Näringsliv

Att digitaliseringen möjliggör nya typer av dataflöden, varor, tjänster och kapital påverkar näringslivet på flera sätt. Det första är att fysiska varor i hög utsträckning omvandlas till digitala tjänster, med lägre kostnader för produktion, distribution och användning. Tidi-gare köpte kunden en tryckt tidning, en skiva eller en spelkonsol, i dag konsumeras och distribueras nyheter, musik och spel i hög grad digitalt. Det andra är att digitaliseringen effektiviserar traditionell produktion och distribution. Till exempel möjliggör allt bättre artificiell intelligens att robotar inom tillverkningsindustrin kan göra mer avancerade sysslor än tidigare. Det tredje är att digitala platt-formar effektiviserar och internationaliserar tjänster och produkter som tidigare var lokala. Det gäller alltifrån internetbokning av flyg-resor till e-handelsplattformar som gör att mellanhänder kan slopas eftersom efterfrågan och utbud möts på ett effektivare sätt.¹³

12 Botsman, R. & Rogers, R. (2011). What's mine is yours: How collaborative consumption is changing the way we live.

13 McKinsey (2014), Global flows in a digital age: How trade, finance, people and data connect in the world economy.

Digitaliseringens transformerande kraft SOU 2015:91

68

Digitalisering – den fjärde industrialiseringen

Företag har sedan en tid successivt digitaliserat sina processer och verksamheter. Fokus låg inledningsvis på interna förenklingar och kostnadsbesparingar men nu handlar digitaliseringen alltmer om verk-samhetsutveckling och hur tekniken kan användas i att utveckla nya erbjudanden och innovationer, i marknadsföring och i att upprätt-hålla en relation med kunder.¹⁴

Vi befinner oss på det sättet i början av vad som kan karaktäriseras som en tredje industriell revolution, lika omvälvande som mekani-seringen och utvecklingen av ångkraften (den första industriella revolutionen) i mitten av 1700-talet och utvecklingen av elektricite-ten och förbränningsmotorer (den andra industriella revolutionen) i slutet av 1800-talet.¹⁵ Vissa talar om digitaliseringen som den fjärde revolutionen, eller Industri 4.0¹⁶ och räknar då också in elektro-niken som en tredje revolution.

För industriföretag innebär digitaliseringen stora förändringar i utvecklingen av produkter och produktionssystem. Det handlar om datadrivna innovationer och utvecklandet av sakernas internet genom automatisering, sensorer och artificiell intelligens. Detta kommer få stora effekter på robotiseringen av arbetslivet och vilka uppgifter som överförs till datorer framöver. Utvecklingen har nu nått en mognad som gör att vi under det närmaste decenniet står inför bety-dande marknadsintroduceringar av nya verktyg, varor och tjänster.¹⁷ Automatisering av tillverkningsprocesser möjliggör stor flexibilitet, hög kundanpassning och lönsamhet med lägre volymer.

Digitaliseringen är och kommer att vara tillväxtmotorn såväl inom tillverkningsindustrin som inom tjänstesektorn. Studier av it-sektorns bidrag till tillväxten visar att den ökar. Under perioden 1995–2005 stod sektorn för 32 procent av tillväxten vilket ökade till

14 Regårdh, Patrik (2015), Värdeskapandets nya logik, i Digitaliseringskommissionens del-betänkande Om Sverige i framtiden – en antologi om digitaliseringens möjligheter, SOU 2015:65.

15 Brynjolfsson & McAfee, (2014) The second Machine Age: Work, Progress and Prosperity in a time of brilliant Technologies. W. W. Norton & Company Inc. New York., Regårdh, Patrik (2015), Värdeskapandets nya logik, i Digitaliseringskommissionens delbetänkande Om Sverige i framtiden – en antologi om digitaliseringens möjligheter, SOU 2015:65.

16 Termen Industri 4.0 användes först vid Hannover Messe, industrimässa i Hannover år 2011, med tema Industri 4.0. De tre första industriella revolutionerna är ångmaskinen, elektriciteten och elektroniken.

17 Regeringskansliet, Kansliet för strategisk analys (2014), Strategiska trender i globalt per-spektiv, 2025: en helt annan värld? s. 20, www.regeringen.se/sb/d/19624/a/249458

(Hämtad 2015-10-22).

