INNEH AI.i.

INNEH AI.i.

2

()

.. Systembullk l . . . . - • ~

EU - 23 oktober en ndbeoiPe

12

Omtanksam information

l5

Dotterbolaget Lagena

Forvaltnincs.berilttelse

Resultllrikning Balatn

fl

<nlflnihg

Flnansi~ngsanalys Bokslutskomt11entarer och

m

noter

no

II l kortbet

Styrelse. och Direktlon ·

1910 m.ftadeJ denfotsta

mod~ ak!Je~~ &en~

Lagen ger agama, som mu alltid är de pmonei' Wfll.drtv" foretaget, nJit ttlJ rmyn t vemsamheten. Systemhola~t ags o1:sf4tm, det lJtU raga

~ha .follu•t Den har årsreduvisningen ar·lh-n,en

.for

^{att du} lha fii

· . . insyn i hur dttt fontag sk!Jts ·

HUVUDKONTOR

Postadress 103 84 Stockholm .. ,, .·. Besöksadress Kungstradgc\rdsgatan 14 ! ·. : ··---~. -, ~--- .. -.;\ Telefon· 08-789 35 00 • Fax 08-789 35 02 ----~·<·.-:\

__ ;:·-

Hemslda·"www.systembolaget se • E-post mfo@systembolaget se . .-.·

'~ -··

Kalendarium över händelser och aktiviteter under verksamhets- året 1997.

2

Svenska folkets bolag

J ^{A N} u A R

l 2 3 4 5 6

Så'nkt skatt pdöl.

I

Ny bärkasse.

Pris 1:-

10 11 12 ¹³ 14 ^{15 16 17} 18 19 20

Vi skyltar pd temat "Fördel kunden~

Den 23 oktober 1997 var en märkesdag får Systembolaget. Då lämnade EG-domstolen sitt med spänning emotsedda utslag i målet om det svenska detaljhandelsmonopolet får alkohol- drycker.

I ett senare avsnitt (sidan 10) redogörs mer utfårligt får målet och domen. Här ska endast konstateras, att domstolen gav klara besked på tre viktiga punkter:

• Det svenska detaljhandelsmonopolet stri- der inte mot EG-rätten.

• Det är viktigt att monopolet grundas på ett allmänintresse,

sa komma till stånd under 1998.

Detaljhandelsfårsäljningen av vin ökade nå- got, 1,1 procent jämfört med året innan. De ändrade infårselreglerna från den 1 januari 199 har sannolikt lett till något ökad gränshandel också under 1997. Tillsammans med den ökade fårsäljDingen på restauranger innebär detta att den långsiktiga ökningen av vinkonsumtionen fortsätter.

F"år att motverka den ökade gränshandeln med öl, sänktes starkölsskatten från den 1 janu- ari 1997, vilket ledde till prissänkningar på

15-20 procent. Resultatet blev att detaljhandelsförsäljningen ökade d v s att det syftar till att begränsa

alkoholskadorna.

Oktober

med nio procent. Systembolagets

' 1~7 v 43

• Domstolen granskade Systembolagets sätt att välja ut varor, att tillhandahålla dem i butikerna och att informera om dem, och riktade ingen kritik mot

bolaget.

23

fårsäljning av starköl, 110,3 milj liter, var den största i bolagets his- toria. I södra Sverige ökade stark- ölsförsäljningen något mindre (4,5 procent), vilket tyder på att gräns- handeln fortfarande är omfattande.

En varugrupp som har tilldra- git sig stort intresse är den s k alkaläsken och de besläktade söta ciderprodukterna. Tillsammans Många hade spekulerat i att

domen skulle innebära slutet får den svenska modellen att sälja

Torsdag

Systembolaget

alkoholdrycker. Andra hade

markerat stor ovisshet. Men även vi, som var optimistiska och fulla av tillfårsikt inför domen, måste medge att utslaget var klarare än vi hade vågat hoppas. Domstolens utforliga genomgäng av saken ger oss en utmärkt plattform, från vilken vi kan utveckla vårt arbete till gagn får våra kunder och den svenska folkhälsan.

Försäljningsutveckling

Utvecklingen av Systembolagets fårsäljning på- verkades som vanligt av politiska faktorer.

Försäljningen av spritdrycker fortsatte att minska. Detaljhandelsfårsäljningen av sprit år 1997 var 8,8 procent lägre än året innan. Sedan 1994, det sista året före Sveriges anslutning till EU, har spritfårsäljningen minskat med totalt 24 procent. Denna kraftiga nedgäng beror med all säkerhet till stor del på ökad smuggling och troligen även på ökad illegal tillverkning i Sverige.

En viktig landvinning, som har uppnåtts un- der 1997, är att det nu tycks råda allmän enig- het om att det måste tas krafttag mot den ille- gala sprithanteringen. F"århoppningsvis kan des-

ökade blanddrycker och cider frå knappt 6 miljoner liter år 1996 till 11,5 miljoner liter år 1997, d v s i det närmaste en fördubbling. Dessa produkter är i stor ut- sträckning ungdomsdrycker, vilket är en anled- ning till att de har uppmärksammats. En annan är de upprepade problemen med defekter och exploderande flaskor under senare delen av året.

F"århoppningsvis är dessa problem nu uppklara- de. Vi kunde i denna fråga glädja oss åt ett bra samarbete med Svenska Bryggareföreningen och glastillverkaren PLM.

Systembolagets partihandel, d v s fårsälj- niogen till restauranger, fortsatte att minska un- der 1997. Såväl i volym som i kronor var parti- handeln ungefår en fjärdedel mindre än 1996.

Fortfarande är över 90 procent av restauranger- na kunder hos Systembolaget, men deras inköp far allt mer karaktären av kompletteringsköp.

Detta speglar att Systembolagets konkurren- ter i partihandeln arbetar aktivt med marknads- fåring och priserbjudanden, medan System- bolaget hittills har valt en mer återhållsam linje och tillämpat detaljhandelspriser med en mindre rabatt, som lämnas endast vid köp av hela kolli.

21

l

F E B R U A R

22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Systembolagets totala försäljning ökade i liter med 4,5 procent. I ren alkohol var den i stort

\i~ ·ett oförändrad (-0,5 procent) och i kronor '--thinskade den med 3,2 procent

Förbättrat resultat

Att det ekonomiska resultatet trots detta har

.-~·,unnat förbättras beror på åtgärder både på in- '--..äkts- och kostnadssidan. Den höjning av han-

delsmarginalen med cirka en procentenhet som vi genomförde den l maj 1996 slog igenom fullt ut under 1997. Vi började också ta betalt får plastkassarna - både av ekonomiska skäl och av miljöskäl. Ett antal åtgärder för att sänka våra kostnader genomfördes. Produktiviteten i butiksarbetet ökade.

Den totala alkoholförsäljningen i Sverige, inklusive försäljningen av öl klass II och all ser- vering på restauranger, beräknas ha ökat något under 1997. Försäljningen omräknad i liter ren alkohol per invånare över 15 år blev 5,92 liter, enligt preliminära uppgifter frän Alkoholinspek- tionen. Detta innebär en ökning från 1996 med 0,2 procent.

,- Dessutom kan man befara att konswntionen . illegal alkohol har ökat, vilket betyder att den totala konsumtionen har gått upp. Det finns all anledning att räkna med att resultatet blir ökade alkoholskador.

)ramtiden

·--Framtiden för svensk alkoholpolitik ter sig fort- farande osäker. Det betyder att även forutsätt- ningarna får Systembolaget är svårbedömda.

