Arsredovisning 1998

Arsredovisning o 1998

BOLAGSSTAMMA ••

Ordinarie bolagsstämma hålles på Berns Congress, Berzelii Park i Stockhobn fredagen den 16 apri11999 klts.oo.

Rätt att delta på bolagsstämman har den aktieägare som, dels är registrerad i den ut- skrift av aktieboken som görs den 6 april1999, dels anmäler sin avsikt att delta på bolags- stämman senast måndagen den 12 april1999 klt2.00.

FÖRVALTARRBGI STR.BRADE AKTIER

Aktieägare med förvaltarregistrerade aktier skall ägarregistrera sina aktier för att ha rätt att delta på bolagsstämman. För att aktierna skall kunna omregistreras i tid bör aktieägare begära tillfållig ägarregistrering, s.k. rösträtts- registrering, i god tid före den 6 apri11999.

ANMÄLAN

Anmälan om deltagande på stämman sker per brev, faxeller telefon till:

H & ^{M HENNES} & MAURITZ AB BOX 1421

111 84 STOCKHOLM

- - - - --

TELEFON 08-796 SS 00 TELEFAX 08-24 80 78

Vid anmälan uppges namn, personnummer samt telefonnummer (dagtid).

~tieägare som vill delta på stämman måste ha anmält detta senast måndagen den 12 april1999 kl12.00, då anmälnings- tiden går ut.

UTDELNING

styrelsen har föreslagit onsdagen den 21 april 1999 som avstämningsdag. Med denna avstäm- ningsdag beräknas utbetalning av utdelning- en ske från VPC den 28 april1999.

styrelsen och verkställande direktören föreslår bolagsstämman att utdelning för 1998lämnas med 4 kronor per aktie.

SPLIT

Styrelsen föreslår bolagsstämman en split av bolagets aktier 4:1 med avstämningsdag den 19 maj 1999. Under förutsättning att bolags- stämman beslutar om föreslagen split, kommer bolagets aktier att noteras splittade på Stockholms Fondbörs från och med den 17maj 1999.

BKONOMISK INFORMATI ON

H & M Hennes & Mauritz AB har för avsikt

att lämna följande information förverksam- hetsåret 1999:

DELÅRSRAPPOR.T, tre månader 16 april1999

DELÅRSRAPPORT, sex månader 22juni1999

DELÅRSRAPPORT, nio månader 21 september 1999

BOKSLUTSKOMMU NIKE

januari

2000

ÅRSREDOVISNING

mars2000

Denna information finns även att tillgå på www.hm.com

\

\.\

KONCERNENISAMMANDRAG

Omsättning inld moms Förändring

Utiandsförsäljning

Utlandsförsäljningens andel Rörelsemargin al

Resultat efter finansiella poster Årets resultat

D:o per aktie

Ändring från föregående år Räntabilitet på eget kapital, not 1.7 Räntabilitet på sysselsatt kapital, not 17 Skuldsättningsgrad, not 17

Andel riskbärande kapital, non7 soliditet, not 17

Antal butiker i Sverige Antal butiker i utlandet Totalt antal butiker Medelantal anställda

MSEK

%

MSEK

%

% MSEK MSEK SEK

%

%

%

%

%

%

SOMGICK

TOTALT ÖPPNADES 71 NYA BUT IKER.

UNDER ÅRET TILLKOM TVÅ NYA MARKNADER, DELS FRANKRIKE DÄR SEX BUTI KER ÖPPNADES, DELS POSTORDERRÖRELSE I DANMARK.

SÅVÄL FÖRSÄLJNI NG

I

JÄMFÖRBARA BUT I KER SOM MARKNADSANDELAR ÖKADE PÅ SAMTLIGA MARKN ADER .

FÖR SÄLJNI NGEN STEG M E D 25%·

OC H U PPGIC K TILL MS EK 26 .650.

RESULTATET EFTER FINANSIELLA P OSTER ÖKADE MED 37 % TILL MSEK 3.327.

1998 1997

26.649,8 21.279.4

+25 + 24

21.730,1 16.853,1

82 79

14,8 13.5

3·468,2 2.511 ,9

2.286,9 1.690,9

11:os 8:17

+ 35 +27

30. 7 29,1

46,] 42,5

1,1 2,1

77.9 77.4

73.4 72,4

120 117

430 373

550 490

14.101 12.096

1998 H&M ÅRSREDOYISNING 1.

1.''9fi V· U:.E Tl' framgångsrikt år för H&M-koncer- nen. Vi uppnådde vårt bästa resultat någonsin. Omsätt- ningen steg med 25 procent till26 ,6 miljarder kronor. Resultatet före skatt ökade med 3 7 procent till3.3 miljarder kronor. Såväl försälj- ning i jämf'örbara butiker som marknads- andelar ökade på samtliga marknader. För- säljningen utanför Sverige svarade för 82 procent av koncernomsättningen. Tyskland är H&M:s största marknad med 32 procent av omsättningen.

Expansionen fortsatte under 1998. Butiks- beståndet ökade med 6o butiker och vid årets utgång bedrev H&M verksamhet i 550 butiker i 1.2länder i Europa. Vi etablerade oss i Frank- rike där sex butiker öppnades under året.

Den första butiken öppnades på rue de Rivoli i centrala Paris. Mottagandet i Frankrike har varit mycket positivt.

Postorderverksamheten H&M Roweils star- tade Iörsäljning på sin fjärde marknad Dan- mark. Under våren startade vi H&M:s hemsida som dels innehåller information om företaget, dels !örsäljning via intern et. Näthandeln i Sverige har varit en test som kommer att ut- värderas under året.

Den kraftiga expansionen har kunnat ske med bibehållen finansiell styrka. Vår soliditet per bokslutsdagen uppgick till höga 73,4%.

DET ÅR. EN STOR Utmaningattdagligen leva upp till vår affarside: mode och kvalitet till bästa pris. För att kunna hålla en hög

2 R&M ÅRSRBDOVISNING 1998

AFFÄRSIDE STÄLLER

UTMANINGEN ÄR ATT DIGT FÖRBÄTTRA OSS.

LIGGER l ATT SLÅ SIG

O.JIU.Y•"·

VARJE DAG STÄLLER OSS FRÅGAN HUR VI KAN Ll BÄTTRE PÅ DET VI GÖR.

modegrad har vi en design- och inköpsavdel- ning som skapar H&M:s kollektioner.

Bästa pris kan vi hålla genom att köpa stora volymer direkt från leverantörerna utan mellanhänder. Vi har lång erfarenhet av textil- industrin, stor marknadskännedom samt ett eff ektivt distributionssystem. Hela verksam- heten präglas av kostnadsmedvetenhet

E N RAD

Å

T G

Ål?.

D E R

har genomförts för att kunna säkerställa och höj a kvaliteten på varorna. Allt eftersom kvalitetskraven skärpts har leverantörerna också utvecklats och för- bättrats. Dessutom har vi resurser att genom- föra noggranna och effektiva kvalitetskontrol- ler. En åtgärd som gjorts under året är att vi utökat och förstärkt våra produktionskontor i Europa och Asien. Produktionskontorens

uppgift är dels att hjälpa inköparna att hitta rätt leverantörer, dels att följa produktionen på plats samt att göra kvalitetskontroller.

Under året har investeringar gjorts i labora- torieutrustning för att även kunna göra fler tester lokalt på produktionskontoren. Där- igenom kan vi på ett tidigt stadium säkerställa kvaliteten på våra produkter.

Ytterligare en uppgift för produktions- kontoren är att genomföra kontroller av arbets- förhållanden hos leverantörerna; i enlighet med vår uppförandekod, Code of Conduct.

Uppförandekoden reglerar i detalj våra krav

på leverantörerna när det gäller frågor om

anställdas rättigheter, arbetsförhållanden,

säkerhet, miljö och barnarbete. En viktig

del i arbetet med uppförandekoden är

information och utbildning. Under året har

kontinuerliga inspektioner genomfarts, då vi kontrollerat att våra regler efterfölj s. Vi kan successivt se positiva resultat i form av konkre- ta förbättringar på fabrikerna. Målsättningen är att alla leverantörer skall uppfylla samtliga krav i uppförandekoden. Under "1999 fortsätter arbetet med att systematiskt inspektera samt- liga fabriker samtverka för förbättringar där vi finner brister.

