7. Diskussion
7.1 Förslag till framtida forskning
Vi vill föreslå ett par olika områden som skulle vara intressanta att studera vidare ur forsk- ningssynpunkt. En av våra rekommendationer är att studera i vilken utsträckning landets mognadsgrad påverkar utformandet av CSR-strategin. I och med att flertalet av respondenter- na i vår studie påpekade att länder kan befinna sig i olika mognadsgrader kan det ha en bety- delse i om företaget i fråga väljer att ha en global, glokal eller lokal CSR-strategi. Det kan även vara en intressant aspekt att studera om företagets grad av globalisering påverkar CSR- strategin.
Ett annat förslag kan även vara att studera globala företag som har ett annat ursprung än Sve- rige. En reflektion har förts under studiens gång är att om utfallet hade blivit annorlunda om utländska globala företag studerats. Det är således möjligt att den skandinaviska kulturen påverkar hur de utformar sina strategier och sätter prägel på hur de arbetar med CSR.
Slutligen kan det vara intressant att studera i vilken grad globala företag arbetar med shared value. Med koppling till diskussionsavsnittet skulle det vara intressant att studera om företa- gen verkligen skapar true shared value eller om det istället handlar om att de vill efterlikna varandra. Därför vill vi argumentera för att det kan vara intressant ur forskningssynpunkt om det är en trend att sätta en shared value-etikett på sina handlingar och produkter. Frågan är om företagen skapar shared value på riktigt eller om uttrycker det så för att de vill skapa sig konkurrensfördelar och legitimitet?
Källförteckning
ABB 1 (2017). Vad vi gör. (Elektronisk) Tillgänglig: <http://new.abb.com/se/jobba-hos- oss/jobba-pa-abb/vad-vi-gor> (2017-10-06)
ABB 2 (2017). Det här är vi- kort om ABB (Elektronisk). Tillgänglig: <http://new.abb.com/se/om-abb/kort> (2017-10-06)
ABB 3 (2017). ABB is a global leader in power and automation technologies (Elektronisk). Tillgänglig:<http://new.abb.com/about/technology> (2017-10-06)
Attride-Sterling, J. (2001). Thematic networks: an analytic tool for qualitative research. Qualitative Research, 1 (3), 385-405.
Bardhan, N. & Patwardhan, P. (2004). Multinational corporations and public relations in a traditionally resistant host culture. Journal of Communication Management, Vol 8, pp 246– 263.
Barin Cruz, L. & Boehe, D. (2010) How do Leading Retail MNCs Leverage CSR Globally? Insights from Brazil. Journal of Business Ethics, Vol.91, pp 243-263.
Bashtovaya, V. (2014). CSR reporting in the United States and Russia. Social Responsibility Journal. Vol 10, pp 68 - 84
Belu, C.& Manescu, C. (2013). Strategic corporate social responsibility and economic per- formance. Applied economics Vol.45, pp 2751-2764
Berg, N. & Holtbrügge, D. (2001). Public affairs management activities of German multinat- ional corporations in India. Journal of Business Ethics. Vol 30, pp 105–119.
Borglund, T., De Geer, H. & Hallvarsson, M. (2009). Värdeskapande CSR: hur företag tar socialt ansvar. Stockholm: Norstedts akademiska förlag
Borglund, T., De Geer, H. & Sweet, S. (2012) CSR - Corporate social responsibility - En guide till företagets ansvar. Stockholm: Sanoma utbildning
Borglund, T., De Geer, H., Frostensson, M., Lerpold, L., Nordbrand, S., Sjöström, E., Sweet, S. & Windell, K. (2017). CSR och hållbart företagande. Stockholm: Sanoma utbildning Braun, V. & Clarke, V. (2006). Using thematic analysis in psychology. Qualitative Research in Psychology. Vol 3 (2) ,pp 77-101.
Brown, J.& Forster, W. (2013). CSR and stakeholder theory. Journal of business ethics. Vo- lume 12, pp 301-312.
Bryman, A. & Bell, E. (2013). Företagsekonomiska forskningsmetoder. 2., [rev.] uppl.Stockholm: Liber
Carroll, A. B. (1991). The pyramid of corporate social responsibility: Toward the moral ma- nagement of organizational stakeholders. Business Horizons. Vol 34, pp 39–48.
