Ansökan om föreningsstöd till Stallarholmens nätverk 2022-2023 Förslag till beslut

(1)

TJÄNSTEUTLÅTANDE

Kommunikationsavdelningen Dnr KS/2021:282-805

2021-09-10 1/2

Strängnäs kommun Nygatan 10 645 80 Strängnäs

Tel 0152-291 00 Fax 0152-290 00

www.strangnas.se Bankgiro 621-6907

Handläggare Emma Hjelm 0152-290 15

Kommunstyrelsen

Ansökan om föreningsstöd till Stallarholmens nätverk 2022-2023

Förslag till beslut

Kommunstyrelsen beslutar att

1. bevilja bidrag till föreningen Stallarholmens nätverk med 105 000 kr för 2022 och 105 000kr för 2023, finansiering sker inom kommunstyrelsens budget för 2022 och 2023,

2. avsätta 50 000 kr från coronafonden för den del av ansökan som rör verksamhetsåret 2021,

3. att bredda företagarföreningens åtaganden till att de aktivt ska delta i bildsättande och skapande av den samlade attraktionskraften i hela kommunen. Detta ska ske i nära samverkan med kommunförvaltningen och med representanter från övriga kommundelar.

Beskrivning av ärendet

Stallarholmens nätverk är en förening som verkar för att orten ska vara attraktiv att bo, leva och verka i. Föreningens vision är:

”Tillsammans bygger vi Stallarholmen- Här gör vi allt möjligt”

Stallarholmens nätverk är i en stor uppbyggnadsfas som nu söker bidrag för att kunna driva denna samverkansförening framåt.

Enligt Strängnäs kommuns bidragspolicy ska ansökningar om bidrag göras för två år i taget. Den årliga återrapporteringen ska kunna påvisa hur bidraget har använts och hur detta har medverkat till ett mervärde för medborgarna i Strängnäs och Strängnäs kommun.

Utökat stöd för 2021

Förslaget går i linje med de företagsfrämjande åtgärder som kommunen arbetar med i och med coronapandemin.

Attraktionskraft - för ett bra företagsklimat

Hösten 2020 fattade kommunfullmäktige beslut om ny strategin

Attraktionskraft- för ett bra företagsklimat. Attraktionskraft tar steget vidare med arbetet med att förbättra företagsklimatet för näringslivet i Strängnäs kommun. Målet med arbetet är att utveckla mötet mellan näringslivet och kommunen, effektivisera myndighetsutövningen och samordna aktörer inom

(2)

2/2

besöksnäringen. Bäst resultat uppnås i samverkan, mellan kommun, företagare, förening och medborgare. I linje med denna strategi breddas företagar-

föreningarnas åtaganden till att de också aktivt ska delta i bildsättande och skapande av den samlade attraktionskraften i hela kommunen. Arbetet ska ske i nära samverkan med kommunförvaltningen och med representanter från övriga kommundelar. Delvis pågår detta arbete redan idag, men det finns ett värde i att förtydliga och följa upp det arbetet.

Ekonomiska konsekvenser för kommunen

Finansiering av föreningsstödet sker inom kommunstyrelsens budget med 105 000 kr för 2022 och 2023, totalt 210 000 kr. Utökat bidrag på totalt 50 000kr under 2021, finansieras med medel från den av kommunfullmäktige beslutade coronafonden, avsedd för olika typer av stödinsatser med anledning av coronapandemin, KF 2020-04-27 § 119.

Övriga konsekvenser

Beslutet går i linje med kommunens strategi, Attraktionskraft – för ett bra företagsklimat.

Uppföljning

Stallarholmens nätverks ska senast 31 januari 2022 lämna återrapport till kommunstyrelsen avseende användandet av bidraget 2021.

