Hela badrummet

Hela badrummet

Innehåll

Årsstämma för Svedbergs i Dalstorp AB (publ) äger rum 23 april 2007, kl 17.00 på huvudkontoret i Dalstorp.

Rätt att delta i årsstämman

För att delta och äga rösträtt i Svedbergs årsstämma skall aktieägaren

- vara registrerad i den aktiebok som görs per 17 april 2007

Anmälan till årsstämman

Anmälan om deltagande till årsstämman kan göras på följande sätt:

Tel: 0321-53 30 00, Post: Svedbergs i Dalstorp AB, Verkstadsvägen 1, 514 63 Dalstorp, E-post: info@svedbergs.se

Vid anmälan var vänlig ange:

Namn, person-/organisationsnummer, adress och telefonnummer,

Kort om Svedbergs i Dalstorp AB

sid 3

VD har ordet

sid 4

Fem års utveckling i sammandrag

sid 5

Svedbergs

sid 6

Utveckling

sid 8

Tillverkning

sid 10

Marknadsföring

sid 12

Aktiedata

sid 14

Företagets styrning

sid 16

Förvaltningsberättelse

sid 17

Räkenskaper för koncernen

sid 18

Räkenskaper för moderbolaget

sid 22

Noter

sid 26

Nyckeltalsdefi nitioner

sid 39

Revisionsberättelse

sid 40

Fakta ur bolagsordningen

sid 41

Styrelse, ledande befattningshavare

sid 42

Året 2006

Resultatet före skatt ökade med 11,3% till 107,2 Mkr (96,3 Mkr).

Nettoomsättningen ökade med 19,2% till 504,4 Mkr (423,1 Mkr).

Resultat efter skatt blev 73,7 Mkr (66,8 Mkr) en ökning med 10,3%, per aktie blev resultatet efter skatt 3,48 kr (3,19 kr).

Styrelsen föreslår en utdelning med 2,50 kr (2,50).

(Mkr)

2005

Nettoomsättning

423,1 Bruttoresultat

201,2 Bruttoresultat i % av

nettoomsättningen, %

47,6

Rörelseresultat

94,5

Rörelsemarginal, %

22,3 Resultat före skatt

96,3

Nettomarginal, %

22,8

Investeringar

38,0

Avkastning på

eget kapital, %

27,1

Soliditet, %

71,0

Medeltal anställda, st

238

I korthet I sammandrag

Svedbergs startades 1920 som bleckslageri och övergick 1962 till att tillverka badrumsskåp. Under sjuttiotalet utvecklades badrums- möbler och under åttiotalet började dagens inriktning, att utveckla, tillverka och marknadsföra det kompletta badrummet under egna varumärket Svedbergs. Företaget är marknadsledande i Norden på badrumsmöbler och utvecklar hela tiden sortimentet för att täcka alla behov som konsumenten har i sitt badrum. Moderbolaget Svedbergs i Dalstorp AB bedriver sin verksamhet i Dalstorp Västergötland där merparten av produktionen sker.

Koncernen består av fyra helägda dotterbolag; fi nländska Svedbergs OY, Svedbergs i Danmark AS, engelska Svedbergs of Sweden Ltd och estländska Svedbergs Estonia AS samt två delägda dotterbolag;

Orregent AB (60%) och Svedbergs Ceramics AS (91%). Svedbergs aktier är sedan den 3 oktober 1997 noterade vid Stockholms fondbörs.

Bland Svedbergs omkring 3500 kunder kan nämnas svenska Comfort, Interpares, Dahl, Onninen, Ahlsell VVS, Byggbeslag, DT Group: Beijer Sverige, Stark Danmark och Starkki Finland, norska Bademiljø, danska Dansk trælast (Stark) och fi nländska Kesko.

Svedbergs i Dalstorp

Året som gått

Ett historiskt år, så kan vi summera 2006 för Svedbergs. Främst för det faktum att bolaget uppnått en omsättning på en halv miljard och att försäljningen ökade organiskt med hela 19%. Samtidigt har vi byggt vidare på organisation och varumärke för att säkra framtiden. Av olika skäl har resultatet inte haft fullt ut samma utveckling, även om det är bolagets bästa någonsin.

Svedbergs affärsidé är oförändrad, enkel och tydlig; Svedbergs ska utveckla, tillverka och marknadsföra det kompletta badrummet.

2006 har gett ytterligare kvitto på att detta är ett framgångsrecept, såväl i försäljningen som i det långsiktiga arbetet med att stärka varumärket i människors medvetande.

Marknaden för badrum är stark och växer.

Flera undersökningar visar att konsumenten är beredd att göra större investeringar i bad- rummet nu än tidigare. Man byter sitt gamla badrum mot ett nytt uppdaterat sådant med fl er moderna funktioner. Detta understöds naturligtvis av det tryck som råder inom nybyggnations- och ROT-sektorn. Vi upplever att sortimentet ligger i linje med de aktuella trender som gäller avseende kvalitet, funk- tion, design och helhet.

Tillväxt på samtliga marknader

Den fi na försäljningsutvecklingen beror både på en stark marknad och ökade marknadsinsatser

i varumärket Svedbergs. Insatserna har gjorts både i Sverige och på övriga marknader där vi fi nns. Därför är det glädjande att konsta- tera att tillväxten nu kommer från samtliga marknader. Responsen från nysatsningen i Storbritannien har också varit positiv vilket gett oss en bra start. Den tidigare svaga trenden i Finland är bruten. Den svenska marknaden ökar såväl för reparation, om- och tillbyggnad (ROT) som för nybyggnation.

Svedbergs bearbetning av dessa marknads- segment och resultatet därav har tydligt bidragit till försäljningsökningen. Satsning- en på projektmarknaderna fortsätter bland annat med bearbetning i ett vidare nordiskt perspektiv

Vidareutveckla och förnya

Liksom tidigare har stor kraft lagts ned på arbetet med att vidareutveckla och förnya sortimentet. Svedbergs är i dag en av Nordens ledande leverantör av badrum och driver i mångt och mycket utvecklingen i branschen. Men vi har respekt för andra aktörer på marknaden och bland annat därför är det viktigt för oss att ta nya steg framåt i arbetet med design och funktioner.

Under 2006 lanserades två nyheter som direkt lät tala om sig - Cube, en helt ny duschserie som bland annat innehåller en ny generation ångduschar och Oval ett karak- teristiskt badkar. Bägge nyheterna har gjort avtryck i försäljningsstatistiken under året.

Den kraftiga försäljningsökningen har ställt stora krav på produktionen under det

gångna året. Överlag har leveranskapaciteten förbättrats i samma takt som försäljningen även om året inleddes med förseningar på några enskilda artiklar. Leveransproblemen berodde till viss del på den stora efterfrågan på nyheterna.

Förstärkt bemanning

Vid produktionsanläggningarna i Dalstorp och Gislaved har bemanningen förstärkts för att möta den ökade efterfrågan på våra produkter. Flera produktionsavdelningar har gått över till skiftgång och många tillverk- ningsprocesser har effektiviserats ytterligare både genom konstruktioner och genom in- vesteringar i fabriken. I porslinsfabriken i Tallinn har det tagit längre tid än planerat att komma till en effektiv och lönsam produktion.

Arbetet med detta pågår men mycket åter- står fortfarande.

Sammantaget är vi naturligtvis nöjda med 2006 och jag är för egen del tacksam för det fi na jobb som alla medarbetare lagt ner. Hela organisationen har visat styrka och står väl rustade inför nya utmaningar.

Konceptet Hela badrummet har stärkt vår ledarroll på marknaden och samarbetet med återförsäljare och bostadsproducenter ger Svedbergs en bra position på den nordiska badrumsmarknaden framöver. Vi ser framåt med tillförsikt.

