Förslag till fortsatt forskning

Efter att ha genomfört denna undersökning har vi funnit flera intressanta områden för fortsatt forskning. Vi har koncentrerat oss på synen på företagskultur i förändringsprocessen. Ett spännande forskningsfokus skulle vara att följa och observera andra delar i förändringsprocessen och gå djupare in på hur de genomförs på effektivaste sätt. Vi har under arbetets gång förstått att förändringsprocess är någonting som ständigt behöver utvecklas i den moderna organisationen vilket enligt oss gör detta till ett mycket spännande forskningsfält.

Referenser

Tryckta källor

Abrahamsson, B. (1989). Organisationsteori. Lund: Studentlitteratur

Ahrne G, Hedström P. (1999). Organisationer och samhälle. Lund: Studentlitteratur Alvesson, M. (2000). Ledning av kunskapsföretag. Stockholm: Nordstedts tryckeri AB Greve, A. (1997). Organisationsteori – nya perspektiv. Oslo: Universitetsförlaget AS Grape O, Blom B, Johansson R. (2006). Organisation och omvärld. Lund: Studentlitteratur Hatch, M. (1997). Organization theory. New York: Oxford University Press

Jacobsen, D. (2002). Vad, hur och varför? Lund: Studentlitteratur

Jegers I, Lindgren M. (1999). Morgondagens värderingar. Uppsala: Konsultförlaget

Krona, H-K, Skärvad, P-H. (1999). Framgångsrika företagskulturer. Falun: AIT Falun AB Kronstam, K. (2002). Det hållbara företaget. Göteborg: Högsbo grafiska AB

Kvale, S. (1997). Den kvalitativa forskningsintervjun. Lund: Studentlitteratur Philipson, S. (2004). Etik och företagskultur. Lund: Studentlitteratur

Rydin, A. (2007). Rätt förändring – på rätt väg. Malmö: Liber AB

Starrin, B, Svensson, P-G. (1994). Kvalitativ metod och vetenskapsteori. Lund:

Studentlitteratur

Sveiby K, Risling A. (1988). Kunskapsföretaget. Malmö: Liber Artiklar

John W. Meyer; Brian Rowan. (1977). Institutionalized Organizations: Formal Structure as Myth and Ceremony. Vol. 83, No. 2, pp. 340-363. The American Journal of Sociology

Internetkällor

Nationalencyklopedins hemsida: Hämtad 15 december 2007

http://www.ne.se/jsp/search/article.jsp?i_art_id=178125&i_word=f%F6retagskultur

Bilagor

___________________________________________________________________________

Informationsbrev

Hej!

Vi är två studenter som läser till personalvetare vid Uppsala Universitet. Under hösten kommer vi att skriva vår C-uppsats inom pedagogik med inriktning mot personalutveckling.

X har gett oss i uppdrag att undersöka vilka åtgärder de bör genomföra för att minska personalomsättningen samt se vad som kan göras för att realisera X – akademiens frågeställningar. Detta innebär bland annat att vi ska undersöka hur de kan jobba vidare med och fördjupa de värderingar som framhålls under utbildningen.

För att på bästa sätt kunna komma fram till givande resultat vill vi intervjua några av Er konsulter som deltagit i X-akademien. Intervjun kommer högst att pågå en timma och frågorna kommer att vara semi-strukurerade vilket betyder att det finns förbestämda teman och att frågorna är relativt öppna. Detta kommer att ge oss större möjlighet att ta del av just Era tankar och funderingar kring personalomsättning.

Intervjumaterialet kommer under hela arbetet hållas konfidentiellt samt att Era namn kommer att bli avidentifierade vid publikation av uppsatsen. Givetvis har Ni rätt att avbryta Ert deltagande under intervjun samt att Ni innan opponering (granskning av uppsatsen) få ta del av uppsatsen för att på så vis kunna komma med synpunkter på våra intervjutolkningar.

Vi hoppas på Ert deltagande och ser fram emot ett gott samarbete.

Maila oss gärna angående tider som skulle passa Dig. Vi kommer även att kontakta dig via telefon inom några dagar.

