Internkapital

Här kommer jag gå igenom företagens internkapital. Denna del är den som resulterat i minst antal träffar. Sökordet ”Finansiella relationer” har tagits bort från framställningen då det inte resulterat i någon träff.

4.2.1 1999

Industribranschen - 1999

Internkapital – strukturkapital Beijer Alma Fagerhult Hexagon Sandvik Branschen

◦Strukturkapital 0 0 0 0 0 ◦Immaterialrättigheter 0 0 0 0(1) 0(1) ◦Patent 0 1(1) 0(4) 5(10) 6(15) ◦Copyright/Upphovsrätt 0 0 0 0 0 ◦Varumärke 1(1) 1(2) 1(5) 7(9) 10(17) ◦Infrastruktur 0 0 0 0(1) 0(1) ◦Ledningsfilosofi 0 0 1(2) 0 1(2) ◦Företagskultur 0 0 0 1(1) 1(1) ◦Ledningsprocess 0 0 0 0 0 ◦Informationssystem 0 0 0 0 0 ◦Nätverkssystem 0 0 0 0 0

38 | S i d a

Totalt 1(1) 2(3) 2(11) 13(22) 18(37)

Tabell 4

År 1999 hade en majoritet av Industriföretagen en väldigt tunn IC-redovisning över sitt internkapital. Hexagon, Fagerhult och Beijer Alma hade sammanlagt enbart fem relevanta träffar där de nämnde något av sina varumärken och i ett fall togs patent upp i samband med produktutveckling. Dock kan Hexagon skryta med att vara det ända företaget som fått en träff på ledningsfilosofi. Där skrev dem ” Hexagons ledningsfilosofi utgår därför från en grundläggande syn på människan med utgångspunkten att individens förmåga växer och utvecklas i miljöer där man uppmärksammas för sin arbetsinsats och känner förtroende för sin omgivning.”62

Däremot fanns det ett av industriföretagen som stack ut från mängden och det var Sandvik. De hade en välutvecklad IC-redovisning i jämförelse med övriga företag i branschen. De lyfte fram sina patent i form av patenterade stålsorter och verktyg etcetera. Därtill lyfte de fram sina varumärken som en styrkefaktor mot sina konkurrenter.

IT-branschen - 1999

Internkapital – strukturkapital HiQ IFS LBI Tieto Branschen

◦Strukturkapital 1(1) 0 7(9) 0 8(10) ◦Immaterialrättigheter 0 0 0 0 0 ◦Patent 0 0 0 0 0 ◦Copyright/Upphovsrätt 0 0 0 0 0 ◦Varumärke 1(1) 2(2) 0 1(1) 4(4) ◦Infrastruktur 0(3) 3(11) 0 1(6) 4(20) ◦Ledningsfilosofi 0 0 0 0 0 ◦Företagskultur 11(14) 3(3) 0 1(1) 15(18) ◦Ledningsprocess 0 0 0 0 0 ◦Informationssystem 0 0(1) 0 0(16) 0(17) ◦Nätverkssystem 0 0 0 0(1) 0(1) Totalt 13(19) 8(15) 7(9) 3(25) 31(70) Tabell 5 62 Hexagons årsredovisning (1999) s 17.

39 | S i d a IT-branschen hade år 1999 näst intill dubbelt så många relevanta träffar som industribranschen på internkapitalet. Här stack alla företagen ut på något sätt. Tieto var det företag som hade den tunnaste IC-redovisningen över det interna kapitalet med enbart tre relevanta träffar. LBI stack ut genom att ha en egen del för det intellektuella kapitalet i sin redovisning där strukturkapitalet nämns som en stor konkurrensfördel gentemot konkurrenterna. Därtill hade företagets programmerare ett diskussionsforum på deras intranät som ansågs stärka deras strukturkapital. IFS hade näst mest relevanta träffar utav it-företagen och lyfte fram deras arbete med att stärka sitt varumärke. Därtill stack dem ut genom att ha flera träffar på infrastruktur till exempel skrev dem ”IFS infrastruktur baseras på några viktiga strategiska förutsättningar: 1. Användning av

affärskomponenter för att förbättra smidigheten. 2. Stöd för ledande standarder för att ge frihet att interagera med olika partners och teknologier. 3. All datorstödd verksamhet kommer gradvis att bli Internetbaserad.”.⁶³

Det företag som hade flest träffar av alla företagen var HiQ. Därtill hade företaget en väldigt fantasifull och informationstömmande redovisning. En majoritet av träffarna var på företagets företagskultur. De ansåg att deras företagskultur bidrog till att deras medarbetare trivdes och att den var anledningen till att företaget hade en låg personalomsättning på enbart 6%. Företagskulturen ska också vara anledningen till deras goda lönsamhet med en rörelsemarginal på 17%. Jag tycker det är bra när det använder konkreta siffror för att stödja sina påståenden vilket ger dem större trovärdighet. Glädje verkar vara i fokus ”Vårt strukturkapital är lika med

arbetsglädje, respekt och utveckling.”⁶⁴. De har även en utbildning för alla anställda där bland annat företagskulturen tas upp.

