PROTOKOLLSUTDRAG
Kommunstyrelsen 2021-04-28
1/2
Justerandes sign Utdragsbestyrkande
KS § 108 Dnr KS/2019:569-034
Motion från Björn Karlsson (SD) om plan för utbildning, kompetensförsörjning och karriärsväxling inom Strängnäs kommun
Beslut
Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att
1. motionen föranleder inte någon åtgärd, då det arbete som motionären avser redan pågår.
Beslutsgång
Ordföranden finner att det bara finns ett förslag till beslut och att detta blir kommunstyrelsens beslut.
Beskrivning av ärendet
Motionären Björn Karlsson (SD) har i motion 2019-10-21, som dessvärre tappats bort bland ärendena, föreslagit att Strängnäs kommun tar fram en plan för utbildning, kompetensförsörjning och karriärväxling inom Strängnäs kommun.
Sverigedemokraterna har yrkat att kommunen bör utreda förutsättningarna för en strukturerad långsiktig plan där flera steg av utbildningsmöjligheter finns och där möjligheter finns för att växla karriär.
En kompetensförsörjningsstrategi är framtagen och antagen av
kommunfullmäktige, 2020. Årliga kompetensförsörjningsplaner utarbetas nu fram på övergripande nivå, likaså på kontorsnivå. Detta som en viktig aktivitet för att behålla kompetenta medarbetare, möjliggöra intern rörlighet,
karriärväxling samt attrahera nya medarbetare.
Strängnäs kommun har de senaste åren arbetat fram ett flertal övergripande utbildningsaktiviteter för såväl medarbetare som chefer, i syfte att stärka dem i deras befintliga roll, men även för framtida karriärvägar.
Respektive chef tillsammans med medarbetaren tar dessutom fram en utbildningsplan i de årliga medarbetarsamtalen.
Utbildningar som - Framtidens ledare, är ett sätt att stötta presumtiva chefer i deras framtida ledarskap och - Medarbetare som leder andra, som syftar till att utbilda och höja kompetensen i deras kompetensutveckling.
Sverigedemokraterna har även yrkat att kommunen utreder förutsättningarna för att den långsiktiga planen även ska innehålla en tydlig löneutveckling för
genomförda utbildningar och för att kunskapen att utföra olika arbetsuppgifter, dvs. en kompetenstrappa som belönar utbildning och kunskapen med
förekommande olika arbetsuppgifter.
PROTOKOLLSUTDRAG
Kommunstyrelsen 2021-04-28
2/2
Justerandes sign Utdragsbestyrkande
Strängnäs kommun följer de centrala kollektivavtalen där individuell och differentierad lönesättning är kärnbulten. Inom kommunen tydliggörs detta i lönepolicyn med dess anvisningar. Här beskrivs bland annat att kommunens lönepolitik ska vara kopplat till arbetsgivarens mål och medarbetares
engagemang, motivation och goda arbetsresultat. Lönepolitiken ska även bidra till att Strängnäs kommun är attraktiv i konkurrensen av att rekrytera och behålla kompetenta medarbetare.
Slutligen har Sverigedemokraterna yrkat att kommunen i utredningen även kontaktar näringslivet och tar in deras erfarenheter, hur de lyckats och vad man konkret gjort för att behålla sin personal.
I kommunens kompetensförsörjningsstrategi finns aktiviteter och strategier utifrån ARUBA-modellen (Attrahera, Rekrytera, Utveckla, Behålla och Avveckla), som ger kontoren i uppdrag att ta fram aktiviteter för att attrahera men också behålla medarbetare. I HR-avdelningens uppdrag ingår även
omvärldsbevakning, där både erfarenheter och forskningsrön ligger till grund för det fortsatta arbetet med kompetensförsörjning.
Förslag till beslut
Motionen föranleder inte någon åtgärd, då det arbete som motionären avser redan pågår.
Ekonomiska konsekvenser för kommunen
Beslutet medför inga ekonomiska konsekvenser för kommunen.
