EN DEL AV DET GLOBALA SAMHÄLLET

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

74

inklusive stammar som är multiresistenta  (MDR) eller helt resistenta (XDR) mot läkeme-del. I deklarationen åtar sig medlemsstaterna  och internationella samarbetspartners, inklu- sive AstraZeneca, att ge mer stöd och resur-ser för att få kontroll över och så småningom  utrota sjukdomen. 

Ytterligare information om våra åtaganden  finns på vår hemsida, astrazeneca.com/

responsibility.

Utöver detta möjliggör också AstraZeneca  för den egna personalen att arbeta som  volontärer i 12-månaders placeringar, främst  i Afrika och Asien, och utnyttja den breda  kompetens de kan erbjuda inom personal-frågor, ekonomi, IT och kommunikation samt  hälsovård och medicin. Placeringarna syftar  till att bygga upp kompetensen inom myn-digheter, frivilligorganisationer och lokala  organisationer som spelar en nyckelroll i att  etablera och förbättra viktig infrastruktur i  utvecklingsländerna. För våra medarbetare  innebär detta en möjlighet att bidra personli- gen samtidigt som de utvecklar sina kunska- per inom ledarskap, samarbete och projekt-ledning som ett led i sin personliga 

utveckling. Hittills har vi haft en medarbetare  som arbetade som rådgivare i personalfrågor  åt en frivilligorganisation inom matsäkerhet i  Indien, en annan som hade en rådgivande  roll för en frivilligorganisation inom demokrati  och mänskliga rättigheter i Sierra Leone och  en tredje som arbetade i Nigeria med organi- sationsutveckling åt en välgörenhetsorgani-sation som riktar sig till ungdomar.

Engagemang på internationell nivå Som en del av vår inriktning på tuberkulos  engagerar vi oss aktivt i internationella insat- ser för att bekämpa denna förödande sjuk-dom.

Under 2007 deltog vi, genom vårt engage-mang i Stop TB Partnership for Europe, i ett  europeiskt ministerforum inom WHO kallat 

”All Against Tuberculosis” med den tyska  regeringen som värd. Syftet med forumet var  att skynda på arbetet med att uppnå de  globala målen för tuberkuloskontroll inom  WHOs Europaregion och punkt 8 i FNs  millenniemål nummer 6 för hälsa, som inne- bär att per 2015 ha stoppat och börjat mins- ka antalet fall av tuberkulos och andra allvar-liga sjukdomar. Fler än 300 delegater vid  forumet antog Berlindeklarationen om tuber-kulos, som beskriver sjukdomen som ”ett  ökande hot mot hälsosäkerheten i WHOs  Europaregion”. Deklarationen innebär att alla  inblandade måste arbeta för att så snabbt  som möjligt stoppa och vända utvecklingen  med det höga antalet fall av tuberkulos, 

varit att ta fram riktlinjer för behandling, för- bättra remissystemet, skapa ett sjukhusba- serat cancerregister, öka sjukvårdspersona-lens kännedom om resurserna samt  tillhandahålla utbildning för andra läkare i  Etiopien. AstraZenecas bröstcancerläkeme-del doneras också.

Programmet har haft en bredare påverkan  än vi föreställde oss i det som ursprungligen  var tänkt som en liten, riktad pilotstudie. 

Fokus låg på att ta fram behandlingsproto- koll och standardiserade riktlinjer för rappor-tering, samarbeta med hälsovårdsministeriet  och andra hälsovårdsinstitutioner kring rikt-linjer och en rikstäckande distribution samt  att samarbeta med Ethiopian Cancer As-sociation för att öka medvetenheten och  stärka bidragsinsamlingen. Genom dessa  insatser har fördelarna spritt sig långt vidare  än enbart till sjukhuset Tikur Anbessa. Vi  anser att den här pilotstudien visar på en  långsiktigt hållbar modell som framgångsrikt  kan återanvändas i andra länder och inom  andra sjukdomsområden.

