6. Slutsats
6.6. Framtida forskning
Vår studie kan vara en grund till en mer omfattande studie där fler organisationer och projektledare deltar. Här anser vi att det kan vara intressant att gå in och titta på en viss specifik komplexitet i en specifik miljö som förslagsvis ett sjukhus- eller skolprojekt. Detta har under vår studie visat sig vara ett mer komplext projekt eftersom den huvudsakliga verksamheten pågår parallellt.
Vi har också under vår studie stött på att användandet av digitala verktygen var vanligt förekommandet. Några respondenter har kommit längre fram än andra och det skulle vara intressant att studera hur detta utvecklas framöver. Därför vill vi ge ett förslag om att genomföra en djupare studie kring
Litteraturlista
Ahuja, H. N., Dozzi, S. P. & Abourizk, S. M. (1994) Project management:
techniques in planning and controlling construction projects. New York:
John Wiley & Sons.
Azim, S., Gale, A., Lawlor-Wright, T., Kirkham, R., Khan, A. & Alam, M. (2010) The importance of soft skills in complex projects. International Journal of
Managing Projects in Business, 3(3), 387-401.
Braglia, M. & Frosolini, M. (2014) An integrated approach to implement project management information systems within the extended enterprise.
International Journal of Project Management, 32(1), 18–29.
Bryman, A. (2011) Samhällsvetenskapliga metoder. Malmö: Liber. Bryman, A. & Bell, E. (2013) Företagsekonomiska forskningsmetoder.
Stockholm: Liber.
Bryman, A. & Bell, E. (2013) Business research methods. Oxford: Oxford University Press.
Butt, A., Naaranoja, M. & Savolainen, J. (2016) Project change stakeholder communication. International Journal of Project Management, 34(8), 1579-1595.
Caniëls, M. C. & Bakens, R. J. (2012) The effects of Project Management Information Systems on decision making in a multi project environment.
International Journal of Project Management, 30(2), 162-175.
Chou, J. S. & Yang, J. G. (2012) Project management knowledge and effects on construction project outcomes: an empirical study. Project Management
Journal, 43(5), 47-67.
Crawford, L., Hobbs, B. & Turner, J.R. (2006) Aligning capability with strategy: Categorizing projects to do the right projects and to do them right. Project
Management Journal, 37(2), 38–50.
Engwall, M. (2004) Produktutveckling bortom kunskapens gränser: mot en
osäkerhetens grammatik. Lund: Studentlitteratur AB.
Ekström, M. & Larsson, L. (2010) Metoder i kommunikationsvetenskap. Lund: Studentlitteratur AB.
Floricel, S., Michela, J. L. & Piperca, S. (2016) Complexity, uncertainty-reduction strategies, and project performance. International Journal of Project
Management, 34(7), 1360-1383.
Geraldi, J. G. & Adlbrecht, G. (2007) On faith, fact, and interaction in projects.
Project Management Institute. 38(1), 32-43.
Hanisch, B. & Wald, A. (2011) A project management research framework integrating multiple theoretical perspectives and influencing factors. Project
Holm Jr., L. (2002) 'Construction Project Management "Get-To's"', AACE
International Transactions, 20(1). 201-204.
Hunsaker, P. L. & Hunsaker, J. S. (2008) Virtual teams: a leader's guide. Team
Performance Management: An International Journal, 14(1/2), 86-101.
Ibbs, W., Nguyen, L. D. & Lee, S. (2007) Quantified impacts of project change.
Journal of Professional Issues in Engineering Education and Practice,
133(1), 45-52.
Isik, Z., Arditi, D., Dikmen, I. & Birgonul, M. T. (2009) Impact of corporate strengths/weaknesses on project management competencies. International
Journal of Project Management, 27(6), 629–637.
Jacobsen, D. I. (2002) Vad, hur och varför: om metodval i företagsekonomi och
andra samhällsvetenskapliga ämnen. Lund: Studentlitteratur AB.
Jansson, T. & Ljung, L. (2004) Projektledningsmetodik. Lund: Studentlitteratur AB.
Jansson, T. & Ljung, L. (2011) Individer, grupper och ledarskap i projekt. Lund: Studentlitteratur AB.
