Intervju med Magnus Egnell, LR

LR anlitar Thapper och KPMG på grund av att Egnells bror tidigare anlitat dem. Thapper utför revision, samt hjälper till vid förvärv av företag, privatrådgivning och är enligt Egnell med på det mesta när det gäller värdering. Även skatterådgivning förekommer. Revisorn anlitas till detta för att han är expert och har resurser via KPMG att koppla in rätt folk. Revisorn konsulteras även för att kontrollera att avtal skrivs korrekt.

Revisorn har stort inflytande och enligt Egnell ”sitter han med” på det mesta. Kontakten med revisorn sker en gång per månad i genomsnitt, men när det till exempel sker förvärv blir det oftare. En bra revisor ska företrädda företaget och gå på gränsen enligt Egnell. Inte för mycket över gränsen, utan han ska vara på den säkra sidan, men en revisor måste ta lite chanser, fortsätter Egnell. Vidare tror han att mindre företag väljer en rikstäckande revisionsbyrå som KPMG beror på att mindre företag vill ha den bredd av kompetens som finns i stora revisionsbyråer. De vill ha tillgång till hela nätverket i en stor organisation.

En bra revisor kännetecknas enligt Egnell av att han kan erbjuda alla de tjänster som företagen inte själva har kompetens till, så som exempelvis skatterådgivning. Egnell framför en önskan om att revisorer ska bli mer

drivande, som till exempel att tipsa om uppköp och då använda sig av de kunskaper som erhålls genom att arbeta med många företag i olika branscher. Kvalitet i revisionen innebär för Egnell att revisorn inger förtroende gentemot Skatteverket. Han anger vidare att det är därför LR valt KPMG och Thapper som revisor, just för att han är känd och respekterad hos myndigheten. På så sätt menar Egnell att LR undviker ”en massa onödiga frågor och en massa

onödigt arbete”. Vad kvalitet är för en revisor uppfattar Egnell som att

kunderna ska uppfatta revisorn som en god rådgivare, och att företagen gör de saker revisorn efterfrågar i tid. LR har dock inte märkt på något vis att revisorn arbetar med kvalitet, och han tror inte att de är certifierade på samma sätt som LR. Här tror Egnell att tillverkande företag ligger före revisionsbyråerna, men att en anledning till att de inte är certifieras kan vara att de istället auktoriseras på individnivå.

En synpunkt LR framfört till revisorn är att de är slarviga när de fakturerar, det finns ingen specificering på vad beloppen på fakturan speglar. Egnell upplever det som att ”revisorer ibland lever i sin egen lilla värld”. Den kritik som framförts har inte fått något gehör. Detta är en klar brist hos revisorerna, det behövs mer tydlighet.

Egnell framhåller att en nära kontakt med revisorn är viktig för LR, och att han och revisorn brukar gå på Hockey och ”snacka skit”. Han tycker inte att en revisor ska fungera som en anonym granskare, då den typen av revisor har svårare att få reda på sanningen, enligt Egnell. ”Det är ett större hot mot

oberoendet att det kommer in någon och bara tittar på siffrorna men inte vet vad som ligger bakom dem”

Egnell upplever inte att revisorn diskuterar risken för oberoende, men att revisorn kan säga saker som ”det där vet jag inte” och ”det där vill inte jag

höra”, men det är ju mer som ett skämt. Men är det något jag inte får berätta

så gör jag ju inte det naturligtvis säger Egnell, med tillägget att sådant inte förekommer på LR; ”det går ju inte att driva ett bolag om man är olaglig”. Att förbjuda rådgivning anser Egnell ohållbart. Han tror inte att det bara kan vara fokus på siffror, utan att sammanhanget som de siffrorna uppkommer är

lika viktigt. Om revisorn inte vet om varför vissa siffror finns i redovisningen är det svårt att reda ut eventuella missförstånd. En insatt revisor har lättare att föra en dialog med företaget enligt Egnell. Han menar även att samförstånd med revisorn är det ideala.

Om rådgivning skulle förbjudas skulle LR förmodligen anlita en annan revisor och behålla Thapper som rådgivare eftersom de samarbetat länge och kan företaget.

Rådgivning skulle köpas därför att LR bygger mycket av verksamheten på den rådgivning som erhålls, så som nästa års budget till exempel. ”Rådgivning

måste vi bara ha” säger Egnell. Den viktigaste rådgivningen för LR handlar

om uppköp, eftersom ”det andra går under lagar så det är svårt att påverka” säger Egnell. Det är vid rådgivning revisorn har de bästa kunskaperna.

Egnell tycker att det är stor skillnad mellan mindre företag och publika bolag i och med att det där finns andra intressenter än i små företag. ”Där kan ju en

hel företagsledning lura alla aktieägare, vilket vi har sett på senare tid” säger

Egnell. I LR: s fall äger Egnell 80 %, och VD 20 % varför de är de enda som drabbas om ledningen är dålig. Publika bolag har dessutom mer resurser och kan anställa personal med samma kompetens som revisorn fortsätter Egnell. LR har ju bara en rådgivare och det är vår revisor.

Den ekonomiska informationen från revisionen används av LR själva, ”för

kommande budgetar, investeringar och för - ja allt” Den påverkar alltså det

mesta inklusive beslutsfattandet i företaget. Möjligtvis kan även kunder och leverantörer vara intresserade säger Egnell, att de ser att det finns vinster i företaget.

Egnell anser att det ska finnas utrymme för argumentation om revisorn ifrågasätter något. Till exempel vid lagervärdering, berättar Egnell hur LR helst ”vill kunna låta bli att se lagret, eller hur mycket det är värt”. ”Vid ett

bra år vill vi kunna skrota ut lagret, och det kanske inte revisorn vill.” Egnell

accepterar att företaget måste följa revisorn, eftersom han är auktoriserad, men menar att det måste finnas utrymme för diskussion. Företaget kan sin bransch bättre än revisorn, och när det gäller vad som kan säljas och vad som är skrot

måste revisorn lyssna på företaget också. ”Det är ju ett gränsland” avslutar Egnell.