Årsredovisning 2006
Innehåll
VD-ord – Hållbar, uthållig och lönsam tillväxt 2
Strategisk inriktning 4
Munters igår, idag, imorgon 6
Miljö och kvalitet 8
Personal 10
Division Dehumidifi cation 12
Division Moisture Control Services (MCS) 18
Division HumiCool 24
Riskhantering 30
Aktien och ägarna 32
Bolagsstyrning 34
10 år i sammandrag 38
Kvartalsöversikt 40
Kommentarer om årets utveckling 42
Resultaträkning 43
Balansräkning 44
Kassafl ödesanalys 46
Redogörelse för koncernens
redovisade intäkter och kostnader 47
Noter 48
Vinstdisposition 65
Revisionsberättelse 66
Ordlista och defi nitioner 67
Styrelse och revisorer 68
Ledning 69
Förvaltningsberättelsen omfattar sidorna 1, 4–5, 8–31, 38–42 och 65.
Finansiell information
Delårsrapport januari – mars ... 24 april Årsstämma ... 24 april Delårsrapport januari – juni ... 7 augusti Delårsrapport januari – september ... 18 oktober Bokslutskommuniké ... februari 2008 Årsredovisning 2007 ... april 2008 Årsredovisning sänds till alla aktieägare som
är registrerade hos VPC.
Munters AB (publ) Kung Hans väg 8, Rotebro
Box 430 191 24 Sollentuna Tel 08-626 63 00 Fax 08-754 68 96 info@munters.com www.munters.com
= Produktionsanläggningar, sälj- och servicebolag
= Sälj- och servicebolag (300 servicedepåer är ej markerade på kartan.)
Munters har egen verksamhet i 30 länder. Genom att bredda serviceutbudet och sälja produkter med fl er funktioner och därmed öka värdeinnehållet, kan Munters fortlöpande öka sin globala marknadspotential. Utanför de prioriterade marknaderna samarbetar Munters med strategiska partners vad avser marknadsföring, försäljning och service.
CITIGATESTOCKHOLM.COM TRYCK: STROKIRK LANDSTRÖMS FOTO: GETTY IMAGES, MATTON, MASKOT OCH MUNTERS BILDARKIV. Munters AB (publ) Årsredovisning 2006
Munters omslag.indd 1 07-03-16 10.46.34
Årsredovisning 2006
Innehåll
VD-ord – Hållbar, uthållig och lönsam tillväxt 2
Strategisk inriktning 4
Munters igår, idag, imorgon 6
Miljö och kvalitet 8
Personal 10
Division Dehumidifi cation 12
Division Moisture Control Services (MCS) 18
Division HumiCool 24
Riskhantering 30
Aktien och ägarna 32
Bolagsstyrning 34
10 år i sammandrag 38
Kvartalsöversikt 40
Kommentarer om årets utveckling 42
Resultaträkning 43
Balansräkning 44
Kassafl ödesanalys 46
Redogörelse för koncernens
redovisade intäkter och kostnader 47
Noter 48
Vinstdisposition 65
Revisionsberättelse 66
Ordlista och defi nitioner 67
Styrelse och revisorer 68
Ledning 69
Förvaltningsberättelsen omfattar sidorna 1, 4–5, 8–31, 38–42 och 65.
Finansiell information
Delårsrapport januari – mars ... 24 april Årsstämma ... 24 april Delårsrapport januari – juni ... 7 augusti Delårsrapport januari – september ... 18 oktober Bokslutskommuniké ... februari 2008 Årsredovisning 2007 ... april 2008 Årsredovisning sänds till alla aktieägare som
Munters AB (publ) Kung Hans väg 8, Rotebro
Box 430 191 24 Sollentuna Tel 08-626 63 00 Fax 08-754 68 96 info@munters.com www.munters.com
= Produktionsanläggningar, sälj- och servicebolag
= Sälj- och servicebolag (300 servicedepåer är ej markerade på kartan.)
Munters har egen verksamhet i 30 länder. Genom att bredda serviceutbudet och sälja produkter med fl er funktioner och därmed öka värdeinnehållet, kan Munters fortlöpande öka sin globala marknadspotential. Utanför de prioriterade marknaderna samarbetar Munters med strategiska partners vad avser marknadsföring, försäljning och service.
CITIGATESTOCKHOLM.COM TRYCK: STROKIRK LANDSTRÖMS FOTO: GETTY IMAGES, MATTON, MASKOT OCH MUNTERS BILDARKIV. Munters AB (publ) Årsredovisning 2006
Orderingången ökade med 10 procent justerad1 till 5 761 Mkr (5 340).
Exklusive omsättning i MCS relaterad till orkaner 2005 ökade orderingången med 15 procent.
Nettoomsättningen ökade med 12 procent justerad1 till 5 712 Mkr (5 130).
Exklusive omsättning i MCS relaterad till orkaner 2005 och 2006 ökade omsättningen med 14 procent.
Nettoresultatet uppgick till 328 Mkr (252).
Resultat per aktie uppgick till 13,21 kronor (10,17).
Starkt operativt kassafl öde om 375 Mkr (181).
Styrelsen föreslår höjning av utdelningen med 1,25 kronor till 6,75 kronor per aktie.
Styrelsen föreslår en extra kapitaldistribution motvarande 20 kronor per aktie, totalt 492 Mkr genom ett automatiskt inlösenprogram i samband med en aktiesplit 4:1.
Året i korthet
Nyckeltal 2006 2005 Förändring, % Justerad1
förändring, %
Orderingång, Mkr 5 761 5 340 8 10
Nettoomsättning, Mkr 5 712 5 130 11 12
Rörelseresultat, Mkr 529 405 31 32
Rörelsemarginal, procent 9,3 7,9
Resultat efter fi nansiella poster, Mkr 514 391 31 32
Nettoresultat, Mkr 328 252 30 31
Nettomarginal, procent 5,7 4,9
Resultat per aktie, kronor 13,21 10,17 30
Operativt kassafl öde, Mkr 375 181 108
Avkastning på eget kapital, procent 22,5 19,3
Avkastning på sysselsatt kapital, procent 28,0 22,8 Avkastning på operativt kapital, procent 32,7 26,2
Kapitalomsättningshastighet, gånger 3,0 2,8
Nettoskuld, Mkr 257 315
Soliditet, procent 48 49
Antal anställda vid årets utgång 3 552 3 245 9
2
0SEFSJOHÇOH/FUUPPNTÅUUOJOH0QFSBUJWUSFTVMUBU IÕHFSTLBMB
2 2 2 2 2
.LS .LS
3FTVMUBUVUWFDLMJOH SVMMBOEFGZSBLWBSUBM
1Justerad för valutakursförändringar samt förvärv och avyttringar av rörelser.
Divisioner
Dehumidifi cation
Produkter och kompletta lösningar för att styra luftfuktighet. Kundernas tillverknings- processer och lagringsmöjligheter blir effektivare. Produktkvalitet, hållbarhet och hygien förbättras. Avfuktning i kombination med kylning skapar idealiskt inomhusklimat.
