Fenix OutdOOr AB (puBl) ÅrsredOvisning 2006

(1)

Fenix OutdOOr AB (puBl) ÅrsredOvisning 2006

with english summAry

(2)

2

Årsredovisning 2006 Fenix outdoor AB (puBl)

Foto: Andreas Bohlin. omslag: per engman

innehÅll

02 Finansiell information 03 Året i sammandrag 05 vd har ordet

06 Fenix Outdoor koncernen 10 Affärsområde Brands 13 - Fjällräven

15 - tierra 17 - primus 19 - hanwag

20 Affärsområde retail 20 - naturkompaniet

22 Årsredovisning, Förvaltningsberättelse 24 Fem år i sammandrag

25 resultaträkning koncernen 26 Balansräkning koncernen

27 Förändring av eget kapital, koncernen 28 Kassaflödesanalys koncernen 29 resultaträkning moderbolaget 30 Balansräkning moderbolaget

32 Förändring av eget kapital, moderbolaget 33 Kassaflödesanalys moderbolaget 34 noter

44 revisionsberättelse 45 Aktie och ägande 47 styrelse

47 ledande befattningshavare och revisorer

48 english summary - annual accounts 2006 50 Adresser och butiksnätet

KOmmAnde

inFOrmAtiOnstillFällen

KOmmAnde inFOrmAtiOnstillFällen Årsstämma, 8 maj, 2007

delÅrsrAppOrter 2007 Januari-mars, 8 maj, 2007 Januari-juni, 15 augusti, 2007 Januari-september, 30 oktober, 2007 Bokslutskommuniké för 2007, februari 2008

(3)

Året i sAmmAndrAg

Koncernens nettoomsättning uppgick till 742,8 (655,5) mkr, en ökning med 13%.

Koncernens rörelseresultat uppgick till 88,1 (72,3) mkr, en ökning med 22%.

rörelseresultatet före valutaeffekter uppgår till 93,8 (62,5) mkr, en ökning med 50%.

Koncernens resultat före skatt uppgick till 83,0 (67,6) mkr, en ökning med 23%.

Koncernens resultat efter skatt uppgick till 58,5 (45,2) mkr, en ökning med 29%.

vinst per aktie efter skatt uppgick till 4,40 (3,40) kr.

tillväxten för koncernens båda affärsområden fortsätter. inom Brands utvecklas den tyska marknaden mycket starkt. retail, som numera enbart bedriver

verksamhet i sverige, visar en fortsatt stark tillväxt.

den ordinarie årsstämman för verksamhets- året 2006 hålls tisdagen den 8 maj 2007 kl 13.30 hos Advokatfirman södermark, strandvägen 1, 104 40 stockholm. Kallelse till årsstämma sker genom annonsering i post- inrikes tidningar, svenska dagbladet och Örnsköldsviks Allehanda. Kallelsen finns också på hemsidan www.fenixoutdoor.se under finansiell information. i kallelsen finns bland annat dagordning och information om anmälan. vid anmälan ska uppges namn, personnummer (registreringsnummer), adress och telefon- nummer.

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste för att få delta i stämman tillfäl- ligt inregistrera aktierna i eget namn. För att aktierna ska kunna omregistreras i tid, bör aktieägare, hos den bank eller fondförvaltare som förvaltar, begära tillfällig ägarregistrering, s k rösträttsregistrering, i god tid före onsdagen den 2 maj 2007. styrelsen har beslutat föreslå den ordinarie årsstämman att utdelningen för 2006 blir 1,75 kr per aktie (föregående år 1,50 kr). styrelsen föreslår som avstämningsdag 11 maj 2007. utbetalning genom vpC beräk- nas tidigast ske onsdagen den 16 maj 2007.

ÅrsstämmA

(4)

04

Foto: tierras arkiv

BästA resultAtet

hittills. men vi

är Aldrig nöJdA

utAn det är viKtigt

Att FOKuserA mOt

FrAmtiden.

(5)

vd hAr Ordet

BästA resultAtet nÅgOnsin

2006 var ett mycket bra år för Fenix Outdoor koncernen, såväl ekonomiskt som verksamhetsmässigt. Omsättningen ökade med 13 procent 2006. Omsättningen för 2005 var också mycket positiv. Koncernens resultat före skatt förbättrades med 23 procent, från 67,6 MSEK till 83,0 MSEK. Detta innebär att koncernen gjort sitt bästa resultat någonsin.

Under 2005 uppnådde detaljhandelskedjan Naturkompaniet nollresultat, om man bortser ifrån den norska verksamheten, efter några år av förluster. Utvecklingen är ett resultat av en strategi som lades under hösten 2004. Strategin förväntades att ge resultat efter två år. När dessa två år nu gått kan vi se att Naturkompaniet år 2006 visar kraftigt ökad omsättning och visar nu vinst.

2005 konstaterade vi att Skandinavisk Høyfjellsutstyr i Norge inte motsvarade förväntningarna. 2006 avvecklades den norska Outdoorkedjan som hade två butiker.

vädrets pÅverKAn

Generellt har det varma vädret under hösten påverkat outdo- ormarknaden i Europa. Framför allt är det den viktiga försälj- ningen under hösten som har påverkats. För Fenix Outdoor har försäljning och resultat påverkats mindre av det varma vädret.

tysKlAnd öKAr i Betydelse

Koncernen ska växa organiskt på befintliga marknader och vi har arbetat för att tillväxten främst ska ske på den viktiga tyska marknaden. Denna strategi börjar nu visa resultat. Under 2006 ökade omsättningen på den tyska marknaden för koncernens varumärken med 24 procent jämfört med 2005. Totalt sett har omsättningen inom affärsområdet Brands ökat med 12 procent på jämförbara enheter.

nyA mArKnAder & innOvAtivA prOduKter

Organisk tillväxt har hittills gett gott resultat, men under 2007 kommer koncernen att utvärdera vilka nya marknader som kan komma att bli aktuella. Det handlar om nya geografiska marknader där vi ser en bra tillväxt för koncernens produkter och varumärken.

ETA-köket från Primus lanserades på friluftsmässan i Friedrichshafen 2006 och har fått ett mycket fint mottagande i branschen, bland annat med Backpackers Award. Köket ger fördubblad effektivitet vid förbränningen.

KOstnAdsmedvetenhet OCh AFFärsFOKus

Förra årets rubrik om kostnadsmedvetenhet och affärsfokus står kvar även för 2006. Dessa värderingar är än viktigare när ett företag går bra. Vi behåller fokus på affärerna och uppmärk- samhet på utgifter som annars kan tendera att öka i tider med goda resultat. Fenix Outdoor har en liten, platt och mycket operativ organisation med drivna och kostnadsmedvetna medarbetare som delar dessa värderingar.

FJällräven ClAssiC

Fjällräven CLASSIC är en tävling där deltagarna vandrar 110 km i fjällmiljö. Tävlingen har arrangerats av koncernen sedan 2005 i syfte att öka intresset för friluftsliv och att vandra i svenska fjällen. Fjällräven CLASSIC blir allt mer populär, 2005 deltog 160 personer och i fjol deltog drygt 500 i friluftsklas- sikern. Detta evenemang är en viktig del i arbetet att integrera våra varumärken. För koncernen är Fjällräven CLASSIC även en viktig händelse för att utveckla relationer med såväl återför- säljare som slutkunder.

