korthet Aret

Aret o

i korthet

ABSOLUT når nytt försäljnin gs rekor d - 6 5 milj o ner liter

De Danske Spritfabrikker integreras Anläggningen i Falkenberg avvecklas

OP. Flavored lanseras i USA

Nytt centrallager invigs i Stockho lm Lyckad l ansering av nytt

vinvarumärke - Capricorn Estates Amfora-vin e rna relans e ras

Halverad energiförbruknin g för ^{ABSOL U T} produktion

ABSOLUT nu tredj e största premiumspri t m är k et

Anrika varumärket

P l ymouth Gin förvärvas Kron Vodka nu även

i Slovakien

Omsättningen ökar

med 42 procent

V&S får ny VD

Året i korthet VD-kommentar 5

Affärsutveckling l O

V&S idag 16

N or die Distillers 18

Nordie Wirres 26

The Absolut Company 34

New Markets 42

International Brands 46

Miljö 52

Våra värderingar 54

Koncernledning 57

Styrelse och Revisorer 58

Förvaltningsberättelse 60

Resultaträkning koncernen 6 7 Balansräkning koncernen 68

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser koncernen 70 Kassaflödesanalys koncernen 71

Resultaträkning - moderbolaget 73

B al ansräkning moderbolaget 7 4

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser moderbolaget 76 Kassaflödesanalys moderbolaget 77 Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer 78

Revisions berättelse l 00 Nyckel tal l O l

Adresser l 03

I l

6

VD-kommentar

verkliga vår vision - att bli ett

lönsamt alkoholdryckesföretag i • vidareutveckla ABSOLUT till att bli världsklass. Ett stort tack för alla ett ännu starkare och mer fram- professionella insatser! gångsrikt varumärke

Under är 2000 har framgångarna • bygga en nordisk struktur och bli för ABSOLUT fortsatt och varumärket en ledande aktör på den nordiska har rejält passerat konkurrenterna

FÖRÄNDRINGEN på den internationella topplistan.

SKER SNABBT Enligt Impacts statistik är ABSOLUT

Att V&S är ett företag i förändring nu världens tredje mest sålda premi- har varit tydligt under det nya mil- umspritmärke.

lenniets första år. Vi har haft ett Försäljningsökningen fortsätter omfattande integrationsarbete med på den amerikanska marknaden, den danska verksamhet som vi men tillväxttakten är ännu starkare förvärvade strax före årsskiftet, vi i Europa. Vi är glada och stolta har lagt ner en fabrik i Falkenberg, över de framgångar som ABSOLUT

köpt ett anrikt engelskt ginmärke, röner runt om i världen, men vi infört en ny organisation med ny måste samtidigt se till att skapa en koncernledning, byggt ett nytt balans med företagets övriga verk- centrallager och mycket annat. samhet.

Vi kan återigen uppvisa det

bästa resultatet i företagets historia. Fyra strategier Ett resultat som vi uppnått tack

vare engagerade medarbetare som arbetat målmedvetet för att för-

för framgång

För några år sedan formulerades fyra strategier för framgång:

vin- och spritmarknaden

• uppnå en stark position på utval- da lokala spritmarknader i Europa

• förvärva och utveckla spritvaru- märken med en internationell potentiaL

Målet att nå en stark position i Norden är på god väg att uppfyllas, sedan V&S i början på innevarande är förvärvade den finska Marli- gruppen, där bland annat danska Vingaarden ingår. Köpet sker i två steg och avslutas under 2002.

Därmed finns vi representerade i Sverige, Danmark, Finland och Norge.

8

VD-kommentar

Under året har integrationen mellan De Danske Spritfabrikker och V&S stått i fokus för att reali- sera de planerade synergierna. Det har varit viktigt att dra nytta av de olika kompetenserna i de båda bola- gen och samgåendet har utvecklats mycket positivt. Genom den nya organisationsstruktur som infördes under hösten är DDSF nu helt inte- grerat i V&S-koncernen.

framgång. Organisationen är baserad på fem affärsområden, som stöds av lokala seeviceorganisationer i Sverige och Danmark. Organi- sationen presenteras på sid. 16.

Den inledda anpassningen till EU:s införselregler har påverkat förhållandena på den svenska mark- naden. Anpassningen, som innebär ökade införselkvoter, sker stegvis och ska vara helt genomförd 2004.

Med anledning har detta har alko- holskatternas storlek diskuterats både i Danmark och Sverige. I Danmark har en betydande sänkning aviserats och även i Sverige plane- ras långsiktigt en sänkning.

V&S har sedan 1994 haft ett framgångsrikt samarbete med Nya organisationen Seagrams gällande distributionen av matchar strategierna ABSOLUT. När avtalet inleddes upp- Den nya organisationsstrukturen är gick försäljningsvolymen för ABSOLUT

ett led i att fokusera V&S verksamhet till 4,6 miljoner lådor jämfört med på att genomföra de ovan nämnda 7,3 miljoner under år 2000. Till strategierna för koncernens fortsatta följd av ändrade ägarförhållanden

har detta avtal nu upphört och vi har funnit en ny lösning för den internationella distributionen av V&S produkter.

Ökat inflytande över distributionen

Konsolideringen inom den interna- tionella alkoholbranschen fortsätter och de medelstora företagen söker samarbete för att kunna konkurrera med de allt större ledande företa- gen mot de stora kedjorna. Mot den bakgrunden har V&S sett över stra- tegin och beslutat att öka inflytandet och kontrollen över distributionen.

Vid utvärderingen av de olika alter- nativen har också möjligheten till ökad lönsamhet varit en väsenlig faktor.

Lösningen blev att V&S går in som delägare i två bolag. På den amerikanska marknaden har vi via dotterbolaget The Absolut Spirits Company lnc. bildat ett gemensamt distributionsbolag med

Jim

Beam Brands. Detta bolag blir det näst största på den amerikanska markna- den och får en stark ställning. För

VD-kommentar

9

därmed ett allt större intresse från

omvärlden. Från att för några år sedan varit ett företag med svenskt fokus - om än med framgångsrik internationell försäljning - är vi nu ett svenskägt företag med starkt fäste i Norden och en snabbt ökan- de internationell verksamhet. Det gör oss också till ett mångkulturellt företag, ett förhållande som vi ska ta tillvara och utveckla på bästa sätt för såväl verksamheten som övriga marknader får vi tillgång till strukturaffärer har V&S lagt en våra medarbetare. Vi ser fram mot en stor del av världen genom att vi mycket god grund för fortsatt lön- fortsatt tillväxt och många nya går in som en av fyra delägare i sam utveckling inte bara för ABSO- utmaningar på den internationella Maxxium. Övriga delägare är Jim LUT utan även för andra produkter. scenen.

Beam Brands, Highland Distillers

och Remy Cointreau. Genom dessa Fortsatt tillväxt internationellt

V&S fortsätter alltså att vara ett Peter Lagerblad företag i förändring och tilldrar sig

l O Affärsutveckling

Ett av de kriterier som

var grundförutsättning för en ny distributionslösning

var att öka kontrollen över hela värdeked j an .