Division Dehumidifi cation och dess andel av koncernen:
MCS (Moisture Control Services)
Service för vatten- och brandskadesanering och temporär avfuktning. Heltäckande serviceerbjudande till försäkringsindustrin som får lägre kostnader genom torkning och renovering istället för ombyggnad.
Division MCS och dess andel av koncernen:
HumiCool
Produkter och system för evaporativ kylning och befuktning. Klimatkontrollsystem till djuruppfödnings- och växthusindustrier. Tekniker och produkter för droppavskiljning bland annat för rening av rökgas.
Division HumiCool och dess andel av koncernen:
/FUUPPNTÊUUOJOH
.LS
0QFSBUJWUSFTVMUBU
.LS
"OUBMBOTUÊMMEB
TU
/FUUPPNTÊUUOJOH
.LS
0QFSBUJWUSFTVMUBU
.LS
"OUBMBOTUÊMMEB
TU
/FUUPPNTÊUUOJOH
.LS
0QFSBUJWUSFTVMUBU
.LS
"OUBMBOTUÊMMEB
TU
Ledning
JONAS SAMUELSON
Född 1968.
Chief Financial Offi cer, Executive Vice President.
Anställd sedan 2005.
Civilekonom, Handelshögskolan i Göteborg.
Bakgrund: General Motors och Saab Automobile i Sverige och USA.
Senast Executive Director Vechicle Sales, Service & Marketing Finance, General Motors North America.
Aktieinnehav: 9 000 Optionsinnehav: 10 000
MIKE MCDONALD
Född 1947.
President Dehumidifi cation Division, Group Vice President.
Anställd sedan 1995.
B.S Business Administration and Economics, Drury College, Senior Executive Development Program, Northwestern University.
Bakgrund: Reda Pump Company, VD.
Aktieinnehav: 12 800 Optionsinnehav: 10 000
LARS ENGSTRÖM
Född 1963.
President, CEO.
Anställd sedan 2006.
Civilingenjör, Linköpings Tekniska Högskola.
Bakgrund: Olika befattningar inom Atlas Copco i Sverige och Australien.
Senast som President för Atlas Copco Underground Rock Excavation Division.
Aktieinnehav: 12 000 Optionsinnehav: 25 000
JOHAN SÖDERSTRÖM
Född 1962.
President MCS Division, Group Vice President.
Anställd sedan 2005.
Civilingenjör, Linköpings Tekniska Högskola.
Bakgrund: Olika befattningar inom ABB, senast som Senior Vice President inom affärsområdet Automation Products and Low Voltage Products.
Aktieinnehav: 10 550
SÖREN SJÖSTRÖM
Född 1945.
Vice President Human Resources and Corporate Communication.
Anställd sedan 2000.
Socionom, Stockholms Universitet.
Bakgrund: Olika befattningar inom Scania i Sverige, Argentina och Brasilien, senast som Director of Human Resources.
Aktieinnehav: 5 500
PER SEGERSTRÖM
Född 1956.
President HumiCool Division, Group Vice President.
Anställd sedan 2003.
Civilingenjör Kungliga Tekniska Högskolan.
Bakgrund: Olika befattningar inom ABB i Sverige, Australien, och Spanien, senast som Senior Vice President inom affärsområdet Substations.
Aktieinnehav: 3 000
Lennart Evrell avgick som styrelseledamot vid årsstämman 2006 och som verkställande direktör den 31 maj 2006.
M U N T E R S Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 6
69
Munters omslag.indd 2 07-03-19 15.23.50
Orderingången ökade med 10 procent justerad1 till 5 761 Mkr (5 340).
Exklusive omsättning i MCS relaterad till orkaner 2005 ökade orderingången med 15 procent.
Nettoomsättningen ökade med 12 procent justerad1 till 5 712 Mkr (5 130).
Exklusive omsättning i MCS relaterad till orkaner 2005 och 2006 ökade omsättningen med 14 procent.
Nettoresultatet uppgick till 328 Mkr (252).
Resultat per aktie uppgick till 13,21 kronor (10,17).
Starkt operativt kassafl öde om 375 Mkr (181).
Styrelsen föreslår höjning av utdelningen med 1,25 kronor till 6,75 kronor per aktie.
Styrelsen föreslår en extra kapitaldistribution motvarande 20 kronor per aktie, totalt 492 Mkr genom ett automatiskt inlösenprogram i samband med en aktiesplit 4:1.
Året i korthet
Nyckeltal 2006 2005 Förändring, % Justerad1
förändring, %
Orderingång, Mkr 5 761 5 340 8 10
Nettoomsättning, Mkr 5 712 5 130 11 12
Rörelseresultat, Mkr 529 405 31 32
Rörelsemarginal, procent 9,3 7,9
Resultat efter fi nansiella poster, Mkr 514 391 31 32
Nettoresultat, Mkr 328 252 30 31
Nettomarginal, procent 5,7 4,9
Resultat per aktie, kronor 13,21 10,17 30
Operativt kassafl öde, Mkr 375 181 108
Avkastning på eget kapital, procent 22,5 19,3
Avkastning på sysselsatt kapital, procent 28,0 22,8 Avkastning på operativt kapital, procent 32,7 26,2
Kapitalomsättningshastighet, gånger 3,0 2,8
Nettoskuld, Mkr 257 315
Soliditet, procent 48 49
Antal anställda vid årets utgång 3 552 3 245 9
2
0SEFSJOHÇOH/FUUPPNTÅUUOJOH0QFSBUJWUSFTVMUBU IÕHFSTLBMB
2 2 2 2 2
.LS .LS
3FTVMUBUVUWFDLMJOH SVMMBOEFGZSBLWBSUBM
1Justerad för valutakursförändringar samt förvärv och avyttringar av rörelser.
Divisioner
Dehumidifi cation
Produkter och kompletta lösningar för att styra luftfuktighet. Kundernas tillverknings- processer och lagringsmöjligheter blir effektivare. Produktkvalitet, hållbarhet och hygien förbättras. Avfuktning i kombination med kylning skapar idealiskt inomhusklimat.
Division Dehumidifi cation och dess andel av koncernen:
MCS (Moisture Control Services)
Service för vatten- och brandskadesanering och temporär avfuktning. Heltäckande serviceerbjudande till försäkringsindustrin som får lägre kostnader genom torkning och renovering istället för ombyggnad.
Division MCS och dess andel av koncernen:
HumiCool
Produkter och system för evaporativ kylning och befuktning. Klimatkontrollsystem till djuruppfödnings- och växthusindustrier. Tekniker och produkter för droppavskiljning bland annat för rening av rökgas.
Division HumiCool och dess andel av koncernen:
/FUUPPNTÊUUOJOH
.LS
0QFSBUJWUSFTVMUBU
.LS
"OUBMBOTUÊMMEB
TU
/FUUPPNTÊUUOJOH
.LS
0QFSBUJWUSFTVMUBU
.LS
"OUBMBOTUÊMMEB
TU
/FUUPPNTÊUUOJOH
.LS
0QFSBUJWUSFTVMUBU
.LS
"OUBMBOTUÊMMEB
TU
Ledning
JONAS SAMUELSON
Född 1968.