EG-domstolens utslag har visserligen undanröjt det omedelbara hotet mot den lagliga grunden for vår verksamhet Men många andra hot finns kvar eller är under uppsegling.

Gränshandel och illegal alkohol fortsätter att urholka vår försäljning. När detta skrivs är det fortfarande osäkert om statsmakterna lyckas stoppa den postorderhandel och "gåvoverksam- het" som uppenbart strider mot vår nuvarande alkohollag.

Den allmänna kritiken mot monopol drab- bar fortfarande Systembolaget, även om vi ock- så far många bevis på uppskattning får vår ser- vice, vår kunniga personal och vårt sortiment.

Mycket talar för att Sverige i längden far svårt att hålla alkoholskatterna uppe på nuva- rande reala nivå. Om skatterna skulle sänkas

2 3 4 5 6 7 8 12 13 14 15 16 17

Ny butik iEsstmga.

Ny "ug 25-.ftlm ·på hiogrqfema.

kommer Systembolagets försäljning att öka och vår ekonomi att stärkas. Dessutom blir System- bolaget i ett sådant perspektiv ännu viktigare som alkoholpolitiskt instrument. När alkohol- konsumtionen ökar på grund av sänkta priser, vore det uppenbart olämpligt att dessutom släp- pa ut alkoholdryckerna i ett stort antal privata butiker med vinstintresse, och därmed ytterliga- re öka konsumtion och skador.

För att möta trycket av ökade kostnader och minskad försäljning genomför Systembolaget nu ett brett effektivitetsprojekt, med hittills lovande resultat. Den stora utmaningen för de närmaste åren är att förbättra vår service och genomföra en nödvändig rationalisering, utan att skada det goda samarbete med personalen och dess fack- liga företrädare, som har varit en så ovärderlig tillgång får oss under de kämpiga åren med EU-fårhandlingar, domstolsprövning och åter- kommande "dödförklaringar" i medierna.

EG-domstolens klara utslag var en stor framgång. Men vi kan inte slå oss till ro. Under 1998 kommer vi att anta en ny strategisk plan och föra ut den i praktisk handling. Vårt mål är att visa, att den svenska modellen for alkohol- försäljning även under 2000-talet är världens bästa, när det gäller socialt ansvar, service, sorti- ment och effektivitet.

Systembolaget ska av alla - och främst av våra kunder - uppfattas som svenska folkets eget bolag.

3

M A R S

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 l 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Våra varor

4

Pi skyltar pd temat öl

&rtongforpackningen TetraErik botjar safjas.

Yttrande .frdn EG-domstolens groera/advokat i FranzEn-mdlet.

Vi har aldrig sålt så mycket öl

I januari 1997 fanns det totalt 2 573 märken i Systembolagets sortiment - eller 3 226 artiklar om man räknar in olika förpackningsstorlekar.

Under året lanserades 880 nya märken. Den totala detaljhandelsförsäljningen ökade med 5,8 procent i volym under 1997.

Anledningarna till ökningen var flera. Vid årsskiftet 1996/97 genomfördes en skattesänk- ning får starköl, vilket ökade försäljningen av öl.

Den nya produktgruppen blanddrycker - där bland annat "alkoläsken" ingår - blev mycket omdiskuterad när den introducerades hösten 1996. Men blanddryckerna ökade stadigt i for- säljning ända fram till september. Den totala för- säljningsvolymen for året var 3 3 73 000 liter.

Nya förpackningar för vin; TetraErik och bag-in-box med en volym på två eller fler liter, gjorde att forsäljningen av vin i lägre prisklasser ökade. Den varma sommaren bidrog nog också till att öl och cider ökade i forsäljningsvolym.

Spritförsäljningen sjunker stadigt

Sprit har minskat i forsäljningsvolym under flera år. Nedgången är störst för okryddat brännvin, men även blended whisky och flera druvdestil- lat visar en nedgång. Några spritsorter har ökat i volym, exempelvis skotsk maltwhisky och grappa, men ökningen är alltfår marginell for att nämnvärt påverka försäljningsvolymen för produktgruppen sprit som helhet.

starkviner på nedgång '

Starkvin har under flera år minskat i försäljning, och 1997 var inget undantag. Visserligen finns det en marknad får exklusivare viner, som vin- tage port av goda årgångar, årgångsbetecknad madeira och prestigesherry, men dessa viner ut- gör en mycket liten del a"f" produktgruppen.

Svenskt starköl ökade mest

F'örsäljningen av öl ökadE; med sammanlagt 9 procent, och det svenska starkölet svarade for den största ökningen, 10,7 procent.

Mer rött och mindre vitt

Vinförsäljningen ökade rded 1,8 procent, vilket huvudsakligen beror på att det röda vinet ökar i popularitet. Vitt vin och mousserande vin fort- satte att minska med 2,4 respektive 9,1 procent.

De vinländer som ökade sina marknadsan-

delar var Italien, Frankrike, Sydafi-ika, Portugal och Argentina. Men de största volymerna kom- mer fortfarande från Spanien, som trots en minskning på nio procent sedan 1996 ändå sva- rar för 28 procent av totalvolymen för vin.

Länder, vilkas marknadsandel minskade, var Australien, Nya Zeeland och Grekland.

Bland vitvinerna har viner frän Alsace i Frankrike fortsatt att öka, liksom vit bourgogne - och då framförallt Chablis. Men fortfarande har Tyskland, med 23 procent, den största marknadsandelen på vitvinssidan.

För rött vin är de största länderna Spanien (42 procent), Italien, Frankrike och Chile.

Andra året för primörerna

I augusti erbjöds våra kunder får andra året i rad att fårbeställa bordeauxviner "en primeur", vilket innebär att man köper föregående års skörd. Vinet ligger fortfarande och lagras på fat i vinslotten och det buteljeras och levereras först i slutet av 1998.

Maskinfel splittrade ciderflaskorna

Cider ökade totalt sett kraftigt i försäljning. På grund av kvalitetsproblem stoppades försäljning en av några märken. Under andra halvåret splittrades ett antal ciderflaskor på olika platser 1

landet, synbarligen utan orsak.

Det visade sig att flaskorna hade skadats av en felaktigt inställd maskin. Problemet löstes i samarbete med Svenska Bryggareföreningen, och försäljningen av cider kunde återupptas.

Vårt laboratorium ackrediterat

Systembolagets laboratorium svarar för den ke- miska kvalitetskontrollen av våra produkter.

Laboratoriet, som har mycket avancerad utrust- ning och använder sig av analysmetoder som är godkända av EU, ackrediterades av Swedac under året. Laboratoriet kontrollerar också äm- nen som kan innebära hälsorisker, som t ex flirgärnnen, och undersöker varor som har rek- lamerats av kunder. Vid behov säljer laboratori- et också sina tjänster, bland annat till System- bolagets leverantörer, som kan behöva hjälp med produktkontroll.

Laboratoriet har ett internationellt samarbe- te både med länder inom Norden och i övriga Europa.

17

18-21 mars, l'inordic-miissan 1 Jtockholm.

21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

A 1

p 2

R 3

I 4

L

Systembolags- mästerskap i varukiinnedom.

8 9 10 11 12

Säljstapp .for vissa bland- drycker på grund av otrllåtna flirgåinnen.

13 14 15 16 17 18

6

Systembutik

i nästan alla

kommuner

M A J

22 23 24 25 26 27 28 29 30 l 2 3 ·1

s

6 7 8

Hdkan Eljfors Johansson, ny foc!tlig ordforande i Systembolagets Penot~alfo'rening.