Stockholm i mars 2007

Johan Vikman Verkställande direktör

(6)

Åke nordin börjar utveckla och sälja ryggsäckar

Fjällräven grundas det första ”termo-

tältet” säljs g-1000 tyget och

”grönlandsjackan”

introduceras.

verksamheten i

tyskland startas ”Kånken”, en av världens mest sålda ryggsäckar introduceras

verksamheter i norge och storbritannien startas

Bolaget intro- duceras på OtC-listan vid stockholmsbörsen

Fenix OutdOOr KOnCernen

inledning

Fenix Outdoor AB är en internationellt verksam koncern inriktad på produkter för natur och friluftsliv. Moderbolaget är noterat på Stockholmsbörsens O-lista sedan 1983.

Koncernens verksamhet har varit baserad i huvudsak på grossistförsäljning av produkter med det egna varumärket Fjällräven, men kompletterades under 2001 genom förvärvet av detaljhandelskedjorna Naturkompaniet AB och Skandinavisk Høyfjellsutstyr A/S samt Tierra Products AB som tillverkar och säljer innovativa och högteknologiska plagg för utomhusbruk.

Under 2002 förvärvades också Primus AB som är världsledande tillverkare av mobila förbränningsapparater. I september 2004 förvärvades det tyska bolaget Hanwag som tillverkar kängor.

AFFärsidé, mÅl OCh strAtegier

Affärsidé

Fenix Outdoor är en friluftskoncern, vars affärsidé är att under ett och samma tak samla varumärken inom friluftssektorn för att driva och utveckla dessa till att bli de största och mest kända inom sina specialområden.

mål

• Bli en av de ledande aktörerna i Europa inom utveckling och försäljning av utrustning och kläder för friluftsaktiviteter.

• Uppnå en årlig tillväxt på minst 10 procent under de när- maste fem åren.

• Uppnå en långsiktig vinstmarginal på minst 10 procent.

strategier

Fenix Outdoor koncernen ska uppnå målen genom:

• organisk tillväxt inom Europa baserad på ett växande starkt svenskt detaljhandelsnätverk med starka varumärken och

• att expandera affärsområdet Brands genom organisk tillväxt samt genom förvärv.

Köpet av detaljhandelskedjorna under år 2001 möjliggör kontroll av värdekedjan genom en närmare kontakt med slut- konsumenten, något som ger oss möjlighet att agera snabbare vad gäller trender och förändrade krav från konsumenterna.

Butikerna tjänar dessutom som skyltfönster för varumärkes- divisionens sortiment.

OrgAnisAtiOn

Fenix Outdoor koncernen bildades med syftet att koordinera aktiviteterna i dotterbolagen till en enhet. Det involverar bland annat att realisera synergier såsom centrala stabsfunktioner och lagerhållning samt att koordinera och samordna investerings- och marknadsföringsaktiviteter för att stödja alla operativa delar inom gruppen.

1950 1960 1963 1965 1975 1977 1979 1983

Fenix Outdoor är en friluftskoncern, vars affärsidé är att under ett och samma tak samla varumärken inom friluftssektorn för att driva och utveckla dessa till att bli de största och mest kända inom sina specialområden.

viktiga årtal i Fenix Outdoor koncernens historia

06

&%.)8 /54$//2

+/.#%2.#(%&

¯KE

6$

*OHAN

&).!.3

,/')34)+ 342!4%')

!&&23 546%#+,).'

6)#%

-ARTIN

(7)

FENIX OUTDOOR AB (PUBL)

BRANDS

FJÄLL-

RÄVEN PRIMUS TIERRA HANWAG NATURKOMPANIET FACTORY OUTLETS PROPERTY

RETAIL OTHER

orgAnisAtionsstruKtur Koncernen är uppdelad i tre affärsområden: Brands, retail samt other och centrala funktioner. de centrala funktionerna är ekonomi, it, logistik, personalfrågor, etablering samt Förvärv av bolag.

Länder med försäljning Naturkompaniet

ButiKsnÄt oCH geogrAFisK tÄCKning Kartan till vänster visar naturkompaniets butiksnät. till höger visas de länder i vilka koncernen genom sina varumärken har försäljning.

1987 1989 1992 2001 2002 2003 2004 2006

verksamheten i

Benelux startas ny typ av sovsäck introduceras, silhuett

Fjällräven intro-

duceras i Japan Fjällräven för- värvar tierra AB, Friluftsbolaget AB, naturkompaniet AB samt skandinavisk høyfjellsutstyr A/s i norge. totalt 35 butiker.

Fjällräven-gruppen byter namn till Fenix Outdoor och primus AB förvärvas

i december tas det egna nya lager- och logistikcentret i drift i holland

Förvärv av hanwag i augusti tas den egna nya kontors- och utvecklings- anläggningen i vierkirchen utanför münchen i bruk

(8)

FJällräven ClAssiC är sveriges första ”frilufts- klassiker”. under sensommaren samlas hundratals friluftsintresserade för att vandra från nikkaluokta sameby till Abisko, en sträcka på ca 11 mil.

Brands

Affärsområdet Brands utvecklar, tillverkar, marknadsför och säljer utrustning för friluftsliv och fritid genom de egna varu- märkena Fjällräven, Tierra, Primus och Hanwag.

retail

Affärsområdet Retail består av Naturkompaniet som driver för- säljning av frilufts-, fritids- och reseprodukter. Naturkompaniet består av 22 butiker varav fem är franchisebutiker. Företaget har även försäljning på Internet samt en postorderverksamhet.

Naturkompaniet är ledande på den svenska marknaden inom Outdoor-segmentet.

Other

I affärsområdet Other ingår viss fastighetsförvaltning samt försäljning via outlet-butik i Sverige.

vArumärKesstrAtegi, mArKnAdsFöring OCh spOnsring

Koncernen arbetar mycket aktivt för att skydda och utveckla sina varumärken. Fjällräven är ett av Sveriges mest kända varumärken alla kategorier. Totalt är ett 50-tal varumärken registrerade inom koncernen. Se figur sidan 11 som beskriver koncernens viktigaste varumärken. Varumärkesarbetet omfattar såväl aktivt varumärkesskydd gentemot intrång genom

juridiska insatser som sponsringsaktiviteter för att vårda och stärka varumärken. Några exempel på sponsringsaktiviteter är Modo Hockey samt Fjällräven CLASSIC. Sedan 1986 är Fjällräven även Kunglig Hovleverantör i Sverige.

I augusti genomförs årligen Fjällräven CLASSIC med deltagare från flera europeiska länder. Det är ett fjällvandringslopp med tidtagning där vandrarna själva bestämmer takten. Starten sker i Nikkaluokta sameby drygt 150 km norr om polcirkeln.

Vandringsleden, som är ca 11 mil lång, ansluter till Kungsleden med målet i Abisko.

innOvAtiOner OCh prOduKtutveCKling

Företaget startade genom Åke Nordins innovation av ram- ryggsäcken. Företaget har fortsatt att utveckla produkter för frilufts- och uteliv. Kundernas behov har styrt produktutvecklingen. Exempelvis togs förbränningsapparaten Primus OmniFuel^™, som kan användas med nästan vilket bränsle som helst, fram i samarbete med äventyraren Göran Kropp. Andra innovationer är Thermo^™ tältet, G-1000^® tyget, Silhuett^® sovsäck samt ryggsäcken Gyro^®. Fjällräven Kånken^®, en av världens mest sålda ryggsäckar, utvecklades med förutsättningen att det i ryggsäcken skulle få plats två A4 pärmar och ett sittunderlag.

Kånken har sålts i över två miljoner exemplar.

