utvecklingsprojekt som ännu ej nått uppsatta mål eller visat sig bärkraftiga. Nedan kommenteras några av dessa.

Arphotex

med verksamhet i Frankrike har utvecklat en paten- terad metod för överföring av tryckta mönster på syntetiskt tyg, s k heat-transfer. överföringsmetoden '1används främst vid mönstertryck på tyger till bad-

dräkter, blusar, kjolar osv.

Under det gångna året har resultatet belastats av patenttvister vilka ännu inte är avgjorda.

Interia b

är ett servicelaboratorium som utför mikrobiologisk analys. Bolaget är vidare verksamt som agent för teknisk apparatur inom områdena miljökontroll, mikrobiologi och klinisk kemi. Agenturverksam- heten svarar för större delen av företagets omsätt- ning och expansion.

Medipharm

bedriver utveckling, tillverkning och marknadsföring av näringsfysiologiska produkter, baserade på olika typer av bakteriekulturer. Användningsområdet har

79/80 14,7 -8,9 39

78/79 6,6 -8,8 42

huvudsakligen varit koncentrerat till olika bakterie- baserade produkter för lantbrukssektorn. Produk- tema inom denna sektor har utvisat goda resultat speciellt vid djuruppfödning och vid ensilering av grönfoder.

Resultatförbättringen har varit markant och verk- samheten har p g a flera samverkande faktorer lämnat ett tillfredsställande resultat.

Projectus Industriprodukter

satsar på energiåtervinning och miljövård.

Bolaget har under våren inlett samarbete med AGA Thermia avseende större värmepumpar och jord- värmelagring.

Sangtec Medical

är ett utvecklingsbolag med målsättningen att produ- cera och försälja reagenser för utförande av den s k TPA-testen, ett hjälpmedel för diagnos av cancer.

Folksam är minoritetsdelägare med 5 %.

Ett betydelsefullt godkännande från FDA (Food and Drug Administration) för tillstånd att sälja TPA-analyser i USA beräknas kunna erhållas i

december 1980 varigenom marknaden för produkten ökas avsevärt.

Koncern- och finansförvaltning

Moderbolaget, AB Bonnierföretagen, är sedan den l maj 1979 förvaltningsbolag med samtliga dotterbo- lag organiserade som självständiga juridiska enheter.

Kostnader för centrala funktioner har ej kunnat fördelas på de olika dotterbolagen. Dessa kostnader har således ej belastat resultaten som angivits för vaije företagsgrupp. Hit hör bl a utrednings- och utvecklingsarbete avseende nuvarande och planerade koncernverksamheter samt koncernadministration. Till denna kategori av kostnader räknas även det centrala finans- nettot, vari ingår utdelningar på börsnoterade aktier.

Koncernens börsportfölj

har ett anskaffningsvärde av l 06 ( 127) mkr och ett marknadsvärde på bokslutsdagen uppgående till ca 136 ( 155) mkr.

Den under föregående verksamhetsår beslutade omstruktureringen av koncernens juridiska uppbygg- nad har bl a medfört att större delen av koncernens börsportfölj överförts till moderbolaget. Övriga - externa - inköp och försäljningar av börsnoterade värdepapper har uppgått till41 mkr respektive 58 mkr. Följande större förändringar av innehavet kan noteras: köp av 10.000 AGA (4.000 genom fond- emission), 37.500 Fabege (31.250 genom fond- emission), 12.000 Cementgjuteriet (9.000 genom fondemission), 5.000 Dagens Nyheter, 10.000 Independent Leasing; försäljning av 10.000 Electro- lux, 7.500 Edstrandoch 10.000 Skandinaviska Enskilda Banken. Slutligen har 240.000 Grafoprint sålts i enlighet med de ursprungliga planerna för börsnotering av Grafoprint.