Beslutsunderlag

Ansökan Föreningsstöd Stallarholmens nätverk, 2021-05-10 Bilaga, Stallholmens Nätverk verksamhetsberättelse, 2021-05-10 Bilaga, Verksamhetsplan Stallarholmens Nätverk 2021, 2021-01-01 Beslutet skickas till

Stallarholmens nätverk Näringslivschef

Ekonomiavdelningen

Mattias Johansson Emma Hjelm

Kommunikationschef Näringslivschef

(3)

STALLARHOLMENS NÄTVERK

Besöksadress: Gula Industrihuset, Brogatan 21, Stallarholmen ^l Postadress: Graneberg 1, 645 97 Stallarholmen info@stallarholmen.info l 0152-75 24 50 l www.stallarholmen.se

Org.nr. 802420-4383 ^l Bg 108-7600

1 Strängnäs kommun

Att. Karolina Zander

Ansökan om stöd 2022 - 2023

Stallarholmens Nätverk är en förening som verkar för att orten ska vara attraktiv att bo och besöka samt driva företag i. Föreningen består av ca 180 medlemmar (företagare, föreningar, organisationer och privatpersoner).

Föreningens vision är: ”Tillsammans bygger vi Stallarholmen – Här gör vi allt möjligt”.

Från början var Stallarholmens Nätverk en renodlad företagarförening, men har i takt med att Stallarholmen vuxit förändrats och anpassats utifrån dagens behov. I nuläget består Stallarholmens Nätverk av en styrelse som ansvarar för Ekonomi/HR, IT/Kommunikation, Strategi, Administration och Miljö. Dessutom finns det åtta stycken arbetsgrupper som rapproterart direkt till styrelsen. Dessa grupper är:

• Företag & Näringsliv

• Turism & Besöksnäring

• Kultur & Evenemang

• Bildning

• Sport & Fritid

• Vård & Omsorg

• Miljö & Klimat

• Infrastruktur

Förutom ovan nämnda arbetsgrupper är Stallarholmens Nätverk, sedan den 1 januari 2021:

Ansvarig utgivare av magasinet Gilla Stallarholmen som utkommer med 10 nummer per år. Tidningen delas ut till alla hushåll i Stallarholmens kommundel och finns att hämta i ett antal tidningsställ i kommunen: Stallarholmen (ICA, Gula Industrihuset, biblioteket och bensinstationen DinX), Mariefred (Läggesta, biblioteket), Strängnäs (Multeum,

kommunhuset) och Åkers Styckebruk (biblioteket).

Ansvarig för hemsidan www.stallarholmen.se/info som informerar om orten och som bland annat länkar till kommunens hemsida. I nuläget pågår ett projekt tillsammans med Anette Lilja/turismansvarig för att skapa ett formulär där information om evenemang som läggs upp på kommunens hemsida integreras i Stallarholmens hemsida.

Sedan årsskiftet har Stallarholmens Nätverk en verksamhetsledare, som arbetar deltid, men får ersättning för 1 dag/vecka.

Stallarholmens Nätverk ordnar Stallarholmsfrukostar sex gånger årligen. Frukostarna har olika teman och är en plats för nätverkande, inspiration och samverkan.

(4)

Org.nr. 802420-4383 ^l Bg 108-7600

2 Stallarholmens Nätverk arrangerar både egna evenemang så som valborgsmässofirande,

Stallarholmens SuperLOPPIS, Tårtkalas på Stallarholmsskolan vid skolstart och evenemang i samarbeten med andra aktörer samt utser varje år Årets Stallarholmsbo och Årets

Stallarholmsförening.

Stallarholmens Nätverk arbetar också med besöksrekrytering/destinationsutveckling av Stallarholmen med omnejd.

Stallarholmens Nätverk för en kontinuerlig dialog med företrädare för kommunen i frågor som på olika sätt innebär en positiv utveckling av Stallarholmen.

Stallarholmens Nätverk vill öka ortens attraktionskraft genom att samverka och utbyta erfarenheter med företagarföreningarna som är verksamma i de andra kommundelarna.

Detta sker bland annat genom deltagande i marknadsföringsgruppen och genom Cityplay- arbetet.

Stallarholmens Nätverk vill verka och stärka Stallarholmen under kommande år och ta hänsyn till Agenda 2030, barnkonventionen, alla människors lika värde genom att samarbeta med företag, föreningar och individer inom olika område.