Vi samarbetar också med Voluntary Service  Overseas (VSO), en internationell välgören-hetsorganisation som med hjälp av frivilliga  arbetar för att stärka den lokala kompeten-sen i utvecklingsländerna. Organisationen  fokuserar på sex strategiska mål: utbildning,  handikapp, tryggad försörjning, deltagande/

ledning, hiv/aids och hälsa. Vårt samarbete  innefattar ekonomiskt stöd och ett engage-mang från AstraZenecas personal i ett antal  olika aktiviteter.

I egenskap av VSOs enda samarbetspartner  inom området hälsa har vi avsatt medel och  en högre chef till organisationen för att hjälpa  dem att ytterligare utveckla sin strategi och  sitt ramverk för att leva upp till sina mål. Vi  tillhandahåller också medel för VSO-volontä-rernas arbete i underpriviligierade samhällen,  där vi hjälper till att bygga upp den lokala  hälsovården, inklusive viktig forskning kring  hälsoprogram. Under 2006 och 2007 finan- sierade vi 17 volontärer som arbetade i hu-vudsakligen tvååriga placeringar runtom i  Indonesien, Kambodja och Sri Lanka.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

AstrAZenecA – ÅrsreDOVIsnInG MeD InFOrMAtIOn FrÅn FOrM 20-F 2007

75

Vår stora utmaning är även i fortsättningen 

Den växande utmaningen

Nästa steg och framtida mål

Vi har identifierat verksamhetsområden där vi 

Ett starkt resultat

Vid bildandet av AstraZeneca 1999 började 

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

76

genomföra interna utvärderingar för att   kunna identifiera framtida forskningsbehov  och riktlinjer för interna riskhanteringsbeslut. 

På längre sikt kommer vi fortsätta att arbeta  för att säkerställa att utvecklingen och  tillämpningen av våra utvärderingstekniker är  förenliga med den vetenskapliga utveck-lingen, och att våra tillverkningsaktiviteter  fortsätter att skydda hälsa och miljö. Ett  exempel på vårt engagemang är beställ-ningen av en toppmodern anläggning för  biologisk behandling till ett värde av   36 MUSD vid Avlonfabriken i Bristol i   Storbritannien, liksom att förbättra reningen  av processavloppsvatten vid andra   anläggningar.

Ytterligare information om våra miljöåtagan-den och vår utveckling finns på vår hemsida,  astrazeneca.com/responsibility.

Allt eftersom forskningen går framåt minskar  oklarheterna i denna fråga. Det har funnits  en initial oro för att alla läkemedel skulle  kunna ha långsiktiga miljöeffekter som inte  kunde förutses genom extrapolering från  korttidsstudier. Ju fler forskningsresultat som  framkommer, desto mer visar det sig dock  att detta verkar vara ett problem som enbart  rör ett litet antal substanser som uppvisar  avvikande effekter. AstraZeneca har genom- fört ett flergenerationstest på fisk med tam-oxifen, som visade mycket lägre giftighet än  vad som kunde förutses för en hormonellt  verkande substans. Även närbesläktade  substanser med samma verkningsmekanism  kan uppvisa helt olika miljöegenskaper.  

Detta har visats för till exempel betablock-erarna atenolol och propranolol, där atenolol  uppvisar betydligt lägre giftighet hos fisk  jämfört med propranolol. Vår forskning har  även visat att naturlig fotokemisk nedbryt-ning (som orsakas av solljus) kan vara en  viktig faktor för nedbrytningen av läkeme-delsrester i miljön. Studier har visat att runt  70 procent av propranolol kan brytas ned på  detta sätt. Det förefaller därför som om alla  läkemedel bör utvärderas från fall till fall, i  stället för att grupperas i olika klasser.

