Ett förslag på vidare forskning är att jämföra mellan medarbetarnas och ledarnas perspektiv för att se om vi skulle få ett likartat eller annorlunda resultat. Ett annat intressant förslag är att undersöka detta fenomen utifrån andra teorier inom organisationskulturen. Vidare är det intressant att undersöka distansarbetets påverkan på organisationskulturen inom andra organisationer och branscher. Det hade även varit intressant att utföra en studie som undersöker organisationers förhållningssätt till distansarbete som inte påverkats av en global pandemi och hur dess förutsättningar hade sett ut. Vi fann även att det var brist på forskning inom den aspekten som vi undersökte vilket möjligen hade kunnat ändra utfallet.
REFERENSLISTA
Allen T.D, Golden T.D & Shockley K.M. (2015). How effective is telecommuting? Assessing the status of our scientific findings. Psychol. Sci. Public Interest. 16(2), s.40-68
Alvesson, M. (2015). Organisationskultur och ledning. Uppl.2. Malmö: Liber. Alvesson, M. (2013). Understanding organizational culture. 2. uppl., London: SAGE Publication Ltd
Arsith, M. & Draganescu, O. (2011). Communication and Organizational Culture. The International Conference "The European Integration - Realities and Perspectives, 6(1), s.545-548
Bang, H. (1999). Organisationskultur. Studentlitteratur AB: Lund.
Bailey, D. E., & Kurland, N. B. (2002). A review of telework research: Findings, new directions, and lessons for the study of modern work. Journal of Organizational Behavior, 23, s.383-400.
Baruch, Y. (2001). The status of research on teleworking and an agenda for future research. International Journal of Management Reviews, 3(2), s.113-129.
Baruch Y. (2000). Teleworking: benefits and pitfalls as perceived by professionals and managers. New Technology,Work and Employment 15, s. 34-49.
Briody E., Berger, E., Guruprasad, G, Morrison, E.,Ramos, A., Wirtz, E.(2018). Ritual as Work Strategy: A Window into Organizational Culture. Human organization. 77(3), s.189.
Brown, A. (1998). Organisational Culture. (2:a uppl.). Pitman Publishing, London. Bryman, A. & Bell, E. (2017). Företagsekonomiska forskningsmetoder. (3:e uppl.). Stockholm: Liber.
Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2005). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework (Revised ed.). San Francisco, CA: Jossey-Bass.
Daniels, K. (2000). Managing telework. Cengage Learning EMEA. Daun, Åke. (2005). Ting, kultur och mening. Nordiska: Stockholm.
Denscombe, M. (2018). Forskningshandboken - För småskaliga forskningsprojekt inom samhällsvetenskaperna. Lund: Studentlitteratur. Upplaga 3:3
Ellison, N.B. (2004). Telework and social change. Westport, CT: Praeger. Eriksson-Zetterquist, U., Kalling, T. & Styhre, A. (2015). Organisation och organisering. 4:e upplagan. Liber AB: Stockholm.
Eriksson-Zetterquist et al., (2020). Theories and perspectives in business administration. First edition. Lund: Studentlitteratur.
Folkhälsomyndigheten. (2020-03-11). Spridningen av Covid-19 är en pandemi.
Tillgänglig:https://www.folkhalsomyndigheten.se/nyheter-och-press/nyhetsarkiv/2020/mars/spridningen-av-covid-19-ar-en-pandemi/ Hämtad: 2020-10-20
Folkhälsomyndigheten. (2020-04-01). Nya allmänna råd: Håll avstånd och ta personligt ansvar. Tillgänlig: https://www.folkhalsomyndigheten.se/nyheter-och-press/nyhetsarkiv/2020/april/nya-allmanna-rad-hall-avstand-och-ta-personligt-ansvar/ Hämtad: (2020-10-21)
Gagliardi, P. (2011). Symbols and Artifacts: Views of the Corporate Landscape. Taylor & Francis Inc.
Gajendran, R. S., & Harrison, D. A. (2007). The good, the bad, and the unknown about telecommuting: Meta-analysis of psychological media- tors and individual consequences. Journal of Applied Psychology, 92, s.1524 -1541.
Glastetter, L. J. & Kleiner, B. H. (1989). Communicating Corporate Culture: Understanding and Managing Organizational Symbols. American Business Review, 7(2), s.63.
Göritz, A.S & Rennung, M. (2017). The effects of organizational rituals – A qualitative interview study. Gr Interakt Org, 48, s. 327–338
Harpaz, I. (2002). Advantages and disadvantages of telecom- muting for the
individual, organization and society. Work Study: A Journal of Productivity Science, 51, s.74-80.
Hemgård, Julia. (2017). Att jobba där hjärnan är, inte var skrivbordet står –
Arbetstagares uppfattning om det aktivitetsbaserade arbetssättet. Diss., Helsingfors universitet.
Hermods. 2020. Om oss. Tillgänglig: https://www.hermods.se/om-hermods/var-vision-ambition/ Hämtad: (2020-11-10).
Higgins M. James & Mcallaster, Craig. (2004) If you want strategic change, don't forget to change your cultural artifacts, Journal of Change Management, 4(1), s.63-73.
Hofstede, G. (2011). Dimensionalizing Cultures: The Hofstede Model in Context. Online Readings in Psychology and Culture, (2), s.8.
Howard-Grenville, J. (2020). How to sustain your organization’s culture when everyone is remote. MIT Sloan Management Review, s.1-4.
Jacobsen, D.I. (2017). Hur genomför man undersökningar? - Introduktion till samhällsvetenskapliga metoder. (2:a uppl.). Lund: Studentlitteratur.
