SVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET
VERKSAMHETSPLAN
2011-2014
2
Idrotten vill
Idrotten Vill - idrottsrörelsens verksamhetsidé
Idrott är
fysisk aktivitet som vi utför för att kunna ha roligt, må bra och prestera mera.
Idrott består av
träning och lek, tävling och uppvisning.
Vi organiserar vår idrott
i självständiga föreningar och förbund som tillsammans utgör en fri och frivillig folkrörelse förenad i Riksidrottsförbundet.
Vi delar in vår idrott
efter ålder och ambitionsnivå. Med barnidrott avser vi i allmänhet idrott till och med tolv års ålder. Med ungdomsidrott avser vi idrott för tonåringar 13-20 år.
Med vuxenidrott avser vi idrott för dem som är över 20 år.
I barnidrotten leker vi och ger barnen tillfälle att pröva på olika idrotter. Att ge barnen möjlighet till allsidig idrottsutveckling är normgivande för verksamheten. Täv- ling är en del av leken och ska alltid ske på barnens villkor.
I ungdomsidrotten och vuxenidrotten skiljer vi på breddidrott och elitinriktad idrott.
I den elitinriktade idrotten är prestationsförbättring och goda tävlingsresultat vä- gledande. I breddidrotten är hälsa, trivsel och välbefinnande normgivande, även om prestation och tävlingsresultat ofta tjänar som sporre.
Vi utformar vår idrott så att
- den i alla led ständigt utvecklas och förbättras till form och innehåll
- alla som vill, oavsett nationalitet, etniskt ursprung, religion, ålder, kön eller sexuell läggning samt fysiska eller psykiska förutsättningar, får vara med i föreningsdriven idrottsverksamhet
- den ger upplevelser och skapar kontakt mellan människor ur olika samhällsgrupperingar - de som deltar får vara med och bestämma om och ta ansvar för sin verksamhet - den ger alla som deltar en kamratlig och trygg social gemenskap
Kraften kommer underifrån
Idrottens policydokument ”Idrotten Vill” lägger fast att det är på den lokala nivån, i idrottens föreningsliv, som idrottsverksamheten formas. Kraften i utvecklingen är människors engagemang, eget tänkande och egna initiativ.
Basen för idrottsverksamheten i Sverige är således den lokala föreningsverksam- heten.Den ideella kraften utgör ryggraden i föreningsverksamheten. Det är därifrån som såväl breddidrott som elitidrott utgår. Det är också där människor kan finna gemenskap och glädje i sitt idrottsintresse. Idrottsrörelsen är en betydande del av samhällslivet och tar också sitt ansvar för samhällets utveckling. Inom idrotten möter barn och ungdomar en positiv uppväxtmiljö som formas genom insatser av en mängd ideella ledare på olika nivåer och med olika uppgifter.
Genom idrottsrörelsens demokratiska uppbyggnad utvecklas idrotten utifrån behov och önskemål samt i takt med samhället. För att idrottsrörelsen även i fortsättningen ska ligga i frontlinjen ställs stora krav på kompetensutveckling och ett brett allsidigt lärande hos alla de människor som är engagerade – inte bara genom folkbildningsar- betet utan också genom regionala ledarutbildningar.
3 SBSFs verksamhetsidé
Vision
Vår vision beskriver vårt önskade framtida tillstånd och hur vi vill att baseboll och softboll ska upplevas. Vår vision är:
Baseboll och softboll erbjuder en verksamhet med hög kvalitet och god till- gänglighet, öppen för alla barn och ungdomar, med utvecklingsmöjligheter i
fler och väl fungerande föreningar.
Vår uppgift
Svenska Baseboll och Softboll Förbundet har till uppgift att främja och administrera idrotterna Baseboll och Softboll i Sverige på sådant sätt att den står i överensstäm- melse med idrottsrörelsens verksamhetsidé enligt 1 kap Sveriges Riksidrottsför- bunds (RFs) stadgar samt att företräda denna idrott i utlandet.
Svenska Baseboll och Softboll Förbundet med specialidrottsdistriktsförbund (SDF) och medlemsföreningar ska aktivt verka för en dopingfri idrott.
Svenska Baseboll och Softboll Förbundet har den övergripande rollen och uppgiften att företräda baseboll- och softbollidrotten i Sverige, samt att bidra till att skapa goda förutsättningar för dessa idrotter att utvecklas i Sverige.
