Innehåll ÅF är ett ledande teknikkonsultföretag

År sr ed o VI sN IN g 20 08

ÅF AB Årsredovisning 2008

Innehåll

ÅF är ett ledande teknikkonsultföretag med kunskap som vilar på mer än hundraårig erfarenhet.

Vi erbjuder kvalificerade tjänster och lösningar för industrins processer, för infra - strukturella projekt och vid utvecklingen av produkter och IT-system. Vi är även en ledande aktör inom kontroll och besiktning.

ÅF har idag cirka 4 400 medarbetare.

Vår bas finns i Norden, men vår verksamhet och våra kunder finns i hela världen.

detta är ÅF 1 Året i korthet 2 ÅF i korthet 6 Vd har ordet

8 Affärsidé, vision, mål och strategier 12 omvärld och marknad

16 Medarbetare

23 Hållbar utveckling och socialt ansvar Verksamhet

28 energy 34 engineering 40 Infrastruktur 46 Kontroll 52 ÅF-aktien

56 riskhantering och känslighetsanalys 62 ÅF-huset

64 ÅF golden League 66 definitioner

67 Fem år i sammandrag Årsredovisning 68 Förvaltningsberättelse 72 resultaträkning för koncernen 73 redogörelse för koncernens

redovisade intäkter och kostnader 74 Balansräkning för koncernen 76 Kassaflödesanalys för koncernen 77 resultaträkning för moderbolaget 78 redogörelse för moderbolagets

redovisade intäkter och kostnader 79 Balansräkning för moderbolaget 81 Kassaflödesanalys för moderbolaget 82 Notsammanställning

83 Noter

123 revisionsberättelse Koncernens styrning 125 Bolagsstyrningsrapport 132 styrelse

134 Koncernledning 136 Årsstämma 137 Här finns ÅF

1

Å f A B 2 0 0 8 Å r e t I K O r t H e t

åReT I KORTheT

Nettoomsättningen uppgick till

4 569

rörelseresultatet uppgick till

479

resultatet efter skatt uppgick till

328

resultat per aktie, före utspädning, uppgick till

19,08

2004 2005 2006 2007 2008

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

0

xxx

Koncernens nettoomsättning, MSEK

30 – 39

– 29 40 – 49 50 – 59 60 –

MSEK

2004 2005 2006 2007 2008

500

400

300

200

100

0

12,5

10

7,5

5

2,5

0

MSEK %

Koncernens rörelseresultat och rörelsemarginal

Koncernens rörelseresultat och rörelsemarginal

30 – 39

– 29 40 – 49 50 – 59 60 –

2004 2005 2006 2007 2008*

0 2 4 6 8

Utdelning per aktie

30 – 39

– 29 40 – 49 50 – 59 60 –

* Föreslagen utdelning SEK

åF I KORTheT

engineering

Division engineering är norra europas ledande industrikonsult med tjänster inom processteknik, automation, industriell It, elkraft och mekanik.

Division åF­kontor

Infrastruktur

Division Infrastruktur har en ledande position inom konsulttjänster för infra strukturell utveckling i Skandinavien.

Kontroll

Division Kontroll är en oberoende tredjepartskontrollant som provar, besiktar och certifierar anläggningar och system för både industri och infrastruktur.

energy

Division energy erbjuder tekniska och finansiella konsulttjänster inom energi sektorn. Kompetensen är världsledande inom kärnkraft.

Å f I K O r t H e t Å f A B 2 0 0 8

2

Summa divisioner 4 722 MSeK 529,5 MSeK 3 887 136 TSeK

Övrigt/elimineringar –153 MSeK –50,8 MSeK 61 —

Totalt inklusive elimineringar 4 569 MSeK 478,7 MSeK 3 948 121 TSeK

Andel av summa divisioner 2008 anges i procent.

• Alla branscher, främst producerande industrier

Kundkategori nettoomsättning Rörelseresultat Antal

årsmedarbetare Rörelseresultat per årsmedarbetare

• Väg och järnväg

• fastighetsmarknaden

• försvarssektorn

• Industrin

• Alla branscher och sektorer

1 268 MSEK 124,3 MSEK 841

148 TSEK

27 % 23 % 22 %

1 210 MSEK

26 % 31 % 28 %

162,1 MSEK 1 103

147 TSEK

1 894 MSEK

40 % 38 % 41 %

199,2 MSEK 1 602

350 MSEK

7 % 8 % 9 %

43,9 MSEK 341

124 TSEK

129 TSEK

• Kraftindustri och energibolag

• Myndigheter

• finansinstitut

3

Å f A B 2 0 0 8 Å f I K O r t H e t

Å f I K O r t H e t Å f A B 2 0 0 8

4

Verksamhetsområden – andel av koncernens omsättning 2008

Övrig tjänsteproduktion

Energi Verkstadsindustri

Myndighet, finans Bygg och fastighet, VA

Läkemedel, kemi Elektroindustri, telekom

Skogsindustri

Bygg och fastighet, VA

El, värme, gas, raffinaderi Verkstadsproduktion

Myndighet, finans

Elektroindustri, telekom Kundstruktur – omsättning fördelad på kunder 2008

Offentlig verksamhet Privata företag

Sammanfattning 2008 2007

Nettoomsättning, MSeK 4 568,8 3 861,6

rörelseresultat, MSeK 478,7 331,9

rörelsemarginal, procent 10,5 8,6

Debiteringsgrad, procent 74,1 75,1

resultat efter finansnetto, MSeK 460,9 322,1

Vinstmarginal, procent 10,1 8,3

Antal årsmedarbetare 3 948 3 623

eget kapital per aktie, kronor 99,5 78,8

Soliditet, procent 47,1 47,9

Avkastning på eget kapital, procent 21,6 18,1

resultat per aktie efter skatt, kronor 19,08 13,15

Utdelning per aktie, kronor 6,50* 6,50

*föreslagen utdelning

Organisation

Åf är ett internationellt tekniskt konsultföretag med Norden, Baltikum och Schweiz som hemmamarknad.

Den lokala närvaron mot kunder och arbetsmarknad är viktig och en förutsättning för en framgångsrik verksamhet. Åf har därför cirka 100 egna etableringar i drygt 20 länder.

Åfs organisation och ledarskap präglas av en decentraliserad struktur som bidrar till korta besluts vägar.

Åf är organiserat i fyra divisioner – energy, engineering, Infrastruktur och Kontroll.

Divisionerna är indelade med utgångspunkt från kunderna och den egna kompetensen.

ÅF

Kontroll Infrastruktur

Engineering Energy

historik i korthet

Den 23 februari 1895 bildades Södra Sveriges Ångpanneförening genom att ett antal ångpanne ägare gick samman för att förhindra olyckor och för ett effektivare utnyttjande av ångkraften.

