Tidiga samordnade insatser
Med fokus på barns och ungas hälsa
• Johan Sjöholm utvecklingsledare Folkhälsa
• Annika Haglunds samordnare Familjehuset Klippan
Agenda
Välkommen
Strategisk nivå - tidiga samordnade insatser Paus
Familjehuset Klippan erfarenheter Paus
Workshop tidiga samordnande insatser Avslut
Utveckling…
Sociala investeringar Social översiktsplan Social hållbarhet Portfölj social hållbarhet
2010 2015 2016 2017
2019
Samlat arbete social hållbarhet
Social innovation
Social
översiktsplan Portföljstyrning Sociala
investeringar Samhällskontrakt
Idéburna offentligt
partnerskap (IOP) Avsiktsförklaringar
bostadsbolag Pilotkommun Social hållbar samhällsplanering
Samhällskontrakt 2020
Den 23 juni 2016 tecknade 60-tal organisationer gemensamt kontrakt för att:
• Innan 2020 minska utanförskapet med 20 procent i hela Kungälvs kommun.
• Innan 2020 halvera utanförskapet i de mest utsatta områdena i Kungälvs kommun.
• Alla nyanlända vuxna efter avslutad etableringsperiod (2 år), ska finnas i arbete alternativt utbildning.
Värdeord
•Tillsammans
•Samverkan
•Mod •Inkludera
Nuläge
•80 organisationer
•Nya tillkommer!
Samlat arbete social hållbarhet
Program social hållbarhet 2020-2027
Social översiktsplan 2020-2027
Äldreplan
2020-2027 Funktionshinderplan 2020-2027
Trygg i Kungälv 2020-2027
Pilotprojekt och Innovationspartnerskap:
Modeller för att leda och styra mot social hållbarhet
Målen är att under 2021-2023
• Utforma och testa en modell som ger politik och ledning bättre möjlighet att följa och styra mot sociala hållbarhetsmål.
• Utforma och testa en modell för att stödja, följa upp och utvärdera insatser och projekt som genomförs inom det sociala området, såsom sociala investeringar.
• Åstadkomma organisatorisk utveckling där medvetenheten om och kapaciteten att arbeta systematiskt med analys,
uppföljning, utvärdering, förändringsledning och styrning ökar.
Uppdrag 2021
• Utveckla uppföljningen av integrationsprocessen; boende, utbildning, fritid och arbete.
• I samverkan regionens aktörer utveckla en öppenvårdsmottagning för ungdomar upp till 21 år som har frågor och bekymmer som berör narkotika och eller alkohol.
• Översyn och samordning inom det förebyggande arbetet. Fokus är tidiga insatser i förskolan och utvecklat föräldrastöd.
Familjecentral 0-6 årFas
Vidareutvecklad Fas familjecentral
Ung hälsaFas
Indikerat Habilitering Vuxenhabilitering
specialistnivå Barn och ungdomsmedicin
Barn och ungdomspsykiatri Vuxenpsykiatri
Selektivt Primärvården (vårdcentraler)
första linjen Socialtjänstens utföraverksamhet (t. ex. Utförarenheten 0-20 år) Boende stöd team, SMM
Ungdomsmottagningen
Generellt Socialtjänstens utföraverksamhet (t.ex. Trygga ungdomsmiljöer 6-25 år)
når alla Ungdomsmottagningen
MVC BVC Elevhälsa grundskolan Elevhälsa gymnasiet
År 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
TVÄRSEKTORIELLA TEAM
Samverkansaktörer(arbetsförmedling, bostadsbolag, polis, föreningsliv, kultur etc)
Stödfunktion: Kungälvs resurscentrum 0-18 år Stödfunktion: SIMBA- team 0-18 år
Familjecentral 0-6 år
Familjehus Klippan
7-18 år Ung hälsa
13-24 år
(Ungdomshuset Framsteget)
Dialogfrågor
Presentera er kort för varandra.
• Vilka tankar och reflektioner får ni kring social hållbarhet?
Behov
Elevhälsa BUP
Socialtjänst Primärvård
Logiken
….vilket leder till mer jämlik hälsa och samhällsekonomisk
nytta.
Om aktörerna utvecklar formerna för samverkan …
…så blir det hälsofrämjande och förebyggande arbetet
mer effektivt och insatser sätts in
tidigare.
… och då stärks ungas
förutsättningar att avsluta sin
grundskole- utbildning …
Projektidé
• Utifrån beviljade medel har projektet arbetat för att tillskapa ett tvärsektoriellt team för att säkerhetsställa att barn, unga och deras familjer får ett tidigt, högkvalitativt, samlat och koordinerat stöd.
