Cardo möter några av vår tids största globala utmaningar genom de produkter och lösningar som erbjuds kunder inom områden som vatten, transport och energi. Eftersom Cardos rykte bygger på pålitlighet och förtroende har koncernen under 2008 tagit många nya initiativ som ska skapa en stabil grund för en hållbar verksamhet.
Koncernens engagemang för att skapa en ekonomiskt, socialt och miljömässigt hållbar framtid för Cardo och Cardos kunder, anställda, aktieägare och andra intressenter är stort.
För Cardo är det en självklarhet att ständigt sträva mot ett etiskt uppträdande och en hållbar verksam-het, vilket samtidigt ger organisationen möjlighet att växa. Det leder till att koncernen kan öka sin lönsamhet både på kortare och längre sikt, till exempel genom att attrahera fler kunder på en marknad med hård konkurrens där energibesparingar är viktiga, liksom att spara pengar och energi i den egna produktionen, att bygga ett starkt varumärke och att behålla och locka till sig anställda.
Detta arbete styrs av en kombination av koncernens övergripande riktlinjer och kontroll på lokal nivå.
Cardo följer nationell lagstiftning och har stor respekt för lokal affärskultur.
Bland 2008 års huvudaktiviteter märks slut -förandet av de första faserna i en strategisk process för att utveckla Cardos Statement of Direction för att skapa en hållbar verksamhet. I de inledande faserna fick ett 20-tal högre chefer intervjua mer än ett 100-tal chefer angående deras åsikter om ett utkast av ett Statement of Direction för att förankra det internt, testa dess genomförbarhet, skapa medvetande och engagemang och för att identifiera hinder. Resultaten presenterades under senare hälften av 2008 och ska nu bidra till ett reviderat Statement of Direction under första kvartalet 2009 och aktiviteter som planeras för 2009 och 2010.
Som ett delmål anges att under 2011 ska anställda, investerare och huvudkunder ange att en av anledningarna till att de litar på och väljer att arbeta med eller investera i Cardo är företagets inställning till affärsutveckling och vilja att skapa mervärde genom sin hållbarhetsprofil.
Två andra stora aktiviteter som slutfördes under 2008 var en intern undersökning för att se hur väl Cardos miljömässiga och sociala ansvar överens-stämde med företagets externa hållbarhetskom-munikation samt utvecklingen av en inköpspolicy som utformats efter nya hållbarhetskrav.
Planerade aktiviteter för 2009:
■ Fortsätta arbetet med den strategiska processen för att uppdatera Cardos Statement of Direction och att kommunicera det internt
■ Utveckla och förankra en ny uppförandekod och kommunicera den internt
■ Implementera den nya inköpspolicyn och säkerställ att de nya hållbarhetskraven integreras i gällande juridiska avtal
■ Genomföra en intern hållbarhetsanalys för att undersöka och beräkna var Cardo befinner sig idag ur ett hållbarhetsperspektiv. Baserat på de resultat som kommer fram ska mätbara mål sättas upp och konkreta planer utvecklas.
■ Skapa dialog med nyckelkunder om hur hållbarhetsarbetet påverkar deras verksamhet, med påföljande analys av slutsatserna
■ Skapa en global, långsiktig hållbarhetsplan för Cardo-koncernen
CARDOS HÅLLBARHETSSTRATEGI
Cardo möter några av vår tids största globala utmaningar genom de produkter och lösningar som erbjuds kunder inom områden som vatten, transport och energi. Eftersom Cardos rykte bygger på pålitlighet och förtroende har koncernen under 2008 tagit många nya initiativ som ska skapa en stabil grund för en hållbar verksamhet.
Koncernens engagemang för att skapa en ekonomiskt, socialt och miljömässigt hållbar framtid för Cardo och Cardos kunder, anställda, aktieägare och andra intressenter är stort.