Under 2021/2022/2023 kommer Stallarholmens Nätverk att fokusera på följande punkter:

Företag & Näringsliv

Stallarholmsfrukost: 6 tillfällen per år för företagare och företagsamma.

Varje frukost har olika teman och det har tidigare år till exempel varit: Bygga & Bo, Besöksnäring, Hållbarhet, Stallarholmen och världen med flera.

Starta en fadderverksamhet för unga företagare/blivande företagare i samarbete med Företagarna Strängnäs-Mariefred och Nyföretagarcentrum i Strängnäs. Målet är att få fler företag att etablera sig i Stallarholmen.

Turism & Besöksnäring

Samla information om utbudet av övernattningsmöjligheter, matutbud, besöksmål och aktiviteter. Koppla ihop företag på orten och skapa utflyktspaket med båten Ejdern, Mälsåkers slott och matpaket med lokala produkter. Utveckla, paketera och marknadsföra dessa i samarbete med kommunens aktörer. Förstärka möjligheten till sjöturism.

Kultur & Evenemang

Stallarholmens SuperLOPPIS, ett coronasäkert evenemang som lockar turister och besökare från hela länet.

Bildning

Genomföra en studie/temperaturmätning under benämningen ”Hur mår skolan?”.

Sport & Fritid

Arbeta med frågan att bygga ett elljusspår för att kunna erbjuda invånarna ett tryggt, säkert och aktivt fritidsliv. Bredda utomhusaktiviteterna i Stallarholmen så som tex skapa

promenadstråk med kartor, cykelorientering, barn- och ungdomsaktiviteter, segling mm.

(5)

Org.nr. 802420-4383 ^l Bg 108-7600

3 Vård & Omsorg

Inventering av vad som finns inom orten, vilka behov som finns och vad som går att få till orten i form av tandläkare, vårdcentral osv.

Miljö & Klimat

Upprätta en hållbarhetspolicy och förankra detta inom Nätverket.

Fortsätta arbetet med frågor och önskemål som kommer från ortens invånare som till exempel att få möjligheter till gemensamhetsodlingar i ortens centrum eller närområde.

Infrastruktur

Fortsätta att arbeta med frågor och önskemål som kommer från ortens invånare angående att skapa en gästhamn med sanitetsmöjligheter och nya cykelvägar på Selön från Husby till torget på Sealön.

Finansiering

Föreningen är i en stor uppbyggnadsfas. Verksamheten finansieras delvis av annonsintäkter från magasinet Gilla Stallarholmen och ortens hemsida. Men framför allt drivs föreningen i nuläget av ideella krafter. Stallarholmens Nätverk är en naturlig samarbetspartner när det gäller marknadsföring och informationsspridning vid evenemang som arrangeras på orten och föreningens engagemang ökar allt mer. Detta innebär en högre arbetsbelastning vilket föreningen inte klarar av att genomföra med enbart ideella krafter. Föreningen behöver kunna ge ekonomisk ersättning till nyckelpersoner/-grupper som tar stort ansvar för att kunna genomföra detta. Stallarholmens Nätverk är en drivande kraft i Stallarholm och vill ha ett tätt samarbete med Strängnäs kommun. Tack vare våra mediekanaler såsom magasinet Gilla Stallarholmen, www.stallarholmen.se och FB-sidan Vad händer i Stallarholmen samt våra fysiska möten har vi stor möjlighet att nå ut med information till företag, föreningar, invånare och besökare. Genom samarbeten med andra lokala aktörer skapar vi aktiviteter, engagemang och bidrar till utveckling av orten.

För att föreningen ska kunna fortsätta arbetet söker vi bidrag hos både Sparbankstiftelsen Rekarne och Strängnäs kommun.