SOU 2015:91 Digitaliseringens transformerande kraft

42 procent kommande decennium 2006–2015.¹⁸ Det är troligt att denna utveckling kommer att fortsätta då allt fler delar av ekonomin digitaliseras.¹⁹

Värdeskapande i näringslivet sker utifrån en ny logik med fokus på tjänster

Företag använder, producerar, säljer och exporterar allt fler tjäns-ter.²⁰ Eftersom kostnaderna för att kopiera och sprida digitala pro-dukter är nästan obefintliga och att inträdesbarriärerna låga, då det i princip inte finns några gränser för vilka digitala tjänster som kan erbjudas, växer utbudet av digitala tjänster exponentiellt.²¹ Medie-industrin är ett exempel på en sektor där tjänstefieringen har slagit igenom och förändrat branschen i stor utsträckning. Affärsmodell-erna har förändrats och nya aktörer har vuxit sig stora på marknaden.

För företag som behöver ställa om från traditionell produktion och distribution kan kostnaderna inledningsvis vara omfattande vilket utgör en barriär, kanske framför allt för små och medelstora företag. Det pågår dock en omfattande tjänstefiering av industri-företagens verksamheter. Traditionella industriföretag förnyar sina affärsmodeller, t.ex. genom nya distributionssätt och betalnings-modeller. Etablerade företag påverkas på genomgripande sätt även genom att forskning och utveckling(FoU)²² sker på nya sätt liksom inköp och försäljning. Tillverkningsföretag har svårt att skilja ut sig på marknaden enbart med sina fysiska produkter. Varor och tjänster kombineras för att skapa det bästa erbjudandet för kunden. Att bli unik på ett relevant sätt är därför en av de viktigaste överlevnads-faktorerna för ett företag.²³ Exempel på en övergång från en produkt-orienterad affärsmodell till en tjänsteprodukt-orienterad affärsmodell är en tillverkare av flygplansmotorer som i stället för att sälja motorn säljer tjänsten flygtimmar.

18 Tillväxtanalys (2015) How digitalisation drives productivity and competitiveness in Sweden.

19 Ek, Irene och Summer, Rene (2015) Deconstructing the digital economy – progressing towards a holistic ICT-framework s. 26 i Digitaliseringskommissionens delbetänkande Om Sverige i framtiden – en antologi om digitaliseringens möjligheter, SOU 2015:65.

20 Kommerskollegium. (2014) World Trade in the 21st Century.

21 Brynjolfsson, E., McAfee, A. (2014) The second Machine Age: Work, Progress and Pro-sperity in a time of brilliant Technologies. W. W. Norton & Company Inc. New York.

22 Forskning och utveckling (ofta förkortat FoU) är ett samlande begrepp inom framför allt näringslivet för verksamhet som syftar till att producera kunskap.

23 Tillväxtanalys, 2010. De nya affärsmodellerna – värdeskapande affärsinnovationer.

Digitaliseringens transformerande kraft SOU 2015:91

70

Sektorsgränser suddas ut

Digitaliseringen har sänkt inträdesbarriärerna i många sektorer, så att etablerade företag inte längre har fördel av tidigare investeringar eller den infrastruktur de har byggt upp. Företag konkurrerar inte längre nödvändigtvis med andra företag inom samma bransch. Nya aktörer med bakgrund från helt andra branscher kan snabbt etablera sig med nya affärsmodeller och ändra förutsättningarna för branschen.

Finanssektorn är ett exempel, där nya aktörer som enbart etablerat sig på internet och inte har kontor konkurrerar med traditionella banker. De senare kan också komma att utmanas av s.k. peer-to-peer plattformar, där privatpersoner lånar pengar eller växlar valutor sins-emellan. Utmanarna kan ofta koncentrera sig på att utveckla tjänsten och gränssnittet mot användarna, för att i högre grad leva upp till kundernas önskemål och krav. De begränsas inte heller av befint-liga infrastrukturer och tidigare investeringar i teknik.