Chief Financial Offi cer, Executive Vice President.
Anställd sedan 2005.
Civilekonom, Handelshögskolan i Göteborg.
Bakgrund: General Motors och Saab Automobile i Sverige och USA.
Senast Executive Director Vechicle Sales, Service & Marketing Finance, General Motors North America.
Aktieinnehav: 9 000 Optionsinnehav: 10 000
MIKE MCDONALD
Född 1947.
President Dehumidifi cation Division, Group Vice President.
Anställd sedan 1995.
B.S Business Administration and Economics, Drury College, Senior Executive Development Program, Northwestern University.
Bakgrund: Reda Pump Company, VD.
Aktieinnehav: 12 800 Optionsinnehav: 10 000
LARS ENGSTRÖM
Född 1963.
President, CEO.
Anställd sedan 2006.
Civilingenjör, Linköpings Tekniska Högskola.
Bakgrund: Olika befattningar inom Atlas Copco i Sverige och Australien.
Senast som President för Atlas Copco Underground Rock Excavation Division.
Aktieinnehav: 12 000 Optionsinnehav: 25 000
JOHAN SÖDERSTRÖM
Född 1962.
President MCS Division, Group Vice President.
Anställd sedan 2005.
Civilingenjör, Linköpings Tekniska Högskola.
Bakgrund: Olika befattningar inom ABB, senast som Senior Vice President inom affärsområdet Automation Products and Low Voltage Products.
Aktieinnehav: 10 550
SÖREN SJÖSTRÖM
Född 1945.
Vice President Human Resources and Corporate Communication.
Anställd sedan 2000.
Socionom, Stockholms Universitet.
Bakgrund: Olika befattningar inom Scania i Sverige, Argentina och Brasilien, senast som Director of Human Resources.
Aktieinnehav: 5 500
PER SEGERSTRÖM
Född 1956.
President HumiCool Division, Group Vice President.
Anställd sedan 2003.
Civilingenjör Kungliga Tekniska Högskolan.
Bakgrund: Olika befattningar inom ABB i Sverige, Australien, och Spanien, senast som Senior Vice President inom affärsområdet Substations.
Aktieinnehav: 3 000
Lennart Evrell avgick som styrelseledamot vid årsstämman 2006 och som verkställande direktör den 31 maj 2006.
Miljövänlig teknik för en bättre vardag, både idag och i framtiden
Munters är världsledande inom fuktreglering med tjänster och produkter för vatten- och brandskadesanering samt avfuktning, befuktning och kylning av luft.
Affärsidén bygger på att vara ett globalt service- och applikationsorienterat nisch- företag för luftbehandling med fokus på miljövänliga och energieffektiva lösningar.
Munters fokuserar på marknadssegment där koncernen kan skapa starka globala positioner. Den organiska tillväxten genereras till stor del från ett kundnära arbete med nya allt mer energieffektiva applikationer och en allt större andel service- och systemlösningar.
En viktig del i det strategiska arbetet är att ytterligare förstärka bolagets position för att dra fördel av följande globala trender:
ökad miljömedvetenhet och behov av effektivare energianvändning ökade krav på inomhusklimat
högre krav på hållbarhet och naturlig kvalitet inom livsmedelssektorn konsolidering inom försäkringsindustrin.
Verksamheten är organiserad i de tre divisionerna Dehumidification, MCS (Moisture Control Services) och HumiCool. Tillverkning, försäljning och service sker med drygt 3 500 fast anställda genom egna bolag i 30 länder. Munters aktie är noterad på Nordiska listan, Mid Cap.
Munters års_06_NY FORM_v5.indd 6 07-03-16 08.18.28
Hållbar, uthållig och lönsam tillväxt
Munters försäljnings- och lönsamhetsutveckling har under 2006 fortsatt på den mycket positiva trend som påbörjades under andra halvåret 2005. Detta har möjliggjorts av ett starkt fokus på effektivitetsförbättringar, samt att företaget är väl positionerat för att dra fördel av ett flertal globala marknadstrender.
Kategoriserar vi enligt följande tre faser – stabilitet, lönsamhet och tillväxt – så har divisionerna Dehumidification och HumiCool efter några år av svagare utveckling under året på allvar tagit steget in i tillväxtfasen medan MCS fortfarande har primärt fokus på lönsamhetsförbättringar.
Starkt entreprenörskap
Efter mitt första halvår på Munters och ett stort antal besök i våra produktionsanläggningar samt i det dagliga mötet med koncernens anställda är jag positivt överraskad av en rad fak- torer. Dels håller våra produktionsanläggningar och processer världen över en mycket hög kvalitet och har bidragit till att ytterligare stärka vår konkurrenskraft. Dels har koncernens medarbetare ett gediget applikationskunnande och ett starkt entreprenörskap. Egenskaper som kompletteras med ansvars- tagande och visioner, vilket inte minst är viktigt i en global och högt decentraliserad organisation som Munters. Ovan- stående faktorer är mycket viktiga för fortsatt lönsam tillväxt.
Ser vi till den underliggande generella årliga tillväxten inom Munters marknadsområden bedömer vi att den uppgår till cirka 4 – 6 procent. Vilket ska ställas i relation till vårt finan- siella mål om en årlig tillväxt om 10 procent.
Att ha en personal med gediget applikationskunnande, driv och visioner är en förutsättning för att lyckas uppnå en hög organisk tillväxt genom att utveckla nya lösningar, bredda utbudet och ta marknadsandelar. Vi kommer dessutom fortsätta att komplettera med strategiskt riktiga förvärv.
Ett sådant exempel är förvärvet av italienska SIAL – euro- peisk marknadsledande tillverkare av mobila värmare – som genomfördes i november. Verksamheten omsatte 236 miljoner under 2006 och är placerad knappa 10 mil från våra italienska HumiCool-anläggningar. Det öppnar för synergier inom distribution, administration och tillverkning. Viktigast är dock att vi får en ännu bättre position som leverantör av energi- och kostnadseffektiva lösningar för klimatkontroll.
Globala produktdivisioner
Sedan 1970-talet har Munters i mångt och mycket skapat sin egen tillväxt genom att kontinuerligt bredda utbudet, utveckla nya applikationsområden samt integrera verksam- heten framåt. Det har gjort oss till global marknadsledare inom en rad utvalda nischer, och det är en resa vi ska fortsätta.
En viktig förutsättning för en fortsatt hållbar, uthållig och lönsam tillväxt är den organisationsförändring till tre globala produktdivisioner som genomförts. Verksamhetsåret 2006 var det första hela året i denna evolution som successivt stärker koncernen. Strukturen ger en global syn på såväl vår kund- som produktportfölj, vilket bland annat leder till kors- försäljning över gränser och underlättar introduktionen av framgångsrika applikationer på nya geografiska marknader.