Stallarholmens Nätverk ansöker härmed om verksamhetsstöd från Strängnäs kommun för:

Verksamhetsåret 2021 med 50 000 kr och 25 000 kr i evenemangsbidrag Verksamhetsåret 2022 med 105 000 kr och 40 000 kr i evenemangsbidrag Verksamhetsåret 2023 med 105 000 kr och 40 000 kr i evenemangsbidrag Stallarholmen

10 maj 2021 Jaakko Peltola

Ordförande, Stallarholmens Nätverk Bilaga 1: Verksamhetsplan 2021 Bilaga 2: Verksamhetsberättelse 2020

(6)

STALLARHOLMENS NÄTVERK Graneberg 1, 645 97 Stallarholmen

info@stallarholmen.info l 0152-75 24 50 l www.stallarholmen.se Org.nr. 802420-4383 ^l Bg 108-7600

Verksamhetsberättelse 2020

Året inleddes med stora förhoppningar, men precis som för så många andra föreningar påverkades Stallarholmens Nätverk av Covid-19 vilket resulterade i att flera evenemang och aktiviteter fick ställas in under året.

Vid Årsmötet i februari, som hölls på Värdshuset Gripen, presenterades Årets Stallarholmsbo (Anders Norlén) och Årets Stallarholmsförening (IF Activerum).

Under vintern ansökte Stallarholmens Nätverk om stöd för en utvecklingsprocess under ledning av en processledare. Syftet var att undersöka hur en framtida lokaldemokratisk

plattform skulle kunna vara konstruerad för att engagera så många som möjligt i Stallarholmen.

Gruppen träffades digitalt fyra halvdagar under april och maj. Den tydligaste konkreta idé som processen ledde fram till var ett gemensamt hus med ett

kontaktcenter: ”EN VÄG IN” (info@stallarholmen.info och ett eget telefonnummer 0152 – 75 24 50), som kunde leda den engagerade Stallarholmsbon till det sammanhang som bäst svarade upp mot vad den ville åstadkomma för sin ort eller sig själv. Genom ”EN VÄG IN” kunde Nätverket få en direkt värdefull betydelse som samordnande instans som kunde suga upp små eller stora utvecklingsidéer/förändringar/förbättringar för Stallarholmen. Processen ledde även fram till en vision för Stallarholmen 2.0:

TILLSAMMANS BYGGER VI STALLARHOLMEN – här gör vi allt möjligt.

I juli tog Stallarholmens Nätverk över ansvaret för flaggningen av Stallarholmsbron som förbinder Sealön med fastlandet. I själva verket var det en budkavle för Stallarholmens föreningar och företag. I ansvaret ingick även att se till flaggorna vid Östabadet och vid båtklubben på Selaön.

Under året fortsatte Nätverket att delta i kommunens grupp kring Destinationsutveckling.

Digitaliseringsprojektet med att bygga upp Stallarholmens digitala vardagsrum som

finansierades av Leader Sörmland och Jordbruksverket fortlöpte under året. Den nya hemsidan, som lanserades i slutet av 2019, fylldes succesivt under 2020 med innehåll. Hemsidan

uppdataredas nästan dagligen och blev en viktig kanal för Stallarholmens invånare, företag, föreningar och besökare/turister.

Under hösten diskuterades möjligheten att ta över ansvaret för magasinet Gilla

Stallarholmen. I december beslöt styrelsen att ge sitt bifall samt att utse ordförande till ansvarig utgivare. Övertagandet planerades att ske per den 1 januari kommande år. Samtidigt beslöt styrelsen att anlita en konsult med uppdraget att arbeta som verksamhetsledare, initialt en dag per vecka. Även detta uppdrag planerades att verkställas per den 1 januari kommande år.

(7)

STALLARHOLMENS NÄTVERK Graneberg 1, 645 97 Stallarholmen

info@stallarholmen.info l 0152-75 24 50 l www.stallarholmen.se Org.nr. 802420-4383 ^l Bg 108-7600

I samband med detta beslöt styrelsen att fortsätta vara en ideell förening, men med delvis momsad verksamhet.

Aktiviteter

På grund av Covid-19 kunde inte Nätverket arrangera Valborgsfirandet vid Östabadet. I stället spelade ordförande Jaakko Peltola in en hälsning, som lades upp på Nätverkets FB-sida.

De uppskattade Stallarholmsfrukostarna, som skulle genomförts i ett samarrangemang med Drömfabriken blev också inställt.

I samband med skolstarten ordnade Nätverket tårtkalas på Stallarholmsskolan. Något som har blivit en uppskattad tradition. Barnen serverades ”tårtbitar” i plastmuggar som delades ut på olika platser på skolgården för att minska risken för Corona.

I augusti ordnades Stallarholmens SuperLOPPIS, ett evenemang med närmare sjuttio deltagande utställare. Evenemanget kunde genomföras trots Corona, eftersom deltagarna var utspridda runt om i Stallarholmen och på Selaön. Evenemanget blev väldigt uppskattat.

Under hösten anordnades en fototävling, som också blev uppskattad.

Medlemmar

Under våren genomfördes en stadgeändring för paragrafen medlemskap:

§2 Medlemskap – Alla invånare, föreningar, företag, organisationer och enskilda invånare i Stallarholmen är per automatik medlemmar i Stallarholmens Nätverk. Ingen medlemsavgift utgår. Genom att alla i Stallarholmen per automatik är medlemmar för Styrelsen ingen medlemsförteckning.

Ändrades till: § 2 Medlemskap – Medlemskap i Stallarholmens Nätverk kan erhållas av förening, företag, organisation och enskild person med anknytning till Stallarholmen och som vill främja föreningens verksamhet och syfte. Ingen medlemsavgift utgår. Det åligger styrelsen att föra medlemsförteckning.

Antalet medlemmar per den 31/12 2020 var 139 stycken.

Styrelsemöten

Styrelsen hade åtta ordinarie möten och ett extra konstituerande möte under året. Styrelsen hade även ett extra styrelsemöte då det beslutades att anlita en extern annonssäljare. Protokollen publicerades på Stallarholmens hemsida.

Övrigt

Styrelsen föreslår att årets resultat överförs i ny räkning nästa verksamhetsår.

Styrelsen och ordförande vill tacka för ett fantastiskt 2020 och ser med stor förhoppning fram emot 2021.

För styrelsen:

Jaakko Peltola Ordförande

(8)

2021-01-01

Verksamhetsplan 2021

Stallarholmens Nätverk

(9)

2021-01-01 | Stallarholmens nätverk | Verksamhetsplan 2 (6)

1. Inledning

Verksamhetsplanen ska utgöra stöd för uppföljning av verksamheten och på så sätt bidra till en utvecklad framförhållning och beredskap för verksamhetsförändringar.

1.1 Verksamhetsidé

Kommundelen Stallarholmen vill vara en attraktiv destination med inkludering,

medbestämmande, samarbete, kreativitet, hållbarhet och klimattänk i fokus. Målet är att utveckla Stallarholmens Nätverk så att vi kan driva hållbara projekt av hög kvalité genom ett långsiktigt väl fungerande samarbete med ortens företag, föreningar och med Strängnäs kommun men också med andra kommunala och regionala aktörer. Stallarholmens Nätverk vill bli en stark initiativtagare för kreativa och innovativer lösningar, vara stöd för alla som redan är aktiva på orten och lyfta vår vision ”Tillsammans bygger vi Stallarholmen – Här gör vi allt möjligt”. Alla våra aktioner ska genomsyras av en tydlig hållbarhetspolicy enligt Agenda 2030.

1.2 Värdegrund

● Passionsdrivet

● Inkluderande

● Alla människors lika värde

● Minska klimatpåverkan i orten

1.3 Nätverkets ansvarsområden och verksamheter

Nätverket som helhet:

● Etablera Nätverkets arbetsgrupper genom tydliga arbetsbeskrivningar och ansvarsområden

● Upprätta styrdokument inom Nätverkets ramar

● Upprätta en struktur kring projektuppföljning för arbetsgrupperna

● Inventera Stallarholmens utbud tillsammans med arbetsgrupperna, företag och kommunen.

● Utveckla och stärka samarbete med Strängnäs kommun, både med tjänstemän och politiker.

● Förbättra kommunikationen genom att förmedla kommunens idér till Stallarholmens invånare.

● Förmedla och kanalisera invånarnas önskemål och idéer till kommunen och på så sätt tydliggöra kommunikationen.

● Skall vara en “bro” mellan invånare, företag, föreningar, kommun och organisationer.

Styrelsen:

Nätverket styrs och koordineras av Nätverkets styrelse. Styrelsen hjälper till att på ett centralt plan guida och koordinera arbetet inom Nätverket. Beslut av Nätverkets resurser sker av styrelsen men överlag är arbetsmetodiken ett decentraliserat tänkande där arbetsgrupperna fattar sina egna beslut. Nätverkets styrelse är dock alltid en intressent i samtal direkt med kommunen. Styrelsen har ett ansvar över processer och styrdokument (delegationsordning, hållbarhetspolicy, etc).

(10)

Styrelsens stödfunktioner:

Ekonomi: Redovisning, budget och prognos. Medverkar i sökande av bidrag från

myndigheter/Strängnäs kommun. Kontrollerar utfall i projekt hos respektive arbetsgrupp. Ger support i ekonomifrågor. Har även ett HR ansvar.

IT/Kommunikation: Uppdaterar hemsidan och ger IT support vid behov. Har ett övergripande kommunikationsansvar.

Strategi: Driver utveckling av Nätverket på ett strategiskt plan tillsammans med intressenter såsom Strängnäs kommun, Tankesmedjan, etc.

Administration: Supporterar arbetsgrupper med administrativa göromål på ett övergripande plan men även inom Nätverkets styrelse. Medverkar i sökande av bidrag från myndigheter/Strängnäs kommun.

Miljö: Har det strategiska och operationella ansvaret över hållbarhetsperspektivet.

Arbetsgrupperna:

Arbetar med "projektbubblor". Har i uppgift att ta emot, katalogisera och genomföra idéer. De har även som uppgift att skapa (tillsammans med t ex Tankesmedjan samt strategerna i Nätverkets styrelse) möjligheter för bygden inom sitt skrå/grupp. Ska arbeta decentraliserat och på ett horisontellt plan där samarbete med andra arbetsgrupper är ett naturligt inslag när det gör sig gällande.

Arbetsgrupperna har också som uppgift att löpande avrapportera till Nätverkets styrelse. Det behövs för att bibehålla ett helikopterperspektiv samt få en omfattning av hur Nätverket växer och även för att kontrollera och koordinera resurser. Ett annat syfte med avrapporteringen är att information behöver ges till myndigheter och Strängnäs kommun (t ex vid ansökningar av bidrag). Samtidigt skall Nätverkets styrelse ge support. Arbetsgruppen bör även efter varje genomfört projekt göra en utvärdering om projektets utfall.

Gruppen för företag & näringsliv:

● Påbörja ett projektbaserat arbetssätt

● Stärka lokala näringsidkare genom att ordna företagsfrukostar (målsättning: 6 st/år)

● Mentorskap för lokala företagare tillsammans med näringslivsenheten i Strängnäs kommun och nyföretagarcentrum.

Gruppen för turism & besöksnäring:

● Initiera en uppstart av Evenemangsbyrå

● Koppla ihop företag på orten och skapa utflyktspaket med båten Ejdern, Mälsåkers slott och matpaket med lokala produkter.

Gruppen för kultur & evenemang:

● Koppla ihop företag på orten och skapa utflyktspaket med båten Ejdern, Mälsåkers slott och matpaket med lokala produkter.

● Stallarholmens SuperLOPPIS, ett coronasäkert evenemang som lockar turister och besökare från hela länet.

Gruppen för bildning:

● Genomföra en studie/temperaturmätning under benämningen ”Hur mår skolan?”

(11)

Gruppen för sport & fritid:

● Samarbeta med ortens aktörer såsom sportföreningar och Drömfabriken

● Bl.a. arbeta med frågan att bygga ett elljusspår för att kunna erbjuda invånarna ett tryggt, säkert och aktivt fritidsliv.

Gruppen för vård & omsorg:

● Inventering av vad som finns på orten, vilka behov som finns och vad som går att få till i form av tandläkare, vårdcentral osv.

Gruppen för miljö & klimat (Klimatverket):

● Upprätta en hållbarhetspolicy och förankra detta inom Nätverket

● Fortsätta arbetet med frågor och önskemål som kommer från ortens invånare angående att få möjligheter till gemensamhetsodlingar i ortens centrum eller närområde.

● Bygga upp ett samarbete med Strängnäs kommun kring klimat- och hållbarhetsarbete, både socialt och miljömässigt.

Gruppen för infrastruktur:

● Fortsätta att arbeta med frågor och önskemål som kommer från ortens invånare

angående att skapa en gästhamn med sanitetsmöjligheter och nya cykelvägar på Selön (från Husby till torget på Sealön).

(12)

2. Målgrupper

Invånare i alla åldrar i Stallarholmens kommundel: barn, ungdomar, vuxna och äldre.

● Utveckla känslan av att Stallarholmen är en attraktiv ort att leva i.

● Deltar i attraktiva aktiviteter, som stödjer det lokala närings- och föreningslivet.

● Blivit medveten om hållbarhetsfrågor och att det efterlevs i Stallarholmen.

● Målgruppen vet vart den kan vända sig för frågor och använder kanalerna som har skapats för att delta i ortsutvecklingsfrågor.

● Känner sig delaktiga i visionen: ”Tillsammans bygger vi Stallarholmen – Här gör vi allt möjligt”.

Företag, föreningar, organisationer i Stallarholmen.

● Känna sig som en viktigt del av Stallarholmens utveckling och attraktionskraft.

● Fortsatt reflektering och utveckling av befintliga projekt.

● Skapa fler slutna kretslopp som bidrar till att resurser återanvänds och sparas.

● Känslan av att samarbete är intressant, givande och roligt.

● Fler Stallarholmsinvånare deltar i attraktiva aktiviteter som stödjer det lokala närings- och föreningslivet som skapar fler arbetstillfällen och ökad lönsamhet.

Potentiella invånare som funderar på att flytta till Stallarholmen.

● Fortsätta att öka attraktionskraften så att fler vill flytta till Stallarholmen.

● Känner sig också motiverad att vilja engagera sig i att utveckla orten.

Besökare

● Stallarholmen har blivit en självklar destination för attraktiva dagsutflykter eller längre vistelser med övernattningar.

● Gäster vill komma tillbaka och rekommenderar andra att besöka Stallarholmen.

● Gäster kommer till Stallarholmen året runt, inte bara under högsäsongen som tidigare enbart varit några veckor under sommaren.

(13)

3. Urval planerade aktiviteter

● Årligen utse Årets Stallarholmsbo, med stipendium

● Årligen utse Årets Stallarholmsförening, med stipendium

● Valborgsevenemang

● Ångfartyget Ejdern, skapa attraktiva utflyktspaket

● SuperLOPPIS, även med företagare och föreningar och lokal mat

● Inspark: Tårtkalas vid skolstart

● Utspark av åk 6, utflykt med ångfartyget Ejdern

● Stallarholmsfrukost, 6 st/år

● Fadderverksamhet för företagare

● Flaggning, bro och bad

● Städdagar

● Märka ut cykelleder

● Informationstavlor, uppdateras

● Elljusspår - fritid

● Cykel- och gångväg från Husby till torget Selaö

● Gästhamn med servicestation

● Laddningsstolpar för elbilar

● Utveckla magasinet Gilla Stallarholmen, öka omfång

● Utveckla ortens hemsida i samarbete med kommunen, skapa evenemangskopplingar

● Öka attraktionskraften genom att inventera lokalt producerade varor och tjänster

● Paketera turistattraktioner

● Årlig tackfest under hösten på Mötesplats Stallarholmen