Jörgen Ekdahl, VD/Koncernchef V D H A R O R D E T

2002 2003 2004 2005 2006

Nettoomsättning Resultat före skatt

koncernresultaträkningar (mkr)

Nettoomsättning Rörelsens kostnader Rörelseresultat

Finansiella poster Resultat före skatt Skatt

Resultat efter skatt

2003*

363,7 -310,0 53,7

2,6 56,3 -15,8 40,5

2002*

348,7 -309,2 39,5

1,6 41,1 -12,8 28,3 2006

504,4 -398,5 105,9

1,3 107,2 -33,5 73,7

koncernbalansräkningar tillgångar per 31 dec (mkr) Anläggningstillgångar

Varulager

Kortfristiga fordringar Kortfristiga placeringar Likvida medel Omsättningstillgångar Summa tillgångar

eget kapital och skulder Eget kapital

Långfristiga räntebärande skulder Kortfristiga ej räntebärande skulder Summa eget kapital och skulder

kassaflöden för koncernen (mkr) Resultat före skatt

Justering för poster som inte ingår i kassafl ödet Betald skatt

Kassafl öden före rörelsekapitalförändring Kassafl öde från förändringar i rörelsekapital Kassafl öde från den löpande verksamheten Kassafl öde från investeringsverksamheten Kassafl öde efter investeringsverksamheten Kassafl öde från fi nansieringsverksamheten Årets kassafl öde

2003*

100,1 54,0 61,2 - 70,5 185,7 285,8

203,8 38,2 43,8 285,8

56,3 14,6 -13,1 57,8 -4,8 53,0 -10,0 43,0 -26,5 16,5

2002*

106,5 47,7 60,0 - 54,0 161,9 268,4

189,8 38,2 40,4 268,4

41,1 16,1 -14,9 42,3 0,1 42,4 -4,1 38,3 -15,9 22,4 2006

156,2 66,1 104,6 11,2 46,1 227,9 384,1

274,3 29,2 80,6 384,1

107,2 12,9 -44,0 76,1 -10,3 65,8 -25,9 39,9 -53,0 -13,1

Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal Resultat före skatt Vinstmarginal Kassafl öde efter investerings- verksamheten Investeringar i anläggnings- tillgångar Utlandsandel av

2003*

363,7 53,7 14,8%

56,3 15,5%

43,0

12,7 2005

423,1 94,5 22,3%

96,3 22,8%

21,8

38,8

2002*

348,7 39,5 11,3%

41,1 11,8%

38,3

5,4 2006

504,4 105,9 21,0%

107,2 21,3%

39,9

26,2

Sysselsatt kapital, Mkr Eget kapital, Mkr Avkastning på sysselsatt kapital Avkastning på eget kapital Soliditet

Andel av riskbärande kapital Investeringar, Mkr Medeltal anställda, st -av vilka i Sverige -av vilka utanför Sverige

2003*

203,8 203,8 28,6%

20,6%

71,3%

83,9%

12,7 206 172 34 2005

253,6 253,6 39,1%

27,1%

71,0%

79,7%

38,8 233 181 52

2002*

189,8 189,8 22,5%

15,4%

70,7%

83,7%

5,4 218 174 44 2006

274,3 274,3 40,6%

27,9%

71,4%

79,0%

26,2 296 230 66 2004

392,1 77,2 19,7%

78,6 20,0%

51,7

38,5

2004 239,0 239,0 35,5%

25,4%

73,4%

83,9%

38,5 210 158 52 2005

423,1 -328,6 94,5

1,8 96,3 -29,5 66,8

2005 145,5 59,5 82,3 40,5 29,6 211,9 357,4

253,6 31,5 72,3 357,4

96,3 14,4 -20,2 90,5 -30,7 59,8 -38,0 21,8 -53,0 -31,2

2004 392,1 -314,9 77,2

1,3 78,5 -22,2 56,3

2004 119,7 43,2 61,6 - 100,9 205,7 325,4

239,0 33,9 52,5 325,4

78,6 11,9 -14,4 76,1 12,0 88,1 -36,4 51,7 -21,2 30,5

525 500 475 450 425 400 375 350 325 300 275 250 225 200 175 150 125 100 75 50 25 0

F E M Å R I S A M M A N D R A G

nyckeltal för koncernen, mkr

Hela badrummet

S V E D B E R G S

Svedbergs affärsidé idé är rak och tydlig:

Att utveckla, tillverka och marknadsföra det kompletta badrummet, varken mer eller mindre. Sedan 1960-talet har företagets fokus legat på just badrummet. Då hand- lade det om badrumsskåp – nu om ett helt koncept som växer och utvecklas i takt med att efterfrågan förändras.

Badrummet utvecklas allt mer och får många olika skepnader, från små funktionella bad- rum till härliga hemma-SPA. Samtidigt ser vi också att konsumtionsmönstret förändras, vilket ökat konsumenternas vilja att investera i boende och livskvalitet. I Svedbergs sorti- ment fi nns lösningar för de fl estas behov.

Produkterna är utvecklade som en del av en komplett badrumsupplevelse, designade för att matcha och komplettera varandra. Detta är möjligt tack vare kontroll över hela kedjan;

utveckling, tillverkning och marknadsföring.

Denna kontroll skiljer oss från andra aktörer på marknaden. Svedbergs kunder behöver bara en leverantör för att förverkliga sitt nya badrum.

Stort intresse för vårt koncept

Det fi nns ett stort intresse för Svedbergs koncept Hela badrummet. Det beror givetvis på alla fördelar som skapas för konsumenter, återförsäljare, byggare och hustillverkare.

Målet är fortsatt att stärka positionen på den växande nordiska marknaden vilken

är basen för vår expansion. Visst fi nns det skillnader på olika delmarknader, både i fråga om kulturella referenser och i mognadsgrad på respektive marknad, men gapet minskar för varje år vilket stödjer satsningen på ett samlat koncept. Svedbergs varumärkesbyg- gande i Storbritannien och samarbete med Style Products Ltd har stärkt vår närvaro på den stora brittiska marknaden under året.

Det har gett oss en starkare distribution och en god grund för att utveckla varumärket ytterligare. I Ryssland och Baltikum fortsätter vi att bearbeta marknaden.

Egen kontroll - en nyckelfaktor

En nyckelfaktor i konceptet Hela badrummet är full kontroll över både utveckling och pro- duktion. Samarbetet med ledande nordiska designers, tillsammans med den erfarenhet och kompetens vår egen utvecklingsavdel- ning har, medverkar till att Svedbergs kan för- nya och utveckla badrummet i såväl funktion som design.

Det strategiska valet att i allt större utsträckning ta kontroll över produktionen har lett till insourcing istället för outsourcing.

Ett arbete som pågår kontinuerligt sedan lång tid. Redan 1980 ersatte en modern egen snickerifabrik behovet av externa underle- verantörer. Den nu pågående utvecklingen ger tydliga effekter både ifråga om produkt- utveckling och resultat. Det täta samarbetet mellan avdelningar och enheter borgar för en hög effektivitet och är en förutsättning för att hela tiden ligga i framkant av utvecklingen.

Den dominerande delen av tillverkningen sker i egen regi vid anläggningarna i Dalstorp, Gislaved och Tallinn och komplet- teras med inköp från strategiska partners.

Sammantaget ger detta den fi na kvalitet och logistik som Svedbergs eftersträvar.

Vårt erbjudande om leveranser av det kompletta badrummet från en leverantör och de fördelar som det innebär ger nu genomslag. Försäljningen ökar och vi ser allt tydligare att konsumenten i större utsträckning byter ut hela badrummet.

Satsningen på konceptet har även lockat byggare, hustillverkare och ROT-sektorn vilka ser stora fördelar såväl ur marknads- föringssynpunkt som från planerings- och logistikperspektiv.