08

Foto: per engman

(9)

prOduKtiOn OCh lOgistiK

Koncernens produkter tillverkas främst i Fjärran Östern samt till en mindre del i Baltikum. Hanwag producerar både i egen regi i Tyskland samt externt i Kroatien och Ungern. Primus äger en fabrik för montering av produkter i Tartu, Estland.

Efter förvärvet av Tierra, Naturkompaniet och Primus kräv- des ett nytt, större och mer effektivt lager. Sedan december 2003 finns koncernens centrallager i holländska Almere som administrerar all logistik. Lagret är utvecklat enligt den senaste tekniken. Den nya logistikbyggnaden ägs av det holländska dotterbolaget, medan lagren ägs av respektive bolag inom Brands.

Investeringen i centrallagret har inneburit sänkta kostnader för transporter samt givit utrymme för andra rationaliserings- vinster.

Sedan sju år tillbaka finns ett centralt informationssystem i Örnsköldsvik som tillsammans med centrallagret i Holland har skapat förutsättningar för bättre verksamhets- och lagerstyr- ning, förbättrade interna kommunikationer samt effektivare faktureringssystem.

medArBetAre

Medelantalet anställda i Fenix Outdoor-koncernen uppgick 2006 till 267. Koncernens bolag har platta organisationer som kännetecknas av decentralisering och korta beslutsvägar.

milJö, etiK OCh JämställdhetspOliCy

Naturen och den rena miljön är viktiga förutsättningar för efterfrågan på bolagets produkter. Detta gör att bolag inom koncernen också starkt beaktar miljöfrågor i sina beslut. Vi utvecklar, tillverkar och säljer produkter som ger våra kunder möjlighet att vistas i naturen på ett angenämt sätt.

Produkterna har en mycket hög kvalitet och lång livslängd vilket bidrar till en minskad energi- och materialförbrukning.

Det centralt placerade lagret i Holland minskar transporterna.

Vävar och annat insatsmaterial köps så nära fabrikerna som möjligt för att minska transporterna.

Fenix Outdoor stödjer Världsnaturfonden samt Projekt Fjällräv som är ett forskningsprojekt i syfte att bevara den utrotningshotade fjällräven. Koncernen skänker även pengar till andra projekt och organisationer som främjar en ren miljö och djurskydd.

För Fenix Outdoor är ett socialt, etiskt och miljömässigt ansvarstagande viktigt. Fenix Outdoor har ställt upp regler för hälsa, säkerhet, miljö och kvalitet som kallas ”The Fjällräven Way”. Även leverantörer och underleverantörer förbinder sig att följa dessa regler. Regelbundna och oannonserade inspektioner genomförs för att säkerställa efterlevnaden. Reglerna omfattar följande områden: lagliga krav, barnarbete, säkerhet och arbetsförhållanden, arbetares rättigheter, arbetsmiljö i fabriker, boendemiljö för anställda, miljökrav, efterlevnad och inspektioner. Policyn beträffande barnarbete grundar sig på FN:s konvention om barnarbete och inga former av barnarbete tolereras.

Fenix Outdoor strävar efter att vara en attraktiv arbetsplats där medarbetarna trivs, har inflytande och känner arbetsglädje.

Jämställdhetspolicyn fastslår att kvinnor och män ska ha samma möjligheter.

50

23 29

43 44

141 144 267 267

60

120 150

120 150 0

30 60 90 120 150

0 50 100 150 200 250 300

MEDELANTALET ANSTÄLLDA PER OMRÅDE, KONCERNEN

BUTIK 2005

Män

2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006

LAGER MONTERING / PRODUKTION TJÄNSTEMÄN TOTALT

TOTALT, KONCERNEN

Kvinnor

(10)

10

AFFärsOmrÅde BrAnds

• intäkter för affärsområdet 2006 (2005): 542 mkr (485 mkr)

• Antal anställda 2006 (2005): 197 (184)

• varumärken: Fjällräven, tierra, primus och hanwag

AFFärsidé

Affärsområdet Brands utvecklar, tillverkar, marknadsför och säljer utrustning för friluftsliv och fritid med de egna varumär- kena Fjällräven, Tierra, Primus och Hanwag.

prOduKter

Sortimentet omfattar ryggsäckar, sovsäckar, tält, kök, lyktor, kläder, skor och kängor för friluftsbruk. Produkterna har hög kvalitet och slitstyrka i kombination med låg vikt och känne- tecknas av klassisk design. Produktutvecklingen kännetecknas av anpassning till krav från konsumenter och professionella utövare. Bolaget har hög kompetens inom produktutformning, material- och produktionsstyrning. Fenix-filosofin är att erbjuda optimalt fungerande produkter baserade på funktions- styrd design. Tierras produktprogram är främst inriktat på

högteknologiska kläder särskilt inom Gore-Tex segmentet.

Bland Primus produkter återfinns högteknologiska mobila kök som kan användas med olika bränslen. Hanwag är en av världens ledande tillverkare av kvalitetskängor som har goda möjligheter att växa på flera marknader. Fjällräven är ett väl inarbetat varumärke på samtliga marknader och utgör en bra plattform för fortsatta marknadsaktiviteter. Tierra är väl inarbetat på den svenska marknaden med potential att även växa utomlands. Primus är ett välkänt märke globalt, vilket ger goda förutsättningar att växa. Fjällräven, Tierra, Primus och Hanwag eftersträvar att erbjuda ett sortiment med hög kvalitet och funktionalitet. Förutom löpande investeringar i utveckling av produktsortiment sker en målmedveten satsning på och investering i varumärkena.

(11)

Foto: tierras arkiv

vArumärKen inOm AFFärsOmrÅde BrAnds

liteCH™

omniFuel™

Micron™

etA™

MultiFuel™

gAsolKÖK oCH lYKtor KlÄder, sovsÄCKAr, tÄlt

oCH rYggsÄCKAr Kånken®, g-1000®

Hydratic®, silhuett®

gyro®, dependler

trÖjor, jACKor, BYxor

KÄngor oCH sKor prOduKter

undervArumärKen

(12)

12

länder med FörsälJning Av FJällräven ( )

Foto: per engman

(13)

FJällräven

sedan 1960-talet utvecklar, designar och producerar Fjällräven ett brett sortiment av produkter inom fritid och friluftsliv. produkterna kännetecknas av hög kvalitet, funktionalitet och innovation. Fjällräven har distribution och försäljning i fler än 16 länder, främst i norra europa men även i taiwan, Japan och sydkorea. den största marknaden är idag tyskland följt av sverige.

pÅlitlighet, KvAlitet OCh innOvAtiOn

Fjällrävens kännetecken är hög kvalitet, funktionalitet och låg vikt med fokus på innovation. Sedan verksamheten startades på 1960-talet har bland annat ramryggsäcken, termotältet, ter- mobyxan, grönlandsjackan, silhuettsovsäcken och DePendler tagits fram av företaget. Fjällräven har även tagit fram egna material och varumärken, exempelvis G-1000® och Hydratic®.

Fjällräven utvecklar och säljer endast egna material och är på det viset oberoende av externa leverantörer så som exempelvis Gore-Tex och Polartec.