Vi skyltar pd temat "Mat och dryc!t~

Snart 400 butiker

Systembolaget hade vid årets slut 396 butiker på 296 orter. Därmed fanns systembutiker i 272 av landets 288 kommuner.

Vi öppnade sex nya butiker under 1997, var- av fyra i kommuner som tidigare inte hade nå- gon: Essunga, Gnesta, Vmdeln och Fårgelanda.

I Lund öppnades en butik med självbeljäning för hela sortimentet. Vi har beslutat om ytter- ligare 15 butiksetableringar. Under 1998 beräk- nar vi öppna butiker i Rimbo, Norrtälje kom- mun, samt i Tanums, skinnskattebergs och Gnosjö kommuner. Tio butiker fick nya lokaler och 15 gamla byggdes om så att deras standard blev jämförbar med en ny butiks. Fem traditio- nella butiker byggdes om till självbetjäningsbuti- ker, vilket innebar att det få.nns totalt 32 sådana vid årsskiftet 1997/98. Systembolaget behöver, precis som andra företag, rationalisera och effek- tivisera sin verksamhet. Därför lades fem butiker ned under året.

Systembolagets ombud

Systembutikerna är ofta placerade i centralorter i närheten av annan fackhandeL Men vi vill ock- så ge service till dem som bor i glesbygd. På 589 orter som saknar systembutik har vi därför avtal med fårgaffårer, järnaffärer, bensinstationer och andra försäljningsställen om att de även ska fun- gera som utlämningsställen för Systembolaget.

Där kan kunderna utan kostnad beställa drycker för senare avhämtning. Dessutom kan varor be- ställas hos 56 busslinjer och 52 lantbrevbärarlin- jer. Via utlämningsverksamheten skickade vi un- der 1997 1592 000 försändelser till ett värde av 445,1 miljoner kronor. Försändelserna utgjorde 2,4 procent av vår totala detaljhandel.

Lägsta svinnet

Svinnet är mycket lågt i systembutikerna jämfört med annan handel. För 1997 uppgick det till 0,33 promille av omsättningen, en ökning med 0,09 promilleenheter från 1996. Ökningen beror på det utökade antalet självbetjäningsbutiker.

Svinnet för självbetjäningsbutikerna låg på 1,08 medan det i butiker med försäljning över disk var 0,13 promille.

Produktiviteten ökade

Arbetsmängden ökade mätt i arbetsenheter (bu- teljer, burkar etc) med 0,4 procent - från 339,6

till341,1 miljoner. Samtidigt minskade personal- användningen med 1,0 procent. Det innebar att produktiviteten, mätt i arbetsenheter per dags- verke, ökade med 1,4 procent.

Vi ser över vår organisation

I Systembolagets avtal med staten finns uttalade krav på företaget vad gäller både service och ef- fektivitet. Vi måste precis som andra företag ar- beta så effektivt som möjligt. Under 1997 starta- des ett projekt för att effektivisera verksamheten i hela Systembolaget, både i butikerna och på huvudkontoret. De försök som har gjorts har visat positiva resultat.

Heta på miljövänlig kyla

Som statligt företag känner vi ett särskilt ansvar for att verka för en god yttre miljö. Redan 1995 antog Systembolagets styrelse ett miljöprograrn, som bygger på kretsloppstänkande.

Vi har ända sedan böljan av 1980-talet arbe- tat med att spara energi . .f\:'led hjälp av ett dato- riserat styr-och övervakningssystem kontrolle- ras energiförbrukningen i Systembolagets drygt 130 egna fastigheter. Datorn, som ftnns på hu- vudkontoret i Stockholm, reglerar bland annat temperaturen i butikerna och slår larm om kyl- eller värmesystemet i någon butik skulle sluta att fungera.

Med det här avancerade styr-och övervak- ningssystemet och övriga energibesparande åt- gärder sparar vi energi, från 300 kWh/m² i bör- jan av 1980-talet till90 kWhlm² 1997. Den spa- rade energin räcker för att värma upp 2 000 småhus eller 5 000 tvårumslägenheter i ett år, och vi sparar nästan 20 miljoner kronor på ett år.

Under 1997 slutade vi att använda miljöfarli- ga freoner i de egna butikernas luftkylnings- system. I stället ökade vi satsningarna på berg- kyla, fjärrkyla och andra miljöanpassade system.

När vi väljer byggnads- och inredningsmate- rial fåster vi vikt vid vilka konsekvenser de olika materialen kan komma att få för miljön.

I januari 1997 böljade vi, av både miljöskäl och ekonomiska skäl, att ta betalt för plastpå- sarna med l krona styck. Förbrukningen min- skade därefter från 103 miljoner påsar 1996 till 71 miljoner 1997.

En del av intäkterna för påsarna skänktes till stiftelsen Håll Sverige Rent.

9

lO ¹¹ 12 13 14 15 Bolagsstämma

Systembolagets laboraton'um ackrediteras.

19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

J

u

2 N 3

Butiken i Tdgarp stångs.

4

l

^:r

8 9 10 11 12 13 14 15

Yi skyltar pd Vt' öppnar butiker temat •sommar i Vindeln och Gn~sta.

och lå'tta drycker~

"Papi Raut• pd TY och i radJo lti'mnar antz1angningsbudskap h1! ungdomar.

j :, Två butik" i Linköping stängs

16 17

Systembolaget lanserar sin hemstäa på lntemet.

22 23 24 25 26 ^{27 28 29 30}

Butz'llmpd Siidra Hamn- gatan i Gifteborg stångs.

J

l

^{t>eh m} ny butik öpp111Js.

-•. ; . . _ _ ·

- - - - - - - - -

1

i 1! l

'l .

. ^~

8

Våra

medarbetare

Kvinnor i majoritet

Den 31 december 1997 var nästan 4 500 per- soner anställda i Systembolaget. Ungefår 4 200 arbetar i bolagets butiker och övriga är anställda vid huvudkontoret, regionkontoren och företa- gets kursgärd Skarpö, som ligger utanfår Vax- holm i Stockholms skärgård. Totalt 71 procent av personalen är kvinnor. De utgör 82 procent av de deltidsanställda i företaget och 46 procent av de heltidsanställda. (Tabell på sidan 39.) Personalomsättningen var under året 11,0 pro- cent, vilket innebär en ökning med 1,1 procent- enheter järnfort med 1996.

Den l juli införde vi individuelllönesättning även får bolagets försäljare. I och med detta har alla medarbetare i fåretaget individuell lön.

Praktik i butik

"Får ökad förståelse får varandras arbete" var parollen får fåretagsledningens beslut att alla 250 anställda vid huvudkontoret skulle praktise- ra i butik under minst tre dagar 1997 eller under forsta halvåret 1998.

Vi utbildar

Systembolagets utbildningsplan omfattar unge- får 20 centralt och regionalt arrangerade kurser.

Det är allt från grundkurser får forsäljare till oli- ka riktade kurser för viss personal; till exempel datakurser, kurser i personalledning, konflikt- hantering och presentationsteknik. Under 1997 fick 2 664 personer sammanlagt 7 681 utbild-

ningsdagar.

De butiksanställdas utbildningsbehov styr kursutbudet, som till ungefår hälften består av varuutbildning. Sammantaget täcker varoutbild- ningen hela sortimentet av vin, öl, cider och sprit. Att prova mat och dryck i kombination ägnas stort utrymme i flera av dessa kurser.

För att butikspersonalen ska kunna utveckla sin varokunskap far de, fårutom genom centralt producerade utbildningspaket, möjlighet att fortlöpande prova nyheter i sortimentet. Dess- utom kan de delta i studiecirklar om vin, druv- sorter, starkvin och öl.

Även annan utbildning genomfårs lokalt i butikerna, bland annat utbildning om Alkohol- lagens forsäljningsregler, och en av System- bolagets viktigaste uppgifter: Att bidra till att skjuta upp alkoholdebuten hos unga människor.

Fårsäljarna i systembutikerna är, enligt lagen,

skyldiga att forvissa sig om att kunden är 20 är eller äldre. Får att vara säkra på att inte sälja al- kohol till unga människor, är vår praxis att for- säljarna ska begära legitimation om de tror att kunden är yngre än 25 år. Försäljarna far äter- kommande utbildning om ålderskontroll och hur man kan fårhindra langning till unga.

Vatje år arrangeras utbildning för "Higher Certificate", som är en engelsk självstudiekurs i varokunskap från det oberoende utbildnings- institutet Wme & Spirit Education Trust i London. Totalt 105 anställda hade erhållit Higher Certificate vid årsskiftet.

En annan gren i den högre skolan får varu- kompetens är Systembolagets utbildningsresor till vinproducerande länder. Vatje år far cirka 100 personer studera vin-och öltillverkning på plats.

1997 gick resorna till Apulien, norra Portugal, Franken, Alsace/Champagne samt Provence.

Jämställdhetsarbete

I jämställdhetsplanen for 1997 ingick en kart- läggning av i vilken utsträckning sexuella trakas- serier forekoromer i fOretaget, hur de anställda ser på sina möjligheter till vidareutveckling m m _ Resultatet av en enkät visade att cirka fYra pro- cent ansåg sig ha varit utsatta for sexuella tra- kasserier, vilket. anses vara en vanligt forekom- roande andel i svenska foretag. Utifrån resulta- ten har vi utvecklat ett handlingsprogram mot kränkande särbehandling, bland annat sexuella trakasserier.

Nya hjälpmedel sparar människorna Våra fårsäljare lyfter flera tusen kilo dagligen, vilket medfor risk for fcirslitningsskador. För att förebygga och minska antalet skador pågår kon- tinuerligt ett utvecklingsarbete for att fårbättra arbetsmiljön i butikerna. Alla butiksanställda far löpande utbildning om arbetsmiljön, både teore- tisk och praktisk - som t ex lyftteknik och av- slappningsövningar. Under 1997 investerades i en serie hjälpmedel, som ska underlätta vid lyft och hantering av främst kartonger och pallar.

På senare år har vi undersökt även den psy- kosociala arbetsmiljön genom att studera perso- nalens inställning till arbetsinnehåll, samarbete, arbetsledning, trivsel på arbetsplatsen m m.

Detta arbete fortsatte under 1997.

u

2 L 3

I

4 5 6 7 8

Systembolagets . kursgård Skarpo fiirSvmska

kursgårdars miljödiplom.

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

CERTJFicA TE AA:tliVA. TiaN

I'E1'/;;R 110'>t "'IV·l

Hll.

VfN(;

SA

'l"fSFllil)

TH E B,YAMINlfR

Is

Hlillt•IJy

Il.

u· ll.RDED THt

I I I

c~·

^{N 1:· R C E R}

r

l F./ C A TIE

".ll

i t h d i · " r i n c r i o n

, "" 1

H, ,

N"~" r n,. r,..,,.

^trt

^o,·

^N

~,, ocrE t111~ 19v.4

26 27 28

l

l

·t

A U G U S T I

29 30 31 l 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 23 2¹

EU

10

23 oktober - en milstolpe

Den 23 oktober 1997 var en historisk dag for Systembolaget Då kom EG-domstolens utslag i det så kallade Franzen-målet Domen var tyd- ligare än man hade kunnat vänta. Domstolen hade granskat Systembolagets verksamhet ingå- ende och kom fram till att det inte fanns någon anledning till kritik mot företaget. Domstolen gav klart besked på tre viktiga punkter:

• Den svenska modellen att sälja alkohol är forenlig med EG-rätten. Detaljhandelsmono- polet kan bestå.

• Det är viktigt att Systembolaget syftar till att skydda folkhälsan.

• Systembolagets regler får urval diskriminerar inte leverantörer från andra länder. Det betyder bland annat att svenska produkter inte gynnas framfår importerade.

Sänkta avgifter för tillstånd

Domstolen kritiserade däremot de svenska reg- lerna for import av alkoholdrycker; det ställdes får hårda krav på dem som ville leverera till den svenska marknaden. Regeringen gjorde därfår omgående ändringar av regelverket for att an- passa det till domstolens krav. Bland annat sänktes avgiften får ansökan om partihandels- tillstånd från 25 000 till 2 000 kronor.

Det har hävdats att sänkningen av avgiften kan fora med sig att Systembolaget far fler offerter att behandla i framtiden. Kritiker mot monopolet har uttalat sina farhågor for att vi inte kan hantera fler offerter än dem vi far idag.

Men liknande tvivel uttalades redan 1995, när det statligt ägda Vm & Sprits monopol på parti- handel avvecklades. Systembolaget klarade dock att bedöma de 18 000 offerter som kom in un- der 1995, och de 20 000 som kom in under 1996. Det är inte heller säkert att antalet offer- ter kommer att öka särskilt mycket. Sverige är trots allt en ganska mättad alkoholmarknad.

Efter att ansökningsavgiften sänktes i oktober har antalet tillstånd inte ökat med mer än ett 20-tal.

EG-domstolens beslut kan inte överklagas.

Men självklart kan andra delar av Systembola- gets verksamhet bli föremål får rättsprocesser i framtiden.

1996 års pninör- viner kan beställas i samtliga butiker.

Bakgrunden till behandlingen i EG-domstolen är att den svenska alkoholpolitiken hade for- ändrats på många punkter efter Sveriges inträdr.

i Europeiska unionen den l januari 1995. Ett a\' villkoren får att Sverige skulle fa fortsätta ge ett statligt bolag ensamrätt på detaljhandelsforsälj- ningen av alkohol var att monopolen för parti- handel, import, export och produktion upp- hörde.

Vin & Sprit AB fick därfår inte längre vara

ensam leverantör av vin, sprit och importerat starköl till Systembolaget. Och den ensamrätt för försäljning till restauranger som System- bolaget hade haft upphörde också.

Domen många väntade på

Debattens vågor om Systembolagets fortlevnad gick höga i medierna i böljan av 1990-talet, och gång på gång uttalades tvivel om att System- bolaget skulle överleva EES-avtalet, medlems- fårhandlingarna och EG-domstolens prövning av målet mot handlaren Harry Franzen, som olagligt hade sålt vin i sin livsmedelsaffär i bör- jan av 1995.

Franzen åtalades vid Landskrona tingsrätt, som remitterade fallet till EG-domstolen, efter-f) som man ansåg att den olagliga handlingen föll inom EG-rättens ramar. Därför begärde tings- rätten att EG-domstolen skulle yttra sig.

En generaladvokat vid domstolen fårbered- de ärendet och kom med ett uttalande i mars 1997. Tyvärr innehöll uttalandet många felaktig- heter. Där fåreslogs att domstolen skulle under- kärrna Systembolagets detaljhandelsmonopoL Många trodde att domstolen skulle följa gene- raladvokatens förslag.

Men så blev alltså inte fulJet

25 26 27 28 29 30 31

s

^{E p}

Vi skyltar på temat

"Vinlå'nder:

T 4

E M B

s

6 7

E R

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Systembolaget inleder ett

e.ffolltivitetsprojcllt fiir butiker och huvudkontor.

i:

r i

l ~l

21 22 23 24 25 26 27 28

O K T O B E R

~~'-:E.:r~*--·~~

~·~--

!!.:!--~

~·~

Intranet testas i 2 6 butiker.

2 3 4 5 6 7 8

"Leg 25-film ·på

biograferna.

9 10 11 12 13 14 15 16 1'i'

>.;-~---

. r

::

::

l

il

l 1:

:!i

:j

12

Omtänksam information

Konsumentupplysning med balans

Systembolagets konsumentupplysning ger allsi- dig information om varorna. En viktig del av bolagets afHirside är att verka får en god dryck- eskultur. Det gör vi bland annat genom att in- formera om hur kombinationer av mat och dryck kan förhöja smakupplevelsen. Samtidigt vill Systembolaget informera om de negativa ef- fekter ett felaktigt bruk av alkohol kan medföra, till exempel om man dricker i samband med bilkörning eller graviditet.

Många kanaler för varuinformation

Personalen är vår viktigaste kanal för varuinfor- mation. En väl utbyggd varoutbildning i form av provningar, utbildningspaket, centrala kurser och studieresor är medel får att säkerställa detta.

Under 1997 utkom Prislistan med sex num- mer och Beställningsprislistan och Varunytt med tolv. Kundtjänst hanterade ett stort antal telefonsamtal, brev ochfaxfrån kunder och bu- tiker. I och med hemsidan på Internet tillkom också ett stort antal brev via e-post vruje vecka.

Systembolagets kundtjänst är placerad vid huvudkontoret i Stockholm och kan svara på de flesta frågor om drycker och kombinationer av mat och dryck. Kundtjänst fick ett 020-num- mer (85 85 00) och tog emot 100 000 telefon- samtal, samt många brev och fax från både kun- der och butiker.

Fern nummer av Systembolagets kundtid- ning Uppdraget gavs ut. Den distribueras via butikerna, men det finns även möjlighet att pre- numerera på tidningen; får synskadade finns också en kassettversion. Under 1997 fick vi bland annat läsa om vilket vin som passar bäst till den nykomponerade Sverigerätten, följa med på resor till vindistrikten Beaujolais och Langue- doc, samt dricka kava på Fidji.

I maj utkom ett extra nummer av Upp- draget, som innehöll Systembolagets kommen- tarer till generaladvokat Elmers yttrande till EG-domstolen.

I januari skyltade vi med information om hur vi köper in varorna till sortimentet. Detta följdes av en ölskyltning, som visade på den nya indel- ningen i prislistan efter öltyper, och ett mat- och drycktema med lite mer udda kombinationer.

Sommaren gick i lätta furger och under hösten inleddes ett tema om vinländer som ska åter- komma i flera skyltningar framöver. Distrikten i

de stora vinländerna Frankrike, Spanien, Italien och Tyskland lyftes fram denna gång.

Året avslutades traditionsenligt med motiv av en konstnär- MiaJarnsjö. Ett stort antaljul- öl och glöggmärken lanserades, vilket medförde särskilda skyltningsinsatser i butikerna. En ny, reviderad utgåva av boken "Drinkar från förr och nu" lanserades också inför julförsäljningen.

Sortimentet i din butik

Under året har informationen om butikernas lo- kala sortiment förstärkts. I samband med buti- kernas byte av datorplattform, fick alla butiker möjlighet att själva producera en lokal prislista.

Systemet byggdes sedan successivt ut med möj- lighet att ta fram lokal varuinformation i form av olika listor.

Prov påhöljades också med skyltkort på per- forerade ark. Under hösten lanserades den loka- la prislistan tydligare i butikerna under namnet

"Lagerlista". Ett prov med kundterminaler i fem butiker utvärderades före sommaren med posi- tivt resultat, trots vissa tekniska problem.

www.systembolaget.se .

Den 18 juni lanserade Systembolaget sin egen ~ hemsida på Internet. Där har varuinformationen - en viktig plats. Här ges allmänheten möjlighet att söka i sortimentet och bland annat se vad butikerna lagerhåller lokalt och vilka öppettider

de har.

fj

På hemsidan finns dessutom information om · · Systembolaget och om alkoholens hälsorisker.

Efter sommaren kompletterades den också med information till våra restaurangkunder.

Hemsidan har blivit mycket populär, vilket märks inte minst i antalet besökande: 20 000 i genomsnitt per dag, med toppnoteringen 40 000. Även branschfolk har uppmärksammat satsningen. Tidningen Resume utnämnde den till sommarens bästa hemsida och tidningen Internetguiden har den med på sin lista över 1997 års tio bästa hemsidor.

Restauranginformatörerna kombinerar mat och dryck

Systembolagets restauranginformation är en länk mellan företaget och Sveriges nästan

11 000 restauranger med serveringstillstånd.

forts. sid 14

N O V E M B E R

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Vinbutiken pd Grev Turegatan i Stockholm dtenrtvigs.

EG-domstolens utslag om det svenska alkohol- monopolet qffintliggärs.

Arkiv Redigera VIsa Gå Ull Botmirtell Altem.UV Katalog Fönster 1-Qilp

==~~~=========

-~

{J

i:Trt3Y~:~:fi~;~~K~~~1~~§~&5i~{j!'!:':J.?f~~i·~'fi:~+E:!:

Netsc.,.e:Viltommen tJat Systembolaget

fl)}';f4.ifJt~(JX~~?!fEf;Jlff:~/f:~1J;t~

El !

~.~JI, . . . ^{~ k} . ... , . . l! II 2 .. ^{I J:. I~I.~utl} !. l GJ ^[Il

-- MI'Hs-:

IMtp:l/www.systembo!Yt.~/

· · l

^Hytt!

j

^{J Hafligt!}

IIDHtMionw l [Nöt•iM~~~~~ P~:fOn?r Il .

^Program

Välkommen till Systembolaget

·---=--_..-~-·~---·-·--=--~---

... --...

= ... - ... ...:

ldkoholenJ thhr

Ttl: Olll-85 85 00 F.u: 08-189 7l. 45

We:bmutu •

~ \Vtl:mlstc VId telm:is1!;t lfCot

In El\""'" ^y 1-.^-;-'7~. t~

• ~·

llme'AAD; .

Hir hittuduett sökotdmgister

i~

Klicka pldet

bme

du Yil1 veta mer om.

2m.S)ItruM~

Här 1hms infomt.a.tion om mmaset. organismmen och stalistil;trn. Du 1lr

kullskap

om

vW: histom och swnsk alkoholpolitik i allmänhet. Vill du ha vLa UY.st!Y&r. 'bestQ!er du dom här. F dn alla dessa mor ^{km du} ta dis

ditU.t

tillipformat~

t-R9§1 och PJmkontakt

Bu1iJ.tm:

i~

Du hitter lltt butikan du söker

pDO.m att

k1icb. pl

ritt

omdde pl Swripbrten eDervia det liDsiDdelade :reptm. Du dr reda pl

butikos

td:ms

ochöp

ttider. I.ibd.Iumduse om butiken

har~

Här

hittarduoc~enliste.öm'alJav&ra u~ (Herduntgni~

kanduklicka.p&~}li~n)

ftf:IUta&

vmJld9tmatioru

ett ^{mycket enkelt}

^sätt

^{söker du i vV Plislista som ocksl imlehiDer fakta}

orn ve:rje vem. Du kal\ dessutom se i vilkA butiker cm vva.

~

i mozse,.

^~tät

butikema öppnade

eller~sö~

ti!lenvissbutik.

~

uppdatems varje rcatt. Htr fi.1ms ocksl sisskild ird'ormation mr

m~r

U1der

~

faktesidor OmDtyc.Jw: och allmän intbmvdion under

Bra att yeta.

: .. i·

~ ·.ilvb~yiiningsbutik

iiJpnar i Passagen v:J Reg~ngsgatan

: .]tockholm.

16 17 18 19 Fbrsåfjm'ngen av 36 sorters glögg och 37 j'ulbl startar.

Julskylttzirzg.

20 21 22 23 24 25 26 27 28

D

r )\

¹

i

^·-·-

. =,J

^...

Annonskampanj om Systembolagets framtid.

E

c

^E

2 3 ⁴

M B E R

5 6 7' 8 ••

S;iilvbe~·, iLund.₁ JJ.

,v--- --- --- ----

14

l företagets fem regioner och centralt i Stock- holm finns restauranginformatörer som är sär- skilt utbildade inom området mat och dryck.

Informationen till restauranger komplettera- des med eftertraktade kurser och nyhetsprov- ningar för sommelierer (vinkypare) och restau- ratörer. Systembolaget deltog också i Vinordic 97 i Älvsjö, Nordens största mat-och dryckes- mässa. "Restaurangbulletinen", som är en kund- tidning för restauratörerna, distribueras tilllan- dets alla ca 11 000 restauranger som har till- stånd att sälja alkohol. Fyra nummer gavs ut 1997.

Alkoholinspektionens krav på redovisning från restauratörerna gav upphov till en ny ser- vice - statistik till restaurangkunder.

Vi samarbetar

Den 11 november lanserades OAS-projektet, Oberoende Alkoholsamarbetet, ett branschsam- arbete med syfte att skapa en sund dryckeskul- tur. Den vill man uppnå bl a genom att ta till krafttag mot hembränning och smuggelsprit.

Medverkar gör bl a Regeringskansliet, Folk- hä1soinsitutet och andra berörda myndigheter och alkoholbranschen, inklusive Systembolaget.

l samband med starten av OAS presentera- des också en ny rapport om svenskarnas alko- holkonsumtion, den s k KALK-rapporten.

(Sammanfattning av rapporten på sidan 29.) Systembolaget arbetar tillsammans med Folkhälsoinstitutet och Hem och Skola for att stödja föräldrar i frågor som rör barnen och de- ras förhållande till alkohol. Utbildningsmateri- alet "Superforäldrarna", som kan beställas utan kostnad av högstadieskolorna, gavs under året ut i ny upplaga.

Samarbetet med Sveriges Riksidrottsförbund fortsatte under temat "Nej tack, jag idrottar".

Stiärnor i boken

Med anledning av EG-domen genomfördes i månadsskiftet november-december en annons- kampanj i de största dagstidningarna. Syftet var att informera om EG-domen och Systembola- gets fortsatta verksamhet. Samtidigt spreds trycksaken "Stjärnor i boken" i butikerna.

Kvinnorna kopplar av - inte bort Under senare år har alkoholkonsumtionen bland kvinnor ökat, och Systembolaget inledde

i slutet av 1996 en kampanj for att ge kvinnor i alla åldrar kunskaper om alkoholens verkningar hos just kvinnor. Kampanjen inleddes med ~

broschyren "Koppla av - inte bort», som följdes~

av CD-skivan »En resa i natten», där musik var- vades med samtal om kvinnors forhållande till alkohol. Liksom broschyren kunde den beställas via annons i olika tidningar och genom System-_..

bolagets hemsida. ~

Syftet med CD-skivan var att med hjälp av ytterligare en kanal nå så många kvinnor som möjligt. En utvärdering av kampanjen visade att mer än 96 procent av dem som deltog i utvär- deringen hade lyssnat på skivan minst en gång, och deras synpunkter på innehållet var mycket positiva.

Fuskpolis tar langningen på allvar

Kampanjen "Leg 25" startades 1991 och pågår fortfarande. Syftet med kampanjen är att fa alla kunder som är yngre än 25 år att självmant visa legitimation när de gör sina inköp. Det har fun- nits annonser i dagspress, reklamfilmer på bio, affischer i butikerna och broschyrer till kunder- na. Under 1997 lanserades två nya "Leg 25- filmer". Filmerna kompletterades som tidigare

f)

med affischer i butikerna

Felix Herngren, som har blivit riksbekant som fuskpolisen Papi Raul i bland annat TV 4, valdes att vara frontfigur i två nya filmer mot langning. De visades under hela året, men mer

( 1

koncentrerat kring Valborg, skolstart och Lucia. · Filmerna backades upp av reklam i radio.

Foldern "Till dig som är tonårsförälder" for- ser föräldrar med argument inför ungdomars frågor om alkohol

10 ¹¹ 12 13 14 15 16 17 18 19 20

i~t~gsbutik Styrelsen beslutar

att etablera butiker

~~tmar.

i 11 nya kommuner.

;;ft~ öppnar Jlä~elanda.

Safjstopp flr samtliga ader- marken i 500 ml returflaskor.

Nu är Lagena bland de största

Hösten 1994 bildade Systembolaget dotterbola- , get Lagena Distribution AB. Det gav alla nya (:1ever~törer som tillkom under ~ 99_5 möjlig~ et

att välja hur deras varor skulle drstrrbueras ttll butikerna. De kan välja att ordna distributionen på egen hand eller låta Lagena sköta den.

Lagena äger inga varor utan säljer sina distribu- tionstjänster till importörer och tillverkare med partihandelstillstånd.

Efter ett första "startår", fåljt av ett andra konsolideringsår, visade verksamhetsåret 1997 ett positivt resultat. Distributionsmarknaden får alkoholhaltiga drycker har efter tre år funnit sin form, och volymerna är i dag fårdelade mellan ett antal stora, medelstora och små aktörer, där Lagena tillhör gruppen stora aktörer.

Lagena har börjat utreda nya distributions- lösningar, som till exempel:

- Samlastning eller samdistribution till vissa områden/butiker.

Hantering av andra produktslag som kräver samma höga säkerhet och exakthet som vid leverans, av alkoholhaltiga drycker.

21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

Säljstoppet på cider i 5 00 ml returglas havs.

- Utvidgat samarbete på infraktssidan, d v s för transport av varor till Sverige, för att kunna fårbättra servicen och priset.

Lagena hanterade under året ca 25 procent av Systembolagets vin- och spritvolym, på uppdrag av ett 70-tal uppdragsgivare, vilket innebar cirka 5 miljoner kolli. Infraktstjänster formedlades även till andra distributörers kunder.

Exempel på nyckeltal/~dex som styr Lagena är:

• Fdrräntning av aktiekapitalet.

• Nöjd kund, inkluderande t ex servicegrad och lageromsättning.

• Nöjd butik, inkluderande t ex felexpeditioner och ledtider.

• Nöjd personal, inkluderande t ex närvaro och arbetsmiljö.

Det övergripande verksamhetsmålet har upp- nåtts, då importörerna genom Lagenas sätt att arbeta i praktiken ser Lagenas vision: "Lagena ska vara bästa val vad gäller distribution av främst alkoholhaltiga drycker i Norden".

