Genom omfattande strukturering under året har en enhetlig koncern med fyra affärsområden skapats

Fokus och effektivitet är nyckelord på dagens !T-marknad. Detsamma gäller vår årsredovisning.

Avsikten är att ge våra aktieägare en tydlig bild av Enators ställning, utveckling och framtida potential samt att göra årsredovisningen till ett användbart finansiellt instrument.

Vad du har i handen ärföljaktligen 1996 års finansiella information från Enator. Profilerande och övrigt beskrivande material finner du på annat håll, t ex genom att besöka vår hemsida på Internet:

www.enator.se

1

INNEHÅLL

Utveckling

och

Kompetenser, produkter och tjänster 10 Organisation 11

satsningar 1996 11 Kundsegment 12 Afflirsområden 13

Framtidsutsikter Vision och affärside 19 Strategi 19

Marknadstrender 20 Enators inriktning 20 Utsikter 1997 21 Omvärldsfaktorer 21

Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse 22 Finansiella mål 23 Finansiell utveckling 24 Resultaträkningar 26 Balansräkningar 28 Finansieringsanalyser 30 Femårsöversikt 32 Redovisningsprinciper 33 Noter 35

Vinstdisposition 41 Revisionsberättelse 41

Styrelse 42 Ledning 43 Adresser 44

EKONOMISK INFORMATION

Delårsrapport januari-mars Halvårsrapport januari-juni Delårsrapport januari-september Bokslutskommunike

Årsredovisning 1997 Bolagsstämma

BOLAGSSTÄMMA

14maj 1997 28 augusti 1997 12 november 1997 februari 1998 april1998 maj 1998

Aktieägarna i Enator AB kallas härmed till ordinarie bolagsstämma onsdagen den 14 maj 1997 klockan 16.00. Bolagsstämman hålls pii Cirkus, Djurgärdsslätten i Stockholm.

UTVECKLING OCH STÄLLNING

Sammanfattning

Genom omfattande strukturering under året har en enhetlig koncern med fyra affärsområden skapats

Faktureringen ökade med 7% til14.352Mkr

N äringsliv svarar för merparten av faktureringsökningen Det operativa resultatet överskrider föregående års nivå

Resultatet i linje med prognos, resultat före skatt 179 Mkr ( 190) God finansiell ställning efter fulltecknad nyemission om ca 500 Mkr Namnbyte från Celsius Information System till Enator

Celsius delar ut Enator till aktieägarna

Enator noteras på Stockholms Fondbörs O-lista 24 juni Förvärv av Adedata i januari

• Ramavtal om Elektronisk Handel tecknat med Statskontoret IT-partneravtal tecknat med BPA och Landstinget Halland

Nyckeltal

Antal medarbetare, heltid 31/12 4.848 4.517 7%

Fakturering 4.352 4.067 7% 8-10%

Resultat fore avskrivning på goodwill 221 222 0%

Rörelsemarginal exklusive avskrivning på goodwill, % 5,1 5,5 ^6-7

Resultat fore skatt 179 190 -6%

Avkastning på sysselsatt kapital, % 21 24 >20

Soliditet, % 42 11 ^>30

Börsvärde 31/12, Mkr 5.877

Enator-aktien

Data per aktie

1996'¹ 1995²¹ Vinst efter full skatt

Kr

Eget kapital

Kr

Föreslagen utdelning Ingen

Börskurs per 31 december Kl' 174,5

P/E ta1•¹ 34

Börskurs l Eget kapitals> % 678

"Dato pn-ahu har bn-IJ/mats utifrdn antalet a.ktin-'<lid dreu slut, 33.679.248 st.

Omrdlmingen till fJiigl gmomsnitt har~ shtt, dd ränttids finanskring ^Dm 4()(}

Mltr, som n-h4Uitr ^at1 tidigare modnbolag. 'flilket odså ganm/erode emissionen, bortfl/l ndr emissionskapitalet i'ljl4t i tkcembn-.

"lnMusiw split ()(h fond=ission gtnt>mford i maj 1996, 28.066.038 ahkr.

' 1 Exklusiw Sthablonmässig skattebelastning p4 l4mnatlttmcernbidrrzg 1995 om413Mkr.

'1 B6rskurs per 31 decembn-l Vinst efter .fo/1 skatt.

'1

Bmkurs per 31 december l Eget lttzpital.

Aktieägare, per 1997-03-07

ANTAL AKTIER

Svenska staten 8.400.000

Sparbankernas Aktiefonder 3.589.160

SHB:s aktiefonder 2.766.864

Wasa Försäkring 1.339.920

SPP 1.269.040

AMF sjukforsäkring AB 840.000 Folksam Försäkring AB 705.120

Banco aktiefonder 643.700

Enskilda Equities G3 528.330

TOTALT 9 ÄGARE 20.082.134

Övriga ägare 13.597.114

TOTALT 33.679.248

Varav utländska 7.846.000

Fördelning av aktieinnehav

ANTAL ÄGARE ANTAL AKTIER % PER 1997-03-07 l TUSENTAL

1-500 1.920

5,7

501-1.000 272 0,8

1.001-5.000 633 1,9

5.001-50.000 2.242 6,7

50.001- 28.612 84,9

TOTALT 33.679 100,0

% 24,9 10,7 8,2 4,0 3,8 2,5 2,1 1,9 1,5 59,6 40,4 100,0 23,3

ANTAL ÅGA RE

16.638 356 311 127 69 17.501

Enator-aktiens utveckling under 1996 Enator-aktien är noterad på Stockholms Fondbörs O- lista sedan den 24 juni 1996. Kurstillväxten uppgår till20 procent fram till årsskiftet, vilket är i nivå med general- index. Aktien stod som lägst i september med 127 kronor och som högst i december med 175 kronor.

Sedan börsintroduktionen har över 13 miljoner aktier omsatts till ett värde av ca 2 miljarder. Aktiens omsätt- ningshastighet var 88 procent, medan börsen som helhet hade motsvarande 66 procent. Efter under året genom- förd nyemission (l :5) uppgår antalet aktier till33,7 mil- joner om nominellt 1 krona.

Vid utgången av 1996 uppgick Enators börsvärde till 5,9 miljarder kronor. Enators styrelse föreslår, i enlighet med noteringsprospektet, att utdelning ej lämnas f'ör verksamhetsåret 1996.

Kursutveckling Emissionsjusterad kurs

'

=-~-G_e_n_er_ali_nd_e_x ^{_ _ _ _ __ _ __ _ _} ...,;• _ ,~. ^Kr

y;!~~~

\Ii 190

180 170 160 150 140 130 Ante l omsatta aktier i tusental 500 400 300 200 100

o

UTVECKLING OCH sTÄLLNING

Fortsatt hög förändringstakt

Utvecklingstakten på IT -marknaden är högre än någon- sin. Nya möjlighe- ter som man inte kunde föreställa sig för ett par år sedan har öppnats.

Utvecklingen inom kommunikationsområdet i allinänhet och Internet l intranät i synnerhet, är den starkaste drivkraften på !T-marknaden och påverkar även samhällsutvecklingen i stort. k

2000- och EMU-omställningen kommer att bli en stor utmaning för både näringsliv och offent- lig sektor. Elektronisk Handel står inför sitt genombrott och kommer radikalt att förändra handelsprocesser och många människors arbets- situation. Marknaderna blir i allt större utsträck- ning globala. Nya konkurrenter, nya produkter och tjänster samt ny logistik kommer att ställa nya krav på alla verksamheter, oberoende av bransch. Och utvecklingstakten kommer inte att minska!