Det ger V&S inte bara ekonomiskt utbyte

utan även handlings-

frihet och oberoende samt möjlighet till

att ytterligare

utveckla samarbeten

och allianser.

l

12 Affärsutveckling

FORTSATT UTVECKLING MÖTER FRAMTIDEN Den globala utvecklingen inom spritindustrin präglas av fortsatt konsolidering och fokusering. Det sker en uppdelning i globala och regionala företag, där nationella

Utifrån visionen: "V&S ska vara ett lönsamt alkoholdryckesföretag i världsklass" har ett intensivt arbete med en offensiv tillväxtstrategi bedrivits.

V&S har som mål att tillhöra de tio största alkoholdryckesföretagen.

Genom de senaste årens utveckling och tillväxt kan vi nu tydligt börja mäta var V&S-koncernen befinner företag får allt svårare att hävda sig. sig. De mått vi valt att beskriva är Marknaden är relativt stabil med en vedertagna i branschen.

stor andellokala produkter. Inter- nationella varumärken i premium- segmentet ökar dock långsamt.

Den händelse som haft störst inverkan på den industriella struk- turen det senaste året är utförsälj- ningen av Seagrams sprit- och vin- verksamhet - ett av de tre största företagen inom alkoholindustrin.

Sedan ett par år tillbaka arbetar V&S aktivt med att positionera företaget i den globala alkohol-

Framskjuten placering på branschens topplistor Försäljningsvolymen mätt i antalet sålda lådor (om 9 liter) sätter V&S på åttonde plats enligt statistik på sid 14. Försäljningen av Seagram till Diageo och Pernod Ricard justerar positionen till sjunde plats.

En jämförelse av samma topp- företag rankade utifrån operativt resultat ger V&S en mer framträdan- dryckesindustrin. I det arbetet finns de position tillsammans med Moet stora företagsvärden att försvara. Hennessy och Jim Beam Brands.

Den tredje industriella jämförel- sen med konkurrenterna gäller vinst

per låda. Av detta mått framgår framför allt andelen av premium- produkter i portföljen och kostnads- effektivitet. Där återfinns V&S på sjunde plats. Även här betyder seagrams försäljning en förskjutning uppåt på listan.

N or disk struktur blir verklighet

Ambitionen att forma en nordisk struktur inleddes 1999 med förvär- vet av De Danske Spritfabrikker.

Nästa steg togs i början av 2001 genom förvärv av den finska Marii- gruppen och är avgörande för att skapa en effektiv och stark aktör för vinimport till den nordiska marknaden. Genom förvärvet kan

l'orvat>et .-MariJ-gruppen forstarker l..oncornen• prod~ktportfol, m ^f. d ett flertal ^\o a.lk..andCII "Vdrumarken

14 Affärsutveckling

Moet Hennessy Remy Cointreau UDV/Diageo seagram Brown-Forman Allied Domecq

Vin & Sprit

Jim Beam Brands Bacardi-Martini Pernod-Ricard

Moet Hennessy Vin & Sprit Jim Beam Brands UDV/Diageo Brown-Forman Bacardi-Martini Allied Domecq Remy Cointreau Pernod Ricard seagram

Källa: Canadean

UDV/Diageo Bacardi-Martini Allied Domecq seagram Pernod Ricard Jim Beam Brands Brown-Forman Moet Hennessy Vin & Sprit Remy Cointreau

Vinst/låda US$

52,92 19,08' 14,70 14,70 14,00 10,37 9,91 9,73 6,99 6,30

2000

29.2%

26.6%

23.1%

20.2%

19.7%

19.4%

17.5%

16.7%

15.8%

13.9%

Operativt resultat

Miljoner sålda lådor

2000 1999

99 78 50 50 42 30 22 12

Is•

7

113 70 50 50 41 31 22 13 ]]

12

Källa: Canadean (*justerad med interna siffror)

1999

27.9%

20.5%

21.2%

19.6%

19.3%

19.7%

I 7.6%

9.3%

16.2%

13.9%

Omsättning i $ senaste året

7.208 2.800 3.060 5.287 1.364 1.270 1.543 2.261 572 799

Under år 2000 har satsningen fått stå tillbaka i avvaktan på beslut om ny internationell distributionslösning för V&S produkter.

I samband med försäljningen av seagrams sprit- och vinverksamhet V&S nu förverkliga målet att bli en fastslog V&S strategierna för den attraktiv och kompetent partner för internationella distributionen. Ett av vinproducenter världen runt. de kriterier som var grundförutsätt-

ning för en ny distributionslösning Störst tillväxt för var att öka kontrollen över hela premiumprodukter värdekedjan.

Möjligheterna för tillväxt inom den Det ger V&S inte bara ekonomiskt globala alkoholbranschen är störst utbyte utan även handlingsfrihet och för internationella varumärken oberoende samt möjlighet till att inom premiumsegmentet. Det är ytterligare utveckla samarbeten och dock ett fåtal varumärken som finns allianser.

tillgängliga och konkurrensen om dessa är stor. I februari 2000 förvär- vade V&S det anrika premiummärket

Plymouth Gin - en mytomspunnen produkt med lång och spännande historia.

Affärsutveckling

15

Beslut fattades under början av

200 l att ingå som aktiv delägare i den internationella distributionsor- ganisationen Maxxium. För den amerikanska marknaden bildades samtidigt ett med Jim Beam Brands

gemensamägt distributionsbolag.

Därigenom skapas det näst största alkoholdryckesföretaget på den vik- tiga amerikanska marknaden.

Genom dessa affärer är V&S väl positionerat för fortsatt värde- skapande.

FEM SJÄLVSTÄNDIGA AFFÄRSOMRÅDEN

I september 2000 anpassades orga- nisationsstrukturen inom V&S för att spegla de framtidsstrategier som fastställts. Organisationen bygger på fem självständiga affärsområden, som ska kunna inrymma både nuva- rande och framtida verksamhet.

Förvärvade företag och varumärken har en naturlig hemvist i organisa- tionen.

Som stöd för all

v&s

verksam- het lokaliserad till ett land kan lokala seeviceorganisationer etable- ras. Därigenom kan affärsområdena koncentrera sig på sin affärsverk- samhet. Sådana Servicecenter finns idag i Sverige och Danmark.

Koncernens verksamhet styrs av

Sverige Stockholm Åhus Nöbbelöv Sundsvall

Stockholm

en koncernledning med ett antal Lidköping relativt små staber. Den operativa

organisationen framgår av vidstående Danmark schema.

V&S-koncernens helt eller delvis Norge ägda företag omfattar ca 1800

medarbetare och verksamheten är i Frankrike februari 200 l lokaliserad enligt föl-

jande: Polen

Storbritannien

Tjeckien

Tyskland

V&S idag

17

V&S Vin & Sprit AB

Huvudkontor samt centrallager och distribution Tillverkning och tappning av ABSOLUT VODKA

Tillverkning av råsprit för ABSOLUT VODKA

Tillverkning och tappning av vodka, akvavit, vin, glögg, punsch, blandning och tappning av whisky, cognac m. m.