För att eliminera eventuell miljöpåverkan  borde läkemedlen helst brytas ned snabbt  vid kontakt med vatten. För att kunna fung-era effektivt som läkemedel behöver de dock  vara stabila nog att nå den del av kroppen  där de ska vara aktiva, utan att försämras på  vägen. Vår ökade inriktning på biologiska  produkter (som tenderar att metaboliseras av  kroppen eller snabbt brytas ned i miljön) och  riktade behandlingar med kortare behand- lingsprogram kommer att bidra till färre läke-medelsrester, men att balansera patientens  behov med den potentiella miljöpåverkan  kommer även i fortsättningen att vara en  utmaning.

Baserat på vårt arbete hittills har vi ingen  vetenskaplig grund för att tro att våra pro-duktionsutsläpp innebär något betydande  hot mot miljön. Vi kommer dock fortsätta att  I avvaktan på dessa riktlinjer, och som en del 

av våra interna initiativ inom området Läke- medel i miljön, har vi granskat miljöriskbe-dömningarna för våra befintliga produkter  och i tillämpliga fall genomfört ytterligare  studier för att ersätta tidigare uteblivna data  med uppmätta värden.

Vi jobbar aktivt med att göra miljöriskinfor-mation och miljödata för våra produkter  tillgängliga för alla via webbversionen av den  svenska receptförskrivarinformationen till  läkare, FASS (fass.se), med hjälp av det  frivilliga system som införts av Läkemedels-industriföreningen (LIF). Totalt 27 substanser  med miljödata är nu inlagda i databasen. 

Systemet utvecklades av LIF och ett antal  svenska intressenter i samarbete med exper-ter från internationella läkemedelsföretag,  som sammankallades och leddes av Astra-Zeneca. I samarbete med den brittiska  branschorganisationen för läkemedelsindu-strin, Association of British Pharmaceutical  Industry, hjälper vi även miljövårdsmyndighe-ten för England och Wales att utvärdera  riskerna med de befintliga läkemedlen på  deras prioriteringslista.

Vi har också infört en hanteringsplan för  miljörisker (Environmental Risk Management  Plan). Planen kommer att följa alla nya läke-medel genom utvecklingsprocessen och gör  det möjligt att ha tillgång till alla relevanta  miljödata vid viktiga beslut.

Vår forskning

Forskare vid vårt miljölaboratorium i Brixham  i Storbritannien är ledande inom det här  området och arbetar både självständigt och i  samarbete med andra företag, ledande  forskningsinstitut och externa tillsynsmyndig-heter för att driva den läkemedelsrelaterade  miljöforskningen framåt.

Vi investerade nyligen ytterligare 24 MUSD i  nya laboratorier vid anläggningen i Brixham  för att förbättra möjligheten till utvärdering av  vad som händer med våra läkemedel i mil-jön, inklusive deras nedbrytbarhet.

Förvaltningsberättelse

ASTRAZENECA – ÅRSREdoviSNiNg mEd iNfoRmATioN fRÅN foRm 20-f 2007

77

RAPPoRTERiNgSPRiNCiPER

Som beskrivs på sidan 10 använder vi sär-skilda mätmetoder när vi bedömer utveck-lingen på viktiga områden och inkluderar dem i vår diskussion i förvaltningsberättel-sen.

Den redovisade utvecklingen tar hänsyn till alla faktorer (inklusive dem som vi inte kan påverka, i första hand valutakurser) som har påverkat verksamhetens resultat som det redovisas i vårt bokslut. Detta har upp-rättats i enlighet med International Financial Reporting Standards såsom dessa antagits av Europeiska unionen och såsom de utfär-dats av International Accounting Standards Board.

I några av de ekonomiska måtten används information som beräknas i fasta valutakur-ser. Det gäller framför allt tillväxttal för försälj-ning, kostnader och rörelseresultat och, som en följd därav, vinsten per aktie.

Underliggande tillväxt vid användning av fasta valutakurser klassificeras som ett tillväxtmått som inte överensstämmer med god redovisningssed, eftersom det i motsats till faktisk tillväxt inte kan härle-das direkt ur informationen i bokslutet.

Detta mått tar bort effekter av valutakurs-förändringar (genom omräkning av årets siffror till föregående års valutakurser justerat för andra valutakurseffekter, inklu-sive valutasäkring) och fokuserar på för-ändringar i försäljning och volymdrivna kostnader, priser och kostnadsnivåer jämfört med tidigare period.

