Hållbarhetsrapport 2020

(1)

Hållbarhetsrapport 2020

(2)

2 AGES – Hållbarhetsrapport 2020

AGES hållbarhetsarbete styrs av det övergripande målet att ständigt förbättra verksamheten vad gäller miljö, arbetsvillkor och etik. Till grund för våra prio riterade fokusområden ligger en kontinuerlig dialog med kunder, medarbetare, myndigheter, lokala organisationer och andra intressenter.

Vår ambition är att minska riskerna samtidigt som vi sänker kostnaderna och infriar förväntningarna hos våra intressenter.

Vår verksamhet byggs av engagerade medarbetare som agerar ansvarsfullt för att leva upp till omvärldens förväntningar och önskemål. En viktig del i arbetet är att utifrån kundernas perspektiv se AGES plats i den totala för- ädlingskedjan och vår möjlighet att där bidra med effektiva och värdeskapande processer. Förutom kunder och medarbetare hör också ägare, leverantörer och tillståndsgivande myndigheter till våra viktigaste intressenter.

Ett aktivt

hållbarhetsarbete

RESURSEFFEKTIVITET OCH MILJÖ

∣ Resurseffektivitet genom optimerad material- och energiförbrukning ger minskad miljöpåverkan.

∣ Minimera volymen på restprodukter och utsläpp från verksamheten.

SOCIALA FÖRHÅLLANDEN OCH PERSONAL

∣ Kompetent personal på en säker och jäm- ställd arbetsplats är nyckeln till framgång.

Fastställda rutiner, riktlinjer och ansvarsfulla relationer tryggar ett systematiskt säkerhets- arbete som minskar risker och kostnader både internt och hos våra leverantörer.

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER OCH ANTI

KORRUPTION

∣ AGES etiska riktlinjer kräver att både vi och våra leverantörer efterlever lagstiftning och internationella konventioner.

∣ AGES har nolltolerans mot korruption och arbetar aktivt med att förebygga mutor.

EKONOMISK HÅLLBARHET

∣ Lönsamhet är en förutsättning för framåt- riktade satsningar och för en god social och miljömässig utveckling.

∣ Våra ägares krav och tydliga värderingar är principer som ligger till grund för allt vi gör.

RISKER OCH MÖJLIGHETER

∣ Riskbedömning och hantering.

∣ Ansvar och uppföljning.

AGES arbete och hållbarhets- mål redo visas inom följande fokusområden:

I ett samhälle som rör sig mot en cirkulär ekonomi har AGES

industriella verksamhet stor betydelse. Det aluminium som

används i AGES gjuterianläggningar består till 100 procent

av återvunnet material som förädlas till nya produkter. Med

dagens produktionstakt använder AGES 4 400 ton återvunnen

aluminium råvara per år.

(3)

Hållbarhetsrapport 2020 – AGES 3 HÅLLBARHET

(4)

Resurseffektivitet och miljö

Resurseffektivitet minskar miljöpåverkan och sparar pengar och resurser för oss, våra kunder och för samhället. AGES affärsidé går ut på att hitta det resurssnålaste sättet att pressgjuta, bear- beta, svetsa och montera kvalificerade precisionskomponenter.

Samtidigt vill vi göra ett så litet klimatavtryck som möjligt. För att förbättra och utveckla verksamheten arbetar AGES med ständiga förbättringar och leaninspirerade ledningssystem på respektive enhet. Målsättningen är att på ett strukturerat sätt ständigt arbeta med ökat utnyttjande av maskiner och anlägg- ningar samtidigt som vi strävar efter att öka materialutnyttjan- det och produktiviteten, minska kassationer och reklamationer, minska kostnader och förbättra säkerheten. Effektivitet i alla led och att alltid leverera ”rätt från mig” är en del av AGES företags- kultur och något vi jobbar aktivt med genom ett implementerat tydligt ledningssystem i enlighet med ISO 9000 och IATF 16949.

AGES strävar också efter att minska verksamhetens klimatpå- verkan. Genom att använda 100 procent återvunnet aluminium i tillverkningen bidrar vi till en betydande energibesparing jämfört med vad som krävs för att producera samma mängd primäralu- minium. Ökad aluminiumanvändning inom fordonstillverkningen bidrar i sig till stora miljöfördelar genom lägre bränsleförbrukning och därmed minskade koldioxidutsläpp. Vidare har AGES i enlighet med sin hållbarhetspolicy fortlöpande genomfört investeringar i energieffektivare utrustning och maskiner.

AGES arbetar kontinuerligt för att minska klimatpåverkan genom att skapa en effektiv och säker logistik. Merparten av våra frakter styrs och handhas av våra kunder och leverantörer. De frakter som AGES kan påverka är främst extratransporter. Förbättringar genom reducering av dessa transporter kommer såväl kunder som hela samhället till del. Idag arbetar AGES samtliga produktions- enheter med miljöledning och 8 av 8 enheter är certifierade enligt det internationella miljöledningssystemet ISO 14001.

Förnybart

Sammansättning AGES totala elförbrukning

100%

-40 %

AGES har reducerat koldioxidutsläppen för pressgjutningsdelen med 40% i kg per kg levererat

gjutgods jämfört med 2019.

8

8 av våra 8 produktionsanläggningar är certifierade enligt det internationella miljöledningssystemet ISO 14001

Materialåtervinning Energiåtervinning

Restprodukter till återvinning 2020

Övrig behandling

43 900

Under 2020 bidrog AGES verksamhet till att undvika koldioxid på 43 900 ton genom användning av åter- vunnet aluminium – jämfört med motsvarande produktion baserad på primäraluminium. Miljö vinsten kan jämföras med uppvärmning av 83 000 svenska villor i ett helt år

5% 7%

88%

(5)

Nyckeltal personal 2020 2019

Medelantalet anställda 496 557

Varav kvinnor 101 120

Varav män 395 437

Utbildningsinvesteringar Tkr 980 1 200

Utvecklingssamtal % 46 54

Personalomsättning netto st -30 -82

Sjukfrånvaro % 4,8 3,7

Sociala förhållanden och personal

Våra duktiga medarbetare är fundamentet i vår framgång. Att vara en attraktiv arbetsgivare är en förutsättning för att kunna rekrytera och behålla kompetenta medarbetare på en marknad som kännetecknas av hård konkurrens om talangerna. AGES har en effektiv organisation som är anpassad för respektive produktionsenhets inriktning. Enheterna har program som kartlägger och skapar individuella utvecklingsplaner för varje medarbetare. Målsättningen är att trygga en hög och jämn kompetensnivå för att på så sätt kunna svara upp mot kundernas krav och säkerställa konkurrenskraften. Genom utbildning skapas bästa möjliga förutsättningar för våra medarbetares trivsel och tillfredsställelse, samtidigt som alla utvecklingssteg även bidrar till företagets och kundernas framgång. AGES samarbetar också med universitet och högskolor samt medverkar i nätverk och organisationer i syfte att utveckla morgondagens produktion.

AGES ledningsfilosofi bygger på tydligt ledarskap med delegerat ansvar, där befogenheter är kopplade till befattningar.

Ledarskapet kännetecknas av närvaro och starkt engagemang för verksamhetens utveckling.

AGES arbetar aktivt för att upprätthålla en god arbetsmiljö.

Arbetet handlar inte bara om att skapa säkra arbetsplatser i de egna anläggningarna, strävan är att samma nivå även ska finnas hos våra underleverantörer. Fastställda rutiner kring arbetsmiljön säkerställer att varje arbetsplats upplevs som attraktiv och målet är att ingen medarbetare ska drabbas av skada eller psykisk ohälsa orsakad av arbetet. I verksamheten läggs stort fokus på det förebyggande arbetet där tydliga mål och ständiga förbätt- ringar lägger grunden för vårt framåtriktade arbetsmiljöarbete.

Vidare sker regelbundna revisioner och uppföljningar kring arbetet för att säkra samtliga processer och aktiviteter.

AGES främjar mångfald och värdesätter olika perspektiv.

Vårt ledarskap bygger på att alla ska känna sig välkomna och uppskattade oavsett ursprung. Alla medarbetare ska behandlas lika, rättvist och med respekt oavsett etniskt ursprung, kön, ålder, nationalitet, funktionshinder, religion, social bakgrund, sexuell läggning, medlemskap i facklig organisation eller politisk tillhörighet. Ingen ska utsättas för förnedrande eller kränkande behandling på sin arbetsplats.

Det är en självklarhet att AGES och våra leverantörer minst uppfyller lagar, krav och förordningar enligt respektive lands lagstiftning och i enlighet med internationella konventioner och rekommendationer som utfärdats av ILO (International Labour Organization). Våra affärer ska bygga på ärlighet och integritet i koncernens samtliga verksamheter och vi förväntar oss samma sak från alla intressenter som koncernen har en affärsrelation med. För oss är det viktigt att varje leverantör delar våra värderingar och följer AGES etniska riktlinjer.

På AGES anser vi att en väsentlig del för framtida växande är allas möjlighet till kunskapsutveckling, att förstå vikten av sina egna roller, att känna meningsfullhet i det dagliga arbetet och att ta eget ansvar. AGES Academy och AGES Ambassadör är ett led i vår ambition att bygga upp och stärka organisationen.

∣Academy – plattform för en attraktiv arbetsplats ∣Ambassadörskap – alla är betydelsefulla ∣Medarbetarperspektiv – delaktighet/

kommunikation/arbetsglädje/värderingar

AGES Academy &

AGES Ambassadör

(6)

Förnybar el från vind och vatten

AGES TOTALA ELBEHOV KOMMER FRAMÖVER HELT PRODUCERAS AV FÖRNYBARA KÄLLOR

– Hållbarhetsperspektivet är integrerat i vår vardag och går hand i hand med våra affärsstrategier. Ett exempel är att allt aluminium som används i våra gjuterianläggningar består av 100 procent återvunnet material som vi förädlar till nya produkter.

Därför var det ett naturligt steg för oss att använda 100 procent förnybar energi i vår produktion, säger Johan Bladh, CFO på AGES. Glädjande nog har vi fått med oss fler på tåget och några av våra större materialleverantörer har tagit samma beslut.

ETT STÄNDIGT PÅGÅENDE ARBETE

Utvecklingen inom hållbarhetsområdet går snabbt och på AGES fortsätter vi jobba hårt för att bidra till bättre lösningar som gynnar både våra kunder, miljön, verksamheten och våra medarbetare – både nu och för framtiden. Beslutet att investera i 100 procent förnybar el minskar koldioxidutsläppen för alla pressgjutna produkter med 40 procent jämfört med 2019. Läs mer om vår CO₂-påverkan på sid 12.

6 AGES – Årsredovisning 2020

AGES har som mål att minimera den negativa miljöpåverkan genom ett aktivt hållbarhetsarbete. Ambition är att vår verksamhet ska drivas på ett långsiktigt och hållbart sätt. Vi har under året genomfört ett antal djupintervjuer med kunder, leverantörer och medarbetare som ligger till grund för det fortsatta arbetet med olika särskilda fokuspunkter. Som ännu ett steg i vårt beslutade hållbarhetsarbete har vi tecknat avtal om 100 procent förnybar el i samtliga svenska enheter. Avtalet innebär att koncernens hela elförbrukning kommer från vind- och vattenkraft.

Sammanlagt handlar det om 24 GWh/år.

FOSSILFRI, FÖRNYBAR, GRÖN EL – VAD ÄR EGENTLIGEN SKILLNADEN?

Förnybar el betyder att elen kommer från förny- bara energikällor, alltså energikällor som inte tar slut.

Exempelvis sol, vind, vatten och biobränsle.

Fossilfri el betyder att det inte har använts några fossila bränslen för att producera elen. Vid användning av fossila bränslen, som olja, kol och naturgas, ökar utsläppen av koldioxid och andra växthusgaser. Förutom förnybar el ingår även el från kärnkraft i begreppet fossilfri el.

Grön el är en vanlig term men med lite olika tolk- ningar som kan göra det svårt att veta exakt vad som menas. Oftast betyder att elen produceras med mindre miljö påverkan och från förnybara källor.

På AGES använder vi 100 procent förnybar el som kommer från vind och vatten.

Förnybar el från vind och vatten

AGES TOTALA ELBEHOV KOMMER FRAMÖVER HELT PRODUCERAS AV FÖRNYBARA KÄLLOR

– Hållbarhetsperspektivet är integrerat i vår vardag och går hand i hand med våra affärsstrategier. Ett exempel är att allt aluminium som används i våra gjuterianläggningar består av 100 procent återvunnet material som vi förädlar till nya produkter.

Därför var det ett naturligt steg för oss att använda 100 procent förnybar energi i vår produktion, säger Johan Bladh, CFO på AGES. Glädjande nog har vi fått med oss fler på tåget och några av våra större materialleverantörer har tagit samma beslut.

ETT STÄNDIGT PÅGÅENDE ARBETE

Utvecklingen inom hållbarhetsområdet går snabbt och på AGES fortsätter vi jobba hårt för att bidra till bättre lösningar som gynnar både våra kunder, miljön, verksamheten och våra medarbetare – både nu och för framtiden. Beslutet att investera i 100 procent förnybar el minskar koldioxidutsläppen för alla pressgjutna produkter med 40 procent jämfört med 2019. Läs mer om vår CO₂-påverkan på sid 12.

AGES har som mål att minimera den negativa miljöpåverkan genom ett aktivt hållbarhetsarbete. Ambition är att vår verksamhet ska drivas på ett långsiktigt och hållbart sätt. Vi har under året genomfört ett antal djupintervjuer med kunder, leverantörer och medarbetare som ligger till grund för det fortsatta arbetet med olika särskilda fokuspunkter. Som ännu ett steg i vårt beslutade hållbarhetsarbete har vi tecknat avtal om 100 procent förnybar el i samtliga svenska enheter. Avtalet innebär att koncernens hela elförbrukning kommer från vind- och vattenkraft.

Sammanlagt handlar det om 24 GWh/år.

FOSSILFRI, FÖRNYBAR, GRÖN EL – VAD ÄR EGENTLIGEN SKILLNADEN?

Förnybar el betyder att elen kommer från förny- bara energikällor, alltså energikällor som inte tar slut.

Exempelvis sol, vind, vatten och biobränsle.

Fossilfri el betyder att det inte har använts några fossila bränslen för att producera elen. Vid användning av fossila bränslen, som olja, kol och naturgas, ökar utsläppen av koldioxid och andra växthusgaser. Förutom förnybar el ingår även el från kärnkraft i begreppet fossilfri el.

Grön el är en vanlig term men med lite olika tolk- ningar som kan göra det svårt att veta exakt vad som menas. Oftast betyder att elen produceras med mindre miljö påverkan och från förnybara källor.

På AGES använder vi 100 procent förnybar el som kommer från vind och vatten.

(7)

HÅLLBARHET HÅLLBARHET HÅLLBARHET

Årsredovisning 2020 – AGES 7 Årsredovisning 2020 – AGES 7 Fossilfritt är enda tänkbara vägen att gå om vi ska vara hållbara på sikt, därför använder vi på AGES enbart el från förnybara, gröna källor.

HÅLLBARHET HÅLLBARHET

AGES – Hållbarhetsrapport 2020 7 Fossilfritt är enda tänkbara vägen att gå om vi ska vara hållbara på sikt, därför använder vi på AGES enbart el från förnybara, gröna källor.

(8)

(9)

Hållbarhetsrapport 2020 – AGES 9

Mänskliga rättigheter och antikorruption

Mänskliga rättigheter måste respekteras hos AGES och i våra leverantörskedjor. För att försäkra oss om detta kräver vi att nationell lagstiftning inom området alltid efterlevs och att internationellt vedertagna konventioner följs. Detta gäller såväl kunder och leverantörer som medarbetare, ägare och intressenter i det samhälle där vi verkar. Vidare förespråkar vi fri och rättvis handel, strävar efter konkurrens och etiska villkor inom ramen för befintliga juridiska spelregler.

Korruption har en negativ effekt på både samhället och individer. Den undergräver demokrati och skyddet för mänskliga rättigheter, fördjupar fattigdom, skadar handel och minskar förtroendet för samhällets institutioner och för marknads- ekonomin. AGES Code of Conduct föreskriver att alla former av mutor är förbjudna och därför ska varje form av kompensation till agenter, leverantörer och samarbetspartners enbart grundas på bekräftade produkter och tjänster. Gåvor och andra förmåner som inslag i en förväntad gästfrihet får inte överskrida lokal sedvänja, samt ska överensstämma med lokal lagstiftning.

Samtliga medarbetare ska undvika intressekonflikter mellan privata ekonomiska frågor och företagets affärsverksamhet och alla affärstransaktioner som görs i ett företag inom AGES ska klart framgå i företagets räkenskaper förda i enlighet med koncerners regler.

Vårt åtagande är att alltid arbeta med öppenhet, tillit och integritet på alla marknader där vi är verksamma och i alla våra affärsrelationer.

Koncernen kommenterar inte politiska frågor. Följaktligen är det förbjudet för företag inom koncernen att ge finansiellt stöd till politiska partier och politiker. Våra företag får inte heller delta i någon partipolitik. I relationer med myndigheter och internationella organisationer har koncernen ibland rätten, och ibland skyldigheten, att framföra sina åsikter i frågor som berör koncernen, dess medarbetare, kunder och ägare. Koncernchefen – personligen eller via utsett ombud – är den ende som har rätt att på koncernens vägnar uttrycka politiska synpunkter.

HÅLLBARHET

(10)

reducera risken både avseende sannolikhet och konsekvens.

Baserat på koncernens riskprofil och strategi identifieras eventuella gap jämfört med önskad kontrollnivå. Därefter etableras en åtgärdsplan för att reducera gapen där värdet av att minska risken värderas mot kostnaden för att etablera och vidmakthålla interna kontroller. Struktur och periodicitet för uppföljning av riskstatus och åtgärdsplaner beslutas. Strategiska risker rapporteras till styrelsen och följs upp i samband med strategi- möte och ordinarie styrelsemöten. Finansiella risker rapporteras och följs upp i den finansiella rapporteringen till styrelsen enligt fastställd års- och mötesagenda. De operativa riskerna hanteras av koncernledningen, men eventuella höga eller kritiska risker rapporteras även löpande till styrelsen.

Ansvar och uppföljning

Styrelsen är övergripande ansvarig för att säkerställa att koncernen har en ändamålsenlig riskhantering. Styrelsen ansvarar också för uppföljning av strategiska risker och för att utvärdera att struktur och processer för riskhantering är effektiva.

VD ansvarar för att hantera risker i enlighet med det ramverk som styrelsen beslutat om. Riskhanteringsprocessen och arbetet med särskilt utvalda riskfokusområden drivs centralt och med koncernens CFO som högsta ansvarig. Operativa risker hanteras av koncernledningen där varje identifierad väsentlig risk har en utsedd ansvarig som föreslår åtgärder för att överbrygga eventuella gap samt säkerställa att åtgärdsplaner verkställs.

Finansiella risker hanteras av koncernledningen i enlighet med av styrelsen fastställda policyer och instruktioner, samt rapporteras av koncernens CFO till styrelsen.

Marknadspositionen kan stärkas om AGES bättre än konkur- renterna kan möta kundernas efterfrågan på såväl insyn, kvalitet och mänskliga rättigheter som miljöanpassade, effektiva och hälsosamma produktionsprocesser. Ökad kostnadseffektivitet kan uppnås genom minskad energi- och materialförbrukning i verksamheterna.

Ekonomisk hållbarhet

Ekonomisk hållbarhet handlar i grunden om hushållning med knappa resurser. Vi skapar ekonomisk hållbarhet genom att titta på investeringar ur ett långsiktigt perspektiv och värdera olika typer av kapital utöver monetärt kapital. Lönsamhet och avkast- ning på ägarnas investerade pengar ska alltid beaktas när beslut tas om viktiga strategier och ekonomiska handlingsalternativ.

AGES håller sina ägare välinformerade om koncernens verksamhet, resultat och strategier enligt beslutade rapporteringsvägar. Vi verkar på ett socialt ansvarsfullt sätt och inom ramen för den nationella lagstiftningen där vi är etablerade. Det bästa bidraget vi kan ge till social och ekonomisk utveckling är att sköta vår verksamhet professionellt och lönsamt, vilket ger möjlighet till att skapa arbetstillfällen och stödja våra kunder.

Risker och möjligheter

AGES hållbarhetsarbete medför både risker och möjligheter.

Ständiga anpassningar krävs till förändringar i lagstiftningen och växande krav på ökad öppenhet och hållbarhetshänsyn i hela verksamheten. Om marknadens förväntningar och AGES egna mål inte infrias på ett tillfredsställande sätt finns en risk att varumärket och företagets marknadsposition skadas. Bolaget riskerar också sämre kostnadseffektivitet om åtgärder inte vidtas för att exempelvis spara energi och minimera avfall.

Samtidigt kan ett affärsdrivet hållbarhetsarbete resultera i konkurrensfördelar som öppnar stora möjligheter på en marknad där hållbarhetsfrågor blir allt viktigare.

AGES har etablerat en riskhanteringsprocess med syfte att identifiera och reducera risker som kan få en negativ effekt på koncernens resultat och kassaflöde, varumärke och anseende, eller långsiktiga konkurrenskraft.

Processen som utgör ett ramverk för koncernens arbete med risker följer en årlig cykel:

Koncernledningen genomför en riskmappning där risker identifieras och värderas utifrån sannolikhet att de ska inträffa samt händelsens konsekvens för koncernens verksamhet och finansiella ställning. Resultatet av riskmappningen är en riskkarta där varje risk klassificeras som låg, medel eller hög. Därefter utvärderas koncernens interna kontroller och beredskap för att

(11)

(12)

hstd foto: patrik leonardsson 04.21

AGES Industri AB (publ), Box 815, 301 18 Halmstad Besöksadress: Kristian IV:s väg 3, vån 13, 302 50 Halmstad

agesindustri @ ages.se www.ages.se Org.nr. 556234-6204

AGES Casting Unnaryd AB Hyltevägen 1

314 51 Unnaryd Telefon +46 (0)371 622 00

AGES Machining Unnaryd AB Hyltevägen 1

314 51 Unnaryd Telefon +46 (0)371 622 00

AGES Värnamo AB Box 308 331 23 Värnamo

Besöksadress: Silkesvägen 11 Telefon +46 (0)370 69 23 30

AGES Falkenberg AB Kabelvägen 10 311 50 Falkenberg Telefon +46 (0)346 71 50 00

AGES Kulltorp AB Gnosjövägen 10 335 96 Kulltorp Telefon +46 (0)370 836 60

UB Verktyg AB Mjölnarevägen 6 331 73 Bor

Telefon +46 (0)370 65 88 80

AGES Hörle AB Box 436 SE-331 24 Värnamo Besöksadress: Hörle 3 Telefon +46 (0)370 333 700

AGES Shared Services AB Hörle 3

331 92 Värnamo

Telefon +46 (0)370 65 07 00

AGES Kina

Hörle Automatic (Ningbo) Co.Ltd No.108 JinChuan Road Nordic Industrial Park Zhenhai, Ningbo 315221 P.R. China