För Cardo är det en självklarhet att ständigt sträva mot ett etiskt uppträdande och en hållbar verksam-het, vilket samtidigt ger organisationen möjlighet att växa. Det leder till att koncernen kan öka sin lönsamhet både på kortare och längre sikt, till exempel genom att attrahera fler kunder på en marknad med hård konkurrens där energibesparingar är viktiga, liksom att spara pengar och energi i den egna produktionen, att bygga ett starkt varumärke och att behålla och locka till sig anställda.
Detta arbete styrs av en kombination av koncernens övergripande riktlinjer och kontroll på lokal nivå.
Cardo följer nationell lagstiftning och har stor respekt för lokal affärskultur.
Bland 2008 års huvudaktiviteter märks slut -förandet av de första faserna i en strategisk process för att utveckla Cardos Statement of Direction för att skapa en hållbar verksamhet. I de inledande faserna fick ett 20-tal högre chefer intervjua mer än ett 100-tal chefer angående deras åsikter om ett utkast av ett Statement of Direction för att förankra det internt, testa dess genomförbarhet, skapa medvetande och engagemang och för att identifiera hinder. Resultaten presenterades under senare hälften av 2008 och ska nu bidra till ett reviderat Statement of Direction under första kvartalet 2009 och aktiviteter som planeras för 2009 och 2010.
Som ett delmål anges att under 2011 ska anställda, investerare och huvudkunder ange att en av anledningarna till att de litar på och väljer att arbeta med eller investera i Cardo är företagets inställning till affärsutveckling och vilja att skapa mervärde genom sin hållbarhetsprofil.
Två andra stora aktiviteter som slutfördes under 2008 var en intern undersökning för att se hur väl Cardos miljömässiga och sociala ansvar överens-stämde med företagets externa hållbarhetskom-munikation samt utvecklingen av en inköpspolicy som utformats efter nya hållbarhetskrav.
Planerade aktiviteter för 2009:
■ Fortsätta arbetet med den strategiska processen för att uppdatera Cardos Statement of Direction och att kommunicera det internt
■ Utveckla och förankra en ny uppförandekod och kommunicera den internt
■ Implementera den nya inköpspolicyn och säkerställ att de nya hållbarhetskraven integreras i gällande juridiska avtal
■ Genomföra en intern hållbarhetsanalys för att undersöka och beräkna var Cardo befinner sig idag ur ett hållbarhetsperspektiv. Baserat på de resultat som kommer fram ska mätbara mål sättas upp och konkreta planer utvecklas.
■ Skapa dialog med nyckelkunder om hur hållbarhetsarbetet påverkar deras verksamhet, med påföljande analys av slutsatserna
■ Skapa en global, långsiktig hållbarhetsplan för Cardo-koncernen
41 Cardo Årsredovisning 2008
Cardos ansvar
E KONOM I S KT AN SVAR
MEDVERKAN TILL EKONOMISK UTVECKLING Cardo har ett ekonomiskt ansvar mot sina ägare att generera tillväxt och lönsamhet. Cardo medverkar till en samhällsekonomisk utveckling, bland annat genom att skapa arbetstillfällen.
Målsättningen är att uppfylla följande kriterier:
■ Att ständigt öka företagets värde och därige-nom försäkra sig om att koncernen utvecklas på lång sikt
■ Att se till att aktieägarna får en konkurrenskraftig avkastning
■ Att erbjuda sina anställda goda utvecklings-möjligheter
■ Att addera värde till kunderna genom att hjälpa dem till en mer effektiv verksamhet
Cardo kommer att fortsätta producera kostnads-effektiva lösningar med en allt mer effektiv energiförbrukning och samma höga tillförlitlighet.
Företaget kommer även att fortsätta arbetet med att öka servicen på sina produkter, till lägsta möjliga kostnad för kunderna.
SOCIALT AN SVAR VÅRA MEDARBETARE
I egenskap av internationellt verksam industrikoncern har Cardo ett stort ansvar för hur dess verksamhet påverkar hälsa, säkerhet och social utveckling – i synnerhet när det gäller gruppens drygt 6.000 anställda över hela världen.
Cardo har under 2008 vidtagit flera nya åtgärder inom personalområdet. Ett av initiativen var att introducera en ny metod för att öka anställdas inflytande på strateginivå. Första fasen var en
”Strategic Fitness Process” som utvecklats av forskare med anknytning till Harvard Business School. Denna metod användes även i utvecklingen av koncernens Statement of Direction rörande hållbarhetsfrågor för att skapa en strukturerad process och interaktiv dialog med chefer. Metoden skapar engagemang genom att låta både chefer och medarbetare utmana och deltaga i strategiut-vecklingen och skapar en trygg miljö där konstruktiv kritik välkomnas.
Koncernen är också sponsor för kulturella aktiviteter och lokala idrottsföreningar och stödjer universitet, skolor och föreningar genom bidrag till forskning och studentutbyten.
E KONOM I S KT AN SVAR
MEDVERKAN TILL EKONOMISK UTVECKLING Cardo har ett ekonomiskt ansvar mot sina ägare att generera tillväxt och lönsamhet. Cardo medverkar till en samhällsekonomisk utveckling, bland annat genom att skapa arbetstillfällen.
Målsättningen är att uppfylla följande kriterier:
■ Att ständigt öka företagets värde och därige-nom försäkra sig om att koncernen utvecklas på lång sikt
■ Att se till att aktieägarna får en konkurrenskraftig avkastning
■ Att erbjuda sina anställda goda utvecklings-möjligheter
■ Att addera värde till kunderna genom att hjälpa dem till en mer effektiv verksamhet
Cardo kommer att fortsätta producera kostnads-effektiva lösningar med en allt mer effektiv energiförbrukning och samma höga tillförlitlighet.
Företaget kommer även att fortsätta arbetet med att öka servicen på sina produkter, till lägsta möjliga kostnad för kunderna.
SOCIALT AN SVAR VÅRA MEDARBETARE
I egenskap av internationellt verksam industrikoncern har Cardo ett stort ansvar för hur dess verksamhet påverkar hälsa, säkerhet och social utveckling – i synnerhet när det gäller gruppens drygt 6.000 anställda över hela världen.
Cardo har under 2008 vidtagit flera nya åtgärder inom personalområdet. Ett av initiativen var att introducera en ny metod för att öka anställdas inflytande på strateginivå. Första fasen var en
”Strategic Fitness Process” som utvecklats av forskare med anknytning till Harvard Business School. Denna metod användes även i utvecklingen av koncernens Statement of Direction rörande hållbarhetsfrågor för att skapa en strukturerad process och interaktiv dialog med chefer. Metoden skapar engagemang genom att låta både chefer och medarbetare utmana och deltaga i strategiut-vecklingen och skapar en trygg miljö där konstruktiv kritik välkomnas.
Koncernen är också sponsor för kulturella aktiviteter och lokala idrottsföreningar och stödjer universitet, skolor och föreningar genom bidrag till forskning och studentutbyten.
Cardos ansvar
The Cardo Foundation, koncernens hjälporganisation för utsatta sociala grupper, har hjälpt två byar i Fugong i Kina genom frivilligarbete och ekonomiskt stöd till att bygga vattentankar för rent vatten. The Cardo Foundation erbjuder även stipendier till föräldralösa studenter i Fugong i Kina och hjälper dem med skol-avgifter, läroböcker och levnadskostnader. Cardo erbjuder att lämna motsvarande bidrag som de som lämnats av anställda till The Cardo Foundation.
Under 2009 kommer Cardo att utforska fler initiativ för att utöka The Cardo Foundation och rapportera om framstegen i det kommande årets årsredovisning.