The Xante Company

Marknadsföring av Xante och övriga Heinrich likörer Provinum AB

Import och marknadsföring av vin Tedeum Vin AB

Import och marknadsföring av vin Amfora Vinhus AB

Marknadsföring av vin Svensk Sprit AB Tillverkning av finsprit De Danske Spritfabrikker A/S

Tillverkning, tappning och försäljning av sprit, vin och jäst Provinum A/S

Import av och partihandel med vin V&S Domaine Rabiega

Tillverkning och tappning av vin samt konferensverksamhet Legatappning av Kron Vodka

Coates & Co Ltd

Tillverkning och marknadsföring av Plymouth Gin Dynybyl spol s.r.o.

Tillverkning och tappning av vodka, kryddad sprit och likörer Danish Distillers Berlin GmbH

Tillverkning och tappning av akvavit

18

Nordie Distillers

Förvärvet av det danska företaget syftade främst till att förstärka

positionen på den nordiska

marknaden, ett arbete som påbörjats och som kommer att fortgå under

de närmaste åren. Verksamheten omfattar främst de nordiska

länderna samt norra Tyskland, marknader som är så kallade

mogna marknader och

som därför kräver stora ansträngningar för att

försvara och förstärka

uppnådda positioner.

20

Nordie Distillers

INTEGRERAD VERKSAMHET TILLVARATAR SYNERGIER

Affärsområdet Nordie Distillers etablerades under året. Syftet har varit att integrera spritverksamhe- ten inom De Danske Spritfabrikker

med det tidigare affärsområdet Reimersholms, för att tillvarata de synergier som följde med köpet av den danska verksamheten. Ett resultat av integrationen är exempelvis att tappningsuppdrag fördelades mellan fabrikerna i Sundsvall och Svendborg efter nedläggningen av fabriken i Falkenberg.

Förvärvet av det danska företaget syftade främst till att förstärka

positionen på den nordiska markna- den, ett arbete som påbörjats och som kommer att fortgå under de närmaste åren. Verksamheten omfattar främst de nordiska länderna samt norra Tyskland, marknader som är s.k. mogna marknader och som därför kräver stora ansträng- ningar för att försvara och förstärka uppnådda positioner.

Att koncernen erbjuder lokala servicetjänster i såväl Danmark som Sverige för alla i landet verksamma affärsområden, har medfört att arbetet inom de enskilda affärsom- rådena kan fokuseras bättre. Ett kompetenscenter för produktut- veckling, kvalitet och tekniskt kun- nande har exempelvis etablerats i Köpenhamn med stödfunktioner i Stockholm.

Svenska nedgången har upphört

Nedgången på den svenska sprit- marknaden har upphört och för år 2000 noteras en ökning med O, 7 procent. V&S bibehåller sin mark- nadsledande ställning med starka varumärken som Svenska Nubbar, O.P. Anderson, Renat, Explorer, Grönstedts och Carlshamns. Ett ökat konsumentintresse för kryddat brännvin, cognac och whisky har noterats och Reimersholms Snapsakademi och Grönstedts Cognacskola har bidragit till att höja kunskapsnivån.

Flera ny lanseringar har gjorts under året. Den traditionella Julsnapsen hette år 2000 Tällbergs

Nordie Distillers 21

Festbrännvin, hade smak av nypon och var den femte KRAV-märkta snapsen i Reimersholms sortiment.

av traditionella akvavitkryddor

Nytanseringar ger blandat med apelsin, persika och

starkare position ingefära - en lika ovanlig som upp-

En 21-årig variant av Black Ribban skattad kombination.

förstärkte ytterligare V&S position i Explorer - den största vodkan i Sverige - fick under året en ny för- packning, där de tre smakvarianterna Vodka, Lingon och Gran presenteras i 4 el-flaskor. Också i årets upplaga av den internationella tävlingen International Wine and Spirit Competition fick V&S produkter

god utdelning med inte mindre än 13 medaljer.

Den danska spritmarknaden har, i likhet med den svenska, haft en positiv utveckling med en tillväxt

på 1,4 procent, troligen beroende på avskaffaodet av Duty Free-för- det uppåtgående whiskysegmentet. resultatet av flera års intensivt säljniogen året innan. Uppgången Uppgången gäller särskilt för whisky utvecklingsarbete. Sayang är en märks också mest för de internatio- av hög kvalitet och även den under creamlikör med smak av kaffe, mörk nella produktgrupperna whisky, gin, året lanserade 20-åriga Speyside- choklad och arrak. vodka och likör.

whiskyn Part Nan Angelen togs väl Även exportmarknaden har fått De Danske Spritfabrikker har en emot. Mycket uppmärksamhet fick en nylansering. I augusti presentera- total marknadsandel på ca 45 procent.

lanseringen av Carlshamns Sayang, des OP. Flavored i USA och upp- märksammades både av konsument och media. OP. Flavored har smak

22 Nordie Distillers

I akvavitsegmentet svarar Aalborg- söker sig över gränsen till Tyskland produkterna för ca 90 procent och för att göra sina inköp, medan de på bittermarknaden har DDSF-pro- svenska konsumenterna söker sig till dukterna Gammel Dansk Bitter Danmark. Det är särskilt markant Dram och Nords0 Bitter tillsam- sedan Öresundsbron invigdes. Det mans ca 80 procent. Danzka Vodka har också medfört att ett stort antal utvecklar sig positivt också i Danmark Gammel Dansk-klubbar har etable- och har tillsammans med Absolut rats i Sverige.

nu en samlad andel av vodkamark- Under året har Aalborg

naden på ca 2S procent. Även om Jubilreums Akvavit lanserats i Sverige importerade produkter utgör en på SO el buteljer i tre olika smaker stadigt stigande andel har de tradi- - Original, Dild och Citrus.

tionella danska produkterna som

liten nedgång i volym ökade mark- nadandelen i detaljhandeln för det viktigaste varumärket, Malteserkreuz Aquavit. Aalborg Jubilrems Akvavit, som är den största importerade akvaviten i Tyskland, lyckades flytta fram positionerna såväl i detaljhan- deln som på restaurangmarknaden.

akvavit och bitter mer än SO pro- cent av totalmarknaden.

Ökad andel på För 2001 förväntar sig Nordie

Dansk gränshandel i flera väderstreck

minskad marknad Distillers en fortsatt positiv utveck- Nedgången på den tyska spritmark- ling som följd av den nya struktu- rraden fortsatte under året, prelimi- ren och de möjligheter till synergier närt med 8 procent. Mot den bak- över gränserna som den medför.

Gränshandeln i Danmark är speciell grunden har Danish Distillers så tillvida att danska konsumenter Berlin GmbH nått ett tillfredsstäl-

lande resultat med en volymökning på drygt 6 procent, delvis beroende på en ökande gränshandel. Trots en

\

l

l ^' _l

l

_'

l '

NATURAL FLAVORED SPIRIT WITH

AQUAVIT

IM PORTED FROM SWEDEN

V&S ViN l!o SPRIT A8 GRAIN H<:iJTRAL SPIRITS WJTii NATURAl HA'fORS ANO S.PICES

JS',ALI. iVOl 151U4l

;•.•

l)). ! l.\''-.~ f

$1'~1;' • '~

26 Nordie Wines

Den starka tillväxten på den

svenska vinmarknaden fortsatte under det första halvåret 2000.