Miljöfrågorna är viktiga för H&M. De är en naturlig del av det dagliga arbetet och vi skall alltid verka för attvårverksamhet be- drivs resurssnålt och med minsta möjliga

miljöpåverkan. Under året har vi förstärkt vår milj ö organisation, bland annat har ett nät- verk av miljökoordinatorer från alla delar av H&M-koncernen byggts upp.

Ei'l :lAD FÖRlli\.TTIUNGAK

har ocksågjorts på butiks sidan. Ett antal om byggnationer av befintliga butiker har genomförts med utöka- de försäljningsytor som följ d. Vissa butiker har flyttats till ett än mer attraktivt affärsläge.

Vi ser kontinuerligt över äldre butiker för att få en mer enhetlig butiks bild. Stor kraft läggs på att göra butikerna mer överskådliga.

Butikerna är uppdelade i olika avdelningar för att kunderna lättare skall hitta det de söker. För att öka servicegraden har vi även infört en ny typ av provrum i de nya, samt i de ombyggda butikerna.

Vår kraftiga expansion kräver effektiv och väl fungerande logistik. Genom så få länkar och så få stopp som möjligt i distributionen blirvarutillförseln effektiv. Därför har stora investeringar genomfOrts. Vi har bland annat utökat våra distributionscentraler i Tyskland, Belgien och Österrike. Nya distributionscent- raler togs även i bruk i Finland och Frankrike.

VI

s

;1 R

s

T

o

^RA

möjligheter till fortsatt expan-

sion och tillväxt på såväl befintliga markna- der som i nya länder. Under 1999 räknar vi med ett nettotillskott på cirka 6o butiker.

Flest antal butiker öppnas i TYskland, England och Frankrike. För oss är det oerhört viktigt att hitta rätt butiks lägen. Våra butiker skall alltid ligga på bästa affärsläge i en stad eller i ett köpcentrum. Genom att vi arbetar med många olika koncept kan butikerna variera mellan

³⁰⁰

och J.ooo kvadratmeter. Eftersom vi önskar erbjuda våra kunder fullkoncepts- butiker, ser vi naturligtvis helst att butikerna är så stora att detta möjliggörs. Vi kommer emellertid inte att ge efter på de kvalitetskrav som vi ställer på ett butiksläge. Här, som i så många andra fall, är kvaliteten viktigare än kvantiteten.

VÅR AFFÄRSIDF STÄLLER högakravpåoss och den stora utmaningen är att ständigt för- bättra oss. Det är därför viktigt att vi lever nära våra kunder. Vi måste hela tiden ifråga- sätta, hitta nya lösningar och kunna reagera snabbt och utan byråkrati. Faran ligger i att slå sig till ro. Inom H&M tävlar vi hela tiden med oss själva och varje dag ställer vi oss frå- gan hur vi kan bli bättre på det vi gör. Stor kraft läggs också på att föra H&M-andan vida- r e och bibehålla känslan av det lilla fOretage t.

Alla medarbetare inom H&M har anled- ning attvara stolta och glada, dels över ett gott resultat; dels över de förbättringar och goda insatser som gjorts under det gångna året.

Tack för ett bra år l

Fabian Månsson

1998 H&M ÅRSRED OVISNING 3

H&M-koncernen fortsatte att expandera kraf- tigtunder verksamhetsåret 1997{98. Totalt öppnades 71 nya butiker. Eftersom 11 enheter stängdes, blev nettotillskottet 6o butiker.

Vid räkenskapsårets utgång bedrev H&M- koncernen verksamhet i 550 butiker i 12 euro- peiska länder. Under året tillkom två ny mark- nader, dels Frankrike där sex butiker öppna- des och dels postorderrörelsen i Danmark Postorderverksamhetens etablering i Dan- mark innebär att H &M Rowelis nu är represen- terat i fyra nordiska länder.

Koncernen ökade sin forsäljDing i järn- forbara enheter på samtliga marknader inklu- sive postorderrörels en. Sammantaget med nettotillskottet om 6o nya butiker medf"orde detta att H&M-koncernen ökade sina marknads- andelar i samtliga länder. Expansionen har skett med forbättrad lönsamhet och finansiell styrka.

Totalt steg försäljningen med 25% och uppgick till MSEK 26.650. Utlandets andel

av omsättningen fortsatte att öka och utgjor- de8z% (79%).

Rörelsens bruttoresultat blev MSEK 11--483,8.

Efter avdrag för försäljnings-och administra- tionskostnader forbättrades rörelseresultatet med 37% och uppgick tillMSEKJ.]26,7 . Efter- som rörelseresultatet ökade mer än omsätt- ningen, förbättrades den redan tidigare höga rörelsemarginalen till1.4,8%. Efter tillägg med koncernens positiva räntenetto om MSEK 141,5 blev resultatet före skatt MSEK 3.468,2.

Efter avdrag för skatt, MSEK 1.181,3, blev årets resultat MSEK 2.286,9.

Räntabiliteten på eget kapital motsvarade 30, 7%. Nivån m åste betraktas som mycket hög, särskilt med beaktande av koncernens höga soliditet.

Trots den kraftiga expansionen bibehöll koncernen sin finansiella styrka. Andelen riskbärande kapital vid årets slut uppgick till 77,9% och skuldsättningsgraden var låga 1,1 %.

Före investeringar genererade koncernen ett positivt kassaflöde om MSEK 2-371.3· Eftersom de totala investeringarna under året utgjorde MSEK 1.008.4, ökade koncernens finansiella tillgångar med MSEK 1.362,9 och uppgick där- med till MSEK 5-159.9·

1'YS KL AN D . Expansio:Q.stakten var fortsatt hög under verksamhetsåret. Av 71 nya butiker öppnades 26 på H&M:s största marknad Tysk- land. Butiker öppnades bland annat i Berlin, Hamburg, Köln, Karlsruhe, Mannheim samt i Kaiserslautern.

Koncernens utökade butiksnät och för- säljningsökningar i befintliga butiker ställer stora krav på en ftnigerande logistik - och la- gerfunktion. Under året tillkom bland annat därfor ett s.k. call-off-lager på 21.000 kvadrat- meter utanför Frankfurt. Lagret, som tillsam- mans med sin motsvarighet i Hamburg, fim- gerar som ett butikslager och förser dagligen butikerna med varor.

1998 H&M ÅRSRBDOYJSNJNG

5

H&M:s försäljning på den tyska marknaden ökade med 29% under året. Totalmarknaden i Tyskland gick ned med 1-2% under 1998 enligt de första preliminära siffrorna för textilbran- schen. Särskilt svagtvar det sista kvartalet.

H&M:s marknadsandel i Tyskland bedöms lig- ga kring 2-3%.

SVERIG E. Under1998 öppnades trenya buti- ker i Sverige, en vardera i Farsta, Vis by och Växjö. Två butiker ändrade affärsläge, en i Hel- singborg och en i Örnsköldsvik Försäljning- en i Sverige ökade med 11% jämfört med en branschökning på 8%.

N o RG E. Två nya butiker öppnades i Norge, en vardera i Latvik och Harstad. Butikerna i Stov- ner och Ålesund ändrade affärsläge. Försäl j- ningen för H&M:s norska dotterbolag ökade med 13%, vilketskalljämföras med textilbran- schen som steg med cirka 7%.

DANMARK.

l Danmark Öppnades två butiker, en i Randers och en i Vi borg. Butiken i År hus ändrade affärsläge och en butik i Köpenhamn lades ned. Försäljningen ökade med 23% un- der året, vilket kan j äroföras med marknadens tillväxt på 8%.

FIN :::.AND.

Verksamheten i Finland startade under hösten 1997 med fem butiker. Under 1998 öppnades ytterligare tre nya butiker, en vardera i Helsingfors, Tammerfors och Åbo.

Etableringen pi den finska marknaden har ut- vecklats mycket väl. Att redan under det första hela verksamhetsiret uppnå en marknadsan- del på cirka 2% måste bedÖ1nas som mycket tillfredsställande. Totalt omsatte H&M:s finska rörelse inklusive postorder MSEK 5 77·

Ett nytt lager utanför Helsingfors på 16.ooo kvadratmeter togs i bruk under det gångna året. Detta innebär att centrallager- hanteringen, som tidigare hanterats i Sverige, nu handhas i Finland.

E N G L AN D .