>

Försäljningstillväxt och kostnadsutveck-ling i fasta valutakurser ger ledningen möjlighet att förstå de verkliga lokala förändringarna i försäljning och kostnader så att aktuella trender och relativ avkast-ning på investeringar kan jämföras. Till-växttal i fasta valutakurser kan användas för att analysera försäljningen på flera olika sätt, men oftast bedömer vi under-liggande tillväxt per produkt och produkt-grupp samt per land och region. Den underliggande försäljningstillväxten kan analyseras ytterligare i fråga om påverkan av försäljningsvolym och försäljningspris.

På liknande sätt hjälper kostnadsutveck-lingen i fasta valutakurser oss att fokusera på de faktiska lokala kostnadsförändring-arna så att vi kan hantera kostnadsbasen effektivt.

Tillväxten av vinsten per aktie i fasta valu-takurser är inte bara ett mått på verksam-hetens lönsamhet (baserat på vinsten efter skatt), utan även på styrningen av vår kapitalstruktur (framför allt genom aktieåterköpsprogrammet).

Dessutom förvärvade vi biologiföretaget MedImmune 2007 och påbörjade en rad större omstrukturerings- och synergi-program som godkänts av koncernled-ningen. Båda dessa faktorer har väsent-ligt påverkat utvecklingen och försvårar analys av tillväxttal, både redovisade och underliggande, liksom jämförelser med 2006. Därför redovisar vi i denna översikt olika mått på tillväxt och ekonomiska mått (t ex försäljning, rörelseresultat och vinst per aktie) korrigerade för effekterna av de omstrukturerings- och synergikostnader som koncernledningen godkänt samt för

>

>

>

Syftet med denna del av förvaltningsberät-telsen är att ge en väl avvägd och allsidig analys, med nyckeltal och trender, av den ekonomiska utvecklingen under 2007, den finansiella ställningen vid årets slut samt viktiga affärsrelaterade faktorer och trender som kan påverka den finansiella utvecklingen.

”Vinsten per aktie ökade 2007 med 7% till 4,20 USD, exklusive kostnaderna för om-strukturerings- och synergiprogrammen.

Den starka försäljnings- och vinsttillväxt som uppnåtts under de senaste åren har fortsatt trots nytillkommen generisk konkur-rens till Toprol-XL i USA. Dessutom medgav vårt starka kassaflöde att vi kunde ge nästan 7 miljarder USD i avkastning till våra aktie-ägare i form av utdelning och aktieåterköp.

Samtidigt tog vi viktiga steg mot att säker-ställa och bredda plattformen för fortsatt stark utveckling i framtiden. Vi förvärvade och började integrera MedImmune, ett ledande företag inom bioläkemedel, vilket ökade vår portfölj av redan lanserade produkter, vår portfölj och våra FoU-resurser utöver små molekyler till att inklu-dera monoklonala antikroppar och vacciner.

Medel- och långfristiga kreditprogram har upprättats med vilka en betydande andel av förvärvet av MedImmune finansierades, samtidigt som tillgången till likvida medel och kortfristiga lån för att säkerställa våra åtaganden gentemot aktieägare och utom-stående har säkrats. Omstrukturerings-programmet, som först inleddes inom till-verkningen i början av året, har utvidgats till att omfatta alla funktioner och inbegriper möjligheter till synergier som uppkom

genom förvärvet av MedImmune. Dessa program beräknas ge årliga besparingar på 1 400 MUSD från 2010.

Dessa insatser kommer att göra det möjligt att ytterligare öka satsningarna på FoU för att förstärka och utveckla forskningsport-följen, liksom selektiv geografisk expansion och målmedvetet tillvarata potentialen hos våra befintliga produkter samtidigt som vi fortsätter att lämna attraktiv avkastning till våra aktieägare.”

SimoN LowTh

Chief Financial Officer