Lamond, D. A., Daniels, K. & Standen, P. (1997). Defining telework: what is it
exactly? Proceedings of the Second International Workshop on Telework, Amsterdam, The Netherlands.
Li, K., Liu, X., Mai, F. & Zhang, T. (2020). The Role of Corporate Culture in Bad Times: Evidence from the COVID-19 Pandemic. Available at SSRN:
https://ssrn.com/abstract=3632395
Madsen, S. (2003). The effects of home-based teleworking on work-family conflict. Human Resource Development Quarterly, 14(1), s.35.
Mann, S., Varey, R. and Button, W. (2000), “An exploration of the emotional impact of tele-working via computer-mediated communication”, Journal of Managerial Psychology. 15(7), s. 668-690.
Martin, B., & MacDonnell, R. (2012). Is telework effective for organizations? A meta-analysis of empirical research on perceptions of telework and organizational out- comes. Management Research Review, 35, s.602–616.
Morgan, R.E. (2004). Teleworking: an assessment of the benefits and challenges. European Business Review, 16(4), s. 344-57.
Schein, E H. (2016). Organizational Culture and Leadership. Förlag: John Wiley Sons Inc.
Schein, E.H. (1985). Organizational Culture and Leadership. San Francisco: Jossey-Bass Publishers
Skolverket (2020). Nya regler om förskolor och skolor behöver stänga på grund av coronaviruset eller covid-19. Tillgänglig: https://www.skolverket.se/regler-och-ansvar/coronaviruset-och-covid-19--- regler-for-skolor-och-forskolor/nya-regler-om-forskolor-och-skolor-behover-stanga-pa-grund-av- coronaviruset-eller-covid-19 Hämtad:(2020-10-20)
Smith.T.A, Stewart. B. (2011). Organizational Rituals: Features, Functions and Mechanisms. International Journal of Management Reviews, 13, s.113-133. Spicer, A. (2020). Organizational culture and COVID-19. Journal of Management Studies, 2020.
Tavares, I.A. (2017). Telework and health effects review. International Journal of Healthcare, 3, s.30-36.
Trice, H.M., Beyer, J.M. (1993). The cultures of work organization. Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice-Hall.
Trice, H.M., Beyer, J.M. (1987). How an organization's rites reveal its culture. Organizational Dynamics, 15(4), s.5–24.
Warrick, D. D. (2017). What leaders need to know about organizational culture. Business Horizons, 60, s. 395-404.
Bilaga 1
Informationsmail
En SFI-skolas omställning till distansarbete: En kvalitativ fallstudie om medarbetarnas uppfattningar kring kulturella artefakter
Hej,
Vi är två studenter som heter Nahal och Fatma och studerar Företagsekonomi C där vi just nu skriver vårt examensarbete inom ämnet organisation- och ledarskap. Genom vår fallstudie på en SFI-skola vill vi undersöka hur organisationskulturen har påverkats vid omställningen till distansarbete under Covid-19 pandemin. Detta är eftersom SFI-skolor är bland de lärosäten som fick ställa om till distansundervisning i samband med Covid-19 pandemin, som även tvingade medarbetarna att övergå till distansarbete.
Omställningen till distansarbete och dess påverkan på organisationskulturen är något som vi därmed vill titta närmare på. Därför vill vi genom intervjuer med medarbetarna på SFI-skolan ta reda på vilka uppfattningar de har kring organisationskulturen efter omställningen till distansarbete.
Namn på medarbetare kommer att vara anonyma för att minska risken för vilken medarbetare studien har genomförts. Endast vi kommer att ha tillgång till ljudinspelningarna. Datamaterialet kommer enbart att användas för vårt självständiga arbete och inspelningarna kommer att förstöras när arbetet är godkänt.
Du tillfrågas härmed om deltagande i denna studie med möjligheten till att avbryta deltagandet när som helst.
Vi uppskattar att intervjun kommer att pågå i ungefär 30-40 min via Zoom-samtal. Med vänliga hälsningar,
Bilaga 2
Intervjufrågor Bakgrundsfrågor Vad har du för yrkesroll?
Hur länge har du arbetat på ditt nuvarande jobb? Hur gammal är du?
Har du tidigare arbetat på distans? Kulturella artefakter
Hur skulle du beskriva kulturen på din arbetsplats? Kan du ge några konkreta exempel på vad som kännetecknar er organisation?
Hur viktigt anser du det är med att ha en fungerande kultur på din arbetsplats? Varför? Symboler
Vad saknar du mest gällande de fysiska aspekterna av kulturen? (Artefakter, klädkod, kommunikationssätt, personalrum osv)
Kan du nämna vilka symboler som fanns i miljön på din fysiska arbetsplats? Hur har dessa symboler i din nuvarande arbetsmiljö förändrats?
Vilken betydelse har dessa symboler för dig? Riter och ritualer
Vad hade ni för riter och ritualer på er arbetsplats innan övergången till distansarbete?
Hur har dessa ritualer och riter förändrats, i och med övergången till distansarbete, om du jämför med när ni befann er fysiskt på arbetsplatsen?
Hur viktigt är det för dig som anställd att dessa riter och ritualer finns? Språkliga artefakter
Har ni ett gemensamt språkbruk på er arbetsplats?
Har ni ett internt språkbruk som kännetecknar kulturen på arbetsplatsen? Hur uppfattar du att kommunikationen inom din arbetsgrupp fungerar? Hur har ert sätt att kommunicera förändrats efter övergången till distans? Beteenden och värderingar
Hur har den sociala interaktionen inom kulturen ändrats i samband med övergången till distansarbete?
Vilka policyer och riktlinjer finns på er arbetsplats? Framträder Hermods värderingar utifrån dessa?