Carroll, A. B. (1999). Corporate social responsibility evolution of a definitional construct. Business and Society. Vol 38(3), pp 268–295.
Carson, S., Hagen, Ø. & Sethi, P. (2015). From Implicit to Explicit CSR in a Scandinavian Context: The Cases of Håg and Hydro. Journal of Business Ethics, Vol. 127 (1), pp 17-31. Chenail, R. (2011). Interviewing the investigator: Strategies for addressing instrumentation and researcher bias concerns in qualitative research. The Qualitative Report, Vol 16 (1), pp 255-262.
Chia-Wei, H., Wen-Hao, L. & Wei-chung, C. (2013). Materialty analysis model in sustaina- bilty reporting: a case study at Lite-on Technology Corporation. Journal of Cleaner Product- ion, Volume 57, pp.142-151
Christensen, C., Craig, T. & Hart, S. (2001). The Great Disruption. Foreign Affairs, Vol 80, pp 80-96.
Christensen, C. & Overdorf, M. (2000). Meeting the Challenge of Disruptive Change. Har- vard Business Review . Vol 78(2), pp 66–75.
Christensen, L., Engdahl, N., Grääs, C. & Haglund, L. (2010). Marknadsundersökning - En handbok. Lund: Studentlitteratur
Dagens Nyheter Ekonomi (2017). Ikea storsatsar på elbilar globalt (Elektroniskt). Tillgäng- lig:< https://www.dn.se/ekonomi/global-utveckling/ikea-storsatsar-pa-elbilar-globalt/> (2017- 09-21).
Dagens Nyheter (2016). Klimatförnekarn Trump skapar oro (Elektroniskt). Tillgänlig:<
https://www.dn.se/arkiv/nyheter/klimatfornekaren-trump-skapar-oro/> (2017-08-15).
Dahlsrud, A. (2008). How corporate social responsibility is defined: An analysis of 37 defi- nitions. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, Vol 15(1), pp 1– 13.
De Chiara, A. & Russo Spena, T. (2011). CSR strategy in multinational firms: focus on hu- man resources, suppliers and community. Journal of Global Responsibility, Vol 2 pp. 60-74
Dillard J. F., Rigsby, J. & Goodman, C. (2004). “The making and remaking of organization context: Duality and the Institualization process”. Accounting, Auditing & Accountability Journal, Vol. 17, pp 506-542.
DiMaggio, P. & Powell, W. (1983) The Iron Cage Revisited: Institutionalized Isomophism and Collective Rationality in Organizational Fields. American Sociological Review. Vol 48, pp 147-160.
Donaldson, T. & Dunfee, T.W. (1999). Ties That Bind: A Social Contracts Approach to Bu- siness Ethics. Cambridge: Harvard Business School Press.
Dyllick, T. & Hockerts, K. (2002). Beyond the business case for corporate sustainability. Business Strategy and the Environment, Vol 11(2), pp 130–141.
Eccles, R.G., & Krzus (2015) The integrated reporting movement - Meaning, momentum, motives and materiality. Wiley, New Jersey
Elkington, J. (1998) Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business. Journal of Business Ethics, Vol 23 (2), pp 229-231.
Eriksson-Zetterquist, U., Kalling, T. & Sthyre, A. (2015). Organisation och organisering. Stockholm: Liber
Essity 1 (2017). SCA blir två noterade bolag: Skogsbolaget SCA och hygien- och hälsobola- get Essity. (Elektroniskt). Tillgänlig:<https://www.sca.com/sv/om-
sca/aktuellt/pressmeddelanden/2017/sca-blir-tva-noterade-bolag-skogsbolaget-sca-och- hygien--och-halsobolaget-essity/> (2017-11-01)
Essity 2 (2017). Vår verksamhet. (Elektroniskt). Tillgänglig:<https://www.essity.com/sv/Om- Essity/Var-verksamhet/> (2017-11-01)
Essity 3 (2017). Kort om Essity. (Elektroniskt). Tillgänglig:<https://www.essity.com/sv/Om- Essity/Kort-om-Essity/> (2017-11-01).
