Avsikten för denna avhandling var som tidigare nämnt inte att generalisera svaren utan att undersöka entreprenörernas subjektiva åsikter om både framgångsrika strategier, betydelsen av nätverk och upplevda utmaningar för att bättre förstå hur en ung företagare kan lyckas med sitt företag. Eftersom undersökningens svar baserar sig på entreprenörernas egna åsikter kan svaren inte generaliseras till alla unga entreprenörer
eller entreprenörer över lag. På grund av detta skulle det vara intressant att studera avhandlingens forskningsfrågor men med ett större urval som en kvantitativ studie. I avhandlingen har jag även undersökt skillnader mellan män och kvinnor och deras upplevda utmaningar. Detta undersöktes inte särskilt djupt och skulle därför med fördel kunna undersökas djupare för att se varför till exempel kvinnliga entreprenörer inte vågar ta lika stora risker som manliga. Ytterligare vore det intressant att vidare studera skillnaderna i kvinnors och mäns upplevda utmaningar då speciellt attityderna mot unga kvinnliga entreprenörer var negativa i flera av de kvinnliga entreprenörernas berättelser.
Undersökningen skulle också kunna utvecklas med att göra om studien i andra regioner än Vasa för att se om skillnader finns mellan regionerna. Om skillnader skulle kunna påvisas vore det intressant att undersöka varför det finns skillnader mellan regionerna.
Undersökningen kunde också göras nationell på en mycket större skala, på så sätt skulle man få ett mycket mer generaliserbart resultat. Dessutom kunde man djupare undersöka skillnaderna mellan unga entreprenörer och äldre entreprenörer och se ifall det finns andra utmaningar för äldre entreprenörer än för yngre eller tvärtom. Skillnaderna mellan nätverkets betydelse för framgång för unga och äldre entreprenörer skulle också med fördel kunna undersökas djupare. Intressant skulle det också vara att undersöka ifall finskspråkiga unga entreprenörer inom Vasaregionen har samma upplevelser som de svenskspråkiga, samt ifall de använder likadana strategier som de svenskspråkiga. I denna avhandlings undersökning har endast svenskspråkiga entreprenörer undersökts och eftersom två av entreprenörerna angav det finska språket som en utmaning vore det intressant att se om det även skulle kunna vara tvärtom.
I denna avhandling använde jag mig av en relativt bred definition på framgång där mycket av definitionen baserades på entreprenörernas egen uppfattning om framgång, ett kriterium jag dock hade var att företagen måste redovisa ett positivt resultat i sin helhet under de fem senaste åren. På grund av detta skulle undersökningen även kunna göras utgående från strängare kriterier där företag med en viss omsättning eller vinst undersöks och jämförs. Dessutom kunde undersökningen genomförs i större företag för att studera skillnader och likheter, nu undersöktes endast mikro-, små- och medelstora företag.
KÄLLFÖRTECKNING
Ahl, H. (2006). Why research on women entrepreneurs needs new directions.
Entrepreneurship: Theory & Practice, 30, 5, 595–621.
Alvesson, M. & Sköldberg, K. (2017). Tolkning och reflektion. Vetenskapsfilosofi och kvalitativ metod. Lund: Studentlitteratur AB.
Aponte, M. (2002). Factores condicionantes de la creación de empresas en Puerto Rico: un enoque institucional. Doktorsavhandling. Barcelona: Universidad Autónoma de Barcelona.
Asiakastieto (u.å). Kotimaisten ja kansainvälisten yritysten taloustiedot helposti.
Tillgänglig: https://www.asiakastieto.fi/yritykset/?lang=fi. Hämtad 22.2.2022.
Baron, R. A. & Markman, G. D. (2003). Beyond social capital: the role of entrepreneurs’
social competence in their financial success. Journal of Business Venturing 18, 41-60.
Barrow, C. (1993). The essence of small business. New York: Prentice Hall.
Brüderl, J. & Preisendörfer, P. (1998). Network Support and the Success of Newly Founded Businesses. Small Business Economics, 10, 3, 213–225.
Bjerke, B. (2005). Förklara eller förstå entreprenörskap? Lund: Studentlitteratur AB.
Björklund, S. (2020). Allt populärare att bli företagare – ökningen syns speciellt bland unga och utlänningar. Svenska Yle 9.3.2020. Tillgänglig:
https://svenska.yle.fi/artikel/2020/03/09/allt-popularare-att-bli-foretagare-okningen-syns-speciellt-bland-unga-och. Hämtad: 17.2.2021.
