Ö VERGRIPANDE DISKUSSION

Adecco är ett typexempel på en post-byråkratisk organisation. Den stora friheten att själv lägga upp sin arbetstid och planera sin arbetsdag utefter de mål som finns uppsatta visar på en

39

organisation som kräver självgående medarbetare som tar ansvar för sina arbetsuppgifter.

Organisationens arbetar med målstyrning och satsar på att styra individens identitet snarare än dennes beteende, vilket är en mer indirekt och osynlig styrning. Hälsopromotion är en central del i detta arbete. Korp (2002) menar att införandet av hälsofrämjande arbete i

post-byråkratiska organisationer är enklare då de är mer förändringsbenägna än post-byråkratiska

organisationer. En anledning till att Adecco på ett lyckat sätt infört hälsofrämjande arbete, kan bero på ledningens träningsintresse. Ledningen tycks fungera som förebilder och blir en motivations- och inspirationskälla för medarbetarna. Detta går i linje med Menckel &

Österblom (2002) som menar att det är en förutsättning för hälsofrämjande ledarskap, eftersom ledarnas egenskaper bör stämma överens med organisationens krav.

6.2.1 Individen

Adecco är tydliga med att förmedla sina värderingar, mål samt organisationens syn på kropp och hälsa till sina medarbetare. Eftersom det är något som genomsyrar hela organisationen och att medarbetarna dels påverkas dagligen av varandra, men även från högsta ledningen, torde det vara oundvikligt att förbise det som organisationen försöker förmedla. Om Adecco får medarbetarna att anta organisationens värderingar och den livsstil de förespråkar, blir det även ett sätt att få medarbetarna att identifiera sig med organisationen. Detta kan även leda till att de känner sig som en betydelsefull del i organisationen som också delar dess mål. Känslan av att vara betydelsefull och delaktig kan bidra till att medarbetarna känner ett stort ansvar, som gör att de gärna vill tillfredsställa organisationens förväntningar. Till följd av att

medarbetarna blir en del av organisationen, som även delar dess värderingar, livsstil och mål, blir gränsen mellan privatliv och arbetsliv blir mindre, det blir därmed svårare för

medarbetarna att skilja på sin roll som privatperson och på sin yrkesroll. Adeccos riktlinjer styr arbetstagaren att utanför arbetstid träna väl samt hålla en hälsosam kost, vilket formar dennes privatliv att leva efter företagets ideal. Hälsofrämjande aktiviteter blir därmed ett sätt att skapa en identitet, eftersom medarbetarna inte bara anpassar sin personlighet och sin arbetsroll till organisationen utan även sin livsstil och hälsa till organisationens kultur (Holmqvist & Maravelias, 2008). Hälsopromotion kan därmed ses en teknik som kan användas för att få medarbetarna att identifiera sig med organisationen. Får man alla

medarbetare att anta samma hälsosamma livsstil kan de även tillförlita sig till att de mår bra och är friska och till följd av detta skapas trogna medarbetare. Detta går i linje med Alvesson

40

& Willmotts (2002) teori som handlar om att skapa identifikation med organisationen, i individens värderingar.

6.2.2 Gruppen

Att få medarbetarna att känna gruppkänsla, gemenskap och arbetsglädje är något som verkar vara en viktig del i personalledningen på Adecco. Med de otaliga interna tävlingar,

gemensamma träningspass men även med personalfester och annan social samvaro framkallar organisationen en stark vi-känsla bland medarbetarna. Adecco arbetar dessutom aktivt på flera plan för att få medarbetarna att känna sig involverade och delaktiga i organisationen, vilket får dem att engagera sig i de träningsaktiviteter och projekt som organisationen anordnar. Detta kan vara ett sätta att skapa lojalitet bland medarbetarna. Gemenskap och delaktighet bidrar dels till trivsel och viljan stanna kvar i organisationen men även en känsla av

grupptillhörighet. Till följd av detta identifierar de sig med gruppen och därmed

organisationen som gruppen finns inom. Detta stämmer överens med Alvesson & Willmott (2002) som menar att skapandet av grupptillhörighet blir en viktig del i

identitetskonstruktionen.

6.2.3 Marknaden

Genom att Adecco är tydliga med organisationens plats på marknaden, samt att de gör

medarbetarna uppmärksamma på den konkurrens som råder mellan företagen i branschen, blir de medvetna om vikten av vara produktiv och arbeta effektivt. Den koppling Adecco gör mellan hälsa och ökad prestation, går i linje med Holmqvist & Maravelias (2006) som skriver att det visat sig finnas en koppling mellan hälsosamma aktiviteter och ekonomisk

produktivitet. Alla tävlingar och lopp som Adecco uppmuntrar sina medarbetare till att delta i leder till en vilja och lust att tävla och konkurrera för företaget i omvärlden och på

marknaden. Det innebär inte bara konkurrerande i tävlingar och sportsammanhang utan även i det dagliga arbetet. Sponsrandet av sportevenemang och deltagandet i välgörenhetsprojekt som bygger på träning och tävlingar leder å ena sidan till att Adecco framställs som ett träningsinriktat företag men å andra sidan innebär det att medarbetarna sporras till ökad träning och till att bli hälsosammare. En koppling mellan hälsopromotion och att skapa konkurrensmedvetna medarbetare kan därmed dras. Skapandet av hälsosamma individer blir även viktigt i och med att det stämmer överens med den bild av företaget som Adecco

41

använder i marknadsföringssyfte. Medarbetarna är organisationens ansikte utåt och det är viktigt att de är representativa. Hälsosamma medarbetare som trivs på organisationen är det varumärke Adecco vill förmedla till framtida medarbetare och kunder. Ett starkt varumärke attraherar de individer som är önskvärda och som delar den livsstil organisationen föredrar, vilket underlättar arbetet med att forma dess identitet så att den stämmer överens med organisationens riktlinjer. Adeccos sätt att skapa konkurrens- och marknadsmedvetna

medarbetare som lägger stor del av sin tid på att tävla för sitt företag är i likhet med Alvesson

& Willmots (2002) teori där de beskriver hur organisationens plats på marknaden kan bli en del i att skapa identiteter.

Ett mönster i hur de använder sig av hälsopromotion som ett sätt att få medarbetarna att identifiera sig med organisationen har identifierats. Adecco utgår från ett psykologiskt tänk där de påverkar individernas värderingar till ett mer ekonomiskt tänk, där man formar medarbetarna till konkurrensmedvetna och tävlingsinriktade medarbetare, som passar in på den marknad Adecco befinner sig på. Mönstret stämmer överens med Alvesson & Willmots teori, som går från individnivå till marknadsnivå.