Essity 4 (2017) Produkter, varumärken & tjänster. (Elektronisk) Tillgäng- lig:<https://www.essity.com/sv/Produkter/>(2017-11-01)
Europeiska Kommissionen (2011). En förnyad EU-strategi 2011-2014 för företagens sociala ansvar. (Elektronisk). Tillgäng-
lig:<http://www.europarl.europa.eu/meetdocs/2009_2014/documents/com/com_com(2011)06 81_/com_com(2011)0681_sv.pdf > (2017-10- 19)
Fort, T.L. (2000) A Review of Donaldson and Dunfee’s Ties That Bind: A Social Contracts Approach to Business Ethics. Journal of Business Ethics ,Vol 28, pp 383–387.
Font, X., Guix, M. & Bonilla-Priego, M. (2015). Corporate social responsibility in cruising: Using materiality analysis to create shared value. Tourism Management, Vol.53, pp.175-186 Freeman, S. & Hah, K. (2014). Multinational Enterprise Subsidiaries and their CSR: A Con- ceptual Framework of the Management of CSR in Smaller Emerging Economies. Journal of business Ethics, Vol 122, pp 125-136.
Frostensson (2015). Redovisningsteori. Lund: Studentlitteratur AB
Garriga, E. & Mele, D. (2004). Corporate Social Responsibility Theories: Mapping the Terri- tory. Journal of Business Ethics, Vol 53 (1), pp 51-71
Gjølberg, M. (2009). The origin of corporate social responsibility: Global forces or national legacies? Socio-economic Review, Vol 7(4), pp 605–637.
Gjølberg, M. (2010). Varieties of corporate social responsibility(CSR): CSR meets the ‘‘Nor- dic model’’. Regulation & Governance, Vol 4, pp203–229.
Grafström, M., Göthberg, P. & Windell, K. (2015) CSR: Företagsansvar i förändring. Stock- holm: Liber AB
Graafland, J. & Zhang, L. (2014) Corporate social responsibility in China: implementation and challenges. Business Ethics: A European Review, Vol.23(1), pp 34-49
Halme, M. & Laurila, J. (2009) Philanthropy, Integration or Innovation? Exploring the Fi- nancial and Societal Outcomes of Different Types of Corporate Responsibility. Journal of Business Ethics, Vol 84, pp 325-339
Hartman, L. & Werhane, P. (2009). The global Corporation- Sustainable, effective and et- hical practices, A case book. Routledge
Hunter, T. & Bansal, P. (2007). How standard is standardized MNC global environmental communication? Journal of Business Ethics, Vol 71(2), pp 35–147.
Husted, B. & Allen, D. (2006) Corporate social responsibility in the multinational enterprise: strategic and institutional approaches. Journal of International Business Studies, Vol. 37, pp 838-849.
Jain & De Moya (2013). Global, Local, or Glocal: Investigating CSR Strategies of Best Cor- porate Citizens in India. International Journal of Strategic Communication, Vol 7, pp 207– 226.
Jamali. D (2010). The CSR of MNC Subsidiaries in Developing Countries: Global, Local, Substantive or Diluted? Journal of Business Ethics, Vol 93, pp 181-200.
Jutterström, M., Norberg, P., (2011) Företagsansvar - CSR som managementidé. Lund: Stu- dentlitteratur AB.
King, N. (2004). Using interviews in qualitative research. An essential guide to qualitative methods in organisational research. International Journal of qualitative studies, Vol 16, pp 41-57.
Kvale, S. & Brinkmann, S. (2014). Den kvalitativa forskningsintervjun. Lund: Studentlittera- tur AB.
Logsdon, J.M. & Wood D.J. (2005) Global business citizenship and voluntary codes of et- hical conduct. Journal of Business and Ethics, Vol 59, pp 55-67.
Matten, D.& Moon, J. (2008). ‘Implicit’ and ‘explicit’ CSR: A conceptual framework for a comparative understanding of corporate social responsibility. Academy of Management Re- view, Vol 33(2), pp 404–424.