Bryman, A. (1989). Research methods and organization studies. I: M. Bulmer (red.) Contemporary Social Research Series. London & New York: Routledge, xiv–
283.
Bryman, A. & Bell, E. (2017). Företagsekonomiska forskningsmetoder. Malmö: Liber AB.
Burns, P. (2001). Entrepreneurship and Small Business. Houndmills, Basingstoke &
Hampshire: Palgrave Macmillan.
Candida, B. (2008). Pioneering strategies for entrepreneurial success. Business Horizons, 51, 21-27.
Capon, C. (2008). Understanding Strategic Management. Edinburgh Gate: Pearson Education Limited.
Chaffee, E. E. (1985). Three Models of Strategy. Academy of management review, 10, 1, 89-98.
Cohran, A. B. (1981). Small business mortality rates: A review of the literature. Journal of Small Business Management Journal, 7, 1, 53-68.
Darby, G. (2002). The Young Entrepreneurs. London: RSA.
Fejes, A. & Thornberg, R. (2012). Handbok i kvalitativ analys. Stockholm: Liber AB.
Finder (u.å). Kaikki olennainen suomalaisista yrityksistä. Yhteystiedot, päättäjät, taloustiedot sekä palvelut. Tillgänglig: https://www.finder.fi/. Hämtad 22.2.2022.
Frederick, H., O’Connor, A. & Kuratko, D. F. (2016). Entrepreneurship: Theory/
Process/Practice. Australia: Cengage Learning Australia Pty Limited.
French, S., Kelly, S. & Harrison, J. (red.) (2004). The role of strategic planning in the performance of small, professional service firms. Journal of Management Development, 23, 8, 765–776.
Gupta, V. K., Turban D. B., Wasti, S. A., & Sikdar, A. (2009). The role of gender stereotypes in perceptions of entrepreneurs and intentions to become an entrepreneur. Entrepreneurship theory and practice, 33, 2, 397-417.
Hambrick, D. C. (1983). Some tests of the effectiveness and functional attributes of Miles and Snow’s strategic types. Academy of Management Journal, 26, 5-25.
Hanken (u.å). For research. Tillgänglig: https://www.hanken.fi/sv/node/2121166.
Hämtad 15.1.2022.
Hofer, C. W. (1973). Some preliminary research on patterns of strategic behavior.
Academy of Management Proceedings 46–59.
Holmquist, C. (2009). Entreprenörskap på riktigt – Teoretiska och praktiska perspektiv. Lund: Studentlitteratur AB.
Jensen, M. K. (1995). Kvalitativa metoder - för samhälls- och beteendevetare. Lund:
Studentlitteratur AB.
Johannisson, B. & Bill, F. (2004). Entreprenörskapets rationaliteter och irrationaliteter. Växsjö: Reprocentralen, Växjö universitet.
Justesen, L. & Mik-Meyer, N. (2010). Kvalitativa Metoder: Från vetenskap till praktik.
Köpenhamn: Hans Reitzels Forlag.
Kauppalehti (2022). Yritykset. Tillgänglig: https://www.kauppalehti.fi/yritykset.
Hämtad 22.2.2022.
Kew, J., Herrington, M., Litovsky, Y. & Gale, H. (2013). Generation entrepreneur? The state of global youth entrepreneurship. Youth Business International (YBI) &
Global Entrepreneurship Monitor (GEM).
Koellinger, P., Minniti M., & Schade, C. (2013). Gender differences in entrepreneurial propensity. Oxford bulletin of economics and statistics, 75, 2, 213-234.
Kvale, S. (2007). Doing Interviews. London: SAGE Publications Ltd.
Landström, H. (2005). Entreprenörskapets rötter. Lund: Studentlitteratur Ab.
Landström, H., & Löwegren, M. (2009). Entreprenörskap och Företagsetablering.
Från idé till verklighet. Lund: Studentlitteratur AB.
Lazear, E.P. (2005). Entrepreneurship. Journal of Labor Economics, 23, 4, 649-680.
Llewellyn, D. J. & Wilson, K. M. (2003). The controversial role of personality traits in entrepreneurial psychology. Journal of Education + Training, 45, 6, 341-345.
