6 9
å f A b 2 0 0 8 å R s R E D O V i s n i n g
Infrastruktur
Omsättning, MSEK: 1 859 (1 602) Rörelsemarginal: 10,5 % (9,6 %)
Division Infrastruktur har en ledande position inom konsulttjänster för infrastrukturell utveckling i Skandinavien.
Den 1 oktober genomfördes en omorganisation där divisionerna infrastruktur och system integrerades under namnet infrastruktur för ett stärkt kunderbjudande och lägre kostnader.
Marknaden för infrastrukturella konsulttjänster var fortsatt stark under 2008.
Merparten av affärsområdena noterade en hög debiteringsgrad och en god order
ingång. Detta med undantag för konsulterna inom Produktutveckling som noterade en försämrad efterfrågan mot slutet av året.
noterbar var den fortsatt höga aktiviteten i största affärsområdet installation med 600 medarbetare i sverige och norge. Efterfrågan var stark på effektivare energilösningar i kommersiella, industriella och offentliga lokaler.
Det näst största affärsområdet samhällsbyggnad noterade också en fortsatt stark marknad, tack vare betydande investeringar i svensk järnväg. nya miljökrav och förväntat stigande energipriser bidrar till ett växande politiskt intresse för spårbundna trafiklösningar.
Kontroll
Omsättning, MSEK: 361 (287) Rörelsemarginal: 12,1 % (14,8 %)
Divisionen erbjuder teknisk kontroll. Huvudverksamheten är besiktning, provning och certifiering.
Marknaden för teknisk kontroll var fortsatt stark 2008. Det råder brist på erfarna provningstekniker och besiktningsmän, såväl i sverige som i grannländerna.
En satsning på en specialistverksamhet för kärnkraftsindustrin belastade års
resultatet med 5 MsEK.
Den tekniska harmoniseringen inom EU blir en ny stark drivkraft i framtiden.
Kontroll räknar med att flera europeiska marknader kommer att avregleras, vilket skapar en mer internationell marknad och förändring i konkurrenssituationen.
genom ett bolagsförvärv i september etablerades åfKontroll i tjeckien med en ledande ställning inom oförstörande provning. Under slutet av året etablerades även ett kontor i Litauen med fokus på kärnkraft och övrig provningsintensiv industri i baltikum.
för Peab fortsatte Kontroll att genomföra ett omfattande utbildningsprogram kring säkerhet på arbetsplatsen. totalt har cirka 8 000 av kundens medarbetare utbildats.
förvärv, avyttringar och samarbeten
åf, genom division Energy, förvärvade i fjärde kvartalet 75 procent av det ryska teknikkonsultföretaget ZAO Lonas technologia (Lonas). Lonas har sitt huvudkontor i st Petersburg samt kontor i Jekaterinburg och Kiev. Lonas har 250 medarbetare, varav cirka 190 i st Petersburg. bolaget är specialiserat på kraft och kraftvärme
verk samt turbinanläggningar.
åf, genom åfKontroll, förvärvade i tredje kvartalet det tjeckiska kontrollföre
taget Qualitest s.r.o. förvärvet var ett led i strategin att bli en mer internationell aktör på mark naden för teknisk kontroll, samt ett led i åfs strategi för fortsatt till
växt i tjeckien. Qualitest med säte i staden Pardubice har 80 medarbetare och är ledande inom oförstörande provning i tjeckien.
åf, genom division Energy, förvärvade i tredje kvartalet, litauiska UAb ”termo
sistemy projektai” (tsP). tsP är ett etablerat litauiskt energikonsultbolag med 16 anställda i Kaunas och Vilnius.
åf, genom division Engineering, förvärvade i andra kvartalet teknikkonsultföre
taget Orbitec Ab med 30 medarbetare i Jönköping. bolaget arbetar främst med el, automation och industriell it.
åf, genom division infrastruktur, förvärvade i andra kvartalet teknikkonsultföre
taget bergbyggKonsult Ab med 12 medarbetare i stockholm. bolaget är specialis
ter inom områdena bergteknik, bergmekanik, geoteknisk instrumentering och 3Dlaserskanning.