!T-utvecklingen möjliggör dessutom nya arbetssätt och nya organisationsformer. Dagens arbetsmarknad ser inte ut som för tio är sedan, vilket i sin tur ställer nya krav på ledarskap.

Utvecklingen under året

Enator har skapat en organisation som är anpas- sad for att möta de förändringar och krav som idag ställs och framgent kommer att ställas på en ledande aktör inom !T-området.

Enators utveckling under året har karakterise- rats av en hög förändringstakt. 1995 var vi en nybildad underkoncern inom Celsius och bestod

~.

av de förvärvade företagen Telub, Dotcom, Enator och Dialog. Idag har vi ett gemensamt namn - Enator. Vi är börsnoterade och vi är en enhetlig och slagkraftig koncern. Vi har tagit bort de gamla moderbolagen, identifierat och tydliggjort 80 affårsenheter, skapat en helt ny struktur med fyra integrerade affårsområden och förstärkt vår koncernledning.

Vi har under 1996 skapat ett Enator som är en fullserviceleverantör med kapacitet att ta total- ansvar för kundens IT -system. Genom

breda och djupa kompetens har vi positionera t Enator som ledande på !T-lösningar i Norden.

Vi har identifierat ett antal viktiga tillväxt- områden under året och byggt upp affårskoncept för dessa, varav Enator Support, Enator Partner, Elektronisk Handel och Internet l intranät är de viktigaste. För att fullt ut kunna utnyttja styrkan i dessa affårskoncept och i vår organisation, har vi i allt större utsträckning börjat arbeta "virtu- ellt", dvs i gränsöverskridande projekt- och kom- petensgrupper som kan erbjuda kunden den bäs- ta lösningen, oberoende av intern organisations- tillhörighet.

Enators medarbetare

Processen att skapa en helt ny koncern utifrån flera starka kunskapsföretag har tydliggjort att vår framgång är avhängig av den enskilde medar- betarens engagemang, lojalitet och kompetens.

Visionen och de gemensamma värderingarna är plattformen för medarbetarna i ett kunskapsföre- tag och inom Enator baserar vi verksamheten på våra gemensamma värderingar: delaktighet, anständighet och självständighet.

Utvecklingen på den dynamiska och expansiva

!T-marknaden ställer krav på systematisk kompe- tensutveckling. 1996 investerade vi över 100 mil- joner i utbildning av våra medarbetare.

Att attrahera och bibehålla kompetenta med- arbetare är en kritisk framgångsfaktor. Arbets-

t t

t

marknaden är överhettad inom !T-området och svårigheten att rekrytera kvalificerade medarbetare är ett problem för hela branschen.

En platt och obyråkratisk organisation där man förenar det 1illa företagets flexibilitet och kreativi- tet med det stora foretagets styrka och långsiktig- het och en arbetsmiljö som uppmuntrar bland- grupper och intern rörlighet är led i vårt arbete att skapa en av Nordens mest intressanta !T-arbets- platser. Även det "virtuella" arbetssättet och intressanta arbetsuppgifter i de mest intressanta och komplexa projekten är inslag i denna strävan.

Nya arbetssätt och organisationsformer ställer även nya krav på ledarskapet. Ett exempel är det

"Junior Advisory Board" med företrädare för den yngre generationen, som regelbundet träffar delar av koncernledningen for att diskutera dessa frågor.

Enator 1997

Enator ska vara ledande på !T-lösningar i Norden.

Vi ska fullt ut utnyttja den styrka vi har i vår breda och djupa kompetens. Vi ska erbjuda de bästa produkter, tjänster och kompetenser som den glo- bala !T-industrin erbjuder. Enators kund ska alltid känna trygghet i den lösning vi levererar.

Vår styrka inom kommunikationsområdet ska utnyttjas i ännu högre grad, bland annat inom de starka tillväxtområdena Internet l intranät och Elektronisk Handel. J ag är övertygad om att dessa områden, som i fjol var utveckling av affårs- koncept, i år kommer att börja generera tillväxt och lönsamhet.

Även under 1997 kommer Enator att präglas av en hög förändringstakt. Våra nyckelbegrepp är tillväxt, fokusering och fortsatt effektivisering.

Vår tillväxt ska vara minst i takt med marknadens 8-1 O% och företagsförvärv är en del av vår till- växtstrategi. Största delen av tillväxten ska gene- reras inom näringslivssegmentet, som beräknas utgöra ungefår hälften av vår totala omsättning 1997. En del av denna tillväxt ska ske genom IT-

partneravtal, där vi går in i ett långsiktigt samar- bete med kunden. Vi ska även fortsättningsvis utveckla den starka position vi har inom offentlig sektor. Ä ven här finns det tillväxtmöjligheter.

Arbetsformer och organisationer kan alltid förbättras. Det arbete vi har lagt ner på att struk- turera en enhetlig koncern ger en god grund för vårt fortsatta effektiviseringsarbete.

Ett av våra viktigaste mål de närmaste åren är att förbättra vår lönsamhet och nå vårt lönsam- hetsmål om en rörelsemarginal före goodwill- avskrivningar om 6-7 %.

Vi ska också tydligare fokusera vår kärnverk- samhet, IT- och kommunikationslösningar, vilket bland annat innebär en större öppenhet för sam- arbeten och allianser. Detta gäller såväl verktyg, applikationer och koncept, som för att hjälpa kunder utanfor Norden. En ökad grad av samar- beten stärker vårt erbjudande till kunden.

För att bibehålla vår position som ledande på

!T-lösningar i Norden, kommer vi att bli betyd-

ligt aktivare på den nordiska !T-marknaden. Jag

är övertygad om att Enator kommer att gå en

spännande och lönsam utveckling tillmötes inom

den expansiva och föränderliga framtidsbransch

som IT utgör.

UTVECKLING OCH sTÄLLNING

Medarbetare

Under 1996 haröver 100 Mkr investerats i olika

former av utbildnings- och utvecklingsprogram

6

Som ledande på !T-lösningar i Norden ska Enator vara ett företag som attraherar kompetenta medarbetare. Enators breda verksamhet ger med- arbetarna många möjligheter till fördjupning och breddning i yrkesrollen och den egna kompetensen.

Vår ambition är att arbeta på ett sådant sätt att individens utveckling och företagets behov stämmer väl överens.

Enators affärer, organisation och arbetsformer kommer ständigt att utvecklas. Därmed blir detal- jerade styrmedel snabbt föråldrade. I stället baserar vi

verksamhet på tre grundläggande värderingar:

Delaktighet Självständighet Anständighet

Dessa grundläggande värderingar ska vara väg- ledande såväl i samarbetet med kunder som mellan kollegor och medarbetare.

Delaktighet

•

Delaktighet i Enators vision, verksamhet och •

resultat gör arbetet meningsfullt för den enskilde

medarbetaren. Delaktighet förutsätter kunskap • om verksamheten och möjlighet att påverka arbe-

tets uppläggning och innehåll vilket är grunden för ansvarstagande och arbetsglädje. Delaktighet ska även prägla Enators relation till kunden för att skapa en kultur av åtagande och ansvar.

Självständighet

Självständighet förutsätter en företagskultur som

präglas av förtroende mellan chefer, medarbetare

och kollegor samt en gemensam bild av verksam-

hetens mål. Den som är självständig vågar bjuda in till samarbete och samverkan över gränserna.

Vi vill ha självständiga medarbetare som löser sina arbetsuppgifter utan detaljerad styrning.