För år 1999 är det tydligt att IT-branschen har en mer utpräglad IC-redovisning över det interna kapitalet än vad industribranschen har. De har flera företag som har en välutvecklad IC-redovisning och det är svårt att avgöra om det finns något ledande företag inom branschen, även om HiQ är ett föredöme så tror jag inte de är tillräckligt ledande för att kunna styra utvecklingen av IC-redovisningen. I industribranschen är det dock mer tydligt att Sandvik har kommit längre med utvecklingen av sin IC-redovisning när vi ser på det interna kapitalet.

63

IFS årsredovisning (1999) s 17. 64 HiQs årsredovisning (1999) s 29.

40 | S i d a 4.2.2 2008

Industribranschen - 2008

Internkapital – strukturkapital Beijer Alma Fagerhult Hexagon Sandvik Branschen

◦Strukturkapital 0 0 0 0 0 ◦Immaterialrättigheter 0 0 1(3) 0(8) 1(11) ◦Patent 0 0 3(21) 1(14) 4(35) ◦Copyright/Upphovsrätt 0 0 0 0 0 ◦Varumärke 1(1) 5(17) 7(31) 1(17) 14(66) ◦Infrastruktur 0(4) 1(2) 0(9) 0(1) 1(16) ◦Ledningsfilosofi 0 0 0 0 0 ◦Företagskultur 4(4) 0 1(1) 2(2) 7(7) ◦Ledningsprocess 0 0 0 0 0 ◦Informationssystem 0 0 0(4) 0 0(4) ◦Nätverkssystem 0 0 0 0 0 Totalt 5(9) 6(19) 12(69) 4(42) 27(139) Tabell 6

Det går att konstatera att industribranschen 2008, som helhet har utvecklat sig en del sedan 1999. Fagerhult och Hexagon framförallt har gjort bra framsteg. Däremot har Sandvik kraftigt försämrat sin IC-redovisning över det interna kapitalet vilket kan anses överraskande. Från att ha haft flera träffar på patent och varumärke är det i nuläget enbart varsin på dessa där det finns en lista över företagets patent (5000st). Eftersom företaget har en så stor mängd patent är det överraskande att dessa inte lyfts fram mer som något av större värde för företaget. Hexagon har istället tagit över platsen som det företag med den mest utvecklade IC-redovisningen över det interna kapitalet. Kanske har Hexagon härmat Sandvik eller andra ledande företag eller så har förväntningarna på företaget utifrån ändrats vilket gjort att företaget fått anpassa sin redovisning efter det. Något som är mer svårförklarligt är hur det kommer sig att Sandviks internkapitalsredovisning har försämrats så pass mycket. Beijer Alma har även de utvecklat sin interkapitalredovisning och det är framförallt i form av träffar på företagets företagskultur.

IT-branschen - 2008

Internkapital – strukturkapital HiQ IFS LBI Tieto Branschen

41 | S i d a ◦Strukturkapital 2(4) 0 0 0 2(4) ◦Immaterialrättigheter 0 0 0(1) 0 0(1) ◦Patent 0 0 0 0 0 ◦Copyright/Upphovsrätt 0 0 0(1) 0 0(1) ◦Varumärke 4(4) 0 0(7) 5(8) 9(19) ◦Infrastruktur 0 1(6) 0 0(14) 1(20) ◦Ledningsfilosofi 0 0 0 0 0 ◦Företagskultur 0(1) 0 0 1(1) 1(2) ◦Ledningsprocess 0 0 0 0 0 ◦Informationssystem 0(1) 0 0 0(1) 0(2) ◦Nätverkssystem 0 0 0 0 0 Totalt 6(10) 1(6) 0(9) 6(24) 13(49) Tabell 7

I motsats till industribranschen har IT-branschens träffar 2008 istället minskat. Det är särskilt uppseendeväckande hos IFS och LBI med enbart en och noll träffar. LBI:s avsnitt om intellektuellt kapital från 1999 finns det längre inga spår utav. Istället har fokus ändrats till en mer finansiell redovisning. HiQ däremot har utvecklat sin information angående strukturkapitalet och har idag ett eget kapitel för det. ”Om våra medarbetare är besättningen på en segelbåt så är vårt

strukturkapital själva båten, den konstruktion som ligger till grund för att kunna segla. Den konstruktionen består i HiQs fall främst av våra värderingar, arbetsmetoder och vidareutbildning.”⁶⁵

4.2.3 Longitudinell jämförelse över interkapitalet

Här kommer jag att göra kortfattade jämförelser över utvecklingen av redovisningen för det interna kapitalet.

65 HiQs årsredovisning (2008) s 30.

42 | S i d a Diagram 1

Det är tydligt att redovisningen har förändrats från 1999 till 2008. Redovisningen har utökats med 50 %. Detta kan vara en tydlig indikation på att förväntningarna på branschen har förändrats. Företagen betonar nu sin företagskultur mer än år 1999.

0 5 10 15 20 25 30 1999 2008

Industribranschen

43 | S i d a Diagram 2

Då industribranschen hade utvecklat sin internkapitalredovisning, har istället IT-branschen minskat denna. De har drastiskt minskat antal relevanta träffar med 58 %. Något som är noterbart är att träffarna på företagskulturen har minskat från 15 till 1 träff (!). Det är intressant i jämförelse med industribranschen som gått motsatt riktning och ökat antal relevanta träffar från 1 till 7.