EN TRYGG OCH TILLFREDSSTÄLLANDE ARBETSPLATS
Som arbetsgivare har Cardo ett ansvar att skapa en god arbetsmiljö, både i fysiskt och psykiskt avseende, på koncernens alla arbetsplatser världen över. För att främja utveckling på arbetsplatsen har Cardo sammanställt en arbetsplatspolicy som ska fungera som riktlinjer för chefer och medarbetare.
Cardos mål är en arbetsplats där de anställda får uppskattning för sin arbetsinsats och känner att det finns utrymme för personlig utveckling inom koncernen.
Cardo arbetar för att öka den interna rekryteringen och har gjort stora framsteg inom detta område under 2008. En åtgärd som vidtogs inom området redan för tre år sedan var att årligen systematiskt planera för interna efterträdare inom företaget.
För Cardo är det viktigt att erbjuda en arbetsmiljö där varje anställd förstår och känner att de aktivt bidrar till att addera värde för kunderna. På lokal nivå har personalenkäter utförts och Cardos ambition är att varje anställd ska ha minst ett utvecklingssamtal varje år. Det hålls årliga samtal med alla chefer för att utvärdera hur väl de följer Cardos värdegrunder, och för att ha möjlighet till en årlig bonus måste varje platschef hålla utveck-lingssamtal med sina medarbetare. Utvecklings-samtalen följs systematiskt upp bland de anställda.
Ett annat initiativ är att föra en kontinuerlig dialog med de anställda för utvärdering av utvecklings-samtalen.
Cardo arbetar för närvarande med att förbättra alla dessa bedömningsprocesser och planerar att utveckla metoder för att mäta och rapportera resultaten för hur väl de uppsatta målen nås.
En annan aspekt på trygghet och tillfreds-ställelse i arbetet är hälsa och säkerhet i relation till exempelvis koncernens serviceverksamhet.
Inom detta område driver gruppen ett flertal initiativ, bland annat hälso- och säkerhetsutbildning för servicetekniker, säkerhetsutrustning av servicefordon, utveckling av arbetskläder enligt gällande hälso- och säkerhetsbestämmelser etcetera. Dessa är alla exempel på förbättringar som i slutändan även gynnar kunderna.
MÅNGFALD- OCH JÄMLIKHETSPOLICY Med verksamhet i mer än 30 länder är Cardo en multikulturell organisation med en stor mångfald av anställda. Personalens olika nationaliteter och kulturella bakgrund berikar Cardo och i företagets uppförandekod står det tydligt att negativ särbe-handling på grund av kön, religion, ålder, sexuell läggning, nationalitet, politisk åsikt eller etniskt ursprung inte får förekomma.
Eftersom en majoritet av koncernens anställda är män är det av största vikt att en jämställdhets-politik förs.
EN GENOMGRIPANDE ETIKPOLICY Grundläggande för Cardos ansvar gentemot medarbetarna är koncernens kärnvärden: Business Development (affärsutveckling), Encouragement (uppmuntran) och Challenger (utmanare). Cardos verksamhet styrs av värderingar som stöds av koncernens uppförandekod. En ny koncernöver-gripande uppförandekod anpassad efter dagens globala affärsvillkor är under utveckling. Cardos mål är att låta chefer vara delaktiga i förankringsprocessen av den nya uppförandekoden och att det slutgiltiga dokumentet ska kunna kommuniceras internt med start under kvartal 1 2009.
Målet för Cardos uppförandekod är att vara en heltäckande summering av koncernens etiska riktlinjer och den kommer att överensstämma med Cardos ansvar
43 Cardo Årsredovisning 2008
Cardos ansvar
FN:s Global Compact and Universal Declaration of Human Rights. Redan existerande riktlinjer kommer under 2009 att anpassas till den nya uppförandekoden.