- Ny arena - Nytt team - Nya metoder
Projektmål
• Fler elever som går ut åk 9 med gymnasiebehörighet
• Erbjuda tidigt, lättillgängligt och samordnat stöd och behandling
• Etablera tydliga samverkansformer
Utmaningar i olikheten
• Olika kulturer
• Olika system
• Olika sekretess
• Olika lagar
Effekter - tre nivåer
• Strukturell – hela Kungälv
• Process – verksamhetens insatser
• Målgrupp – fått del av insats
Strukturell nivå - fullföljda studier
86,3
82,8 83,2
81,0
76,2 82,7 80,4
81,0 80,7 80,4
78,4 79,7
77,0 78,1
74,1 75,6 75,9 76,5
70,0 72,0 74,0 76,0 78,0 80,0 82,0 84,0 86,0 88,0 90,0
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Elever i åk 9 som uppnått kunskapskraven i alla ämnen, hemkommun, andel (%)
Kungälv Liknande kommuner socioekonomi Riket
Källa: SCB, Skolverket via Kolada
Processmått
Antal unika besökare på Familjehuset (Kungälvsbor 6–18 år), halvåret 2017, helåret 2018 respektive halvåret 2019
245
499
341
108
232 137 155
267
186
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550
Jul–dec 2017 2018 Jan–jun 2019
TOTALT Killar Tjejer
Under hela perioden juli 2017–dec 2018:
579 unika individer.
Individer som enbart registrerats rörande externt informationsutbyte omfattas inte.
Uppgifterna ska tolkas ungefärligt. Besöks- registrering har skett i två parallella journal- system, och det är inte säkerställt att alla dubbelregistrerade individer har upptäckts.
Familjehusets nytta: målgruppsperspektivet
I vilken utsträckning bedömer du att Familjehuset Klippan bidrar till följande nytta för barn och unga i Kungälv?
Antagande socioekonomisk effekt
• Ur ett kommunalt perspektiv är skillnaden ca. 0,5 miljoner kr till på att klara grundskolan
• Familjehusets kostnad för målgruppen 13-16 år 1,97 milj kr/år
• Slutsats:
Om 4 elever når godkända betyg efter Familjehuset insatser är verksamheten finansierad, allt över detta är en ekonomisk vinst
Målgruppsnivå
Professionell skattning av resultat läsår 2018/19 elever årskurs 9 - 22 elever riskerade att inte nå målen
- 13 elever av dessa klarade målen i årskurs 9
Hur många elever som fått samordnade insatser vid Klippan har klarat målen i
årskurs 9?
Enklare socioekonomiskt antagande
• Om samtliga 13 elever klarade målen genom stödet från Familjehuset:
- 13 x 0,5 miljoner kr = 6,5 miljoner kr – 1,97 miljoner kr = 4,53 miljoner kr Besparing!
• Om 6 av 13 elever klarade målen genom stödet från Familjehuset:
- 6 x 0,5 miljoner kr = 3 miljoner kr – 1,97 miljoner kr = 1,03 miljoner kr Besparing!
Fler effekter
• Ökad skolnärvaro
• Egen skattad hälsa- FIT
- 9 av 10 har uppnått säkerhetsställd förbättring vid avslut
• Skattad nytta av samverkanspartners
Omätbara effekter
• Effekt för yngre barns måluppfyllelse!?!
• Kemi som funkat
- Det underlättas enormt av att man har en närhet rent fysiskt, att man faktiskt ser varandra
ofta, och att man finns nära, att man kan ta några steg och gå och prata med någon. Att det inte bara måste vänta nödvändigtvis till en avsatt mötestid, utan att det finns en möjlighet även
däremellan.
- Den man dricker kaffe med är svårt att träta med .
Avslut Projektet
• FoU i Väst utvärdering
• Implementeringsseminarium - Politik och ledning
- Professionella
• Slutrapport
Implementering
• Samverkansavtal
• Styrgrupp
• Samordnare
• Avsatta resurser i verksamheten
Reflektion – operativt
• Lobbyverksamhet på alla nivåer
• Nyckelfunktioner
• Relationer
• Sårbart
• Möte teori och praktik
(förhålllande produktion och reflektion)
Reflektion – strategiskt
• Utvärdering och implementering från dag ett
• Linjen är stark
• Ekonomin styr
• Politik med olika finansieringar
• Möjlighet till utvärdering i vår organisation
Frågor tidiga samordnande insatser
• Vad är det som behöver göras /finnas för att få projekten att fästa?
• Vad finns det för hindrande krafter /strukturer /förutsättningar?
Återkoppling från gruppsamtalen om vad som behövs för att få projekten att fästa
• Det behöver finns ett tydligt behov att lösa och en politisk vilja att lösa problemet
• Organsiation
– Tidigt planera för tiden efter projektet – Kunskpa om att driva projekt
– Avsatt till för utvecklingsarbete + ev. andra medel – Förankra det i hela organisationen
– Tänka på vilka befintliga resurser som redan finns
• Personalen
– Viktigt med stabilitet i personalgruppen och modet att våga tänka nytt
– Kulturbärare behövs för att bära förändringen men samtidigt behöver man komma bort från beroendet av enskilda personer
– Viktitg med tid för att lära känna varandra för att skapa engagemang för det gemensamma arbetet
Återkoppling från gruppsamtalen om vad som behövs för att få projekten att fästa
• Projektet
– Mätbara och realistiska resultat och tydligt syfte
– Följa upp resultat tidigt och en ledning/politik som efterfrågar resultat /avstämningar – Hur integrera projektet i ordinarie verksamhet efter projektet
– Tålamod och långsiktighet – Tid för reflektion