Etablerade företag behöver därmed ur ett affärsstrategiskt per-spektiv bredda sin bevakning av hur framtidens konkurrens och konkurrenter ser ut. De behöver aktivt utveckla nya affärsmöjlig-heter och ny teknik för att själva bryta in på områden som tidigare inte varit tillgängliga. Nya värdesystem kommer skapas som om-fattar sektorer som tidigare etablerats oberoende av varandra.²⁴

Innovationsprocesser förändras och blir allt viktigare

En tilltagande konkurrens och ett högre kunskapsinnehåll i varor och tjänster innebär ett ökat tryck på företagen att förnya sig och att arbeta med innovation. Innovationer dvs. införandet eller genom-förandet av en ny eller väsentligt förbättrad vara, tjänst eller process, nya marknadsföringsmetoder eller nya sätt att organisera affärsverk-samhet, arbetsorganisation eller externa relationer²⁵ är i allt högre utsträckning drivna av data och digitalisering.²⁶

Traditionellt sett har innovationsmodeller i hög grad fokuserat på teknik och FoU, med produkt- och processutveckling som de

24 Regårdh, Patrik (2015), Värdeskapandets nya logik, i Digitaliseringskommissionens del-betänkande Om Sverige i framtiden – en antologi om digitaliseringens möjligheter, SOU 2015:65.

25 Det är Vinnovas definition av innovation. den är en översättning av OECD (2005) Oslo-manualens definition.

26 OECD (2014), Datadriven Innovation for Growth and Wellbeing.

SOU 2015:91 Digitaliseringens transformerande kraft

huvudsakliga innovationsområdena. Men med nya affärsinnovationer, både kundnära och organisatoriska innovationer, verkar de utanför det traditionella innovationsområdet. Nu är brukare och individer, digitala plattformar, aggregerad data och nya analyser utgångs-punkter i att skapa nytta och värde.

Innovationsprocesserna har internationaliserats. Kunskapsresurser har blivit avgörande tillgångar och verktyg för konkurrenskraft i den globala ekonomin.²⁷ Världen har sett nya aktörer ta plats på innova-tionsarenan. Företag i länder som Kina, Sydkorea, Indien och Brasilien är nu med och konkurrerar om att utveckla nya varor och tjänster.

Innovationer sker dessutom allt mer i ett nätverk som involverar såväl flera olika enheter inom företagen som många externa aktörer, både nationella och internationella.²⁸

Inträdesbarriärerna på marknaden har sänkts. Små nystartade företag kan etablera sig internationellt och utmana globala jättar.

Tiden från idé till produkt förkortas, och nya möjligheter till finan-siering utvecklas.²⁹ De nya finansieringslösningarna utnyttjar inter-net och sociala mediers möjlighet att nå ut till användare och potentiella kunder. På plattformar för s.k. crowdfunding kan entre-prenörer lansera sina affärsidéer och attrahera kapital i form av små summor från ett stort antal personer för att finansiera innovations-projekt och nystartade företag.

Digitaliseringen gör att monopol- och oligopolsituationer blir allt vanligare

Digitaliseringen innehåller komponenter som leder till att ”vinnaren tar allt”. Det finns ingen begränsning för hur många konsumenter som kan konsumera en digital tjänst samtidigt. Det leder till att det inte finns någon anledning för konsumenten att välja den näst bästa eller näst näst bästa tjänsten. Inte minst då många av tjänsterna är gratis eller nästan gratis.

För att exempelvis plattformar i delningsekonomin ska ge kon-sumenten ett värde behöver många andra använda samma

27 Vinnova. (2011) Utvecklingen av Sveriges kunskapsintensiva innovationssystem.

28 OECD. (2010) The OECD Innovation Strategy: Getting a Head Start on Tomorrow.

29 Felländer, Anna (2015), Digitaliseringens möjligheter och utmaningar, i Digitaliserings-kommissionens delbetänkande Om Sverige i framtiden – en antologi om digitaliseringens möjligheter, SOU 2015:65.

Digitaliseringens transformerande kraft SOU 2015:91

72

form. Av det följer att konsumentens nytta av att använda en viss digital teknik ökar med antalet andra konsumenter som använder samma teknik. Det leder till en snabb standardisering på teknik-området och till monopol på delmarknader. Samtidigt som monopol-situationer ofta uppkommer för plattformar och vissa andra tjänster driver konkurrensen och prispressen på plattformarna ner priset.³⁰

Den nytta som konsumenter och företag får av plattformar och tjänster bygger på att de används brett. Konsumenter kan ta del av flera erbjudanden och företag når marknaden på ett enklare sätt.