Uppförandekoden innehåller regler kring legala frågor, anpassning till lokala lagkrav och riktlinjer, avtalsskrivningar, intressekonflikter, informations-objektivitet, mutor och korruption. Uppförandekoden kommer bland annat att utveckla reglerna kring att alla affärsbeslut måste baseras på koncernens intressen och inte på personliga preferenser eller relationer, och att affärsavtal inte får bygga på någon form av korruption.
Cardo håller just nu också på att utveckla en process för att uppmuntra och behandla rapporte-ring om avvikelser från uppförandekoden.
DIALOG MED LEVERANTÖRER
I Cardos inköpsverksamhet och samarbete med leverantörer arbetar koncernen i enlighet med varje lands lagar och förordningar och har dessa som minimikrav. Cardos målsättning är att dess medarbetare ska följa universella leverantörskrav, till exempel gällande certifieringsnormer, och stipulerar även att barnarbete är strängt förbjudet.
Under 2008 har Cardo utvecklat en ny inköpspolicy med krav som anpassats till hållbarhetsprofilen och som kommer att implementeras under kvartal 1 2009.
De nya kraven, som är relaterade till miljömässig, etisk, social och ekonomisk hållbarhet kommer också att finnas med i de juridiskt bindande standardavtalen med leverantörer.
Cardo kommer fortsatt att föra en ständig, kon-struktiv dialog med leverantörer och underleveran-törer för att utveckla särskilda riktlinjer för leveranunderleveran-törer.
M I LJÖAN SVAR ANSVAR FÖR MILJÖN
Cardo levererar resurseffektiva lösningar som minimerar både kostnader och miljöpåverkan inom nyckelområdena vatten, transport och energi.
Dessa lösningar inkluderar bland annat energi- och vattensnåla pumpar för avloppshantering och massa- och pappersprocesser samt portar med fokus på kontroll- och övervakningssystem, effektiv
tätning och mekanik som ser till att de öppnas och stängs snabbt för att minimera köld- eller värme relaterad energiförlust. Ett annat exempel är att kombinera rätt sorts luftare och kompressor vid biologisk behandling för att uppnå högre energi effektivitet. Detta är en viktig kundnytta eftersom metoden med biologisk behandling står för mellan 60-80 procent, beroende på vilken processmetod och teknik som används, av renings-verkens totala energikonsumtion. Idag kan Cardos luftningslösning erbjuda upp till 20 procent energi-besparingar jämfört med konventionell teknik och upp till 5 procent jämfört med marknadens hög-effektiva system.
Vid årsskiftet 2008/2009 hade Cardo sammanlagt 20 produktionsenheter, varav 6 i Sverige, 10 i övriga Europa, 1 i Asien och 3 i Nord- och Latinamerika. Dessa produktions-organisationer varierar såväl i storlek som processer och majoriteten av Cardos produktions-anläggningar är ISO 14001- certifierade.
En workshop under 2008 med koncernens högre chefer uppmärksammade ett antal pågående lokala initiativ som prioriterar hållbar-hetsfrågor. Till exempel att uppmuntra tågresande, ökad användning av telefon- och videokonferenser, design av nya produkter för energioptimering, energibesparingar genom serverkonsolidering, certifiering för hälsa, kvalitet, säkerhet och miljö och mycket annat. Ett initiativ är just nu att mäta energieffektiviteten och besparingarna för Cardos industriportslösningar på kundanläggningar. Ett annat initiativ inom divisionen Door & Logistics Solutions på vissa marknader är en process som filtrerar och återanvänder hydraulolja flera gånger vid service av lastbryggor.
För hela koncernens del arbetar nu Cardo med att utröna hur stor företagets miljöpå-verkan är idag. Cardo kommer även, som ett led i koncernens globala, långsiktiga hållbarhets-strategi och dess medborgaransvar, att utveckla sin miljöpolicy för att kunna erbjuda sina medarbetare stöd och inspiration angående koncernens ansvar för sin miljöpåverkan.