Anständighet

Enator ska uppfattas som en ansvarstagande aktör i samhället samt i forhållandet till kunder och medarbetare. Detta kräver en rak och tydlig kommunikation och anständighet i uppträdandet även när intressen går isär eller obehagliga beslut måste fattas.

Organisation

På den dynamiska !T-marknaden måste man for- ena det stora foretagets styrka och långsiktighet med det lilla företagets snabbhet, flexibilitet och kreativitet.

Enator har ca 80 affärsenheter, var och en med en tydlig affärsinriktning och definierad mark- nad, geografiskt spridda för att :finnas där kunden :finns. Enators målsättning är att vid varje tid- punkt ha en for marknadens behov och krav anpassad organisation, varfor strukturen är fore- mål for ständig omprövning.

En betydande del av Enators verksamhet består av sammansatta affärer. Det innebär samarbete mellan personer som :finns i olika affärsenheter och på olika platser. Parallellt med linjeorganisa- tionen har vi också "virtuella" organisationer for olika affårskoncept. Detta innebär att en stor del av våra medarbetare arbetar över gränserna vilket bidrar till integrationen mellan de olika företags- kulturerna. Olikheten

en tillgång som bidrar till ett ökat larande över gränserna.

Junior Advisory Board

Enators "Junior Advisory Board" består av ett tio- tal unga medarbetare från Sverige, Norge och Danmark. Syftet med detta forum är att företrä- dare för den yngre generationen regelbundet träf- far Enators koncernchef för att diskutera uppfatt- ningar om och förväntningar på affärsverksamhe- ten, organisationen, ledarskapet och fåretagskul- turen.

Kompetensutveckli ng

!T-marknaden präglas av snabb förändring, vilket medfår ständiga krav på kunskapsutveckling, för- nyelse och omprövning. Lärande blir därmed en naturlig del av arbetet. Medarbetare lär av varandra och vi lär av kunden och alltmer komplicerade projekt.

Enators kapital är medarbetarnas kunskap, vilja och förmåga. Systematisk kompetensupp- byggnad

därför en viktig och naturlig del av det strategiska arbetet och en förutsättning får en fortsatt god konkurrenskraft.

Under året satsades över 100 Mkr i kompe- tensutveckling i form av direkt utbildning.

Förutom olika teknikområden är fyra yrkesroller prioriterade i våra kompetenssatsningar; projekt- ledare, konsult, säljare och ledare.

Intern rörlighet

Enator vill genom aktiva insatser öka den interna

rörligheten. Härigenom kan vi möta våra medar-

betares vilja att vidga sina erfarenheter och öka

sina kunskaper inom andra områden. Samtidigt

bibehåller Enator kunnandet inom koncernen.

UTVECKLING OCH sTÄLLNING

Utbildning

Sammanlagt 40% av Enators medarbetare har utbildning från universitet eller högskola, men inom vissa verksamhetsområden är andelen betydligt högre. Ambitionen är att inom en tre- årsperiod ha en personalsammansättning där minst hälften är högskoleutbildade.

Personalomsättning

Personalomsättningen var 1996 knappt 10%, vilket dock varierar mellan såväl affärsområden som mellan orter.

Belöningsformer

Ett brett spektrum av belöningsmöjligheter utnyttjas inom koncernen. Med belöning avses inte enbart lön utan även utvecklingsmöjligheter i form av utbildning samt attraktiva arbetsuppgif- ter och projekt.

Den huvudsakliga ersättningsformen är fast lön som bestäms utifrån en bedömning av indi- videns kompetens, erfarenhet samt prestationer.

Resultatdelningssystem och bonuslön finns inom delar av koncernen.

För att attrahera rätt typ av medarbetare och stärka företagskul turen, eftersträvar vi delvis rör- liga löner som avspeglar företagets resultat och individens bidrag därtill.

8

Åldersstruktur

15 30

20

Utbildning

.,__ _ _ Grundskola eller motsvar~de 1 O%

..::--- -Gymnasieutbildning eller motsvarande 50%

- - -Akademisk utbildning 39%

~--Avlagd akademisk forskarexamen 1%

•

•

•

UTVECKLING OCH sTÄLLNING

Koncernöversikt

Enator är en fullservice- leverantör av /T-system, från att leverera en enskild komponent till att ta ett totalansvar för kundens IT-system

Utveckling under året

Enator noterades på Stockholms Fondbörs O- lista den 24 juni efter Celsius utdelning av akti- erna i Enator till Celsius aktieägare. Enator har under året, genom omfattande strukturering till en enhetlig koncern med fYra integrerade affårs- områden, lagt grunden för en fortsatt god utveckling inom den expansiva och snabb t förän- derliga !T-marknaden.

Faktureringen under året har ökat med 285 Mkr, vilket motsvarar en tillväxt om 7%. Näringslivs- segmentet, som utgör 43% av koncernens totala fakturering, svarar för merparten av koncernens volymökning. Jämfört med föregående år har faktureringen inom segmentet ökat med 14%.

Det operativa resultatet i den löpande affårs- verksamheten har utvecklats positivt under 1996.

Resultatet före goodwillavskrivningar, vilket belas- tats med satsningar och kostnader av engångs- karaktär om ca 50 Mkr, uppgår till221Mkr (222).

För att uppnå en för verksamheten lämplig kapitalstruktur, har Enator under december genomfört en till aktieägarna riktad nyemission (1:5, teckningskurs 90 kr / aktie), vilken inbringat 494 Mkr efter emissionskostnader.

Under året har ett större förvärv, Adedata med ca 200 anställda, samt ett antal mindre förvärv genomförts. Viktiga affårskoncept som utveck- lats under året är Enator Support för kundens totala supportbehov och Enator Partner för att bygga långsiktiga partnerrelationer samt Elektronisk Handel.

Enators och Postens gemensamma bolag

PEBS, har tecknat ramavtal med Statskontoret

rörande Elektronisk Handel for offentlig sektor.

UTVECKLING OCH sTÄLLNING

Under året har koncernen tecknat IT-partneravtal med BPA och Landstinget Halland.

Enator har sålt ett antal kommunala stadsnät under 1996, bland annat till Luleå och Öster- sunds kommun. Bland de volymmässigt större affärerna märks ett vårdadministrativt system till Uppsala och Örebro läns landsting får ca 40 mil- joner . Personalsystemet Respons har under året

fatt ett stort genombrott på marknaden.

Kompetenser, produkter och tjänster Enator är en fullserviceleverantör av kompletta !T- lösningar , från att leverera en enskild komponent till att ta ett totalansvar får kundens IT -system.

Som

hjälper Enator kunden att utveckla och anpassa !T-system som speglar, stödjer och förbättrar kundens verksam- hetsprocesser.

Merparten av Enators verksamhet sker som

LOSNINGSLEVERANTOR

där Enator hjälper kunden att utveckla, integrera, implementera och under- hålla !T-systemen, såväl applikationer som infra- struktur och plattformar. Dessutom utvecklar Enator kundprodukter med stort IT- och elektro- nikinnehåll.

Som

tar Enator ansvar får att kundens applikationer, data- system och kommunikation fungerar störningsfritt och har hög tillgänglighet.

Som

erbjuder Enator ett större åta- gande får kundens !T-system. Partnerskapet kan ske antingen på driftsidan, i form av outsourcing, som djupare samarbete inom !T-frågor eller som ett totalåtagande får kundens !T-frågor, inkluderande både utveckling, drift och underhåll.

KUND

{

)

(

J

Infrastruktur Plattformar

•

•

t.