Kunder, mArKnAder OCh distruBitiOn

Fjällrävens kunder är vandrare med höga kvalitetskrav, friluftsintresserade och jägare som önskar funktionella kvali- tetsprodukter för sina aktiviteter. Ytterligare en kundkategori är de som använder produkterna till vardags, vilka identifierar sig med den livsstil som varumärket Fjällräven står för. Varje år utvecklas en sommar- och en vinterkollektion, vilka pre- senteras genom en katalog som översätts till åtta språk samt en kunskapsfylld hemsida på tre språk. Fjällräven är ett väl inarbetat varumärke på samtliga marknader. Kännedomen om varumärket är hög generellt och i Sverige är den över 95 procent. Varumärket Fjällräven finns representerat genom

egna bolag i Sverige, Finland, Danmark, Norge, Tyskland och Holland. Det tyska bolaget ansvarar även för försäljningen i Österrike genom en filial. Det holländska bolaget ansvarar för försäljning i Belgien och Luxemburg samt mindre försäljning på engelska, spanska och franska marknaderna. Försäljningen i Schweiz, Italien, Ungern, Taiwan och Ryssland sker via fristående importörer. Försäljningen i Japan och Sydkorea sker via importörer som även har rätten att licenstillverka vissa av företagets produkter för sina marknader.

Fjällrävens konkurrenter är bland andra The North Face, Haglöfs, Patagonia, Columbia, Jack Wolfskin, Salewa och Vaude.

Trots en mild och sen vinter under 2006 rapporterar Fjällrävens återförsäljare god genomförsäljning av bolagets utrustning.

Under 2006 utarbetades en plan som långsiktigt ska säkerställa varumärkets positionering samt bidra till tillväxt och lönsamhet.

Personalens höga kompetens, organisationens effektivitet tillsammans med de ambitiösa målen och Fjällrävens unika position borgar för en fortsatt positiv utveckling.

sovsÄCKAr

tÄlt tillBeHÖr

jACKor BYxor jAKt sKjortor, trÖjor rYggsÄCKAr

(14)

14

Foto: tierras arkiv

genom åren har tierra medverkat i ett flertal uppmärksammade expeditioner som bidragit till stor kännedom i norden.

(15)

tierrA

tierra, grundat 1983, är ett väl inarbetat varumärke inom outdoorbranschen.

sortimentet har fördjupats och anpassats vilket har resulterat i ett större utrymme hos befintliga återförsäljare och även öppnat dörrarna till fler spe- cialiserade outdoorbutiker. det första steget är taget mot en lansering på den centraleuropeiska marknaden genom kontraktering av distributörer i tyskland och schweiz.

länder med FörsälJning Av tierrA ( )

jACKor BYxor FleeCe & vÄstAr trÖjor, sKjortor

tierrAhuset - en mötesplAts För utövAren

Effekterna av flytten av kontoret till centrala Göteborg från Borås har varit mycket positiva.

expOrt

Deltagandet på mässorna ISPO och Friedrichshafen har gett ett stort urval av potentiella och etablerade framtida distributörer.

Den fortsatta exportlanseringen följer den framtagna handlings- planen. Tierra lanseras i Tyskland och Schweiz hösten 2007.

mArKnAd

Den ökade delen av marknadsbudgeten har framförallt använts till produktplacering och imagebyggande event. Tierra har inlett ett nytt samarbete med Åre Lavincenter och har under året även tagit upp ett antal namn som representerar varumärket i verkliga sammanhang, ambassadörer. Den första upplagan av det upplevelse och utbildningsinriktade eventet Tierra Tour är igång.

OrgAnisAtiOn

Året har inneburit organisationsförändringar. Under 2006 tillträdde Stefan Mayer som Brand Manager. Han har lång erfarenhet från outdoorbranschen.

prOduKter OCh prestAndA

Strävan att ständigt förbättra produkterna har tagit Tierra till flera av jordens yttersta utposter t ex Mount Everest, K2 och Nordpolen. Det är vid medverkan i expeditioner till dylika plat- ser som plagg och material verkligen sätts på prov och ideer om nya produkter föds. Tierras kundkrets är ytterst medveten och har höga förväntningar på produkternas prestanda och funktion. Företagets ambition är att stärka sin position som en av de ledande leverantörerna av genomtänkta och högkvalitativa produkter med attraktiv design. Ett ytterligare led i att stärka vår position är uppstarten av Tierra Test Team vilket består av fem personer som sliter på sina plagg dagligen.

För att kunna producera högkvalitativa produkter måste man ha tillgång till de bästa materialen. Tierras sortiment består nästan uteslutande av plagg i noggrant utvalda material från exempelvis Gore och Schoeller. Idag erbjuder Tierra drygt 100 högkvalitativa produkter för både kvinnor och män i sommar och vintersäsong.

Tierra verkar i Sverige genom egna bolag. Försäljning i Norge sker genom dotterbolaget Tierra A/S. I Tyskland säljs produkterna genom Hanwags organisation och i Schweiz distribueras Tierra via Fastyle.

(16)

16

länder med FörsälJning Av primus ( )

redan 1896 användes kök från primus på Andrées första försök att nå nordpolen med ballong. 1912 återvände Amundsen från sydpolen med livet i behåll, några goda historier och en handfull ägodelar som räd- dat hans liv - däribland ett kök av märket primus^®. År 1953 tog sir edmund Hillary och norgay tenzing med ett kök från primus till Mount everest.

i ett brev, daterat den 23:e oktober 1913, skriver Amundsen: ”slædeferden mot sydpolen var kun utstyrt med primus. trods den brutale

behandling den ofte blev tildelt, funktionerte den dog altid til vor høieste tilfredshet. primus er saa vidunderlig enkel og liketil at behandle. intet søl og kluss med skjæv væke, som kan bringe den taalmodigste kok til fortvilelse.

ingen ildeluktende stank.”

roald Amundsen Martin letzter och olof sundström på

toppen av Mount everest. deras äventyr började med Mt elbrus år 2003 och avslutades med Carstensz pyramid i januari 2007. som första svenskar hade de då bestigit och skidat nedför de sju högsta platserna på jordens sju konti-

nenter, se7en summits. Foto: www.fangadagen.com

(17)

primus

primus AB är sedan augusti 2002 ett helägt dotterbolag inom Fenix Outdoor koncernen. grunden till primus var Frans wilhelm lindqvists första sotfria fotogenkök från 1892. Köket hade bättre värmekapacitet än konkurrenterna och blev snabbt en populär produkt, inte minst i expeditioner. primus

användes till exempel vid Andrées luftballongfärd år 1896.

Primus är en av världens ledande tillverkare av lätta, mobila förbränningsapparater. Företaget utvecklar, producerar och säljer högteknologiska förbränningsapparater för att koka, värma och lysa. Cirka 87 procent av företagets produkter exporteras till drygt 55 länder i Skandinavien, Centraleuropa, Nordamerika, Asien, Mellanöstern och Afrika. Primus är ett välkänt varumärke och produkterna är pålitliga och håller hög kvalitet.

”p.O.C. prOviding OutdOOr COmFOrt”

Sedan starten har Primus varit ett begrepp för att göra uteliv komfortabelt, vilket också är företagets vision. På latin betyder primus ”den främste”, men ordet har bland annat på ryska fått just betydelsen ”portabelt kök”. Under en tid gjordes köken från Primus uteslutande för användning med gasol, men nu finns även kök för bränslen i vätskeform. Köken är lätta och kompakta och det finns tillhörande produkter för vandring och fritid samt produkter särskilt utvecklade för jakt och militär.

I Primus sortiment finns även lyktor, värmare, grillar och diver- se tillbehör. Produkterna är indelade i segmenten Outdoor, Family Outdoor, Domestic samt House & Garden.

Kunder, mArKnAder OCh KAnAler

Primus har produkter för olika behov och i olika prisnivåer.

