HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN BEKÄMPA KLIMAT-FÖRÄNDRINGARNA

13

87 38 63 23

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Bakgrund

Att flytta två samhällen. Det är utman­ ingen som LKAB och Malmfälten står inför, för att LKAB ska kunna fortsätta bryta järnmalm och vara ett världsledande exportföretag. LKAB:s ambition är att underlätta omställningen och kompensera för den påverkan som samhällsomvand- lingarna har på de människor och sam- hällen som berörs.

Händelser under 2019 Under 2019 fortsatte samhällsomvand- lingarna i Kiruna och Gällivare. I Kiruna bygger LKAB tusentals nya bostäder och kommersiella lokaler de kommande åren. Hittills har det nyproducerats lägenheter i nya områden såsom Luossavaara, Jägar- skolan och i Kirunas nya centrum. LKAB bygger totalt 47 000 kvm bostäder, kontor, handelslokaler och parkeringar och cent- rumet ska stå klart 2022. LKAB påbörjade byggnation av kvarter 7, 8 och 9 i Kirunas nya centrum och byggde cirka 60 bostäder i kvarter 4 samt cirka 100 hyresrätter på Luossavaara. I oktober öppnade den första, fem kilometer långa etappen av ny E10 för fordonstrafik och arbete med andra etappen påbörjades. Hela sträckan beräknas vara färdig hösten 2020. Kirunas gamla stadshus avvecklades medan flera kulturbyggnader har flyttats såsom Gula Raden och 16-mannabostäderna. Bolags- hotellet kommer att ersättas med ett nytt. Planeringen av ett nytt polishus i Kiruna centrum påbörjades under året. I Malmberget har avvecklingen fortsatt samtidigt som förtätningen och expan- sionen av Gällivare pågår. Tidsplanerna har uppdaterats under året för att skapa bättre framförhållning i processerna. En helt ny stadsdel byggs på lågfjället Repis- vaara och under året stod flera av de nya bostadsområdena redo för inflyttning. Åtta byggnader flyttades i LKAB:s regi:

Gruvfogdebostaden, engelska barackerna och fem flerfamiljshus. Under året fattades även beslut om att bygga upp Disponent- villan på nytt på Solbacken, med bevarande av detaljer från det gamla huset från 1894. Ansvarsförhållanden

Utvecklingen för LKAB och verksam - hetsorterna förutsätter en väl fungerande dialog och samverkan mellan inblandade parter. Enligt en opinionsundersökning som SIFO gjort har cirka 80 procent av befolkningen på båda verksamhetsorterna stort förtroende för LKAB. Förtroendet för LKAB:s förmåga att ta ansvar för sin del i samhällsomvandlingen har de senaste 10 åren legat stabilt kring 80 procent. LKAB mäter kontinuerligt den påverkan gruvbrytningen orsakar och har en central roll i förändringsprocesserna. Tillsam- mans med kommunerna kommer LKAB överens om tidsplaner för samhällsom- vandlingarna. Kommunerna bestämmer hur de nya samhällena ska se ut och enligt minerallagen (1991:45) är det LKAB som finansierar de kostnader som uppstår när gruvbrytningen gör omvandlingarna nöd- vändiga. LKAB är en aktiv part, både som beställare av nya fastigheter och samver- kanspartner, för att bidra till att skapa val- frihet i bostadsfrågan. Viktigt att notera är att LKAB inte har något särskilt beslutat samhällsuppdrag i förhållande till sam- hällsomvandlingarna i Malmfälten, utan verkar utifrån sitt kommersiella uppdrag och gällande lagstiftning.

Kommunerna ansvarar för stadsplanering och att lagstiftning som plan- och bygg- lagen samt miljöbalken följs. De har plan- monopol för att planera nya stadsdelar och bestämma hur samhällena ska se ut. Kommunerna har även ett ansvar att bygga infrastruktur och att driva plan- arbetet så att byggklar mark finns när den behövs. Statliga myndigheter involveras

vid behov, till exempel länsstyrelsen, Trafikverket, Bergsstaten och Statens fastighetsverk. Bygg- och anläggnings- företag är sedan med och bygger upp de nya samhällena. Principen om utveckling före avveckling, det vill säga att viktiga samhällsfunktioner är färdiga eller under uppbyggnad innan tidigare bebyggelse avvecklas, är en led stjärna i samhälls- omvandlingarna.