Organisation

Den operativa verksamheten bedrivs i ett 80-tal affärsenheter som är samlade i 20 verksamhets- områden och fyra affärsområden.

!T-MANAGEMENT

(ej affärsområde) avser det över- gripande strategiska perspektivet på !T-frågorna och hur IT kan stödja utvecklingen av företagets processer, verksamheter och affärer. Därigenom blir !T - strategin ramverket för hela !T-systemet.

SYSTEMLÖSNINGAR

omfattar systemutveckling, integration och underhåll av kundspecifika !T - lösningar eller större anpassning av standardapp- likationer samt utveckling av kundprodukter med stort IT- och elektronikinnehåll.

APPLIKATIONER

innefattar programprodukter som till mindre del är kundspecifika.

INFRASTRUKTUR OCH PLATTFORMAR

är den fYsiska och tekniska basen för !T-systemet och omfattar både kommunikations- och datorplattformar.

OPERATIVA TJÄNSTER

är de funktioner SOm krävs för att ett befintligt !T-system ska fungera, såsom löpande drift och support.

ENATOR PARTNER

är verksamheter utanför affärsom- rådesstrukturen som erbjuder Enators kompletta utbud. Enator Partner Näringsliv erbjuder större kunder inom näringslivet samarbete i form av partneravtal. Enator Partner Offentlig sektor är en försäljningsorganisation för sammansatta lösningar gentemot offentlig sektor.

UTLANDS

verksamhet är huvudsakligen inom !T- management och systemlösningar. (Ingick 1996 i affärsområde Systernlösningar.)

satsningar under 1996

Under året har Enator arbetat med ett antal affärskoncept varav flera utgör viktiga tillväxt- områden:

IT 1 sKOLAN

som innebär att vår framtid- ungdo- marna - på ett tidigt stadium får lära sig den nya tekniken.

INTERNET /INTRANÄT

som är en av de starkaste drivkrafterna för hela !T-marknaden.

ELEKTRONISK HANDEL

som kommer att revolutio- nera inköps- och handelsprocesserna inom både offentlig sektor och näringsliv.

ENATOR PARTNER

för att hantera den allt tydligare trenden mot outsourcing och djupare relationer mellan kund och !T-leverantör.

ENATOR SUPPORT

för att användarna ska ha en

kontaktväg för att få alla typer av !T-problem

åtgärdade.

UTVECKLING OCH STÄLLNING

TELEMEDICIN

är ett IT-stöd för att koppla läkarna elektroniskt till patienterna istället för att flytta patienterna fysiskt till läkarna.

Enators utvecklingskostnader är huvudsakligen inriktade på applikations-, koncept- och kompe- tensutveckling. Under 1996 investerade Enator drygt 100 Mkr i ny- och vidareutveckling av applikationer, främst inom PA-området

(Respons), Social- och skolområdet (ProCapita) samt ekonomiområdet (AdeEko+, Devis), inklu- sive Elektronisk Handel.

Under 1996 har Enator löpande investerat i affärsutveckling av koncept inom ovanstående tillväxtområden. Utvecklingen av affärskoncepten Elektronisk Handel och Enator Support innebar engångssatsningar om ca 30 Mkr under året.

Investeringar i kompetensutveckling av Enators medarbetare översteg 100Mkr.

Kundsegment

Näringslivssegmentet har haft den största faktu- reringsökningen under året. Med en fakturering om ca 1. 900 Mkr svarar Näringsliv för 43% av koncernens fakturering. De största ökningarna uppvisar områdena datakommunikation samt konsulttjänster generellt. Genom förvärvet av Adedata ökade också faktureringen inom appli- kationer riktade mot näringslivet.

Faktureringsökningen inom Kommunseg- mentet var ca 5%, vilket bedöms som tillfreds- ställande med tanke på Enators redan höga mark- nadsandel. Kundsegmentet Stat har ökat med närmare 25% under 1996 och ökningen berör flertalet produktområden.

Faktureringen inom kundsegmentet Försvar motsvarar föregående års nivå, vilket är ett bättre utfall än förväntat. Enator har framgångsrikt anpassat sitt utbud till den delvis förändrade efterfrågan hos försvaret.

Faktureringen inom Landstingssegmentet har

minskat med ca 15%. Orderingången har dock

varit god med ett antal större avtal som far

genomslag under 1997.

Il-management

ÖVergripande !T-strategier Förändringsstrategler Verksamhetsanalys strategiskt viktigt område Nirmare 150 konsulter i Norden Marknad ca 500 Mkr i Sverige

Marknaden

Marknaden i Sverige är liten (omkring 500 miljo- ner kronor) men av relativt stort strategiskt värde.

Enators marknadsandel är mindre än 10%.

De IT-managementkonsulter som verkar på marknaden har sin hemvist i flera olika organisa- tioner såsom traditionella managementkonsulter, revisionsbyråer och IT-foretag.

Utveckling under året

Verksamheten inom segmentet har utvecklats positivt. Framförallt verksamheten riktad mot Kommunsegmentet har expanderat under året.

I början av 1997 avyttrades hälftenägda Concis och avsikten är att etablera en egen IT-manage- mentverksamhet riktad mot näringslivet och utöka samarbetet med andra management- konsultföretag.

Möjligheter

Den ökade insikten på ledningsnivå om !T- systemens strategiska betydelse för aff'årsproces- sen, innebär en möjlighet till fortsatt tillväxt.

AFFÄRSOMRÅDEN

Andel av koncernens omsättning /resultat'¹

Systemlösningar, % 35 l 48

Applikationer, % 22 l 22

Infrastruktur och plattformar, % 30 l 17 Operativa tjänster, % 13 l 13

'1 Resultat fote goodwillll'Vrkrivningar.

SYSTEMLÖSNINGAR

"t--- - -35%

Fördelning på verksamhet

- - - -Systemutveckl;ng och systemundemåll52%

(~.:...t---- Bransclllösningar 5%

- - - Produktutveckl;ng 17%

> - - - - - M;litära system 11%

' - - - Dokumentation oc;:h 1,1tbildn~ng 11%

·- - - -!T-management Utiand 4%

Fördelning på kundsegment

' 1 ; - - - - Näringsliv65%

-+--- ^Offen~ig sektor 30%

~~of---- Internts%

1996

Fakturering, Mkr 1.694

-per medarbetare, Kkr 961

Resultat före goodwillavskrivning, Mkr 139

- marginal, % 8,2

- per medarbetare, Kkr 79

Operativt nettoresultat, Mkr 121 Medarbetare (heltid) på balansdagen 1.831 Difinition av nydulta4 sidan 34.

1995 1.587

1.697

Utveckling och Mrvaltning av informationssystem Användaranpassad dokumentation

Produktutveckling med elektronik och datateknik Enators st~rsta affärsområde

Närmare 2.000 anställda

Marknad ca 15 miljarder, 9% marknadsandel

UTVECKLING OCH sTÄLLNING

Marknaden

Den del av svenska marknaden som Enator adresserar, är ca 15 miljarder och tillväxten har varit god inom flertalet områden. Enators mark- nadsandel är ca 9%.

Konkurrensen kommer från stora inhemska konsultföretag, små specialistföretag samt från internationella konsult- och IT-foretag.

En stor del av Enators uppdrag är tidsbestämda projekt med definierade åtaganden.

Utveckling under året

Faktureringen inom affärsområdet ökade med ca 7%. Inom näringslivssegmentet, som svarar för 65% av affärsområdets volym, ökade faktureringen med över 12%. Inom kundsegmentet Försvar blev faktureringen lägre än föregående år, men något högre än tidigare bedömningar.