Ta kommandot

Verksamheten är organiserad med utgångs- punkt i Svedbergs affärsidé: att utveckla, tillverka och marknadsföra det kompletta badrummet. Att alla på företaget drar åt samma håll är avgörande för resultatet. VD ansvarar för den strategiska inriktningen, styr och stöttar medarbetarna tillsammans med ledningsgruppen utifrån målet att fortsatt vara marknadsledande i Norden.

Svedbergs opererar på en marknad där våra moderna badrum erbjuds i konkurrens med leverantörer av enskilda delar. Det är en mångfasetterad utmaning som handlar om att ta kommandot i branschen.

S V E D B E R G S

Under 2007 lanserar vi Cube Ångdusch 90x90. Här tillsammans med en riktig klassiker – Classic.

U T V E C K L I N G

Ta initiativet

Svedbergs leder utvecklingen, inget nytt i det. Bolaget har genom åren varit pionjär i utvecklingen av badrumsskåp, badrums- möbler, badrumsbastu och hela badrum.

Med lanseringen av möbelserien Indigo inleddes en ny trend för badrumsmöbler som blivit stilbildande på många marknader.

Att ta fram Indigo blev startskottet för den nya utvecklingsavdelningen i Dalstorp.

Ambitionen var att skapa något nytt som skulle förbättra våra möjligheter att vara ledande på marknaden. Resultatet inspi- rerar till att fortsätta utveckla och förändra branschen, att ta initiativ och fi nna nya behov och möjligheter.

Utvecklingsavdelningen består idag av per- soner med kompetenser rörande såväl kon- struktion, funktion, design, ergonomi som belysning etc. Tillsammans med några av Nordens främsta designers driver Svedbergs hela tiden på utvecklingen av badrummet, följer strömningar i omvärlden och läser av de stora trenderna runt omkring oss.

Idéer kan snabbt testas

Fördelarna av att i praktiken sitta mitt i vår största produktionsenhet är påtaglig. Alla idéer kan snabbt testas och med kunskapen om tillverkningen utanför dörren följer en rationell produktion. Vi kan skapa produkter som är produktionsvänliga och begränsas inte av gamla sanningar och standarder.

Dessutom har det gett oss metoder för effektivare konstruktion som bättre ut- nyttjar Svedbergs produktionsresurser.

Under 2006 har detta arbetssätt även implementerats vid gjutmarmorfabriken i Gislaved. Dess personal har varit del- aktiga i utveckling och produktion av 2006 års stora nyheter: duschserien Cube med ett duschgolv med dold avrinning och det karaktäristiska badkaret Oval 170. Form- sköna skapelser som väckt stor uppmärk- samhet på marknaden.

En helt ny möbelserie

Inför 2007 har utvecklingsarbetet fortsatt och fokuserat extra på två större projekt.

Duschserien Entré har redesignats med ny konstruktion och elegantare design.

Mer omfattande än så är den andra nyheten:

Bianca. Denna möbelserie har utformats i helt ny design med fl era kreativa nya lös- ningar för att skapa en kompakt möbel med smarta förvaringsmöjligheter. Bianca är tänkt som ett viktigt komplement till möbelserierna Indigo och Classic. Perfekt för designkrävande konsumenter med mindre badrum och begränsad budget.

Mönsterskyddade produkter

Svedbergs strävar hela tiden efter att ta nästa steg i utvecklingen och ligga före de konkur- renter som sneglar på och inspireras av våra nyheter och vårt sätt att jobba. För att säker- ställa de investeringar som görs i produkt- utvecklingen mönsterskyddas nya produkter i allt större utsträckning. Tillsammans med experter inom området bevakar och försvarar vi aktivt bolagets immateriella tillgångar.

U T V E C K L I N G

Från idé till verklighet. Tillsammans med några av nordens främsta designers driver Svedbergs på utvecklingen av hela badrummet.

I egen regi

T I L L V E R K N I N G

T I L L V E R K N I N G

För att utveckla funktion och design i bad- rummet är det viktigt för Svedbergs att ha full kontroll över tillverkningen av egna produkter. Detta har länge varit utgångs- punkten i företagets tillverkningsstrategi.

På marknaden fi nns det ständigt nya billiga produkter från när och fjärran något vi hela tiden måste värdera. Svedbergs fortsät- ter dock på den inslagna vägen med ökad produktion i egen regi vilket ger en bättre kontroll över kvalité, funktion och logistik.

Den övergripande målsättningen är hela tiden att uppnå rätt kvalitet till rätt pris och bolaget försöker därför se mer långsiktigt på produktens hela livscykel. Det är viktigt med en fungerande eftermarknad och att vi kan erbjuda reservdelar och möjlighet att komplettera ett badrum även när det gått några år.

Investeringar i maskinparken

Huvudkontor och dominerande tillverkning fi nns i Dalstorp. Anläggningen där är på totalt 25 000 m². Under året har organisa- tionen förändrats och andelen skiftgång ökats på fl era avdelningar, bland annat inom logistikavdelningen där fl er av dygnets timmar krävs för att hålla igång det ökade fl ödet av varor som tillväxten inneburit. Flera investeringar har även gjorts i maskinparken.

Sammantaget omfattar detta åtgärder som var och en bidrar till ökad effektivitet och höjd kvalitet.

Lanseringen av fl era nyheter i gjutmarmor har under året satt press på fabriken i Gislaved. I takt med försäljningsökningen har kapaciteten ökats kraftigt under året för att möta kravet på snabba och kompletta leveranser. Personalen där har gjort ett fi nt arbete.

Porslinsfabriken i Tallinn, Estland, är nu etablerad. Det har tagit relativt lång tid att utbilda de anställda då personalomsättning- en har varit hög, för oss såväl som för många andra företag inom Tallinn-området. Sedan hösten 2006 har vi en mer stabil personal- styrka och tillsammans med den lokala ledningen jobbar vi nu med att förbättra produktiviteten.

Stor efterfrågan

I Dalstorp fi nns Svedbergs logistikcenter.

Där samlas produkter från alla enheter och distribueras till våra marknader. Under 2006 har efterfrågan varit stor och leveransservicen har generellt varit bra även om några enskilda produkter periodvis haft oönskat lång leve- ranstid. Den stora satsningen som gjorts på objektmarknaden har också lett till en högre grad av projektstyrda leveranser med färdig- monterade möbler, anpassad packning och märkning. En ökad service som tagits väl emot av denna kundgrupp.

M A R K N A D S F Ö R I N G

På alla plan

En försäljningsökning på 19% under 2006 beror inte bara på en stark marknad. Det är ett bevis för att satsningen på utveckling, tillverkning och marknadsföring av det kom- pletta badrummet fungerar i verkligheten.

De senaste åren har marknadsföringen på alla plan ökat med ett övergripande mål: att vara Nordens ledande leverantör av badrum.

En sådan målsättning sätter standarden för hur vi jobbar och hur vi marknadsför oss.

Det handlar hela tiden om att stärka varu- märket för att skapa en allt starkare och säkrare distribution.

Att spränga omsättningsgränsen 500 miljoner har sporrat hela organisationen under året och det är med tillfredställelse vi kan konsta- tera ökningar på alla marknader. Konjunkturen i Norden har påverkat försäljningen positivt, men viktigare är det faktum att Svedbergs mött efterfrågan med rätt design, funktion och kvalitet.

Fler strategiska avtal

I Sverige, som är vår största marknad, har försäljningen ökat rejält. Satsningen på objektmarknaden som inleddes 2005 har under året gett goda resultat. Rätt sortiment och rationell hantering med en (1) leverantör av hela badrummet har lockat och Svedbergs har idag strategiska avtal med ett fl ertal bygg- bolag, hustillverkare liksom med företag arbetande inom ROT-sektorn. Vårt koncept och nordiska täckning gör att vi ser en stor potential inom detta område.

Direkt från Dalstorp

På den norska marknaden ökade försälj- ningen kraftigt. Svedbergs distribution har förändrats och alla leveranser sker nu direkt från Dalstorp till Bademiljøkedjans butiker.

Under året har säljorganisationen förstärkts och marknadsföringen av varumärket intensifi erats.

I Danmark fortsätter tillväxten och arbetet har koncentrerats på att utveckla nätet av åter- försäljare och utbyggnad av deras utställningar.

Den negativa trenden i Finland fortsatte i början av året vilket föranledde en omorga- nisation. En delvis ny ledning är tillsatt och marknadsföring och försäljning integreras i större grad med övriga marknader. Dessa och andra åtgärder har sammantaget brutit den nedåtgående trenden och när 2006 sum- meras kan vi istället konstatera en ökning jämfört med föregående år.

Goda förutsättningar

Även i Storbritannien har den tidigare nega- tiva trenden brutits. Egen satsning på att stärka Svedbergs varumärke och samarbetet med Style Products Ltd ser lovande ut och under året har försäljningen ökat kraftigt från en låg nivå. På övriga exportmarknader som t ex Ryssland och Baltikum har försäljningen också ökat.

Samordningen av den nordiska marknaden går vidare och en fortsatt positiv utveckling spås för nybyggnationer och ROT-sektorn.

Med Svedbergs starka position på badrums- marknaden fi nns goda förutsättningar för en fortsatt försäljningstillväxt.

M A R K N A D S F Ö R I N G

Bianca. Högblankt och kromat. Löstagbar tvålkopp bidrar till den karaktäristiska designen av tvättstället. Stämningsfull belysning gör inte saken sämre.

Svedbergs SIX Generalindex Omsatt antal aktier 1000 aktier

A K T I E D A T A

Aktiedata

Svedbergs-aktiens utveckling från 1 januari 2002 till 31 december 2006

Svedbergs i Dalstorp AB (publ) inregistrerades på Stockholms Fondbörs den 3 oktober 1997, på O-listan. Introduktionskursen sattes till 16,50/aktie.

Introduktionen övertecknades drygt fem gånger. En börspost uppgår idag till 100 aktier och aktien är noterad på Stockholmsbörsen - Mid Cap.

Aktiekapital

Under 2006 genomfördes en aktiesplit 4:1. Aktiekapitalet i Svedbergs i Dalstorp AB uppgår till 26,5 Mkr fördelat på 1 272 000 A-aktier och 19 928 000 B-aktier. Varje A-aktie berättigar till 10 röster medan varje B-aktie berättigar till en röst.

Kursutveckling

Från 1 januari till 31 december 2006 steg kursen från 57 kr till 77 kr, vilket motsvarar en ökning med 35%. Högsta noteringen under året var den 29 december, med kursen 81 kr. Årets lägsta notering var 53,63 kr den 23 januari 2006. Det totala börsvärdet har ökat från 1 208 Mkr vid årets början till 1 632 Mkr vid årets slut. Börsvärdet har sedan introduktionen på börsen 1997 ökat med 1 282 Mkr.

Aktieägare

Antal aktieägare ökade med 189 st under 2006 och uppgick vid årets slut till 3 539 ( 3 350). De tio största aktieägarna svarar för 59% (59) av antalet aktier och 74% (73) av antalet röster.

Utdelningspolicy

Det är styrelsens ambition att Svedbergs utdelning skall vara avvägd mellan direktavkastning och bolagets framtida kapitalbehov. Vid förslag till framtida utdelningar kommer styrelsen att ta hänsyn till investerings- behov, fi nansiell ställning, rörelseresultat och andra faktorer som bedöms vara av betydelse. Styrelsen kommer rekommendera årsstämman att fatta beslut om utdelning med 2,50 kr (2,50) per aktie för verksamhetsåret 2006.

Utdelningen utgör 71,9% (79,3) av resultatet efter skatt.

Av årsstämman beslutad utdelning kommer genom VPC att utbetalas till de aktieägare som på avstämningsdagen är införda i bolagets aktie- bok. Utdelning beräknas komma från VPC den 2 maj 2007 förutsatt att årsstämman fastställer styrelsens förslag att den 26 april 2007 skall vara avstämningsdag.

2000

1750

1500

1250

1000

750

500

250

0

2002 2003 2004 2005 2006

sek 80 75 70 65 60 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 0

Aktiedata 31 december 2006 10 största aktieägare

Aktieägare Sune Svedberg IF Skadeförsäkringar Skrindan AB

Handelsbankens Småbolagsfond Nordea, Finland

Skandia Fond aktiefond, Sverige Robur Småbolagsfond SEB Private Bank SA

Nordea Bank Securities Finance, Köpenhamn Scandia Fond Paraplyfond

Övriga Totalt

1 272 000

1 272 000

5 348 000 2 229 100 862 000 824 372 663 900 335 640 280 000 272 300 260 000 233 042 8 619 646 19 928 000

31,2%

10,5%

4,1%

3,9%

3,1%

1,6%

1,3%

1,3%

1,2%

1,1%

40,7%

100%

55,3%

6,8%

2,6%

2,5%

2,0%

1,0%

0,9%

0,8%

0,8%

0,7%

26,6%

100%

Aktieinnehav A-aktier

Andel av röster Andel

av kapital Aktieinnehav

B-aktier

Aktieslag

A-aktie B-aktie Totalt

1 272 000 19 928 000 21 200 000

12 720 000 19 928 000 32 648 000

6%

94%

100%

39%

61%

100%

Antal aktier Andel

av röster Andel

av kapital Antal röster

Aktiedata

(År 2002 och 2003 har inte omräknats enligt IFRS) Antal aktier

Resultat per aktie Eget kapital per aktie Substansvärde per aktie

Kassafl öde efter investeringsverksamheten, per aktie Aktiekurs, 31 december

Utdelning per aktie (2006 avser föreslagen utdelning) P/E-tal

Direktavkastning

Utdelning/Resultat per aktie

Utdelning/Kassafl öde efter investeringar

tusental kr kr kr kr kr kr ggr

21 200 1,91 9,62 9,62 2,03 25,25 1,00 13,2 4,0%

52%

49%

21 200 1,34 8,96 8,96 1,81 21,25 1,25 15,9 5,9%

94%

69%

2002 2003

1-500 501-1.000 1.001-5.000 5.001-10.000 10.001-100.000 100.000- Totalt

1 181 1 035 1 076 127 103 17 3 539

1,4%

4,0%

12,5%

4,4%

12,8%

64,9%

100%

0,9%

2,6%

8,1%

2,9%

8,3%

77,2%

100%

Andel av röster Andelar

ägare Antal

ägare Aktieinnehav

AKTIEÄGARSTRUKTUR 31 DECEMBER 2006

Aktiekapitalets förändring

1994 1997 1997 2006

1 900 000 3 300 000 15 900 000

100 000 2 000 000 5 300 000 21 200 000

100 5 5 1,25

10 000 000 10 000 000 26 500 000 26 500 000 Ökning av

aktier

Totalt aktie- kapital, kr Kvot

värde Totalt antal

aktier

split 20:1 fondemission split 4:1 Transaktion

21 200 2,66 11,27 11,27 2,44 36,75 2,50 13,8 6,8%

94%

103%

2004 21 200

3,19 11,96 11,96 1,03 57 2,50 17,9 4,4%

78%

243%

2005 21 200

3,48 12,94 12,94 1,89 77 2,50 22,1 3,2%

72%

132%

2006

A K T I E D A T A A K T I E D A T A A K T I E D A T A

F Ö R E T A G E T S S T Y R N I N G

Företagets styrning

Svedbergs styrelse och ledning strävar efter att leva upp till de krav som Stockholmsbörsen, aktieägare och andra intressenter ställer på bolaget.

Styrelsen vill underlätta för den enskilde aktieägaren att följa företagets beslutsvägar samt att förstå var i organisationen ansvar och befogen- heter ligger.

Bolagsstämman

Bolagsstämman är det högsta beslutande organet och det forum där före- tagets aktieägare utövar sitt infl ytande över företaget. Bolagsstämmans uppgifter regleras i aktiebolagslagen och i bolagsordningen.

Under året hölls årsstämma den 24 april 2006 i Svedbergs lokaler i Dalstorp. Vid stämman deltog 49 aktieägare som företrädde 54% av antalet aktier och 69% av rösterna i företaget. Stämman återvalde den sittande styrelsen bestående av Oscar Junzell, Sune Svedberg, Mats Ola Palm och Anna Svedberg Walker, samt nyvalde Ulla-Britt Fräjdin-Hellqvist.

Aktieutdelning för 2005 fastställdes i enlighet med styrelsens förslag till 10,00 kr per aktie och en aktiesplit 4:1 beslutades.

Styrelsen

Mellan bolagsstämmorna utgör styrelsen det högst beslutande organet inom Svedbergs. Styrelsens uppgift regleras av bolagsordningen och aktiebolagslagen. Styrelsearbetet styrs därutöver av den arbetsordning som styrelsen varje år själv har att anta. Denna arbetsordning reglerar även arbetsfördelning och ansvar mellan styrelsen, dess ordförande och VD.

Styrelsen har till uppgift att bland annat fastställa strategier samt delårsrapporter och bokslutskommunikéer. Dessutom ska styrelsen övervaka VDs arbete, tillsätta och avsätta VD samt besluta om betydande förändringar i företagets organisation. Styrelsen består av fem ledamöter valda av stämman och en ledamot respektive en suppleant som utses av medarbetarnas fackliga organisation.

Styrelsen konstituerar sig själv vid det första styrelsemötet efter ordinarie bolagsstämma. Vid detta möte fastslås även arbetsordning samt instruk- tioner till VD.

Styrelsen har sedan ordinarie årsstämman hållit 5 sammanträden fram till fastställandet av denna årsredovisning. Huvudpunkterna på dessa möten har varit: fastställande av delårsrapporter, lägesrapportering från VD, investeringsbeslut, uppföljning av dotterbolag mm.

Ordföranden

Vid konstituerande möte den 24 april 2006 återvalde styrelsen Oscar Junzell till ordförande. Styrelseordföranden följer verksamhetens utveckling och ansvarar för att övriga ledamöter fortlöpande får den information som krävs för att styrelsearbetet skall kunna utövas med upprätthållande av kvalitet och i enlighet med aktiebolagslagen.

Tillsammans med Sune Svedberg bereder ordföranden verkställande direktörens lön som beslutas av styrelsen.

Styrelsen och större aktieägare fastställer i samråd förslag till nomine- ring av styrelseledamöter och revisorer.

VD och ledning

Verkställande direktören leder verksamheten enligt de riktlinjer som beslu- tas av styrelsen. Denne ansvarar för att styrelsen får nödvändig information och beslutsunderlag. VD är också föredragande vid styrelsens möten.

Ekonomichefen deltar på styrelsemötena och är styrelsens protokollförare.

Under året informerar VD kontinuerligt styrelsen och ordföranden om bolagets fi nansiella ställning och utveckling. Till sin hjälp har VD en led- ning som består av fyra medarbetare. Dessa representerar organisationens olika områden. Dan Pettersson, produktchef, Jens Ekdahl, produktionschef, Stefan Svensson, marknadschef och Fredrik Björkman, ekonomichef.

Ledningen har månadsvis möten som leds av VD. Då ledningens medlem- mar alla är stationerade i Dalstorp förekommer dessutom ett stort antal informella möten. De leds av VD.

Organisation

Svedbergskoncernen består av moderbolaget Svedbergs i Dalstorp AB och 7 dotterbolag vilka presenteras i not 16. Samtliga dotterbolag rapporterar direkt till VD månadsvis.

Revision

Svedbergs revisorer väljs av bolagsstämman för en period av 4 år. Inneva- rande period inleddes 2003 och nästa val sker därför på årsstämman 2007.

Bolagets revisorer är Sverre Rökaas och Fredrik Ekelund, båda auktorise- rade revisorer verksamma hos Ernst & Young AB. Sverre Rökaas, har haft revisionsuppdrag för Svedbergs sedan 1996 och Fredrik Ekelund sedan 2003. Uppdraget har utförts genom löpande revision samt granskning av årsredovisningen. Revisorerna har även genomfört särskilda möten för rapportering till styrelse och ledning.

Utöver ordinarie revisionsuppgifter bistår Ernst & Young med i huvudsak råd i skattefrågor. Rådgivningen bedöms ej vara föremål för jävsituation.

Uppgifter om ersättning till revisorerna återfi nns i not 6.

Terminskontrakt

Svedbergs terminsäkrar ca 75% av nettofl ödet i utländsk valuta. Se not 1.

Risk- och osäkerhetsfaktorer

Svedbergs är som alla företag utsatta för ett antal risk- och osäkerhetsfak- torer. Dessa framgår av avsnittet ”upplysningar om koncernens fi nansiella risker” i not 1.

Styrelsens arbete

Svedbergs styrelse består av fem ordinarie ledamöter valda av årsstäm- man samt en ledamot och suppleant utsedd av de anställda. Verkställande direktören ingår ej i styrelsen. Andra tjänstemän deltar vid behov i styrelsens sammanträden som föredragande eller i administrativa funktioner. Styrelsen sammanträder normalt fyra gånger per år. Styrelsematerial skickas ut cirka en vecka i förväg. Normalt är årets första möte ett årsbokslutsammanträde, det andra ett strategimöte kombinerat med ställningstagande till kvartalsrap- port, det tredje en allmän bedömning av förutsättningarna samt ställnings- tagande till kvartalsrapport och det fjärde en genomgång av kommande års prognos. Svedbergs styrelse är sammansatt och dimensionerad för att aktivt och effektivt kunna stödja ledningen i utvecklingen av bolaget och samtidigt följa, kontrollera och säkerställa informationen. I ett börsnoterat bolag som Svedbergs är kompetens och erfarenhet från följande områden av stor vikt:

• Kunskap om industribranschen, • Erfarenhet av företagsledning

• Erfarenhet av arbete i börsbolag, • Kunskap om fi nansiering

• Produktion, distribution och logistik.

I Svedbergs styrelse fi nns erfarenhet och kompetens från dessa områden väl samlad. Förutom denna formella kompetens är det viktigt att styrelsele- damöterna även besitter hög integritet och är intresserade av koncernens verksamhet. Under året har 5 möten hållits. I enlighet med aktiebolagens krav har arbetsordning för styrelsen, VD-instruktion och instruktion avse- ende rapportering 2006 fastställts.

Förslag till ersättningspolicy för ledande befattningshavare

Styrelsens förslag, vilket ska behandlas på årsstämman, innebär i korthet att befattningshavarnas fasta lön skall vara konkurrenskraftig, motsvara den aktuella befattningens ansvar och komplexitet samt befattningshavarens prestationer. Utöver fast lön skall befattningshavaren erhålla bonus, beräk- nad som en andel av föregående räkenskapsårs förbättring av koncernens resultat före skatt. Befattningshavarens pensioner skall vara premiebestämd och följa ITP-planen. Avgångsvederlag kan utgå högst 12 månader.

Framtida utveckling

Marknaden för badrum är stark och växer. Konceptet Hela Badrummet har stärkt vår ledarroll på marknaden och samarbetet med återförsäljare och bostadsproducenter ger Svedbergs en bra position på den nordiska badrumsmarknaden framöver.

Förslag till vinstdisposition Moderbolaget

Till bolagsstämmans förfogande står enligt moderbolagets balansräkning:

Styrelsen och verkställande direktören för Svedbergs i Dalstorp AB (publ), org.nr. 556052-4984, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för tiden 1 januari – 31 december 2006.

Allmänt om verksamheten

Under 2006 genomfördes en aktiesplit 4:1 varefter antal aktier uppgår till 21 200 000 st. Svedbergs med moderbolag i Dalstorp har fyra aktiva dotterbo- lag. Det danska dotterbolaget är under likvidation. All försäljning till den danska marknaden går numera direkt från moderbolaget. Satsningen på vår egen porslinsfabrik i Tallin, Estland, har belastat årets resultat med ca 10 Mkr.

Koncernen Omsättning

Nettoomsättningen uppgick till 504,4 Mkr (423,1), vilket är en ökning med 19,2% jämfört med 2005. Den ökade omsättningen beror främst på den svenska och den norska marknaden. Under 2006 utgjorde Svedbergs export 34% (33) av den totala nettoomsättningen. Norden är Svedbergs hemma- marknad och den totala nettoomsättningen till Sverige, Finland, Danmark och Norge under 2006 utgjorde 96% (96) av den totala nettoomsättningen.

Resultat

Rörelseresultatet uppgick till 105,9 Mkr (94,5) och resultat före skatt var 107,2 Mkr (96,3). Nettoresultatet för koncernen uppgick till 73,7 Mkr (66,8).

Personal

Medeltalet anställda i koncernen under 2006 var 296 personer (238). Av antalet anställda utgjorde 19% (22) kvinnor. Lönekostnaden uppgick till 73,5 Mkr (63,9). Styrelsen kommer föreslå årsstämman att avsätta medel till en nybildad vinstandelsstiftelse. Förslaget innebär att avsättning till vinstan- delsstiftelsen görs under en treårsperiod och att avsättningen är relaterad till koncernens vinstökning. Svedbergs arbetar sedan fl era år tillbaka, aktivt med friskvård och förebyggande hålsovård. En kollektiv sjukvårdsförsäkring har tecknats för all personal. Dessa åtgärder har medverkat till det låga och sjunkande sjuktal.

Likviditet och fi nansiell ställning

Koncernens fi nansiella ställning är mycket stark. Koncernens egna kapital uppgick per 2006-12-31 till 274,3 Mkr (253,6) och soliditeten uppgick till 71,4% (71,0). Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick per 2006-12-31 till 57,4 Mkr (70,1).

Koncernens investeringar

Investeringar i anläggningstillgångar uppgick totalt till 26,2 Mkr (38,8).

Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 484,0 Mkr (398,1). Resultatet efter fi nansiella poster uppgick till 93,1 Mkr (96,6). Soliditeten i moder- bolaget per 2006-12-31 var 70,9% (71,5).

Miljö

Moderbolaget bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöskyddslagen.

Tillståndet avser ytbehandling av trä med färg och lack samt ytbehandling av plåt och aluminium genom fosfatering, passivering och pulverlackering.

Den tillståndspliktiga verksamheten motsvarar ca 60% av bolagets netto- omsättning. Svedbergs är anslutna till REPA respektive El-kretsen för att uppfylla kraven vad gäller producentansvar för förpacknings- och el-avfall i enlighet med gällande förordningar (SFS 2006:1273 respektive SFS 2005:209, SFS 2005:210).

Forskning och utveckling

Svedbergs har ett antal anställda för att öka kvaliteten på befi ntliga produkter samt för utveckling av nya produkter, se vidare under avsnittet produktutveckling i not 1.

Balanserade vinstmedel Årets resultat Summa

tkr 81 910 69 323 151 233

Till aktieägarna utdelas 2,50 kr per aktie I ny räkning överföres

Summa

tkr 53 000 98 233 151 233 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt:

F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E

Förvaltningsberättelse

resultaträkning för koncernen (tkr) 1 januari - 31 december

423 099 -221 943 201 156

8 277 -88 469 -2 834 -15 588 -8 016 94 526

1 913 -148 1 765 96 291 -29 492 66 799

67 574 -775 66 799

3,19 kr 21 200 000 2,50 kr 504 411

-260 167 244 244

6 924 -116 709 -6 531 -16 132 -5 866 105 930

1 290 -20 1 270 107 200 -33 485 73 715

73 715 - 73 715

3,48 kr 21 200 000 2,50 kr

Räkenskaper för koncernen

Nettoomsättning Kostnad för sålda varor Bruttoresultat

Övriga rörelseintäkter Försäljningskostnader

Forskning och utvecklingskostnader Administrationskostnader Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat

Finansiella intäkter Finansiella kostnader Finansnetto Resultat före skatt Skatt

Årets resultat Årets resultat Årets resultat

Resultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare Minoritetsintresse Summa

Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare Antal aktier

Utdelning per aktie (för år 2006 styrelsens förslag)

2

7

7 4-8

10 10

12 R Ä K E N S K A P E R

Not 2006 20052005

balansräkning för koncernen per 31 december (tkr)

Not 2006 20052005 TILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Uppskjuten skattefordran Summa anläggningstillgångar

Varulager Skattefordringar Kundfordringar

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Övriga fordringar

Kortfristiga placeringar Likvida medel

Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital Aktiekapital

Balanserat resultat inklusive årets resultat Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Minoritetsintresse

Summa eget kapital

Långfristiga skulder Uppskjutna skatteskulder Summa långfristiga skulder

Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Avsättningar

Summa kortfristiga skulder Summa skulder

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

Poster inom linjen Ställda panter Eventualförpliktelser

13 14 15 23

17

18

19 20

22

23

25 23

26 26

35 107 119 033 25 1 973 156 138

66 068 1 113 95 619 4 410 3 401 11 224 46 141 227 976 384 114

26 500 247 763 274 263 - 274 263

29 233 29 233

29 012 8 177 5 893

34 086 3 450 80 618 109 851 384 114

4 135 inga

26 361 118 395 25 685 145 466

59 504 20 71 517 5 145 5 626 40 495 29 595 211 902 357 368

26 500 227 048 253 548 - 253 548

31 504 31 504

19 821 14 487 5 712

28 769 3527 72 316 103 820 357 368

4 135 inga R Ä K E N S K A P E R

Ingående eget kapital 2005-01-01 Aktieägartillskott från minoritetsintresse Årets resultat

Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital exkl transaktioner med bolagets ägare

Utdelningar

Utgående eget kapital 2005-12-31 Ingående eget kapital 2006-01-01 Årets resultat

Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital exkl transaktioner med bolagets ägare

Utdelningar

Utgående eget kapital 2006-12-31

sammandrag avseende förändringar i koncernens eget kapital (tkr)

26 500 - -

- - 26 500 26 500 -

- - 26 500

212 475 774 66 799

67 573 -53 000 227 048 227 048 73 715

73 715 -53 000 247 763

Aktiekapital

Antal utestående aktier uppgår till 21 200 000 st vars kvotvärde är 1,25 kr.

Av aktierna är 1 272 0000 st A-aktier och 19 928 000 st B-aktier.

Aktiekapitalet utgörs av det registrerade aktiekapitalet för moderbolaget.