Kunderna för Outdoor återfinns främst bland friluftsintresserade människor - vandrare, bergsklättrare, jägare, militärer och fiskare. Dessa produkter säljs genom specialbutiker.

Primus har även produkter för ”familjecamping” och produkter vilka används som hushållsapparater i tredje världen. Dessa produkter säljs via varuhus och andra kanaler. Den internationella försäljningen sker genom distributörer på de flesta stora marknaderna, exempelvis USA, England och Frankrike.

I Tyskland, Österrike och Italien sker dock försäljningen från Sverige direkt till den tyska detaljhandeln via två anställda säljare i Tyskland. I Japan sker distribution genom ett japanskt bolag i vilket koncernen äger 10 procent. Det finns även flera licensavtal på ett antal marknader för både friluftsprodukter och vissa andra konsumentinriktade produkter. De största konkurrenterna är MSR, Jetboil, Coleman, Trangia, Optimus, Markill/Kovea, Snow Peak och Campingaz. Under 2007 är målet att fortsatt öka försäljningen inom Outdoorsegmentet samt en fortsatt introduktion av Family Outdoor sortimentet i Europa.

Fokus kommer att ligga på marknaderna i Skandinavien, Centraleuropa, Östeuropa och Nordamerika.

FAMilY outdoor

outdoor doMestiC House & gArden

produKtgrupper

(18)

18

Foto: Hanwag

(19)

Hanwag startade som en liten, lokal producent av handgjorda skor för vandring i Alperna. Kvaliteten och kraven på funktionalitet har kvarstått också när företaget nu är en av Tysklands större producenter av vandringskängor. Produktionen ligger delvis fortfarande kvar i Vierkirchen utanför München, Tyskland och cirka 50 procent av företagets försäljning är export till mer än 13 länder i Europa, Asien och Nordamerika.

Sedan starten har Hanwag varit ett begrepp för skor med hög kvalitet och passform.

hAntverKstrAditiOn OCh pAssFOrm

Hanwag har ett brett sortiment för kvinnor och män.

Sortimentet innehåller kängor för allt från promenad till extrema vandringar. Prisnivån är hög eftersom varje känga är handgjord och kontrollerad för sin funktionalitet och passform.

Många produkter finns kvar i sortimentet, år från år. Därtill sker kontinuerlig produktutveckling med förbättringar och framtagning av nya kängor och skor. Varumärkets identitet är mycket starkt förknippad med funktion, passform och kvalitet. Det brukar sägas att den som en gång satt ner foten i en Hanwag-känga i affären sällan väljer en annan beroende på den goda passformen.

Kunder, mArKnAder OCh KAnAler

Kunderna för Hanwag återfinns främst bland friluftslivsintres- serade människor - vandrare, jägare, militärer, fiskare och campare. Cirka 50 procent av företagets produkter exporteras till drygt 13 länder i Skandinavien, Centraleuropa, Nordamerika

och Asien. Den internationella försäljningen sker genom dist- ributörer på de flesta stora marknaderna. De största konkurrenterna är Meindl och Lowa.

Under 2006 har fokuset fortsatt varit att integrera verksamheten i Fenix för att uppnå ökad effektivitet. Satsningarna på marknaden samt att öka produktionen har fortsatt, vilket har lett till att produktionskapaciteten idag är cirka 70 % högre än vid övertagandet 2004. Marknadssatsningarna på den tyska marknaden har inneburit att tillväxten där betydligt överstigit de målsättningarna som satts upp. Även tillväxten på de övriga marknaderna har överstigit förväntningarna. Under 2007 förvän- tas tillväxten vara av mer normal karaktär och fokus kommer att ligga på förbättrad produktion och logistik för att konsoli- dera verksamheten som belastats av den höga tillväxten.

hAnwAg

hanwag är sedan september 2004 ett helägt dotterbolag inom Fenix Outdoor koncernen. Företaget startades 1921 i vierkirchen utanför münchen, tyskland, av familjen wagner, som sedan utvecklade och drev hanwag till en av

världens ledande tillverkare av kvalitetskängor. hösten 2004 förvärvade Fenix Outdoor varumärket hanwag av ägaren Josef wagner.

länder med FörsälJning Av hAnwAg ( )

Alpin Alpin treKKing treKKing ligHt treKKing trAil wAlKing Forest

produKtgrupper

Foto: Hanwag

(20)

20

AFFärsOmrÅde retAil

• intäkter för affärsområdet 2006 210 mkr (2005): (181 mkr)

• Antal anställda 2006 70 (2005): (83)

• exempel på varumärken: Fjällräven, tierra, primus, hanwag, the north Face, haglöfs, meindl, garmont, teva, marmot, Arcteryx, patagonia

Affärsområdet säljer utrustning från världens ledande varumär- ken för friluftsliv och resa. I affärsområdet ingår butikskedjan Naturkompaniet samt Fiskarnas Redskapshandel.

nAturKOmpAniet

Naturkompaniet bedriver försäljning av frilufts- och reseprodukter. År 2000 köptes Naturkompaniet av Friluftsbolaget, som i sin tur förvärvades av Fenix Outdoor under hösten 2001. Den norska detaljhandelskedjan Skandinavisk Høyfjellsutstyr AS förvärvades år 2001 och ingår som en del i Naturkompaniet.

Under 2006 stängdes de två butikerna i Norge och bolaget är nu vilande. Fenix Outdoor driver i huvudsak all detalj- handelsverksamhet under bolagsnamnet Naturkompaniet. Idag är Naturkompaniet ledande på den svenska marknaden inom Outdoorsegmentet.

BesKrivning Av ButiKsnätet

Naturkompaniet i Sverige består av 22 butiker varav fem är franchisebutiker. Den 22:a butiken öppnade i Malmö under hösten 2006 och under våren 2007 öppnar den 23:e butiken i Sundsvall. Företaget har även en postorder samt webbutik www.naturkompaniet.se. Butikerna i Norge har under året avvecklats och nu bedrivs försäljning bara i Sverige.

I affärsområdet Retail ingår även Fiskarnas Redskapshandel, som är en specialistbutik för sportfiske.

verKsAmheten under 2006

Under 2005 vändes den negativa resultatutvecklingen för den svenska kedjan och under året har den positiva trenden fortsatt. Fokus under 2006 har varit lönsamhet och att ge ökat ansvar till butikscheferna, marknadsanpassad marknadsföring, skapa ett attraktivt sortiment samt kostnadskontroll. Under året har den norska verksamheten avvecklats samt att huvud- kontoret i Borås har stängts och ekonomi och administration flyttats till Örnsköldsvik samt inköpsavdelningen till Göteborg.

Målet är att stärka Naturkompaniet och etablera nya butiker på den svenska marknaden. I utvecklingsarbetet har kommunika- tionstemat ”Gör vardagen till ett äventyr” varit en vägvisare och inspirationskälla.

gör vArdAgen till ett äventyr

Naturkompaniet säljer utrustning för friluftsliv och resa från världens ledande varumärken. Produkterna håller alltid högsta kvalitet och ligger i framkant gällande innovation och funktion.

Naturkompaniet är en viktig marknadskanal för försäljning av Fenix Outdoors produkter på den svenska marknaden.

Naturkompaniet säljer främst konfektion, skor och friluftsprodukter, men har även produkter inom fiske och jakt. Butikerna har ett brett utbud och säljer kvalitativa och funktionella produkter, vilket också kräver en hög kunskapsnivå och stor erfarenhet hos personalen.

Kunder, KAnAler OCh mArKnAder

Naturkompaniets kunder är frilufts- och reseintresserade som uppskattar personlig service, kvalité och varumärken.

Våra kunder väljer en aktiv livsstil och vet likväl som vi att ett friluftsliv i någon form ökar såväl välbefinnande som livskvalité. Naturkompaniets målsättning är att kunderna ska

”Göra vardagen till ett äventyr” oavsett om det innebär att de tar en tur i svampskogen eller bestiger ett berg i Himalaya. Våra kunder är engagerade i sin omvärld och ställer stora krav på oss som företag. Naturkompaniets ambition är att tillsammans med leverantörer ta ansvar för att de som tillverkar varorna får göra det under bra arbetsförhållanden och med respekt för mänskliga rättigheter och människors hälsa. Naturkompaniet tar ansvar för en hållbar utveckling och arbetar aktivt med att göra sunda affärer i alla hänseenden och med omtanke om miljö och arbetsförhållanden hos tillverkarna.

Naturkompaniets främsta konkurrenter är lokala friluftsbutiker, friluftsbutiker på webben samt sportbutiker.

För KArtA över ButiKsnätet, se sid 51.

(21)

21

: gabriel uggla

V Hösten 2006 öppnades butiken på skomakar- gatan 6 i Malmö, naturkompaniets 22:a butik.

T personalutbildning: under året har personalen på naturkompaniet deltagit på både överlevnadsutbild- ningar och fjällutbildningar, på bilden har Andreas tjäder från butiken i Örnsköldsvik precis gjort upp eld med tändstål.

S interiör från Malmöbutiken.

Foto: naturkompaniet

(22)

22

FÖrvAltningsBerÄttelse FÖrvAltningsBerÄttelse

ÅrsredOvisning – FörvAltningsBerättelse

styrelsen och verkställande direktören för Fenix outdoor Aktiebolag (publ) med säte i Örnsköldsvik och organisations- nummer 556110-6310, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2006. Årsredovisningen inklusive revisionsberättelsen omfattar sid 22-44.

verKsAmhet

Koncernen är organiserad i två huvudsakliga affärsområden;

Brands som omfattar utveckling och marknadsföring av de egna varumärkena Fjällräven, tierra, primus och Hanwag samt Retail genom friluftskedjan naturkompaniet AB. Moderbolaget Fenix outdoor svarar för försäljningen till dotterbolag och utländska kunder inom varumärket Fjällräven samt svarar för en väsentlig del av koncerngemensamma uppgifter.

KOnCernFörhÅllAnde

svenska nordinvestment AB:s innehav av aktier i Fenix outdoor AB uppgår till 81% av det sammanlagda röstetalet och 57% av kapitalet, vilket innebär att ett koncernförhållande råder mellan svenska nordinvestment AB och Fenix outdoor AB.

väsentligA händelser

Affärsområdet retails verksamhet i norge avvecklades under våren/sommaren då de två butikerna i oslo stängdes.

Kostnaderna i samband med avvecklingen har varit av begrän- sad karaktär. i slutet av september öppnades en ny butik i Malmö vilket innebär att affärsområdet nu utgörs av 22 butiker, samtliga i sverige.

Koncernens nya kontors- och utvecklingsanläggning i vierkirchen utanför München har tagits i drift i början av augusti.

johan vikman, tidigare vd för naturkompaniet, efterträdde ulf gustafsson som vd den 1 mars 2006. Henrik Hoffman utsågs till vd för naturkompaniet AB från och med samma tidpunkt.

resultatet före skatt uppgick till 83,0 Mkr mot 67,6 Mkr före- gående år, en ökning med 23%.

FörsälJning OCh resultAt

Koncernens nettoomsättning ökade med 13 procent och uppgick till 742,8 (655,5) Mkr. Koncernens resultat efter skatt uppgick till 58,4 (45,2) Mkr, en ökning med 29 procent. vinst per aktie efter skatt uppgick till 4,40 (3,40) kr.

Affärsområdet Brands nettoomsättning uppgick till 537,0 (475,5) Mkr, en ökning med 13 procent. tyskland är fortfarande den enskilt största marknaden och svarade för 34 procent av omsättningen. För jämförbara enheter ökade omsättningen med 12%.

rörelseresultat för helåret uppgick till 73,2 (77,7) Mkr, en minskning med 6%. i resultatet ingår en negativ valutaeffekt på 5,7 Mkr. Föregående år var effekten positiv och uppgick till 9,8 Mkr. rörelseresultatet före denna effekt uppgår till 78,9 (67,9) Mkr, en ökning med 16%.

nettoomsättningen i affärsområdet retail uppgick till 205,8 (180,0) Mkr, en ökning med 14%. För jämförbara enheter ökade omsättningen med 21%. inom affärsområdet svarar utländska marknader för 8 procent av omsättningen.

rörelseresultat för helåret uppgår till 14,9 (-5,4) Mkr.

resultatet föregående år belastades av poster med engångska- raktär om 5,7 Mkr. den kraftiga resultatförbättringen beror främst på en positiv försäljningsutveckling samt förbättrade marginaler.

utsiKter För 2007

efterfrågan bedöms fortsatt vara god för affärsområdet Brands produkter.

de senaste årens arbete med att förbättra lönsamheten för affärsområdet retail har givit full effekt under 2006.

utsikterna för 2007 ser fortsatt goda ut. under maj månad kommer en ny butik att öppnas i sundsvall.

persOnAl

Medelantalet anställda samt löner, ersättningar och sociala kostnader redovisas i not 5.

FinAnsiell ställning

Koncernens likviditet är god. Koncernens likvida medel, exklusive ej utnyttjade kreditramar uppgick till 78,5 (63,4) Mkr.

Koncernens egna kapital uppgick till 263,1 (227,2) Mkr, vilket motsvarar en soliditet på 50,5 (48,3) procent.

risKhAntering

Koncernens nettoomsättning i olika valutor fördelar sig enligt följande seK (36%), eur (48%), noK (7%) samt övriga valutor (9%). För att minska effekten av växelkursförändringar sker delar av koncernens upplåning i eur. Huvuddelen av varu- märket Fjällrävens inköp görs i usd. Företagets policy är att terminssäkra en stor del genom kontrakt med 3–9 månaders löptid.

(23)

FÖrvAltningsBerÄttelse FÖrvAltningsBerÄttelse

Ytterligare information beträffande koncernens riskhantering finns i not 2 under avsnittet redovisningsprinciper och noter.

Känslighetsanalys

påverkan på resultat

Faktor Förändring före skatt, Mkr

usd +/- 5 procent -/+ 3,5

eur +/- 5 procent +/- 6,6

noK +/- 5 procent +/- 1,2

FOrsKning OCh utveCKling

Koncernen bedriver ingen forskning. en av företagets främsta faktorer för framgång har sedan starten varit förmågan att ständigt utveckla nya produkter och förbättra befintliga. detta kännetecknas för koncernens samtliga varumärken. Arbetet sker främst av koncernens egna personal. produkterna testas både i laboratoriemiljö och i verklig miljö bl a genom vårt åter- kommande event Fjällräven ClAssiC.

principer för redovisning av utvecklingskostnader samt beloppsmässiga uppgifter framgår av ett separat avsnitt under not 1 redovisnings- och värderingsprinciper.

FiliAler

Moderbolagets verksamhet innefattar en filial i norge. denna filial svarar i första hand för moderbolagets logistik i norge och försäljning till det norska dotterbolaget. det tyska dotterbolaget driver även en filial i Österrike för försäljning på den öster- rikiska marknaden.

investeringAr

Koncernens investeringar i materiella och immateriella anlägg- ningstillgångar uppgick till 28,8 (27,2) Mkr.