Intressebolag

Resultat före

Äga r- Försäljning disp. o. skatt Antal anställda

(mkr) andel 79/80 78/79 79/80 78/79 79/80 78/79

Förlagsföretag

Palle F ogtdal A/S 50% 122,8 79,5 8,2 7,2 122 105

A/S Forlaget B0rsen 49,9% 62,1 53,0 6,0 5,2 148 136

A/S lnterpresse 50% 34,6 27,9 2,0 1,3 60 57

Pressbyråns Intressenter AB 32% 3.056,6 2.685,2 18,1 15,6 6.265 6.187

Övriga intressebolag

Catskill Co Ltd 50% 61,2 53,1 3,1 6,0 421 392

Colombiagruppen 50% 16,2 18,4 0,7 -0,1 284 352

EDS Industries lnc 31% 87,4 58,1 9,8 11,7 378 218

OY Magen ta AB 50% 26,0" ^1,3" 51

SkoGruppen AB 33% 122,2 8,2 548

Wamac-Idab AB 21% 37,5 34,2 0,7 3,2 103 95

Koncernens resultatandel 23,7 21,7

"14 månader.

Värdena avser de räkenskapsår som respektive företag avslutade under perioden. Tabellen omfattar inte under året avyttrade intressebolag.

Till gruppen intressebolag hänförs de företag i vilka koncernen har ett ägarintresse på 20- 50 % men ej bestämmande inflytande.

Möjligheten att expandera tidskrifts-, tidnings- och bokutgivningen i Sverige är starkt begränsad.

Förlagsföretagens utveckling har därför till stor del skett genom delägarskap i redan etablerade förlag i utlandet. Genom en lokal partner uppnås fördelar i form av nationell förankring, kontinuitet i ägandet och ökat personligt engagemang i verksamheten.

Förutsättningar som alla är speciellt viktiga när det gäller publicistisk verksamhet.

Palle F ogtdal

Med den danske förläggaren Palle Fogtdal inleddes 1960 ett samarbete omfattande heminrednings- och villatidningen Bo Bedre, som då startades med Allt i Hemmet som förebild.

Fogtdal utvecklades på få år till Danmarks ledande specialtidningsförlag och Åhlen & Åkerlund inträdde 1970 som 50 % delägare i verksamheten.

Fogtdal.har därefter haft en kraftig expansion främst inom s k häftesutgivning, där förlaget nu är marknadsledande i Norden.

Forlaget B0rsen

1970 förvärvade Åhlen & Åkerlund 49,9 % av aktie- kapitalet i den dagliga danska affärstidningen B0rsen, som då hade låg upplaga och drogs med stora förluster. Sedan dess har B0rsen förvandlats till en modern oavhängig tidning för det danska närings- livet.

Forlaget B0rsen driver idag omfattande informations- verksamhet för det danska affärslivet men femdagars- tidningen B0rsen är alltjämt den dominerande aktiviteten i förlaget.

Interpresse

Sedan 1973 äger Åhlen & Åkerlund 50 % av aktie- kapitalet i det danska serietidningsförlaget Inter- presse med tryckeriet Stenby Tryk. Verksamheten omfattar utgivning av serietidningar och -album samt ungdomstidningar och pocketböcker. Ett långt- gående samarbete med koncernens serietidningsförla~

har bidragit till rationalisering av redaktionell och ¹~.

teknisk produktion.

Pressbyråkoncernen

Åhlen & Åkerlund äger slutligen via delägarskap i Pressbyråns Intressenter AB 32% av Pressbyråföre- tagen, vars verksamhet omfattar distribution av dags- och veckopress, tidskrifter och böcker genom egna försäljningsställen eller återförsäljare. Denna del svarar för ca 2/3 av koncernomsättningen. Vidare bedrivs detaljhandel med dagligvaror genom ca 800 egna försäljningsställen (kiosker, service bu tik er, serveringar och ~atukök), utomhusreklam m m.

Omsättningen under 1979 ökade i såväl volym som värde och lönsamheten i flertalet koncernenheter uppvisade en god utveckling. överskottet är dock helt hänförligt till finansnettot.

Alle Menn Forlag

Bolaget, som ligger i Norge, bildades på hösten 1979.

Förlaget ägs till 50% av AhMn & Åkerlunds dotter- bolag Nordisk Forlag och till 50 % av Saxon &

Lindströms dotterbolag i Norge. Förlaget ger ut herrtidningen Alle Menn. Bolagets första räkenskaps- år har ännu ej avslutats. Resultatutvecklingen är dock otillfredsställande och olika alternativ för den framtida verksamheten diskuteras.

Catskill Co

McCorquodale and Co. Ltd, ett engelskt börsnoterat företag inom den grafiska branschen, är sedan ett antal år samarbetspartner med Bonnierföretagen i Catskill Co Ltd, som bedriver verksamhet i Brasilien, Venezuela och Singapore.