Svårigheten att rekrytera kvalificerad personal begränsade tillväxttakten.

Lönsamhet

Affärsområdet Systemlösningar har den högsta

Möjligheter & begränsningar

Efterfrågan på konsulttjänster förväntas vara fort- satt hög under 1997. Möjligheter är Ar ^{2000- och}

EMU -omställningen, Internet l intranät-tekni- kens genombrott samt det ökade behovet av paketerade och branschinriktade lösningar.

Svårigheten att rekrytera kvalificerad personal är en begränsning för hela IT-branschen.

Utiand

Danmark, Finland, Norge och TY5kland IT· manag81Mnt och systemlösningar

Nirmare 500 anställda

. Omsättning närmare 400 miljoner

Danmark

De ca 40 anställda arbetar huvudsakligen med

!T-management samt system- och produktut- veckling. Kunderna finns huvudsakligen inom näringslivssegmente t.

Finland

c

(

(

lönsamheten och svarar genom sin relativa storlek Huvudsaklig inriktning för de ca 100 medarbe-

för en betydande andel av resultatet. tama på 5 orter i Finland är utveckling, integre- ( Affärsområdets resultat har klart forbättrats

järnfort med föregående år och rörelsemarginalen ligger i nivå med koncernens övergripande mål.

Utiandsverksamheten i sin helhet och Norge i synnerhet, har visat de största resultatförbättring- arna. De näringslivsinriktade teknik- och data- konsultverksamheterna har en fortsatt god resul- tatnivå. Däremot visar konsultverksamheten mot Försvar en försvagad lönsamhet.

ring och implementering av informationssystem.

Fokus är tillverkande industri samt vissa nischer inom offentlig sektor.

Norge

Enators dotterbolag i Norge, ISI AS, är Enators

största utlandsetablering. Med över 250 medar-

betare på 4 orter är ISI dessutom ett av Norges

största datakonsultföretag. ISI har en stark posi-

tion inom näringslivssektorn samt stat och forsvar.

En stor andel av verksamheten är management- och IT-managementkonsulting. ISI har under året expanderat och påtagligt förbättrat resultatet.

Tyskland

Enators majoritetsägda bolag i Tyskland har ungefar 65 anställda på 4 orter och fokuserade kundsegment är bank, försäkring samt turism.

Enator i Tysklands huvudsakliga inriktning är systemutveckling samt datorstödd telefoni (CTI), där vi är en av de ledande aktörerna i Tyskland.

APPLIKATIONER

~-:' :,' . \ Andel av koncernens omsättning

-: : - - - - -22%

~;· . ~

~-:::.:.~"'" -·

Fördelning på verksamhet

Fördelning på kundsegment

•. - - - - Näringsliv13%

~;,______ Offentlig sektor 86%

...,.;~!;--- Internt 1%

1996 1995 Fakturering, Mkr

- per medarbetare, Kkr

Resultat fore goodwillavskrivning, Mkr - marginal, %

- per medarbetare, Kkr Operativt nettoresultat, Mkr Medarbetare (heltid) på balansdagen Definition av nytkeltal, sidan 34.

Affärssystem Personalsystem Branschsystem

Närmare 900 anställda

1.053 1.217 64 6,1 75 55 858

-Marknad ca B miljarder, 13% marknadsandel

Marknaden

985

673

Den svenska marknadens storlek uppskattas till ca 8 miljarder kronor och Enators marknadsandel uppskattas till ca 13 %.

Konkurrensen kommer från inhemska program- varuhus och i ökande omfattning från globala IT- foretag.

Merparten av aff'arsområdets kunder har fler-

åriga avtal som normalt omfattar ett flertal ap pli-

UTVECKLING OCH STÄLLNING

kationer med tillhörande konsult-, drift- och supporttjänster.

Utveckling under året

Faktureringen inom affärsområdet ökade med ca 7%. Inom offentlig sektor, som svarar för 87%

av affärsområdets volym, har Enator fortsatt höga marknadsandelar med i huvudsak egen- utvecklade programvaror. Förvärvet av Adedata ökade affärsområdets fakturering mot närings- livssegmentet med över 50%.

Lönsamhet

Affärsområdet har bedrivit en integrationsprocess efter forvärvet av Adedata. Resultatet har dess- utom påverkats negativt av omstruktureringen av Enator Fastighetssystem samt nedläggningen av Enator Produkter. Sammantaget har resultatet för- sämrats jämfört med föregående år.

Lönsamheten var god inom basverksamheterna Personalsystem samt Social- och skolsystem, som svarar för över 50% av affärsområdets volym, medan den var svagare inom Affårssystem.

Affärsområdet som helhet ligger under koncer- nens långsiktiga mål beträffande rörelsemarginaL

Möjligheter & begränsningar

Marknaden kännetecknas av ökande internatio- nalisering, modularisering och fokusering på affärs- och processtödjande system. Detta inne- bär att den nordiska marknaden på sikt kan vara otillräcklig som marknadsbas for utveckling av generella system, men samtidigt ökar behovet av lokala integratörer.

INFRASTRUKTUR & PLATTFORMAR

·~ Andel av koncernens omsättning -~30% _•,

Fördelning på verksamhet

- -- - Datakommunikation 37%

~~;:t=== Telekommunikationssy5tem 15%

J:: Tele-onnprenod"' 14%

~~'---- Dotorplattformar6'll.

'<l'- - - -Ovrigt6%

___,...,._ _ _ __ Data· och telekonsutter 22%

1996 1995

Fakturering, Mkr 1.478 1.357

- per medarbetare, Kkr 1.143 Resultat före goodwillavskrivning, Mkr 48

- marginal, % 3,2

- per medarbetare, Kkr 37

Operativt nettoresultat, Mkr 33 Medarbetare (heltid) på balansdagen 1.275 1.310

D'.ftnitint ll'U nye/u/tal, sidan 34.

Data- och telekomutrustningar Kommunikationsnät. LAN och WAN Kon5ult- och nättjänster

Affärsområdet har en stark marknadsposition Kommunikation drivkraft på Il-marknaden Marknad ca 6 miljarder, 25% marknadsandel

Marknaden

Den marknad inom infrastruktur och plattformar som Enator vänder sig till i Sverige bedöms ha en volym på ca 6 miljarder kronor, vilket innebär att marknadsandelen är ca 25%. Marknadssegmentet har en genomsnittlig årlig tillväxt om ca 10%.

Segmentet datakommunikation har dock en till- växttakt om ca 25%.

Konkurrensbilden är splittrad. Inom segment

som

telefonväxlar och konsult- tjänster inom tele- och radiokommunikation finns enbart ett fåtal konkurrenter. Inom data- kommunikation finns däremot en mångfald av konkurrenter, även små och lokala.

Utveckling under året

Av affårsområdets fakturering svarar Näringsliv for 34%. Affårsområdet som helhet har den stör- sta faktureringsökningen i koncernen, samman- taget över 9%, trots att anläggnings- och in stalla- tiansverksamhetens fakturering har försvagats.

Datakommunikationsmarknaden

fortsatt mycket expansiv.

Under året har Enator lagt ner forsäljningen av Philips små telefonväxlar (Enator V exa).

Lönsamhet

Resultatnivån har försvagats järnfort med fore- gående år, dels på grund av nedläggningen av Enator V exa, dels på grund av kostnader for tek- niska problem i samband med introduktionen av en ny.generation telefonväxlar.

Konsultverksamheterna samt datakommunika- tionsområdet uppvisar god lönsamhet mot såväl forsvarsmarknaden som övriga marknader.

