Utgångspunkter, vision, verksamhetsidé och strategi
Studiefrämjandet bedriver enligt Riksförbundets idéprogram "partipolitiskt och religiöst obunden
folkbildningsverksamhet med särskild inriktning på natur, djur, miljö och kultur". Idéprogrammet och förbundets strategiska mål från år 2016 är utgångspunkter för Studiefrämjandets verksamhetsplanering centralt, regionalt och lokalt.
Studiefrämjandets vision och verksamhetsidé är följande:
Vision Verksamhetsidé
"Studiefrämjandet ska vara en frigörande kraft "Med lyhördhet för människors behov och erfaren-heter för människornas möjligheter — i ett samhälle erbjuder Studiefrämjandet möjligheter till bildning, engagemang med respekt för naturens och kulturens och gemenskap främst inom natur-, djur-, miljö- och
mångfald." kulturområdet.
Studiefrämjandet Stockholms län
Från 1 januari år 2015 är Studiefrämjandet organiserat som en avdelning med distriktsfunktion i hela Stockholms län. I länet finns ett stort utbud av utbildning och kultur som vi konkurrerar med. Här finns också flest människor i Sverige och många olika målgrupper. Länet växer varje år med en medelstor svensk stad i storlek. Det är en svår utmaning att nå fram, men också en viktig förutsättning för att vi skall uppnå Studiefrämjandets vision.
Vår avdelning tar ansvar för detta genom en stor verksamhet av traditionell folkbildning. Vi arbetar i många nätverk med våra medlems- och samarbetsorganisationer, myndigheter och företag. Vi har som mål att möta behov i länets kommuner och att utveckla Studiefrämjandet till en stark samarbetspartner.
Stockholms läns speciella förutsättningar ger också möjligheter för en vidareutvecklad folkbildning då det finns ett behov av bland annat längre utbildningar, utbildningslinjer och kortare intensiv- och helgkurser samt även en professionell uppdragsverksamhet. Vi driver fritidsgårdar i en kommun. All verksamhet ska dock genomsyras av folkbildningens pedagogik med studiecirkeln, den lilla gruppen och allas aktiva deltagande som kännetecken.
Vi har under en längre tid utvecklat och ökat verksamheten i Stockholms socioekonomiskt utsatta områden. Vi gör också tydliga satsningar med goda resultat med gruppen unga. Vi vill fortsätta utveckla dessa av oss och samhället prioriterade områden och göra Studiefrämjandet kända i en vidare krets för att allt fler skall bli delaktiga i en bra verksamhet.
Vi marknadsför oss på olika sätt samtidigt som vi lägger stor vikt vid att hålla oss uppdaterade i vad som fungerar bäst för att nå våra målgrupper. Vi arbetar också aktivt med marknadsföring och media för att göra vår verksamhet känd.
Goda förutsättningar för all vår personal är viktigt, liksom för cirkelledare och lärare. De står för den omvMdsbevakning, kreativitet, kunnighet, kvalitet och lyhördhet som krävs. Ändamålsenliga lokaler i flera av de kommuner där vi har verksamhet är viktiga fömtsättningar för personalen, för tillgänglighet för människor och synlighet i samhället.
Stockholm i dec 2018 Styrelsen för
STUDIEFRÄMJANDET STOCKHOLMS LÄN
Inger Grape-Bums Ulrica Otterling Mats Mårtensson
Leif Malmlöf Lena Lundin Nina Högberg Göran Ottosson Lars Persson Nassir Abdullahi Therese Palm Inger Ekrem
Verksamhetschef: Ola Bixo
Personalrepresentanter: Anna Hammar Ingrid Rogblad
Mål med verksamheten, att nå fler
• Vårt mål för år 2019 är att ha en fortsatt stor volym och bred folkbndnmgsverksamhet med ca 450 000 studietimmar och 10 % ökning av antalet unika deltagare.
• V i ska rapportera verksamhet i samtliga 26 kommuner i länet, 15 av dessa ska ha mer än 2000 studietimmar och minst 100 unika deltagare.
