M ARKNADEN

Att Adecco befinner sig på en tuff marknad där konkurrens mellan företagen är hård märks tydligt. Informanter beskriver hur det skett förändring efter lågkonjunkturen under 2008-2009 som ledde till stora nedskärningar internt där mer än hälften av de internanställda fick gå.

Adecco gick även igenom stora organisationsförändringar vilket ledde till ett de blev mer slimmade och specialiserade. Det har även blivit mer tydligt att Adecco är en säljorganisation

34

där arbetet är målstyrt och resultatfokuserat. Detta innebär att det blivit viktigare hur Adecco framställs externt gentemot både kunder och konsulter.

5.3.1 Marknadsföring

Adecco har en tränings – och hälsoprofil vilket inte bara används internt gentemot

medarbetarna utan den används även i marknadsföringssyfte. Adecco sponsrar många olika idrottsevenemang och tävlingar, dels internationellt men även lokala fotbolls- och

innebandylag. De största samarbetspartnerna synliggörs på deras hemsida.

Adecco har gjort ett medvetet val och det är att stödja idrotten över hela världen. Vi är officiell sponsor till OS, Cykelvasan är ett annat exempel, vi sponsrar IFK Göteborg och Storvreta IBK här i Uppsala, det är mycket idrott istället för att kanske satsa på TV reklam som konkurrenterna gör – Informant 5

Ett av de största idrottsevenemangen i Sverige som Adecco sponsrar är Vasaloppet, vilket är en bidragande orsak till att de främjar Adeccoanställda till att delta i Vasaloppet samt

Cykelvasan. I samband med Cykelvasan där många medarbetare deltar trycks även profilkläder upp för att Adecco ska få möjlighet att synas ännu mera. Det är även många andra tävlingar och lopp där Adecco uppmuntrar sina medarbetare att delta. De sponsrar även med anmälningsavgiften, detta bidrar inte bara till ökad gemenskap bland medarbetarna utan även en möjlighet för Adecco synas i dessa sammanhang.

Adecco är även med i Win4youth där Adeccoanställda bidrar till välgörenhetsprojekten genom att delta i träningsaktiviteter som är kopplat till årets tema. Varje år lyfts en särskild motionsform fram som genomsyrar de träningsaktiviteter som arrangeras. Temat för i år är triathlon och för varje kilometer en Adeccoanställd springer, cyklar eller simmar skänks 1 US dollar.

Win4Youth är ett globalt projekt inom Adecco koncernen. Samtliga 60 länder är med och bidrar till att mindre priviligierade ungdomar integreras i samhället och får en bättre framtid genom utbildning och jobb. – Adeccos intranät

Representanter från olika länder möts och planerar aktiviteter och lägger upp scheman där förhoppningen är att alla kontor i respektive land ska hjälpa till att bidra. Varje kontor ska arrangera en aktivitet per månaden där medarbetare får möjlighet att tillsammans delta och kämpa för att bidra till välgörenhet. Eftersom det är till ett välgörande ändamål är det extra högt deltagande. Medarbetarna får inte bara känna gemenskap genom att de tillsammans gör

35

detta för en god sak, de samlade även in 230 000 US dollar under det första året (2010). Dessa pengar skänktes till sex olika integrationsprojekt världen över, vilket bidrog till ökad

uppmärksamhet kring Adecco.

Adeccos träningsapplikation som används till olika tävlingar internt har även använts i marknadsföringssyfte. Genom att sälja in den hos sina kunder, med förhoppning om många användare bidrar till ökad uppmärksamhet kring Adecco i samband med träning.

De flesta av de större grejerna är också knutna till kundaktiviteter för att det ska uppmärksammas, vi har en träningsapp exempelvis som Adecco har utvecklat och den har vi också haft i försäljningssyfte ute hos kunder. Det har uppmärksammas väldigt, det kan inte vara så att någon har undgått att den finns. – Informant 3

Förutom att träningsappen skall användas internt och i marknadsföringssyfte, ligger det i Adeccos intresse att fler företag använder appen för att sedan kunna arrangera tävlingar även mot andra företag.

Vi har presenterat träningsappen för kunder och hjälpt dom att skräddarsy för deras bolag så dom kör också den. Det ligger i vårat intresse att få några referensobjekt, hur ser dom på det? Har vi fem bolag kan man göra även göra en olympiad.- Informant 2 Genom ett samarbete med SOK, Sveriges Olympiska Kommitté, har Adecco bildat Athlete Career building som innebär att de hjälper före detta elitidrottare att komma ut i arbetslivet.

Jag träffa den gamla skridskoåkaren Tomas Gustavsson[…]och han visste att Adecco sysslade med nån form av coachningsverksamhet för just elitidrottare efter karriären.