Den engelska marknaden fick ett tillskott p å fyra H&M-butiker, en vardera i Bristol, Crawley, Manchester samtytterligare en butik i Brighton. Koncernens herrsorti·

ment lanserades under hösten i sex butiker.

Den engelska marknaden har under sena- re år haft en god utveckling. Under 1998 inat- tades dock tillväxttakten och blev knappt 2%.

H&M:s omsättning fortsatte däremot att öka kraftigt och uppgick till MSEK 884, en ökning med47%.

6

H&M ÅRSREDOVISNING

1998

SCHWEIZ.

FörstaH&M-butikeniSchweizöpp- nade 1978 och vid 1998 års utgång fanns 42

butiker i landet. Butikerna ligger i de största städerna och H&M finns representerat i samt- liga tre språkzoner. Under året öppnades en ny butik i Schwyz. En butik i Lansanne aweckla- des. H&M :s försäljning ökade med 20% under året, vilket kan jämföras med en branschupp- gång på 1-2% för första halvåret 1998.

H

o

LLAND.

På den holländska marknaden öppnades fem butiker, bland annat två i Ams- terdam samt en vardera i Sittard, den Bosch och Leidsendam. Butiken i Herleen och Bind- hoven ändrade under året butiksläge. H&M:s omsättning i Holland ökade med 26% under året medan marknaden i sin helhet ökade med7%.

D E L G I E N. I Belgien öppnades tre nya butiker, en vardera i Kortrijk, Gent och Mons. Den tidigare butiken i Briigge stängdes i samband m ed att en ny större lokal togs i drift.

Sedan·starten av verksamheten i Belgien har butikerna i landet betjänats av det

8 H&M ÅRSREDOVlSNING 1.998

holländska lagret. Under det gångna året flytta- des lagerhanteringen för butikerna i Belgien och Luxemburg till ett nyuppf'Ort centrallager utanför Antwerpen. H&M:s försäljning steg med 22%, att jämf öras med textilkedjornas försäljningsuppgång med cirka 4%.

ur x

E M B URG.

Verksamheten i Luxemburg, som drivs integrerat med den belgiska, öppna- de under året ytterligare en butik och hade vid verksamhetsårets slut tre butiker.

ö s T E R N I KJ;. I Österrike öppnades sex nya bu- tiker, två i Salzburg och en vardera i Dorn bin.

Wien, Innsbruck och Villach. En av butikerna i Lin2 flyttade till större lokaler med ett bättre affärsläge.

I Österrike fårdigställdes ett nytt lager utanför Wien på 24.000 kvadratmeter. Omsätt- ningen steg med 31% medan marknaden i sin helhet Ininskade med 2%.

FRANKRIKE.

H&MgickiniFrankrikedärto- talt sex butiker öppnades under året. Den första butiken öppnade i slutet av februari på

shoppinggatan rue de Rivoli i centrala Paris.

Därefter följ de butiksöppningar i shopping- centren Passage du Havre, Bell e Epine och un- der hösten i Bercy och La Det'ense, samtliga be- lägna i Paris med omnej d. Dessutom tillkom en butik iLille.

I samband med etableringen togs även ett lager på 12.ooo kvadratmeter i bruk. H&M- konceptet har blivit mycket väl mottaget. Om- sättningen för första verksamhetsåret upp- gick till MSEK 282.

UNDliR ÅRET S'1'AR TAUB

H&MRowells post- orderverksamhet i Danmark. I likhet med postorderrörelsen i Finland, skervarudistri- butionen från huvudanläggningen i Borås.

Detta möjliggörs genom att de tre länderna är EU-medlemmar. således kan varor för länder- na införtullas gemensamt i Sverige och sedan fördelas mellan de tre marknaderna efter fak- tisk efterfrågan.

UNVllR

1999

PL.\NilRAS

70nyabutikeratt

öppnas. Eftersom ett antal butiker kommer

att stängas , blir nettotillskottet cirka 6o butiker.

Till detta skallläggas ett tiotal större ombygg- På den belgiska marknaden öppnas fyra H&M - nader med utökade försäljningsytor som fåljd. butiker och i Luxemburg öppnas en butik. På På den svenska marknaden öppnas under den holländska marknaden berälmas ett till- året sex butiker. Ett antal ombyggnationer av skott på sj u butiker. I Schweiz öppnas ytterli- beiintliga butiker genomförs också, bland an- gare en butik. Under året öppnas tre butiker nat en totalombyggnad av butiken på Hamn- på den österrikiska marknaden, där även H&M gatan i Stockholm. Cosmetics lanseras i sex befintliga butiker.

H&M Rowells lager i Borås byggs ut för att klara den fortsatta expansionen. I samband därmed kommer också investeringar göras i ny MA-teknik

Frr.Å BTJT:<:l~R~: ÖPPN/1.3

på dennorskamark- naden och i Danmark öppnas fem butiker.

Finland fM ett tillskott på sex butiker, bland annat öppnas koncernens första butik i centrala Helsingfors, på Alexanders gatan.

På H&M:s största marknad, Tyskland, be- räknas under året 15 butiker att tillkomma.

På den franska marknaden sex butiker, huvuddelen i Parisområdet. England beräl<- nas få ett tillskott på tio butiker. stor ombygg- nation och därmed en utökning av försälj- ningsytan genomförs också i butikerna på Oxford Circus samt Oxford Street.

I och med Englands kraftiga expansion kommer centrallagerverksamheten att flyttas till större och mer ändamålsenliga lokaler.

H&M-KONCERNENS finansiellarisker är i princip begränsade till valutaexponering.

D enna kan uppdelas i transaktions- och om- räkningsexponering. Den förra utgörs av växelkursförändringar i framtida betalnings- flöden. Koncernens kommersiella valuta- flöden hänför sig till inköp i utländska valutor, främst USD och till denna relaterade valutor, och till koncerninterna flöden. För att reducera transaktionsriskerna terminsäkras de uppkomna exponeringarna, alternativt upptas län i utländsk valuta. Endast kontrak- terade eller konstaterade risker säkras.

således tas ej några valutapositioner för bud- geterade flöden, ej heller i spekulativt syfte.

Införandet avEuran innebär att exponering- en mellan de sju H&M-länder som anslutit sig till EMU nu försvunnit. Valutahanteringen blir dessutom betydligt förenklad genom Eurons införande.

O mräkningsexponeringen påverkar, vid kon- solidering av u tländska dotterbolag, dels vär- det av koncernens u tländska netto tillgångar, dels koncer nens resultat. V id en tioprocentig förändring av kronans värde gentemot dotter- bolagsvalutor na b eräknas koncernresultatet före skatt påv erkas i storleksordningen

300

miljoner kronor. Någon kurssäkring av eget kapital, s.k. equity hedging, tillämpas ej inom koncernen.

B: &M DEGRÄ"l.SAF

~IN

kreditriskgenom att enbart placera likvida medel i stats-, kommun- och bankpapper. P laceringarna, som är kor ta,, löper på tider upp till tre månader. Några längre positioner eller handel med räntederi- va t förekommer ej. Någon handel i aktier eller liknande instrument sker inte.

En inventering och kartläggning har ge- nomförts av administrativa och tekniska system m ed avseende på år

2000.

Åtgärder är vidtagna eller påböljade för att reducera even- tuella problem i samband med kommande årsskifte. Bedöm ningen är att kostnaderna härför inteväsen tligen kommer att påverka H&M: s resultat.

1998 H&M ÅRSREDOVIS NI NG ~ 1.

För att kunna erbjuda det senaste modet till bästa pris har H&M en design- och inköps- avdelning som skapar de olika kollektionerna.

H&M marknadslör egna varumärken för dam, herr, ungdorn och barn samt underkläder och kosmetik. Några av d em är Hennes, Bill, Contemporary, Conwell. L.O.G.G. och Rocky.

Kollektionerna skapas av design- och in- köp savdelningen i samarbete med H&M:s för- säljningsländer. De senaste trenderna skall kunna förutspås upp till ett år i förväg, både vad gäller färger, material och modeller. Influ- enserna kommer från inspirationsresor över

hela världen, trender från gatan, utställning- ar, filmer, tidningar samt från olika mässor där man studerar material, form och färg.

Genom erfarenheter från tidigare säsonger kan man också avgöra vilka trender som är viktiga att satsa på inför kommande säsonger.

För att minimera riskerna köps varorna in löpande under året.