Åf har allt sedan dess haft en stor del i den omvälvande samhälls utveckling som har skett de senaste hundrafjorton åren. Sedan starten har Åf varit med om fyra stora teknikskiften – ångkraften, elektriciteten, kärnkraften och datoriseringen. Åf har funnits i teknikfronten i såväl industrisamhället som i informations­

samhället.

AB Ångpanneföreningen börsnoterades på Stockholms fondbörs i januari 1986 och är idag ett av europas största tekniska konsultföretag.

Den 5 maj 2008 bytte AB Ångpanneföreningen namn till Åf AB.

5

Å f A B 2 0 0 8 Å f I K O r t H e t

6 V D H A r O r D e t Å f A B 2 0 0 8

2008 – eTT ReKORDåR FÖR åF

Möt Jonas Wiström, VD och koncernchef för åF.

han sammanfattar ett bra år och målar upp en spännande bild av framtidens åF.

Jonas Wiström, hur ser du på åFs utveckling under 2008?

”2008 var Åfs bästa år någonsin med många positiva händelser.

Genom utvecklingsprogram, nya order och sammanlagt tio förvärv flyttade vi fram positionerna avsevärt, inte minst inom energieffek­

tivisering, vattenkraft och kärnkraft.

Under hösten genomförde vi en omorganisation och division Process renodlades till energisektorn och bytte namn till energy.

Den schweiziska delen av verksamheten, Åf Colenco, visade resultat och orderingång över förväntan. Genom förvärv av det ryska bolaget Lonas under fjärde kvartalet skapade energy en stark ställning även i ryssland, en marknad som vi tror långsiktigt på.

Utvecklingen var även mycket god inom division engineering som visade ett jämnt och fint resultat inom samtliga områden. I samband med omorganisationen fick engineering stärkt kompetens i form av 250 ingenjörer inom elkraft, massa & papper och livs­ & läkemedel.

Divisionerna Infrastruktur och System slogs ihop under namnet Infrastruktur. ett viktigt skäl för omorganisationen var att sprida Systems tillväxtkultur till det expansiva samhällsbyggnadsområdet inom Infrastruktur. Sammanslagningen ger även goda möjligheter till korsbefruktning mellan olika kompetensområden och skapar kost­

nadssynergier.

Division Kontroll har haft en fin utveckling under flera år och under 2008 togs ytterligare viktiga steg genom två förvärv, ett i Sverige och ett på den för Åf viktiga marknaden tjeckien.”

Du använder ofta begreppet eTT åF. Vad står det för?

”ett Åf handlar om en samarbetskultur som samlar kraften från Åfs alla ingenjörer utan onödiga hinder eller gränser. Strukturer, system och kultur är sammanvävda. När en av våra konsulter kommer till en kund ska han eller hon kunna använda hela Åfs kraft för att genom­

föra uppdraget. Sannolikt har vi gjort något liknande någon gång

tidigare och det ska snabbt komma kunden till godo. ett Åf betyder också att hela Åf är en potentiell arbetsplats för medarbetarna efter­

som vi arbetar på ett liknande sätt inom hela koncernen.

Under 2008 lanserade vi ett helt nytt system för kunskaps­ och erfarenhetsutbyte. Det heter följaktligen ONe och ger medarbetare över hela världen möjlighet att ta del av Åfs samlade erfarenheter inom olika områden. Med ONe kan varje Åf­enhet vara en lokal part­

ner till sin kund och samtidigt dra nytta av Åfs globala spridning.”

Berätta något om åFs miljöarbete?

”Det viktigaste är att vi ser miljöarbete som något som lönar sig.

Vår egen största insats för miljön är att systematiskt reducera energi­

och resursförbrukningen. Det gör vi genom att följa ett antal mätbara miljömål. Men den allra största hävstången för miljön handlar ändå om vad vi kan göra för våra kunder. Genom att hjälpa dem till nya miljöanpassade och ansvarstagande lösningar kan vi tillsammans göra stor nytta för världen samtidigt som kunderna får ökad lönsam­

het i sin verksamhet. Där ligger vi långt framme.”

åFs devis ”nytänkande med erfarenhet” passar även bra som beskrivning av åFs förändringsprocess de senaste åren. Berätta om framtidens åF!

”Min vision är att Åf ska bli europas ledande teknikkonsultbolag.

Med det menar jag att vi ska vara det mest lönsamma bolaget bland de 10–20 största företagen. Med fortsatt god lönsamhet kan vi rekrytera de bästa medarbetarna och ha frihet att göra strategiska förvärv. Vi kommer att bli fler specialister och projekt­

ledare samtidigt som fler uppdrag kommer att gå från timdebitering till fastprisavtal, ibland även med inslag av incitamentsstrukturer.”

åF har i sin 114­åriga historia upplevt många konjunktur­

svängningar. hur ser du på läget inför 2009 och 2010?

”På kort sikt står vi inför en tuff period med stora utmaningar men på längre sikt ser det återigen mycket bra ut. Världen har aldrig tidigare stått inför en period med så stort behov av nya tekniska landvin­

ningar, inte minst inom infrastruktur och energiområdet. Åf är helt rätt positionerat och erbjuder både trygghet och spetskompetens.”

Avslutningsvis?

”Jag vill först och främst rikta ett tack till kunderna för deras förtroende. tack även till medarbetarna för ett väl genomfört arbete. Nu står vi starkare än någonsin, med en bred och lättill­

gänglig erfarenhetsbank som alla kan använda för att öka nyttan för kunderna. Vi står väl rustade inom områden med stor poten­

tial vilket gör att vi kommer att kunna bygga långsiktiga värden för våra aktieägare i samma kultur och anda som präglar allt vi gör – nytänkande med erfarenhet.”

Stockholm i mars 2009

Jonas Wiström VD och koncernchef Tack vare deltidsanställningen av Susanna Kallur och

sponsorsatsningen på åF Golden league har känne­

domen om åFs varumärke ökat väsentligt. Vad betyder det, i Sverige och internationellt?

”ett av våra mest strategiska arbeten handlar om att vinna kampen om de bästa medarbetarna. Det kan vi bara göra om Åfs varumärke attraherar de duktigaste männen och kvinnorna. Och eftersom verk­

samheten finns i ett tjugotal länder måste vi tänka internationellt. Att vara titelsponsor till Åf Golden League har fungerat mycket bra, det är världens största årligen återkommande friidrottsevenemang och följs av 100 miljoner tV­tittare i 100 länder.