För att stödja denna miljöpolicy kommer Cardo att utveckla lednings- och mätningssystem för att underlätta ansvarsfördelning, målsättning, insamling och rapportering om hur man effektivt kan minska företagets miljöpåverkan. Cardo kommer att arbeta för att utveckla målsättningar och ett system för att mäta och jämföra varje divisions/produktionsenhets framsteg med att minska vatten- och luftutsläpp, energi-, kemikalie- och vattenkonsumtion, återvinning av råmaterial i produktionen och övriga miljöindikatorer.
Cardos övergripande mål är att förbättra miljö-medvetenheten hos personal, kunder och leveran-törer under 2009 – genom en ny inköpspolicy, ny uppförandekod och genom att integrera koncernens hållbarhetsstrategi i all kommunikation, kommande riktlinjer och ledarskapsutbildningar.
Cardos ansvar
STR U KTU R OCH ORGAN I SATION
Cardo AB är ett publikt aktiebolag med säte och huvudkontor i Malmö och är registrerat i Sverige med organisationsnummer 556026-8517. Adressen till Cardos webbplats är www.cardo.com.
Cardo är en internationell koncern med ledande varumärken, som erbjuder lösningar med kvalitetsprodukter, hög servicenivå och stort applikationskun-nande till industriella kunder. Koncernen har starka positioner på marknaderna för port- och dockningssystem, teknik för avloppsvattenrening, system för massa- och pappersindustri samt garageportar.
Verksamheten bedrivs i divisionerna Door & Logistics Solutions, Wastewater Technology Solutions, Pulp & Paper Solutions och Residential Garage Doors.
Koncernen har omkring 6.000 anställda i drygt 30 länder och en omsättning på knappt 10 miljarder kronor.
Divisionerna stöds av koncerngemensamma funktioner inom följande områden:
HR, Kommunikation, IT, Inköp, Ekonomi & Finans samt Affärsutveckling.
Moderbolaget har inga filialer i utlandet. Genom dotterbolag bedrivs verksam-het via filial i Förenade Arabemiraten.
AKTI E R OCH AKTI EÄGAR E
Per 31 december 2008 bestod aktiekapitalet av 300 MSEK fördelat på 30 miljoner aktier, varav 3 miljoner aktier har förvärvats av bolaget själv genom återköp under året och därmed är 27 miljoner aktier utestående. Varje aktie ger rätt till en röst och medför samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
Aktier i eget innehav har ingen rösträtt. Kvotvärdet för aktierna är 10 kronor per aktie.
Cardo är noterat på börsen i Stockholm sedan 1995. Största ägare i Cardo per 31 december 2008 är L E Lundbergföretagen AB som äger 41,3 procent av de utestående aktierna, tillika röstvärde. Näst största ägare är If Skadeförsäkring AB med 11,1 procent av de utestående aktierna och därmed rösterna. Ingen annan aktieägare innehar direkt eller indirekt mer än 10 procent av aktierna. Av det totala antalet aktier svarar andelen institutionellt ägande för cirka 91 procent (91) av det totala antalet aktier, tillika röstvärde, och utlandsägandet för cirka 17 procent (20).
VE R KSAM H ETE N U N DE R ÅR ET
Cardo redovisar fortsatt tillväxt och starkt förbättrat resultat jämfört med före-gående år. Orderingången ökade eller var oförändrad i samtliga divisioner utom Door & Logistics Solutions där den var lägre än föregående år. Serviceverk-samheten har under året haft en fortsatt bra utveckling.
I linje med strategin har serviceverksamheten haft en bra utveckling och geografiskt har alla marknader utom västra Europa haft en positiv tillväxt i orderingång.
Under året har arbetet med att bearbeta globala kunder med behov av helhets-lösningar och service fortsatt och fördjupats och nya internationella
Under året har arbetet med att bearbeta globala kunder med behov av helhets-lösningar och service fortsatt och fördjupats och nya internationella