Övriga konsekvenser
Beslutet medför inga övriga konsekvenser.
Uppföljning
Ingen uppföljning krävs.
Beslutsunderlag
Tjänsteutlåtande, Svar på motion gällande plan för utbildning,
kompetensförsörjning och karriärväxling inom Strängnäs kommun, 2021-03-10 Motion från Björn Karlsson (SD) om plan för utbildning, kompetensförsörjning och karriärväxling inom Strängnäs kommun, 2019-10-21
Beslutet skickas till Kommunfullmäktige HR-avdelningen
Stallarholmen2019-10-07
Motion om plan för utbildning, kompetensförsörjning och karriärväxling inom kommuner.
Varje medarbetare ska ha ett personligt utvecklingssamtal med sin närmaste chef. I det samtalet ska det finnas möjligheten till en utvecklingsplan där man som exempel kan planera in kurser eller annan kompetenshöjande aktivitet. Det är en av de viktigaste beståndsdelarna i en anställning och för arbetsgivarna.
Något som är mindre bra är när någon slutar sin anställning i kommunen för att växla karriär eller helt enkelt för att man har fått en annan anställning med bättre villkor och förmåner. Det kan vara lön, möjlighet att göra en bättre karriär eller utbildningsmöjligheter.
Vi ser det som ytterst viktigt att vår kommun får behålla sin personal och där man har många tjänsteår inom kommunens verksamheter. Därför är det viktigt med en långsiktig personalpolitik där man på olika sätt tar hand om sina anställda både på kort sikt med möjligheter, men framförallt på lång sikt. Dvs att man som arbetsgivare inte bara kan erbjuda en bra anställning allmänt, utan att man erbjuder en anställning med olika möjligheter till utbildningar och karriärväxlingar.
Helt enkelt att det finns ett utbildningspaket och en möjlighet att byta arbetsuppgifter inom den egna kommunen. Man kan som exempel byta från omsorgsarbete till arbete inom förvaltningens kontor och förstås helt tvärt om. Vi vill att man arbetar fram en långsiktig kompetensplan med en utvecklingstrappa som ger möjligheten till ökad utbildning, att byta arbete och t o m karriär inom kommunen.
Vår kommun ska med det få ett framtida signum där kommunen är känd för att anställda har lång anställningstid, arbetat i samma yrke eller har arbetat med fler olika yrken. Man har helt enkelt varit kommunen trogen.
Det finns goda referenser i privata näringslivet där man har utbildningsprogram, möjlighet till att byta arbetsuppgifter internt och därmed erfarenheter med anställda som har en lång anställningstid.
Där finns säkert en del goda erfarenheter och rutiner att ta del av.
Med bakgrund till det så yrkar vi på följande:
-
Att Strängnäs kommun utreder förutsättningarna för en strukturerad långsiktigt plan där flera steg av utbildningsmöjligheter finns, där möjligheter finns för att växla karriär.-
Att Strängnäs kommunens utreder förutsättningarna för att den långsiktiga planen även ska innehålla en tydlig löneutveckling för genomförda utbildningar och för att kunskapen att utföra olika arbetsuppgifter.Dvs en kompetenstrappa som belönar utbildning och kunskapen med förekommande olika arbetsuppgifter
-
Att Strängnäs kommun i utredningen även kontaktar näringslivet och tar in deras erfarenheter hur som lyckats och rent konkret vad man gjort för att behålla sin personal.För Sverigedemokraterna i Strängnäs
Björn Karlsson
TJÄNSTEUTLÅTANDE
HR-avdelningen Dnr KS/2019:569-034
2021-03-10 1/2
Strängnäs kommun Nygatan 10 645 80 Strängnäs
Tel 0152-291 00 Fax 0152-290 00
www.strangnas.se Bankgiro 621-6907
Handläggare Melissa Ojeda Mayta 0152-299 42
Kommunstyrelsen
Svar på motion gällande plan för utbildning,
kompetensförsörjning och karriärväxling inom Strängnäs kommun
Förslag till beslut
Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att
1. motionen föranleder inte någon åtgärd, då det arbete som motionären avser redan pågår.