31

Butiken på Stora Brogatan i Borås stängs.

Dotterbolaget Lagena

15

l

l. l' ^l

l l

18

St)'relsen och verkstiillande direktörenfor Systembolaget AB,

· org nr 556059-9473,fdr hänned avge årsredovisning och llont-etnredovisning fOr räkenskapsåret l januari- 31 december 1997.

Allmint 0111 verksamheten

. En viktig fråga for Systembolaget under 1997 ·

har varit EG-domstolens prövning av detalj-

·

handelsmonopolets fOrerilighet med EtT-rät- ten. Domstolens avgörande den 23 oktober innebär

ett

godkännande av bolagets verk- samhet

på många

viktiga områden,

t

ex när det.gäller produkturval och sortimentspolitik

.

Investeringar

Under 1997 uppgick koncernens investeringar

i

materiella anläggrllrtgstillgångm

til1162,0

(155,1) mkr och

i

finansiella ariJäggriingstill-

gångar

till 0,6

(0,8)

mkr

..

Personal ,.

En redogörelse fOr personalutvecklingen

samt

löner

och ersättningar

lämnas

i

not

4.

F6rvintningar avseende den framtida utvecklingen

För

koncernen ilirutses

en i huvud'lak oror-

Det

arbete

med rationalisering

och

andra

åtgärder for sänkning av kostnaderna som un""

der

1996

påbörjades

inom

så'iil

moderbolaget

.

som dotterbolaget Lagena Distribution AB

har

fOrtsatt under 1997.. Inom moderbolaget har sMedes ett övergripande. effektiViseringsprojekt påhötjats under 1997. Lagena driver under beteckningen L2000

ett

liknande projekt.

ändrad torsäljning

i

volym under 1998. Med

{

laga

sk:.ttte-

och prishöjningar

och en

låg in- flation beräknas resultatet för 1998

i

stort

sett

motsvara 1997

års

resultat. Det bör dock framhållas att såväl moderbolaget som

F6rsil)nlng och resultatuMtckDng

Den sänkning av alkoholskatten

R>r

starköl som

gcnornford~

den 1

januari

1997 har medfOrt en volymökning

av

starkölsförsälj- ningen till110,3

(102,2)

milj liter, VIlket

är

den största forsäljningsvolymen någonsin. ·

Vinforsäljningen

har

ökat

ti11112,1 (108,4)

milj liter, medan spritforsäljningen minskat till 24,3 (26,8) milj liter. Trots

att

den totala ilir

- .

säljniogen

i volym ökade med 10,7 milj liter

järnfort med 1996 har forsäljDingen

i

kronor

minskat till15

464,0

(15

986,6) mkr eller med 3,3

procent

Detta beror

på

den prissänkning som den sänkta alkoholskatten pli &tru'köl medforde

samt på

fOrslgutningen från varor med högt volymvärde (sprit) till varor med ett lägre volymvärde (vin

och

starköl).

Bruttoresultatet uppgick

till l

965,8 (l 795,4) mkr, en ökning med ca 9,5 procent.

Detta

beror främst

på

de

fOrskjutningar av

for-

säljDingen

mellan olika varugrupper som

nämnts

ovan.

Butiksrörelsens

kostnader upp-

gick

till l 879,4 (l 755,3) mkr. l1997 års

kost-

nader

ingår

då

ca

90

mkr som

hänf<>r

sig

till

ändrade ~rsåkringstekniska

grunder

vid be-

räkningen av avsättningen till pensioner.

Kostnadsökningen var ca 7 procent, varav 5 utgör ökningen av pensionsskulden,

Resultatet får

fastighetsfon"altningen

(övri- ga rörelseintäkter och kostnader) ökade till 156,6 (114,1) mkr. Huvuddelen

av ökningen

b~or på

realisationsvinster vid fastighetsfOr-

säljningar. ·Rörelseresultatet ökade till

234,3

(14S,g) mkr eller

med ca 60 procent. Resulta- tet efter bokslutsdispoSitioner och

&katt for

koncernen uppgår till174,3 (104,1) mkr

och

ilir moderbolaget till138,1

(99,8) mkr ..

F'or dotterbolaget Lagena. Distribution AB

·

..

·

har forsäljningcn

i

volym minskat med

ca

8 procent mellan 1996

och

1997. F'örsäljningen

i kronor minskade till147,4 (149,4) mkr eller med -1,3 procent.

Rörelseresultatet

uppgick till 0,7 (-S.S).mkr.

Resultattörbättringen inriebär

.

att koncernbidrag

från

mo4erbolaget inte

lämna.S for 199i. · · ·

Lagena Distribution.

är

mycket känsliga ror

förlindringar . i försäljningsvolymen.

·

Arbetet med elfektiviseril)g'M och kost- nadsbesparing-M kommer

att fortsätta

under 1998. De huvudsakliga . resultateffekterna av detta arbete konuner dock inte att märkas forrän under

år

1999 och framfor allt

år

2000.

Förslag till vinstdisposition

Koncernens fria vinstmedel. uppgi\r till

148

695

148 kr.

Ingen avsättning till bundna reserver är foreslagen.

Moderbolagets fria egna kapital utgörs av:

• Dispositionsfond 9 807

OTl

kr

• Ö\"liga fria reserver 5 965 733 kr

• AretS vinst 138 136 299 kr

153 909 109 kr ~) Då ett bolags utdelning inte

far

överstiga kon- cernens fria vinstmedel foreslår styrelsen

och

verk&tällande direktören foljande vinstdisposi-

tion:

·

• i

dispositionsfonden behålles 9 807 077 kr

• till dispositionsfonden

avsättR

23 888 071

kr

• till statsverket inieverems 115 000

000 kr

• i ny räkning

överlOrs 5 213 961 kr

(} _)