åf, genom åfKontroll, förvärvade i andra kvartalet det tekniska kontrollföretaget Kvalitetsteknik nDt Ab med 30 medarbetare i trollhättan, stenungsund, Lysekil och Mönsterås. företaget är huvudsakligen inriktat på oförstörande provning.
åf, genom division infrastruktur, förvärvade i första kvartalet konsultrörelsen Proplate it med 22 medarbetare i Karlskoga, Örebro och Karlstad. Proplate it är ett konsultföretag som erbjuder kvalificerade ittjänster för svensk industri. största kunden är Outokumpo.
goodwill
Vid förvärv av konsultföretag betalar man inte bara för den substans som finns i bolaget utan också ett övervärde för att få in kunniga, välutbildade och erfarna med
arbetare. Detta övervärde i humankapital, som inte finns upptaget som någon till
gång i det förvärvade bolaget, motsvarar i huvudsak den goodwill som uppkommer i åfkoncernen.
Vid förvärv av Lonas uppgick goodwillposten till 88 MsEK. Övriga förvärv samt tilläggsköpeskillingar gav upphov till en goodwill om 92 MsEK. totalt ökade åfs goodwill med 266 MsEK till 1 329 MsEK varav valutakursdifferenser motsvarar 86 MsEK. för ytterligare information om goodwill se not 13.
namnändring
Aktiebolaget ångpanneföreningen bytte den 5 maj 2008 namn till åf Ab efter beslut på årsstämman den 23 april 2008.
forskning och Utveckling
inom divisionerna bedrivs ett foUarbete i samarbete med högskolor, universitet och branschorganisationer men även internationellt med EUfinansiering. Egen metodutveckling är också en del av foUarbetet. sammantaget för koncernen upp
gick kostnaderna i foU till 36 (26) MsEK. beloppet avser i huvudsak kostnaden för nedlagd egen tid.
Kassaflöde och finansiell ställning
Kassaflödet för januari–december var –54 (53) MsEK. Kassaflödet har påverkats av genomförda förvärv med 142 (224) MsEK, investeringar 124 (45) och utdelning till aktieägarna 110 (49) MsEK.
Koncernens likvida tillgångar uppgick till 290 (310) MsEK och koncernens netto
låneskuld uppgick till 174 (88) MsEK vid utgången av 2008.
Eget kapital per aktie var 99 kronor. soliditeten uppgick till 47,1 procent. Vid års
skiftet 2007/2008 var det egna kapitalet 79 kronor per aktie och soliditeten var 47,9 procent.
Per 31 december 2008 uppgick det egna kapitalet till 1 699 MsEK. Detta är en ökning med 360 MsEK (jämfört med 2007), varav 172 MsEK är en förändring av omräkningsreserven.
å R s R E D O V i s n i n g å f A b 2 0 0 8
7 0
investeringar
förutom förvärv har bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgått till 124 (45) MsEK under 2008. Under året investerades 32 MsEK i byggnad och mark i åfs schweiziska dotterbolag åfColenco samt 43 MsEK i åfs nya huvud
kontor i solna.
moderbolaget
Moderbolagets intäkter från rörelsen uppgick till 253 (197) MsEK och resultatet efter finansnetto var –39 (–25) MsEK. Likvida medel uppgick till 4 (2) MsEK och för perioden januari–december 2008 uppgick bruttoinvesteringar i maskiner och inven
tarier till 51 (9) MsEK.
miljöarbete
åf har en viktig roll att tillsammans med samhälle och intressenter gemensamt sträva mot ett hållbart samhälle. åfs uppdrag handlar ofta om att införa ny och bättre teknik, genomföra effektiviseringar och uppnå utsläppsminskningar. Perspek
tivet är långsiktigt med erfarenhet som sträcker sig över hundra år tillbaka i tiden och med siktet inställt på att bidra till en hållbar utveckling.