Trenden bröts i samband med de generösare införselreglerna

vid halvårsskiftet och

andra halvåret visar en tillbakagång, som

märks speciellt i södra o ch

västra Sverige.

N or die Wines

Vision

Nordie Wirres ska vara en ledande och lönsam aktör på den nordiska vinmarknaden.

Affärside

Nordie Wirres ska tillfredsställa den nordiska kon- sumentens behov genom att sälja och marknadsföra vinbaserade produkter som ger upplevt mervärde.

l

PÅ GOD VÄG MOT NORDISKT KONCEPT Bildandet av affärsområdet Nordie Wines är ett led i strategin att bli en stark aktör på den nordiska vin-

marknaden. Sedan bildandet har positionen ytterligare förstärkts genom förvärvet av MarH-gruppen och ett integrationsarbete pågår för att skapa en gemensam struktur.

Det senaste förvärvet innebär att V&S nu är starkare på vinmarknaden i Norden.

Förvärven av företag och med- följande integration ställer stora krav på organisationen. Det gör också närvaron på nya och avregle- rade marknader, vilket ger många intressanta utmaningar och möjlig- heter. Under året har affärsområdet flyttat tappningsuppdrag från den

nedlagda Falkenbergsfabriken till anläggningarna i Sundsvall och Svendborg.

Tillväxt bröts av

ökad införsel

Den starka tillväxten på den svenska vinmarknaden fortsatte under det

västra Sverige. Förpackningen bag- in-box har stärkt sin ställning på bekostnad av både traditionella glasflaskor och mindre förpackningar av tetratyp. Nu kommer vart femte konsumerat glas vin ur en bag-in- box-förpackning.

Inriktningen på kreativ förpack-

ningsutveckling är fortsatt stor och behovet av attraktiva förpackningar

ökar i takt med antalet självbetj ä- ningsbutiker.

Tre mycket lyckade lanseringar har gjorts under det egna varumär-

ket Capricorn Estates, som är ett samlingsnamn för viner från stenbockens vändkrets på södra första halvåret 2000. Trenden bröts halvklotet. Vinerna i serien speglar

i samband med de generösare inför- -

selreglerna vid halvårsskiftet och andra halvåret visar en tillbakagång, som märks speciellt i södra och

amfora sauv1gnon

Il

AMFORA REINA lSABEL

\ ·, Il l ·lt l ~~t ·s ' ^l

IT\ft>Jto\ \;JIJ o

1997

.)I.I"IIHhe

ursprungslandets vinkultur och visar upp det bästa de enskilda län- derna kan prestera i 50-kronors- klassen. De hittills lanserade pro- dukterna har fått ett mycket gott mottagande och är de volymmässigt största buteljlanseringarna från V&S under de senaste åren.

Amfora-serien har under året Trotjänare relanserats med nytt utseende för uppmärksammade samtliga viner och förbättrat inne- Ett av V&S största egna vinvaru- håll för ett flertal. Ambitionen har märken är trotjänaren Coteaux du varit att konsumenten snabbt ska Languedoc, som under de två uppfatta varifrån vinet kommer och decennier den funnits på marknaden vad det passar till. Kombinationen uppmärksammats för bra kvalitet mat och vin är också i fokus på den tilllågt pris. Under året blev vinet reviderade hemsidan www.amfora.se.

dessutom utnämnt till "Årets röda Blossa hör nu till de mest kända budgetvin" i Allt om Mats stora vin- varumärkena i Sverige. De många test. Fyndbeteckning fick också glöggtesterna i pressen ger Blossa vinerna Castel del Monte, Liebfrau- genomgående mycket höga betyg milch och Le Chemin, vilket visar och marknadsandelen talar sitt att kvalitetssatsningen givit resultat. tydliga språk (96%). Kvaliteten på

Blossa har hållits på en fortsatt hög nivå trots flyttning av produktionen.

Blossa hade en mycket god inför- säljning vid säsongstarten, men det milda vädret medförde vikande

Nordie Wines 31

volymer under slutet av perioden.

starkvinssortimentet under sam- lingsnamnet Vintry's har utökats med en söt sherry, Pedro Ximenes.

Vidare ha portvinet Grådask och klassikern Aurora fått nytt utseen- de. Flera produkter har uppmärk- sammats i tävlingen International Wine and Spirits Competition.

För V&S agenturprodukter har försäljningen under året varit bra.

Avsaknaden av fjolårets millennie- effekt med stor försäljning av champagne och mousserande vin har naturligtvis märkts, men cavan Codorniu har befäst sin ställning som ett av de populäraste mousse-

rande vinerna i Sverige. Det har serverats vid en mängd stora evene- mang under året, exempelvis invig- ningen av Öresundsbron, Swedish Open i Båstad, MTV Music Awards med flera.

En fortsatt hög prisnivå på Rio j a-viner har minskat de spanska vinernas betydelse i Sverige. Ett

Nordie Wines

33

med föregående år. Ä ven här bidrar en bag-in-box till succen liksom undantag är Campo Viejo, ett starkt massmedial uppmärksamhet, inte varumärke som är på väg tillbaks minst i samband med att vinmakaren bland de stora. Den starka USA- Lars Torstenson tilldelats utmärkelsen dollarn har också försämrat villko- Gyllene Glaset av Allt om Mat. Ett ren för vissa viner, främst från USA. annat franskt vin som ökat sin för- I gengäld har vinerna från säljning markant med hjälp av bag- Australien ökat med Penfolds och in-box är Saint-Paulin Blanc Killawarra i täten. Dotterbolaget Tedeum Vin AB,

som i första hand arbetar med viner Flera succeer för från Nya Världen, har under året vin på bag-in-box haft stora framgångar med det syd- Chapel Hill-vinerna från Ungern afrikanska vinet La Chasse.

har haft ett lyckat är med bland Det under 1999 bildade dotter- annat en bag-in-box-lansering. bolaget Provinum AB etablerades Särskilt Chapel Hill Sparkling har under 2000. Provinum är inriktat upptäckts och hyllats av vinjourna- mot import och försäljning av listerna, vilket bidragit till fram- mindre producenters viner på den

gången. svenska och norska marknaden.

Rabiega-vinerna uppvisar en ökning med 25 procent jämfört

l

,J '

: "

34 The Absolut Company

På den internationella listan

över spritvarumärken har ^ABSOLUT nu avancerat till världens

tre d j e största varumärke för premiumsprit .

Trenden går mot ökad konsumtion av

premium varumärken, speciellt inom

vodkasegmentet.

-

The Absolut Company

39

ABSOLUT NU TREA BLAND

PREMIUMSPRITMÄRKEN Det nya millenniet började mycket starkt för ABSOLUT med en försälj- ning på 65,2 miljoner liter (7,3 miljoner lådor) - en ökning med 9 procent. På den internationella listan över spritvarumärken har ABSOLUT nu avancerat till världens tredje största varumärke för premiumsprit.

Trenden går mot ökad konsumtion av premiumvarumärken, speciellt inom vodkasegmentet.

USA's tredje största varumärke för premiumsprit och svarar för mer än hälften av all importerad vodka.