Affårsområdet som helhet hade en otillfredsstäl- lande rörelsemarginal, som ej återspeglar verk- samhetens normalt förväntade lönsamhetsnivå.

Möjligheter & begränsningar

Tillväxttakten inom segmentet är hög och den ökande komplexiteten ställer högre krav på kun- skap inom systemintegration, vilket ger möjlig- heter för leverantörer med bred och djup kompe-

tens inom kommunikationsområdet. I början av 1997 inledde Enator forhandlingar om en strate- gisk allians med en teleoperatör för att stärka konkurrenskraf ten i E nators rikstäckande nät.

Den hårdnande konkurrensen kan komma att medföra marginalf örsämringar på enklare pro- duktleveranser.

OPERATIVA T JÄNSTER

Andel av koncernens omsättning

- - - - 13%

Fördelning på verksamhet

,, _ _ _ _ Drifttjänster 53%

'"-"-~.c---Outsourcing 31%

i i -- -Driftentreprenader 16%

Fördelning på kundsegment

,- - -Näringsliv24%

! - - - -Offentligsektor19%

~C::"'.i--- Internt 57%

1996 1995 Fakturering, Mkr

-- per medarbetare, Kkr

Resultat fore goodwillavskrivning, Mkr - marginal, %

- per medarbetare, Kkr Operativt nettoresultat, Mkr Medarbetare (heltid) på balansdagen

Dr:ftnition av nyckltal, sidan 34.

Drift av lokala och centrala system Nätövervakning och nätdrift Användarstöd, lokalt och på distans Support, service och underhåll Siker drift ökar i betydelse

616 1.369 38 6,2 85 34 468

Support och användarstöd fokuseras Marknad ca 6 miljarder, 10% marknadsandel

599

432

UTVECKLING OCH sTÄLLNING

Marknaden

Den öppna marknaden i Sverige uppskattas till ca 6 miljarder kronor och Enators marknadsandel till ca 10%. Den interna !T-verksamhet som företag och förvaltningar driver i egen regi, bedöms dock vara minst dubbelt så stor.

De större svenska och några internationella !T- företag

verksamma på den svenska marknaden för operativa tjänster.

Merparten av Enators kunder har långa avtal, vanligtvis 1-3 år.

Utveckling under året

En stor del av affärsområdets fakturering kommer från sammansatta affärer genom affärsområde Applikationer. Affärsområdets slutkunder finns huvudsakligen inom offentlig sektor som svarar för 75% av faktureringen. Faktureringsökningen har varit 3%, vilket bland annat ska ses mot bakgrund av prisutvecklingen inom stordatordrift. Out- sourcingaffiiren med Landstinget Halland samt förvärvet av N -Data medförde tillkommande volym i den befintliga stordatormiljön i slutet av året.

Lönsamhet

Driftentreprenader inom kundsegmentet Försvar bibehåller sina volymer med en fortsatt god lön- samhet.

Rörelsemarginalen inom affärsområdet har förbättrats jämfört med föregående

främst tack vare ökad effektivitet, men är ännu inte i nivå med koncernens långsiktiga mål.

Möjligheter & begränsningar

Efterfrågan på samarbeten som Outsourcing, Facility Management och TT-partnerskap ökar i takt med kundernas behov av kompetens för att kunna uppnå effektivare !T-system. Även efter- frågan på support och användarstöd ökar i och med att !T-systemen blir alltmer integrerade och tekniskt komplexa.

Renodlade driftavtal i stordatormiljö f'ar tro-

ligtvis en negativ prisutveckling.

c

FRAMTIDSUTSIKTER

Framtidsutsikter

Även under 1997 kommer Enator att präglas av en hög förändringstakt utifrån nyckel- begreppen: tillväxt, fokusering och fortsatt effektivisering

Vision & affärside

Enator ska vara ledande på !T-lösningar i Norden.

Enator effektiviserar och förnyar kundens affärs- och verksamhetsprocesser samt infrastruk- turer med IT.

Enator utgår från kundens behov och använda- rens situation och erbjuder lösningar som innehål- ler modem teknik och ledande produkter.

Detta gör Enator genom att ha bredd och djup på sin verksamhet, närhet till kunden, goda kun- skaper om kundens verksamhet samt långsiktighet.

strategi

Enator utvecklar och lever erar konkurrenskraftiga integrerade IT- och kommunikationslösningar som tillfredsställer kundens behov av såväl gene- rella som branschspecifika lösningar.

Dessa bygger på kompetens,

och pro- dukter som tillförsäkrar kunden ett optimalt utnyttjande av IT i varje sammanhang och ska all- tid representera den kvalitet och den bredd som den globala !T-industrin förmår.

Enators affärsrelation ska präglas av förmåga och vilja att förstå kundens verksamhet och affars- kultur, vad gäller den strategiska utvecklingen såväl som den dag liga operativa verksamheten.

Verksamheten präglas av småföretagaranda

inom ramen för den stora koncernen. Detta inne-

bär att det lilla företagets fördelar i snabbhet, ser-

viceanda och rörlighet kombineras med den stora

koncernens fördelar i resurser, storskalighet och

stabilitet.

FRAMTIDS UTSI KTER

Marknadstrender

Efterfrågan på konsulttjänster kommer att vara fortsatt hög. Drivkrafterna är nya behov och ny teknik bland annat inom områdena telekommuni- kation, Internet l intranät och Elektronisk Handel.

Produkter och tjänster kommer i högre grad att utvecklas för att spegla och stödja processer inom verksamheten och mellan leverantörer och kun- der. Systemutvecklingen kommer i högre grad att bli branschinriktad och lösningsorienterad.

Programvaruindustrin kommer att fortsätta sin omstrukturering med internationaliseringen av generella programvaror, då betydelsen av storska- lighet ökar. I takt med denna utveckling ökar behovet av lokala och regionala integratörer som finns nära slutanvändarna och som har kunskap om de specifika marknadsförhållandena.

Nätverksorienterade lösningar blir allt vanli- gare vilket ställer större krav på infrastrukturen.

Leverantörer, kunder och andra intressenter kopplar också ihop sina nätverk för att dela både information och resurser. Kraven på hög säker- hetsnivå i både transaktioner och lagring ökar.

!T-stödet blir alltmer affärs- och process- kritiskt, samtidigt som infrastruktur och informa- tionssystem blir allt mer komplexa. Gamla system ska samverka med nya och medarbetarna ska kunna hantera förändringarna. Detta för med sig en ökad efterfrågan på drift och support samt användarstöd och utbildning avseende både applikationer, utrustning och nätverk.

Allt fler kunder eftersträvar en mer långsiktig relation med sin !T-leverantör . De efterfrågar delaktighet, ansvar och engagemang även i den

egna affärsutvecklingen. Partnerskap, Outsourcing och Facility Management är fortsatt växande.

Enators inriktning

Enator kommer att öka sin fokusering på bransch- inriktade och paketerade lösningar med konsult- tjänster och applikationer.

Viktiga tillväxtområden är kommunikation, Internet l intranät, datorstödd telefoni ( CTI), Elektronisk Handel, Ar 2000- och EMU- omställningen samt utveckling av produkter med stort IT- och elektronikinnehåll.

Applikationsportfoljen kommer att utvecklas och stärkas genom egenutveckling och allianser l samarbeten. Framgången med personalsystemet Respons ska tas tillvara på alla marknadssegmen t.

Enator ska befåsta och utveckla positionen som ledande inom infrastruktur och plattformar genom ökat tjänsteinnehåll i utbudet och samar- beten med plattformsleverantörer. Genom ett djupare samarbete med en teleoperatör ska Enator forstärka sitt utbud av kommunikations- lösningar och nättjänster.