Justesen, L. & Mik-Meyer, N. (2011) Kvalitativa metoder. Lund: Studentlitteratur.
Kerzner, H. (2013) Project management: a systems approach to planning,
scheduling, and controlling. New York: John Wiley & Sons.
Kirkman, B. L. & Mathieu, J. E. (2005) The dimensions and antecedents of team virtuality. Journal of management, 31(5), 700-718.
Kostalova, J., Tetrevova, L. & Svedik, J. (2015) Support of Project Management Methods by Project Management Information System. Procedia-Social and
Behavioral Sciences, 210, 96-104.
Kozlovska, M., Mackova, D. & Spisakova, M. (2016) Survey of Construction Management Documentation Usage in Planning and Construction of Building Project. Procedia Engineering, 161, 711–715.
Kvale, S. & Brinkemann, S. (2014) Den kvalitativa forskningsintervjun. Lund: Studentlitteratur AB.
Macheridis, N. (2009) Projektaspekter kunskapsområden för ledning och styrning
av projekt. Lund: Studentlitteratur AB.
Macheridis, N. & Nilsson, C. H. (2004) Managing project complexity. A
managerial view. Working Paper Series, School of Economics and
Management, Lund University, Lund.
Maylor, H. (2003) Project Management. Financial Times Prentice Hall. Harlow: Pearsson Education Limited.
Maylor, H., Brady, T., Cooke-Davies, T. & Hodgson, D. (2006) From projectification to programmification. International Journal of Project
Merriam Sharan, B. (1994) Fallstudien som forskningsmetod. Lund: Studentlitteratur AB.
Mesároš, P. & Mandičák, T. (2016) Use of communication technologies in document exchange for the management of construction projects. Selected
Scientific Papers-Journal of Civil Engineering, 11(1), 23-30.
Morris, P. W. & Geraldi, J. (2011) Managing the institutional context for projects.
Project Management Journal, 42(6), 20-32.
Naaranoja, M., Haapalainen, P. & Lonka, H. (2007) Strategic management tools in projects case construction project. International Journal of Project
Management, 25(7), 659-665.
Nordstrand, U. (2008) Byggprocessen. Stockholm: Liber.
Papke-Shields, K. E. & Boyer-Wright, K. M. (2017) Strategic planning characteristics applied to project management. International Journal of
Project Management, 35(2), 169-179.
PMI. (2004) A Guide to The Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guides). Pennsylvania: Project Management Institute.
PMI. (2008) A Guide To The Project Management Body Of Knowledge (PMBOK® Guides). Pennsylvania: Project Management Institute. PMI. (2013) Managing Change in Organizations: A Practical Guide.
Pennsylvania: Project Management Institute
Qazi, A., Quigley, J., Dickson, A. & Kirytopoulos, K. (2016) Project Complexity and Risk Management (ProCRiM): Towards modelling project complexity driven risk paths in construction projects. International Journal of Project
Management, 34(7), 1183-1198.
Remington, K. & Pollack, J. (2007) Tools for complex projects. Aldershot: Gower Publishing Limited.
Stukát, S. (2011) Att skriva examensarbete inom utbildningsvetenskap. Lund: Studentlitteratur.
Söderlund, J. (2005) Projektledning & projektkompetens: Perspektiv på
konkurrenskraft. Malmö: Liber.
Söderlund, J. & Tell, F. (2012) Styrning: med projekt och kunskap i fokus. Studentlitteratur.
Trost, J. (2010) Kvalitativa intervjuer. Lund: Studentlitteratur.
Turner, J. R. & Müller, R. (2003) On the nature of the project as a temporary organization. International journal of project management, 21(1), 1-8. Yang, J. B. & Kao, C. K. (2012) Critical path effect based delay analysis method
for construction projects. International Journal of Project Management, 30(3), 385-397.
Yamin, R. A. & Harmelink, D. J. (2001) Comparison of linear scheduling model (LSM) and critical path method (CPM). Journal of Construction
Engineering and Management, 127(5), 374-381.
Zhang, L. (2013) Managing project changes: Case studies on stage iteration and functional interaction. International Journal of Project Management, 31(7), 958-970.
Zhang, Y. & Fan, Z. P. (2014) An optimization method for selecting project risk response strategies. International Journal of Project Management, 32(3), 412-422.