• Studiefrämjandet vill vara en viktig aktör på kulturarenan, genom kulturprogram i egen regi, mer publika samarbeten med våra medlemsorganisationer och andra aktörer. Brygghuset med Bryggarsalen är en egen viktig scen för oss och vi tillhandahåller verksamhetslokaler och verktyg för kultur över hela länet V i avser att öka antalet kulturprogram med 10 %.
8 I cirkelverksamheten ska vi särskilt rikta oss till boende i Stockholms ytterstad, utsatta områden i länets kommuner, unga och våra medlems- och samarbetsorganisationer. V i vill behålla nuvarande volymer och ytterligare öka kvalité och inriktning för ett mångkulturellt Stockholms län.
• I kursverksamheten ska vi ha en utåtriktad, varierad, intresseväckande bredd och volym. Tyngdpunkt ska vara våra områden natur, djur, miljö och kultur och konst i samverkan med vår konstskola Basis. Under året fortsätter vi vår särskilda satsning för att öka antalet kurser och unika deltagare med 10 %.
a Vi arbetar för ökad jämställdhet inom musiken genom att alltid sträva efter att boka 50/50 till våra profilarrangemang, alltid boka kvinnliga ljudtekniker samt alltid boka kvinnliga ledare till våra workshops. Replokaler i Brygghuset ska endast erbjudas till grupper med minst 50% kvinnor. Antalet kvinnliga deltagare inom musikverksamheten ska öka under 2019.
0 Vi sätter i alla team särskilda mål för verksamhet och aktiviteter för ökad mångfald av människor som deltar med avseende på kön, etnicitet och utbildningsnivå.
• V i utvecklar naturguidning för personer med funktionsvariationer.
• Verksamhet för asylsökande fortsätter under 2019 efter behov och möjlighet
• V i ska utveckla Studiefrämjandets samhällsinsatser i samarbete med kommuner, föreningar och andra aktörer utifrån behov vi möter.
• Lokaler är viktigt för folkbildningen och vi fortsätter driva egna och skapa andra önskvärda lokalsamarbeten i länet.
Kvalitetsmål
• V i ska under året öka antalet ledare som genomgått ledarutveckling steg 1 (Ll), motsvarar det som kallas Steg G hos Folkbudningsrådet V i utbildar 350 personer under året inom L1-L3. 85 procent av de utbildade som svarar på enkäten ska vara nöjda deltagare.
• V i anordnar kurser och workshops inom ämnen som efterfrågas av våra cirkelledare, deltagare och medlemsorganisationer, t ex ekonomi i föreningen, sociala medier, att leda ideella rätt, föreningskunskap på distans och konflikthantering.
• V i besöker en stor del av våra medlemsföreningar, samarbetsföreningar och grupper under året för uppföljning av våra samarbeten. Besöken dokumenteras.
• V i jobbar med uppföljning av deltagarnöjdhet via en digital utvärderingsenkät för alla som gått en betalkurs eller en kurs i ledar- eller föreningsutveckling. V i har som mål att öka svarsfrekvensen för kursdeltagare på betalcirklar med minst 50 procent. Varje verksamhetsteam gör dessutom minst en undersökning vad gäller nöjdhet kring drkelverksamheten.
• V i fortsätter att höja etikkunskap och kvalité i folkbildningsarbetet Intern kontroll genom "fyra ögons princip" på all verksamhet och dessutom systematisk granskning via stickprovskontroll är viktiga redskap i kvalitetsarbetet Det följs av diskussioner i personalgruppen, intemutbildning och kvalitetssäkrade arbetssätt.
• V i planerar att under året arbeta vidare med vårt kvahtetsledningssystem på ett systematiskt sätt enligt ISO-standard. V i skapar tydliga rutiner vad galler studieplansarbete och kostoadsersättningar.
• V i ska bedriva verksamheten så att medarbetarna är delaktiga och väl känner vår verksamhetsidé, strategi och våra mål.
• Vi ska stärka vår roll som möjliggörare — där lyhördhet för våra deltagares behov är det viktigaste.