RESULTATRÅKNING. Mkr KONCERNEN MODERBOLAGET

1997 1996 1991 1996

Nettoormattrung Not. l 15 464,0 15 986,6 15.319,6 15 837.2

Koitnad fot r.ålda ^"at or Not2 _~ -H 121.2 :.!l.~ -B 0:60.1

Bnlttore.ultat 1965,8 1795,4 1940,7 1m,t

. Förs«ljmngMwstnadel l 659,8 -l 633,7 -1 652,3 -l 627,1

Adllllrtisttauooskostnader -130.3 -121,6 ·122,5 -113.3

F6rändnng av pen$10n.<.!.kuld nU fubd a\' andrade furUkungs-

tekni!>ka !lCUndet -89,5 -89,1

FasttghetstOn·altrung Not :l 147,9 105,4 156,6 U.ll

Resultat från andelat J

mt~et:Jg Q.2 (),3 !U ^0,3

Rörelseresultat Not4, 5 234.3 145,8 233,5 151,1

Resultat &ån

finansiella investeringar Resultat från ovnga vardepappet

och fordnnga.r som

ar

~gångar Not6 0,3 1.0· 0,3 1,0

Ovnga rantemtåkter Not7 l l i 25.2 2M ^29,0 2.1.1 25,0

ru

^28,9

Rånteko&tnader Not8 :::ll! . .i ^{-29,7 ::2..QJ. -29.4}

Resultat efhn-

finansreDa poster 239,1 145,1 238,2 150,6

Bokslutsd!SpOSltiOneJ "--ot 9 -42,0 l,l

Lämnat koncernb1drag

- - - - ^{- -}

^~

Resultat ftke skatt 239,1 145,1 196,2 146,2

Skatt på årets re~ulut N<»t 10 ...::6.4..8 ..:.llil. ~ .=iM

Arets resultat 114,3 104,1 138,1 99,8

19

BALANSR.ÄKNING, Mkr KONCERNEN MODEllBOLAGET

1997 1996 1997 1996

TIUGANGAR Anl~tiJlainlar Matme/IJJ anlaggmngstJllgrhrgnr

!\1Aik. och m.arkanlaggmngdi' "'ot 11 115,5 119,7 115,5 119,7

Byggnader. Not12 787.4 799,4 787,4 799,4

In ... entaner och m~lat10ner Not13 274,0 252,1 263,0 238,6

Byggnader und~1 uppfOrande ----..9..5 ^____M ~ __ _M

Summa matet tella anlaggmngstlllgångm 1

m.4

l 171.8 1166,4 1158,3

FmtmJ:dla tmbtggtJmgshllgdngar

Andelar ¹ dotterfuretag ^Not14 15,0 .15,0

Andelar tlnttellflefuret~ Not 15 5,7 5,6 0.0 0,0

Andra långfnstiga våtdep<~ppersmnehav NOt 16 0,0 0,0 0,0 0,0

.\ndla långfu&tlg.i fordnngar Not fl .1M ^..2.U .1M

m

Summ.1 finans.tella anla&gn~ngstlllgångar ---2:.U -lZ..i ^{_ _lM} ~

• •

Srunma ao.låggrung~;tillgångar 1201.7 1199,2 l 200,0 1195,1

OmdttninpUilgingllr

Varulager 679,5 720,4 678,7 719,7 •

Kortfruhg.; fortlmtgat

Knndfmdnn~ 65,8 79,3 45,7 54.9

Fordnnglll' ho~ dottetfO!et~ 4,4 10,1!

Omga. fordnngar Not 18 249,7 20,9 249,6 20,8

Förutbetalda ko~tnader och

upplupna mtakter Not 19 _w. _...BU ;,.1.2.3. _w

Summa kortfn&tJga fordnngw 399,6 185,5 379,0 167,5

K.a&sa och bank l..O.OU ~ l.QQM l.QW

Summa omsil.ttnmgr.iill&Ångar 2 079,2 1 973,4 2 057,7 1954,5

SUMMA TILLGANGAR 3 280,9 3 172,6 3 257,7 3 149,6

·~~

20

BALANSRÅKNING, Mkr KONCERNEN MODERBOLAGET

1997 1996 1997 1996

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Ep kapital .· Not20

Bimdet eget kaprtal AkttekapttaJ

(360 000 aktler

a

1 000 kr) 360.0 ^36().() 36(),0 360.0

Bun<ina~er .ruJ : :5.01.5 _12..2

ru

Summ.a bundet eget

kai>rtåi

^{891,1 867,5 432,0 432,0}

Fritt eget kapital

Fna te&erver -25,5 -4.3. 15,8 6,0

Arets Hn!lt lZi2 lW

uu m

Sununa fittt eget kapttal _wu ..2U. ill.2 .l!lM

Silm!D.a eget k.lp1tal 1039,8 967;3 585.9 537,8

Beskattad reselV

Be&kattade 6VC"ta"~krivomgar

gallande byggnade-r l'lot 12 2<15.2 198,9

Obesbttade ~er

Peno<bsennghfonder ^Not21 246,0 193,8

Skatteut.Jamrungt.re~~ery K 81,7 109,0

Overamnvningar fiu.ttgheter Not12 _rut ...w!

Summa obcl.kattade re~cr 344,7 320,8

Avllittohlgu

Av&åttmng for pen&oner Not22 597,4 481,2 595,5 480,4

Avl<attnmg for latent cJ.:atteskutd _~ ...8.2.a

--

^-~

Summa av~attnmg-.u 693,9 571,0 595,5 41\0,4

Långfristiga skuld« Not23

Skulder till kredttm&trtut 6,2 6;3 6,2 6;3

Ovnga ~kulder l.Z

.u

11 1.Z

8umma längfusnga skulder 7,9 8,0 7,9 8,0

Kortfristiga skulder'

Leverantöt~kuldet 1363,7 l 420,8 1348,8 1 404.1

Skattes.kuld 5,1 5,1

Ovnga sl.:ulde~ 31,5. 56,9 29,7 54o.3

Upplupna ko!.tnader oCh

furutbetalda mtakter ^l'llot24 ___l32,ll __liM _J.3.U ---.H5J.

Summa l.ort:fit~.l ,kuldc:-1 l 539.3 l 626,3 1 518,5 1603,7

SUMMA EGET KAPITAL

OCH SKULDER 3 280,9 3 172,6 3 257,7 3 H9,6

SmUda .JtJ/ler!utet och mm•m ifOrllflztkl!er Stallda &itkerheter foi skuld nU kredltmstJtut

Fasttghetsmtecknmgat 11,3 12,0 11,3 12,0

An~~'<!lr!.fmbmdcber

Ibr dotterforeta.g 2,5 2.5

Föl pet ~nalllln 9,9 8,1 9,9· 8.1

Ö...riga 20,2 19,9 20,2 19,9

21

FINANSIERINGSANALYS, Mkr KONCERNEN MODERBOLAGET

1997 1996 1997 1996

TILLF0RDA MEDEL

Re!iultat eftet finanstella po.<d:er 239,1 145,1' 236,2 15(),6

.Av-Och ned<.kuvnmgar som belastat te.mltatet 128,1 126.9 124,0 122.8

Re&ultat på sålda anlaggnmg8t!llglngar -29.1 -1.4 ^{-29,0 -1,4}

S\att =W ~ '::58.1 .:iM

FlAD årets verkl.amhet mtelnt tillfutda medel 273,3 229,6 275.1 225,6

For~mg av anlaggmnllstillgångar 46,1 3,3 45,4 2,8

Mmsl..rung av längfil&ttga fordringar 3,2 lM ^{3.2 1().4}

Okrun& av llVSattomgat U2:.2 ^_2Ll ll5.J.

_m

Summa tillfurda medel 445,5 287,4 438,8 282,1

ANV.l.NDA MEDEL

lnvC'Stenngar ¹ ttiatenella aoläggnmg~tillgmgttt 162,0 155,1 159,7 153,7

lnveste! mgar 1 finllll6rella anlaggning-.tJI}gånga.t 0.6 0,8 0,6

o.ll t

.Minsknmg ^lfli Ungfrl8tlga ~kulder 0,1 '11,8 0,1 6,0 '

Lånmat koncernbidrag ^5,5

Inle~-eran.& ___2Q.2 ...3.2.3. .JM ~

Summa anvånda medel -252,7 -207,0 -250,4 -205,3 {

~av rörelsekapital 192,8 8M 188,4 i6,8

SPECIRKATION AV R0RELSEKAPITALF0RANDRING

Öknmg (+) /mm~laung H av varulager -40,9 -18,1 -41,0 -18,1

Oknmg (+) /mm!Jknmg (·) av kortfn,tiga fotdungar 2H •. 1 -144,7 :211,5 -14Q,4

Olmmg (-) /mmiJknmg (+)av kolt:frll>ttga &bUdet 87,0 1H4 85,2 156,7

Olaung (+} /mmsknmg (-)av kassa och bank .d:iM: _ru _{~ --.Z.M}

Förindring av rörelsekapical 192,8 SM ^188,4 76,8

{)

22