Vänliga hälsningar Maria och Jannica Maria Holmgren Tel: X

E-post: X Jannica Friberg Tel: X

E-post: X

Intervjuguide till konsulter Allmänna frågor

1. Namn

2. Hur länge har du arbetat på X?

3. Tidigare arbetserfarenheter?

4. Jobbar du med det du är utbildad till?

5. Sitter du mest på huvudkontoret eller är du oftast ute hos kund?

6. Hur kommer det sig att du började jobba på X?

7. Fick du någon introduktion när du började på X? Om: Hur upplevde du den?

Organisationskulturen

8. Hur skulle du definiera ordet ”organisationskultur”, vad betyder det för dig?

9. Kan du beskriva X: s organisationskultur?

10. Känner du till om X strävar efter en särskild typ av organisationskultur? I så fall vilken?

11. Anger X något specifikt syfte med kultur- och värderingsarbetet?

12. Som konsult stöter du på andra organisationskulturer. Hur ser du på X kultur jämfört med de andra kulturerna? Fördelar och nackdelar med X: s kultur.

13. Tror du att det går att skapa en gemensam värdegrund i ett konsultföretag, med tanke på att ni står med fötterna i olika organisationer?

14. Har ni några uttryckta tydliga värderingar i företaget? I så fall: Vilka?

15. Har du känt dig delaktig i framtagandet av de olika värderingarna?

16. Hur skulle du vilja att X arbetade med sina värderingar, för att de ska bli en del i det dagliga arbetet?

17. Identifierar du dig med X?

18. Anser du att ledningen visar engagemang och trovärdighet i sitt kultur- och värderingsarbete? Hur kan det påverka resultatet av värderingsarbetet?

19. Känner du att du är delaktig/har varit delaktig i formandet av kulturen?

20. Hur, anser du, skapar man delaktighet i kultur- och värderingsarbetet?

21. Vad tror du att delaktighet skulle kunna bidra med?

22. Hur stor betydelse har organisationskultur jämfört med lön?

23. Känner du till X: s vision? Vilken är den?

24. Känner du att visionen genomsyrar organisationen.

Trivsel

25. Vad får dig att trivas på ett jobb? Rangordna 3 viktigaste.

26. Trivs du med att jobba på X?

27. Vad gör att du trivs/inte trivs med att jobba på X?

28. Hur ser gemenskapen på företaget ut?

29. Hur ser din relation ut till de andra anställda?

30. Hur ofta träffas ni?

31. Vad bör X göra i allmänhet för att du skulle trivas bättre?

32. Känner du lojalitet till X? Varför? Varför inte?

33. Om inte: vad skulle få dig att bli mera lojal?

Utvecklingskursen

34. Du har nyligen genomgått en kurs i X:s regi, kan du nämna det mest minnesvärda från kurstillfället?

35. Vad tyckte du om kursen?

36. Fick du en ny uppfattning om något?

37. Är det möjligt att urskilja några förändringar i organisationens kultur? Tror du att genomförd kurs kan bidra till förändring i organisationens kultur?

38. Behövs kursen följas upp? I så fall hur?

39. Vad har du för förhoppningar inom X i framtiden? Ser du dig själv jobba på X om tre år?

Om inte: Varför?

40. Kan du se hur X på något annat sätt kan arbeta för att behålla sin personal?

Intervjuguide till VD

Ha i bakhuvudet:

• Detaljerat

• Mustigt

• Utvecklande/beskrivande

• Hur skulle det märkas…

• På vilket sätt märks det…

Tänk dig följande: Du kommer hem ikväll från denna dag och går och lägger dig, när du vaknar nästa morgon har ett mirakel skett… Målet är nått, du vaknar i din målbild.

Förflytta dig dit till din målbild.

1. Vad är det första du lägger märke till när du är i din målbild? Målbild = vad jag vill uppnå.

Låt honom spåna fritt (så länge det går) och fånga viktiga ord, fraser eller tankar som går att bygga vidare på:

2. Vad är en målbild för dig? (vision) 3. Vad ska ingå i en målbild?

4. Vad är det som är så viktigt med organisationskultur?

5. Vad är det som är så viktigt med en vision? (orden som står på väggen) 6. Varför är det viktigt med värderingar?

7. Hur skulle jag märka om jag träffade en av dina medarbetare, att han lever din vision i din målbild?

8. Hur skulle konsultcheferna märka? Kund? Gäster?

9. I vilket avseende skulle det märkas? På lukten, klädseln, tonen hur?

10. Hur skiljer sig din målbild från hur det är hos konkurrenterna?