Bolaget är moderbolag till Interprint Formularios i Brasilien, som tillverkar data- och kontorsblanket- ter, Interprint Produtos Promocionais, Almac och McCorquodale Colour Display PTE, som tillverkar färgkartar för bl a kosmetika- och fårgindustrierna.

Interprint Produtos Promocionais tillverkar även förpackningar och är genom ett speciellt tekniskt förfarande s k heat-transfer, leverantör av designs till modeindustrin. I gruppen ingår vidare Requinte, Industrias Graficas i Brasilien, som tillverkar och säljer gratulationskort under licens från American Greeting.

Resultatförsämringen beror huvudsakligen på att det största företaget i gruppen, Interprint Formularios, belastats av betydande extraordinära valutaförluster.

Företagets kapacitet ökas för närvarande genom utbyggnad av fabriken för att kunna tillgodose den fortsatta expansionen.

Colornbiagruppen

består av två bolag, Sumatec och Albon Internatio- nal.

Sumatec i Bogota startade sin rörelse med tillverk- ning och försäljning av Hugins kassaregister i Colombia. Denna verksamhet har definitivt avveck- lats under året.

V erksarnheten koncentreras nu till tryckfärgsfa- briken Latintas med tillverkning av främst tidnings- och offset- och flexografifärger. Därutöver bedrivs tillverkning av kopieringspapper.

Albon International ägde tillsammans med lokala partners två rörelsedrivande enheter i Medellin.

Editorial Albon, som producerar och marknadsför gratulationskort på licens från American Greetings, avyttrades under årer. Verksamheten har nu inskränkts till Agrippa med tillverkning och försälj- ning av kontorsutrustning.

EDS Industries, USA

är moderbolag för en grupp bestående av följande fyra företag.

EDS/Idab är ett av USAs ledande företag för hante- ringsutrustning och sorteringssystem till packsalar för dagstidningar. Bolagets expansion har fortsatt under året. Trots en vikande konjunktur förutses minst bibehållen volym för 1980/81 tack vare god orderstock vid årets slut.

Braeket tillverkar specialmaskiner för bokbinderier och papperskonverterare samt är underleverantör av mekaniska komponenter till övriga företag inom gruppen. Det gångna året har varit gott och order- stocken på bokslutsdagen var tillfredsställande.

Edgewood, som tillverkar laminat för möbelindu- strin, har haft en relativt svag försäljningsutveckling under det gångna året. Viss förbättring har skett i slut et av året.

Digital System Inc tillverkar bomnaskiner för krets- kortsindustrin och är den dominerande kunden för Retabs styrsystem. Huvuddelen av företagets produktion går på export. Resultatet för året har varit otillfredsställande och åtgärder har satts in för att vända utvecklingen.

Magen ta

Den finska tryckfärgsbranschen har i många år varit präglad av en stark priskonkurrens som har varit besvärande för koncernens tryckfärgsföretag Graafi- nen Väri OY AB. Bolaget fusionerades under året med en konkurrent, Painoväri Oy, som ägdes av Uusi Suomi och Hufvudstadsbladet- två av Finlands ledande dagstidningar. Det nya företaget OY

Magenta AB ägs till 50% av Grafisk Färg och till 50 % av de tidigare ägarna.

Magentas produktion är förlagd till Graafmen Väris lokaler i Esbo, varigenom produktionsresurserna där kan utnyttjas i väsentligt högre grad än tidigare. De två företagens produktsortiment kompletterar varandra och samordningsmöjligheterna är stora, vilket redan har avspeglat sig i resultatet för det första verksamhetsåret.

SkoGruppen

SkoGruppen AB tillkom i slutet av 1978 som en följd av skodelegationens utredningsförslag. Grup- pen, som består av fem tillverkande skoföretag, bildades i sarnarbete med överstyrelsen för ekono- miskt försvar för att medverka till en tryggad

basproduktion av skor inom landet. Gruppen ägs till lika delar av Borås Invest AB, AB Bonnierföretagen och Förvaltnings AB Lådan, dotterbolag till

luvestment AB Asken.

De tillverkande dotterbolagen i gruppen uppbär på samma villkor som övriga i landet producerande skoföretag under åren 1979-81 viss ersättning för upprätthållande av försörjningsberedskapen. Ersätt- ningen, som har inkluderats i det ovan redovisade resultatet, uppgick för det gångna året till l l, l mkr.