Att kännedomen om varumärket ökat får vi ofta kvitto på. I den årliga undersökningen av ISI Wissings, som tillfrågar svenska besluts­

fattare, utnämndes Åf till branschens bästa teknikkonsult. Och i Uni­

versums årliga attitydmätning bland svenska ingenjörer kom vi på åttonde plats bland samtliga arbetsplatser och på första plats bland teknikkonsulterna.

I det här sammanhanget vill jag också berätta att det officiella namn­

bytet från Ångpanneföreningen till Åf som skedde under 2008 togs emot väl. Nu har vi ett namn som bättre passar det moderna konsult­

företag vi är idag.”

åF­huset, det nya huvudkontoret, har på kort tid blivit ett av Stockholms landmärken. Vad betyder det för åF?

”Åf­huset manifesterar Åf på flera sätt. Dels visar det hur vi arbetar med öppna sinnen i en planlösning som främjar både planerade och oplanerade möten. Dels är huset ett exempel på att bra miljöarbete är lönsamt. Det är Sveriges första kontor som certifierats som Green Building, en miljömärkning för fastigheter med minst 25 procent lägre energianvändning än vad som krävs för nya hus. Vi räknar med att spara 6 miljoner om året jämfört med tidigare. Och eftersom det är vi själva som projektlett stora delar av huset är det också en mani­

festation av vårt eget ingenjörskunnande. Huset speglar Åfs varu­

märke och själ.”

” På kort sikt står vi inför en tuff period med stora utmaningar men på längre sikt ser det åter­

igen mycket bra ut.”

Jonas Wiström, VD och koncernchef

A f f ä r S I D é , V I S I O N , M Å L O C H S t r A t e G I e r Å f A B 2 0 0 8

8

åFs samlade tekniska kunnande skapar lönsamma, säkra och hållbara lösningar.

Åf bidrar till en långsiktig utveckling av industri och samhälle.

Vi som har varit i branschen i mer än hundra år kan lyfta blicken.

Vår samlade erfarenhet placerar Åf i frontlinjen för teknik­

utvecklingen. Men Åf levererar inte alltid den tekniskt mest avancerade lösningen. Ibland är det i stället det beprövade som fungerar bäst. Åf utsätter inte sina kunder för experi­

ment.

Vårt absoluta oberoende av leverantörer och andra sam­

arbetspartners garanterar den bästa lösningen.

Därför skapar Åf lönsamma, säkra och hållbara lösningar för kunderna.

åFs kärnvärden:

• Enastående medarbetare

• Teamwork

• Absolut oberoende

MOTTO:

Nytänkande med erfarenhet

AF Fä RSI D é

9

Å f A B 2 0 0 8 A f f ä r S I D é , V I S I O N , M Å L O C H S t r A t e G I e r

Den bästa partnern för de bästa kunderna

• ÅF har lösningen på varje teknisk utmaning

• ÅFs affärsmodell gör att vi överträffar konkurrenterna

• ÅF omsätter 1 miljard euro år 2015

åF har lösningen på varje teknisk utmaning Åf förfogar över mer än 100 miljoner ingenjörs­

tim mars samlad erfarenhet. Denna erfarenhet och alla lösningar dokumenteras i vår unika kunskapsbank, ONe, tillgänglig för varje medarbetare. Detta innebär att

• varje ÅF-medarbetare kan använda hela ÅFs kraft

• ÅF är redo för varje teknisk utmaning, nu och i framtiden

åFs affärsmodell gör att vi överträffar konkurrenterna

Åf tar inte betalt för tid, utan för skapat värde. Det ökar produktiviteten i våra projekt och sänker kun­

dens kostnader. I våra uppdrag är partnerskapet centralt. Det är som partner vi kan leverera verkligt värde: rätt kvalitet till lägsta totala kostnad.

Våra enastående medarbetare ligger steget före med sin tekniska kompetens, sitt affärsmannaskap och sitt absoluta oberoende.

för våra kunder och konkurrenter är det tydligt att vi på Åf kräver mer av oss själva. Vi ska vara vinnare.

åF omsätter 1 miljard euro år 2015

Åf ska bli europas ledande teknikkonsultbolag. Med det menar vi att Åf ska vara det mest lönsamma bolaget bland de största aktörerna i branschen.

tillväxttakten ska vara fortsatt hög. Vi ska växa organiskt och via förvärv. Vi ska vara noga med att förvärvsobjekten bidrar till Åfs lönsamhet och kultur.

1 0 A f f ä r S I D é , V I S I O N , M Å L O C H S t r A t e G I e r Å f A B 2 0 0 8

Strategier

Verksamheten ska bedrivas decentraliserat

• under ett och samma varumärke

• med gemensamma processer och system

• med gemensamma värderingar och gemensam kultur för att säkerställa ett samverkande Åf som utnyttjar koncernens stora erfarenhetsbank

ETT ÅF är en stor och gemensam kunskapsbank för alla medar­

betare som gör att Åf kan öka lönsamheten för kunderna och bidra till säkra och uthålliga lösningar på olika typer av problem.

ETT ÅF är en gemensam arbetsplats där man uppmuntras att göra karriär internt, till exempel i ett annat land eller med nya, tekniska utmaningar.

ETT ÅF är en gemensam försäljningsorganisation, där hela Åfs utbud av tjänster kan erbjudas till kunderna.

ETT ÅF är en bas för Åfs företagskultur och gemensamma vär­

deringar.

Förvärvsstrategi

Åfs förvärvspolicy tar utgångspunkt i ovanstående. Ansträng­

ningar ska göras för att utveckla verksamheten när hållfasta möjligheter till synergier framträder. Sådan expansion ska ske med konsekventa krav på lönsamhet.

Verksamhetsstöd och gemensamma processer Åf utvecklar ständigt sin konsultverksamhet och sina förutsätt­

ningar för väl genomförda uppdrag. Ambitionen är att säkerställa en långsiktig, framgångsrik samt hållbar utveckling för kunderna och för Åf.

ett bevis för detta engagemang är Åfs nyutvecklade It­platt­

form ONe. ONe fungerar som en motor för samarbete inom Åf och med våra kunder samt säkerställer ett framtida modernt arbete inom Åf med processer, projekt och kunskapsåtervinning.

ONe är webbaserat, till stor del på engelska och tillgängligt inom hela koncernen.

ONe fungerar också som Åfs verksamhetssystem, ett centralt ledningssystem som gör Åfs verksamhet betydligt mer kost­

nadseffektiv och som kvalitetssäkrar verksamheten. I systemet finns gemensamma arbetsverktyg, projektdokumentation och en sökbar erfarenhetsbank som understödjer det faktum att många av Åfs olika uppdrag har släktskap med varandra. När en kund ger Åf ett uppdrag är det troligt att Åf har gjort ett liknande upp­

drag tidigare.