åf deltar ofta i samarbeten mellan olika aktörer inom näringsliv, offentlig sektor och forskningsvärlden. Rollen som konsult innebär att fungera som en brygga som underlättar förståelsen och kunskapsutbytet mellan de olika aktörerna. åf deltar också aktivt som expert i arbetet inom isO med att ta fram en internationell vägled
ningsstandard för socialt Ansvarstagande, isO 26000. åfs miljöpolicy och övriga miljöarbete framgår av sidorna 23–26.
medarbetare
Antal årsanställda uppgick till 3 948 personer (3 623).
totalt antal anställda vid periodens slut var 4 448 (3 892), varav 3 168 i sverige och 1 280 utanför sverige.
inom åf bedrivs ett långsiktigt och målmedvetet arbete för att attrahera och be
hålla kompetenta medarbetare. Detta sker både genom att marknadsföra åf externt samt genom att tydliggöra de utvecklings och karriärvägar som finns inom åf.
åf behöll en stark ställning som potentiell arbetsgivare. i Universums årliga mätning bland högskole och civilingenjörer (6 500 personer deltog) placerade sig åf på en åttondeplats som ”ideal arbets givare” bland svenska företag, alla kategorier.
genom projektet ”fem av fem tusen” har karriärvägarna: specialist/expert, pro
jektledare och chef, fastställts och tydliggjorts under 2007–2008. för att stötta medarbetarnas utveckling och bistå åfs chefer i utvecklingsarbetet skapades sam
tidigt åf Academy, en utbildningsverksamhet vars syfte är att stötta karriärvägarna i åf och utveckla medarbetarna i deras specifika yrkesroll. Alla utbildningar innehåller avsnitt om affärsmannaskap. En mer utförlig beskrivning av personalfrågorna fram
går av sidorna 16–22.
riskhantering och känslighetsanalys
Viktigt för ett konsultföretags intjänandeförmåga är debiteringsgraden. Varje procent
enhets förändring påverkar åfs resultat med plus/minus cirka 48 miljoner kronor.
timpriset är naturligtvis även det väsentligt för resultatet i ett konsultföretag. En höjning av timpriset med 10 kronor – allt annat lika – motsvarar en resultatförbätt
ring för åf på cirka 49 miljoner kronor. Metoder för att minska känsligheten tilläm
pas genom användning av underkonsulter, visstidsanställning, ökad andel rörlig lön,
breddning av kompetens och marknad samt genom produktifiering av tjänster. Det senare innebär att flera tjänster paketeras och därmed erhålls en bättre konkurrens
kraft och minskad priskänslighet.
Huvuddelen av åfs uppdrag görs på löpande räkning. Dock tas också ett antal uppdrag till fast pris, vilket kan innebära en risk om kostnaden för uppdragets genomförande missbedöms. Kalkylering och uppföljning av fastprisprojekt begrän
sar risken för nedskrivningar.
för att nå de uppställda målen är det för ett konsultföretag helt avgörande att medarbetarna är motiverade och har relevanta färdigheter och kunskaper. En risk finns alltid att duktiga medarbetare lämnar åf och går till konkurrenter eller startar egen verksamhet. i syfte att attrahera och behålla medarbetare satsar åf på konti
nuerlig utbildning, kompetensutveckling och ledarskapsutveckling. åfs målsättning är att medarbetarna ska uppleva ett mervärde i att arbeta just på åf.
i åfs affärsverksamhet finns det risk för tvister. genom att alltid upprätta avtal med fullständiga avtalsvillkor minskas risken för tvister. åf arbetar huvudsakligen med åfs allmänna villkor som har AbK96 som bas.
åf har en ambition att öka tillväxten genom att förvärva andra konsultföretag, vilket kan innebära en ökad risk. Risken minimeras genom ett systematiskt arbets
sätt i samband med förvärv samt krav på obligatorisk dokumentation och genom
gångar. En årlig utvärdering av genomförda förvärv görs av åfs styrelse.
åf utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker, såsom valutarisk, ränterisk, finansiell kreditrisk och kundkreditrisk. Ansvaret för koncer
nens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av moderbolagets avdel
ning koncernekonomi i enlighet med policies som fastställs av styrelsen. Det över
gripande målet är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat orsakat av marknadsfluktuatio
ner. för att minska valutarisken i kontrakterade betalningsflöden i utländsk valuta görs vid större kontrakt säkringar genom derivat. för en utförligare beskrivning av riskhantering och känslighetsanalys se vidare not 26 samt sidorna 56–60.