Maynard, M. L. (2003). From global to glocal: How Gillette’s SensorExcel accommodates to Japan. Keio Communication Review, Vol 25, pp 57–75.
Maynard, M. L., & Tian, Y. (2004). Between global and glocal: Content analysis of the Chi- nese web sites of the 100 top global brands. Public Relations Review, Vol 30(3), pp 285–291. McWilliams, A., Siegel, D. & Wright, P. (2006).Corporate Social Responsibility: Strategic Implications. Journal of Management Studies, Vol 43 (1), pp 1-18.
Meyer, K. (2004). Perspectives on multinational enterprises in emerging economies. Journal of International business studies, Vol 35 (4), pp 259-276.
Midttun, A., Gautesen, K. & Gjølberg, M. (2006). The political economy of CSR in Western Europe. Corporate Governance, Vol 6(4), pp 369–385.
Mikalsen, M. & Corkery, J. (2014). Corporate Social Responsibility: A Global Comparative Analysis. UiT Norges arktiske universitet.
Molleda, J.C. & Roberts, M. (2008). The value of “authenticity” in “glocal” strategic com- munication: The new Juan Valdez Campaign. International Journal of Strategic Communi-
cation, Vol 2(3), pp 154–174 Moratis, L. & Cochius, T. (2011). ISO 26000 The Business Guide to the New Standard on
Social Responsibility. Sheffield: Greenleaf Publishing
Morsing, M. (2011). State-owned enterprises: A corporatization of governments? Manage- ment Communication Quarterly, Vol 25, pp 710–717.
Muller, A. (2006). Global versus local CSR strategies. European Management Journal, Vol 24, pp 189–198.
Porter, M. & Kramer, M.(2002).The competitive advantage of corporate philanthropy. Har- vard Business Review, Vol. 80, pp 56-68.
Porter, M. & Kramer, M. (2006). Strategy and society: the link between competitive advan- tage and corporate social responsibility. Harvard Business Review, Vol 84, pp 78-92. Porter, M. & Kramer, M.(2011). The big idea: Creating shared value. Harvard Business Re- view, Vol.89, pp 24-43.
Prahalad, C. K. (2002) Strategies for the Bottom of the Economic Pyramid: India as a Source of Innovation. The SOL Journal 3(4), pp 6–17.
Pratt, C. B. (2006). Reformulating the emerging theory of corporate social responsibility as good governance. In C. H. Botan & H. Vincent (Eds.), Public relations theory II (pp. 249– 277). Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates.
Rasche, A., Morsing, M. & Moon, J. (2017) Corporate Social Responsibility - Strategic, Communication, Governance. Cambridge: University Press.
Ritzer, G. (2004). The globalization of nothing. London, UK: Pine Forge.
Robson, C. (2002). Real world research. 2nd edition. Malden: Blackwell Publishing. Rynes, S. & Gephart, R. (2004). Qualitative Research and the Academy of Management Journal. Academy of Management Journal, Vol. 47, Issue 4
Saunders, M., Lewis, P. & Thornhill, A. (2016). Research methods for business students, 6th edition. Edinburgh: Pearson Education.