Med ONe styr och stödjer Åfs ledning verksamheten samt säkerställer ISO certifiering avseende miljö och kvalitet (ISO 14001:2004 och ISO 9001:2000).

1 1

Å f A B 2 0 0 8 A f f ä r S I D é , V I S I O N , M Å L O C H S t r A t e G I e r

långsiktiga mål Finansiella mål

Åf ska vara mest lönsamt av de närmaste jämförelsebolagen i branschen och uppnå en rörelsemarginal, eBIt, på minst 10 procent över en konjunkturcykel.

Åf ska över tid vara nettoskuldsatt. Nettoskulden ska dock ej överstiga 40 procent av eget kapital

Tillväxtmål

Åf ska omsätta 1 miljard euro år 2015.

Marknadsmål

I utfall av kundenkäter ska minst 90 procent av våra kunder känna att Åf har överträffat deras förväntningar.

Medarbetarmål

Bättre balans mellan könen. ett delmål är att andelen kvinnliga konsulter och chefer ska uppgå till minst 25 procent.

Personalomsättningen ska uppgå till 7–13 procent.

Alla medarbetare (med anställningstid på minst ett år) ska ha ett utvecklingssamtal per år.

Miljömål

Åf har under 2008 beslutat att anta helt nya miljömål för verk­

samheten. 2008 är basår för de nya målen, där nya nyckeltal ska etableras. efter analys av resultatet kommer nya mål att antas i början av år 2009. Miljömålen består av två för den direkta påverkan (Åfs interna verksamhet) och ett för den indirekta påverkan (genom uppdragen). Se vidare på sidorna 23–26.

1 2 O M V ä r L D O C H M A r K N A D Å f A B 2 0 0 8

OMVäRlD Och MARKnAD

åFs tjänster i sammanfattning

Åfs verksamhet omfattar fyra divisioner som erbjuder tekniska konsulttjänster inom industri och infrastruktur med en fördelning på cirka 70 procent industri och 30 procent infrastruktur.

Division energy har en inriktning på tekniska och finansiella konsulttjänster inom energisektorn, från rådgivning kring affärs­

upplägg till att implementera kraftverksinvesteringar som om­

fattar många olika miljöaspekter. Kompetensen är världsledande inom kärnkraft.

Division engineering är norra europas ledande industrikonsult med tjänster inom processteknik, automation, industriell It, elkraft och mekanik.

Division Infrastruktur har en ledande position inom konsult­

tjänster för infrastrukturell utveckling i Skandinavien med kunder inom industri, offentlig sektor, försvarssektor och fastighets­

marknad.

Division Kontroll är en oberoende tredjepartskontrollant som provar, besiktar och certifierar anläggningar och system för både industri och infrastruktur.

Största kunder 2008

De tio största kunderna under 2008 var Atel, Banverket, ericsson, fortum, försvarets Materielverk, Peab, Stockholms Lokaltrafik, Vattenfall, Westinghouse och Volvo Car. De svarade för 21 procent av omsättningen.

Marknad

Under 2008 var marknaden för Åfs tjänster mycket god med en viss avmattning under slutet av året.

för division energy var marknaden inledningsvis stark inom samtliga energiområden. Det rådde omfattande kapacitetsbrist på grund av en globalt stigande elkonsumtion. Mot slutet av året skedde en avmattning på grund av att finanskrisen försenade många investeringsbeslut.

Marknaden för division engineering var mycket stark under året med en viss avmattning under slutet av året, främst inom den till­

verkande industrin. efterfrågan drevs till stor del av effektivise­

ringar i produktionsanläggningar, miljörelaterade projekt, utveck­

ling av alternativa bränslen och omställning till effektivare energihantering.

efterfrågan var stark även för division Infrastruktur med undan­

tag för verksamheten inom produktutveckling som noterade en vikande marknad mot slutet av året. Miljöanpassningar och effek­

tivitetsvinster är tydliga drivkrafter som växer i betydelse.

För att få en säkrare sysselsättning och därmed också förbättrad lönsamhet är det ÅFs strävan att öka andelen långa uppdrag.

101 – 1 000

– 100 1 001 –

10 000

2007 2008

0

10 000 – 2 500 000

2 000 000

1 500 000

1 000 000

500 000

0

1 000 000 1 500 000

500 000

Antal timmar i intervall

Storlek på ÅFs uppdrag, antal timmar

Energibesparing hos kund, %

Mål Utfall 25

20

15

10

5

0

2006 2007

Storlek på ÅFs uppdrag Antal timmar

0 50 100 150 200 250

1 3

Å f A B 2 0 0 8 O M V ä r L D O C H M A r K N A D

efterfrågan på division Kontrolls tjänster var stabil och ökande under 2008. Den totala marknaden har vuxit något men Kontroll har vuxit snabbare, vilket betyder ökade marknadsandelar. Det var särskilt stor efterfrågan inom provning, vilket skapade viss kapacitetsbrist. Allt fler områden omfattas av teknisk kontroll och en fortsatt eU­harmonisering skapar ökad efterfrågan.

Utblick norden

efterfrågan på tekniska konsulttjänster inom Åfs områden bedöms som fortsatt god trots det dämpade konjunkturläget.

Det finns en god beredskap för snabba förändringar och kapaci­

tetsbrist inom vissa områden gör att resurser kan flyttas bero­

ende på skiftningar i efterfrågan.

Den underliggande globaliseringstrenden finns kvar trots låg­

konjunktur och kommer att fortsätta att skapa konkurrenstryck på svensk och nordisk industri. Det finns fortfarande många indu­

strianläggningar som behöver bli effektivare och modernare för att behålla konkurrensförmågan.

Den nordiska energimarknaden kommer de närmaste åren att präglas av redan beslutade investeringsprojekt – främst satsningar på kärnkraft i finland och biobränsle i de övriga nordiska länderna.

Industrins krav på effektiviseringar har ofta energi­ och miljöper­

spektiv och kommer att fortsätta att styra efterfrågan på tekniska konsulttjänster under en lång rad år framöver i hela Norden.

Inom den nordiska processindustrin väntas fortsatt efterfrågan på effektivisering av produktionsanläggningar och energiinriktade besparingsåtgärder. Branscher som gruv­, petrokemi­, energi­, livsmedel och läkemedel väntas visa fortsatt hög efterfrågan medan den tillverkande verkstadsindustrin, till exempel bilindu­

strin, väntas mattas ytterligare under 2009. Projekt som är finan­

sierade av riskkapital bedöms vara under fortsatt press.

flera miljörelaterade pilotprojekt inom svensk industri väntas kunna bli exportprodukter och därmed bidra till fortsatt efter­

frågan på teknikkonsulttjänster.