Vår verksamhetsidé
Skall utarbetas under våren 2011
Vår värdegrund
Skall utarbetas under våren 2011
Vår verksamhetsplan
SBSFs Verksamhetsplan är ett levande dokument som revideras årligen inför För- bundsmötet. RF:s beslutade verksamhetsinriktning har utgjort ett riktmärke, men behoven för att få våra idrotter att växa och utvecklats har varit de självklara in- gångsvärdena i denna Verksamhetsplan.
4
Generella inriktningsmål
Idrotten i samhället
Inriktningsmål
att i de idrottspolitiska kontakterna med
nationella förbund och organisationer värna om idrottsrörelsens självständighet och egenvärde, samt säkerställa ett fortsatt starkt stöd till baseboll- och softbollidrotterna.
att bevaka och, vid behov, agera i samhällsfrågor som berör idrotten - och som baseboll- och softbollidrotterna kan komma att beröras av - samt som en del i det arbetet öka samarbetet med myndigheter och andra organisationer som är verksamma kring dessa frågor.
att tydligare lyfta fram idrottens samhällsnytta via positiva exempel från baseboll- och softbollidrotterna på idrottens egenvärde och idrottens mervärde för samhället.
Breddidrott för ungdomar och vuxna
Inriktningsmål
att stötta initiativ för att aktivera ungdomar och rekrytera dessa till våra idrotter att stödja utvecklingen av verksamhetsformer som kan aktivera inaktiva föreningsmedlemmar
att bidra till att möjligheterna stärks att fortsätta idrotta inom föreningsidrotten efter avslutad tävlingskarriär
att synliggöra breddidrottens samhällsnytta och positiva effekter, framförallt folkhälsa, såväl inom som utanför baseboll- och softbollidrotten.
Ideella ledarna
Inriktningsmål
att stärka det ideella ledarskapet genom att lyfta fram såväl nyttan för samhället som glädjen för individen
att aktivt arbeta för att idrottsledare ges möjligheter till utbildning och
kompetensutveckling kring det sociala ledarskapet som bidrar till att utveckla såväl idrotten som ledarna
5
Antidopingarbete
Inriktningsmål
att inom ramen för SBSFs Antidopingprogram aktivt informera om arbetet för en dopingfri idrott
att genom information och utbildning riktad till olika målgrupper dels stimulera och utveckla det förebyggande antidopingarbetet inom baseboll och softboll samt påverka omvärldens attityd till och kunskap om doping som ett samhällsproblem
Elitidrott
Inriktningsmål
att arbeta för att ge så många som möjligt optimala förutsättningar att inom idrotten utveckla sin talang
att arbeta för att höja kvaliteten på tränar- och ledarutbildningar på såväl lokal, regional, som nationell nivå.
Jämställdhet och jämlikhet
Inriktningsmål
att arbeta för att ge så många som möjligt optimala förutsättningar att inom idrotten utveckla sin talang
att arbeta för att höja kvaliteten på tränar- och ledarutbildningar på såväl lokal, regional, som nationell nivå.
Internationellt arbete
Inriktningsmål
att inom ramen för SBSFs Internationella Handlingsplan utveckla det internationella arbetet till gagn för svensk baseboll och softboll
att genom informations- och utbildningsinsatser samt möjligheter till erfarenhets- utbyte höja kompetensen och engagemanget i internationella frågor
att höja kompetensen bland SDF och föreningar om olika stödprogram för att därig- enom bidra till att de nyttjas i högre grad av baseboll- och softbollidrotterna
6
SBSFs Verksamhetsplan 2011-2014
Svensk baseboll och softboll är Svenska Baseboll och Softboll Förbundet, förenin- garna, och distrikten. Tillsammans ska vi:
- Erbjuda våra idrotter till alla som vill vara med
- Utveckla våra idrotter i en offensiv anda som tar hänsyn till våra egna förutsättnin- gar och omvärldens förändringar
- Över tid utveckla samtliga våra landslagsverksamheter
- Växa genom att attrahera fler utövare till våra idrotter på fler ställen över landet Vi utgår från fem viktiga fundament i den idrottsliga verksamheten:
Föreningar / SDF
Basen för all verksamhet inom idrotten utgår från den lokala föreningen, vars organ- iserade aktiviteter gör att barn, ungdomar och vuxna kan utöva idrott tillsammans.