Konkurrensen är fortsatt hård.

Sedan 1995 har 65 nya vodkor lan-

och Oceanien ökade försäljningen med 30 procent och även i sydarnerika fortsatte den goda utvecklingen, speciellt i Chile och Karibien.

Under året har ABSOLUT MANDRIN

med framgång introducerats på prioriterade marknader i Europa och Asien samt Duty-Free och Kanada.

Fortsatt samarbete med konstnärer

Sedan 1985 har ^ABSOLUT samarbetat med konstnärer i sin kommunika- tion, en satsning som har tagit sig nya former. I samband med 20-års jubileet för reklamkampanjen i Investeringarna på de prioritera-

de marknaderna bär frukt. Under året utvecklades försäljningen spe- ciellt bra i Spanien, Tyskland,

se rats i USA. Intresset för smaksatt USA, gjordes i juni en mycket väl- vodka är stort på den amerikanska besökt utställning med ett 90-tal Grekland, Storbritannien, Frankrike marknaden och utvecklingen för

och Italien. ABSOLUT MANDRIN och ABSOLUT

Även i USA fortsätter ABSOLUT CITRON är fortsatt mycket stark.

att växa med en total försäljnings- Kanada är numer den näst ökning på Il procent. ABSOLUT är största marknaden för ABSOLUT. Där

noteras en försäljningsökning under äret med mer än l O procent. I Asien

. l

l

l

~ t

. l

40

The Absolut Company

20-årsjubileum för annonskampanjen

När ABSOLUT firade 20 årsjubileum verk ur ABSOLUT samlingen. för annonskampanjen i USA publi-

Utställningen visades på Grand cerades en bilaga i den amerikanska Under det gångna året har ABSOLUT

Central Station i New York. tidningen Vanity Fair. Bilagan inne- fått en rad utmärkelser för effektiv Samma månad, på Union Centrale höll 20 bilder av fotografen Annie och kreativ marknadsföring. I Europa des Arts Decoratifs i Louvren i Paris, Leibovitz på av henne utvalda mottogs två Euro Effie awards, en visades utställningen ABSOLUT EGO celebriteter ihop med deras favorit- utmärkelse där effektivitet i rekla- med 16 europeiska konstnärer från annons för ABSOLUT. men sett till försäljning, varurnär- kampanjen ABSOLUT ORIGINALs. Åtta Cities-annonser har under keskännedom och image bedöms.

slutligen visades i september ett året lanserats i Asien/Oceanien, I Latinamerika fick ABSOLUT Ad urval av 51 skulpturer, installatio- bland annat ABSOLUT BEIJING, ABSO- Age Global Effectiveness Awards ner och målningar, bland annat en LUT BANGKOK, ABSOLUT SINGAPORE guldmedalj för lyckad ändrad strate- uppmärksammad ljusinstallation av och ABSOLUT AUCKLAND. gi i marknadsföringen genom inklu- June Nam Paik, på Millesgården i I Latinamerika har en satsning dering av bioreklam i mediamixen.

Stockholm. Det var första gången gjorts på sju kulturella annonser,

ABSOLUT konst visades i Sverige i en exempelvis ABSOLUT XOCHIMILCO, Utökad kapacitet sådan skala och med utställningen ABSOLUT EL DORADO och ABSOLUT för produktionen

ABSOLUT ART slog Millesgården MAYA. För att klara av det framtida produk- publikrekord. I juli blev utomhusreklamen tiansbehovet har beslut fattats om att

ABSOLUT NEW YORK verklighet. utöka kapaciteten vid anläggningarna Ny hemsida lanserad ABSOLUT skapade en typisk liten i Åhus och Nöbbelöv. Projektet innebär

www.absolut.com New York-lägenhet i naturlig storlek att sprittillverkningen koncentreras För att tillfredsställa fler gruppers i formen av en flaska med möbler till Nöbbelöv, medan blandning och intresse för ABSOLUT lanserades en från IKEA. Reklamen finns att se tappning koncentreras till fabriken i helt ny hemsida under hösten, även under 2001 i New York. Åhus.

www.absolut.com. Den nya hemsidan Utökning av kapaciteten sker suc-

knyter ihop tidigare hemsidor för cessivt och beräknas vara klar 2004.

ABSOLUT, som fokuserar på upp- levelsen, med fakta om varumärket och dess marknadsföring.

42 New Markets

Affärsområdets huvuduppgift är att utveckla egna eller

förvärvade produkter på

marknader med potential att på sikt lönsamt exploatera

större segment. De produkt- grupper som främst är

aktuella är vodka och kryddad sprit.

Geografiskt prioriteras

centrala och

östra Europa.

etablering av nya hemmamarknader i ,-

Affärside

Genom förvärv och allianser utveckla starka p<' Central- och Östeuropa genom att erbjuda e- spritvarumärken av god kvalitet.

44

New Markets

FOKUSERING PÅ LOKAL PRODUKTION Affärsområdet New Markets bilda- des under året för att möjliggöra ett större fokus på utveckling av nya marknader i Europa.

Affärsområdets huvuduppgift är att utveckla egna eller förvärvade produkter på marknader med potential att på sikt lönsamt exploatera större segment. De pro- duktgrupper som främst är aktuella

är vodka och kryddad sprit.

Geografiskt prioriteras centrala och östra Europa.

New Markets har pågående affärer i Tjeckien i form av dotterbolaget

Dynybyl. Företaget tillverkar bland annat den lokala vodkan Prazska, men producerar även annan lokal sprit. Dynybyl tillhör de ledande

vodkaproducenterna i Tjeckien och har ca 60 anställda.

Under året har betydande ansträngningar gjorts för att höj a produktkvaliteten genom investe- ringar i produktionsutrustning.

satsningar har också gjorts på marknadsföringen av Prazska Vodka i form av ny dekor samt ökat reklamstä d.

Stor konkurrens kräver satsningar

Den tjeckiska marknaden präglas av ett stort antal vodkaproducenter, varav ett flertal sälj er sina produk- ter till mycket låga priser. De gjorda satsningarna har dock ökat känne- dom om och preferenser för Prazska Vodka. Priset på Prazska har behål- lits på en relativt hög nivå och voly- merna har därför inte motsvarat för-

Polsk privatisering intressant för V&S

Den polska marknaden kännetecknas väntningarna. Däremot märks en dessutom av en stor turbulens, ökad distribution till detaljhandeln. eftersom hela den inhemska sprit-

Under 2001 fortsätter satsning- en på att bygga Prazska Vodka till en ledande position inom vodka- segmentet i Tjeckien ..

l Polenfortsätter satsningen på att etablera Kron Vodka i segmentet närmast under premiumprodukter.

Den legala marknaden för vodka har sjunkit drastiskt under tre år, men är fortfarande den i särklass största i Europa (och den fjärde största i världen efter Ryssland, Ukraina och USA). En starkt bidra-

gande orsak till minskningen är de höjda spritskatterna, som reducerar den legala marknaden.

industrin, Polmos, är föremål för privatisering. Från och med juli 2000 fick de olika Polmos-fabriker- na äganderätt till egna varumärken, vilket varit en förutsättning för privatiseringen. Vin & Sprit följer processen pä nära häll och har till- sammans med tyska företaget Eckes bildat ett konsortium med inriktning

New Markets 45

på att förvärva någon av anläggning- arna med tillhörande varumärken.