17

r

Wamac-Idab

F öretaget konstruerar, tillverkar och marknadsför utrustning och system för förpackningar av tryckta produkter. Marknadsföringen riktar sig mot den grafiska industrin där man tillsammans med det närstående EDS/Idab är ledande på världsmarknaden inom segmentet dagstidningar. Företagets export- andel är 80 %.

Slutförandet av ett antal under föregående år påbörjade leveranser har vållat högre kostnader än förutsett. Vidare har organisatoriska förändringar vidtagits för att anpassa organisationen till den genom föregående års snabba expansion uppnådda volymen. Resultatet har påverkats negativt men förväntas återhämtas under 1980/81.

Verksamheten i Eksjö har koncentrerats till hante- ringsutrustning till packsalar för dagstidningar medan

18

övriga produkter.överförts till dotterbolaget Wamac Machinery i Nässjö. Det mest uppmärksammade produkttillskottet är en hanteringsrobot för pane- tering av tryckta produkter för vilken en god mark- nadsacceptans erhållits.

Nuclepore

På våren 1980 förvärvade Bonnierföretagen 38% i Nuclepore Corp i USA. Bolaget tillverkar högtekno- logiska membran för filtrering att användas vid separering av blodkroppar, bakterier, proteinåter- vinning, avsaltning av havsvatten m m.

Bolaget bildades 1972 med bl a General Electric som ägare och avsikten är att verksamheten efter förvär-

©

vet skall drivas vidare mot en internationalisering, främst till Västeuropa. Bonnierföretagen planerar att förvärva ytterligare l O %.

l l

Förvaltningsberättelse

KONCERNEN

Omsättning

Koncernens omsättning uppgick ti112.139,2

(l. 770 ,6) mkr. Arets omsättningssiffra har påverkats av en redovisningsteknisk omläggning till bruttoredo- visning av tidnings- och annonsförsäljningsintäkter inom tidskriftsförlagen. Omsättningsökningen på jämförbara tal blir ca 254 mkr eller 14 %.

Förlagsföre tagen, som svarar för mer än hälften av koncernens totala omsättning, uppvisar en relativt kraftig omsättningsökning. Ökningen beror främst på den inledningsvis omnämnda redovisningsomlägg- ningen men även på att nya enheter har tillkommit.

Med jämförbara tal har denna sektor med sitt starka hemmamarknadsberoende haft en endast måttlig ökning.

Omsättningen i koncernens industriföretag har ökat med ca 19 %. Till ökningen har bidragit ett antal nyförvärvade företag, som ingår från förvärvstid- punkten, samt en ökad efterfrågan på vissa av kon- cernens industriprodukter.

Rederirörelsens omsättning är relativt konstant beroende på en stagnerande trafikutveckling.

Resultat

Resultatet efter finansnetto, 37,5 mkr, ligger något under föregående års resultatnivå. Koncernens industriföretag uppvisar en stark resultatförbättring, vilken dock inte har kunnat kompensera hela resutta tförsämringen i förlagsföretagen.

En stagnerande hemmamarknad har haft en negativ effekt på förlagsföretagens resultatutveckling.

Marknadssituationen i kombination med höga kost- nader för utvecklingsprojekt och nystartade verk- samheter är det huvudsakliga skälet till resultat- minskningen.

satsningen på industriföretag för att öka risksprid- ningen inom koncernen och minska hemmamark- nadsberoendet har fortsatt. Efter några års blyg- samma resultat har industriföretagen mer än tre- dubblat sitt resultat. En stabil och ökande

efterfrågan på vissa företags produkter har tillsam- mans med effekten av genomförda rekonstruktions- program inom andra företag åstadkornmit den positiva resultatutvecklingen.

Även koncernens rederirörelse uppvisar en resultat- förbättring som främst beror på ett förbättrat finansnetto och vissa ersättningar av engångsnatur.

Under året har ett fartyg försålts. Den uppkomna vinsten har redovisats som en extraordinär intäkt.