SCA 1 (2017). SCA planerar att dela koncernen i två noterade bolag under 2017, hygien och skogsindustri. (Elektronisk). Tillgänlig:<https://www.sca.com/sv/om-
sca/aktuellt/pressmeddelanden/2016/sca-planerar-att-dela-koncernen-i-tva-noterade-bolag- under-2017-hygien-och-skogsindustri/> (2017-10-02)
SCA 2 (2017). SCA i korthet. (Elektronisk). Tillgänglig:<https://www.sca.com/sv/om- sca/sca-i-korthet/> (2017-10-02)
SCA 3 (2017). Våra verksamheter. (Elektronisk). Tillgänlig:<https://www.sca.com/sv/om- sca/sca-i-korthet/vara-verksamheter/> (2017-10-02)
Schwartz, M. S. & Carroll, A. B. (2008). Integrating and unifying competing and comple- mentary frameworks: The search for a common core in the business and society field. Busi- ness and Society, Vol 47(2), pp 148–186
Skanska 1 (2017). Kort om Skanska (Elektronisk). Tillgänglig:< https://www.skanska.se/om- skanska/skanska-i-sverige/kort-om-skanska/> (2017-10-02)
Skanska 2 (2017). Verksamheten i Sverige. (Elektronisk). Till-
gänlig:<https://www.skanska.se/om-skanska/skanska-i-sverige/verksamheten-i-sverige/ > (2017-10-02)
Skanska 3 (2017). Karriär och utveckling. (Elektronisk) Tillgänglig:<
https://www.skanska.se/om-skanska/jobba-hos-oss/karriar-och-utveckling/ > (2017-10-02) SKF 1 (2017) Historia (Elektronisk) Tillgänglig:<http://www.skf.com/se/our-company/skf- historia/index.html>(2017-10-25)
SKF 2 (2017) Tjänster (Elektronisk) Tillgäng-
lig:<http://www.skf.com/se/services/index.html>(2017-10-25) SKF 3 (2017) Produkter (Elektronisk) Tillgäng-
lig:<http://www.skf.com/se/products/index.html>(2017-10-25)
SKF 4 (2017) Om SKF (Elektronisk) Tillgänglig:<http://www.skf.com/se/our- company/index.html>(2017-10-25)
SKF 5 (2017) Organization (Elektronisk) Tillgänglig:<http://www.skf.com/group/our- company/organization/index.html>(2017-10-25)
SKF 6 (2017) Tillverkning (Elektronisk) Tillgäng-
lig:<http://www.skf.com/se/investors/tillverkning>(2017-10-25) SKF 7 (2017) Vision, affärsidé och värderingar (Elektronisk) Tillgäng- lig:<http://www.skf.com/se/our-company/skf-atagande/vision-affarside- varderingar/index.html>(2017-10-25)
SSAB 1 (2017). SSAB i korthet (Elektronisk). Tillgänglig:<http://www.ssab.se/ssab/om- ssab/ssab-i-korthet > (2017-10- 10)
SSAB 2 (2017). Vår verksamhet (Elektroniskt). Tillgänglig: <http://www.ssab.se/ssab/om- ssab/var-verksamhet> (2017-10-25)
SSAB 3 (2017). SSAB i korthet- en starkare, lättare och mer hållbar värld (Elektronisk). Tillgänlig:<http://www.ssab.se/ssab/om-ssab/ssab-i-
korthet#!di=discover84312BCCBE48484AA59E60C516247670> (2017-10-25)
Starck, K. & Kruckeberg, D. (2003). Ethical obligations of public relations in an era of globa- lisation. Journal of Communication Management, Vol 8 (1), pp 29–40.
Strand, R. (2010). Kultur og CSR: Fordelene ved den skandinaviske tilgang til CSR [Culture & CSR: Embracing the Scandinavian approach to CSR]. In B. Ledelseshandbøger (Ed.), Corporate social responsibility (pp. 1–14). Copenhagen: Børsen.
Strand, R., Freeman, R. & Hockerts, K. (2015) Corporate Social Responsibility and Sustaina- bility in Scandinavia: An Overview. Journal of Business Ethics, Vol 127, pp 1–1
Strike, V. M., Gao, J. & Bansal, P. (2006) Being Good While Being Bad: Social Responsibi- lity and the Diversification of US Firms, Journal of International Business Studies Vol 37(6), pp 850–862.
Suchman, M.C. (1995) Managing Legitimacy: Strategic and Institutional Approaches. Academy of Management Review, Vol 20(3), pp 571-610.