Utvecklingen av Kron Vodka har på grund av ovanstående faktorer inte varit tillfredställande. En bidra- gande orsak är också svårigheten att nå ut tillräckligt långt i den frag- menterade polska detaljhandeln.

Under året lanserades Kron Vodka även i Slovakien, där pro- dukten fick ett mycket positivt mottagande och snabbt en god distribution.

International Brands 4 7

' '

Affärsområdets huvudsakliga

uppgift är att etablera varumärken och produktkoncept med ett

internationellt perspektiv.

Tonvikten ska läggas på att uppnå lönsamma positioner

i utvalda nischer på den internationella sprit-

marknaden. Det handlar oftast om varumärken

som är i etabl e-

ringsfasen av sin

livscykel.

.j

.l l

INTERNATIONELL LANSERING AV STARKA VARUMÄRKEN

Affärsområdet International Brands bildades under hösten som en följd av den nya koncernstrukturen och befinner sig därför i ett uppbygge nadsskede. Affärsområdets huvud- sakliga uppgift är att etablera varu- märken och produktkoncept med ett internationellt perspektiv. Tonvikten ska läggas på att uppnå lönsamma positioner l utvalda nischer på den

internationella spritmarknaden. Det handlar oftast om varumärken som är i etableringsfasen av sin livscykel.

International Brands portfölj omfattar vid starten de fyra varu- märkena Fris Vodka, Danzka Vodka, Plymouth Gin och Xante. Fris Vodka har utvecklats av De Danske Spritfabrikker tillsammans med

Allied Domecq. DDSF förvärvade hela varumärket och det kom där- med i V&S ägo i samband med köpet av det danska företaget i slu- tet på 1999. Varumärket sälj s främst i USA och Japan och sedan V&S förvärvade Fris har det haft en mycket gynnsam utveckling såväl beträffande volym som lönsamhet.

International Brands 49

Volymen, räknad i skeppningar från fabrik, ökade under året med 42 procent.

Danzka Vodka tvåa i Danmark

Danzka Vodka har en större inter- nationell spridning med tonvikt på

Duty Free- och Trave! Retail-mark- naderna. Men det har också en stark ställning som tvåa på den danska vodkamarknaden. Under året har arbetet med att ytterligare utveckla och renodla konceptet fortsatt i högt tempo och försäljningsutveck- lingen har varit god med en tiopro- centig volymökning. Danzka-famil-

50 International Brands

jen omfattar också de smaksatta produkterna Danzka Grapefruit, Danzka Currant och Danzka Citron.

Under är 2000 förvärvade V&S hälften av aktierna i det brittiska bolaget Coates & Co, vars främsta tillgång är varumärket Plymouth Gin. Varumärket är starkt förknip- pat med Storbritanniens epok som stor sj öfararnation och räknar sina anor ända tillbaks till slutet av l 700-talet. Plymouth Gin var

under senare delen av 1800-talet världens mest spridda och konsu- merade gin. Även under andra världskriget var det mycket populärt.

Återupprättad position mål för Plymouth Gin I mitten på 1990-talet inleddes arbetet med att återupprätta den internationella positionen. Under de senaste åren har utvecklingen varit god, framför allt i Storbritannien.

Arbetet koncentreras nu på att säkerställa en fortsatt bra utveck- ling utanför hemmamarknaden.

Flera intressanta avtal har under året träffats med viktiga operatörer på Duty Free-marknaden. Distri-

butionen i Danmark och Sverige har under året övertagits av V&S.

International Brands portfölj med varumärken innehåller också den, framför allt i Sverige, mycket framgångsrika Xante Poire au Cognac. The Xante Company AB är ett av V&S delägt bolag med huvudsaklig uppgift att marknads- föra varumärket. Utvecklingen i Sverige har varit mycket snabb och under året ökade försäljningsvoly- men med 30 procent. Xante är sedan två år den näst mest sålda likören på Systembolaget och mycket efterfrågad även på restau- rangmarknaden.

Xante är nu på väg mot en

internationell lansering. Det har redan börjat på de övriga nordiska marknaderna med stort konsument- intresse och kraftig ökningstakt.

Lanseringar utanför Norden påbörjas under innevarande år.

NYFÖRVÄRV KARTLÄGGS UR MILJÖSYNVINKEL Det övergripande målet för miljö- arbetet - att V&S ska vara det ledande företaget i branschen även på miljöområdet - har under året förankrats i företaget och resulterat i ett stort miljöengagemang på alla nivåer. De konkreta miljömålen har stått i fokus för arbetet: miljö- påverkan i jordbruket ska halveras, energiåtgången per producerad liter ska reduceras och all personal ska utbildas kontinuerligt.

Under året har en analys av V&S nyförvärvade anläggningar inletts för att kartlägga verksamheternas miljöpåverkan och bedöma hur nyförvärven ska införlivas i det normala miljöarbetet.

Halverad energiåtgång

uppnådd i Åhus

V&S mål att halvera energiförbruk- ningen till år 2002 har redan upp- nåtts när det gäller produktionen av

ABSOLUT. Den största energiminsk- ningen erhölls med en ny mäsk- beredningslinj e.

V&S ambition inom miljöområdet är att bidra aktivt till en längsiktigt hållbar utveckling. Även hälsofråg- orna har integrerats i miljöarbetet.

Under året har ett projekt initi- erats som ska ge underlag för vidare ställningstagande kring hur V&S kan verka för ett ansvarsfullt bruk av alkoholhaltiga drycker.

Miljö

53

Under året har en stor kvantitet höstvete, odlat enligt Svenskt Sigills kriterier, köpts in för produktionen av ABSOLUT. Svenskt Sigills kriterier ska säkra en hög produktkvalitet och minska de negativa miljöeffek- terna. Årets julsnaps i Reimersholms- serien, Tällbergs Pestbrännvin, var producerad av ekologiskt odlat vete.

54 V åra värderingar

Alkohol och hälsa

Alkohol är en del av kulturen och en ansvarsfull konsumtion av

alkoholdrycker är socialt accep-

V&S VÄRDERINGAR terat. Använda på rätt sätt är

Värderingarna är ledstjärnor för hur våra produkter ett positivt inslag konsumentens garanti för kvalitet.

arbetet inom V&S ska bedrivas. Alla i människors umgänge. Ett fel- Vi vill värna om och utveckla en handlingar, ord och tankar ska ha aktigt nyttjande kan dock få god dryckeskultur baserad på ett stöd i dessa värderingar. negativa konsekvens er för s å väl p ersenligt ansvarstagande.

den enskilde som för samhället. Konsumtion av våra produkter är Samhälle Vi ska därför verka för ett ansvars- en ansvarsfull njutning.