I samhällena berörs bland annat fastig- hetsägare, hyresgäster och näringsliv av förändringarna. Det pågår även viktiga samråd med samebyarna. För att mini- mera negativ påverkan på samebyarna och renskötseln har LKAB ingått avtal om samverkan med de tre samebyar som direkt berörs av verksamheten och expan- sionen i Kiruna och Gällivare. Avtalen bygger i tillämpliga delar på principen FPIC, (Free Prior and Informed Consent) som kommit till uttryck i internationell rätt om urfolksrättigheter. Risker och riskhantering LKAB:s påverkan på samhällena i Malm- fälten innebär att LKAB behöver få till- gång till den mark som påverkas av gruv- driften i rätt tid för att gruvproduktionen inte ska behöva begränsas eller stoppas. Den främsta risken för LKAB är att det blir fördröjningar i processen, men även att kostnaderna för samhällsomvandlin- gen blir högre än beräknat. För att hantera dessa risker ser LKAB till att löpande anpassa gruvbrytningsplan- erna till marktillståndsfrågorna. God framförhållning i tidplanerna för förvärvs- och ansökningsprocesser hos myndig heter är högt prioriterat. Ersättningsreglerna för reglering av skada har vidare tagits fram för att säkerställa att sakägare kan gå skadelösa genom processen medan LKAB undviker att betala för stor ersättning.

LKAB – Samhällsomvandling i samförstånd

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Könsfördelning, %

Anställda Ledning Styrelse1

1) Valda för 2020/2021

 Kvinnor  Män  Utfall  Nytt mål antaget av bolagsstämman

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet

EBITDA-marginal, % Kapitalstruktur Soliditet, % Utdelning %

 Mål: ≥30%  Mål: ≥30%  Mål: ≥10% 2016 2015 2017 2018 2019 -5 0 5 10 15 -0,8 -1,1 9,1 7,3 8,5 48,6 45,8 49,4 49,6 51,3 2016 2015 2017 2018 2019 0 10 20 30 40 50 60 2016 2015 2017 2018 2019 0 20 40 60 80 100 0 0 51 30 30

Ordf: Eva Gidlöf Vd: Anders Hugosson Statens ägarandel: 100%

Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 Ordf: Eva Gidlöf Led: Katarina Burton, Pia

Gideon, Michael Thorén, Peter Uddfors och Karl Wistrand� Anders Hugosson avgick vid stämman 2020 Arb rep: Per-Åke Jureskog, Henrik Bylund Arb suppl: Henrik Sarri, Olle Furberg Rev: Jennifer Rock-Baley (EY)

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 200 (200) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 100 (100) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet�

2019 2018

Resultaträkning, mnkr

Nettoomsättning 401 433

Rörelseresultat -24 -22

Resultat före skatt -24 -22

Nettovinst -19 -11

- varav hänförbart till minoritet 0 0

Balansräkning, mnkr Balansomslutning 169 213 Anläggningstillgångar 48 50 Eget kapital 87 106 - varav minoritet 0 0 Nettoskuld -32 -44 Operativt kapital 55 62 Nyckeltal Rörelsemarginal, % -6,0 -5,1 Avkastning - eget kapital, % -19,9 -9,5 Avkastning - operativt kapital, % -41,4 -38,3 Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,4 -0,4 Soliditet, % 51,3 49,6 Bruttoinvesteringar, mnkr 13 12 Anslag, mnkr 0 0 Utdelning, mnkr 0 0

Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e 252 260 Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e 45 103

Sjukfrånvaro, % 2,7 3,5

Antal anställda i medeltal 289 294 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

Bestyrkt GRI-rapport Ja

Redovisar enligt IFRS Nej

Prioriterade globala mål

GOD UTBILDNING

FÖR ALLA RENT VATTEN OCHSANITET FÖR ALLA HÅLLBAR ENERGIFÖR ALLA HÅLLBARA STÄDEROCH SAMHÄLLEN HÅLLBAR KONSUMTION OCH