Lorelli, N.S., Norris, J.M., White, D.E., & Moules, N.J. (2017). Thematic Analysis:
Striving to Meet the Trustworthiness Criteria. International Journal of Qualitative Methods, 16, 1-13.
Mattis, M. C. (2004). Women entrepreneurs: out from under the glass ceiling. Women in management review, 19, 3, 154-163.
Mckeown, M. (2019). The strategy book. UK: Pearson.
Mercy Corps (2011). Youth Entrepreneurship in Kashmir, Challenges and Opportunities. Tillgänglig:
https://www.mercycorps.org/research-resources/youth-entrepreneurship-kashmir-challenges-opportunities. Hämtad 16.2.2022.
Miles, J. & Gilbert, P. (2005). A Handbook of Research Methods for Clinical and Health Psychology. Oxford: Oxford University Press.
Mintzberg, H. (1987a). The Strategy Concept 1: Five Ps for Strategy. California Management Review, 30, 1, 11–24.
Mintzberg, H. (1987b). Crafting Strategy. Harvard Business Review 66-75. Tillgänglig:
https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=sites&srcid=ZGVmYXVsdGRvbWFp bnxqbW9wYXBlcnxneDo3YmRjNzZmMTc1MTk5YTZj. Hämtad 29.03.2021.
Mintzberg, H. & Waters, J. (1985). Of strategies deliberate and emergent. Strategic Management Journal, 6, 3, 257–272.
Mintzberg, H., Ahlstrand, B. & Lampel, J. (1998). Strategy Safari. A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management. New York: The Free Press.
Nationalencyklopedin (u.å.a). Entreprenör. Tillgänglig:
https://www.ne.se/s%C3%B6k/?t=uppslagsverk&q=entrepren%C3%B6r.
Hämtad 18.03.2021.
Nationalencyklopedin (u.å.b). Strategi. Tillgänglig:
https://www.ne.se/uppslagsverk/encyklopedi/l%C3%A5ng/strategi. Hämtad 25.03.2021.
Nationalencyklopedin (u.å.c). Framgång. Tillgänglig:
https://www.ne.se/uppslagsverk/ordbok/svensk/framg%C3%A5ng. Hämtad 30.03.2021.
Nationalencyklopedin (u.å.d). Pluralistisk. Tillgänglig:
https://www.ne.se/ordb%C3%B6cker/search?s=pluralistisk. Hämtad 09.04.2021.
Nyföretagarcentrum (2020). Guiden – Bli företagare i Finland 2020. Tillgänglig:
https://uusyrityskeskus.fi/wp-content/uploads/2020/12/SUK_GUIDEN_2020_ruotsi_verkkoon_linkit-1.pdf.
Hämtad: 17.2.2021.
Nygård, S. (2022). I fjol startades lika många företag som före pandemin –
"Distansarbete lockade till att bli företagare". Vasabladet 21.2.2022.
Osborne, R., L. (1995). The essence of entrepreneurial success. Management Decision, 33, 7, 4-9.
Patel, R. & Davidson, B. (2011). Forskningsmetodikens grunder. Att genomföra och rapportera en undersökning. Lund: Studentlitteratur.
Patton, M. (2015). Qualitative research and evaluation methods. 4 uppl. United States of America: SAGE Publications.
Pettigrew, A. M. (1977). Strategy formulation as a political process. International Studies of Management and Organization, 7, 78-87.
Porter, M. E. (1989). How Competitive Forces Shape Strategy. I: Asch, D., Bowman, C.
(eds) Readings in Strategic Management 137-145. DOI:
https://doi.org/10.1007/978-1-349-20317-8_10
Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press.
Rauch, A. & Frese, M. (2000). Psychological approaches to entrepreneurial success. A general model and an overview of findings. In C.L. Cooper & I.T. Robertson (Eds.), International Review of Industrial and Organizational Psychology.
Chichester: Wiley, 101-142.
Sánchez Cañizares, S.M., & Fuentes García, F. J. (2010). Gender differences in
entrepreneurial attitudes. Equality, Diversity, and Inclusion: An International Journal, 29, 8, 766-786.
Sarasvathy, S. D. (2008). Effectuation: Elements of entrepreneurial expertise.
Massachusetts: Edward Elgar Publishing.
Saunders, M., Lewis, P. & Thornhill, A. (2009). Research Methods for Business Students. 5. uppl. Harlow; England: Pearson Education.
Schane, S. (2003). A General Theory of Entrepreneurship: The Individual-Opportunity Nexus. Cheltenham: Edward Elgar.
Schoof, U. (2006). Stimulating Youth Entrepreneurship: Barriers and incentives to enterprise start-ups by young people. Geneva: The International Labour Office.
Schøtt, T., Kew, P. & Cheraghi, M. (2015). Future potential. A GEM Perspective on youth entrepreneurship 2015. GEM.
Schane, S. & Venkataraman, S. (2000). The promise of entrepreneurship as a field of research. Academy of Management Review, 25, 1, 217–226.
Statistikcentralen (u.å.a). Begrepp. Helsingfors: Statistikcentralen.
https://www.stat.fi/meta/kas/mikroyritys_sv.html. Hämtad 25.03.2021.
Statistikcentralen (u.å.b). Nya och nedlagda företag. Helsingfors: Statistikcentralen.
http://www.stat.fi/til/aly/index_sv.html. Hämtad 12.04.2021.
Statistikcentralen (u.å.c). Små och medelstora företag. Helsingfors: Statistikcentralen.
https://www.stat.fi/meta/kas/pk_yritys_sv.html. Hämtad 14.11.2021.
Steiner, G. A. (1979). Strategic planning: What Every Manager Must Know. New York: The Free Press.
Stolpe, P. (2019). Ung Företagsamhet år eget regionkontor – Inger Aaltonen:
”Österbotten visa vägen”. Vaasa Insider 29.0.2019.
https://www.vaasainsider.fi/forskning-utbildning/ung-foretagsamhet-far-eget-regionkontor-inger-aaltonen-osterbotten-visar-vagen/. Hämtad 25.03.2021.
Thornton, P. H. (1999). The Sociology of Entrepreneurship. North Carolina:
Department of Sociology, Duke University.
Trost, J. (2010). Kvalitativa intervjuer. Lund: Studentlitteratur AB.
Trost, J. (2005). Kvalitativa intervjuer. Lund: Studentlitteratur AB.
Vasa stad (2021). Företagsmiljö. Tillgänglig: https://www.vaasa.fi/sv/vasarregionen-for-foretag/foretagsmiljo/. Hämtad 06.04.2021.
VASEK (u.å.) Företagssökning. Tillgänglig:
https://vasek.yrityshakemistot.fi/default.asp?op=naytayritykset. Hämtad 14.11.2021.
Whittington, R. (2002). Vad är strategi - och spelar det någon roll? Malmö: Liber AB.
Whittington, R. (2001). What is strategy - and does it matter? London; New York:
Routledge 1993.
Wiklund, J. (1998). Small Firm Growth and Performance: Entrepreneurship and Beyond. Doktorsavhandling. Jönköping: Internationella Handelshögskolan.
Tillänglig:
https://www.researchgate.net/publication/235960460_Small_Firm_Growth_a nd_Performance_Entrepreneurship_a. Hämtad 16.2.2022.
Yin, R. K. (2013). Kvalitativ forskning från start till mål. Lund: Studentlitteratur AB.
Intervjuer:
Entreprenör 1, tid 1h 36 min, Vasa, personlig intervju 20.10.2021.
Entreprenör 2, tid 1 h 24 min, Vasa, personlig intervju och Teams 26.10.2021 &
1.11.2021.
Entreprenör 3, tid 32 min, Vasa, personlig intervju 26.10.2021.
Entreprenör 4, 1 h 5 min, Vasa, Teams intervju 1.11.2021.
Entreprenör 5, 47 min, Vasa, Teams intervju 3.11.2021.
Entreprenör 6, 51 min, Vasa, Teams intervju 4.11.2021.
BILAGA 1 INTERVJUGUIDE
Grundläggande frågor
1. Kön
2. Ålder 3. Utbildning
4. Ditt namn och företagets namn 5. Hur många anställda har företaget?
Entreprenörskapet och entreprenören som individ
6. Hur skulle du beskriva dig själv som person?
7. Hur riskbelagd anser du att du är som person?
8. Hur skulle du definiera en entreprenör?
9. Anser du att man kan lära sig entreprenörskap eller är det något som är
”medfött”?
10. När uppstod intresset för entreprenörskap?
11. Hur lärde du dig om entreprenörskap?
a. Kom du i kontakt med entreprenörskap inom din utbildning?