Vi får dessutom bättre förutsättningar att öka fokus på bruttomarginalförbättringar då inköp, tillverkning och produktutveckling kan koordineras i ett globalt perspektiv.
” Såväl den finansiella som den operativa utvecklingen under 2006 var mycket tillfredsställande och har stärkt våra positioner. Organisationsförändringen till tre globala produktdivisioner har varit en viktig förutsättning. Nästa steg är att ytterligare kommersialisera de globala marknadstrenderna som vi positionerat oss för.”
M U N T E R S Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 6
Fokus på produktutveckling och tillväxt i Asien
Just produktutveckling står högt på agendan. För att säkra vår framtida tillväxt kommer vi framöver att ytterligare fokusera på och stärka vår produktutvecklingsverksamhet. Vi planerar att investera mer pengar såväl strukturellt som i specifika pro- jekt, ett arbete som inleddes redan under 2006. Ett centralt fokus är att fortsätta att stärka vår position som marknads- ledande inom energieffektiva och miljövänliga lösningar.
Vi kommer att koncentrera produktutvecklingen inom varje division till ”Centers of Excellence” i syfte att få en effektiv resursallokering och god avkastning. Ledorden i detta arbete är globala produktfamiljer, modulärt tänkande, utveckling av befintliga samt introduktion av nya applikationsområden via energisnåla och miljövänliga lösningar.
Vi har också som prioriterat mål att stärka tillverkning och försäljning på den asiatiska marknaden. Bland annat fördubblar vi under innevarande år kapaciteten på den befintliga anläggningen – Dehumidification och HumiCool – i Beijing, Kina. Vidare ska vi stärka våra säljresurser i syfte att få en bättre geografisk täckning och därmed en effektivare bearbetning av såväl inhemska som internationella kunder på den asiatiska marknaden.
Inom MCS kan vi se en fortsatt ökning av antalet ramavtal och vårt bredare utbud genererade stark omsättningstillväxt och förbättrade marknadsandelar i Europa under 2006.
Dock har marginalförbättringarna hittills varit otillräckliga.
Implementeringen av strategiska initiativ – som exempelvis mobil IT – för att förbättra verksamhetens effektivitet och marginaler fortskrider.
Gynnsamma marknadstrender
Vår strategiska plan för den närmaste treårsperioden går i mångt och mycket ut på att positionera Munters för att på bästa sätt kommersialisera följande globala marknadstrender:
ökad miljömedvetenhet och behov av effektivare energianvändning
ökade krav på inomhusklimat
strängare regler inom livsmedelshantering
konsolideringen av försäkringsindustrin och långsiktiga samarbetsformer, exempelvis ramavtal för skadesanering.
Lönsam tillväxt
Vi har under 2006 uppvisat en god finansiell utveckling och ytterligare stärkt vårt varumärke och våra, i många fall ledande, marknadspositioner. Samtidigt har vi en stark finan- siell ställning som ger oss handlingsfrihet. Jag ser fram emot att fortsatt leda Munters i syfte att skapa en globalt hållbar, uthållig och lönsam tillväxt tillsammans med koncernens engagerade medarbetare och därmed skapa ytterligare värde för dig som aktieägare.
Sollentuna, 7 mars 2007 Lars Engström Verkställande direktör och koncernchef
Munters års_06_NY FORM_v5.indd 3 07-03-16 08.18.32
Strategisk inriktning
Munters är den världsledande aktören inom fuktreglering. Bolaget har byggt en stark position inom energieffektiv och miljövänlig luftbehandling baserad på dess starka nyckelkompetenser inom termodynamik. Tillväxten genereras till stor del från kundnära arbete med nya applikationer samt en allt större del kompletta system- och servicelösningar. Munters fokuserar på marknadssegment där koncernen kan skapa starka globala positioner och god lönsamhet. Genom att successivt bredda produkt- och serviceportföljen och integrera framåt tar Munters en större del av värdekedjan inom valda nischer, samtidigt som marknadspotentialen ökar. Det årliga värdet på den potentiella marknaden bedöms av Munters uppgå till cirka 60 miljarder.
Affärsidé
Munters affärsidé är att vara ett globalt service- och applika- tionsorienterat nischföretag för luftbehandling, från en bas inom avfuktning och befuktning.
Finansiella mål
omsättningstillväxt 10 procent per år över en period av flera år
rörelsemarginal 10 procent
kapitalomsättningshastighet 3 gånger.
Varje division och affärsenhet har individuella mål för dessa nyckeltal, som anpassats efter deras respektive förutsättningar.
Aktieägarvärde ska skapas genom hög tillväxt kombinerat med god marginal och hög kapitalomsättningshastighet.
Utdelningspolicy
Styrelsens avsikt är att tillämpa en utdelningspolitik som innebär att utdelningsnivån anpassas till Munters resultat- nivå, finansiella ställning och andra faktorer som styrelsen anser relevanta. I enlighet med detta har styrelsen beslutat att den årliga utdelningen ska utgöra cirka hälften av koncernens genomsnittliga nettoresultat mätt över en period av flera år.
Operativa mål
stärka Munters position inom miljövänliga och energi- effektiva lösningar för långsiktig hållbar lönsam tillväxt produkter och tjänster ska huvudsakligen bygga
på globala produktplattformar successivt förstärkt bruttomarginal
stärka närvaron på den asiatiska marknaden
öppna nya applikationsområden och bredda erbjudandet effektivt resursutnyttjande, låg personalomsättning och
goda karriärmöjligheter.
Strategi
Koncernens strategi för att nå de långsiktiga målen kan sammanfattas i följande punkter:
positionera verksamheten för att på bästa sätt dra fördelar av de globala marknadstrenderna
kontinuerligt identifiera och utnyttja fördelarna med den globala organisationsstrukturen
ökade resurser för att utveckla produktplattformar som bygger på moduler och flexibilitet
bredda erbjudandet, integrera framåt och genomföra kom- pletterande strategiska förvärv
globalt koordinera inköp, tillverkning och produktutveckling höja kvalitet och produktivitet via Munters Efficiency
Program
expandera tillverknings- och säljresurser på den asiatiska marknaden
gemensamma och individuella utbildningsprogram som leder till kompetenta och motiverade medarbetare utveckla integrerade IT-system för att öka bolagets
effektivitet genom snabb informationsöverföring, effektivt resursutnyttjande och korta ledtider.
0NTÊUUOJOHTUJMMWÊYU
.ÇM0NTÅUUOJOHTUJMMWÅYU
0SHBOJTLUJMMWÅYUOVWBSBOEFTUSVLUVS
3ÚSFMTFNBSHJOBM
.ÇM3ÕSFMTFNBSHJOBM
Steg för steg mot en hållbar utveckling
M U N T E R S Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 6
Munters strategiska plan utarbetas för varje affärsenhet och har en planeringshorisont på tre år. Revidering sker årligen.