Sverige står inför mycket stora satsningar på både väg och järnväg. Dessutom finns det ett fortsatt tydligt intresse för miljö­

satsningar och effektiviseringar. Det gör att Åf bedömer att marknaden för tekniska konsulttjänster inom infrastruktur kommer att vara fortsatt gynnsam. Situationen är liknande även i andra delar av Norden. När det gäller installationsområdet inom fastig­

hetssektorn har osäkerheten kring stora projekt som affärsgalle­

rior och kontorshus stigit generellt på hela den nordiska marknaden.

Inom teknisk kontroll pågår en gradvis avreglering på de nord­

iska marknaderna. Åf­Kontroll följer utvecklingen noga och avser att ta en aktiv roll vid de förändringar som kan uppstå.

ÅFs hemmamarknader är Norden, Baltikum och Schweiz men före - taget blir alltmer internationellt. Egna etableringar finns i ett 20-tal l änder men verksamhet och kunder finns i hela världen. Av totalt cirka 4 400 med arbetare finns cirka 1 200 utanför Sverige.0

10 20 30 40

2005 2006 2007

0 10 20 30 40

Sverige Finland Norge Danmark Ryssland Schweiz Tjeckien Övriga världen

Geografisk spridning

Antal medarbetare per land, december 2008

1 4 O M V ä r L D O C H M A r K N A D Å f A B 2 0 0 8

Utblick övriga marknader

trots konjunkturella problem och sviter av finanskrisen är poten­

tialen fortfarande stor i ryssland och övriga östeuropeiska mark­

nader. Många industrier har mycket stora moderniseringsbehov och den framtida efterfrågan på energi bedöms vara omfattande.

Inom energiområdet väntas Västeuropa satsa på att bygga ut kärnkraften och effektivisera och miljöförbättra kolkraftverk.

ryssland påverkas starkt av finanskrisen men kommer trots det att genomföra nya projekt främst inom kol och gas. I Sydostasien och Indien ser den finansiella situationen liknande ut. De befint­

liga satsningarna på vattenkraft och termiska kraftverk genom­

förs men färre nya startas.

europas industrier har fortsatt stora behov av energi, vilket leder till god efterfrågan på tjänster inom både generering och transmission. efterfrågan kring miljörelaterade industriprojekt bedöms vara fortsatt god.

Inom massa & papper ser Åf fortsatt intressanta marknader i Afrika och Sydamerika. Däremot väntas en svag utveckling i europa med undantag för returpappers hantering, där Åf också har specialistkompetens.

Marknaden för kontrolltjänster i europa och Mellaneuropa har en intressant och god potential. Avregleringar pågår och det finns ett tydligt behov av kvalificerade kontrolltjänster. Dessutom är en harmonisering till eUs regelverk en viktig drivkraft för tillväxt.

Åf har valt tjeckien som plattform för expansion i området.

Ökad internationalisering

för varje år blir Åf allt mer internationellt. Stort fokus har lagts på att utveckla en enhetlig och internationell struktur för kompe­

tenscentra, interna erfarenhetsbanker, intranät, den grafiska pro­

filen och på att kommunicera gemensamma värderingar och mål.

Varje del av Åf har stor självständighet, vilket gör att den lokala förankringen är god samtidigt som den globala strukturen och förmågan alltid är närvarande.

Av totalt cirka 4 400 medarbetare finns cirka 1 200 utanför Sverige.

åF – branschens starkaste varumärke 2008

Svenska beslutsfattare gav åF högst helhetsbetyg i bransch­

kategorin Tekniska Konsulter i ISI Wissings årliga undersökning:

Svenska näringslivets Beslutsfattare 2008.

respondenterna i branschkategorin tekniska Konsulter – 614 stycken – uppgav först hur väl de känner till bolagen och gav sedan även ett helhetsbetyg. Åf erhöll plats nummer 1 både i fråga om kännedom om varumärke och i fråga om helhetsbetyg.

Svenska Näringslivets Beslutsfattare är en årlig under sökning av ISI Wissing. Syftet är att kartlägga hur ledningsgruppsmedlemmar, i företag med fler än 50 anställda, upp lever och upp fattar bolag och organisationer som de kommer i kontakt med. Studien omfattar drygt 300 företag och organisationer i 16 olika branscher.

Tekniska Konsulter

(Helhetsbetyg, Svenska Näringslivets Beslutsfattare 2008, ISI Wissing) 1. åF

2. tyréns 3. Sweco 4. flygfältsbyrån 5. WSP 6. epsilon 7. Semcon 8. ramböll

Å f A B 2 0 0 8 O M V ä r L D O C H M A r K N A D 1 5

Å f A B 2 0 0 8 O M V ä r L D O C H M A r K N A D

Åf delar tillsammans med tidningen Veckans Affärer årligen ut Svenska Innovationspriset till bästa svenska kom­

mersiella innovation. Priset består av 100 000 kro­

nor och är ett erkännande av en innovativ per­

son eller grupp som skapat, utvecklat eller stått bakom en svensk teknisk innovation som nått kommersiellt genomslag. År 2007 erhöll medicinteknikföretaget raySearch priset, medan 2008 års pris tilldelades krögaren Melker Andersson som därmed visade att en framgångsrik innovation kan vara så mycket mer än uppfinningar och högteknologi. Det kan lika gärna vara en ny idé eller affärsmodell som utmanar etablerade normer i branschen.

Melker Andersson är kock och delägare i kon cernen Grupp f12 där Stockholmskrogarna f12, restaurangen, Grill, Kungs holmen, Le rouge och personalrestaurangen fyran ingår.

Del av juryns motivering: ”Melker Andersson är lyxkrogarnas svar på Ingvar Kamprad och Stefan Persson – en superentreprenör som paketerar unika upplevelser i kedjeform”.

Svenska Innovationspriset instiftat av åF!

foto: Micael engström

1 5

1 6 M e D A r B e t A r e Å f A B 2 0 0 8

en ARBeTSPlATS MeD InTeRnATIOnellA KOlleGOR Och MODeRnA ARBeTSReDSKAP

åFs förändringsprocess fortsätter. Arbets­

metoderna förnyas och utvecklas. Antalet internationella uppdrag ökar. åF har repre­

sentation i mer än 20 länder och genomför uppdrag över hela världen. Av cirka 4 400 medarbetare arbetar drygt 25 procent utan­

för Sverige.

Utvecklingsvägar

Åf har satt som mål att ha 10 000 medarbetare år 2015. tillväxt och snabb förändring ställer krav på Åf som arbetsgivare. Kon­

cernen måste ha ett attraktivt arbetsklimat och erbjuda goda utvecklingsmöjligheter.