Enator

en ledande aktör inom operativa tjänster för centrala miljöer och har ambitionen att bli ledande också inom lokala plattformar.

Enators nätverk, Enator Support och den geo- grafiska närheten till kunderna är viktiga ingre- dienser i detta.

Genom Enator Partner ska Enator på ett över- tygande sätt tillgodose kundernas efterfrågan på ökat ansvarstagande och större delaktighet i pro- cess- och affärsutveckling med hjälp av IT.

(

l'

Utsikter 1997

Även under 1997 kommer Enator att präglas av en hög förändringstakt utifrån nyckelbegreppen:

Tillväxt Fokusering

Fortsatt effektivisering

TILLVÄXT

Fortsatt efterfrågan på !T-lösningar och därtill kopplade konsulttjänster ger en uppskattad marknadstillväxt om 8-1 O% de närmaste åren.

Enators målsättning är en tillväxt minst i takt med marknaden. Företagsforvärv är en del av till- växtstrategin.

Kundsegmentet Näringsliv bedöms växa snab- bare än Offentlig sektor, vilket bland annat ska ske genom ett antal nya partneraffärer samt foku- sering på tillväxtområden. Samtidigt ska vi utveckla vår starka position inom offentlig sektor.

Marknaden utanfor Sverige utgör en betydande tillväxtpotentiaL

FOKUsERING

Enator ska under 1997 tydligare fokusera kärnverksamheterna IT- och kommuni- kationslösningar och tillvarata de kompetenser, produkter och

som finns i koncernen och skapa fler sammansatta lösningar. Fokusering innebär även en större öppenhet for olika former av samarbeten.

FORTSATT EFFEKTIVISERING

Arbetsformer kan ständigt förbättras och den nya koncernstruktu- ren ger en god grund för det fortsatta effektivise- ringsarbetet.

Omvärldsfaktorer

Nya foretag med fokus på nya teknikområden dyker ständigt upp p å den expansiva och teknik- drivna !T-marknaden. Dessa ofta snabbväxande foretag attraherar medarbetare på en redan över- hettad arbetsmarknad.

En ny foreteelse är personaluthyrningsföretag som ökar sitt engagemang inom !T-sektorn. De erbjuder nya arbetsformer och lönekonstruktioner som attraherar unga välut bildade !T-specialister, vilket innebär ytterligare rekryteringssvårigheter.

Dessutom utgör dessa foretag, genom avsaknaden av strukturkapital, en ny typ av konkurrent på marknaden for resurs- och kompetenskonsulter.

En oönskad löneutveckling kan innebära mar- ginalforsämringar, eftersom en del av omsätt- ningen är reglerad i årsvisa timprisavtal.

För att få tillgång till den globala !T-industrins bästa applikationer och produkter, är det nödvän- digt att vara en stor aktör inte bara i Sverige, utan även i hela Norden. Enator måste därror som aktiv part delta i den fortsatta förändringen av strukturen på den nordiska !T-marknaden.

Utvecklingen inom applikationsområdet inne-

bär en fortsatt int ernationalisering och industria-

lisering. För Enator innebär detta en omställning

till relativt sett mindre egenutveckling och större

andel partnerapplikationer med åtföljande

bransch- och marknadsanpassning.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Förvaltningsberättelse

På kort tid har Enator uppnått positionen som ett av Nordens ledande /T-företag

Enator AB (publ), 556052-7466, varvid årets ingårig ett helägt dotterbolag till Celsius AB (publ). Bolagsstämman i Celsius AB beslöt i juni att dela ut aktierna i Enator AB till aktieägarna och den 24 juni 1996 not er ades Enator på Stockholms Fondbörs O-lista.

I syfte att möjliggöra utdelning av aktierna genomfördes split och fondemission med regist- rering i maj. Med anledning av utdelningen ändrades bolagets firma fråri Celsius Information System AB till Enator AB den 1 april.

För att Enator som självständigt bolag ska upp- nå en for verksamheten lämplig kapitalstruktur, har styrelsen, enligt bolagsstämmans bemyn- digande, beslutat och under december genomfort en till aktieägarna riktad nyemission, vilken inbringat 494 Mkr.

Koncernen

I januari 1996 fårvärvades Adedata AB. Bolaget

omsatte 141 Mkr (1995) och hade ca200 med- ( arbetare.

Under 1996 har koncernen vidare förvärvat Abonnentdata AB med en omsättning på 7 Mkr (1995) samt en mindre !T-verksamhet från Celsius Tech med 14 anställda.

Det under 1995 inledda tvångsinlösensförfaran- det avseende utestående aktier i det tidigare publika Enator Holding AB (0,4 %) slutfordes i december.

Avtal har även tecknats om forvärv av samtliga aktier i PC Service i Växjö AB med en omsätt- ning på 6 Mkr samt resterande aktier i N-Data AB ( 80%) med en omsättning på 29 Mkr. Båda förvärven skerper 1997-01-01.

Under 1996 har en mindre verksamhet med en

omsättning på ca 8 Mkr inom Enator Moveo AB avyttrats. Vidare har avtal tecknats om försäljning av rörelsen i Enator Systecon AB med en omsätt- ning på 20 Mkr samt bifirman Enator Medicin- teknik med en omsättning på 5 Mkr. Båda verk- samheterna frånträds per 1997-01-01.

Moderbolaget Enator AB har under året över- tagit merparten av koncernens rörelsedrivande bolag. Transaktionerna har skett till bokförda vär- den, varefter erforderliga upp- och nedskrivningar av dotterbolagsaktierna har skett i moderbolaget.

De tidigare fyra underkoncernerna har därigenom upphört.

Verksamhet

På kort tid har Enator uppnått positionen som ett av Nordens ledande IT-foretag. Verksamheterna inom Dialog, Dotcom, förutvarande Enator och Telub har integrerats samtidigt som nya tjänster och produkter har utvecklats.

Koncernens verksamhet omfattar kompetenser, tjänster och produkter inom alla de huvudområ- den som bildar !T-marknaden; !T-management, systemlösningar, applikationer, infrastruktur och plattformar samt operativa tjänster. Enator har en stark marknadsposition inom både näringsliv och offentlig sektor.

Medarbetare

1996 MEDELTAL ANSTÅLLDA HAR VARIT:

I moderbolaget 20

Kvinnor 8

Män 12

l koncernen 5.004

Kvinnor 1.239

Män 3.765

LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE SIG ENLIGT FÖLJANDE (MKR):

I moderbolaget l koncernen

15,4 1.590,1

Specijik.ution övi!T medarbetare och löner framgår i not till multut- och balansriJkningarna ( Iidan 39 O<h 40).

Finansiella mål

1995

13 4 9 4.690 1.124 3.566

7,6 1.436,5

Tillväxt minst i takt med marknaden . Företagsforvärv är en del av tillväxtstrategin.

Rörelsemarginal for e goodwillavskrivningar om6-7%.

Avkastning på sysselsatt kapital överstigande 20 %.

Långsiktigt upprätthålla en soliditet över- stigande 30 %.

· Till aktieägarna utdela 10-20% av vinsten

efter full skatt under förutsättning att detta,

mot bakgrund av tillväxtstrategin, är förenligt

med koncernens konsolideringsbehov, likviditet

och finansiella ställning i övrigt.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Finamiiell utveckling

Koncernens faktureringuppgår till4.352 Mkr (4.067) motsvarande en faktureringstillväxt på 7%

för hela koncernen 1996. Genomsnittlig tillväxt mellan åren 1992-1996 uppgår till12 %.