Ett antal strategiska initiativ formuleras på divisionsnivå och anger verksamhetens inriktning och fokus. För den närmaste treårsperioden fokuserar de tre divisionerna på följande områden:
Division Dehumidification fokuserar på fortsatt lönsam tillväxt inom den kommersiella avfuktningsverksamheten, utveckling av globala produktfamiljer baserade på modulärt tänkande och energieffektiva lösningar, fortsatta brutto- marginalförbättringar och tillväxt i Asien.
Division MCS fokuserar på att tillvarata de tillväxtmöjlig- heter som konsolideringen inom försäkringsbranschen och skadesaneringsbranschen medför genom nationella och regionala avtal och professionell storkundsbearbetning, höja lönsamheten i den tyska verksamheten, samt höja effektiviteten i verksamheten genom personalutveckling och ledning, förbättrad projektstyrning och produktivitet samt globala mobila IT-lösningar och automatiserad doku- mentation.
Division HumiCool fokuserar på renodling av kärnverk- samheten, lönsam tillväxt genom en breddning av det befintliga produkterbjudandet för att uppnå högre andel helhetslösningar, gemensamma produktutvecklingsprojekt och standardisering av produktprogrammet samt global spridning av divisionens produktapplikationer.
Val av nischer
Munters är världsledande inom termodynamik, ett område där tekniken kan användas i ett stort antal kundapplikationer. För att prioritera mellan olika nischer har ett antal kriterier ställts upp:
energieffektiva eller miljövänliga lösningar efterfrågas marknadspotential över 500 Mkr per år
underliggande tillväxt måttligt konjunkturberoende globala kunder
möjlighet till god marginal
förutsättningar till låg kapitalbindning potential för serviceverksamhet.
Marknadskrafter och trender
Ökad miljömedvetenhet och behov av effektivare energi- användning. Munters strävar efter att ge kunderna möjlighet att minska resursförbrukningen och belastningen på miljön.
Jämfört med alternativa lösningar leder tekniken från Munters ofta till lägre energiförbrukning och minskat resursslöseri.
Flera av koncernens produkter används för att minska utsläpp av skadliga ämnen, till exempel svaveldioxid och kväveoxid som bidrar till växthuseffekt. Högre energipriser – i kombina- tion med större miljömedvetande – ökar efterfrågan på miljö- vänliga och energisnåla produkter och produktionsprocesser.
Också här bidrar Munters till förbättrad miljö främst genom mycket energieffektiva lösningar för klimatkontroll. Munters teknik bidrar till att undvika att riva och bygga nytt och istället renovera och återanvända skadat material.
Ökade krav på inomhusklimat. Kraven på energibespa- ringar ökar. Dessa besparingar uppnås ofta genom tätare isolering och minskad ventilation. Detta resulterar många gånger i problem med mögel, fukt och allergier. Munters kan minska dessa problem på två olika sätt – med fast installerade aggregat som förhindrar att problemen uppstår eller via MCS- verksamheten som snabbt kan ingripa i redan drabbade miljöer.
Högre krav på hållbarhet och naturlig kvalitet inom livsmedelssektorn. Rätt luftfuktighet hämmar bakterie- och mögeltillväxt, minskar risk för förgiftning och förbättrar hållbarheten på livsmedel. Samtidigt som smak och konsistens bibehålls. Munters har lösningar för alla led i livsmedelsin- dustrin – från produktion och tillverkning via transport och lager till försäljningen i butik.
Konsolidering inom försäkringsindustrin. Vattenskador står för en stor del av försäkringsbolagens kostnader. Med Munters teknik minskas slöseriet med byggnadsmaterial och inventarier. Koncernen är teknikledande och de egna tjänsterna kännetecknas av hög kvalitet, bred geografisk täck- ning samt snabb service och baseras till stor del på Munters avfuktare. Med sin stora geografiska spridning är Munters en idealisk samarbetspartner till de allt större mer internationella försäkringsbolagen. Företaget erbjuder långsiktiga nationella eller regionala samarbetsavtal med fasta prisnivåer, vilket allt fler kunder inom försäkringsbranschen efterfrågar. Många försäkringsbolag vill arbeta med färre, nationstäckande eller internationella leverantörer. Munters är unikt positionerat för att dra fördel av denna trend.
HHS
,BQJUBMPNTÊUUOJOHTIBTUJHIFU
.ÇM,BQJUBMPNTÅUUOJOHTIBTUJHIFU
6UEFMOJOHTQPMJDZ
.ÇM'BLUJTLVUEFMOJOH
Munters års_06_NY FORM_v5.indd 5 07-03-16 08.18.33
Evaporativ kylning och befuktning
När vatten tillförs luft sjunker temperaturen. Det utnyttjas vid så kallad evaporativ kylning – kylning genom avdunstning. Det är samma princip som människokroppen använder när den svettas. Fyra gram vatten som tillsätts en kubikmeter luft sänker temperaturen på luften med 10°C. En naturlig metod att kyla som inte drar någon energi. Det låter enkelt, men är svårt att åstadkomma i verkligheten.
Het och torr luft passerar en fuktig yta i form av en dyna. Dynan är nyckelkomponenten CELdek® eller GLASdek® vilka består av speciella material av cellulosa eller glasfiber som ges en geometri som maximerar kontaktytan som luften passerar. Tillsammans med Munters fläktar bildar dessa basen för Munters evaporativa kylsystem. Munters system för klimatkon- troll används framförallt för att skapa bra klimat för människor, djur, livsmedel och växter.
CELDEk®
Muntersavfuktaren
En avfuktare som kunde reglera fuktens innehåll uppfanns av Carl Munters på 1950-talet och är än idag kärnan i Munters avfuktningsverksamhet, samtidigt som den lagt grunden för MCS-verksamheten.
Sorptionsavfuktarens rotor innehåller små luftkanaler med en mycket stor kontaktyta. Rotorn behandlas med substanser som tar upp fukt eller andra ämnen ur luftströmmen som passerar genom rotorn. När avfuktaren är i drift passerar två luftströmmar samtidigt genom två sektioner. Den ena luftströmmen ska avfuktas. Den andra luftströmmen är het och används för att torka rotorn så att den på nytt kan ta upp fukt. Fukten leds bort i form av den varma och mycket fuktiga luftströmmen.
MUNTErSAVFUkTArEN
Munters igår, idag, imorgon
Fukten som finns i luften omkring oss är grunden för Munters verksamhet. Carl Munters kunskaper om termodynamik resulterade i mitten av 1950-talet i innovationer som innebar att luftfuktigheten kunde regleras enligt metoder som bygger på naturens egna lagar. Det skulle visa sig ha ett stort kommersiellt värde och har gjort Munters till den världsledande aktören inom fuktreglering. Genom att kontinuerligt utveckla nya energisnåla och miljövänliga lösningar skapar Munters sin egen hållbara, uthålliga och lönsamma tillväxt.
Olika klimat ger olika förutsättningar. Relationen i den torra luftens beståndsdelar är konstant i alla delar av världen.
Däremot varierar mängden vattenånga i utomhusluften starkt. Ju högre temperatur, desto mer vattenånga kan luften innehålla. Den relativa luftfuktigheten inomhus är lägre än uteluften om en lokal värms och högre om en lokal kyls.