KOd För BOlAgsstyrning

Bolaget omfattas inte av kraven beträffande den svenska koden för bolagsstyrning eftersom börsvärdet understiger 3 miljarder kronor. i dagsläget tillämpar Fenix outdoor inte koden.

styrelseArBete

Fenix outdoors styrelse består av sex ledamöter valda av bolagsstämman. Bolagets vd är föredragande men ingår inte i styrelsen. under verksamhetsåret 2006 har styrelsen haft sju protokollförda sammanträden. vid varje möte framläggs ekonomisk och finansiell rapport för verksamheten. styrelsen sammanträder årligen med bolagets revisorer för genomgång av revisionsrapport och årets verksamhet. styrelsens arbete följer en arbetsordning vilken syftar till att säkerställa styrel-

sens behov av informations- och beslutsunderlag. inom Fenix outdoor finns inga speciella utskott eller kommittéer utan alla frågor behandlas av styrelsen i sin helhet.

ägArFörhÅllAnden

Fenix outdoor AB hade vid räkenskapsårets utgång 2.884 aktieägare. de tio största aktieägarnas innehav uppgick tillsammans till 75,7 procent av kapitalet. Förteckningen över de största aktieägarna lämnas på sidan 46.

resultAt OCh ställning

Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställ- ning hänvisas till efterföljande resultat och balansräkningar, kassaflödesanalyser och noter.

FörslAg till vinstdispOsitiOn

till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

kr

Balanserade vinstmedel 63.375.561

lämnade/erhållna koncernbidrag -646.297

Årets vinst 24.324.313

summa 87.053.577

styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så:

kr

att till aktieägarna utdelas 23.229.029

att i ny räkning överförs 63.824.548

summa 87.053.577

styrelsens yttrAnde över den FöreslAgnA utdelningen styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen om 1,75 (1,50) seK per aktie ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABl 17 kap 3 § 2-3 st.

Bolagets soliditet är mot bakgrund av att verksamheten fortsatt bedrivs med lönsamhet betryggande. likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå.

(24)

24

Mkr 2006 2005 2004 2003 2002

resultAträKning

nettoomsättning 742,8 655,5 540,2 544,4 504,3

Av- och nedskrivningar -17,0 -22,9 -29,2 -16,4 -14,1

rörelseresultat 88,0 72,3 28,6 46,8 31,8

Finansiella poster -5,0 -4,7 -3,6 -5,3 -1,4

resultat efter finansiella poster 83,0 67,6 25,0 41,5 30,4

skatt -24,5 -22,4 -11,7 -14,2 -10,3

Minoritetsintressen 0,1

Årets resultat 58,5 45,2 13,3 27,4 20,1

BAlAnsräKning

Anläggningstillgångar 186,7 180,3 171,0 143,8 122,6

varulager 175,5 153,4 149,9 129,6 131,8

Kundfordringar 64,2 56,0 44,3 33,0 30,8

Övriga omsättningstillgångar 15,9 17,2 14,6 17,7 13,3

likvida medel, kortfristiga placeringar 78,5 63,4 31,1 22,2 33,1

Summa tillgångar 520,8 470,3 410,9 346,3 331,6

eget kapital 263,1 227,2 196,1 196,0 183,6

Minoritetsintressen 0,3

Avsättningar m m 23,3 11,1 11,2 5,9 3,3

långfristiga skulder, räntebärande 92,6 97,9 98,2 64,6 74,9

Kortfristiga skulder

räntebärande 47,7 48,0 43,5 14,8 6,4

icke räntebärande 94,1 86,1 61,9 65,0 63,1

Summa eget kapital och skulder 520,8 470,3 410,9 346,3 331,6

KAssAFlöde

Kassaflöde från den löpande verksamheten 65,4 70,9 15,8 46,9 34,0

investeringar -27,0 -26,1 -55,7 -40,1 -31,7

Kassaflöde efter investeringar 38,4 44,8 -39,9 6,8 2,3

nyCKeltAl

omsättningstillväxt, % 13,3 21,4 -0,8 8,0 38,7

vinstmarginal, % 11,2 10,3 4,6 7,6 6,0

Avkastning på totalt kapital, % 18,1 16,7 7,8 14,2 10,7

Avkastning på eget kapital, % 23,8 21,3 6,8 14,4 11,1

soliditet, % 50,5 48,3 47,7 56,6 55,4

Medelantalet årsanställda, st 267 267 247 262 231

dAtA per AKtie

Antal aktier, tusental per 31/12 13.274 13.274 13.274 13.274 13.274

genomsnittligt antal aktier, tusental per 31/12 13.274 13.274 13.274 13.274 13.274

Bruttokassaflöde per aktie, kr 5,69 5,13 3,20 3,30 2,58

resultat per aktie, kr 4,40 3,40 1,00 2,07 1,50

eget kapital per aktie, kr 19,82 17,11 14,77 14,76 13,83

Börskurs 31/12 , kr 63,00 58,00 25,90 31,50 22,70

p/e-tal 14 17 26 15 15

utdelning 1,75¹ 1,50 1,00 1,00 1,00

Från och med 2004 omräknat enligt iFrs. 1) Föreslagen utdelning

DEFINITIONER: vinstMArginAl: resultat efter finansiella poster i procent av fakturering. AvKAstning pÅ totAlt KApitAl: resultat efter finansiella poster med tillägg för räntekostnader i procent av genomsnittligt kapital. AvKAstning pÅ eget KApitAl: nettoresultatet i procent av genomsnittligt eget kapital. soliditet: eget kapital i procent av balansomslutningen.

BruttoKAssAFlÖde per AKtie: resultat efter skatt plus avskrivningar i relation till genomsnittligt antal aktier. resultAt per AKtie: nettoresultat dividerat med genomsnittligt antal aktier. eget KApitAl per AKtie: nettoresultat i procent av genomsnittligt eget kapital. p/e-tal: Börskurs vid räkenskapsårets utgång dividerat med resultat per genomsnittligt antal aktier.

Fem År i sAmmAndrAg KOnCernen

FeM År i sAMMAndrAg resultAtrÄKning KonCernen

(25)

resultAträKning KOnCernen

Belopp i tkr not 2006 2005

nettoomsättning 4,31 742.772 655.545

Övriga rörelseintäkter 6 8.957 10.592

751.729 666.137

Handelsvaror 19,31 -345.908 -302.219

Övriga externa kostnader 7,8 -171.470 -153.136

ersättningar till anställda 5 -123.701 -115.044

Av- och nedskrivningar av materiella och

immateriella anläggningstillgångar -17.009 -22.923

Övriga rörelsekostnader 6 -5.582 -485

Rörelseresultat 4 88.059 72.330

Finansiella intäkter 9 2.049 1.157

Finansiella kostnader 9 -7.077 -5.935

Resultat efter finansiella poster 83.031 67.552

skatt 11 -24.565 -22.400

Årets resultat 4 58.466 45.152

Hänförligt till moderbolagets aktieägare 58.466 45.152

Resultat per aktie före skatt hänförlig till moderföretagets aktieägare under året ( kr) 6,26 5,09 Resultat per aktie efter skatt hänförlig till moderföretagets aktieägare under året, (kr) 4,40 3,40

Antal utestående aktier 13.273.731 13.273.731

Föreslagen utdelning per aktie (kr) 1,75 1,50

FeM År i sAMMAndrAg resultAtrÄKning KonCernen

(26)