TILLVERKNING. H&Mägeringaegnafabriker utan arbetar istället med cirka 1.6oo leveran- törer, huvuddelen i Europa och Asien. H&M:s ambition är att enbart arbeta med leverant örer

som kan leva upp till d e högt ställda produk- tionskraven.

För att kunna följa tillverkningen har H&M 15 produktionskontor i Europa och Asi- en. Produktionskontorens uppgift är dels att följa inköpsmarknaden,' dels att !öl ja produk- tionen samt göra kvalitetskontroller. H&M har cirka

100

personer som regelbundet besöker fabrikerna. Kvalitetskontrollen är en viktig del i inköpsarbetet och de stora satsningar som gjorts fö r att höja kvaliteten har givit resultat.

H&M har under flera år ställt krav på att löner och arbetsförhållanden minst måste följa lokal

1998 H&M ÅRSREDOVISNING "13

~.,._..L..___.~ ... _..._ "''i

:--\\

'-~

lagstiftning samt att barnarbete inte får före- komma vid de fabriker som levererar till H&M.

För att skärpa kraven ytterligare har H&M en uppförandekod, Code of Conduct, som i de- talj reglerar kraven på leverantörerna. Det gäl- ler bland annat frågor om anställdas rättighe- ter, arbetsförhållanden, säkerhet, miljö och barnarbete.

Alla leverantörer som producerar för H &M måste sl<riva under att de accepterar att efter·

leva dessa regler. H&M har egna inspektörer som genomför kontroller enligt företagets uppförandekod.

TE

s

T N

n:

G.

Förutom uppförandekoden mås- te leverantörerna också följa H&M:s speciella kemikalierestriktioner. Målet är att i så stor utsträckning som möjligt begränsa milj öpå- verkan under tillverkningen samt minimera miljöriskerna vid eventuell förbränning eller återvinning av uttjänta kläder. Kemikalie- restriktionerna syftar också till att minimera riskerna för hudirritationer eller exempelvis nickelallergier för dem som bär plaggen. Tes- ter görs i professionella laboratorier för att kontrollera att inga otillåtna kemikalier finns i slutprodukterna.

H&M tvättar provplagg för att kontrollera att de klarar de uppställda kvalitetskraven. I laboratorierna testas också bland annat flam- säkerhet och sömstyrka. Testerna sker innan produktionen startar för att säkerställa kvali-

Milj o ^••

Att ta hansyn till miljon ar viktigt for H&M och en ouljopolicy har darför upp rattats·

VI SXALL BllDP.IVA VÅR

VBRK~AMHET

IUiSURSSNÅLT OCH MED SÅ LITE MILJO- P.f.V!iRJCAN SOM MOJLIGT GENOM ATT:

IlA KLARA MlLJOXItAVpåallain.kopavvaror och tjanster samt prioritera atthalso-och mil- JOf.u-hga åmnen undviks.

HÅLLA OSS INFORMERADE Om ochfölJa rå- dande oulJolagar och forordrungar.

REGFLBUNDLT SB

OVE

Il och utvardera verk·

samheten nr ett ekologtskt perspekttv .

te ten. För säkerhets skull testas även alla leve- ranser innan plaggen levereras till butikerna.

'fR..ur

~P

o

R'!:.

När plaggen är tardigtillverkade distribueras de via transit- och centrallager till H&M:s butiker. Varje försäljningsland har en distributionscentral där kläderna packas om, kontrolleras och eventuellt också ångpressas innan de skickas vidare till butik. Genom så få länkar och så få stopp som möjligt i distribu- tionen blirvarutillförseln effektiv. En löpande u tveckling av IT

~tödet

är en förutsättning för att optimera varutillförseln. Informations- överfåringen ger inköparna snabb inf orma- tion om vilka varor som sälj er bra och som därför behöver köpas till.

H&M säljer cirka 300 miljonerplagg per år och nya plagg levereras till butikvarje dag. En del av plaggen transporteras hängande vilket ställer mindre krav på slu thehandling före försäljning.

B

UTE~.

En målsättning för H&M är att kun- den alltid skall göra en bra affär och att det skall vara enkel t och trevligt att handla. Där- för fasts stor vikt vid utformningen av butiker- na och hur varorna presenteras.

Butikerna planeras mycket noggrant och designas in i minsta detalj. En kund skall kän- na igen sig, oavsett i vilken H&M-butik i Euro- pa man är. stor kraft läggs på hur kunderoa får information via skyltfönster, varupresen·

Unde::-1998 hr..r H~M:s miljoorgan;sation forstarkts. En miljöchefror hela konc~en och en

styrg"~"Upp 1

miljöfrågor har utsetts.

En llllljbsamllnillare koordinerar koncernens milJoarbete och en organisaton av miljo- koordinarorer frän alla delar av verksamheten har byg~ts upp. For att höja denallmanna kunskapsn!vo\n om mlljofrågor i företaget, Vldareutbildas alla mom ouljoorganisanont'n under 1999. som underla;; for utbildningen, och som en bas for det fortsatta uuljöarbetet, har nyltgen en utrednmg om foretagers miljopåverkan mom olika delar av verksam - heten gjorts.

H&M har upprattat en plan for koncer- nens miljoarbete under de närmaste åren, vilken furtlopande reVIderas. Det är Vlktlgt for H&M att miljöarbetet ar naturhgt integrerat med den dagliga verksamheten. Känneteck- nande for H&M:s verksamhet i alla samman- hang ar kostnadsmedvetenhet. Kombmerat

tation i butiken och information på etiketter i plaggen samt hur provrummen är utformade.

Det skall också vara enkelt att hitta till en H&M-butik. Därför gäller principen bästa affli.rsläge vid etablering av butiker.

REU.\M . Inom detaljhandeln är marknads- föringen oerhört viktig. Annonseringen är bara en del av den totala marknadsföringen och den syftar till att informera kunderna om H&M:s sortiment.

Varan, priset och varumärket visas. För att göra detta så tydligt som möj ligt bärs plaggen upp av professionella modeller, fotograferade av de bästa fotograferna. H&M:s reklam och annonser skall in te ses isolerat. H&M arbetar kontinuerligt med att skapa en total image, alltifrån annonsen i tidningen till skyl tfönst·

ren, butiksmatchning och information.

H&M har tusentals skyltfönster i tolv län- der i Europa, på de bästa affårslägena, på de största affårsstråken.

PER

~ONAL.

H&Mhar cirka 1.7.000 anställda och principen är att så långt som möjligt in- ternrekrytera medarbetare. Många H&M-an- ställda har erfarenhet av butiksar bete. Där·

med har de också en personlig erfarenhet av vad kunden vill ha. H&M har i egen regi intern utbildning om exempelvis service och textil- kunskap samt utbildning för att förmedla H&M:s grundvärderingar .

med mil!ötankande leder det till en resurs- snålhet

so~

n gynnar både f6re:aget och miljon.

Tyn3dpw~J.. 'ten for miljöarbetet bgger se- dan :J era år på kemJkaliebegrånsningar, minskrung och återvinning av föi?ackrungar samt overgång till mujovanlig;u-e transporter.

De miljömål son: stallts upp for de nånnaste åren berör b!and annat dessa områden.

H&M arbetar aven aknvt med lilllJofrågor som ror byggmaterial i butikerna, miljoanpas- sade system for upphandling, transport och återvmning av galgar,

~ekorationsma.terial,

forbrukningsmaterial med mera.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

556042-7220

styrelsen och verkställande direktören för H & M Hennes

& Mauritz AB [p u bl) får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 1997-12-01-- 1998-11-30.

FÖRSÄLJNING

H&M-koncernens sammanlagda omsättning ökade under det gångna verksamhetsåret med 25% [föregående år 24%]

och uppgick till MSEK 26.649,8 inkl moms [MSEK 21.279,4].

Försäljningstillväxten var hänförlig till såväl detaljhan- delsverksamheten som postorderrörelsen. Jämförbara butiker ökade sin omsättning på samtliga marknader. Sam- mantaget med ett nettotillskott om 60 nya butiker medför- de detta att H&M-koncernen ökade sina marknadsandelar i samtliga länder.

Rörelsen i Frankrike, som startades under våren, har med sina sex butiker utvecklats mycket positivt. Under augusti månad startade H & M Rowelis sin postorderverk- sam het i Danmark. Efterfrågan och försäljningen har väl motsvarat förväntningarna.

Försäljningen utanför Sverige svarade för 82% [79%] av koncernomsättningen.

RESULTAT

Rörelsens bruttoresultat uppgick till MSEK 11.483,8 [MSEK 9.148, 7]. Efter avdrag för försäljnings- och administrations- kostnader om MSEK 8.157,1 [MSEK 6.723,6] blev rörelse- resultatet MSEK 3.326, 7[MSEK 2.425, 11, en förbättring med 37%. Det uppnådda resultatet innebar en rörelsemarginal på 14,8% [13,5%1. Rörelseresultatet har belastats med planenliga avskrivningar på MSEK 352,8 [MSEK 289,1 l och nyetableringskostnader (dvs den del av investeringarna i nya butiker som tas direkt över resultaträkningen] om MSEK 119,6[MSEK 109,3].

Rörelsemarginalen beräknad på resultatet efter avskrivningar men före nyetableringskostnader var således 15,3% (14, 1 %].

l likhet med föregående år är resultattillväxten och marginalförbättringen hänförlig till de ökade försäljnings- volymerna.

Trots fallande räntor i Europa ökade koncernens positi- va finansnetto på grund av en högre likviditet till MSEK 141 ,5 (MSEK 86,8]. Resultatet efter finansiella poster ökade med 38% och blev MSEK 3.468,2 (MSEK 2.511 ,9).

~

6

H&M ÅRSREDOVISNING ~998

Sedan resultatet belastats med en skatt om MSEK 1.1 81,3 [MSEK 821 ,O l. uppgi ck år ets resultat till MSE K 2.286, 9 [MSEK 1.690,9]. Det uppnådda resulta tet motsvarar en vinst per aktie om SEK 11:05 [SEK 8:171.

Årets resultat in nebä r att avkastninge n på eget kapital blev30,7% [29,1%] och att ränta bil iteten på sysselsatt kapi- tal uppgick till46,3% (42,5%).

LIKVIDITET OCH FINANSIERING

Koncernens balansomslutning var per bokslutsdage n MSEK 11.452,9 [MSEK 8.937,3]. en ökn in g jämfö rt med föregående år med 28%. Und er verksamhetsåret ge nere- rade koncernen ett positivt kassaflöde om MSE K 2.31 7, 9 [MSEK 1.460,9]. varav MSEK 1.008,4 (MSEK 689,6] återin- vesterades i rörelsen. De finansiel la tillgånga rna ökade med MSEK 1.362,9 eller 36% oc h uppgick ti ll MSEK 5.1 59, 9 (MSEK 3. 797,0).

Varulagret uppgi ck till MSEK 3.237,9[M SEK 2. 708, 4]

och ökade således med 20%. Av omsä ttn ingen utgjord e varulagret 14,4% [15,0%] och 28,3% [30,3%] av ba lansom - slutningen.

Koncernens sku ldsättningsgrad var l åga 1,1% [2, 1 %]

och andelen riskbärande kapital uppgi ck till 77,9% [77 ,4%1.

Koncernens eg et kapita l var per bokslutsdagen MSEK 8.405,9[MSEK 6.473,41, v ilket motsvarar SEK 40 :63 [SEK 31 :29] per aktie.

styrelsen kommer att f ör eslå bolagsstämma n en ut- delning om SEK 4:- per aktie samt en spl it av bolagets aktier 4:1.

STYRELSENS ARBETE

styrelsen i koncernens moderbolag har u nder det gångna

ver~samhetsåret samma nträtt sju gånger. V id konstitue-

rande möte valdes Stefan Persson till sty relsens ordföra n-

de och Fabian Månsson till ny ve rkställande dire ktör . l sitt

arbete har styrelsen bland annat fo rtlöpand e hållit sig

informerad om koncernens finansiella utveck ling och ställ-

ning. Under året har en ar betsord ning f ör styrelsen anta-

gits. Av denna framgår bla nd annat att styrelsen normalt

skall hålla fem ordinarie möte n per år. Vidare framgår att

koncernens finansierings po licy samt investeri ngar/desi n-

vesteringar i bolag och verksamheter samt eta blering på

nya marknader skall bes lutas av styrels en . Några speciella

kommitteer är ej tillsatta.

KONCERNENs REsULTATRAKNING ••

[Belopp i MSEK]

Omsättning inkl moms Omsättning exkl moms, not 1 Kostnad sålda varor, not 4, 5 RÖRELSENS BRUTTORESULTAT

Försäljningskostnader, not 2, 4, 5 Administrationskostnader, not 4, 5 RÖRELSERESULTAT

Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter

Räntekostnader

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER

Skatter, not 6 ÅRETS RESULTAT

Försäljningsutveckling MSEK

30 0 0 0 - - - - 2700 0 - - - - ---==---

24000 -

21 ooo r

18 ODD r----

15000 -

12000- -

1- 9

000 -·

6 000- 3 000-•

0---ll...J..-.. ....

^{...J,.I . . .}

93/94 94/95 95/~ 96/97 97/98 Koncern • Utland

Försäljning MSEK/land

1997 • 1998

9ooo - - - - aooo - - - ---- - - -·

7000 - - - -- -- - - -

6000 - - - 1 - -- - - - 5 000 - - - 1 - -- - - - 4 000

3 000 2 000

1997/98 1996/97

26.649,8 21.279,4

22.540,8 18.01 0,9

- 11.057,0 - 8.862,2

11.483,8 9.148,7

- 7.710,4 - 6.392, 1

-446,7 - 331,5

3.326,7 2.425,1

155,3 99,5

-13,8 - 12,7

3.468,2 2.511 ,9

- 1.181,3 - 82 1,0

2.286,9 1.690,9

Resultat efte r fi nansiella poster/

Arets vinst MSEK 4000 - - - - 3

500---~;:----

3 000 - - - -J 2500- - - - - .

2

000- - -= -- · 1 500 -n - - - ; 1 000 ·

500 ·

Resultat efter finansiella poster

• Årets vinst ·

1998 H&M ÅRSREDOVISNING 17

KONCERNENs BALANSRAKNING ••

!Belopp i MSEK]

TILLGÅNGAR

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Hyresrätter, not 8

Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark, not 8 Inventa rier, not 8

Finansiel la anläggningst illgångar Andra långfristiga fordringar Summa anläggningstil lgångar OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Varulager

Kortfristiga fordringar

~undfordringar Ovriga fordringar

Förutbetald a kostnader och upplupna intäkter, not 9

Kortfristiga p _ laceringar Kassa och ba nk

Summa omsä ttningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR

~8 H&M ÅRSREDOVISNING 1998

Varulager

4000~~~----20

3 600 18

3 200 16

2800 - · 14

2 400

1-

· 12

2000 -

l~

· 10

1 600-

f- f-

·8

1 200- f- · 6

800 1 - r- · 4

400

1- 1-

2

O ' - - · O

!'l.'/4 94195 95196 96197 97198

• Varulager MSEK Procent av försäljning

1998

36 ,3

191,9 2.219,1 2.411,0

60,4 2.507,7

3.237,9

349,0 43,6 154,8 547,4 3.737,7 1.422,2 8.945,2 11.452,9

Riskbä rande kapital

10 000- - -- - - - 100,0

8 750 87,5

7 500- 75,0

6

250 ,_ 62,5

5 000

1-

- 50,0

3 750-

1-

2 500- f-

l 250- 1-

f- 37,5

1-

25,0

1- -

12,5

0- '- ·- - - 0 o

'".1!94 94/95 95/96 96/97 97{98 '

• Riskbärande kapital MSE~

- Andel riskbärande kapital

'\b

1997

5,7

191."/

1.713.9 1.905.6

40,5 1.951,8

2.708.4

300,5 30.6 149,0 li80,1

2.733,6

1.063.4

6.985,5

8.937,3

KONC RNENS BALANSRAKNING ••

[Belopp i MSEK)

EGET KAPITAL OCH SKULDER 1998 1997

EGET KAPITAL, not 1 O Bundet eget kapital

i Aktiekapital 206,9 206,9

Bundna fonder 1.419,6 1.185,1

f ^{1.626,5 1.392,0}

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 4.492,5 3.390,5

Årets resultat 2.286,9 1.690,9

6.779,4 5.081,4

Summa eget kapital 8.405,9 6.473,4

Avsättningar

Avsättning för pensioner 90,5 86,5

Avsättning för Latenta skatter 516,3 447,8

606,8 534,3

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 46,1 45,3

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 596,3 529,0

skatteskulder 489,5 347,0

Övriga skulder 454,1 318,5

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, not 11 854,2 689,8

2.394,1 1.884,3

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 11.452,9 8.937,3

Ställda panter

Fastighetsinteckning ar 58,7 56,6

Ansvarsförbindelser 29,7 29,4

' _l

1

1998 H&M ÅRSREDOVISNING "19

KONCERNENs FINANSIERINGSANALYS

[Belopp i MSEK]

1997/98 1996/97

Rörelseresultat 3.326,7 2.425,1

Avskrivningar och nyetableringskostnader 472,4 398,4

Kassaflöde före förändring av rörelsekapitalet 3.799,1 2.823,5 e

Förändring av

Rörelsefordringar -67,3 - 141,4

Varulager -529,5 - 472,8

Rörelseskulder 509,8 -87,0 357,5 - 256,7

Kassaflöde från verksamheten före finansiella poster 3.712,1 2.566,8

Försäljning av aktier 0,6

Finansnetto 141,5 86,8

Skatter - 1

^o

181,3 - 821 ,O

Utdelning till aktieägare -620,7 - 455,1

Valutadifferenser m m 266,3 -1.394,2 82,8 - 1.105,9

Kassaflöde före extern finansiering 2.317,9 1.460,9

Förändring av

Låneskulder samt avsättningar 73,3 89,5

Långfristiga fordringar - 19,9 53,4 - 1,3 88,2

Kassaflöde före investeringar 2.371,3 1.549,1

Investeringar samt nyetableringskostnader -1.008,4 - 689,6

Förändring av finansiella omsättningstillgångar 1.362,9 859,5

ZO H&M ÅRSREDOVISNING 1.998

MODERBOLAGETS RESULTATRAKNING ...

[Belopp i MSEK)

1997/98 1996/97

Omsättning inkl moms 5.111,2 4.591,2

Omsättning exkl moms 4.165,0 3.742,8

Kostnad sålda varor, not 4, 5 - 2.425,6 - 2.159,6

RÖRELSENS BRUTTORESULTAT 1.739,4 1.583,2

Försäljningskostnader, not 4, 5 - 1.375,6 1.289,3

Administrationskostnader, not 4, 5 - 165,5 - 13 7,5

RÖRELSERESULTAT 198,3 156,4

Resultat från finansiella investeringar

Utdelning f rå n dotterbolag 1.174,6 802,4

Ränteintäkter 47,5 38,3

Räntekostnader -26,1 - 18,1

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 1.394,3 979,0

Bokslutsdispositioner, not 7 -15,6 - 6,9

Skatter -59,0 - 48,1

ÅRETS RESULTAT 1.319,7 924,0

1998 H&M ÅRSREDOVISNING 21

ODERBOLAGETS BALANSRAKNING ••

[Belopp i MSEK)

TILLGÅNGAR 1998 1997

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar

Hyresrätter, not 8 0,4

l

0,5 ~

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark, not 8 111,9 t 1 5. 1

Inventarier, not 8 254,3 229,4

366,2 344,5

Finansiella anläggningstillgångar

Aktier och andelar. not 12 8,6 8,6

Fordringar hos dotterbolag 24,0 24,0

Andra långfristiga fordringar 12,2 6,3

44,8 38,9

Summ a a nläggningstillgångar 411,4 383,9

OMSÄTININGSTILLGÅNGAR

Varulager 615,8 592,6

Kortfri stiga fordringar

Kundfordringar 162,0 125,5

Fordringar hos dotterbolag 2.433,8 1.895,1

Ska, ttefo rdran 7,2

Övriga fordringar 3,9 5,2

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, not 9 34,9 41,0

2.634,6 2 074,0

Kortfristiga placeringar 410,0 350.0

Kassa och bank 151,3 124.5

Summ a om sättningstillgångar 3.811,7 3.141,1

SUMMATILLGÅNGAR 4.223,1 3.525,0

22 H&M ÅRSREDOVISNING 1998

MODER OLAGETS BALANSRAKNING ••

(Belopp i MSEKI

EGET KAPITAL OCH SKULDER 1998 1997

EGET KAPITAL

Bundet eget kapital

Aktiekapital, not 13 206,9 206,9

Bundna fonder 87,8 87,8

294,7 294,7

Fritt eget kapital

Balanserad vinst, not 14 1.425,5 1.122,0

Arets resultat

o

1.319,7 924, 0

2.745,2 2.046,0

Summa eget kapital 3.039,9 2.340,7

Obeskattade reserver, not 15 500,4 484,8

Avsättning för pensioner 90,4 86,5

Skulder till kreditinstitut 25,0 25,0

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 174,5 229,3

Skulder till dotterbolag 60,0 103,9

Skattesku l der 17,3

Övriga skulder 40,3 31,9

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, not 11 275,3 222,9

567,4 588,0

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 4.223,1 3.525,0

Ställda panter

Fastighetsinteckningar 32,5 32,5

Ansvarsförbindelser 29,7 27,7

1998 H&M ÅRSREDOVIS NING 23

MODERBOLAGETS FINANSIERINGSANALYS

{Belopp i MSEK)

1997/98 1996/97

Rörelseresultat 198,3 156,4

Avskrivningar 49,9 43,9

Kassaflöde före förändring av rörelsekapitalet 248,2 200,3

Förändring av

Rörelsefordringar -560,6 - 538,7

Varulager -23,2 -44,8

Rörelseskulder -20,6 -604,4 109,4 - 474,1 ()

Kassaflöde från verksamheten före finansiella poster -356,2 -273,8

Försäljning av aktier 0,6

Finansnetto 21,4 20,2

Utdelning från dotterbolag 1.174,6 802,4

Betald skatt -59,0 - 48,1

Återförd utdelning 0,2

Utdelning till aktieägare -620,7 516,5 - 455.1 320,0

Kassaflöde före extern finansiering 160,3 46,2

Förändring av

Låneskulder och avsättningar 3,9 2,1

Långfristiga fordringar -5,9 -2,0 - 0,2 1 ,9

Kassaflöde före investeringar 158,3 48,1

Investeringar - 71,5 - 73,3

Förändring av f inansiella omsättningstillgångar 86,8 - 25,2

24 H&M ÅRSitJlDOVISNING 1998

KOMMENTARER/NOTER TILL BOKSLUTET

REDOVISNINGSPRINCIPER

Redovisnings- och värderingsprinciperna överensstämmer med Redovisningsrådets och Bokföringsnämndens rekom- mendationer. Från och med verksamhetsåret 1997/98 till- Lämpas nya årsredovisningslagen. Jämförelsetal för tidigare år har ändrats i enlighet härmed.

Koncernredovisningen

Koncernbokslutet är upprättat enligt förvärvsmetod en.

Detta innebär att i koncernredovisningen har anskaffnings- värdet på aktier i dotterbolag eliminerats mot öppet redovi- sat eget kapital vid förvärvet. Kvarstående skillnad [över- värde) är i sin helhet omedelbart nedskriven. Boksluten för de utländska dotterbolagen har från och med räkenskaps- året 1993/94 omräknats till svenska kronor enligt dags- kursmetoden. Vid konsolidering av utländska dotterföre- tags bokslut omräknas balansräkningarna till balansdags- kurs. Resultaträkningarna omräknas till årets genom- snittskurs. De omräkningsdifferenser som uppkommer på grund av dagskursmetoden är förda direkt mot koncernens eget kapital. Bolagen inom koncernen beräknar inkomst- skatt i enlighet med de regler och förordningar som gäller i respektive land. l koncernredovisningen utgör den latenta skatten 30% av årets förändring av obeskattade reserver.

Avsättning har i koncernen gjorts för beräknade skatter på förväntade utdelningar från dotterbolag under nästkom- mande år.

Koncernens lagervärde är upptaget efter beräknad marknadsmässig inkurans, dock ej inkurans på varor på väg.

l moderbolaget har de skattemässiga inkuransreglerna tillämpats.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Redovisning av fordringar och skulder i utländsk valuta föl- jer Bokföringsnämndens anvisning nr 7. Detta innebär att fordringar och skulder värderas till balansdagens kurs.

Terminskontrakt, som säkrar valutaflöden mellan län- der, har behandlats på så sätt att fordringar och skulder värderats till terminskurs. l de fall där fordran eller skuld ännu ej uppkommit, har värdering av terminskontrakten ej påverkat redovisningen.

l moderbolaget valutasäkras fordringar på dotterbolag i utländsk valuta genom att lån tages upp i motsvarande valuta. Lån respektive fordringar i utländsk valuta värderas i moderbolaget till anskaffningskurs och netto redovisas.

1 NETTOOMSÄTTNING ENS FÖRDELNING PER LAND, MSEK

1997/98 199b/97

Sverige 3.952 3.554

Norge 1.940 1.717

Danmark 1.162 947

England 791 541

Schweiz 2.059 1.718

Tyskland 7.358 5.746

N ederländerna 1.467 1.167

Belgien 1.022 838

Österrike 2.021 1.543

Luxemburg 62 25

Finland 473 215

Frankrike 234

Totalt 22.541 18.011

2 NYETABLERINGSKOSTNADER

l försäljnings kostnaderna inkluderas ny etablering skostna- der, vilket avser kostnader fö r ombyggnad och inredning av nytillkomna lokaler samt nytillkommen verksamhet. Ny - etablering sk ostnad er har kostnadsförts i enli ghet med respektive lands redovisnings- och skattepraxis. Nyetable- ringskostnad erna upp gick under året till MSEK 119,6 [109,3).

3 FÖRSÄLJNING TILL KONCERNBOLAG

l moderbolagets nettoomsättning ingår MSEK 555 [MSEK 534] som avser intern försäljning av varor till dotterbolag.

4LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER (MSEKI

styrelse Övriga, Soc.kost därav pens därav pens•

1998

+VD, lön lön totalt totalt styrelse+ VD

Sverige 8,5 678,2 286,4 40,8 1,1

Norge 1,7 272,1 42,5 3,1 0 ,3

Danmark 1,5 156,2 10,6 6,2

England 2,1 92,3 8,3 0,6 0 ,3

Schweiz 1,6 290,4 26,0 0,7 0 ,1

Tyskland 4,5 867,5 165,7 0,9 0,1

Nederländerna 2,0 159,4 27,6 0,6 0,5

Belgien 2,3 108,4 34,5 0,6 0,1

östenrike 1,7 221,0 62,3 0,3 0 ,2

Luxemburg 6, 2 0,7

Finland 0,9 40,2 8,3 0,1 0,1

Frankrike 0,6 49,2 18,9 0,1

Övriga Länder 45,0 6,7 1,7

Koncernen totalt 27,4 2 .986,1 698,5 5 5,7 2,8

1998 H&M ÅRSREDO.VISNING :Z5

Styn!lse ÖVrig•. Sockost däravpens därav pens•

1997 +VD, lö n

lön

totalt totalt styrelse+VD

Sverige 6.4 610,4 255,5 32,3 0.7

Norge 1,7 242,1 37,0 2,7 0,1

Danmark 1,3 141,5 8 ,2 5,0

England 2,3 67,5 5,0 0,3 0,1

Schweiz 1,9 263,7 25,8 0,4 0,1

T yskland 4,4 740,9 143,9 0,6

Nederlände ma 1.7 105,3 21,6 0,5 0.4

Belgien 1,1 95,5 35,7 0,3 0,1

Österrike 1,2 183,7 52,7 0,2 0,1

Luxemburg 3,2 0,4

Finland 0,6 11,5 2,2 0, 1 0,1

Frankrike 0,3

Övriga länder 34,8 4,2 0,7

Koncernen totalt 22,6 2.500,4 592,2 43,1 1,7

*) Bolagets och koncernens utestående pensionsförpliktel- ser till denna grupp uppgår till2,1 [2,0).

Avgångsvederlag

Verkställande direktören i moderbolaget har ett års upp- sägningstid. l det fall företaget säger upp anställningsavta- let, utgår härutöver ett års lön såsom avgångsvederlag.

Några övriga avtal om avgångsvederlag förekommer ej inom koncernen.

Anställningsvillkor för koncernens ledande

Årets styrelsearvoden uppgick i enlighet med bolagsstäm-

l bef•ttn;ngsh•vac•

mobeslut till kSEK 3.900, varav till styrelsens ordförande kSEK 3.000. Till styrelsemedlemmar, tillika anställda i bolaget, utg ick ej något styrelsearvode.

Ersättning ti ll avgående verkställande direktören i form av lön och styrelsearvode i dotterbolag uppgick till kSEK 805. Ersättning till nuvarande verkställande direktören uppgick till kSEK 2.375. Till dessa belopp skallläggas sed- vanlig premie för ITP.

För vissa högre tjänstemän finns regler om tillägg till ålderspension utöver ordinarie plan. För dessa varierar pensionsåldern mellan 60 och 62 år. Åtagandet har täckts genom att separata försäkringar tecknats.

5 AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN

Avskrivningar enligt plan har beräknats till 12% av inventa- riers och hyresrätters anskaffningsvärden, baserat på upp- skattad ekonomisk livslä ngd och för fastigheter till3% av anskaffn ingsvärdena.

Årets avskrivningar fördelar sig i resultaträkningen enligt följande :

KONCERNEN

97/98 96/97

35,3 28,9

MODERBOLAGET

97/98 96/97

5,0 4,4

Kostnad sålda varor Försäljningskostnad Administrationskostnad

299,9 245,8 42,4 37,3

17,6 14,4 2,5 2,2

Totalt 352,8 289,1 49,9 43,9

26 ll'&M ÅRSREOOVJSNING 1.998

6 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

97/98 96/97

Betald skatt -1 .126,0 - 729,6

Latent skatt - 55,3 -91,4

Totalt -1.181,3 -821,0

7 BOKSLUTSDISPOSITIONER

97/98 96/97

Avskrivningar utöver plan -14,6 - 15,6

Förändring av Skatteutj. K 51,7 51,7

Avsättning till periodiseringsfond -52,7 - 43,0

Totalt - 15,6 - 6,9

8 INVENTARIER, HYRESRÄTTER OCH FASTIGHETER [MSEK)

Inventarier

H yresrätter Fastigheter

Koncernen

I ngående anskaffningsvärde 2.674,6 8,6 237,6

Åretsanskaffningar 792,8 33,0 3,4

A-..yttringar/utrangeringar -239,7

Omräkningseffekter 183,9 0,7 4,0

Utgående anskaffningsvärde 3.411,6 42,3 245,0

Ingående avskrivningar - 960,7 - 2,9 - 45,9

Ayyttringar/utra ngeri ng ar 196,4

Årets av s krivning - 343,3 - 2,7 - 6,8

Omräkningseffekter -84,9 • 0,4 - 0,4

Utgående ack avskrivningar -1.1 92,5 - 6,0 - 53,1

U tgående planenligt restvärde 2.2 19,1 36,3 191,9

M oderbolaget

Ingående anskaffningsvärde 368,8 0,7 149,3

Ånets anskaffningar 70,3 1,2

Avyttringar/utrangeringar -22,6

Utgående anskaffningsvärde 416,5 0,7 150,5

Ingående avskrivningar - 139,3 -0,2 -34.2

A-..yttringar/utrangeringar 22,5

Årets avskrivning -45 ,4 - O, 1 -4,4

Utgående ack avskrivningar - 162,2 - 0,3 -38,6

Utgående planenligt restvärde 254,3 0,4 111,9

Koncernen har inga ingångna leasingavta L Avtalade hyres- kontrakt för hyrda lokaler har ingåtts på normala, ma rk- nadsmässiga villkor.

9 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

KONCERNEN MODERBOLAGET

97/98 96/97 97/98 96/97

Förutbetalda hyror _{89,6 86,8} 18,0 21,1

Upplupna ränteintäkter 15,2 11,4 4,1 6,1

Övriga poster _{50,0 50,8} 12,8 13,8

Totalt _{154,8 149,0} 34,9 41,0

10 FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL

Aktie-

Bundna Disponibla

T

otalt

ege

t kapital fonder medel

kapital Eget kapital 1997-12-01

206,9

1.185,1 5.081,4 6.473,4

Utdelning

-

620,7

-

620,7

Förändring av bundna fonder

17,7

-

17,7

Kapitalandelar i obeskattade

reserver

180,4 - 180,4

Kurseffekt. m. m. 36,4 229,9 266,3

Årets resultat 2.286,9

2.286,9

Eget kapital 1998-11-30 206,9 1.419,6 6.779,4 8.405,9

12 ANDELAR l KONCERNFÖRETAG (samtliga bolag är helägda) Organisa-

tians- nummer

Moderbolagets In -

Hennes

&

Mauritz Svenska AB

556056-6126

K E P

ersson AB 556030-1052

AB Hennes

556056-0889

Big

Is Beautiful

BiB AB

556005-5047

BekåAB

556024-2488

Impuls AB

556151-2376

Can-Axel Herrmode AB

556099-0706

H

& M Roweils AB 556023-1663

Mauritz AB

556125-1421

Erfca Modehus AB

556070-1715

H

& M

Hennes & Mauritz

International B. V

.