Aktien
åfs baktier är noterade på OMX nordic Exchange stockholm (Mid Cap) sedan i januari 1986. ångpanneföreningen hade tidigare verkat i föreningsform från 1895 till 1980, och från 1981 som aktiebolag.
Aktiekursen för åf var 119 kronor vid rapportperiodens utgång, vilket betydde en nedgång med 29,6 procent under 2008. stockholmsbörsens OMXsPiindex mins
kade med 42 procent under samma tidsperiod.
åfs börsvärde uppgick den 31 december 2008 till 2 022 (2 862) MsEK.
Under året omsattes totalt 12 184 948 (9 230 962) aktier, till ett värde av 1 885 (1 585) MsEK. fördelat per börsdag uppgick omsättningen i genomsnitt till 7,32 (6,34) MsEK. Avslut i aktien skedde under 100 (100) procent av antalet handelsdagar.
totalt antal aktier i åf uppgick den 31 december till 17 029 501, varav 804 438 är Aaktier och 16 225 063 är baktier. åf Ab har per 31 december 2008 37 000 baktier i eget förvar.
De tio största aktieägarna i åf redovisas på sidan 54.
Prestationsrelaterat Aktieprogram 2008
Vid årsstämman i åf Ab den 23 april 2008 fattades beslut om ett nytt prestations
relaterat aktiesparprogram riktat till upp till 150 nyckelpersoner inklusive VD.
7 1
å f A b 2 0 0 8 å R s R E D O V i s n i n g
Deltagarna kan spara ett belopp motsvarande maximalt 5 procent av sin brutto
lön för köp av åfaktier på OMX nordic Exchange stockholm under en 12 månaders period från det att programmet införts. Vid anmälningsperiodens slut hade 100 nyckel
personer anmält intresse för köp av cirka 20 600 aktier för hela 2008 års program, baserat på den aktiekurs som förelåg vid anmälningsperiodens utgång.
i det fall de i förväg uppsatta prestationsmålen uppnås fullt ut kommer cirka 87 000 aktier att överföras vederlagsfritt till deltagarna under 2011 samt 2012 – vilket kan medföra en maximal utspädning av vinst per aktie motsvarande 0,5 procent.
Återköp 2008
Under fjärde kvartalet 2008 återköptes 37 000 åfaktier, med stöd av det bemyn
digande som styrelsen fick på årsstämman i åf den 23 april 2008. bemyndigandet gällde förvärv av högst 230 000 egna aktier av serie b, fram till årsstämman den 5 maj 2009.
syftet med återköpen är att säkra bolagets förpliktelser med anledning av det på stämman antagna ”Prestationsbaserat Aktieprogram 2008”.
Styrelsens sammansättning
årsstämman beslutade, i enlighet med valberedningens förslag, att styrelsen ska bestå av åtta ledamöter utan suppleanter. till styrelseledamöter omvaldes Ulf Dinkelspiel, Patrik Enblad, Magnus grill, EvaLotta Kraft, Jon Risfelt, Helena skåntorp och Lena treschow torell, samt nyvaldes, tor Ericson.
Ulf Dinkelspiel omvaldes till styrelsens ordförande.
Patrik tillack utsågs till arbetstagarrepresentant i styrelsen. Eva Lindén är sedan tidigare arbetstagarrepresentant och Oskar strid och Daniel Westman är sedan tidigare arbetstagarsuppleanter.
På det konstituerade styrelsemötet efter årsstämman utsågs Lena treschow torell till vice ordförande.
En utförlig presentation av styrelseledamöterna finns på sidorna 132–133.
Styrelsens arbete
Under verksamhetsåret 2008 hade styrelsen tio sammanträden, varav ett konstitu
erande sammanträde. styrelsens arbete omfattar främst strategiska frågor, affärs
planer, bokslut samt större investeringar och förvärv samt andra beslut som enligt beslutsordningen ska behandlas av styrelsen. Redovisning av utveckling för bolagets verksamhet och ekonomi har varit en stående punkt på dagordningen. i samband med varje ordinarie sammanträde sker även en mer ingående presentation av en verksamhet inom bolaget. Vid augustisammanträdet genomfördes ett strategi
seminarium med speciell genomgång av varje division.