Zhao, Z. Y., Lv, Q. L., Zuo, J. & Zillante, G. (2010) Prediction system for change management in construction project. Journal of Construction Engineering
and Management, 136(6), 659-669.
Zwikael, O. (2009) The relative importance of the PMBOK® Guide's nine Knowledge Areas during project planning. Project Management Journal, 40(4), 94–103.
Bilaga 1
Intervjuguide Bakgrundsfrågor
Berätta lite om din bakgrund inom projektledning? Hur länge har du jobbat med att ansvara för projekt? Vad ingår i dina arbetsuppgifter?
Berätta om den typ av projekt som du leder
Planeringsverktyg
Hur går du tillväga när du planerar ett projekt?
Använder du dig av några hjälpmedel/verktyg i din planering? Vilka? På vilket sätt hjälper dom dig?
Använder du samma hjälpmedel till alla projekt? Varför? Varför inte? Ser du några skillnader på hjälpmedel mellan de projekt du arbetat i?
Vad beror skillnaderna på? (Storlek, antal intressenter, lång tid, dyrt, osäkert). Är det något hjälpmedel du känner att du inte skulle klarat dig utan?
Kommunikation
Hur ser kommunikationen ut i era projektet? Hur arbetar du med kommunikation i era projekt?
Upplever du några utmaningar med kommunikationen i ett projekt? Om ja. Hur försökte du lösa dessa svårigheter?
Använder ni er av något verktyg? Vad löser verktyget/verktygen?
Intressenter
Vilka intressenter finns i era projekt? (Kommuner, sponsorer, andra projekt, projektmedlemmar, kravställare, kunder, brukare)
Hur gör ni för att identifiera dessa?
Hur väljer ni vilka intressenter ni ska arbeta med /ingå i ett projekt? Hur hanterar ni dessa?
Finns det några svårigheter? Om ja, hur försöker du lösa detta?
Hur påverkar mängden intressenter projektet? Hur agerar du då?
Risker
Hur identifierar ni era risker?
Vilka vanliga risker finns det i era projekt? Hur hanterar ni riskerna?
Hur arbetar ni för att motarbeta risker?
Vilka verktyg använder ni er utav vid arbete med risker?
Digitala verktyg
Vad är digitala verktyg för dig? Hur ser ni på digitala verktyg? Använder ni några digitala verktyg? Vilka problem löser de digitala verktygen?
Avslutande frågor
Finns de några ytterligare verktyg som ni använder er utav i era projekt som du vill beskriva för oss?
Är det något du vill ta upp?
Något som uppkommer under intervjun som vi vill ha svar på (otydligheter). Får vi kontakta dig igen?
Bilaga 2
Informationsblad Hej!
Vi är tre studenter som läser magisterprogrammet i projektledning på Karlstads Universitet. I denna pågående och sista termin skriver vi vår D-uppsats med ett syfte att undersöka hur projektledare i byggbranschen använder sig utav
planeringsverktyg. Vi skickar detta mailet till dig eftersom vi hoppas att du vill och kan hjälpa oss i vårt arbete. Vi söker därför nu dig som har möjlighet att kunna ställa upp på en intervju angående vårt syfte under 45–60 minuter vardera. Intervjuerna kommer att ske på respektive arbetsplats för att underlätta för er så mycket som möjligt. Tid och datum för intervjun bestäms enskild med varje deltagare. Det kommer självklart finnas möjlighet att få tillgång till uppsatsen efter den är färdig.
Vår handledare på Karlstad Universitet är Lennart Ljung. Universitetslektor på Karlstads Universitet. Ni kan nå honom vid eventuella frågor via mail:
Lennart.ljung@kau.se
Det betyder mycket för oss om du kan medverka i vår undersökning. Oavsett om du kan eller inte vill medverka i vår undersökning, skicka gärna ett mail åter till oss med ett svar.
Vid frågor är du mer än välkommen att kontakta någon utav oss studenter eller vår handledare.
Med vänliga hälsningar,
Alexander Hallström - alex.hallstrom@hotmail.com Mats Johansson - mats_johansson_91@hotmail.com Alexander Svensson - asvensson27@hotmail.com