Inom Åf finns tre identifierade karriärvägar: projektledare, specialist/expert och chef. Inom varje karriärväg finns olika nivåer och utvecklingssteg. Karriärvägarna är ett stöd för att skapa individuella mål och handlingsplaner, vilket bland annat sker vid det årliga utvecklingssamtalet mellan chef och medarbetare.

I praktiken finns det dock betydligt fler karriärvägar än så, efter­

som medarbetarna kan växla mellan olika roller och till exempel både fungera som projektledare och specialist. De olika karriär­

vägarna har tydliggjorts genom en skrift som kallas ”5 av 5 000”.

När det gäller den traditionella konsultrollen som omfattar en majoritet av medarbetarna finns också olika utvecklingsmöjlig­

heter. Under 2008 gavs stort utrymme för konsultutbildningar, till exempel inom säljträning, affärsmässighet och service så att medarbetarna blir ännu bättre på att förmedla och utveckla olika kunders behov inom Åf.

åF Academy

Åf Academy är Åfs egen utbildningsorganisation som stödjer Åfs karriärvägar och utvecklingen av konsultrollen. Här finns både omfattande grundkurser för nya konsulter samt specialinriktade och individanpassade vidareutbildningar. Lärare och föredrags­

hållare kan vara både interna och externa personer. Alla kurser genomsyras av Åfs syn på gott affärsmannaskap. Under 2008 hölls ett fyrtiotal utbildningar.

åF nuclear Academy

Under 2009 ska Åfs satsning på ökad kompetens inom kärnkraft bland annat ske med hjälp av Åf Nucelar Academy som starta­

des under hösten 2008. Syftet är att möta de ökande kraven från myndigheterna och kärnkraftsindustrin. Utbildningen vänder sig till såväl våra erfarna ingenjörer som till nya medarbetare som ska arbeta med uppdrag inom kärnkraftsindustrin. Utbild­

ningen leder till kompetenscertifiering i kärnkraft på fyra nivåer och har rönt stort intresse och uppskattning från industrin, sam­

tidigt som vi kan erbjuda våra medarbetare spännande utveck­

lingsmöjligheter. Målet är att certifiera samtliga medarbetare som arbetar med kärnkraft, samt att även erbjuda kunder och andra intressenter denna certifiering.

certifiering

På Åf Academy utbildas Åfs projektledare för att bli certifierade enligt den europeiska certifieringsstandarden IPMA. Certifieringen finns i fyra nivåer: A, B, C och D. för projektledare som arbetar med internationella projekt sker certifieringen på engelska.

Under 2008 certifierades 29 konsulter.

1 8 M e D A r B e t A r e Å f A B 2 0 0 8

Kompetenscentra

Under 2008 har ett antal olika kompetenscentra skapats. De är organiserade tvärs genom koncernen och divisionerna för att stärka kompetensen inom ett visst område och skapa ökat erfaren­

hetsutbyte mellan länderna.

åF Recruiter

Under 2008 sjösattes Åfs nya ”Åf recruiter”, ett rekryterings­

verktyg med en nätbaserad och sökbar databas som förenklar för Åfs chefer att hitta nya medarbetare med rätt profil. Systemet hanterar hela den administrativa kedjan av rekryteringsärenden, från annons till färdigt anställningskontrakt. Systemet bidrar också till en ökad intern rörlighet.

Med hjälp av flexibla gränssnitt kan Åf recruiter användas både för den egna webbplatsen och för externa rekryteringstjänster.

redan under 2008 anmälde närmare tusen personer sitt intresse för att arbeta på Åf. Systemet har fört med sig stora tidsbespa­

ringar och höjd kvalitet i rekryteringsarbetet.

Åf recruiter kommer att lanseras internationellt under 2009.

Rekrytering, employer Branding och Talent Manager Åf bedriver ett aktivt arbete för att berätta om sin verksamhet för tänkbara blivande medarbetare. Det sker bland annat genom ett regelbundet deltagande i såväl fysiska som virtuella mässor och arbetsmarknadsdagar på tekniska högskolor.

en särskild ”talent Manager” ansvarar för att föra ut Åfs profil på rätt sätt gentemot arbetsmarknaden. Stor vikt läggs på att möta unga arbetssökande på deras villkor. Under 2008 genom­

fördes till exempel två uppmärksammade rekryteringskampanjer på nätet, där de sökande fick lösa uppgifter i ett tävlingsmoment som ett led i en första gallring. Kampanjerna hette ”the Wall” och

”the List” och spreds via internetfora över hela världen.

Rörlig lön

Inom Åfs divisioner finns olika system för rörlig ersättning till med­

arbetarna. ersättningen kan antingen vara baserad på divisionens resultat eller vara kopplad direkt till den personliga prestationen.

Koncernbonus

Medarbetarnas engagemang på både kort och lång sikt är av stor betydelse för Åf. för att skapa en tydlig koppling till varje medarbetares betydelse för koncernens resultat infördes en ny bonusmodell under 2008. Huvuddragen i den nya bonusmodel­

len bygger på att en del av den vinst som genereras på koncern­

nivå delas ut som bonusersättningar, lika till medarbetare i alla delar av koncernen.

en arbetsplats med utveckling och trivsel

På Åf ska medarbetarna kunna känna stolthet över sitt arbete och sitt företag, känna förtroende för sin chef och glädje och gemenskap med sina arbetskamrater. Det kräver ett långsiktigt och målmedvetet arbete på alla nivåer i företaget. Återkoppling för den enskilde medarbetaren sker bland annat genom återkom­

mande utvecklingssamtal. Samtalen mellan chefer och med­

arbetare ligger också till grund för individuella utvecklingsplaner.

för att fånga upp synpunkter på medarbetarnas situation efter en anställning och skapa en positiv grund för eventuella framtida relationer genomförs även avgångssamtal.

friskvård bedrivs genom företagshälsovården och genom stöd till medarbetarnas egna val av fritidsaktiviteter.

Club Åf är samlingsnamnet på lokala personalklubbar som genomför aktiviteter som stödjer den sociala gemenskapen och ökar trivseln för medarbetarna. Verksamheten är öppen för alla och omfattar till exempel kulturaktiviteter av olika slag.

1 9

Å f A B 2 0 0 8 M e D A r B e t A r e

åF bästa konsultbolag i Sverige i Universums KarriärBarometer för Young Professionals

I en undersökning bland 6 000 yrkesverksamma ingenjörer hamnade Åf på åttonde plats över mest attraktiva arbetsgivare. Därmed försvarade Åf sin position som det mest attraktiva konsultbolaget i branschen.

KarriärBarometern är en årlig attitydundersökning som genomförs av Universum Communications. De som deltar i undersökningen är ”Young Professionals”, vilket betyder att han eller hon har en avklarad civilingenjörs­ eller högskoleingenjörsexamen och har arbetat 2–8 år inom sitt kompetensområde.

Universums

KarriärBarometer 2008 Rank

Volvo Group 1

ericsson 2

IKeA 3

Sony ericsson 4

Saab 5

ABB 6

Scania 7

åF 8

Vattenfall 9

Sweco 10

Fritidshus

Alla medarbetare i Åf har möjlighet att hyra någon av de fritids­

stugor och lägenheter som ägs, förvaltas eller hyrs av en per­

sonalstiftelse. Möjligheten utnyttjas av ett par hundra familjer årligen.

Ytterligare förmåner

Andra förmåner som medarbetarna på Åf kan dra nytta av är erbjudanden som varierar mellan koncernens länder beroende på till exempel olika skattelagstiftningar. I Sverige finns bland annat tjänstepension, attraktiva försäkringar, tjänstebilsmöjlig­

heter och diverse rabatter.

Policies

för att tydliggöra Åfs inställning i frågor som berör medarbetarna finns policies för bland annat personalpolitik, lönesättning, jäm­

ställdhet och arbetsmiljö.

Sjukfrånvaro, semester och föräldraledighet Sjukfrånvaron inom Åf uppgick 2008 till 2,4 (2,6) procent.

Den totala frånvarotiden inklusive semester uppgick till 15,7 (16,3) procent av ordinarie arbetstid. Semester utgjorde 10,3 (9,7) procent och tjänstledighet 3,6 (4,0) procent.

Medarbetarna uppmuntras att vara föräldralediga och Åf har ett ledighetstillägg till de medarbetare som är föräldralediga.

Detta innebär att medarbetaren ersätts med 10 procent av

månadslönen upp till 7,5 basbelopp. för lönedelar över 7,5 bas­

belopp betalas 90 procent av månadslönen mellan 60 och 90 dagar, dock högst femton prisbasbelopp.

en arbetsplats för både kvinnor och män

Åf är en arbetsplats där både kvinnor och män ska kunna trivas och utvecklas. teknikbranschen är traditionellt sett mansdomi­

nerad men Åf strävar efter en balanserad könsfördelning, vilket också avspeglar sig i rekryteringsverksamheten. ett första del­

mål är att andelen kvinnliga konsulter och chefer ska uppgå till 25 procent. Andelen kvinnliga konsulter i koncernen var 17 (14) procent vid årsskiftet 2008/2009. Andelen kvinnliga konsult­

chefer var 12 (13) procent. Den totala andelen kvinnliga med­

arbetare var 21 (18) procent.

Kvinnlig styrelserepresentation

Av Åfs åtta stämmovalda styrelseledamöter är tre kvinnor, det vill säga 37 procent. Av de fyra personalrepresentanterna i Åfs styrelse är en kvinna.

Debiteringsgrad

Åfs debiteringsgrad, det vill säga den del av den totala närvaro­

tiden som är debiterbar på kund, var 74,1 (75,1) procent räknat på samtliga medarbetare. Icke debiterbar tid är till exempel mark­

nadsföring, utbildning, teknisk utveckling, ledning och adminis­

tration.

ekonomiska data

tSeK/årsanställd

2006 2007 2008

Omsättning* 983 1 066 1 157

resultat** 46 90 120

Personalkostnader 605 611 616 förädlingsvärde*** 650 701 736 *) Omsättning exklusive övriga rörelseintäkter.

**) resultat före finansnetto exklusive andel i intresse­

företags resultat och övriga rörelseintäkter.

***) Löner och sociala avgifter inklusive resultat före finansnetto exklusive övriga rörelse intäkter.

Utbildning och FoU

tSeK/årsanställd 2006 2007 2008

Utbildning 14 17 23

forskning och utveckling 9 7 9 totalt per årsanställd 23 24 32 Medarbetarna utbildas i genomsnitt 39 (49) tim­

mar per år.

0 10 20 30 40

2005 2006 2007

0 10 20 30

Utbildning 40

Annan eftergymnasial utbildning Akademisk examen

Gymnasial utbildning Post examina licenciat eller doktor

2006 2007 2008

0 1 000 2 000 3 000 4 000

Antal medarbetare

December 2008

Män Kvinnor

2006 2007 2008

0 6 12 18 24

Personalomsättning, %

30 – 39

– 29 40 – 49 50 – 59 60 –

Åldersgrupp

Personalomsättning baserad på egen uppsägning.

totalt 2008: 13,1 %.

2 1

Å f A B 2 0 0 8 M e D A r B e t A r e

åldersfördelning

Andel i procent Åldersgrupp, år 2006 2007 2008

–29 10 12 14

30–39 33 30 30

40–49 26 28 27

50–59 21 20 19

60– 10 10 10

Genomsnittsåldern var 43,1 (43,5) år.

Anställningstid

Andel i procent Anställningstid, år 2006 2007 2008

–2 75 57 43

3–5 10 15 32

6–10 9 15 12

11–20 4 9 9

21– 2 4 4

Genomsnittlig anställningstid är 7,8 (7,2) år.

linda Andersson är Talent Manager på åF. Den nya rollen lanserades i Sverige under 2008 och kommer successivt att bli allt mer internationell.

Vad gör en Talent Manager?

”Jag ansvarar för vår marknadsföringsstrategi mot studenter och

’Young Professionals’ för att visa upp Åf som en attraktiv arbets­

givare. Jag arbetar med aktiviteter och events som stärker vårt

’employer Brand’, det vill säga att kommunicera vad vi gör och vad vi står för så att vi skapar ett intresse för Åf hos talangfulla personer som vi vill rekrytera i framtiden. Kontakten med kår­

representanter, arbetsmarknadsdagar och frågor om Åf som arbetsgivare och ex­jobb står också på min agenda.”

hur arbetar åF för att locka till sig de allra bästa ingenjörerna?

”för ett företag med Åfs bredd gäller det att vara mångsidig i kom­

munikationen. Vi har valt ut några högskolor där vi har en stark när­

varo. Studenterna träffar våra konsulter och kan bland annat ställa frågor vid en särskild kvällsaktivitet. Vi håller även föredrag eller så får studenterna själva pröva konsultrollen och lösa fiktiva pro­

blem. Det gäller att förmedla en känsla av vår företagskultur, vad man kan jobba med hos Åf och vad det innebär att arbeta som konsult. Den som kan identifiera sig med de tre delarna har störst chans att få jobb hos oss – och sedan trivas. Men jag hoppas att alla unga ingenjörer får goda intryck av Åf som håller under hela deras yrkesliv oavsett var de så småningom börjar jobba.”

Vad gör ni för att bli mer attraktiva som arbetsgivare för kvinnor?

”Åf arbetar med det på flera plan. Inom min verksamhet har vi till exempel blivit partners och sponsorer till kvinnliga nätverk på Chalmers och KtH där vi gör aktiviteter på temat karriär. Student­

tjejerna får träffa kvinnliga Åf­konsulter och kan prata med dem om jobb och utveckling. Under 2009 gör vi också en Åf talent tour riktad till tjejer på flera skolor på tema karriär och hälsa.

hon marknadsför möjligheter

Vi vill visa att Åf är ett modernt och nytänkande företag. Kvinnor är i minoritet bland våra konsulter och vi vet att ökad mångfald bland medarbetarna medför kvalitets­ och kompetenshöjning i verksam­

heten. för att attrahera de bästa ingenjörerna bland både kvinnor och män behöver vi därför fortsätta öka andelen kvinnor.”

hur möter åF den stigande efterfrågan på tjänster kring kärnkraft?

”Under hösten 2009 startar vi det nya programmet Åf Nuclear trainee. Det är Åfs första traineeprogram någonsin och vänder sig till nyutexaminerade ingenjörer eller ingenjörer med maximalt åtta år i arbetslivet. Dessutom har vi tidigare även startat Åf Nuclear Academy inom ramen för Åf Academy, som är koncer­

nens egen utbildningsorganisation. De här satsningarna garante­

rar att vi får en ny kompetent generation av toppingenjörer inom ett område som vi bedömer ha stor potential i framtiden.”

hur kan framtiden se ut för den som börjar på åF?

”för den som är intelligent, driven och har rätt attityd står dörren öppen till en konsultroll i internationella och kvalificerade projekt inom ett företag med en alldeles speciell, ödmjuk men ändå kaxig kultur.”

2 2 M e D A r B e t A r e Å f A B 2 0 0 8

2 3

Å f A B 2 0 0 8 H Å L L B A r U t V e C K L I N G O C H S O C I A L t A N S V A r

åF ARBeTAR FÖR en hållBAR UTVecKlInG

hållbar utveckling omfattar ett ekonomiskt, socialt och miljömässigt uthålligt perspektiv.

åF har ett ansvar för den påverkan som före­

taget utövar på samhället i socialt, ekono­

miskt och miljömässigt hänseende.

Åfs påverkan rör till exempel det lokala näringslivet, miljön, anställda, ägare, kunder, leverantörer och andra intressent­

grupper. Åf har stor möjlighet att påverka kundernas utveckling och också ett tungt ansvar att göra det på ett hållbart sätt.

Ambitionen är att alltid försöka säkerställa en långsiktig, fram­

gångsrik och hållbar utveckling för både kunderna och Åf. Den ambitionen utgör även basen för Åfs mission: ”Åfs samlade tek­

niska kunnande skapar lönsamma, säkra och hållbara lösningar.”

Åf arbetar för att uppnå ambitionen på många olika sätt, varav några beskrivs nedan.

åFs arbetsmiljö

Åf strävar efter att erbjuda medarbetarna en oslagbar arbets­

miljö. Under året har en undersökning genomförd av Universum visat att Åf ligger i topp bland svenska teknikkonsulter när yngre ingenjörer rankar de mest attraktiva arbetsgivarna.

hållbart ägande

Ångpanneföreningens forskningsstiftelse är en av bolagets största ägare och stödjer på basis av sin avkastning som ägare (via forskningsanslag och stipendier) projekt vid landets univer­

sitet, högskolor och forskningsinstitut inom områden som till exempel energi, miljö, säkerhet och industriella processer.

Miljöarbete

Åf AB inklusive dotterbolag, är certifierade enligt ISO 9001:2000 (kvalitet) och ISO 14001:2004 (miljö). Den viktigaste miljöaspekten för företaget är påverkan på kundens miljöprestanda genom Åfs konsultinsatser, så kallad indirekt påverkan. Andra betydande miljöaspekter är den egna, direkta påverkan i form av resor och energiförbrukning på kontoren. Som teknisk konsult kan Åf göra stor skillnad ute hos kunderna vad gäller deras miljöpåverkan.

Det handlar ofta om att påverka sådant som energianvändning i byggnader eller processer, materialval, kemikaliehantering, minska risk för olyckor som kan leda till skada för människor och miljö, eller förbättra kompetensen hos kunden genom utbildning.

Det kan också handla om att analysera och utreda alternativa reningstekniker, bedöma eller åtgärda miljöeffekter som till exempel luftutsläpp, buller eller lukt eller att hjälpa kunderna med deras strategiska hållbarhetsarbete.

även om Åfs indirekta påverkan ute hos kunderna vida över­

stiger den interna påverkan från den egna verksamheten, så är det naturligtvis ändå mycket viktigt att arbeta med den egna interna miljöpåverkan och som ledande teknikkonsult föregå med gott exempel.

2 4 H Å L L B A r U t V e C K L I N G O C H S O C I A L t A N S V A r Å f A B 2 0 0 8

Miljömål

Åf har under 2008 beslutat att anta helt nya miljömål för verk­

samheten. 2008 är ett basår för de nya målen där nya nyckeltal ska etableras. efter analys av resultatet kommer nya mål att antas i början av år 2009. Miljömålen består av två för den direkta påverkan (Åfs interna verksamhet) och ett för den indirekta påverkan (genom uppdragen).

Elförbrukning på kontoren

Åf äger inte sina kontorsbyggnader, men har möjlighet att påverka hyresvärdar och resursförbrukning. Sifferunderlag från kontoren mäts och analyseras för att hitta en rimlig målnivå och ambitionen är att tillhöra den bästa kvartilen bland jämförbara organisationer. Under året har bland annat Åfs huvudkontor flyttat in i nya lokaler, en så kallad Green Building, i Solna norr om Stockholm.

Resor

resesätt, sträckor och koldioxidutsläpp mättes och analyserades under 2008. Mål för minskad miljöbelastning från resorna kommer att sättas upp från 2009 och framåt. även här kommer ambitionen att vara att tillhöra de bästa. Åf strävar efter att utveckla sitt användande av It­lösningar, till exempel genom att öka andelen webbmöten på bekostnad av fysiska möten.

Indirekt påverkan i uppdragen

Åfs indirekta påverkan är den största och kanske viktigaste.

eftersom uppdragen skiljer sig mycket åt mellan divisionerna, sätter varje division upp egna mål för hur de kan minska miljö­

påverkan i uppdragen. Under år 2008 har varje division slagit fast målområden, medan arbetet med att utforma målen i detalj pågår.