• No results found

Intervju med Agneta Gunnarsdotter, B&J

4. FYRA CASE OM REVISORNS ARBETE

4.3. Case Blomberg & Jonsson Målerifirma AB

4.3.2. Intervju med Agneta Gunnarsdotter, B&J

B&J anlitade tidigare Öhrlings PriceWaterhouse (ÖPWC) i Norrköping men bytte inför 2003 till Skarin & Brindelid i Linköping. Bytet skedde på grund av missnöje, främst då Gunnarsdotter uppfattade ÖPWC som sena, trots att B&J alltid lämnat efterfrågade papper i god tid. Dessutom upplevdes priset vara för högt. Valet av ny revisor grundades i att en av ägarna kände Brindelid. Gunnarsdotter uppger att ägarna även visste att Skarin och Brindelid tidigare arbetat för en stor byrå, vilket hon uppfattar som positivt. Däremot upplever Gunnarsdotter det vara bättre med en mindre revisionsbyrå för just B&J. ”Mindre byråer har ofta inte så många uppdrag och de kanske är mer

måna om sina kunder.”

Revisorn anlitas till revision och resultatplanering, men för löpande frågor om skatt kontaktar Gunnarsdotter fortfarande en anställd på ÖPWC i Norrköping. Även när det gäller sällsynta frågor, så som när en av de ursprungliga ägarna ville sälja ut sin del i bolaget anlitas denna konsult. Gunnarsdotter anser att revisor inte bör rådfrågas gällande skatter, då denne ”måste hålla sig inom

sina lagar”. ”En kille som är expert på andra grejer han går ju lite mer utanför.” Gunnarsdotter upplever att det dessutom är svårt för en revisor att

kunna hålla sig ajour med alla nya skatteregler. En annan anledning till att B&J anlitar konsult istället för revisor är att B&J upplever revisorer vara dyrare.

Kontakten med revisorn sker ”ett par gånger om året”, men Gunnarsdotter framhåller att de aldrig träffat den förre revisorn. En bra revisor hör av sig fast det inte är bokslut och frågar hur det går, helt enkelt visar intresse anser Gunnarsdotter. Hon tillägger att revisorn inte ska vara arrogant, vilket enligt henne är vanligt. Dessutom ska revisorn vara trevlig och kunna ge bra svar på frågor. Hon uppskattar när revisorn kommer till B&J och gör bokslutet tillsammans med henne och inte bara ”tar alla papper och säger tack och adjö,

så får man årsredovisningen om ett halvår”. Det är även viktigt att revisorn

inte är för petig tycker Gunnarsdotter. Han ska inte ha synpunkter på sådant som inte påverkar revisionen. Revisorn ska titta på den löpande bokföringen att allt är korrekt gjort och att det inte finns några andra felaktigheter. Kvalitet i revisionen anser alltså Gunnarsdotter är ”när revisorn tittar på väsentliga

delarna i revisionen och inte tittar på skitsaker”.

För revisorn tror Gunnarsdotter att kvalitet är att alla papper ska vara i ordning, alla konton ska stämma och att alla underlag ska finnas med. Han ska inte behöva fråga om saker i onödan. Gunnarsdotter har dock inte märkt att revisorn jobbar aktivt med kvalitetsarbete. Gunnarsdotter har framfört klagomål till ÖPWC att fakturorna inte är specificerade, utan bara innehäller en klumpsumma, men upplever sig inte fått något gehör för kritiken.

Revisors oberoende innebär enligt Gunnarsdotter att han inte aktivt ska ta del av bokföringen under året, han ska vara oberoende den dagen han kommer till B&J. Relationen med revisorn ska hålla ett visst avstånd och revisorn ska uppträda strikt och korrekt. ”Man får ju inte bli för mycket kompisar” Den nuvarande revisorn har aldrig diskuterat frågor om oberoende. Gunnarsdotter ser inte oberoende som något hot. Hon berättar att hon upplever att en revisor idag inte lägger sig i så mycket, att det är hon som tar kontakt med revisorn. Gunnarsdotter sade tidigare under intervjun att de bara anlitar revisorn till revisionen, men kommer här in på vad företag har för användning av en revisor. Enligt henne är revisorn bra till att se olika vägar för att flytta resultat.

På frågan om hon kan se något problem med detta säger hon bestämt nej. På B&J går det till så att de cirka en månad innan bokslutet tar kontakt med revisorn, skickar iväg papper, för att sedan ha möte där revisorerna berättar hur man kan nå den vinst som företaget önskar. Normalt när B&J gör ett bra bokslut tar vi kontakt med revisorn innan bokslutet och säger till revisorn så här mycket vinst har vi, vad ska vi göra för att få det resultat vi önskar? Det är då revisorn kan säga gör si eller gör så. ”Det är ju det man har honom till, att

han ska säga vad som är bra att göra. ”

Gunnarsdotter tycker inte att rådgivning ska förbjudas i Sverige, och frågar sig vad man skulle ha revisorn till då? ”Idag är ju revisorn om man behöver råd

en bra person att rådfråga, eftersom han vet mycket om bolaget. Så ska det vara tycker jag.” Gunnarsdotter tycker även att från hennes utgångspunkt

fungerar dagens lagar och regler bra. Hon tycker dock att det kunde vara lättare regler för små bolag ”det är ju inte likadant att driva ett småbolag som

att driva Volvo” Gunnarsdotter är inte så insatt i revisorernas regler, men säger

att hon själv inte drabbas så mycket, att hon inte lägger sig i. Hon lämnar över den bokföring hon gjort och hoppas på att revisorn är nöjd med den. Hon tillägger ”sen vet ju inte jag vad han tycker och tänker”.

Den ekonomiska informationen används i B&J så att vid ett bra bokslut brukar ägarna ta utdelning i bokslutet, annars får pengarna jobba vidare i företaget. Gunnarsdotter tror att den ekonomiska informationen är viktig för ägare, som vill ha ett bra resultat och utdelning. Men även för konkurrenter och banken, som vill se hur det går för B&J.