Eftersom luftfuktigheten ökar när en lokal kyls skapar konventionell luftkonditionering, tvärt emot vad många tror, fuktproblem i de flesta situationer. I varma klimat efterfrågas därför luftkonditionering och avfuktning. I kalla klimat efterfrågas uppvärmning och befuktning. Gemensamt är att i alla klimat finns behov av att styra både temperatur och luftfuktighet. För företag med verksamheter i olika klimat gäller det att tillgodose att produkterna håller samma kvalitet oavsett var de tillverkas.
Det är utifrån dessa vardagliga behov som Munters konti- nuerligt utvecklat sitt erbjudande.
Munters sätter standard
Att fukt orsakar rost, mögel och påverkar olika industriella processer upptäcktes tidigt. Senare konstaterades att även byggnader påverkas av mängden fukt. I Sverige och Tyskland installerades avfuktare redan på 1960-talet för att torka bygg- nader som drabbats av vattenskador. Förutom att rädda golv, väggar och tapeter gjordes upptäckten att mögelutbredning och annan förstörelse avstannade och känsliga inventarier kunde räddas om torr luft sattes in snabbt. Metoden att installera avfuktare så att den torra luften också nådde delar av byggnaden som var svåråtkomliga kom att kallas ”Munters- metoden”. De stora fördelarna med att avfukta istället för att riva ut och kassera skadade inventarier och byggmaterial utvecklades senare till branschstandard.
Under 1970-talet förvärvade Incentive Munters och expan- derade verksamheten internationellt via ett agentnätverk.
Under 1980-talet förvärvades agenturerna och MCS-verksam-
Steg för steg mot en hållbar utveckling
heten etablerades i en rad länder där Munters sedan tidigare var verksamma – det moderna Munters hade tagit form.
Munters börsnoterades 1997 och verksamhetsfokus har förflyttats från komponenter, till produkter och numera till kompletta system- och servicelösningar. Genom att successivt bredda utbudet och genom integration framåt tar Munters en större del av värdekedjan inom utvalda nischer samtidigt som marknadspotentialen ökar.
Ny organisationsstruktur
Fram till 2005 var Munters organiserat i tre regioner – Americas, Europe and Asia. Regioner som i sin tur var indelade i tre produktområden. Från halvårsskiftet 2005 styrs koncernen via tre globala produktdivisioner – Dehumidification, MCS och HumiCool. En förändring som slagit väl ut och givit högre bruttomarginaler, samt möjliggjort en mer koordinerad säljprocess gentemot internationella kunder. Vidare bidrar den nya organisationsstrukturen till en mer rationell pro- duktutveckling, en mer koncentrerad produktportfölj och ett starkare serviceerbjudande.
Munters är idag en världsledande aktör med i vissa fall en global marknadsandel på över 50 procent i utvalda nischer.
Egen verksamhet bedrivs i 30 länder och samarbeten med strategiska partners vad avser marknadsföring, försäljning och service i ytterligare ett antal länder. Munters produktionsstra- tegi innebär fokus på att tillverka nyckelkomponenterna samt slutmontering av produkter och system, kvalitetssäkring samt distribution. Med egen produktion i 11 länder har Munters en flexibel och global produktionsstruktur.
Sedan börsnoteringen 1997 har antalet anställda ökat från 1 871 till 3 552 samtidigt som Munters uppvisat en
genomsnittlig årlig tillväxt om drygt 13 procent och givit en årlig genomsnittlig avkastning, inklusive utdelningar, till aktieägarna om drygt 21 procent.
Trender som gynnar Munters
Den sedan en tid pågående globala strukturomvandlingen har medfört att företag i större omfattning efterfrågar färre men större leverantörer med global närvaro. För att säkerställa hög produktkvalitet måste produktionsmiljöerna vara identiska oavsett klimatzon.
Denna utveckling fortsätter och gynnar Munters som har ett starkt varumärke och en organisation som stödjer strategin att vara global, kundorienterad och högt specialiserad.
Vidare gynnas Munters av följande fyra övergripande trender:
ökad miljömedvetenhet och behov av effektivare energianvändning
ökade krav på inomhusklimat
högre krav på hållbarhet och naturlig kvalitet inom livsmedelssektorn
konsolidering inom försäkringsindustrin.
Munters möter ovanstående trender bland annat genom att kontinuerligt se över och anpassa produkt- och serviceerbju- dandet samt att utveckla nya energisnåla och miljövänliga lösningar. Därmed skapas förutsättningar för en fortsatt hållbar, uthållig och lönsam tillväxt som gynnar såväl kunder, aktieägare och medarbetare som samhället i stort.
M U N T E R S Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 6
Carl Munters första skiss på en rotor
Uppfinnaren Carl Munters (1897-1989) kunskaper i termodynamik, specifikt samspelet mellan luft, vatten och energi – lade 1955 grunden till Munters verksamhet. Hans ursprungliga idé var ett kylsystem baserat på evaporativ kylning och avfuktning. Arbetet ledde bland annat till att avfuktarrotorn och en kyldyna – CELdek® – utvecklades. Två innovationer som sedan dess kontinuerligt har utvecklats och fått en rad kommersiella genombrott, och än idag utgör basen för Munters verksamhet.
Munters års_06_NY FORM_v5.indd 7 07-03-16 08.18.41
Miljö och kvalitet
För Munters är synen på etik- och miljöarbete glasklar. Det finns ingen motsättning mellan modern teknik och arbetet för en ljusare framtid. Genom att löpande förbättra kvaliteten på produkter och tjänster bidrar företaget till en ekonomiskt och miljömässigt hållbar utveckling i branscher och verksamheter över hela världen. Inom de egna väggarna pågår ett intensivt arbete med att utveckla koncernens program för socialt ansvar. Ett arbete som kommer att bli vägledande för verksamheten i alla länder.
Munters är ett företag med en djupt rotad ansvarskänsla.
Under 2006 drogs riktlinjerna upp för Munters globala ansvars- policy. Policyn bygger på FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna samt Internationella Arbetsorganisa- tionens grundläggande principer om rättigheter i arbetslivet.
Den omfattar även ämnen som affärsetik, företagskultur, hälsa, säkerhet, korruption och miljöhänsyn. I helheten ingår även den uppförandekod som gäller för Munters medarbetare samt hela värdekedjan av leverantörer, partners och kunder.
(Policyn i sin helhet återfinns på www.munters.com.)
Munters från teknik- till miljöföretag
Munters är inte bara ett teknikföretag, det är i allt väsentligt även ett miljöföretag. Företagets produkter och tjänster hjälper kunderna att minska sin miljöbelastning och därmed ta tyd-
liga steg i riktningen mot en hållbar utveckling. Miljöarbetet gäller också den egna verksamheten där Munters arbetar med löpande förbättringar utifrån en tydlig miljöpolicy.