SVD Näringsliv (2016) Bakgrund: Så blev Telia ett skandalbolag (Elektronisk) Tillgänglig:<https://www.svd.se/diktaturer-och-mutor-telia-i-eurasien>(2017-10-25) Svenskt näringsliv (U.Å). Kort om svenskt näringsliv syn på CSR. Tillgänglig:< https://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:fn- Umo2y02kJ:https://www.svensktnaringsliv.se/migration_catalog/Vi_arbetar_med/kort-om- var-syn-pa- csr_528983.html/BINARY/Kort%2520om%2520v%25C3%25A5r%2520syn%2520p%25C3 %25A5%2520CSR%3FforceDownloadOnId%3D528983+&cd=4&hl=sv&ct=clnk&gl=se> (2017-10-10)
Telia 1 (2017) Om företaget Värderingar (Elektronisk) Tillgäng-
lig:<http://www.teliacompany.com/sv/om-foretaget/affarside-och-vision/>(2017-10-25) Telia 2 (2017) Om företaget Historia (Elektronisk) Tillgäng-
lig:<http://www.teliacompany.com/sv/om-foretaget/historia/>(2017-10-25) Telia 3 (2017) Produkter och tjänster (Elektronisk) Tillgäng-
lig:<https://www.telia.se/foretag/losningar/produkter-tjanster>(2017-10-25) Telia 4 (2017) Om företaget Marknader och varumärken (Elektronisk) Tillgäng-
lig:<http://www.teliacompany.com/sv/om-foretaget/marknader-och-varumarken/>(2017-10- 25)
Telia 5 (2017) TELIA COMPANY, ERICSSON OCH INTEL FÖRST MED 5G I EUROPA (Elektro-
nisk)Tillgänglig:<http://www.teliacompany.com/sv/nyhetsrum/pressmeddelanden/2017/9/teli a-company-ericsson-och-intel-forst-med-5g-i-europa/>(2017-10-25)
Telia 6 (2017) Om företaget (Elektronisk) Tillgänglig:<http://www.teliacompany.com/sv/om- foretaget/>(2017-10-25)
Tetra Pak 1 (2017). Tetra Laval Group (Elektronisk). Tillgäng- lig:<https://www.tetrapak.com/se/about>( 2017-10-26)
Tetra Pak 2 (2017). Tetra Pak i korthet (Elektronisk). Tillgänglig: <https://www.tetrapak.com/se/about/tetra-pak-in-brief> (2017-10-26)
Tetra Pak 3 (2017). Organisationen inom Tetra Pak gruppen. (Elektronisk) Tillgänglig: <https://www.tetrapak.com/se/about/organisation> (2017-10-26)
Tuckett, A. G. (2005). Applying thematic analysis theory to practice: a researcher’s experi- ence. Contemporary Nurse, Vol 19 (1-2), pp 75-87.
Turner III, D. W. (2010). Qualitative interview design: A practical guide for novice investi- gators. The Qualitative Report, Vol 15 (3), pp 754.
Van Teijlingen, E. & Hundley,V. (2002). The importance of pilot studies. Nursing Standard, Vol 16 (40), pp 33-36.
Veckans affärer (2016). Det här är Sveriges 500 största företag 2016 (Elektroniskt). Till- gänlig:<https://www.va.se/nyheter/2016/11/29/det-har-ar-sveriges-500-storsta-foretag- 2016/> (2017-09-13)
Visser, W. (2008). Corporate social responsibility in developing countries. In A. Crane, A. McWilliams, D. Matten, J. Moon, & D. Siegel (Eds.), The Oxford handbook of corporate social responsibility (pp. 473–479). Oxford, UK: Oxford University Press.
Wang. L, & Juslin, H. (2009) The Impact of Chinese Culture on Corporate Social Re-
sponsibility: The Harmony Approach. Journal of Business Ethics Volume 88, Supplement 3, pp 433–451
Whitley, R. 1997. Business systems. In A. Sorge & M. Warner (Eds.), The IEBM handbook of organizational behaviour: 173–186. London: International Thomson Business Press. Zadek, S. (2004). The path to corporate responsibility. Harvard Business Review, Vol 82, pp
125-132.
Muntliga källor
ABB, Lena Westerholm 2017-10-25, kl. 10.30. Essity, Kersti Strandqvist 2017-11-01, kl. 14.00. Essity, Lulu Li 2017-11-14, kl. 10.00.
SCA, Katarina Kolar, 2017-10-19, kl. 14.00. Skanska, Lena Hök 2017-11-01, kl. 08.00. SKF, Jonas Andre 2017-10-26, kl. 13.00.
SSAB, Thomas Hörnfeldt 2017-10-30, kl. 15.00. Telia Company, Anne Larilahti 2017-11-17, kl. 08.00. Tetra Pak, Erik Lindroth 2017-11-03, kl. 13.00.