Balanserat resultat

Det balanserade resultatet motiveras av de ackumulerade vinster som genereras totalt i koncernen.

aktie- kapital

balanserat resultat

238 975 774 66 799

67 573 -53 000 253 548 253 548 73 715

73 715 -53 000 274 263 totalt eget

kapital R Ä K E N S K A P E R

kassaflödesanalys för koncernen (indirekt metod)

1 januari - 31 december, tkr 2006 20052005

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Rörelseresultat

Justeringar för poster som inte ingår i kassafl ödet Av- och nedskrivningar

Övrigt, netto Summa

Erhållen ränta Betald ränta Betald skatt

Kassafl öde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital

Kassafl öde från förändringar i rörelsekapital Förändringar av varulager

Förändringar av fordringar Förändringar av skulder

Kassafl öde från den löpande verksamheten INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Förvärv av materiella anläggningstillgångar Försäljning av materiella anläggningstillgångar Kassafl öde från investeringsverksamheten FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Utbetald utdelning

Kassafl öde från fi nansieringsverksamheten

Årets kassafl öde

Likvida medel vid årets början, se not nedan Justering till verkligt värde för kortfristiga placeringar Likvida medel vid årets slut, se not nedan

94 526

12 523 2 246 109 295

1 548 -148 -20 169 90 526

-16 251 -20 751 6 293 59 817

-4 232 -34 573 784 -38 021

-53 000 -53 000

-31 204 100 929 365 70 090 105 930

16 659 -3406 119 183

928 -20 -43 961 76 130

-6 564 -19 081 15 351 65 836

-10 260 -15 815 152 -25 923

-53 000 -53 000

-13 087 70 090 362 57 365

2006 20052005

not till kassaflödesanalys koncernen

Not Likvida medel

Kortfristiga placeringar med löptid under 3 månader Kassa och bank

Summa

Koncernens outnyttjade krediter uppgick vid årets slut till

40 495 29 595 70 090 75 000 11 224

46 141 57 365 75 000

R Ä K E N S K A P E R

Not 2006 20052005 resultaträkning för moderbolaget (tkr)

1 januari - 31 december Not

1 januari - 31 december Not

398 161 -213 963 184 198

-69 549 -4 626 -14 301 8 212 -9 954 93 980

- -2 697 -98 96 579 10 828 -31 616 75 791 483 979

-247 724 236 255

-95 910 -9 669 -16 099 4 912 -8 726 110 763

-21 094 3 582 -127 93 124 13 270 -37 071 69 323

Räkenskaper för moderbolaget

Nettoomsättning Kostnad för sålda varor Bruttoresultat

Försäljningskostnader

Forskning och utvecklingskostnader Administrationskostnader Övriga rörelseintäkter Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat

Resultat från fi nansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter fi nansiella poster

Bokslutsdispositioner Skatt på årets resultat Årets resultat

2,3

7 7 4-8

9 10 10

11 12 R Ä K E N S K A P E R

R Ä K E N S K A P E R

balansräkning för moderbolaget per 31 december (tkr)

Not 2006 20052005

TILLGÅNGAR Not

TILLGÅNGAR Not

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar

Omsättningstillgångar Varulager

Kortfristiga fordringar Kundfordringar

Fordringar hos koncernföretag Övriga fordringar

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa kortfristiga fordringar

Kortfristiga placeringar Kassa och bank

Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital Bundet eget kapital

Aktiekapital (21.200.000 aktier, kvotvärde 1,25 kr) Reservfond

Summa eget kapital

Fritt eget kapital Balanserat resultat Årets resultat Summa fritt eget kapital Summa eget kapital Obeskattade reserver

Avsättningar Avsättningar för skatter Övriga avsättningar Summa avsättningar

Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Aktuella skatteskulder Övriga skulder

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

Poster inom linjen Ställda panter

15 500 67 568 42 680 125 748

63 740

81 300 15 337 2 272 3 893 102 802

11 224 41 634 219 400 345 148

26 500 5 300 31 800

81 910 69 323 151 233 183 033 84 873

3 157 3 450 6 607

26 622 3 230 8 177 2 935 29 671 70 635 345 148

4 135

13 425 64 553 55 954 133 932

57 008

61 344 7 729 2 116 4 920 76 109

40 495 26 405 200 017 333 949

26 500 5 300 31 800

59 655 75 791 135 446 167 246 98 143

2 787 3 150 5 937

18 838 1 427 14 487 3 142 24 729 62 623 333 949

4 135 13

14 15,16

17

18

19 20

21

24 24

25

26

Ingående eget kapital 2005-01-01 Omföring av föregående års resultat Årets resultat

Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital exkl transaktioner med bolagets ägare Utdelningar

Utgående eget kapital 2005-12-31 Ingående eget kapital 2006-01-01 Omföring av föregående års resultat Lämnade koncernbidrag

Skatteeffekt på lämnade koncernbidrag Årets resultat

Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital exkl transaktioner med bolagets ägare Utdelningar

Utgående eget kapital 2006-12-31

sammandrag avseende förändringar i moderbolagets eget kapital (tkr)

26 500 - -

- - 26 500 26 500 - - - -

- - 26 500

5 300 - -

- - 5 300 5 300 - - - -

- - 5 300

44 224 -44 224 75 791

31 567 - 75 791 75 791 -75 791 - - 69 323

-6 468 - 69 323 aktie-

kapital

reserv- fond

årets resultat

144 455 - 75 791

75 791 -53 000 167 246 167 246 - -744 208 69 323

68 787 -53 000 183 033 totalt eget kapital 68 431

44 224 -

44 224 -53 000 59 655 59 655 75 791 -744 208 -

75 255 -53 000 81 910 balanserat resultat R Ä K E N S K A P E R

R Ä K E N S K A P E R

kassaflödesanalys för moderbolaget (indirekt metod)

1 januari - 31 december, Tkr 2006 20052005

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Rörelseresultat

Justeringar för poster som inte ingår i kassafl ödet Av- och nedskrivningar

Övrigt, netto Summa

Erhållen ränta Betald ränta Betald skatt

Kassafl öde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital

Kassafl öde från förändringar i rörelsekapital Förändringar av varulager

Förändringar av fordringar Förändringar av skulder

Kassafl öde från den löpande verksamheten INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Förvärv av materiella anläggningstillgångar

Aktieägartillskott, nyemission och utlåning till koncernföretag Försäljning av materiella anläggningstillgångar

Kassafl öde från investeringsverksamheten FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Lämnade koncernbidrag Utbetald utdelning

Kassafl öde från fi nansieringsverksamheten

Årets kassafl öde

Likvida medel vid årets början, se not nedan Justering till verkligt värde för kortfristiga placeringar Likvida medel vid årets slut, se not nedan

93 980

12 134 1 708 107 822

1 471 -43 -19 872 89 378

-16 115 -20 376 5 117 58 004

- -11 423 -20 638 540 -31 521

- -53 000 -53 000

-26 517 93 052 365 66 900 110 763

13 218 -2 544 121 437

3 220 -127 -42 803 81 727

-6 732 -23 860 14 212 65 347

-4 935 -13 404 -7 820 152 -26 007

-744 -53 000 -53 744

-14 404 66 900 362 52 858

2006 20052005

not till kassaflödesanalys

Not Likvida medel

Kortfristiga placeringar med löptid under 3 månader Kassa och bank

Summa

Moderbolagets outnyttjade krediter uppgick vid årets slut till

40 495 26 405 66 900 75 000 11 244

41 634 52 858 75 000

Not 1 Redovisningprinciper och upplysningar

Allmänt

Koncernredovisningen för Svedbergs (Svedbergs i Dalstorp AB) räken- skapsår som slutar den 31 december 2006 har godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering den 12 februari 2007 och kommer att föreläggas årsstämman 2007 för fastställande. Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag (publ.) med säte i Tranemo kommun, Sverige.

Samtliga belopp är i Tkr om inte annat anges

Uttalande om överensstämmelse med tillämpade regelverk

Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS). Eftersom Moderbolaget är ett bolag inom EU tillämpas bara av EU godkända IFRS.

Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med svensk lag genom tillämpning av Redovisningsrådets rekommendationen RR 30:05 (Kompletterande redovisningsregler för koncerner).

Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med svensk lag och med tillämpning av Redovisningsrådets rekommendation RR 32:05 (Redovisning för juridiska personer). Redovisningsprinciperna för koncern och moderbolag är oförändrade jämfört med föregående år.

Grunder för upprättande av redovisningen

Koncernredovisningen baseras på historiska anskaffningsvärden, med undantag för fi nansiella instrument som redovisas till verkligt värde.