För att detta skall ske krävs det att föreningarna är rätt organiserade och nyttjar alla de stödsystem som finns i samhället, för att få en stabil grund för sin verksamhet.
Ledare
Föreningarna organiserar sin verksamhet med hjälp av ideellt arbetande aktivitetsle- dare och organisationsledare (instruktörer och funktionärer). Dessa behöver utbild- ning, stöttning och hjälp i sina dagliga gärningar.
Rekrytering
Rekryteringen av barn, ungdomar och vuxna ser olika ut i olika föreningar beroende på de lokala förutsättningarna. Gemensamt är att alla föreningar konstant behöver rekrytera individer till idrotten för att få fler utövare och för att kunna ha en återväxt i föreningens verksamhet.
Tävling / Arrangemang
För att föreningens medlemmar skall känna att deras idrottsutövande är menings- fullt behövs ett stabilt, välorganiserat och nivåanpassat tävlingssystem där man kan utöva sina idrotter på ett sätt som motsvarar de krav som medlemmarna ställer.
På samma sätt behöver arrangemangen hålla en nivå som gör att våra idrotter blir mer intressanta för åskådare, media och sponsorer.
Elit / Landslag
Som en frukt av de fyra tidigare fundamenten skapas förutsättningar för en slagkraftig elitverksamhet och en stark landslagsverksamhet.
I denna Verksamhetsplan beskriver SBSF hur vi under perioden 2011-2014 skall arbeta med de fyra prioriterade områden Föreningar/SDF, Ledare, Rekrytering, och Tävling/Arrangemang.
“En blågul tråd för svensk baseboll och softboll”
7
NULÄGE:
Minskande antal föreningar Inaktiva SDF (8 st)
Generellt begränsad kontakt mellan föreningar och DF/SISU Låga nivåer på LOK-stöd och SISU-timmar
ÅTGÄRDER 2011-2012
Stötta föreningar genom föreningsutvecklingsprojekt i samarbete med lokala SISU/DF organisationer
Inventera underlag på orter som tidigare haft verksamhet Arbeta aktivt med omstart av samtliga SDF
Stimulera fler föreningar att erbjuda både baseboll och softboll
SBSF genomför under perioden föreningsbesök hos föreningar för att inventera läget och föreslå lämpliga åtgärder för att föreningarna skall kunna utvecklas vidare
SBSF arbetar under perioden för att skapa kontaktytor mellan föreningar och SISU/DF SBSF prioriterar under perioden resurser från Idrottslyftet för att finansiera de delar av föreningsutvecklingen som inte kan täckas av resurser från SISU/DF, samt för att etablera softboll i fler föreningar i Sverige.
NYLÄGE 2012
Bibehållet antal föreningar - med starkare verksamhet Fyra av åtta SDF aktiva
Ökat LOK-stöd och SISU-timmar ger mer resurser till föreningar, SDF och SBSF ÅTGÄRDER 2013-2014
Fortsatt föreningsutveckling under DF/SISU med koordinering från SBSF
Område 1 - Föreningar / SDF
8
Område 2 - Ledarutveckling
NULÄGE:
Få utbildade instruktörer/ledare
Brist på organisationsledare i föreningar, SDF och SBSF
Svårt med rekrytering av såväl ledare som ungdomar till idrotten ÅTGÄRDER 2011-2012
Etablera “tränarstege” för instruktörer
Arrangera fler utbildningar/clinics för aktivitetsledare
Uppmuntra till fler utbildningstimmarar för organisationsledare genom SISU/DF Utveckla utbildningar på fler områden riktade till organisationsledare inom SBSF SBSF genomför under perioden fler utbildningar/clinics för aktivitetsledare för att förkovra dessa inom våra idrotter
SBSF uppmuntrar dessutom genom tränarstegen aktivitetsledare att gå parallella idrott- sgemensamma utbildningar arrangerade av SISU/DF
SBSF arbetar för att fler utbildningstimmar för organisationsledare genomförs lokalt i föreningarna i samarbete med SISU/DF
SBSF tillställer under perioden del av resurser från Idrottslyftet för att i förekommande fall sänka deltagaravgifterna för vissa utbildningar riktade mot ledare för barn och ungdo- mar, samt riktade mot organisationsledare i föreningarna
NYLÄGE 2012
Alla aktiva föreningar deltar i av SISU arrangerad folkbildningsverksamhet Alla aktiva föreningar har en väl fungerande styrelse med utbildade funktionärer ÅTGÄRDER 2013-2014
Arrangemang av clinics och tränarkonvent Uppsökande verksamhet från SBSF
9 Område 3 - Rekrytering
NULÄGE:
Rekrytering sker huvudsakligen i äldre åldersgrupper Bristande rekrytering på många håll, få ungdomslag ÅTGÄRDER 2011-2012
Mer verksamhet i skolor
Ökad medial uppmärksamhet kring våra idrotter Fler ungdomslag i fler föreningar
SBSF arbetar aktivt under perioden med att marknadsföra skolpaket gentemot skolor och därutöver subventionera material till skolsatsningar genomförda av föreningar ge- nom Idrottslyftet
SBSF arbetar aktivt under perioden med att informera om baseboll och softboll i skolan och arbeta med att få brännbollen successivt utbytt i skolidrotten, framförallt genom portalen www.idrottiskolan.se och i förekommande fall genom utbildning av idrottslärare SBSF verkar för att fler skolturneringar och lokala turneringar/matcher spelas i spelarnas närområden
SBSF arbetar aktivt under perioden med nyhetsbrev och medieservice för att få ökad kännedom om våra idrotter
NYLÄGE 2012 Fler ungdomsspelare
Ökad rekytering i alla barn- och ungdomsåldrar (7-20 år) Ungdomslag i samtliga elitföreningar
ÅTGÄRDER 2013-2014
Arbeta för tidigare rekrytering (från 7-8 års ålder) Etablering av motionsverksamhet/slowpitch
10
Område 4 - Tävling / Arrangemang
NULÄGE:
Minskande antal lag i seriespel Minskande antal licenser Minskande antal domare
Dålig uppmärksamhet i media - såväl riks som lokalt ÅTGÄRDER 2011-2012
Etablera utbildningssamarbete SBSF-föreningar i frågor kring marknadsföring, mediabev- akning och matcharrangemang, samt i frågor kring rekrytering av domare och funktionärer.
SBSF genomför under perioden föreningsbesök hos föreningar för att etablera en direkt kommunikation mellan förbund och föreningar och få inblick i hur
SBSF arbetar aktivt under perioden med nyhetsbrev och medieservice för att få ökad kännedom om våra idrotter
SBSF bjuder in till utbildningar för föreningar i mediehantering och marknadsföring NYLÄGE 2012
Fler seriespelande lag Bättre matcharrangemang Ökad uppmärksamhet i medier Fler domare och funktionärer ÅTGÄRDER 2013-2014 Fokusering på anläggningsfrågor Mer spel för juniorer
Utveckling av nya spelformer
11 Område 5 - Elit / Landslag
ÅTGÄRDER 2011-2012
Utarbeta en Talang- och Elitplan, samt långsiktig landslagsplanering, som underlag för en kvalitativ utveckling av elitverksamheten.
Förbereda, genomföra, och följa upp deltagande i Internationella mästerskapsturneringar.
Etablera breddläger från B-ungdom samt Topp/talangläger från Kadetter.
Fler hemmaturneringar och arrangemang för att öka exponeringen på hemmaplan Etablera och utveckla en föredömlig verksamhet på RIG Baseboll Softboll
Verka för att etablera Utvecklingslandslag i baseboll
12
Nyckeltal - Jämförelsetal
SISU-arrangemang År 2008 År 2009 År 2010
Arrangemang 22 22 44
Deltagare 159 129 308
Utbildningstimmar 485 259 419
Föreningar 6 5 15
Timmar / förening 81 52 28
Arrangemang / förening 3,7 4,4 2,9
Arrangemang max 9 7 9
LOK-stöd År 2006 År 2007 År 2008 År 2009 År 2010
Antal föreningar 28 20 22 16
Sammankomster 4 411 3 789 3 554 3 151
Deltagare 33 773 30 337 30 967 25 283
Utbetalt bidrag 338 353 kr 310 247 kr 333 032 kr 282 416 kr
Licenser År 2007 År 2008 År 2009 År 2010
Ungdomar softboll 39 54 30 26
Juniorer softboll 19 29 26 27
Seniorer softboll 94 83 104 87
Totalt softboll 152 166 160 140
Ungdomar baseboll 286 232 209 202
Juniorer baseboll 80 69 86 71
Seniorer baseboll 393 368 407 294
Totalt baseboll 759 669 702 567
Totalt licenser 911 835 862 707