Andra befattningshavare i åf har deltagit vid sammanträden som föredragande.
sekreterare i styrelsen har varit åfs informationschef.
En utvärdering av styrelsens arbete har genomförts under året.
åfs bolagsstyrningsrapport framgår av sidorna 125–130.
Koncernledning
Koncernledningen bestod under år 2008 av verkställande direktör Jonas Wiström, ekonomidirektör Jonas ågrup, informationschef Viktor svensson, divisionscheferna Jörgen backersgård, Eero Auranne, Per Magnusson och Johan Olsson. gunilla flad
vad är sekreterare i koncernledningen. åke Rosenius lämnade koncernledningen och åf under året.
En presentation av koncernledningen framgår av sidorna 134–135.
riktlinjer för ersättningar till koncernledningen
årsstämman 2008 beslutade att följande principer för ersättning och övriga anställ
ningsvillkor för bolagsledningen ska gälla för avtal som nytecknas eller ändras efter årsstämman. Med koncernledningen avses verkställande direktören och övriga med
lemmar av ledningsgruppen. Ersättningen till koncernledningen ska utformas efter marknadsmässiga villkor och samtidigt stödja aktieägarintresset. Ersättningen ska i huvudsak bestå av fast lön, rörlig lön, aktierelaterad ersättning, pensionsförmåner samt övriga förmåner, till exempel tjänstebil. Riktlinjerna för ersättningen avser att säkerställa att åf kan attrahera och behålla marknadens bästa arbetskraft för att därigenom stödja åfs affärsidé och strategi.
Den fasta lönen ska fastställas med hänsyn tagen till kompetens, ansvarsområde och prestation och ska baseras på marknadsmässiga förutsättningar.
Den rörliga lönen ska baseras på prestationsbaserade program och är maximerad till en procentsats av den fasta årslönen som varierar mellan 60 och 100 procent.
Rörlig lön ska inte vara pensionsgrundande.
Uppsägningstiden ska vara sex månader från befattningshavarens sida. Vid upp
sägning från bolaget ska summan av uppsägningstid och den tid under vilken avgångs
vederlag utgår maximalt vara 24 månader.
Pensionsförmåner ska vara antingen förmåns eller avgiftsbestämda, eller en kom
bination därav. Ordinarie pensionsålder är 65 år. Vid avgång före pensionsåldern ska befattningshavaren erhålla fribrev på pension från 60 års ålder.
frågor om ersättning till bolagsledningen bereds av ett ersättningsutskott och, när det gäller verkställande direktören, beslutas av styrelsen.
årsstämman 2008 bemyndigade styrelsen att avvika från de av årsstämman beslutade riktlinjerna för ersättning, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
för information om tidigare beslutade ersättningar som inte har förfallit till betal
ning hänvisas till not 8.
styrelsen föreslår att årsstämman 2009 fattar beslut om att principerna för ersättningar och övriga anställningsvillkor för koncernledningen för 2009 ska ligga i linje med de under 2008 gällande principerna.
förväntningar inför 2009
Konjunkturen har försämrats i spåren av finanskrisen. åf är därför inställt på ett relativt tufft 2009 med stora utmaningar på marknaden. i en osäker marknad ökar vikten av en stark marknadsposition. åf har en god finansiell ställning, långa kund
relationer och ett starkt varumärke, vilket gör att åf står väl rustat för framtiden.
åf har tyngdpunkten av verksamheten i långsiktigt expansiva branscher som energi, miljö, infrastruktur och teknisk kontroll.
förslag till vinstdisposition
till bolagsstämmans förfogande står fria vinstmedel 1 138 935 543 kronor.
styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande.
till aktieägarna utdelas:
6:50 kronor per aktie 110 451 257
balanseras i ny räkning 1 028 484 286
Summa 1 138 935 543
styrelsens motiverade yttrande gällande vinstutdelningsförslaget finns på bola
gets webbplats www.afconsult.com. Det kan även erhållas från bolaget på begäran.
å r s r e d o v i s n i n g å F A B 2 0 0 8