Exempel på övergripande miljöargument:
tekniker som minskar förbrukning av vatten och energi ökad kontroll av avfallsmängder i alla led
ökad återanvändning av material vid skadesanering miljöinriktade arbetsprocesser
tekniker för rening av rökgaser och miljöfarliga ämnen.
kvalitet genom hela värdekedjan
Munters position som världsledande expert på fuktreglering ställer höga krav på ett löpande kvalitetsarbete inom alla verksamhetsområden. Som vägledning i arbetet har Munters en kvalitetspolicy, se även www.munters.com. Munters ambi- tion är att erbjuda produkter, system och service med hög prestanda samt hög och jämn kvalitet. Rätt produkt till rätt kund i rätt tid är ett motto inom Munters. Något som bara kan uppnås genom hela kedjan av koordinerade och välplane- rade arbetsprocesser inom hela koncernen.
För att nå ständiga förbättringar och tydliga resultat styrs kvalitetsarbetet av mätbara mål enligt Munters Efficiency Program (MEP) – koncernens arbetsmodell för effektivise- ring. MEP omfattar ett 30-tal olika områden avseende kvali- tetsförbättringar och ska bidra till att öka delaktigheten samt dra större nytta av de kompetenser och resurser som finns i hela organisationen. Målet när det gäller leveransprecisionsnivå är att Munters ska klara 95 procent av alla leveranser i tid.
Under 2006 gjordes till exempel flera insatser i Tobo- fabriken för att höja och säkra kvaliteten i verksamheten.
Bland annat en omcertifiering enligt ISO 9001:2000 som omfattar parametrar som strategi, process, projektledning, kvalitet, miljö och arbetsmiljö. Ett nytt datoriserat system för kvalitets- och miljöledning infördes under året vilket innebär att alla dokument och bilder samlas på ett ställe. I ett slag har det blivit lättare för alla i organisationen att hitta rätt infor- mation. Systemet är lätt att uppdatera med nyheter som också kan skickas ut elektroniskt.
Socialt ansvar
Inom ramen för Munters CSR-program, (Corporate Social Responsibility), görs en speciell satsning på arbetet för en hållbar utveckling. Övergripande vill Munters bidra till att vända sam- hällsutvecklingen mot minskad energiförbrukning och minskade
Munters Italien långt framme i miljöarbetet I Imperia, sju mil från den franska gränsen i vackra Ligurien, ligger Munters italienska anläggningar. Två moderna fabriker där man tillverkar fläktar respektive kyldynor. Här är miljö- och kvalitetstänkande en väl förankrad och naturlig del av arbetsprocessen. Både i den långsiktiga planeringen och dagliga verksamheten.
Under 2006 har man bland annat gjort följande insatser:
Installation av system för värmeåtervinning ur fabrikernas skorstenar. Systemet bidrar till att avsevärt minska uppvärmningskostnaderna i anläggningarna.
Sortering och återvinning av material som glas, plast, metall etc från produktionen.
Minskat nivåerna av överblivet restmaterial vid produktion av kyldynor från 4,0 procent till 1,7 procent sedan 2005.
Halverad förbrukning av lim under 2006. Genom att byta lim och använda en ny metod som gör arbetsmomentet effektivare.
I monteringslinjen på fläktfabriken har några av arbetsstationerna ändrats så att produktiviteten markant har ökat. 25 personer gör idag det jobb som tidigare utfördes av 40 personer.
Genom att köpa in de fästen som ingår i navet till så kallade 50-tumsfläktar från en leverantör med specialutrustning, istället för att tillverka dem själva, har Munters eliminerat två ur arbetsmiljösynpunkt svåra arbetsmoment utan att öka inköpskostnaderna.
CASE
Steg för steg mot en hållbar utveckling
M U N T E R S Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 6
PrODUkTEr OCH TjäNSTEr SOM BIDrAr TILL HåLLBAr UTVECkLING
En stor andel av Munters produkt- och tjänsteutbud bidrar aktivt till en minskad miljöbelastning hos våra kunder.
Nedan följer ett antal exempel.
Produkt kundsegment (exempel) Miljöaspekter
Division Dehumidification
Avfuktare Förrådslokaler. Skapar optimala lagringsförhållanden utan att lokalen
behöver värmas vilket minskar energiförbrukningen.
Avfuktare Produktionsprocesser. Munters patenterade teknik, PowerPurge™, ger upp till 40 procent lägre energiförbrukning jämfört med konkurre- rande sorptionsbaserade lösningar.
DesiCool™ Process- och tillverkningsindustrin. Energibesparande teknik för styrning av både tempe- ratur och fukt. Omvandlar spillvärme till miljövänlig kyla.
Sommartid skapas sval luft från överskottsvärmen i loka- lerna. Under vintern ger DesiCool™ en mycket hög vär- meåtervinning.
HomeDry Krypgrunder, källare, vindar, garage,
sommarstugor och båtar. Används vid avfuktning samt för att ventilera ut dålig lukt och radon. Tekniken är energisnål och därför billig och miljövänlig att använda. Avfuktaren ger varm och torr luft som automatiskt kommer fastigheten till godo.
Zeol Elektronik- och halvledarindustrin. Produkten renar utsläpp av lösningsmedel i olika typer av industriprocesser.
HCU Varuhus och kommersiella lokaler. HCU är en patentskyddad produkt som utnyttjar spill- värmen från ett luftkonditioneringsaggregat för att avfukta ventilationsluft i varma och fuktiga klimat på ett mycket energieffektivt sätt.
Division MCS
Avfuktare Servicetjänster för vatten- och brandskador.
Försäkringsindustrin. Tekniken möjliggör avfuktning och reparation istället för rivning och nybyggnation vilket minskar förbrukning av byggmaterial och avfall.
Kolsyreis Servicetjänster för vatten- och brandskador.
Försäkringsindustrin. Rengör ytor, teknisk och elektronisk utrustning från sot, fetter och oljor utan användning av miljöskadliga kemikalier.
Division HumiCool
Evaporativa kylsystem Jordbruksindustri och kommersiella
applikationer. Miljövänlig och energieffektiv kylning och ventilation.
Droppavskiljare (Rökgasrening)
Koleldade kraftverk. Minskar mängden miljöfarliga rökgasutsläpp med cirka 90 procent.
Förkylare till gasturbiner Gasturbindrivna kraftverk, särskilt i länder
med varmt klimat. Tekniken kyler förbränningsluften, vilket ökar gasturbinens uteffekt med upp till 20 procent samtidigt som skadliga utsläpp av NOx minskas.
utsläpp. Riktlinjerna för programmet drogs upp under 2006.
Arbetet för 2007 kommer att fokusera på grundläggande insat- ser. Till exempel på att utbilda samtliga miljöansvariga samt att formulera en behovsanalys för varje affärsområde när det gäller miljö- och hållbarhetsfrågor. Miljöarbetet ska därefter kopplas till Munters kvalitetsarbete.
En praktisk konsekvens blir att utarbeta lokalt anpassade aktivitetsplaner inom ramen för den övergripande kvalitets- och miljöpolicyn. Vidare att löpande rapportera framsteg på miljöområdet till Munters nyckelkunder. Ett övergripande mål är att etik- och miljöarbetet ska vara och upplevas som en fullt integrerad del av kärnverksamhet för hela företaget.