Mål för verksamheter med annan finansiering
» I Botkyrka kommun driver Studiefrämjandet två fritidsklubbar (10-12 år) och två fritids- gårdar (12-18 år). Den verksamheten vill vi utveckla nå ut med folkbildningens i dessa åldrar.
Under 2019 genomförs en temautbudning inom vårt ledamtvecklingsprogram.
° V i har tre ettåriga heltidsutbildningar på Konstskolan Basis, som är under statlig tillsyn. V i fortsätter att utveckla dessa och utvecklar även varumärket Basis i övrigt.
• V i genomför angelägna uppdrag och projekt som är finansierade av Myndigheter, Allmänna arvsfonden, Länsstyrelsen, kommuner och stadsdelar, t.ex. Älskade barn, Naturen på lika villkor, ARTmovement, Folld)Udnmgsfaltarna och Snacka jämnt. Med stöd från DELMOS (Delegationen mot segregation) har vi utvecklat möjligheterna att sprida vårt framgångsrika, nyligen avslutade, projekt Demokratiodling till fler platser i länet och att vidga målgruppen.
Under våren inleds samarbeten med kommunala bostadsbolag för att genomföra odling i olika bostadsområden.
® I uppdragsverksamheten ska vi fortsätta att utveckla gamla och nya långsiktiga kundkontakter, med avsikt att skapa ytterligare resurser till folkbildningen. Inkommande offertförfrågningar ska besvaras snabbt
Ekonomiskt mål
• V i budgeterar ett ekonomiskt resultat på -1424 kr. Det är ett planerat underskott där vi förstärker personalen för att nå ut till fler unika deltagare, bland annat genom att utveckla kursverksamheten i hela länet, nå nya grupper som normalt inte nås av folkbildning samt öka kvaliteten i arbetet
Fokusområden 2019
Starkare demokrati
Smdiefrämjandet arbetar intensivt med sina medlemsorganisationer vad gäller föreningsutveckling och folkbudningsbehov. Bland annat genom distansutbHdning och lokalsamverkan.
• V i vet genom ddtagarundersökningar att medverkan i en studiecirkel ofta leder till ökat självförtroende, förbättrad självkänsla och ökat samhällsengagemang.
• V i fortsätter att nå nya grupper i länets miljonprogram. Främst via vårt stora nätverk med ca 250 lokala föreningar (främst etniska, kultur- eller ungdomsföreningar), och genom vår språkkunniga personal på plats. Verksamheten omfattar bl a kultur, samhälle, arbetsmarknad, demokrati- och föreningskunskap, integration och föräldrastöd. Därigenom bidrar vi till samhällets utveckling och förnyelse samt minskad segregation??
• V i arbetar uppsökande för att nå unga och unga vuxna med låg formell utbuclning i
socioekonomiskt utsatta områden och erbjuder folkbHclningens verktyg för ökat engagemang och delaktighet
• I projektet "Demokratiodlingför alla" jobbar vi för att utbilda cirkelledare som lokalt i sitt
bostadsområde sedan ska kunna erbjuda folkbädningsverksamhet kring odling, mat, hållbarhet mm.
Vi vill att boende i alla åldrar ska lära känna varandra, känna sig delaktiga och engagerade i att ta hand om sin närmiljö.
• Som partipolitiskt- och religiöst obundet studieförbund söker vi öppna mötesplatser och diskussioner kring demokratifrågor.
Ökat miljöansvar
V i utvecklar verksamhet och skapar nätverk i våra kommuner med inriktning på ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet Agenda 2030 med de globala målen för hållbarhet är vår
utgångspunkt som även stöds med ett särskildt studiemateriaL Vår lokala miljöhandlingsplan är antagen och tillämpas i hela länet.
V i kommer tillsammans med våra medlemsorganisationer och samarbetsorganisationer ha ett öppet offentligt och lockande utbud med folkbildning kring hållbar utveckling.
I Nacka öppnar vi våra anpassade lokaler för verksamhet med djur, natur och miljö och i samarbete med våra medlemsorganisationer får vi igång nya verksamheter där.
I vårt öppna utbud, ofta i samarbete med våra medlemsorganisationer, finns möjlighet till aktiviteter för att lära mer om natur, djur och miljö.
V i fortsätter utveckla samarbetet med vår medlemsorganisation, Koloniträdgårds förbundet, inom ämnen som odling och miljödiplomering.
Under våren utbildar vi 100 personer inom BeChange, i att halvera sitt klimatavtryck finansierat av KlimatkHvet-Naturvårdsverket.
Ökad mångfald
Studiefrämjandet omfattar det mångkulturella samhället och möter dess utmaningar med folkbildande insatser som dels stärker de etniska minoriteternas kulturella identiteter, dels innebär möten och dialog mellan
människor med olika etnisk bakgrund.
• V i kommer att fortsätta arbeta med asylsökande utifrån fömtsättningar och behov i länet.
• Vi når nya grupper, bland annat i de mångkulturella ytterstadsområdena, via våra nätverk med lokala föreningar och vår lokala personal. Genom verksamheter inom samhälle, arbetsmarknad, demokrati, föreningskunskap, och föräldrastöd bidrar vi till samhällets utvedding och fömydse.
• V i utvecklar naturguidning för personer med funktionsvariationer.
Bättre folkhälsa
• Att ddta i folkbildning är hälsosamt för både kropp och själ. Att ta sig ut och iväg till kurslokalen och att aktivt söka nya kunskaper stimulerar hjärnan.
• Vi har ett brett och öppet utbud för alla åldrar, ofta i samarbete med våra medlemsorganisationer. Där finns möjlighet att lära om natur, djur och miljö samt att komma ut och få naturupplevdser.
• V i vet genom ddtagarundersökningar att medverkan i en studiecirkd ofta leder till ökat självförtroende, bättre självkänsla, samt att man mår bättre och känner ökad trivsel.
Mer kultur till fler
• Vi arbetar uppsökande för att nå unga och unga vuxna med låg formell utbildning i
sodoekonomiskt utsatta områden och erbjuda folkbildningens verktyg för ökat engagemang och delaktighet
• Nya unga kulturföreningar och fria grupper bildas ständigt genom våra verksamhetsutvecklares kontakter och coachande. Våra egna replokaler når idag fler unga, samt en större andd kvinnor jämfört medrikssnittet, detta som resultat av vårt jämställdhetsarbete.
• V i utvecklar spelkulturen tillsammans med vår medlemsorganisation Sverok,
• Under 2019 kommer vi som vanligt att genomföra Livekarusellen samt Danskarusellen i samarbete med fritidsgårdar, ungdomshus och andra samlingslokaler runt om i länet.
• Via våra föreningar och vårt uppsökande arbete i miljonprogramsområdena når vi ut med folkbildningen och dess möjligheter inom kulturverksamhet.
Verksamhet planeras inom respektive team.
Mer detaljerade planer finns inom respektive team. Här ryms både löpande verksamhet samt nya projekt och satsningar.
Studie™!^
främjandet
Studiefrämjandet i Stockholms län Budget 2019 med utfall 2018
Utfall 2018
Budget 2019 Intäkter
Deltagarintäkter, utförda tjänster 16 899 16 877
Statsbidrag 22115 22 793
Regionbidrag 5 740 6 100
Kommunbidrag fr o m 2018 ej fritidsgårdar 4 868 4 900
Lönebidrag 545 468
Övriga bidrag 13 516 13 636
Övriga intäkter 2 968 2 979
Summa Intäkter 66 651 67 753
Kostnader
Verksamhetskostnader 11497 10 333
Lokaler, inventarier, fastighet 10 897 10106
Förbrukningsinventarier, reparationer och frakt 714 697
Resekostnader 564 699
Marknadsföring 664 657
Kontorskostnader och övriga externa tjänster 1984 2 547
Övriga externa kostnader 17 43
Personalkostnader 41 486 43 961
Summa Kostnader 67 823 69 043
Resultatföre avskrivningar -1172 -1290
Avskrivningar 212 315
Verksamhetens resultat -1384 -1605
Finansnetto 68 181
Årets resultat -1316 -1424