Dispens från avsättning till vinstfond

Den under det gångna året genomförda omstruktu- reringen av koncernen gav upphov till betydande skattefria interna vinster i form av utdelningsin- komster från dotterbolag och realisationsvinster vid internöverlåtelse av börsnoterade aktier. Efter räkenskapsårets utgång infördes med· retroaktiv verkan en lagstiftning om obligatorisk avsättning

till vinstfond. Lagstiftningen innehåller inget generellt undantag för denna typ av vinster.

Regeringen kan emellertid medge dispens från kravet på vinstfondering och koncernens bokslut har baserats på antagandet att sådan dispens erhålles.

Skulle mot förmodan begärd dispens inte beviljas kommer koncernens resultat att belastas med en vinstfondavsättning på 14,5 mkr och det redovisade-- resultatet efter skatt reduceras i motsvarande mån, dvs till -·8, 6 mkr.

Likviditet och investeringar

Koncernens likviditet är i stort sett oförändrad i förhållande till föregående år.

Investeringarna uppgick till totalt 98,3 (96,7) mkr, varav i maskiner och inventarier 54,6 (64,4) mkr samt i byggnader och mark 26,5 (5,7) mkr, de senare huvudsakligen en följd av dotterbolagsförvärv.

övriga investeringar, 17,2 (26,6) mkr, avser i år främst goodwill i samband med dotterbolagsförvärv samt köp av aktier i utomstående företag.

Omplacering av aktier i koncernens börsportfölj har medfört en nettoförsäljning på l 7 mkr, vilken i finansieringsanalysen redovisats som försäljning av anläggningstillgångar. Den stora nettoförsäljningen är en följd av utförsäljningen av aktier i AB Grafo- print för totalt 31 mkr enligt tidigare åtaganden.

Personal

Genomsnittligt antal anställda var 5.463 (5.500).

Under året utbetalda löner och ersättningar uppgick till 436,5 ( 413, l) mkr. Se vidare specifikation i not 20.

Prognos för innevarande år

Avgörande för koncernens resultat under inneva-·

rande år blir dels resultatutvecklingen i ÅhMn &

Åkerlundgruppen dels rederirörelsens möjligheter att ta igen de negativa effekterna av vårens arbets- marknadskonflikter och den från beläggningssyn- punkt dåliga sommaren. Bokgruppen beräknas hålla föregående års resultatnivå medan industriföretagen beräknas förbättra sitt resultat. Resultatet för koncernen som helhet förväntas dock bli sämre än under det gångna året.

MODERBOLAGET

Under verksamhetsåret har en ny koncernorganisa- tion genomförts. Moderbolaget är sedan den l maj 1979 ett förvaltningsbolag utan egen rörelse men

med koncernledningsfunktioner. Bolagets rörelse drevs tidigare genom kommissionärsbolaget Albert Bonniers Förlag AB. Rörelsen har överförts till ett fristående dotterbolag med samma namn, som har övertagit tillgångar, skulder, lagerreserven och ackumulerade överavskrivningar till bokförda värden.

Endast en mindre del av kostnaderna för centrala funktioner har debiterats på dotterbolagen. Moder- bolaget har därför ett underskott före finansnetto på 31,2 mkr. Underskottet täcks av koncernbidrag från dotterbolag.

Som ett led i omstruktureringen av koncernen har moderbolaget under året övertagit aktier i dotter- bolag, vilka tidigare ägdes indirekt av moderbolaget, samt större delen av koncernens börsportfölj. Dessa poster utgör tillsammans huvuddelen av bolagets tillgångar.

Genomsnittligt antal anställda uppgick till 57 och under året utbetalade löner och ersättningar till 10,0 mkr. Specifikation lämnas i not 20.

Förslag till moderbolagets bolagsstämma Koncernens fria egna kapital uppgår till 67.45 6 (74.809) tkr. Härav åtgår till föreslagen avsättning till bundet eget kapital 6.548 (2.282) tkr.

Till bolagsstämmans förfogande står:

Balanserade vinstmedel från föregående år sedan 5.000 tkr avsatts till Garanti- utfästelse, se not 15

Årets vinst

styrelsen och verkställande direktören föreslår att

till reservfonden avsätts

till nästa räkenskapsår balanseras

1.601 tkr 37.432 tkr 39.033 tkr

3.300 tkrC 35.733 tkr 39.033 tkr Därest begärd dispens från vinstfondavsättning ej er-fl j

hålles kommer ovanstående vinstdispositionsförslag ~

att justeras med hänsyn härtill.

Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till nedanstående resultat- och balansräkningar samt finansieringsanalys jämte därtill hörande bokslutskommentarer.

Albert Bonnier jr (ordf.)

Simon Bonnier

20

Stockholm i augusti 1980

Erik Annergren Gerard Bonnier Johan Bonnier Lukas Bonnier

o

H U von der Esch Charlotte Forsell Arne Göransson Olle Måberg Jan de Verdier (VD)

Koncernens resultaträkning

för tiden l maj - 30 april

(Belopp i tkr) 1979/80

Rörelsens intäkter

Försäljning 2.139.154

ÖVriga rörelseintäkter 35.093 2.174.247

Rörelsens kostnader -2.055.228

Rörelseresultat före avskrivningar 119.019

Av!krlvningar enligt plan (not l) 58.877

Rörelseresultat efter avskrivningar 60.142

Finansiella intäkter och kostnader

Utdelning på aktier (not 2) 6.331

Ränteintäkter 24.234

Räntekostnader 55.153

övriga finansiella intäkter och kostnader (not 3) 1.959 22.629

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader 37.513

Extraordinära intäkter och kostnader

Realisationsvinster, netto (not 4) 21.328

Extraordinära poster, netto (not 5) 2.369 18.959

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 56.472

Bokslutsdispositioner

ökning av lagerreserv 1.004

Avsättning till resultatutjänmingsfond 30.578 Skillnad mellan bokförda avskrivningar och

avskrivningar enligt plan (not l) 3.714

Ianspråktagna investerings- och arbets-

1.511 .niljöfonder

Avsättning till investeringsfond 2.214

Avsättning till vinstfond 3.953

Avsättning till reserver i utiandsdotterbolag 427 40.379

Resultat före skatt 16.093

Skatt 9.399

Resultat efter skatt 6.694

Minoritetens andel av resultat efter skatt 895

Årets resultat 5.799

1978/79 1.770.625

22.584 1.793.209 -1.666.028 127.181 58.696 68.485

5.557 15.943 47.222

3.968 29.690 38.795

22.667

32.450 9.783 29.012

4.440

7.537 322 761

12.416 16.596 13.153 3.443 550 2.893

Arun. Bokslutet är uppgjort under antagande av dispens från vinstfondering, se förvaltningsberättelsen sid 19.

Koncernens balansräkning

den 30 april

(Belopp i tkr) Tillgångar

OmsättoingstiUgångar Kassa och bank Kortfristiga placeringar Växelfordringar Kundfordringar

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter övriga kortfristiga fordringar ·

Varulager (not 6) Förskott till leverantörer Spärrkonton hos riksbanken

för investeringsfond för särskild investeringsfond för arbetsmiljöfond

Anläggningstillgångar

Börsnoterade aktier enl. spec. sid 32

Aktier och andelar i andra företag enl. spec. sid 33 Obligationer och förlagsbevis

Konvertibelt skuldebrev (not 7) övriga långfristiga fordringar (not 8)

Förlagsrätter, patent, hyresrätter, goodwill, utvecklings- kostnader

Goodwill i dotterföretag Bostadsrätter

Förskott till leverantörer Anläggningar under uppförande Skepp (not 9)

Maskiner och inventarier (not l O) Byggnader (not 11)

Mark och markanläggningar (not 12)

Summa tiDgängar

ställda panter

Fastighetsinteckningar Företagsinteckningar

skeppsinteckningar för skulder uppgående till 101.627 (140.504)

Börsnoterade aktier (not 18) Fordringar

Aktier och andelar i andra föret~

148.893 12.927 3.413 344.764 68.585 35.327 315.925 4.689

2.561 777 271

105.673 17.613 2.667 33.000 72.958 6.939 16.842 15 1.277 2.884 101.595 124.220 108.779 35.725

115.006 134.138 209.084 89.751 7.043 1.800

1980

934.523

3.609

630.187

1.568.319

556.822

1979

79.569 60.585 2.733 290.558 57.684 27.486 232.263 2.981

3.858 777 348

127.141 27.425 2.166 33.000 59.631

6.317 13.949 532 2.063 3.672 124.180 108.941 95.120 34.033

97.627•

92.284 272.632 27.951 5.776

753.859

4.983

638.170

1.397.012

4.785 501.055