26 BAlAnsräKning KOnCernen

per 31 december. Belopp i tkr not 2006 2005

tillgÅngAr

AnläggningstillgÅngAr

immateriella anläggningstillgångar 12 103.549 111.617

Materiella anläggningstillgångar 13 78.076 63.739

uppskjutna skattefordringar 11 2.780 2.916

Andra finansiella tillgångar 15 496 496

Andra fordringar 15 1.795 1.566

Summa anläggningstillgångar 186.696 180.334

Omsättningstillgångar

varulager 17 175.506 153.429

Kundfordringar och andra fordringar 2,18 68.051 61.872

derivatinstrument 19 — 1.056

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 12.031 10.254

likvida medel 2 78.523 63.355

Summa omsättningstillgångar 334.111 289.966

summA tillgÅngAr 520.807 470.300

eget KApitAl OCh sKulder

eget KApitAl

Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare

Aktiekapital 26.547 26.547

Övrigt tillskjutet kapital 65.933 65.933

Andra reserver -111 2.479

Balanserade vinstmedel inkl årets resultat 170.759 132.204

Summa eget kapital 263.128 227.163

sKulder

långfristiga skulder

upplåning 2, 24 92.612 97.919

uppskjutna skatteskulder 11 14.594 8.818

pensionsförplikelser 22 1.295 1.358

Övriga avsättningar 23 1.460 960

Summa långfristiga skulder 109.961 109.055

Kortfristiga skulder

leverantörsskulder m m 25 55.248 50.867

Aktuella skatteskulder 15.953 11.853

upplåning 24 47.683 47.992

derivatinstrument 19 1.201 —

upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 21.715 22.642

Övriga avsättningar 23 5.918 728

Summa kortfristiga skulder 147.718 134.082

summA eget KApitAl OCh sKulder 520.807 470.300

Koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser framgår av not 27-28.

BAlAnsrÄKning KonCernen

(27)

sAmmAndrAg Avseende FörändringAr i KOnCernens eget KApitAl

Övrigt Balanserade totalt

Aktie- tillskjutet omräknings- vinstmedel eget

Belopp i tkr kapital kapital reserv inkl årets resultat kapital

Ingående eget kapital 1/1 2005 26.547 65.933 152 103.422 196.054

effekt vid tillämpning av iAs 39 -3.096 -3.096

Justerat eget kapital 1/1 2005 26.547 65.933 152 100.326 192.958

Förändring av omräkningsreserv 2.327 2.327

Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exklusive transaktioner

med bolagets ägare 26.547 65.933 2.479 100.326 195.285

Årets resultat 45.152 45.152

Summa förmögenhetsförändringar exklusive

transaktioner med bolagets ägare 26.547 65.933 2.479 145.478 240.437

utdelningar -13.274 -13.274

Utgående eget kapital 31/12 2005 26.547 65.933 2.479 132.204 227.163

Ingående eget kapital 1/1 2006 26.547 65.933 2.479 132.204 227.163

Förändring av omräkningsreserv -2.590 -2.590

Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exklusive transaktioner

med bolagets ägare 26.547 65.933 -111 132.204 224.573

Årets resultat 58.466 58.466

Summa förmögenhetsförändringar exklusive

transaktioner med bolagets ägare 26.547 65.933 -111 190.670 283.039

utdelningar -19.911 -19.911

Utgående eget kapital 31/12 2006 26.547 65.933 -111 170.759 263.128

sAMMAndrAg Avseende FÖrÄndringAr i KonCernens eget KApitAl

(28)

28 KAssAFlödesAnAlys KOnCernen

den löpAnde verKsAmheten

rörelseresultat 88.059 72.330

Av- och nedskrivningar 17.009 22.923

justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m 29 3.764 -4.876

erhållen ränta och utdelningar 2.049 1.155

erlagd ränta -6.526 -5.521

Betald skatt -15.000 -11.668

Kassaflöde från den löpande verksamheten före

förändringar av rörelsekapital 89.355 74.343

Förändring av varulager -22.077 -3.564

Förändring av rörelsefordringar -6.498 -15.172

Förändring av rörelseskulder 4.655 15.249

Kassaflöde från den löpande verksamheten 65.435 70.856

investeringsverKsAmheten

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 30 -550 -5.000

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 30 -29.277 -22.201

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 2.796 1.054

Avyttring/amortering av övriga finansiella tillgångar 19 —

Kassaflöde från investeringsverksamheten -27.012 -26.147

FinAnsieringsverKsAmheten

upptagna lån 10.375 10.074

Amortering av skuld -13.871 -13.237

Förändring av kortfristiga finansiella skulder 1.525 2.955

utbetald utdelning -19.911 -13.274

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -21.882 -13.482

Förändring av likvida medel 16.541 31.227

Likvida medel vid årets början 63.355 31.160

Kursdifferens i likvida medel -1.373 968

Likvida medel vid årets slut 78.523 63.355

KAssAFlÖdesAnAlYs KonCernen

(29)

resultAträKning mOderBOlAget

rörelsens intäKter

nettoomsättning 4 217.942 193.719

Övriga rörelseintäkter 6 4.256 7.887

Summa intäkter 222.198 201.606

rörelsens KOstnAder

Handelsvaror 19 -137.664 -116.372

Övriga externa kostnader 7,8 -25.461 -22.150

personalkostnader 5 -17.992 -16.630

Av- och nedskrivningar av materiella och

immateriella anläggningstillgångar -2.272 -1.250

Övriga rörelsekostnader 6 -3.448 -993

summa rörelsens kostnader -186.837 -157.395

Rörelseresultat 35.361 44.211

resultAt FrÅn FinAnsiellA investeringAr 9

resultat från andelar i koncernföretag 3.027 6.273

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 2.700 1.886

räntekostnader och liknande resultatposter -1.701 -1.972

summa resultat från finansiella investeringar 4.026 6.187

Resultat efter finansiella poster 39.387 50.398

Bokslutsdispositioner 10 -6.297 -11.779

skatt 11 -8.766 -9.349

Årets resultat 24.324 29.270

resultAtrÄKning ModerBolAget

(30)

30 BAlAnsräKning mOderBOlAget

per 31 december. Belopp i tkr not 2006 2005

tillgÅngAr

AnläggningstillgÅngAr

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för dataprogram 12 3.080 4.124

Summa immateriella anläggningstilgångar 3.080 4.124

Materiella anläggningstillgångar 13,14

Byggnader och mark 1.630 1.802

Förbättringsutgifter på annans fastighet 223 328

inventarier, verktyg och installationer 2.527 3.162

Summa materiella anläggningstillgångar 4.380 5.292

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 16 97.217 97.217

Fordringar hos koncernföretag 15,31 52.104 27.500

Andra långfristiga värdepappersinnehav 15 150 150

uppskjutna skattefordringar 11 60 38

Andra långfristiga fordringar 15 1.261 1.309

Summa finansiella anläggningstillgångar 150.792 126.214

Summa anläggningstillgångar 158.252 135.630

OmsättningstillgÅngAr

varulager m m 17 37.343 28.370

Summa varulager m m 37.343 28.370

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 5.560 5.427

Fordringar hos koncernföretag 31 37.899 41.088

Övriga fordringar 708 901

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 1.952 2.626

Summa kortfristiga fordringar 46.119 50.042

Kassa och bank 2 46.582 43.652

Summa omsättningstillgångar 130.044 122.064

SUMMA TILLGÅNGAR 288.296 257.694

BAlAnsrÄKning ModerBolAget BAlAnsrÄKning ModerBolAget