Grunder för konsolidering

Koncernredovisningen omfattar Moderbolaget och dess dotterföretag. De fi nansiella rapporterna för Moderföretaget och dotterföretagen som tas in koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen.

Alla koncerninterna mellanhavanden, intäkter, kostnader, vinster eller förluster som uppkommer i transaktioner mellan företag som omfattas av koncernredovisningen elimineras i sin helhet.

Ett dotterföretag tas med i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då moderföretaget får ett bestämmande infl ytande, och ingår i koncernredovisningen fram till den dag det bestämmande infl ytande upphör.

Minoritetsintresset är den del av resultatet och av nettotillgångarna i delägda dotterföretag som tillkommer andra ägare. Minoritetens andel av resultatet ingår i redovisat resultat i koncernresultaträkningen och andelen av nettotillgångarna ingår i eget kapital i koncernbalansräkningen.

Upplysning lämnas om hur stor del av respektive post som hänför sig till moderföretagets aktieägare respektive till minoriteten.

Omräkning utländska dotterbolag

Dotterbolagen har omräknat resultaträkningen till genomsnittskurs med undantag för avskrivningar som har omräknats till investeringskurs.

Noter

Aktierelaterade ersättningar

IFRS 2 (Aktierelaterade ersättningar) anger hur aktierelaterade ersättningar skall redovisas. Svedbergs har inga aktierelaterade instrument utställda.

Huvudägaren Sune Svedberg har 2004 ställt ut köpoptioner till vissa inom ledningsgruppen. Då köpoptionerna ställts ut till marknadspris påverkar ej förfarandet resultat- eller balansräkningen.

Goodwill

Nedskrivningsbehovet för goodwill prövas genom följande förfarande.

Det goodwillvärde som fastställs per förvärvstidpunkten fördelas på kassagenerande enheter, eller grupper av kassagenerande enheter, som förväntas tillföras fördelar genom förvärvet från synergieffekter. Till dessa kassagenererade enheter kan hänföras även tillgångar och skulder som vid förvärvstidpunkten redan fi nns i koncernen. Varje sådant kassafl öde som goodwill fördelas till motsvaras av den lägsta nivån inom koncernen på vilken goodwill övervakas i företagets styrning och är inte en större av koncernen än ett segment, dvs. en rörelsegren eller ett geografi skt område enligt koncernens segmentsrapportering.

Ett nedskrivningsbehov föreligger när det återvinningsbara beloppet avseende en kassagenererande enhet (eller grupper av kassagenererande enheter) understiger redovisat värde. En nedskrivning redovisas då i resultaträkningen.

Nedskrivningsbehov anses inte föreligga per 2006-12-31.

Finansiella instrument

Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen och moderbola- get i enlighet med reglerna i IAS 39. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordring- ar, aktier, lånefordringar och derivat. Bland skulder återfi nns leverantörs- skulder och låneskulder samt derivat. Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla fi nansiella instrument för- utom avseende de som tillhör kategorin fi nansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Redovisning sker därefter beoende av hur de har klassifi cerats enligt nedan.

En fi nansiell tillgång eller fi nansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits.

En fi nansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Det- samma gäller för del av en fi nansiell tillgång. En fi nansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en fi nansiell skuld.

Förvärv och avyttringar av fi nansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången, förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttra noterade värde- papper, då tillämpas likviddagsredovisning.

N O T E R

N O T E R

Terminskontrakt

Moderbolaget är exponerat för valutakursförändringar eftersom försäljning, inköp och försäljning sker i utländsk valuta. Bolaget terminssäkrar delar av kommande års beräknade infl öden av valutor. Målsättningen är att teckna terminskontrakt som täcker ca 75% av nettofl ödet från utländska valutor.

Bolaget minimerar sin växelkursrisk genom terminskontrakt på upp till ett års sikt. Samtliga valutaterminskontrakt har värderats och bokförts per 31 december 2006.

Valuta Säkrad Volym (Tusen) Snittkurs

US Dollar 1 700 6,89

Norska kronor 23 185 1,18

Engelska pund 400 13,23

Kursvinsten på balansdagen har bokförts och den uppgick till 1 920 Tkr.

Skatt

Aktuell skatt baserar sig på respektive bolags deklaration medan upp- skjuten skatt beaktar skatteeffekten på obeskattade reserver, temporära skillnader och underskottsavdrag.

Uppskjuten skatt på temporära skillnader och underskottsavdrag Uppskjuten skatt beaktas på skillnader mellan skattemässiga och bokfö- ringsmässiga värden (temporära skillnader) i både koncernen och juridisk person. Svedbergs har temporära skillnader i främst anläggningstillgångar som företrädesvis uppstod i samband med att bolaget köptes ut från börsen år 1989. Uppskjuten skattefordran på skattemässiga underskottsav- drag beaktas i den mån det är sannolikt att de framledes kan utnyttjas.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Fordringar och skulder i utländsk valuta har upptagits till balansdagens kurs.

Varulager

Värdering av lager har skett till det lägsta av anskaffningsvärdet respektive verkligt värde. Avdrag görs verklig inkurans. Anskaffningsvärdet görs enligt den sk FIFO-metoden. I anskaffningsvärdet för färdiga varor ingår kostna- der för material och direkt lön samt tillverkningskostnader.

Leasing och hyresavtal

Endast ett mindre antal leasingavtal och hyresavtal förekommer i koncer- nen, av denna orsak redovisas samtliga avtal som operationell leasing, d.v.s. avtalen intages ej i koncernens balansräkning utan avgifterna kost- nadsförs löpande över avtalens längd. Leasingavgifter uppgick 2006 till 1 516 Tkr (1 419) och lokalhyror var under samma period 1 988 Tkr (622).

Beräknade framtida avgifter i koncernen uppgår till:

Leasing Lokalhyror

2007 1 267 1 994

2008 965 1 531

2009 och framåt 1 469 2 686

IAS 39 klassifi ceras fi nansiella instrument i kategorier. Klassifi ceringen beror på avsikten med förvärvet av det fi nansiella instrumentet. Företags- ledningen bestämmer klassifi cering vid ursprunglig anskaffningstidpunkt.

Kategorierna är följande:

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Denna kategori består av två undergrupper; fi nansiella tillgångar som inne- has för handel och andra fi nansiella tillgångar, som företaget initialt valt att placera i denna kategori. En fi nansiell tillgång klassifi ceras som innehav för handel om den förvärvas i syfte att säljas på kort sikt. Derivat klassifi ceras som innehav för handel. Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.

Derivat

Samtliga derivat (kassafl ödessäkringar i detta fall) redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen under övriga intäkter och övriga kostnader. Vid kassafl ödessäkring används ej säkringsredovisning se vidare under terminskontrakt nedan.

Finansiella placeringar

Finansiella placeringar utgör antingen fi nansiella anläggningstillgångar eller kortfristiga placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löptiden eller den förväntade innehavstiden är längre än 1 år utgör de fi nansiella anläggningstillgångar och om de är kortare än 1 år kortfristiga placeringar.

Vid värdering till verkligt värde via resultaträkning redovisas värdeföränd- ringen i fi nansnettot.

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodo- havanden hos banker och motsvarande institut. Kortfristiga placeringar har en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader.

Långfristiga fordringar och övriga fordringar

Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de långfristiga fordringar och om den är kortare övriga fordringar.

Kundfordringar

Kundfordringar i kategorin kundfordringar och lånefordringar. Kundford- ringar redovisas til det belopp som förväntas infl yta efter avdrag för osäkra fodringar som bedömts indiviuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskriv- ningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.

Skulder

Skulder klassifi ceras som andra fi nansiella skulder, vilket innebär att de efter anskaffningstidpunkten värderas till upplupet anskaffningsvärde.