ÅRSREDOVISNING
INKLUSIVE VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2019-07-01 – 2020-06-30
SVENSKA BADMINTONFÖRBUNDET
ORG.NR 817601 – 1495
1. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
1.1 Verksamhetens art och inriktning
1.2 Information om verksamheten och styrelsens arbete 1.3 Licenser och tävlingsstarter 1.4 Medlemmar
1.5 Ekonomi
1.6 Resultat och ställning 1.7 Verksamhetsinriktning, 2016/2017 – 2020/2021, lämnas i separat bilaga 1.8 Förvaltning
1.9 Personal
1.9.1 Personal, övrig
1.10 Nationell och internationell representation
2. VERKSAMHETSBERÄTTELSE
2.1 Verksamhetsområde Tävling/Serie
2.1.1 Säsongens verksamhet inom Tävling/Serie 2.2 Verksamhetsområde Elit/Landslag 2.2.1 Allmänt
2.2.2 Landslaget/Euro Center 2.2.3 U19 – landslag
2.2.4 U17 – landslag 2.2.5 U15 – landslag 2.2.6 U13
2.2.7 Parabadminton 2.2.8 Veteran – landslaget
2.2.9 Riksidrottsgymnasiet Göteborg 2.2.10 Riksidrottsgymnasiet Uppsala
2.2.11 Riksidrottsuniversitetet i Umeå – Badmintons Kompetenscentrum (BKC) 2.3 Kommunikation/Marknad
2.4 Utbildning 2.5 Föreningsutveckling
2.6 Övrigt
2.6.1 Jan Åhrbergs Ledarstipendium 2.6.2 Swedish Open
3. RESULTATRÄKNING 4. BALANSRÄKNING 5. NOTER
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
1.1 V ERKSAMHETENS ART
OCH INRIKTNING
Svenska Badmintonförbundet har till uppgift att främja och administrera badmintonidrotten i Sverige på ett sådant sätt att den står i överensstämmelse med idrottens mål och inriktning enligt kap 1 i Sveriges Riksidrottsförbunds stadgar, samt att företräda den- na idrott i utlandet.
Svenska Badmintonförbundets vision kännetecknar verksamhetens mål:
– Badminton, kvalitetstid för alla, oavsett ålder och ambitionsnivå, genom hela livet.
Verksamhetsidén tydliggör syftet med idrotten:
– En inspirerande och rolig fysisk aktivitet som bi- drar till ökat välmående och gemenskap. Dessutom är badminton en jämlik sport där män/pojkar och kvinnor/flickor spelar på samma villkor och i samma tävlingar och seriesystem.
Verksamhetsområdena består av:
– Elit & Landslag – Tävling & Serie – Utbildning
– Marknad/Kommunikation – Förening/Distrikt
Verksamhetsområdena stöds av det centrala kansliet och har var sin styrgrupp som säkerställer förvalt- ningen och utvecklingen av respektive verksamhet.
Rapporteringen sker fortlöpande till förbundschef och styrelse.
1.2 I NFORMATION OM VERK -
SAMHETEN OCH STyRELSENS
ARBETE
Våren 2020 drabbades hela världen av en fruktansvärd pandemi. Vi inom badminton är en liten del i detta stora men ser att vår verksamhet sedan februari/mars
inte är sig lik. Inställda och framflyttade tävlingar, seriematcher och utbildningar är exempel på några effekter som coronapandemin haft på badmintonsporten i Sverige. Exakt hur pandemin i förlängningen på- verkar förbundets ekonomi och verksamhet återstår att se. Förhoppningsvis kan det mesta återgå till det normala inom en inte allt för avlägsen framtid.
Styrelsen har haft fyra fysiska styrelsemöten, fyra telefonmöten samt ett beslut som tagits per capsulam fram till verksamhetsårets slut. Styrelsens arbetsut- skott (AU) som förberedande organ för förbunds- styrelsen och stöd för förbundschefens arbete har fungerat som ett bra arbetssätt.
I AU har ordförande och vice ordförande Mia Lekberg, samt P-O Johansson och förbundschefen ingått. Styrelsen ser en utveckling i positiv riktning med väl fungerande arbete i våra olika verksamhets- områden samt kansliorganisationen. En del i styrelse- arbetet är att verka och vara synlig ute i verksamheten – det gör vi tillsammans – och därför har styrelse- möten ofta lagts i samband med större tävlingar. I vår föränderliga värld gäller också att ständigt vara beredd att hantera akuta och aktuella frågor.
Prioritering för styrelsen är att vi skall ha en stabil och sund ekonomi, årets resultat har också landat positivt jämfört med budget, vilket framgår av den ekonomiska verksamhetsberättelsen. Men lika viktigt är att inte slå sig till ro utan att fortsätta arbetet med att få större resurser till verksamheten. Bland annat finns det mycket att göra avseende de kommersiella intäkterna.
Fr o m 2020 ändrar Riksidrottsförbundet på princi- perna för det ekonomiska stödet till samtliga idrotts- förbund.
Personalförändringar under verksamhetsåret:
I januari 2020 avslutade Tomas Sandö Brandt sin tjänst som förbundschef och Thomas Angarth tog över som tillförordnad förbundchef. Samtidigt utsågs Åsa Strindlund till assisterande förbundschef.
Styrelsen för Svenska Badmintonförbundet avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret 2019/2020.
1. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
1.3 L ICENSER OCH TÄVLINGSSTARTER
2020-06-30 2019-06-30 2018-06-30
Antal licenser 5 249 5 485 5 800
Antal rapporterade tävlingsstarter 25 954 35 779 34 830
Antal serielag 148 139 145
1.4 M EdLEMMAR
Medlemmar enligt Idrott Online
2020-06-30 2019-06-30 2018-06-30
Män 28 104 25 391 24 251
Kvinnor 15 415 14 369 13 657
Totalt 43 525 39 755 37 908
Per distrikt enligt Idrott Online
MÄN KVINNOR TOTALT FÖRENINGAR
18/19 19/20 18/19 19/20 18/19 19/20 18/19 19/20
Blekinge 1 133 758 605 344 1 738 1 102 5 5
BohuslänDal 550 597 299 334 849 931 12 13
Dalarna 695 764 336 348 1 031 1 112 10 11
Gotland 354 364 207 217 561 581 7 8
Gästrikland 252 174 163 113 415 287 2 2
Göteborg 2 985 3 328 1 835 1 976 4 820 5 304 16 16
Halland 900 1 144 557 690 1 457 1 834 8 7
Hälsingland 450 451 261 252 711 703 6 6
Jämtland/Härjedalen 288 324 189 202 477 526 3 3
Mellansvenska 1 400 1 543 739 784 2 139 2 327 24 24
Norrbotten 345 399 218 204 563 603 7 8
Skåne 3 436 3 802 1 969 2 033 5 405 5 836 39 40
Småland 1 358 1 506 768 852 2 126 2 358 20 20
Stockholm 3 759 4 910 2 273 2 861 6 032 7 773 26 26
Uppland 4 277 4 461 2 068 2 150 6 345 6 613 9 8
Värmland 401 471 214 236 615 707 6 6
Västerbotten 1 228 1390 629 732 1 857 2122 3 3
Västergötland 1 225 1305 713 735 1 938 2041 13 13
Västernorrland 355 413 321 352 676 765 6 6
25 391 28 104 14 364 15 415 39 755 43 525 222 225
1.5 E KONOMI
Förbundet har under året haft en sedvanlig ekonomi- hantering där Thomas Angarth och Andy Tsai haft det operativa ansvaret.
Styrelsen har löpande fått prognoser för årets resultat av först förbundschef Tomas Sandö Brandt och sedan har detta övertagits av Thomas Angarth. De avvikelser som skett från budget har det under året funnits bra
underlag för, och varit medvetna val, som gjorts för att driva verksamheten framåt i enlighet med mål och visioner.
Resultatet för verksamhetsåret hamnar på ett överskott om 387 906 kr.
1.6 R ESULTAT OCH STÄLLNING
Svenska Badmintonförbundets ekonomiska utveckling i sammandrag.
2019-07-01
2020-06-30 2018-07-01
2019-06-30 2017-07-01
2018-06-30 2016-07-01 2017-06-30
Verksamhetsintäkter 11 070 651 11 864 647 12 301 554 13 147 711
Resultat ord. verksamhet 387 906 89 763 10 548 - 44 292
Årets resultat 387 906 89 763 10 548 -44 292
Balansomslutning 7 062 256 5 446 032 3 923 203 3 141 649
Antalet anställda 10 8 8 8
Likvida medel 5 343 738 3 513 790 2 315 012 1 214 185
1.7 V ERKSAMHETSINRIKTNING
Verksamhetsinriktning 2017/2018 – 2020/2021 bifogas i ett separat dokument.