Vår verksamhet bedrivs efter de fullt bruk av alkoholdrycker.

lagar och regler som gäller för Affärsrelationer

respektive marknad. Vi strävar Konsumenter Våra relationer till kunder, leve- efter goda relationer med vår Konsumenten betalar våra löner rantörer och andra affärspartner omvärld. Varsamhet om miljön är och bestämmer därmed vår fram- ska präglas av professionalism, en ledstjärna och vi försöker gång. Våra produkter ska därför respekt och god etik. Vi ska sträva ständigt att minimera vår miljö- motsvara de förväntningar som efter att skapa långsiktiga rela- påverkan. konsumenten har och vi ska vara tioner som ger ömsesidigt utbyte,

lyhörda för att snabbt kunna ett bra resultat och möjligheter anpassa oss till nya krav. Vårt till tillväxt.

kunnande och vår erfarenhet är

56 Våra värderingar

Ledarskap

De som fått förtroende att leda andra är tydliga i sin kom m uni- kation. De skapar också motiva- tion och arbetsglädje för sina medarbetare. Ledarskapet inom V&S ska uppmuntra till ansvars- tagande och utveckling. Oavsett var i koncernen vi arbetar är målet gemensamt. Vi bygger inte murar mellan länder eller delar av företaget utan respekterar och stimulerar varandra.

Kommunikation

Medarbetare Alla inom V&S ska se sin del i Varje V&S-medarbetare är en helheten. Öppen och relevant unik individ, där olikheter i kön, information om mål och resultat ålder, ursprung och nationalitet för verksamheten ska alltid fin- är tillgångar. Kompetenta och nas tillgänglig. Medarbetarna tar engagerade medarbetare är en även sitt eget ansvar för och ini- förutsättning för att vi ska nå tiativ till att vara välinformerade uppställda mål för såväl företaget och hålla kompetensen på en hög som individen. nivå. Våra medarbetare känner

Vi känner ansvar för våra till vilka befogenheter och krav anställda med hela människan i

fokus. Varje medarbetare ges möjlighet till att lära och att utvecklas. Lönerna ska uppfattas som en bra ersättning för det arbete som medarbetarna utför och stå i relation till den person- liga insatsen.

som är förknippade med arbetet.

Peter Lagerblad, CEO (l) Svend Helmer, Nordie Distillers (2) Anders Fredriksson, Nordie Wirres (3) Göran Lundqvist, The Absolut Company (4) Mats Persson, New Markets (5) Claes G Fick, International Brands (6) Rolf Cassergren, Finanee/ Accounts, vice VD (7) Gunilla Winlund, Human Resources (8) Göran Francke, IT (9) Tommy Lindström, Operations (l O) Mats Andersson, Business Development (11) Mikael Spångberg, Legal Affairs (12) Margareta Nyström, Communications (13)

Koncernledning 57

Koncern-

ledning

j:

t:

'l

j

ⁱ

t r _'

58

Styrelse & revisorer

Styrelse och revisorer

Ledarnöter

Ordförande Claes Dahlbäck, född 194 7, vice styrelseordförande, Investor. Invald 1991, ordförande 1993 (l)

Egon Jacobsson, född 1940, vice styrelseordförande, V&S Vin & Sprit AB. Invald 1983 (2)

Anders Björck, född 1944, 1 :e vice talman. Invald 2000 (3)

Anita Johansson, född 1944, riks- dagsledamot. Invald som suppleant 1987, ordinarie 1992 (4)

Peter Lagerblad, född 1944, VD, V&S Vin & Sprit AB. Invald 1996 (5)

Curt Malmborg, 1951, statssekrete- rare, Finansdepartementet. Invald 2000 (8)

Arne Mårtensson, född 1951, VD, Handelsbanken. Invald som supple- ant 1992, ordinarie 1993 (9)

Ledamöter utsedda av personalorganisationerna Christina Liffner, 1950, styrelseleda- Jan Lundin, född 1946, maskinope- mot i Nordbanken AB, Sveaskog AB ratör, V&S Vin & Sprit AB. Invald m fl. Invald 2000 (6) 1998 (10)

Ebbe M Loiborg, 1945, VD, Kurt Nilsson, född 1944, besöksan- GB Glass AB. Invald 2000 (7) svarig, V&S Vin & Sprit AB. Invald

2000 (11)

Suppleanter utsedda av personalorganisationerna

Kenneth Peterson, född 1954, MA- chef, V&S Vin & Sprit AB. Invald 2000 (12)

Roger Möller, född, 1956, ]agerar- hetare, V&S Vin & Sprit AB.

Invald 2000 (13)

Revisorer Ernst & Young AB Huvudansvarig revisor,

Björn Fernström, född 1950, aukt revisor. Invald 1990

KPMG

Huvudansvarig revisor,

Owe Eurenius, född 1943, aukt revisor. Invald 2000

'l _l

60

Förvaltningsberättelse

F ör sälj ningsvolymen u p p gick 2000 tilll31,6 miljoner liter

(107,2). Av den totala

volymen svarade sprit för 99,5 miljoner liter (78,3)

och vin för 3 2, l milj o ner liter (28,9).

Volymökningen för sprit förklaras

främst av de

fortsatta fram- gångarna för

ABSOLUT och förvärvet av

De Danske

Spritfabrikker.

' i

j:

i'

62 Förvaltningsberättelse

Allmänt om verksamheten Koncernen

V&S-koncernen består av moderbolaget V&S Vin & Sprit AB och de rörelsedri- vande dotterbolagen, De Danske Sprit- fabrikker A/S, Danish Distillers Berlin GmbH, Dynybyl SPOL, s.r.o., The Xante Company AB, Svensk Sprit AB,

Wydawnictwo Kron Sp.z.o.o, Tedeum Vin AB, Provinum AB, Provinum A/S samt Coates & Co Ltd. I koncernen ingående bolag framgår av not 18. V&S Vin &

Sprit AB är helägt av svenska staten och lyder under Finansdepartementet.

V&S-koncernens verksamhet omfat- tar inköp, produktion, förpackning, dis- tribution och marknadsföring av alko- holhaltiga drycker. Genom De Danske Spritfabrikker ingår även tillverkning av våt-, torr-och vinjäst. V&S försäljning sker både nationellt och internationellt.

2. Nordie Wines, med fokus att bygga en nordisk agenturportfölj för viner och utveckla egna vinbaserade varumärken ex. Blossa Glögg, Amfora.

3. The Absolut Company, som fokuserar endast på ABSOLUT vodka

4. New Markets, med fokus på lokal dis- tribution på utvalda strategiska mark- nader.

5. International Brands, med fokus på varumärken med internationell potential.

På stabsnivå inryms enheterna Finance/

Accounts, Business Development, Legal Affairs, IT, Operations, Human Resources samt Communications. I Sverige och Danmark har inrättats serviceorganisa- tioner som stöder affärerna inom områ- dena redovisning, personal, IT och dis- tribution.

M dl

Av företagets vision framgår att V&S skall vara ett lönsamt alkoholdryckes- företag i världsklass. Ett mål har varit att bli ett av de tio största alkoholdryck- esföretagen. Företaget har genomfört ett

Omvärldsanalys och affärsutveckling

De senaste åren har alkoholindustrin karaktäriserats av sammanslagningar och utförsäljningar. Den enskilt största hän- delsen under slutet av år 2000 var utför- säljningen av Seagram Spirits and Wine, ett av de stora bolagen i alkoholindu- strin. Att agera på en mogen marknad ställer krav på kostnadseffektivitet, inno- vationsförmåga och återinvestering ⁱ varu- märken. Det är därför viktigt att vara aktiv i den förändringsprocess som pågår.