Munters års_06_NY FORM_v5.indd 9 07-03-16 08.18.41
Personal – en stark och gränslös företagskultur
Hur skapar man ett framgångsrikt globalt företag där människor trivs och utvecklas tillsammans?
För Munters handlar personalarbetet om att se och ta tillvara kraften och potentialen i varje
medarbetare. Med entreprenörsandan som ledstjärna har en stark och levande företagskultur sakta men säkert vuxit fram från land till land. Vilken i sin tur är bästa förutsättningen för en effektiv kompetensförsörjning till företaget.
Munters är ett globalt, decentraliserat företag där små dyna- miska enheter tillåts växa och utvecklas på sin lokala marknad inom ramen för en koncerngemensam verksamhetsstyrning.
Det innebär att målen och riktlinjerna är tydliga samtidigt som det fi nns en frihet för personalen på varje enhet att driva och utveckla verksamheten utifrån sin unika kompetens och sina lokala förutsättningar. Varje arbetsledare ansvarar själv för att motivera och utveckla sina medarbetare men har ett gott stöd i Munters Management Manual, en plats på intranätet där företagets riktlinjer, instruktioner samt goda tips och råd för det dagliga arbetet fi nns samlade.
rekrytering och kompetensutveckling
I företagskulturen ligger också möjligheten för varje med- arbetare att kunna utvecklas i sin yrkesroll och gå vidare till nya tjänster inom företaget. Därför strävar Munters efter att i första hand rekrytera internt när nya tjänster ska tillsättas.
Genom koncernens arbetsmodell för successions- och utvecklings planering, Munters Continuity Planning, erbjuds en god vägledning i arbetet med att hitta rätt kompetens för olika befattningar. Varje arbetsledare ska tidigt kartlägga de olika kompetensbehoven och identifi era duktiga medarbetare som, med rätt stöd och utvecklingsmöjligheter, kan bli aktu- ella kandidater till nyckelpositioner i verksamheten.
Arbetet med att ta tillvara förmågor bygger bland annat på de utvecklingssamtal som sker varje år med respektive medarbetare. Genom att diskutera resultat, ambitioner, förväntningar och personliga önskemål skapas förutsättningar för en individuell utvecklingsplan. Utvärderingen ligger även till grund för både befordrans- och ersättningsmöjligheter.
Samarbete över gränserna
I ett vidare perspektiv handlar kompetensutvecklingen om att se till företagets behov som en helhet. För detta ändamål är det viktigt att skapa arenor för utbyten av kunskap och erfaren heter medarbetare emellan. Till exempel arrangerar Munters regelbundna internationella möten för chefer och nyckel personer med syfte att fånga upp nya idéer som kan bidra till bättre aff ärer och en stärkt konkurrensförmåga på den lokala marknaden. Divisionsgemensamma och lokala utbildningsaktiviteter pågår löpande. Inom MCS påbörjades under 2006 en utbildning för certifi ering av projektledare som på sikt ska säkra kvaliteten i kundleveransen. Under året har inom Dehumidifi cation genomförts en omfattande utbild- ning av säljpersonal i Europa. Huvudtema för programmet har varit att bygga långvariga kundrelationer och innefattar även teknik för prisförhandling och marginalutveckling.
För att ta temperaturen på arbetsklimatet genomför Munters årligen attitydundersökningar bland alla medarbe- tare. Resultaten redovisas internt och ligger till grund för utveckling inom varje företagsområde. Ett gott betyg är att Munters UK, i en undersökning från 2006, rankades bland de 100 populäraste företagen att jobba på.
rörlig ersättning med tydliga mål
Inom Munters råder en stark koppling mellan individuella prestationer och företagets resultattillväxt. Företaget har olika program för rörlig ersättning, bland annat standardiserade belöningssystem för sälj- och servicepersonal samt bonus- program som riktas mot högre chefer och nyckelpersoner i koncernen. Programmen tar hänsyn till resultatutveckling,
BOUBM
¯MEFSTGÚSEFMOJOH
BOUBM
.ÅO,WJOOPS .ÅO,WJOOPS
.FEFMBOUBMFUBOTUÊMMEB
Steg för steg mot en hållbar utveckling
M U N T E R S Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 6
11
omsättning, kapitalomsättningshastighet och individuella mål. För att öka med arbetarnas engagemang i företaget erbjuds även möjligheten att investera i köpoptionsprogram.
Utestående program beskrivs i not .
Medarbetare i siffror
Medelantalet anställda, inklusive tillfälligt anställda, var under året , en ökning med procent mot föregående år. Ökningen beror till stor del på personalförstärkningar inom MCS Europa samt förvärvet av SIAL. Andelen kvinnor uppgår till procent (). Personalomsättning defi nieras som antalet fast anställda som slutat under året dividerat med medelantalet anställda under året. Personal omsättningen
var procent () för koncernen som helhet. De fort- farande relativt höga omsättningstalen har fl era förklaringar.
Europa har en stor andel MCS-personal vilken traditionellt är en personal kategori med stor rörlighet. Asien består av fl era yngre bolag, med stor andel produktion, där personalrörlig- heten fort farande är relativ stor. Munters är till stora delar ett ungt företag vilket speglar åldersfördelningen. Ålderska- tegorin – år är den största och utgör cirka procent av koncernens anställda. Medelåldern är år och oförändrad mot föregående år.
&VSPQF "NFSJDBT "TJB ,PODFSOFO
1FSTPOBMPNTÊUUOJOH
CASE
Karin Sjöström, Global Teknisk Produktchef.
Individuell utveckling
–Jag började på Munters för åtta år sedan och känner att jag verkligen har kunnat utvecklas och fortsätter utvecklas åt det håll jag önskar. Från att ha börjat arbeta med utveckling av rotormaterialet, har jag givits möjlighet att bredda mig och är idag ansvarig för utvecklingen av en av våra globala produktplattformar inom division Dehumidifi cation. Öppna dörrar och en kontinuerlig dialog med min chef tillsammans med utbildning i till exempel projektledning har varit vägen framåt. Mitt jobb är spännande med stora kontaktytor inom olika kulturer. Det är ett antal olika discipliner som är involverade i utvecklingen av en produkt från maskin- och elkonstruktörer till inköp och marknad.
Jag har också ett nära samarbete med ansvariga för kvalitet och miljö i våra produktionsanläggningar.
Munters års_06_NY FORM_v5.indd 11 07-03-16 10.28.47
Dagens lektion: rätt luftfuktighet är viktigt för att både människor och maskiner ska må bra och kunna prestera sitt bästa. Munters produkter för avfuktning och kylning skapar ett idealiskt
Division Dehumidification
M U N T E R S Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 6
1
Många produktionsprocesser kräver exakt kontroll av temperatur och luftfuktighet.
Munters bidrar med de mest energieffektiva lösningarna på marknaden.
Munters års_06_NY FORM_v5.indd 13 07-03-16 08.18.54