Det genererade då i att vi knöt ett samband och Athlete Career Building bildades, som vi då fortfarande har. Där coachar vi idrottsmän under men framför allt efter sin idrottskarriär, för att de lättare ska komma ut i arbetslivet eller för att de ska känna trygghet i det. – Informant 2

Athlete Career Building har bidragit till att Adecco fått mycket uppmärksamhet, framförallt bland elitidrottare och andra idrottsmän.

Adecco använder även sin höga placering på ”Sveriges bästa arbetsplatser” i

marknadsföringssyfte. De kom på en sjunde plats i kategorin ”stora arbetsplatser” när listan presenterades i mars i år. De tre organisationer som fick de bästa placeringarna är Microsoft, Accenture och Enfo Sweden. Rankingen utgår från en medarbetarundersökning där de mäter 59 olika parametrar och är gjord av organisationen Great place to work

(http://www.greatplacetowork.se/vart-synsaett/vad-aer-en-utmaerkt-arbetsplats).

36

5.3.2 Hälsosamma medarbetare som konkurrenskraft

För att klara den tuffa konkurrensen som råder mellan organisationer i branschen berättar informanterna att Adecco tycker det är viktigt att ha hälsosamma, balanserade medarbetare som trivs på jobbet. Det är viktigt att ge medarbetarna de redskap och förutsättningar som behövs, för att i slutändad få tillbaka det genom ökad prestation.

Jag tror att om man tittar på företaget så är det ju att ha ett högre hälsoläge bland personalen, det finns givetvis en ekonomi i att det man lägger ner så får man tillbaka.

Friskare medarbetare och bättre prestation, en koppling till budskapet till att ska man prestera på arbete så måste förutsättningarna för att må bra finnas. – Informant I en film som skickats ut till medarbetare inför en workshop i arbetsglädje, vilket även var startskottet till kommande års tema, beskriver VD:n Per-Arne Guldrandsen sin syn på

arbetsglädje på arbetsplatsen och hur det kan påverka organisationens möjlighet att expandera på marknaden.

Vi på Adecco tror att om vi kan få alla medarbetare att känna glädje till att gå till jobbet på morgonen så har vi goda förutsättningar till att skapa fina resultat och ”Great place to work” där vi fick bra resultat på under 2012 visade på att med mer nöjda medarbetare så har vi också klarat att öka våra marknadsandelar. -Per-Arne Guldbrandsen, VD Adecco Sverige

En informant beskriver hur han i samband med en Adeccoutbildning på huvudkontoret i Zürich fick träffa Adeccos högsta chef Patrick De Maeseneire och hur även han beskrev ett samband mellan trivsel och prestation.

Då visade han ganska tydligt på samförståndet mellan att trivs du på ditt jobb så presterar du också bättre. För där var det ganska tydliga siffror. Om man ser till Indien då, Adecco Indien hade ganska låg trivsel på jobbet och de hade ganska låga resultat, så där fanns det en ganska tydlig korrelation som var intressant att se. – informant 5 Informanter berättar att den hälsoinriktning Adecco jobbat mot bidragit till ökad trivsel.

Medarbetarna uppskattar möjligheten att träna och vara hälsosamma, vilket även leder till ökad gemenskap. Detta kan vara bidragande orsaker till att medarbetarna trivs bra.

Medarbetarundersökningar visar att det är en större trivsel och att man gillar den här inriktningen, syftet med det hela är ju att det är gott syfte. Det är ju inte något negativt att man jobbar på ett bolag som är aktivt och främjar det här. – Informant 2

37 5.3.3 Sammanfattning

Marknadens betydelse kommer in genom det PR- arbete som Adecco har i omvärlden och som dels riktar sig mot kunder och dels mot tänkta medarbetare. De använder sig av sport, träning och hälsa och hoppas genom detta locka till sig medarbetare som delar deras

värderingar. För att medarbetarna ska klara av det tuffa arbetsklimat som innebär säljfokuserat och målstyrt arbete tror Adecco att det krävs medarbetare som är hälsosamma och har hittat en balans i livet. Det är inte bara viktigt för att de ska klara av arbetsbelastningen och ha möjlighet att uppnå sina mål, det blir även viktigt att organisationen har medarbetare som kan representera den hälso- och träningsinriktning som de marknadsför externt. Medarbetarna blir organisationens ansikte utåt och förväntas upprätthålla den bild som organisationen försöker förmedla. Till följd av att Adecco regelbundet sponsrar idrottsevenemang, tävlingar och idrottslag samt uppmuntrar och sponsrar medarbetarnas anmälningsavgifter, lyfter man fram tävling och konkurrens som ett ideal, vilket medarbetarna identifierar sig med. Detta påverkar sedan deras sätt att se på det dagliga arbetet.