1.8 F ÖRVALTNING
Styrelsens sammansättning 2019-07-01 – 2020-06-30
Ordförande Tommy Theorin
Vice ordförande Mia Lekberg
Ledamot Cecilia Segerqvist Lunell
Ledamot Daniel Toll
Ledamot Larisa Glaser
Ledamot P-O Johansson
Ledamot Stefan Nyberg
1.9 P ERSONAL
Förbundschef Tomas Sandö Brandt
t.o.m 2020-01-11
Förbundschef Thomas Angarth
fr.o.m 2020-01-11
Ass Förbundschef Åsa Strindlund
25 procent fr.o.m 2020-01-11
Sportchef Jonas Herrgårdh Förbundskapten Andrew Smith Centertränare
Eurocenter Tim Foo (50 procent) Kommunikation Johan Lundberg
(60 procent)
Utbildning Åsa Strindlund
(75 procent)
Föreningsutveckling Claes Johansson Tävling Christer Olsson
(40 procent)
Ekonomi & projekt Thomas Angarth
(40 procent)
Ekonomi Andy Tsai
(40 procent)
Ett externt avtal om försäljning av sponsring och reklam, företagsevents och andra intäktsgivande aktiviteter skrevs 2019-09-01 med POJ Support (PO Johansson) och Matchpoint Scandinavia (Kim Knud- sen). Syftet med avtalet var att skapa externa intäkter med hjälp av ett fokuserat marknadsarbete.
1.9.1 Personal, övrig
Personalen på Riksidrottsgymnasierna i Uppsala och Göteborg är anställda av respektive kommun.
1.10 N ATIONELL
OCH INTERNATIONELL
REPRESEN TATION
• Badminton World Federation årsmöte framflyttat till oktober 2020.
• Badminton Europe årsmöte framflyttat till oktober 2020.
• SOK årsmöte Stockholm framflyttat till hösten 2020.
• BEC Commission Member, Cecilia Segerqvist Lunell, Gender Equity Commission och Communication/Media Commission.
2 .1 V ERKSAMHETSOMRÅdE T ÄVLING /S ERIE
2.1.1 Säsongens verksamhet inom Tävling/Serie Verksamhetsområdet består av sex arbetsgrupper och cirka 16 personer som arbetar med individuella tävlingar, seriespel, arrangemang och tekniska funk- tionärer.
Coronapandemin medförde att ett stort antal natio- nella och internationella tävlingar ställdes in. Samtliga av Svenska Badmintonförbundet sanktionerade tävlingar och seriespel ställdes in från och med 2 mars 2020. I skrivande stund råder fortfarande oklarhet kring när tävlingsspel kan påbörjas igen.
Det totala antalet tävlingslicenser säsongen var 5 269, vilket är en viss nedgång jämfört med föregående år.
Antalet serielag ligger på en stadig nivå strax under 150 lag.
SM-tävlingar
Senior-SM arrangerades av IFK Umeå i slutet av januari.
Arrangörsklubben gjorde ett fint jobb och fick mycket lovord av deltagare och föreningar. Hela tävlingen livestreamdes på Solid Sport.
U19-SM arrangerades av Trollhättan i februari, även detta ett lyckat tävlingsarrangemang som också live- streamades på Solid Sport.
Badminton Sweden tackar båda föreningar för ett bra arbete.
På grund av coronapandemin ställdes SM-tävlingarna för klasserna U13-U17 (individuellt och lag) respektive Veteran-SM in.
Victor Badmintonligan/Lag-SM
Coronapandemin innebar även att inget slutspel, från och med semifinaler och framåt i Victor Badminton- ligan/Lag-SM, kunde genomföras. Därmed korades inte någon svensk lagmästare för säsongen 2019/2020.
Styrelsen för Svenska Badmintonförbundet beslutade även att inte genomföra något kval till Victor Badminton- ligan. Det innebar att de åtta lag som spelade i Victor Badmintonligan säsongen 2019-2020 kommer vara desamma säsongen 2020-2021.
Seriespel Div 1-4
Eftersom allt tävlingsspel ställdes in kunde inte de två avslutande omgångarna av seriespelet i div 1-4 genom- föras. Därmed gäller resultaten i samtliga dessa serier fram till och med omgång 4 som slutresultat.
2. VERKSAMHETSBERÄTTELSE
Tekniska Funktionärer
Gruppen Tekniska Funktionärer (TF) har under säsongen 2019/2020 haft sex möten, fyra telefonmöten och två videomöten. Gruppen har bestått av Roger Johansson (ordförande samt regionansvarig väst), Ann-Gerd Sjöström (regionansvarig norr), Andreas Wakäng (regionansvarig öst), Erik Säfsten (region- ansvarig syd), Jan Andersson och Håkan Fossto med ansvar för internationella frågor, samt Daniel Sahlberg med ansvar för strategisk utveckling, utbildning och nationell samordning. Gruppen Tekniska Funktio- närer initierar och genomför utbildning och fortbild- ning kontinuerligt.
Nationellt genomför TF-gruppen referee-utbildning och under säsongen har Magnus Karlsson Askim, godkänts som nationell referee. Förbundsdomar- utbildning har inte genomförts under säsongen men i samband med SM i Umeå fick en domare, Marcus Lindbergh, göra komplettering från föregående säsong för att uppnå förbundsdomarnivån. Ett antal distrikts- och klubbdomarutbildningar har också genomförts regionalt.
TF-gruppen har fortsatt att genomföra s.k. appraisals, det vill säga bedömning av utbildade domare som vill gå vidare i karriären. Detta stärker domarnas möjlig- heter att delta i och bli godkända i internationella domarutbildningar. I anslutning till appraisals sker coachning för att domaraspiranterna skall vara bättre förberedda när de kommer till internationell bedöm- ning. Under säsongen har två domare varit ute i Europa för bedömning. Åsa Sahlberg har blivit god- känd till BWF Accredited Umpire.
Domarutbyte har ägt rum med Norges badmintonför- bund i samband med Norges internationella tävling.
Linjedomarrollen vid viktigare tävlingar finns på agendan, men lockar inte så många deltagare som är beredda att offra tid och pengar på internationella uppdrag. Nationell samordnare har utsetts under säsongen.
Ett problem för domarnas fortsatta karriär är att det i vissa regioner i landet erbjuds för få tillfällen att aktivt döma kvalitativt mer krävande matcher för att de skall behålla eller utveckla sin nivå. För att råda bot på detta använder TF-gruppen budgetmedel för att stödja intresserade domare som behöver genom- föra längre resor för att ta sig till utvecklande tävlingar.
Till domaruppdrag i utlandet har detta stöd länge varit en självklarhet.
För att genomföra tävlingar med högre internationell status är det viktigt att våra domare deltar i utländska tävlingar och får en internationell status eftersom det
är en förutsättning för att internationella domare skall vara intresserade av att komma till våra internationella tävlingar inom landet. Exempel på dessa tävlingar är Swedish Open, Scandinavian Youth Games och Swedish Junior och U17 International.
De domare som deltagit i evenemang utomlands är Jan Andersson, Elias Magnusson, Ahsan Saleem, Åsa Sahlberg, Gunnar Branden, Tony Torstensson, Andreas Wakäng, Emil Jarl, Bertil Angtorp, Göran Lundin och Simon Erlandsson.
2 .2 V ERKSAMHETSOMRÅdE E LIT /L ANdSLAG
2.2.1 Allmänt
Verksamhetsområdet Elit och Landslag är ansvariga för all landslagsverksamhet och försöker skapa bästa möjliga förutsättningar och genomföra fastställda verksamhetsplaner för utveckling av spelarna och att uppnå förbundets uppsatta långsiktiga mål.
Genom vårt nationella träningscenter för senior- spelarna (Eurocenter Uppsala) skapar vi en tränings- miljö med hög kvalité och bra sparring för att kunna ge bästa möjlighet att utveckla spelarna.
Följande personer har ingått i arbetet med verksam- hetsområdet Elit och Landslag: Mia Lekberg (styrelse- representant), Larisa Griga (styrelserepresentant), Jonas Herrgårdh (sportchef), Patrik Björkler. Våra förbundskaptener har även bidragit med viktig infor- mation om verksamheten.