I samband med att Seagram Spirits and Wine sålts ut, omprövade V&S de strategier som utgjort utgångspunkten för distributionslösningen internatio- nellt. Ett av de kriterier som fanns med i utvärderingen var att öka kontrollen över hela värdekedjan.

Efter att ha övervägt ett flertal olika lösningar fattades beslut om att bilda ett gemensamt ägt distributionsbo- Ett fortsatt intensivt arbete har antal viktiga affärer enligt fastställda lag med Jim Beam Brands för den ameri- bedrivits för att anpassa V&S till den strategier de senaste två åren. kanska marknaden. För huvudmarknader utveckling som sker i den nordiska och Målsättningen är framför allt att bredda utanför Amerika har V&S ingått som internationella alkoholindustrin. Se den internationella affärsverksamheten. I fjärde delägare i distributionsföretaget vidare under avsnitt Väsentliga händelser. den konsolidering som pågår inom alko- Maxxium Worldwide B.V.(Maxxium).

V&S största varumärke ABSOLUT holindustrin är det av stor vikt att posi- Maxxium bildades 1999 av de tre alko- vodka, har herigen uppnått försäljnings-

rekord. Under år 2000 ökade volymen med 9 procent (14). Därmed är ABSOLUT

tionera sig bland de stora aktörerna.

Genom de senaste årens utveckling och tillväxt kan vi nu tydligt börja mäta världens tredje största premiumspritmärke. var V&S-koncernen befinner sig. Mätt i

Som en konsekvens av de senaste antal sälda lådor och typer av olika årens förvärv har en översyn gjorts av vinstmått räknas för första gången V&S organisationen. Verksamheten inom kon- till de tio största alkoholdryckesföre- cernen har under året omorganiserats tagen i västvärlden.

utifrån nya affärsförutsättningar. Det har resulterat i följande fem affärsområden.

l. Nordie Distillers, med fokus på egna inhemska spritvarumärken i Norden och Tyskland

holföretagen Jim Beam Brands World- wide Inc. (JBB), Remy Cointreau (Remy) och Highland Distillers Ltd (Highland).

Maxxium agerar för närvarande på ett 40-tal marknader genom helägda dotter- bolag och genom ytterligare ett antal joint ventures. Maxxium skapades genom att kombinera de respektive aktieägarnas existerande distributionsbolag till en globalt täckande enhet. Genom detta uppnåddes kritisk volym i form av stor- lek på affär, förbättrad geografisk täck- ning och en portföljstyrka som ingen av

de enskilda aktieägarna kunnat uppnå.

Maxxium tar även uppdrag för tredje part. Respektive aktieägare har genom denna konstruktion erhållit direkt kon- troll över distributionen och kunnat ta del av synergivinster. Maxxium har etablerats med en egen oberoende led- ning med huvudkontor i Amsterdam.

Ovanstående distributionslösning inne- bär att V&S kan arbeta vidare som obe- roende aktör på världsmarknaden. En ökad kontroll har erhållits över hela värdekedjan.

För att stärka den nordiska positio- nen genomförde V&S i slutet av l 999 förvärvet av De Danske Spritfabrikker.

Därigenom skapades en god bas för att utveckla de traditionella, klassiska varu- märken och spritkategorier som känne- tecknar den nordiska dryckeskulturen.

Under början av år 2001 fortsatte V&S strategi kring en nordisk hemma~

marknad genom att avtal ingicks om att V&S förvärvar Marli Group Oy. För- värvet sker i två steg. Initialt förvärvar V&S 32 procent av aktierna och den tidigare ägaren Rettig kvarstår med res- terande andel till år 2002. Genom detta förvärv har V&S förstärkt möjligheterna att er b j ud a vin-och spritproducenter en distributionslösning för hela den nordis- ka marknaden.

Nettoomsättning och resultat Försäljningsvolymen uppgick 2000 till 131,6 miljoner liter (107,2). Av den totala volymen svarade sprit för 99,5 miljoner liter (78,3) och vin för 32, l miljoner liter (28,9). Volymökningen för sprit förklaras främst av de fortsatta framgångarna för ABSOLUT och förvärvet av De Danske Spritfabrikker. Vidare har

Förvaltningsberättelse 63

Xante ökat sin försäljning med 30%.

Xante marknadsförs genom dotterbola- get The Xante Company. I koncernens volymer ingår l, 5 miljoner liter (2,6) som avser försäljning av Kron Vodka i Polen. För denna försäljning utgår en royalty på den volym som distributören, Seagram, fakturerat. Kron Vodka tillver- kas och tappas i Polen.

Koncernens fakturerade försäljning exklusive alkoholskatter ökade med 42 procent 2000. Därmed passerade V&S 5 miljarder SEK i omsättning. Omsättning- en blev 5 711 MSEK (4 029). Resultat efter finansnetto uppgår till 1 433 MSEK (964).

Dollarns genomsnittligt starkare ställning mot kronan under 2000 har bidragit till resultatförbättringen. Detta har påverkat resultatet positivt med i storleksordningen 175 MSEK (75 MSEK).

Övrig valutafluktuering har påverkat resultatet marginellt.

Den positiva utvecklingen har sedan avmonopoliseringen 1995 uppnåtts parallellt med betydande omstrukture- ring och framtagande av nya strategier för V&S. De mest omfattande struktur- arbetena har varit nedläggning av två stora produktionsanläggningar, avveck-

ling av distribution för hela den svenska alkoholindustrin samt uppbyggnad av en ny egen distribution.

Koncernen har genom de senaste förvärven skapat kritisk massa för att kunna utveckla affärerna och stödjande processer. Då inte något av de förvärv som gjordes under 1999 påverkade omsättning och resultat på helårsbasis 1999 har proformauppgifter beräknats och redovisas nedan i jämförelse med faktiskt utfall för 2000.

Resultaträkning före

minoritetsintresse Utfall Proforma

(MSEK) 2000 1999

Nettoomsättning 5711

s

100 Justera t rörelse-

resultat• l 403 l 018

Justerat resultat

efter finansnetto• 1 387 968

• Justerat för jämförelsestörande poster.

Antal anställda

Antalet anställda baserat på arbetade timmar uppgick 2000 till l 375 (771).

Löner och andra ersättningar har utgått med 458 MSEK (244). Antal anställda per land framgår av not l.

Finansiell ställning

Under året tog V&S ytterligare steg för att förverkliga de fastlagda strategierna.

Det har ökat behovet av extern finansi- ering. Vid ingången av året uppgick kas- De senaste fem åren har omsättning och resultat utvecklat sig enligt följande;

-

1996 1997 1998 1999 2000

Volymer, milj.lit 107,9 99,9 97,9 107,2 131,6 Nettoomsättning 3 166 3 224 3 447 4 029 5711 Justerat rörelseresultat• 284 658 722 l 061 l 403

Årets resultat 173 497 861 690 934

• Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster.