Förstudie för målarbetet på Arena Satelliten
Inriktning på verksamheten
Vilken inriktning ska verksamheten på Arena Satelliten ha?
I Sverige har det skett en stadig nedåtgående trend i antalet besök på öppna mötesplatser sedan 80-talet. I flera fall upp till 30 %. Det är en bild som beskrivs Linda Lenghedens rapport Granskning av öppen fritidsverksamhet i Sollentuna kommun 2015:
”Hur ska vi förstå nedgången i andelen som besöker fritidsgård. Svar kan sökas i ett allt bredare fritidsutbud (ökad konkurrens, min anteckning), metodologiska förhållningssätt på fritidsgården i form av mer samtal än aktiviteter. Också förändrade öppettider, personalens resurser i tid att planera och utvärdera verksamheten samt avsaknaden av arrangemang på helgen som attraherar många, i synnerhet tjejer och besökare som inte ses som vardagsbesökare.” 1
Enligt Linda Lengheden finns det ett behov, nationellt, att göra ungas mötesplatser angelägna för målgruppen igen. Hennes undersökning visar att det finns en potentiell målgrupp som överstiger den som besöker ungas mötesplatser i dagsläget.
”När en verksamhet reduceras till att endast ha öppen verksamhet utan riktade satsningar och återkommande aktiviteter blir det svårare att nå nya besökare, i synnerhet tjejer.”2
Den potentiella målgruppen för en öppen verksamhet kräver i viss utsträckning något annat än det som erbjuds på Sollentunas mötesplaster för ungas fritid idag. Flera personer i
undersökningen, och i den undersökning AB Stelacon genomfört visar bland annat på att de som svarat önskar mer organiserade arrangemang att besöka. Det pekar också Linda
Lenghedens rapport på.
I den undersökning Linda Lengheden hämtat sina underlag ifrån, svarar målguppen att vid arrangemang och organiserad verksamhet inom ungdomsverksamheten har hon observerat att könsfördelningen varit mer jämn i relation till den öppna verksamheten på vardagar.3
Arrangemang, aktiviteter och kurser
Enligt enkäten Ung livsstil som Linda Lengheden arbetar med vill unga som inte är traditionella besökare på en fritidsverksamhet på arrangerade aktiviteter, discon eller konserter. Att öppna fritidsgården och ladda den innehållsmässigt med mer aktiviteter som skiljer helg från vardag kommer på lång sikt troligtvis ha effekter av fler och nyare besökare. Att dessutom lägga
verksamheten på tider och dagar i veckan som unga föredrar, som tordag –lördag kvällstid, skulle säkert också locka nya grupper om innehållet i Arena Satellitens utbud är tillräckligt intressant och spännande.
Linda Lengheden konstaterar att utbudet behöver utökas på de flesta fritidsgårdarna samt att det redan befintliga utbudet utvecklas till att nå fler ungdomar. Ett förslag är att undersöka vilka ungdomar som inte deltar från tonårsgruppen och undersöka vad de önskar. En strategi kan vara att se över vilken tid och vilken dag i veckan som aktiviteterna och kurserna erbjuds.
Marknadsföringen av fritidsverksamheten kan också utvecklas.4 Arrangemangen behöver inte nödvändigtvis arrangeras av unga. Däremot behövs det en tydlig dialog med målgruppen om vad för slags arrangemang och kurser som Arena Satelliten ska erbjuda.
1 Lengheden, Linda, Granskning av öppen fritidsverksamhet i Sollentuna kommun 2015 (2015) s. 12.
2 Ibid. s 17.
3 Ibid s. 17.
4 Ibid s. 18.
Arena Satelliten har till exempel bra förutsättningar för mer kulturutövande i verksamheten med resurser som en konsert/disco/teaterlokal. Den teater- och konsertlokal som finns på Arena Satelliten är en av få scener för kultur i Sollentuna. Det finns också studios, replokaler och en danssal. Det är också de verksamheter som lockar flest återkommande besökare idag. Med en tydligare inriktning på kulturkonsumtion- och produktion i from av konserter och kurser skulle Arena Satelliten förmodligen nå ut till grupper som inte besöker verksamheten idag.
Kultur – och fritidskontoret kommer dessutom att få en ny organisation i början av 2016. Då kommer fritidsverksamheterna Arena Satelliten och Röda och blå rummet hamna under den verksamhet som heter Kultur. Den verksamheten får också en ny chef under 2016. Detta bör beaktas i det fortsatta arbetet med inriktning och mål med verksamheten.
Målgrupper
Vilken eller vilka målgrupper ska Arena Satelliten ha?
I AB Stelacons Utvärdering av Arena Satelliten utrycker de flesta av ungdomarna i
fokusgrupperna en förvåning över att verksamheten vänder sig till en så pass bred målgrupp.
Det gäller för de som svarat både i den äldre och yngre fokusgruppen. En svarande säger att det är ”toppen att det finns ett ungdomsställe i Sollentuna nu”. Hen tillägger att hen gärna hade besökt Arena Satelliten ”men nu är för gammal”. Den som svarar är 21 år.
Personalen på Arena Satelliten delar ungdomarnas bild av att målgruppen i dagsläget är för bred. De anser att verksamheten skulle bli tydligare och mer sammanhållen, om åldersspannet minskade.
Det ligger också i linje med kultur- och fritidsnämndens reglemente (antaget av fullmäktige 2010-06-09, § 44/reviderat av fullmäktige 2013-09-18, § 94) som slår fast att nämndens verksamhetsområde innefattar ”Fritidsverksamhet som vänder sig till ungdomar främst i åldersgruppen 16 – 20 år” (Reglemente för kultur- och fritidsnämnden, § 2.3). Genom att fokusera verksamheten på den primära åldergruppen kan verksamhetens resurser riktas i enlighet med fullmäktiges direktiv till nämnden.
I dagsläget finns det ingen överlappning åldersmässigt mellan mötesplatserna Blå rummet och Arena Satelliten. För att främja övergången och samarbetet dem emellan bör det övervägas om åldrarna mellan dem.
KFK har i sin verksamhetsplan för 2016 andra prioriterade grupper som även Arena Satelliten ska förhålla sig till i sin verksamhet. De är unga som av olika anledningar upplever
utanförskap eller isolering, personer med funktionsnedsättningar samt personer som är nya i Sverige.
Arena Satellitens roll
Vilken roll och vilket ansvar ska Arena Satelliten ha i lokalsamhället?
”En fråga som ofta uppstår i dialogen med de personer som arbetar i den öppna
fritidsverksamheten är hur långt deras ansvar egentligen sträcker sig. Ofta är förväntningarna från omgivningen väldigt höga när det gäller deltagande i områdesarbetet, inte minst då något särskilt har inträffat och/eller vid oroliga situationer i närsamhället.
En öppen fritidsverksamhet kan varken ställas till svars för eller förväntas lösa plötsligt uppkomna konflikter eller oroligheter i ett område. Verksamheterna ska finnas med i lokala och kommunövergripande samverkansgrupper och bör ses som en viktig aktör som kan bidra
med kunskap och information om bilden av läget i ett specifikt område, men inte som den aktör som ensam ska lösa ett områdes eventuella problem. Fritidsledare är varken ordningsvakter eller fältare, vilket kan vara värt att poängtera då det är roller som de ofta tillskrivs utifrån det tidigare så starka förebyggande perspektivet.”5
I ovanstående text från det arbete Botkyrka kommun gjort förklaras fritidverksamhetens särställning i relation till andra verksamheter i kommunen. Det är en viktig ingång i
utvecklingsarbetet med Arena Satelliten. Med detta som utgångspunkt kan arbetet påbörjas med vilken inriktning verksamheten ska ha som en främjande institution riktad mot ungdomars fritid.
Marknadsföring
Marknadsföringen är egentligen en fråga om hur Arena Satelliten ska arbeta för att nå ut med sin verksamhet. Eftersom såväl Stelacons som i Linda Lenghedens rapport efterlyser en tydligare marknadsföring av Arena Satellitens verksamhet, kan den här frågan inte undvikas.
Dessutom, med ett tydligt uppdrag och en avgränsad definition om vad Arena Satelliten ska göra och vara blir det troligtvis enklare att marknadsföra mötesplatsen.
Det är också en utmaning att nå ut till en så pass bred åldersmässig målgrupp som
mötesplatsen har idag. Olika åldersgrupper tar till sig information i olika kanaler och det blir också svårare att rikta ett budskap när målgruppen är alltför bred.
5 http://docplayer.se/5462869-Utvecklingsprogram-for-botkyrkas-oppna-fritidsverksamheter- 2013-2017.html (Nedladdat den 30 november 2015)