Förutom det fortlöpande arbetet har följande områden prioriterats under året: Euro Center; ungdomsverk- samheten med fem olika projekt (se nedan); verksam- heten/samarbete vid Riksidrottsgymnasierna (RIG) i Uppsala och Göteborg med skapande av nya avtal för perioden 2020-23.
Pågående projektarbeten inom ungdomsverksam- heten.
– Krav och uttagningskriterier (mästerskap, läger m m).
– Utveckla samarbete och kommunikation (platt- form).
– Utvärdera och utveckla träningsmiljön i klubbarna, undersöka möjlighet till certifieringsmodell.
– Den svenska modellen (den röda tråden). Informa- tion till föreningar, tränar, spelare och föräldrar om träning, utveckling, kriterier, rekommendationer och krav på spelare från U13 till senior.
– Definiera förbundets roll/ansvar för U13-verksam- heten (barn och ungdomsidrott/föreningsutveckling, elit/landslag, utbildning).
Verksamheten för alla landslag har påverkats av coro- napandemin och de samhällsförändringar den med- fört. Alla nationella och internationella tävlingar har ställts in från mars till juli månad och vi har i dagsläget ingen information om när vi kan återuppta det inter- nationella tävlandet och om vissa inplanerade aktivi- teter som mästerskapstävlingar kommer att arrange- ras under en senare tidpunkt.
2.2.2 Landslaget/Euro Center Landslaget
Tretton spelare ingick i seniorlandslagstruppen (elit-, senior-, och utvecklingstrupper) fram till årsskiftet 19/20.
Två spelare från U19-landslaget födda 2001 (Joel Hansson och Ludvig Petre Olsson) togs in i OBS-Team för preliminärt beslut om intag i seniorlandslaget under sommar 2020. En spelare slutade sin satsning i seniorlandslaget (Adam Gozzi).
Det har blivit en föryngring i truppen de senaste åren och en majoritet av spelarna är för närvarande under 23 år. Merparten av landslagsspelarna har under säsongen 19/20 tränat på Eurocenter i Uppsala.
Spelarna i truppen har fått stöttning för att delta på internationella tävlingar vilket är ett viktigt steg för att utvecklas som spelare och förbättra sin världs- ranking.
Tränarstaben för landslaget och träningen på Euro- center har under året bestått av Andrew Smith (För- bundskapten) och Tim Foo (Centertränare).
Spelare som inte befunnit sig permanent på Euro- center har haft möjlighet att komma dit för träning.
U19-spelare har även fått möjlighet att delta under året.
När det gäller resultat, prestationer och utveckling har det varit en bra säsong för flera spelare, med en förbättring på världsranking och flera bra individuella resultat.
Positivt är exempelvis att Felix Burestedt har tagit ett stort kliv uppåt i världsrankingen i herrsingel, från plats 75 till plats 57 och han ser ut att ha bra möjlighet att kunna kvalificera sig till OS i Tokyo. Felix Burestedt har även fått en plats i SOK:s stödprojekt Topp och Talang.
Johanna Magnusson/Emma Karlsson har avancerat från plats 42 till 37 på världsrankingen. Det nya paret Moa Sjöö/Clara Nistad har klättrat rejält på världsran- kingen där de nu ligger på plats 55.
Under Europamästerskapen för herr- och damlag i Frankrike gjorde damlaget en riktigt bra prestation
och vann sin grupp och gick till kvartsfinal, där det blev förlust mot hemmanationen Frankrike. Herrlaget gjorde även de en bra insats, men England blev för svåra att vinna mot i gruppspelet.
Under säsongen har nya par i dubbel och mixed har påbörjat en satsning men ännu inte hunnit spelat så många tävlingar.
Utvärdering av långsiktiga resultatmål:
• Mål:Topp50-placeringarpåvärldsrankingeni
allakategorier. Resultat: Uppnått i en av fem kategorier (damdubbel).
• Mål:Kvartsfinalspelpålag-EM (Herr- respektive Damlag). Resultat: Uppnått för Damlaget
• Mål:MedaljpåindividuellaEuropamästerskapen.
Tävlingen inställd/framflyttad p g a Covid-19 Eurocenter (nationellt träningscenter för badmintonlandslaget)
Eurocenter i Uppsala har under året fortsatt att sin verksamhet. Förbundskapten Andrew Smith har varit ansvarig för träningsverksamheten tillsammans med centertränare Tim Foo.
Verksamheten bedrivs med tio till elva pass per vecka i en träningsmiljö som ger bra utveckling av spelarna.
Under året har det varit åtta till tio spelare på plats från seniorlandslaget samt tre till fyra spelare från RIG som deltagit på de flesta träningar på förmiddagen.
Fokusområden har satts upp för gruppen och indivi- duellt för spelarna. Avtalet med Muskelcentrum Nap- rapat & Idrottsklinik i Uppsala avseende hjälp med styrketräning och individuella träningsprogram har förlängts till över sommaren 2020.
Ungdomslandslagen
Under året har arbetet med organisation, styrning och riktlinjer för utvecklingsarbetet med ungdomslands- lagen fortsatt.
Resultatmässigt ha Sverige tagit kliv framåt under se senaste säsongerna. Målet vid alla ungdomsmäster- skap (U15-U19) i Europa är att ta medaljer individuellt och nå topp 8-position i lagtävlingarna.
Denna säsong har Sverige tagit tre medaljer på de europeiska U15-mästerskapen och presterat bra på flera stora tävlingar, både i lag och individuellt.
Under året har förbundet fortsatt arbetet med att alla ungdomslandslagsspelare ska arbeta tillsammans med sin ansvarige tränare med individuella utvecklings- planer (IUP) för att öka det professionella arbetet med spelarna på lång sikt och underlätta för förbundskap- ten och förbundstränare att få överblick över varje spelares utveckling.
RIG och NIU
Riksidrottsgymnasierna (RIG) i Uppsala och Göte- borg har efter diskussioner med Riksidrottsförbundet (RF) upprättat nya avtal under nya perioden 2020-23 med en neddragning av antal platser till nio på varje ort, istället för tolv platser.
Båda orter har haft en bra verksamhet under året och intresset bland nya elever har varit bra inför höst- terminen 2020. Vi är nöjda med att flertalet av våra landslagsspelare söker sig till RIG-verksamheten.
Även NIU-verksamheten (Nationellt godkänd idrotts- utbildning) fortsätter att utvecklas på de flesta orter och antalet sökande spelare till flera orter ökade inför denna säsong.
SOK:s projekt Talang 2022
Edith Urell och Cecilia Wang har under året varit med i SOK:s projekt Talang 2022. Vid årsskiftet kom Gustav Björkler tillbaka i projektet efter en sjukdoms- timeout och dessutom blev Jessica Silvennoinen uttagen som ny aktiv i projektet.
2.2.3 U19–landslag
Förbundskapten under perioden har varit Tim Foo.
Säsongens stora mål var Junior-VM i Kazan. Inför detta mästerskap har det upprättats en individuell tävlingsplan för spelarna, med en del gemensamma internationella tävlingar för flera spelare inom upprät- tad verksamhetsplan.
Förberedelserna inför Junior-VM hade varit bra och många spelare hade toppat formen, tyvärr fick en del spelare problem med skador innan tävlingen. Efter flera jämna matcher mot starka lag hamnade Sverige fyra i gruppen och till slut på plats 27 i lagtävlingen.
Totalt vann laget fyra matcher och förlorade tre. I den individuella tävlingen nådde ingen av de svenska spelarna åttondelsfinal.
Två läger har genomförts på Eurocenter (förbundets nationella center för seniorspelarna). Spelarna fick här känna på lite hårdare träning och fler pass under en längre period där många utav Eurocenterspelarna hjälpte till som sparring. Deltagande tränare under lägren var Tim Foo, Jonas Herrgårdh, Andrew Smith och Richard Eidestedt.
Ansvariga för U19-verksamheten har under säsongen haft ett bra samarbete med Riksidrottsgymnasierna och med NIU (Nationellt godkänd idrottsutbildning).
Samarbetet har framförallt handlat om tävlingsplane- ring samt tränings- och resultatmål.
2.2.4 U17-landslag
Under sommaren 2019 bytte U17-landslaget förbunds- kapten. Kristin Evernäs som varit förbundskapten för U17 under flera säsonger avgick och Douglas Lidman blev ny förbundskapten och ansvarig för verksamheten.
Säsongen inleddes med ett läger i Trollhättan där Mathias Wigardt var med som assisterande tränare.
U17-landslaget deltog under hösten i två internatio- nella tävlingar, Danish Junior Cup och U17 EM i Polen.
I Danish Junior vann Edith Urell damsingeln för andra året i rad och fortsätter visa att hon är en av de främsta i Europa i sin ålder. Jessica Silvennoinen och Edith Urell tog sig till final i damdubbel.
Under U17-EM deltog förutom Douglas Lidman även Ville Lång som tränare och Jonas Herrgårdh som Team Manager. Sverige blev tvåa i gruppspelet efter vinster mot Slovenien och Cypern samt förlust mot Ryssland och missade därmed kvartsfinalspel.
I den individuella tävlingen var Edith Urell en av favo- riterna till en medalj i damsingel men blev tyvärr utslagen i kvartsfinal. Simon Sandin tog sig till åttonde- lsfinal i herrsingel. Både spelarna och förbundet hade förhoppningar om ett bättre resultat under U17-EM, men denna gång lyckades det inte.
Nya året 2020 inleddes med ett landslagsläger i Troll- hättan där förra säsongens spelare födda 2004 var med och där de nya spelarna födda 2005 träffade för- bundskaptenen för första gången.
2.2.5 U15-landslag
Verksamheten bedrevs under hösten 2019 för spelare födda 05-06 och våren 2020 för spelare födda 06-07.
Ansvarig för verksamheten var U15-förbundskapten Boxiao Pan. Följande aktiviteter genomfördes:
Landslagsläger
I juli 2019 genomfördes landslagsläger i Täby med 24 uttagna spelare. Boxiao Pan (förbundskapten U15) samt Larry Li och Emil Johansson deltog som tränare.
Motsvarande läger genomfördes i januari 2020 med samma tränaruppställning och plats. 24 uttagna spe- lare även där men då födda 06-07.
Denmark Junior
I oktober deltog Sverige med elva spelare, fem tjejer och sex killar (detta med anledning av att arrangören valt att ta bort en damdubbel från lagspelet vilket innebär att laget behövde en tjej mindre). Ledare var förbundskapten Boxiao Pan samt Emil Johansson och Toni Holm Lovén. Sverige slutade på tredje plats i lag- tävlingen. I den individuella tävlingen tog Sverige ett brons i herrsingel (Romeo Makboul) och en kvartsfi- nal i herrdubbel. Arrangemanget var en stor succé där spelarna efter respektive tävlingsdag fick gratisbiljetter för att titta på Denmark Open.
Skånska International
I november deltog laget under lagspelet med åtta spelare och ledare var förbundskapten Boxiao Pan. I
tävlingen deltog sju lag som seedades i två grupper.
Sverige seedades till grupp 1 och slutade fyra i turne- ringen efter Danmark, Tyskland och Nederländerna.
U15-EM
I februari 2020 genomfördes U15-EM i Frankrike för spelare födda 06 och yngre. Sverige deltog med åtta spelare och ställde upp med tävlande i samtliga kate- gorier. Turneringen blev en stor framgång med guld i herrsingel (Romeo Makboul) och brons i herrsingel (Filip Swahn) samt brons i herrdubbel (Romeo Makboul/Filip Swahn) och kvartsfinal i mixeddubbel (Hugo Hansson/Jenny Tuvesson). Coacher på plats var Boxiao Pan och Emil Johansson.
Efter säsongen kommer Boxiao Pan att avgå som förbundskapten och förbundet vill tacka honom för hans många år som förbundskapten för U15 samt för hans stora engagemang och intresse för att utveckla och hjälpa spelarna.
2.2.6 U13
Under året har diskussioner fortsatt hur verksam- heten inom U13 ska fortgå. Ett projekt pågår och en plan ska utformas för framtida verksamhet under 2020, samarbete pågår mellan verksamhetsområdena elit/landslag, föreningsutveckling och utbildning.
Ett nationellt läger genomfördes under januari 2020.
Under hösten 2019 har det dessutom genomförts fyra regionala läger för U11/U13 i syfte att få med fler spe- lare i förbundets aktiviteter.
Förbundet har haft aktiviteter med lagmatcher mot andra länder innan tävlingen Swedish Youth Games.
Förbundet har även deltagit med ett lag under Danish Junior Cup, där spelarna även deltog i den individuella tävlingen samt hade möjligheter att se världens bästa spelare under Denmark Open.
Ansvarig för verksamheten har varit sportchef Jonas Herrgårdh. Förbundstränare under året har varit Olle Ingemarsson, Emelie Carlsen, Peter Axelsson, Jesper de Wall och Ulf Svensson.
2.2.7 Parabadminton
På internationell nivå har Rickard Nilsson under året tävlat för Sverige med fokus på kvaltävlingar för kvalificering till Paralympics. Sammanlagt blev det deltagande i åtta av tolv kvaltävlingar.
Rickard har tagit sig till tre kvartsfinaler samt fyra åt- tondelsfinaler i singel och ligger tia på världsrankingen (maj 2020). I mixeddubbel är hans resultat under säsongen två åttondelsfinaler och två kvartsfinaler inklusive en vinst över världsettorna från Frankrike.
I dubbel är Rickards bästa resultat kvartsfinal.
Säsongen tog hastigt slut då covid-19 spred sig i världen.
Under denna tid har Rickard kört hårt i gymmet och sena/tidiga individuella badmintonträningar i hallen på hemmaplan.
Förbundskapten under säsongen har varit Håkan Nilsson.
2.2.8 Veteraner
Även veteranverksamheten påverkades under året av coronapandemin som stannade upp tävlandet och badmintonverksamheten och på många platser runt om i Sverige.
Tre veterantävlingar har arrangerats på hemmaplan och det är Gotlandsspelen, Lugi Eurofinans Cup (Lund) och Stockholm Vintage. Årets veteran-SM skulle ha arrangerats av Tranås badmintonklubb men har p g a pandemin fått skjutas fram.
Huvudnumret denna säsong var veteran VM som spe- lades i augusti månad i Katowiche, Polen. Den svenska veterantruppen bestod av ca nittio spelare och det är en av de största trupperna ett svenskt veteranlandslag har skickat till ett stort mästerskap. Resultatmässigt gick det mycket bra för Sverige. Totalt blev den svens- ka medaljskörden två guld, ett silver och fem brons.
Det är en klar förbättring jämfört med VM 2017 då den svenska truppen tog ett silver och sex brons.
Här är samtliga medaljörer i Veteran-VM 2019:
Guld: MikaelNilsson/UlfSvensson (HD45), MagnusNytell/HelleSjörring (DK) (XD55) Silver: KatjaWengberg/HeleneAbusdahl (NO) (DD40)
Brons: JensMarmsten/DennisvonDahn (HD35), JoakimNordgren (HS50), TanjaKarlsson/Berit
Thyness (NO) (DD50), LottenWengberg/Gitte
AttleRasmussen (DK) (DD65), LisbethBengtsson/
ViolaRenholm (FI) (DD75)
Styrgruppen fortsätter sitt arbete och gruppen består av Joachim Brannäs, Peter Baeza och Peter Granberg.
Gruppen har börjat styra upp sitt arbete mer och ser nu över möjligheten att kunna informera om verksam- heten, tävlingar, mm genom Badminton Swedens hemsida.
Utmärkelsen Årets Veteran (Michael Schwarz trofé) som brukar delas ut vid veteran-SM har inte delats ut p g a att veteran-SM har flyttats och inte spelats under denna säsong.
2.2.9 Riksidrottsgymnasiet Göteborg
Verksamheten startade upp höstterminen 2017 och har under sitt tredje år haft elva elever. Per-Henrik Croona avslutade sin tjänst som verksamhetsansvarig våren 2019 och Johan Blom tog över rollen och tjänst på 100 procent som verksamhetsansvarig hösten 2019.
Ett stort fokusområde de första sex månaderna var att
bygga upp relationer med samtliga elever men även att få gruppen att samarbeta, att pusha och hjälpa varandra till framgång. Detta har vi har lyckats med, då många har tagit stora kliv framåt. Badmintonträningen bedrivs i Fjäderborgen och fysträningen bedrivs i Katrinelundsgymnasiets lokaler. Eleverna är schema- lagda tre morgonträningar per vecka men i ett sam- arbete mellan skolan och eleverna har antalet träningar utökats till fyra eller fem per vecka. Träningen perio- diseras under säsongen i 6 till 8 veckors intervaller där olika fokusområden står i centrum.
Katrinelundsgymnasiet har varit flexibla och till- mötesgående avseende elevernas träning och tävlingar.
Studiesupporten används regelbundet såväl som den medicinska supporten. Fystester och screening utförs i samarbete med skolans experter.
Föreningarna är mycket viktiga samarbetspartners då ungefär hälften av spelarnas träningstillfällen sker i föreningsregi. Samarbetet mellan verksamhetsansvarig och klubbtränarna har fungerat väldigt bra. Ett kvitto på detta var RF:s elevenkät där RIG Göteborg fick väldigt höga poäng.
Vi har haft ett bra samarbete med samtliga elever och föräldrar och har gjort framsteg inom de individuella utvecklingsområdena.
Under skolåret har en del gemensamma aktiviteter gjorts bland annat en resa till tävlingen Finnish Junior Open.
2.2.10 Riksidrottsgymnasiet Uppsala
Riksidrottsgymnasiet i Uppsala har nu varit igång i snart tre år. Ansvariga tränare har varit Amanda Hög- ström 50 procent och Andi Hartono 50 procent samt Elin Bergblom som RIG-koordinator där RF SISU Uppland har bistått med support för Elins 20 procent.
Den fysiska träningen har bedrivits av Muskelcen- trum för andra året i rad och badmintonverksamheten på Fyrisfjädern. RIG Uppsala sökte även bidrag/stöd hos RF för fysiologi (fystester 2 gånger/läsår) och idrottspsykologi (2-3 samtal á 20 min/läsår), vilket vi fick godkänt på.
Vad gäller kurserna tränings- och tävlingslära har vi istället för enbart teori genomfört visa ämnen praktiskt, där vi använt oss utav experter inom bl.a. idrottsskador (tex tejpning, massagekurs) och idrottspsykologi för att förhoppningsvis nå en starkare effekt.
Celsiusskolan har ett flexibelt schema, vilket innebär att det finns tid för träning varje morgon. Det finns en flexibilitet gällande studier där lärarna tar hänsyn till elevernas idrottsliga frånvaro. Eleverna har en god medicinsk support, där Celsiusskolan har avtal med Idrottsmedicinska mottagningen (Nyby Vård- central) med en idrottsläkare och sjukgymnaster.
Eleverna har haft individuella utvecklingsplaner, där fokusområdena skiljer sig lite beroende på årskurs.
Övergripande fokusområde har varit steget mot Euro- centret, möjligheter för RIG-spelare att kunna träna med centret för fortsatt utveckling/motivation mot internationell elitnivå. Utöver elevernas individuella utvecklingsplaner, var en gemensam utbildning/inspi- rationsresa inbokad till All England, som p g a Covid-19 fick ställas in.
2.2.11 Riksidrottsuniversitetet i Umeå – Badmintons Kompetenscentrum (BKC)
Idrottshögskolan vid Umeå universitet startade sin verksamhet under våren 2018 och har säsongen 2019/2020 haft nio antagna spelare. Verksamheten vid Badmintons Kompetenscentrum (BKC) syftar till att ge fler spelare möjligheter att kombinera elitidrott och studier på universitet. BKC sker i samarbete med Umeå kommun och Svenska Badmintonförbundet och Hannes Andersson är verksamhetsledare samt huvudtränare.
Studenterna ska vara badmintonspelare på hög svensk elitnivå med ambitioner att utvecklas samt vara antagna som studenter vid Umeå universitet eller vid SLU Umeå. Träningen bedrivs huvudsakligen i Bad- mintonstadion på Ersboda/Mariedahl. Träningen bedrivs i nära samarbete med IFK Umeås seniorer och viss samverkan med badmintongymnasiet (NIU).
Svenska Badmintonförbundet har under säsongen haft samarbete med Umeå universitet och BKC kring forskning och utvecklingsfrågor för svensk badminton.
Studenter vid BKC har erbjudits och genomfört tester vid Umeå universitets idrottslabb. Varje student har gjort minst ett test under läsåret. Testbatteriet har ut- vecklats av verksamhetsledare Hannes Andersson i samråd med fystränare. Tester som genomförts har varit inom följande områden: Styrka, power, uthållighet och kroppsammansättning. Dexamätning (kropps- sammansättning) har utförts med hjälp av experter på området. Testerna har främst använts som ett redskap för planering och styrning av individens egna träningsplanering.
Fysioterapeut, idrottspsykolog, dietist och fystränare finns som en stödfunktion för BKC:s studenter för egen konsultation och i utbildande syfte, vilket har nyttjats under säsongen.
2 .3 K OMMUNIKATION / M ARKNAd
Verksamhetsåret inleddes med en mycket fokus på bevakning av elittävlingsbadminton. Det handlade bland annat om VM i Schweiz, U17 EM, Badminton- ligan samt JVM.
Bevakningen bestod dels av en stor mängd artiklar till www.badminton.nu men även av flera pressmed- delanden som skickades till sportredaktioner och resulterade i artiklar/inslag om badminton i press, radio och tv.
Under slutet av 2019 och början av 2020 gjordes mycket kommunikationsarbete kopplat till Swedish Open i Uppsala. Det handlade bland annat om för- handsartiklar, pressmeddelanden och annan kommu- nikation för att väcka intresse för turneringen både publik- och mediemässigt. Under själva tävlingen var Jonathan Falck där som reporter och Torbjörn Jansson som fotograf.
Efter Swedish Open bevakades bland annat SM-täv- lingarna ni Umeå samt lag-EM och U15 EM i Frankrike.
SolidSport har sänt samtliga matcher från Badminton- ligan och denna säsong introducerades ett abonne- mangspris på 49 kr/mån för att följa Badmintonligans alla matcher. SolidSport har även sänt denna säsongs olika SM-tävlingar samt Uppsala Juniors.
Från och med mars stoppades all tävlingsbadminton på grund av situationen med covid 19. Detta innebar att ingen ytterligare elittävlingsbevakning kunde göras vilket i sin tur frigjorde tid till andra mycket viktiga delar av kommunikationsarbetet, exempelvis en större utveckling av www.badminton.nu (se mer under rubriken webbutveckling).
Behov av bredare bevakning
Under verksamhetsåret har behovet av en förbättrad bevakning och kommunikation kring övriga verksam- hetsområden (vid sidan av elittävlingsbevakning) blivit tydligt.
Den kommunikationsansvarige Johan Lundberg tog därför initiativ till att se hur detta kunde förändras.
Tillsammans med respektive ansvarig har han gått igenom hur kommunikationen kan utvecklas och hur kommunikationsresursen bäst kan användas inom respektive verksamhetsområde.
Målet är att kommunikationsresursen (60 procent av heltid) framöver ska fördelas jämnare mellan de olika verksamhetsområdena.
Behovet att av bli bättre på att marknadsföra badmin- tonsporten för en bredare målgrupp (ej redan badmin- tonengagerade) på till exempel www.badminton.nu har också identifierats. Detta behov går hand i hand med ett generellt behov av att utveckla kommunika- tionen kring och i linje med Riksidrottsförbundets Strategi 2025.
Utveckling av webben
Under året har arbetet med att modernisera och ut- veckla www.badminton.nu inletts. Ett antal ledord
för vad som Svenska Badmintonförbundet vill ska känneteckna webben framåt har tagits fram.
Detta ska förbundets hemsida göra:
• Väcka nyfikenhet för sporten och verksamheten (och i förlängningen) en lust att spela badminton och engagera sig i sporten
• Vara inbjudande för alla oavsett intresse, syfte, nivå, kön, mm
• Inspirera och locka till läsning, fördjupning, mm
• Förmedla och bidra till en stolthet och passion för sporten
• Ge service utifrån användarnas viktiga behov
• Vara tydlig, lättnavigerad, tillgänglig, korrekt
• Vara representativ för och spegla verksamheten
• Förmedla vad Badminton Sweden står för och prioriterar, våra mål och strategin för att ta oss dit.
Ett första steg i riktning mot detta var att ta tag i det mycket spretiga innehållet på webben och skapa en bättre informationsstruktur. Den kommunikations- ansvarige har under året jobbat tillsammans med de personer som har ansvar för innehållet för respektive verksamhetsområde. Texter har ändrats, flyttas, tagits bort, lagts till, mm för att göra det lättare för användaren att hitta relevant information samt garantera korrekt information.
Steg två i webbutvecklingen har varit att tillsammans med webbdesignern Agata Rzepczyk skapa en ny startsida. Denna nya startsida lanserades veckan efter påsk och togs emot mycket positivt av styrelse och kansli.
Arbetet med informationsstrukturen och den nya designen har också visat vilken typ av material (text, bild, film) som skulle behöva läggas till för att webben ska nå de ledord som tagits fram.
Det har också blivit tydligt att det behöver göras ett varumärkesarbete (strategiskt kommunikationsarbete) som kan hjälpa till att skapa en bas för hur framtida marknadsföring och presentation/positionering av sporten och verksamheten ska göras. Frågor vi bör titta på då är till exempel: Vilka är de viktiga ledorden i Badminton Swedens verksamhet? Vad står badmin- tonsporten för? Hur vill vi att sporten uppfattas och vad vill vi lyfta fram? Hur ska vi marknadsföra sporten och oss själva?
Under andra halvan av 2020 är målet att fortsätta arbetet med att utveckla webben. Det handlar då primärt om att redesigna övriga sidor av www.badminton.nu samt att ytterligare vässa start-sidan. Parallellt med detta arbete är det önskvärt att genomföra det varu- märkesarbete som nämnts tidigare samt att fortsätta att utveckla och skapa webbinnehåll som är i linje med de framtagna ledorden på webben.
Marknad
Ett externt avtal om försäljning av sponsring och reklam, företagsevents och andra intäktsgivande akti- viteter skrevs 2019-09-01 med POJ Support (PO Johansson) och Matchpoint Scandinavia (Kim Knud- sen). Syftet med avtalet var att skapa externa intäkter med hjälp av ett fokuserat marknadsarbete.
Under året har en marknadsstrategi med partner- erbjudande tagits fram. Strategiunderlaget gjordes i första hand utifrån syftet att få in huvudpartners inom olika produktområden. Underlaget skalades även ned till mindre partners och andra priser (mindre expone- ring, etc.). Styrelsen och andra berörda fick möjlig- heten att komma med input för att färdigställa materialet.
Under året har ett tiotal större företag kontaktats med partnerförfrågning. Under våren 2020 har avtalsför- slag och uppföljning gjorts. Dock utan resultat än så länge. Kim Knutsen har även jobbat med att få in part- ners till Swedish Open och PO Johansson har varit behjälplig i arbetetet med och kring SM i Umeå.
För kommande säsong har fler potentiella partners listats, vilka kommer att kontaktas. Målet är även att utveckla Badminton Swedens webbsida ytterligare så att den blir en viktig marknadsplats för det kommande årets marknadsarbete. Ambitionen är även att ta fram en ny marknadsföringsfilm och göra en planering av partner events.
2 .4 U TBILdNING
Verksamhetsområde (VO) Utbildning har som upp- drag att arbeta aktivt med rekrytering och utbildning av funktionärer, ledare och tränare till Badminton Swedens verksamhet, samt att utveckla utbildnings- programmet, tränarutbildning, föräldrautbildning och bidra med centralt stödmaterial.
Styrgruppen för VO Utbildning har utgjorts av Cecilia Segerqvist Lunell (styrelsen), Maria Jönsson (tränar- utbildare) och Pekka Lehto (domarutbildare). Utbild- ningsarbetet har letts av Åsa Strindlund, utbildnings- ansvarig på Badminton Sweden (75 procentig tjänst).
Styrgruppen har under säsongen haft fyra möten. VO Utbildning har under säsongen arrangerat omkring 30 aktiviteter under ledning av ett tjugotal utbildare.
På grund av coronapandemin beslutades den 19 mars att ställa in alla vårens inplanerade utbildningar.
Utveckling av utbildningsprogrammet:
Topptränarutbildningen
En utbildning för elittränare har länge efterfrågats och i samband med Swedish Open i januari 2020 var det premiär för Topptränarutbildningen (TTU). TTU är
en tvåårig utbildning som tagits fram under ledning av Lars Sologub, PG Fahlström, Thomas Csiffary och Åsa Strindlund. Ansvarig för det badmintonspecifika innehållet är Per-Henrik Croona. Följande personer har bidragit till utvecklingen av TTU genom medverkan i referensgrupp: Jonas Herrgårdh, Yvonne Klarson, Jonas Rindlaug, Tomas Johansson och Jesper Olsson.
Det stora intresset för TTU bland landets främsta tränare föranledde att antalet platser utökades från 24 till 32.
Deltagare TTU 2020-2021 BKC Umeå: Hannes Andersson.
RIG: Johan Blom, Elin Bergblom, Amanda Högström, Andi Tandaputra, Anton Lundén.
NIU: Yvonne Klarson, Erik Bojesson, Simon Erlandsson, Jens Olsson, Mattias Borg, Sakti Kusuma, Kenneth Forsberg, Ola Molin, Henri Hurskainen, Jesper de Waal, Tim Foo.
Föreningar: Emelie Fabbeke, Frida Kjellén, Sören Norell, Veronica Österlund, Ronny Gunnarsson, Maria Jönsson, Gabriel Ulldahl, Magnus Sahlberg, Fredrik du Hane, Kristin Evernäs, Joacim Fellenius, Mats Persson, Jesper Olsson, Johanna Karlsson, Patrik Björkler, Mathias Wigardt, Victor Zuhr.
Utbildningsprojekt
Implementering av Shuttle Time-program på landets idrottshögskolor är ett projekt som genomfördes av Hannes Andersson under mars-juni, med gott gensvar från flera högskolor som bokat in kursdagar kommande läsår. Syftet är att nå ut till blivande idrottslärare med badmintonkunskaper och uppmuntra till mer bad- minton på idrottslektioner med målsättningen att fler elever blir intresserade av vår sport och söker sig till badmintonföreningar.
Ledar- och tränarutbildningar på RIG/NIU Utbildning har tillsammans med Föreningsutveckling och Elit/Landslag under våren startat regelbundna RIG/NIU-konferenser med syfte att öka samverkan och kunskapsutbyte i frågor som rör RIG och NIU.
Från HT20 kommer RIG/NIU att inkludera delar av Badminton Swedens tränar-/ledarskapsprogram inom ramen för gymnasieverksamheten. I huvudsak kommer detta att genomföras genom årliga gemensamma utbild- ningsträffar och praktik i samband med Swedish Open eller motsvarande tävlingsarrangemang för alla elever.
Sammanställning Tränarutbildningar Utbildningshelgen
Utbildningshelgen 2019 arrangerades i Uppsala.
Arrangemanget har successivt vuxit och tack vare det stora antalet banor kunde hela 90 tränare, instruk- törer och tävlingsledare utbildas under helgen. För
första gången i Sverige genomfördes kurser på nivå 2, dels en Coach level 2-utbildning för tränare dels en internationell certifiering av kursinstruktörer inom Coach Level 2 i Badminton Europes (BEC) regi. Del- tagare och kursledare från 13 olika länder deltog.
– Badminton ABC (utbildare: Jens Eriksson, Paniz Yousefi)
– Teknikfördjupning Bas (utbildare: Jens Eriksson, Paniz Yousefi)
– Coach Level 1 (utbildare: Thomas Aidehag, Veronica Österlund)
– Coach Level 2 (utbildare: Peter Jensen, Thomas Csiffary, Tom Causer, Alexander Böök)
– Instruktörsutbildning för Coach Level 2 (utbildare: Joann Hughes, Alexander Böök)
– Tävlingsledarutbildning (utbildare: Mia Thorsélius) Badminton ABC
Under säsongen har sex Badminton ABC-kurser genomförts för 90 deltagare, i Uppsala, Hallsberg, Göteborg, Askim och Stockholm.
Shuttle Time
Shuttle Time-kurser har genomförts med stöd från Badminton Europe och Riksidrottsförbundets stimu- lansbidrag.
Sju kurser har hållits med 87 deltagare. Sara Ericsson blev Shuttle Time-utbildare vid Badminton Europes kurs i Nederländerna. Badminton Sweden har där- med 25 BWF-certifierade Shuttle Time-instruktörer.
Coach Level 1
Coach Level 1-utbildningar har genomförts i Lund och i Uppsala med totalt 33 deltagare under fyra kursdagar.
Coach Level 2
Under Summer School i Slovenien certifierades Paniz Yousefi och Agata Rzepczyk till Coach Level 2-träna- re. Ytterligare 15 tränare deltog i Coach Level 2-ut- bildningen i Uppsala.
Topptränarutbildning
32 tränare deltar i kursen som sträcker sig över två år, 2020-2021.
Parabadminton
Lucas Waltgård, Emil Johansson och Paniz Yousefi deltog i BWF World Coaching Conference i samband med VM i Basel, Schweiz, där parasport var ett av ämnena.
Sammanställning Utbildningar för tekniska funktionärer Under säsongen har i Badminton Swedens regi sju kurser för domare och en tävlingsledarutbildning genomförts, med 52 respektive 6 deltagare.
Klubb-/Distriktsdomarutbildningar i Göteborg, Tranås, Sundsvall och Karlshamn.
Tävlingsledarutbildning i Uppsala.
Som ett led i Badminton Europes satsning på kurser för utbildare av tekniska funktionärer, deltog Mia Thorsélius i november på BEC:s Level 1 Event Manage- ment Course i Budaörs, Ungern.
Internationella utbildningar
Vid följande tillfällen under säsongen 19/20 har Badminton Sweden haft deltagare i internationella utbildningar:
• Coaches conference i Schweiz.
• Shuttle Time instruktörsutbildning i Nederländerna.
• Coach Level 1 tränarutbildning på Cypern.
• Coach Level 2 tränarutbildning under Summer School i Podcertrek, Slovenien.
• Coach Level 2 instruktörsutbildning i Uppsala.
• Tävlingsledarutbildning i Ungern.
2 .5 F ÖRENINGSUTVECKLING
Styrgruppen för Verksamhetsområde (VO) förenings- utveckling har under säsongen 2019-2020 bestått av Stefan Nyberg (styrelsen), Jan-Erik Sandin, Ljusdal, Viktor Weiberg, Åmål, och Claes Johansson (fören- ings- och distriktsutvecklare). Rekrytering av fler styrgruppsmedlemmar pågår.
VO föreningsutveckling har under året arrangerat fyra regionsläger tillsammans med lokala arrangörer i Umeå, Täby, Askim och Halmstad. Dessa regionsläger har inkluderat 275 spelare från 70 föreningar i åldrarna U13-U17, spridda över samtliga distriktsförbund. Om- kring 30 tränare och ledare har engagerat sig för att genomföra dessa läger.
VO föreningsutveckling har i samverkan med verk- samhetsområde utbildning planerat och rekryterat deltagare till centrala utbildningsaktiviteter som ut- bildningshelg i Uppsala under Swedish Open, samt löpande lokala tränar- och domarutbildningar på olika nivåer runt om i landet.
VO föreningsutveckling planerade för fyra regionala förenings- och distriktskonferenser under våren 2020 i Helsingborg, Göteborg, Uppsala och Bollnäs. På grund av coronapandemin har dessa distrikts- och föreningskonferenser flyttats till hösten 2020.
VO föreningsutveckling har genomfört rapportering och redovisning till Riksidrottsförbundet av såväl föreningsstöd som centralt utvecklingsstöd kopplat till idrottslyftets utvecklingsplan 2017-2019 som inne- fattar: föreningsmiljö/utveckling, utbildning/rekryte-
ring tränare och ledare samt utveckling av nya täv- lings- och träningsformer. Utöver detta har verksam- hetsområdet jobbat med information och uppföljning av idrottslyftets föreningsstöd gentemot våra föreningar.
Samtliga föreningar som har erhållit föreningsstöd genom Idrottslyftet har haft besök av Badminton Swedens förenings- och distriktsutvecklare för upp- följning och utveckling av planerade och genomförda aktiviteter. Verksamhetsområdet har under året haft kontakt med samtliga distriktsidrottsförbund och deras idrottskonsulenter med ansvar för distriktets badmintonföreningar.
VO föreningsutveckling har ansvarat för sammanställ- ningen av Badminton Swedens förbundsutvecklings- plan utifrån riktlinjer kopplat till RF:s omställnings- arbete (Strategi 2025) samt ansökt om RF:s projekt- stöd inför perioden 2020-2021.
VO föreningsutveckling har under året jobbat med följande projekt genom Riksidrottsförbundets stimu- lansbidrag samt Svenska spels Framåtfonden:
• Best on Court: Från Svenska Spel och Framåt- fonden fick förbundet ett bidrag under 2019 för att fortsätta introducering, implementering och utbilda föreningar i konceptet. Utifrån uppdraget har vi identifierat ett tjugotal föreningar som bedriver för- äldrar/barn-verksamhet “Best On Court” där barn och vuxna är tillsammans och fysiskt aktiva.
• Den moderna föreningen: Vi har genom stöd av RF fortsatt implementeringen av Badminton Vill- utbildningar tillsammans med distriktsidrottsför- bunden för våra föreningar.
• Nya tävlings- och träningsformer: I samverkan med verksamhetsområde Tävling och Serie har vi tagit in förslag och idéer från föreningar och distrikt och påbörjat en implementering av tävlingar med nya tävlingsformer runt om i landet.
• Parabadminton:Vi har i samverkan med Parasport- förbundet och lokala föreningar deltagit på prova på-läger i Östersund och Falun. Vi har tillsammans med Parasportförbundet och Täby Badminton arrangerat ett flertal prova på-aktiviteter i Stock- holmsområdet. I samverkan med VO utbildning har vi haft deltagare på BWF:s Coaches Conference i samband med VM i Schweiz riktat mot para- badminton. Projektansvarig Tove Söderdahl, Täby, och föreningsutvecklare Claes Johansson har del- tagit på fortbildning/konferens arrangerad av Para- sportförbundet i samband med Europas största paraidrottstävling Malmö Open. Vi har deltagit med fem spelare och en ledare från Fyrisfjädern och Täby Badminton på paratävling i Finland. Täby Badminton har med stöd av badminton Sweden arrangerat Sveriges första parabadmintontävling.
• Internationella föreläsare/kursinstruktörer: Vi har i samverkan med verksamhetsområde utbildning
bjudit in och anlitat internationella föreläsare/kurs- instruktörer till tränarutbildningar och konferenser.
Från och med 2020 har föreningarnas sökbara idrotts- lyft ersatts med projektstöd för barn och ungdoms- idrott. Projektstödet för barn och ungdomsidrott är för föreningarna sökbart genom Badminton Sweden och föreningarnas distriktsidrottsförbund (DF) kopplat till följande områden:
• Utbildning tränare och ledare kopplat mot barn och ungdomar.
• Behålla ungdomar 13-20 år.
• Idrottssvaga områden/integration
(endast sökbart genom distriktsförbunden).
Badmintonspecifika projektstödsansökningar inom barn- och ungdomsidrott hanteras av Badminton Sweden, och idrottsallmänna ansökningar hanteras av berört DF.
VO föreningsutveckling har för säsongen 2020-2021 fått följande projektstöd som ersätter tidigare stimulans- bidrag:
• Framåtfonden/Svenska Spel Framåt för fler i rörelse: Badminton hela livet mot målgruppen 15 till 65+.
• Idrottssvaga områden/integration.
• Utveckling av idrott för äldre vuxna 65+.
2 .6 Ö VRIGT
2.6.1 Jan Åhrbergs Ledarstipendium
Hösten 2019 tilldelades Janne Carlsson, Torp, Jan Åhrbergs stipendium. Våren 2020 tilldelades Maria Magnusson Jan Åhrbergs stipendium. Ceremonierna äger traditionsenligt rum i Restaurang Borgen i Upp- sala, under närvaro av stipendiater, Jan och Ninne Åhrberg samt stipendiekommittén bestående av PG Fahlström, Elisabeth Bademo och Åsa Strindlund.
2.6.2 Swedish Open 2020
Swedish Open 2020 arrangerades i Uppsala och IFU Arena under namnet Victor Swedish Open Hosted by Nordea. Tävlingen arrangerades som ett trepartssam- arbete mellan IFU Arena, Arenahotellet och Svenska Badmintonförbundet.
Spelare från 46 länder deltog i tävlingen och intresset var så stort att alla som anmält sig inte kunde få plats i kval eller turnering. Många spelare och funktionärer tyckte att arrangemanget i IFU Arena var mycket lyckat och det är redan klart att tävlingen de kommande två åren spelas i Uppsala. Positivt att lyfta är att tävlingen gav ett ekonomiskt överskott.
I samband med turneringen anordnades Badminton Sweden utbildningsaktiviteter samt möten i olika kommittéer och projektgrupper. Här möttes också företrädare för klubbarna i Badmintonligan och för- bundsstyrelsen. En del av våra RIG- och NIU-elever finns också på plats för att se och lära.Målsättningen som sattes för några år sedan att tävlingen skall vara svensk badmintons stora mötesplats är på väg att infrias.
RSL Swedish Open 2019 spelades i Sparbanken Skåne Arena i Lund 17-20 januari. Turneringen såg en positiv utveckling med 361 anmälda tävlande från 41 länder vilket skall jämföras med 2018 års tävling där motsva- rande siffror var 303 respektive 33. Det svenska dam- dubbelpar Emma Karlsson/Johanns Magnusson lycka- des tyvärr inte försvara sin titel från föregående år utan det blev förlust efter en välspelad och spännande final.
I samband med RSL Swedish Open genomfördes även olika utbildningsinsatser, seminarier och möten i kommittéer och projektgrupper.
Det arbetas redan intensivt inför 2020 års turnering som kommer att spelas i Uppsala, 16-19 januari.
2.7 U TVECKLINGSARBETE
Utvecklingsarbetet fortskrider på bred front och nedanstående verksamhetsområden utgör sedan två år tillbaka ordinarie delar i Badminton Swedens verksamhet:
– Föreningsutveckling – Utbildning
– Tävling/Serie – Elit/Landslag
– Kommunikation/Marknad
Arbetet mot ”Dubbelt så stora, dubbelt så bra” har under verksamhetsåret fortgått inom samtliga verk- samhetsområden
För den fortsatta utvecklingen är det av största vikt att alla inom Badminton Sweden – på klubb-, distrikt-, eller nationell nivå – medverkar i dessa områden. Uppföljning är av stor betydelse för att utvecklas och för att nå upp till ställda målsättningar är det av största vikt att ständigt följa utvecklingen på internationell nivå, samt inte minst lära av andra sporter som gör att man också får vara beredd på olika justeringar i en verksamhetsinriktning.
3. RESULTATRÄKNING
Svenska Badmintonförbundet
81 76 01 – 1495
Not 2019-07-01 2018-07-01 2020-06-30 2019-06-30
Intäkter
Verksamhetsintäkter 2 11 070 651 11 864 647
Övriga intäkter 0 0
SUMMA INTÄKTER 11 070 651 11 864 647
Kostnader
Övriga externa kostnader 3 5 393 885 -6 282 073
Personalkostnader 4 -5 288 348 -5 488 203
Avskrivningar 5 0 0
Verksamhetsresultat 388 418 94 371
Resultat från finansiella investeringar
Räntenetto -512 -4 608
Resultat efter finansiella poster 387 906 89 763
ÅRETS RESULTAT 387 906 89 763
4. BALANSRÄKNING
TILLGÅNGAR Not 2020-06-30 2019-06-30
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar 5
Inventarier 0 0
Finansiella anläggningstillgångar 6
Långfristigt värdepappersinnehav 1 217 055 1 260 178
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 1 217 055 1 260 178
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 88 501 291 670
Övriga fordringar 87 561 68 579
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 325 401 311 815
Summa fordringar 501 463 672 064
Kortfristiga placeringar 0
Kassa och bank 5 343 738 3 513 790
Summa omsättningstillgångar 5 845 201 4 185 854
SUMMA TILLGÅNGAR 7 062 256 5 446 032
EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Eget kapital
Balanserat resultat 1 121 164 1 031 401
Årets resultat 387 906 89 763
SUMMA EGET KAPITAL 1 509 070 1 121 164
Långfristiga skulder
Badmintonfonden 1 104 311 1 166 373
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 457 578 549 347
Övriga skulder 67 885 62 804
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 923 413 2 546 344
SUMMA SKULDER 5 553 187 4 324 868
SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 7 062 257 5 446 032
Ställda säkerheter inga inga
Ansvarsförbindelser inga inga
5. NOTER
Svenska Badmintonförbundet
81 76 01 – 1495
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper
Föreningens redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen och Bokförings- nämndens allmänna råd för ideella föreningar. Tillämpade principer är oförändrade jämfört med föregående år.
Intäktsredovisning
Intäkter redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas.
Intäkter i form av gåvor eller bidrag intäktsföres som huvudregel när gåvan sakrättsligt är genomförd. Om ett bidrag avser en bestämd tidsperiod periodiseras bidraget över denna period. Med gåvor avses främst insamlade medel från privatpersoner och företag. Begreppet bidrag används främst för att beteckna medel som erhållits av externa bidragsgivare efter ansökan.
Gåvor och bidrag redovisas normalt enligt kontantprincipen. I den mån det på balansdagen finns löften om bidrag från företag och organisationer intäktsförs dessa efter individuell prövning.
Som bidrag räknas likvida medel som en förening erhåller från en bidragsgivare som är ett offentligrättsligt organ. Ett villkorat bidrag är ett bidrag som förenats med villkor som innebär återbetalningsskyldighet om villkoret inte uppfyllts. Ett bidrag intäktsredovisas i den period när bidraget utbetalats till föreningen. En förening som erhåller bidrag från en svensk myndighet eller kommun kan istället välja att intäktsföra bidraget redan i den period när myndigheten eller kommunen fattat ett beslut att bevilja bidraget. Om bidraget är till för att täcka specifika kostnader sker intäktsredovisning på sådant sätt att intäkten ställs mot de kostnader som bidraget är avsett att täcka. Intäktsredovisning sker endast när det med hög grad av sannolikhet kan bedömas att bidraget inte kommer att återkrävas. Villkorade bidrag skuldförs till dess att de utgifter som bidraget ska täcka uppkommer. Inga bidrag nettoredovisas mot kostnader.
Fordringar
Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt.
Anläggningstillgångar
Materiella och immateriella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över den bedömda nyttjandetiden.
Härvid tillämpas följande avskrivningstider:
Inventarier 5 år Datorer 3 år Programvaror 3 år
Not 2 Verksamhetsintäkter 2019-07-01 2018-07-01 2020-06-30 2019-06-30 Verksamhetsintäkter fördelar sig enligt följande:
Försäljning, godkännandemärkning, externa intäkter 191 641 377 430 Central Verksamhet
Föreningsavgifter 258 000 262 500
Licensavgifter 1 303 425 1 231 100
Startavgifter serien 407 900 391 600
Sanktionsavgifter tävlingar 748 880 892 555
Övriga avgifter (wo serien, föreningsbyte, ej inlämn statistik) 46 100 51 025
Nationella tävlingsintäkter 106 825 49 753
Elitverksamhetsintäkter inkl EuroCenter 2 065 227 2 076 195
Badmintongymnasieintäkter 0 258 000
Utbildningsverksamhetsintäkter 591 715 319 023
Swedish Open 341 478 353 255
Veteran-VM 2015 Bidrag
* Statsmedel 4 978 467 5 602 211
* SOK-medel 30 993 0
SUMMA 11 070 651 11 864 647
Not 3 Övriga externa kostnader 2019-07-01 2018-07-01 2020-06-30 2019-06-30 Övriga externa kostnader fördelar sig enligt följande:
Administrationskostnader -1 361 252 -1 037 456
Elitverksamhetskostnader inkl EuroCenter -2 516 929 -2 770 731
Badmintongymnasiekostnader 0 -52 142
Nationell Tävlingskostnader -658 315 -864 193
Utbildningsverksamhetskostnader -538 587 -622 556
Informationskostnader -71 975 -128 058
Swedish Open -316 658 -402 390
Föreningsutvecklingskostnader -385 948 -319 010
Para/Veteran -104 012 -85 537
SUMMA -5 953 676 -6 282 073
Not 4 Medeltalet anställda, löner, andra ersättningar 2019-07-01 2018-07-01
och sociala kostnader 2020-06-30 2019-06-30
Medeltalet anställda med fördelning på kvinnor
och män har uppgått till:
kvinnor 1 2
män 9 6
Totalt 10 8
Totala löner och ersättningar 3 809 681 3 888 363
Sociala avgifter enligt lag och avtal (varav pensions- 918 876 1 076 678
kostnader kr 243 837 (kr 269 903)
*) Styrelsearvode har ej betalts ut. Faktiska reskostnader har ersatts.
Not 5 Inventarier 2020-06-30 2019-06-30
Ingående anskaffningsvärde 140 154 140 154
Årets investeringar 0 0
Försäljningar och utrangeringar 0 0
140 154 140 154
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående anskaffningsvärde -140 154 -140 154
Försäljningar och utrangeringar 0 0
Årets avskrivning 0 0
-140 154 -140 154
Utgående ackumulerade avskrivningar enl plan 0 0
Not 6 Långfristigt värdepappersinnehav
Långfristigt värdepappersinnehav avser andelar i Pool 2 Tusen samt fonderade medel från
donationen av Jan Åhrberg till Badmintonfonden (Jan Åhrbergs stipendie).
Bokfört värde Marknadsvärde
Pool 2 tusen 76 000 147 000
Badmintonfonden 1 141 055 1 141 055
Stockholm 2020-0 -00
Tommy Theorin Ordförande
Larisa Glaser Daniel Toll
Stefan Nyberg Per-Olof Johansson
Cecilia Lunell Mia Lekberg
Stockholm 2020-0 -00
Matthias Vidh
Godkänd revisor FAR
Utsedd av Svenska Badmintonförbundet
my Stockholm AB, 2020 (8162)