Marknadssituationen skiljer sig dock väsent- ligen mellan kundsegmenten.

Näringslivssegmentet, vilket utgör 43% av koncernens totala fakturering, svarar för merpar- ten av koncernens faktureringstillväxt. Inom kundsegmenten landsting och forsvar, som utgör 25% av koncernens totala fakturering, har till- växtmöjligheterna varit begränsade.

1. Näringsliv 2. Kommun 3. Landsting 4. Stat 5. Försvar

}--- - - - -·1.:..:...0 6. Totalt

-20

2 3 4 5 6

Resultat före goodwillavskrivningar är 221 Mkr (222). Rörelsemarginalen exklusive goodwillavskrivningar är 5,1 %.

Systemlösningar Applikationer

Infrastruktur och plattformar Operativa tjänster

Eliminering l övrigt SUMMA AF FÅRSOMRÅDEN

Koncerngemensamt Affårskonceptutveckling:

Enator Support och Elektronisk Handel KONCERNEN

Goodwillavskrivningar

RESULTAT EFTER AVSKRIVNINGAR

Finansnetto

RESULTAT EFTER FINANSNETTO

FAKTURERING

1.694 1.053 1.478 616 -489 4.352

4.352

% Marginal

---;:"W"<i."!_-~

Rörelsemarginal exkl. goodwill

2

o

-2

·4 1992-1994 proforma 92 93 . 94 95 96

Det operativa resultatet i den löpande affärs- verksamheten har fortsatt att utvecklas positivt.

Årets resultat har belastats med kostnader om ca 50 Mkr varav för omprofilering och börsnote- ring ca 20 Mkr samt utvecklingssatsningar av affärskoncepten Enator Support och Elektronisk Handel ca 30 Mkr.

Vidtagna strukturåtgärder for den fortsatta anpassningen av organisationen har medfort kostnader. De olönsamma verksamheterna EnatorVexa och Enator Produkter, vilka nu avvecklats, samt omstruktureringen av Enator Fastighetssystem, innebar en resultatbelastning för året om ca 40 Mkr.

Koncernens verksamheter är organiserade i fyra affärsområden.

RESULTAT FÖRE GOODWILLAVSKRIVNING

139 64 48 38 -6 283 -32

-30 221

-30 191

-11 180

MARGINAL

8,2 6,1 3,2 6,2 6,5

5,1

4,4

4,1

t

Systemlösningar är det aff:i.rsområde som har högsta lönsamheten och som genom sin relativa storlek svarar for en betydande andel av resultatet.

Tillväxten, som är helt organisk och i nivå med koncernens, har hållits tillbaka av en, järnfort med övriga affarsområden, hög personalomsätt- ning samt en svag forsvarsmarknad. Lönsam- heten har utvecklats positivt under året.

Volymutvecklingen i affärsområde Applika- tioner har varit svag men når genom förvärvet av Adedata upp till koncerngenomsnittet. Vidtagna strukturåtgärder har inneburit en resultatbelastning och försämrade marginaler järnfort med 199 5.

Den starkaste tillväxten under året uppnår Infrastruktur & plattformar trots sin höga för- svarsandeL Inom teleområdet har avvecklingen av Enator V exa samt höga initialkostnader vid intro- duktion av ny generation telefonväxlar reducerat lönsamheten under tidigare nivå. Nuvarande marginal återspeglar ej verksamhetens normalt forväntade lönsamhet.

Operativa tjänster har en lägre tillväxt än kon- cerngenomsnittet men en gynnsam lönsamhets- utveckling över tiden.

U n der senare delen av 199 5 forvärvades aktier från minoriteten i "gamla" Enator och Dotcom.

Förvärven innebar en goodwillinvestering om 93 Mkr och en ökning av nettoskulden med 13 8 Mkr utan att någon ny verksamhet tillfördes.

Resultatet efter finansnetto 180 Mkr ( 206) har som foljd av forvärven belastats med tillkom-

__,-- Mkr Fakturering

&

,

2000 -. .l • ' 200

- - - -, . •

..----

1000

:r:--;~ __ --1-~

o ' ; ,

- - ...J.~

~~u ~ ·

-200 92 93 94 95 96

- Fakturering

Resultat före goodw.avsk.

Resultat efter finansnetto

Resultatet för 1994 är belastat med struktur- och engångs- kostnader om 271 Mkr

1992-1994 proforma

mande goodwillavskrivningar och finansiella kostnader i storleksordningen 17 Mkr. Samtidigt reduceras såväl minoritetens andel av resultatet som skattekostnaden; det senare genom att kon- cernbidragsrätt tillskapats mot övriga koncern- bolag, vilket möjliggör ett

av koncer- nens ackumulerade forlustavdrag. Sammantaget medför detta att årets resultat 17 4 Mkr överträf- far föregående års nivå, 171 Mkr (rensat från koncernbidrag till Celsius).

Avkastningen på sysselsatt kapital uppgår till21% (24) och är i nivå med koncernens mål- sättning.

Avkastningen på operativt kapital exklusive goodwill sjunker til139% (46) som en följd av ett ökat kapital.

_________________ _:..::.% Avkastning

-20

-40 1992-1994 proforma 92 93 94 95 96

Koncernens finansiella ställning vid verksam- hetsårets ingång var otillräcklig. Som ett resultat av 1996 års löpande verksamhet samt den i december genomforcia nyemissionen, vilken inbringade 494 Mkr, har koncernens soliditet för- bättrats till42% (11), vilket är väl i nivå med koncernens målsättning beträffande erforderlig soliditet. Den räntebärande nettolåneskulden har nedbringats ti1119 Mkr ( 496), vilket motsvarar en nettoskuldsättningsgrad om 0,02 ggr (2,45).

Styrelsen foreslår i enlighet med noteringspro-

spektet, att utdelning ej lämnas för verksamhets-

året 1996.

REsULTATRÄKN I NGAR

KONCERNEN MODERBOLAGET

BELOPP I MILJONER KRONOR NOT 1996 1995 1996 1995

Fakturering 4.352,2 4.067,1 32,9

Rörelsens kostnader -4.011,9 -3.740,4 -95,3 -22,6

RÖRELSERESULTAT FÖRE AVSKRIVNINGAR 340,3 326,7 -62,4 -22,6

Avskrivningar exkl. goodwill enligt plan l ·118,8 -104,5 ·1,8 -0,2 Avskrivningar goodwill enligt plan l -30,2 -21,3

RÖRELSERESULTAT EFTER

AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN 191,3 200,9 -64,2 -22,8

Utdelning på aktier och andelar 205,0 133,0

Ränteintäkter 8,7 25,1 6,6 1,8

Räntekostnader -19,9 -20,3 -19,1 -3,5

Kursdifferenser m m -0,1 0,5

RESULTAT EFTER FINANSIELLA

INTÄKTER OCH KOSTNADER 180,0 206,2 128,3 108,5

Minoritetens andel -1,0 -16,5

RESULTAT FÖRE BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH SKATT 179,0 189,7 128,3 108,5

Aktieägartillskott -136.5 -60,0

Erhållet koncernbidrag 253,0 60,0

Avlämnat koncernbidrag -413,0 -20,5 -400,0

RESULTAT FÖRE SKATT 179,0 -223,3 224,3 -291,5

Skatt -3,8 -12,6

Latent skatt ·1,4 -6,5

ÅRETS RESULTAT 173,8 -242,4 224,3 -291,5