Företaget och tillgångar
12. Har du haft något företag före det här företaget eller har du något annat företag också samtidigt som detta, i så fall hurdant?
a. Hur gammal var du när du grundade det företaget?
b.
Om du hade ett företag förut, finns det kvar idag?c.
Varför valde du att starta det företaget?13. Berätta om ditt nuvarande företag, från idé till vad företaget är idag.
a. Är det din huvudsyssla?
b. Av vem eller vilka grundades det här företaget?
c. När valde du/ni att grunda det här företaget?
d. Hur gammal var du/ni vid grundandet av det nuvarande företaget?
e. Hur uppstod idén till företaget?
14. Har du någon erfarenhet av branschen från tidigare? Hurdana tidigare erfarenheter har du?
15. Hur viktigt anser du att specifikt erfarenhet inom branschen är när man grundar ett företag?
16. Hurdan attityd anser du att det finns gentemot unga entreprenör i vårt samhälle?
a. Hur har dessa attityder påverkat dig i beslutet av att bli entreprenör?
17. Har lagar och regler påverkat grundandet av företaget? Hur?
18. Hur finansierades starten av företaget?
19. Har du entreprenörer bland dina vänner eller bland din familj antingen nu eller då du/ni företaget grundades?
a. Har dessa hjälpt dig/er på något sätt med företaget, hur?
20. Har du haft något nätverk som du kunde få hjälp av före företaget grundades? Vilka då?
a. Har du haft något nätverk att ta hjälp ifrån nu under företagets gång?
b.
Hurdan hjälp har du fått?21. Hur mycket påverkar nätverket enligt dig i frågan om att grunda företag eller inte som ung entreprenör?
22. Hur mycket påverkade tillgången till nätverk, finansiella tillgångar, lagar och regler, tidigare erfarenhet och tron på dig själv beslutet att grunda det nuvarande företaget?
a. Vilken av dessa är det som spelar in mest i frågan respektive minst?
Företagsframgång samt svårigheter, hot och utmaningar
23. Vad innebär framgång för dig?
24. Anser du att du har lyckats med ditt företag? Berätta varför du anser att du har lyckats med ditt företag.
25. Vilka faktorer anser du är viktiga att ha för att uppnå framgång med företaget? Ex. unik affärsidé, utmärka sig från konkurrenter, personlig drivkraft och motivation, självförtroende, nätverk.
26. Hurdana hot eller utmaningar uppfattade du speciellt innan uppstarten av företaget?
a. Vilka hot eller utmaningar har du stött på under företagets gång?
27. Vilka hot eller utmaningar ser du för företaget med tanke på framtiden?
28. Vilka hot och utmaningar har du stött på specifikt som ung entreprenör?
Ge exempel.
a. Anser du att hoten och utmaningarna skiljer sig åt mellan unga entreprenörer och äldre entreprenörer? Hur i så fall?
29. Hur riskfyllt anser du att det är att grunda företag?
a. Anser du att riskerna är detsamma för både unga entreprenörer som för äldre entreprenörer?
30. (Har du som kvinna upplevt några fler utmaningar i frågan om att vara entreprenör?)
Strategier för företagsframgång- och att övervinna svårigheter, hot och utmaningar
31. Har du haft några specifika strategier för att lyckas med företaget? Ge exempel.
32. I vilket skede började du fundera på strategierna för att lyckas med företaget?
a. Hur uppstod dina strategier? Uppstod de allt eftersom eller hade
du planerat dem på förhand?
33. Varför har du valt just dessa strategier?
34. Hur har företagets strategiska arbete förändrats under företagets gång?
35. Har du använt dig av till exempel SWOT-analys, marknadsanalyser, konkurrensanalyser osv.? Varför/varför inte?
36. Finns det kortsiktiga och långsiktiga strategier för företaget? Ge exempel.
37. Hur ofta förnyas strategierna?
38. Hur mycket påverkas strategierna av omvärlden (konkurrenter, teknisk utveckling, efterfrågan, trender)?
39. Hurdana strategier har du för företaget för att överkomma svårigheter, hot och utmaningar (till exempel snabba skiftningar i efterfrågan, trender, marknaden)?
a. Är de på förhand uttänkta eller uppstår de då dessa svårigheter, hot eller utmaningar händer?
40. Vilka mål och möjligheter ser du för företagets framtid?
a. Hur arbetar ni med dessa kopplat till det strategiska arbetet?
Lärdomar och råd