Beskrivning av ärendet
Motionären Björn Karlsson (SD) har i motion 2019-10-21, som dessvärre tappats bort bland ärendena, föreslagit att Strängnäs kommun tar fram en plan för utbildning, kompetensförsörjning och karriärväxling inom Strängnäs kommun.
Sverigedemokraterna har yrkat att kommunen bör utreda förutsättningarna för en strukturerad långsiktig plan där flera steg av utbildningsmöjligheter finns och där möjligheter finns för att växla karriär.
En kompetensförsörjningsstrategi är framtagen och antagen av kommunfullmäktige, 2020.
Årliga kompetensförsörjningsplaner utarbetas nu fram på övergripande nivå, likaså på kontorsnivå. Detta som en viktig aktivitet för att behålla kompetenta medarbetare, möjliggöra intern rörlighet, karriärväxling samt attrahera nya medarbetare.
Strängnäs kommun har de senaste åren arbetat fram ett flertal övergripande utbildningsaktiviteter för såväl medarbetare som chefer, i syfte att stärka dem i deras befintliga roll, men även för framtida karriärvägar.
Respektive chef tillsammans med medarbetaren tar dessutom fram en utbildningsplan i de årliga medarbetarsamtalen.
Utbildningar som - Framtidens ledare, är ett sätt att stötta presumtiva chefer i deras framtida ledarskap och - Medarbetare som leder andra, som syftar till att utbilda och höja kompetensen i deras kompetensutveckling.
Sverigedemokraterna har även yrkat att kommunen utreder förutsättningarna för att den långsiktiga planen även ska innehålla en tydlig löneutveckling för
genomförda utbildningar och för att kunskapen att utföra olika arbetsuppgifter, dvs. en kompetenstrappa som belönar utbildning och kunskapen med
förekommande olika arbetsuppgifter.
2/2
Strängnäs kommun följer de centrala kollektivavtalen där individuell och differentierad lönesättning är kärnbulten. Inom kommunen tydliggörs detta i lönepolicyn med dess anvisningar. Här beskrivs bland annat att kommunens lönepolitik ska vara kopplat till arbetsgivarens mål och medarbetares
engagemang, motivation och goda arbetsresultat. Lönepolitiken ska även bidra till att Strängnäs kommun är attraktiv i konkurrensen av att rekrytera och behålla kompetenta medarbetare.
Slutligen har Sverigedemokraterna yrkat att kommunen i utredningen även kontaktar näringslivet och tar in deras erfarenheter, hur de lyckats och vad man konkret gjort för att behålla sin personal.
I kommunens kompetensförsörjningsstrategi finns aktiviteter och strategier utifrån ARUBA-modellen (Attrahera, Rekrytera, Utveckla, Behålla och
Avveckla), som ger kontoren i uppdrag att ta fram aktiviteter för att attrahera men också behålla medarbetare. I HR-avdelningens uppdrag ingår även omvärldsbevakning, där både erfarenheter och forskningsrön ligger till grund för det fortsatta arbetet med kompetensförsörjning.
Förslag till beslut
Motionen föranleder inte någon åtgärd, då det arbete som motionären avser redan pågår.
Ekonomiska konsekvenser för kommunen
Beslutet medför inga ekonomiska konsekvenser för kommunen.
Övriga konsekvenser
Beslutet medför inga övriga konsekvenser.
Uppföljning
Ingen uppföljning krävs.
Beslutsunderlag
Motion från Björn Karlsson (SD) om plan för utbildning, kompetensförsörjning och karriärväxling inom Strängnäs kommun, 2019-10-21.
Beslutet skickas till Kommunfullmäktige HR-avdelningen
Lena Thelin Melissa Ojeda Mayta
HR-chef HR-utvecklare