Dotterfönetagens innehav i koncemfönetag CarlAxel Petterssons AB

556027-7351

H

&

M Hennes

&

Mauritz AS

H

&

M Hennes

&

Mauritz AS

H

&

M Hennes Ltd

H

&

M Hennes

&

Mauritz SA

H

&

M Trading SA

H

&

M Hennes

&

Mauritz Holding Gm bH

H & M

Hennes

&

Mauritz Gm bH

Impuls Modeteam Vertriebsgesellschaft mbH Modehaus P

.F. Schwabe GmbH &

Co. KG Modehaus H

&

M Hennes

&

Mauritz GmbH Firma Magis Verwaltungs- und Beteiligungsgesellschaft m bH Magis Gm bH

&

Co. KG

H

&

M Hennes

&

Mauritz Holding BV

H

&

M Hennes

&

Mauritz Hetherlands B. V.

H

&

M Hennes

&

Mauritz Belgium B.V.

H

&

M Hennes

&

Mauritz GesmbH

H

&

M Hennes

&

Mauritz OY

H

&

M Hennes

&

Mauritz SARL

H

&

M Rcinsurance SA

H

&

M Hennes

&

Mauritz Far East Ltd

Puls Trnding Far East Ltd

H

&

M Hennes

&

Mauritz International Ud

Puls Trading International Ltd

Bokfört

Antal värde

andelar MSEK

1.000 0,1

1.000 0.1

1.000 0.1

3.300

0.4

450 1,3

1.250 0,1 1.000 3,0 1.150 0,6 2.000 0,2 1.000 2,6

40.000 NLO 0,1 8,6

1.200

Säte

Stockholm Slackholm Stockholm Stockholm Stockholm Stockholm Stockholm Stockholm Stockholm

Stockholm Nederlän d

e

rna

Stockholm

Norge Danmark

England

Schweiz Schweiz

T

yskland

Tyskland Tyskland Tyskland T

yskland

Tyskland Tyskland Nederländerna Nederlän d e

rna

Nederländer na Ö

sterrike

Finland Frankrike

Luxemburg

Hongkong H

ongkong

Hongkong Hongkong

11 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

KONCERNEN MODERBOLAGET

97/98 96/97 97/98

96/97

Semesterlöneskuld

187,5 170,8 79,7

64,8

Sociala avgifter

100,4

77,4

71,0

48,6

Upplupna räntor

2,3

1,8

2,0

1,5

övriga poster

564,0

439,8

122,6

108,0

Totalt 854,2

689,8

275,3

222,9

13 AKTIEKAPITAL

Aktiekapitalet fördelas p å 24.300.000 st A-ak tier [l O röster per aktie) och 182.584.000 st B -ak tier (1 röst per a

k

tie), all a

å nominellt SEK 1.

Totalt

antal aktier 206.884.000.

14 VINSTDISPOSITION ENLIGT BESLUT Å BOLAGSSTÄMMA 1998

Disponibel vinst enligt balansräkning 1997-

11-30

Utdelning, SEK 3:- per aktie

Återförd utdelning Kvarstående vinst

15 OBESKATTADE RESERVER

Överavskrivningar skatteutjämningsreserv K Periodiseringslonder

Summa

16 MEDELTALET ANSTÄLLDA

1997/98 97/98

151,3 103,4 245,7 500,4

Totalt

Andel min

Sverige, moderbolaget

3.079 18%

Norge 1.096 8%

Danmark 734 9%

England 549

12%

Schweiz 1.001 9%

Tyskland 3.898. 22%

Nederländerna 1.136 20%

Belgien 477 17%

Österrike 1.302 19%

Luxemburg

37

19%

Fintand 251 13%

Frankrike

250 14%

ÖVriga länder 291 28%

Koncernen totalt 14.101 17%

MSEK 2.046,0 -

620,7

0,2

1.425,5

96/97 136,7

155,1 193,0

484,8

1996/97

Totalt Andelmän

2.934

18%

1.010

B%

696 9%

4

24 9%

947 9%

3.556 22%

903 19%

454

18%

856 22%

20

20%

70

29%

226 27%

12.096

18%

1998

H&M ÅRSREDOVIS,NING 27

17 NYCKELTALSDEFINITION

Räntabilitet på eget kapital: Årets resultat ¹ relation till genomsnittligt eget kapital.

Räntabilitet på sysselsatt kapital:

Skuldsättningsgrad:

••

Resultat efter finansiella poster ökat med räntekostna- der i relation till genomsnittligt eget kapital samt räntebärande skulder.

Räntebärande skulder i rela- tion till eget kapital.

Andel riskbärande kapital: Eget kapital ökat med latent skatteskuld i relation t ill balansomslutningen.

soliditet:

Räntatäckningsgrad:

Eget kapital i re lation till balansomslutningen.

Resulta t efter finansiella pos- ter ökat med rä ntekostnader l relation till räntekostnader.

FORSLAG TILL VINSTDISPOSITION

KONCERNEN

Enligt upprättad koncernbalansrakning uppgår de disponibla vinstmedlen inom koncernen till kSE K 6. 779.405.

Till bolagsstämmans förfogande står

styrelsen och verkställande direktören föreslår att till aktieägarna utdelas kronor 4:- per aktie att som kvarstående vinstmedel balanseras

Stockholm den 28 januari 1999

Stefan Persson Fred Andersson

Vivian Enochsson" Werner Hofer

Bo Lundquist Stig Nordfett

• Arbetslagarrepres entant

UTDELNINGSPOLICY

SEK 2.745.164.891

SEK 827.536.000 SEK 1. 917.628.891 SEK 2. 7 45.164.891

Bi rgitta B rusberg•

SussiKvart

Melker Schörling

Målet för H&M i finansiella termer är att möjliggöra en fortsatt god tillväxt av verksamheten. Det är angeläget att expan- sionen liksom hittills kan ske med bibehållen hög finansiell styrka. Mot denna bakgrund ha r styrelsen funnit att utdelnings- andelen bör vara cirka 1/3 av vinsten per aktie efter skatt. Utdelningen skall trendmässigt följa resultatutvecklingen men kan avvika från normen enskilda år.

28 H&M ÅRSRBDOVISNING 1.998

REVISIONSBERÄTTELSE

Till bolagsstämman i H & M Hennes & Mauritz AB Organisationsnummer 556042-7220

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktö- rens förvaltning i H & M Hennes & Mauritz AB för räken- skapsåret. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvalt- ningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed.

Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att i rimlig grad försäkra oss om att årsredovisningen och kon- cernredovisningen inte innehåller väsentliga fel. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. l en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrel- sens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi har granskat väsentliga

beslut, åtgärder och för hå llanden

1

bolaget för att kunna bedöma om någon styre lsele damot eller ve rkställand e direktören är ersättningsskyldig mot bolag et eller på a nnat sätt har handlat i strid mot akti ebolagslag en, års re dovis- ningslagen eller bolagsordni ngen. V i anse r att vår revisi on ger oss rimlig grund för vå ra uttalanden nedan.

Årsredovisningen och koncern re dovis ningen har upprät- tats i enlighet med års re dovisni ngs lage n, varför vi tillstyrker

att resultat rä kning en och balansrä kni ngen för moderb o- laget och för koncern en fa stställs och

att vinsten i moderbolaget disp oneras enligt förslaget i förvaltningsberättelsen.

styrelseledamöterna och verkställande di rekt ören har inte vidtagit nå gon åtgärd eller gjort sig skyldiga till någon försummelse som e nligt vår bedömning kan föra nleda ersättningsskyldig het mot bolaget, va rför vi tillstyrker

att styrelse ns ledamöter och ve rkställande direktören beviljas ansvarsfri het för rä kenska pså ret.

stockhalm den 29 januari 1999

Åke Heden Auktoriserad revisor

Gunnar W idhagen Auktoriserad revisor

1998 JI&M ÅRSREDOV~SNING 29